第一篇：淺談工程監(jiān)理中安全工作的重要性

淺談工程監(jiān)理中安全工作的重要性

工程監(jiān)理安全工作是當前企業(yè)效益的前提保障，更是保證施工質(zhì)量和施工效益的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入，我國工程監(jiān)理，結(jié)合當前社會技術(shù)的不斷應用，逐步的出現(xiàn)了快速的發(fā)展和完善措施。其在當前發(fā)展中主要是朝著兩個方向發(fā)展：一是考慮我國特點，大部分建筑企業(yè)在監(jiān)理工作中逐步的朝著專業(yè)化技術(shù)措施發(fā)展，二是考慮國際接軌，企業(yè)在發(fā)展中結(jié)合世界發(fā)展規(guī)律和主流朝著全方位和全過程進行發(fā)展和控制。其在發(fā)展中是兩者之間是一種相輔相成的發(fā)展模式，不管哪種發(fā)展都要體現(xiàn)以人為本的中心，以人為本就是在施工過程中首先要保證人的安全性，所以在當前的監(jiān)理工作中要把安全監(jiān)理擺在首位，否則談何發(fā)展，談何效益。

我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作主要是施工階段的監(jiān)理，簡單的說就是“四控”:、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”為主要工作內(nèi)容。監(jiān)理的基本方法就是控制，基本工作就是“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”。近幾年來，自從國家提出在發(fā)展中要體現(xiàn)以人為本的思想后，工程安全生產(chǎn)控制在監(jiān)理工作中越來越重要，我以我所在項目部為例，談?wù)劙踩O(jiān)理我們項目部所監(jiān)管的對象大都是私人老板掛靠有資質(zhì)企業(yè)自己單干，而多數(shù)老板都是利益首位，往往把安全忽略，再加上有的監(jiān)理人員安全意識不強或安全知識有限，在這種情況下很容易發(fā)生安全事故，這就要求我們必須結(jié)合工地實際情況，找出監(jiān)理工作中安全問題，然后對癥下藥，我們工地上包過其他地方都普遍存在安全問題，有問題并不可怕，如何運用自己的經(jīng)驗結(jié)合實際把問題解決才是主要的，下面我就結(jié)合問題，談下我們項目部安全監(jiān)理情況。

1、由于私人老板掛靠原因，管理方面的費用較多，而施工中在安全生產(chǎn)方面的投入不足，且私人老板主觀上對安全生產(chǎn)不重視，存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度，工程監(jiān)理單位由此承擔很大風險。針對此種情況，我們的對策是在月工程款的申報上做文章，安全設(shè)施不到位的不予確定此項費用，且加強現(xiàn)場安全監(jiān)控，要求各標段現(xiàn)場監(jiān)理負責各自工地的安全，把責任落實到具體人身上，增強監(jiān)理人的責任感，做到誰監(jiān)理，誰負責。

2、部分監(jiān)理人員對安全監(jiān)理責任認識不清楚，有的盲目樂觀對安全監(jiān)理工作不重視，有的十分重視但不知道如何保護自己。像新到項目部的監(jiān)理人員，監(jiān)理程序都不清楚，不可能有效的開展安全監(jiān)理工作，怎么提高監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)理能力？在這方面，我覺得我們項目總監(jiān)做法比較符合我們項目實際；首先我們項目根據(jù)公司文件，每周都開展學習安全監(jiān)理會議，會議內(nèi)容不光學習安全知識，還結(jié)合每個工地上周存在的安全問題，討論解決方法，每個人都必須發(fā)言，各方驗證和總結(jié)，提高每個人的安全監(jiān)理水平。其次我們每周由安全監(jiān)理工程師牽頭，組織項目部監(jiān)理人員對在建工程的安全進行檢查，在檢查中學習和提高個人的安全監(jiān)理能力，最后是要求現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員必須對發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取 “零”容忍措施，要知道現(xiàn)在國家規(guī)定監(jiān)理承擔安全事故的責任越來越重，監(jiān)理人在現(xiàn)階段復雜的建筑環(huán)境中如何保護自己，是每個監(jiān)理人都必須懂的，否則你就吃不了監(jiān)理行業(yè)這碗飯。

3、業(yè)主委托監(jiān)理合同增加了安全監(jiān)理工作，但是沒有增加相應的監(jiān)理費，在安全監(jiān)理人員上不足，導致安全監(jiān)理存在漏洞。這種情況每個工地都會遇到，因為國家并沒出臺有關(guān)安全監(jiān)理的政策，沒有法律依據(jù)，只能不斷增強各專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理能力來補上這個人員不足的漏洞。

