第一篇：如何擁有職場(chǎng)感

如何擁有“職場(chǎng)安全感”

一項(xiàng)最新調(diào)查表明，近90%的都市白領(lǐng)都缺乏職場(chǎng)安全感，患有焦慮癥?！鞍踩袉适А痹斐傻男睦砦：?，在金融風(fēng)暴過去后的今天，攀升至職場(chǎng)身心健康殺手榜單的高位。

我的明天在哪里？

出診焦慮癥

雖然金融寒潮慢慢退去，前方依稀有希望之燈閃爍，可是裁員、降薪、健康隱患等等讓我們不安的因素始終像魔咒一樣揮之不去。

一家知名藥企的主管白小姐前月查出患了子宮肌瘤，“但是我的轄區(qū)云貴川渝每月至少有一兩個(gè)地方需要我出差，幾乎不可能專門騰出時(shí)間來好好治療，如果你不站好崗，可能馬上就有人來頂替你?！?/p>

期貨公司資深研發(fā)人士C先生，剛剛從研發(fā)總監(jiān)的位置被提拔為研發(fā)中心副總經(jīng)理，但從他的臉上似乎找不到太多興奮的感覺?！拔腋P(guān)心的是提高自己的投資能力，一旦哪天公司不要我了，我依靠投資仍然能夠讓自己活下去。”

心理和行為上的兩種表現(xiàn)

中國(guó)傳媒大學(xué)心理健康教育中心陰軍莉老師認(rèn)為，內(nèi)向的人，與群體不一樣的人（比如你的學(xué)歷比別人都高、一群男同事中唯一的女員工……）以及事業(yè)發(fā)展處于過渡或者轉(zhuǎn)折期（比如升職、調(diào)崗等）的人，比較容易焦慮，進(jìn)而導(dǎo)致安全感缺失。而經(jīng)濟(jì)不景氣、人與人之間信任成本越來越高等大環(huán)境的影響，又放大了這種焦慮的信號(hào)，加劇了每個(gè)人對(duì)未來的安全不確信感。

其心理表現(xiàn)為過度敏感和受害者心態(tài)。對(duì)同事尤其是上司的態(tài)度或評(píng)價(jià)敏感，獨(dú)立判斷行為減少，決策過多依賴多數(shù)人的意見或上司的意見，以尋求安全感。行為表現(xiàn)為缺乏自信與勇氣，人際隔離。尤其在一個(gè)強(qiáng)勢(shì)文化的團(tuán)隊(duì)里，由于缺乏自信導(dǎo)致的“過度討好別人”很容易成為一種安全感缺乏的逃避方式。

安全感來源于上司的信任

陰軍莉老師認(rèn)為，無論何時(shí)，請(qǐng)記住“你的安全感來源于上司的安全感”。如果上司交給你任務(wù)以后，還需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的時(shí)間，那么上司會(huì)因此而對(duì)交給你任務(wù)無法產(chǎn)生安全感，那你的安全感如何便可想而知?；蛘撸纤鞠氩恢苋臅r(shí)候，你也很無奈，上司的安全感從何而來？或者，上司對(duì)交給你的重要任務(wù)進(jìn)展情況完全不清楚，也不知道你在完成這項(xiàng)任務(wù)中的投入程度或你對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，那么上司的安全感從何而來？

所以，請(qǐng)記住，如果你給了上司安全感，上司就還給你安全感。

化焦慮為安全

除此之外，如果還能做到以下幾點(diǎn)，那就無人能動(dòng)得了你的奶酪。

1、職業(yè)化

“像個(gè)做事的樣子”，職業(yè)化就是這樣建立起來的。

無論做什么工作，都要做多種預(yù)案，以應(yīng)對(duì)各種可能的意外。讓上司愿意交給你重要的任務(wù)，有重要任務(wù)的時(shí)候條件反射地想起你，因?yàn)樯纤緦?duì)你的工作方式有安全感。

2、超出需要

有些時(shí)候，上司對(duì)提出的要求也不太明確，或者不明確具體的需要是什么，這些需要可能是在完成的過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的。把上司交給的任務(wù)當(dāng)成自己的事，角色互換，如果自己是上司，做到這一步還會(huì)產(chǎn)生什么樣的希望？這就是超越上司的需求。

電影《時(shí)尚女魔頭》中，老板Miranda要求Andy為她的雙胞胎女兒找還未出版的《哈利波特》。Andy費(fèi)了好大力氣找到手稿以后，并沒有急著把手稿送到老板面前，而是把手稿拿去復(fù)印了兩份，并且送給了馬上要坐火車的兩個(gè)小姐妹。最后才把原手稿送到老板辦公室，當(dāng)老板知道在火車上的兩個(gè)女兒正人手一本書時(shí)，她獲得了安全感。當(dāng)然，Andy也因此逐漸取代了第一秘書。

3、及時(shí)匯報(bào)

讓上司隨時(shí)知道你的行為，知道你的關(guān)注點(diǎn)，知道你對(duì)他交由的任務(wù)的投入程度和進(jìn)展程度。上司對(duì)重要事情進(jìn)度有掌控感，安全感也就由此而產(chǎn)生。而要達(dá)到專業(yè)、高效的職場(chǎng)狀態(tài)，明白以下兩點(diǎn)才是王道：清楚自己的老板是誰（頂頭上司，而不是大老板）；明確“老板”的期望是什么。

還是那句老話，人在職場(chǎng)如在江湖，焦慮誰都會(huì)有，但命運(yùn)掌握在自己手中。

第二篇：職場(chǎng)法律課后感

職場(chǎng)法律課后感

上完職場(chǎng)法律課最深的感觸就是這真的是一門非常實(shí)用的課程，老師講解到了大學(xué)生職業(yè)生涯中幾乎所有涉及到的所有的法律知識(shí)，涵蓋的知識(shí)非常全面且細(xì)致。

在我上過的所有選修課中我覺得這是我最愿意主動(dòng)去上的課，老師講解的非常詳細(xì)，能夠深入淺出，將一條條法律條文化為一個(gè)個(gè)故事，生動(dòng)形象，引人入勝。在我看來，老師上課不僅在教法律知識(shí)，更多是在告訴我們?cè)鯓舆m應(yīng)這個(gè)社會(huì)。既告訴了我們法律的嚴(yán)格規(guī)定，又告訴我們必須要去學(xué)會(huì)適應(yīng)那些不那么嚴(yán)格的制度，或者說是“潛規(guī)則”。能讓我們更加平靜的面對(duì)社會(huì)上的不那么公平，不那么光鮮的一面，這對(duì)我們幾乎沒有怎么接觸過真正社會(huì)的學(xué)生來說至關(guān)重要。人只有適應(yīng)了社會(huì)，才能改變生活，過得更好。

