開工動員大會演講稿

開工動員大會演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家晚上好！

新的一年又開始了,闊別了難以忘懷的xx年,迎來了充滿期盼的xx年,我們?yōu)榱送粋€愿望,同一個目標而走到了一起,在這里我代表我們住六公司.代表我們北苑項目部全體成員給大家拜個晚年!!!北苑新苑小區(qū)住宅樓,是北苑一號院炮兵研究所最大的一個群體開發(fā)的生態(tài)小區(qū),是所領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點工程,今天.在住宅樓施工完成前期準備的工作基礎(chǔ)上,在所有領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的大力支持下,我們已經(jīng)進入今年的正常施工階段了。

在去年為期一個月的地下室結(jié)構(gòu)施工中,我們本著‘技術(shù)方案先行.樣板引路施工’的原則，在甲方、監(jiān)理密切配合的基礎(chǔ)上，完成了1#-4#樓基礎(chǔ)底板,5#.6#樓地下二層墻體頂板結(jié)構(gòu)以及2#.3#車庫的結(jié)構(gòu)施工,在安全文明施工和施工質(zhì)量上都得到了所領(lǐng)導(dǎo)和總裝質(zhì)量檢查站領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,這也是對我們在座每一位工作成績的肯定!下面我說一下我們今年工作的重點:

建筑業(yè)是一個高空作業(yè)及危險性比較大的行業(yè),我首先要給大家強調(diào)的就是安全,安全發(fā)展是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ),黨和政府也高度重視工作，溫總理對建設(shè)部門的要求是“嚴格執(zhí)行經(jīng)過論證的技術(shù)方案，嚴格執(zhí)行各種規(guī)范和標準，加強監(jiān)督管理，是保證工程安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)”。

這也是我們公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)一直高度關(guān)注的熱點問題,只有大家的人身安全得到了保護,我們的工程質(zhì)量和進度才能得到保障,大家的切身利益才能得到合理的維護。

根據(jù)市建委、市總、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)建立“農(nóng)民工夜?！钡挠嘘P(guān)規(guī)定，3月10號晚6：00“農(nóng)民工夜?！币呀?jīng)在我們北苑項目部正式掛牌成立并開課了,在座的各位也有一小部分已經(jīng)去聽過課了,在今后的工做過程中這個課我們還會一直講下去,讓每一位工人都能聽到上級給予大家的關(guān)心關(guān)懷,希望大家閑來之余都能靜下心來好好學(xué)習(xí),把學(xué)到的安全知識用在今后的工作中去。去保障大家的.安全與健康，保障企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，保障國家財產(chǎn)的完整與增效，安全工作只抓生產(chǎn)中的人身安全是遠遠不夠的，必須把人生安全本同生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、安全、消防安全、技術(shù)工藝安全及生活后勤安全抓好，同時貫徹實施集體公司出臺的關(guān)于“0123安全管理模式”和“三不傷害”的會議精神，本著“以人為本、安全第

一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,把“要我安全”，變成“我要安全”從根本本上杜絕安全事故的發(fā)生!

再一個我要跟大家說的就是當(dāng)前的施工進度問題,結(jié)構(gòu)給予我們100天的時間,在這僅有的時間里我們?nèi)ネ瓿?1萬平米的工作量?這是我們的一個難題,也是對大家的又一次挑戰(zhàn),我們結(jié)構(gòu)計劃工期是六月底全部封頂任務(wù)非常緊迫,結(jié)合我們以往的施工經(jīng)驗去實現(xiàn)我們的目標，這就需要在座的每一位共同的去努力,只要大家“心往一處想,,勁往一處使”，充分發(fā)揮自己在崗位中的作用，去按時、按日去完成計劃安排的每項節(jié)奏施工任務(wù)，什么困難都會迎刃而解，目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。大家有沒有信心？？？

在施工質(zhì)量方面,我們的目標是“群體結(jié)構(gòu)長城杯”,那么怎么去實現(xiàn)這一目標呢？這就要求我們拿出最科學(xué)、最合理的施工方案,全面的安排部署,符合實際的施工步驟，在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范、標準、技術(shù)交底去做，實行樣板制施工，層層把關(guān)，齊抓共管，做到“緊而有序、忙而不亂”，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，就一定能夠為北苑新苑小區(qū)提供一個高質(zhì)量、高標準，用戶放心滿意的建筑產(chǎn)品，同時達到社會效益、經(jīng)濟效益的雙豐收，同志們讓我們攜起手來，為北京市文明建設(shè)爭創(chuàng)綠色奧運做一點貢獻。從現(xiàn)在做起、從自己做起，在北苑新苑小區(qū)鑄一座精品，再創(chuàng)一次輝煌！謝謝大家?。?！

開工動員大會演講稿 篇2

各位同仁，各位兄弟姐妹上午好！

在這里，首先我代表某集團公司為XX年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。

回顧剛剛過去的XX年，某是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團性公司快速邁進的一年。XX年某在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司，打造某企業(yè)又一個大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無錫公司興建了上萬平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線。上海公司本部成功引進了意大利氣流成生產(chǎn)線?！澳场逼放偏@上海市名牌產(chǎn)品稱號。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進企業(yè)稱號，獲得高新技術(shù)企業(yè)認定等成績。xx年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給某貢獻產(chǎn)值，可以為社會提供更多的就業(yè)機會，可以為某的員工升職機會。所有上述這些成績?yōu)槟彻镜姆€(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢，XX年下半年市場由于受國際金融危機的'影響，市場出現(xiàn)了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但某企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌，xx年公司實現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元，基本實現(xiàn)了穩(wěn)步增長的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

xx年，某成功抵御了市場和金融危機給企業(yè)帶來的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的結(jié)果，是我們?nèi)w某人奮斗的結(jié)果，在這里，我代表某的全體管理人員對各位同仁說一聲，您們辛苦了！但我們也不能放松，同時今年可能會比去年更加辛苦，我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新，某企業(yè)又迎來了新的一年,xx年將是負有挑戰(zhàn)性和機遇并存的一年，大家都知道，整個世界的經(jīng)濟形式不容樂觀，中國的房地產(chǎn)市場處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢，基礎(chǔ)建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的低迷，社會就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機的影響，出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年某企業(yè)集團受到金融危機，造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚某人團結(jié)、務(wù)實、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，共同度過世界經(jīng)濟危機給公司及每個員工帶來的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司“秘書工作”年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針，20xx年某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本，價格競爭，提升質(zhì)量，搶占市場，借“?！睘椤皺C”，強勢發(fā)展。

