第一篇：工程部管理制度及崗位職責(zé)
工 程 部 職 責(zé) 范 圍
工程部是公司負(fù)責(zé)工程管理的部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作有效開展，特制定本制度。
（一）、工程部工作職責(zé)
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)公司所有開發(fā)項(xiàng)目的工程管理協(xié)調(diào)工作。
2、配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。
3、組織對開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評估、確認(rèn)；對開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。
4、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行場地“三通一平”、水文勘、地勘和樁基檢測等工作。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。
7、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項(xiàng)目施工招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草。
8、負(fù)責(zé)擬定開工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請。
9、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。
10、負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。
11、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。
12、配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。
13、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司的工程交接工作。
14、負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（二）、工程部各崗位職責(zé)
一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級：工程副總經(jīng)理 直接下級：各專業(yè)工程師 崗位職責(zé)：
1、熟悉國家和地區(qū)有關(guān)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的政策、法律、法規(guī)及工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定工程部成 員的崗位職責(zé)及工作分工，根據(jù)公司總體安排制定的部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，督促工程部人員制定個人工作計(jì)劃，定期考核成員的工作業(yè)績，對工程全體人員負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收的全過程管理，把好成本關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、安全文明關(guān)、檔案資料關(guān)。
4、監(jiān)督監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，檢查項(xiàng)目總監(jiān)及全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程部對監(jiān)理工作的評估并提出意見和建議。
5、參加設(shè)計(jì)審圖工作，對設(shè)計(jì)提出意見和建議；組織全體工程人員全面認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)向公司提交圖紙意見，組織并主持設(shè)計(jì)交底會，形成設(shè)計(jì)交底記錄。
6、深入施工現(xiàn)場，全面掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全狀況，參與、組織或主持各種工程會議，分析工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工提出要求并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)工程部與集團(tuán)工程部、合約審算部、設(shè)計(jì)管理部的業(yè)務(wù)工作溝通與探討，負(fù)責(zé)工程的最終交付，向物業(yè)管理部門移交完整的實(shí)物工程和竣工資料，向公司移交項(xiàng)目管理資料。
8、負(fù)責(zé)工程部與總包施工單位、分包單位、監(jiān)理單位、配套施工單位或其它現(xiàn)場施工單位與部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
9、配合物業(yè)管理部門進(jìn)行工程保修，監(jiān)督施工單位返修至業(yè)主滿意，配合做好銷售服務(wù)工作。
10、配合營銷部門開展?fàn)I銷計(jì)劃制定、樣板房施工及客戶看房事宜；
11、完成上級交辦的其它工作。
二、設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)： 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程部技術(shù)文件、施工圖紙等的技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)審查；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；
4、上級安排的其他工作任務(wù)。
三、安裝主管崗位職責(zé)： 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：
1、參與項(xiàng)目規(guī)劃、擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收，參加施工圖的審查工作；
2、協(xié)助完成工程招標(biāo)、議標(biāo)等的技術(shù)準(zhǔn)備工作；
3、負(fù)責(zé)水電和設(shè)備安裝工程施工方案的審核；
4、負(fù)責(zé)水電和設(shè)備安裝施工過程中的協(xié)調(diào)；
5、負(fù)責(zé)水電和設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的審核；
6、完成上級交辦的其它工作。
四、專業(yè)工程師崗位職責(zé) 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收等。
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收、工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收。在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。
4、對于達(dá)不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包商，并要求監(jiān)理公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
5、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、參加現(xiàn)場工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。
8、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
9、解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系；
10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；①施工情況，②存在問題擊處理意見，③工作計(jì)劃完成情況等。
11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
12、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報(bào)告和其他文件資料。
7、審核承包商提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據(jù)此與監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)查研究，為上級主管提供真實(shí)數(shù)據(jù)。
8、配合并監(jiān)督監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)場設(shè)備的檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)試工作。
五、資料員崗位職責(zé) 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。
2、負(fù)責(zé)收集進(jìn)場的工程設(shè)備、工程材料的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并即時做好標(biāo)識和信息傳遞工作。
3、參加工程圖紙會審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞、歸檔工作，真實(shí)全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。
4、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。
5、工程竣工驗(yàn)收時，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。
6、完成上級交辦的其它工作。
第二篇：工程部部門,崗位職責(zé),管理制度
工程部部門職責(zé)
一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場管理，確保工程順利進(jìn)行。
二、嚴(yán)格按照國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、對工程實(shí)行監(jiān)督和管理。
三、根據(jù)公司總目標(biāo)編制工程部工作計(jì)劃。
四、參與工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。
五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水用電、占路、線路遷移等相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三通一平”，保證按時開工，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。
六、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工單重的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。
七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。
八、配合放線單位完成道路，管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。
九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、氣、及綜合官網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。
十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作
十一、負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。、十二、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽證工作，負(fù)責(zé)工程材料的選型及品質(zhì)的鑒定工作。
十三、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。
十四、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。
十五、辦理工程進(jìn)度款審批簽證手續(xù)。
十六、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十七、組織基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。
十八、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。
十九、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。
二十、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。
工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，對部門人員的權(quán)責(zé)明確度和工作效率負(fù)責(zé)：
2、根據(jù)公司制定的經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定部門的計(jì)劃并組織實(shí)施：
3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核部門員工的工作，及時處理工作中發(fā)生的問題，保證工程管理部工作正常運(yùn)行：
