第一篇：薪酬委員會(huì)人員調(diào)整的通知

關(guān)于調(diào)整薪酬委員會(huì)成員的通知

因原薪酬委員會(huì)成員中有個(gè)別人員以及崗位調(diào)動(dòng)，為保證相關(guān)薪酬工作的有效運(yùn)行，以達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的薪酬運(yùn)作體系，經(jīng)薪酬委員會(huì)和人事領(lǐng)導(dǎo)小組討論，特對(duì)薪酬委員會(huì)相關(guān)事宜調(diào)整如下：

一、薪酬委員會(huì)組成

薪酬委員會(huì)設(shè)主任1名：由擔(dān)任； 薪酬委員會(huì)設(shè)副主任1名：由擔(dān)任； 薪酬委員會(huì)設(shè)成員5名：由擔(dān)任；

薪酬委員會(huì)下設(shè)辦公室：由兼任薪酬辦公室主任，兼任薪酬辦公室副主任； 列席工作人員4名 以上人員共計(jì)11名。

二、薪酬委員會(huì)職能

1、負(fù)責(zé)建立及完善公司薪酬管理制度、新進(jìn)員工薪資確定實(shí)施辦法等管理制度；

2、負(fù)責(zé)確定公司各類(lèi)崗位的月基本工資、職務(wù)等補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)；

3、負(fù)責(zé)確定每個(gè)員工的月基本工資等收入；

4、負(fù)責(zé)審核員工的薪酬調(diào)整方案；

5、負(fù)責(zé)對(duì)所有人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)；

6、負(fù)責(zé)受理與處理員工關(guān)于勞動(dòng)用工、薪酬待遇等方面的投訴；

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

8、薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行董事長(zhǎng)授權(quán)的其他事宜。

二、薪酬委員會(huì)日常運(yùn)作

1、薪酬委員會(huì)對(duì)于薪酬管理制度的完善與修改、各類(lèi)崗位的月基本工資、職務(wù)等補(bǔ)貼以及員工（包括新錄用人員）的薪酬確認(rèn)與調(diào)整等工作必須通過(guò)會(huì)議的形式進(jìn)行討論確定，會(huì)議召開(kāi)前三日通知全體人員，會(huì)議由薪酬委員會(huì)主任主持。

2、每位成員都有一票表決權(quán)，會(huì)議做出決定，必須是全體委員過(guò)半通過(guò)方可生效。全

體成員全部出席方可舉行，特殊情況下超過(guò)成員的2/3就可以召開(kāi)會(huì)議。

3、會(huì)議討論有關(guān)委員會(huì)成員的議題時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)回避。另外，會(huì)議的召開(kāi)程序、表決方式和會(huì)議通過(guò)的薪酬政策與分配方案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)管理制度的規(guī)定。

4、召開(kāi)會(huì)議應(yīng)有記錄，出席會(huì)議的成員應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名；會(huì)議記錄由檔案室保存，薪酬委員會(huì)主任及各成員持復(fù)印件。會(huì)后形成的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書(shū)面形式上報(bào)公司董事長(zhǎng)。

5、出席會(huì)議的成員必須對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自以任何方式透露有關(guān)信息，如有擅自透露情況，將取消崗位職務(wù)等補(bǔ)貼及年終等獎(jiǎng)金，直至開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的，還將追究相關(guān)責(zé)任。

第二篇：24號(hào)關(guān)于調(diào)整愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)人員的通知

楚甸委[2011]24號(hào)

關(guān)于調(diào)整鎮(zhèn)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)組成人員的通知

各村（居）民委員會(huì)，鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位：

為切實(shí)開(kāi)展健康教育，提高人民生活質(zhì)量，努力推進(jìn)“四城”創(chuàng)建，確保愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)在我鎮(zhèn)的深入開(kāi)展，鑒于人事變動(dòng)，經(jīng)研究決定，對(duì)鎮(zhèn)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)組成人員作適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整后的組成人員如下：

主任：鐘馬鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)

副主任：夏萍鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)

成員：高順軍馬甸衛(wèi)生院院長(zhǎng)

邱士軍鎮(zhèn)教育科員

楊寶才馬甸派出所所長(zhǎng)

劉文峰鎮(zhèn)村建站站長(zhǎng)

李日號(hào)鎮(zhèn)國(guó)土站站長(zhǎng)

王玉芹鎮(zhèn)水利站站長(zhǎng)

