第一篇：領導班子分工明確

領導班子分工明確

（一）校長1名，主持學校全面工作，主管學校人事、教育教學、安全、財務。

（二））書記：： 負責召開支部委員會和支部大會，結合本校具體情況認真學習、宣傳、執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級決議指示，保證監(jiān)督學校工作的社會主義方向，全面貫徹黨的教育方針，積極推進以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為核心的素質教育。組織實施和檢查支部工作計劃、決議、制度、執(zhí)行的情況，按要求向支部大會和上級黨組織報告工作。積極支持學校的教育教學改革，緊密配合學校行政中心工作，動員一切積極力量為推進教育改革提供組織保證和政治思想保證。加強領導班子建設，提高干部的思想政治素質，抓好班子、支部成員、中心組及全體教職工學習，結合學校發(fā)展規(guī)劃，教科研工作等重大中心工作中的教職工思想實際，加強新時期群眾政治思想工作的有效性和針對性。采取有效方法加強師資隊伍建設，重點加強青年教師隊伍建設和青年后備干部的培養(yǎng)與考察工作。黨建工作目標明確。制度健全，資料齊全，堅持以展黨員標準，保證質量，抓好積極分子隊伍的教育、培養(yǎng)、考察工作。加強思想政治工作，了解和掌握黨員、教職工的基本情況，深入細致地做好思想政治工作。帶領全體黨員了解人、關心人、激勵人、凝聚人，在學校各方面工作中發(fā)揮共產黨員先鋒模范作用。協(xié)調黨政工團關系，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，調動各方面的積極性。對未能達到規(guī)劃目標和學年工作目標負責。對校內重大事故導致學校利益嚴重損害負責。對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成學校紀律松馳，管理混亂，校風不正等嚴重后果負責。對事先未做充分調查和可行性分析草率作出錯誤決策，導致學校重大損失負責。對監(jiān)管不力，導致學校干部貪污腐敗、濫用職權造成嚴重后果負責。

（三）副校長3名 ：： 常務副校長1名

1、分管教學工作、新課改實施方案的落實、學校制度建設，協(xié)助校長做好學校日常工作，指導教導處做好日常工作等。

2、擬定或制定本校教育發(fā)展規(guī)劃，本校工作計劃，完善學校各項管理制度，建立評價考核制度。

3、加強教師隊伍建設，加強常規(guī)管理、確保教學秩序正常進行。

1、加強師德師風建設，把師德師風建設擺在重中之重的地位，建立師德師風建設的長效管理機制，建立師德師風建設的考核評價機制，加強班主任隊伍的培訓和建設，建立一支相對穩(wěn)定、作風優(yōu)良的班主任教師隊伍。

2、把學校德育擺在首位，建立健全德育工作領導機構，德育工作管理網(wǎng)絡德育工作管理隊伍。

3、突出為成年人思想道德建設工作，充分發(fā)揮學校“主課堂、主陣地、主渠道”的作用，創(chuàng)建“學校、家庭、社會”德育教育的模式，培養(yǎng)學生熱愛學校、熱愛家鄉(xiāng)、熱愛祖國的情操。

4、樹立以人為本，關愛師生生命健康與安全，抓好健康教育、衛(wèi)生教育、安全教育、制定相應預案，排除不安全的隱患，使校園真正成為學生學習的學園和樂園。

5、加強校園文化建設，有形教育與無形教育相結合，使校園達到“規(guī)劃、綠化、凈化、美化”“學園、花園、樂園、精神文明的示范園”的目標。

6、協(xié)調相關單位和部門，加強校園周邊環(huán)境的治理，分管安全、綜治、禁毒、計生，使校園在寧靜、祥和、衛(wèi)生、安全的社會環(huán)境中培育社會主義的“四有”新人。