4、做好部門所屬項(xiàng)目的服務(wù)工作，并對項(xiàng)目工作記性指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；
5、項(xiàng)目開工前及竣工驗(yàn)收時各種手續(xù)的報(bào)批及辦理
6、施工階段設(shè)計(jì)變更、工程變更的審核工作；
7、對各項(xiàng)目工程所報(bào)提案的審批及回復(fù)工作；
8、配合營銷做好看房、交房工作；
9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；
10、對公司重大投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供基礎(chǔ)性資料；
11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為公司培訓(xùn)一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才；
12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力；
工程部主管的崗位職責(zé)
1、圍繞公司年制度工作計(jì)劃編制各項(xiàng)目的工作計(jì)劃并組織實(shí)施；
2、協(xié)助成本管理中心做好工程項(xiàng)目的概、預(yù)、決算工作；
3、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的工作程序，規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況；
4、按工程程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
5、對圖紙會審紀(jì)要及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行整理；
6、定期主持項(xiàng)目部例會，及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級批示；
7、對下屬的日常工作管理負(fù)責(zé)，對該負(fù)責(zé)工程對公司所早曾的影響負(fù)責(zé)；
8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和涉及工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時向直接上級匯報(bào)工程的真實(shí)情況和工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)；
9、檢查施工現(xiàn)場安全工作，消除隱患，加強(qiáng)安全知識教育，提高安全意識，杜絕安全事故發(fā)生；
10、負(fù)責(zé)工程款的審核，并對審核的結(jié)果負(fù)責(zé)：
11、對施工現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和綜合協(xié)調(diào)工作。
12、根據(jù)工作需要，對部門人員分工、任務(wù)落實(shí)到人并監(jiān)督實(shí)施；
13、配合營銷做好看房，交房工作；
14、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；
15、完成公司分配的其他工作任務(wù)；
土建工程師的崗位職責(zé)
1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；
2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)
3、負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、工期、資金方面的控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊關(guān)系：
4、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度了；
5、參與施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底
6、負(fù)責(zé)施工材料進(jìn)場質(zhì)量控制，加強(qiáng)對計(jì)配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理；
7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，確保安全、文明施工；
8、組織現(xiàn)場發(fā)生的簽證工作，確保簽證及時、準(zhǔn)確、有效；
9、配合營銷做好看房，交房工作；
10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；
11、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
暖通、給排水工程師的崗位職責(zé)
1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；
2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)
3、負(fù)責(zé)對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)的審核，對綜合管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì)型、合理性負(fù)責(zé)；
4、負(fù)責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定
5、負(fù)責(zé)審核本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，對審核結(jié)果負(fù)責(zé)；
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目暖通、給排水工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；
7、配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好暖通、給排水工程竣工驗(yàn)收資料整理及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
8、配合營銷做好看房，交房工作；
9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；
10、完成公司分配的其他工作任務(wù)
11、積極塔索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項(xiàng)目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；
12、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
強(qiáng)弱電工程師的崗位職責(zé)
1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；
2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)
3、負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)的審定及施工入職的會審，并對審核的結(jié)果負(fù)責(zé)
4、負(fù)責(zé)施工期間的施工變更設(shè)和及工程量確定；
5、負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，對審查結(jié)果負(fù)責(zé)；
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目強(qiáng)、弱電工程以及設(shè)備的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；
7、配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好強(qiáng)、弱電竣工驗(yàn)收前資料整理及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
8、協(xié)助項(xiàng)目工程主管竣工后物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；
9、負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)前標(biāo)準(zhǔn)的制定、設(shè)備進(jìn)場后的驗(yàn)收、設(shè)備的安裝調(diào)試以及交付使用；
10、配合營銷做好看房，交房工作；
11、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；
12、完成公司分配的其他工作任務(wù)；
13、積極塔索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項(xiàng)目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；
14、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
綜合資料管理員的崗位職責(zé)
1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；
2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；
3、做好各項(xiàng)目工程相關(guān)方案，通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作；
4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目前期資料的一角和報(bào)送及后期竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理工作；
5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目與公司相關(guān)部門的對接工作；
6、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的服務(wù)及報(bào)賬工作；
7、負(fù)責(zé)總公司與本部門相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá)工作；
8、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤管理和績效考核管理；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
10、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
第三篇：開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)管理制度
工程部崗位職責(zé)管理制度
一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
１、精干高效的原則。
２、靈活彈性的原則。
（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，目前工程部設(shè)置為現(xiàn)場總協(xié)調(diào)1 個、成本控制部合約經(jīng)理1個、工程部經(jīng)理崗位１個；土建工程師崗位2個、水電工程師崗位1個、資料管理員崗位１個。隨著工程發(fā)展的實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。
二、工程部部門職責(zé)
1、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。
9、負(fù)責(zé)工地安全、衛(wèi)生、消防的管理工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（丁強(qiáng)）
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、配合參與成本部有關(guān)工程的招投標(biāo)工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。
（2）配合投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（3）參與對投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的評估。
（4）配合成本部進(jìn)行評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5）參與合同簽定過程中的修改審批工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（8）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（9）組織召開工程協(xié)調(diào)會。
（10）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（11）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（13）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（14）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（15）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（16）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
