第一篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范本

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范本

班組長(zhǎng)在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組職工按時(shí)完成部門安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。

1、班組長(zhǎng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

2、班組長(zhǎng)根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。

4、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。

5、班組長(zhǎng)應(yīng)定期召開班組會(huì)議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì)。

6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。

7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。

第二篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，帶領(lǐng)班組人員各級(jí)完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、仿真做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備，周密組織安排班組的施工生產(chǎn)，想方設(shè)法提高勞動(dòng)效率。

3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任務(wù)定額，交操作規(guī)程，交施工方法，交質(zhì)量要求，交安全要點(diǎn)，實(shí)行定人、定時(shí)、定質(zhì)定量、定責(zé)任，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

4、組織班組每天的自檢、互檢、普通和重點(diǎn)相結(jié)合的質(zhì)量檢查，做好記錄，有質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)整改，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。

5、模范遵守安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告，杜絕事故的發(fā)生。

6、按照分工，組織班組認(rèn)真討論隊(duì)部下達(dá)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)到班組，保證計(jì)劃順利完成。

7、做好施工前準(zhǔn)備工作，安排好工序銜接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題愛(ài)莫能助及時(shí)解決或向上級(jí)反映，保證正常施工。

8、做好工人的思想政治工作，關(guān)心和體貼工人，抓好生活衛(wèi)生，減少疾病，促進(jìn)生產(chǎn)。

9、堅(jiān)持文明施工，帶領(lǐng)全班人員積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)“班”“雙增雙節(jié)”競(jìng)賽活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

10、對(duì)本班人員仿真進(jìn)行考核記勤，做到逐日登記，大公無(wú)私、實(shí)事求是、不弄虛作假、不營(yíng)私舞弊，對(duì)不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度度有權(quán)給予1-2個(gè)工日的處罰。

機(jī)管員崗位職責(zé)

1、參加工程處召開的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)，根據(jù)會(huì)議安排負(fù)責(zé)、平衡調(diào)度施工急需的機(jī)械設(shè)備，解決內(nèi)部無(wú)法平衡的短缺機(jī)械。

2、參加項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論和編制工作，對(duì)選用機(jī)械設(shè)備，場(chǎng)地布置技術(shù)安全措施等作出相應(yīng)的安排。

3、抓好本單位機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采取積極措施，提高機(jī)械完好率，利用率，降低機(jī)械費(fèi)用。

4、辦理機(jī)械設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、中修、大修等事項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5、貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，組織機(jī)修人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、有權(quán)制止安全防護(hù)裝置不全或 機(jī)械設(shè)備繼續(xù)使用，有權(quán)制止機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

7、做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移交接和安全驗(yàn)收工作。

8、記好單位工作機(jī)械使用臺(tái)帳，按月匯報(bào)單位工程機(jī)械使用臺(tái)帳。

9、按公司規(guī)定負(fù)責(zé)本單位機(jī)械的編號(hào)、建卡、造冊(cè)、立控工作，做好機(jī)械設(shè)備清理，盤點(diǎn)和簽證工作。

10、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

材料員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。

2、參加本單位項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管和標(biāo)識(shí)，并服從公司工程部門的歸口管理。

3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會(huì)同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購(gòu)計(jì)劃確保合格供應(yīng)商，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、掌握“三材”用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)催貨和規(guī)格品種串換，嚴(yán)格把好“三材”的質(zhì)量，使用及節(jié)約關(guān)。

5、健全并堅(jiān)持各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)材料，做到工完料盡場(chǎng)地清。

6、定期組織材料清庫(kù)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過(guò)期等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織整改及處理。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)或分管工程的施工員反映。

2、根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確無(wú)誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表及無(wú)荷構(gòu)件中門窗數(shù)量表等。發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算中的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)及時(shí)解決，會(huì)同材料部門編制單位工作材料采購(gòu)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報(bào)價(jià)或算情況，參加會(huì)同評(píng)審，建立合同臺(tái)帳，并合同原件或復(fù)印件中報(bào)公司企管部。

4、堅(jiān)決執(zhí)行定額及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工情況，如實(shí)做好工程數(shù)量，工程數(shù)量、定額的計(jì)算，正確及時(shí)地編制好施工決算。

5、對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定情況及時(shí)做工程造價(jià)的增減，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)。

6、每季度向財(cái)務(wù)部門提供在建工程已完成實(shí)際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)人員收取工程欠款。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家上級(jí)主管部門及公司所規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，及時(shí)上報(bào)或收取有關(guān)財(cái)力費(fèi)用，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、按規(guī)定設(shè)置總計(jì)帳冊(cè)，建立統(tǒng)一獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算管理體系。認(rèn)真把好工程收入、支出、結(jié)存、工程材料采購(gòu)、收料、發(fā)料、存庫(kù)等方面的關(guān)口。

3、堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁私自挪用、借出公款，嚴(yán)禁工程材料未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)出，做私活、送人情或出售。

4、嚴(yán)格執(zhí)行收入、支出、批準(zhǔn)“一支筆”，拒絕一切管理開支，堅(jiān)持甲供三大材、二類材三人以上參加收料，自購(gòu)材料雙人簽字制度。

5、認(rèn)真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴(yán)禁弄虛作假。

6、工程材料轉(zhuǎn)讓，廢品出售等其他一切收入都必須通過(guò)分公司總帳，規(guī)定會(huì)計(jì)記入集體帳戶，任何人不得化為開借口私下購(gòu)買物品發(fā)放。

