第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子分工-主管領導評語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子分工-主管領導評語

領導人語錄點評

1.領導我們事業(yè)的核心力量是中國共產黨。

指導我們思想的理論基礎的馬克思列寧主義。

------《中華人民共和國第一屆全國人民代表大會第一次會議開幕詞》

點評：這是我國第一次人民代表大會，這個會議標志著我國各級人民代表大會從下到上全面地系統(tǒng)地建立起來了，國家權力開始由人民普選產生的全國人民代表大會統(tǒng)一行使。領導我們事業(yè)的核心力量是中國共產黨。這不僅是過去中國的選擇，也是當代和今后中國的選擇，這是人心所向，這是歷史必然。

2.槍桿子里面出政權。

----1927年八七會議毛澤東的講話

點評：“槍桿子里出政權”可以說對中國有著深遠的意義。這一著名論斷是毛澤東在“八七會議”上根據當時中國的國情提出的。他清楚地意識到，中國，是中國人的中國，沒有救世主可以將幸福送給中國人，也沒有什么靈丹妙藥可治中國的病。不顧中國國情，照搬西方的公式，只能將中國越弄越亂，越搞越壞，結果只有死路一條。

3.一切反動派都是紙老虎。

---1946年8月6日下午5時，毛主席在延安楊家?guī)X接見了美國記者安娜·路易斯·斯特朗，后編入《毛澤東選集》第四卷，題為《和美國記者安娜·路易斯·斯特朗的談話》。

點評：毛澤東關于“一切反動派都是紙老虎”的論斷一經提出，立刻傳遍國內外，深入人心，產生了人們意想不到的巨大力量，從理論上武裝了中國共產黨人和中國人民，使他們極大地增強了

同帝國主義支持的國民黨反動派作斗爭的勇氣和信心。

4.沒有調查，就沒有發(fā)言權。

---1930年5月 毛澤東《反對本本主義》

點評：他針對當時黨內許多巡視員、許多游擊隊的領導者和許多新接任的干部不調查、不研究，喜歡一到就宣布政見，看到一點表面、一個枝節(jié)，就指手劃腳、瞎說一頓的傾向，尖銳地指出：“你對于那個問題沒有調查，就停止你對于某個問題的發(fā)言權。

5.高峽出平湖

---毛澤東 《水調歌頭·游泳》

點評：這是對三峽肯定的評價。三峽工程緩解華中華東地區(qū)以及重慶地區(qū)的能源供應緊張局面，減輕煤炭供應和運輸的壓力，促進地區(qū)經濟發(fā)展具有重要意義。三峽工程距華中和華東地區(qū)的輸電距離近，將成為全國統(tǒng)一電網的中心主導電站，以清潔的水電代替火電，減少三廢的排放，改善東部環(huán)境。

6.讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。從戰(zhàn)爭學習戰(zhàn)爭－－這是我們的主要方法。沒有進學校機會的人，仍然可以學習戰(zhàn)爭，就是從戰(zhàn)爭中學習。革命戰(zhàn)爭是民眾的事，常常不是先學好了再干，而是干起來再學習，干就是學習。

---《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》《毛澤東選集》第一卷第一七四頁。

點評：強調學習的重要性，要將學習與實踐結合起來。同時提供了很有效的學習方法。

7.戴高樂上臺也有好處，他喜歡跟英美鬧別扭

----毛澤東1958年9月5日

戴高樂經常為法國的海外殖民政策辯護，也是冷戰(zhàn)的積極推動者，因此，當時國際輿論普遍認為，這一政局的變化，將導致整個歐洲向右轉。毛澤東不這樣看。他力排眾議，斷言：戴高樂上臺將推動歐洲中立主義的發(fā)展，使歐洲擺脫美國。歷史的發(fā)展很快就證實了毛

澤東的預言。

8.農村包圍城市,武裝奪取政權

----1930年1月，毛澤東在給紅四軍第一縱隊司令員林彪的信，即著名的《星星之火，可以燎原》一文中

點評：中國的紅色政權是半殖民地半封建社會各種矛盾尖銳化的產物。紅軍、游擊隊和紅色區(qū)域的建立和發(fā)展，是半殖民地中國在無產階級領導下的農民斗爭的最高形式，是半殖民地農民斗爭發(fā)展的必然結果。革命力量在城市被強大的敵人擊敗，短期內無法在城市取得勝利的條件下，中國革命的發(fā)展規(guī)律是:將黨的工作重點從城市轉入農村，在農村開展游擊戰(zhàn)爭，深入進行土地革命，推翻當地的白色政權，建立紅色政權，把落后的農村變?yōu)橄冗M的革命根據地；依托這樣的農村革命根據地去反對依靠城市進攻農村的兇惡的敵人，并進而以農村包圍城市，以便在長期戰(zhàn)斗中逐步鍛煉、積累、發(fā)展革命力量，逐步削弱敵人的力量；直到敵大我小、敵強我弱

變成我大敵小、我強敵弱時，再攻占中心城市，奪取全國革命的勝利。正是這條道路領導中國革命走向勝利。

9.另起爐灶、打掃干凈屋子再請客、一邊倒

----1949年春夏之際，毛澤東

點評：新中國成立初期，我國外交的首要任務是：徹底摧毀帝國主義對中國的控制，恢復國家的獨立和主權。為此，毛澤東主席早在建國前夕就提出了“另起爐灶”、“打掃干凈屋子再請客”和“一邊倒”的三條方針。

10.前途是光明的，道路是曲折的。我們面前困難還多，不可忽視。我們和全體人民團結起來，共同努力，一定能夠排除萬難，達到勝利的目的。

----《毛澤東選集》《關于重慶談判》

點評：鼓舞了人們的士氣，為革命事業(yè)不斷努力，不畏艱險，同時堅持了唯物辯證法思想。是符合客觀規(guī)律的，同時在很大程度上鼓舞了人們克服一切困難。

11.時代不同了，男女都一樣

----這是毛澤東在十三陵水庫游泳時同青年談話的一部分，輯錄自1965年5月27日《人民日報》通訊《毛主席劉主席暢游十三陵水庫》

點評：這是肯定男女平等。同時毛澤東指出女同志也能撐起半邊天。

12.科學技術是第一生產力

----《鄧小平文選》第3卷,第274頁

點評：現(xiàn)代科學技術的發(fā)展,使科學與生產的關系越來越密切.科學技術作為生產力,越來越顯示出巨大的作用進而成為第一生產力.鄧小平根據當代生產力發(fā)展規(guī)律和時代特征,繼在1978年第一次全國科學大會上提出”科學技術是生產力”的思想后,又進一步提出”科學技術是第一生產力”的論斷.這是對馬克思主義科技學說和生產力理論的創(chuàng)造性發(fā)展,也是發(fā)展我國科學技術和進行現(xiàn)代化建設的一個非常重要的指導思想。

13.解放思想、實事求是

----鄧小平同志在1978年十一屆三中全會上提出。

點評：解放思想，實事求是”是《鄧小平文選》的核心，是鄧小平建設有中國特色社會主義理論的精髓，是馬列主義、毛澤東思想的實質。我國革命和建設的實踐無不證明，堅持“解放思想。實事求是”，革命和建設就能從勝利走向勝利。反之，就會犯右的或“左”的錯誤。