我印象比較深的第一個(gè)案例就是老師對(duì)三方協(xié)議的解讀，在上課以前我只知道有這么一份協(xié)議和這樣一個(gè)流程，并不能明白其中的意義和對(duì)我能起到的的作用，上完課后我終于弄明白了它所起到的作用，在我看來國(guó)家的這個(gè)舉措對(duì)大學(xué)生來說是非常有利，能夠保障大學(xué)生在畢業(yè)前能夠穩(wěn)定。第二個(gè)案例就是關(guān)于放假的案例，因?yàn)槊總€(gè)人都希望能夠多放假，少工作，拿著高薪水，享受生活吧。放假的計(jì)算方法和規(guī)定看似復(fù)雜，但我明白了最重要的一點(diǎn)就是只要假期能夠補(bǔ)上，公司企業(yè)就不能算違規(guī)。其實(shí)我印象深刻的案例還有一些，比如說實(shí)習(xí)，交稅，保險(xiǎn)等等，其實(shí)我覺得每一個(gè)都非常有用。

非常感謝老師能夠帶給我們這樣實(shí)用的一門課程，教的是枯燥的法律知識(shí)，但是上課的過程非常的有趣，令人印象深刻。為我將來進(jìn)入職場(chǎng)做了非常好的準(zhǔn)備。

第三篇：《職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》培訓(xùn)后感

《職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》培訓(xùn)后感

有幸參加由公司組織的《職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》培訓(xùn)課程，心中的感想很多，首先要感謝公司給予的這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓個(gè)人素質(zhì)能力得到了又一次提升。其次感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點(diǎn)特別心得：

一、高效的溝通

溝通是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。做好溝通工作，無疑是工作順利進(jìn)行的前提。人類學(xué)家認(rèn)為溝通中92%為非語言溝通，也就是說高效的溝通不光是語言上的交流，更需要情緒和情感上的交流。準(zhǔn)確的溝通無疑會(huì)提高我們的工作效率，使我們舍棄一些不必要的工作，以最簡(jiǎn)潔、最直接的方式取得理想的工作效果。溝通不僅僅是要善于溝通，更要善于傾聽，因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，當(dāng)一個(gè)人滔滔不覺的闡述自己的觀點(diǎn)時(shí)，往往會(huì)忽略他的溝通對(duì)象是否有不一樣的看法，則達(dá)不到有效的溝通效果。另外在溝通時(shí)表達(dá)有條理，突出重點(diǎn)，詞匯要運(yùn)用合理，也是有效溝通的一個(gè)關(guān)鍵所在。課程中還講到一個(gè)“共好共請(qǐng)”，也讓我茅塞頓開，主要說的是深入他人主觀世界，了解他人感受的能力，即與他人共悲喜的能力。以前在跟別人說話溝通時(shí)如果情緒發(fā)生了變化往往所說的話會(huì)失去理性的判斷，造成負(fù)面的溝通。我想每個(gè)人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷，所以平

時(shí)生活中當(dāng)情緒發(fā)生變化時(shí)，盡量反抗不合理性的信念，控制自己的情緒，深入他人的主管世界。當(dāng)然，真正能做到這點(diǎn)不是那么容易的，需要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持練習(xí)。如果你實(shí)在是控制不了萬惡的情緒，還可以試試“存而不論”，即是只描述事實(shí)，不評(píng)論，這樣對(duì)待問題始終讓自己處在一個(gè)中立的態(tài)度，也可以避免情緒化的溝通。

二． 自我剖析認(rèn)識(shí)自己

很多人都不能清醒的認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)勢(shì)是什么，并據(jù)此思考下一步該往哪里走。在這次培訓(xùn)中，通過老師對(duì)人格發(fā)展的描述，以及人的基本素質(zhì)的形成，我體會(huì)到一個(gè)人首先要認(rèn)可自己才能得到別人的認(rèn)可，首先要知道我是誰才能向別人表達(dá)出真實(shí)的自己。這次培訓(xùn)中一個(gè)比較有意思的訓(xùn)練，就是把自己的缺點(diǎn)寫下來，然后把缺點(diǎn)換成優(yōu)點(diǎn)，比如“悲觀”換成“謹(jǐn)慎”、“自卑”換成“謙虛”。我覺得是這樣的，任何事情都有它的多面性，好的不一定就好，壞的也不一定就那么壞，主要還是你看待問題的角度。我覺得只有真正認(rèn)識(shí)了自己才會(huì)知道自己真正想要什么，想做什么，這樣才有可能得到人生的終極價(jià)值也就是幸福感。所以作為當(dāng)今社會(huì)中的一員不能缺少目標(biāo)、隨遇而安只能成為職業(yè)生涯乃至人生中的致命毒藥。

一次為期不長(zhǎng)的培訓(xùn)，但給予我們的感悟卻不是可以用時(shí)間來衡量的。人一生會(huì)有很多感悟，如何將之貫徹才是難中之難，重中之重。

安信證券合肥營(yíng)業(yè)部吳偉

第四篇：[職場(chǎng)人生]公務(wù)員百日感

[職場(chǎng)人生]公務(wù)員百日感

本人男，小碩，去年考上某中央機(jī)關(guān)駐某地特派辦，120多人的正廳級(jí)單位，職稱副主任科員，6月底畢業(yè)報(bào)道，三個(gè)多月來對(duì)公務(wù)員有了點(diǎn)小認(rèn)識(shí)，寫出來跟各位準(zhǔn)備“為國(guó)效力”的xdjm分享。

報(bào)考

1、單位性質(zhì)：中央直屬，不比地方單位好，單位行業(yè)很重要，單位級(jí)別一般沒意義。

中央直屬只是名頭響亮，如果不在京城就沒有意義。當(dāng)然，如果你是京城直接委派來刷基層經(jīng)驗(yàn)的除外。地方單位有很多省內(nèi)優(yōu)惠政策，如果是家鄉(xiāng)單位便利很多，家庭既有人際關(guān)系網(wǎng)和獨(dú)生子女就近照顧父母都很重要。

舉例來說，中央漲工資，中央外派單位不漲，說是要跟地方掛鉤，地方漲工資，國(guó)家范圍的漲才能跟著算，省內(nèi)漲的不算，省內(nèi)財(cái)政不管吃中央財(cái)政的中央外派單位，于是乎夾在中間最可憐。這事要靠領(lǐng)導(dǎo)向中央反映，但是這種單位的大領(lǐng)導(dǎo)都是京城直接派來刷基層經(jīng)驗(yàn)的，一心想著刷夠年限回京晉升，根本就不操心這些事，反正你不想干有的是人愿意干。

