第一篇：公司通訊報(bào)道管理制度（共）

監(jiān)理公司通訊報(bào)道管理制度

一、總則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理公司宣傳工作，增強(qiáng)通訊報(bào)道工作時(shí)效性、針對性、規(guī)范性，及時(shí)反映監(jiān)理公司各分公司及各部門工作開展情況，加強(qiáng)對外宣傳力度，更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù)，特制定本辦法。

第二條 公司宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳，內(nèi)部宣傳載體主要有公司內(nèi)部刊物、相關(guān)培訓(xùn)、宣傳欄、公司網(wǎng)站及各類會(huì)議宣講等形式。外部宣傳載體主要有電視、平面媒體、廣播及網(wǎng)絡(luò)等。

第三條 宣傳工作宗旨:展示各項(xiàng)工作成就，挖掘特色亮點(diǎn)工作，提供科學(xué)央策依據(jù)，樹立公司良好形象。

第四條 宣傳工作的原則與要求:全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)事求是，亮點(diǎn)突出。

二、工作機(jī)構(gòu)

第五條 成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)理公司總經(jīng)理孫百果任組長，成員由各分管副總、部門主管、各部門兼職宣傳專員及辦公室相關(guān)人員組成。辦公室負(fù)責(zé)日常工作類信息的收集、篩選、加工、發(fā)布和公司大型會(huì)議、重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作，向新聞媒體報(bào)送信息和新聞稿件、在網(wǎng)絡(luò)上公布相關(guān)情況和新聞。公司各部門要加強(qiáng)對宣傳工作的重視，設(shè)置兼職的宣傳工作專員，負(fù)責(zé)將部門內(nèi)部稿件校稿、收集、整理和報(bào)送辦公室。

第六條 各部門主要履行以下職責(zé): 1.建立健全渠道暢通、反映靈敏的通訊報(bào)道工作，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作。2.開展工作調(diào)查研究,針對本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新作法，及時(shí)寫出有分析、有見解的專題調(diào)研信息。

3.對開展的重點(diǎn)工作和“雙提雙促”主題活動(dòng)總結(jié)、提煉，及時(shí)寫出主題鮮明的新聞報(bào)道。

三、實(shí)施細(xì)則

第七條

內(nèi)部宣傳主要是以公司內(nèi)部刊物《天元工會(huì)》、《天元報(bào)》為主，刊物主要登載時(shí)事簡訊、行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司動(dòng)態(tài)以及各類員工原創(chuàng)散文、詩歌、隨筆等內(nèi)容。內(nèi)容由員工投稿，經(jīng)辦公室篩選后發(fā)表。

第八條 公司內(nèi)刊由辦公室及各部門整理當(dāng)月的時(shí)事簡訊、行業(yè)動(dòng)態(tài)，編輯、審核后即可發(fā)表。

第九條 在各部門中設(shè)置兼職宣傳人員，負(fù)責(zé)每月部門內(nèi)部動(dòng)態(tài)的收集、部門員工稿件的整理工作，收集整理完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)送到公司辦公室。各部門員工應(yīng)積極配合宣傳專員的工作，積極投稿，公司在每年部門和個(gè)人考核指標(biāo)體系中加入宣傳工作的評分考核指標(biāo)，將部門和個(gè)人的投稿量與相關(guān)績效結(jié)合起來，使宣傳工作真正做到全員宣傳，全員投稿。第十條 公司辦公室在收到員工投稿后，要做好稿件的審核、校對和排版工作，保證稿件的的質(zhì)量，確保刊物準(zhǔn)時(shí)出刊。

第十一條 公司內(nèi)員工應(yīng)積極投稿，凡經(jīng)審核后采納的文章，除集團(tuán)支付的稿費(fèi)外公司將額外支付稿費(fèi)50元。

第十二條 各部門根據(jù)部門人數(shù)及相關(guān)情況確定每月的投稿數(shù)量，原則上各分公司及各部門每月投稿數(shù)量不得低于1篇。同時(shí)要保證稿件的質(zhì)量。

第十三條 對涉及到監(jiān)理公司經(jīng)營、開發(fā)和市場方面的敏感信息，公司員工應(yīng)做好保密工作，辦公室在審核稿件時(shí)要做好把關(guān)作用，不得將上述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在公司網(wǎng)站、內(nèi)刊或告知外部媒體。如有違反公司將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第十四條 本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，自公布之日開始實(shí)施。

