第一篇：財務(wù)建議書
篇一：財務(wù)建議
財務(wù)工作問題、建議和改進(jìn)方案 一：問題
1.財務(wù)核算相對粗糙，核算項目反映不夠細(xì)致，滿足不了公司對數(shù) 據(jù)信息掌握的需要。
2.財務(wù)數(shù)據(jù)反映的及時性不夠。
3.財務(wù)核算準(zhǔn)確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準(zhǔn)確 計算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分?jǐn)偂?/p>
4.財務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實，不能真正反映公司財務(wù)狀況。5.財務(wù)分析體系沒有建立，不能發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)有職能。二：建議
1.采購部、市場部、人事部配合財務(wù)部每月有資金預(yù)算表，財務(wù)部 對資金進(jìn)行合理分配。
2.采購部、市場部和供應(yīng)商、客戶核對賬務(wù)前應(yīng)和財務(wù)部內(nèi)部先核 對一致，出具蓋有公司“財務(wù)章”的正式對賬單給對方。（這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回所有賬務(wù)重新核對。）建議對應(yīng)付賬款設(shè)置賬期；每月客戶回傳月度對賬單，準(zhǔn)確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)。
3.液壓科技做為協(xié)力的一個事業(yè)部，核算相對獨立，但部分賬務(wù)處
理還得結(jié)合協(xié)力總部數(shù)據(jù)。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協(xié)力總部，需要有書面協(xié)議或者說明來統(tǒng)一賬務(wù)。
4.財務(wù)應(yīng)該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流 程、產(chǎn)品組成等，財務(wù)都應(yīng)了解。5.在成本核算方面，財務(wù)部需要研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、市場部、倉庫、車間的配合，尤其是設(shè)計變更和倉庫庫存的準(zhǔn)確性。
6.單據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范。區(qū)分產(chǎn)品入庫和退貨入庫；車間報廢要有報廢 單據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字并傳遞到財務(wù)（原料報廢退回廠家不包括在內(nèi)。）7.所有入庫原料以及產(chǎn)品，應(yīng)有檢驗合格，并在入庫單上簽字。8.協(xié)力總部給液壓科技的固定資產(chǎn)分配，如廠房、車間、車輛，應(yīng) 配有相關(guān)協(xié)議說明。
9.減少替代票使用，盡量開到正規(guī)發(fā)票；減少現(xiàn)金支付貨款，盡量 銀行存款收付貨款。
10.在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統(tǒng)一明確后，建議單據(jù)由倉管來
錄入，這樣可以及時關(guān)注賬務(wù)和實物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。
11.財務(wù)應(yīng)多關(guān)注政策變動、市場變動，準(zhǔn)確賬務(wù)處理，合理規(guī)避風(fēng) 險。
12.財務(wù)應(yīng)多學(xué)習(xí)來加強自身業(yè)務(wù)能力。
13.建議財務(wù)部定期對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)處理技巧講 授，來提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。三：改進(jìn)
1.完善制度建設(shè)：對日常事務(wù)進(jìn)行制度控制，使日常操作行為有法 可依。有一整套財務(wù)管理制度、倉庫管理制度。（計劃2012年1月完成）
2.在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務(wù)分析工作。定期分析主要包括成本分析、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業(yè)務(wù)進(jìn)行臨時財務(wù)分析。通過財務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。
3.要求生產(chǎn)部門領(lǐng)料時填列領(lǐng)料用途，財務(wù)錄入數(shù)據(jù)時反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實際領(lǐng)料直接對應(yīng)起來，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應(yīng)材料的品種、數(shù)量，提高成本核算的準(zhǔn)確性和客觀性，為成本控制打好基礎(chǔ)。使投入、產(chǎn)出合理、準(zhǔn)確。（計劃2012年1月在金蝶中準(zhǔn)確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合）
4.進(jìn)行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準(zhǔn)確核算產(chǎn)成品的成本必須進(jìn)行在產(chǎn)品的核算。篇二：財務(wù)建議書 財務(wù)建議書 １．基本工資
監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理公司定期支付給監(jiān)理人員（固定職工和外聘人員工）的實際基本工資，（不包括任何補貼與扣除）。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。２．社會福利費
社會福利費是指監(jiān)理公司負(fù)責(zé)的各項具體的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補貼、勞保、保險、養(yǎng)老基金、獎金以及直接受益的其它類似補助。以基本工資的３５％計。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。３．管理費
公司管理費按監(jiān)理人員月基本工資的１８％計列。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。４．利潤 監(jiān)理公司從監(jiān)理服務(wù)中應(yīng)該賺取的合理利潤，應(yīng)納入服務(wù)費中，并以每位監(jiān)理人員費用小計的２５％計。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。５．公司的業(yè)務(wù)費
本項為監(jiān)理公司本部為協(xié)助完成監(jiān)理業(yè)務(wù)所收取的酬金，計算方法為以上各項費用合計的１０％，詳見監(jiān)理人員報酬分析表。６．業(yè)務(wù)津貼及加班費