范兆車(chē)鎮(zhèn)文廣站站長(zhǎng)

孫開(kāi)國(guó)鎮(zhèn)鄉(xiāng)企站副站長(zhǎng)

陸永軍鎮(zhèn)防保所所長(zhǎng)

卞開(kāi)喜鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心主任

委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在衛(wèi)生院，夏萍同志兼任辦公室主任。

中共淮安市楚州區(qū)馬甸鎮(zhèn)委員會(huì)

二0一一年三月二十八日

主題詞：愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)調(diào)整通知淮

共?。?0份

安市楚州區(qū)馬甸鎮(zhèn)黨政辦公室2011年3月28日印發(fā)

第三篇：關(guān)于調(diào)整奉新縣愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)組成人員的通知

奉府辦字[2010]號(hào)

關(guān)于調(diào)整奉新縣愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)

組成人員的通知

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，各場(chǎng)，辦事處、管委會(huì)，縣政府有關(guān)部門(mén)：

鑒于人事變動(dòng)，經(jīng)縣政府同意，決定調(diào)整奉新縣愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)組成人員，現(xiàn)將調(diào)整后的成員名單通知如下：

主任：陳國(guó)斌縣人民政府副縣長(zhǎng)

副主任：宋爭(zhēng)鳴縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)

黃彩龍縣政府辦副主任

周建萍縣建設(shè)局副局長(zhǎng)

劉功水馮川鎮(zhèn)黨委委員

雷道水縣農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢組長(zhǎng)

梁壽豹縣城管大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)

委員：朱衍生縣委宣傳部副部長(zhǎng)，文明辦主任歐陽(yáng)穎玲團(tuán)縣委干部

周作錦縣發(fā)改委副主任

李多根縣財(cái)政局副局長(zhǎng)

舒小玲

李道明

黃剛

劉金林

鄒德金

許陽(yáng)禮

陳昌寶

鄒梟平

劉斌

成家永

周冬平

王大樸

張百?gòu)?qiáng)

鄒盛瀅

劉泉菊

宋名進(jìn)

周慧銘縣水電局副局長(zhǎng) 縣人武部副部長(zhǎng)兼后勤科長(zhǎng) 縣公安局紀(jì)委書(shū)記 縣工商局紀(jì)檢組長(zhǎng) 縣教育局武裝部長(zhǎng) 縣廣電局黨組成員 縣文化局副局長(zhǎng) 縣科學(xué)技術(shù)局紀(jì)檢組長(zhǎng) 縣人事局紀(jì)檢組長(zhǎng) 縣經(jīng)貿(mào)委副主任 縣民政局慈善救助中心主任 縣交通局黨委副書(shū)記 縣體育局副局長(zhǎng) 縣婦聯(lián)副主席 縣工會(huì)副主席 縣旅游局紀(jì)檢組長(zhǎng) 縣商務(wù)局紀(jì)委書(shū)記

喻煥強(qiáng)縣外貿(mào)局副總經(jīng)理

劉榮珂縣衛(wèi)生局黨委委員，武裝部長(zhǎng)劉華縣食品藥品監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)帥經(jīng)鴻縣汽車(chē)站支部書(shū)記

縣愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)具體工作由衛(wèi)生局承擔(dān)，辦公室設(shè)縣衛(wèi)生局，由劉榮珂同志兼任辦公室主任。

二0一0年月日

主題詞：機(jī)構(gòu)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生成員調(diào)整 通知抄送：縣委辦、縣人大辦、縣政協(xié)辦、縣紀(jì)委辦、縣人武部辦、縣法院、縣檢察院，省、市駐縣相關(guān)單位。奉新縣人民政府辦公室2010年月日印發(fā)共印份

第四篇：關(guān)于銷(xiāo)售員薪酬調(diào)整方案的通知

關(guān)于銷(xiāo)售員薪酬調(diào)整方案的通知

為進(jìn)一步改善員工的薪酬福利待遇，調(diào)動(dòng)員工工作積極性并提升服務(wù)水平，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展情況，經(jīng)公司研究決定，就原來(lái)的薪酬制度做如下調(diào)整。

一、業(yè)務(wù)底薪及銷(xiāo)售提成的調(diào)整：

1、當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到3萬(wàn)元，底薪為2000元/月，月提成比例為10%；

2、當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到8萬(wàn)元，底薪為3000元/月，月提成比例為12%；

