第一篇：《請(qǐng)給我結(jié)果》姜汝祥作品讀書筆記

《請(qǐng)給我結(jié)果》姜汝祥作品讀書筆記

《請(qǐng)給我結(jié)果》通過(guò)寓言、身邊的在故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但雙意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結(jié)果。以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關(guān)范文，歡迎閱讀。《請(qǐng)給我結(jié)果》姜汝祥作品讀書筆記

前段時(shí)間一位同事給我推薦了一本書《請(qǐng)給我結(jié)果》，并把書借給了我，但是當(dāng)我拿到書看了一部分之后毅然決定要買一本，于是用很快的速度購(gòu)買了書，并用很快的時(shí)間閱讀完了全書。讀完之后心中難以平靜，這本書改變了我對(duì)問(wèn)題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益非淺。

曾經(jīng)一直以為，只要努力去做了，無(wú)論結(jié)果怎樣都是不重要的。而《請(qǐng)給我結(jié)果》一書中用一個(gè)個(gè)真實(shí)而又精辟的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人;一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)。為什么在團(tuán)隊(duì)中無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功?我想這本書的回答了這個(gè)問(wèn)題：“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?”多么精辟的一句話，一個(gè)單位有什么樣的思路，就決定了單位有什么樣的出路。大家能提供出什么樣的結(jié)果就決定著個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的生存狀態(tài)。俗話說(shuō)：沒(méi)有功勞還有苦勞，沒(méi)有苦勞還有熬牢。我個(gè)人認(rèn)為這樣的心態(tài)勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所淘汰，勢(shì)必是給每一個(gè)找借口的最好辦法。

一、心態(tài)決定行動(dòng)。

記得以前聽過(guò)一個(gè)故事：有兩個(gè)囚犯住在同一間牢房，兩個(gè)家里都有親人，牢房有個(gè)窗戶，他們倆每天晚上都會(huì)透過(guò)窗戶看看外面，一個(gè)人總是看著天，另外一個(gè)人總是看著地，獄警問(wèn)他們看到了什么，前者說(shuō)看到了燦爛星光，后者說(shuō)看到了滿目黑土，結(jié)果前者努力表現(xiàn)幾年后和親人團(tuán)聚，后者在牢里抑郁而終。以前看這個(gè)故事只看到了故事的表面，現(xiàn)在才知道這故事真正想要表達(dá)的東西。拿破侖先生有段話：人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是指所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。

二、行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)

“坐而言，不如起而行”結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果。心態(tài)決定一切。任何一個(gè)單位、一個(gè)個(gè)人都是靠結(jié)果而不是過(guò)程生存。沒(méi)有結(jié)果，就意味著單位要破產(chǎn)，而這結(jié)果從哪里來(lái)?從團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的行動(dòng)中來(lái)，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。它們是相輔相成的。工作中我們時(shí)常面對(duì)同時(shí)許多事情都要做，毫無(wú)頭緒，看看這件，想想那件，一時(shí)間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無(wú)濟(jì)于事，只會(huì)越積越多而壓力越來(lái)越大，我們要如書中所說(shuō)“永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事”，靜下心來(lái)一件件的做，做完一件時(shí)就會(huì)松口氣，直至一一完成。正如古語(yǔ)所說(shuō)“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動(dòng)，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。我很欣賞書中一句話：“使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自我負(fù)責(zé)，等待你的才會(huì)是成功”。

三、速度第一，完美第二

“一個(gè)差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)”是這本書給我的又一個(gè)啟示?！皭?ài)美之心人皆有之”，一個(gè)上進(jìn)的人都想在能夠的時(shí)候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)間不允許時(shí)我們就只能舍完美而求速度了，一直沒(méi)有結(jié)果時(shí)就還要這個(gè)差些的結(jié)果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好些，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個(gè)差的結(jié)果變成好的結(jié)果。執(zhí)行是最基本的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。當(dāng)我們鎖定目標(biāo)，不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!永遠(yuǎn)不要說(shuō)可能、大概、也許。如果你說(shuō)愛(ài)單位，就請(qǐng)你為單位創(chuàng)造結(jié)果，也就是價(jià)值。如果你不能提供結(jié)果，無(wú)論你多么愛(ài)單位，或是多么辛苦，單位都會(huì)因?yàn)闆](méi)有結(jié)果而無(wú)法生存。

我們平時(shí)的工作都是不斷的重復(fù)，重復(fù)得近似麻木?，嵤潞芏?，多得讓人變的暴躁。誠(chéng)然，有個(gè)良好的心態(tài)并不是說(shuō)說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，但只要有堅(jiān)定的信念，只要你決心改變，從什么時(shí)候開始都不晚。我們經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的工作叫任務(wù)，這本身就有問(wèn)題，這應(yīng)該是我們的責(zé)任。只有這種心態(tài)，這種信念，我們才可能是成功的開始!再聯(lián)想我們教師面對(duì)一屆屆可愛(ài)的學(xué)生，看似教學(xué)內(nèi)容日復(fù)一日，年復(fù)一年。但是如果我們事情用一種堅(jiān)持進(jìn)取的心態(tài)去面對(duì)就是多美的不容易!所以我們要鎖定目標(biāo)，不斷重復(fù)一件事，用一生去做一件事，就是偉大的勝利，就是完美。

四、鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果

從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé);對(duì)他人負(fù)責(zé);對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。作為一個(gè)社會(huì)人，每天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果也各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對(duì)你的看法，直接改變你的人生。

五、永不氣餒，從失敗中獲得成功

世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。當(dāng)我們期盼成功這個(gè)結(jié)果的到來(lái)前，首先，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。我們要我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對(duì)工作無(wú)利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。

《請(qǐng)給我結(jié)果》姜汝祥作品讀書筆記

最近有幸讀了姜汝祥寫的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，給我感觸很大。我覺(jué)得其中的一點(diǎn)說(shuō)的非常有道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個(gè)對(duì)自己都不能負(fù)責(zé)的人，更無(wú)從談起對(duì)家庭、企業(yè)、社會(huì)負(fù)責(zé)了，這種人最終將會(huì)被家庭拋棄，被企業(yè)所淘汰。那如何才能做一個(gè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的人呢?