20xx年某

公司發(fā)展方針是:

高起點技改；搶占全球有限資源，高密度公關(guān)，構(gòu)筑高端市場平臺；高水平創(chuàng)新，超前開拓新興領(lǐng)域。

為了這個目標，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機，為了能讓公司員工在金融危機中收入不受到影響，公司全體管理人員將在XX年付出雙倍的努力，以期能達到這個目標。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時俱進，把自己真正當(dāng)作某人，把某的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來對待！

某在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經(jīng)驗、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機會，但是機會總是留給有準備的人的，如果您不努力學(xué)習(xí)，不能掌握專業(yè)知識，不去總結(jié)平時工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不提高自己，那么公司就是有再多的機會也會留給你身邊有準備的人。xx年某是騰飛的一年，某將借危為機，進入某發(fā)展的又一個快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機遇，在社會上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。

20xx年公司制定了生產(chǎn)目標：常溫濾料一千萬平方米，高溫濾料五百萬平方米，過濾袋三百萬條，產(chǎn)值四億元。

開工動員大會演講稿 篇3

同志們：

大家好!

今天是農(nóng)歷1月11日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去10天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

春節(jié)放假已經(jīng)結(jié)束，今天正式上班，大家仍然沉浸在節(jié)日的喜慶中。在這里我再一次祝愿同志們：豬年吉祥，萬事如意!春節(jié)假期，大家過的快樂舒心，廠里方面一切正常，這得益于節(jié)前各項工作的周密安排，也得益于節(jié)日期間值班同志認真負責(zé)的工作。這次會議可以說是個“收心會”。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認認真真、踏踏實實地履行好工作職責(zé)，把各項工作抓在手上，落在實處。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的忙于吃喝應(yīng)酬，將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉、思想不集中的現(xiàn)象。

我們XX公司成立于，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了20xx年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的2桌家庭作坊式手工的生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從最初的10人發(fā)展到現(xiàn)在的將近200人，從當(dāng)初的軟包裝生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在及軟包裝及玻璃瓶裝，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品銷往全國大中城市，更有產(chǎn)品間接出口國外。公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現(xiàn)在的!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。我們的全體員工，要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀念，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進步。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，新的`一年公司將會加大現(xiàn)代化機械的引進，對新事物必然要有一段認識和熟練的過程，但是最重要的是大家要嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，我們的目標是加大生產(chǎn)效率，但是是要在確保大家人身安全的基礎(chǔ)上，各個崗位的人一定要按規(guī)定操作，不得麻木大意。

20xx年已經(jīng)過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拼搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)，為XX公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

開工動員大會演講稿 篇4

尊敬的董事長、各位來賓、同志們：

大家好！

今天我們在此隆重集會，舉行x市x化工有限公司開工奠基儀式。在此，我謹代表x縣委四套班子對x市x化工有限公司順利奠基表示熱烈的祝賀！對各位來賓、各位同志的光臨表示熱烈的歡迎！

近年來，全縣上下緊緊圍繞“x爭一流、蘇北爭上游、全省爭進位”的總體目標和“教育立縣、工業(yè)興縣、人才強縣、和諧建縣”的總體戰(zhàn)略，優(yōu)化了投資環(huán)境，制定了優(yōu)惠政策，提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開展招商引資，強力組織項目推進，借助外力，積極引進項目、資金、技術(shù)、人才，打造開放經(jīng)濟，招商引資取得了顯著的成效，形成了全員招商、全縣上項目、全力促發(fā)展的`強烈氛圍和強勁態(tài)勢。今天，張根淮先生、孟金祥先生、田華先生創(chuàng)辦的德邦化工有限公司，是一家科技開發(fā)型企業(yè)，總投資5800萬元，企業(yè)投資規(guī)模大，生產(chǎn)設(shè)備先進。x化工有限公司的投產(chǎn)，為壯大我縣化工產(chǎn)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，也必將對我縣經(jīng)濟總量的擴大起到積極的推動作用。

目前，x化工有限公司正處于起步階段，它的發(fā)展離不開各方的支持、關(guān)心和幫助。希望石湖鎮(zhèn)要一如既往地關(guān)心支持德邦化工有限公司的發(fā)展，主動服務(wù)，過細工作，想為客商所想，急為客商所急，切實履行好幫辦責(zé)任；縣直各職能部門要認真兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策，各司其職，各盡其責(zé)，為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為漣水樹立良好形象！希望投資商加強對項目建設(shè)的管理，并努力加快建設(shè)進度，提高施工質(zhì)量。同時，我們也希望石湖鎮(zhèn)進一步調(diào)整招商策略，優(yōu)化投資環(huán)境，為更多的老板投資創(chuàng)造沃土，讓更多的企業(yè)家到石湖、到漣水投資興業(yè)。

最后，衷心祝愿x公司興旺發(fā)達！祝愿x董事長身體健康、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！

開工動員大會演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！金秋時節(jié)，碩果飄香。今天，我們懷著喜悅的心情在景色宜人的長江岸邊隆重舉行xx工程開工動員會，這是我市交通公路建設(shè)的一件大事，更是全市人民多年來夢寐以求的喜事、幸事。在此，我謹代表市委市政府向xx工程開工建設(shè)表示熱烈的祝賀！向為前期工作傾注了大量心血、付出了辛勤汗水的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同志和各界朋友表示衷心的感謝！向大力支持該工程建設(shè)的各有關(guān)部門和沿線廣大干部群眾表示崇高的`敬意！向即將投入工程建設(shè)的全體建設(shè)者表示親切的慰問！