3、當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元，底薪為4000元/月，月提成比例為15%；

4、當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到15萬(wàn)元，底薪為4000元/月，月提成比例為18%。

二、薪酬制度調(diào)整的激勵(lì)機(jī)制：

1、當(dāng)月完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；

2、成功介紹業(yè)務(wù)精英且銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到1萬(wàn)元以上，單筆給予100元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)降級(jí)為試用學(xué)習(xí)期員工，底薪降為1600元；

4、當(dāng)月業(yè)務(wù)底薪及銷(xiāo)售提成點(diǎn)，以達(dá)到的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；

5、銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。

以上薪酬調(diào)整方案，從2014年1月2日起實(shí)施。

特此通知。

深圳****有限公司

2014年1月2日

第五篇：薪酬調(diào)整管理辦法

薪酬調(diào)整管理辦法（試行）

為了規(guī)范公司員工調(diào)薪誤區(qū)，明確員工不做同行業(yè)崗位薪酬攀比，量化薪酬調(diào)整局限，提高保持公司員工貢獻(xiàn)、能力、與薪酬掛鉤；建立良性公司員工調(diào)薪通道，優(yōu)化員工晉級(jí)、晉升、降級(jí)與推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，特制定薪酬調(diào)整管理辦法如下：

一、調(diào)薪的原則

1、調(diào)薪必須堅(jiān)持公平，公正的原則；

2、調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職轉(zhuǎn)正資格為準(zhǔn)則；

3、依據(jù)崗位評(píng)估、人力評(píng)估雙重綜合界定

二、調(diào)薪的渠道

1、各部門(mén)、單位主管對(duì)下屬員工的工作量化考核外，對(duì)符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)積極給予調(diào)薪申請(qǐng)給予認(rèn)可；

2、低于原有市場(chǎng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，殘差值差距較大者

三、調(diào)薪的資格

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1、公司員工調(diào)薪必須在公司入職工作一年以上；

2、員工任職時(shí)間工作努力，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，符合超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求者；

3、公司員工調(diào)薪，必須在近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好者

四、調(diào)薪的依據(jù)

1、崗位價(jià)值：

崗位本身對(duì)公司的價(jià)值，一般體現(xiàn)在崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果上；

2、績(jī)效價(jià)值：?jiǎn)T工在崗位上所創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值，一般可以通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定；

3、個(gè)人價(jià)值：?jiǎn)T工的能力、熟練程度和素質(zhì)對(duì)工作的影響，一般可以體現(xiàn)在素質(zhì)能力評(píng)估和技術(shù)等級(jí)評(píng)定上；

4、稀缺價(jià)值：?jiǎn)T工的能力在市場(chǎng)上的稀缺程度（特定空缺人員）。

五、調(diào)薪的時(shí)間

1、調(diào)整范圍：自入職起為公司工作滿(mǎn)一年的員工。

2、調(diào)整時(shí)間：滿(mǎn)一年的次月15天按雙重評(píng)估界定。

3、調(diào)薪生效日期：滿(mǎn)一年的簽字生效為準(zhǔn)。

六、調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)

1、員工每年薪資調(diào)整機(jī)會(huì)1-2次、調(diào)整幅度：－10%到45% 依據(jù)工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)，由主管負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整；有特殊貢獻(xiàn)或超出此范圍的，由公司高層授權(quán)，同意后方可以實(shí)施。

3、調(diào)薪方法：

1、崗位價(jià)值所體現(xiàn)的工資，基本工資、崗級(jí)工資，由人力資源部歸口管理提報(bào)調(diào)整百分點(diǎn)報(bào)至總經(jīng)理簽批。

2、浮動(dòng)工資總額參照公司營(yíng)業(yè)總數(shù)并聯(lián)量化同行，不在調(diào)整結(jié)構(gòu)范圍之內(nèi)

3、個(gè)人價(jià)值由人力資源部進(jìn)行員工分級(jí)定項(xiàng)，參照員工等級(jí)工資進(jìn)行上下整，與個(gè)人崗位績(jī)效關(guān)聯(lián)量化同行。

1、本管理辦法由人力資源部起草、修訂，詮釋亦然，擁有最終解釋權(quán)。

2、本管理辦法將以最新版本為準(zhǔn)，修訂或改動(dòng)將走審批程序。

人力資源部

2017年4月17日