第一篇：《公司的力量》觀后感

《公司的力量》觀后感

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。

二戰(zhàn)后，世界迎來了大公司競爭的時代。人們逐漸的意識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費的產(chǎn)品。是每個成功組織的必修學問。但是權(quán)力該如何分配、制衡和傳承，對每一個渴望永生的公司來說，都是必須越過的制度門檻。如果依舊保持過去的家族傳承的公司模式，公司變得混亂，效率低，那么公司可以說是已經(jīng)徘徊在生死邊緣了。只有進行自我變革，吸納真正意識上的管理人，開辟出新的管理模式，才能使公司得到更好的發(fā)展。

公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭人，在獵取財富夫人過程中，很重要的事無非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進更是無從談起，史玉柱在《贏在中國》的一次評點中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個“度”如何確定，是每個企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，這決定于每個企業(yè)家對于同舟共進的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點。

公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因為公眾往往不知道自己想要什么，公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來不注意的現(xiàn)象，并進行所謂的科學研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動力；然而這種創(chuàng)新也帶來了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來的疾病。因為不排除有些病，當人們不在意它的時候，它便奇跡般地自愈了。

官商勾結(jié)（權(quán)利與利益的聯(lián)姻）是原始財富爆炸式積累最方便的方式。特許公司早就在國外被徹底放棄，然而在國內(nèi)卻依然昂首挺立，這樣國家就能在無限大的市場中分得一杯羹。特許公司帶來的不是如國家宣傳的一樣：調(diào)控價格，而是一枝獨秀的無限地抬高價格，受苦的最終仍然是賦予國家存在權(quán)利的人民。企業(yè)家是能以極低的代價整合資源創(chuàng)造利潤的那群人，他們高瞻遠矚引領(lǐng)時代。68歲高齡的范德比爾特轉(zhuǎn)行后，看到網(wǎng)絡(luò)化的鐵路帶來的是低廉的運費和高額的投資回報，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報的同時，也開辟了一個國內(nèi)貿(mào)易的運輸系統(tǒng)，為數(shù)以萬計的美國公司帶來了無限的商機和利潤。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會帶來前所未有的巨變，也往往帶來無限的商機。公司創(chuàng)造財富不能以犧牲其他人的利益為代價。獲取利潤、創(chuàng)造財富的確是公司唯一的使命，然而這樣使命必須建立在公正公平的立場上，不能以犧牲其他人的利益為代價，因而不能昧著良心做危害公眾生命健康的事情；對于環(huán)境也是這樣，假如工業(yè)化的這種文明 以犧牲全人類作為代價，那么這代價也未免太大了，這是沒有意義的。

當公司做了好事，我們不會記得；當公司做了壞事，就會被看作經(jīng)濟體制的大惡棍。在當時，人們都喜歡虛體經(jīng)濟并視華爾街為發(fā)財致富的圣地，結(jié)果虛體經(jīng)濟繁榮了，實體經(jīng)濟卻跟不上，造成了泡沫式的發(fā)展，當這個泡沫破裂后，所有經(jīng)濟活動的相關(guān)者的利益都會受損，最嚴重的莫過于實體經(jīng)濟的參加者，他們以自己的經(jīng)濟實力撐起了整個華爾街虛虛實實的股市繁榮，到頭來卻遭遇寒冷。然而在危機時刻有那么一群高瞻遠矚的企業(yè)家聯(lián)合起來，為了拯救自己的目的而聯(lián)合起來拯救市場，通過大量資本的注入來盤活整個崩潰的股市。1907年，J·P·摩根及其合伙人聯(lián)合起來拯救美國經(jīng)濟危機就是企業(yè)家責任和遠見的最好例子。無人能夠左右變化，只有走在變化之前。經(jīng)濟危機是市場重新洗牌的過程，虛假的公司將在危機中死亡，缺乏競爭力的小公司也成批倒閉，龐大的公司也可能轟然倒塌，只有富有創(chuàng)造力的公司才能在危機中尋找商機，迎難而上化險為夷。老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說是個奇跡，相當佩服沃森的膽識和策略。