跨越發(fā)展，交通先行。xx工程是我市承東啟西、溝通南北的重要交通樞紐，本項目的建設(shè)對我市實施科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，對完善現(xiàn)有干線路網(wǎng)布局、提升城市服務(wù)功能具有重大意義。相關(guān)部門在工程前期準備、資金籌措等方面做了大量卓有成效的工作；項目沿線的廣大人民群眾克服困難、顧全大局，積極支持，為項目的順利開工創(chuàng)造了有利條件。

xx工程的實施，將有效改善區(qū)域路網(wǎng)布局，拉大城區(qū)框架,提升城市品位，塑造城區(qū)形象。市協(xié)調(diào)指揮部各成員單位、各地方協(xié)調(diào)指揮部要講政治、顧大局，采取非常辦法、非常措施、非常力度，切實履行職責(zé)，全力支持項目建設(shè)，認真搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；沿線各級黨委、政府及村干部和廣大父老鄉(xiāng)親要以發(fā)展大局為重，以主人翁的姿態(tài)，積極支持工程建設(shè)，確保項目如期完成；項目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位要按照建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”公路的總體要求，嚴格程序，精心組織，科學(xué)管理，努力將項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程、廉潔工程、民心工程。

改善民生，公路是保障；跨越發(fā)展，交通是支撐。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有廣大干部群眾的共同努力，有全體建設(shè)者的聰明才智和辛勤勞動，xx工程一定會如期完成，一定會成為我市又一道靚麗的風(fēng)景線。

最后，預(yù)祝xx工程順利完工！祝在場的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們工作順利、身體健康。

開工動員大會演講稿 篇6

大家好！

今天是農(nóng)歷1月11日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去10天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

春節(jié)放假已經(jīng)結(jié)束，今天正式上班，大家仍然沉浸在節(jié)日的喜慶中。在這里我再一次祝愿同志們：鼠年吉祥，萬事如意！春節(jié)假期，大家過的快樂舒心，廠里方面一切正常，這得益于節(jié)前各項工作的周密安排，也得益于節(jié)日期間值班同志認真負責(zé)的工作。這次會議可以說是個“收心會”。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認認真真、踏踏實實地履行好工作職責(zé)，把各項工作抓在手上，落在實處。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的忙于吃喝應(yīng)酬，將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉、思想不集中的現(xiàn)象。

我們xx公司成立于，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了的風(fēng)雨歷程。我們從最初的2桌家庭作坊式手工的生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從最初的10人發(fā)展到現(xiàn)在的將近200人，從當(dāng)初的'軟包裝生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在及軟包裝及玻璃瓶裝，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品銷往全國大中城市，更有產(chǎn)品間接出口國外。公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開xx的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的

汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表xx衷心地感謝你們！沒有你們，就沒有我們的今天！沒有你們，就沒有現(xiàn)在的xx！雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。第三點，忠于職守，盡職盡責(zé)

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。我們的全體員工，要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀念，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進步。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，新的一年公司將會加大現(xiàn)代化機械的引進，對新事物必然要有一段認識和熟練的過程，但是最重要的是大家要嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，我們的目標是加大生產(chǎn)效率，但是是要在確保大家人身安全的基礎(chǔ)上，各個崗位的人一定要按規(guī)定操作，不得麻木大意。

開工動員大會演講稿 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家下午好!

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。

我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設(shè)。這次會議，就是要動員全體建設(shè)者，堅定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務(wù)。

一、加強管理，嚴密組織，追趕進度

不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責(zé)任化。

精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復(fù)追，為追趕進度而努力!

二、嚴格控制、精心施工，確保質(zhì)量

山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：

(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

(2)嚴把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度;

(3)推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高

我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。

三、文明施工，預(yù)防事故，安全首抓

安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分工負責(zé)，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓(xùn)，提高安全意識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。

四、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”

所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的`施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預(yù)控”。

節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當(dāng)勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區(qū)域，給集團公司交一張滿意的答卷!

開工動員大會演講稿 篇8

同志們：

成績輝煌的xxxx年已經(jīng)結(jié)束了，在上一年，我們辛苦的付出得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會上的贊揚、信任與肯定，使我們的知名度、美譽度有了很大的提升，實現(xiàn)了雙贏。xxxx年我們又迎來了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，首先，我代表中心領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位對我們的信任與支持表示感謝。在新的一年，我們要繼續(xù)遵循區(qū)市政市容委的部署，弘揚“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”的北京精神，在“團結(jié)緊張、嚴肅活動”的工作氛圍下，珍惜我們來之不易的成績，鼓足干勁、凝心聚力，繼續(xù)向新的挑戰(zhàn)目標奮斗，下面我說一下今年的工作重點和要求：

一、有文化、樹品牌，保質(zhì)保量完成大中修任務(wù)大中修工程是我們每年最重要的工程任務(wù)，同時也是我們對外展示的平臺，從工程實施上說，各施工隊長是第一責(zé)任人，要負總責(zé)，樹模范，帶隊伍；通過規(guī)范化的管理，管好人，會用人，用好人；在施工中，要確保安全、穩(wěn)中求進，合理使用機械化施工，解放生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成任務(wù)。從對外角度上說，每個施工隊伍、每個施工人員都代表著中心的形象，要統(tǒng)一著裝、文明施工、安全施工，體現(xiàn)出我們是一支文明的、具有一定文化素質(zhì)的、專業(yè)的市政隊伍，樹立出我們的品牌。

