第一篇：車(chē)間主任工作職責(zé) 文檔

車(chē)間主任工作職責(zé)

(1)每周一參加售后例會(huì)（總結(jié)上星期車(chē)間發(fā)生的問(wèn)題）

(2)監(jiān)督工具間老錢(qián)每個(gè)星期四早會(huì)后清點(diǎn)車(chē)間班組工具車(chē)

(3)管理車(chē)間5S現(xiàn)場(chǎng)（機(jī)電車(chē)間、鈑噴車(chē)間、洗車(chē)區(qū)、垃圾房）每天早會(huì)前和下班后檢查車(chē)間衛(wèi)生區(qū)及設(shè)備保養(yǎng)情況。

(4)每星期給車(chē)間人員開(kāi)一次會(huì)議（存在的問(wèn)題）

(5)車(chē)間出現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)服務(wù)經(jīng)理。

(6)設(shè)備報(bào)修通知老錢(qián)并及時(shí)維修，購(gòu)買(mǎi)或增加設(shè)備上報(bào)站長(zhǎng)審批。

(7)監(jiān)督車(chē)間人員每個(gè)星期日下班后大掃除。

(8)每月月初上報(bào)上個(gè)月的車(chē)間報(bào)表至服務(wù)經(jīng)理，月初把車(chē)間辦公室用品上報(bào)給老錢(qián)，每個(gè)月2號(hào)之前做好車(chē)間績(jī)效統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)車(chē)間技師工時(shí)及材料費(fèi)、洗車(chē)臺(tái)次、油漆輔料成本、考勤記錄單、內(nèi)外返修、培訓(xùn)出勤及合格率。

(9)節(jié)假日提前安排好車(chē)間人員值班表，審批員工請(qǐng)假及休息。

(10)審批每月購(gòu)買(mǎi)的車(chē)間輔料及外加工。

(11)監(jiān)督管控車(chē)間準(zhǔn)時(shí)交車(chē)率、內(nèi)外返修率。

(12)管理車(chē)間節(jié)約件、舊件、廢品、廢機(jī)油、監(jiān)控室。

(13)每月月底制作車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)卡，每天早上檢查休息室及更衣室衛(wèi)生。

(14)管理車(chē)間維修車(chē)輛工作運(yùn)作及流程，過(guò)夜車(chē)輛鑰匙，加班訂餐。

(15)負(fù)責(zé)浙B2M103服務(wù)車(chē)使用情況及維修保養(yǎng)。

(16)管理車(chē)間員工到配件部借料、退料流程。

(17)負(fù)責(zé)機(jī)電車(chē)間日常使用的冷媒及潤(rùn)滑劑出庫(kù)數(shù)量

（18）每月15號(hào)上報(bào)安全網(wǎng)信息：賬號(hào)：***密碼：yh123456

（19）管理車(chē)間領(lǐng)料流程（以舊換新），及可利用配件、電瓶，鋼圈水箱冷凝器等等可回收零件整理。

（20）每周二安排人員協(xié)助配件部卸貨及索賠回運(yùn)。

以上車(chē)間主任工作職責(zé)由技術(shù)總監(jiān)孫程移交給馮旭東、程保東，即日開(kāi)始。2012、03、22

第二篇：車(chē)間主任工作職責(zé)

車(chē)間主任工作職責(zé)

一、接受廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。合理制定生產(chǎn)計(jì)劃排程，安排車(chē)間

生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組。

二、與各班組長(zhǎng)保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車(chē)間人力，及時(shí)將公司的有關(guān)管理資訊傳達(dá)到各班組，并把各班組所需反饋的意見(jiàn)及時(shí)反映上級(jí)主管。

三、監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，及

時(shí)反饋給上級(jí)主管及相關(guān)部門(mén)。

四、根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制浪

費(fèi)，盡量減少生產(chǎn)工時(shí)，降低生產(chǎn)成本。

五、配合技術(shù)員制定車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使

車(chē)間合理化地進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)技術(shù)資料須嚴(yán)格保密，防止有關(guān)圖紙或技術(shù)機(jī)密外泄。用完后的圖紙須及時(shí)上交回技術(shù)部門(mén)。

六、處理車(chē)間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。及時(shí)

