第一篇：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后筆記

《請(qǐng)給我結(jié)果》筆記

思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有著聰明的頭腦并不意味著企業(yè)有著持續(xù)的發(fā)展，有偉大的構(gòu)想并不意味著就能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。思路決定出路，企業(yè)有什么樣的思路，就決定企業(yè)有什么樣的出路，員工有著什么樣的思路，這就決定著有著什么樣的出路。

西方的優(yōu)秀企業(yè)制造優(yōu)秀的制度流程而不是依賴人來(lái)管理公司，中國(guó)的公司依靠?jī)?yōu)秀的人格魅力和經(jīng)驗(yàn)而不是公司制度來(lái)管理公司。中國(guó)人的聰明集中在鉆流程與制度的漏洞，將責(zé)任推諉給他人，從而將制廢除，解除制度的約束，從而辦實(shí)事少，拌嘴皮子多。歐洲人員將聰明集中在制定、完善流程與制度，然后按照流程辦事，最后形成“不依賴于任何能人”的辦公制度（《易經(jīng)》中的“群龍無(wú)首，吉”的狀態(tài)）。中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)在向做大、做強(qiáng)拓展時(shí)發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)的規(guī)模增大，而管理業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)生改變的前提時(shí)，企業(yè)的工作效率下降，在裁員后并沒(méi)有發(fā)生多大的改變，且由有企業(yè)失控的趨勢(shì)。

《請(qǐng)給我結(jié)果》給出的答案是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果自能從員工獲得。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存與發(fā)展，那么公司必須打造一群強(qiáng)大的、職業(yè)化的員工。

企業(yè)的實(shí)質(zhì)是一種價(jià)值增值的一道工序，企業(yè)與員工的實(shí)質(zhì)是一種商業(yè)的利益交換，員工為企業(yè)提供結(jié)果供企業(yè)生存與發(fā)展，企業(yè)為員工提供物質(zhì)供員工為企業(yè)發(fā)展提供結(jié)果。企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過(guò)來(lái)是對(duì)那些優(yōu)秀的員工是一種極大的傷害。無(wú)法提供結(jié)果的員工沒(méi)有對(duì)公司的產(chǎn)品提供有效的增值，企業(yè)沒(méi)有得到相應(yīng)的價(jià)值增值，這意味著是員工對(duì)企業(yè)的剝削，而公司提供的薪酬與員工的增值不對(duì)等時(shí)，企業(yè)實(shí)際是處于虧損的狀態(tài)，在長(zhǎng)期的虧損狀態(tài)時(shí)企業(yè)必定會(huì)破產(chǎn)。在觀察那些虧損的企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)有著大量無(wú)法提供結(jié)果的員工，否則企業(yè)會(huì)如何虧損？反過(guò)來(lái)員工女里提供結(jié)果（價(jià)值），而企業(yè)因決策或管理導(dǎo)致虧損，這意味著企業(yè)在剝削員工，因?yàn)闆](méi)有員工的結(jié)果（價(jià)值）沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)。管理者最怕的就是碰到那些講空話、講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的員工，員工怕的是遇到老板“不走正道、賺大錢”。

中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展的焦點(diǎn)應(yīng)放到企業(yè)員工的成長(zhǎng)，企業(yè)的持續(xù)性的助力幫助員工成長(zhǎng)，幫助他們明白：企業(yè)與員工的職責(zé)就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。

任何致力于做企業(yè)家或有執(zhí)行力的員工必須記住一點(diǎn)：無(wú)論老板和企業(yè)有多少管理的問(wèn)題，還是同事有多豬腦，無(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題還是市場(chǎng)有多么不景氣，這些都不是你不提供結(jié)果的理由，你提供的結(jié)果，你創(chuàng)造的價(jià)值只與你的職業(yè)化員工，與你做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家有關(guān)。

完成任務(wù)≠結(jié)果

任務(wù)的執(zhí)行只是要求，最總的目的是結(jié)果，當(dāng)完執(zhí)行任務(wù)，而沒(méi)有結(jié)果任務(wù)其實(shí)并沒(méi)有完成，因?yàn)闆](méi)有結(jié)果。完成任務(wù)并不意味著結(jié)果，這是“任務(wù)”的迷惑性，任務(wù)不是結(jié)果，且不僅不是結(jié)果，還是結(jié)果的大敵。

“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”，是對(duì)工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，就是對(duì)工作程序的負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果。

在公司都能看到三種人：干說(shuō)話、說(shuō)大話、不做事的人；老板說(shuō)什么就做什么、絕不肯多動(dòng)腦，多出力的人；主動(dòng)出力，想老板之所想，急老板之所急，將事情干圓滿的人，你想老板會(huì)喜歡那種人，會(huì)給那種員工升職、加薪？這其中自己是那種人，想想為何他們的薪水會(huì)比我們高。

如同和尚撞鐘，撞鐘是任務(wù)，但是撞鐘的結(jié)果是喚醒沉睡的眾生。撞鐘是任務(wù)，撞得喚醒沉睡的眾生是結(jié)果，這需要真正用心去撞，所以完成任務(wù)≠結(jié)果。而我們每天上班就像和尚每天撞鐘一樣，上班是任務(wù)，但是上班是否得到結(jié)果（創(chuàng)造價(jià)值），是否喚醒內(nèi)心沉睡的迷茫？

任務(wù)與結(jié)果的差別的關(guān)鍵是重點(diǎn)沒(méi)有放到結(jié)果上，容易被“完成任務(wù)”所迷惑。多數(shù)的情況是我們沒(méi)有執(zhí)著地追尋結(jié)果。

企業(yè)是商業(yè)組織，員工與企業(yè)之間是商業(yè)交換關(guān)系，本質(zhì)就是利益交換關(guān)系，員工與企業(yè)本質(zhì)人員是買賣關(guān)系，企業(yè)付薪水，員工提供結(jié)果，結(jié)果才是值錢的，功勞是價(jià)值，而苦勞不是價(jià)值。上班不等于領(lǐng)工資，上班的結(jié)果才可以領(lǐng)工資，所以我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，就是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。

打造一個(gè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，要成為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行力型人才，主題永遠(yuǎn)只有一個(gè)：牢牢鎖定結(jié)果，執(zhí)行就必須要有結(jié)果，而不是完成任務(wù)，因?yàn)椤俳Y(jié)果。

商人就必須懂得客戶給錢是因?yàn)樘峁┑慕Y(jié)果很重要，而不是你的苦勞。公司與員工之間不是那種討價(jià)還價(jià)的利益交換，但也不意味著是“一家人”，做事不是盡力就可以，那不是公司想要的結(jié)果，很多人在工作中是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這是對(duì)員工與企業(yè)關(guān)系的極大的誤解，既然拿了工資，那就必須提供相應(yīng)的結(jié)果，這就是職業(yè)化的員工。有職業(yè)精神的員工是沒(méi)人管也會(huì)主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，他會(huì)用公司提供的報(bào)酬來(lái)衡量自己的付出，如果付出不足，他會(huì)感到內(nèi)疚。

對(duì)自己負(fù)責(zé)

對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這是所有執(zhí)行力型的員工的共同特點(diǎn)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。

《阿甘正傳》里的有著智力缺陷點(diǎn)額人為何能夠每件事都能做到頂級(jí)，靠的是執(zhí)著，靠的是對(duì)自己向往的結(jié)果不懈的追求，靠的是堅(jiān)定的信念，而這一切，都是一種對(duì)自己負(fù)責(zé)的人生態(tài)度。想要成功，就必須要有明確的目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向，絕不言敗，不斷努力。

生活中的一個(gè)個(gè)挫折，就像冰糖葫蘆一樣，竹竿刺進(jìn)了身體，卻成為了一生的脊梁！對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)：使我們痛苦的，必將使我們強(qiáng)大。當(dāng)一件看是不可能完成的任務(wù)降臨并被要求提供結(jié)果時(shí)，這是一種責(zé)任。人的自然反應(yīng)是反感、排斥、質(zhì)疑………這是逃避責(zé)任。想要進(jìn)步必須要經(jīng)過(guò)磨練，一種對(duì)自己有責(zé)任感的磨練。如果責(zé)任降臨，請(qǐng)背負(fù)責(zé)任，這會(huì)使自己痛苦，但是對(duì)自己負(fù)責(zé)，必將是自己強(qiáng)大，必將是自己從成功！

結(jié)果，有自己掌控

用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值，這與他人無(wú)關(guān)，只在于自己，自己的每天工作的結(jié)果的累加就是自己的人生價(jià)值，偉大的人生就是每天結(jié)果的積累，這是完全掌握在自己的手中。

成功是結(jié)果的累積，古人的大器晚成，只不過(guò)是累積的額時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)罷了。要成大器，就要耐得住寂寞，速效，多是小器，所以人生的額結(jié)果怎樣，價(jià)值如何，與他人無(wú)關(guān)，自己決定！結(jié)果，即人生價(jià)值，完全掌握在自己的手中，天助自助者，無(wú)論是生活還是工作，人們更愿意幫助那些自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐，這就是這個(gè)社會(huì)的額邏輯，我們?cè)谟龅饺松凸葧r(shí)，你想處于那種位置？

執(zhí)著地追求結(jié)果

執(zhí)著，使得艾克瓦里完成了馬拉松比賽，盡管他是最后一名，盡管人群已經(jīng)散去，沒(méi)有鮮花，沒(méi)有掌聲，沒(méi)有歡呼。完成比賽是他祖國(guó)希望他做到的結(jié)果，所以這是他努力的方向，盡管他不是最快的，但他必定是最優(yōu)秀的。

只要執(zhí)著地追求結(jié)果，只要不放棄，就有希望成大器，如果一旦碰到困難就放棄，那就沒(méi)有什么事情是不困難的

什么是你痛苦，什么使你強(qiáng)大，結(jié)果使你痛苦，結(jié)果使你強(qiáng)大！

心態(tài)決定行動(dòng)

心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果，所有的努力的目的在于“讓客戶感覺(jué)物有所值，激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望，主動(dòng)購(gòu)買”。想要這種結(jié)果，就必須有激發(fā)行動(dòng)的心態(tài)。

依靠結(jié)果，公司才能生存

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈無(wú)比的，殘酷的，柯達(dá)、諾基亞的消亡，微軟、雅虎的式微，Twitter、Facebook的崛起，很好地證明一點(diǎn)：“結(jié)果”—產(chǎn)品，跟不上市場(chǎng)的需求，結(jié)果就是退出市場(chǎng)，退出舞臺(tái)。

沒(méi)有哪家公司永遠(yuǎn)處于霸主地位，如果產(chǎn)品無(wú)法更隨市場(chǎng)的變更，結(jié)果只有一種：退出市場(chǎng)，所以依靠結(jié)果，公司才能生存。