二、多巡查、嚴管理，保障道路設(shè)施完好

我們是區(qū)市政市容委領(lǐng)導(dǎo)下的一支市政養(yǎng)護隊伍，一個負責(zé)道路管理、井蓋及地下管線的監(jiān)管部門，職責(zé)就是管好路，養(yǎng)好路，做好井蓋、地下管線的監(jiān)督和管理。希望我們的巡視人員，做到多巡視、嚴管理，要嚴格按照行規(guī)執(zhí)行，做到有法可依；明確分工和責(zé)任，執(zhí)行誰管轄誰負責(zé)、誰處理誰負責(zé)的責(zé)任制；在來件處理上，要分出輕重緩急，力爭在時限內(nèi)完成。每個人都要認清自己的職責(zé)，加強管理，保障道路設(shè)施的完好。

三、嚴密組織、積極應(yīng)對，出色完成各類應(yīng)急搶險任務(wù)各類應(yīng)急搶險任務(wù)的處理，既是一項保障任務(wù)也是對我們工作能力的考驗。在突發(fā)事件上，我們要本著急事急辦的原則，率先出擊、迅速到位，按照流程做好協(xié)調(diào)、修復(fù)、上報等工作。在防汛工作上，我們要堅守崗位，做好出動搶險的準備。總之，就是不管在任何時刻，不管有什么困難，不管時間有多么緊迫，只要是上級領(lǐng)導(dǎo)的'布置的、需要我們做的，我們要能拉得出去，打得贏，贏得漂亮，用實際行動體現(xiàn)出我們的價值和意義，體現(xiàn)出我們的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、講奉獻、挑重擔(dān)，充分發(fā)揮年輕人先鋒作用

近幾年，年輕人的加入給中心增添了活力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使我們的工作效率有了提高。可以說，中心的現(xiàn)在是需要你們攜手創(chuàng)造的，中心的未來是屬于你們年輕人的，你們要迅速的成長起來，在工作中多學(xué)、多看、多問、多做；要懂得奉獻和感恩；要勇于挑起重擔(dān)、發(fā)揮作用。用你們的行動和干勁影響他人，用你們的活力和熱情感召他人，發(fā)揮

出年輕人的積極作用。

同志們，我們是一支有素質(zhì)、有文化的隊伍；是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍；是能打硬仗、打勝仗的隊伍。一年之際在于春，現(xiàn)在，年的沖鋒號已經(jīng)吹響，展示風(fēng)采的戰(zhàn)場已經(jīng)敞開，各位想干事、能干事、干成事的勇士們，希望你們珍惜今天，規(guī)劃好明天，在各自的崗位上，各展所長，盡情發(fā)揮，用我們勇猛精進的精神、敢于挑戰(zhàn)的精神、頑強拼博的精神來迎接xxxx，展示出我們的市政精神，希望到年終開慶功會的時候，在座的各位都榜上有名。

最后，我引用毛主席《為人民服務(wù)》里的一段話，來與各位分享，希望對大家有所幫助。我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。……我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣。……我們的干部要關(guān)心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊伍的人都要互相關(guān)心，互相愛護，互相幫助……使整個人民團結(jié)起來。

謝謝。

xxxx.3.

開工動員大會演講稿 篇9

公司全體員工、給位嘉賓新老客戶朋友們：

大家好!

值此20××年新春佳節(jié)之際，我謹代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工及各位嘉賓客戶朋友致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進步，萬事如意!

回首20××年，我們無比自豪。20××年是我公司××市××服飾有限公司成立之年，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設(shè)和經(jīng)營管理實現(xiàn)了雙豐收。

當(dāng)然，我們在慶祝成績的同時，也要充分認識到自身的不足，歸納起來有以下幾點需要加強：第一、成本意識要加強。目前除了質(zhì)量要求之外，低價競標已成為市場的主流，如果不嚴格控制成本，我們將無法贏得競爭，最終被市場淘汰;第二、責(zé)任意識要加強。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率來解決，首先取決于各位同事對公司那份責(zé)任心，因為只有責(zé)任心強的人，才會用心去做好自己的本職工作，才會主動與別人溝通并配合別人解決問題;第三、學(xué)習(xí)意識要加強。市場的`不斷擴展，來源于客人對××服飾品牌的信任和認可。而要做到這一點，除了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要不斷完善之外，要求每人每天前進一小步，公司就會前進一大步，包括我們每位同事的專業(yè)知識、社會見識、公關(guān)能力都需要大大提高，因為所有的客戶都只會跟誠信、專業(yè)、豁達、有見識的品牌供應(yīng)商做生意，這是新時代的商業(yè)法則。

同事們：當(dāng)今的市場是殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會被市場淘汰出局!

因此，在新的一年里，我們要加大力度在面料采購、服裝質(zhì)量、出貨速度、服務(wù)質(zhì)量等項目的經(jīng)營上有更大的突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時要強化內(nèi)部管理，逐步向標準化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，只有真正實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，才能使“提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本”由愿望變成現(xiàn)實;在新的一年里，我們要強化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，規(guī)范人才梯隊培養(yǎng)機制，杜絕公司人才斷層現(xiàn)象，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺;在新的一年里，我們要用發(fā)展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環(huán)境的優(yōu)化，還是員工整體素質(zhì)的提升，都要以二十一世紀的國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現(xiàn)在世界的面前。

同事們：在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)同在，汗水與成就并行!公司也將邁出新的步伐，讓我們一起用激情點燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌!讓我們團結(jié)起來，共創(chuàng)××服飾的美好明天!

最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成!在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個早年，祝大家合家平安，新年進步!

謝謝大家!