監(jiān)理人員從事野外工作，按有關(guān)規(guī)定享受這項報酬，月津貼額應(yīng)按其出勤工日乘以日津貼標(biāo)準(zhǔn)計算。另外，由于公路工程施工的特殊性，監(jiān)理人員加班加點是不可避免的，因此，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定計列加班補助。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。
7、雜費 作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務(wù)中的特殊支出費用和意外費用考慮，其額度按其基本工資的4%計列。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。
8、檢測、辦公費
試驗檢測儀器、設(shè)備、辦公設(shè)施、交通工具使用費及購置輔助費，有線電話使用費等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產(chǎn)用房、有線電話）詳見監(jiān)理人員報酬分析表。表監(jiān)理人員報酬分析表 單位：元
篇三：財務(wù)建議書 報價匯總表 報價人（蓋章）：（單位名稱）
法定代表人或其授權(quán)委托人：
工程量清單說明：
1、工程量清單表中的“一般項目”、“橋梁施工監(jiān)控”和“成橋荷載試驗”等清單項目僅供參考，包括但不僅限于所列項目，報價人可根據(jù)自身實際施工組織設(shè)計方案情況自行增加（或減少）項目（如車輛使用費等）。
2、本工程量清單應(yīng)與報價須知、合同條款、工程量清單說明等詢價文件結(jié)合起來理解、解釋和使用。
3、除合同另有規(guī)定外，本工程量清單中所列工程量系投標(biāo)人用作報價時的估算工程量，不作為最終結(jié)算的工程量，用于結(jié)算的工程量是承包人實際完成的，并按合同有關(guān)計量規(guī)定通過計量的合格工程量；本合同工作范圍內(nèi)實施階段相對投標(biāo)階段的項目及工程量變化，導(dǎo)致本合同費用預(yù)計超過合同總額（不含備用金）時，超過部分由中標(biāo)人承擔(dān)，無需發(fā)包人增加費用支付。
4、本工程量清單中的單價與合價中均應(yīng)已包含承包人為實施和完成合同規(guī)定的全部工程項目及工作任務(wù)所需的直接費、間接費、攤?cè)胭M、稅金等全部（稅）費用和要求獲得的利潤以及應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險所發(fā)生的一切費用。攤?cè)胭M應(yīng)包括：詢價文件和合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的且工程量清單中未單獨列項的費用；詢價文件和合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的有關(guān)項目所必須發(fā)生的并應(yīng)攤?cè)牍こ塘壳鍐雾椖繂蝺r和合價內(nèi)的費用；合同實施期間可能發(fā)生的施工方法改變引起的費用變化（不可抗力、因發(fā)包人原因且由發(fā)包人單方書面要求引起的除外）；詢價文件和合同文件中明示或暗示規(guī)定的承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險與義務(wù)和責(zé)任所發(fā)生的一切費用。
5、報價人的施工設(shè)備險、人身意外傷害險所需的全部保險費由報價人根據(jù)國家、四川省現(xiàn)行規(guī)定和本合同工程實施需要自行測算，并分別計入工程量清單的相關(guān)項目價格中。本工程的工程一切險及第三者責(zé)任險的所有保費不計入報價。
6、報價人在報價時應(yīng)充分考慮本合同工程的特點。
7、報價人應(yīng)完整填報工程量清單中所有項目的單價和合價（無論工程量是否列明），并在其結(jié)尾處填寫總報價。報價貨幣為人民幣。若報價人對工程量清單中某些項目未填報單價和合價，則應(yīng)認(rèn)為其項目所需全部費用已包括在工程量清單中的其它項目單價和合價以及總報價內(nèi)。若漏計工程量或項目，則漏計部分所需全部費用均視為已計入工程量清單的其他已填報價項目中，承包人應(yīng)按合同規(guī)定完成與本合同工程有關(guān)的或滿足功能所需的全部漏計工程量或項目，但結(jié)算時發(fā)包人不再另行單獨支付。
8、報價人填入工程量清單的各項單價應(yīng)保留兩位小數(shù)，合價、合計及總報價均應(yīng)取整。本工程量清單中的備用金是用于簽訂合同時尚未確定或不可預(yù)見（合同外）項目的備用金額，由發(fā)包人控制使用。
9、在報價截止日前28天當(dāng)時所依據(jù)的國家法律、行政法規(guī)、國務(wù)院有關(guān)部門的規(guī)章、四川省的地方法規(guī)和規(guī)章規(guī)定中應(yīng)由承包人繳納的稅費均應(yīng)按規(guī)定計入工程量清單的各項單價、合價和總報價中。本工程所在地的建筑安裝工程營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加及地方教育附加的綜合計算稅率為3.28%。
10、本工程量清單中的“安全生產(chǎn)費”，應(yīng)按國家有關(guān)部、局和四川省的相關(guān)文件規(guī)定和工程實際計算，并確保滿足本合同工程的實際需要。報價人在被授予合同后，上述各項費用應(yīng)?？顚Ｓ?，并對上述費用實行總價承包控制下的單項計量結(jié)算。
11、報價人在編制施工組織設(shè)計和報價時，應(yīng)充分考慮并測算為實施本合同工程所需的交通、風(fēng)、水、電、辦公及生活福利設(shè)施以及其它臨時設(shè)施等全部臨時設(shè)施及相關(guān)風(fēng)險的一切費用，并計入本工程量清單的“一般項目”項中，實行總價承包。
12、用于本合同工程施工的施工機械所應(yīng)繳納的各種稅費，由承包人承擔(dān)，并計入工程量清單的相應(yīng)單價、合價和總報價中。
13、工程量清單中的單價、合價中應(yīng)包括（但不限于）所需設(shè)備損耗量等項目的一切費用。
14、工程量清單中的總價承包項目，必須在總價承包項目分解表中列出詳細(xì)子目及應(yīng)完成的工程量與分項價格，并作為承包人價款結(jié)算的依據(jù)。
15、報價人應(yīng)嚴(yán)格按詢價文件報價須知的有關(guān)規(guī)定、本工程量清單說明及工程量清單內(nèi)容和格式要求填報各項目單價、合價及合計價。報價人若發(fā)現(xiàn)工程量清單中內(nèi)容有錯誤時，應(yīng)立即書面通知發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人復(fù)核后將以書面補充通知形式發(fā)給所有報價人予以改正，除此之外，報價人不得對本工程量清單除“一般項目”以外的項目的格式和內(nèi)容作任何修改，否則發(fā)包人將有權(quán)拒絕其報價文件。
16、承包人應(yīng)充分認(rèn)識因交叉作業(yè)施工干擾，施工成果保護(hù)等原因造成的施工降效損失，附加工作量等因素及其風(fēng)險，并在報價中予以考慮，發(fā)包人不另行單獨支付費用。
17、工程量清單應(yīng)按詢價文件要求加蓋報價人單位印章并由法定代表人（或授權(quán)代表）簽名。
18、報價人須將本工程量清單說明附在已標(biāo)價的工程量清單表前。報價人（蓋章）：
法定代表人或其授權(quán)委托人： 日期：2012年 月 日 工程量清單表
第二篇：財務(wù)建議書
財務(wù)工作問題、建議和改進(jìn)方案
一：問題
1.財務(wù)核算相對粗糙，核算項目反映不夠細(xì)致，滿足不了公司對數(shù)
據(jù)信息掌握的需要。
