第一篇：科學(xué)發(fā)展觀績(jī)效考評(píng)總結(jié)

石江鄉(xiāng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 績(jī)效考評(píng)成效總結(jié)

總結(jié)年初確定的《石江鄉(xiāng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀績(jī)效考評(píng)方案》，現(xiàn)將取得的成效及相關(guān)思考總結(jié)如下：

一、取得成效

1、樹(shù)立了正確的選人用人導(dǎo)向。通過(guò)不斷健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，用工作實(shí)績(jī)和民主測(cè)評(píng)兩把“尺子”評(píng)班子量干部，切實(shí)樹(shù)立起了“重政績(jī)、重公論”的選人用人導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部把全部精力投放到謀發(fā)展、干事業(yè)、造福于民上來(lái)，把實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到科學(xué)發(fā)展中去，把工作成果展現(xiàn)到正確的政績(jī)中來(lái)。

2、健全完善了科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和工作機(jī)制。通過(guò)不斷健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，使考核評(píng)價(jià)內(nèi)容更加科學(xué)，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加合理，考核評(píng)價(jià)辦法更加規(guī)范，考核評(píng)價(jià)主體更加專業(yè)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果更加準(zhǔn)確，形成了一整套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、高效、可操作性強(qiáng)的考核評(píng)價(jià)體系和工作機(jī)制。

3、提供了準(zhǔn)確的干部培養(yǎng)教育和監(jiān)督管理依據(jù)。通過(guò)不斷健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)班子和干部實(shí)行多側(cè)面、多視角的立體診斷，能夠客觀公正地評(píng)價(jià)班子和干部，真實(shí)準(zhǔn)確地反映出干部的成績(jī)與不足，為今后干部的培養(yǎng)教育和監(jiān)督管理提供了準(zhǔn)確的參照依據(jù)。

4、促進(jìn)了干部工作的民主化進(jìn)程。通過(guò)不斷健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，把擴(kuò)大民主貫穿于考核評(píng)價(jià)的始終，對(duì)班子和干部所取得的工作實(shí)績(jī)張榜公布，對(duì)下向群眾公示，橫向向同類部門通報(bào)；對(duì)班子和干部所做出的工作政績(jī)，接受各層面群眾的監(jiān)督評(píng)議，把考核評(píng)價(jià)的權(quán)利充分交給了群眾，使群眾的“四權(quán)”在干部工作中得到有效保障。

5、推動(dòng)了干部制度改革的不斷創(chuàng)新。通過(guò)不斷健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，為推進(jìn)干部人事制度改革奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。我們以績(jī)效考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，大膽探索了科級(jí)單位正職領(lǐng)導(dǎo)干部3年任期制、副職聘任制、領(lǐng)導(dǎo)班子分類管理制等一些新做法，為干部人事制度改革積累了經(jīng)驗(yàn)。

二、幾點(diǎn)思考

1、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容的科學(xué)化、合理化，是健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的核心內(nèi)容。在以往考核中，評(píng)價(jià)內(nèi)容過(guò)于單一，只注重對(duì)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的考核，而忽視了對(duì)社會(huì)事業(yè)方面指標(biāo)的考核，縱向能看發(fā)展，橫向難比高低，看“顯績(jī)”易、評(píng)“潛績(jī)”難，使考核內(nèi)容設(shè)置出現(xiàn)了片面性，難以全面客觀地反映班子和干部工作實(shí)績(jī)的“全貌”。為此，我們按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求，對(duì)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容不斷進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和完善，形成了以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、可持續(xù)發(fā)展、自身建設(shè)與管理為框架內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使考核評(píng)價(jià)內(nèi)容更加科學(xué)、合理、全面。

2、考核評(píng)價(jià)辦法的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的重要基礎(chǔ)。以往對(duì)班子和干部的考核評(píng)價(jià)手段不多，方法不靈，定性多，定量少。通過(guò)健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行工作實(shí)績(jī)和民主測(cè)評(píng)雙百分考核，根據(jù)指標(biāo)難易程度和各測(cè)評(píng)要素關(guān)聯(lián)度、知情度不同，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及測(cè)評(píng)要素分別賦予不同檔次分值權(quán)重，明確計(jì)分規(guī)則，并依據(jù)定量評(píng)分結(jié)果，進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，把領(lǐng)導(dǎo)班子分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個(gè)檔次，領(lǐng)導(dǎo)干部分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)檔次，實(shí)現(xiàn)了由定性評(píng)價(jià)向定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，使考核評(píng)價(jià)辦法更加科學(xué)、公正、系統(tǒng)、規(guī)范。

