第一篇：授權(quán)負責人崗位職責范文

試驗室授權(quán)負責人崗位職責

1、全面負責試驗室行政事務(wù)及技術(shù)管理工作；

2、嚴格貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)與檢測有關(guān)的方針政策、法令、法規(guī)，及時掌握國內(nèi)外有關(guān)材料檢驗的科技動態(tài)，組織新技術(shù)、新標準的實施, 制定試驗室的管理辦法和檢測計劃；

3、嚴格遵守母體公司的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，切實保證試驗工作的公正性、準確性和可靠性；

4、審核和簽署試驗報告，審批試驗室年度培訓(xùn)計劃；

5、負責試驗室組織機構(gòu)設(shè)置, 督促檢查員工執(zhí)行試驗室各項管理制度；

6、負責購買儀器設(shè)備申請的審核工作；

7、負責審批儀器設(shè)備及標準物質(zhì)的年度檢定計劃；

8、參與質(zhì)量事故的調(diào)查和驗證工作。參與質(zhì)量事故分析會，處理檢測工作中發(fā)生的質(zhì)量事故，審核和批準質(zhì)量改進措施。

第二篇：材料負責人崗位職責

材料負責人崗位職責

1.掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

2.做好管區(qū)內(nèi)的材料管理達標。

3.參加綜合檢查和不定期材料檢查，做好檢查日志記錄。

4.檢查新購進的機械設(shè)備基本情況，負責組織經(jīng)批準的部分材料、工具的供應(yīng)工作。

5.參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審。

6.負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的管理

7.建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。

8.貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。

9.參加施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場。

10.負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、購配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具計劃及材料節(jié)約計劃等。

11.按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。

12.現(xiàn)場巡視機械設(shè)備及材料使用情況是否符合標準規(guī)定，建立健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施。

13.搞好材料定額管理。

14.做好各種資料的保管。

15.掌握工程進度與材料核算情況。

16.嚴把收料關(guān)，堅持三驗制度。

17.填寫工作日報。

18.編制主要物資采購方案

19.對主要材料的招投標。

20.審批施工單位機械進場設(shè)備需求計劃。

21.外租機械設(shè)備需求計劃。

22.督促、監(jiān)督主要施工設(shè)備進場。

第三篇：材料負責人崗位職責

材料負責人崗位職責

為確保本項目處所采購的工程物資符合規(guī)定要求，材料負責人應(yīng)對工程物資的進貨檢驗和試驗作出如下工作：

一、檢驗對象

材料負責人應(yīng)驗證的材料有：水泥、鋼筋、炸材。

二、材料的進貨及相關(guān)試驗

水泥：每批水泥進場時，項目處材料負責人應(yīng)對水泥的如下內(nèi)容進行驗證：（1）品種（2）規(guī)格（3）數(shù)量（4）出廠日期（5）水泥檢驗合格證（6）出廠水泥檢驗結(jié)果報告單

對品種、規(guī)格、數(shù)量驗證其是否和訂貨要求一致，出廠日期驗證其到貨日期相比是否超過了三個月，水泥驗證合格證和出廠水泥檢驗報告單編號是否一致，檢驗結(jié)果是否合格。驗證合格并由材料負責人作記錄后方可使用。

驗證不合格可采取以下措施：

1、拒收——（1）～（6）項任何一項不合格都適用。

急需自行購買水泥時，必須在經(jīng)理部后勤部編制的合格分供方名冊中進行選擇，水泥到場驗證由材料負責人進行，驗證內(nèi)容和所采取的措施和前面相同。

鋼筋：由項目經(jīng)理部后勤部統(tǒng)一采購，本項目處材料負責人進行進貨，驗證的內(nèi)容包括：（1）品種（2）規(guī)格（3）數(shù)量（4）出廠合格證（5）鋼筋質(zhì)量說明書

材料負責人驗證合格并作驗證記錄后方可放行使用 驗證不合格可采取以下措施：

1、拒收——有一項不合格就適用。

2、轉(zhuǎn)作他用——（1）～（3）項有一項不合格而其它結(jié)構(gòu)物需要此種鋼材時適用。

3、單獨存放、取樣合格后才能使用——（4）～（5）項有一項不合格就適用。炸材：由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，項目處材料負責人進行進貨驗證，驗證的內(nèi)容包括：（1）品種（2）規(guī)格（3）數(shù)量（4）出廠合格證

項目處材料負責人驗證合格并作驗證記錄后方可放行。驗證不合格可采取以下措施：

1、拒收——有一項不合格就適用。

2、例外放行——只有第三項不合要求時可考慮使用。

三、對工程現(xiàn)場安全情況進行檢查。

第四篇：技術(shù)負責人崗位職責

技術(shù)負責人崗位職責

一、負責向建設(shè)單位、設(shè)計單位辦理施工圖紙、標準圖、設(shè)計變更及有關(guān)資料的簽證，參加圖紙會審，熟悉并審查各種管理施工圖紙。負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

二、對本工程施工中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

三、組織有關(guān)人員進行施工圖紙自審及交底工作，并經(jīng)常進行技術(shù)交流，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。

四、編制施工組織設(shè)計、施工總進度計劃和施工方案，材料分析，提出現(xiàn)場管理措施。

五、負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負責技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。組織監(jiān)督各種建筑材料的檢驗和試驗工作，對不合格的建筑材料應(yīng)堅決不予使用，并幫助施工工長和材料員商定處理。

六、組織收集各種施工材料的備案，并與工程進度同步進行，杜絕進度與資料脫鉤現(xiàn)象。

七、經(jīng)常協(xié)同施工隊員搞好現(xiàn)場施工管理，搞好質(zhì)量工作，嚴格控制施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少和防止事故的發(fā)生。

八、經(jīng)常與公司和施工隊人員取得聯(lián)系，精心組織施工提高工程進度。

九、技術(shù)負責人因工作不負責任，玩忽職守造成的技術(shù)質(zhì)量事故追究責任。

第五篇：質(zhì)量負責人崗位職責

質(zhì)量負責人崗位職責

在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責對檢驗、測試質(zhì)量監(jiān)督管理工作，定期向主任和技術(shù)負責人報告測試工作質(zhì)量情況。

1、主持制定質(zhì)量目標負責質(zhì)量事故的處理，制定質(zhì)量政策及管理辦法；

2、檢查各類人員的檢測試驗質(zhì)量，工作質(zhì)量；

3、負責質(zhì)量管理手冊的貫徹執(zhí)行；

4、負責試驗室安全、環(huán)境保護管理制度的落實；

5、負責儀器、設(shè)備的周期計量檢定工作；

6、負責審核試驗檢測報告；

7、在技術(shù)負責人因故不能執(zhí)行任務(wù)時，由質(zhì)量保證負責人代行技術(shù)負責人職權(quán)。