4、部分監(jiān)理人員關(guān)于安全工程方面的后續(xù)培訓沒有及時跟上，對工地現(xiàn)場存在的危險因素識別能力較差，不能及時的處理好現(xiàn)場的安全隱患。像這種情況，只有加強每個監(jiān)理人員的安全知識學習，我們項目部不光組織學習還由安全監(jiān)理工程師出題對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全考核，并參加業(yè)主組織的各種安全知識講座，豐富自己的安全知識。

5、我國目前的監(jiān)理理論和監(jiān)理規(guī)范滯后于法律、法規(guī)和形勢發(fā)展的要求，安全監(jiān)理是2003年才提出來的，還不到十年相對來說算是新生事物，監(jiān)理人員在具體的安全監(jiān)理過程中，很多是處在探索階段，可能找不到有效的安全監(jiān)理工作方法和手段。這方面，我們項目部也是摸著石頭過河，只能不斷的寫安全監(jiān)理文件，以備不時之需，例如：安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細則、各種危險源識別方法等。

6、安全監(jiān)理應該是一門專門的管理科學，在監(jiān)理資質(zhì)申報審查中也應申報安全監(jiān)理工程師人數(shù)的要求，和由于各種原因，很多監(jiān)理單位無專門的安全監(jiān)理管理人員且素質(zhì)不高。

對于以上這些問題，不管是哪家監(jiān)理企業(yè)都應樹立“安全第一、預防為主”的安全監(jiān)理工作方針；應將安全監(jiān)理納入監(jiān)理企業(yè)的風險管理之中；在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中應編寫安全監(jiān)理的詳細內(nèi)容；加強監(jiān)理人員安全工程方面的后續(xù)培訓，提高安全隱患識別能力，必要時項目監(jiān)理部配備安全專業(yè)監(jiān)理工程師；在處理安全問題時監(jiān)理單位應注意收集有關(guān)證明自己盡職盡責的證據(jù)，學會自我保護。同時，也希望建設(shè)行政主管部門在以后的各級監(jiān)理資質(zhì)申報審查中明確安全監(jiān)理工程師人數(shù)；強制培訓一批安全監(jiān)理人員陸續(xù)補充到監(jiān)理隊伍中，使安全監(jiān)理工作早日健康快速地駛?cè)虢ㄔO(shè)的快車道。

重鋼西昌礦業(yè)監(jiān)理項目部屈志祥 2013.9.28

第二篇：工程管理中建設(shè)工程監(jiān)理的重要性論文

摘要：建設(shè)工程監(jiān)理可以有效加強工程管理工作，提高工程的質(zhì)量，節(jié)約資源與成本，保證工程按時完成。本文將論述建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，分析建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用和問題，并針對存在的問題提出解決措施，希望對提高監(jiān)理工作的效果和建設(shè)工程質(zhì)量有所幫助。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程管理；作用

開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟效益，與此同時，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進度三大目標。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調(diào)控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進有效提高了經(jīng)濟效益和工程管理工作的質(zhì)量。

二、建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮的作用

（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計階段中發(fā)揮的作用

在工程設(shè)計階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進度?？刂坪媒ㄔO(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗證設(shè)計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調(diào)各項工程項目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項目取得最高利益為目標，使工程的質(zhì)量達到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。

（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項目實施階段中發(fā)揮的作用

在項目的實施階段，監(jiān)理工程師要以實現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標，有效運用質(zhì)量管理體系，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進度和動態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進技術(shù)以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M度是項目實施的最終目標，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。

三、建設(shè)工程監(jiān)理工作的問題

（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳

目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達標。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學過建設(shè)工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進度，也不會認識設(shè)計方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω熑涡暮蛨F隊合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴重影響監(jiān)理工作的效果。

四、解決建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在問題的建議

（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓，提高監(jiān)理工程師的工作能力

作為監(jiān)理企業(yè)，應該為監(jiān)理工程師做定期培訓，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護社會的安定，促進經(jīng)濟的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強他們的企業(yè)凝聚力。

（二）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計方案，檢驗工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。

（三）做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作

在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標準要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復驗報告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標準在進行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。工程項目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應的標準對工程質(zhì)量進行驗收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復工程，修復完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達標為止。