14.“不管白貓黑貓，會捉老鼠就是好貓?！?/p>

----鄧小平最早在正式場合闡述這一重要觀點，是在1962年。

點評：在討論到包產到戶問題時，鄧小平明確地表示了支持態(tài)度。他說：“恢復農業(yè)，群眾相當多的提出分田。陳云同志作了調查，講了些道理，意見是好的……現(xiàn)在是，所有形式中，農業(yè)是單干搞得好。不管白貓黑貓，在過渡時期，哪一種方法有利于恢復農業(yè)，就用哪一種方法……總之，要實事求是，不千篇一律?！?/p>

15.兩手抓，兩手都要硬

----1992年初鄧小平在南方談話中指出：“要堅持兩手抓，一手抓改革開放，一手抓打擊各種犯罪活動。這兩只手都要硬。打擊各種犯罪活動，掃除各種丑惡現(xiàn)象，手軟不得?！?/p>

點評：鄧小平說：“搞四個現(xiàn)代化一定要有兩手，只有一手是不行的。”鄧小平提出了一系列的“兩手”。在物質與精神的關系上，鄧小平認為應當一手抓物質文明，一手抓精神文明。他還多次提出政治體制改革。他認為：“不搞政治體制改革，經濟體制改革也搞不通”。在發(fā)展的速度上，他一方面強調“膽子要大”，另一方面強調“步子要穩(wěn)”。他主張一手抓繁榮，一手抓整頓。繁榮不忘整頓，整頓為了繁榮。在階級、階層關系上，他一方面說，要讓一部分人先富起來，另一方面又說：要“消除兩極分化”，“根本目標是實現(xiàn)共同富?！?。把“共同富裕”看作目標，而且是”根本目標”。在黨與政的關系上，他一方面強調“黨的領

導是不能動搖的”，另一方面提出“黨要善于領導，黨政需要分開”。在地區(qū)關系上，他一方面說，要讓一部分地區(qū)先富起來，另一方面又說：“先進地區(qū)幫助落后地區(qū)是一種義務”。領導寄語-程主任

領導寄語：

老師們，同學們以及參加我校18歲成人儀式的家長代表們：

大家好，今天我校舉行高中學生18歲成人儀式，在這個儀式上，我向進入成人儀式的學生講幾句話，讓我們共勉。

十八歲，青春洋溢的年輪，是由少年進入青年的關鍵時期，是人生的一個重要轉折點。這一時期是人的世界觀逐步形成的關鍵時期，同時也是求知欲最旺，變化最快的時期。我們今天舉行18歲成人宣誓儀式，這意味著我們參加宣誓活動的青年已進入成年，跨入了名副其實的公民行列，將切實地履行起公民的義務，承擔起國家、社會的責任，并且也是高中學生以嶄新的面貌，振奮的

精神狀態(tài)展望新機遇，迎接新挑戰(zhàn)的一次集中展現(xiàn)。借此機會，我代表學校黨支部、校行政向參加宣誓儀式的青年提幾點希望：

一是要高舉愛國主義偉大旗幟，堅定社會主義信念。

中國幾千年的歷史證明：中華民族每處于關鍵時期，愛國主義熱情就會把全民族牢牢凝聚在一起，形成無比強大的力量，愛國是每個公民任何時候應盡的一種最基本的義務，跨世紀的青年要始終高舉鄧小平理論偉大旗幟不動搖，堅持三個代表重要思想，堅持走建設有中國特色社會主義的道路不動搖，努力培養(yǎng)愛國的情感，樹立為實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)而奮發(fā)成才，建功立業(yè)的遠大理想，把愛國之情、報國之志，化作振興中華、建設家鄉(xiāng)的實際行動。

二是要大力倡導勤奮學習之風，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。

青年時期是學習的黃金時期，每一個有作為的人都是與青年時的勤奮學習

分不開的。俗話說：少壯不努力，老大徒悲傷。大家一定要珍惜寶貴的年華，從中華民族的燦爛文化和人類創(chuàng)造的優(yōu)秀成果中汲取智慧和力量，努力掌握馬克思主義關于歷史發(fā)展和社會進步的科學觀點，增強在實際生活中識別、抵御各種唯心主義錯誤思潮和觀點的能力。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。青年學生要自覺培養(yǎng)創(chuàng)新意識，創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，把自己造就成為適應新世紀要求的開拓型人才，更好地適應國家建設和未來競爭的需要。

三是要自覺承擔社會責任，弘揚奉獻精神。

18歲，不僅意味著獨立和權利，更意味著對國家社會的義務和責任。新一代青年要發(fā)揚革命的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立助人為樂，見義勇為，團結友愛的時代新風；積極參與“青年志愿者行動”、“希望

工程”等社會公益活動，幫助別人，服務社會，砥礪品格，完善自己，在社會主義物質文明建設和精神文明建設中起好帶頭作用，做有益于人民，有益于社會的人。

四是要有胸懷大志，要有腳踏實地的苦干精神。

18歲的青年充滿著希望和憧憬，同樣也有各種各樣的美好的夢，這種希望和夢想同樣是寶貴的，因為夢里是美好的，因為它有些通過艱苦奮斗的努力是可以變?yōu)楝F(xiàn) 實的，但光有希望和夢想是不夠的。目前青年人中間還的確有存在著好高騖遠的一些不切合實際的空想。他們講吃穿、比穿戴，但缺乏艱苦奮斗的精神，或者就根本沒有艱苦奮斗的思想準備，這是不行的?，F(xiàn)在的幸福生活，是你們的父輩、甚至是祖父輩艱苦奮斗得來的，是老一輩無產階級革命家領導全國人民艱苦奮斗的結果，明天的小康社會、更美好的生活，更需要通過我們、你們腳踏實地去苦干才能取得，美好的生活是這樣，取得優(yōu)秀成績的道

理同樣也是這樣。

同學們，你們已進入18歲的行列，可喜可賀，你們已跨入了精采的成人隊伍，可圈可點，讓我們認真學習，積極工作，為中華的振興而共同努力。民主評議領導干部的制度

民主評議領導干部的制度

為進一步加強領導班子思想作風建設，根據市委有關民主評議領導干部工作的要求，結合我單位實際情況，特制定民主評議領導干部制度。

一、評議對象：領導班子成員和黨員領導干部。

二、評議時間：每年評議一次，結合年終黨風廉政責任制考核進行。

三、評議方法：

1、召開工委班子成員會，研究擬定民主評議領導干部工作安排。在干部會議上進行布置，提出要求，并進行動員。

2、班子成員分析總結全年工作，黨政一把手在機關干部大會上報告全年

工作，班子成員要寫出個人年度工作報告，并在機關干部大會上述職。

3、充分發(fā)揚民主，廣開言路，按照相關內容，對班子成員的工作成績和存在問題等進行評議；對班子成員采取無記名形式，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四級進行民主測評表決。