（17）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（18）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（19）對工程中出現(xiàn)不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（20）組織竣工驗(yàn)收及移交。（21）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（22）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
土建工程管理崗位職責(zé)（請考慮郭新國與吳傳銀的分工）
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。
4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。
9、對《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。
10、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。
11、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查、考核并提出調(diào)整意見。
12、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
13、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
15、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
16、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
18、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。
水暖管理崗位職責(zé)（不知道誰負(fù)責(zé)）
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。
4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。
9、對《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查、考核并提出調(diào)整意見。
13、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
15、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
16、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
18、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。
電氣管理崗位職責(zé)（王金明）
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。
4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。
9、對《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查、考核并提出調(diào)整意見。
13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。
工程資料員管理崗位職責(zé)（李鎖鎖）
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。
2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。
3、及時處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。
4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。
5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)。
6、負(fù)責(zé)工程部有關(guān)合同臺賬、工程款支付臺賬、工程簽證臺賬的建立和日常管理。
7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。
8、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。
9、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。
10、對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。
11、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。
12、完成公司交辦的其他工作。
現(xiàn)場成本控制管理崗位職責(zé)（張向東）
1、對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程的：
a、工程承包方案和材料設(shè)備購銷方案進(jìn)行策劃、擬稿、編寫、論證等。
b、對各專業(yè)工程的發(fā)包范圍、計(jì)價辦法、付款方式進(jìn)行深入研究、市場調(diào)查論證。c、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)行。
d、負(fù)責(zé)編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度和管理流程及招投標(biāo)管理制度和工作流程。
2、對準(zhǔn)合作單位和項(xiàng)目管理人員從實(shí)力、資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、專業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)行深入調(diào)查，建立《準(zhǔn)合作單位基本情況調(diào)查表》。
3、負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。包括熟悉圖紙、起草招標(biāo)文件并報(bào)審、投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)信息的發(fā)布、組織招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件的起草與修改、收標(biāo)、參與開標(biāo)及評標(biāo)，根據(jù)公司評標(biāo)小組評標(biāo)初步結(jié)果，編寫評標(biāo)報(bào)告。
4、起草和審核工程合同，參與合同談判，修改合同并按合同審批流程審批，跟蹤審批進(jìn)度。
5、參與材料及設(shè)備市場價格調(diào)查，收集價格信息，編入《價格調(diào)查表》備查，相關(guān)的樣本資料分門別類歸入樣本備查。
6、參與工程信息資料收集，如土地成本費(fèi)用資料、報(bào)建費(fèi)用資料、各種專業(yè)工程承包價格資料、基礎(chǔ)設(shè)施及配套費(fèi)資料，為測算項(xiàng)目投資和成本控制提供依據(jù)。
7、監(jiān)管施工單位合同執(zhí)行情況，及時收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項(xiàng)目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持，負(fù)責(zé)施工過程中變更項(xiàng)目的審核及談判，以及中期付款的審核。
8、對甲供材料、乙方自購材料進(jìn)行價控。
9、檢查工程部對材料的質(zhì)控、量控。
10、對乙方工程進(jìn)度督查。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
現(xiàn)場總協(xié)調(diào)管理崗位職責(zé)（盧公禮）
1、現(xiàn)場的專業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、乙方生活區(qū)的管理。
2、員工宿舍、職工食堂的管理。
3、檢查工地現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。
5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、工程部、承包方等之間工作配合、銜接等問題。
6、巡查項(xiàng)目部、工程部工作。
7、檢查夜班、值班。
8、監(jiān)督項(xiàng)目部、工程部管理制度的執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（曹經(jīng)理）
1、堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。
2、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。
3、主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。
4、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計(jì)劃和文明施工措施并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
6、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。
8、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核。
9、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持工程協(xié)調(diào)會議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎懲辦法。
10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。
11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。
12、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。
13、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。
14、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。
15、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。
16、負(fù)責(zé)組織職工及民工隊(duì)伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
17、辦理公司及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
第四篇：工程部部門,崗位職責(zé),管理制度
×××××地產(chǎn)有限公司
工程部
崗位職責(zé)及工程建設(shè)管理制度
2012年6月6日
目錄
崗位職責(zé)...........................................................................2 工程部部門職責(zé)........................................................................................................3 工程部總監(jiān)................................................................................................................5 項(xiàng)目工程經(jīng)理............................................................................................................6 土建工程師................................................................................................................7 暖通、給排水工程師................................................................................................8 強(qiáng)弱電工程師............................................................................................................9 園林工程師..............................................................................................................10 綜合資料管理員......................................................................................................11