3、考核評(píng)價(jià)主體的多元化、專業(yè)化，是健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的發(fā)展方向。以往對(duì)班子和干部工作實(shí)績(jī)的考評(píng)，通常由組織部門“單兵作戰(zhàn)”，往往難以考實(shí)評(píng)準(zhǔn)。我們認(rèn)為要客觀公正、全面準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)班子和干部必須依靠專門的機(jī)構(gòu)來(lái)組織完成，我們將原有的市委、市政府目標(biāo)辦及市委組織部、市人事局、市農(nóng)委的績(jī)效考評(píng)職能進(jìn)行了整合，成立了市績(jī)效考評(píng)和目標(biāo)管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)工作實(shí)績(jī)考核的牽頭抓總，并吸納了財(cái)政、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)職能部門，共同在市委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)、“聯(lián)合作戰(zhàn)”，使考核評(píng)價(jià)主體實(shí)現(xiàn)了由單一化向多元化、專業(yè)化的轉(zhuǎn)變，有效提高了工作實(shí)績(jī)考評(píng)的客觀性、準(zhǔn)確性、專業(yè)性和實(shí)效性。

第二篇：2013績(jī)效考評(píng)總結(jié)范文

卜莊小學(xué)2013績(jī)效考評(píng)總結(jié)

2013，我單位在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在績(jī)效考評(píng)中取得了A級(jí)單位的優(yōu)異成績(jī)，對(duì)此，我單位將會(huì)繼續(xù)本著“社會(huì)效益第一，辦人民滿意”的辦學(xué)宗旨，不斷發(fā)揮我們重視校園文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)，提高我們的教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展；另外，我們會(huì)逐漸改進(jìn)工作中存在的不足，優(yōu)化我們的師資隊(duì)伍建設(shè)，完善我們的規(guī)章制度，爭(zhēng)取明年取得更優(yōu)異的成績(jī)。

昌邑市卜莊鎮(zhèn)卜莊小學(xué)

2014.04.09

第三篇：績(jī)效考評(píng)總結(jié)

績(jī)效考評(píng)總結(jié)

XXXXXX單位

按照XXXX的安排和部署，aaaaaa從年初開(kāi)始實(shí)行全員績(jī)效考核機(jī)制?，F(xiàn)將績(jī)效考核情況匯報(bào)如下：

一、區(qū)域市場(chǎng)部績(jī)效考核運(yùn)行情況

1、確定嚴(yán)管理，硬考核，重獎(jiǎng)懲的績(jī)效管理模式。

從2009年XX工作中總結(jié)出來(lái)2009部分XX人員體現(xiàn)出思想松散，不思進(jìn)取的現(xiàn)象。提出了2010年將加強(qiáng)XX人員的基礎(chǔ)素質(zhì)管理，嚴(yán)格考核制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，做到日常服務(wù)常態(tài)化、營(yíng)銷工作高效化的工作目標(biāo)，進(jìn)一步明確增強(qiáng)營(yíng)銷人員的工作積極性和效率性的目標(biāo)。

從2010年年初開(kāi)始，按照卷煙銷售工作和網(wǎng)建工作要求，在XXX領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，落實(shí)以XXX服務(wù)片區(qū)為單位的卷煙銷售任務(wù)分解，明確了按月對(duì)XX的卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并把考核結(jié)果與收入相掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制。以2009年XX工作績(jī)效考核辦法為模板，制定了XX績(jī)效考核方案。并與每一位XX簽訂了XX目標(biāo)責(zé)任狀，目標(biāo)責(zé)任狀明確了XX的績(jī)效考核指標(biāo)。并明確提出了“嚴(yán)管理、硬考核、重績(jī)效”的績(jī)效考核方案。

2、績(jī)效考核運(yùn)行情況

2010年1-2月份由于沒(méi)有明確的考核要求，我們按照2009年的XX績(jī)效考核被模板進(jìn)行考核，XXX人全部進(jìn)行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，4人受到獎(jiǎng)勵(lì)，最高的獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)1200元，2人被懲，被扣的當(dāng)月績(jī)效工資分別為780元和1160元。

3月份的考核仍沿用1、2月的考核方案進(jìn)行考核，其中績(jī)效得分最低的只有50分，扣當(dāng)月績(jī)效2030元，最高的績(jī)效得分為118分，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效1800元。