4、召開班子成員生活會，通報群眾評議意見和情況，認真開展批評和自我批評，并研究制定改進工作的具體措施。

四、評議內容

1、學習科學發(fā)展觀重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策等情況。

2、實行民主集中制，堅持集體領導情況。

3、各項工作任務完成情況。

4、黨的建設、思想政治工作及干部隊伍建設情況。

5、落實黨風廉政建設責任制、廉潔奉公、深入基層、聯(lián)系群眾、關心干部職工生活，解決實際困難情況。

6、執(zhí)行機關各項制度情況。

7、關于領導干部德、能、勤、績的情況。

五、評議要求

1、工委要端正態(tài)度，認真組織，積極做好評議工作。

2、班子成員要認真準備，述職報告要實事求是、突出重點、找準問題，正確對待評議結果。

3、充分發(fā)揚民主，認真聽取批評意見，在班子內部要積極開展批評和自我批評。

4、認真總結經驗、發(fā)揚成績、克服缺點，針對存在的問題，研究制定整改措施，不斷推動領導班子的思想作風建設。

5、民主評議領導干部工作，由黨政辦公室負責組織安排。評議工作完畢后，及時寫出民主評議情況報告和制訂的整改措施。

昌吉市教育局領導班子考評會議主持詞

領導班子考評主持詞

各位領導、同志們：

今天由教育局黨委和**街道黨工委聯(lián)合對辦事處教委、**辦小學、幼兒園領導干部進行考核和民主測評?？己私M成員由教育局XXX局長、、教研室XX主任.職教股XXX股長、政策法規(guī)股XXX股長和我五人組成。

這次考核是根據教育局黨委《關于對教育系統(tǒng)有關單位領導班子和領導干部進行年度考核的通知》安排而進行的。為此，**辦教委、各學校幼兒園領導班子進行了認真準備。希望各位老師，本著為**教育穩(wěn)定、發(fā)展負責的態(tài)度，客觀公正、實事求是的對教委、學校、幼兒園領導班子和領導干部作出公正合理的評價。

今天的議程這樣安排：

第一、由教育局XXX局長作動員講話

第二、由**辦教委主任XXX同志作述職報告。

第三、全體教職工對**辦教委領導班子和領導干部進行測評。

第四、**小學、XX民小學、中心幼兒園分組測評本單位領導班子和領導干部。

第五、民主評議。民主評議以個別談話的方式進行評議。參加人員部分領導干部和教師代表。

現(xiàn)在進行第一項議程，請教育局李局長作動員講話。

第二項，請**辦教委主任XXX主任作述職報告。

第三項、請各位教師填寫測評表。

第四項、各學校、幼兒園分組測評

測評完畢后，請下列人員在會場等待，進行談話。領導干部民主測評表

領導干部民主測評表

單位： 衛(wèi)生院

測評內容 一級 指標 二級指標 政治態(tài)度 德 思想品質 黨性修養(yǎng)，道德品質，群眾觀念，執(zhí)行民主集中制 原則 科學的發(fā)展觀、政績觀，戰(zhàn)略思維 組織

動員能力，處置突發(fā)事件能力，協(xié)調各方情況 醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術水平，組織領導全院職工提高醫(yī) 療技術水平和服務能力 法制意識，政策和依法辦事水平意志與自信心，對復雜情況的心理承受能力 事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神，學習態(tài)度 團結協(xié)作、深入實際，作風踏實，講求實效，密切 聯(lián)系職工群眾 分管工作完成情況，抓班子帶隊伍 情況 敢于和善于解決復雜矛盾，注重解決職工群眾關心 的熱點難點問題 不搞短期行為，重視基礎工作，加強制度建設情況和作風、文化建設 遵守法律法規(guī)及廉政規(guī)定，對配 偶、子女和工作人員的教育與要求，接受監(jiān)督，生 活作風 □稱職； □不稱職 任用 建議 □提升 □繼續(xù)留任 □平調其它衛(wèi)生院 □免職 評價要點 理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性，政治紀律，理論素養(yǎng)

測評時間：

年 月 日

測評意見 優(yōu)秀 良好 一般 較差

工作思路 組織協(xié)調

能

業(yè)務素質

依法辦事 心理素質 精神狀態(tài) 勤 工作作風 履行職 責成效 績 解決復 雜問題 基礎建設

廉

廉潔自律

綜合 評價

□ 優(yōu)秀； □基本稱職；

領導干部民主測評表

單位： 衛(wèi)生院

測評內容 一級 指標 二級指標 政治態(tài)度 德 思想品質 黨性修養(yǎng)，道德品質，群眾觀念，執(zhí)行民主集中制 原則 科學的發(fā)展觀、政績觀，戰(zhàn)略思維 組織動員能力，處置突發(fā)事件能力，協(xié)調各方情況 醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術水平，組織領導全院職工提高醫(yī) 療技術水平和服務能力 法制意識，政策和依法辦事水平意志與自信心，對復雜情況的心理承受能力 事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神，學習

態(tài)度 團結協(xié)作、深入實際，作風踏實，講求實效，密切 聯(lián)系職工群眾 分管工作完成情況，抓班子帶隊伍 情況 敢于和善于解決復雜矛盾，注重解決職工群眾關心 的熱點難點問題 不搞短期行為，重視基礎工作，加強制度建設情況和作風、文化建設 遵守法律法規(guī)及廉政規(guī)定，對配 偶、子女和工作人員的教育與要求，接受監(jiān)督，生 活作風 □稱職； □不稱職 任用 建議 □提升 □繼續(xù)留任 □平調其它衛(wèi)生院 □免職 評價要點 理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性，政治紀律，理論素養(yǎng)

測評時間：

年 月 日

測評意見 優(yōu)秀 良好 一般 較差

工作思路 組織協(xié)調

能

業(yè)務素質

依法辦事 心理素質 精神狀態(tài) 勤 工作作風 履行職 責成效 績 解決復

雜問題 基礎建設

廉

廉潔自律

綜合 評價

□ 優(yōu)秀； □基本稱職；民主評議領導干部制度

第一條

評議對象及參評人員

1、公司副總師以上領導班子成員，每年要向公司職工代表大會作履職報告。職工代表根據每名班子成員的履職情況，認真進行評議，并進行民主測評，評議情況、民主測評結果及班子成員的履職報告上報局黨委組織部。履職報告會由公司工會主席主持。民主測評由黨委組織部部長主持。

2、公司所屬各基層單位領導班子成員分別在本單位的職工代表大會上作履職報告，職工代表根據每名班子成員的履職情況，認真進行評議，并進行民主測評，評議情況、民主測評結果及班子成員的履職報告上報公司黨委組織部。履職報告會由本單位工會主席主持。

民主測評由本單位組織干事主持。

3、公司機關部室正、副職領導人員每年進行一次民主測評，參加人員由公司機關全體干部、基層單位黨政正職組成，民主測評大會由公司黨委組織部主持。

第二條

評議內容

按照對干部德、能、勤、績的要求，從政治立場、思想品質、領導才能、工作態(tài)度、工作業(yè)績、廉潔自律、群眾威信等方面進行評議。根據領導干部的不同崗位職責，評議的內容應有所區(qū)別和側重。對公司及基層單位兩級領導班子應作出整體評價。

第三條

評議步驟

1、評議準備。公司及所屬各單位要統(tǒng)籌安排，成立評議領導小組，由負責組織人事、紀檢監(jiān)察、工會工作的同志組成，組織協(xié)調評議工作。提前兩周通知領導干部本人撰寫履職報告，評議前要向上一級組織、工會部門報告，必要時可請上一級組織、工會部門派人參