單位一定要有實(shí)權(quán)的，沒實(shí)權(quán)的干啥都不硬氣，有自己收入的單位才是王道。我們自己沒收入，檢查別人的預(yù)算執(zhí)行、政策落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任什么的，看似牛逼，其實(shí)不如人家實(shí)惠，畢竟資金都是人家用的，你查出問題了人家單位也不可能解散了，明年資金還是人家用的。最重要的并不是沒實(shí)權(quán)的單位就清閑，大家沒事可以搞搞思想學(xué)習(xí)大討論，寫感想發(fā)內(nèi)部報(bào)刊論文什么的，沒事咱可以折騰點(diǎn)事嘛，不過還是要看領(lǐng)導(dǎo)性格，領(lǐng)導(dǎo)通常喜歡搞些事情把大家都指揮著吆喝著，底下人匯報(bào)著，指揮別人的感覺真好。

單位級(jí)別不關(guān)底層人員的事，家里沒關(guān)系，出身P民，十幾年苦讀名牌大學(xué)畢業(yè)，過關(guān)斬將考進(jìn)來，那么恭喜你，你還是P民！中央直屬正廳級(jí)單位的你，絕對(duì)不如隔壁市局的正式編制大?？茊T。所以還是要找能靠的上的本地單位，就是家里沒啥關(guān)系還落個(gè)離家近、故友多、能照顧父母的便利。

2、職稱：主任科員，副主任科員跟科員一樣。

基本上能直接招主任科員，副主任科員的單位就基本沒有科長(zhǎng)，科長(zhǎng)只存在于后勤之類的養(yǎng)老部門，不混到一定年限沒一定關(guān)系不可能調(diào)過去的。普通部門最小的領(lǐng)導(dǎo)是副處，正科級(jí)還是普通科員，就每月多幾十元工資而已。

3、理工科職位的工作：浪費(fèi)才能，并不輕松，難出成績(jī)。技術(shù)處一般都會(huì)遇到外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況。即使有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)，也一般是副職，正職的任職標(biāo)準(zhǔn)跟技術(shù)和成績(jī)關(guān)系不大，跟資歷人脈關(guān)系政治情況相關(guān)更大，黨需要“又紅又?！钡募夹g(shù)人員，正職領(lǐng)導(dǎo)保證“紅”，副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)“?！薄Ｎ腋傻亩际羌夹g(shù)含量不高的事，單位本來也沒多少技術(shù)積累，能提高的不多。工作繁瑣砸碎，事特別多，軟硬件維護(hù)，為業(yè)務(wù)處做計(jì)算機(jī)支持，黨政思想任務(wù)。我入職3個(gè)多月來，每天晚上加班，沒休過周六，周六晚上也沒休過，最坑爹的是周日也要隨叫隨到，要不是我故意少報(bào)進(jìn)度，這會(huì)兒也沒機(jī)會(huì)在bbs灌水了。干了這么多事都是給別人添彩，跟自己的年終考核完全無關(guān)。例如把業(yè)務(wù)處的操作方法整理成計(jì)算機(jī)方法，整理他們給的沒頭緒的數(shù)據(jù)，編寫sql和某坑爹的自制語言腳本，最后署上人家的名字報(bào)到京城總部，如果評(píng)上優(yōu)秀人家年底加分，跟我無關(guān)，如果入選的多，我們處年底加分，跟我個(gè)人還是無關(guān)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更重視充面子的成績(jī)，比如政策學(xué)習(xí)活動(dòng)評(píng)個(gè)優(yōu)秀，發(fā)個(gè)“主體”思想討論文章上了內(nèi)部報(bào)之類的。

在領(lǐng)導(dǎo)們看來所有技術(shù)問題都一樣的，沒有難易之分，有問題了你們不是本科生研究生嗎，肯定去了就能解決，解決不了就是不認(rèn)真工作，再難的問題解決了也是不計(jì)成績(jī)的。領(lǐng)導(dǎo)眼中，排除服務(wù)器莫名其妙的故障和裝個(gè)office2003是同樣難度的工作，只是服務(wù)器整起來時(shí)間長(zhǎng)了一些而已。

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞些大動(dòng)作，比如自己開發(fā)個(gè)軟件讓總部看看（他只負(fù)責(zé)提要求），還整天叫囂著咱們要搞點(diǎn)科研讓總部瞧瞧。在他這里幾個(gè)半外行作坊式的編代碼和軟件公司工程式開發(fā)沒有區(qū)別，人家的經(jīng)驗(yàn)積累、至少可重復(fù)級(jí)的CMM開發(fā)過程和需求變更控制等條件都是可以靠思想上重視就能彌補(bǔ)的；至于搞科研更是扯淡，作為公務(wù)員本職是搞科研那研究所和大學(xué)都可以關(guān)門了。雖然外包是個(gè)好辦法，不過向總部申請(qǐng)額外的經(jīng)費(fèi)顯得領(lǐng)導(dǎo)無能，還是一分錢都不花，讓手下人加班去干吧。最重要的是總部也沒讓你整這些，真是不折騰不舒服。

工作環(huán)境

1、硬件設(shè)施：國(guó)家不差錢，單位不差錢，就是分配方式很難理解。

寬敞的辦公室，空調(diào)暖氣，每人一個(gè)科長(zhǎng)級(jí)的大桌子，免費(fèi)的Maxwell，四五種茶，保潔班負(fù)責(zé)衛(wèi)生，新人也不用端茶倒水打掃衛(wèi)生。去年預(yù)算撥款年底花不完買數(shù)碼相機(jī)，買移動(dòng)硬盤，買thinkpad，堆在倉庫里落灰。沒有政策就是不能發(fā)給底下的同志們，我現(xiàn)在還用著破dell620，裝上保密防護(hù)軟件慢的要死，我猜是單位沒有介于pad和d620之間的空閑本，又不能和領(lǐng)導(dǎo)用一樣的，只好委屈新人用破電腦了。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

申請(qǐng)預(yù)算該有的卻沒有，機(jī)房的破UPS，居然只能支持10分鐘，這么雞肋的UPS不如沒有，半夜市區(qū)電力檢修，樓里電力改造，幾次半夜停電，有一回三點(diǎn)多停電，被樓層保安電話叫醒，回單位去手動(dòng)關(guān)機(jī)，等到4點(diǎn)多來電再手動(dòng)開機(jī)。又不是沒錢干嗎這樣湊合啊，搞個(gè)xx重要思想學(xué)習(xí)活動(dòng)倒是很舍得花錢包場(chǎng)地買東西包餐飲。