我覺(jué)得一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，他身上一定會(huì)有三個(gè)特點(diǎn)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。

結(jié)果導(dǎo)向就是我們做任何事情都要有明確的目標(biāo)。做事沒(méi)有目標(biāo)那就像是一只無(wú)頭蒼蠅到處亂飛，其結(jié)果就是處處撞墻，一事無(wú)成。如果在工作中沒(méi)有了目標(biāo)也就沒(méi)有了動(dòng)力和壓力，所以公司才會(huì)有績(jī)效考核。如果做為項(xiàng)目部管理人員只想著完成今天的任務(wù)，而不積極主動(dòng)提前謀劃后期施工任務(wù)，不趕著工作走，就會(huì)被工作趕著走，這種員工也就只能在基層崗位與新進(jìn)人員從事最簡(jiǎn)單的工作，公司是不會(huì)用這種對(duì)工作沒(méi)有目標(biāo)和動(dòng)力的最“普通”員工，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何價(jià)值，他最終被企業(yè)淘汰。

永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數(shù)時(shí)候，在工作中往往會(huì)碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，當(dāng)你被要求完成這項(xiàng)任務(wù)，并提供結(jié)果時(shí)，這就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任，永不言敗就是這種責(zé)任的體現(xiàn)。困難甚至失敗并不可怕，可怕的是沒(méi)有正確面對(duì)困難甚至失敗的勇氣，通過(guò)失敗看出問(wèn)題所在，并且想盡一切辦法，開拓思路，行動(dòng)起來(lái)，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。而決不能抱著怨天尤人，自我放逐的消極思想去逃避責(zé)任。

記得英國(guó)首相丘吉爾曾做過(guò)一個(gè)非常精彩的演講，就三句話，他說(shuō)：“我成功的秘訣有三個(gè)：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了?！蔽覀?cè)诠ぷ饕惨欢ㄒ囵B(yǎng)這個(gè)決不放棄、永不言敗的工作作風(fēng)，世上無(wú)難事，只怕有心人!

這本書讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問(wèn)題;做好做壞，能力問(wèn)題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒(méi)有責(zé)任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到的結(jié)果區(qū)分開來(lái)。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，也就沒(méi)有任何理由和借口為自己的無(wú)能來(lái)辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。只有行動(dòng)才能出結(jié)果。“坐而言，不如起而行?！苯Y(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執(zhí)行是一個(gè)做為職業(yè)經(jīng)理人或者說(shuō)一個(gè)對(duì)結(jié)果敢于負(fù)責(zé)的人的最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。永遠(yuǎn)大于0，不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，并用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過(guò)了射擊的目標(biāo)。

綜上所述就像書中所說(shuō)“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些看似平常的小事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍并且做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J(rèn)認(rèn)真真地思考、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。正像阿里巴巴馬云說(shuō)的那樣今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,見(jiàn)不著后天的太陽(yáng)。

在公司里其實(shí)30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)經(jīng)理底下容易的多。所以我覺(jué)得首先要說(shuō)服大家認(rèn)同我們共同的理想，而不是讓大家來(lái)為我干活。畢竟你身邊的部下你的兄弟都看著你，以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對(duì)了。不要眼高手低，踏實(shí)做事的人才會(huì)有收獲。不要在乎別人如何看你,要在乎你自己是如何看未來(lái),看夢(mèng)想,看世界的!我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華是成反比的。

俗話說(shuō)：最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對(duì)手是時(shí)間。沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。如果有一天你成功了，你說(shuō)的任何東東都是對(duì)的，冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?失敗來(lái)了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎?努力過(guò)后，結(jié)果就在前方!

這本書不光打破了傳統(tǒng)的重過(guò)程輕結(jié)果的借口及理由理念，更重要的是讓人們?cè)谕瓿勺约撼袚?dān)的責(zé)任時(shí)要以結(jié)果為最終目的，不能給自己找種種借口回避結(jié)果，也不能因?yàn)橛幸唤z理由就放任責(zé)任放棄追求結(jié)果。當(dāng)年紅軍長(zhǎng)征時(shí)的結(jié)果是“北上抗日”，面對(duì)前有天險(xiǎn)，后有強(qiáng)大追兵的險(xiǎn)境，犧牲了多少個(gè)紅軍英烈啊?但為了生存和發(fā)展，必須“北上抗日”，這是唯一能生存和發(fā)展的結(jié)果，因此，創(chuàng)造了多少奇跡，四渡赤水，強(qiáng)渡大度河，飛奪瀘定橋，爬雪山，過(guò)草地，戰(zhàn)勝饑餓和冰雪，以世人難以想像的壯舉取得2萬(wàn)5千里長(zhǎng)征勝利!有結(jié)果才能看過(guò)程，才能看到長(zhǎng)征的艱辛和代價(jià)。沒(méi)有勝利，就像當(dāng)年太平軍的翼王石達(dá)開在大渡河邊全軍覆沒(méi)一樣，沒(méi)有傳唱，也沒(méi)有人去看他的過(guò)程，失敗就是失敗，它只能提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有什么可是或如果。

國(guó)家需要興旺發(fā)達(dá)、富裕繁榮的結(jié)果;作為企業(yè)，要的結(jié)果是什么呢?是實(shí)實(shí)在在的東西，是利潤(rùn)，是員工的收入;而不是任務(wù)，更不是夸夸其談的宣傳口號(hào)。企業(yè)的結(jié)果要從管理層開始，要從自身做起，尤其是企業(yè)的中高層管理者。