加。

2、評議動員。在正式評議前，由本單位主要領導作動員報告，講清評議領導干部的意義、方法、要求。

3、履職報告?，F(xiàn)職領導干部要在評議大會上作個人履行職責情況報告，如有特殊情況可委托他人代讀。病休、離職、學習、借調半年以上，提拔任職和交流到新單位任職不足半年的，不作年度履職報告，但要提交工作總結。

4、評議方法。采取召開座談會、個別征求意見和民主測評等方法。座談會采取“背對背”的方法進行，由專人記錄，不記發(fā)言人姓名。民主測評填寫《民主測評票》?！睹裰鳒y評票》分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次。民主測評要設立投票箱，采取無記名方式進行，測評結果當場公布。

5、情況反饋。評議情況反饋由評議領導小組負責。反饋領導班子的評議結果，由領導班子集體聽取。反饋領導干部的評議結果，可由被評議者單獨聽

取，允許本人提出不同意見或解釋說明。如有必要，評議小組要做進一步的考核了解。

6、問題整改。公司兩級領導班子成員要在黨政班子民主生活會上，機關部室正、副職領導人員要在所在支部的組織生活會上，對照評議提出的意見和建議，開展批評與自我批評，制訂整改措施，落實整改責任。

7、評議總結。評議工作結束后，要及時通報評議結果，公布整改措施，并于十日內將干部履職報告、民主評議及民主測評結果報上一級組織部門。

第四條

具體要求

1、加強領導。民主評議領導干部工作要在公司黨委統(tǒng)一領導下，結合年終總結每年評議一次。

2、嚴密組織。評議工作認真組織、周密安排，充分體現(xiàn)參加評議人員的意愿。防止借評議之機拉信任票，搞打擊報復，一經發(fā)現(xiàn)，追究責任，嚴肅處理。

3、被評議的領導干部要正確認識

民主評議的意義，把評議的過程作為自我教育、自我評價、自覺接受群眾監(jiān)督的過程。

4、參加評議的人員，要本著對黨和人民的事業(yè)高度負責的精神，實事求是、客觀公正地評議領導干部。評議結果要作為干部使用獎懲的重要依據。民主測評優(yōu)秀、勝任票合計不足60%的干部，免去現(xiàn)任職務并按干部管理權限，上報上級組織部門備案，也可責令其辭去或解聘現(xiàn)任職務。鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部民主測評表

鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部民主測評表

單位：

2016年1月

日

2、每個被考核對象只能確定一個等次，多者無效。

—1—

干部選拔任用工作民主評議表

單位：

2016年1月

日

~ 26 ~

說明：第1-4項請在所選擇答案后面的方框內劃“√”。

—2—

新選拔任用干部民主評議表

單位：

2016年1月 日

說明：

1、您對所列干部的任用有何看法請在相關項目內打“√”。

2、如果您想具體說明對有關干部任用的看法和意見，可寫在本表背面。

—3—

鄉(xiāng)局級領導班子

黨風廉政建設責任制民主測評表

單位：

2016年1月

日

請您參照以下內容，進行綜合評價：

1、落實黨風廉政建設責任制情況。將本單位黨風廉政建設和反腐敗工作分解成具體責任，落實到黨政班子各成員，提出目標任務、落實標準、完成時限，形成了任務明確、上下貫通的工作機制；

~ 27 ~

對本級黨政班子成員和本單位、本系統(tǒng)中出現(xiàn)的違反黨風廉政建設責任制規(guī)定的問題進行了責任追究。

2、貫徹落實中央和省、市、縣關于黨風廉政建設和反腐敗各項工作的部署要求，分析研究職責范圍內的黨風廉政建設，研究制定黨風廉政建設和反腐敗工作計劃并組織實施；采取有力措施，狠抓工作落實，按要求完成本級的黨風廉政建設和反腐敗工作任務，并在重點工作上有新的突破。

3、領導班子成員嚴格執(zhí)行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和四大紀律八項要求等廉潔自律各項規(guī)定，有無送錢收錢、跑官要官、參與賭博、打著領導旗號辦私事、婚喪事大操大辦并借機斂財、用公款大吃大喝和高消費娛樂、違反有關規(guī)定趕廟會、違反規(guī)定配備使用小汽車、配偶子女違反從業(yè)規(guī)定問題。

請您直接在您認定的相應欄內打“√”，如您對有關領導的意見比較具體，~ 28 ~

請用文字寫在最后的《需要說明的問題》欄中。

—4—

鄉(xiāng)局級領導干部

黨風廉政建設責任制民主測評表

單位：

2016年1月

日

—5—

鄉(xiāng)局級單位受上級表揚和獎勵情況統(tǒng)計表

單位：

2016年1月

日

注：受表揚獎勵原件經考核組核實印證后，復印件交考核組。

—6—

~ 29 ~

第二篇：領導班子分工2016

古力巴克鎮(zhèn)阿克學校領導班子成員工作分工

1、阿克小學:阿依尼沙〃買合木提

主持古力巴克鄉(xiāng)教育系統(tǒng)行政全盤工作。重點負責各學校人事、財務、安全穩(wěn)定、教育教學、雙語教學、基礎教育、電化教學、兩基工作，標準化建設、職業(yè)教育、成人教育、義務教育工程、后勤、糾風、各學校目標管理考核、績效考核、考核、保險等工作。聯(lián)系中心校辦公室、教研室、雙語辦、財務室、安全辦等辦公室業(yè)務工作?？傌撠煛秲苫稟1指標。

(1)阿曼古麗〃買買提(教務主任)：協(xié)助校長主持本校的教務全盤工作。重點負責起草中心校教研計劃、進度計劃，及期末總結；處理教研室各種文件，教研材料上報。具體負責各學校教學常規(guī)檢查、教學質量評估，學科質量檢測、教研活動、教師業(yè)務考試、業(yè)務培訓，學科知識競賽、內初班，負責教材、備課本、各類考試試卷的征訂、獎勵性績效考核匯總、半年考核匯總、考核匯總，循環(huán)教材的使用及管理、標準化建設A4工作。負責《兩基》A1指標。個人聽評課不少于35節(jié)，一學期上示范課不少于2節(jié)，撰寫調研匯報不少于1篇，每周向校長匯報教研工作總結及下周計劃。

(2)阿瓦古麗〃買木提麗(數學教研組長):協(xié)助教務主任負責數學教研組全盤工作。重點負責起草本組工作計劃、公開課計劃、教研計劃、總結；具體負責教師組織學習數學課程標準，指導教師教學計劃、進度計劃的制定，抓好本組教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課等教學常規(guī)工作，認真組織本組教師公開課、研討交流會、課外活動，負責期中、期末考試的命題、閱卷和試卷分析等工作，協(xié)助教務辦每周檢查本組教師的教學常規(guī)工作；

(3)卡熱艷木〃肉孜(語文教研組長):協(xié)助教務主任負責語文教研組全盤工作。重點負責起草本組工作計劃、公開課計劃、教研計劃、總結；具體負責教師組織學習語文課程標準，指導教師教學計劃、進度計劃的制定，抓好本組教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課等教學常規(guī)工作，認真組織本組教師公開課、研討交流會、課外活動、第二課堂活動、草擬校園報、在校學生掃盲 等工作，負責期中、期末考試的命題、閱卷和試卷分析等工作，協(xié)助教務辦每周檢查本組教師的教學常規(guī)工作；