總務副校長1名：

1、協(xié)調好總務部門與其他部門的關系，調動總務人員積極性，做好生活、物資、財務等方面的服務和安全工作。

2、協(xié)助校長積極籌措資金，改善辦學條件，保證學校經(jīng)費的正常運轉。

3、負責學校的基建維修、供電、供水和校園綠化、凈化工作。

4、負責抓好學校的財產備品管理，嚴密審批保管制度，抓好值班值宿治安防范工作。

5、負責學校的財務管理工作，嚴格執(zhí)行財務制度，合理使用經(jīng)費，定期審核公布賬目。做好雜費、其他費等的收繳入庫工作。

6、負責做好教學用品及桌椅等設備的采購、登記、分配、管理和供應。

7、負責做好師生的福利工作。

8、創(chuàng)造條件，開展勤工儉學，做好師生參加勞動的組織安排和后勤保障工作。

教導處主任，主持教務處工作。主要負責教導處日常工作安排、教學規(guī)范、各種學籍手續(xù)管理、招生考試等工作。主要負責課程、電教、實驗室建設、教學過程管理，義務學籍檔案等工作。教導處副主任，主要負責教師隊伍建設、教研組建設、教科研組織管理、教師校本培訓、研究性學習開展、新課程校本研修等工作。政教處主任，主持政教處日常工作，主要負責學生德育、安全、衛(wèi)生、學生規(guī)范建設等過程管理。政教處副主任，協(xié)助賈飛躍工作，主要負責學生德育、學生評價、學生手冊量化統(tǒng)計及學生成長檔案工作。團委書記，主持團委工作，協(xié)助政教處工作，主要負責宣傳、校刊。總務主任，主持總務處全面工作，主管學校經(jīng)費預決算，學校用房，學校財產管理及財物的配置工作，財務公開及其檔案工作等。工會主席，負責校務公開，監(jiān)督學校工作，維護職工合法權益，組織工會干部圍繞黨的中心工作對職工進行政治思想教育。

第二篇：學校領導班子分工

學校領導班子分工

校長劉貴珍：主持學校全面工作，包組化學教研組，包級必達補習學校。

書記周世強：主持黨委工作，包組歷史教研組。副校長徐孝忠：分管德育線和政教處工作（側重政教1），包組政治教研組、包級高三年級。具體負責：班主任管理，學生管理，學生發(fā)展性評價，獎學金和特困生資助，社團管理，配合宿舍管理，德育線人事、招生、對外考務等工作。

副校長王二虎：分管教學線和教務處、教研室，包組數(shù)學、體育、信息教研組。負責學校課程規(guī)劃，教師管理，教學管理，教學質量監(jiān)控，教研組建設，教學設備、設施配置與管理，教育教學功能場館管理，學校招標（教學教務線），教師與教輔線人事，教改工作推進，教育科研管理，教師專業(yè)發(fā)展，教師培訓，校本課程開發(fā)，綜合實踐活動等。

副校長李海林：分管后勤工作，分管總務處，包組生物教研組。負責學校安全，財務，基建維修，學校招標（總務后勤線招標小組牽頭），經(jīng)濟合同，校務公開，后勤線的人事，具體工作包括工程、綠化、公寓、食堂、鍋爐房等。

副校長王守田：（行政、德育副校長），分管辦公室、政教處、工會、團委、學生會，包組語文教研組，包級高二年級。負責學校宣傳、學校文化建設，協(xié)助管理德育工作，負責班主任管理，學生管理，社團管理，配合宿舍管理，學生發(fā)展性評價，獎學金，特困生資助，德育線人事，側重[政教（2）]工作。

副書記王文勝：協(xié)助黨委書記主持黨委日常工作，負責黨建、組織、統(tǒng)戰(zhàn)，包組地理教研組。

校長辦公室主任安國林：主持辦公室全面工作，包組物理教研組。具體負責：

1、辦公室日常工作，負責工作計劃與總結，每周工作要點整理等，負責校長辦公會，行政（行政擴大）會記錄、傳達與督辦；全面了解學校領導對學校工作的有關指示、安排和意見，做好傳達和督辦工作；