《請(qǐng)給我結(jié)果》一書用大量的事實(shí)和實(shí)例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來(lái)簡(jiǎn)單，卻是啟發(fā)深遠(yuǎn)，對(duì)我們的實(shí)際工作有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。

我們必須明白，要有成功的結(jié)果，就要有失敗的準(zhǔn)備。我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)遇到困難、經(jīng)歷失敗，但關(guān)鍵要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敢于承擔(dān)失敗和失誤的責(zé)任，用永不放棄的精神去營(yíng)造最成功的結(jié)果。

當(dāng)我們?cè)谧鲎约旱墓ぷ鲿r(shí)，實(shí)際上就是接受了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我們首先應(yīng)該弄明白不是只把工作做完就行了而是應(yīng)該想到可以給公司提供怎樣的結(jié)果來(lái)?yè)Q取工資。我們應(yīng)該對(duì)自己付起百分百的責(zé)任，充分對(duì)工作負(fù)責(zé)使自己能夠提供一個(gè)好的結(jié)果。但凡成功的人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。

當(dāng)我們?cè)谧鲆患虑榍笆紫葢?yīng)該對(duì)結(jié)果定義，之后用結(jié)果思維的方法設(shè)定好每個(gè)節(jié)點(diǎn)(每個(gè)時(shí)間段的目標(biāo))的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅(jiān)定信念去達(dá)到或超越我們預(yù)期地結(jié)果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會(huì)中體現(xiàn)出自己的價(jià)值，才能夠真正地作出結(jié)果。

姜汝祥，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)博士，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，曾在國(guó)家計(jì)委工作，在摩托羅拉擔(dān)任過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，XX年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，XX年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。

XX年,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委,國(guó)家計(jì)委,《中國(guó)投資》評(píng)出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎(jiǎng)會(huì)上，組委會(huì)評(píng)價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動(dòng)，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)”

姜汝祥現(xiàn)在是美國(guó)商業(yè)主流媒體《財(cái)富》、《Fast Company》雜志的專欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》高級(jí)撰稿人，接受過(guò)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》，美國(guó)《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)，湖南電視臺(tái)，貴州電視臺(tái)等媒體的專訪。

他涉足了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，出版的著作有《市場(chǎng)、政府與社會(huì)變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》，《瞄準(zhǔn)，再開火》(即將于5月出版)等，在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)季刊》《管理世界》等刊物上發(fā)表了近百篇論文。

第二篇：觀姜汝祥《請(qǐng)給我結(jié)果》有感

觀姜汝祥《請(qǐng)給我結(jié)果》有感

1、職業(yè)化員工的天職是創(chuàng)造價(jià)值。

作為一個(gè)職業(yè)化的員工最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供業(yè)績(jī)。任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者有志于企業(yè)家的員工，都應(yīng)清楚，企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是完不成業(yè)績(jī)或者不創(chuàng)造價(jià)值有關(guān)。這一切都與你是職業(yè)化員工，與你未來(lái)作為一個(gè)優(yōu)秀的商人或者企業(yè)家有關(guān)。

如果不淘汰不提供結(jié)果的員工，是對(duì)優(yōu)秀員工極大的傷害。

2、員工與企業(yè)之間的本質(zhì)是商業(yè)交換關(guān)系。

人與人之間的差距為什么這么大？關(guān)鍵是在于“完成任務(wù)不等于結(jié)果”。企業(yè)與員工的商業(yè)交換關(guān)系本質(zhì)就是利益關(guān)系或者買賣關(guān)系，企業(yè)付你薪酬，是購(gòu)買你的勞動(dòng)結(jié)果，而不是你的勞動(dòng)。上班不能用來(lái)交換工資，上班的結(jié)果才可以交換工資。

3、做一個(gè)員工的底線——提供結(jié)果

底線，就是做不到這一點(diǎn)，就會(huì)死。

商人的底線是你必須懂得客戶之所以給你錢，是因?yàn)槟闾峁┑漠a(chǎn)品和服務(wù)，做事的結(jié)果，而不是因?yàn)槟愀冻隽耸裁础?/p>

作為一名職業(yè)化的員工，你的底線是提供你工作的結(jié)果。你每天都是用結(jié)果來(lái)交換自己的工資，證明自己的價(jià)值。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。

成功與性格、心胸（曹操）、知識(shí)（劉邦）都沒(méi)有必然的聯(lián)系，只有一點(diǎn)是共同的，就是對(duì)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感。

有職業(yè)精神的員工，即使沒(méi)有人管他，他也會(huì)認(rèn)真的工作，他會(huì)自覺(jué)用工資的報(bào)酬來(lái)衡量自己的付出，如果付出不夠，沒(méi)有創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，他就會(huì)覺(jué)得自己對(duì)不起公司。員工與公司的關(guān)系很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：公司與自己的關(guān)系不是商業(yè)交換，而是一家人，因此很容易出現(xiàn)做事只要盡力而為，工作只對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而不是結(jié)果負(fù)責(zé)。

自信、執(zhí)著、信守承諾去執(zhí)行結(jié)果，結(jié)果使你痛苦，結(jié)果使你強(qiáng)大。

4、心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)——商業(yè)心態(tài)

商人與其他人的不同地方在于，商人強(qiáng)調(diào)行動(dòng)。商人的行動(dòng)能力在所有的人群中是最強(qiáng)的。商人的心態(tài)是結(jié)果心態(tài)，是價(jià)值心態(tài)。公司的利潤(rùn)源于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，個(gè)人收入源于為公司創(chuàng)造價(jià)值。在商言商，我們想要更多的財(cái)富，那么就只能通過(guò)為客戶、為公司提供更多的結(jié)果，才能交換得到我們想要的東西。