2.財務(wù)數(shù)據(jù)反映的及時性不夠。3.財務(wù)核算準(zhǔn)確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準(zhǔn)確
計算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分?jǐn)偂?.財務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實，不能真正反映公司財務(wù)狀況。5.財務(wù)分析體系沒有建立，不能發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)有職能。
二：建議
1.采購部、市場部、人事部配合財務(wù)部每月有資金預(yù)算表，財務(wù)部
對資金進(jìn)行合理分配。
2.采購部、市場部和供應(yīng)商、客戶核對賬務(wù)前應(yīng)和財務(wù)部內(nèi)部先核
對一致，出具蓋有公司“財務(wù)章”的正式對賬單給對方。（這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回所有賬務(wù)重新核對。）建議對應(yīng)付賬款設(shè)置賬期；每月客戶回傳月度對賬單，準(zhǔn)確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)。3.液壓科技做為協(xié)力的一個事業(yè)部，核算相對獨立，但部分賬務(wù)處
理還得結(jié)合協(xié)力總部數(shù)據(jù)。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協(xié)力總部，需要有書面協(xié)議或者說明來統(tǒng)一賬務(wù)。
4.財務(wù)應(yīng)該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流
程、產(chǎn)品組成等，財務(wù)都應(yīng)了解。5.在成本核算方面，財務(wù)部需要研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、市場部、倉庫、車間的配合，尤其是設(shè)計變更和倉庫庫存的準(zhǔn)確性。6.單據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范。區(qū)分產(chǎn)品入庫和退貨入庫；車間報廢要有報廢 單據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字并傳遞到財務(wù)（原料報廢退回廠家不包括在內(nèi)。）7.所有入庫原料以及產(chǎn)品，應(yīng)有檢驗合格，并在入庫單上簽字。
配有相關(guān)協(xié)議說明。
9.減少替代票使用，盡量開到正規(guī)發(fā)票；減少現(xiàn)金支付貨款，盡量
銀行存款收付貨款。
10.在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統(tǒng)一明確后，建議單據(jù)由倉管來
錄入，這樣可以及時關(guān)注賬務(wù)和實物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。
11.財務(wù)應(yīng)多關(guān)注政策變動、市場變動，準(zhǔn)確賬務(wù)處理，合理規(guī)避風(fēng)
險。
12.財務(wù)應(yīng)多學(xué)習(xí)來加強自身業(yè)務(wù)能力。13.建議財務(wù)部定期對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)處理技巧講
授，來提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
三：改進(jìn)
1.完善制度建設(shè)：對日常事務(wù)進(jìn)行制度控制，使日常操作行為有法
可依。有一整套財務(wù)管理制度、倉庫管理制度。（計劃2012年1月完成）2.在今后定期(按月度、季度、半、)和不定期地做好財務(wù)分
析工作。定期分析主要包括成本分析、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業(yè)務(wù)進(jìn)行臨時財務(wù)分析。通過財務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。3.要求生產(chǎn)部門領(lǐng)料時填列領(lǐng)料用途，財務(wù)錄入數(shù)據(jù)時反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實際領(lǐng)料直接對應(yīng)起來，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應(yīng)材料的品種、數(shù)量，提高成本核算的準(zhǔn)確性和客觀性，為成本控制打好基礎(chǔ)。使投入、產(chǎn)出合理、準(zhǔn)確。（計劃2012年1月在金蝶中準(zhǔn)確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合）4.進(jìn)行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準(zhǔn)確核算產(chǎn)成品的成本必須進(jìn)行在產(chǎn)品的核算。篇二：財務(wù)建議書
交換空間管理層：
我們接受委托，為貴公司提供代理記賬服務(wù)。針對貴公司截至2014年12月1日的賬面情況，本次我們從以下兩個方面進(jìn)行財務(wù)分析并提出我們的建議，望達(dá)成共識。
一、工資單的規(guī)范性問題：
貴公司無法提供領(lǐng)款人簽字完畢的手續(xù)齊全的工資單，而且工資支出都是通過現(xiàn)金發(fā)放，這很大程度上讓人對工資的真實性產(chǎn)生懷疑，存在稅務(wù)風(fēng)險
建議貴公司每個月提供手續(xù)完整的工資單，現(xiàn)金支付的工資要求有領(lǐng)款人親筆簽字。同時我們建議工資支付盡可能通過銀行支付，工資單上人員工資的支出要反映按勞分配，這樣才能在更大程度上規(guī)范我們的財務(wù)核算，增加貴公司工資單的實際可信度。
二、飛揚人力管理層：
寧波杭州灣新區(qū)地稅對管轄內(nèi)的所有勞務(wù)派遣型企業(yè)召開有關(guān)納稅評估會議，我們將相關(guān)會議內(nèi)容以書面形式告知貴公司，希望引起貴公司的重視。
明確了對勞務(wù)派遣企業(yè)差額繳納營業(yè)稅資格的限定，符合條件的企業(yè)需要同時滿足以下幾個方面的要求。
1、是否與用工單位簽訂勞務(wù)派遣合同。
2、是否與被派遣人員簽訂固定期限勞動合同，并為其繳納社保，支付福利。
3、是否向為勞動者開設(shè)銀行賬戶，用于其貨幣報酬的支付。
4、公司需對勞務(wù)派遣人員的相關(guān)資料登記備案，以備稅務(wù)翻查。備案資料如下： 1）公司需建立花名冊，對派遣工人的姓名、身份證號、工種等信息登記管理。2）公司需對所有派遣人員的身份證復(fù)印件留底并歸檔。3）公司支付勞務(wù)報酬的有效依據(jù)。注：公司需為勞務(wù)派遣工人辦理工資卡，同時支付給派遣人員的勞務(wù)報酬需公司對公賬戶直接匯入被派遣人員的個人賬戶內(nèi)。
5、新規(guī)定涉及的稅務(wù)風(fēng)險： 1）公司對發(fā)放派遣人員的工資，是否繳納個人所得稅，是否在地稅全員申報，同時繳納殘保金。
2）公司發(fā)放派遣人員工資如果是現(xiàn)金形式，工資單是否有員工親筆簽字。3）差額繳納營業(yè)稅時，憑證附件是否齊全。4）是否為派遣人員開設(shè)獨立賬戶發(fā)放工資，不允許先打入一人賬戶，再通過一人賬戶分別支付到派遣人員手中