五、結(jié)束語

綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進度三大目標。協(xié)調(diào)工程項目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動投資科學化、質(zhì)量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細審查設(shè)計方案，檢驗工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實現(xiàn)工作的目標。

作者:郁衛(wèi)超

參考文獻：

[1]湯于托.工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用[J].技術(shù)與市場,2013（02）

[2]胡柱.建筑節(jié)能工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理[J].中化建設(shè),2012（07）

第三篇：工程安全監(jiān)理工作內(nèi)容

施工準備階段安全監(jiān)理的工作準備

一、安全監(jiān)理的工作準備

（一）、監(jiān)理人員開展安全教育，確定工作內(nèi)容

1、根據(jù)工程規(guī)模和特點，派出滿足施工現(xiàn)場安全管理的要求的監(jiān)理進駐現(xiàn)場。由監(jiān)理工程師及時建立安全監(jiān)理的相關(guān)組織機構(gòu)，在監(jiān)理計劃中確定安全監(jiān)理方案，明確各級監(jiān)理人員安全職責范圍，與建設(shè)單位、施工單位建立正常的工作的程序和聯(lián)系渠道。

2、監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件和施工周邊環(huán)境，學習施工、監(jiān)理合同文件，熟悉掌握合同文件中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和要求，并按照監(jiān)理計劃中的安全監(jiān)理方案和專項安全監(jiān)理細則中的內(nèi)容，對監(jiān)理人員進行安全交底和進入施工工地現(xiàn)場的自身安全教育。

3、監(jiān)理人員應參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，了解設(shè)計對結(jié)構(gòu)安全的技術(shù)要求和施工過程的安全注意事項。

4、監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理計劃應包括安全監(jiān)理方案，并根據(jù)工程特點和高危險作業(yè)的施工，編制專項安全監(jiān)理細則。

5、建立和完善安全監(jiān)理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確定各項安全監(jiān)理管理工作內(nèi)容，制定安全監(jiān)理責任制及各級監(jiān)理崗位安全職責，將安全監(jiān)理責任分解到各監(jiān)理崗位，納入監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法進行定期檢查考核。

6、審核專項安全施工方案

施工單位編制的專項施工方案應由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，項目負責人審核，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人批準，在項目開工前，報監(jiān)理機構(gòu)，先由專業(yè)監(jiān)理工程師核查，然后由總監(jiān)理工程師（或駐地監(jiān)理工程師）審核簽字。

7、審查分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)

分包工程開工前，安全監(jiān)理人員應審查施工單位報送的分包單位安全生產(chǎn)許可證、三類人員的安全資格證書及特殊工種作業(yè)人員上崗資格證書。

8、核查進場機械設(shè)備及安全設(shè)施

施工單位應對進場設(shè)備、安全設(shè)施的驗收合格證及操作人員的上崗證進行自檢驗收，自檢合格后，報請安全監(jiān)理核查同意后，方可投入現(xiàn)場使用。

9、審查工程開工申請報告

工程開工前，施工單位要提出書面開工申請報告，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師審查現(xiàn)場準備情況，如各項安全工作審批手續(xù)是否完善；現(xiàn)場技術(shù)、管理、施工作業(yè)人員是否到位；機械設(shè)備及安全設(shè)施等是否已到達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)。符合開工條件時，監(jiān)理工程師批準開工申請，并報建設(shè)單位備案。

10、制定安全監(jiān)理程序、記錄方法和表格。監(jiān)理工程師應組織相關(guān)監(jiān)理人員根據(jù)施工合同文件中安全的要求并結(jié)合工程項目實際制定安全監(jiān)理程序。在選用《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTG

G10-2006）所列表格的基礎(chǔ)上，補充完善并統(tǒng)一指定安全監(jiān)理工作的各種記錄格式、報表，送交建設(shè)單位備案。

（二）、編制安全監(jiān)理方案及實施細則

1、編制安全監(jiān)理方案的主要內(nèi)容

（1）、安全監(jiān)理工作的依據(jù)；

（2）、安全監(jiān)理工作的目標；

（3）、安全監(jiān)理工作的內(nèi)容；

（4）、項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理崗位、人員及工作任務(wù)；

（5）、安全監(jiān)理工作制度；

（6）、初步認定的危險性較大的分部工程一覽表；

（7）、初步認定須經(jīng)監(jiān)理復查安全許可驗收手續(xù)的大中型施工機械和安全設(shè)施一覽表；

（8）、初步確定須編制的專項安全監(jiān)理細則一覽表；

（9）、初步選定的新材料、新技術(shù)、新工藝及特殊結(jié)構(gòu)防止安全事故的監(jiān)督控制措施。

（10）、必要的安全防護用品。

2、編制專項安全監(jiān)理細則

對危險性較大的分部分項工程必須在施工開始前編制專項安全監(jiān)理細則。安全監(jiān)理細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)（或駐地監(jiān)理工程師）批準。