結(jié)果心態(tài)是一種價(jià)值心態(tài)

商人強(qiáng)調(diào)行動(dòng)，商人的行動(dòng)能力是所有的人群中最強(qiáng)的，因?yàn)樯倘说男膽B(tài)是一種結(jié)果心態(tài)，或者說(shuō)是一種價(jià)值心態(tài)—公司的利潤(rùn)源于為客戶提供的結(jié)果（價(jià)值），個(gè)人的收入源于公司創(chuàng)造的價(jià)值。想要更大的回報(bào)，那么就必須提供更多的、更大的價(jià)值，這意味著我們有著立刻行動(dòng)的動(dòng)力與提高自我修養(yǎng)的機(jī)會(huì)。

動(dòng)力是什么？在商言商，就是賺錢，不想賺錢的商人不是個(gè)商人的心態(tài)，不想多賺錢的員工不是個(gè)好員工，員工不想賺錢，公司如何賺錢。公司是一種用經(jīng)濟(jì)價(jià)值手段來(lái)衡量個(gè)人價(jià)值的地方，想要更多回報(bào)，那就提供更多的結(jié)果。

讓客戶感覺(jué)物有所值，甚至物超所值，這些都是改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的工作技能，提高自己提供的額價(jià)值的機(jī)會(huì)。結(jié)果心態(tài)：通過(guò)改進(jìn)，為客戶提供更多的價(jià)值，來(lái)提高我們的價(jià)值，從而是結(jié)果更好，從而獲得更多的收入。

結(jié)果心態(tài)的關(guān)鍵在于—懂得回報(bào)是一種結(jié)果，提供結(jié)果的回報(bào)的原因，結(jié)果心態(tài)最偉大的地方在于一種主動(dòng)的心態(tài)，它提醒我們，我要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司的提供的結(jié)果上，那樣并不能改變現(xiàn)狀，反過(guò)來(lái)要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果的原因上，心態(tài)放在如何創(chuàng)造更多的價(jià)值上，其他的公司、員工的額原因并不是你不提供結(jié)果的原因。

結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要

結(jié)果心態(tài)不是軍事戰(zhàn)爭(zhēng)，不是欲先勝先憂敗，而是下決定決心即使失敗也要執(zhí)行，關(guān)鍵是建立必勝的信念與決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，盡最大力量斬獲所要的結(jié)果。

沒(méi)有“假如”，只有必須，在結(jié)果—目標(biāo)面前，有“一定實(shí)現(xiàn)”的決心，沒(méi)有“假如”，沒(méi)有退路，既然鎖定了目標(biāo)，鎖定了結(jié)果，那么剩下的就是不懈的努力。對(duì)結(jié)果，不是想要，而忽視了一定要！

結(jié)果心態(tài)三要素：心態(tài)如何決定行動(dòng)

行動(dòng)思維、合作、永不放棄

結(jié)果心態(tài)是一種行動(dòng)思維，就像請(qǐng)搭建吃飯一樣，現(xiàn)收拾東西走人，在談去哪吃、吃什么，先有行動(dòng)后有目標(biāo)，有行動(dòng)才能讓人相信這是真的，如果半天不動(dòng)，你動(dòng)了我沒(méi)動(dòng)，這多半是假的。

大部分的目標(biāo)靠個(gè)人力量是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，這樣才能創(chuàng)造奇跡。

行動(dòng)的路上總有磕磕碰碰，第N次的失敗是否打敗你？可能第N+1次就會(huì)成功，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見(jiàn)彩虹？

行動(dòng)才能出結(jié)果

結(jié)果來(lái)自行動(dòng)

沒(méi)有結(jié)果的努力一切都是徒勞，意味著將從新會(huì)到起點(diǎn)，結(jié)果都是從行動(dòng)得來(lái)的，有行動(dòng)不一定有結(jié)果，沒(méi)有行動(dòng)就一定沒(méi)有結(jié)果！無(wú)論如何思考，都不可能從思考中獲得結(jié)果—執(zhí)行力，只有行動(dòng)才能成功，生意不是自動(dòng)送上門的。

大膽行動(dòng)，付出行動(dòng)，過(guò)多的猶豫反而會(huì)成為你的阻礙，只有行動(dòng)才能看到事情的結(jié)果。

從現(xiàn)在開(kāi)始，立即行動(dòng)，現(xiàn)在就去行動(dòng)，并且要持續(xù)不斷地行動(dòng)，相信自己，你才會(huì)走向成功！

立即行動(dòng)，速度第一

速度，效率，在最短的時(shí)間內(nèi)采取最多的行動(dòng)，就像做生意，最短的時(shí)間內(nèi)，將資本的流通加快，才能創(chuàng)造更多的財(cái)富。不必猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝，這樣能夠保證我們能夠更快地得到我們想要得到的結(jié)果。

有比沒(méi)有強(qiáng)，不盲目追求完美

0.1﹥0，一個(gè)差結(jié)果永遠(yuǎn)比沒(méi)有結(jié)果要好，關(guān)注100，就會(huì)忽略0.1，完美是一個(gè)不斷的努力和積累的過(guò)程，追求完美無(wú)可厚非，但不可苛刻，如果總是追求完美，多半得到的是一個(gè)完美的借口和理由，完美只是個(gè)陷阱！

超越期望，達(dá)到最好 沒(méi)有最好，只有更好！

“想做、可做和能做”，“想做”是企業(yè)的愿景，“可做”是達(dá)到愿景的路徑，“能做”是企業(yè)有能力去實(shí)施，三者交際是企業(yè)的戰(zhàn)略。但是在企業(yè)那里成了各個(gè)階層討價(jià)還價(jià)的借口，相互妥協(xié)或者推脫，在討論“可不可以做，能不能做”的實(shí)質(zhì)是惰性的思想、保守、不愿承擔(dān)責(zé)任：從自我出發(fā)—我能做的，才有可能是我的戰(zhàn)略；從避免風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)—我只做有把握的。

我們的目標(biāo)是幫助客戶賺錢和發(fā)展，如果客戶賺錢和發(fā)展意愿不強(qiáng)，我們就比他賺錢和發(fā)展。

重點(diǎn)只有一個(gè)

解決問(wèn)題先挑最緊迫、最重要的開(kāi)始，然后一件件來(lái)解決，兩只手都抓住了目標(biāo)，你用什么拿工具干，如果一開(kāi)始全抓，反而不好解決，所以重點(diǎn)只能、且只有一個(gè)！

聚焦，一段時(shí)間自做一件事情，一切多是圍繞著這個(gè)主題，為了這個(gè)事情，其他的都可以放下，無(wú)論在其他人的眼里多么有價(jià)值。

不要給自己借口

當(dāng)事情沒(méi)有出結(jié)果，會(huì)有一千個(gè)、一萬(wàn)個(gè)理由在等你，當(dāng)?shù)玫搅私Y(jié)果，無(wú)論有多少理由，無(wú)論理由是什么，那都不重要!我們考結(jié)果生存，不是靠理由生存。

努力是因?yàn)閷?duì)未來(lái)充滿了希望，放棄是因?yàn)檎业搅朔艞壍睦碛珊徒杩?，在努力后且被抱怨，不被接受，不被認(rèn)可，想想結(jié)果，結(jié)果如何？一旦找到一些理由來(lái)證明失敗的原因不在自己，我們就會(huì)放縱自己！

不要給自己留退路，就像在戰(zhàn)場(chǎng)上，不留退路才有活路。結(jié)果就是結(jié)果，它不會(huì)因?yàn)槟憬o出的理由的多少、好壞而改變。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口，借口，會(huì)使你滅亡！

如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層

決勝于中層：找準(zhǔn)位置 將公司戰(zhàn)略比喻為太陽(yáng)，吧客戶價(jià)值比作成紙，那么中層有兩種選擇：1.大氣層，將高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉；2.做放大鏡，將太陽(yáng)的光芒聚焦到一點(diǎn)，將之點(diǎn)燃。

放大鏡要聚焦有個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢茫c太遠(yuǎn)都不好?；鶎优c中層，位置變了，眼光和心境都會(huì)有相應(yīng)的變化。當(dāng)員工實(shí)際，什么事情都是自己干，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員出力事情的能力，這會(huì)有很多人不習(xí)慣。

壓力下成長(zhǎng)

沒(méi)有一種拼命的環(huán)境，就不可能有拼命的人，大部分的企業(yè)的執(zhí)行力的問(wèn)題，是因?yàn)闆](méi)有拼命的換進(jìn)與機(jī)制，當(dāng)處于既得利益狀態(tài)時(shí)，就會(huì)容易阻撓改革，會(huì)變得毫無(wú)斗志。永遠(yuǎn)將自己的目標(biāo)放得更高，永遠(yuǎn)把自己放置在一種拼命的狀態(tài)：更快、更兇、更狠。

歸零狀態(tài)

不能自滿，時(shí)常將自己從10退換到0，就像自己剛進(jìn)入公司的新人一樣，不要沉醉于以前的業(yè)績(jī)中。

鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果

鎖定責(zé)任

無(wú)論計(jì)劃如何變化，請(qǐng)記住有計(jì)劃必定有結(jié)果，哪怕是階段性結(jié)果，這是你的責(zé)任，時(shí)刻牢記。

責(zé)任就像一只猴子，一不小心就跳到你的身上，在當(dāng)下屬想你詢問(wèn)時(shí)，如果不懂如何回答下屬的請(qǐng)示是，責(zé)任責(zé)任已經(jīng)跳到你的身上，這就是企業(yè)中，位置俞高會(huì)越忙碌。責(zé)權(quán)利對(duì)等，不允許責(zé)任在組織內(nèi)跳來(lái)跳去，如果領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法鎖定責(zé)任，最后導(dǎo)致責(zé)權(quán)利的混亂。

每個(gè)人會(huì)將理由推往別人身上，可以從別人身上找借口。做的好的公司，猴子各就各位—員工勇于承擔(dān)責(zé)任；做的不好的公司，猴子上竄亂跳—員工相互推卸責(zé)任。員工有五種工作方式： 1.等著做，2.問(wèn)著做，3.提出建議，等著結(jié)果再做，4.主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)，5.主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào)。

想要猴子待在下屬身上，那么就得消除第一和第二種情況，明確責(zé)任，哪怕責(zé)任發(fā)生變動(dòng)，也要要對(duì)方明白——責(zé)任已經(jīng)跳到你的身上。