2、領(lǐng)導(dǎo)：先服從再考慮，一切為了領(lǐng)導(dǎo)。

底下的人一切以本處正領(lǐng)導(dǎo)為中心，各處領(lǐng)導(dǎo)一切以大領(lǐng)導(dǎo)為核心，這叫民主集中制。領(lǐng)導(dǎo)不懂亂指揮，你明知錯(cuò)了也要服從，在錯(cuò)誤被現(xiàn)實(shí)證明之前，一切反對(duì)觀點(diǎn)絕對(duì)禁止，必須等到錯(cuò)誤的后果出現(xiàn)了，你才能請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是不是試試別的方法。

一切行動(dòng)以領(lǐng)導(dǎo)的意圖為主，規(guī)章制度靠后。正面例子：上下班時(shí)間，規(guī)定靠邊站，你必須比領(lǐng)導(dǎo)指定的時(shí)間早上班，晚下班。反面的例子暫時(shí)沒遇到，遇到的也進(jìn)去了。

3、人際關(guān)系：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)為前提精誠(chéng)合作，基本沒有勾心斗角，也看單位了。感覺人際關(guān)系還不那么復(fù)雜，底下人基本沒有勾心斗角的，大家都明白自己的p民地位，折騰和小動(dòng)作是沒有用的，個(gè)別人背景特殊，可能想的深，和大多數(shù)底層p民比較疏遠(yuǎn)。上下級(jí)之間關(guān)系明確而牢固，一點(diǎn)也不復(fù)雜，就是上面的想法就是我的想法，我是p民沒多于想法，一切隨您愿就行了。單位應(yīng)酬不多，出去有時(shí)應(yīng)酬多。地方單位應(yīng)酬比較多。

日常工作

1、工作效率：效率高了不是好事。

大家干同樣的活，誰效率高誰多干些，能者多勞。手頭的干完了就有新的補(bǔ)上，全部干完了苦勞是大家的，功勞是處室的，處室是領(lǐng)導(dǎo)的。

效率高的不如耗時(shí)間的。上個(gè)月讓去京里參加總部某考試，考過了給單位、處里和個(gè)人年底都加分。領(lǐng)導(dǎo)讓每晚去會(huì)議室自覺加班復(fù)習(xí)，我效率高，看完就去辦公室上網(wǎng)了，那些人一直坐那耗時(shí)間，考試處里5個(gè)人就過了我和另一人，前兩天說大家辛苦了發(fā)點(diǎn)加班費(fèi)，結(jié)果我比其他人都少，還被警告要認(rèn)真工作。沒做出成績(jī)反而比做出成績(jī)的拿得多，怪不得一直都說機(jī)關(guān)工作效率底呢? 沒辦法，人要適應(yīng)環(huán)境啊，于是我干完的活上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)說還在干，故意把進(jìn)度少報(bào)點(diǎn)，這樣周末就可以上上網(wǎng)休息一下了，還落個(gè)周末也認(rèn)真加班的美名。

2、工作強(qiáng)度：有人累的頸椎疼，有人閑的串門玩。

并不是領(lǐng)導(dǎo)就閑著，跟部門有關(guān)。帶著我做工作的副處就也是苦逼，忙的回家還要繼續(xù)干；另一個(gè)副處負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)改造施工，其實(shí)就是外面公司的人干活，他派人盯著，有事向他匯報(bào)而已。業(yè)務(wù)處去其他單位檢查，對(duì)方接待的好好的，工作節(jié)奏基本松緩，偶爾關(guān)鍵時(shí)刻加個(gè)班突擊一下的，還有差費(fèi)補(bǔ)助。機(jī)關(guān)黨委，后勤辦公室，財(cái)務(wù)處等等確實(shí)舒服，發(fā)發(fā)通知上上網(wǎng)，做做廣播操串個(gè)門，據(jù)說還有全勤的加班費(fèi)，加你妹??！

個(gè)人發(fā)展

1、培訓(xùn)：有用的東西不少，但很多流于形式。

在北京中心培訓(xùn)比較有用，形式也豐富，吃住活動(dòng)設(shè)施都很好，就是機(jī)會(huì)難得。單位內(nèi)部培訓(xùn)有提高實(shí)際操作水平的作用，不過也就剛來才有。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，內(nèi)容豐富，很多課件質(zhì)量挺高，知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整系列考慮很周到，但是根本沒空看，手頭活多的沒空看。

領(lǐng)導(dǎo)也不重視網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，看見你看課件就覺得你太閑了，于是安排些雜七雜八的事，明明手頭活還沒干完的說，就是稍微放松一下調(diào)整一下狀態(tài)而已，怎么活又多了呢。于是只能掛課件（就像掛bbs上站時(shí)間），掛夠時(shí)間年底考核學(xué)時(shí)就過了。

2、交流：機(jī)會(huì)難得。

干夠年限有機(jī)會(huì)到地方交流，主任科員可以到地級(jí)市掛副局長(zhǎng)職，到縣里掛副縣職，副處級(jí)依次類推?很多都是去了不想回來，不過一年期限到了還得回來當(dāng)科員? 普通人都有機(jī)會(huì)到總部交流一年，就當(dāng)長(zhǎng)見識(shí)吧，反正去了待遇不變到期必須回來，也不是晉升機(jī)會(huì)。

總部中低級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到外派單位交流純屬刷經(jīng)驗(yàn)，刷滿經(jīng)驗(yàn)回京升級(jí)。這都是圈子里的，普通干部別想。

3、考核：考核標(biāo)準(zhǔn)不利于技術(shù)處。

業(yè)務(wù)處考核看查出上報(bào)的東西，內(nèi)勤處考核不犯錯(cuò)就行。技術(shù)處夾在中間，參照業(yè)務(wù)處考核辦法，苦逼的技術(shù)處手里沒東西可報(bào)，偶爾有人跟業(yè)務(wù)處出去作技術(shù)支持，回來想盡辦法寫報(bào)告，還要自己加一些計(jì)算機(jī)方法進(jìn)去，就指望總部能評(píng)個(gè)優(yōu)秀。沒機(jī)會(huì)出去的人又累又沒成績(jī)，出點(diǎn)錯(cuò)就要扣分。領(lǐng)導(dǎo)不愁沒成績(jī)，所有人的成績(jī)都是領(lǐng)導(dǎo)的加分點(diǎn)，過失都是自己的。

