電子料采購(gòu)工作總結(jié)

電子料采購(gòu)工作總結(jié)1

電子廠一年的工作也即將過(guò)去了，這一年也已經(jīng)落下帷幕了，那就讓我為這一年的工作做一次總結(jié)吧！

一、日常工作的回顧與總結(jié)

20xx年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與潛力。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐。

用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處。

（一）常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收。

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤。

4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù)。

5、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類(lèi)物資的采購(gòu)管理。

6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜。

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理。

8、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改。

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展。

為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過(guò)比較其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類(lèi)似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以?xún)?nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可透過(guò)供貨質(zhì)量比較，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約。

通常而言，相比較日常車(chē)間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類(lèi)生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類(lèi)繁多、使用頻率也較快，整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門(mén)急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：

明確采購(gòu)目的、了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)――多方咨詢(xún)（含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證――供方先報(bào)價(jià)、貨比三家――主動(dòng)談判、確定性?xún)r(jià)比――透過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束――節(jié)約成本、最佳采購(gòu)。

二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)―加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理。

一向以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來(lái)維護(hù)我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車(chē)間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

（二）默契的'團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提。

自本年度開(kāi)始，采購(gòu)部開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都務(wù)必服從與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。

（三）用心的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑。

從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝聚到一齊，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要明白，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門(mén)或同事溝通、交流的過(guò)程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開(kāi)始，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處。

三、工作技能的提升與改善

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高綜合潛力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依然記得20xx年x月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅――主講老師x曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò)）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)

在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中，我們首先要做的是：在證明采購(gòu)目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進(jìn)

談判開(kāi)始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性?xún)r(jià)比的目標(biāo)期望值。

（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下透過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較，作出最終的篩選與判定。

（四）分配主角扮演

在雙方談判的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是十分重要的影響因素，畢竟不是所有的談判資料都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠加入其中，我們透過(guò)旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個(gè)人認(rèn)為，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅僅局限于物料合格入庫(kù)、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專(zhuān)業(yè)潛力，成為一名合格的采購(gòu)人員，現(xiàn)對(duì)后期工作的開(kāi)展作出以下規(guī)劃與期望：

（一）注重團(tuán)隊(duì)配合

無(wú)論是從本部門(mén)取得良好業(yè)績(jī)出發(fā)，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，采購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和、向上的工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與好處。故在今后的工作中，我會(huì)全力配合與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們必須能夠打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

（二）多實(shí)踐、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了必須的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無(wú)止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論知識(shí)的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐，透過(guò)動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來(lái)了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成。

透過(guò)到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來(lái)熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過(guò)親自見(jiàn)證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來(lái)了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處，這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購(gòu)環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺(tái)，還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在那里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。

以上總結(jié)是本人20xx年度的工作心得與體會(huì)、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見(jiàn)、最普遍的問(wèn)題或現(xiàn)象，本人也期望透過(guò)這次匯報(bào)，能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價(jià)值與好處，更切實(shí)際地投入到今后的工作當(dāng)中去。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來(lái)對(duì)我工作的支持與幫忙、指導(dǎo)與督促，我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承團(tuán)結(jié)、至誠(chéng)、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每一天努力一點(diǎn)點(diǎn)，每一天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅(jiān)持，用毅力去改變，我堅(jiān)信，我的未來(lái)之路會(huì)越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！

電子料采購(gòu)工作總結(jié)2

光陰似箭，日月如梭。又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。

回顧xx年，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)資料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開(kāi)始；從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)；這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。

回顧xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

與此同時(shí)，我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足。

一、在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。

二、在采購(gòu)過(guò)程中，帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況?？偸菫楣?yīng)廠商開(kāi)脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

三、在采購(gòu)過(guò)程中，給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉(cāng)庫(kù)管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車(chē)架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！

四、在采購(gòu)過(guò)程中，下單的不仔細(xì)，漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。

相對(duì)缺點(diǎn)，我的成績(jī)微不足道，眾所周知采購(gòu)是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心支持下，通過(guò)近一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

展望xx年，我信心十足，xx年里我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機(jī)和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