不要把力氣放在說(shuō)教上

時(shí)間都是常量，如果下屬占用你的時(shí)間愈多，你自己的俞少，你的時(shí)間俞少，意味著你對(duì)組織的貢獻(xiàn)俞少。主觀的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，而不是代下屬完成工作，所以必須爭(zhēng)取自己只有支配的時(shí)間，才能有足夠的時(shí)間關(guān)注團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人目標(biāo)，才能有時(shí)間關(guān)注團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)和士氣，而不是個(gè)人精神狀態(tài)與士氣。

領(lǐng)導(dǎo)不是保姆，學(xué)會(huì)讓下屬獨(dú)立做事，培養(yǎng)員工第五種的工作方式—按流程做事，通過(guò)流程來(lái)檢驗(yàn)，保證從組織上對(duì)事情的結(jié)果控制，同時(shí)使員工承擔(dān)責(zé)任。

下屬的提問(wèn)，當(dāng)管理者指導(dǎo)下屬是，最重要的是將事情利的最核心的地方高告訴他，比如，事情多的依據(jù)。如果依據(jù)普遍適用，你會(huì)很輕松，你可以帶很多兵打仗；如果每件都是具體指導(dǎo)，這會(huì)累死你，而且你也帶不了兵。

永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事

學(xué)會(huì)時(shí)間管理，重點(diǎn)在于學(xué)會(huì)處理事情的優(yōu)先次序，先考慮事情多額“輕重”，在考慮事情多“緩急”，不要被那些“緊急但不重要”的事情的表面假象所迷惑，這會(huì)讓人產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺(jué)—實(shí)際是對(duì)別人而言很重要，急迫的事情并不意味著是重要的事情。

建議：

1.要想把所有的事情做完，2.手邊的事情并一定是最重的事情，3.每天寫(xiě)出你明天必須做的事情，按照事情的重要性排列，4.第二天先做最重要的事情，不必顧忌其他事情，做完一件，再做第二件，以此類推，5.到了晚上，如果你列出的事情沒(méi)有做完也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槟阋呀?jīng)把最重要的事情多做完了，剩下的明天再做。

如何授權(quán)與受權(quán)

猴子是從上級(jí)那里得來(lái)的，想要下屬養(yǎng)好猴子，切要的是讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)，但千萬(wàn)別忘記猴子是哪里來(lái)的。

與上級(jí)溝通是明確職責(zé)，與下級(jí)溝通的是這個(gè)職責(zé)的意義。

授權(quán)的問(wèn)題不在于多少，而是在于監(jiān)督的問(wèn)題，原則上，授權(quán)與監(jiān)督成正比，否則權(quán)利泛濫寧可不授權(quán)。沃爾瑪?shù)墓芾盹L(fēng)格是“讓你筋疲力盡的管理”和“仔細(xì)檢查式的管理”，突擊檢查是常例，沃爾瑪很信任、尊重員工，但是檢查與信任不是一回事，檢查是制度，人是有弱點(diǎn)的，制度幫助改正。

忌諱“一竿子到底”—越級(jí)安排與回報(bào)，雖然一竿子到底會(huì)非常有效，但是會(huì)有很大的代價(jià)，基層會(huì)想以后到底按誰(shuí)說(shuō)的做，誰(shuí)說(shuō)的算，而中層會(huì)盼望領(lǐng)導(dǎo)的失敗，因?yàn)橹挥兴×瞬拍茏C明他們是正確的，一竿子到底就等于老板自己樹(shù)敵人。

想要權(quán)利，就得壓著下屬，想要業(yè)績(jī)，就讓他們超越你。

從失敗中獲取成功

使人成長(zhǎng)的是對(duì)失敗的反應(yīng)

成功，是每個(gè)人的目標(biāo)，但在面對(duì)成功前，先要面對(duì)失敗。沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的失敗，想要成功，那就必須學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。面對(duì)失敗我們感到憤怒的不是疼痛，而是對(duì)疼痛的反應(yīng)。真正讓人成長(zhǎng)的不是失敗，而是對(duì)失敗的反應(yīng)。是氣餒、放棄，從此碌碌無(wú)為？還是堅(jiān)持，不撞南墻不回頭。

經(jīng)歷失敗是一件在正常不過(guò)的事情，從不失敗是極不正常，關(guān)鍵在于在失敗中獲取勇氣。

左眼成功，右眼失敗 左眼看到的是失敗，右眼看到的額是成功。眼中只看到碌碌無(wú)為的人，我們就碌碌無(wú)為；眼中看到的人意志堅(jiān)強(qiáng)，我們就意志堅(jiān)強(qiáng)！

左眼成功，右眼失敗，其實(shí)是有規(guī)律的，是種自我心理暗示效應(yīng)。人生就好比打牌，無(wú)論牌好牌差，我們能夠做到的及時(shí)將手中的牌精心的打下去，及時(shí)再差再糟糕，也努力打出自己的水平，只要永遠(yuǎn)努力去打，牌差未必會(huì)輸。

當(dāng)失敗來(lái)臨時(shí)，就意味著我們排除了一種不成功的可能性，增加了成功的幾率。

善待失敗

失敗是成功的道路上適應(yīng)環(huán)境最好的機(jī)制，痛并快樂(lè)著。當(dāng)面對(duì)失敗和困難是，不妨向更高的困難和失敗邁進(jìn)，體驗(yàn)失敗在自己身上慢慢建立的免疫能力。

如同疾病，生病實(shí)際就是人體自身的自我調(diào)節(jié)，吐故納新。如果不是大病，例如感冒，不必吃藥，因?yàn)榧膊≡賻湍阏{(diào)節(jié)身體，是藥三分毒，反而損壞自己的身體。

失敗的磨難是一筆財(cái)富，沒(méi)有經(jīng)歷磨難，才是最大的弱點(diǎn)，能力的提高是從失敗的教訓(xùn)中獲取的。

決不放棄

飛人喬丹的《決不放棄》，“上帝給予我們力量的偉大原則：放你面對(duì)困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，想要辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，及時(shí)撞到它也不要回頭?！?/p>

面對(duì)失敗的恐懼前時(shí)的起步不前，是因?yàn)榭吹搅藙e人的挫折，或是擔(dān)心前景不明，或是憂慮窘迫不堪。悲觀消極，怨天尤人，成就不了氣候，想要成就事業(yè)，就得敢作敢當(dāng)，不避艱險(xiǎn)，孜孜不倦，任何畏懼都是虛幻的。

失敗只是下次加倍努力墊腳石而已，它是結(jié)果更接近一步成功！

畏懼的多數(shù)來(lái)自于缺乏專注

臨陣磨槍的，多是做不到，因?yàn)槠綍r(shí)不過(guò)專注，臨時(shí)性的措施并不能由多大的效果。成功的額崎嶇之路，困難和艱險(xiǎn)對(duì)誰(shuí)都是一樣的。

只有平時(shí)的專注，平時(shí)的準(zhǔn)備，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)才不會(huì)畏懼失敗，因?yàn)橐磺性缫炎龊昧藴?zhǔn)備。真正的執(zhí)行

認(rèn)真第一，聰明第二

耍小聰明的人以為什么事情都可以搞定，小聰明在有些時(shí)候可能有用，但是在關(guān)鍵時(shí)候會(huì)出現(xiàn)失誤，有執(zhí)行力的人相信只有認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可以換來(lái)成功，所以小聰明要不得，認(rèn)真第一，聰明第二。

結(jié)果為中心

想要獲得顧客的價(jià)值，就得拋棄“自我為中心”的原則。

做事情時(shí)不要以自我為中心，不是自己懂了就可以了，必須是顧客能夠懂，不需要太多的專業(yè)類的東西，讓那些不專業(yè)的人能夠懂專業(yè)的，會(huì)計(jì)師喜歡用專業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，研發(fā)部熱衷于做他們心中的完美產(chǎn)品，不管是否有市場(chǎng)需求。摩托羅拉的“銥星”就是以技術(shù)為中心的工程師導(dǎo)向?qū)е滤ヂ洹?/p>

結(jié)果為中心就是市場(chǎng)需求，一切為了市場(chǎng)的需求，而不是自己的需求。

專注重復(fù)

一遍又一遍還是我們做得更好，不是因?yàn)槁斆?，而是更用功，更專注。?jiǎn)單的事情重復(fù)做，換產(chǎn)生積累效應(yīng)，不簡(jiǎn)單就是把簡(jiǎn)單的事情做千百遍，量的積累引起質(zhì)的改變，這就是專注的力量。

執(zhí)行力的真諦就是專注、重復(fù)。

決心，領(lǐng)先一步

若果不想做的事的話，任何人多可以找千百萬(wàn)的理由，這個(gè)時(shí)候只有一件事是你想不想做。

建立決心，不能有“以后再做”的事情發(fā)生，因?yàn)闆](méi)有明天再做這回事。今天不是決定明天做什么，而是明天成為什么。

戰(zhàn)場(chǎng)上刀兵相見(jiàn)，商場(chǎng)上斗智斗勇，該出手時(shí)就出手。一旦執(zhí)行，速度第一，完美第二，這是就要懂得放棄一些理想化、完美化的東西，來(lái)獲得時(shí)間上和行動(dòng)上的優(yōu)勢(shì) 做生意不是吧所有的額東西搞正確后再干，而是差不多就行動(dòng)，執(zhí)行中最重要的是速度，行動(dòng)優(yōu)于結(jié)果，行動(dòng)修正結(jié)果。如同滑水，保持速度才能站得起來(lái)，在這過(guò)程中，很難精準(zhǔn)抓住行徑路線，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，要先抓住速度，才能進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)門檻！

結(jié)果第一，理由第二

執(zhí)行的本質(zhì)就是抓住結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果的一切理由都不存在，都沒(méi)有就價(jià)值，以為執(zhí)行的目的就是要結(jié)果。

決策前不會(huì)以成功作為決策的依據(jù)，但一旦決策后，執(zhí)行就是要結(jié)果，且勇于把結(jié)果作為檢驗(yàn)自己成敗的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)！

真正有效的管理，使用組織、制度或文化來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，通過(guò)一套組織、程序來(lái)約束越軌行為，用衛(wèi)華（比如客戶第一）內(nèi)在文化改變觀念。

職業(yè)化：在盛業(yè)行為中始終堅(jiān)守基本的商業(yè)原則與商業(yè)道德，以公司利益和目的而不是個(gè)人的好惡作為自己行動(dòng)的準(zhǔn)繩。

中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題在于：企業(yè)家的執(zhí)行力能力太高，反而導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行能力太低。執(zhí)行力依靠的額是流程、制度和全體員工的認(rèn)真

執(zhí)行方針：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。將客戶的利益和公司的利益放置在第一，將“自我”隱藏在程序和流程中，圍繞目標(biāo)培訓(xùn)員工職業(yè)化精神。