4、晉升：低級(jí)晉升熬年限，高級(jí)晉升只是圈子里的事。

剛進(jìn)來是按學(xué)歷和國(guó)企/事業(yè)單位工作年限劃分的職稱的，之后熬年限，科級(jí)在某個(gè)職稱上連續(xù)3年的年底評(píng)價(jià)稱職才能晉升，副處級(jí)以下滿足條件直接升，處級(jí)需要競(jìng)爭(zhēng)上崗，也就是說副科至少6年才有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)副處，副處五年稱職有機(jī)會(huì)升正處。當(dāng)然升處級(jí)的隱含前提是有空缺位置，不像正科隨手一抓一大把。處級(jí)之上為高級(jí)晉升，跟圈子里扯不上關(guān)系，升到處長(zhǎng)也就到頭了。因?yàn)樵酵项I(lǐng)導(dǎo)崗位越少，于是還有一種沒實(shí)權(quán)的職位，我們這里叫正（副）司級(jí)巡視員，這種只在外派單位有，是當(dāng)?shù)赜凶銐蛲娜烁ψ永锍兜蒙详P(guān)系才能被任命的。

總部選拔考試，干夠年限，像考公務(wù)員一樣考，其實(shí)去了還是主任科員?

待遇

1、工資福利：地方單位比直屬單位好，工資改革越改越坑爹，“我們相信思想建設(shè)比高薪養(yǎng)廉更符合中國(guó)的文化傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)國(guó)情”。

每月辛苦加班發(fā)到手3300左右。出差每天補(bǔ)助350，包括食宿通信交通，其中住宿要求200，住宿花不完要收回，于是乎想辦法開發(fā)票什么的也是有人干的。五年前本單位陽光之前每月比現(xiàn)在多拿1000，現(xiàn)在物價(jià)漲了，工資降了。隔壁地方單位合法收入平均比我們高1000，還有逢年過節(jié)發(fā)卡。

公務(wù)員編制沒有三金五險(xiǎn)一說，據(jù)單位說全包，可是據(jù)我目前了解到的情況，醫(yī)保單位每年給工資卡里打三四百元，其他沒有，可以自己參加社區(qū)的，操！工作8年的老同志說公積金每月好像是10元，天哪，積你妹呢這是。

只有單身能住便宜宿舍，每月100以內(nèi)，水電氣自理。食堂一天三頓共4元，還算合理，住得遠(yuǎn)的就享受不上早晚的了。房子以前的老同志很多都有兩套房，其中一套160平米，2008之前來的年輕同志都有那套160平米的，單價(jià)2000每平米。待批示文件上說2008之后的同志有沒完全產(chǎn)權(quán)的房子，4800每平米，全額自己支付，單位不得以任何方式代墊，以目前的薪資，家里沒錢首付，每月手里留不到一千元，需要還到退休都還不完?？拥。@不是逼我出去查別人時(shí)犯錯(cuò)嗎??！

地方單位以前有房，后來集資建房跟我們2008之前的那批類似，不過政策叫停之后我們單位想盡辦法堅(jiān)持蓋完了，人家干脆按照中央要求停工了，轉(zhuǎn)手了，開發(fā)商送他們一些房，據(jù)說人手一套，以前還要2000買的?

去年我們處某前輩總部選拔考入京城總部，收入不到4k，總部房子也是4800每平米，他家在本地。結(jié)果離家遠(yuǎn)了收入基本沒提高，職稱不變還是主任科員，還是科員。

2、工資外收入：絕對(duì)有的單位有，有的單位不敢有。

我們單位檢查的都是中央在全國(guó)范圍內(nèi)指派的單位，每次不同。一般都是上面知道有問題，地方的例行檢查根本“查不出問題”的情況。明知對(duì)方要翻船，給你你還敢要嗎。

工資外收入的情況請(qǐng)自行腦補(bǔ)?？偛抗镜奈覀儾槌龅陌讣锞陀?，所以說絕對(duì)有。小結(jié)

1.我交工科出來的不建議干公務(wù)員，浪費(fèi)啊。有關(guān)系的除外。

2.地方實(shí)權(quán)單位收入高，便利多，應(yīng)酬也較多?？梢暂p松做到中產(chǎn)階級(jí)。3.指望干輕松工作的打聽清楚再行動(dòng)，輕松的確實(shí)有，既看單位又看部門，最重要看領(lǐng)導(dǎo)。

4.指望掙額外收入的，隨緣吧，自重別進(jìn)去了，別給別人替罪了。5.滿腔報(bào)國(guó)熱血的，你的熱情能靠思想建設(shè)維持多久。6.野心大的沒關(guān)系您就省省吧，費(fèi)盡心機(jī)還會(huì)跑腿，去學(xué)學(xué)人民日?qǐng)?bào)的階級(jí)固化理論先。PS：這樣折騰不是個(gè)事，本人最多干夠一年，然后辭職回老家結(jié)婚算了。

第五篇：職場(chǎng)需要鈍感力

職場(chǎng)需要“鈍感力”

1．無論遇到什么事、什么環(huán)境，都可以迅速改換心情，頑強(qiáng)地闖過難關(guān)，這就是鈍感力。

2．調(diào)整好正面思考，但不是把事情想得很美好，而是視挫折為必然，再思考如何看待挫折、處理面對(duì)苦難的情緒，最后找出搭配適當(dāng)?shù)男袆?dòng)

金融海嘯、無薪假、裁員，壞消息像滾雪球般接踵而至，對(duì)沒見識(shí)過幾回景氣循環(huán)的三十世代來說，2009 這個(gè)年，著實(shí)不好過。

年次，在桃園主機(jī)板廠擔(dān)任客服部國(guó)內(nèi)組課長(zhǎng)的小王，這天雖然休無薪假，但和部門同事仍然很有默契地乖乖回公司上班，一整天下來，客戶的電話與主管的指示接不完。去年11 月，公司大陸廠就已經(jīng)開始裁員了，臺(tái)灣則進(jìn)行「人事調(diào)查」，鎖定等著退休的老人、剛進(jìn)公司沒多久的新人和表現(xiàn)不佳的員工，要求主管提出裁員名單。身為課長(zhǎng)的小王，壓抑心中的忐忑，也交出了名單，后來客服部裁掉了國(guó)外組1 名員工。

整個(gè)公司6 千名員工，共有相當(dāng)于十分之一的6 百人被裁員；接著12 月起公司開始休8 天無薪假，等于減薪逾25％。

「訂單決定一切！」小王指出，如果公司訂單未見起色，接下來肯定還有第二波、第三波裁員。他有自知之明，要是裁到了初階主管，一定是他走路，因?yàn)樨?fù)責(zé)客服部國(guó)外組的課長(zhǎng)，語言能力比他好！