結(jié)果心態(tài)不是“想要”，而是“一定要”。成功來(lái)自于決心，對(duì)結(jié)果的執(zhí)著追求。結(jié)果心態(tài)關(guān)系到尊嚴(yán)，尊嚴(yán)來(lái)自于對(duì)自己承諾的負(fù)責(zé)，是你讓人尊重的言行，是你取得的結(jié)果和利益。

人們喜歡結(jié)果，結(jié)果簡(jiǎn)單，誰(shuí)都能明白，誰(shuí)都可以衡量。

結(jié)果心態(tài)強(qiáng)調(diào)行動(dòng)思維，先行動(dòng)后談目標(biāo)。這和吃飯一樣，先收拾東西走人然后再?zèng)Q定去哪里吃。用行動(dòng)思維解決問(wèn)題，不是最好的辦法，而是找最快的立即見(jiàn)效的方法。

結(jié)果心態(tài)也強(qiáng)調(diào)變通和合作，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的途徑不止一條，結(jié)果也不僅僅定義在自己的能

力上，而是建立在與他人的合作上。

結(jié)果心態(tài)也要求你有一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)心，勇敢、堅(jiān)持、永不放棄。

5、我們靠結(jié)果生存，不是靠理由。想要結(jié)果，首先要行動(dòng)。

成功如此簡(jiǎn)單，大膽行動(dòng)，付出行動(dòng)，過(guò)多的猶豫反而會(huì)成為你的阻礙，只有行動(dòng)你才能看到事情的結(jié)果。

執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。不要拖延，麻木追求完美。完美的結(jié)果，來(lái)自于長(zhǎng)期努力的結(jié)果，不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝。

行動(dòng)來(lái)自于聚焦來(lái)自于有重點(diǎn)，有目標(biāo)執(zhí)行一件事，等這個(gè)事情解決之后，在一個(gè)個(gè)地解決其他事。而不是什么都想做，最后什么都做不好。

人與人的差距為什么那么大？從表面上看是財(cái)富，但比財(cái)富差距更大的是我們的勇氣與執(zhí)著，是否專注的做好一件事。多數(shù)情況，我們努力是因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)充滿希望，我們放棄是因?yàn)檎业椒艞壍南Ｍ睦碛珊徒杩?。一旦找到理由證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。

當(dāng)事情做完了，無(wú)論你有一千一萬(wàn)個(gè)理由都不重要，重要的是這個(gè)事情的結(jié)果是什么？結(jié)果就是結(jié)果，他不會(huì)因?yàn)槟愕睦碛啥嗌伲脡亩淖?。在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，任何理由都借口。我們是靠結(jié)果生存。沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存。借口，會(huì)使你邁向死亡！

7、員工的成長(zhǎng)在于找準(zhǔn)位置——從乘客到司機(jī)

當(dāng)你是乘客的時(shí)候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會(huì)一直盯著前方，你不能瞌睡，也不能看風(fēng)景。

當(dāng)員工的時(shí)候，外面都習(xí)慣什么事都自己處理，然而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，卻意味著從自己處理，到變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員處理事情的能力。

員工的成長(zhǎng)需要拼命的環(huán)境和機(jī)制，需要員工擺脫惰性思想，保守和不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，用“心態(tài)歸零”的精神，建立起來(lái)對(duì)基礎(chǔ)理念，基本思路的敬畏，和對(duì)事實(shí)及數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，按照流程和程序一步步實(shí)現(xiàn)結(jié)果。否則就是增加企業(yè)的管理成本和阻礙企業(yè)的發(fā)展。

心態(tài)不能歸零，無(wú)論你有多大本事，都不能為公司實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值，這是我們做事的底線，也是做事的基本原則。

8、鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。

一個(gè)人可以負(fù)責(zé)幾件事，但一件事只能一個(gè)人負(fù)責(zé)。多人負(fù)責(zé)就會(huì)造成權(quán)力斗爭(zhēng)和推諉。部門如此，企業(yè)如此。權(quán)利、責(zé)任、利益是對(duì)等的。

始終鎖定你肩上的責(zé)任買房時(shí)有計(jì)劃的就一定有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果，但責(zé)任變動(dòng)轉(zhuǎn)移到對(duì)方，要讓對(duì)方清楚，責(zé)任鎖定他。

時(shí)間是守恒的。作為主管，你與下屬的時(shí)間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時(shí)間越多，你的時(shí)間越少；你的時(shí)間越少，你對(duì)組織的貢獻(xiàn)就越小。

如果作為一名主管，整天在幫助下屬解決問(wèn)題，特別是大多數(shù)應(yīng)當(dāng)有他們自己解決的問(wèn)題，那么你實(shí)際上就是一個(gè)員工。主管對(duì)組織的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)上，而不是在代替下屬完成工作。

所有下屬向上級(jí)提出問(wèn)題，都包含著兩個(gè)非?；镜哪康模阂粋€(gè)是尋求解決答案，一個(gè)

是推卸責(zé)任。解決方案和責(zé)任是聯(lián)系在一起。如何提供解決方案，又讓下屬自己承擔(dān)責(zé)任？ 最好的辦法就是解決問(wèn)題的戰(zhàn)略方向與原則。所有商業(yè)報(bào)價(jià)的原則是客戶價(jià)值?？蛻舾鶕?jù)價(jià)值來(lái)付費(fèi)。當(dāng)一個(gè)管理者去指導(dǎo)下屬的時(shí)候，重要的是把事情里面最核心的地方告訴給他，這個(gè)事情的依據(jù)是什么。

不要想把所有的事情都做完。永遠(yuǎn)做重要而又不緊急的事情。一個(gè)人對(duì)一個(gè)職責(zé)愿意承擔(dān)的責(zé)任，很大程度上依賴于他對(duì)職務(wù)的理解。