最后，祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè)！

常用SMT電子元器件來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(非常詳細(xì))

No.物料名稱(chēng)

檢驗(yàn)項(xiàng)目

檢驗(yàn)方法：在距40W熒光燈1m-1.2m光線內(nèi),眼睛距物20-30cm，視物約３-5秒

檢驗(yàn)依據(jù)：MIL-STD-105E-II

MA:0.65

MI:1.5

品

質(zhì)

要

求

電阻

1、尺寸

a.SMT件長(zhǎng)/寬/高允許公差范圍為+0.2mm

b.DIP件長(zhǎng)/直徑（圓體）/腳徑允許公差范圍為+0.25mm2、外觀

a.本體應(yīng)無(wú)破損或嚴(yán)重體污現(xiàn)象

b.插腳端不允許有嚴(yán)重氧化，斷裂現(xiàn)象

c.插腳輕微氧化不影響其焊接

3、包裝

a.包裝方式為袋裝或盤(pán)裝

b.外包裝需貼有明顯物品標(biāo)示且應(yīng)與實(shí)物相符

c.SMD件排列方向需一致

d.盤(pán)裝物料不允許有中斷少數(shù)現(xiàn)象

4、電氣

a.量測(cè)其容值必須與標(biāo)示及對(duì)應(yīng)之產(chǎn)品BOM要求相符

5、浸錫

a.焊端/引腳可焊錫度不低于90%

6、清洗

a.經(jīng)超聲波清洗后色環(huán)不得有脫落或偏移1/4原始位置

電容

1、尺寸

a.SMT件長(zhǎng)/寬/高允許公差范圍為+0.2mm

b.DIP件長(zhǎng)/直徑（圓體）/腳徑允許公差范圍為+0.25mm2、外觀

a.本體型號(hào)、規(guī)格、方向類(lèi)絲印需清晰無(wú)誤

b.絲印輕微模糊但仍能識(shí)別其規(guī)格

c.插腳應(yīng)無(wú)嚴(yán)重氧化，斷裂現(xiàn)象

d.插件電容引腳帶輕微氧化不直接影響其焊接

e.電容本體不得有破損、變形、電解電容介質(zhì)外溢、電解漏液等現(xiàn)象

3、包裝

a.包裝方式為袋裝或盤(pán)裝

b.外包裝需貼有明顯物品標(biāo)示且應(yīng)與實(shí)物相符

c.SMT件排列方向需一致且不得有中斷、少數(shù)（盤(pán)裝）

4、電氣

a.量測(cè)其阻值必須與標(biāo)示及對(duì)應(yīng)之產(chǎn)品BOM要求相符

5、浸錫

a.焊端/引腳可焊錫度不低于90%

6、清洗

a.經(jīng)超聲波清洗后絲印不允許有嚴(yán)重模糊不清且無(wú)法辨別其規(guī)格

b.經(jīng)超聲波清洗后絲印有輕微模糊但仍能辨別其規(guī)格

c.經(jīng)超聲波清洗后膠皮（電解）不得有松脫，破損現(xiàn)象

二極管

(整流穩(wěn)壓管)