小王的年薪約80 萬元，從去年11 月金融海嘯開始，股票投資的損失相當(dāng)于賠掉一輛進(jìn)口車，手中現(xiàn)金存款已不到10 萬元；若被裁員，生活開銷的簡(jiǎn)省不是問題，怕的是去年在桃園才剛購(gòu)置的4 百萬元公寓，月月都不能少的兩萬多元房貸！

年關(guān)將近，很多工作人收到的大禮，是無薪假、是裁員通知。在新年伊始，無論遇到什么事、什么環(huán)境，能幫助你迅速改換心情，頑強(qiáng)闖過難關(guān)的，不是專業(yè)知識(shí)、語言能力，也不是國(guó)際觀、人脈網(wǎng)，而是正面樂觀看待一切的鈍感力。

金融海嘯對(duì)金融業(yè)的襲擊，更不在話下。這幾年人人稱羨的理專，已經(jīng)成為精神門診和在線游戲的主力客源。不僅投資人要告理專，金控公司也忙著和理專切割，要求簽署由理專個(gè)人概括承受客戶提告的協(xié)議書。不想簽？請(qǐng)離職。

最近有位金控公司主管，被總經(jīng)理召見后，哭喪著臉回到辦公室里。一名理專見狀趕忙上前安慰，沒想到主管卻跟他說：「總經(jīng)理剛剛跟我說，他要裁你！」這位三十多歲的理專，不僅官司纏身，小孩剛出生，還有房貸1 千萬元得付；而今，他卻失業(yè)了。

鈍感力不為逆境、挫折動(dòng)搖

2009 年，不想在這波失業(yè)海嘯中沒頂，除了國(guó)際觀、語言能力、專業(yè)能力......三十世代的你，還需要「鈍感力」，才能撐過這場(chǎng)人生的淘汰賽。

日本著名的浪漫小說家渡邊淳一，以其刻畫人性與男女情愛的《失樂園》小說，被翻拍成電影而為國(guó)際熟知。2006 年，他出版了集結(jié)其人生智慧大成的《鈍感力》一書，并在日本熱賣1 百萬本！

當(dāng)年甫卸任首相一職的小泉純一郎，還以此書提醒繼任者安倍晉三：「首相不應(yīng)凡事在意，鈍感力十分重要。」

但究竟什么是「鈍感力」？在十倍速的時(shí)代，遲鈍，怎么可能會(huì)是什么好特質(zhì)？這完全顛覆了一般人的社會(huì)常識(shí)。

今年不景氣，竹科黃金單身漢，已經(jīng)變成「黃銅」單身漢。76 歲閱歷豐富的渡邊淳一，去年12月4號(hào)，在其東京原宿的工作室里，接受《30 雜志》專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，世界上不僅僅存在敏銳聰慧這種才能，相較之下，不為逆境、挫折所動(dòng)搖的鈍感，才是生活中最為重要的才能；只有具備這種鈍感力，敏銳和敏感才能成為真正的才能，在人生的道路上發(fā)揮應(yīng)有的作

用。

「在各行各業(yè)中取得成功的人們，當(dāng)然擁有才能，但在他們的才能背后，一定隱藏著有益的鈍感力。鈍感就是一種才能，一種能讓人們的才華開花結(jié)果、發(fā)揚(yáng)光大的力量?！苟蛇叴疽徽J(rèn)為，仔細(xì)觀察各個(gè)領(lǐng)域出眾的佼佼者，就可以發(fā)現(xiàn)這些人不僅聰穎敏捷，還一定具備了某種程度的鈍感力。

生于北海道、畢業(yè)于札幌醫(yī)學(xué)大學(xué)，并取得博士學(xué)位的渡邊淳一，書中提到一段故事。當(dāng)他還在醫(yī)學(xué)院時(shí)，有位主任教授醫(yī)術(shù)高明，但在手術(shù)中總是不斷指斥責(zé)協(xié)助他的學(xué)生，令人感到沮喪畏縮，大家很怕被安排作教授主刀的助手。

但渡邊淳一發(fā)現(xiàn)，有位學(xué)長(zhǎng)戴著厚重眼鏡，長(zhǎng)得一副沒出息的樣子，對(duì)于教授手術(shù)中的喝叱，總是輕答「是、是」，彷佛一搭一唱般承接教授手術(shù)中瑣碎的責(zé)罵，不僅緩和了現(xiàn)場(chǎng)氣氛，而他個(gè)人在手術(shù)后的心情也絲毫不受影響。

多年后證明，這位抱持鈍感、經(jīng)得住責(zé)罵的學(xué)長(zhǎng)，當(dāng)年只專注于掌握教授手術(shù)中的要點(diǎn)，對(duì)其余的「雜音」充耳不聞；日后他成了極為出色的外科醫(yī)師，還擔(dān)任大醫(yī)院的院長(zhǎng)。有才華未必成功

爾后棄醫(yī)從文的渡邊淳一，對(duì)于鈍感力也有深刻的自我實(shí)踐。為了在文壇成名，他每每花了兩個(gè)星期、甚至一個(gè)月時(shí)間，費(fèi)盡心血寄給出版社的創(chuàng)作，起初不是石沈大海，要不便原封不動(dòng)地被退回。

他表示，這種時(shí)候，不靠借酒澆愁、裝模作樣地抱怨一番，根本無法排遣心中的郁悶。但埋頭喝上三天三夜，酒醒之后，他就會(huì)擺脫郁悶，再次燃起想要重整旗鼓、執(zhí)筆創(chuàng)作的欲望。當(dāng)年，渡邊淳一曾認(rèn)識(shí)一位極富文采的朋友，個(gè)性敏感容易受傷，又因才華出眾而十分自信；每遇Adecco日本子公司總經(jīng)理杜禮呼吁年輕人，忍耐堅(jiān)守工作崗位，別輕易離職。到被退稿的挫折，所受的傷害也很大，沈陷在難以東山再起的消沈意志中，不久就從文壇蒸發(fā)了。

渡邊淳一認(rèn)為，這種人如果發(fā)展順利，周圍掌聲不斷，才華或許能得到最大限度的發(fā)揮；但如果風(fēng)向一旦發(fā)生改變，便難以調(diào)整心態(tài)，從打擊中恢復(fù)的時(shí)間太漫長(zhǎng)，便失去再出發(fā)的機(jī)會(huì)。

因此他認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人能否成功，不完全取決于才能；有才華的人不一定能成功，還需要有益的鈍感力，才是成功的必要條件。