授權(quán)不存在授多少權(quán)的問(wèn)題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問(wèn)題。監(jiān)督辦法多可多授權(quán)。檢查的出發(fā)點(diǎn)是什么?如果你想要權(quán)力，那么你凡事都?jí)褐聦伲剿麄?。如果你想要業(yè)績(jī)，就讓他們超越你。

9、拿出勇氣，善待失敗，提升員工執(zhí)行力。

美國(guó)克萊斯勒公司ceo艾柯卡拒絕讓犯了錯(cuò)誤的項(xiàng)目經(jīng)理離職提到：我不希望替別的汽車公司叫這100萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)，把教訓(xùn)記下來(lái)，這是我們的財(cái)富。員工執(zhí)行力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗(yàn)中來(lái)，而是從失敗的教訓(xùn)中來(lái)。

10、職業(yè)化員工的真正執(zhí)行在于組織、制度和文化。

執(zhí)行文化：認(rèn)真第一，聰明第二。

對(duì)于公司而言，執(zhí)行主要依靠的是制度和全體員工的認(rèn)真，而不是過(guò)分信賴個(gè)人的聰明才智，強(qiáng)調(diào)的是共性。

執(zhí)行方針：結(jié)果提前，自我靠后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

要獲得客戶價(jià)值，就要以客戶為本，而不是自己。拋棄自我為中心，而以結(jié)果為中心。畏懼多數(shù)來(lái)自于缺乏專注，成功來(lái)自于對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著。

執(zhí)行的關(guān)鍵在于流程保障。

事前，把握的要點(diǎn)是：決心第一，成敗第二。對(duì)已經(jīng)決定了的任何事，信心是第一位的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)應(yīng)當(dāng)是在決策前，一旦決定了，討論成敗更多的就是借口。

事中，把握的要點(diǎn)是速度第一，完美第二。戰(zhàn)場(chǎng)上兵戎相見(jiàn)，商場(chǎng)上斗智斗勇，誰(shuí)先出手，誰(shuí)就多了獲勝的砝碼。放棄一些理想化的完美的東西，快速行動(dòng)，我們獲得的速度，贏得了勝利的時(shí)間。戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，發(fā)展中解決發(fā)展的中的問(wèn)題。

事后，把握的要點(diǎn)是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過(guò)對(duì)行動(dòng)結(jié)果的獎(jiǎng)懲建立起來(lái)的，建立一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行機(jī)制，重要的不是去討論失敗的理由，而是針對(duì)結(jié)果（價(jià)值）建立起來(lái)的責(zé)任與權(quán)力對(duì)稱。