1、尺寸

a.SMT件長(zhǎng)/寬/高允許公差范圍為+0.2mm

b.DIP件長(zhǎng)/直徑（圓體）/腳徑允許公差范圍為+0.25mm2、外觀

a.本體型號(hào)、規(guī)格、方向類(lèi)絲印需清晰無(wú)誤

b.引腳無(wú)氧化，生銹及沾油污現(xiàn)象

c.管體無(wú)殘缺、破裂、變形

3、包裝

a.包裝方式為盤(pán)、帶裝或袋裝

b.外包裝需貼有明顯物品標(biāo)示且應(yīng)與實(shí)物相符

c.為盤(pán)、帶裝料不允許有中斷少數(shù)現(xiàn)象

d.SMT件方向必須排列一致正確

4、電氣

a.用萬(wàn)用表測(cè)其正、負(fù)極性應(yīng)與標(biāo)示相符且無(wú)開(kāi)、短路

b.用電壓檔測(cè)其整流、穩(wěn)壓值（通電狀態(tài)）應(yīng)與標(biāo)稱(chēng)相符

5、浸錫

a.焊端/引腳可焊錫度不低于90%

6、清洗

a.經(jīng)超聲波清洗后絲印不允許有嚴(yán)重模糊不清且無(wú)法辨別其規(guī)格

b.經(jīng)超聲波清洗后絲印有輕微模糊但仍能辨別其規(guī)格

發(fā)光二極管

1、尺寸

a.SMT件長(zhǎng)/寬/高允許公差范圍為+0.2mm

b.DIP件長(zhǎng)/直徑（圓體）/腳徑允許公差范圍為+0.25mm2、外觀

a.管體透明度及色澤必須均勻、一致

b.管體應(yīng)無(wú)殘缺、劃傷、變形及毛邊

c.焊接端無(wú)氧化及沾油污等

d.管體極性必須有明顯之區(qū)分且易辨別

3、包裝

a.包裝方式為袋裝或盤(pán)裝

b.包裝材料與標(biāo)示不允許有錯(cuò)誤

c.SMT件排列方向必須一致正確

d.為盤(pán)裝料不允許有中斷少數(shù)現(xiàn)象

4、電氣

a.量測(cè)其極性應(yīng)與腳長(zhǎng)短對(duì)應(yīng)（一般長(zhǎng)腳為正，短腳為負(fù)）

b.用2-5VDC電源檢測(cè)其發(fā)光色澤及發(fā)光度必須均勻，一致

5、浸錫

a.焊端/引腳可焊錫度不低于90%

6、清洗

a.管體經(jīng)超聲波清洗后無(wú)掉色及外層剝落

三

1、尺寸

a.三端引腳間距必須均勻，允許公差不超過(guò)0.2mm2、外觀

a.印刷型號(hào)不允許有錯(cuò)誤且絲印需清晰易識(shí)別

b.管體焊接端無(wú)氧化、生銹、斷裂；貼裝件無(wú)翹腳、彎腳

c.本體無(wú)殘缺、破裂、變形現(xiàn)象

3、包裝

a.貼裝件必須用盤(pán)裝（不允許有中斷、少數(shù)）

B.盤(pán)裝方向必須一致正確

c.外包裝需貼有明顯物品標(biāo)示且應(yīng)與實(shí)物相符

4、電氣

a.量測(cè)其引腳極性及各及間無(wú)開(kāi)路、短路

b.量測(cè)/穩(wěn)壓值應(yīng)與型號(hào)特性相符；并與相應(yīng)的BOM表上的要求相符

5、浸錫

a.焊端/引腳可焊錫度不低于90%

6、清洗

a.經(jīng)超聲波清洗后絲印不允許有嚴(yán)重模糊不清且無(wú)法辨別其規(guī)格

b.經(jīng)超聲波清洗后絲印有輕微模糊但仍能辨別其規(guī)格

IC1、尺寸

a.長(zhǎng)/寬/厚度/腳距尺寸不允許超出圖面公差范圍

2、外觀

a.表面絲印需清晰可辨、內(nèi)容、標(biāo)示清楚無(wú)誤

b.本體應(yīng)無(wú)殘缺、破裂、變形

c.IC引腳必須間距均勻，且無(wú)嚴(yán)重翹腳，斷腳及氧化

d.輕微氧化不影響焊接

e.翹腳為0.2mm以下不影響焊接

3、包裝

a.外包裝需貼有明顯物品標(biāo)示且應(yīng)與實(shí)物相符

b.芯片必須有防靜盤(pán)隔層放置且須密封

4、電氣

a.對(duì)用拷貝機(jī)檢讀其存讀功能應(yīng)與對(duì)型號(hào)相符且能拷貝內(nèi)容或刷新重拷為OK

b.對(duì)IC直接與對(duì)應(yīng)之產(chǎn)品插裝進(jìn)行電腦測(cè)試，整體功能OK（參照測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)）