工程建設(shè)管理制度...........................................................12 現(xiàn)場管理會議制度..................................................................................................13 工程監(jiān)理管理辦法..................................................................................................14 工程質(zhì)量控制管理辦法..........................................................................................20 工程進(jìn)度控制管理辦法..........................................................................................25 工程投資控制管理辦法..........................................................................................26 工地安全、文明施工管理辦法..............................................................................28 材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法......................................................................................29 工程簽證管理辦法..................................................................................................31 工程進(jìn)度付款管理辦法..........................................................................................33 工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法..............................................................................35 建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法..................................................................................39
崗 位 職 責(zé)
工程部部門職責(zé)
一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場管理，確保工程順利進(jìn)行。
二、嚴(yán)格按照國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行監(jiān)督和管理。
三、根據(jù)公司總目標(biāo)編制工程部工作計(jì)劃。
四、參與工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證
等工作。
五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水用電、占
路、線路遷移等相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三通一平”,保證按 時開工，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。
六、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。
七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。
八、配合放線單位完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。
九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。
十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作
十一、負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。
十二、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。
十三、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。
十四、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。
十五、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。
十六、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十七、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。
十八、組織基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。
十九、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。
二十、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。
工程部總監(jiān)
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，對部門人員的權(quán)責(zé)明晰度和對工作效率負(fù)責(zé)；
2、根據(jù)公司制訂的經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂部門的計(jì)劃并組織實(shí)施；
3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核部門員工的工作，及時處理工作中發(fā)生的問題，保證工程管理部工作正常進(jìn)行；
4、做好部門所屬項(xiàng)目的服務(wù)工作，并對項(xiàng)目工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；
5、項(xiàng)目開工前及竣工驗(yàn)收時各種手續(xù)的報(bào)批及辦理；
6、施工階段設(shè)計(jì)變更、工程變更的審核等工作；
7、對各項(xiàng)目工程所報(bào)提案的審批及回復(fù)工作；
8、配合營銷做好看房、交房工作；
9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；
10、對公司重大投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供基礎(chǔ)性資料；
11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為公司培訓(xùn)一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才；
12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
項(xiàng)目工程經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1、圍繞公司工作計(jì)劃編制各項(xiàng)目的工作計(jì)劃并組織實(shí)施；
2、協(xié)助成本管控中心做好工程項(xiàng)目的概、預(yù)、決算工作；
3、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的工作程序，規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況；
4、按工程程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
5、對圖紙會審紀(jì)要及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行整理；
6、定期主持項(xiàng)目部例會，及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級批示；
7、對下屬的日常工作管理負(fù)責(zé)，對該負(fù)責(zé)工程對公司所造成的影響負(fù)責(zé)；
8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和涉及工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時向直接上級匯報(bào)工程的真實(shí)情況和工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)；
9、檢查施工現(xiàn)場安全工作，消除隱患，加強(qiáng)安全知識教育，提高安全意識，杜絕安全事故發(fā)生；
10、負(fù)責(zé)工程款的審核，并對審核的結(jié)果負(fù)責(zé)；
11、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和綜合協(xié)調(diào)工作；
12、根據(jù)工作需要，對部門人員分工、任務(wù)落實(shí)到人并監(jiān)督實(shí)施；
13、配合營銷做好看房、交房工作；
14、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；
15、完成公司分配的其他工作任務(wù)。
土建工程師
崗位職責(zé)：
1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；
2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；
3、負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、工期、資金方面的控制，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系；
4、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度；
5、參與施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制；
6、負(fù)責(zé)施工材料進(jìn)場質(zhì)量控制，加強(qiáng)對計(jì)配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理；
7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，確保安全、文明施工；
8、組織現(xiàn)場發(fā)生的簽證工作，確保簽證及時、準(zhǔn)確、有效；
9、配合營銷做好看房、交房工作。
10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。
11、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
暖通、給排水工程師
崗位職責(zé)：
1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；
2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；
3、負(fù)責(zé)對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)的審核，對綜合管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì)性、合理性負(fù)責(zé)；
4、負(fù)責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；
5、負(fù)責(zé)審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，對審查結(jié)果負(fù)責(zé)；
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目暖通、給排水工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；
7、配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好暖通、給排水工程竣工驗(yàn)收前資料整理及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
8、配合營銷做好看房、交房工作；
9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。
10、完成公司分配的其他工作任務(wù)；
11、積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項(xiàng)目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；
12、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
強(qiáng)弱電工程師
崗位職責(zé)：
1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；
2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；
3、負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會審，并對審核的結(jié)果負(fù)責(zé)；
4、負(fù)責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；
5、負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，對審查結(jié)果負(fù)責(zé)；
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目強(qiáng)、弱電工程以及設(shè)備的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；