開工動員大會演講稿 篇10

尊敬的市長，同志們，朋友們：

今天，我們在這里隆重舉行高速公路項目開工動員大會。這是我省近期集中開工的十二個交通重點項目之一，也是瀘州市交通建設(shè)取得新的重大突破。在此，我謹代表省交通運輸廳，向項目開工建設(shè)表示熱烈祝賀！向關(guān)心支持交通建設(shè)的市各級委政府表示衷心的感謝！向為交通建設(shè)付出辛勤努力的廣大干部群眾表示親切的慰問！

高速公路項目開工，是堅持以“多個積極性，多元主體，多種方式”推進交通運輸創(chuàng)新發(fā)展的重要成果。該項目路線全長約66公里，估算總投資82.38億元，是《四川省高速公路規(guī)劃（調(diào)整）》高速公路的重要組成部分和重要的`出川通道，在全省高速公路路中居于重要地位。該項目與已建成的樂山至宜賓、在建的成自瀘赤、納黔以及規(guī)劃建設(shè)的宜賓至敘永等高速公路相接，對完善我省高速公路絡(luò)和構(gòu)建川南地區(qū)高速公路主骨架具有重要作用。同時，該項目的實施對于便捷連接四大名酒金三角地區(qū)，服務(wù)區(qū)域優(yōu)勢資源開發(fā)，促進區(qū)域經(jīng)濟社會快速發(fā)展等具有重要意義。

項目開工后，希望市各級委政府切實發(fā)揮主體作用，加強組織，加強要素保障和建設(shè)環(huán)境保障，確保工程建設(shè)順利推進。希望項目業(yè)主組織協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位，科學(xué)管理，施工，加快工程建設(shè)進度，加強質(zhì)量安全管理。省交通運輸廳將一如既往地認真履行工作職責(zé)，加強項目工程技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督和協(xié)調(diào)服務(wù)。

同志們，當(dāng)前我省交通發(fā)展正處于集中建設(shè)攻堅的關(guān)鍵時期，也是掀起新一輪重點項目建設(shè)的熱潮時期，讓我們以高度的緊迫感、責(zé)任感和事業(yè)心，搶抓機遇，開拓進取，把敘永至古藺高速公路建設(shè)成政府放心、人民滿意的精品工程，為加快建設(shè)西部綜合交通樞紐再立新功！

謝謝大家！

開工動員大會演講稿 篇11

公司全體員工、給位嘉賓新老客戶朋友們：

大家好!

值此新春佳節(jié)之際，我謹代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工及各位嘉賓客戶朋友致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進步，萬事如意!

回首，我們無比自豪。是我公司xx市xx服飾有限公司成立之年，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設(shè)和經(jīng)營管理實現(xiàn)了雙豐收。

當(dāng)然，我們在慶祝成績的同時，也要充分認識到自身的不足，歸納起來有以下幾點需要加強：第一、成本意識要加強。目前除了質(zhì)量要求之外，低價競標已成為市場的主流，如果不嚴格控制成本，我們將無法贏得競爭，最終被市場淘汰;第二、責(zé)任意識要加強。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率來解決，首先取決于各位同事對公司那份責(zé)任心，因為只有責(zé)任心強的人，才會用心去做好自己的本職工作，才會主動與別人溝通并配合別人解決問題;第三、學(xué)習(xí)意識要加強。市場的不斷擴展，來源于客人對xx服飾品牌的信任和認可。而要做到這一點，除了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要不斷完善之外，要求每人每天前進一小步，公司就會前進一大步，包括我們每位同事的專業(yè)知識、社會見識、公關(guān)能力都需要大大提高，因為所有的客戶都只會跟誠信、專業(yè)、豁達、有見識的品牌供應(yīng)商做生意，這是新時代的商業(yè)法則。

同事們：當(dāng)今的市場是殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會被市場淘汰出局!

因此，在新的一年里，我們要加大力度在面料采購、服裝質(zhì)量、出貨速度、服務(wù)質(zhì)量等項目的經(jīng)營上有更大的突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時要強化內(nèi)部管理，逐步向標準化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，只有真正實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，才能使“提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本”由愿望變成現(xiàn)實;在新的一年里，我們要強化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，規(guī)范人才梯隊培養(yǎng)機制，杜絕公司人才斷層現(xiàn)象，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺;在新的.一年里，我們要用發(fā)展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環(huán)境的優(yōu)化，還是員工整體素質(zhì)的提升，都要以二十一世紀的國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現(xiàn)在世界的面前。

同事們：在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)同在，汗水與成就并行!公司也將邁出新的步伐，讓我們一起用激情點燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌!讓我們團結(jié)起來，共創(chuàng)xx服飾的美好明天!

最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成!在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個早年，祝大家合家平安，新年進步! 謝謝大家!

開工動員大會演講稿 篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家晚上好！新的一年又開始了，闊別了難以忘懷的20xx年，迎來了充滿期盼的20xx年，我們?yōu)榱送粋€愿望，同一個目標而走到了一起，在這里我代表我們住六公司。代表我們北苑項目部全體成員給大家拜個晚年?。?！北苑新苑小區(qū)住宅樓，是北苑一號院炮兵研究所最大的一個群體開發(fā)的生態(tài)小區(qū)，是所領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點工程，今天。在住宅樓施工完成前期準備的工作基礎(chǔ)上，在所有領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的大力支持下，我們已經(jīng)進入今年的正常施工階段了。

在去年為期一個月的地下室結(jié)構(gòu)施工中，我們本著‘技術(shù)方案先行。樣板引路施工’的原則，在甲方、監(jiān)理密切配合的基礎(chǔ)上，完成了1#—4#樓基礎(chǔ)底板，5#。6#樓地下二層墻體頂板結(jié)構(gòu)以及2#。3#車庫的結(jié)構(gòu)施工，在安全文明施工和施工質(zhì)量上都得到了所領(lǐng)導(dǎo)和總裝質(zhì)量檢查站領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，這也是對我們在座每一位工作成績的肯定！下面我說一下我們今年工作的重點：

建筑業(yè)是一個高空作業(yè)及危險性比較大的行業(yè)，我首先要給大家強調(diào)的就是安全，安全發(fā)展是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，黨和政府也高度重視安全生產(chǎn)工作，溫總理對建設(shè)部門的要求是“嚴格執(zhí)行經(jīng)過論證的技術(shù)方案，嚴格執(zhí)行各種規(guī)范和標準，加強監(jiān)督管理，是保證工程安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)”。這也是我們公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)一直高度關(guān)注的熱點問題，只有大家的人身安全得到了保護，我們的.工程質(zhì)量和進度才能得到保障，大家的切身利益才能得到合理的維護。