浙江豐燁投資有限公司管理層： 我們接受委托，為貴廠提供代理記賬服務(wù)。針對貴廠截至2014年12月1日的賬面情況，本次我們從以下兩個方面進(jìn)行財務(wù)分析并提出我們的建議，望達(dá)成共識。
1、賬面股東大額其他應(yīng)收款掛賬的問題：
截至2013年3月31日賬面反映，應(yīng)收**約102萬元，應(yīng)收**約87萬元，該其他應(yīng)收款的掛賬來源是銀行放貸后馬上轉(zhuǎn)賬出去，賬面反映個人借款。
賬面反映個人借款一方面會導(dǎo)致與其他應(yīng)收款相同金額的部分銀行貸款產(chǎn)生的利息支出不能所得稅稅前扣除的問題，因為這部分的借款實際并沒有投入到企業(yè)的生產(chǎn)中去，相應(yīng)的利息支出也屬于是和生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出。另一方面涉及要確認(rèn)收入（稅務(wù)上會認(rèn)為：企業(yè)不可能平白無故借錢給他人，也會相應(yīng)收取利息，而這部分的利息就要涉及交稅）并交納營業(yè)稅、所得稅。建議盡快收回借款用于企業(yè)的正常經(jīng)營活動，這樣就可以正常列支利息支出。篇三：財務(wù)建議書 報價匯總表
報價人（蓋章）：（單位名稱）
法定代表人或其授權(quán)委托人：
工程量清單說明：
1、工程量清單表中的“一般項目”、“橋梁施工監(jiān)控”和“成橋荷載試驗”等清單項目僅供參考，包括但不僅限于所列項目，報價人可根據(jù)自身實際施工組織設(shè)計方案情況自行增加（或減少）項目（如車輛使用費等）。
2、本工程量清單應(yīng)與報價須知、合同條款、工程量清單說明等詢價文件結(jié)合起來理解、解釋和使用。
3、除合同另有規(guī)定外，本工程量清單中所列工程量系投標(biāo)人用作報價時的估算工程量，不作為最終結(jié)算的工程量，用于結(jié)算的工程量是承包人實際完成的，并按合同有關(guān)計量規(guī)定通過計量的合格工程量；本合同工作范圍內(nèi)實施階段相對投標(biāo)階段的項目及工程量變化，導(dǎo)致本合同費用預(yù)計超過合同總額（不含備用金）時，超過部分由中標(biāo)人承擔(dān)，無需發(fā)包人增加費用支付。
4、本工程量清單中的單價與合價中均應(yīng)已包含承包人為實施和完成合同規(guī)定的全部工程項目及工作任務(wù)所需的直接費、間接費、攤?cè)胭M、稅金等全部（稅）費用和要求獲得的利潤以及應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險所發(fā)生的一切費用。攤?cè)胭M應(yīng)包括：詢價文件和合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的且工程量清單中未單獨列項的費用；詢價文件和合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的有關(guān)項目所必須發(fā)生的并應(yīng)攤?cè)牍こ塘壳鍐雾椖繂蝺r和合價內(nèi)的費用；合同實施期間可能發(fā)生的施工方法改變引起的費用變化（不可抗力、因發(fā)包人原因且由發(fā)包人單方書面要求引起的除外）；詢價文件和合同文件中明示或暗示規(guī)定的承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險與義務(wù)和責(zé)任所發(fā)生的一切費用。
5、報價人的施工設(shè)備險、人身意外傷害險所需的全部保險費由報價人根據(jù)國家、四川省現(xiàn)行規(guī)定和本合同工程實施需要自行測算，并分別計入工程量清單的相關(guān)項目價格中。本工程的工程一切險及第三者責(zé)任險的所有保費不計入報價。
6、報價人在報價時應(yīng)充分考慮本合同工程的特點。
7、報價人應(yīng)完整填報工程量清單中所有項目的單價和合價（無論工程量是否列明），并在其結(jié)尾處填寫總報價。報價貨幣為人民幣。若報價人對工程量清單中某些項目未填報單價和合價，則應(yīng)認(rèn)為其項目所需全部費用已包括在工程量清單中的其它項目單價和合價以及總報價內(nèi)。若漏計工程量或項目，則漏計部分所需全部費用均視為已計入工程量清單的其他已填報價項目中，承包人應(yīng)按合同規(guī)定完成與本合同工程有關(guān)的或滿足功能所需的全部漏計工程量或項目，但結(jié)算時發(fā)包人不再另行單獨支付。
8、報價人填入工程量清單的各項單價應(yīng)保留兩位小數(shù)，合價、合計及總報價均應(yīng)取整。本工程量清單中的備用金是用于簽訂合同時尚未確定或不可預(yù)見（合同外）項目的備用金額，由發(fā)包人控制使用。
9、在報價截止日前28天當(dāng)時所依據(jù)的國家法律、行政法規(guī)、國務(wù)院有關(guān)部門的規(guī)章、四川省的地方法規(guī)和規(guī)章規(guī)定中應(yīng)由承包人繳納的稅費均應(yīng)按規(guī)定計入工程量清單的各項單價、合價和總報價中。本工程所在地的建筑安裝工程營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加及地方教育附加的綜合計算稅率為3.28%。
10、本工程量清單中的“安全生產(chǎn)費”，應(yīng)按國家有關(guān)部、局和四川省的相關(guān)文件規(guī)定和工程實際計算，并確保滿足本合同工程的實際需要。報價人在被授予合同后，上述各項費用應(yīng)專款專用，并對上述費用實行總價承包控制下的單項計量結(jié)算。
11、報價人在編制施工組織設(shè)計和報價時，應(yīng)充分考慮并測算為實施本合同工程所需的交通、風(fēng)、水、電、辦公及生活福利設(shè)施以及其它臨時設(shè)施等全部臨時設(shè)施及相關(guān)風(fēng)險的一切費用，并計入本工程量清單的“一般項目”項中，實行總價承包。
12、用于本合同工程施工的施工機械所應(yīng)繳納的各種稅費，由承包人承擔(dān)，并計入工程量清單的相應(yīng)單價、合價和總報價中。
13、工程量清單中的單價、合價中應(yīng)包括（但不限于）所需設(shè)備損耗量等項目的一切費用。
14、工程量清單中的總價承包項目，必須在總價承包項目分解表中列出詳細(xì)子目及應(yīng)完成的工程量與分項價格，并作為承包人價款結(jié)算的依據(jù)。
15、報價人應(yīng)嚴(yán)格按詢價文件報價須知的有關(guān)規(guī)定、本工程量清單說明及工程量清單內(nèi)容和格式要求填報各項目單價、合價及合計價。報價人若發(fā)現(xiàn)工程量清單中內(nèi)容有錯誤時，應(yīng)立即書面通知發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人復(fù)核后將以書面補充通知形式發(fā)給所有報價人予以改正，除此之外，報價人不得對本工程量清單除“一般項目”以外的項目的格式和內(nèi)容作任何修改，否則發(fā)包人將有權(quán)拒絕其報價文件。
16、承包人應(yīng)充分認(rèn)識因交叉作業(yè)施工干擾，施工成果保護(hù)等原因造成的施工降效損失，附加工作量等因素及其風(fēng)險，并在報價中予以考慮，發(fā)包人不另行單獨支付費用。
17、工程量清單應(yīng)按詢價文件要求加蓋報價人單位印章并由法定代表人（或授權(quán)代表）簽名。
18、報價人須將本工程量清單說明附在已標(biāo)價的工程量清單表前。
報價人（蓋章）：
法定代表人或其授權(quán)委托人： 日期：2012年 月 日