7、配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好強(qiáng)、弱電竣工驗(yàn)收前資料整理及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
8、協(xié)助項(xiàng)目工程主管竣工后物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；
9、負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)前標(biāo)準(zhǔn)的制訂、設(shè)備進(jìn)場后的驗(yàn)收、設(shè)備的安裝調(diào)試以及交付使用；
10、配合營銷做好看房、交房工作；
11、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；
12、完成公司分配的其他工作任務(wù)；
13、積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項(xiàng)目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；
14、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
園林工程師
崗位職責(zé)：
1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；
2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；
3、負(fù)責(zé)對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)審核，對部門所屬項(xiàng)目的園林景觀效果負(fù)責(zé)；
4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核，對審查結(jié)果負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工中的園林工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；
6、負(fù)責(zé)園林工程現(xiàn)場的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；
7、負(fù)責(zé)園林工程項(xiàng)目保修期時間段內(nèi)的工程保修管理與協(xié)調(diào)工作；
8、協(xié)助項(xiàng)目工程主管在園林工程竣工后的物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；
9、配合營銷做好看房、交房工作；
10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作；
12、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
綜合資料管理員
崗位職責(zé)：
1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；
2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；
3、做好各項(xiàng)目工程相關(guān)方案、通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作；
4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目前期資料的移交和報(bào)送及后期竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理工作；
5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目與公司相關(guān)部門的對接工作；
6、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的服務(wù)及報(bào)賬工作；
7、負(fù)責(zé)總公司與本部門相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá)工作；
8、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤管理和績效考核管理；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；
10、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。
工 程 建 設(shè) 管 理 制 度
現(xiàn)場管理會議制度
為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。
工程項(xiàng)目管理會議分為周例會、月例會、專題會。會議由工程部經(jīng)理主持。
一、周例會
1．參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)人員；
2．會議時間：每周一次，周五下午15：00時開始； 3．會議內(nèi)容：
(1)對本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評價；
(2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任；(3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。
二、月例會
1．參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)有人員； 2．會議時間：每月最后一個工作日； 3．會議內(nèi)容：
(1)對本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實(shí)責(zé)任；
(2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)劃。
三、專題會議
1．參加人員：由工程部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定； 2．會議時間：根據(jù)工作需要確定；
3．會議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。
四、會議要求
l.與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；
2．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。
工程監(jiān)理管理辦法
為使工程監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員
監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可。總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部經(jīng)理和總經(jīng)理認(rèn)可?！?/p>
二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開工后的14日內(nèi)向公司報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。
三、圖紙的審查與下發(fā)
經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由工程部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。
四、工程變更
在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽認(rèn)，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實(shí)施。
重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。
五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查
監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部，經(jīng)工程部審核、簽認(rèn)后方可實(shí)施。
根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時進(jìn)行費(fèi)用評估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、工程部審核，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)。
七、月施工進(jìn)度計(jì)劃
監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日以前報(bào)工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃，并將批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)公司一份備查。
八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督
監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。對于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每半月報(bào)送當(dāng)期進(jìn)展情況的分析意見（每月15日前和月底報(bào)送）。
九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督
監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗(yàn)結(jié)果，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告應(yīng)隨同監(jiān)理報(bào)告提交工程部。
十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督
對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進(jìn)行記錄。
隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。
十一、材料質(zhì)量的控制
監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。
十二、停工與復(fù)工
監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理單位審查具備復(fù)工條件并報(bào)工程部同意后。監(jiān)理單位方可書面通知施工單位復(fù)工。
十三、監(jiān)理報(bào)告
監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司提交工程施工監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：
1、工程質(zhì)量狀況；
2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況；
3、完成工程投資情況；
4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。
除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計(jì)，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。
工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。
十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)
監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通組織。
十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。
十六、工程進(jìn)度款的審核
l、在施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。
2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。
3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào)，以便工程部核查。
4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送工程部，每月20日之前向工程部報(bào)下月應(yīng)付資金計(jì)劃。
十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”報(bào)告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：
1、對竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；
2、實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；
3、監(jiān)理大事記；
4、監(jiān)理單位對竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說明；
5、竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日記；
6、重要工程事項(xiàng)的說明；
7、竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。