4、5月份考核情況：

4、5月考核按照XX的新考核方案進(jìn)行考核，但是由于4月份沒(méi)有XX經(jīng)理月度考試，在考核過(guò)程中對(duì)考核方案中的“XX月度考試得分不得低于90分的考核要求”權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整，把該項(xiàng)的10分調(diào)整到XX的比例進(jìn)行考核，即：4月考核中XX的銷售占比基礎(chǔ)分調(diào)整15分?？傮w考核情況為：三人績(jī)效受到獎(jiǎng)勵(lì)，三人被懲，三人績(jī)效得分最低的只有75分，扣當(dāng)月績(jī)效1015元，最高的績(jī)效得分為115分，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效900元。5月考核中把XX月度考試得分納入考核，其中得分低于90分的客戶經(jīng)理不同程度進(jìn)行了獎(jiǎng)懲。總體考核情況為四人績(jī)效到獎(jiǎng)勵(lì)，兩人被懲績(jī)效。5月考核績(jī)效得分最高的達(dá)到了112分，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效720元，績(jī)效最低的為79分，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資850元。

3、嚴(yán)格、公開(kāi)、公平、公正地執(zhí)行績(jī)效考評(píng)。

本著“績(jī)效考核不是目的，只是手段原則”，以公平、公

正為前提，年初對(duì)XX任務(wù)分解的時(shí)候?qū)Ω鱾€(gè)片區(qū)的XX銷售情況、人口、人均收入、市場(chǎng)基礎(chǔ)情況進(jìn)行了調(diào)查研究，并對(duì)每個(gè)片區(qū)的卷煙銷售潛力進(jìn)行了評(píng)估。明確提出了XXXXXX三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為結(jié)構(gòu)提升的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在注重結(jié)構(gòu)提升達(dá)到增效、增量的XX銷售工作目標(biāo)。結(jié)合年初分解的XX目標(biāo)任務(wù)、考核方案，嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行考核。考核過(guò)程中涉及到實(shí)地調(diào)查的一律以隨機(jī)抽查的形勢(shì)進(jìn)行考核。每次考核結(jié)果都在政務(wù)欄里面予以公告。我們所做的這些工作都為績(jī)效考核奠定了公平、公正的基礎(chǔ)。

二、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題。

1、考核績(jī)效的分配問(wèn)題。XX隊(duì)伍月度績(jī)效考核過(guò)程

中出現(xiàn)的全體人員扣發(fā)績(jī)效或扣發(fā)績(jī)效部份大于

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效的時(shí)候，余下的績(jī)效分配就成了一個(gè)困

擾績(jī)效考核的問(wèn)題。

2、績(jī)效考核與隊(duì)伍建設(shè)有效結(jié)合問(wèn)題。我們以往都是

緊緊針對(duì)績(jī)效情況進(jìn)行考核，從未對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)

行分析。

三、解決問(wèn)題的辦法

1、針對(duì)績(jī)效分配的問(wèn)題，經(jīng)班子會(huì)議研究決定后，各

部門的績(jī)效以內(nèi)部分配為原則，嚴(yán)格按月度進(jìn)行

考核，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，如有當(dāng)月扣發(fā)的績(jī)效大于

分配績(jī)效的情況出現(xiàn)，到年底進(jìn)行考核后在部門內(nèi)部進(jìn)行再分配的方式，解決了績(jī)效分配問(wèn)

題。

2、注重績(jī)效分析，重點(diǎn)解決隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高。

我們?cè)趫?zhí)行績(jī)效考核過(guò)程中一直本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，著重強(qiáng)調(diào)“考核不是目的，而是促進(jìn)銷售

隊(duì)伍提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的手段”的功能。因此，每一次考

核后都對(duì)XX的績(jī)效考評(píng)情況進(jìn)行分析，幫助客戶經(jīng)理找

出存在問(wèn)題，一起商討提高的辦法。從考核實(shí)際運(yùn)行情況

來(lái)看，考核對(duì)XX隊(duì)伍提高自身的綜合素質(zhì)的效果正逐步

顯現(xiàn)。

四、“卷煙上水平”與績(jī)效考核的結(jié)合1、全面推進(jìn)“卷煙上水平”，必須落實(shí)到考核機(jī)制上，確保工作取得實(shí)效。

第一，通過(guò)對(duì)卷煙銷售和網(wǎng)建工作目標(biāo)的細(xì)化分解，明確全年重點(diǎn)工作規(guī)劃和任務(wù)。制定本部門重點(diǎn)工作規(guī)劃，匯總形成《2010年XXX卷煙營(yíng)銷和網(wǎng)建重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表》，將工作具體細(xì)化成主要任務(wù)。