工程量清單表 篇四：財務(wù)建議書 財務(wù)建議
在鋼材等原材料價格日益上漲的情況下，市場的競爭日趨激烈，排除同等外部原料市場價格因素，良好的內(nèi)部財務(wù)處理方法，合理的稅務(wù)籌劃可以使貴企業(yè)快人一步成長壯大。我們根據(jù)貴公司的情況，給您如下財務(wù)建議： 1,專業(yè)的帳務(wù)方法及帳務(wù)人員；現(xiàn)在很多公司最怕的就是稅務(wù)局查賬，其原因主要就是稅務(wù)操作不規(guī)范，很多處理方式與稅法相抵觸，一旦稅務(wù)機關(guān)發(fā)現(xiàn)處理，那么罰款金額絕對會讓您心痛并且難忘，對此，我們建議您運用專業(yè)的帳務(wù)方法和帳務(wù)人員。專業(yè)帳務(wù)人員可以運用最新的會計法律法規(guī)和稅法進(jìn)行合理的稅務(wù)帳目處理，使您在帳務(wù)方面無后顧之憂。2,專業(yè)的財務(wù)咨詢及指導(dǎo)；我們相信每個企業(yè)財務(wù)人員的敬業(yè)與忠誠。但是，如果有好的方法及財務(wù)制度（如成本費用的計算，財務(wù)崗位的設(shè)置以及合理的稅務(wù)籌劃），相信他們的工作效率會事半功倍，企業(yè)也會更有活力。3,舊帳進(jìn)行徹底的整理；企業(yè)是不斷發(fā)展的，當(dāng)不久的一天，企業(yè)壯大（如申請一般納稅人，取得進(jìn)出口權(quán)，出口退稅等等），某些方面需要變更，審批，存在舊帳的不規(guī)范及舊帳有稅務(wù)方面問題，那么稅務(wù)機關(guān)是絕對會讓您先規(guī)范舊帳的，但是到那時，商機轉(zhuǎn)瞬即逝，時間緊迫，還需要花時間去整理舊帳，很有可能會對公司的計劃造成嚴(yán)重的后果。那么，提前將往日賬目運用專業(yè)人員整理裝訂，再按一貫性操作下去，需要時便可即時應(yīng)對。
當(dāng)您的公司已經(jīng)能很完美的將以上建議實際運用之后，那么。我們可以恭喜您，您的企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模，具有了一定競爭力，現(xiàn)在您要思考的便是繼續(xù)發(fā)展壯大，但以下事情可能您會關(guān)注：
1,一般納稅人的申請；當(dāng)很多企業(yè)已經(jīng)是一般納稅人時，能用進(jìn)項發(fā)票進(jìn)
行增值稅抵扣時，能和大公司進(jìn)行大型合作時，您的企業(yè)是否還是小規(guī)模納稅人，別人開給了專用發(fā)票給您，卻只能望著它直接計入成本，不能抵扣，而是直接承受4%-6%的稅賦？并錯過與許多大公司的合作？或者只能多付幾個點的錢違法去“冒險代開”？ 2,稅務(wù)年檢年報；跑稅務(wù)機關(guān)是很多人都不愿意做的事情。取號，排隊，費時間。站隊，費精力。不清楚資料，重跑，費時間又費精力。3,香港及海外公司注冊；國家為了吸引外資，給了海外公司及香港公司很多政策上面的優(yōu)惠，所以，注冊一家香港公司，不僅可以享受優(yōu)惠，也是一種很好的外幣融資手段！
當(dāng)認(rèn)為以上任何一項建議有助于您或您有以上任何一項需要時，請您致電： ***（楊先生）
或e-mail: 安居企業(yè)會計會計代理有限公司是深圳市最早成立的專業(yè)財務(wù)代理公司，也是目前全國規(guī)模最大的財務(wù)代理公司，公司主營業(yè)務(wù)：代理記帳、報稅、整理舊帳、一般納稅人指導(dǎo)、香港及海外公司注冊、公司變更、延期、注銷、進(jìn)出口權(quán)、出口退稅、資產(chǎn)評估、稅務(wù)年檢辦理、商標(biāo)專利申請辦理咨詢
地址：深圳市龍華鎮(zhèn)梅坂大道民樂工業(yè)園安居大廈 財務(wù)建議書
１．基本工資 監(jiān)理人員月基本工資是監(jiān)理公司定期支付給監(jiān)理人員（固定職工和外聘人員工）的實際基本工資，（不包括任何補貼與扣除）。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。２．社會福利費
社會福利費是指監(jiān)理公司負(fù)責(zé)的各項具體的職工福利。如住房、差旅、醫(yī)藥補貼、勞保、保險、養(yǎng)老基金、獎金以及直接受益的其它類似補助。以基本工資的３５％計。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。３．管理費
公司管理費按監(jiān)理人員月基本工資的１８％計列。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。４．利潤
監(jiān)理公司從監(jiān)理服務(wù)中應(yīng)該賺取的合理利潤，應(yīng)納入服務(wù)費中，并以每位監(jiān)理人員費用小計的２５％計。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。５．公司的業(yè)務(wù)費 本項為監(jiān)理公司本部為協(xié)助完成監(jiān)理業(yè)務(wù)所收取的酬金，計算方法為以上各項費用合計的１０％，詳見監(jiān)理人員報酬分析表。６．業(yè)務(wù)津貼及加班費 監(jiān)理人員從事野外工作，按有關(guān)規(guī)定享受這項報酬，月津貼額應(yīng)按其出勤工日乘以日津貼標(biāo)準(zhǔn)計算。另外，由于公路工程施工的特殊性，監(jiān)理人員加班加點是不可避免的，因此，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定計列加班
補助。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。
7、雜費
作為監(jiān)理人員在施工監(jiān)理服務(wù)中的特殊支出費用和意外費用考慮，其額度按其基本工資的4%計列。詳見監(jiān)理人員報酬分析表。
8、檢測、辦公費
試驗檢測儀器、設(shè)備、辦公設(shè)施、交通工具使用費及購置輔助費，有線電話使用費等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產(chǎn)用房、有線電話）詳見監(jiān)理人員報酬分析表。
第三篇：財務(wù)工作建議書
財務(wù)工作建議書
財務(wù)工作建議書1
做財務(wù)工作幾年了，回顧這幾年的歷程，總結(jié)工作以來的經(jīng)驗和體會，我認(rèn)為做財務(wù)工作首先必須做到以下幾點：眼大、心細(xì)、手勤，這也是做財務(wù)工作的三大寶典。
所謂眼大，就是不為金錢所動，要有博大的胸懷，堅強的意志，淡泊的心境。財務(wù)人員要與金錢經(jīng)常打交道，如果不擺正心態(tài)，就容易犯錯誤。所謂：淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)，沒有一顆淡泊名利的心態(tài)，容易被金錢所誘惑。在平常的工作中，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，公私分明，哪怕是一分錢也決不能占為己有。俗話說，有再一，可能就有再二，可能就因為這一次挪用或占有幾百元，而發(fā)展成以后的幾百萬元，從而走向犯罪的深淵。
所謂心細(xì)，就是要有高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神，這是一個財務(wù)人員所必須具有的品質(zhì)，這是為工作負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。剛走上財務(wù)工作崗位的時候，我平時養(yǎng)成的馬虎毛病還沒有完全改，連最基本的數(shù)字加減預(yù)算往往都算不正確，填寫憑證時，不是少算一筆就是多算一筆，經(jīng)常出錯誤，更可笑的是有時連憑證號都編不正確，要么就編重了，要么就漏編了，賬本也被連累著改得一道一道的。因此，在平時的`工作中，一定要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，細(xì)心的工作態(tài)度。當(dāng)然，人非圣賢，孰能無過，只是我們要盡最大努力做到認(rèn)真，細(xì)心，一絲不茍。