第三篇：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書筆記分享

最近讀完的一本書《請(qǐng)給我結(jié)果》收獲頗豐。把讀書筆記分享出來(lái)，一方面方便自己記錄，另一方面希望更多人感受到這本書的力量。奮斗中的我們總需要更多的力量和方法，閱讀是獲得能量的最佳途徑之一。順便分享一種讀書方法：把重點(diǎn)的頁(yè)碼和關(guān)鍵詞句記錄在扉頁(yè)，這樣復(fù)習(xí)一本書的時(shí)候非常方便，也很便于總結(jié)。此方法來(lái)自于《書都不會(huì)讀，你還想成功》一書。48字執(zhí)行真經(jīng) 認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。48字真經(jīng)：一箭洞穿執(zhí)行力 真正有效的管理，使用組織、制度或文化來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，通過(guò)一套組織、程序來(lái)約束越軌行為，用文化（比如客戶第一）從而內(nèi)在改變觀念。P9 關(guān)于價(jià)值 “我們是不可以用上班來(lái)交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。這就像睡覺(jué)一樣，睡覺(jué)沒(méi)有價(jià)值，睡著才有價(jià)值，睡覺(jué)但睡不著叫什么？叫失眠。失眠不僅沒(méi)有價(jià)值，而且還是一種病?！?P10“我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)?！?P11“執(zhí)行永遠(yuǎn)只有一個(gè)主題：執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。” “不是你辦不到，是因?yàn)槟銢](méi)有執(zhí)著地去辦?！?P15“職業(yè)化意識(shí)的起點(diǎn)，就要從為公司提供底線—結(jié)果開始?！?P17 “執(zhí)行型人才共同特點(diǎn)—為結(jié)果負(fù)責(zé)?！?執(zhí)行型人才四個(gè)特點(diǎn)：客戶價(jià)值、結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、永不言敗 P21 人生的價(jià)值是一個(gè)結(jié)果的積累。P23 社會(huì)中幫助的邏輯—自助者天助 “人們只愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不愿意放棄自己的人。這就是我們社會(huì)的幫助邏輯。P27 商人心態(tài)是一種結(jié)果心態(tài)，是一種價(jià)值心態(tài)?！肮镜睦麧?rùn)源于為客戶提供價(jià)值，個(gè)人收入源于為公司創(chuàng)造價(jià)值?！?P32 舉例說(shuō)明成功來(lái)自對(duì)結(jié)果的執(zhí)著追求。P41 學(xué)問(wèn)不是第一位的，實(shí)踐才是第一位的。P48“坐著不動(dòng)是永遠(yuǎn)賺不到錢的,我需要你們擦亮眼睛，去發(fā)現(xiàn)隱藏在你們身邊的商機(jī)?！?P51“我們除了要把握行動(dòng)之外，還要切記速度制勝。” P54 完美的結(jié)果是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，學(xué)會(huì)接受不完美的結(jié)果?！跋乳_槍，后瞄準(zhǔn)?！?“如果你總是追求完美的結(jié)果，多半你得到的是一個(gè)完美的借口或理由。” P58 “當(dāng)你什么都想做，那大多數(shù)結(jié)果是什么都做不好。與其這樣還不如干脆只做一件事，慢慢地積累力量，總有一天會(huì)聚沙成塔?！?P65三種不能要的基層心態(tài)：“第一，經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤?；第二，?jīng)常因?yàn)樽约翰块T的問(wèn)題而責(zé)難別人；第三，經(jīng)常認(rèn)為部門的問(wèn)題是別人的問(wèn)題?！?P67 把更多員工培養(yǎng)成專家 P69 “我也曾經(jīng)問(wèn)過(guò)那位老總，問(wèn)他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，產(chǎn)品的質(zhì)量如如何售后務(wù)怎么樣，答案是所有過(guò)去的東西都比現(xiàn)在差很多，但是那時(shí)候企業(yè)做得很好，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)像現(xiàn)在這樣那樣問(wèn)題，那么現(xiàn)在到底怎么了？道理非：常簡(jiǎn)單，就是因?yàn)辁椩陔u窩里養(yǎng)的時(shí)，間太長(zhǎng)了，怎么辦？如果是鷹，你就：要把它扔下懸崖，逼它重新飛起來(lái)，否則鷹不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了，在企業(yè)里，有時(shí)候也必須這樣對(duì)待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們?nèi)酉聭已?，逼他們重新飛起來(lái)雞和鷹的唯一差別是什么？就是鷹扔下懸崖可以飛起來(lái)?！?P76管理者的使命: “如果股東要求你的回報(bào)率是1，你就要做到1.5；如果老總對(duì)你的要求是1，你就要做到2.這就是管理者的使命。“ P80 鎖定責(zé)任: “如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得如何鎖定責(zé)任，責(zé)任這只猴子就會(huì)在公司中跳來(lái)跳去，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利的混亂。” P83 凡事都要做到“責(zé)任到人。”“人人都管事，事事有人管?！?P92 對(duì)職責(zé)背后意義的理解。P95如果你想要權(quán)利，那么你就凡事壓著下屬，超越他們；如果你想要業(yè)績(jī)，就讓他們超越你。“ P109 庫(kù)柏定律：“當(dāng)你面對(duì)困難和失敗的時(shí)候，你不妨向更高的困難和失敗邁進(jìn)，體驗(yàn)失敗在你身上慢慢建立起免疫能力的過(guò)程。” P111蝴蝶定律：“失敗是成長(zhǎng)的一部分，那就沒(méi)有真正的失敗，只有暫時(shí)停止的成功?！?P121“以人為本指的是以人（消費(fèi)者）為本，而不是以自己為本?！?P127 一個(gè)人成就的大小與三個(gè)因素有關(guān)：一個(gè)是選擇，一個(gè)是單位投入，一個(gè)是時(shí)間投入。P133“今天是你充滿信心，永遠(yuǎn)擯棄害怕的日子?！?P136速度邏輯：“行動(dòng)先于結(jié)果，行動(dòng)修正結(jié)果。—發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決?！?P139結(jié)果原理：我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果我們就不能生存，這是硬道理。結(jié)果戰(zhàn)略反應(yīng)的是一種業(yè)績(jī)文化—即在執(zhí)行中對(duì)客戶標(biāo)準(zhǔn)、客戶體驗(yàn)、客戶偏好的執(zhí)著追求，背后強(qiáng)調(diào)的是在商業(yè)活動(dòng)中對(duì)客戶價(jià)值的尊重和推崇。P144 強(qiáng)調(diào)不要過(guò)分依賴個(gè)人的聰明和才智，而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真。

第四篇：王苗觀看姜汝祥《請(qǐng)給我結(jié)果》有感

觀看姜汝祥《請(qǐng)給我結(jié)果》有感

王苗

今天我看了姜汝祥老師的《真正執(zhí)行力》的講座視屏，讓我也想到為什么世界級(jí)的制造，大多出在日本與德國(guó)這樣“認(rèn)真第一，聰明第二”的國(guó)家，為什么像我們這樣聰明人居多的國(guó)家，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終是我們擺脫不了的一個(gè)痛？有句話說(shuō)得好，思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。中國(guó)目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)，不管是海爾還是聯(lián)想，不管是TCL還是華為，都走入了增長(zhǎng)的困惑。聯(lián)想在大裁員之后，才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”；華為在國(guó)際化之后，才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要；TCL在并購(gòu)湯姆遜之后，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去管理業(yè)務(wù)的方式，在新形勢(shì)下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控。

一、完成任務(wù)≠結(jié)果

完成任務(wù)不等于結(jié)果，“做不做，態(tài)度問(wèn)；做好做壞，能力問(wèn)題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒(méi)有責(zé)任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來(lái)。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。

二企業(yè)與員工

什么是國(guó)際化？少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心，就叫國(guó)際化；什么是職業(yè)化？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化！所以作為企業(yè)，我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞，如果你說(shuō)愛(ài)企業(yè)，就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價(jià)值）。如果你不提供結(jié)果，無(wú)論你有多愛(ài)企業(yè)，無(wú)論你有多辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆](méi)有結(jié)果而破產(chǎn)。我們要懂得一點(diǎn)，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反對(duì)來(lái)對(duì)那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！

同樣，作為員工，我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上。你要覺(jué)得不值，就請(qǐng)離開企業(yè)。只要還在企業(yè)一天，我們就要提供結(jié)果。我們就要提供結(jié)果。只要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結(jié)果來(lái)交換這份薪酬。否則，就是剝削企業(yè)。

三、只有行動(dòng)才能出結(jié)果

“坐而言，不如起而行?！苯Y(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。

四、要一個(gè)結(jié)果

做一個(gè)合格的員工有很多要求，但最基本的就是提供結(jié)果。安排你做一個(gè)工作，公司實(shí)際上是想要你提供這個(gè)工作的結(jié)果。但是很多人卻陷入了一個(gè)小小的心理陷阱：因?yàn)楣九c員工之間，不是采取公司之間那種討價(jià)還價(jià)的交換，我們就認(rèn)為公司與自己之間不是商業(yè)交換，而是“一家人”。只要做事，盡力就可以了，至于是不是達(dá)到了公司想要的結(jié)果，那就不是自己的底線了！