第二，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的過(guò)程管理，將責(zé)任落實(shí)到崗位。根據(jù)細(xì)分的各項(xiàng)任務(wù)，制定工作目標(biāo)管理方案，明確責(zé)任崗位、進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)部門職責(zé)，并就其中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，制定出擬采取的措施，使每項(xiàng)任務(wù)有計(jì)劃、有分工、有舉措。

第三，通過(guò)對(duì)卷煙銷售和網(wǎng)建目標(biāo)的績(jī)效考核，確保卷煙銷售和網(wǎng)建任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。XX重視全員績(jī)效考核工作，制定了《員工績(jī)效合約》?！秵T工績(jī)效合約》分級(jí)分層，將“上水平”目標(biāo)任務(wù)和員工的績(jī)效考核緊密聯(lián)系，內(nèi)容分為部門績(jī)效考核和崗位績(jī)效考核兩部分，考核結(jié)果作為績(jī)效分配和崗位員工動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)，形成了上下統(tǒng)一績(jī)效考核鏈。

2、著力隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)能力上水平。建立員工職業(yè)技能教育培訓(xùn)機(jī)制；建立基層崗位員工的晉升機(jī)制，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的常態(tài)化。

3、抓管理、提素質(zhì)、促發(fā)展。要以開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)為抓手，全面抓好營(yíng)銷對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、工作，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，帶動(dòng)基層隊(duì)伍建設(shè)，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的基層工作基礎(chǔ)之上；要繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，做到持之以恒，堅(jiān)持不懈。要全面提升基層營(yíng)銷員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，圍繞提升營(yíng)銷水平，特別是如何提升網(wǎng)建軟實(shí)力，增強(qiáng)培育品牌、服務(wù)客戶能力，認(rèn)真研究，積極探索更加有效的措施和手段。要采取有效的培訓(xùn)辦法，切實(shí)提高基層一線員工專業(yè)技能和服務(wù)水平。要從保持行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的角度出發(fā)，認(rèn)真研究卷煙銷量增長(zhǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、品牌培育的問(wèn)題，分析研究市場(chǎng)，提高把握市場(chǎng)的能力和水平，充分挖掘市場(chǎng)潛力，保持卷煙銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)；要

突出強(qiáng)化品牌培育，充分挖掘卷煙品牌潛力，努力提升全國(guó)性重點(diǎn)品牌的知名度、影響力和價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的同步提高。

第四篇：2011績(jī)效考評(píng)個(gè)人總結(jié)

華普聯(lián)合商業(yè)投資有限公司2010績(jī)效考評(píng)個(gè)人總結(jié)對(duì)照表

總結(jié)人：所任職務(wù)：電腦部主管所在單位： 員工編號(hào)：到職日期：考核周期：

一、業(yè)績(jī)達(dá)成方面：明確自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)；清晰了解完成業(yè)績(jī)目標(biāo)所包含的KPI指標(biāo)，各項(xiàng)KPI指標(biāo)的達(dá)成數(shù)據(jù)；各項(xiàng)工作的完成情況；團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得的成績(jī)

工作目標(biāo)任務(wù)：業(yè)務(wù)上接受區(qū)信息部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，行政上接受門店店長(zhǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)保證門店內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)的正常、安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)門店信息系統(tǒng)各種設(shè)備管理制度的執(zhí)行與檢查，負(fù)責(zé)信息工作手冊(cè)有關(guān)門店的流程與制度的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)維護(hù)員對(duì)系統(tǒng)軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各種硬件設(shè)備進(jìn)行具體的日常管理與維護(hù)。積極配合門店的各項(xiàng)工作。使門店的工作效益最大化．

工作任務(wù)：一 人員管理

1.負(fù)責(zé)直接管理系統(tǒng)維護(hù)員的日常工作；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)門店電腦使用者的工作。

二、業(yè)務(wù)管理

1． 門點(diǎn)電腦網(wǎng)絡(luò)的定期檢查、維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，保證與區(qū)域總部的數(shù)據(jù)通信暢通。