2、學校安全工作，負責行政值班、值周工作安排；

3、外部聯(lián)絡及重要接待；

4、部門聯(lián)絡協(xié)調；

5、人事工作的日常處理（檔案室管理）；

6、來文處理及公章管理；

7、車輛管理；

8、群眾來信來訪；

9、油印室管理；

10、宣傳和理論建設（校園網(wǎng)站、各類媒體的協(xié)調工作）；

11、學校文化建設；

12、負責有關會議組織、講話、記錄、會議紀要整理等工作；

13、教職工勞動紀律管理，負責教職工大會及晨會考勤工作；

14、各類報表上報；

15、校務公開；

16、其他工作。

政教處（1）：

1、日常工作：負責計劃、總結起草，每周工作安排上報，組織召開德育會議，安排每周工作，干事工作分配及落實，協(xié)調與其余處室的相關工作；

2、學業(yè)水平考試和高考考務工作；

3、招生工作：招生宣傳、工作方案；

4、生源學校的聯(lián)系；

5、學籍管理：健全學籍管理制度，做好新生錄取、編班工作，配合年級部做好班級調整。做好學生休學、退學、轉學、升留級、畢業(yè)生學籍管理工作，組織學生檔案的建立完善工作；6,、學習評價，高考成績統(tǒng)計，高考獎勵；