執(zhí)行力關(guān)鍵：流程保障。事前決心第一，成敗第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)聘雇在決策前；事中是速度第一，完美第二，0.1﹥0；事后結(jié)果第一，理由第二。

第二篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感想

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感1

請(qǐng)給我結(jié)果這本書(shū)，語(yǔ)言平實(shí)簡(jiǎn)單但道理卻很深刻，它教給我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開(kāi)來(lái)，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開(kāi)朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了答案。整本書(shū)把較為枯燥的理論概念與許多國(guó)外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。

這讓我聯(lián)想到曾經(jīng)在我區(qū)域一起工作過(guò)的一位同事，這位同事做事、人品方面都很好，但就是性格內(nèi)向偏于被動(dòng)，不主動(dòng)與人交流，對(duì)待工作也缺乏一定的主動(dòng)性，但每每交給他的事情也都順利完成，然而，他在實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理職位上已經(jīng)7個(gè)月至今沒(méi)有轉(zhuǎn)正，其中的原因到底是什么？請(qǐng)給我結(jié)果這本書(shū)給了我答案！不可否認(rèn)，這位同事是一位干實(shí)事的人，也能盡職盡責(zé)的完成本職工作，但有一點(diǎn)，他只把工作看成了工作，認(rèn)為做完了事情就是完成了工作，沒(méi)有把工作融入到自己的事業(yè)中，這就是典型的只要任務(wù)不要結(jié)果的員工！在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)缺少的是那種只能完成任務(wù)的人嗎？我相信所有四季沐歌人都具備完成任務(wù)的能力，但問(wèn)題是在大家都有能力完成任務(wù)的情況下，你如何在這種競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？如何給自己的職業(yè)生涯增加一個(gè)重要的砝碼？這不僅是我這位同事遇到的問(wèn)題，也是擺在所有四季沐歌人面前的問(wèn)題。有些人兢兢業(yè)業(yè)能取得成就，而有些人任勞任怨卻一無(wú)所獲，這其中的原因不值得我們深思嗎？對(duì)那些看起來(lái)兢兢業(yè)業(yè)卻沒(méi)有取得成績(jī)的人來(lái)講，大家都抱有一定的憐憫，感覺(jué)生不逢時(shí)，很可憐，沒(méi)有功勞也有苦勞，其實(shí)大可不必，可憐之人必有可恨之處，他不成功是他自身的原因，怪不得別人！說(shuō)這話可能有些刺耳，但這就是事實(shí)！企業(yè)也不可能因?yàn)橛兄荒芡瓿扇蝿?wù)的員工而生存下去，所以，結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果！假如領(lǐng)導(dǎo)安排下屬去招商，任務(wù)是尋找意向客戶，但下屬把這個(gè)意向客戶搞定了直接招商成功，所以，找到意向客戶是完成任務(wù)，而招商成功是給了結(jié)果！結(jié)果是超出完成任務(wù)范疇的！如果這位同事還不明白其中的道理，不論以后他從事什么行業(yè)都不會(huì)有大的成就！

每天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對(duì)你的看法，直接改變你的人生。希望我們每一個(gè)人都要做有執(zhí)行力、能給予領(lǐng)導(dǎo)、給予自己結(jié)果的人，因?yàn)橛薪Y(jié)果，所以我們會(huì)更精彩！

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感2 最近公司組織全體管理人員學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，通過(guò)這幾天的閱讀及學(xué)習(xí)，感悟甚多，也從中了解到自己在管理這門學(xué)問(wèn)中的不足，有很多需要改進(jìn)的地方，以下是我個(gè)人的一些體會(huì)：

在讀此書(shū)之前，“結(jié)果”一詞在我腦海中是個(gè)模糊的概念，我以為“結(jié)果”無(wú)非就是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，按字面上的意思去完成它，這就是給上級(jí)最好的結(jié)果。在看了書(shū)中《和尚撞鐘》的故事后，才知道以前我所謂的“結(jié)果”也就只是完成任務(wù)，只是本能地去完成任務(wù)本身而已，這是錯(cuò)誤的觀念；而我們要追求真正的“結(jié)果”，那就要開(kāi)動(dòng)我們自己的大腦，仔細(xì)去分析上級(jí)下達(dá)給我們的任務(wù)當(dāng)中，上級(jí)需要的“結(jié)果”是什么！當(dāng)明確這個(gè)目標(biāo)后，就要鎖定這個(gè)目標(biāo)，不惜一切代價(jià)、想盡一切方法，歷盡千辛萬(wàn)苦也要去完成這個(gè)“結(jié)果”！這樣才能對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的努力。

“結(jié)果”其實(shí)就是我們自身的價(jià)值所在，只有當(dāng)你真正地完成“結(jié)果”后，才能證明自己的價(jià)值有多高。每個(gè)人都希望生活品質(zhì)更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來(lái)提高自身的價(jià)值，這是別人都幫不上我們的，正如書(shū)上所說(shuō)“結(jié)果，掌握在自己的手中！”我們只有自救才有希望，要自己動(dòng)手，養(yǎng)成每件事情都嚴(yán)格要求自己完成“結(jié)果”，每天給自己一個(gè)結(jié)果，而我們?nèi)松罱K的成就正是由每天這些“結(jié)果”累加而成。雖然這樣嚴(yán)格要求自己對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，會(huì)使我們當(dāng)時(shí)很痛苦，但是為了自己的人生輝煌，這些痛苦又算得了什么呢？

在現(xiàn)實(shí)中，100%完成結(jié)果會(huì)比較困難，但是要怎么樣才能讓自己都能完成結(jié)果呢？首先就是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，我們要有個(gè)“結(jié)果心態(tài)”，姜汝祥老師說(shuō)過(guò)“結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價(jià)值心態(tài)——我們想要更多的回報(bào)，就要提供更大、更多的價(jià)值！”。確實(shí)如此，我們想要公司給予我們更多的報(bào)酬，就必須給公司提供更多、更好的“結(jié)果”?！敖Y(jié)果”自始至終都是和收獲捆綁在一起的，沒(méi)有“結(jié)果”就沒(méi)有收獲，我們對(duì)“結(jié)果”的心態(tài)就應(yīng)該是對(duì)收獲是一樣的，要有強(qiáng)烈的欲望，不是想要，而是一定要！在執(zhí)行任務(wù)前，不是去考慮能不能完成，而是先建立必勝的信念和決心，再制定周詳?shù)募?xì)節(jié)計(jì)劃，然后才堅(jiān)決貫徹執(zhí)行計(jì)劃，下定決心，即使失敗也要執(zhí)行。用最大的努力來(lái)獲得想要的“結(jié)果”。而現(xiàn)實(shí)中我們常常犯這樣的錯(cuò)誤，看到任務(wù)比艱巨或按常理推論是達(dá)不成的，于是就不行動(dòng)，當(dāng)然沒(méi)有“結(jié)果”出來(lái)。只有行動(dòng)了才會(huì)有“結(jié)果”！就算理論再好、計(jì)劃再周詳，但是不行動(dòng)，永遠(yuǎn)也不會(huì)有“結(jié)果”！而行動(dòng)了，就算得到的是個(gè)差的結(jié)果，也永遠(yuǎn)比沒(méi)有結(jié)果要強(qiáng)。

通過(guò)學(xué)習(xí)此書(shū)，我明白了公司的策略，我們公司就是以速度來(lái)取勝，別的公司達(dá)不到的交期，但是我們能達(dá)到，以前不怎么理解為什么一個(gè)產(chǎn)品按制程需要規(guī)定的時(shí)間，但是上級(jí)老是要求我們提前出貨?，F(xiàn)在才明白面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)公司的生存問(wèn)題，我們沒(méi)有多余的時(shí)間，必須要在最短的時(shí)間內(nèi)付出行動(dòng)，速度第一。

在我們執(zhí)行一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，常常會(huì)找各種各樣的理由、借口來(lái)為自己做為掩飾，有些人雖然很努力地去做了，但是上級(jí)要求的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到，就會(huì)找理由，來(lái)幫自己開(kāi)脫，比如說(shuō)：“我人員不夠”、“投料不及時(shí)”、“我工作負(fù)荷太大，忙不過(guò)來(lái)”等等。我們都沒(méi)有想到過(guò)，我們沒(méi)有給公司結(jié)果，那公司如何去贏利？更重要的一點(diǎn)就是：一個(gè)人一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，那他心里就沒(méi)有壓力，做起事來(lái)也不那么用心了，肯定就達(dá)不到最好的結(jié)果。所以我們不要給自己留后路，抱著破釜沉舟的心態(tài)，不要給自己找任何借口，這樣才能讓自己處于最大的壓力下，才能做出最好的結(jié)果。如同書(shū)上所說(shuō)，責(zé)任就像一只猴子，我們要鎖定責(zé)任，自己的責(zé)任自己負(fù)責(zé)，不要找任何借口企圖把自己的責(zé)任往外推。

行動(dòng)中要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，一個(gè)時(shí)間段內(nèi)永遠(yuǎn)都只能有一個(gè)重點(diǎn)。如果什么問(wèn)題都一開(kāi)始全部一把抓，不但不好操作，反而因?yàn)榉中膶?dǎo)致抓不好，解決不了問(wèn)題。我們應(yīng)該先從最緊迫、最重要的事情開(kāi)始，等解決這件事以后再一個(gè)一個(gè)去解決其它事情。現(xiàn)實(shí)中我們就是因?yàn)榘盐詹蛔≈攸c(diǎn)，導(dǎo)致一整天看起來(lái)都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但是卻沒(méi)能把問(wèn)題解決掉。

生活及工作當(dāng)中，沒(méi)有什么事情會(huì)是一帆風(fēng)順的，人總是要受點(diǎn)挫折，要承受失敗的痛苦。當(dāng)我們期待成功到來(lái)的時(shí)候，要先學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有淡然的接受失敗，并從失敗中找出失敗的原因，從而把失敗轉(zhuǎn)化為成功！但是要如何才能不被失敗打倒呢，首先是我們要善待失敗，如果不失敗，你就看不到自身的問(wèn)題所在，就不會(huì)去改善，所以說(shuō)，失敗是我們適應(yīng)環(huán)境最好的機(jī)制，痛并快樂(lè)著。其次，我們要鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)、決不放棄！鎖定我們的目標(biāo)，一遍一遍地做，一遍做不好做二遍，二遍做不好做三遍，直到達(dá)成目標(biāo)為止，永不言棄！

以上就是我閱讀《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)的感想，這本書(shū)對(duì)我的思想進(jìn)行了進(jìn)一步的凈化，使我懂得了更多的真理，讓我距成功更進(jìn)了一步，在此謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感3 過(guò)讀《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，我從中受益匪淺，書(shū)中的每一章節(jié)的內(nèi)容細(xì)細(xì)的“咀嚼”都會(huì)發(fā)現(xiàn)它蘊(yùn)含著很深道理。教我們改變行動(dòng)思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，教我們?cè)鯓尤ス芾?。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。