2． 定期檢查門店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全狀況，防止黑客、病毒等破壞體對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的威脅。

3． 管理和分配門店網(wǎng)絡(luò)中各種設(shè)備的IP地址，建立并負(fù)責(zé)管理門店網(wǎng)絡(luò)中的用戶及其權(quán)限。

4． 監(jiān)控門店操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，無(wú)法處理的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司信息部幫助解決。

5． 負(fù)責(zé)對(duì)于數(shù)據(jù)的安全性和保密性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防范和制止有關(guān)數(shù)據(jù)泄密的事情發(fā)生。

6． 負(fù)責(zé)對(duì)MIS系統(tǒng)進(jìn)行日常管理與維護(hù)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證報(bào)表的生成與數(shù)據(jù)的傳輸。對(duì)門店MIS系統(tǒng)的用戶進(jìn)行管理，按照公司的規(guī)定設(shè)置與管理門店系統(tǒng)的用戶及用戶權(quán)限。

7． 負(fù)責(zé)并指導(dǎo)系統(tǒng)維護(hù)員每日檢查門店MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司信息部，以確保數(shù)據(jù)的完整。

8． 為門店各部門提供MIS系統(tǒng)使用方面的培訓(xùn)與咨詢，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出初步判斷，協(xié)助門店解決問(wèn)題。無(wú)法解決通過(guò)信息部解決。

9． 負(fù)責(zé)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、價(jià)格信息等與各類設(shè)備接口數(shù)據(jù)的傳輸，保證電子條碼秤、盤

點(diǎn)機(jī)等外部設(shè)備的正常使用。

10． 對(duì)新入職的系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備維護(hù)及管理知識(shí)的培訓(xùn)。

三、資產(chǎn)管理

對(duì)門店內(nèi)的信息系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)，對(duì)損壞或無(wú)法使用的設(shè)備進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)廢。對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的服務(wù)器、工作站、POS機(jī)及其它連網(wǎng)設(shè)備的管理制定計(jì)劃，分配專人或部門進(jìn)行管理。

四、協(xié)調(diào)

1.2.協(xié)調(diào)與門店?duì)I運(yùn)各部門的關(guān)系，解決涉及信息系統(tǒng)方面的問(wèn)題，服務(wù)到位。協(xié)調(diào)與系統(tǒng)維護(hù)員的關(guān)系，傳達(dá)門店領(lǐng)導(dǎo)的和公司的相關(guān)精神，以保證電腦部

在門店能夠更好的執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.協(xié)調(diào)與設(shè)備的供應(yīng)廠商的關(guān)系，使設(shè)備的維護(hù)與維修得到有力保證。

各項(xiàng)工作完成：

１完成每日的工作，保證門店正常營(yíng)業(yè)。

２定期的檢查網(wǎng)絡(luò)保證門店的網(wǎng)絡(luò)通訊正常和安全。

３對(duì)門店的電腦及周邊的設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在店內(nèi)的設(shè)備都可以使用。４門店的ｍｉｓ系統(tǒng)的維護(hù)使用維護(hù)。

５重大的盤點(diǎn)過(guò)程中完成盤點(diǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生事故導(dǎo)致盤點(diǎn)失敗。

６門店資產(chǎn)管理有序，都貼有資產(chǎn)標(biāo)簽，沒(méi)有丟失的情況。

７積極的完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，能很好的配合營(yíng)運(yùn)的各項(xiàng)工作，給營(yíng)運(yùn)做些力所能及的事情緩解營(yíng)運(yùn)人手不足的問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)的成績(jī)是我們電腦部的共同努力的結(jié)果，我們是一個(gè)整體，我們完成了電腦部的各項(xiàng)工作任務(wù)。日常工作中我們都能夠正常的完成，保證了門店?duì)I業(yè)的正常進(jìn)行，我們還要定期的對(duì)門店的設(shè)備的軟件硬件及周邊的設(shè)備進(jìn)行定期的更新，保養(yǎng)，維護(hù)，清理，盤點(diǎn)。使設(shè)備的能正常的使用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保護(hù)好設(shè)備沒(méi)有發(fā)生設(shè)備的丟失問(wèn)題。門店的部組人員有時(shí)候會(huì)缺少在較忙的時(shí)候會(huì)人員不夠使用，電腦部在忙完自己的工作之余會(huì)幫助部組的人員做些力所能及的工作，尤其是在年節(jié)的時(shí)候大量的貨物需要搬運(yùn)。這樣一來(lái)我就在門店的部組中得到了大家的認(rèn)可。得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這是一直默契，一種協(xié)作讓我們的工作環(huán)境變的輕松了不少。