7、其他工作。

政教處（2）：

1、主持召開德育例會，組織班主任培訓，負責班主任考核，協(xié)調級部工作，負責班主任評優(yōu)選先推薦工作，組織班主任參加相關競賽活動；

2、德育科研；

3、學生工作，學生安全（安全教育），安全活動、宣傳、培訓，學生表彰及紀律處分，值周工作督促；

4、班級（校園）文化，班級文化的布置與檢查，班會主題的確定；

5、心理健康教育；

6、協(xié)助學生宿舍管理；

7、高一新生的入學教育和軍訓，社會實踐；

8、晨會，主講安排及主題確定；

9、德育檔案資料；

10、班主任津貼的核實與發(fā)放；

11、社團活動；

12、聯(lián)系團委、學生會；

13、體育常規(guī)管理；

14、家長委員會、法制副校長工作。開展法制教育等活動。

教務主任李江：主持教務處全面工作，包組英語、藝術、通用技術與研究性學習等教研組。

1、部門日常管理工作，制定和完善教學管理制度，提出計劃和總結；開展日常工作檢查，組織學習與培訓。

2、教學人員管理（教輔），每學期審核教師配置情況，擬定需求，組織教師招聘考核，制定教學工作安排表；

3、學校課程規(guī)劃，制定并落實課程計劃，制定各級課程安排表，對課程實施過程監(jiān)控，提出調整計劃并組織實施；

4、教學常規(guī)管理，審查教研組、備課組、教師工作計劃和總結，定期進行教學和學情調查，并及時反饋，定期組織教研組長、備課組長會議；

5、教師教學業(yè)務培訓，制定工作方案，組織相關教師參加；

6、教學質量監(jiān)控。建立教學質量評價制度，制定方案（側重高

一、高二基礎獎），以教學增長率差進行評價，定期組織質量分析會。

7、教學工作量統(tǒng)計（各種統(tǒng)計為重點）；

8、教師業(yè)務競賽組織，微格教室，青年教師基本功比賽，命題比賽等；

9、聽評課活動組織、完善制度，擬定公開課、示范課、匯報課，專題研究課開設計劃，組織開展評議活動；

10、集體備課活動組織管理，課時學案安排研究（重點）；

11、教師業(yè)務檔案管理；

12、學生學科競賽組織管理；

13、學習評價，學分管理系統(tǒng)，建立健全評價制度；

14、常規(guī)考試、校內各種考試組織；

15、圖書館管理；

16、實驗、電教、體、藝、通用技術等設備儀器的管理及活動的開展；

17、其他工作。

總務主任鄭振東：主持總務處全面工作。負責管理門衛(wèi)、水（包括純凈水）、電、綠化、庶務、采購、保管、房屋租賃、清潔管理、財務室等。

1、負責日常工作。擬定總務處工作計劃和總結，安排每周工作，定期組織部門會議，負責本部門員工招聘及員工崗位考核；

2、人事管理。做好職工崗位調配，考勤考核，學習培訓；

3、安全管理。保障水、電安全，門衛(wèi)安全，完善安全巡查制度，提高應急能力排除隱患；

4、財務管理。做好預算、決算工作；做好學校收費工作，合理使用各種經(jīng)費，力求節(jié)約；

5、工程招投標、基建工作：按法定程序實施工程

6、超市管理；

7、日常采購，校產、公物保管。做好校產添置、登記、調配、保管、盤點、報廢等工作。做好辦公用品購置、供應、管理工作；

8、日常維修。做好學校房屋、場館、消防、水、電、線路、道路、圍墻等維護、保養(yǎng)修理和搶修工作，確保正常運行；

9、會務、來賓接待，協(xié)調相關部門完成各種會場和活動布置工作；

10、校園的綠化、美化、凈化（環(huán)境建設）；

11、住房管理；

12、其他工作。

工會主席邸銀山：包級高一級，主持工會工作。

1、教師文化生活；

2、工會福利（勞保）；

3、教職工紅白喜事、教職工慰問；

4、教師健康；

5、教代會；

6、其它工作。

紀委書記張小梅：負責紀檢、婦女、計生等工作。團委書記：全面主持團委工作。具體負責：

1、日常工作。負責計劃、總結起草，召開團委會議；

2、聯(lián)絡與協(xié)調；

3、團務工作；

4、宣傳工作；

5、禮儀接待、升旗儀式；

6、開展主題活動；

7、協(xié)助相關部門開展社團活動；

8、指導學生會、各班團支部、班委會開展工作，負責學生干部培訓；

9、比賽與交流；

10、適時組織各類青年教師活動；

11、其它工作。教研室主任：全面主持工作。具體負責：

1、日常工作，日常管理，安排每周工作要點，計劃與總結；

2、課改推進，協(xié)助分管副校長，做好課改推進計劃、研究、總結等工作；

3、課題研究規(guī)劃與實施；

4、教育教學研究，組織“微課題”；

5、教師隊伍建設，配合教務處、培訓。挖掘校內外資源，創(chuàng)新培訓模式，組織教師反思寫作，指導青年教師讀書會工作；

6、資料總結，組織編寫《中學教研》；

7、其它工作。

二O一三年三月十六日

第三篇：領導班子分工2016

古力巴克鎮(zhèn)阿克學校領導班子成員工作分工

1、阿克小學:阿依尼沙〃買合木提

主持古力巴克鄉(xiāng)教育系統(tǒng)行政全盤工作。重點負責各學校人事、財務、安全穩(wěn)定、教育教學、雙語教學、基礎教育、電化教學、兩基工作，標準化建設、職業(yè)教育、成人教育、義務教育工程、后勤、糾風、各學校目標管理考核、績效考核、考核、保險等工作。聯(lián)系中心校辦公室、教研室、雙語辦、財務室、安全辦等辦公室業(yè)務工作。總負責《兩基》A1指標。

(1)阿曼古麗〃買買提(教務主任)：協(xié)助校長主持本校的教務全盤工作。重點負責起草中心校教研計劃、進度計劃，及期末總結；處理教研室各種文件，教研材料上報。具體負責各學校教學常規(guī)檢查、教學質量評估，學科質量檢測、教研活動、教師業(yè)務考試、業(yè)務培訓，學科知識競賽、內初班，負責教材、備課本、各類考試試卷的征訂、獎勵性績效考核匯總、半年考核匯總、考核匯總，循環(huán)教材的使用及管理、標準化建設A4工作。負責《兩基》A1指標。個人聽評課不少于35節(jié)，一學期上示范課不少于2節(jié)，撰寫調研匯報不少于1篇，每周向校長匯報教研工作總結及下周計劃。

(2)阿瓦古麗〃買木提麗(數(shù)學教研組長):協(xié)助教務主任負責數(shù)學教研組全盤工作。重點負責起草本組工作計劃、公開課計劃、教研計劃、總結；具體負責教師組織學習數(shù)學課程標準，指導教師教學計劃、進度計劃的制定，抓好本組教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課等教學常規(guī)工作，認真組織本組教師公開課、研討交流會、課外活動，負責期中、期末考試的命題、閱卷和試卷分析等工作，協(xié)助教務辦每周檢查本組教師的教學常規(guī)工作；

(3)卡熱艷木〃肉孜(語文教研組長):協(xié)助教務主任負責語文教研組全盤工作。重點負責起草本組工作計劃、公開課計劃、教研計劃、總結；具體負責教師組織學習語文課程標準，指導教師教學計劃、進度計劃的制定，抓好本組教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課等教學常規(guī)工作，認真組織本組教師公開課、研討交流會、課外活動、第二課堂活動、草擬校園報、在校學生掃盲 等工作，負責期中、期末考試的命題、閱卷和試卷分析等工作，協(xié)助教務辦每周檢查本組教師的教學常規(guī)工作；