完成任務(wù)≠結(jié)果，我們現(xiàn)實(shí)生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了誤區(qū)，還有沒(méi)有功勞有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非?？膳碌?。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果公司就不能生存，沒(méi)有結(jié)果就不能發(fā)展，沒(méi)有結(jié)果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系，這是天經(jīng)地義的道理。結(jié)果是靠我們每位員工來(lái)提供的，只有我們無(wú)數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。所以說(shuō)我們的命運(yùn)和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級(jí)所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒(méi)結(jié)果，你就沒(méi)有任何理由和借口為自己辯解。請(qǐng)記住不要理由，只認(rèn)結(jié)果，我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結(jié)果，那么我們的公司一定會(huì)日益強(qiáng)大。

“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)人的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人”，美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)責(zé)。我們工作時(shí)要找準(zhǔn)自己的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現(xiàn)，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。我們更不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑](méi)有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。無(wú)論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對(duì)自己負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔(dān)責(zé)任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。我們每個(gè)人只要想要權(quán)、要利就要必須承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)闄?quán)、利、責(zé)是對(duì)等的。不要熱衷形式主義，提倡行政問(wèn)責(zé)制，學(xué)會(huì)較真。企業(yè)興衰，匹夫有責(zé)。企業(yè)的發(fā)展是靠我們這些有責(zé)任感的員工們的。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒(méi)有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍(lán)圖。

在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修現(xiàn)象，這種品質(zhì)問(wèn)題不僅造成員工加班的的主要原因，同時(shí)也造成了成本的浪費(fèi)。無(wú)論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業(yè)化去考慮結(jié)果。把自己工段，班組設(shè)定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產(chǎn)品怎樣才能使你滿意，如果產(chǎn)品的品質(zhì)或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。那么我們的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題了又有誰(shuí)來(lái)給我們買單呢？大家要按著客戶這種心態(tài)和要求水準(zhǔn)去工作，去要求下屬，結(jié)果就不言而喻了。所以我們平時(shí)工作不要敷衍了事，抱著沒(méi)有結(jié)果的心態(tài)去工作，試想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代你會(huì)給公司提供什么結(jié)果？會(huì)給客戶提供什么結(jié)果？我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧！公司要發(fā)展，我們不僅要提供最好的結(jié)果而且還要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，用我們的行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，我們要時(shí)刻感覺(jué)自己有一種被淘汰壓力，樹(shù)立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的“商業(yè)心態(tài)”，才會(huì)產(chǎn)生一種新的的動(dòng)力，公司的產(chǎn)品才會(huì)能夠順應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，我們才能夠順應(yīng)時(shí)代的潮流。無(wú)論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結(jié)果全都是圍繞著客戶服務(wù)，因?yàn)闆Q定價(jià)值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒(méi)有了那么我們所做的一切都是徒勞。客戶和公司沒(méi)有構(gòu)成“商業(yè)交換”的關(guān)系，我們和公司就無(wú)從談起“商業(yè)交換“的結(jié)果了。所以只有我們用心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才能和公司實(shí)現(xiàn)共贏。

在實(shí)際工作中，很多時(shí)候，我們就不能針對(duì)一個(gè)問(wèn)題追查到底，堅(jiān)持一半就不再堅(jiān)持了，我們每天都重復(fù)開(kāi)班前會(huì)，但在會(huì)上提到的問(wèn)題在實(shí)際工作中能夠解決多少呢，最終我們面對(duì)的還不是我們從頭到尾一直都在喊的問(wèn)題出現(xiàn)?這是說(shuō)明我們沒(méi)有立即行動(dòng)，缺乏監(jiān)督檢查力度，缺乏決心，缺乏執(zhí)行力。既然我們鎖定了工作的重點(diǎn)，就要認(rèn)真執(zhí)行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我們“決不放棄”堅(jiān)持行動(dòng)下去，肯定會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。

我們每天都在公司每個(gè)角落做一些你認(rèn)為是微不足道的工作，其實(shí)，我們是在為公司創(chuàng)造結(jié)果，為自己創(chuàng)造結(jié)果，每一項(xiàng)工作都決定著我們的命運(yùn)。我們每天都在重復(fù)簡(jiǎn)單的工作，不要認(rèn)為無(wú)所謂，自認(rèn)為已經(jīng)熟練，其實(shí)正像海爾老總所說(shuō)的“什么是不簡(jiǎn)單，能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，這就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)認(rèn)真真的做好，就是不容易”。我們都來(lái)自五湖四海的農(nóng)村，都想擺脫面朝黃土的農(nóng)村生活，想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個(gè)有責(zé)任心的人，做一個(gè)永不放棄的人，做一個(gè)敢于面對(duì)失敗的人，做一個(gè)有執(zhí)行力的人，去體現(xiàn)我們的人生價(jià)值。

請(qǐng)我們好好領(lǐng)悟書(shū)中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結(jié)果，有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生”。

第三篇：請(qǐng)給我結(jié)果節(jié)選

請(qǐng)給我結(jié)果(精要)

第一、結(jié)果改變命運(yùn)——積累造就人生！

什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？——客戶想要的才是結(jié)果！

當(dāng)客戶給你提出一個(gè)要求的時(shí)候，當(dāng)上級(jí)提出一個(gè)要求的時(shí)候，當(dāng)同事提出一個(gè)要求的時(shí)候，請(qǐng)你記住，他們要的是結(jié)果！

做任務(wù)和做結(jié)果最大的區(qū)別在于，做任務(wù)的人會(huì)認(rèn)為如果這件事情做不好是別人的原因，做結(jié)果的人做事是說(shuō)如果做不好是我的原因！

軍人的天職是服從命令！不服從命令的，不是軍人！員工的天職是提供結(jié)果！不提供結(jié)果的，不是員工！

當(dāng)我們?cè)诮邮芤豁?xiàng)任務(wù)的時(shí)候，實(shí)際上我們是在接受一個(gè)結(jié)果！我們不是在接受一個(gè)任務(wù)，我們是在接受一個(gè)結(jié)果！或者這樣講，客戶想要的一個(gè)結(jié)果，而不是你做這件事情！但時(shí)我們有很多人，都理所當(dāng)然的想著，我做這件事，我只要做了，至于這件事做的成功或者不成功不是我的事！結(jié)果：就是客戶愿意用錢來(lái)?yè)Q的東西，決定價(jià)值的是客心服，而不是我們自己！

客戶要的不是你的努力，也不是你的保證，而是你的結(jié)果！我們的工資是由客戶決定的，而只有結(jié)果才能讓客戶付錢！

只有結(jié)果才能改變命運(yùn)！只有結(jié)果才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展！

重要的不是你做這件事情，重要的是你把結(jié)果做出來(lái)。也就是說(shuō)。既然你都已經(jīng)努力了，既然你的精力你都已經(jīng)花了，為什么不做結(jié)果？是不是這樣的？所以我們說(shuō)做事是一件任務(wù)，價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值是一個(gè)結(jié)果！因?yàn)橹挥薪Y(jié)果才能實(shí)實(shí)在在的改變你，只有結(jié)果我們這個(gè)社會(huì)才會(huì)發(fā)展！

是什么改變了我的命運(yùn)？ 答案：結(jié)果！讀書(shū)是任務(wù)，考上大學(xué)才是結(jié)果！工作是任務(wù)，成長(zhǎng)才是結(jié)果！出國(guó)是任務(wù)，發(fā)揮才華才是結(jié)果！

重要的不是你多么的努力，重要的是你努力的結(jié)果！如果你不能改變自己的命運(yùn)，是因?yàn)槟悴欢檬裁词墙Y(jié)果！喬丹為什么會(huì)成為世界級(jí)球員，打球是任務(wù)，贏球才是結(jié)果！劉翔為什么成為明星？比賽是任務(wù)，勝利才是結(jié)果！什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？客戶想要的才是結(jié)果！做任務(wù)與做結(jié)果最大的區(qū)別：

做任務(wù)的人——事情做不好是別人的原因！做結(jié)果的人——事情做不好是自己的原因！

做任務(wù)和做結(jié)果最大的區(qū)別在于，做任務(wù)的人會(huì)認(rèn)為如果這件事情做不好是別人的原因，做結(jié)果的人做事是主如果做不好是我的原因！

只有提供客戶想要的結(jié)果，才能改變自己的命運(yùn)！栽花是任務(wù)，栽活才是結(jié)果！洗碗是任務(wù)，干凈才是結(jié)果！睡覺(jué)是任務(wù)，睡著才是結(jié)果！女人化妝是任務(wù)，男人喜歡才是結(jié)果！養(yǎng)花是什么？任務(wù)！把它養(yǎng)活才是結(jié)果！栽樹(shù)是什么？任務(wù)！栽活才是結(jié)果！

比如說(shuō)，洗碗是什么？任務(wù)！洗干凈才是結(jié)果！比如說(shuō)，睡覺(jué)是什么？任務(wù)！睡著了才是結(jié)果！用結(jié)果來(lái)改變自己的命運(yùn)！做結(jié)果，不做任務(wù)！買書(shū)是任務(wù)，買到才是結(jié)果！通知是任務(wù)，到場(chǎng)才是結(jié)果！討論是任務(wù)，結(jié)論才是結(jié)果！考核是任務(wù)，改進(jìn)才是結(jié)果！上班是任務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值才是結(jié)果！

所以結(jié)果和任務(wù)這是足以改變我們命運(yùn)的兩個(gè)詞，我們很多人都出于一種本能，這種本能就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避責(zé)任地，盡量的要讓別人告訴自己，我是努力的，盡量怕別人說(shuō)，我不行。所以我們從這個(gè)角度，就自然選擇做什么樣?。窟x擇行動(dòng)，選擇做表面的東西，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)赤裸裸的結(jié)果經(jīng)濟(jì)。

種下結(jié)果的種子，收獲結(jié)果的思維！種下結(jié)果的思維，收獲結(jié)果的行為！種下結(jié)果的行為，收獲成功的命運(yùn)！

第二、什么是結(jié)果——可量化、有價(jià)值、可交換 什么才是結(jié)果？如何衡量結(jié)果？

結(jié)果三要素：１、可量化

２、有價(jià)值

３、可交換

結(jié)果必須可量化：勞動(dòng)是不值錢的，勞動(dòng)的結(jié)果才可能值錢。結(jié)果必須有價(jià)值：勞動(dòng)的結(jié)果不一定值錢，客戶認(rèn)可的結(jié)果才值錢。結(jié)果必須可交換：客戶認(rèn)可也不一定值錢，只有客戶付錢的才真的值錢。第一個(gè)就是量化，所謂量化是什么意思呢？看得見(jiàn)，看見(jiàn)，看得見(jiàn)的才是結(jié)果，看不見(jiàn)的不是結(jié)果！所以勞動(dòng)是不值錢的，勞動(dòng)的結(jié)果才值錢！