二、職責(zé)和素質(zhì)方面需包括：對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)和理解；對(duì)公司企業(yè)文化的了解和理解；對(duì)公司規(guī)章制度的了解及執(zhí)行、遵守情況；對(duì)工作流程執(zhí)行及改進(jìn)提議；

電腦部崗位負(fù)責(zé)保證門店內(nèi)、外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)的正常、安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)門店信息系統(tǒng)各種設(shè)備管理制度的執(zhí)行與檢查，負(fù)責(zé)信息工作手冊(cè)有關(guān)門店的流程與制度的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)維護(hù)員對(duì)系統(tǒng)軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各種硬件設(shè)備進(jìn)行具體的日常管理與維護(hù)。

華普超市的企業(yè)文化是： 誠(chéng)實(shí)、正直團(tuán)隊(duì)、承諾 信任、忠誠(chéng)品質(zhì)、價(jià)值行動(dòng)、效率 績(jī)效、貢獻(xiàn)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。公司就像一個(gè)人一樣是有生命的，一個(gè)有生命的組織是需要生存發(fā)展的，否則他就失去了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)的文化就是我們生存發(fā)展慢慢壯大的根基，公司之所命為員工之所命，處處牽情！

公司的規(guī)章制度是規(guī)范員工的行為規(guī)范，在規(guī)則中著見(jiàn)完善，我們應(yīng)按照公司的章程去規(guī)范自己在工作中的行為。當(dāng)然我也是這么做的。遵守公司的公章制度，完成自己的工作。工作流程的建議：執(zhí)行要符合工作的主題和意義存在性，一些隨著公司的工作調(diào)整就可以調(diào)整不做比如電腦部每日工作日志中粘貼的附件會(huì)員價(jià)商品和早上報(bào)表截圖就可以不做了，而一些新的工作也要隨之而增加。簡(jiǎn)化工作的步驟，提高工作的效率，加強(qiáng)工作重點(diǎn)，綜合布局工作。

華普聯(lián)合商業(yè)投資有限公司2010績(jī)效考評(píng)個(gè)人總結(jié)對(duì)照表

總結(jié)人：所任職務(wù)：電腦部主管所在單位：

員工編號(hào)：到職日期：考核周期：

三、未來(lái)工作計(jì)劃和展望需包括：明確明年的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，及完成目標(biāo)和任務(wù)的可行性實(shí)施方案；目前自身的優(yōu)勢(shì)和差距；在未來(lái)的工作中將面臨的困難，應(yīng)對(duì)措施；如何保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性及倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；

門店電腦部屬于后勤職能部門，主要負(fù)責(zé)店鋪的正常營(yíng)業(yè)的技術(shù)支持，在新的一年中電腦部將繼續(xù)的保持自己的工作狀態(tài)，每日保證正常的出勤，保證店面的各項(xiàng)相關(guān)的工作能夠正常的進(jìn)行，積極完成日常工作，配合門店?duì)I運(yùn)，公司部門的相關(guān)的工作。加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平的熟練性，學(xué)習(xí)更多的技術(shù)技能，完善自我。

實(shí)施方案：每日按時(shí)出勤打卡。按時(shí)的完成自己本部門的分內(nèi)工作，按時(shí)的檢修所管理的門店設(shè)備，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通協(xié)作，與此同時(shí)積極的學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自

身的優(yōu)越性！

自身的優(yōu)勢(shì)上感覺(jué)工作比較踏實(shí)，能夠積極的完成分內(nèi)的工作，工作認(rèn)真，為人平實(shí)，積極的配合部組的工作，還可以在部組繁忙的時(shí)候幫助部組做些事情，緩解人員不足的問(wèn)題。相比別的門店的老員工雖多一份熱情，但是少一份經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間就是經(jīng)驗(yàn)的積累和沉淀，在以后的工作中還要像老別的門店電腦部的老員工 多多的交流溝通，慢慢像完善靠近。

未來(lái)的工作將面臨許許多多的問(wèn)題 比如門店的設(shè)備老舊出現(xiàn)的問(wèn)題的概率會(huì)大大增加，門店的許多電腦和其他設(shè)備都已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢年限，設(shè)備的性能大大的降低，導(dǎo)致工作的效率達(dá)不到正常的效果，腦部的人員較少只有兩人，后備力量非常的不足。工作的事情趨于機(jī)械化長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)產(chǎn)生懈怠沒(méi)有什么動(dòng)力．