(4)迪麗把爾。阿布拉(漢語教研組長):協(xié)助教務主任負責漢語教研組全盤工作。重點負責起草本組工作計劃、公開課計劃、教研計劃、總結；具體負責教師組織學習漢語課程標準，指導教師教學計劃、進度計劃的制定，抓好本組教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課等教學常規(guī)工作，認真組織本組教師公開課、研討交流會、課外活動，負責期中、期末考試的命題、閱卷和試卷分析等工作，協(xié)助教務辦每周檢查本組教師的教學常規(guī)工作；

(5)阿依古麗。阿扎提(音體美教研組長):協(xié)助教務主任負責音體美教研組全盤工作。重點負責起草本組工作計劃、公開課計劃、教研計劃、總結；具體負責教師組織學習本學科課程標準，指導教師教學計劃、進度計劃的制定，組織師生三操、課間活動、運動會；抓好本組教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課等教學常規(guī)工作；認真組織本組教師公開課、研討交流會、課外活動，第二課堂活動；負責協(xié)助教務辦期中、期末考試的閱卷工作，協(xié)助教務辦每周檢查本組教師的教學常規(guī)工作；

(6)尼加提。熱合曼(體育器材室管理員):協(xié)助教務主任負責體育器材室全盤工作。具體負責器材室管理、器材安全、器材臺賬、器材使用登記等工作；

(7)卡熱艷木〃肉孜(音樂器材室管理員):協(xié)助教務主任負責音樂器材室全盤工作。具體負責器材室管理、器材安全、器材臺賬、器材使用登記、音樂興趣小組、學校師生文藝活動等工作；

(8)阿米南木〃庫爾班(閱覽室管理員):協(xié)助教務主任負責閱覽室全盤工作。具體負責閱覽室管理，書籍臺賬，書籍借書、讀書登記等工作；負責報刊雜志的訂閱發(fā)放工作，期末做好報紙、雜志的裝訂、保管工作，協(xié)助財務辦發(fā)放學生課本；

古力巴克鎮(zhèn)阿克小學

2016年9月

第三篇：領導班子分工情況

XX鎮(zhèn)XX小學領導班子分工負責情

況

XX小學領導班子具體負責情況：

一.黃XX（校長）負責學校全面工作的基礎上做好：

1.組織教師進行政治學習。

2.召開周末班子會議。

3.組織召開班主任工作會議。

4.學校工作計劃的制訂及組織實施。

5.召開學校師生大會及每周一升旗禮后的講話。

6.教師考勤登記，教師課堂規(guī)范要求，值日老師盡職等情況的檢查。

7.學校德育工作計劃的制訂，安全管理，文明班評比競賽的小結，總結。

8.學校財務支出的審批。

9.有關教育組，村政工作聯(lián)系的事宜。

10.學校工作總結、匯報。

二.吳XX（副校長）主抓師生思想教育工作，兼抓校園消防，衛(wèi)生工作。具體為：

1.蹲掛一.二年紀。

2.制訂師德教育活動方案并組織實施。

3.各班進行《守則》.《規(guī)范》養(yǎng)成教育（班會課教育活動，品德課教學等）的檢查，落實。

4.各班“問題生”的跟蹤教育及轉化情況的檢查。

5.學校消防；疾病防控工作；環(huán)境衛(wèi)生的情況落實。

6.校園文化，班級文化建設的落實與檢查。

7.學校財務的稽查，核實工作。

8.有關思想教育活動工作的總結。

三.胡XX（教導主任）：負責學校日常教學、教研工作、學校冊籍歸檔、保管；少先隊、體育活動的組織實施。

1.蹲掛四.六年紀。

2.學校有關冊籍的收、存、管、檢查時必須保證規(guī)范、完整。

3.組織學習、互聽互評；定期與平時的業(yè)務檢查。

4.少先隊工作的開展及體育活動的組織。

5.學校班子會議記錄。

6.相關的工作總結。

四．黃XX（總務處主任）：負責學校后勤工作。

1.蹲掛三.五年紀。

2.對學校校產的檢查、登記、管理。

3.互聽互評的組織，定期與平時業(yè)務的檢查。

4.學校財產的管理，稽、查、核。

5.對后勤工作的相關計劃的制訂，總結。

第四篇：領導分工

中共鄭州經濟技術開發(fā)區(qū)委員會文件

鄭經發(fā)〔2010〕10號

中共鄭州經濟技術開發(fā)區(qū)委員會

鄭州經濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會

關于領導同志工作分工的通知

管委各部門，各辦事處，各有關單位：

根據人事變動和工作需要，經區(qū)黨委、管委研究，決定對區(qū)管委領導同志的分工進行調整，現(xiàn)將確定的工作分工通知如下：

黨委書記、管委會主任，出口加工區(qū)管委會主任張延明：主持經濟技術開發(fā)區(qū)黨委、管委會和出口加工區(qū)管委會全面工作。

黨委副書記、管委會常務副主任李喜安：負責管委會常務工作；負責全區(qū)財政、稅務、國有資產管理和機關黨委工作。

分管黨政辦公室、財政局、國資辦、國稅分局、地稅分局、機關黨委。

聯(lián)系市委辦公廳、市人大辦公廳、市政府辦公廳、市政協(xié)辦公廳，市委宣傳部、市文明辦、市直機關黨工委、市檔案局、市機要局、市保密局，市國資委、市財政局、市國稅局、市地稅局、市審計局、市法制辦公室、市機關事務管理局、市接待辦、市史志辦，中央、省市新聞單位。

黨委副書記、管委會副主任李東明：負責全區(qū)人事勞動、社會保障、外事、歸國留學、信息化建設、政策調研、工會、共青團、婦女工作。

分管人事勞動社會保障局、留學生創(chuàng)業(yè)園、信息中心、政研室、工會、團委、婦聯(lián)。

聯(lián)系市委組織部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政研室、市委老干部局、市委黨史研究室、市總工會、團市委、市婦聯(lián)、市委黨校，市人社局、市外僑辦、市編辦、市仲裁辦、市信息中心。

黨委副書記，出口加工區(qū)黨委書記、常務副主任秦土旺：負責全區(qū)政法穩(wěn)定工作；負責出口加工區(qū)黨委全面工作，出口加工區(qū)管委常務工作。

分管出口加工區(qū)，區(qū)公安分局，區(qū)檢察院，區(qū)法院，駐經開區(qū)、出口加工區(qū)海關辦事處、檢驗檢疫辦事處，區(qū)政法穩(wěn)定辦公室（黨政辦）。

聯(lián)系鄭州海關、河南省檢驗檢疫局，市委政法委，市公安局，市檢察院、市法院。

管委會副主任時云輝：負責全區(qū)社會發(fā)展計劃、牽頭招商引

資、項目管理和項目進地開工工作；負責汽車產業(yè)園、物流產業(yè)園、信息產業(yè)園建設工作。

分管行政服務中心、汽車產業(yè)園、招商引資領導小組辦公室、物流產業(yè)園、信息產業(yè)園、工商分局、質量技術監(jiān)督分局，協(xié)助秦土旺同志分管駐經開區(qū)、出口加工區(qū)海關辦事處、檢驗檢疫辦事處。

