第一篇：建設(shè)單位工程部職責(zé)

工程部職責(zé)

一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

a、按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按周、月上報工程進(jìn)度表。

b、審查施工單位上報的進(jìn)度報表。審核施工單位上報的工程完成量（工程款支付申請表和竣工結(jié)算）。審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度報審表，工程量以本部門派駐工作人員現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)；要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理相關(guān)撥款手續(xù)。

6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

d、對缺陷責(zé)任期的工程不管工程規(guī)模大小，質(zhì)量缺陷或返工重做項(xiàng)目起工程質(zhì)量控制必須按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求完成。

e、要求各專業(yè)施工單位必須建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度和工程質(zhì)量事故報告制度

f、按月上報工程質(zhì)量報告。

7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見。

8、洽商管理： 依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

a、在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

b、在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

c、組織圖紙會審和，解決圖紙存在的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計(jì)單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

9、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗(yàn)收：

1、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會。

2、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期召開工程例會。

b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會議人員。

2、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

3、建立周、月、季工程進(jìn)度報告：

要求各施工單位建立周、月、季工程量及費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報告。

第二篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部和工程部的職責(zé)

建設(shè)單位項(xiàng)目部和工程部的職責(zé)

項(xiàng)目部職責(zé)：

第一條

嚴(yán)格貫徹貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法進(jìn)行工程建設(shè)經(jīng)營管理工作。

第二條

負(fù)責(zé)參與公司經(jīng)營或投資工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制工作。第三條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、報批等各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

第四條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作。第五條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)等工作。第六條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制等工作。第七條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等工作。第八條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。第九條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的決算、審計(jì)等工作。第十條

負(fù)責(zé)編制每月的工程款支付計(jì)劃。

第十一條 負(fù)責(zé)并督促工程建設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負(fù)責(zé)對已竣工的竣工驗(yàn)收備案，并按規(guī)定送到市城建檔案館管理。第十二條 負(fù)責(zé)制定、完善工程項(xiàng)目管理制度。第十三條 做好土地上市、融資方面的配合工作。第十四條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé)：

一、努力掌握、運(yùn)用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨(dú)立解決、處理現(xiàn)場實(shí)際問題的能力，對工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。

二、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括：

1.認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計(jì)引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3.審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)書面交給乙方，工程定位以后，要進(jìn)行實(shí)際復(fù)測、驗(yàn)定。5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6.留存一份報建手續(xù)及批件的復(fù)印件，以備有關(guān)部門檢查。

三、工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

1.工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。實(shí)行責(zé)任人簽字驗(yàn)收制度。

2.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

3.填寫施工日志,隱蔽工程驗(yàn)收必須有監(jiān)理的簽字。

四、對涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、設(shè)計(jì)的簽字，確認(rèn)后方可實(shí)施。重大的修改、變更要上報領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計(jì)單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

六、對工程進(jìn)度撥款，要會同工程監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)批準(zhǔn)后再辦理撥款手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

八、對監(jiān)理公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強(qiáng)服務(wù)意識。

九、參加工程竣工驗(yàn)收、移交等事宜，負(fù)責(zé)驗(yàn)收后保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理、回訪等項(xiàng)工作。

十、及時向上級匯報各項(xiàng)工作完成情況。

第三篇：建設(shè)單位工程部管理制度

德陽臺海核能裝備有限公司

工程部管理制度1

部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）。

3、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會討論通過的各類計(jì)劃呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

4、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行總經(jīng)理審批。

6、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交歸檔。

7、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目組經(jīng)進(jìn)行討論后提請總經(jīng)理審定。

8、組織對已完工工程的收方確認(rèn)工作。

9、每周向總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

牟譞敏崗位責(zé)任制度

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；

2、與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；

3、負(fù)責(zé)組織召開月度計(jì)劃會議，并將經(jīng)討論通過的各類計(jì)劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；

4、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；

5、負(fù)責(zé)組織召開部門例會，安排下周工作。每周向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見。會議召開時間確定為每周六下午15時。

6、根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三控制”；

7、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量；

8、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

9、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；

10、申請工程款的撥付；

11、組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收；

12、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，確定材料的選用；

13、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

14、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；

15、組織工程竣工驗(yàn)收；

16、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

17、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；

19、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作； 20、審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；