應(yīng)對(duì)措施建議：門店設(shè)備年數(shù)過(guò)多設(shè)備老化是一個(gè)客觀的問(wèn)題，我們需要客觀的對(duì)待這樣的問(wèn)題，必要的電子產(chǎn)品是需要更換的，新產(chǎn)品不僅在性能上優(yōu)越，在能耗上也是屬于低碳節(jié)能的，這樣既提高了工作效率又節(jié)約門店的能耗成本。電腦部人員缺少是多年存在的問(wèn)題希望可以在增加一個(gè)人這樣就可以有較大的緩沖能為門店電腦部正常工作提供保障。動(dòng)力是工作的源泉，有了基礎(chǔ)的保障才可以讓員工能夠安心的工作，有動(dòng)力的工作，所以建議為了不使員工的心情懈怠產(chǎn)生疲勞感，也要適當(dāng)?shù)挠枰约有剑A段性的獎(jiǎng)金等。當(dāng)然公司的９＋３的工作計(jì)劃中已經(jīng)慢慢的施行了這個(gè)做法。

隊(duì)伍的穩(wěn)定性：說(shuō)到門店的穩(wěn)定性還是要從門店的組成說(shuō)起，門店是有由各個(gè)部門構(gòu)成 從１０到９０每個(gè)部門都不是獨(dú)立的，有的會(huì)經(jīng)常的會(huì)有工作上的協(xié)作問(wèn)題，微觀的看待這個(gè)問(wèn)題就是要把每個(gè)小部組，每個(gè)品類每個(gè)人員上都建立起良好的關(guān)系，合作發(fā)展。物質(zhì)基礎(chǔ)是五大需求中最基本的需求，沒(méi)有物質(zhì)的基礎(chǔ)基本談不上其他的可言，所以人員的穩(wěn)定也要讓我們的員工由物質(zhì)上的滿足感，在同一個(gè)職位上沒(méi)有不平衡的心里想法。文化需求，一個(gè)良好的企業(yè)是要有一個(gè)良好的企業(yè)文化作為精神的支柱，和諧的氛圍，寬心的氣氛會(huì)讓員工的心里感到舒暢。只有員工的穩(wěn)定了我們隊(duì)伍才可以走的更遠(yuǎn)！

四、具體的改進(jìn)計(jì)劃

五、本考核期的獎(jiǎng)懲記錄（以書(shū)面記錄為準(zhǔn)）

通報(bào)表?yè)P(yáng)0次，一次性獎(jiǎng)金0次，記功0次；

通報(bào)批評(píng)0次，一次性罰款0次，記過(guò)0次，降薪/降職0次。

第五篇：績(jī)效考評(píng)

1、上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營(yíng)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；累計(jì)10年及以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團(tuán)公司，對(duì)全縣涉水資源進(jìn)行整合與利用、并購(gòu)，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等工作。

2、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有土建類、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、管理科學(xué)與工程類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；從事建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作10年及以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷；或在地級(jí)市（設(shè)區(qū)市）及以上城發(fā)（城投）公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：從事城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用設(shè)施項(xiàng)目的投資，代建政府公益性項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)；做好項(xiàng)目建設(shè)的投融資工作。

3、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師

主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體工程的設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互關(guān)系；組織對(duì)土建項(xiàng)目、市政工程、園林綠化、房產(chǎn)小區(qū)綠化、機(jī)電設(shè)備安裝、送變電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、城市道路照明工程等圖紙會(huì)審，審查施工方案；協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方等共同組織項(xiàng)目工程的實(shí)施，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理，進(jìn)行工程技術(shù)指導(dǎo)、解決建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)難題，確保建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全；參與審核各類合同（協(xié)議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程技術(shù)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；在建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作；具有國(guó)家注冊(cè)建筑師、國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格或建筑工程高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先聘用。

4、上杭縣興誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類、法學(xué)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟(jì)類行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對(duì)金融業(yè)、擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。

5、上杭縣工貿(mào)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)或工商管理類、管理科學(xué)與工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上工貿(mào)企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型工貿(mào)企業(yè)副總經(jīng)理及以上職務(wù)至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的日常經(jīng)營(yíng)管理，工貿(mào)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，礦業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理，各類商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)。