（1）、危險性較大的分部、分項工程按去啊監(jiān)理工作的特點和施工現(xiàn)場環(huán)境狀況；

（2）、安全監(jiān)理人員安排與分工；

（3）、安全監(jiān)理工作的方法及措施；

（4）、針對性的安全監(jiān)理檢查、控制要點；

（5）、相關(guān)過程的檢查記錄和資料目錄；

二、審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系

三、審查施工單位的安全設(shè)施、設(shè)備、特種作業(yè)人員進入現(xiàn)場的報驗手續(xù)

四、審查施工現(xiàn)場平面布置

五、審查安全技術(shù)措施或者專項施工方案

六、對施工單位事故應急救援預案進行審查

施工階段安全監(jiān)理的工作程序及內(nèi)容

一、現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作程序

（一）、日常安全監(jiān)理

1、加強對施工單位安全施工的督促

2、巡視檢查

3、監(jiān)理會議

（二）、日常安全監(jiān)理實施程序

1、發(fā)出口頭指令，開具整改通知單

2、召開專題監(jiān)理例會

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4、向建設(shè)主管部門報告

二、監(jiān)督施工單位按已批準的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)

（一）、監(jiān)督施工單位安全技術(shù)措施實施

1、安全生產(chǎn)責任制的落實情況

2、安全管理機構(gòu)的建立及人員配備情況及運轉(zhuǎn)請況

3、對分包單位安全生產(chǎn)的管理是否到位

4、三類人員及特種作業(yè)人員的資格能否滿足合同要求

5、安全生產(chǎn)教育培訓制度的落實情況是否到位

6、應急救援人員和物質(zhì)、器材的配備是否滿足強制性要求

7、施工安全技術(shù)交底的執(zhí)行和落實情況

（二）、監(jiān)督專項安全施工方案的實施

（三）、及時制止違規(guī)行為

三、對危險性較大的施工作業(yè)進行巡視檢查

主要有：高處作業(yè)、場內(nèi)車輛的駕駛、氣割電焊作業(yè)、起重作業(yè)、鋼筋加工作業(yè)、混凝土澆筑、張拉作業(yè)、腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)、大模板安裝與拆除作業(yè)、水下作業(yè)、大型施工機械作業(yè)等

四、核查現(xiàn)場機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見

五、檢查現(xiàn)場安全防護設(shè)施等是否符合規(guī)范要求

六、督促施工單位安全自檢、進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查

第四篇：工程安全監(jiān)理工作實務(wù)

工程安全監(jiān)理工作實務(wù)

一、安全監(jiān)理前期準備工作

簽訂委托監(jiān)理合同后，在工程開工之前應當做好如下準備工作；

（一）召開項目監(jiān)理部內(nèi)部首次監(jiān)理工作會議，主要內(nèi)容未：

1、宣讀總監(jiān)任命書和總監(jiān)授權(quán)書（如有總監(jiān)代表）；

2、介紹工程概況和建設(shè)業(yè)主對安全監(jiān)理工作的要求；

3、研究安排工程開工前的安全監(jiān)理準備工作事宜；

4、明確安全監(jiān)理人員安全監(jiān)理崗位責任制。

總監(jiān)理工程師崗位責任制：

（1）確定項目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員分工及其崗位職責，督促檢查其履行。（2）組織分析和評價工程項目危險源，策劃項目安全監(jiān)理方案，并編入監(jiān)理規(guī)劃。

（3）審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。

（4）組織審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，并簽署意見。（5）審批安全監(jiān)理實施細則。

（6）組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報、專題報告和安全監(jiān)理工作總結(jié)，（7）組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查。

（8）主持安全監(jiān)理會議，協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場重大施工安全事項，（9）審核簽發(fā)安全監(jiān)理通知單、工程暫停令和各類安全監(jiān)理核驗表。（10）及時向政府有關(guān)主管部門報告施工單位拒不整改安全隱患或在存在嚴重安全隱患時拒不停止施工情況。（11）參與工程安全事故調(diào)查。