在經(jīng)濟危機演化成社會的“大蕭條”時，假如仍然憑借上帝之手來改變市場走出危機的話，那么只會使危機更危；在那時只能憑借政府之手才能大幅度地改變市場現(xiàn)狀，通過政府建設(shè)國家工程項目，解決人員就業(yè)和公司產(chǎn)品輸出的問題。但在危機中，給公司制定最低工資標準，公司是能承擔這種限制性的標準，然而這無異于把家具當柴火燒；很多公司只能對其進行一些符合自身利益的處理，比如轉(zhuǎn)嫁給消費者、裁員或者倒閉等，然而當普通工人這一巨大的消費群體喪失購買的能力時（即無錢消費時），公司根本無法從危機中走出來，由此可以看出公司的明天不能等待救星來開啟只能在市場的逐漸復(fù)蘇中自我痊愈。

公司讓知識成為力量，使科技成為第一生產(chǎn)力。歷史充分證明，自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)；自從有了公司，人類的許多新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。300多年前英國思想家培根說到“知識就是力量”，而讓知識成為力量、讓科技成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新的公司組織。很多國家都在思考這個的問題：如何把科學技術(shù)變成生產(chǎn)力？其實，在市場機制下早已有了答案。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能用最短的實踐、最小的成本，把試管和柜臺連接起來。因為在創(chuàng)新的諸多因素中，制度往往大于技術(shù)。創(chuàng)新，公司生存的宿命。公司，人類創(chuàng)新的先鋒。創(chuàng)新需要自由寬松的環(huán)境。日本在上世紀末期，發(fā)展?jié)u漸滯后于美國。最重要的教訓就是：必須讓離市場最近的公司用各自的頭腦而不是由一個大腦（日本的“通產(chǎn)省”）替他們做出判斷。創(chuàng)新的確需要思想的自由，不能靠集中統(tǒng)一，自上而下的方式來創(chuàng)新；另外創(chuàng)新還需要寬松的環(huán)境，微軟受到反壟斷的制裁，因為它不僅價格壟斷，而且不自覺地出現(xiàn)技術(shù)壟斷，這樣的技術(shù)壟斷會極大地阻礙小公司進入該行業(yè)。

以公司的視野來觀察：世界首先就是以市場的形態(tài)存在的，但人類從歷史繼承而來的，是由多個國家構(gòu)成的世界版圖。國家的疆界成了自由交易的邊界，大市場被分割成無數(shù)的小空間，可是哪個公司不想把生意做到更多的地方去呢？那是公司血脈中最古老和最固執(zhí)的基因。公司為什么會縮小世界間的距離，使全球化成為可能呢？很簡單：哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里。這個過程中，所有的公司連接起來，每個公司都在追逐自己的利益，所有這一切加起來，結(jié)果導(dǎo)致了全球化。最典型的例子就是20世紀30年代，福特公司在蘇聯(lián)高爾基市建立起聯(lián)合汽車廠時，亨利·福特雖然總說自己不滿意蘇聯(lián)的意識形態(tài)，可還是被哈默的一句話打動了。哈默說：那可是一個巨大的市場。用一句話來說：商者無疆，就象是歷史上的第一次演進一樣，公司給世界和自己都創(chuàng)造了新的機會！NOKIA的成功證明：在全球市場上，開放的國家和公司得以相互成全；彭明盛作為CEO的IBM將自己進行全球整合，形成全球整合企業(yè)；趨勢科技，成就了一個全超越國界的公司。對公司來說，全球化奔跑的步伐已不可能停止；需要改變的是行進的方式。在全球化的時代里，跨國公司成功的秘訣只有一個：只把他鄉(xiāng)作故鄉(xiāng)！因而不要為了走出去而走出去，公司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費者的東西。當然如此的必然結(jié)果，產(chǎn)品變得更好，價格變得更低，最大的贏家就是消費者。要在世界的競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新：創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。但值得注意的是：無論身在何處，公司只有創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值，才能贏得未來。

