第一篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作重點(diǎn)

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概述

1.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的核心價(jià)值概述 1.2項(xiàng)目影響

二、公司介紹 2.1公司名稱 2.2公司簡介

2.3公司組織與人力資源 2.4產(chǎn)品

三、項(xiàng)目分析

3.1、行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）；

3.2、項(xiàng)目的市場需求程度（分析項(xiàng)目市場的可接受容量、主要市場）； 3.3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位）；

3.4、項(xiàng)目的市場競爭分析（從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。3.5前景分析

四、公司運(yùn)營策略 4.1公司管理 4.2客戶群體

五、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略

5.1、項(xiàng)目總體安排（描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、操作周期、階段目標(biāo)）； 5.2、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）；

5.3、項(xiàng)目市場營銷策略（制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場的推廣計(jì)劃，制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略）；

5.4、項(xiàng)目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的貢獻(xiàn)程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。

六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

6.1、核心團(tuán)隊(duì)：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績； 6.2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評(píng)價(jià)（創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力、經(jīng)營理念）。

七、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測 7.1、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃； 7.2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析；

7.3、預(yù)測近3年的財(cái)務(wù)狀況，列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

八、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)），提出應(yīng)對(duì)措施。

九、遠(yuǎn)景規(guī)劃

未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

第二篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

一、什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？為什么要制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面概要，它為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了指示圖，并成為衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)

制定一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要投入相當(dāng)多的精力，最終計(jì)劃應(yīng)做成一份結(jié)構(gòu)清晰完整、可作為公司憲章的業(yè)務(wù)文件。通常，一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一份完整、獨(dú)立的文件，用以介紹可行的市場需求，公司如何滿足這些需求，并強(qiáng)調(diào)實(shí)施工作所需資源。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要提交給公司籌辦合伙人，潛在投資者及融資公司，潛在雇員，合作伙伴及顧問，客戶及供應(yīng)商。

二、創(chuàng)業(yè)方案準(zhǔn)備步驟

從根本上講，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案的聽眾特點(diǎn)，以及各個(gè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立判斷來設(shè)計(jì)方案內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。

● 第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

下面是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅：

1、組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì)；組建起來的團(tuán)隊(duì)成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時(shí)又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2、開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明?！皟H僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案?！边@是往屆勝者的經(jīng)驗(yàn)之談?！澳氵@是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式”，評(píng)審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說。

3、從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，還是競爭對(duì)手或家庭成員。

4、分析顧客：他們?cè)趯ふ沂裁矗?/p>

5、分析競爭對(duì)手：你有什么他們不及的長處？

6、展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設(shè)立市場進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使得對(duì)手們無法奪取你的市場。“千萬記住告訴評(píng)審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處”，一位往屆評(píng)審專家如是說。

7、寫作的文字要直接、中肯，記住評(píng)審專家們會(huì)認(rèn)真閱讀你提交的文字。“要花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待之”，這是另一名往屆勝出者的體會(huì)。

8、制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。

9、不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開競爭。

10、評(píng)審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務(wù)。“如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了。”

● 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

把自己當(dāng)成創(chuàng)業(yè)家，應(yīng)該認(rèn)真思考：

1、市場機(jī)遇與開發(fā)謀略：社會(huì)面臨什么問題？你準(zhǔn)備以什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個(gè)（些）問題？你的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在銷售額有多大？如何創(chuàng)造這些銷售額？你的首批顧客何在？

2、產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)思：你的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠針對(duì)真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實(shí)際問題？你將如何銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)？你的收入來自何處？要撰寫你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的簡介，以便向潛在顧客展示。

3、競爭優(yōu)勢：誰將是你的競爭對(duì)手？你的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對(duì)手相比，在使用價(jià)值、生產(chǎn)成本、外觀設(shè)計(jì)、環(huán)境和諧、上市時(shí)間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新、同類兼容等方面有何長處？

4、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)：如果團(tuán)隊(duì)已組織好，可以用一自然段說明各人在其中承擔(dān)何種角色，以及在這種角色方面已經(jīng)具有的背景。如果團(tuán)隊(duì)仍未組織好，可以說明構(gòu)成經(jīng)營班子所需的人才與技能。

然后，認(rèn)真思考和回答下述問題：

· 所說的業(yè)務(wù)是否具有高速增長的潛力？

· 所說的業(yè)務(wù)能否抵御競爭對(duì)手的競爭？

· 所說的業(yè)務(wù)需要多少前期投資？

· 所說的業(yè)務(wù)需要多長時(shí)間才能推向市場？

· 所說的業(yè)務(wù)是否具有成為該市場領(lǐng)先者的潛力？

· 所說業(yè)務(wù)的創(chuàng)意目前階段開發(fā)得如何？

· 經(jīng)營這項(xiàng)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的素質(zhì)水平與技能互補(bǔ)如何？

· 憑什么說此項(xiàng)業(yè)務(wù)在今后五年能夠茁壯成長？

● 第三階段：市場調(diào)研

1、顧客調(diào)研：在進(jìn)行市場調(diào)研的時(shí)候，千萬記住要花些時(shí)間同實(shí)際上的潛在顧客接觸，而通常情況下獲得有關(guān)信息的最快辦法，就是向知情者請(qǐng)教。你可以采用采訪和調(diào)查的方式，去接觸潛在的顧客、供應(yīng)商和競爭對(duì)手，這是最為有效、快速和可靠的辦法。

至少找到三個(gè)你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在顧客，而且這三者之中至少有一個(gè)是你未來的產(chǎn)品或服務(wù)的分銷商。只有借助這種分銷商，你才能將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向目標(biāo)市場。要設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，并對(duì)這些潛在顧客提問。要將這種問卷和答案、調(diào)查的結(jié)果保存下來，以便作為實(shí)地工作的證據(jù)備查。要將對(duì)顧客調(diào)查的結(jié)果分析成一份1至2頁的提要。要重視數(shù)據(jù)計(jì)量，如現(xiàn)有顧客數(shù)量、他們?cè)敢鉃楫a(chǎn)品或服務(wù)付給的價(jià)格，你的產(chǎn)品或服務(wù)給這些顧客帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值等。還要搜集的數(shù)據(jù)包括顧客購買此類產(chǎn)品的時(shí)間周期、誰在決定是否購買、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù)、為什么你的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于目標(biāo)市場中的消費(fèi)者或是用戶具有應(yīng)用意義。

2、競爭對(duì)手調(diào)研：要找出你的競爭對(duì)手，分析該行業(yè)競爭的各個(gè)方面。在分銷產(chǎn)品或服務(wù)方面，你會(huì)面臨什么樣的難題？是否有可能結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟？哪些可能成為你的盟友？將這些問題及其答案寫成一份1到2頁的提要。

● 第四階段：方案起草

三、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。隨后再逐條推敲。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。

其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明：

1、創(chuàng)辦企業(yè)的目的：為何要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?