（12）組織監(jiān)理人員學習安全監(jiān)理業(yè)務(wù)。

安全監(jiān)理工程師：

(1)編寫安全監(jiān)理實施細則。

(2)協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并監(jiān)督實施。

(3)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報告。(4)檢查并督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。

(5)檢查、督促施工單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)和逐級安全技術(shù)交底工作，并向總監(jiān)理工程師報告。

(6)審查分包單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格，并向總監(jiān)提出審查意見。(7)核查施工單位特種作業(yè)人員上崗資格。(8)檢查現(xiàn)場安全物資的質(zhì)量證明文件及其情況。

(9)監(jiān)督施工單位按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和審查的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工。

(10)指導安全監(jiān)理員實施現(xiàn)場安全巡查和旁站等監(jiān)理工作，組織每周例行安全檢查，協(xié)助總監(jiān)理工程師組織工程項目安全檢查，做好檢查記錄。

(11)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應簽發(fā)整改通知單要求整改，情況嚴重的，應要求暫停施工，立即報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令，并報告建設(shè)單位。

(12)負責安全監(jiān)理資料的收集、匯總和向資料員移交，協(xié)助總監(jiān)組織召開安全監(jiān)理會議。安全監(jiān)理員；

（1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導和安全監(jiān)理工程師指導下，具體實施現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。

（2）檢查施工機械、安全設(shè)施的使用、運行情況，并做好檢查記錄。（3）按照設(shè)計圖紙和有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準，對施工單位的施工生產(chǎn)進行檢查和記錄。

（4）做好每日例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全施工隱患，及時要求整改，并報告安全監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)嚴重安全事故隱患后，應要求暫停施工，并報告安全監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令。（5）擔任旁站，做好旁站監(jiān)理記錄。（6）做好安全監(jiān)理日記。

（7）檢查進場的安全防護材料、設(shè)施的質(zhì)量證明材料、檢測報告、備案證。（8）參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。

施工承包單位應提交的資料有：

（一）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書副本、營業(yè)執(zhí)照副本

（二）國家企業(yè)等級證書、信用等級證書

（三）安全生產(chǎn)許可證

（四）企業(yè)法人代碼證書

（五）質(zhì)量體系認證證書

（六）施工單位提供的實驗室資質(zhì)證書

（七）工程預算書、工程中標價明細表

（八）屬有效版本和有明顯標識的施工文件（包括圖紙、設(shè)計變更、規(guī)程、規(guī)范、標準圖集）

（九）其它需要提交的材料

項目監(jiān)理部前期準備階應段具備的基礎(chǔ)資料有；（1）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（包括安全監(jiān)理）（2）監(jiān)理項目登記證、監(jiān)理中標通知書（3）項目監(jiān)理組任命書

（4）總監(jiān)任命書及總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、上崗證書復印件

（5）總監(jiān)授權(quán)書（如有）及受托人的監(jiān)理工程師證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（6）安全監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（7）見證取樣人員的見證人員證書、見證人書面授權(quán)書（8）其它監(jiān)理人員的資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（9）安全監(jiān)理工作資料臺賬（10）監(jiān)理工作用表的種類及表式。

（二）告知、督促施工承包單位在工程正式開工前應做的有關(guān)工作：

1、核對施工圖紙和設(shè)計說明文件，書面匯總提出施工圖紙中存在的差錯碰漏和合理化建議，準備參加圖紙會審會議。

2、施工組織設(shè)計編制、內(nèi)審和報審工作。

3、安全專項施工方案編制、內(nèi)審或論證審查和審報工作。（應單獨編制安全專項施工方案范圍和應組織專家論證的安全專項施工方案范圍，按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條和建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定執(zhí)行）

4、分包單位選定及其資質(zhì)自審。報審工作。

5、編制特種作業(yè)人員花名冊及其資格自審、報審工作。

6、建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。

7、制定并提交施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

8、制定并提交施工機械、安全設(shè)施、安全防護用品進場和驗收計劃，做好首批進場機械、設(shè)施驗收。

9、制定并提交安全技術(shù)交底計劃表，做好逐級安全交底工作。

10、對施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物安全性進行驗收，合格后方可使用。

11、做好開工前的其它準備工作。

（三）提示建設(shè)單位在工程正式開工前應做到有關(guān)工作：

1、施工場地移交工作。

2、圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。

3、申請質(zhì)安監(jiān)督站召開首次質(zhì)安監(jiān)督工作會議。

4、第一次工地會議。

5、其它有關(guān)事宜。

（四）協(xié)助業(yè)主組織召開第一次工地會議。項目監(jiān)理部在此會議上應做好：

1、介紹項目安全監(jiān)理人員及其分工。

2、對施工單位進行安全監(jiān)理工作交底，包括介紹項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理程序、安全監(jiān)理方法、安全監(jiān)理工作用表等。