根據(jù)市建委、市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)建立“農(nóng)民工夜?！钡挠嘘P(guān)規(guī)定，3月10號晚6：00“農(nóng)民工夜?！币呀?jīng)在我們北苑項目部正式掛牌成立并開課了，在座的各位也有一小部分已經(jīng)去聽過課了，在今后的工做過程中這個課我們還會一直講下去，讓每一位工人都能聽到上級給予大家的關(guān)心關(guān)懷，希望大家閑來之余都能靜下心來好好學(xué)習(xí)，把學(xué)到的安全知識用在今后的工作中去。去保障大家的安全與健康，保障企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，保障國家財產(chǎn)的完整與增效，安全工作只抓生產(chǎn)中的人身安全是遠遠不夠的，必須把人生安全本同生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、交通安全、消防安全、技術(shù)工藝安全及生活后勤衛(wèi)生安全抓好，同時貫徹實施集體公司出臺的關(guān)于“0123安全管理模式”和“三不傷害”的會議精神，本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把“要我安全”，變成“我要安全”從根本本上杜絕安全事故的發(fā)生！再一個我要跟大家說的就是當(dāng)前的施工進度問題，結(jié)構(gòu)給予我們100天的時間，在這僅有的時間里我們?nèi)ネ瓿?1萬平米的工作量？這是我們的一個難題，也是對大家的又一次挑戰(zhàn)，我們結(jié)構(gòu)計劃工期是六月底全部封頂任務(wù)非常緊迫，結(jié)合我們以往的施工經(jīng)驗去實現(xiàn)我

們的目標，這就需要在座的每一位共同的去努力，只要大家“心往一處想，，勁往一處使”，充分發(fā)揮自己在崗位中的作用，去按時、按日去完成計劃安排的每項節(jié)奏施工任務(wù)，什么困難都會迎刃而解，目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。大家有沒有信心？？？

在施工質(zhì)量方面，我們的目標是“群體結(jié)構(gòu)長城杯”，那么怎么去實現(xiàn)這一目標呢？這就要求我們拿出最科學(xué)、最合理的施工方案，全面的安排部署，符合實際的施工步驟，在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范、標準、技術(shù)交底去做，實行樣板制施工，層層把關(guān)，齊抓共管，做到“緊而有序、忙而不亂”，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，就一定能夠為北苑新苑小區(qū)提供一個高質(zhì)量、高標準，用戶放心滿意的建筑產(chǎn)品，同時達到社會效益、經(jīng)濟效益的雙豐收，同志們讓我們攜起手來，為北京市文明建設(shè)爭創(chuàng)綠色奧運做一點貢獻。從現(xiàn)在做起、從自己做起，在北苑新苑小區(qū)鑄一座精品，再創(chuàng)一次輝煌！謝謝大家?。?！

大家好！

感謝各位在百忙之中抽出時間來參加這次大會，今天，我們召集大家來，主要是為了給大家說一說今年我們準備怎么干，干成什么樣，達到什么樣的效果，在座的各位都要有一個清楚的認識。大家有什么好的想法，呆會兒都可以說一說。

隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，政府的解禁，開工前的準備工作早已完成，各個工作環(huán)節(jié)已經(jīng)步入正軌?，F(xiàn)在，天氣風(fēng)和日麗，大好的時光，正是我們“擼起袖子加油干”的好時機，你們的本事是時候施展了。

那么怎么干，接下來我要跟大家說一說： 第一：質(zhì)量

質(zhì)量目標：

1、合格率100%，顧客滿意度90%，無重大質(zhì)量事故。

2、去年出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，今年不能再出現(xiàn)。

在狠抓進度的同時，質(zhì)量一刻不能放松，公司需要管理人員做的，是不斷尋求解決質(zhì)量問題的辦法，而不是擺質(zhì)量難題。不是說你找到毛病就沒事兒了，而是不但能看出問題，還得能解決問題，預(yù)防問題再發(fā)生，誰都一樣，各部門、各班組的配合，甚至質(zhì)量與進度的配合也一樣，反應(yīng)問題要帶著解決方案。

百年大計，質(zhì)量第一，多少年來，多少企業(yè)都是以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存。眾所周知，日本在二戰(zhàn)后，從一個戰(zhàn)敗國到成為世界第二大經(jīng)濟強國，實質(zhì)上來自于品質(zhì)的振興，而豐田“汽車門”事件反映出全員精細化理念落實的細微化的差異會給公司帶來致命的打擊，回過頭來看當(dāng)年和我們公司同時創(chuàng)業(yè)甚至比我們早幾年創(chuàng)業(yè)、規(guī)模比我們大的公司，現(xiàn)在好多都被我們甩在了后面，其最根本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實?，F(xiàn)在我們又剛剛創(chuàng)立了班輸公司，這個時候，質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；等公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提。質(zhì)量第一，永恒不變，無論你多大產(chǎn)業(yè)，而且產(chǎn)業(yè)越大，越不能出問題，否則帶來的負面影響就會越大，甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件就是強有力的說明！2018年，公司將質(zhì)量做為企業(yè)騰飛的兩翼，將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有員工，必須將質(zhì)量與我們的生命相連，我們價值才能體現(xiàn)，才能擁有我們共同的明天！

我們的質(zhì)量方針是“體系持續(xù)完善，產(chǎn)品精益求精，服務(wù)永無止境”，公司的命名取的就是先人的工匠精神，我們每個人都要懷以工匠之心，把我們工程當(dāng)作一件藝術(shù)品去精心建造，這可以說是我們企業(yè)的靈魂。這不單單是一個口號，建造精品，更不是一個意念，它是我們需要為之奮斗的終身目標。