2、創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金：為什么要這么多資金?為什么投資人值得為此注入資金?

對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?

（一）、寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、關(guān)注產(chǎn)品

2、敢于競爭

3、了解市場

4、表明行動(dòng)的方針

5、展示你的管理隊(duì)伍

6、出色的計(jì)劃摘要

（二）、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容和框架

目標(biāo)：指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在。解釋是什么(What)，為什么(Why)和怎么樣(How)。

參賽項(xiàng)目具體來源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)(此種情況下，參賽小組須向組委會(huì)提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可，以引用其產(chǎn)品)；可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。

1、核心內(nèi)容

· 產(chǎn)品(或服務(wù))的獨(dú)特性

· 詳盡的市場分析和競爭分析

· 現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測

· 明確的投資回收方式

· 精干的管理隊(duì)伍

2、寫作框架

● 計(jì)劃摘要：

計(jì)劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：

· 公司介紹；

· 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

· 市場概貌；

· 營銷策略；

· 銷售計(jì)劃；

· 生產(chǎn)管理計(jì)劃；

· 管理者及其組織；

· 財(cái)務(wù)計(jì)劃；

· 資金需求狀況等。

（計(jì)劃摘要列在經(jīng)營計(jì)劃書的最前面，它是濃縮了的經(jīng)營計(jì)劃的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃。最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。）

● 產(chǎn)品或服務(wù)：

通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：

· 產(chǎn)品介紹；

· 產(chǎn)品的市場競爭力；

· 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；

· 發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；

· 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；

· 產(chǎn)品的品牌和專利。

（在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品（服務(wù)）介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。通常，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。）● 市場：

市場這一部分計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

· 市場狀況、變化趨勢及潛力；

· 競爭廠商概覽；

· 本企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的市場地位；

· 市場細(xì)分和特征；

· 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場等等。

（當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品（服務(wù)）或向新的市場擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。

市場預(yù)測首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對(duì)市場競爭的情況——企業(yè)所面對(duì)的競爭格局進(jìn)行分析；市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場會(huì)引起競爭者怎樣的反應(yīng)。這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。）

● 競爭：

這一部分內(nèi)容有：

· 現(xiàn)有和潛在的競爭者和替代產(chǎn)品分析

· 找到合作伙伴；

· 掃清產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場的障礙；

· 劃出競爭空間；

· 當(dāng)前的角逐者或解決方案；

· 競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法。

（在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對(duì)手的情況。競爭對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對(duì)手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競爭者所具有的競爭，要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。）

● 營銷：

營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

· 市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；

· 營銷隊(duì)伍和管理；

· 促銷計(jì)劃和廣告策略；

· 價(jià)格決策。

(營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

(1)消費(fèi)者的特點(diǎn)；(2)產(chǎn)品的特性；(3)企業(yè)自身的狀況；(4)市場環(huán)境方面的因素；(5)最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。）

● 運(yùn)作：

生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

· 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

· 原材料、工藝、人力等安排；

· 新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；

· 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；

· 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

（在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者前置期的資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。）

● 人員及組織結(jié)構(gòu)：

這部分計(jì)劃應(yīng)包括：

對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

（企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，要有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。）

● 財(cái)務(wù)預(yù)測：

財(cái)務(wù)預(yù)測一般要包括以下內(nèi)容：

· 經(jīng)營計(jì)劃的條件假設(shè)；

· 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；

· 預(yù)計(jì)的損益表；

· 現(xiàn)金收支分析；

· 資金的來源和使用。

（可以這樣說，一份經(jīng)營計(jì)劃概括地提出了在籌資過程中風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家需要做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃是對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的支持和說明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備得不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。那么如何制定好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場。）

● 附錄：支持上述信息的材料

（三）、檢查

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫完之后，最好再對(duì)計(jì)劃書檢查一遍，看一下該計(jì)劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書加以檢查：

1、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。

2、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

3、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。

4、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

5、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。

6、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。計(jì)劃書的字符錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。

7、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響。因此，如果你對(duì)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計(jì)劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請(qǐng)教。

第三篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品／服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品／服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

1． 執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述目標(biāo)市場的描述和預(yù)測競爭優(yōu)勢和劣勢分析經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測團(tuán)隊(duì)概述預(yù)計(jì)能提供的利益 2．產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細(xì)的市場分析和描述競爭對(duì)手分析市場需求公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

3．市場調(diào)查和分析目標(biāo)市場顧客的描述與分析市場容量和趨勢的分析、預(yù)測競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢估計(jì)的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢

4．公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭：在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)制定公司的營銷策略

5．總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入來源收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資方案

6．關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃）

7．管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 8．公司資金管理股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運(yùn)營計(jì)劃投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

9．財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為報(bào)表）財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)如何使用這些資金投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略

目標(biāo)：指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在。解釋是什么（what），為什么（why）和怎么樣（how）。參賽項(xiàng)目具體來源：

參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會(huì)提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。

一、核心內(nèi)容

產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性 詳盡的市場分析和競爭分析

現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測

明確的投資回收方式

精干的管理隊(duì)伍

二、寫作框架

概述： 公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他 產(chǎn)品或服務(wù)：

用途、好處 競爭優(yōu)勢所在

專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等 市場：

市場狀況、變化趨勢及潛力 調(diào)研數(shù)據(jù)

細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述 競爭：

現(xiàn)有和潛在的競爭者分析 競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法 營銷：

針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場的營銷計(jì)劃 如何保持并提高市場占有率 運(yùn)作：

原材料、工藝、人力安排等 管理層：

每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長

組成營銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù) 財(cái)務(wù)預(yù)測：

營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量 前兩年月報(bào)、后三年年報(bào) 附錄：

支持上述信息的材料

三、思考方法

（1）收入成本法（適用于利潤的預(yù)測和變動(dòng)分析）利潤=收入-成本 收入=價(jià)格*銷售量

成本=固定成本+可變成本

（2）市場營銷4ps（適用于銷售狀況的預(yù)測和變動(dòng)分析）product:產(chǎn)品 price:價(jià)格

promotion：促銷 placement：分銷策略（3）波特五大競爭作用力

（適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競爭力）供應(yīng)商議價(jià)能力 購買者議價(jià)能力 潛在競爭者 替代品競爭 行業(yè)內(nèi)原有競爭

（4）內(nèi)部因素和外部因素

（適用于分析各類經(jīng)營問題）

外部因素： 市場（趨勢、細(xì)分市場、替代品）客戶（需求、品牌忠誠度、價(jià)格敏感度）

競爭對(duì)手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）

內(nèi)部因素： 營運(yùn)（生產(chǎn)效率、成本因素）財(cái)務(wù)（利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理）產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）（5）3cs綜合法

（適用于分析各類經(jīng)營問題）company公司

市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 competition競爭

行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價(jià)格、質(zhì)量 customers客戶