3、對施工承包單位 施工準備安全工作提出意見和要求。

4、確定工地例會中有關(guān)安全管理內(nèi)容和安全專題例會召開的組織等。

（五）編制項目監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則：

1、項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，由總監(jiān)理工程師策劃和主持編寫，報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核，在第一次工地會議召開之前送建設(shè)單位。

2、安全監(jiān)理實施細則由安全監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)理工程師審核，應在專業(yè)工程施工前完成。編制范圍按建建管（2003）170號文《關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導意見》要求執(zhí)行。

二、施工準備階段的安全監(jiān)理

1、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書，督促施工企業(yè)與各作業(yè)人員按規(guī)定簽訂勞務(wù)協(xié)議書和安全協(xié)議書。

2、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案。

3、審查各分包單位的安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格的證明文件。

4、審查電工、焊工、架子工、井架架設(shè)工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人員上崗資格。

5、審查進場前作業(yè)人員安全上崗資格、勞務(wù)資格。

6、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制，督促施工承包單位檢查各級分包單位的安全生產(chǎn)制度。、7、督促施工總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全施工應急預案。

8、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。

9、核查施工現(xiàn)場臨時搭建的建構(gòu)物安全性驗收手續(xù)，合格后方準使用。

10、控制進場的安全設(shè)施、設(shè)備、機械的安全性能達到合格標準。

三、施工過程中的安全監(jiān)理

1、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和施工組織設(shè)計、安全專項施工方案組織施工，督促施工單位派駐的專職安全生產(chǎn)管理人員的安全管理工作。

2、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡查檢查（每天不少于一次），對高危作業(yè)引發(fā)重大安全事故的關(guān)鍵工序和部位進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見;情況嚴重的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向安監(jiān)部門報告。

3、督促施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員每周進行施工安全自查工作，組織或參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對施工安全評分匯總表進行審核并簽字認可。

4、復核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，簽署意見，督促施工承包單位試行施工機械、安全設(shè)施驗收核查結(jié)果掛牌明示制度，合格者掛綠牌，不合格者掛紅牌禁止使用。

5、督促施工承包單位進行文明施工。

6、監(jiān)督施工承包單位建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的使用，不對挪作它用。

7、編制安全監(jiān)理月報和填寫監(jiān)理日記、安全巡視旁站記錄。

（1）安全監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)，對當月施工現(xiàn)場安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，并報建設(shè)單位和安監(jiān)部門。

（2）監(jiān)理日記中應記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的施工安全問題。

（3）安全巡視旁站記錄應按規(guī)定填寫。

四、建設(shè)工程施工安全隱患的處理

1、發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時，監(jiān)理工程師應首先判斷其嚴重程度。當存在安全事故隱患時，應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，施工單位提出整改方案，填寫《監(jiān)理工程師通知回復單》報監(jiān)理工程師審核后，批復施工單位進行整改處理。處理結(jié)果應重新進行檢查、驗收。

2、當發(fā)現(xiàn)嚴重安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，指令暫停施工，并報建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，施工單位進行整改處理，處理結(jié)果應重新進行檢查、驗收。

3、施工單位立即進行安全事故隱患調(diào)查和原因分析，制定安全事故隱患整改處理方案。

4、監(jiān)理工程師審查《安全事故隱患整改處理方案》。

5、監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位實施處理方案。

6、施工單位處理完畢安全事故隱患自檢后報驗。

7、監(jiān)理工程師組織檢查、驗收。

8、屬于已簽發(fā)暫停令的，應發(fā)出工程復工令，施工單位復工。

9、要求施工單位提交安全隱患處理報告。

10、組織技術(shù)資料歸檔。

五、建設(shè)工程安全事故的處理

1、安全事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位立即停止施工和立即實行搶救傷員，排除險情，采取必要措施，防止事故擴大，并做好標識，保護好現(xiàn)場。同時，要求施工總承包單位迅速按規(guī)定上報，并與24小時內(nèi)寫出書面報告。

2、積極協(xié)助或配合事故調(diào)查組的調(diào)查。

3、研究安全事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見，4、核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案。