事實(shí)上，認(rèn)為在工作中對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，有的時(shí)候在過(guò)程中忘記了結(jié)果，忘記了我們當(dāng)時(shí)的初衷。所以我們要找回我們訂立結(jié)果時(shí)的初衷，對(duì)我們的結(jié)果負(fù)責(zé)。

第五篇：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書筆記800字

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書筆記800字

《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì)使我們邁向死亡!以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關(guān)范文，歡迎閱讀。

記得英國(guó)首相丘吉爾曾做過(guò)一個(gè)非常精彩的演講，就三句話，他說(shuō)：“我成功的秘訣有三個(gè)：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了?！蔽覀?cè)诠ぷ饕惨欢ㄒ囵B(yǎng)這個(gè)決不放棄、永不言敗的工作作風(fēng)，世上無(wú)難事，只怕有心人!

《請(qǐng)給我結(jié)果》一書用大量的事實(shí)和實(shí)例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來(lái)簡(jiǎn)單，卻是啟發(fā)深遠(yuǎn)，對(duì)我們的實(shí)際工作有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。

我們必須明白，要有成功的結(jié)果，就要有失敗的準(zhǔn)備。我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)遇到困難、經(jīng)歷失敗，但關(guān)鍵要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敢于承擔(dān)失敗和失誤的責(zé)任，用永不放棄的精神去營(yíng)造最成功的結(jié)果。

讀了姜汝祥先生的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，感觸良多，使我改變了自己的人生觀和工作思維方式。

它告訴了我看似簡(jiǎn)單，但意義深遠(yuǎn)的道理。完成任務(wù)不等于結(jié)果，同時(shí)讓我明白對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)都要鎖定結(jié)果這個(gè)目標(biāo)，而不是完成任務(wù)這個(gè)程序?！盀槭裁礋o(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人成功”?“為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)”?在書中姜汝祥通過(guò)大量的案例，故事圍繞一個(gè)“結(jié)果”。

回答了這個(gè)一直困擾人們的問(wèn)題，我們要從心態(tài)，行動(dòng)上，責(zé)任上，失敗中獲得一種“結(jié)果力”。面對(duì)結(jié)果，付出行動(dòng)。不要給自己太多的借口，在這條路上也許會(huì)面臨險(xiǎn)阻，會(huì)遭遇種種困難……會(huì)等待若干次失敗的考驗(yàn)。但這都算什么呢?沒(méi)有結(jié)果的努力是沒(méi)用的，哪怕是一個(gè)差的結(jié)果，也比沒(méi)用結(jié)果的強(qiáng)。

完美的結(jié)果是永遠(yuǎn)長(zhǎng)期努力的結(jié)果，堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。那么一定會(huì)看見(jiàn)風(fēng)雨過(guò)后的彩虹!

在當(dāng)今這個(gè)信息快速傳播的社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)想要搶的先機(jī)贏得主動(dòng)是一件非常重要的事情，所以這就需要我們快速的做出反應(yīng)，立即行動(dòng)起來(lái)去執(zhí)行，以速度致勝。對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，剛開始我也有很多不解。行動(dòng)之前先得做好計(jì)劃啊，沒(méi)有好的計(jì)劃，各種事情都沒(méi)做好周全的計(jì)劃，這樣冒冒失失的去行動(dòng)，會(huì)不會(huì)欠妥。然而再想得更深一點(diǎn)，則明白了許多，再之后則是豁然開朗了?，F(xiàn)實(shí)中，任何的事物都是時(shí)時(shí)刻刻的在變化，又怎能將計(jì)劃和準(zhǔn)備做的面面俱到呢。在行動(dòng)之中遇到突發(fā)的問(wèn)題和情況，就得要在行動(dòng)中根據(jù)實(shí)際情況去解決的。再者，事先的各種準(zhǔn)備又是否能和實(shí)際發(fā)生的事情相符合呢，也只有身在其中才能更好地了解情況以致做出正確的判斷吧。

對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，一定是一個(gè)有責(zé)任心的人，為什么軍隊(duì)出來(lái)的人很多都成為了企業(yè)或單位的精英，主要的原因就是他們都有一種強(qiáng)烈得責(zé)任感，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。書中提到責(zé)任就像猴子，不經(jīng)意間會(huì)在每個(gè)人身上跳來(lái)跳去，從而出現(xiàn)了銷售不好是因?yàn)槎砹_斯礦山爆炸這種謬論，公司中每個(gè)人都有自己的責(zé)任，如果責(zé)任到處亂跳這勢(shì)必消耗了每個(gè)人的時(shí)間和精力，所以將責(zé)任鎖定到人是非常重要的，當(dāng)責(zé)任發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也要讓每個(gè)人都能清楚的認(rèn)識(shí)到責(zé)任已經(jīng)跳到了他的身上。同時(shí)我們應(yīng)該明白時(shí)間守恒定律，公司中所有人的時(shí)間總量是幾乎不變的，每個(gè)人的工作時(shí)間都是確定的，當(dāng)你忙著為其他人工作負(fù)責(zé)時(shí)，你的工作又哪有時(shí)間去完成呢，所以這就需要讓公司中每個(gè)員工都學(xué)會(huì)主動(dòng)的處理自己的問(wèn)題，學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任，獨(dú)立做事。當(dāng)責(zé)任鎖定到人之后我們就應(yīng)該考慮對(duì)“責(zé)任”二字的理解了，書中為我們列舉了麥當(dāng)勞公司的從清潔工成長(zhǎng)到總裁的查理.貝爾的故事，15歲在澳大利亞麥的一家麥當(dāng)勞掃廁所，27歲成為了麥當(dāng)勞澳大利亞公式副總裁，接著成為了麥當(dāng)勞最年輕的首期執(zhí)行官，他之所以能有這么高的成就，與他無(wú)論在哪個(gè)崗位上都能深刻的理解崗位上的責(zé)任，履行好每個(gè)職位的職責(zé)是密不可分的，其實(shí)每一個(gè)企業(yè)的成功都是由每一個(gè)員工對(duì)自己崗位職責(zé)的理解和負(fù)責(zé)匯聚成的。