聯(lián)系市發(fā)改委（發(fā)展規(guī)劃、項目引進、計劃審批工作）、市商務局（招商引資及外資外貿外經工作）、市臺辦、市僑聯(lián)、市工商局、市質量技術監(jiān)督局、市信息辦、市大項目辦、市市場發(fā)展局、市電力公司、市熱力公司、市自來水公司、市燃氣公司、市軌道辦，協(xié)調電力、電信、郵政工作。

黨委委員、管委會副主任趙長根：負責全區(qū)城市規(guī)劃、交通、農業(yè)農村、水利、林業(yè)、征地拆遷工作。

分管規(guī)劃局、農經委、拆遷辦、明湖辦事處、京航辦事處、潮河辦事處。

聯(lián)系市規(guī)劃局、市交通委、市農委、市糧食局、市林業(yè)局、市水務局、市畜牧局、市農機總站、市河務局、市氣象局、市拆遷辦，協(xié)調省市重大基礎設施建設工作。

黨委委員、管委會副主任黃楠：負責全區(qū)基礎設施建設、環(huán)境保護、房管、供水、熱力工作。

分管建設環(huán)保局（房管局）、建投公司、東航置業(yè)、供水中心、熱力公司。

聯(lián)系市建委、市環(huán)保局、市房管局、市人防辦、市地震局、市住房公積金中心、市建投總公司。

黨委委員、工會主席王華耀：負責全區(qū)工會、衛(wèi)生、新農合工作，協(xié)助李東明同志做好共青團、婦女工作。

分管區(qū)工會、區(qū)衛(wèi)生局、新農合辦公室、社區(qū)局部分業(yè)務。聯(lián)系市總工會、市衛(wèi)生局、市紅十字會。

黨委委員、管委會副主任馬斐穎：負責全區(qū)教育、文化、體育、旅游、計劃生育、民政、司法、殘聯(lián)、文聯(lián)和聯(lián)系駐軍工作。

分管教文體局、計生辦、社區(qū)局部分業(yè)務。

聯(lián)系市教育局、市民政局、市文廣新局、市計生委、市司法局、市旅游局、市體育局、市文物局、市文聯(lián)、市社科聯(lián)、市殘聯(lián)。

黨委委員、管委會副主任李國立：負責全區(qū)經濟運行、工業(yè)生產協(xié)調、工業(yè)企業(yè)管理、國內貿易流通、統(tǒng)計、科技、國土管理和儲備、物價和企業(yè)黨建工作。

分管國土分局、企業(yè)服務中心、科技局、創(chuàng)業(yè)中心、企業(yè)黨工委。

聯(lián)系市發(fā)改委（經濟運行、產業(yè)扶持）、市商務局（國內貿易、商品流通、市場運行管理工作）、市工信委、市國土局、市土地儲備中心、市科技局、市科協(xié)、市統(tǒng)計局、市煤炭局、市物價局、市企業(yè)服務中心、市煙草專賣局、市鹽業(yè)局、市供銷社。

黨委委員、管委會副主任王義民：負責全區(qū)城市管理、行政

執(zhí)法、安全生產監(jiān)督管理、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、民族宗教、食品藥品監(jiān)督工作。

分管社區(qū)局（社會事業(yè)局）、行政執(zhí)法局、安全生產監(jiān)督管理局、消防大隊。

聯(lián)系市民委，市城管局、市藥監(jiān)局、市園林局、市愛衛(wèi)辦、市執(zhí)法局、市安監(jiān)局、市消防支隊。

黨委委員、管委會副主任孟慶平:負責全區(qū)招商引資、產業(yè)轉移工作。

分管招商一局（電子信息產業(yè)園）、招商二局（食品煙草產業(yè)園）、科技創(chuàng)業(yè)園（裝備制造產業(yè)園）。

聯(lián)系市商務局（招商引資工作）。

黨委委員、紀委書記武斌：負責全區(qū)紀律檢查、行政審批、信訪工作，主持區(qū)紀委全面工作。

分管區(qū)紀委、監(jiān)察審計局、信訪辦、行政服務辦事大廳。聯(lián)系市紀委，市監(jiān)察局、市信訪局。

黨委委員、管委會副主任崔?。贺撠焽H物流園建設的征地拆遷和安置工作，負責協(xié)調國際物流園建設中涉及中牟縣的有關工作。

黨委委員、監(jiān)察審計局局長馬良：協(xié)助武斌同志負責區(qū)紀委常務工作，負責區(qū)行政監(jiān)察審計工作，主持區(qū)監(jiān)察審計局工作。

2010年4月28日

主題詞：班子建設領導分工通知

報：市委辦公廳，市人大辦公廳，市政府辦公廳，市政協(xié)辦公廳，鄭州新區(qū)綜合辦公室

中共鄭州經濟技術開發(fā)區(qū)委員會辦公室 2010年4月30日印發(fā)

第五篇：領導分工

領導分工

1、總經理兼黨委書記

職責：?

1)主持公司全面經營管理工作； 2)主持公司黨委工作；

3)負責公司的財務管理工作； 4)負責公司人力資源管理工作； 5)負責工程建設的管理工作。

分管部門：? 1)財務部；

2)人力資源部。

2、黨委副書記

職責：?

1)協(xié)助書記做好黨支部日常管理工作； 2)負責公司紀檢監(jiān)察工作； 3)負責公司共青團工作； 4)負責公司工會工作； 5)負責企業(yè)文化建設工作； 6)負責公司的行政和后勤管理； 7)負責公司檔案管理；

8)負責公司武保及綜合治理工作； 9)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：? 綜合管理部

3、（經營）副總經理

職責：?

1)負責公司的制度建設和標準化管理工作；

2)負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預算管理； 3)負責公司對標管理工作；

4)負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作； 5)負責公司的采購管理工作； 6)負責公司的信息化工作；

7)協(xié)助總經理抓好公司財務管理工作； 8)協(xié)助總經理抓好公司人力資源管理工作； 9)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)計劃經營部； 2)信息中心。

4、（技術）副總經理

職責：?

1)負責公司的技術及設備管理；

2)負責公司質量、安全及環(huán)保管理； 3)負責公司的節(jié)能管理； 4)負責公司基建項目管理；

5)協(xié)助總經理抓好工程建設管理工作； 6)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)合同計劃管理部； 2)工程部；

3)設備管理部； 4)技術安全部。

5、總經理助理

職責：?

1)負責公司生產業(yè)務的市場拓展工作； 2)負責公司的生產管理工作；

3)負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。4)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)生產業(yè)務部； 2)卸車部； 3)裝船部；

4)生產保障部。

部門職能

部門名稱：財務部 直接上級：總經理 下轄崗位：經理、主管會計、會計、出納 部門本職：負責公司的財務管理工作。主要職能：

一、根據國家及其相關部門頒布的財務會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務管理制度

二、財務管理

1、財務預算的編制，預算執(zhí)行中的財務審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據；

4、各種成本費用的核算歸集分析；

5、定期進行財務分析，編制財務分析報告，并按時上報；

6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或審查重要經濟合同、協(xié)議及其它經濟文件。

三、會計

1、針對經濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核；

2、根據會計準則準確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴格按照會計內部控制程序進行記賬、對帳、結賬；