有什么樣的結(jié)果，就有什么樣的命運(yùn)與人生！

所以當(dāng)我們講什么是結(jié)果的時(shí)候，實(shí)際上我們是在說(shuō)結(jié)果，結(jié)果是由需求，由客戶的需求決定的！什么是結(jié)果？現(xiàn)在就非常清楚了，所謂結(jié)果就是客戶用錢來(lái)交換的東西！

所以提供結(jié)果，提供結(jié)果就是我們每一個(gè)員工的天職，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大家記住，只有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下才有公司，公司概念來(lái)自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下我們工廠，不叫公司。既然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下我們才有公司的話，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是交換，也就說(shuō)為了交換，為了客戶而生產(chǎn)這就叫結(jié)果的話，我們就突然發(fā)現(xiàn)，員工的天職就是提供結(jié)果！

行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果！

到底是什么在決定著一個(gè)農(nóng)民種田一輩子，不如李宇春唱一首歌？ 答案是：決定價(jià)值的是客戶，而不是我們自己！

決定我們價(jià)值的不是做這件事，而是我們做的結(jié)果有沒(méi)有人需要？ 結(jié)果是由客戶的需要決定！結(jié)果就是客戶愿意用錢來(lái)交換！

我們所強(qiáng)調(diào)的結(jié)果是什么？我們所強(qiáng)調(diào)的結(jié)果的意思是說(shuō)，決定我們價(jià)值的不是我們自己做的這件事，而是我們做的這個(gè)結(jié)果有沒(méi)有人需要。需要的人越少，它就越?jīng)]有價(jià)值。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本道理，就叫做需求決定供給，需求決定價(jià)格，價(jià)格決定利潤(rùn)！

所以當(dāng)我們講什么是結(jié)果的時(shí)候，實(shí)際上我們是在說(shuō)，結(jié)果，結(jié)果是由需求，由客戶的需求決定的！什么是結(jié)果？現(xiàn)在就非常清楚了，所謂結(jié)果就是客戶用錢來(lái)交換的東西！

什么是結(jié)果！

結(jié)果就是客戶愿意用錢來(lái)交換的東西！

辛苦不是結(jié)果，努力不是結(jié)果，只有客戶愿意付錢才是結(jié)果！如何避免“有苦勞，沒(méi)有功勞”的工作 ——建立以結(jié)果為導(dǎo)向的做事方式！加班是任務(wù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值才是結(jié)果！做事是任務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是結(jié)果！

為什么辛苦不值錢，為什么我們說(shuō)做事是任務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值才是結(jié)果？意思就是說(shuō)，既然你都行動(dòng)了，既然你都做事了，既然你都玩命了，為什么不想想如何獲得更多的收益呢？為什么不想想你如何獲得更多的收入和很多的報(bào)酬呢？你的辛苦是不可能交換來(lái)報(bào)酬的，只有客戶喜歡的結(jié)果才能夠獲得！

結(jié)果就是客戶想要的東西！結(jié)果就是客戶愿意付錢來(lái)交換的東西！結(jié)果就是客戶愿意付錢來(lái)交換的東西！對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的東西，無(wú)論你多么辛苦，你的勞動(dòng)一錢不值！

結(jié)果由兩個(gè)部分構(gòu)成：

1、客戶

2、個(gè)人成長(zhǎng)

客戶的背后是一種需求！結(jié)果的背后是一種成長(zhǎng)！

如果你想提高你的收入，請(qǐng)你懂得什么是結(jié)果，為結(jié)果而工作！

結(jié)果是什么？?jī)蓚€(gè)非常重要的詞！第一個(gè)詞叫做客戶，第二個(gè)詞叫做什么？叫做個(gè)人成長(zhǎng)，或者叫做收入增長(zhǎng)！也就是說(shuō)結(jié)果，結(jié)果，是通過(guò)滿足客戶的需求，讓自己得到成長(zhǎng)，同時(shí)也讓自己收入得到增長(zhǎng)！諸位請(qǐng)你記住，如果你的收入提不高，請(qǐng)你不要罵老板，你也不要罵別人，你也不要罵自己，你只需要做一件事情，就可以讓你收入提高，就是搞清楚什么叫結(jié)果，然后為結(jié)果而工作！

什么才是結(jié)果？如何衡量結(jié)果？ 結(jié)果結(jié)果三要素：１、可量化

２、有價(jià)值

３、可交換 結(jié)果必須可量化：

勞動(dòng)是值錢的，勞動(dòng)的結(jié)果才可能值錢！結(jié)果必須有價(jià)值：

勞動(dòng)的結(jié)果不一定值錢，客戶認(rèn)可的結(jié)果才值錢！結(jié)果必須可交換：

客戶認(rèn)可也不一定值錢，只有客戶付錢的才真的值錢！

第一個(gè)就是量化，所謂量化是什么意思呢？看得見(jiàn)，看得見(jiàn)，看得見(jiàn)的才是結(jié)果，看不見(jiàn)的不是結(jié)果！所以勞動(dòng)是不值錢的，勞動(dòng)的結(jié)果才值錢！

我們每一個(gè)員工做事的入口： 結(jié)果導(dǎo)向！

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是用結(jié)果交換，讓客戶付錢的經(jīng)濟(jì)！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心：為交換而生產(chǎn)！結(jié)果就是來(lái)交換的！

我們所講的所謂的結(jié)果，無(wú)非是在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里面，最最簡(jiǎn)單的一個(gè)詞為交換而生產(chǎn)，為交換而生

產(chǎn)！我們大家從中學(xué)開(kāi)始到大學(xué)，學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)里面最基本一個(gè)詞，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里面最基本的一個(gè)概念就是為交換而生產(chǎn)，但是我們?yōu)槭裁茨敲炊嗟膯T工進(jìn)了公司之后，你是為交換而工作嗎？你是為工作而工作！

軍人的天職是服從命令！不服從命令的，不是軍人！員工的天職是提供結(jié)果！不提供結(jié)果的，不是員工！

衡量一個(gè)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：結(jié)果！要結(jié)果，不要任務(wù)請(qǐng)給我結(jié)果！

所以提供結(jié)果，提供結(jié)果就是我們每一個(gè)員工的天職，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)大家記住，只有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下才有公司，公司概念來(lái)自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下我們叫工廠，不叫公司。既然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下我們才有公司的話，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是交換，也就是說(shuō)為了交換，為了客戶而生產(chǎn)這就叫結(jié)果的話，我們就突然發(fā)現(xiàn)，員工的天職就是提供結(jié)果！

軍人的天職是服從命令！不服從命令的，不是軍人！員工的天職是提供結(jié)果！不提供結(jié)果的，不是員工！

第三、如何創(chuàng)造結(jié)果 ??一問(wèn)、二選、三再問(wèn)

結(jié)果改變命運(yùn)，積累創(chuàng)造人生！也就是說(shuō)，你的結(jié)果改變了你的命運(yùn)，結(jié)果的結(jié)果的結(jié)果的結(jié)果這就是你的人生！

請(qǐng)給我結(jié)果：答案是：一問(wèn)、二選、三再問(wèn) 一問(wèn)：你想要什么？ 二選：你要這個(gè)還是要那個(gè)？ 三再問(wèn)：你的目的是什么？

在結(jié)果的工作法里面，很簡(jiǎn)單，我把它概括成一問(wèn)，二選，三再問(wèn)！什么叫一問(wèn)呢，我們講什么是結(jié)果？所謂結(jié)果就是客戶想要的，那樣一個(gè)價(jià)值，既然是這樣的話，結(jié)果的第一個(gè)概念是什么？是客戶，所以如果你要用結(jié)果工作法的話，就是什么？施拉普納說(shuō)當(dāng)你不知道球往哪踢的時(shí)候，往哪踢？往球門踢！那作為我們一個(gè)員工，提供結(jié)果是我們員工的天職，當(dāng)你不知道怎么創(chuàng)造結(jié)果的時(shí)候，怎么辦？到客戶那問(wèn)，問(wèn)問(wèn)客戶你想要什么結(jié)果，這就叫什么？一問(wèn)！

結(jié)果工作法第二點(diǎn)，叫什么？選擇！也就是當(dāng)客戶不知道他想要什么的時(shí)候，你就給他什么？選擇！然后你就問(wèn)他說(shuō)，要這個(gè)還是要那個(gè)？記住啊，就是說(shuō)如果你不知道怎么工作的時(shí)候，就去問(wèn)客戶，當(dāng)客戶也不知道他想要什么的時(shí)候，這種情況也是存在的，怎么樣??？你給他提供選擇！你說(shuō)按照我的理解，你可以要這個(gè)，也可以要這個(gè)，你看看是不是你想要的！

結(jié)果工作法一：一問(wèn)

結(jié)果是由客戶定義的！如果你不知道什么是結(jié)果，那就去問(wèn)客戶他想要什么？ 結(jié)果工作法二：二選

如果客戶自己也不知道他想要什么？那你就給他選擇，要這個(gè)，還是要那個(gè)？ 結(jié)果工作法三：三再問(wèn)

如果客戶兩個(gè)都不想要如何辦？那就再次問(wèn)他，你的目的是什么？

這就叫做結(jié)果工作法，首先問(wèn)，然后選，然后再問(wèn)！前兩個(gè)是實(shí)的，最后一個(gè)是虛的，也就是說(shuō)當(dāng)我們不知道我們的客戶，當(dāng)我們不知道我們?cè)趺醋龉ぷ鞯臅r(shí)候，我們就去問(wèn)我們的客戶。好，如果我們大家是這樣一種工作方式的話，我相信我們所有人的工作效率會(huì)提高百分之二十到五十！

當(dāng)客戶要求越多時(shí)，就是你為客戶提供價(jià)值越少的時(shí)候！結(jié)果工作法就是一種讓客戶對(duì)你“免檢”的方法！結(jié)果工作法就是一種提升信譽(yù)的方法！結(jié)果工作法就是一種實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的方法！檢查結(jié)果的兩種方法：

1、常規(guī)檢查

2、非常規(guī)檢查

常規(guī)檢查：制度性的檢查系統(tǒng)！相信誰(shuí)，就檢查誰(shuí)！非常規(guī)檢查：不放心的檢查缺乏信心檢查！

結(jié)果檢查法：讓非常規(guī)檢查轉(zhuǎn)化為常規(guī)檢查，讓客戶放心，讓客戶信任！上級(jí)給下級(jí)布置工作的時(shí)候，布置得不清楚誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 答案：下級(jí)負(fù)責(zé)！