《公司的力量》從古羅馬到文藝復(fù)興后的意大利城邦，從大航海時代的歐洲到全球化時代的今天，用一個個穿越歷史和現(xiàn)實的公司的故事，提出了本片試圖探討的一系列問題：公司是什么？公司從哪里來？公司與市場經(jīng)濟有怎樣的關(guān)系？是功，是過，公司如何改變了我們生存的這個世界？

公司未來的發(fā)展方向，必然是全球整合與自主營體的最佳組合，這是一種宏觀與微觀、全局與基本單元的組合，它徹底實現(xiàn)了客戶導(dǎo)向和自主管理，解決了激勵問題，并成功地實現(xiàn)了信息正向傳導(dǎo)，它將顯示出最強大的公司的力量。

興湘學院09國貿(mào) 2009961335

張俐

第二篇：公司力量觀后感

《公司的力量》觀后感 公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。英語的公司一詞: company 來自民間拉丁語 compania 意思是，分享面包的一群人。這就是公司的原有含義。

大型電視紀錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價值，有意義。因為它讓我們更高層次的認識到公司的存在給我們這個世界，國家，個人帶來的巨大影響，在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權(quán)力、認識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟發(fā)展的清晰脈絡(luò)。公司，作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力；它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在。全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界的經(jīng)濟運行。

公司最大的三個特征是：有限責任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。紀錄片同時也告訴我們，它的力量很偉大，引導(dǎo)著我們的生活，主宰著我們的一切。沒有公司，也許這個世界一切活動都將沒有次序。

二、公司無處不在公司無處不在，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據(jù)統(tǒng)計, 中國中小企業(yè)數(shù)量已達到4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟、推動創(chuàng)新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到2013年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達到5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會和人民生活的每個角落： 美國華盛頓大學企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。

清華大學經(jīng)濟管理學院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會的意義是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。

德國管理學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。

日本創(chuàng)業(yè)者商學院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。

法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復(fù)興、啟蒙運動打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之

一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，從經(jīng)濟角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟的主要來源之一。同時，公司在提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟和社會發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。

2、敗也公司

在全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經(jīng)濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大于弊，以前如此，現(xiàn)在如此，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。

四、公司發(fā)展的影響因素

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。

一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟大國，關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂，國人可以專心從事公司的經(jīng)營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷，導(dǎo)致中國經(jīng)濟的嚴重落后，從80年代開始，國內(nèi)基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容，到今天甚至一些西方發(fā)達國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。

二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團隊的組成、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng)新能力等等。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者。從這點不僅可以看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當然這里講的不是惡意的競爭。

對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命?！碑斎唬瑒?chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個員工作為經(jīng)營公司的準則，把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。

第三篇：公司的力量觀后感

《公司的力量》紀錄片觀后感

《公司的力量》紀錄片共有十集，從公司誕生的背景講起，循序漸進地談到公司發(fā)展不可或缺的眾多要素、公司面臨的風險以及可能給人類社會帶來的進步與危害，直至最后總結(jié)公司將繼續(xù)在人類社會發(fā)揮巨大作用。