十八、監(jiān)理費(fèi)的支付
監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個項(xiàng)目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。
十九、工程驗(yàn)收
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收。主要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如驗(yàn)槽、地基及基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體等分部工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收等。工程部應(yīng)參加驗(yàn)收項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)
提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗(yàn)收記錄。整個驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收備案制度。
工程質(zhì)量控制管理辦法
為加強(qiáng)工程施工過程控制，確保工程施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工合同要求，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
（一）施工準(zhǔn)備階段
1、工程開工前，工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)錄。
2、施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，并報(bào)監(jiān)理及工程部審核。該體系應(yīng)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)、人員配備、材料設(shè)備配置、質(zhì)量管理措施及要求等。
3、施工單位必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理單位、工程部審核、審批。批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位及施工單位分別留存，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
4、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實(shí)行施工技術(shù)方案先行審查機(jī)制。施工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和要求編制《專項(xiàng)施工方案》，并報(bào)監(jiān)理審核、工程部審批。
5、分包施工單位承擔(dān)的工程施工方案報(bào)總承包單位初審、監(jiān)理單位審核、工程部審批。
6、施工單位在組織材科、設(shè)備進(jìn)場前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照封樣采購，在進(jìn)場前必須提前告知監(jiān)理單位及工程部。監(jiān)理單
位接到通知后必須對照封樣進(jìn)行監(jiān)督、送檢并組織驗(yàn)收，工程部專業(yè)工程師須參與材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收。
7、監(jiān)理單位必須按照規(guī)定編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》報(bào)工程部審批。
8、監(jiān)理單位必須對施工單位的分部、子分部工程施工技術(shù)交底進(jìn)行審查，參加重要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。
（二）施工階段
1、施工過程中的工程質(zhì)量控制嚴(yán)格實(shí)行樣板引路制度。下列工程必須采取樣板引路:樁基工程(復(fù)合地基工程);防滲漏體系(地下室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺防水工程);外墻外保溫工程;外門窗塞縫工藝;防開裂體系(填充墻的砌筑與抹灰工程);交房樣板間(含公共部位)。
2、施工過程中，施工單位專職質(zhì)檢員必須保證對應(yīng)檢查內(nèi)容全數(shù)檢查，并真實(shí)填寫檢查記錄。
3、監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師必須跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程。一般工序采用巡視、見證、監(jiān)理旁站，并及時填寫各項(xiàng)檢查表格，做好質(zhì)量控制檢查記錄。
4、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗(yàn)收。工程部專業(yè)工程師必須參與隱蔽工程驗(yàn)收。
5、工程總監(jiān)應(yīng)每天(法定工作日內(nèi))進(jìn)行至少一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。保證工程質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容真實(shí)、客觀并具有追溯性。
6、工程總監(jiān)負(fù)責(zé)組織每月工程質(zhì)量專題會議，形成質(zhì)量會議紀(jì)要;必要時，可臨時召開專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程質(zhì)量問題或工程質(zhì)量事故。監(jiān)理及施工單位參加，必要時邀請工程管控中心、技術(shù)研發(fā)中心和設(shè)計(jì)人員等參與。
7、工程總監(jiān)負(fù)責(zé)將質(zhì)量專題會議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論，監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位落實(shí)。
8、工程部參與交房樣板間的施工指導(dǎo)、過程監(jiān)督及驗(yàn)收;工程管控中心定期與不定期抽查項(xiàng)目工程人員的質(zhì)量行為及項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量;
9、工程部根據(jù)監(jiān)理單位報(bào)送的質(zhì)量報(bào)告，結(jié)合現(xiàn)場巡查、檢查情況編制工程月報(bào)質(zhì)量管理內(nèi)容，每月報(bào)工程管控中心備案。
10、工程部嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序，控制設(shè)計(jì)變更部分的施工質(zhì)量，把好工程變更部分的驗(yàn)收關(guān)。
11、精裝修工程
（1）、工程部組織各參建方積極完成精裝修工程手續(xù)報(bào)建。（2）、精裝修施工單位編制上報(bào)的施工方案，由監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實(shí)施。
（3）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對精裝修材料樣板的實(shí)施工作。
（4）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對精裝修工程材料的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。
（5）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對現(xiàn)場精裝修工程施工進(jìn)行全面管理。
（6）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對精裝修工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收。
12、外網(wǎng)配套工程
（1）、工程部負(fù)責(zé)完成外網(wǎng)、道路工程手續(xù)報(bào)建;（2）、外網(wǎng)、道路施工單位編制上報(bào)的施工方案，由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實(shí)施;（3）、工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場外網(wǎng)、道路工程各參建單位，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理
13、景觀工程
（1）、景觀施工單位編制上報(bào)的施工方案，工程部審批通過后方可實(shí)施;（2）、工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場景觀工程各參建單位，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理。
（三）工程竣工驗(yàn)收階段
1、正式工程竣工驗(yàn)收之前，工程總監(jiān)應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定組織完成各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，并取得相應(yīng)專項(xiàng)驗(yàn)收合格證書。
2、正式工程竣工驗(yàn)收前，工程總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格按照《分戶驗(yàn)收作業(yè)指引》組織完成分戶驗(yàn)收及整改工作。
3、正式工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理單位應(yīng)按照施工單位提出的驗(yàn)收申請進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收提出的問題整改完成檢查合格后，由工程總監(jiān)組織正式竣工驗(yàn)收。
4、施工單位必須按照規(guī)定整改落實(shí)竣工驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理單位及項(xiàng)工程部督促落實(shí)并及時形成核查記錄。
5、工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對精裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收。
6、工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對外網(wǎng)、道路工程進(jìn)行驗(yàn)收;
7、工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對景觀工程進(jìn)行驗(yàn)收，管控中心進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;
8、工程部負(fù)責(zé)組織各參建方進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作;
（四）質(zhì)量事故處理
1、質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對質(zhì)量事故進(jìn)行評判、分級。
2、質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)維持現(xiàn)場原狀，嚴(yán)禁私自處理。
3、工程質(zhì)量事故按一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故分三級處理。
（1）、一般質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序?yàn)楸O(jiān)理單位負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故報(bào)告報(bào)工程部審核、備案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案報(bào)總監(jiān)理工程師審核、工程總監(jiān)審批。
（2）、嚴(yán)重質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序?yàn)楸O(jiān)理單位負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故報(bào)告報(bào)工程部審批，工程管控中心備
案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案報(bào)總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)審批，設(shè)計(jì)人員簽字。行政審批程序?yàn)榭偨?jīng)理負(fù)總責(zé)，公司總經(jīng)理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，工程管控中心備案。
（3）、重大質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序?yàn)楣こ滩?、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報(bào)告，工程部審核、公司總經(jīng)理審批、工程管控中心備案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案依次報(bào)總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)人員、總經(jīng)理審核，工程管控中心審批。行政審批程序?yàn)榭偨?jīng)理負(fù)總責(zé)，總經(jīng)理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，總經(jīng)理辦公會審批，工程管控中心備案。