制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)、安全防火的管理工作。

七、制定生產(chǎn)工序的操作規(guī)范并準(zhǔn)確合理制定出每道工序的加工工

時(shí)和定時(shí)產(chǎn)量。

八、及時(shí)匯總本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報(bào)表給主管。

九、及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)處理，配合人事對(duì)員工進(jìn)行不定期的考核、考評(píng)工作。

十、完成主管交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

廈門(mén)祺力特照明有限公司

2007．6．6

第三篇：車(chē)間主任工作職責(zé)

北京恒泰豐華商貿(mào)有限公司

車(chē)間主任工作職責(zé)

1.車(chē)間主任在經(jīng)理、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是車(chē)間安全

生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安

全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一

切危險(xiǎn)事故發(fā)生。

3.員工要求其為到崗做證明時(shí)，不得包庇下屬員工，為其做偽證。

4.根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效

落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

5.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6.對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)

廠紀(jì)教育。

7.愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)

備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。

8.每天下班之前，負(fù)責(zé)收拾、保管好車(chē)間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門(mén)。

9.不得利用工作之便偷盜顧客及外來(lái)車(chē)輛、人員的財(cái)務(wù)。

10.不得收受客戶禮金、財(cái)物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請(qǐng)。

11.要為車(chē)間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。

12.記錄車(chē)間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。

13.安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)。

14.在為顧客服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財(cái)產(chǎn)安全著想，樹(shù)

立公司服務(wù)于顧客的良好形象。

15.負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的余料、下腳料的存放管理，并對(duì)廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。

16.車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的工具使用情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時(shí)

及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。

17.對(duì)突發(fā)事件的處理，上報(bào)。

北京恒泰豐華商貿(mào)有限公司

18.負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。

19.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的事假批準(zhǔn)，記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管。

20.隨時(shí)了解員工的意見(jiàn)、建議，并記錄車(chē)間人員的加班情況。

21.監(jiān)督車(chē)間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫(xiě)《員

工獎(jiǎng)懲記錄表》，上交辦公室存檔。

22.作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。

23.抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開(kāi)存放，堆垛

整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

24.記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時(shí)進(jìn)行處罰。25.車(chē)間主任收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信

息反饋給辦公室,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

26.各車(chē)間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒(méi)有加工單的產(chǎn)品。如遇特殊情

況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個(gè)人以書(shū)面形式向經(jīng)理申請(qǐng)。

27.下屬員工忘打卡時(shí)，如實(shí)為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護(hù)下屬員工。

28.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

其他本制度未規(guī)定的情況，以經(jīng)理口頭意見(jiàn)為準(zhǔn)，當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再試用時(shí)，可以修改本制度。本制度的修改由車(chē)間主任、辦公室提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。修正版制度公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

2010年月日

批準(zhǔn)：

第四篇：車(chē)間主任工作職責(zé)

車(chē)間主任（副主任）工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)文件精神、生產(chǎn)指令，及時(shí)向上級(jí)反映職工建議，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)決定、決議和各項(xiàng)規(guī)章制度，按照精益求精原則做好各項(xiàng)工作。

2、在廠長(zhǎng)和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃實(shí)施，提出方案、制定措施，確保任務(wù)圓滿完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”（工藝、操作、安全）規(guī)程，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常檢查巡視各班工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和解決，努力為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)管理、安全管理等工作，及時(shí)掌握本車(chē)間的工作狀況和人員動(dòng)態(tài)，抓好班組建設(shè)工作，督促班組開(kāi)展班組活動(dòng)，做好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作。

5、建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)，加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理，公正、民主地處理好車(chē)間事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生產(chǎn)成本，搞好節(jié)能降耗工作。

7、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、思想難題，協(xié)調(diào)工段、班組之間的工作關(guān)系，及時(shí)總結(jié)和推薦生產(chǎn)中的先進(jìn)班組和個(gè)人，抓好職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

8、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。

9、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，掌握勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各崗位的人員管理情況。

10、協(xié)調(diào)好上下級(jí)與各車(chē)間、部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)處理、匯報(bào)本車(chē)間發(fā)生的事務(wù)。

11、審核本車(chē)間員工的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車(chē)間內(nèi)的員工，協(xié)調(diào)解決職工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高工作效率。

12、認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第五篇：車(chē)間主任工作職責(zé)

車(chē)間主任工作職責(zé)

1.車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)