渡邊淳一在文壇稍有名氣后，由于一來成名得早，二來寫作風(fēng)格又赤裸描寫人性、情愛、外遇等不倫題材，頻頻挑戰(zhàn)道德尺度，因而招致不少嚴(yán)厲的批判。

「就是因?yàn)閾碛锈g感力，才讓我走到今天?！苟蛇叴疽粡?qiáng)調(diào)，「我從不把這些貶抑當(dāng)作一回事，而是抱持著『我就是要這樣走下去』的想法，因?yàn)榕匀说脑g損就停下腳步是行不通的！」

以人生智慧而言，鈍感確實(shí)比過份敏感要強(qiáng)得多。「無論遇到什么事、什么環(huán)境，都可以迅速改換心情，頑頑強(qiáng)地闖過難關(guān)，這就是鈍感力?！苟蛇叴疽魂U釋。

財(cái)富像牛奶灑了再擠就好

今年66 歲的陳和宗，可說是實(shí)踐鈍感力的代表，早年從事貿(mào)易工作、開過證券公司，現(xiàn)在還擔(dān)任證券公司的顧問；但是這波金融海嘯，連指導(dǎo)別人理財(cái)?shù)乃裁墒苌锨f的損失。

「財(cái)富像牛奶，灑地了，很可惜，但是再擠就有了！」面對(duì)媒體，陳和宗總是這么豁達(dá)地說；大部分人不愿多談?chuàng)p失，他卻能坦然接受，樂觀面對(duì)。

「沒辦法，去年臺(tái)灣一整年的股市大盤負(fù)46％，你連買郭臺(tái)銘的股票，也是只剩下二、三折，這是非戰(zhàn)之罪?！顾J(rèn)為，「風(fēng)雨再大還是會(huì)停，重點(diǎn)是雨停了你要往那個(gè)角度看，才會(huì)看到彩虹?！?/p>

擔(dān)耕莘醫(yī)院精神科主任楊聰財(cái)認(rèn)為，不景氣是包著苦難的祝任精神健康基金會(huì)志工的陳和宗，看到許多年福，是為了讓人更往上提升。年輕人投資失利、休無薪假或被裁員，而到精神科求診；見證過股市上萬點(diǎn)、股市泡沫等多次景氣循環(huán)的他，建議年輕人「心念要轉(zhuǎn)，觀念要改，選擇面對(duì)的方式，決定你未來會(huì)不會(huì)成功。」

去年精神健康基金會(huì)發(fā)表「2008 年全國(guó)精神健康指數(shù)調(diào)查」，臺(tái)灣民眾平均得分80.1 分，低于前年的82.6 分。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高達(dá)四成三的民眾對(duì)未來不樂觀，遠(yuǎn)高于2006 年的三成一，另外，近三成五國(guó)人對(duì)自己的成就不滿意，比例亦創(chuàng)歷年新高?？傊?，在「心身健康」、「?jìng)€(gè)人價(jià)值」、「生活掌握」項(xiàng)目上，臺(tái)灣民眾都不及格。

「醫(yī)界都很擔(dān)心，今年上半年會(huì)出現(xiàn)一波自殺潮！」耕莘醫(yī)院精神暨心理衛(wèi)生中心楊聰財(cái)主任表示，現(xiàn)在很多人還只是休無薪假，處于焦慮、失眠的階段；若景氣再惡化，真的被裁員，就是遭遇挫折，而可能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成憂郁癥了。

鈍感力負(fù)面思緒最佳消波塊

金融海嘯造成失業(yè)海嘯，又連帶造成情緒海嘯；不景氣既打垮荷包，也沖擊個(gè)人精神健康，這時(shí)，鈍感力依然是最佳的「消波塊」，也是身心健康的基本條件。

渡邊淳一認(rèn)為，即使被老板責(zé)罵、耳聞不中聽的話，馬上就能拋到腦后，平時(shí)睡得香甜、不易失眠，保持開朗放松心態(tài)的人，控制血管的自律神經(jīng)，不易陷入異常刺激當(dāng)中，血液通暢便不會(huì)造成胃潰瘍，甚至得到癌癥。凡人的各種器官過于敏感，都會(huì)造成器官的消耗，唯有鈍感的人，才能悠閑自在、胸襟開闊地長(zhǎng)壽下去。

舉達(dá)爾文「物競(jìng)天擇」說為例，渡邊淳一主張，在這個(gè)國(guó)際化的時(shí)代里，無論到那個(gè)國(guó)家、處于怎樣的環(huán)境之中，都能精神保滿地生活下去，這種出色的適應(yīng)環(huán)境能力，也就是鈍感力。而擁有堅(jiān)強(qiáng)鈍感力的員工，對(duì)公司來說，可說是最寶貴的人才，以這種頑強(qiáng)的精神，才有可能擔(dān)任公司的要職，在蕓蕓眾生中出人頭地。

楊聰財(cái)提到，在身心醫(yī)學(xué)上，有所謂的「A 型性格」，常見于高社經(jīng)地位民眾、白領(lǐng)階級(jí)，以及東方民族如日、韓、華人。A 型性格傾向的人，自我期許高，一心想要求勝，隨時(shí)處于備戰(zhàn)狀態(tài)，個(gè)性非常積極，在職場(chǎng)上希望獲得升遷、得到大家肯定，臨床上容易出現(xiàn)心血管、消化性潰瘍等疾病和身心障礙。

而鈍感力較接近與A 型性格相反的「B 型性格」，這樣的人很「樂活」，個(gè)性平和、從容、隨遇而安，不太會(huì)刻意追求大眾對(duì)他的肯定，喜歡悠哉的感覺?！笘|方人普遍相信一切操之在我，也很希望操之在我，我們強(qiáng)調(diào)水牛精神，手機(jī)不能關(guān)機(jī)，不能漏掉一個(gè)機(jī)會(huì)，不能輸在起跑點(diǎn)上，總是賣命演出?！?/p>

楊聰財(cái)笑說，自己也曾經(jīng)是凡事求好的「大A 性格」，現(xiàn)在身上也帶了四、五只手機(jī)。對(duì)強(qiáng)烈具有A 型性格的人而言，一時(shí)的無薪假或失業(yè)，都可能成為生命中難以承受之重?！肛?fù)面的情緒很傷身體，尤其是腦部的海馬回，是記憶區(qū)，過度的壓力和負(fù)面情緒，會(huì)受傷，還可能回復(fù)不了?！箺盥斬?cái)提到「TEA（thought、emotion、action）」的概念，就是調(diào)整好正面思考，但不是把事情想得很美好，而是視挫折為必然，再思考如何看待挫折、處理面對(duì)苦難的情緒，最后找出搭配適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