4、工程部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的事故處理技術(shù)方案進(jìn)行事故處理。
5、事故處理完成后，工程總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行鑒定驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后報(bào)工程管控中心備案。
工程進(jìn)度控制管理辦法
為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。
五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。
六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。
七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。
八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時供應(yīng)到場。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程投資控制管理辦法
為加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
一、工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程年、季、月資金需求計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。
二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核修改后報(bào)總經(jīng)理審定。
三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。
四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，由工程部根據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進(jìn)場檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。
五、對因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由工程部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。
六、工程部對工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
七、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。
八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)有關(guān)部門。
九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。
十、工程部對工程實(shí)施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。
工地安全、文明施工管理辦法
為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行如下管理：
一、安全
1、制定安全管理目標(biāo)。
2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施。
4、定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識。
5、進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底。
6、定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。
7、現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目。
8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。
9、按規(guī)定上報(bào)工傷事故。
10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施。
二、文明施工
1、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔。
2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理。
3、施工現(xiàn)場按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施。
4、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施。
5、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施。
6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。
7、完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌。
8、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施。
9、健全保健急救人員和器材。
三、突發(fā)事件處理
在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報(bào)告。
突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報(bào)告。
四、其他
現(xiàn)場安全、文明施工要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及《×××地產(chǎn)施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。
材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法
為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實(shí)施有效的控制，特制定本辦法。本辦法工程部組織實(shí)施。
一、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備由公司工程部負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備由施工單位自行采供。
二、甲供材料、設(shè)備的計(jì)劃由施工單位提出，監(jiān)理單位和工程部審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。
三、由施工單位采購的甲方所指定材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格，施工單位應(yīng)按要求向甲方、監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)審，并提供相關(guān)資料。（有樣品的要求與樣品一致）
四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃審批程序
1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計(jì)劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細(xì)供應(yīng)計(jì)劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報(bào)計(jì)劃。
2、監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核后，報(bào)公司工程部審核確認(rèn)。
3、工程部對材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，進(jìn)行采購供應(yīng)。
4、設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時間內(nèi)申報(bào)的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后安排加急采供。
5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定安排采購。
五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報(bào)驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。
六、施工單位自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的確認(rèn)按照下列流程進(jìn)行：自購 “認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備由施工單位按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價清單申請報(bào)監(jiān)理單位，認(rèn)價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。
l、施工單位確認(rèn)自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，報(bào)工程部確認(rèn)。
2、工程部根據(jù)設(shè)計(jì)要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)。
3、認(rèn)價申請清單一式二份，施工單位一份、工程部一份，需要時按實(shí)增加。
七、工程部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。
工程簽證管理辦法
為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一、經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行四級(監(jiān)理、成本部、工程部、公司總經(jīng)理)簽認(rèn)制。注：經(jīng)濟(jì)簽證超過2萬元，應(yīng)由公司總經(jīng)理確認(rèn)簽字。
二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進(jìn)行計(jì)量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計(jì)量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。
三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)：
l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；
2、工程部的書面通知書；
3、工程設(shè)計(jì)變更通知單；
4、經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)的會議紀(jì)要；
5、監(jiān)理單位擬定、工程部確認(rèn)的現(xiàn)場書面指令；
6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項(xiàng)目施工報(bào)告。
四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實(shí)。
五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計(jì)量，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)測量成果。
六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報(bào)送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報(bào)送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應(yīng)包括計(jì)算書、收方記錄、測量圖紙等資料。
七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報(bào)送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報(bào)工程部復(fù)核。
八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計(jì)價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見后報(bào)總經(jīng)理簽認(rèn)。
九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，工程部一份。工程部專冊進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。
十、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作，工程部和總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。