5、監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案。

6、施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗。

7、監(jiān)理工程師組織檢查和驗收。

8、要求并簽認事故單位提交安全事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔。

9、發(fā)出《工程復工令》，恢復正常施工。

六、安全監(jiān)理工作表格體系

1、安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、施工組織設(shè)計與安全專項施工方案報審、分包單位資格報審、工程開工/復工報審、安全監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復單、工程暫停令等采用GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的規(guī)定表格。

2、施工機械、安全設(shè)施驗收核查和專項安全施工方案、施工機械、安全設(shè)施安全交底及驗收情況匯總以及安全監(jiān)理工作月報分別采用A2、C2、C1表。

3、施工現(xiàn)場安全檢查記錄采用B1表。

第五篇：建設(shè)工程安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀及探討

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀及探討

唐山海港港興監(jiān)理咨詢有限公司河北 唐山趙先芝

摘要：建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的探討

關(guān)鍵詞：安全、監(jiān)理

安全和質(zhì)量是建筑工程兩個永恒的主題。安全是質(zhì)量的前提條件。而工程質(zhì)量的好壞，也會反作用于工程的安全使用。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》第三章第十四條規(guī)定了監(jiān)理單位的安全責任，即“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師，應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。并對建設(shè)工程安全承擔監(jiān)理責任”。建設(shè)部建市［2006］248號《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》對安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、程序、責任等等進行了進一步的明確。但從近年來的建設(shè)工程安全事故特別是上?！皹谴啻唷笔录砜?，安全監(jiān)理工作仍然是監(jiān)理工作中較為薄弱的環(huán)節(jié)。

一、安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

1、對安全監(jiān)理認識不到位，沒有認真履行相應職責

對監(jiān)理而言，安全監(jiān)理是個新生事物。實際監(jiān)理工作中把安全監(jiān)理工作視為附加工作，不少監(jiān)理人員對此項業(yè)務(wù)的開展處于被動狀態(tài)，認為施工安全的主要責任單位是施工單位，與監(jiān)理關(guān)系不大。有些監(jiān)理人員的思想意識始終停留在“三控兩管一協(xié)調(diào)”上，在施工現(xiàn)場以質(zhì)量監(jiān)理為主，對安全方面相關(guān)的文件、規(guī)定等平時不學習，對安全監(jiān)理的責任，現(xiàn)場如何實施安全監(jiān)理等均一知半解或知之甚少，安全監(jiān)理工作的正常開展就更無從談起。

2、監(jiān)理人員的安全知識和經(jīng)驗不足

監(jiān)理人員絕大多數(shù)沒有從事過系統(tǒng)的施工安全管理工作，也沒有參加過相應的安全知識方面的專門學習培訓，對安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各種安全操作規(guī)程不熟悉，缺少安全生產(chǎn)管理方面的實際經(jīng)驗，而對于安全監(jiān)理工作則更是一片空白。在這種情況下，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場日常監(jiān)理工作中，就很難做到及時、準確地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在他們的眼中一切平安無事，一旦釀成安全事故，才恍然大悟，為時已晚。

3、不盡職或不作為

建設(shè)工程施工現(xiàn)場通常都是安全事故多發(fā)性的高風險場所，面對這樣的高風險，有的監(jiān)理人員沒有清醒地認識或認識不足，造成現(xiàn)場有隱患查不出來或查出來以后未按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進行處理。

二、安全監(jiān)理的對策

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布和《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》的制定，已為監(jiān)理單位明確了開展安全監(jiān)理的依據(jù)、具體工作內(nèi)容、相應的安全監(jiān)理責任。盡管在安全監(jiān)理的責任、安全監(jiān)理工作深度等許多方面的理解上，還存在一些分歧，但安全監(jiān)理是法律、法規(guī)所規(guī)定的，具有強制性，這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全監(jiān)理職責，承擔相應的安全監(jiān)理責任，規(guī)范安全監(jiān)理行為。以下就目前的安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀，提出一些相應的對策。

1、安全監(jiān)理工作的規(guī)范

為了消除一些認識上的分歧，首先應從規(guī)范上著手。根據(jù)當前工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的需要，進一步完善規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，盡快修編一些具體的安全監(jiān)理工作方面的規(guī)定如在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中增加安全監(jiān)理方面的章節(jié)和內(nèi)容，使安全監(jiān)理工作范圍清晰、工作內(nèi)容明確、職責分明、資料記錄統(tǒng)一，便于監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場規(guī)范地操作，使安全監(jiān)理在工程建設(shè)中起到應有的作用。