據(jù)我個人的看法，這部紀錄片可以分為四大部分。具體劃分為：1—3集為第一部分，《公司！公司！》《市場無限》《獵富時代》這三集主要講述公司誕生的背景，公司走向全球市場，在全球市場內(nèi)掠奪財富并推動科技進步。4—5集為第二部分，《進步之痛》《危機時刻》講述公司在給社會帶來財富的同時，也產(chǎn)生了諸多危害，有勞動者與公司的矛盾，也有公司與社會公共利益的沖突，更有資本過剩帶來的經(jīng)濟危機。6—8集為第三部分，《誰執(zhí)權(quán)杖》《各領(lǐng)風騷》《創(chuàng)新先鋒》講述自二戰(zhàn)以來公司內(nèi)部組織機構(gòu)的變更與發(fā)展，公司在不同國家展現(xiàn)的不同形式，市場競爭和經(jīng)濟全球化的浪潮推動公司的改革與創(chuàng)新。9—10集為最后一部分，《本土雄心》《地球無疆》講述在經(jīng)濟全球化的推動下，中國、印度等新興經(jīng)濟體逐步走向世界，學會利用公司與他國打交道；在最后一集對公司未來的發(fā)展表示樂觀與自信，公司將作為經(jīng)濟發(fā)展的重要形式繼續(xù)存在。

現(xiàn)從以下幾個方面談?wù)勎业恼J識：

1、公司誕生的影響

公司并非本身存在的，而是隨著社會的不斷進步和發(fā)展而自然催生的。公司為社會提供就業(yè)，積累并創(chuàng)造財富，帶動經(jīng)濟增長；公司推動發(fā)明創(chuàng)造、引領(lǐng)新的社會文化；公司改變社會秩序，并越來越多的影響制度建設(shè)。經(jīng)過幾個世紀的變革和發(fā)展，如今的公司已不單單是一種組織，一種制度，它更是一種生存方式，一種生活方式。

工業(yè)革命的推動和當時經(jīng)濟迫切的需要自由貿(mào)易，市場經(jīng)濟逐漸成為主流。公司表現(xiàn)出的開放性和平等性正適應(yīng)了當時經(jīng)濟發(fā)展的需求，這為日后市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展奠定的有利基礎(chǔ)。正如美國著名法學家、原哥倫比亞大學校長巴特勒所說“公司為現(xiàn)代社會最偉大的獨一無二的發(fā)現(xiàn)，即使蒸汽機和電都無法與之媲美。而且，倘若沒有有限責任公司，蒸汽機和電的重要性也會大打折扣”。

2、公司發(fā)展帶來的問題

隨著公司的進一步發(fā)展，資本的貪婪本性逐漸顯露，社會矛盾開始激化。企業(yè)家為了賺取超額利潤，在技術(shù)革新勞動生產(chǎn)率大幅提升之后卻并不壓縮工人的勞動時間、增加工人工資，工人的大部分權(quán)益也沒有得到認可和有效保護。這樣一來，工人還是用超額的勞動在賺取著低額的工資，而企業(yè)家卻倚靠對工人勞動時間的剝削財富急劇增長，社會貧富出現(xiàn)兩極分化，勞資矛盾日益嚴重—因此釀成了公司的進步之痛！以美國為例，它作為一個工業(yè)大國，公司的快速發(fā)展導(dǎo)致社會財富過度分化，最終出現(xiàn)大量的社會和政治問題。因此，保障工人權(quán)利才被政府提上了議事日程。為了不讓公司變成沒有靈魂的利維坦，也為了保障越來越被重視的人權(quán)，最終政府相應(yīng)的出臺了一系列法律，一定程度限制公司的勢力并最大程度保障工人利益，現(xiàn)代意義上的公司開始逐漸形成。

經(jīng)濟危機的爆發(fā)，使人們認識到簡單的市場導(dǎo)向經(jīng)濟已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，政府這雙有力的大手必須調(diào)控經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)、市場及政府三者的關(guān)系逐漸明確：企業(yè)是市場的競爭主體，依據(jù)市場信號為動力源，獨立地進行生產(chǎn)和經(jīng)營決策；市場則把控著經(jīng)濟發(fā)展的狀況，并把這些信息反饋給政府；政府則為企業(yè)提供一個良好的公平的競爭環(huán)境，政府的干預(yù)必須以充分發(fā)揮市場機制為前提。