結(jié)果工作法首先就是要明確客戶需要什么？只有明確結(jié)果，才能提供結(jié)果！當(dāng)你不清楚客戶的結(jié)果時(shí)，你一定要問(wèn)客戶他想要什么結(jié)果！

執(zhí)行是什么？這個(gè)事情你得來(lái)做，對(duì)不對(duì)？你能不能做你自己都不知道，是什么樣的東西，就是人不能做他自己不知道的東西！可不可以？人不能做他自己不清楚的東西，人只能做他清楚的東西！

結(jié)果工作法首先是明確了責(zé)任，責(zé)任的主動(dòng)方是執(zhí)行者！任何一個(gè)管理者在布置任務(wù)時(shí)都要問(wèn)下屬一句：你清楚了嗎？

只有明確了結(jié)果，才能去執(zhí)行！執(zhí)行的結(jié)果是由執(zhí)行者來(lái)承擔(dān)的，如果結(jié)果不明確，執(zhí)行者就要主動(dòng)去問(wèn)結(jié)果！

既然清楚的是你，那責(zé)任是你，如果不清楚你無(wú)法執(zhí)行，對(duì)不對(duì)??？你不清楚你怎么執(zhí)行，對(duì)不對(duì)啊？所以即便給你布置任務(wù)的人或者同事要求你時(shí)，怎么樣??？不清楚就去問(wèn)，對(duì)不對(duì)，問(wèn)了他也不清楚怎么辦？選擇，給他選擇，如果說(shuō)選擇的時(shí)候他還是不清楚怎么辦，問(wèn)一問(wèn)他你的目的是什么？

如何做結(jié)果？

答案：一問(wèn)：你想要點(diǎn)什么？二選：你要這個(gè)還是要那個(gè)？三再問(wèn)：你的目的是什么？ 結(jié)果改變命運(yùn)，積累創(chuàng)造人生！如果你不成功，是因?yàn)槟銢](méi)有創(chuàng)造結(jié)果！如果你不足夠成功，是因?yàn)槟銢](méi)有積累結(jié)果！

我們結(jié)果工作法第一個(gè)要點(diǎn)是什么？問(wèn)！對(duì)！如果客戶不知道他想要什么，怎么辦？選擇！對(duì)！如果你提供的選擇他還是不知道怎么辦？還是不需要怎么辦？再問(wèn)！再問(wèn)，所以這就是我們結(jié)果工作法！問(wèn)他想要什么？然后他不知道他想要什么，給他提供選擇！如果選擇他還是不知道怎么辦，問(wèn)他你的目的是什么？

結(jié)果改變命運(yùn)，積累創(chuàng)造人生！也就是說(shuō)，你的結(jié)果改變了你的命運(yùn)，結(jié)果的結(jié)果的結(jié)果的結(jié)果這就是你的人生！

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

第四、結(jié)果思維 ??外包、底線、行動(dòng)

為什么一定要做職業(yè)呢？請(qǐng)記住，不是你想不想的問(wèn)題，而是我們中華民族要想強(qiáng)盛，就必須有無(wú)數(shù)的世界五百?gòu)?qiáng)這樣的中國(guó)的公司，而優(yōu)秀的世界五百?gòu)?qiáng)必須靠無(wú)數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人！

結(jié)果思維里面這個(gè)眼鏡最重要的意思是說(shuō)，發(fā)展中的問(wèn)題，怎么樣啊，在發(fā)展中解決！意思就是說(shuō)，你只要邁出了第一步，我們就有第二步，有第二步就有第三步，對(duì)不對(duì)？所以一個(gè)差的結(jié)果永遠(yuǎn)比沒(méi)有結(jié)果更好，零點(diǎn)一永遠(yuǎn)大于零，無(wú)數(shù)個(gè)零點(diǎn)一相加就等于百分這百！

你作為一個(gè)員工，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你提供這個(gè)結(jié)果，跟周圍的人沒(méi)有關(guān)系，只跟什么有關(guān)系??？只跟你獲得這份價(jià)值的回報(bào)有關(guān)系！一旦有人給你這個(gè)回報(bào)了，什么樣的原因都不能阻止你，提供結(jié)果！就像我們講的一樣，不能因?yàn)橛泻芏嗳丝辞?，你就努力錫球。如果很少人看球你就不錫，不能因?yàn)槭菄?guó)際大賽就努力踢，如果是一個(gè)友誼賽你就不認(rèn)真錫。作為職業(yè)球員，怎么樣??？只要上場(chǎng)，就絕對(duì)怎么樣?。坑肋h(yuǎn)都是一樣的踢！這就叫什么樣??？這就叫文化，這就是職業(yè)文化！所謂職業(yè)文化的意思就是說(shuō)，別人做錯(cuò)，不是我不提供結(jié)果的理由！

為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？ 為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)公司獲得成功？ 有什么樣的思維方式，就有什么樣的行動(dòng)！有什么樣的行動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果！有什么樣的結(jié)果，就會(huì)帶來(lái)什么樣的命運(yùn)！

是什么在決定著中華民族的興衰？―――文化下的思維方式 中國(guó)幾百年的落后是一種思維方式的落后！如何從一個(gè)學(xué)者，變成一個(gè)商人？

如何從一個(gè)小企業(yè)家，變成百年老店的企業(yè)家？ 如何從一個(gè)員工，變成職業(yè)經(jīng)理人？ 答案：結(jié)果思維

為什么一定要做職業(yè)呢？請(qǐng)你記住，不是你想不想的問(wèn)題，而是我們中華民族要想強(qiáng)盛，就必須有無(wú)數(shù)的世界五百?gòu)?qiáng)這樣的中國(guó)的公司，而優(yōu)秀的世界五百?gòu)?qiáng)必須靠無(wú)數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人！

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則：為交換而生產(chǎn)！

結(jié)果思維的前提：市場(chǎng)要的是結(jié)果，只有結(jié)果才能交換！結(jié)果思維法一：外包思維――把自己所做的工作設(shè)想成外包！外包如何提供結(jié)果，你就如何提供結(jié)果！

所以在公司里面，在公司里面，當(dāng)我們講內(nèi)部客戶外部客戶，當(dāng)我們講你的東西做的是不是結(jié)果的時(shí)候，你用一個(gè)鏡片就基本上可以幫助你確定你做的是不是結(jié)果，這個(gè)結(jié)果就是外包思維。而且你衡量你的工資是高是低，你應(yīng)不應(yīng)該寫(xiě)加班申請(qǐng)，用一個(gè)思維最簡(jiǎn)單，就是說(shuō)假設(shè)我是一家獨(dú)立的公司！

結(jié)果思維法二：底線思維，什么叫底線思維？“做不到，就會(huì)死！” 底線思維――0。1永遠(yuǎn)大于0，一個(gè)不完美的結(jié)果，也比沒(méi)有結(jié)果好！放棄是執(zhí)行的大敵，鎖定底線才會(huì)永不放棄！

結(jié)果思維里面這個(gè)眼鏡最重要的意思是說(shuō)，發(fā)展中的問(wèn)題，怎么樣啊，在發(fā)展中解決！意思就是說(shuō)，你只要邁出了第一步，我們就有第二步，有第二步就有第三步，對(duì)不對(duì)？所以一個(gè)差的結(jié)果永遠(yuǎn)比沒(méi)有結(jié)果更好，零點(diǎn)一永遠(yuǎn)大于零，無(wú)數(shù)個(gè)零點(diǎn)一相加就等于百分這百！

結(jié)果思維法三：行動(dòng)！

成功者擁有的共同特點(diǎn)：行動(dòng)力！

獲得結(jié)果的唯一途徑是：行動(dòng)！行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運(yùn)！行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果！

結(jié)果是一種思維方式：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，要結(jié)果、不要任務(wù)！結(jié)果是一種情感：只對(duì)結(jié)果，不對(duì)個(gè)人！

結(jié)果是一種職業(yè)文化：別人犯錯(cuò)不是你不提供結(jié)果的理由！你提供結(jié)果與別人無(wú)關(guān)，只與自己是一個(gè)職業(yè)人有關(guān)！

你作為一個(gè)員工，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你提供這個(gè)結(jié)果，跟周圍的人沒(méi)有關(guān)系，只跟什么有關(guān)系啊？只跟你獲得這份價(jià)值的回報(bào)有關(guān)系！一旦有人給你這個(gè)回報(bào)了，什么樣的原因都不能阻止你，提供結(jié)果！就像我們講的一樣，不能因?yàn)橛泻芏嗳丝辞颍憔团﹀a球。如果很少人看球你就不錫，不能因?yàn)槭菄?guó)際大賽就努力踢，如果是一個(gè)友誼賽你就不認(rèn)真錫。作為職業(yè)球員，怎么樣??？只要上場(chǎng)，就絕對(duì)怎么樣??？永遠(yuǎn)都是一樣的踢！這就叫什么樣?。窟@就叫文化，這就是職業(yè)文化！所謂職業(yè)文化的意思就是說(shuō)，別人做錯(cuò)，不是我不提供結(jié)果的理由！結(jié)果是一種人生：行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松惺裁礃拥慕Y(jié)果，就有什么樣的人生！企業(yè)靠結(jié)果生存！員工靠結(jié)果生存！

結(jié)果靠員工提供！無(wú)數(shù)個(gè)員工結(jié)果，構(gòu)成企業(yè)結(jié)果！種下結(jié)果的種子，收獲結(jié)果的思維！種下結(jié)果的思維，收獲結(jié)果的行為！種下結(jié)果的行為，收獲成功的命運(yùn)！

所以你的人生就是靠每一個(gè)結(jié)果創(chuàng)造的。你今天種下了種子，明天就會(huì)生根發(fā)。你今天收獲了果實(shí)，那是昨天種下的。所以你想改變你的命運(yùn)嗎？請(qǐng)你從每一個(gè)結(jié)果一點(diǎn)一點(diǎn)做，不要在意立馬收，好吧？那叫賭博！那不叫播種！播種永遠(yuǎn)都是一個(gè)時(shí)間周期！播種永遠(yuǎn)都會(huì)經(jīng)歷春夏秋冬的摧殘，但是不要著急，對(duì)不對(duì)？你只要種下種子，它就會(huì)生長(zhǎng)，因?yàn)樯L(zhǎng)的機(jī)理，與什么？與任何人無(wú)關(guān)，與自然規(guī)律有關(guān)！所以我們結(jié)果思維是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最基本的一粒種子！

