第一篇：生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)職責(zé)

班組長(zhǎng)處在企業(yè)管理工作的最前沿，號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”，頭緒繁多，責(zé)任重大。所以班組長(zhǎng)必須必備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種意識(shí)：質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、改善意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)。

員工是企業(yè)的重要參與者，人是有思想的，作為管理者同樣也是有思想的，所以我們管理者要做到提前想到員工所想的，提前做員工應(yīng)做的，做為人先起到帶頭作用是管理者必備之條件，同樣也要用合理的管理方法，可以多采用一些激勵(lì)方式，目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、情感激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、榜樣與榮譽(yù)激勵(lì)等，多給員工一些肯定以增加員工的工作熱情與信心。

做為班組長(zhǎng)必須要具備有表達(dá)能力、溝通能力，要有良好、樂(lè)觀的心態(tài)和積極向上的精神，必須具備管理者應(yīng)有的素質(zhì)和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靈活調(diào)整的能力，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全生產(chǎn)和嚴(yán)格的把控。

一． 責(zé)任

1.在上級(jí)的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，員工的調(diào)配與培訓(xùn)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說(shuō)、寫(xiě)、做”一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負(fù)責(zé)。

5.根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對(duì)相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程的交接，保證實(shí)物與數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)。7.協(xié)助、配合工程部人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、檢修管理。8.堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則管理和安排工作。

9.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并跟進(jìn)其操作效果，做到有培訓(xùn)、有跟進(jìn)、有效果。

10.配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

10.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)處理，并跟進(jìn)結(jié)果 二． 義務(wù)

1.搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。3.完成公司及上級(jí)給于的其他工作。

第二篇：生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和安全管理制度。根據(jù)本班組人員的技術(shù)、素質(zhì)、思想等情況，合理安排工作，作好安全交底。對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2.組織搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，支持安全員的工作，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)環(huán)境差、隱患大的地方，必須指定專(zhuān)人管好他人的人身安全。

3.組織本班組職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全管理制度，檢查執(zhí)行情況、不能違章蠻干、不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣等設(shè)備。

4.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

5.發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，并組織班組職工認(rèn)真分析，提出防范措施。

6.有權(quán)拒絕違章指令。

7.聽(tīng)從專(zhuān)職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育班組職工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。做好上、下班自檢工作。

8.支持班組安全員工作，及時(shí)采納安全員的正確意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)班內(nèi)組織職工共同搞好安全生產(chǎn)。

第三篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（范文模版）

生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

5.作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)工作。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

5s管理

5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（包括車(chē)間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理。它來(lái)源于日本，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。5S管理方法，強(qiáng)調(diào)從開(kāi)發(fā)，而不是通過(guò)大量投資來(lái)解決問(wèn)題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實(shí)的改善，更注重對(duì)員工智力的“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S.5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。

5S管理內(nèi)容

（1）整理

將工作場(chǎng)所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)值”而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故有利于減少庫(kù)存,節(jié)約資金。

（2）整頓

把留下來(lái)的必要的東西依規(guī)定的位置,分門(mén)別類(lèi)排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。

（3）清掃

徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。

（4）清潔

指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現(xiàn)場(chǎng)員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

（5）素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過(guò)節(jié)時(shí)、節(jié)料、節(jié)費(fèi),降低成本就在其中保安全,一個(gè)規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭(zhēng)取到了時(shí)間、空間,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,效益就是自然結(jié)果培養(yǎng)人,人的素質(zhì)在潛移默化地提高。5S管理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。

第四篇：生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（最終版）

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一． 責(zé)任

1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。

2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)。

7.協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8.堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。

9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫(kù)，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫(kù)寄存。

10.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

11.有責(zé)任配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

二．權(quán)利

1.2.3.4.5.6.有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮 有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行 有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合 有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退 有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

三．義務(wù)

1.搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。

2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。

3.完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

核準(zhǔn)：

第五篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)

生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

4、內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1

組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育，管理制度《生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)》。

4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2

車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。