3、公司的改革與創(chuàng)新

公司面臨的風險遠不止上述經(jīng)濟危機，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的僵化以及公司思維守舊，使公司的競爭力日益減弱，這時公司制度與發(fā)展思維的變革顯得迫在眉睫。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生，并為美、歐大公司普遍采用，由此帶動了公司組織結(jié)構(gòu)的變革和管理科學的興起。日本在二戰(zhàn)后的快速崛起，不僅依靠日本人的勤奮工作和聰明智慧，更依賴對公司制度的充分利用和創(chuàng)新發(fā)展?？梢杂糜捌械囊痪湓拋硇稳莨局贫壬系膭?chuàng)新：這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。

日本人對從歐美國家引進而來的公司制度沒有簡單地采用拿來主義，而是將東方文化融入到公司制度中，為公司增添本土化元素。日本公司的成功讓世界見識了文化對于公司發(fā)展的影響，在制度和理性之外，惟有文化能調(diào)動人、激勵人、凝聚人。公司運用公司文化調(diào)動每個成員的積極性，激勵他們利用自己的聰明才智為公司奮斗的熱情，并利用這種文化氛圍凝聚他們的思想，讓公司有更強大的力量向前發(fā)展。

4、公司的社會責任

正因為公司的開放性與自由性，公司才得以在每一片適合它發(fā)展土地生根發(fā)芽，茁壯成長并發(fā)展壯大。公司是一種社會組織，為社會提供服務(wù)并從中獲取利益，并應(yīng)用這部分利益為社會發(fā)展與進步作出應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)公司的社會價值。

公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進步的動力源；公司不該是冰冷的機器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。

5、總結(jié)

在看完《公司的力量》后，我繼續(xù)看了《大國崛起》這部紀錄片，對《公司的力量》中“一個公司制度不先進的國家，談不上國家的先進”這句話有了更深的理解。公司制度的先進與否直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的繁榮程度，也關(guān)系到每個人的衣食住行和思維模式。一個國家在多大程度上解放了每一個國民，也決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢。

最后用一句很經(jīng)典的影片講解語作為觀后感的總結(jié)：我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世。它是我們的過去，也是未來。

第四篇：公司的力量觀后感

公司的力量觀后感

今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學、企業(yè)、研究機構(gòu)的產(chǎn)學研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學和研究機構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當前的市場經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。

2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。

第五篇：公司的力量觀后感

《公司的力量》觀后感

觀看了《公司的力量》這部紀錄片后，真正的了解了公司，從另一個角度認識公司。

《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時兩年，跨越八國精心創(chuàng)作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實地拍攝數(shù)十家公司、采訪百余位中外學者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚理性精神啟人心智，確實實現(xiàn)了他們“用歷史來關(guān)照現(xiàn)實、以現(xiàn)實來設(shè)問未來”的初衷。

公司最大的三個特征是有限責任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。它凝聚起個體的能力，使公司成為強大于任何個人的經(jīng)濟主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高而解放出來，為了獲得就業(yè)崗位，不得不接受在利益驅(qū)動下資本家所提供的惡劣的勞動環(huán)。因為擁有足夠的自由，科學技術(shù)得以迅猛發(fā)展。然而推動工業(yè)化的進程，需要更多勞動力的參與，他們中大多境。在企業(yè)家看來，勞動力是商品，價格由市場決定，而工人對生存的要求也必須得到保障。經(jīng)過漫長的摸索，人們才發(fā)現(xiàn)，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會保障機制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力，創(chuàng)造財富卻絕不能以犧牲他人利益為代價。只有被限制的自由，在賦予其法律價值和制度價值之后，才值得被尊崇和堅守。如果放任市場自由發(fā)展下，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導(dǎo)致社會動蕩，人們辛苦建立起來的文明將被自己親手摧毀。