市場細(xì)分、容量、增長、變化趨勢、價(jià)格敏感度

“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參賽作品模板

關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指南

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先是一種吸引投資的工具，同時(shí)也是確定目標(biāo)和制定計(jì)劃的很好的參考資料，是一個(gè)企業(yè)管理和操作的行為指南。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源、提示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客和政策機(jī)構(gòu)。

第一部分：封面設(shè)計(jì)

封面頁

把你的產(chǎn)品的一副顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、公司名稱

二、公司性質(zhì)

三、司地址

四、郵編

五、負(fù)責(zé)人

六、職務(wù)

七、電話

八、E-mail

九、公司主頁(WWW)填寫說明:

1、此文本僅是一個(gè)模板格式,且不是唯一;

2、任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫,補(bǔ)充完善;

3、文字說明或解釋僅供參考,最終文本中不得出現(xiàn)相同的內(nèi)容。

第二部分：目錄

目錄

初步商業(yè)計(jì)劃書后,注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性

●概要

●公司概述l

●產(chǎn)品與服務(wù)l

●市場分析l

●競爭分析l ●市場銷售戰(zhàn)略

●財(cái)務(wù)分析l

●附錄l

第三部分:創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容

（一）、概要

概要作為商業(yè)計(jì)劃的第一部分，是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的濃縮，是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的精髓所在。商業(yè)計(jì)劃概要應(yīng)簡潔、清楚地介紹你的商業(yè)項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）的機(jī)會(huì)、商業(yè)價(jià)值、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢、核心的管理手段和資金需求、盈利能力預(yù)測、團(tuán)隊(duì)概述、預(yù)期投資人得到的回報(bào)等。字?jǐn)?shù)一般要求在500字左右。

（二）、公司概述

1、公司的宗旨

2、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)

3、公司經(jīng)營理念

指出公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，在追求和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)的同時(shí)，我們要報(bào)答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾。描述各有關(guān)團(tuán)體和人事如何受益。

4、公司經(jīng)營策略

在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

5、相對(duì)價(jià)值增值

說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。

6、公司設(shè)施

需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。

1）我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX

2）我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。

3）回答為什么需要這筆錢。

4）建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷量。

5）增加分銷渠道/零銷網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣/直郵式的分類等。

6）錄用新的員工以便支持在新的市場計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。

7）提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。

（三）、產(chǎn)品與服務(wù)

在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；

注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場、前景等

1、產(chǎn)品/服務(wù)A

2、產(chǎn)品/服務(wù)B

說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

1、產(chǎn)品優(yōu)勢

最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XXX公司/同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著逐步提高的勞動(dòng)力或成本等困難。

2、目標(biāo)市場

我們將目標(biāo)市場定義為X，Y，Z?，F(xiàn)在，這個(gè)市場由A個(gè)競爭者分享。

我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。

3、目標(biāo)消費(fèi)群

是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引力在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？

4、銷售戰(zhàn)略

我們的市場營銷部門計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。

我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?/p>

1）銷費(fèi)群特點(diǎn)；

2）地理優(yōu)勢；

3）季節(jié)變化引起的銷售特點(diǎn) 4）資金的有效運(yùn)用；

5）可以利用市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道；

6）針對(duì)每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。

（五）、競爭分析

請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競爭者。

1、競爭描述

2、競爭戰(zhàn)略/市場進(jìn)入障礙

請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入細(xì)分市場的主要障礙及競爭對(duì)手模仿你的障礙。

（六）、經(jīng)營策略

1、營銷計(jì)劃

選擇目標(biāo)市場；制定產(chǎn)品決策（調(diào)整和計(jì)劃合理的產(chǎn)品數(shù)量以適應(yīng)各個(gè)市場的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、功能、包裝，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確定產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)、包裝策略）；制定價(jià)格決策（確定企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)、定價(jià)方法、定價(jià)策略，制定產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)格調(diào)整方法）；制定銷售渠道策略，選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道；制定銷售促進(jìn)決策（人員推銷、廣告、宣傳、公共關(guān)系、營業(yè)推廣、組織售前售中售后服務(wù)等）。

2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的規(guī)劃目標(biāo)、當(dāng)前所處的狀態(tài)以及開發(fā)計(jì)劃，可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

3、制造和操作計(jì)劃：產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。

4、市場溝通

你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。

1）、促銷展出Trade Shows 2）、廣告Advertising 3）、新聞發(fā)布Press Releases 4）、大型會(huì)議或研討會(huì)Confetence/Seminars 5）、網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion 6）、捆綁促銷Promotional Bundles 7）、媒體刊登Trade Journal Articles 8）、郵件廣告Direct Mail 5．規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：

產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的規(guī)劃目標(biāo)、當(dāng)前所處的狀態(tài)以及開發(fā)計(jì)劃，可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

6、制造和操作計(jì)劃：

產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。

（七）、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。財(cái)務(wù)分析是對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對(duì)財(cái)務(wù)需求的最好預(yù)估。

1、收入預(yù)估表

利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和營運(yùn)的成本，準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表。重點(diǎn)說明主要的幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，比如，導(dǎo)致銷售稅減20％的風(fēng)險(xiǎn)，以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下，為了達(dá)到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風(fēng)險(xiǎn)都將影響銷售目標(biāo)和贏利的最終實(shí)現(xiàn)。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財(cái)務(wù)管理中可營利計(jì)劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì)，再往后以季度統(tǒng)計(jì)。

2、資產(chǎn)負(fù)債表

風(fēng)險(xiǎn)投資家也會(huì)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表感興趣，因?yàn)樗麄兿胫蕾Y產(chǎn)的預(yù)期增長情況。資產(chǎn)的類型和價(jià)值放在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方，而負(fù)債和收入則放在另一邊。和收益表一樣，要用標(biāo)準(zhǔn)的帳戶格式。資產(chǎn)負(fù)債表也應(yīng)該以每年的實(shí)際交付為基礎(chǔ)計(jì)算。如果缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測方面的經(jīng)驗(yàn)，可以向有關(guān)專業(yè)人士請(qǐng)教，也可以考慮把具有這種技巧的人士加入到你的團(tuán)隊(duì)里來。

3、現(xiàn)金流和盈虧平衡分析

這比資產(chǎn)負(fù)債和收入報(bào)表更為重要，在階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)你將會(huì)有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問題。

第一年按月做一次統(tǒng)計(jì)，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)金流入流出的時(shí)間和數(shù)目的詳細(xì)描述，決定追加投資的時(shí)間，對(duì)營運(yùn)資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項(xiàng)目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計(jì)算。

4、盈虧平衡圖

計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時(shí)將達(dá)到平衡點(diǎn)，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。

討論平衡點(diǎn)是很容易還是很困難的達(dá)到，包括討論與整個(gè)銷售計(jì)劃相關(guān)的平衡點(diǎn)處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價(jià)格。還有當(dāng)投資短期銷售項(xiàng)目減少后，平衡點(diǎn)將要下降。

（八）、附錄

如有以下材料，請(qǐng)列出公司背景及結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)人員簡歷 3 公司宣傳品市場研究數(shù)據(jù)。

第四篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)?！魟?chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）參賽項(xiàng)目可以是一項(xiàng)發(fā)明、專利技術(shù)，也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。參賽作品是以這些項(xiàng)目為核心，以其商業(yè)化運(yùn)作為主體的一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其目的是為了爭取風(fēng)險(xiǎn)投資商的投資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、假定公司能夠提供的利益、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)等十個(gè)方面。1.執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括，包括以下方面：?