結(jié)果是一種情感：只對(duì)結(jié)果，不對(duì)個(gè)人！

結(jié)果是一種文化：別人的錯(cuò)，并不是不提供結(jié)果的理由！結(jié)果是一種人生：行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

第四篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

從大學(xué)畢業(yè)到走向社會(huì)已經(jīng)有幾年的時(shí)間了，一直在思考如何規(guī)劃自己的將來(lái)。在以往的工作中，總是剛開(kāi)始有干勁，熟悉以后就越來(lái)越懈怠。而且對(duì)自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對(duì)自己的工作也沒(méi)有動(dòng)力。讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，我發(fā)現(xiàn)自己以前對(duì)于工作存在著一個(gè)很大的誤區(qū)，那就是沒(méi)有、也不懂得如何成為一個(gè)職業(yè)化的員工。

員工與公司事實(shí)上應(yīng)該是一個(gè)雙贏的關(guān)系。員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)越多，自然獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚；而公司對(duì)員工越負(fù)責(zé)，則員工也會(huì)對(duì)公司越忠心。而作為員工，就應(yīng)該思考如何成為一個(gè)職業(yè)化的員工，思考如何提供對(duì)得起自身工資的價(jià)值。

有些時(shí)候并不是你努力工作了，就認(rèn)為應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的報(bào)酬，僅僅是完成任務(wù)并不等于你做到了公司想要獲得的結(jié)果，真正與你所得的報(bào)酬相對(duì)應(yīng)的其實(shí)是你所做出來(lái)的結(jié)果，只有結(jié)果做得好，做得對(duì)，那才算是真的完成了你應(yīng)做的工作。

首先，在工作的過(guò)程中，責(zé)任和專業(yè)這四個(gè)字是最為重要的。在工作的時(shí)候，有沒(méi)有責(zé)任心就決定了你是否對(duì)工作真正用心，做事專不專業(yè)就決定了你完成任務(wù)的程度。而勇于承擔(dān)責(zé)任，才能使你進(jìn)步，不斷改善自己的工作水平，加強(qiáng)解決問(wèn)題的能力。

其次，一個(gè)正確的心態(tài)可以給我們帶來(lái)一個(gè)想要的結(jié)果。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)。成功，來(lái)自于對(duì)結(jié)果的執(zhí)著追求。無(wú)論是工作還是學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)定目標(biāo)，確立目的，堅(jiān)持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。在追求成功的道路上，總是會(huì)遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時(shí)候首先第一反應(yīng)大多是給自己找個(gè)退路，先找個(gè)應(yīng)付將來(lái)失敗的借口?！拔乙呀?jīng)盡力了”、“我就這樣的水平，我已經(jīng)努力了”這一類的話是最經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)的，但是，事實(shí)上，當(dāng)你說(shuō)出這樣的話或有這樣的想法時(shí)，你就已經(jīng)失敗了，你就已經(jīng)停止了奮斗。想要成功，不僅僅要提升自己的實(shí)力水平，更重要的是執(zhí)著、努力、堅(jiān)持，堅(jiān)定目標(biāo)的去努力，不斷的嘗試，要堅(jiān)信自己會(huì)有成功的一天。

每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人。看了這本書(shū)后，我對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。最后，引用該書(shū)作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。

認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

第五篇：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感-2013

貴在執(zhí)行 重在結(jié)果

--《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感

2013年xx月xx日，在xx的盛情邀請(qǐng)下，我有幸參加了xx公司2012公司年會(huì)，那熱情洋溢的現(xiàn)場(chǎng)、激情四射的團(tuán)隊(duì)、斗志昂揚(yáng)的口號(hào)、充滿挑戰(zhàn)的目標(biāo)和詳盡周密的行動(dòng)綱領(lǐng)，深深震撼和感染了我。我暗想，如果有機(jī)會(huì)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我一定要盡我所能，努力為公司的成長(zhǎng)和發(fā)展添磚加瓦。

在公司的年會(huì)上，最讓我印象深刻的就是公司“以結(jié)果為導(dǎo)向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產(chǎn)生的巨大而無(wú)形的影響力，我也借此機(jī)會(huì)拜讀了姜汝祥先生所作的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)。《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)通過(guò)商業(yè)案例、寓言故事、管理事件等大量論據(jù)支持，通過(guò)通俗而平實(shí)的語(yǔ)言描述，闡述了看似簡(jiǎn)單但充滿力量的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)?！暗览砗芎?jiǎn)單，關(guān)鍵在執(zhí)行”，如果一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)能夠堅(jiān)定不移地加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，我想即便在前行的道路上布滿荊棘與坎坷，也注定走向成功的彼岸。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結(jié)起來(lái)有三點(diǎn)：結(jié)果理念、結(jié)果心態(tài)和結(jié)果法則。

第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果

書(shū)中所說(shuō)“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。商業(yè)的本質(zhì)是追逐利潤(rùn)，員工與企業(yè)之間的本質(zhì)是商業(yè)交換關(guān)系，這一本質(zhì)和關(guān)系決定了員工必須為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，然而利潤(rùn)來(lái)源于結(jié)果而非任務(wù)本身。所以，員工必須為結(jié)果負(fù)責(zé)，為企業(yè)做出結(jié)果。

常聽(tīng)到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來(lái)，那更多是因?yàn)榻^大多數(shù)員工還沒(méi)能理清個(gè)人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級(jí)給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無(wú)關(guān)”的心態(tài)從事工作。殊不知，完成任務(wù)≠結(jié)果！員工領(lǐng)薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動(dòng)合同的訂立，標(biāo)志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關(guān)系正式成立。如果按正常商業(yè)交換的執(zhí)行邏輯，應(yīng)該是員工提供企業(yè)生存所需的結(jié)果，企業(yè)以結(jié)果為衡量標(biāo)的，為員工提供相應(yīng)的薪酬。如果員工能真正領(lǐng)會(huì)其與企業(yè)之間的這一關(guān)系，相信企業(yè)家的所抱怨的上述問(wèn)題將得到最快、最有效的解決。

第二，結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要

日常生活中，常聽(tīng)人說(shuō)“我想要??”，在表述的過(guò)程中總是言之鑿鑿、信誓旦旦。但是隨之而來(lái)的，我們所見(jiàn)到更多的并不是周全的計(jì)劃、堅(jiān)定的行動(dòng)和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動(dòng)退縮。失敗的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，但成功的模式大致都一樣，優(yōu)秀的企業(yè)和人必須具有達(dá)成結(jié)果的決心。我們仔細(xì)研究那些成功人士，他們對(duì)于夢(mèng)想或追求的表述往往是更為有力的“我一定要??”，并為之付出一切努力，最終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和追求。在說(shuō)出來(lái)“我一定要??”的同時(shí)，其實(shí)是對(duì)自己、對(duì)他人的一個(gè)承諾、一項(xiàng)責(zé)任，表達(dá)的是超越自己、永不放棄的決心。

一項(xiàng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。即使是在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國(guó)，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個(gè)生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個(gè)共通之處，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必然抱著“一定要做到??”的決心，在此前提下，企業(yè)所做的每一個(gè)長(zhǎng)期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃、每一次項(xiàng)目的推進(jìn)和執(zhí)行、每一筆資金的預(yù)算和控制、每一名員工的招錄和使用都是堅(jiān)定不移地圍繞“一定要做到??”這個(gè)決心穩(wěn)步推進(jìn)，不斷發(fā)展。對(duì)于中食凈化這樣一個(gè)仍處在初創(chuàng)發(fā)展期的企業(yè)來(lái)講，這種不達(dá)目的誓不罷休的精神尤為重要。

第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行

“認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請(qǐng)給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識(shí)、但相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。48個(gè)字，字字珠璣，震撼心靈?！白裕蝗缙鸲小?，企業(yè)生存狀態(tài)來(lái)源于員工行動(dòng)的結(jié)果，員工行動(dòng)的結(jié)果取決于行動(dòng)的內(nèi)核、行動(dòng)的方針以及行動(dòng)的關(guān)鍵保障。在以認(rèn)真為內(nèi)核、目標(biāo)和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅(jiān)定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場(chǎng)地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道。

斯大林曾在加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說(shuō)過(guò)：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的?！倍诟?jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間遵循著優(yōu)勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。落后，意味著滅亡。曾經(jīng)稱霸全球的手機(jī)制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，已以1.7億歐元的價(jià)格將其位于芬蘭埃斯波的總部大樓出售給芬蘭公司Exilion，并正式由房主變?yōu)樽饪停?012年，諾基亞在全球移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)的占有率僅為19.1%，而在2007年鼎盛時(shí)期這一數(shù)字高達(dá)40%。近年因?yàn)槠髽I(yè)前進(jìn)的速度跟不上市場(chǎng)發(fā)展步伐而慘遭市場(chǎng)淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國(guó)內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營(yíng)收狀況一蹶不振的，以250萬(wàn)元的低價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達(dá)公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購(gòu)。

迅速地行動(dòng)使我們快速地累積對(duì)行動(dòng)所產(chǎn)生結(jié)果，高效地執(zhí)行更是減少試錯(cuò)次數(shù)和推進(jìn)既定方針和策略的助推器。只有真正地行動(dòng)起來(lái)，我們才會(huì)知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里會(huì)是結(jié)果,而行動(dòng)就需要速度。沒(méi)有行動(dòng)的結(jié)果是萎縮的結(jié)果，沒(méi)有重點(diǎn)的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)。Xx公司的年會(huì)工作報(bào)告提出，銷售額由2012年的xx萬(wàn)元提升至xx億元，利潤(rùn)由xx萬(wàn)提升至xx萬(wàn)元。在我看來(lái)，這不僅僅是目標(biāo)口號(hào)，而是精心調(diào)研確定的標(biāo)靶，而xx公司全體成員如同蓄勢(shì)待發(fā)的利箭，出箭必中的。xx 公司2012年的大事記讓我看到了那一次次重大突破背后是xx公司成員團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)和忘我的工作狀態(tài)，以及積極創(chuàng)新和快速調(diào)整的工作思路；xx公司成員對(duì)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略了然于胸的狀態(tài)，更讓我堅(jiān)信企業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化不只是擺設(shè)，而是在堅(jiān)定不移的落地執(zhí)行中??。

對(duì)個(gè)人而言，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)是一位良師益友，能為每一位在職場(chǎng)打拼的指明努力的方向；對(duì)企業(yè)而言，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)是一盞指路明燈，能為企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保駕護(hù)航。我想，在未來(lái)的工作中，不論是對(duì)公司還是對(duì)我個(gè)人，想要成功，必須堅(jiān)定不移的加強(qiáng)執(zhí)行，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到結(jié)果。

xx 2013年xx月xx日