2、加強安全知識的培訓

針對監(jiān)理企業(yè)、現(xiàn)場監(jiān)理人員普遍存在安全監(jiān)理相關(guān)知識缺乏的狀況，應有國家和地方有關(guān)部門統(tǒng)一組織舉辦相應的安全監(jiān)理人員上崗資格培訓班，使用統(tǒng)一的教材，使監(jiān)理人員的安全意識、相關(guān)的安全知識、相應的安全監(jiān)理方法等各方面得到統(tǒng)一和提高。

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過經(jīng)常性的學習、講座、研討、經(jīng)驗交流、對口檢查等方式方法，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平。

3、監(jiān)理企業(yè)的重視

為了對項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作進行有效控制，企業(yè)應有針對性的增加相應的管理辦法，建立管理制度，進行有效地控制，以推動企業(yè)的安全監(jiān)理工作整體水平。

4、建立健全安全監(jiān)理組織機構(gòu)

根據(jù)項目監(jiān)理部具體情況，編制相應的安全監(jiān)理方案，建立健全安全監(jiān)理機構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員，確保人員到位，明確職責分工，明確相應的管理辦法和規(guī)章制度。

6、加強與參建各方面的協(xié)調(diào)

國務(wù)院令第393號文《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確規(guī)定：工程施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)第一責任主體是施工單位，其他參建各方如建設(shè)單位、監(jiān)理單位也是主要的責任主體之一。

施工單位作為現(xiàn)場施工的具體實施單位，在工程施工安全中扮演了重要的角

色，所以，作為監(jiān)理單位，應與其在工程建設(shè)過程中進行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設(shè)順利完成。只有正確處理好與施工單位的關(guān)系，從人、材、機等各方面入手，加強監(jiān)控，建設(shè)工程才能安全有序地進行，安全監(jiān)理工作也能順利開展。

建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位在工程施工安全中也起到相當重要的作用，作為監(jiān)理方，與這些單位建立良性互動也是十分重要的。

7、切實抓好事前審查和事中控制

作為施工安全實施主體的施工單位，他們的施工行為是否規(guī)范，將直接關(guān)系到工程建設(shè)項目的安全生產(chǎn)全局。

7.1 單位安全管理方面：

A、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

B、檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全管理機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，并督促其檢查各分包單位的生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

7.2 現(xiàn)場人員方面：

A、審查項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。

7.3 施工方案方面：

審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。

審查的主要內(nèi)容應當包括：

A、施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求；

B、基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；

C、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；

D、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；

E、施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。

F、應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。

G、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。

7.4 事中檢查

項目監(jiān)理部根據(jù)項目工程特點，分析和找出現(xiàn)場施工過程安全事故多發(fā)的關(guān)鍵部位，采取相應的監(jiān)理手段和措施進行控制。在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員必須認真履行安全監(jiān)理職責，按照實施細則列出的關(guān)鍵部位、控制點和監(jiān)理程序監(jiān)督施工單位切實按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)，進行全過程檢查控制。

同時及時督促施工單位進行安全自查工作，組織安全生產(chǎn)專項檢查，確保項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作的有效開展。

8、嚴格和規(guī)范安全監(jiān)理資料管理

安全監(jiān)理資料是項目監(jiān)理部在現(xiàn)場實施安全監(jiān)理過程中形成的，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過程的真實和全面反映，也是安全監(jiān)理工作質(zhì)量和水平的直接反映，所以必須嚴格和規(guī)范安全監(jiān)理資料的管理。

安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應詳細記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問題，總監(jiān)應及時審閱并簽署意見。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有書面通知并有跟蹤整改情況記錄，對例會、安全檢查報告所提到的安全問題，亦應有同樣的處理。監(jiān)理月報應對當月安全施工、安全監(jiān)理工作作出評述，報建設(shè)單位。

安全監(jiān)理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔，這對預防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風險會起到一定的作用。

結(jié)束語

安全監(jiān)理是國家賦予工程監(jiān)理企業(yè)的責任，相應地，人員方面的要求也越來越商。所以，作為我們每一個監(jiān)理從業(yè)人員應提高安全方面的風險意識，不斷加強自身的學習和提高，努力使自己成為一名一專多能的復合型人才，認真做好安全監(jiān)理工作，從而最大限度地規(guī)避風險。