公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述?

本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式?

面臨的市場機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場定位與預(yù)測?

市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢?

經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測?

團(tuán)隊(duì)概述?

所需資源，提供的利益等2.產(chǎn)品/服務(wù)介紹?

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境?

詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求3．市場調(diào)查和分析?

目標(biāo)市場的定位與分析?

市場容量估算和趨勢預(yù)測?

競爭分析和競爭優(yōu)勢?

估計(jì)的市場份額和銷售額?

市場發(fā)展的趨勢等4．公司戰(zhàn)略闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：?

商業(yè)模式?

總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場目標(biāo)?

公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略?

主要的合作伙伴與競爭對(duì)手等闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問題（1）營銷策略：制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：?

定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等?

制定符合本項(xiàng)目市場特點(diǎn)的價(jià)格策略?

構(gòu)建通暢合理的營銷渠道?

提出新穎而富于吸引力的推廣策略（2）規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)（3）制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn)5．總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件?

收入?

收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流?

市場份額?

產(chǎn)品開發(fā)介紹?

主要合作伙伴6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力?

各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)?

領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況7.企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況?

資金需求和來源?

融資計(jì)劃?

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模?

資金運(yùn)營計(jì)劃?

退出策略（方式、時(shí)間）8.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測?

關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)?

會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）?

財(cái)務(wù)分析（irr、npv、投資回收期、敏感性分析等）討論關(guān)鍵財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：?

毛利和凈利?

盈利能力和持久性?

固定的、可變的和半可變的成本?

達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)?

達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)9．假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括?

總體的資金需求?

在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)?

如何使用這些資金?

投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略10．風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況），以及對(duì)所預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的防范。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作應(yīng)注意的事項(xiàng)：一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：?

清晰，簡潔?

展示市場調(diào)查和市場容量?

了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客?

解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)?

制定一個(gè)適宜的投資退出策略?

解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：?

過分樂觀?

拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)?

只專注于產(chǎn)品?

忽視競爭威脅?

進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場

第五篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

創(chuàng)業(yè)資料：1 執(zhí)行總結(jié)

指導(dǎo)思想是要注重引導(dǎo)合理擯葬消費(fèi)與滿足群眾不同層次的需要并重。

1．1 公司概述

上海思億濱葬服務(wù)公司是一個(gè)提議中的公司，它倡導(dǎo)一種全新的、以文化為核心的擯葬服務(wù)，反對(duì)傳統(tǒng)的“留下骨灰，遺失文化”或個(gè)別的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”為宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一種更新意義的文化，對(duì)死者是緬懷，對(duì)生者是財(cái)富。本公司針對(duì)顧客不同需求，提供如生平簡介、影像圖片投影、紀(jì)念畫冊(cè)、音像制品、策劃布置追悼禮廳和擯葬設(shè)計(jì)與指導(dǎo)等系列服務(wù)項(xiàng)目，全方位記錄、展示死者一生。讓平凡的一生變精彩，讓精彩的一生更精彩，使死者家屬和友人不僅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者獨(dú)特的人生文化，隨著人生文化的不斷積淀，必將為社會(huì)留下一種全新的“文化遺產(chǎn)”。

1．2 市場機(jī)會(huì)和競爭優(yōu)勢

本公司的產(chǎn)品主要面向具有一定文化水平的消費(fèi)者，他們希望通過一種更加文明、更有意義的方式悼念死者，不僅留下骨灰，更留下文化。隨著上海老齡化人口的不斷增加和人們文化層次的不斷提高，將會(huì)有越來越多的死者家屬可以接受我們提出的服務(wù)理念，需要我們提供的服務(wù)。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前上海還沒有一家以“讓死者留下文化”為宗旨的擯葬服務(wù)公司，也沒有其他公司提供此類的系列服務(wù)。本公司的出現(xiàn)可以填補(bǔ)這一空白，并盡早占領(lǐng)市場。公司本身整體較高的文化素質(zhì)是我公司產(chǎn)品能在市場競爭中占有一定優(yōu)勢并可以為顧客供高質(zhì)量產(chǎn)品的保障o 1．3 產(chǎn)品前景

在人們?cè)絹碓阶⒁猸h(huán)保、越來越注重精神層面的今天，隨著海葬等新型擯葬方式的流行，當(dāng)逝去的親屬或朋友將什么也沒留下時(shí)，我公司產(chǎn)品將他們的人生文化留下，保留下人一生中最珍貴的東西、最值得生者緬懷的東西。精美的畫冊(cè)散發(fā)出陣陣文化的氣息，如條服杏醇，親切3悉的聲音，勾勒出獨(dú)特的風(fēng)格，在睹物思人的同時(shí)也領(lǐng)會(huì)5真話。

足夠大的市場與高品質(zhì)的產(chǎn)品將會(huì)使我公司的產(chǎn)品擁有前景。

1．4投資與財(cái)務(wù)

公司注冊(cè)資本120萬元。

公司成立初期共需資金140萬元，其中風(fēng)險(xiǎn)投資80萬元自籌20萬元，銀行貸款40萬元，其中：固定資產(chǎn)投資25萬金115萬元。第二年估計(jì)盈利110萬元左右。以后每年銷售凈于20％。資金回收期為2．26年。

風(fēng)險(xiǎn)投資最好在第5。6年退出，采用創(chuàng)業(yè)小組及公司員工險(xiǎn)資本所占股本的方式較為適合本公司。1．5 團(tuán)隊(duì)概述

創(chuàng)業(yè)小組的成員將參與公司財(cái)務(wù)、營銷、推廣和人力資源管理工作，他們具有專業(yè)的管理和營銷知識(shí)，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司運(yùn)營效率。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作人員主要出藝術(shù)和文學(xué)專業(yè)的員工組成，他們具有良好的文學(xué)藝術(shù)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，公司聘請(qǐng)?jiān)跀P葬文化方面有突出貢獻(xiàn)的喬寬元教授和上海市民政局?jǐn)P葬管理處處長顧秋根先生為顧問，不但能滿足顧客的特殊需求，更能根據(jù)客戶需求不斷擴(kuò)充公司文化的外延。背景描述