21、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；

22、組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術(shù)；

23、與有關(guān)部門配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

24、完成公司安排的其它工作；

25、充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時完成預(yù)決算工作。

27、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報表的統(tǒng)計(jì)匯總。

28、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定

29、負(fù)責(zé)原材料市場價格的收集匯總。30、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

彭加成崗位責(zé)任制度

1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

2、對施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；

3、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

5、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。

6、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；

8、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；

9、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

10、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；

11、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

12、負(fù)責(zé)落實(shí)上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；

13、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

14、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；

15、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；

16、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

17、完成公司安排的其它工作；

18、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

資料員（文員）崗位責(zé)任制度

1、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行前期的資料收集；

2、參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程，為設(shè)計(jì)提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

3、參與工程報建工作，為報建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

4、負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；

5、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；

6、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；

7、建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進(jìn)行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；

8、負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會議紀(jì)要，完成各方會議紀(jì)要的簽字、蓋章；

9、負(fù)責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時歸檔；

10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

12、參加工程竣工綜合驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)提供相關(guān)工程資料；

13、負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；

14、負(fù)責(zé)整理本次開發(fā)項(xiàng)目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；

15、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

簽證管理規(guī)定

1、為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與銜接，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定的索賠簽證為：

2.1預(yù)算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更增加工程量。

施工單位（僅指法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

3、索賠簽證程序

注：時限表述T±n T為需索賠簽證的事件發(fā)生日，“+”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之 后，“一”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前，n為天數(shù)。

4、索賠簽證申請

施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發(fā)生應(yīng)有預(yù)見，并于事件發(fā)生日的前兩天（T—2）向?qū)９鼙O(jiān)理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預(yù)見事件發(fā)生的，必須在事件發(fā)生日（T+0）通知專管監(jiān)理人員到場確認(rèn)，并于事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。4.1施工單位違返第四條規(guī)定時，監(jiān)理單位對其簽證申請一概不受理。

5、專管監(jiān)理人員對事件的審查鑒定處理

專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進(jìn)行審查鑒定處理。

5.1無效索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。5.2費(fèi)用索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設(shè)計(jì)部門處理，或提交業(yè)主（預(yù)算部門）處理。

5.2.1設(shè)計(jì)變更索賠簽證的，設(shè)計(jì)單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出設(shè)計(jì)變更通知，提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。

5.2.2費(fèi)用變更索賠簽證的，業(yè)主（預(yù)算部門）一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出預(yù)算意見，提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理。

6、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對事件的審批處理

6.1預(yù)算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內(nèi)（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監(jiān)理人員初步審查意見與簽證小組審核

意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查意見、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見、建設(shè)單位審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6.2設(shè)計(jì)變更索賠簽證的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處時限一天）審核。若設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)變更通知與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設(shè)計(jì)變更通知上簽署項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將設(shè)計(jì)變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6．3費(fèi)用變更索賠簽證的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處理時限一天）審核。若業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

7、簽證小組對事件的復(fù)核處理

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)公司總部的復(fù)核工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是。

公司總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)（T+4～7，則處理時限一天）提出復(fù)核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復(fù)核意見是監(jiān)理公司的最終意見。

8、施工單位對事件的簽證確認(rèn)

施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)（不經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+7，則處理時限一天）或八天內(nèi)（經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+8，則處理時限一天）對事件的

簽證確認(rèn)。

8.1施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)，收不到項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。

9、索賠簽證的調(diào)解或仲裁

若施工單位的索賠簽證申請與監(jiān)理公司的最終意見分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無效時，可向政府有關(guān)部門申請調(diào)解或仲裁。

附：

① 簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主各一份存檔。② 簽證單附頁：由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見。

陳萬良崗位責(zé)任制度

一、建筑材料和設(shè)備品種采購的確定

根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標(biāo)采購的材料列表，以書面形式報公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、會同乙方材料員對施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)查（條件允許可實(shí)地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進(jìn)行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并選出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前會同乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標(biāo)底價報價單上簽字，并會同乙雙方派員成立評標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價結(jié)算。

2、要求凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告，方可參加投標(biāo)（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