「這包著『苦難的祝?！?，是為了讓你更往上提升?！箺盥斬?cái)如此解讀，他建議不論休無薪假還是待業(yè)中，三十世代仍應(yīng)把握好身心健康的三根支柱：每日最少7 小時(shí)的睡眠，每周3 天，做至少30分鐘，讓心跳每分鐘130下的運(yùn)動(dòng)，可以轉(zhuǎn)移情緒。

最后是吃得營(yíng)養(yǎng)，腦科學(xué)研究指出，多喝鮮奶、香蕉、深海魚油，因?yàn)楹猩匪?，?huì)轉(zhuǎn)變成血清素，減緩憂郁，讓身心處于最低的負(fù)面狀態(tài)。

跌倒，常會(huì)有意外收獲

組織「希望園區(qū)讀書會(huì)」多年，在竹科擁有極大影響力的北極星知識(shí)工作公司董事長(zhǎng)嚴(yán)守仁，提到《別急著吃棉花糖》一書，指出警覺是智慧的開端，三十世代應(yīng)趁此機(jī)會(huì)重新

檢視自己的核心職能，在寒冬時(shí)儲(chǔ)備能量，等待時(shí)機(jī)再出發(fā)。

竹科讀書會(huì)成員嵐新認(rèn)為，「現(xiàn)在企業(yè)必需讓一些人下電梯，才能往上爬升?！贡徊脝T，除了大度成全公司，也應(yīng)反省自己，為什么進(jìn)不了電梯；而且另一方面，說不定等到的下一部電梯，會(huì)爬得更快！「我們這些科技業(yè)的黃金單身漢，已經(jīng)變成俗稱『愚人金』的黃銅單身漢了！」總是笑瞇瞇的面板廠經(jīng)理陳子志豪自嘲。去年12 月起，公司將主管津貼減半、1 月開始休4 天無薪假，等于減薪13％；但他指示部屬進(jìn)行材料倉管成本與維修記錄的檢視，也盤點(diǎn)自己的能力，準(zhǔn)備進(jìn)修。

「冬天就是練身體的時(shí)候??！」陳志豪舉奇美創(chuàng)辦人許文龍?jiān)凇队^念》一書里提到的一句名言勉勵(lì)三十世代：「跌倒了不必急著站起來，四周找找看有什么可以撿的，再站起來！」的確，跌倒了，只要不是倒地不起，反而會(huì)有意外收獲。人生的逆境，對(duì)有鈍感、有智慧的人而言，都是寶貴經(jīng)驗(yàn)，甚至能從中累積未來成功的資本。

無入而不自得的鈍感力，是這個(gè)時(shí)代必備的生存才能，也是2009 年被打下浪底泅泳的人，等待下一波景氣，蓄積翻身站上浪頭的力量！

嚴(yán)守仁相信，在寒冬要做好「能量管理」，靠爭(zhēng)氣打敗不景氣。月，東京街頭寒風(fēng)颯颯，景氣也彷佛又回到熟悉的十年大蕭條期間；而許多日本年輕人去年底收到的圣誕禮物竟是：企業(yè)取消「內(nèi)定」與縮編裁員。

日本厚生勞動(dòng)省宣布，去年10 月至今年3 月，失業(yè)的非正式職員估計(jì)約有8 萬5 千人，比11月估算的3 萬人，短短1 個(gè)月就大增3 倍，顯示非正式職員的就業(yè)情況正急速惡化。

而8 萬5 千名失業(yè)的非正式職員當(dāng)中，有5 萬7300 人為派遣員工，占近7 成；短期約聘員工有1 萬5737人，承包案的SOHO 族將近8 千人。這些失業(yè)的非正式職員，有46％是于契約期滿前就遭企業(yè)違法解雇。

「飛特族（freeter）」九○年代起，在日本蔚為風(fēng)潮，大學(xué)畢業(yè)后就擔(dān)任派遣員工的本井葉月，11月開始在一家手機(jī)網(wǎng)絡(luò)公司服務(wù)，工作之余還進(jìn)修網(wǎng)站課程。她提到，派遣員工合約是3 個(gè)月一簽，如今景氣不佳，她很擔(dān)心今年期滿后，將很難再找到下一份派遣工作。

正在拓殖大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所進(jìn)修的菊谷桃代，剛結(jié)婚，先生是香港人，她在銀行擔(dān)任接待的派遣工作約滿后，即將飛往香港當(dāng)家庭主婦，正好避開不景氣的沖擊。

曾在貿(mào)易、房地產(chǎn)、會(huì)計(jì)、銀行等企業(yè)擔(dān)任過派遣員工，派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的菊谷桃代觀察，以往企業(yè)還會(huì)開放「內(nèi)升」的機(jī)會(huì)給表現(xiàn)優(yōu)異的派遣員工，但現(xiàn)在這樣的管道也已經(jīng)凍結(jié)了。

此外，Adecco 人事顧問公司總經(jīng)理馬克?杜禮（Mark Du Ree）指出，今年春天將從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，許多去年便已事先被大企業(yè)錄取、但如今遭取消的所謂「內(nèi)定」人數(shù)，多達(dá) 769 人，創(chuàng)下1988 年以來的新高水平。

連續(xù)5 個(gè)學(xué)期，都在亞洲太平洋大學(xué)開授「生涯規(guī)劃」課程的杜禮指出，日本年輕人過于養(yǎng)尊處優(yōu)，茫然不知自己未來的目標(biāo)，所以不少人一畢業(yè)就放棄找工作，直接當(dāng)起飛特族，想藉到處打工的派遣機(jī)會(huì)，慢慢摸索自己的興趣和方向。

但是照目前嚴(yán)峻的景氣看來，杜禮觀察指出，上半年日本企業(yè)不僅裁員，甚至還停止派遣員工的需求；因此飛特族的工作機(jī)會(huì)今年上半年將直線下滑，必須等到企業(yè)瘦身到一定程度，或經(jīng)濟(jì)情勢(shì)確定走到谷底反彈，才會(huì)再度出現(xiàn)派遣人力的需求。

眼看著失業(yè)的年輕人負(fù)擔(dān)不起東京昂貴的房租，甚至聚集到東京日比谷公園搭帳棚暫住，形成一個(gè)臨時(shí)的「失業(yè)村」，「你只能找到這段人生旅程中的樂趣（Just find the joy in the journey）！」

杜禮建議三十世代，「千萬不要輕易離職，在職場(chǎng)上凡事都要低頭『我慢（GAMANN，意指忍耐）』，以鈍感力度過寒冬。」