5、浸錫

a.焊端/引腳可焊錫度不低于90%

6、清洗

a.經(jīng)超聲波清洗后絲印不得有嚴(yán)重模糊不清或無(wú)法辨識(shí)

b.經(jīng)超聲波清洗后絲印有輕微模糊但仍能辨別其規(guī)格

晶振

1、尺寸

a.高度/腳距尺寸不允許超出圖面公差范圍

2、外觀

a.表體絲印需清晰可辨且型號(hào)、方向標(biāo)示無(wú)誤，且經(jīng)超聲波清洗后無(wú)掉落，模糊不清無(wú)法辨別其規(guī)格

b.經(jīng)超聲波清洗后絲印有掉落可辨別其規(guī)格

c.本體無(wú)殘缺、生銹、變形，底座與外殼焊接應(yīng)牢固無(wú)縫隙

d.引腳應(yīng)無(wú)氧化、斷裂、松動(dòng)

3、包裝

a.必須用膠帶密封包裝

b.外包裝需貼有明顯物品標(biāo)示且應(yīng)與實(shí)物相符

4、電氣

a.量測(cè)其各引腳間無(wú)開(kāi)路、斷路

b.與對(duì)應(yīng)之產(chǎn)品插裝進(jìn)行上網(wǎng)測(cè)試整體功能OK（參照測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)）

5、浸錫

a.焊端/引腳可焊錫度不低于90%

6、清洗

a.經(jīng)超聲波清洗后絲印無(wú)掉落，模糊不清無(wú)法辨別

b.經(jīng)超聲波清洗后絲印有輕微模糊但仍能辨別其規(guī)格

互感器

1、尺寸

a.長(zhǎng)/寬/腳距尺寸不得超出圖面公差范圍

2、外觀

a.表面絲印需清晰可辨且型號(hào)、方向標(biāo)示清楚無(wú)誤

b.本體無(wú)殘缺、破裂、引腳無(wú)嚴(yán)重氧化、斷裂、松動(dòng)

c.引腳輕微氧化不影響直接焊接

3、包裝

a.外包裝需貼有明顯物品標(biāo)示且應(yīng)與實(shí)物相符

b.必須用泡沫盒盤(pán)裝且放置方向一致

4、電氣

a.量測(cè)其初/次級(jí)線圈應(yīng)無(wú)開(kāi)路或阻值不符（依樣品）

b.量測(cè)其初/次級(jí)線圈阻值比應(yīng)與型號(hào)、特性相符

c.與對(duì)應(yīng)型號(hào)產(chǎn)品插裝進(jìn)行電腦上網(wǎng)測(cè)試（依測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)）

5、浸錫

a.焊端/引腳可焊錫度不低于90%

6、清洗

a.經(jīng)超聲波清洗后絲印無(wú)掉落、模糊無(wú)法識(shí)別，保護(hù)膜無(wú)起皺、掉皮

b.本體經(jīng)超聲波清洗后絲印模糊仍可辨別其規(guī)格，保護(hù)膜無(wú)損傷、無(wú)殘缺

電感

磁珠

1、尺寸

a.SMT件長(zhǎng)/寬/高允許公差范圍+0.2mm

b.DIP件長(zhǎng)/直徑（圓體）/腳徑允許公差范圍為+0.25mm2、外觀

a.電感色環(huán)標(biāo)示必須清晰無(wú)誤

b.本體無(wú)殘缺、剝落、變形

c.焊端/引腳不得有嚴(yán)重氧化及沾染有礙焊接之異物

d.焊接端輕微氧化但不影響其焊接

3、包裝

a.外包裝需貼有明顯物品標(biāo)示且應(yīng)與實(shí)物相符

b.SMT件必須用密封盤(pán)裝且不允許有中斷少數(shù)現(xiàn)象

4、電氣

a.量測(cè)其線圈應(yīng)無(wú)開(kāi)路

b.與對(duì)應(yīng)之產(chǎn)品焊接進(jìn)行電腦測(cè)試，整體功能OK（參照測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)）