品質(zhì)卓越，打造精品，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在在座的各位，只有我們所有的員工各自肩負起各自的使命和責(zé)任，對工作嚴要求、高標準，從細微入手，我們的質(zhì)量才能一流，才能卓越，才能完美。我們的工程質(zhì)量，不是某一個人的事，也不是某一個部門的事，質(zhì)量是從原材料的采購一直到工程交付給住戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，始終貫穿于全員、全過程、全面的管理、實施，這其中包括：施工組織設(shè)計、原材料的采購、項目的安全生產(chǎn)和施工全過程管理，質(zhì)量部門的質(zhì)量體系的建立、完善和管理，以及我們對全員的培訓(xùn)，還有財務(wù)部門對工資的發(fā)放，可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可。質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合的結(jié)果，是每一個人心中意識的體現(xiàn)，質(zhì)量水平就是我們這個團隊合作狀況的一面鏡子。

當(dāng)我們認識質(zhì)量、重視質(zhì)量，認真對待質(zhì)量的時候，在我們的工作生活的所有活動中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。只有堅持懷以工匠之心，精品意識，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，打造一流的品牌，永遠讓住戶放心、開心，從而開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，我們的企業(yè)才能基業(yè)長青、百年長存。

建議：是否可以讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽質(zhì)量責(zé)任書 第二：安全

這是一個永恒的話題，什么是安全，無危為安，無損為全，安全就是人的 身心健康免受外界因素影響的狀態(tài)，也可以看做是人、機具及人和機具構(gòu)成的環(huán)境三者處于協(xié)調(diào)或平衡狀態(tài)，一旦打破這種平衡，安全就不存在了。

“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊”；“安全不是萬能的，沒有安全是萬萬不能的”，安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工安全的基礎(chǔ)上，對員工負責(zé)、對投資者負責(zé)、對客戶負責(zé)、對社會負責(zé)。保障員工安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。

這次申報省級安全文明工地，充分表明了我們的決心，一定要把生產(chǎn)安全搞好，樹立標桿。我們正在編制我們自己的安全質(zhì)量標準化圖集，什么是標準化，就是要求所有的工作都必須以安全為出發(fā)點和著眼點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)來進行，它包括崗位作業(yè)標準化和工程質(zhì)量標準化兩個方面。明細化是指明確、細致的管理。安全管理明細化就是通過層層建立明細化管理體系，把每項工作細化、量化、明碼標價到安全生產(chǎn)全過程，解決生產(chǎn)全過程的安全管理問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，各級部門都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作。

所有事故都是差差相加的結(jié)果，其中，人的主觀意識差是造成事故的主導(dǎo)因素，其次是環(huán)境、位置、時間的差，差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故有大小，發(fā)生事故的原因無大小，從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，而往往小原因卻會釀成大事故，因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險不存險，險在不知險。

安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級部門管理人員抓安全都必須管理到位，細之又細、慎之又慎。

我提幾個要求：

1、注重教育，啟迪心智。安全教育須常抓不懈。安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。對管理人員、操作人員、特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)，使其樹立正確的安全價值觀，逐步形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍。

2、規(guī)范制度、約束行為。制度建設(shè)具有長期性、穩(wěn)定性和根本性。建立健全一整套安全管理制度是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。使安全生產(chǎn)有法可依，有章可循。把安全成效和分配機制緊密結(jié)合起來，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，讓安全與切身利益緊密相連，與工資收入掛鉤，與評先晉級掛鉤，用看得見、摸得著的物質(zhì)利益和集體榮譽，使全體管理人員和廣大員工深切感受到“安全就是效益”的理念。

3、環(huán)境熏陶，養(yǎng)成風(fēng)氣。開展豐富多彩的安全文化活動，培養(yǎng)安全意識。通過各種喜聞樂見的活動，向員工灌輸滲透安全觀。把安全培訓(xùn)作為企業(yè)的重要工作，持之以恒地抓緊抓好，生產(chǎn)崗位都要執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度，一些重要崗位要堅持資格準入制度，把安全知識和技能的考核經(jīng)常化，定期實行尾數(shù)淘汰、下崗環(huán)流培訓(xùn)制度，形成你追我趕、不進則退的工作機制和良性循環(huán)。

4、嚴肅懲戒。抓安全生產(chǎn)，光憑正面教育、引導(dǎo)、激勵是不夠的，必須狠下心來，硬起手腕，嚴肅懲處。對違章違紀，尤其是對造成事故的直接責(zé)任者必須嚴懲不殆。安全是建筑業(yè)生產(chǎn)的綜合性指標，也是否決性指標，一旦發(fā)生了問題，不僅要對責(zé)任者進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，政治上處理，性質(zhì)嚴重的還要讓其付出更大代價，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。

今年，我們的安全目標是：

1、零事故；

2、楓悅園項目：省級安全文明工地 建議：是否可讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽安全責(zé)任書 第三、進度

目標：

1、F區(qū)10-13#樓標段計劃2018年7月31日前完成主樓竣工驗收工作。

2、F區(qū)15-

18、20-

23、25-28#樓標段計劃2018年12月31日前完成竣工驗收。

3、F區(qū)車庫工程1-13軸，13-30軸整體竣工時間計劃2018年11月10日完成。

4、楓悅園標段計劃2018年12月31日前完成二次結(jié)構(gòu)的施工，并完成主體驗收。

大家有沒有信心??，目標已定，這是我們給公司的承諾，必須完成任務(wù)，沒有商量的余地，不管你想什么辦法，用成果說話，不要理由。

2017年一年的時間里，我們完成交房17棟，交房次數(shù)8次，總面積16萬多平米，以及車庫、管線、道路、鋪裝等面積8萬多平米，總投資額達兩個多億，可以說，取得了非常矚目的成績，而且這兩年通過和各個單位的合作，反映都不錯，我們的施工和工程，在技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面在新華區(qū)得到主管部門的一致好評，這些都是在座的各位精誠團結(jié)、共同努力的結(jié)果，值得表揚，值得高興。

歡喜之余，也有一些問題和不足不得不說，比如那5起安全事故，雖然不大卻記憶深刻；比如群塔作業(yè)方案不周，導(dǎo)致碰撞拆除；比如填土塌陷、混凝土裂縫、防水漏水等質(zhì)量問題，都造成了一定的損失，值得我們警醒和深思。