我們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)測(cè)試，將一件有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的物品展現(xiàn)在人們面前，很多人都只看到了他的缺點(diǎn)給而不是優(yōu)點(diǎn)，然而它的優(yōu)點(diǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的缺點(diǎn)。一個(gè)人想要取得成功就得正確的面對(duì)失敗，因?yàn)槌晒κ菑氖≈刑釤挸鰜?lái)的。我們要以一顆良好的心態(tài)去接受失敗，并利用好失敗中的成功因素，永不放棄，因?yàn)樗窃跒槌晒ψ鰷?zhǔn)備。在生活和工作中，我們常常會(huì)遇到各種各樣的困難，有時(shí)會(huì)找各種原因?qū)λ麄円暥灰?jiàn)，裝作沒(méi)發(fā)生，然而這些往往對(duì)工作百害而無(wú)一利，成為了成功的障礙。只有勇于面對(duì)各種困難、永不言棄總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。

本書在最后章節(jié)從理論回歸實(shí)際以48字執(zhí)行真經(jīng)為生產(chǎn)實(shí)踐提供了重要的啟發(fā)和指導(dǎo)意義，闡述并總結(jié)了執(zhí)行方針：結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);和執(zhí)行的關(guān)鍵流程：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。我想以此方法去嘗試我們的執(zhí)行力將得到有效的提高。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間對(duì)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)，學(xué)到了許多很好的思維方式和管理方法，雖然有些理解的還不是很透徹，但是我相信在未來(lái)的工作和生活中肯定能夠越來(lái)越清晰，收獲更多的感悟。

書中提出了“員工與企業(yè)間本質(zhì)上是商業(yè)交換的關(guān)系”。在討論企業(yè)與員工間的關(guān)系時(shí)，比較多的說(shuō)法是合作關(guān)系，雖然大家對(duì)商業(yè)交換的實(shí)質(zhì)是很清楚的，但沒(méi)有誰(shuí)愿意正式承認(rèn)這一點(diǎn)。一方面是心態(tài)的問(wèn)題，大家都不愿接受這種赤裸裸的商業(yè)關(guān)系，認(rèn)為合作伙伴的說(shuō)法能使員工和企業(yè)有比較平等的關(guān)系。另一方面是企業(yè)為了不使與員工的關(guān)系很生硬，顯得更人性化。其實(shí)，世界上最平等的關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系，等價(jià)交換是商業(yè)交換的基本條件。員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司根據(jù)員工所創(chuàng)造的價(jià)值付給酬勞，公司沒(méi)有付給員工應(yīng)有的工資及員工沒(méi)有為公司創(chuàng)造價(jià)值就獲得工資都是不平等交換。如果明白這個(gè)道理，我們可以很容易明白結(jié)果對(duì)于一個(gè)企業(yè)是多么重要，企業(yè)要生存靠的就是每位員工創(chuàng)造的結(jié)果匯成一個(gè)總結(jié)果到社會(huì)上去交換，如果員工不能給出結(jié)果，那么企業(yè)必將因失去結(jié)果而無(wú)法立足于社會(huì)。

完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問(wèn);做好做壞，能力問(wèn)題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒(méi)有責(zé)任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來(lái)。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你辯解。我們公司的全體工作人員雖然為集團(tuán)公司的采購(gòu)工作兢兢業(yè)業(yè)地工作著，但衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)也只能是公司的最終發(fā)展結(jié)果，無(wú)論我們中途付出了多大的辛勞，如果沒(méi)有公司的發(fā)展，也沒(méi)有公司的未來(lái)，同時(shí)我們的工作成果也缺乏得到承認(rèn)的載體。

心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。公司的發(fā)展目前是遇到了一定的困難，但我們不能自我放棄，而是應(yīng)該抱著一定要成功、必定成功的心態(tài)去工作。

態(tài)度決定一切。在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。每一個(gè)人其實(shí)都想過(guò)更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒(méi)有白吃的午餐，一分耕耘就會(huì)有一分收獲，如果你希望擁有大成就，你就必須具備一個(gè)像贏家的思考態(tài)度或行為規(guī)范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于那些堅(jiān)持到底的人。

永遠(yuǎn)大于0，只有行動(dòng)才能出結(jié)果。“坐而言，不如起而行”，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的生命力，也是個(gè)人能否取得成就的基本素質(zhì)。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過(guò)了射擊的目標(biāo)。華錫集團(tuán)是一個(gè)風(fēng)起云涌的企業(yè)，天時(shí)、地利、人和都是成功的重要因素。把握時(shí)機(jī)運(yùn)籌帷幄是華錫集團(tuán)成功的關(guān)鍵，但如果行動(dòng)跟不上你就會(huì)看著機(jī)會(huì)從眼前滑過(guò)也功虧一簣。我們一定要加快行動(dòng)，趁著華錫集團(tuán)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)將自己的結(jié)果匯入公司美好的明天。

看完這本書有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。人生的路還有很長(zhǎng)，希望我們走過(guò)一段路之后就要問(wèn)下自己：我取得了哪些有價(jià)值的結(jié)果?我相信經(jīng)常這樣審視自己的人將會(huì)成為碩果累累的成功者。