5、浸錫

a.焊端/引腳可焊錫度不低于90%

6、清洗

a.經(jīng)超聲波清洗后色環(huán)不得有脫落或偏移1/4原始位置

繼電器

1、尺寸

a.長(zhǎng)/寬/高/腳距尺寸不得超出圖面公差范圍

2、外觀

a.表面絲印需清晰可辨，型號(hào)、內(nèi)容清楚無(wú)誤

b.本體無(wú)殘缺、變形

c.表體劃傷長(zhǎng)不超過(guò)2mm，深度不超過(guò)0.1mm，整體不得超過(guò)2條

d.表體絲印輕微模糊但可辨其規(guī)格

e.引腳無(wú)嚴(yán)重氧化、斷裂、松動(dòng)

f.引腳輕微氧化不影響其焊接

3、電氣

a.量測(cè)其各通/斷接點(diǎn)及線圈阻值必須與對(duì)應(yīng)型號(hào)相符

b.與對(duì)應(yīng)型號(hào)產(chǎn)品插裝上網(wǎng)測(cè)試，整體功能OK（依測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)）

4、包裝

a.外包裝需貼有明顯物品標(biāo)示且應(yīng)與實(shí)物相符

b.必須用塑料管裝，且方向一致

5、浸錫

a.焊端/引腳可焊錫度不低于90%

111、尺寸

a.SMT件長(zhǎng)/寬/高/腳距允許公差范圍+0.2mm

b.DIP件長(zhǎng)/寬/高/腳距允許公差范圍為+0.25mm2、外觀

a.印刷絲印需清晰可辨且內(nèi)容、方向標(biāo)示無(wú)誤

b.本體無(wú)殘缺、破裂、變形，引腳間距需均勻、無(wú)斷腳、翹腳及嚴(yán)重氧化現(xiàn)象

c.引腳輕微氧化不影響焊接

3、包裝

a.外包裝需貼有明顯物品標(biāo)示且應(yīng)與實(shí)物相符

b.必須用塑料管裝且方向放置一致

4、電氣

a.與對(duì)應(yīng)之產(chǎn)品焊接進(jìn)行電腦測(cè)試，整體功能OK（參照測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)）

5、浸錫

a.引腳可焊性面積不少于75%

6、清洗

a.經(jīng)超聲波清洗后絲印不得有嚴(yán)重模糊不清或無(wú)法辨識(shí)

b.經(jīng)超聲波清洗后絲印有輕微模糊但仍能辨別其規(guī)格

USB

卡座

插座

1、尺寸

a.長(zhǎng)/寬/腳距/孔徑尺寸不允許超出圖面公差范圍

2、外觀

a.本體應(yīng)無(wú)殘缺、劃傷、變形

b.引腳無(wú)斷裂、生銹、松動(dòng)

c.插座表體劃傷不超過(guò)1cm，非正面僅允許不超過(guò)2條

d.引腳輕微氧化不影響焊接

3、包裝

a.外包裝需貼有明顯物品標(biāo)示且應(yīng)與實(shí)物相符

4、電氣

a.量測(cè)其各腳通，斷接點(diǎn)導(dǎo)電性能必須良好

5、浸錫

a.焊端/引腳可焊錫度不低于90%

6、清洗

a.本體經(jīng)清洗后不得有蝕痕及腐化現(xiàn)象

7、試裝

a.與對(duì)應(yīng)配件接插無(wú)不匹配之情形

激光模組

1、尺寸

a.長(zhǎng)/寬/定位尺寸,不得超過(guò)結(jié)構(gòu)圖規(guī)定的公差范圍.2、外觀

a.板面電源SR/SC接線端必須有明顯標(biāo)識(shí)，且板面須清潔，元件無(wú)破損、變形

b.電源板面輕微污穢（助焊類(lèi)）不影響功能及裝配

3、包裝

a.單板必須用防靜電袋裝且成箱需用紙墊隔層放置

b.外包裝需貼有明顯物品標(biāo)示且應(yīng)與實(shí)物相符

4、電氣

a.測(cè)量其激光組模組功率必須與對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的功率參數(shù)范圍相符合b.與對(duì)應(yīng)產(chǎn)品配件組裝后測(cè)試無(wú)異常

按鍵開(kāi)關(guān)