天元監(jiān)理公司 2018年7月

第二篇：校園通訊報(bào)道管理制度

校園通訊報(bào)道管理制度

為了加強(qiáng)學(xué)校的通訊報(bào)道力度，豐富校園網(wǎng)站，及時(shí)宣傳報(bào)道學(xué)校在實(shí)施素質(zhì)教育過程中的工作成績、成功經(jīng)驗(yàn)和典型事例，全方位展示學(xué)校及學(xué)校師生的形象、風(fēng)采，隨著績效工資的實(shí)施，經(jīng)學(xué)校行政研究決定，出臺了新的通訊報(bào)道制度。

一、通訊報(bào)道內(nèi)容：一是校園文化建設(shè)方面的變化；二是教學(xué)方面的活動(dòng)、措施、成績（包括班級和教研組）；三是德育方面開展的活動(dòng)、舉措、成功經(jīng)驗(yàn)（包括班級和教研組）；四是后勤方面的先進(jìn)做法和典型事例。可以是通訊報(bào)道，也可以是經(jīng)驗(yàn)介紹，語句要通順，表達(dá)要清楚，要有一定文采，標(biāo)題要講究，字?jǐn)?shù)在500字左右，最好配以照片。

二、通訊報(bào)道方式：通訊講究及時(shí)性，因此要求通訊報(bào)道在半個(gè)工作日內(nèi)完成（就是報(bào)道的某件事情一般發(fā)生后半天就要完成通訊報(bào)道），寫好通訊報(bào)道后發(fā)到德育辦和信息辦，進(jìn)行登記，并由德育辦上報(bào)有關(guān)部門。

三、每月至少一篇，多者不限，注重質(zhì)量。

四、通訊報(bào)道內(nèi)容立題新穎，內(nèi)容真實(shí)，形式多樣，站在不同角度廣泛挖掘題材。

五、所有報(bào)道算工作量，有關(guān)部門采納再獎(jiǎng)勵(lì)加分。

學(xué)校的發(fā)展需要靠全校師生的共同努力，你的付出將成就藕中的發(fā)展。

附：校園通訊報(bào)道組主要成員名單

梁芳娟

王旭慧

劉鈺

李素娟

楊小笛

張瓊

第三篇：公司檔案管理通訊報(bào)道

XXXXX公司檔案管理持續(xù)推進(jìn)的通訊報(bào)道

XXXXX公司為了切實(shí)提高檔案管理工作效能，逐步將公司檔案管理工作邁向規(guī)范化、正規(guī)化。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由綜合辦公室牽頭，建立了公司檔案室，并組織全公司各部門認(rèn)真開展檔案管理工作，各部門檔案管理人員共計(jì)5名，負(fù)責(zé)所在部門的各種資料、物品的登記歸檔工作。全體檔案管理人員并在3月3日上午9：00，在第一會(huì)議室進(jìn)行檔案員培訓(xùn)會(huì)議。

同時(shí)公司在現(xiàn)有辦公用房十分緊張的情況下，安排出一間辦公室作為檔案室用房，及時(shí)添置檔案柜、電腦、打印機(jī)，及辦公桌椅，使檔案室初步形成。改善硬件設(shè)施后，辦公室檔案員又積極投入檔案管理的軟件設(shè)施改善，及時(shí)制定了詳細(xì)、規(guī)范的檔案制度，對檔案的安全保管、檔案利用、檔案保密工作以及檔案員職責(zé)等制定了詳細(xì)的管理制度，確保檔案管理工作按照制度執(zhí)行。同時(shí)，通過制作檔案管理、利用登記簿，嚴(yán)格檔案使用程序，確保檔案管理工作規(guī)范化、正規(guī)化。

在公司5名檔案管理人員的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的大力支持下，全公司歸檔各類文字資料，共計(jì)100份。我們將再接再勵(lì)，力爭將此項(xiàng)工作再登新臺階。

第四篇：公司通訊管理制度

公司通訊管理制度

查詢非業(yè)務(wù)信息。

未經(jīng)公司或電話所有人的同意，撥打長途電話。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個(gè)人賠償所發(fā)生的長途話費(fèi)外，還可視情況嚴(yán)重，給予記過以上的處分，直至開除。