手勤，這也是一個財務(wù)人員必須具備的素質(zhì)?，F(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)，每天都要盤點、核對，這聽起來似乎比較麻煩，做起來更麻煩，但必須這樣做。因為假如我們一旦出現(xiàn)失誤，能立即發(fā)現(xiàn)，通過回憶找出原因，還有彌補的機會;如果時間過得久一點，可能就會忘記，即使發(fā)現(xiàn)錯誤，也失去彌補的最佳時機。就拿每天的現(xiàn)金盤點來說，如果盤點時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金多或是少了，我們可以及時核對賬本，想一想今天的工作內(nèi)容，是否付錢的時候給別人多付了，或是少付了，或是其它原因，能很快找出緣由。如果我們圖省事，少了這道手續(xù)，時間久了發(fā)現(xiàn)錯誤，也難以找出原因，即使找出原因也可能失去補救的機會。作為會計，更應(yīng)勤記賬，勤查賬本。每天做的帳，要及時登記賬簿，每天的應(yīng)付、應(yīng)收賬款都應(yīng)根據(jù)收付款情況及時更新，不斷為領(lǐng)導(dǎo)提供新的、準(zhǔn)確的信息。這樣領(lǐng)導(dǎo)對于資金的安排才能做到心中有數(shù)，才能為合理運用和周轉(zhuǎn)資金做出正確的決策。
因此，我認(rèn)為，作為一個財務(wù)人員，在工作中務(wù)必做到眼大、心細(xì)、手勤，這是我們干好財務(wù)工作最起碼的要求。
財務(wù)工作建議書2
一、問題
1、財務(wù)核算相對粗糙，核算項目反映不夠細(xì)致，滿足不了公司對數(shù)
據(jù)信息掌握的需要。
2、財務(wù)數(shù)據(jù)反映的及時性不夠。
3、財務(wù)核算準(zhǔn)確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準(zhǔn)確
計算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分?jǐn)偂?/p>
4、財務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實，不能真正反映公司財務(wù)狀況。
5、財務(wù)分析體系沒有建立，不能發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)有職能。
二、建議
1、采購部、市場部、人事部配合財務(wù)部每月有資金預(yù)算表，財務(wù)部對資金進(jìn)行合理分配。
2、采購部、市場部和供應(yīng)商、客戶核對賬務(wù)前應(yīng)和財務(wù)部內(nèi)部先核對一致，出具蓋有公司“財務(wù)章”的`正式對賬單給對方。( 這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回所有賬務(wù)重新核對。)建議對應(yīng)付賬款設(shè)置賬期;每月客戶回傳月度對賬單，準(zhǔn)確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)。
3、液壓科技做為協(xié)力的一個事業(yè)部，核算相對獨立，但部分賬務(wù)處理還得結(jié)合協(xié)力總部數(shù)據(jù)。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協(xié)力總部，需要有書面協(xié)議或者說明來統(tǒng)一賬務(wù)。
4、財務(wù)應(yīng)該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品組成等，財務(wù)都應(yīng)了解。
5、在成本核算方面，財務(wù)部需要研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、市場部、倉庫、車間的配合，尤其是設(shè)計變更和倉庫庫存的準(zhǔn)確性。
6、單據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范。區(qū)分產(chǎn)品入庫和退貨入庫;車間報廢要有報廢單據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字并傳遞到財務(wù)(原料報廢退回廠家不包括在內(nèi)。) 7、所有入庫原料以及產(chǎn)品，應(yīng)有檢驗合格，并在入庫單上簽字。
8、協(xié)力總部給液壓科技的固定資產(chǎn)分配，如廠房、車間、車輛，應(yīng)配有相關(guān)協(xié)議說明。
9、減少替代票使用，盡量開到正規(guī)發(fā)票;減少現(xiàn)金支付貨款，盡量銀行存款收付貨款。
10、在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統(tǒng)一明確后，建議單據(jù)由倉管來錄入，這樣可以及時關(guān)注賬務(wù)和實物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。
11、財務(wù)應(yīng)多關(guān)注政策變動、市場變動，準(zhǔn)確賬務(wù)處理，合理規(guī)避風(fēng)險。
12、財務(wù)應(yīng)多學(xué)習(xí)來加強自身業(yè)務(wù)能力。
13、建議財務(wù)部定期對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)處理技巧講授，來提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
三、改進(jìn)
1、完善制度建設(shè)：對日常事務(wù)進(jìn)行制度控制，使日常操作行為有法可依。有一整套財務(wù)管理制度、倉庫管理制度。(計劃XX年XX月完成) 2、在今后定期(按月度、季度、半、)和不定期地做好財務(wù)分析工作。定期分析主要包括成本分析、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業(yè)務(wù)進(jìn)行臨時財務(wù)分析。通過財務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。
3、要求生產(chǎn)部門領(lǐng)料時填列領(lǐng)料用途，財務(wù)錄入數(shù)據(jù)時反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實際領(lǐng)料直接對應(yīng)起來，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應(yīng)材料的品種、數(shù)量，提高成本核算的準(zhǔn)確性和客觀性，為成本控制打好基礎(chǔ)。使投入、產(chǎn)出合理、準(zhǔn)確。(計劃XX年XX月在金蝶中準(zhǔn)確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合)
4、進(jìn)行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準(zhǔn)確核算產(chǎn)成品的成本必須進(jìn)行在產(chǎn)品的核算。
財務(wù)工作建議書3
尊敬的陳總：
您好!