4、編制會計報表；

5、各種應收、應付款項的清理；

6、編制銀行調節(jié)表；

7、工資獎金的核算、發(fā)放；

8、企業(yè)年金、住房公積金的財務會計管理。

四、資產管理

1、辦理資產報廢審批工作；

2、負責財產（車輛除外）保險的索賠；

3、組織進行動產和不動產的盤點清查。

五、出納

1、根據審核后的會計憑證填制付款票據，辦理支付業(yè)務；

2、辦理銀行簽證；

六、稅務管理

1、負責稅務籌劃與執(zhí)行；

2、稅金核算、申報、交納；

七、事務工作

1、公司內部財務稽查；

2、組織配合外部審計。與其它部門接口：

1、對各部門的費用預算進行審核；

2、嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經理

下轄崗位：經理、薪酬考核管理、人事管理、培訓管理 部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：

一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃

1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2.制定勞動用工、工資、員工培訓、人事工作等計劃，并組織實施。

二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。

三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；

2.根據公司定崗、定編要求和崗位素質要求，對已有人力資源進行合理配置； 3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓

1.建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制，提升員工的素質； 2.擬訂、月度培訓計劃，經批準后組織實施； 3.對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果。

五、薪酬管理

1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂薪資預算，進行薪資核算，編制薪資表； 2.反饋薪酬分配效果的相關信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。

七、日常人事管理 1.員工人事檔案管理； 2.相關保險福利管理；

3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調動手續(xù)，進行人事統(tǒng)計，編制人事報表； 5.勞動合同管理，勞資協(xié)調，員工溝通，員工投訴處理； 6.負責職稱評定及資質認定工作。與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓需求，確定其合理性，然后組織實施； 2.督促各部門掌握信息進行績效考核； 3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：綜合管理部 直接上級：副書記

下轄崗位：經

理、文秘、行政管理、后勤管理、保衛(wèi)管理、檔案管理、司機、黨群主管、黨群管理、企業(yè)文化宣傳

部門本職：負責公司的行政管理、黨群工作及后勤管理工作。主要職能：

一、公司行政管理

1、管理性文件的擬、收、發(fā)、存，并對文書等進行規(guī)范化管理，以及印信管理；

2、組織召開公司級行政會議、記錄整理會議紀要；

3、協(xié)助總經理進行部門間工作的協(xié)調；

4、行政決議及公司領導命令的督辦；

5、公司檔案管理；

6、負責公司的外事工作及接待服務工作；

7、負責管理費用的核算與管理；

8、公司重大活動的組織與安排。

二、負責公司的企業(yè)文化建設

1、負責公司精神文明建設；

2、負責對內、對外的宣傳工作；

3、負責企業(yè)文化建設規(guī)劃并組織實施。

三、黨群工作

1、負責公司黨、團組織建設，黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作；

2、做好工會的各項工作，維護員工合法權益，開展各項文體活動。

四、后勤管理

1、負責公司廠區(qū)、生活區(qū)安全保衛(wèi)工作；

2、負責公司的車輛管理；

3、負責公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、綠化及管理；

4、負責工作期間員工生活保障與服務工作及物業(yè)管理協(xié)調工作；

5、負責辦公、生活輔助設施設備的維護、檢查與管理；

6、負責辦公用品、車輛、后勤物資等要求計劃提報。與其它部門接口：

1、各部門信息反饋與匯總，檢查、協(xié)調各部門工作；

2、組織各部門的黨群工作。

7、協(xié)助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下對辦公用品、車輛、后勤物資的采購工作。

部門職能

部門名稱：計劃經營部 直接上級：經營副總經理

下轄崗位：經理、招投標管理、合同管理、經營主管、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管、采購業(yè)務員

部門本職：負責公司的經營管理工作。主要職能：

一、公司規(guī)劃、制度及標準化建設

1、分析公司經營狀況，根據公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業(yè)務部門完善公司各項制度和標準；

3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。

二、計劃及預算管理

1.制定公司及月度經營計劃；

2.組織編制及審核公司的預算，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整； 3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算進行審核； 4.制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估； 5.督促各部門落實公司、月度經營計劃。

三、經營活動分析

1.對經營活動進行分析，為領導決策提供支持和建議； 2.負責公司生產經營各類數據的統(tǒng)計上報； 3.組織燃料、物資的盤點工作。

四、組織公司的招投標工作

五、合同管理

1、負責合同范本制定與管理；

2、監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應商管理(選擇、評價、談判、數據維護、解決沖突、尋找新的供應商)；

2、負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。

七、負責公司的法律事務 與其它部門接口：

1、組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作；

2、對各部門的費用預算進行審核；

3、負責各項經濟指標的統(tǒng)計；

4、對公司各部門的績效進行評估；

5、審核技術安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領導下執(zhí)行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經營副總經理 下轄崗位：經理、系統(tǒng)工程師、中控維護工程師

部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統(tǒng)的技術管理。主要職能：

一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護

1、制定信息化建設的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；

2、負責信息系統(tǒng)（門戶網站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運行管理；

3、負責信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā)；

4、負責各個管理系統(tǒng)使用的授權、監(jiān)督使用、考核等項工作；

5、負責公司所有系統(tǒng)安全、數據備份工作。

二、計算機和網絡管理

1、公司網頁的制作與維護；

2、統(tǒng)一配置公司網絡、計算機等，并指導員工的使用；

3、計算機硬件系統(tǒng)的維護；

4、信息系統(tǒng)配置計劃和技術方案的提報

三、負責中央控制室的技術管理

四、負責公司電話、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導公司各部門做好計算機管理工作；

2、為生產業(yè)務部的中央控制室提供技術支持；

3、協(xié)助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統(tǒng)采購工作。

部門職能

部門名稱：技術安全部 直接上級：副總經理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質量管理、安質員 部門本職：負責公司技術、設備、質量、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能：

一、制定和修訂公司技術、設備、質量、安全、環(huán)保等相關的制度/標準

二、技術及質量管理

1、質量、安全、環(huán)保的貫標工作；

2、審核生產規(guī)程和設備檢修程序文件，并監(jiān)督實施；

3、審核生產部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；

4、分析設備運行狀況，進行技術創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；

5、組織對生產事故進行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；

7、負責設備可靠性、計量管理、生產經濟技術指標管理和其它技術監(jiān)督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、監(jiān)督檢查日常文明生產工作并對有關責任單位進行考核；

3、制定生產安全措施并組織實施。

四、負責公司的消防和環(huán)保管理

五、負責公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗收、統(tǒng)計、考核等管理工作。

七、組織物資的驗收及庫房管理

八、負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作

九、負責公司對講機的全壽命管理 與其它部門接口：

1、對生產部門進行技術指導和監(jiān)控；

2、向計劃經營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作；

3、及時向財務部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；

4、向計劃經營部提供生產技術數據和生產部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產業(yè)務部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、值班經理、計劃員、質量員、業(yè)務員、調度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計員

部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展，合理、均衡組織生產。主要職能：

一、制定公司生產調度、貨運管理的相關標準和各項規(guī)章制度

二、業(yè)務開發(fā)

1、負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；

2、負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。

三、生產計劃與調度

1、編制公司、月度生產計劃及日作業(yè)計劃；

2、組織召開日生產調度會，協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題；

3、調度指揮裝船、卸車生產作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產作業(yè)計劃的完成情況；

4、調配生產過程中各種資源；

5、負責生產過程中對外的協(xié)調；

6、公司費收、稽核、內在質量、數量等業(yè)務管理；

7、生產數據的統(tǒng)計、分析。

四、安全、質量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、合理計劃和調度，保證作業(yè)質量和服務質量。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監(jiān)督檢查；