有問題，不可怕，可怕的是出了問題，卻不知道反思，不知道查找原因，問題與機遇同在，挑戰(zhàn)與風(fēng)險并存，就看你如何去把握，如何去面對，這才是我們舉辦這次大會的目的和初衷。

政府壓力大，環(huán)保、揚塵管理要求越來越嚴，再加上開會呀什么的，動不動就停工，政府行為，已經(jīng)成為常態(tài)，沒有辦法的事，可是，我們能做的是，一旦允許施工，我們就得日夜不停，爭分奪秒，不能過一秒鐘。因為我們能干的時間沒幾天。

進度壓力大：住戶需要兌現(xiàn)交房，公司需要回籠資金，為了向銀行拿回我們的6千萬，匯君城17#、18#、22#、23#樓4月底必須封頂。楓悅園項目，營銷部請了三家銷售公司日夜不停的折騰，大家有目共睹，到時候賣了樓按期交不了房，大家想想后果會是什么樣。

為了打造品牌效應(yīng)，為了更有效的控制工程質(zhì)量、安全、進度，公司成立了“河北班輸建筑工程有限公司”，我們自己的建筑公司，為了快速提高這個建筑公司的知名度、快速提升資質(zhì)，我們可以說是想盡辦法，在這期間、我們的工地絕對不能出現(xiàn)任何紕漏，我們質(zhì)量、安全不能出問題，而且還要得到主管部門的好評，所以就依靠大家繃緊每一根弦，抖擻精神，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，一刻不能放松。

班輸公司初建，廣開言論，各項規(guī)章制度正在擬定，我們希望做出一套適合我們自己實際情況的管理方法，制度不是要怎么管制住大家，恰恰相反，我們是要放開大家的手腳，給你們創(chuàng)立一個可以更好實現(xiàn)自己人生價值的平臺，希望大家積極參與、諫言獻策，共同為公司的發(fā)展貢獻力量，凡被采納的好的建議或創(chuàng)意，會記入公司功勞薄，以示嘉獎。

是否可讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽進度責(zé)任書 第四：管理工作

我們將大力推進管理模式調(diào)整，由項目管理模式向公司管理模式發(fā)展，在發(fā)展中促創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，以新的思路發(fā)展提升產(chǎn)品品質(zhì)、社會信譽度。

為確保完成計劃目標，進一步完善管理機制，逐級加強管理。從項目環(huán)節(jié)管理、區(qū)域環(huán)節(jié)管理、班組環(huán)節(jié)管理，到組織各區(qū)域各專業(yè)技術(shù)、安全管理人員，制定詳細的管理制度，獎優(yōu)罰劣，末位淘汰，加強競爭機制，減少企業(yè)內(nèi)耗，逐步建立強有力的項目管理班子，完善管理體系，并使其高效運轉(zhuǎn)。

第五、消防安全管理：

2018年繼續(xù)努力狠抓消防安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)事關(guān)公司的經(jīng)濟效益和社會聲譽。以匯君城項目三個標段為重點F區(qū)10-13#樓，F(xiàn)區(qū)15-

18、20-23，25-28#樓，楓悅園1-4#樓標段，消防安全工作由康軍負責(zé)總體指導(dǎo)工作、王樹斌負責(zé)項目總執(zhí)行工作，組織各區(qū)域?qū)Ｂ毤媛毎踩珕T履行管理職責(zé)，加強大型機械設(shè)備管理為重點，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電、臨邊防護等安全管理，嚴格按照方案施工，防止各類事故發(fā)生。

消防安全工作，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴”字當(dāng)頭抓消防安全，由項目專職人員定期組織各辦公室員工、各區(qū)域管理人員、區(qū)域?qū)Ｂ毣蚣媛毎踩珕T、參建各專業(yè)班組安全員，以安全生產(chǎn)宣傳知識圖冊、案例投影、言傳身教方式做定期培訓(xùn)工作，普及安全知識，有效控制人的不安全因素，預(yù)防物的不安全狀態(tài)，消滅消防安全隱患。

2018年在消防安全工作上下工夫，我們共同努力加大管理力度，項目爭取做到重大事故率降低至零事故，輕微事故降至最低。建立健全安全措施，提高公司經(jīng)濟效益增長和社會聲譽。

第六、環(huán)境治理（揚塵）

根據(jù)各級政府制定施工現(xiàn)場揚塵管理辦法有關(guān)要求，項目不斷加強工地揚塵管理措施，有效控制施工現(xiàn)場揚塵，因此投入人力、物力、機械、設(shè)備、停工減排等措施，2017分別第三、四季度考核評比結(jié)果，獲得新華區(qū)匯君城項目第三季度第八名、第四季度第一名的優(yōu)異成績。同時我們也收獲政府對我們的信譽和鼓勵。

在2018施工現(xiàn)場治理揚塵工作中我們要更加努力，采取科學(xué)管理手段、低能高效辦法完成治理揚塵工作。

第七、加強品牌建設(shè)

在今后的項目工程實施品牌戰(zhàn)略中，投入專業(yè)技術(shù)人員跟蹤檢查狠抓工程質(zhì)量、進度。牢固樹立工程品牌質(zhì)量，就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，我們必須腳踏實地從每一個細節(jié)做起，要始終把“保證質(zhì)量”和“滿足用戶的需求”放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對項目工程進行全面的質(zhì)量升級。使各項工作逐步進入“制度化、標準化、科學(xué)化、規(guī)范化”的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

2018年，新的挑戰(zhàn)，新的考驗。

我們的公司，與眾不同，決策人有高遠的目光，團隊有無窮的智慧，金麥加是我們堅強的后盾，我相信，我們會成為一支優(yōu)秀的生力軍，一個所向無敵的團隊，只要我們有勇氣和決心，一定會圓滿完成今年的目標和任務(wù)。