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點建議：
1、對內(nèi)內(nèi)控方面：
對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
2、對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個XX萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會成為一個形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：
內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告;根據(jù)預(yù)算和資金計劃，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理;對外會計，主要負(fù)責(zé)納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及審計報告，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作;負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的.開具等等;預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃;對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當(dāng)然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個人認(rèn)為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊，做出的方案，我會認(rèn)為，是相對準(zhǔn)確有效的。
財務(wù)工作建議書4
6月25日召開的集團(tuán)財務(wù)工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團(tuán)對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻(xiàn)。現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F(tuán)財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團(tuán)已經(jīng)在做,或者準(zhǔn)備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層樓，集團(tuán)各財務(wù)部門會成為集團(tuán)最出色的部門之一。
一、集團(tuán)財務(wù)管理體制
集團(tuán)目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮、
1、集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整，真正形成以資本為紐帶，投資關(guān)系清晰，治理結(jié)構(gòu)合理的的集團(tuán)母子公司體系，這項工作將結(jié)合當(dāng)前海外融資計劃進(jìn)行;
2、統(tǒng)一財務(wù)制度、會計制度，提高會計信息及時性有效性;如發(fā)放工資的核算，集團(tuán)內(nèi)就很不統(tǒng)一;
3、建立財務(wù)工作簡報制度，及時總結(jié)集團(tuán)或下屬公司的先進(jìn)做法、解答探討財務(wù)、稅務(wù)、會計難題;
4、各子分公司財務(wù)進(jìn)行委派管理，集團(tuán)財務(wù)對分子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，財務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配和定期輪換，財務(wù)各崗位工作設(shè)計明細(xì)和規(guī)范化;
5、建立定期財務(wù)分析制度，將枯燥數(shù)字提供的信息進(jìn)行專業(yè)分析通俗化后供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;
6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風(fēng)險;
7、集團(tuán)在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。
二、融資和資金調(diào)度
集團(tuán)財務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù)，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。
1、組建主權(quán)融資班子，負(fù)責(zé)集團(tuán)上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進(jìn)熟悉國內(nèi)外會計準(zhǔn)則、有與保薦人(承銷商、財務(wù)顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。
2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進(jìn)。資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏，注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風(fēng)險能力。
三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的.競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。
1、集團(tuán)目前的預(yù)算主要是費用預(yù)算，這一部分僅占集團(tuán)總支出的15%不到，在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將費用預(yù)算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費用等全面預(yù)算控制。我們的預(yù)算要從由財務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;
2、項目成本控制，這個方面主要是反映項目成本要向?qū)崟r化、動態(tài)化方
3、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標(biāo)成本，并落實相應(yīng)責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊的成本控制要求。可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)、立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細(xì)分若干控制點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。
四、納稅事務(wù)
稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達(dá)到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設(shè)稅務(wù)專員，負(fù)責(zé)辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;
2.研讀稅收法規(guī)，稅收優(yōu)惠政策，跟蹤政策變化，結(jié)合公司實際，進(jìn)行稅收籌劃，如預(yù)征土地增值稅問題(各省不一致)，開發(fā)期間土地使用稅、房產(chǎn)稅問題(89國稅140號);
3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;
4.對稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費用進(jìn)行單列核算和稅務(wù)籌劃、a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標(biāo)準(zhǔn)扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務(wù)招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細(xì)的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。
五、會計基礎(chǔ)工作
集團(tuán)各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。宜從集團(tuán)規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進(jìn)行統(tǒng)
1、綜觀集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。
2、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進(jìn)行單獨分析報告)，如費用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。
六、會計培訓(xùn)和交流
集團(tuán)目前財務(wù)會計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。排排隊，我也注意到集團(tuán)會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強集團(tuán)內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步，要毫無保留。
集團(tuán)進(jìn)行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正!
第四篇：財務(wù)運作管理建議書
財務(wù)運作管理建議書
一． 財務(wù)機構(gòu)人員配備
出納：管理現(xiàn)金收支，銀行存款、登記現(xiàn)金日記賬；
會計：對出納收付款單證進(jìn)行整理，建立內(nèi)部核算，對收支單證進(jìn)行審核監(jiān)督
財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)對企業(yè)所有收支出進(jìn)行審核簽字。對企業(yè)財務(wù)管理負(fù)管理職責(zé)。
二，現(xiàn)金管理原則：出納管錢不管賬、會計管賬不管錢，一切支出必須要有單證，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)才能報銷付款。
三，收入款項的操作
企業(yè)各種收入的實現(xiàn)后，出納統(tǒng)一開收款收據(jù)入賬，收據(jù)由會計購買，統(tǒng)一編號，交出納管理。
四．費用支出管理
1．所有費用支出都要有支出憑證：支出憑證可用領(lǐng)條、發(fā)票、收據(jù)作原始憑證，付款前由出納填制費用報銷單，交財務(wù)經(jīng)理審批后才能付款。費用報銷每月從1號開始編順序號。付款時由領(lǐng)款人簽字。出納付款后按費用報銷的順序號登記現(xiàn)金日記賬。
2．費用報銷的填制方法
A．屬費用開支要寫清楚費用開支的內(nèi)容。
B．屬為生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的費用和材料，要寫清楚為生產(chǎn)何種產(chǎn)品的開支，以便會計展開產(chǎn)品成本核算和企業(yè)盈虧核算。
3．出納每星期將上星期的收入與支出憑證及時交會計進(jìn)行核算，4．工廠對招待費、旅差住宿和伙食費開支、工資管理、材料采購管理、物流驗收管理、工廠高層管理人員費用開支等方面要制定管理制度。
5．工廠對財產(chǎn)要進(jìn)行登記，對庫存材料要進(jìn)行定期盤點
6．要建立定期財務(wù)管理會議
2008年5月28日
第五篇：財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃建議書