中國人很重視喪葬問題。至親至愛的人逝世是人生莫大的悲痛，人們一般都會(huì)舉行聲勢浩大的擯葬儀式。在這一方面，人們大都不吝裔花錢，以求表達(dá)心中悲痛。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，從一位死者去世到骨灰正式下葬，親屬在殃葬各方面的花費(fèi)一般累計(jì)約3萬元。有些親屬甚至將死者生前具有特殊意義的遺物一起焚燒或埋葬，更有甚者花費(fèi)不菲的錢財(cái)去購置新的昂貴物品來“陪葬”，目的就是使死者在所謂的另一個(gè)世界得到享受。這種行為不僅造成資源的巨大浪費(fèi)，給并不富裕的家庭帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不符合社會(huì)所倡導(dǎo)的“可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略”，而且指導(dǎo)思想本身就是落后和迷信的，與我們時(shí)代發(fā)展的矛盾也日漸突出。除此之外，人們還會(huì)通過其他方式來追悼死者。每年的清明節(jié)和冬至，都會(huì)有數(shù)以百萬計(jì)的人走出

家門，來到各個(gè)墓地和陵園給自己的已經(jīng)去世的親人掃墓，寄托自己對(duì)親人的哀思。為了表達(dá)這種感情，他們會(huì)在親人的墓碑前，燒掉許多具錢、錫箔等物品，同時(shí)伴隨的就是呼天搶地的哭聲。從環(huán)境保護(hù)的角度來說，由于人數(shù)眾多，每年此類時(shí)節(jié)，各個(gè)陵園都是濃煙彌漫，交通擁擠，給周邊環(huán)境帶來了極大的污染。從唯物的角度來談，人死不能復(fù)生，更重要的是生者如何繼承死者的精神文化遺產(chǎn)，更好地生活。

在我國，濱葬習(xí)俗主要經(jīng)歷了兩次變革：第一次就是由埋葬變?yōu)榛鹪?，這是人們思想認(rèn)識(shí)的一大進(jìn)步，在上海已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)100％的火化；第二次是由保留骨灰變?yōu)椴槐Ａ艄腔?，人們真正從形式上接受唯物觀。在如今的中國擯葬業(yè)的活動(dòng)中唯心主義和封建思想仍有相當(dāng)大的市場，與我們的社會(huì)文化形成巨大反差。目前擯葬業(yè)的經(jīng)營狀況并不樂觀，許多擯儀館甚至虧損經(jīng)營；同時(shí)，人們的需求通常都是低層次的。這表明，我國擯葬行業(yè)面臨有效供給和有效需求都不足的雙重問題。目前，我國政府主管部門在擯葬行業(yè)逐步推行“少占地，不占地”的指導(dǎo)方針，提倡逐步破除迷信習(xí)俗和取締宣揚(yáng)迷信的場所，規(guī)范操作方式，逐步凈化這一市場領(lǐng)域。隨著國家引導(dǎo)消費(fèi)需求的改變和有效需求的增加，必定引發(fā)有效供給的擴(kuò)大。? 上海是我國生活水平和醫(yī)療水平較高的城市，已率先進(jìn)人老齡化社會(huì)，保守估計(jì)平均壽命為80歲。上海1600萬入口中平均每年約有20萬人去世。同時(shí)上海人普遍推行墓祭，以較低限計(jì)算，如果墓祭延續(xù)5年(這是一個(gè)與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)，僅為方便計(jì)算用)，那么，“新鬼、老鬼”共有100萬，并將逐步以年20萬的速度遞增——這是一種“累積效應(yīng)”。國外學(xué)者提出了“250定律”，即每一個(gè)現(xiàn)代人有250個(gè)社會(huì)關(guān)系，如250人都要為死者祭悼，則共有25刪萬人次掃墓!就以上海2001年清明節(jié)為例，在短期內(nèi)因祭奠掃墓而出行的就約有450萬人，這還不算是一個(gè)大的數(shù)字。單單以這450萬人計(jì)，這是一個(gè)多么巨大的消費(fèi)群體啊!擯葬消費(fèi)又是一個(gè)多么大的消費(fèi)領(lǐng)域!城市化過程的加快，使居民的居住方式與農(nóng)居不同，失去了辦喪事的場所；上海濱儀館中“一小時(shí)追悼會(huì)”的奔喪模式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能表達(dá)喪者家屬和親朋好友對(duì)逝者的懷念之心的。這里就有巨大的需求。有需求，就有市場。所以，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳M足消費(fèi)者潛在的購買欲，以何種形式推出我們的服務(wù)。

我們應(yīng)該喚起人們對(duì)死亡的重視，因?yàn)槊總€(gè)人的一生都會(huì)有諸多可圈可點(diǎn)的東西，這些可以被挖掘并保

留下來，通過一定的藝術(shù)加工和處理并經(jīng)過時(shí)間的沉積轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N個(gè)人的文化遺產(chǎn)，被自己的親友緬懷和發(fā)揚(yáng)。如何更加理性地對(duì)待死亡，如何以更加文明的方式表達(dá)對(duì)死者的哀思，如何更加形象地與死者“對(duì)話”，如何化悲痛為進(jìn)步的動(dòng)力，如何使亡者的個(gè)人文化遺產(chǎn)得以保留和發(fā)揚(yáng)，這就是弘揚(yáng)另一種文化——人生文化。這就是發(fā)起成立本公司的出發(fā)點(diǎn)。在公司內(nèi)部方面，我們擬組建這樣一個(gè)公司，其根本目的就是滿足廠大人民群眾在這方面快速增長的物質(zhì)和精神方面的需求，開創(chuàng)一種新的服務(wù)，借助大學(xué)生在文化修養(yǎng)較高和文化理念較先進(jìn)的優(yōu)勢，依靠學(xué)院老師在擯葬文化方面的最新研究成果，建立、發(fā)展、深化公司的業(yè)務(wù)范圍。我們的服務(wù)就是幫助人民徹底損棄思想糟粕，以一種更好的方式表達(dá)自己對(duì)死者的紀(jì)念——留下骨灰，更留下文化。

我們準(zhǔn)備推出的服務(wù)產(chǎn)品就是一種傳播文化的有效載體。制作光碟能再現(xiàn)死者的音容笑貌；為死者出書，能讓死者的一些精神或是對(duì)后人的一些忠告得到傳延等等。產(chǎn)品服務(wù)介紹 ”

3．1 產(chǎn)品描述

3．1．1 紀(jì)念畫冊(cè)

紀(jì)念畫冊(cè)是將死者一生用圖文并茂的手法表現(xiàn)出來的精美畫冊(cè)。素材：有關(guān)死者的各種平面圖形、文稿資料，包括死者的照片、圖片，生平事跡簡介，有關(guān)死者的文字資料，死者親朋對(duì)死者的評(píng)價(jià)等文字資料。