在漫長的探索中，人們嘗試過多種方式來最大程度地發(fā)揮市場調(diào)控的優(yōu)越性，也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經(jīng)濟規(guī)則做了更多的介入，德國納粹政權(quán)更曾將資本主義和專制獨裁的完美結(jié)合推上頂峰。經(jīng)濟活動中個人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當?shù)慕Y(jié)合點，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會風氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經(jīng)商找到了高尚的動機，與西洋文化中的個人主義不同，日本公司更注重公司的社會使命。放在第一位的目標，不再是股東利益，而成了回報社會和國家，同時也把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對個體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價值，也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng)投遞力，成就了經(jīng)濟騰飛的奇跡。

時至今日，知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的時代已經(jīng)到來人們反對各種形式的壟斷，保護創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，也給新興的公司更多機會，因為開拓新技術(shù)時，經(jīng)驗積累并不占據(jù)優(yōu)勢?？鐕疽餐ㄟ^合作收購等方式紛紛崛起，盡可能地節(jié)約成本，開拓市場，努力帶給消費者他人無法提供的東西或服務(wù)。如今無母國公司已經(jīng)出現(xiàn)，它是真正意義上超越國界的公司，它會是公司發(fā)展的新方向嗎？公司發(fā)展的歷史究竟會朝著哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機遇和未知的世界。仍然有很多現(xiàn)實的問題擺在人們面前，有太多的未知等待人們解決。

第一集：公司到底是什么？在本集中說到公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。一切問題從來都沒有唯一和不變的答案，這就是觀看本集后帶給我最大的感受，公司就在身邊，它是衣食住行的提供者，在日常生活之中，隨處可見到大大小小的公司，但是真正被大家耳熟能詳?shù)墓久Q確是非常的少，深究其最根本的原因，我們就

要開始探討公司成立的意義，以前我們都學習過經(jīng)濟法，在其中公司的被定義成公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。公司要追求利益的最大化，不僅要看取得經(jīng)濟利潤，更要關(guān)注獲取利潤的手段以及所帶來的影響。

第二集：市場是具有無限性的，但是市場的持久繁榮是需要強有力的規(guī)則來維持的。通過保護主義、對外征服以及獨家的壟斷地位，可以賺取大量金錢，公司的雛形開始到現(xiàn)如今我們不難發(fā)現(xiàn)這種發(fā)展不是長久性的。我們最需要的是自由貿(mào)易，也正是因為如此，也就有了WT0,也就是我們要國家加入的原因吧，公司要想獲取最大利潤就要不斷地去研究市場，分析市場，來不斷的滿足消費者對其需求，也許以我自身的只是條件，去分析這些專業(yè)想的東西會有點片面。

第三集：對民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》的小冊子《常識》，被稱為“企業(yè)家誓言”中也有這這樣一句話:’我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。但富蘭克林卻告訴大家，掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑.直到今天，富蘭克林的格言仍然在大家中被傳誦?！皶r間就是金錢，信用就是金錢”，賺錢永遠都要通過正確合法的途徑的。在市場經(jīng)濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚，看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家。真正的企業(yè)家需要去冒險去創(chuàng)新，學會合作，因為現(xiàn)如今的市場很殘酷，這也為我們一些正準備創(chuàng)業(yè)的大學生提出了挑戰(zhàn)，值得我們?nèi)W習。

第四集：工業(yè)化的快速進程，使得世界在19世紀一百年中所發(fā)生的改變遠遠超過此前的三千年。然而，正因為如此，世界也不得不同時面對與進步伴生的矛盾、沖突甚至災(zāi)難。我們以前的發(fā)展也讓我們付出了沉痛的代價，這就要求我們不得不去探討發(fā)展，如何可持續(xù)的發(fā)展。馬克思指出資本主義具有貪婪性，同樣在公司的發(fā)展中。也具有貪婪性，為了最大化攫取利潤，不惜做出一些不雅的行為。這不禁讓我聯(lián)想起前不久發(fā)生的三鹿奶粉事件，此次事件的影響是深遠的，不僅損害了孩子的健康，而且造成對乳制品企業(yè)連鎖性的商業(yè)性危機。