公司信息化建設(shè)規(guī)劃
建議書
2016·08
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目 錄
一、公司信息化的現(xiàn)狀及存在的問題.......................................................................................2
二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性...........................................................................................2
三、公司信息化建設(shè)規(guī)劃...........................................................................................................3
（一）信息化的總目標(biāo).......................................................................................................3
（二）具體目標(biāo)...................................................................................................................3
1、財務(wù)系統(tǒng).................................................................................................................3
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng).................................................................................................................4
四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結(jié)...................................................................................................................5
五、本規(guī)劃的實施說明...............................................................................................................5
一、公司信息化的現(xiàn)狀及存在的問題
目前各核算單位雖說都使用了財務(wù)軟件，基本上是單機版或局域網(wǎng)運行，版本不統(tǒng)一，應(yīng)用層次普遍不深；很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行有效的管理和控制；財務(wù)總帳、報表不能與進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法達(dá)到真實性、及時性、完整性的要求。
近年來，隨著公司的快速發(fā)展，新注冊公司會不斷增加，業(yè)務(wù)量會穩(wěn)步上升，特別是生產(chǎn)型企業(yè)的建成投產(chǎn)，采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理等方面都是企業(yè)管理的重點，未來管理只有實現(xiàn)信息化才能提高管理水平，節(jié)約人力成本，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力。
但是由于公司信息化缺乏合理的整體部署規(guī)劃，信息化存在嚴(yán)重的“信息孤島”現(xiàn)象，造成了信息的分散、失真和嚴(yán)重滯后，從公司全面管理的角度來看，公司信息化的發(fā)展落后于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，已經(jīng)無法與公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展相匹配。
由于快速的業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化管理不相適應(yīng)，這一矛盾隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模化的發(fā)展，越來越明顯的凸現(xiàn)出來?；谀壳暗默F(xiàn)狀，公司急需站在“集團(tuán)公司”層面建立一套適應(yīng)公司整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺，涵蓋財務(wù)管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、銷售管理，以至質(zhì)量管理、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)公司和下屬機構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和協(xié)同管理。
二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性
隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司對內(nèi)部精細(xì)化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨強烈，整合公司資源，提升公司的核心競爭力，重新構(gòu)建一套適應(yīng)和促進(jìn)公司發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。
公司對內(nèi)部信息流、資金流、物流資源的整合、加強對各公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制以及快速響應(yīng)外部市場的變化，都需要借助最先進(jìn)的技術(shù)和公司管理理念，對公司信息化建設(shè)未來進(jìn)行整體的部署和規(guī)劃，來建設(shè)一個能夠及時、準(zhǔn)確、全面地反映整個公司的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應(yīng)公司公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，全面提升公司的核心競爭力。
三、公司信息化建設(shè)規(guī)劃
（一）信息化的總目標(biāo)
1、建立統(tǒng)一、全面、實時、共享的管理信息平臺；
2、實現(xiàn)資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的高效整合；
3、滿足跨區(qū)域進(jìn)行集中管理的需求；
4、適用性和可擴展性。
（二）具體目標(biāo)
1、財務(wù)系統(tǒng)
⑴實現(xiàn)所有公司集中統(tǒng)一的財務(wù)集中核算體系，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算規(guī)則與流程，實現(xiàn)財務(wù)核算信息的實時、透明、統(tǒng)一，為公司獲得經(jīng)營關(guān)鍵信息知情權(quán)，及時準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。
⑵工廠成本核算系統(tǒng)的實施。在實施過程中，應(yīng)充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供應(yīng)鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，以滿足工廠成本核算的基本要求。
⑶實現(xiàn)公司資金集中管理。包括：資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計息、資金預(yù)測、資金監(jiān)控、遠(yuǎn)程支付。⑷實現(xiàn)公司全面資產(chǎn)管理。包括：資產(chǎn)的預(yù)算；資產(chǎn)的采購與接收；資產(chǎn)核算與統(tǒng)計、資產(chǎn)的庫存管理、在用資產(chǎn)管理。
⑸實現(xiàn)公司全面預(yù)算管理，建立公司內(nèi)控體系。包括：預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、匯總與審批預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行與財務(wù)核算，預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與業(yè)績評價。
⑹實現(xiàn)公司報表合并，達(dá)到新的會計準(zhǔn)則應(yīng)用要求。
涉及軟件模塊：總賬、固定資產(chǎn)、庫存管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資金管理、預(yù)算管理、工程項目管理、報表管理、備用金及費用管理等基礎(chǔ)核算功能的集中化、公司化、規(guī)范化。
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
⑴采購管理。實現(xiàn)計劃下達(dá)、采購訂單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。
⑵庫存管理。包括物料的出入庫，物料的移動管理，庫存盤點，庫存物料信息分析。以達(dá)到合理控制成品庫存、加強業(yè)務(wù)流過程監(jiān)控和業(yè)務(wù)分析，加速存貨周轉(zhuǎn)速度，并與集中財務(wù)核算系統(tǒng)無縫集成，滿足業(yè)務(wù)財務(wù)一體化運作和管理，實現(xiàn)物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。
⑶生產(chǎn)管理。從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、領(lǐng)料/退料、生產(chǎn)檢驗與匯報、到產(chǎn)品入庫全過程監(jiān)督與控制，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項制造活動信息，管理生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。
⑷銷售管理。包括客戶管理、銷售合同、銷售政策、銷售價格、銷售訂單、銷售出庫單、發(fā)貨通知、銷售退貨、銷售結(jié)算等。
通過以上管理模塊的投入，打通財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工作流與信息流，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點實時監(jiān)控和管理。
四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結(jié)
整體規(guī)劃總體投入約50萬元（預(yù)估），將能夠有效支撐公司目前的規(guī)模，適應(yīng)公司未來5年的規(guī)模發(fā)展，為日后的發(fā)展奠定堅實的信息化基礎(chǔ)。
五、本規(guī)劃的實施說明
本規(guī)劃項目目標(biāo)、實施進(jìn)度、項目周期、項目預(yù)算投資將根據(jù)實施的具體情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。
項目一經(jīng)批準(zhǔn)實施，各有關(guān)單位要組織相應(yīng)的關(guān)鍵用戶，要求是相應(yīng)公司或部門中的骨干員工或核心領(lǐng)導(dǎo)，熟悉ERP理論和內(nèi)部管理流程，有一定的技術(shù)能力和溝通能力，在項目實施期間有大于50%的時間投入。
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