1、外觀

a.插腳應(yīng)無(wú)氧化、生銹、斷裂、歪曲之現(xiàn)象

b.外殼應(yīng)無(wú)生銹、變形

c.外表有無(wú)臟污現(xiàn)象

d.規(guī)格應(yīng)符合BOM表上規(guī)定的要求

2、結(jié)構(gòu)

a.接點(diǎn)通/斷狀態(tài)與開(kāi)關(guān)切換相符合b.切換片應(yīng)無(wú)切換不順無(wú)法切換之現(xiàn)象及手感受不良等現(xiàn)象

PCB1、線路部分

a.線路不允許有斷路、短路

b.線路邊緣毛邊長(zhǎng)度不得大于1mm，缺角或缺損面積不得大于原始線路寬10%

c.不允許PCB有翹起大于0.5mm（水平面）

d.線路寬度不得小于原是線寬的80%

e.焊盤(pán)偏移及焊盤(pán)受損，不得大于原始焊盤(pán)規(guī)格的20%

f.線路補(bǔ)線不多于2條，其長(zhǎng)度小于3mm，不允許相鄰線路同時(shí)補(bǔ)線，且補(bǔ)線經(jīng)錫爐及高溫烘烤后，線路及防焊漆不得有剝落、起泡現(xiàn)象

g.金手指、芯片處之焊盤(pán)拒絕線路之修補(bǔ)

h.非線路之導(dǎo)體（殘銅）須離線路2mm以上，面積必須小于1mm長(zhǎng)度小于2mm,且不影響電氣性能

j.焊盤(pán)部分不得有嚴(yán)重氧化，露銅及沾有油污等有礙焊盤(pán)上錫之異物

i.露銅面積不得大于2mm,相鄰兩線路間不許同時(shí)露銅

l.防焊漆劃傷長(zhǎng)度不得大于1cm，露銅刮傷長(zhǎng)度不得大于5mm且單面僅允一條

m.金手指必須呈金黃色，不得有明顯之變色或發(fā)黑

n.金手指部分不允許露銅、露鎳等現(xiàn)象

o.金手指部分不允許有針孔，邊緣齒狀或劃傷

p.鍍金面不得有沾錫，沾漆或沾有不干凈的油污等

q.不允許任何基板底材有壓層不緊，明顯之分層等現(xiàn)象

r.不允許任何基板底材有裂痕、斷裂現(xiàn)象

s.防焊漆表面不允許有大面積指紋、水紋等不潔油污

t.不允許有防焊漆粘著力差或產(chǎn)生氣泡而脫落

2、結(jié)構(gòu)尺寸

a.尺寸規(guī)格須按承認(rèn)書(shū)中規(guī)定之成型尺寸，圖中標(biāo)注明確之尺寸、厚度規(guī)格及允許之公差

b.焊盤(pán)鍍金或鍍錫須符合承認(rèn)書(shū)中規(guī)格要求

c.鉆孔須依承認(rèn)書(shū)中規(guī)定之孔徑規(guī)格及允許公差

d.必須把PCB型號(hào)，版本等重要標(biāo)識(shí)性文字以印刷或蝕刻方式標(biāo)注于版面明顯之位置

e.零件面之文字、元件料號(hào)、符號(hào)等標(biāo)識(shí)不得有殘缺，無(wú)法辨認(rèn)之情形

3、高溫試驗(yàn)

a.基板經(jīng)回流焊（180°C-250°C）后，防焊漆不得有起泡、剝落、變形、變色，錫盤(pán)不得有錫痕、錫渣、沾污等現(xiàn)象

4、清洗

a.清洗后板面絲印字防護(hù)漆不得有膠節(jié)現(xiàn)象

b.清洗后板面元件、焊點(diǎn)不允許有發(fā)白現(xiàn)象

c.清洗后不允許有影響性能，外觀等不良現(xiàn)象

5、包裝

a.pcb來(lái)料必須用真空方式包裝（另附防潮干燥劑）

b.pcb批量來(lái)料不允許提供超出10%打差的不良品

c.pcb每大片連板不允許提供超出25%打差的不良品

d.外包裝上必須有型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等標(biāo)識(shí)

文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表阿里巴巴以商會(huì)友立場(chǎng)。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)作者同意，并附上出處及文章鏈接。