十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實(shí)的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至建議終止合同。
工程進(jìn)度付款管理辦法
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報(bào)進(jìn)度付款。
3、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報(bào)公司審核。
2、公司合同預(yù)算部復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)合同預(yù)算部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的80％以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)。
5、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式四份，工程部、合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法
為對工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一、驗(yàn)收的基本程序
工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級驗(yàn)收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。
二、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：
1、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；
2、完整的技術(shù)檔案資料；
3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；
4、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；
5、施工單位簽署的工程保修書；
6、其他竣工必須的技術(shù)整理。
三、工程的竣工驗(yàn)收
1、單位工程的竣工驗(yàn)收：
(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。
(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的14日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，出其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交公司，申請工程正式驗(yàn)收。
(3)公司在收到驗(yàn)收報(bào)告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報(bào)告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。
2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收
(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件。
(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計(jì)劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司。
(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。
(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報(bào)送“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評價報(bào)告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告”等按照竣工驗(yàn)收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。
(5)竣工驗(yàn)收時，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。(6)對驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。
(7)單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的保管和維護(hù)。
3、建設(shè)項(xiàng)目或分期建設(shè)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收
建設(shè)項(xiàng)目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗(yàn)收后，由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位向工程部提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的37
竣工驗(yàn)收報(bào)告后，按照《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法》的規(guī)定組織項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。
四、工程移交
1、建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件
(1)工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視等已接通，信息及電話具備裝機(jī)條件。
(2)工程項(xiàng)目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。
2、建設(shè)項(xiàng)目移交工作程序
(1)工程部代表公司作為項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作的牽頭單位；(2)工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求，在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。
(3)移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料 a)單項(xiàng)工程移交清單
b)竣工驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套 c)竣工圖紙一份 d)房屋鑰匙
e)各種智能卡(電、天然氣、給水等)。(4)移交驗(yàn)收的程序
a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對。
b)參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收，移交工作完成。
建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法
本辦法由工程部具體組織實(shí)施。
一、綜合驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：
1、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收申請報(bào)告和規(guī)劃報(bào)建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；
2、單項(xiàng)工程應(yīng)按照《工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法》驗(yàn)收合格；
3、建設(shè)項(xiàng)目的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求、具備使用功能。主要內(nèi)容包括：
(1)道路(含路燈照明設(shè)施等)；(2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3)雕塑及建筑小品；
(4)供電、供天然氣、給水、排水(雨水、污水等)設(shè)施；
(5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施；
(7)停車場(含機(jī)動車、自行車)
第五篇：工程部崗位職責(zé)
工程部崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)控制和運(yùn)行供電、供冷熱、水、氣、弱電設(shè)施設(shè)備等這些設(shè)備。
對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行維修，負(fù)責(zé)設(shè)備和設(shè)施及家具、用具等維修和保養(yǎng)。
對設(shè)備和設(shè)施更新和改造：為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化加速，并不斷提高和完善酒店的形像，使經(jīng)營場所永褒青春，提高競爭力。對設(shè)備設(shè)施和裝修進(jìn)行增建，更新和改造。職責(zé)范圍：
1、嚴(yán)格遵守《員工手冊》和各項(xiàng)規(guī)章制度。努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握場所的線路走向及設(shè)備的原理，技術(shù)性能和實(shí)際操作。2、3、4、5、6、7、8、負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理。
負(fù)責(zé)配電室、配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。負(fù)責(zé)酒店各營運(yùn)場所的電源正常供應(yīng)。
負(fù)責(zé)場所空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。維護(hù)和檢修。負(fù)責(zé)電機(jī)及控制電器的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。負(fù)責(zé)廚房設(shè)備及其他餐廳設(shè)備維修。
負(fù)責(zé)場所裝修設(shè)施、家具、裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。
9、負(fù)責(zé)酒店動力系統(tǒng)的完善改造。設(shè)備更新和小項(xiàng)增改工程施工。
10、做好配電室設(shè)備顯示的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并填好報(bào)表。
11、負(fù)責(zé)酒店計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)，故障檢修。
12、負(fù)責(zé)酒店有線、無線網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)，故障檢修。
13、負(fù)責(zé)中軟酒店管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及需求安裝。
14、負(fù)責(zé)各檔口打印機(jī)正常運(yùn)行。
15、負(fù)責(zé)酒店機(jī)房里的設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)。
16、負(fù)責(zé)酒店監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)的日常維護(hù)。
17、負(fù)責(zé)酒店音樂品鑒室的設(shè)施設(shè)備，唱歌軟件系統(tǒng)的日常維護(hù)。
18、負(fù)責(zé)酒店后勤辦公室的計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)，打印機(jī)，辦公室設(shè)備日常維護(hù)。
19、線路檢修應(yīng)掛“嚴(yán)禁合閘”警示牌。未經(jīng)檢修人員許可任何人都不得合閘。
20、嚴(yán)格檢查線路負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)立即找出原因，加以糾正。做好線路防火工作。
21、發(fā)生事故時應(yīng)保持冷靜的頭腦，按照操作規(guī)程及時排除故障并做好設(shè)備故障原因記錄。
22、認(rèn)真保管維修專用儀器、儀表。
23、各機(jī)房做好防火、防潮、防靜電工作達(dá)到設(shè)備對環(huán)境的要求。
24、隨時記錄耗材庫存記錄，不足時要及時補(bǔ)充。
25、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用手、電動工具。對各類工具應(yīng)做到勤保養(yǎng)和妥善保管。
26、樹立強(qiáng)烈的意識，文明維修，工作時盡量不影響客人，在使用有噪聲的電動工具時應(yīng)嚴(yán)格遵守時間規(guī)定。嚴(yán)格按計(jì)劃時間施工。自覺做好施工場地的收尾工作。
27、對來人來電報(bào)修時，要迅速、及時，維修完成立即返回班組并帶回維修由申請人簽字確認(rèn)維修完成的維修申請單。
28、在用餐時間包房出現(xiàn)緊急維修事項(xiàng)，應(yīng)由服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成后與服務(wù)員共同檢查驗(yàn)收簽字。
29、如遇在用餐時以前無法完成維修時，應(yīng)通知餐飲部暫停此包房開放。在不打擾其他包房客人的情況繼續(xù)維修，無法避免有噪聲的情況下應(yīng)停止維修。用餐時間過后再返回維修。
長江匯當(dāng)代會館工程部
2012年8月
點(diǎn)擊咨詢 