第五集：所有的公司都是為了賺錢。這可能就是公司的原罪，人們做生意就是為了盡可能為自己賺取最大的利潤。在瞬息萬變的市場競爭中公司的發(fā)展不可能是一帆風順德。經(jīng)濟危機是公司必須要面對的，“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！苯?jīng)濟危機是市場重新洗牌的過程。每一個富有創(chuàng)造力的公司，都會在危機中尋找商機。在這種危機之中，政府也要充分發(fā)揮其職能，也就是著名的凱恩斯主義所提倡。它使于經(jīng)濟生活的必要作用被重新估量，改變了此前一百多年中只由市場之手調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行的理論。羅斯福總統(tǒng)的在面對經(jīng)濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施。

第六集：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學問。決策如何執(zhí)行分配、制衡和傳承，對每一個渴望長大、向往永生的公司來說，都是必須跨越的制度門檻。只有時刻活在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非盈利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式。被譽為“現(xiàn)代管理學之父”的彼得·德魯克說：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事要想基業(yè)常青，制度比人更靠得住。但世界上從來沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排，每一種選擇都有

成本和時效。對任何組織而言，當舊的權(quán)力平衡被打破、信任被漸漸折損，唯一的辦法是求取新的平衡，建立新的信任。

第七集: 面對強大的美國公司，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對屬下說：從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。作為一個經(jīng)濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經(jīng)濟活動。因此我們可以看出只有那些善于汲取先進文化、并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者既留下已有的東西，同時引進新的東西。日本人很擅長引進新鮮事物，所以能夠在自由運用新事物的同時，也不會丟棄已有的東西，而是保留它們原有的形式。新事物和舊事物，在這種并不沖突的狀態(tài)下演化至今。雖說我們大家都不喜歡日本，但是這一點上我們必須像他們學習。

第八集：自從有了公司，人類很多的新知識、新發(fā)明、新創(chuàng)意，都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。英國思想家培根說道：“知識就是力量”。而讓知識真正成為力量、讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新。一般來說大多數(shù)的公司都只關(guān)注未來的發(fā)展。沒有人會回頭看舊的技術(shù)或模式。只有下一個產(chǎn)品才是重點，而非上一個。在這其中最關(guān)鍵是重新發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)掘新的市場、讓公司不斷地成長。公司往往帶著他們的遠見和計劃闖入一片已經(jīng)穩(wěn)定的領(lǐng)域，并且會徹底顛覆這片領(lǐng)域，很多原有的公司因為他們的出現(xiàn)而破產(chǎn)。這些新的公司成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，這就是毀滅性的創(chuàng)造。但這也是典型的市場經(jīng)濟活力。憑借一個新技術(shù)、新想法，就能獲得投資開創(chuàng)事業(yè)，這種創(chuàng)新正是風險投資才能讓公司快速成長。

第九集:在本集中主要講述了中國公司的發(fā)展歷史，在清末，民國以及改革開放以后中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們看到改革開放和在新的社會主義市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。聯(lián)想的柳傳志，阿里巴巴的馬云以及蒙牛的牛根生都對公司的競爭力量發(fā)表了他們自己對公司的看法和 公司競爭和國家的關(guān)系的認識。由于2008年金融危機爆發(fā)，大家把目光對準了公司。人們不得不重新思考：公司到底是什么？它會將世界引向何方？中國公司離一個偉大的公司還有多遠？中國離一個真正的大國還有多遠？

第十集：哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里。這是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是因為全球化的趨勢日益加強，產(chǎn)生出許多國際化的大公司。全球競爭對消費者是非常有利的，因為來自全世界的生產(chǎn)者都在競爭，看看誰能把產(chǎn)品賣給無數(shù)的消費者，在這個過程中，產(chǎn)品變得更好，價格變得更低，所以全球化最大的贏家就是我們這些消費者。要在經(jīng)濟全球化，世界區(qū)域經(jīng)濟一體化的競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，公司能做到的惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。因此沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會走向哪里。沒有人能夠預(yù)測，在財富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。