電話已開通長途直撥功能的員工一經(jīng)離職，行政部應(yīng)馬上通知前臺將該員工的長途直撥功能關(guān)閉，同時(shí)做好登記。

移動(dòng)電話費(fèi)用（簡稱移動(dòng)話費(fèi)），按具體情況給予一定金額的報(bào)銷限額標(biāo)準(zhǔn)。

原則上，公司普通員工，不得申請報(bào)銷移動(dòng)話費(fèi)，特殊工作崗位或確實(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要的除外。

公司對移動(dòng)話費(fèi)實(shí)行“員工提出報(bào)銷申請、公司核定報(bào)銷限額、限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，超支部分員工自負(fù)”的管理方式，即：部門經(jīng)理級以上的管理員工根據(jù)實(shí)際工作需要，向公司提出報(bào)銷移動(dòng)話費(fèi)的書面申請，公司根據(jù)員工職務(wù)、崗位和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，以及公司的《移動(dòng)話費(fèi)報(bào)銷限額參考標(biāo)準(zhǔn)表》，核定具體的報(bào)銷限額。對在限額以內(nèi)的移動(dòng)話費(fèi)，由公司據(jù)實(shí)報(bào)銷；對超過報(bào)銷限額的，公司只按限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，超支部分不再補(bǔ)發(fā)給員工，而由其個(gè)人承擔(dān)。核定移動(dòng)話費(fèi)報(bào)銷限額的流程為：

部門經(jīng)理級以上的管理員工可根據(jù)實(shí)際工作需要，寫出書面的報(bào)銷申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在公司的限額參考標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，主管領(lǐng)導(dǎo)可以直接批準(zhǔn)。對超出公司規(guī)定的限額參考標(biāo)準(zhǔn)的，還需要報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理的移動(dòng)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由董事長核定。對已核定報(bào)銷限額的員工（包括普通員工和管理級員工），如確因業(yè)務(wù)需要但原報(bào)銷限額偏低而申請重新核定的，應(yīng)提供申請日前不少于三個(gè)月的移動(dòng)話費(fèi)發(fā)票和流水清單，并標(biāo)明私人用途的部分話費(fèi)，由部門經(jīng)理和行政/人力資源

部經(jīng)理出具初審意見，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審定。

行政/人力資源部可對員工每月的移動(dòng)話費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對報(bào)銷限額核定過高的，有權(quán)提出重新核定的建議。凡由公司給予限額報(bào)銷移動(dòng)話費(fèi)的員工，原則上須24小時(shí)開機(jī)（如不能24小時(shí)開機(jī)的，但須提供其他電話聯(lián)系方式）。對享受限額報(bào)銷但將移動(dòng)電話臵于關(guān)機(jī)狀態(tài)，但又沒有提供其他電話聯(lián)絡(luò)方式，致使公司聯(lián)絡(luò)不到的，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次以上（含三次），除取消當(dāng)月移動(dòng)話費(fèi)的報(bào)銷資格外，對因聯(lián)系不上而延誤工作，還將按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

對使用實(shí)名入網(wǎng)并已核定報(bào)銷限額的員工，不得隨意更換移動(dòng)電話號碼，如確因需要而更換的，必須及時(shí)通知公司行政部門。

對員工因開通個(gè)性化服務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用（如語音留言、轉(zhuǎn)秘書臺、訂閱短信、移動(dòng)qq或其他費(fèi)用等），公司一律不予報(bào)銷。

新入職員工必須在入職滿一個(gè)月后方可提出申請移動(dòng)話費(fèi)報(bào)銷。報(bào)銷移動(dòng)話費(fèi)的時(shí)間從其入職日的

第五篇：公司通訊管理制度

x公司通訊管理制度

第一條：為了提高公司的經(jīng)營管理，節(jié)約成本費(fèi)用，加強(qiáng)對公司各種通訊工具的管理，特制訂本制度。

第二條：本制度所指各種通訊工具包括電話總機(jī)、電話分機(jī)、直線電話、傳真機(jī)、移動(dòng)電話以及為員工配備的電子郵箱等。

第三條：公司的各種通訊工具主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)，公司不提倡員工利用公司的通訊工具進(jìn)行私人用途。