2、統(tǒng)一調度協(xié)調各生產作業(yè)部門的生產活動；

3、按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表。

部門職能

部門名稱：裝船部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、安全員、事務員、裝船班長、裝船指導員、裝船司機、堆取料司機、電氣技術員

部門本職：組織、協(xié)調裝船作業(yè)，完成生產任務。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔的生產作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程

二、生產組織與協(xié)調

1、組織完成裝船生產作業(yè)計劃；

2、生產現(xiàn)場管理；

3、落實節(jié)能措施。

三、設備維護

1、本部門所屬設備的巡檢與維修；

2、本部門所屬皮帶秤的運行、維護及效驗。

四、安全、質量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、本部門安全質量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實公司環(huán)保的各項制度。

五、部門日常管理

2、部門所屬設備的技術管理；

3、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計分析工作；

4、班組建設和部門員工培訓；

5、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產業(yè)務部的生產調度；

3、按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表。

部門職能

部門名稱：卸車部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、安全員、事務員、卸車班長、卸車指導員、翻車司機、電氣技術員 部門本職：組織、協(xié)調卸車作業(yè)，完成生產任務。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔的生產作業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程

二、生產組織與協(xié)調

1、組織完成卸車生產作業(yè)計劃；

2、生產現(xiàn)場管理；

3、落實節(jié)能措施。

三、設備維護

1、本部門所屬設備（包括篩分設備）的巡檢與維修；

2、本部門所屬的軌道衡、皮帶秤的運行、維護及效驗。

四、安全、質量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、本部門安全質量及消防的檢查、整改與考核；

5、本部門環(huán)保設備的運行、檢查與維護工作，落實公司環(huán)保的各項制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設備的技術管理；

2、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計分析工作；

3、班組建設和部門員工培訓；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產業(yè)務部的生產調度；

3、按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表。

部門職能

部門名稱：生產保障部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、安全員、事務員、煤管班長、港站煤管工、庫場煤管工、現(xiàn)場管理員、電工、司泵工、卸車采樣工、裝船采樣工、制樣工

部門本職：負責堆場管理及生產保障工作。主要職能：

一、生產保障

1、負責卸車、裝船煤炭采樣、制樣及與商檢的煤樣交接工作；

2、負責公司煤炭的堆存管理；

3、負責公司生產作業(yè)現(xiàn)場（碼頭、翻車機房、堆場、皮帶機沿線、轉接塔）、道路的保潔工作。

二、本部門所屬設備的巡檢與維修

三、負責與本部門業(yè)務相關的外委承包隊伍的日常勞務管理

四、安全、質量、環(huán)保管理

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、本部門安全質量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實公司環(huán)保的各項制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設備的技術管理；

2、做好部門的成本控制、成本統(tǒng)計分析工作；

3、班組建設和部門員工培訓；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監(jiān)督檢查；

2、接受生產業(yè)務部的生產調度；

? ?

3、各部門組織架構和職責

按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表。

? 車間主任崗位說明書

崗位概述 全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保

證

公

司

各

項

生

產

任

務

和

目

標

順

利

完成。

具體工作職責

車間生產計劃的組織實施 負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。

如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。

不斷在現(xiàn)場巡查生產計劃落實情況，第一時間掌握生產進度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決

生產過程的監(jiān)督與指導

主持車間例會，全面協(xié)調車間工作。

對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。

現(xiàn)場管理 推進6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行管理，實現(xiàn)生產車間標準化管理

處理生產現(xiàn)場矛盾糾紛，在職責范圍內第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關部門匯報。

在現(xiàn)場協(xié)調好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產進度和產品質量

根據班組要求及時對生產配套措施（材料、設備等）及時向有關部門反映解決。

車間安全生產管理 負責落實公司各項安全生產管理制度，開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部

位，杜

絕

安

全

隱

患，防

止

安

全

事

故

發(fā)生。

利用晨會對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，及時加以指導和改正。

每天做好安全生產檢查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決

車間生產成本控制

統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。

統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。

員工管理 組織車間生產人員參加業(yè)務培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

做好員工日?？己斯ぷ?，對表現(xiàn)好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀的加以處罰，對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級臨時交待的工作 關鍵績效指標

考核指標 考核標準 考核指標 考核標準

生產計劃完成率

100%

產品合格率 100% 安全事故率

年不高于3 次

成本控制率 100% 員工滿意度

95%以上

領導對6S推行效果 95%以上

? ? wzc001(2008-5-28 18:56:52)

生產經理崗位說明書

崗位概述 根據公司下達的生產計劃及市場情況，組織并指導下屬完成公司的生產計劃，實現(xiàn)公司生產目標 具體工作職責

規(guī)章制度建設與管理 組織編制與生產管理相關的各項規(guī)章制度，并負責對各項規(guī)章制度進行監(jiān)督,并根據企業(yè)內外部變化，及時修訂各項規(guī)章制度，保證制度合理性，可操作性

編制生產計劃 定期編制公司、季度、月度生產工作計劃，定期或不定期召開生產計劃會議，協(xié)調生產管理工作順利進行。進行公司產能設計與人員配置，制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量標準

對各車間進行生產的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題后及時向有關領導匯報，并提出建議

負責原材料、輔助材料、產成品的庫存報表的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析。

負責對各生產車間的生產進度跟蹤，隨時掌握生產進度狀況，根據實際需要，對生產計劃進行完善。

負責對各種生產資料、統(tǒng)計資料與文件的歸檔管理。

生產調度管理 按公司生產計劃進行生產、物料、設備、人員的協(xié)調配合，確保按時、按質完成生產任務，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產材料、半成品、成品進行管理

按照生產計劃監(jiān)督各生產車間的生產進度，根據實際需要，定期或不定期召開生產調度會議，協(xié)調各車間的工作，確保各生產車間生產順利進行

對日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信息進行分析研究，為下一階段生產調度工作提供參考依據

生產設備管理 組織對公司生產設備的例行管理并合理調撥、分配，協(xié)助采購部對生產設備進行采購

組織建立生產設備檔案，安排辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜。

生產安全管理 組織編制生產安全計劃，嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保各類設備安全運轉

協(xié)助購置安全設備，檢查安全設備的維護與保養(yǎng)。

定期或不定期組織相關人員對生產作業(yè)過程進行安全檢查，確保操作人員按照安全生產規(guī)范進行現(xiàn)場操作。

配合有關部門對重大安全事故進行調查、取證工作，并向公司領導報告事故處理結果，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產過程中發(fā)生的安全事故；對生產中存在的安全隱患及時向有關領導匯報

定期或不定期組織員工進行生產安全培訓，并對培訓效果進行考核，以檢驗員工對生產安全知識的掌握程度。

部門內部管理 部門日常工作安排、任務分配及監(jiān)督，協(xié)調本部門人員完成各項工作目標。負

責

對

本

部

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人

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常

培

訓、考

核

工作。

其它 完成上級臨時交待的工作 關鍵績效指標

考核指標 考核標準 考核指標 考核標準

生產計劃完成率

100%

設備完好使用率 100% 工傷事故

年不高于 3 次

產品批次品率 99.5%以上

部門人員考核成績

平均 95 分以上

制度執(zhí)行力 100%