規(guī)格：850mm×1168mm，1／32，782mm×1092mm，或根據(jù)顧客具體要求。每冊(cè)不少于20頁，最多40頁。

內(nèi)容描述：封頁；正文，進(jìn)行加工處理再創(chuàng)作過的圖片、文字，展現(xiàn)死者一生及性格優(yōu)點(diǎn)。

全彩色畫冊(cè)：封頁2—4頁，全彩色印刷；正文部分的插圖頁為彩色印刷，非插圖頁為黑白印刷。

黑白畫冊(cè)：封頁2頁，彩色印刷；正文部分黑白印刷。

種類：珍藏版，封塑硬封，全彩色，外加精美禮盒包裝。精裝，封塑硬封，全彩色或彩色。軟裝，封塑

軟封，全彩色或者彩色。平裝，軟封，黑白。

特點(diǎn)用途：畫冊(cè)內(nèi)容可涵蓋死者一生經(jīng)歷，制作精良，圖文并茂，極具個(gè)人風(fēng)格藝術(shù)水準(zhǔn)，收藏方便。

3．1．2 音像制品

素材：有關(guān)死者的文字、圖片、影音資料，包括死者的照片、圖片，生平事跡簡介，有關(guān)死者的文字資料，有關(guān)死者的錄像資料、聲音資料，死者親朋對(duì)死者評(píng)價(jià)等文字資料。

種類：DVD／VCD；CD 內(nèi)容描述：DVD／VCD，有關(guān)死者的影像或動(dòng)態(tài)圖片，配以聲音、音樂；CD，有關(guān)死者的純粹的聲音，包括死者生前原始聲音，親屬朋友對(duì)死者回憶評(píng)價(jià)原音以及背景音樂。規(guī)格：以1碟為單位，可有不同規(guī)格。

特點(diǎn)用途：多角度展現(xiàn)死者一生，真實(shí)再現(xiàn)死者音容笑貌，容量大，方便收藏。

3*1．3 生平簡介

素材：有關(guān)死者平面圖形、文稿資料，包括死者的照片、圖片，生平事跡，有關(guān)死者的文字資料等。

3．1．4 影像、圖片投影服務(wù)

素材：死者的照片、圖片，生平事跡簡介，有關(guān)死者的文字資料，有關(guān)死者的錄像資料、聲音資料，死者親朋對(duì)死者評(píng)價(jià)等文字資料。

種類：圖片投影，一組幻燈片的投影；多媒體放映，動(dòng)態(tài)音像的放映。

內(nèi)容描述：圖片投影，制作好一組有關(guān)死者的兼有圖片與文字的投影。

多媒體放映：放映制作好的有關(guān)死者的多媒體短片。

3．1．5 策劃布置禮廳服務(wù)方式：提供禮廳布置設(shè)計(jì)圖紙；布置禮廳。特點(diǎn)用途：專業(yè)水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更具文化氣息，布置禮廳的服務(wù)可以減輕家屬負(fù)擔(dān)；可策劃布置追悼會(huì)、紀(jì)念日等禮廳。3．1．6設(shè)計(jì)與指導(dǎo)

服務(wù)方式：提供各種顧客所需的設(shè)計(jì)圖紙；咨詢。提供擯葬設(shè)計(jì)及相關(guān)的特點(diǎn)用途：專業(yè)水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，方便顧客，擴(kuò)大業(yè)務(wù)影響范圍。

3．1．7 特殊項(xiàng)目服務(wù)

種類：專集，按死者生前不同的興趣愛好，制作成專集，如x xx畫集、x xx文集、x xx攝影集等；其他顧客要求的特殊項(xiàng)目服務(wù)。

特點(diǎn)用途：滿足不同顧客的不同特殊要求，更能擴(kuò)大顧客群體。

3．2 產(chǎn)品優(yōu)勢

．產(chǎn)品工藝成熟。

．產(chǎn)品流程工藝較簡單。

．產(chǎn)品前期投資小，利潤率較高。

．資深專家的參與，實(shí)力雄厚。

市場調(diào)查和分析 基于弘揚(yáng)文明、科學(xué)、先進(jìn)的擯葬文化這一宗旨，我們對(duì)本市不同文化層次的消費(fèi)者進(jìn)行了一項(xiàng)問卷調(diào)查。經(jīng)過初步調(diào)查，目前上海市受過初中以上文化教育的人士中90％以上希望死后能有一種形式將自己生前寶貴的人生經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)保留下來，以便為后人留下個(gè)人文化遺產(chǎn)。結(jié)合所查閱的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，我們做了如下市場分析報(bào)告。

4．2 SWOT分析報(bào)告

4．2．1 優(yōu)勢

公司的服務(wù)為大眾有需求的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，抓住潛在的文化需求好，公司以三大擯儀館為中介，可以獲得比較穩(wěn)定的客源。靈敏度

公司提供系列服務(wù)，吸引不同層次的顧客，有利于占有市場份額。

公司擁有擯葬業(yè)的專家作為技術(shù)指導(dǎo)，有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)，員工文化層次高，以大學(xué)生為主要員工。成員都為青年人，有創(chuàng)新精神，開拓性強(qiáng)。

本公司屬創(chuàng)業(yè)型公司，調(diào)頭靈活，調(diào)節(jié)性強(qiáng)。

根據(jù)上海市的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表明，目前家屬在一位死者身上的一系列花費(fèi)約為3萬元(含基地建設(shè))，而本公司所提供的服務(wù)費(fèi)用平均僅占其3％。4．2．2 弱勢．公司規(guī)模較小，資金有限。．抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。．由于行業(yè)因素，公司內(nèi)部文化較易沉悶．員工多為創(chuàng)業(yè)者，缺少經(jīng)驗(yàn)。4．2．3 機(jī)會(huì)社會(huì)文化：

上海的文化需求水平高，受傳統(tǒng)觀念影響，人們對(duì)擯葬十分重視。此外，在各項(xiàng)社會(huì)規(guī)劃、國家政策方面，國家著手加強(qiáng)擯葬業(yè)的建設(shè)，提倡環(huán)保、綠色、高文化層次的擯葬業(yè)務(wù)。

由表1不難看出，上海約70％的人口接受過初中以上(含初中)文化教育，接受過高中(含中專)以上文化教育的人約為30％。

競爭：

目前，擯葬服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)主要是保留死者骨灰及提供辦理追悼會(huì)場所等初級(jí)服務(wù)以及追悼會(huì)的全過程拍攝、死者照片留念等表層文化需求服務(wù)，缺少深層文化需求服務(wù)。

歷屆全國“挑戰(zhàn)杯”獲獎(jiǎng)作品匯總

（僅供大家立項(xiàng)參考）

第一屆挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)名單 金獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品（共10件）

清華大學(xué)

Fanso網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 東華大學(xué)

醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 清華大學(xué)

博創(chuàng)生醫(yī)成型公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 天津大學(xué)

第四代高純水技術(shù)與裝置創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 上海交通大學(xué)

網(wǎng)上出版與iRead閱讀器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

北京師范大學(xué)

今日校長在線創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 北京大學(xué)

Self心理測評(píng)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 復(fù)旦大學(xué)

WAY威媒體傳播有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 清華大學(xué)

視美樂科技發(fā)展有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 廈門大學(xué)

辣椒的綜合利用技術(shù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

銀獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品（共20件）

山東大學(xué)

嵐劍有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 合肥工業(yè)大學(xué)

全自動(dòng)二液灌封機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

青島海洋大學(xué)

海利德創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 上海大學(xué)

新世紀(jì)涂料公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 山東大學(xué)

朝陽化工有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院 關(guān)于高效氮肥的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

上海交通大學(xué)

富樂士創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 揚(yáng)州大學(xué)

中華清酒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

浙江大學(xué)

圖書俱樂部/“書盟”-盤古公司電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

天津商學(xué)院

飛天創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 清華大學(xué)

潔寶小組創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 南京化工大學(xué)

中國捷康導(dǎo)醫(yī)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 陜西師范大學(xué)

中國網(wǎng)元信息公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 西安交通大學(xué)

TCP快速成型機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

西安交通大學(xué)

層析三維數(shù)字化儀及基于逆工程技術(shù)的服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

華中理工大學(xué)

愛克森超聲波電機(jī)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 大連理工大學(xué)

億達(dá)金色夕陽房地產(chǎn)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 南京大學(xué)

怡香聞藝有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

山東工業(yè)大學(xué)

迪迪CKE創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)

研究開發(fā)“多酶劑”復(fù)合酶制劑系列飼料添加劑的市場前景創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

第二屆挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)名單

獲金獎(jiǎng)的作品（15件）

1、東南大學(xué)

基于衛(wèi)星移動(dòng)通信的信號(hào)實(shí)時(shí)跟蹤伺服器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

2、清華大學(xué)

智能家庭系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

3、上海交通大學(xué)

分布式ISP接入方式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

4、山東大學(xué)

駝鈴創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

5、西安交通大學(xué)

安行知資訊傳播有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

6、清華大學(xué)

源點(diǎn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

7、清華大學(xué)

Helpwork.net創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

8、上海交通大學(xué)

新型鋰離子電池創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

9、上海交通大學(xué)

熱網(wǎng)遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

10、東華大學(xué)

富光綠色照明有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

11、同濟(jì)大學(xué)

同濟(jì)美特公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

12、廈門大學(xué)

高效原油脫硫劑創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

13、武漢科技大學(xué)

佳士得智能電器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

14、武漢大學(xué)

天網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

15、南京大學(xué)

唯優(yōu)醫(yī)用制品有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

（其中東南大學(xué)的“基于衛(wèi)星移動(dòng)通信的信號(hào)實(shí)時(shí)跟蹤伺服器”

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲最佳團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)）

二、獲銀獎(jiǎng)的作品（35件）

1、北京大學(xué)

生物高科技復(fù)合飼料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

2、北京師范大學(xué)

紫杉醇增產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

3、南開大學(xué)

B&P生物制品公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

4、天津大學(xué)

新綠化工產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

5、天津輕工業(yè)學(xué)院

吉稻有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

6、哈爾濱理工大學(xué)

電子攝像雜質(zhì)測量儀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

7、東華大學(xué)

熔融法生產(chǎn)PAN基碳纖維創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

8、東華大學(xué)

“人工腎”--聚醚砜中空纖維透析器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

9、復(fù)旦大學(xué)

Save小腦頂核治療儀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

10、復(fù)旦大學(xué)

印藝在線創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

11、華東船舶工業(yè)學(xué)院

博捷牌艦船搶修專業(yè)用多功能焊割機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

12、南京大學(xué)

多科特創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

13、南京大學(xué)

中衡網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

14、南京航空航天大學(xué)

亞飛-慧達(dá)高速公路智能收費(fèi)系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

15、南京師范大學(xué)

力潔多用玻璃薄膜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

16、揚(yáng)州大學(xué)

高檔節(jié)水坐便器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

17、揚(yáng)州大學(xué)

秸稈粉碎旋耕滅茬機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

18、浙江大學(xué)

維康公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

19、華僑大學(xué)

“銳必得”高技術(shù)陶瓷刀具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

20、廈門大學(xué)

計(jì)算機(jī)光莫爾防偽技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

21、青島海洋大學(xué)

海科創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

22、青島海洋大學(xué)

海創(chuàng)藥業(yè)科技有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

23、山東大學(xué)

納美化工有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

24、山東建材工業(yè)學(xué)院

科瑞特股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

25、山東科技大學(xué)

天一科技有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

26、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)

萬利達(dá)香精香料有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

27、武漢大學(xué)

科林?jǐn)?shù)碼膠卷創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

28、武漢大學(xué)

軟通科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

29、武漢科技學(xué)院

武建機(jī)械股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

30、華南理工大學(xué)

廣州普麗磨具有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

31、華南理工大學(xué)

飲水機(jī)自動(dòng)售水售物創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

32、重慶大學(xué)

重慶伊索制藥有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

33、重慶醫(yī)科大學(xué)

蕺菜飲料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

34、西安工業(yè)學(xué)院

世創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

35、西安郵電學(xué)院

西安捷運(yùn)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

四、獲銅獎(jiǎng)的作品（100件）

1、清華大學(xué)

藍(lán)牙無線網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

2、清華大學(xué)

辰光信息創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

3、北京師范大學(xué)

人力資源顧問創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

4、北京師范大學(xué)

數(shù)碼媒體交易創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

5、北京工商大學(xué)

SMA科技開發(fā)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

6、北京工商大學(xué)

創(chuàng)業(yè)管理技術(shù)推廣創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

7、北京理工大學(xué)

計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程技術(shù)支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

8、北京物資學(xué)院

物流有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

9、南開大學(xué)

南開川楓網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

10、南開大學(xué)

求索網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

11、天津大學(xué)

ilike全能網(wǎng)際音樂播放器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

12、天津大學(xué)

未來網(wǎng)絡(luò)桟oolAD公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

13、天津商學(xué)院

PC創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

14、天津師范大學(xué)

新空氣文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

15、天津醫(yī)科大學(xué)

天建生物醫(yī)學(xué)工程有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

16、石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院

生物鉀礦復(fù)合肥創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

17、石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院

康利世富硒食品創(chuàng)業(yè)小組創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

18、吉林大學(xué)

上佳診斷儀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

19、吉林大學(xué)

衛(wèi)士--100環(huán)境友好自修復(fù)功能油添加劑創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

20、東北林業(yè)大學(xué)