7、按照公司、分公司的規(guī)定，按照發(fā)放職工生活費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工體冷飲費(fèi)、工具折舊費(fèi)和報(bào)支職工醫(yī)藥費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。

8、加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格控制工程成本及非生產(chǎn)費(fèi)用，同時(shí)，不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)抽查，財(cái)務(wù)互審等活動(dòng)，把好財(cái)務(wù)管理關(guān)。

機(jī)械設(shè)備管理制度

1、大、中型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部（工地）管理使用的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，機(jī)械設(shè)備由機(jī)務(wù)組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實(shí)行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。

2、堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)修理、保養(yǎng)”的原則，機(jī)械設(shè)備的修理費(fèi)用由使用的項(xiàng)目部（工地）負(fù)責(zé)承擔(dān)，且機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)程度作為管理人員百分考核的內(nèi)容之一。調(diào)出項(xiàng)目部（工地）的周轉(zhuǎn)材料，需整修保養(yǎng)好出場(chǎng)，否則，整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日，并對(duì)項(xiàng)目部（工地）負(fù)責(zé)人給予必要的處罰。

3、小型用（工具）實(shí)行包干使用，逐年返還包干使用費(fèi)的管理辦法。

4、大型設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，定機(jī)定人，定崗操作，責(zé)任落實(shí)到人。小型機(jī)械設(shè)備及小型用具承包到人，集體購(gòu)買，注入個(gè)人往來(lái)，按規(guī)定返還工具費(fèi)。

5、5、機(jī)務(wù)組要建立“機(jī)械設(shè)備、用具、工具卡”實(shí)行卡片式管理，同時(shí)負(fù)責(zé)收集各類機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明書等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機(jī)務(wù)組、分公司及分公司分管負(fù)責(zé)人各一份。

6、機(jī)務(wù)組在事前調(diào)出單位提供機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的故障制訂排除和應(yīng)急處理的有效方案。如當(dāng)天難以完成，并可能影響施工進(jìn)度，則要及時(shí)更換或采取其它補(bǔ)救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。

7、使用單位應(yīng)為機(jī)械的正常使用提供條件，如機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)的道路、工作中的電（水）源，棚蓋和人力的配合，調(diào)出工地負(fù)責(zé)上道，調(diào)入工地負(fù)責(zé)卸運(yùn)機(jī)務(wù)組負(fù)責(zé)安排人員組裝調(diào)進(jìn)及書面技術(shù)交底工作。

8、機(jī)械設(shè)備調(diào)用時(shí)，調(diào)用雙方內(nèi)部應(yīng)相互協(xié)商有著事宜，避免發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機(jī)械損壞，機(jī)務(wù)組應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理，責(zé)令當(dāng)事人寫出事故報(bào)告，提高處理意見(jiàn)報(bào)分公司研究通過(guò)。

消防管理制度

1、現(xiàn)場(chǎng)需要有明顯的火宣傳標(biāo)志，每年對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。

3、使用電氣設(shè)哦備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

4、因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的存檔，得管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房使用非燃材料支搭。

6、工地內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用，不準(zhǔn)存放易燃材料。因施工需要進(jìn)入工地內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入，并應(yīng)采取可靠的防火措施。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。

8、在施工中要堅(jiān)持防火安全交底制度，冬季保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。

第三篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

編號(hào)11-03

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：

第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。

第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按

照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資源，在同等的條件下，通過(guò)

不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。

第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。

第四篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、二、三、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。適用范圍：生產(chǎn)部班組長(zhǎng) 各車間主任崗位職責(zé)

1.制度的執(zhí)行

1)帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；

2)貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理；

3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程，經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量教育；

4)以身作則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作；

5)保質(zhì)保量完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1)負(fù)責(zé)組織召開每日班組會(huì)議，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工人的工作，宣導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)

章制度；

2)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作；

3)經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向制造部領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)設(shè)想；

4)負(fù)責(zé)監(jiān)督原輔材料及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗，控制

和節(jié)約使用各種輔料和原材料，降低生產(chǎn)成本；

5)如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼

續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

6)負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，5S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)

境；

7)操作人員每日下班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，班組當(dāng)班生產(chǎn)所剩的邊角統(tǒng)計(jì)后送到倉(cāng)庫(kù)；

8)處理生產(chǎn)中的其他問(wèn)題。

3.生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理

1)在生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行

操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)作好記錄。

2)巡檢并判定制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；

4.生產(chǎn)安全管理

1)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制

度；

2)巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找安全隱患，提出整改意見(jiàn)；

5.生產(chǎn)設(shè)備管理

1)負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；

2)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維

護(hù)；

6.員工管理

1)明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作；

2)抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律考勤的管理工作，考勤報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確；

3)負(fù)責(zé)做好班組員工思想教育工作，進(jìn)行員工產(chǎn)量分配；

4)負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核班組員工產(chǎn)量的完成情況；

5)開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平。

6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；

7)完成上級(jí)交辦的其他工作

第五篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、班組建設(shè)責(zé)任

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程的自檢

3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；

2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)

四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

五、具體職責(zé)

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備 操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫(kù)及消耗控制管理。

9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

六、權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

2、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

3、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、對(duì)生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

七、責(zé)任

1、對(duì)本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

3、對(duì)工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、對(duì)不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。