第四條：電話總機(jī)的管理

電話總機(jī)由行政部的前臺人員負(fù)責(zé)值守，所有外線電話均需由前臺人員負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)。前臺人員的接聽電話必須使用標(biāo)準(zhǔn)用語。標(biāo)準(zhǔn)用語如下：

接聽外線電話時(shí)，應(yīng)說“您好！迎海集團(tuán)，請問您找哪位？”；

當(dāng)對方告訴分機(jī)號碼時(shí)，應(yīng)說“請稍等！”；

如果分機(jī)占線時(shí)，應(yīng)說“對不起，電話占線，請您稍后再打過來”

前臺人員接聽內(nèi)線電話時(shí)，應(yīng)說“您好，前臺”。

第五條：電話分機(jī)的管理

公司根據(jù)員工工作需要和電話分機(jī)的資源情況，為每一位員工提供一部電話分機(jī)。

員工應(yīng)電話分機(jī)鈴響三聲內(nèi)接聽，接聽業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡潔明了，接聽電話時(shí)應(yīng)使用統(tǒng)一禮貌用語“您好，×××（員工姓名）”。講電話時(shí)聲音不可太大，以免影響他人。

電話分機(jī)一般不開通長途直撥功能，總監(jiān)級以下員工因?yàn)楣ぷ鲗?shí)際需要而開通長途直撥功能的，須提出書面報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理初審、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后方可開通。

對已開通長途直撥功能的電話分機(jī)，由員工個(gè)人負(fù)責(zé)長途功能的使用管理。不得借予他人撥打長途電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個(gè)人賠償所發(fā)生的長途話費(fèi)外，還可視情況嚴(yán)重，停止其電話分機(jī)長途直撥功能并按公司獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的處分。

員工因臨時(shí)工作需要打長途電話的，須填制《長途電話申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理初審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，遞交行政部經(jīng)理簽字后到前臺掛撥，或由前臺撥通后接入員工的分機(jī)上。

撥打長途電話時(shí)，必須使用ip特服號（如17909、17951），以節(jié)約費(fèi)用。

禁止利用公司電話聊天。員工在上班時(shí)間如撥打或接聽私人電話，應(yīng)長話短說，以免造成電話線路的繁忙，時(shí)間不得超過三分鐘。

嚴(yán)禁員工利用公司電話（包括分機(jī)和直線電話）進(jìn)行撥號上網(wǎng)、撥打聲訊臺或信息臺查詢非業(yè)務(wù)信息。

未經(jīng)公司或電話所有人的同意，撥打長途電話。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個(gè)人賠償所發(fā)生的長途話費(fèi)外，還可視情況嚴(yán)重，給予記過以上的處分，直至開除。

電話已開通長途直撥功能的員工一經(jīng)離職，行政部應(yīng)馬上通知前臺將該員工的長途直撥功能關(guān)閉，同時(shí)做好登記。

第六條：直線電話的管理

總監(jiān)級以上的高級管理人員以及總裁辦主任、總裁助理，可以根據(jù)工作需要，申請配置一部直線電話，如需要開通國內(nèi)長途功能的，應(yīng)一并提出申請。

申請配備直線電話，一律報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

第七條：傳真的管理

公司傳真機(jī)由前臺負(fù)責(zé)管理，收發(fā)傳真時(shí)應(yīng)由前臺人員負(fù)責(zé)操作。

前臺人員發(fā)送傳真完畢后，應(yīng)檢查是否有文件遺漏在傳真機(jī)旁；傳真接收完畢后，應(yīng)立即將傳真文件交給收件人。

員工因?yàn)楣ぷ餍枰l(fā)送傳真的，應(yīng)填制《傳真申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理對傳真內(nèi)容進(jìn)行初步審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)審批后應(yīng)將《傳真申請單》遞交行政部經(jīng)理簽字，再由前臺人員操作發(fā)送。

對發(fā)送保密性高的文件，可由前臺人員進(jìn)行指導(dǎo)，由員工個(gè)人親自發(fā)送，并提前以電話方式通知收件人現(xiàn)場接收。對涉及公司重大機(jī)密的文件不宜使用傳真機(jī)發(fā)送，以免泄密。