希望旅游公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

21、哈爾濱理工大學(xué)

水之星大氣取水創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

22、復(fù)旦大學(xué)

文心無塵黑板創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

23、華東理工大學(xué)

發(fā)酵法年產(chǎn)1000噸82%固體低聚果糖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

24、華東理工大學(xué)

生物酵解--復(fù)合變性方法生產(chǎn)變性淀粉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

25、華東師范大學(xué)

連鎖兒童書店--育兒服務(wù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

26、華東師范大學(xué)

消噪耳機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

27、華東師范大學(xué)

訊易有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

28、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

高層建筑幕墻全自動(dòng)智能清洗機(jī)器人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

29、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

東方書緣網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

30、上海大學(xué)

安全、快速、應(yīng)用廣泛的指紋識(shí)別安全系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

31、上海工程技術(shù)大學(xué)

抗皺彈性苧麻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

32、上海工程技術(shù)大學(xué)

家庭水處理系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

33、上海海運(yùn)學(xué)院

在線心理診所創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

34、上海交通大學(xué)

東方神芝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

35、同濟(jì)大學(xué)

同光個(gè)人網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

36、東南大學(xué)

黑特爾電熱材料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

37、東南大學(xué)

厭氧序批活性污泥反應(yīng)器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

38、江蘇理工大學(xué)

桑果汁飲料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

39、南京大學(xué)

微晶泡沫玻璃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

40、南京大學(xué)

掌上學(xué)習(xí)通創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

41、南京化工大學(xué)

南京美森制藥有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

42、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)

激生一號(hào)疫苗創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

43、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)

去勢基因工程疫苗創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

44、南京師范大學(xué)

二十一世紀(jì)白金工程創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

45、南京郵電大學(xué)

醫(yī)學(xué)影像學(xué)資料多科室會(huì)診系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

46、蘇州大學(xué)

莫貝斯塔創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

47、無錫輕工大學(xué)

無錫科銳生物技術(shù)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

48、鹽城工學(xué)院

一種新型建筑抗震材料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

49、揚(yáng)州大學(xué)

IFC集成型化肥增效劑創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

50、中國醫(yī)科大學(xué)

舒爾表皮生長因子漱口片創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

51、浙江大學(xué)

捷銳激光股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

52、浙江大學(xué)

口口爽公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

53、中國科技大學(xué)

校園形象設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

54、福建農(nóng)業(yè)大學(xué)

天易食業(yè)股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

55、福建農(nóng)業(yè)大學(xué)

植物源農(nóng)藥開發(fā)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

56、福建師范大學(xué)

電話保姆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

57、福州大學(xué)

光催化自潔、殺菌陶瓷創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

58、福州大學(xué)

FED“綠色”顯示器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

59、華僑大學(xué)

松子新技術(shù)推廣公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

60、華僑大學(xué)

“優(yōu)粵涼茶”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

61、集美大學(xué)

鋼筋矯直切斷機(jī)的應(yīng)用和推廣創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

62、集美大學(xué)

鰻魚骨的綜合利用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

63、集美大學(xué)

肉食性魚類人工配合餌料技術(shù)綜合利用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

64、集美大學(xué)

厭氧消化技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

65、廈門大學(xué)

新型電鍍鋅鎳合金防腐技術(shù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

66、廈門大學(xué)

藍(lán)訊生物技術(shù)有限公司“鹽藻胡蘿卜素”開發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

67、青島海洋大學(xué)

興海創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 68、青島建筑工程學(xué)院

凈嘉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 69、山東大學(xué)

溫馨家園JQ創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

70、山東大學(xué)

綠創(chuàng)紙業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

71、山東工業(yè)大學(xué)

SDL系列綠色潤滑油創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

72、山東建工學(xué)院

安泰創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

73、山東科技大學(xué)

天盾高分子材料有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

74、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)

妙克乳業(yè)開發(fā)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

75、山東師范大學(xué)

扇貝邊的綜合利用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

76、山東中醫(yī)學(xué)院

濟(jì)南宏天民生保健品公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

77、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)

物寶食品有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

78、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)

生態(tài)墻面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

79、湖北大學(xué)

欣馨生物高新技術(shù)開發(fā)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

80、華中科技大學(xué)

創(chuàng)源藍(lán)光創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

81、華中科技大學(xué)

愛盟數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

82、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)

康爾微藻科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

83、華中師范大學(xué)

癱瘓康復(fù)坐椅創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

84、華中師范大學(xué)

Heartsnet互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

85、武漢科技學(xué)院

凈城公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

86、武漢科技學(xué)院

武漢織物CAD股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

87、中國地質(zhì)大學(xué)

光盤自動(dòng)檢索器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

88、中南大學(xué)

中國在線公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

89、華南理工大學(xué)

馬良創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

90、華南理工大學(xué)

UFO創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

91、華南理工大學(xué)

廣東綠華可降解塑料制品有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

92、海南大學(xué)

海南海馬海洋產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

93、重慶大學(xué)

綠洲植物組培開發(fā)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

94、重慶交通學(xué)院

方康實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

95、重慶醫(yī)科大學(xué)

多普勒胎兒心動(dòng)儀及孕婦心律電話線傳輸維護(hù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

96、陜西師范大學(xué)

拓普體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

97、西安工業(yè)學(xué)院

分離機(jī)與滅菌器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

98、西安理工大學(xué)

MMC.COM創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 99、西安郵電學(xué)院

ROYUN牛奶有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

第三屆挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)名單（金獎(jiǎng)）北京大學(xué)

“胃肽美”商業(yè)計(jì)劃書 北京師范大學(xué)

賽業(yè)化工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

清華大學(xué)

“藍(lán)天”高效寬氧窗口汽車尾氣催化劑創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

清華大學(xué)

“亮點(diǎn)”節(jié)能光纖照明系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 廈門大學(xué)

e客軟件有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 中南大學(xué)

平安護(hù)理有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 東南大學(xué)

64位平板顯示器驅(qū)動(dòng)芯片創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 東南大學(xué)

金飛公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 南京大學(xué)

南京天寧科技有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 南京大學(xué)

環(huán)境凈化納米功能材料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)

牧皇有限責(zé)任公司“草原、新概念住宅”商業(yè)計(jì)劃書

山東大學(xué)

“海之星”生物工程有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

西安交通大學(xué)

銳思工作組創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 東華大學(xué)

綠源草坪有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 東華大學(xué)

人體內(nèi)腔道藥物內(nèi)支架系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

上海交通大學(xué)

祺瑞科技-生物發(fā)酵過程優(yōu)化控制調(diào)度軟件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

上海理工大學(xué)

新型殯葬服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

浙江大學(xué)

“暗金”（ENERGY）高純度藥用褪黑素創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

浙江大學(xué)

億可利綠色科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 重慶大學(xué)

“固康”牌醫(yī)用高分子矯形繃帶創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書