(4)迪麗把爾。阿布拉(漢語教研組長):協(xié)助教務主任負責漢語教研組全盤工作。重點負責起草本組工作計劃、公開課計劃、教研計劃、總結；具體負責教師組織學習漢語課程標準，指導教師教學計劃、進度計劃的制定，抓好本組教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課等教學常規(guī)工作，認真組織本組教師公開課、研討交流會、課外活動，負責期中、期末考試的命題、閱卷和試卷分析等工作，協(xié)助教務辦每周檢查本組教師的教學常規(guī)工作；

(5)阿依古麗。阿扎提(音體美教研組長):協(xié)助教務主任負責音體美教研組全盤工作。重點負責起草本組工作計劃、公開課計劃、教研計劃、總結；具體負責教師組織學習本學科課程標準，指導教師教學計劃、進度計劃的制定，組織師生三操、課間活動、運動會；抓好本組教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課等教學常規(guī)工作；認真組織本組教師公開課、研討交流會、課外活動，第二課堂活動；負責協(xié)助教務辦期中、期末考試的閱卷工作，協(xié)助教務辦每周檢查本組教師的教學常規(guī)工作；

(6)尼加提。熱合曼(體育器材室管理員):協(xié)助教務主任負責體育器材室全盤工作。具體負責器材室管理、器材安全、器材臺賬、器材使用登記等工作；

(7)卡熱艷木〃肉孜(音樂器材室管理員):協(xié)助教務主任負責音樂器材室全盤工作。具體負責器材室管理、器材安全、器材臺賬、器材使用登記、音樂興趣小組、學校師生文藝活動等工作；

(8)阿米南木〃庫爾班(閱覽室管理員):協(xié)助教務主任負責閱覽室全盤工作。具體負責閱覽室管理，書籍臺賬，書籍借書、讀書登記等工作；負責報刊雜志的訂閱發(fā)放工作，期末做好報紙、雜志的裝訂、保管工作，協(xié)助財務辦發(fā)放學生課本；

古力巴克鎮(zhèn)阿克小學

2016年9月

第四篇：學校領導班子分工

※※學校領導班子分工

※※※：校長，全面主持學校教育教學各項工作。

※※※：教導主任，主持教導處日常工作，分管教導處教務工作、教師職稱及業(yè)務培訓、招生及學生學籍管理。

※※※：政教主任，主持政教處日常工作，分管學生思想品德及行

為規(guī)范等養(yǎng)成教育工作、學校安全工作。

※※※： 副教導主任，協(xié)助教導主任處理教導處日常工作，分管

學校教研工作、電教工作、辦公室工作。

※※※：副政教主任，協(xié)助政教主任處理政教處日常工作，分管學

校衛(wèi)生工作、團總支及學生會工作，負責住校生管理。

※※※：總務主任，分管后勤、財金、工會及學校硬件設施維修與

添置、校園綠化美化工作。

※※※學校

2012年11月18日

第五篇：公司領導班子分工

##公司領導班子分工

為進一步明確##公司領導班子成員工作職責，夯實工作責任，經(jīng)班子會議研究，領導成員分工如下：

#@：##公司經(jīng)理

按照公司的授權范圍主持##公司全面工作，協(xié)助指導@@公

司黨支部、工會、共青團的工作。

@#：##公司副經(jīng)理兼黨支部書記和工會主席

在公司黨委領導下積極開展##公司黨支部的建設工作，在公

司工會指導支持下做好群工工作，積極指導##公司團支部在公司團委領導下開展團青工作，按照##公司班子分工主抓##公司經(jīng)營管理工作，協(xié)助##公司生產、體系管理，監(jiān)督指導##公司人資培訓、安全管理、辦公資源配置調度工作。

@#：##公司副經(jīng)理

按照##公司班子分工主抓##公司的生產和##技術管理工作，負責##公司的安全質量、體系管理、##生產資源的調度，協(xié)助生產成本控制管理。負責分管本單位的文化建設、業(yè)務建設、隊伍建設、廉政建設、信息化建設。