三、對于乙方材料員監(jiān)督的責(zé)任

要求乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主

管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認(rèn)可。

四、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場及使用控制

供方建筑材料進(jìn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行《德陽市建筑施工管理?xiàng)l例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告。會同監(jiān)理公司、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即退場。

五、現(xiàn)場安全文明施工管理

1、每日巡查現(xiàn)場“三寶”措施落實(shí)情況，對不按規(guī)定佩戴安全帽、安全網(wǎng)的行為進(jìn)行教育、處罰工作。

2、每日巡查現(xiàn)場文明施工落實(shí)情況，對施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙、隨地大小便等情況進(jìn)行教育、處罰工作。

工程檔案管理制度

一、管理制度

1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對檔案室進(jìn)行管理；

2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；

3、接收檔案時，要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)；

4、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；

5、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房內(nèi)；

6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；

7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時，必須做好檔案、資料的交接工作。

二、檔案借閱制度

1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；

2、查閱者要愛護(hù)檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進(jìn)行處罰；

3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點(diǎn)清楚，借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認(rèn)真檢查，點(diǎn)交清楚后登記注銷。

4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。

第四篇：工程部建設(shè)單位安全管理制度

安 全 管 理 制 度

目 錄

1、安全管理責(zé)任制

2、安全工作例會制度

3、安全檢查工作制度

4、安全文明施工獎懲制度

安全管理責(zé)任制

第一章總則

第一條 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。

第二條 項(xiàng)目各參與單位人員必須遵守本實(shí)施細(xì)則。

第二章業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工管理職責(zé)

第一條 根據(jù)項(xiàng)目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二條 分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃單》和《安全文明施工措施實(shí)施計(jì)劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進(jìn)場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。

第三條 監(jiān)督施工單位“兩措”費(fèi)用分階段使用情況，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)。

第四條 工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎勵罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。

第五條 組織對項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求。

第六條 定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。

第三章監(jiān)理單位職責(zé) 第一條 監(jiān)理部需認(rèn)真按國家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級有關(guān)規(guī)定，針對施工特點(diǎn)做好工程項(xiàng)目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程項(xiàng)目的同時，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。

第二條 建立安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。

第三條 在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”時，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計(jì)劃進(jìn)行安全文明施工二次策劃，將項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。

第四條 應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中 型起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施：對重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃與施工順序是否合理。

第五條 對各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行有效的監(jiān)督。

第六條 監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

第七條 對危及安全施工的問題及時進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。

第八條 及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴(yán)重違章。

第九條 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時要求施工承包商進(jìn)行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設(shè)單位。

第十條 嚴(yán)格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴(yán)格執(zhí)行開工審查制度。

第十一條 有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。

第十三條 對重大、危險、特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。

第十四條 按規(guī)定召開安全例會并負(fù)責(zé)記錄和發(fā)出會議紀(jì)要。

第十五條 按時發(fā)出工程監(jiān)理月報并包含安全內(nèi)容。

第十六條 按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落 實(shí)整改措施，進(jìn)行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實(shí)整改措施。

笫十七條 按規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、報告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。

第十八條 按規(guī)定對相關(guān)單位進(jìn)行安全考核獎罰。

第十九條 對施工承包商的安全文明施工措施費(fèi)使用進(jìn)行有效的監(jiān)督。

第二十條 建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。

第二十一條 監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)調(diào)解施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進(jìn)行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。

第四章施工承包商職責(zé)

第一條 堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

第二條 服從建設(shè)單位、業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定。

第三條 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級安全施工責(zé) 任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四條 確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費(fèi)用切實(shí)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。

第五條 對現(xiàn)場的安全施工負(fù)責(zé)；因承包商自身原因造成事故時，承包商負(fù)直接責(zé)任；對分包商的安全工作負(fù)監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負(fù)全面責(zé)任。

第六條 必須建立健全符合工程實(shí)際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。推行逐級簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標(biāo)公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。

第七條 施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第八條 負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套]一作，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。

第九條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實(shí)上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。第十條 配備合格的施工用機(jī)具，加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械、工器具、保養(yǎng)和維護(hù)，使其處于有效完好狀態(tài)，并建立日常保養(yǎng)、維護(hù)制度。

第十一條 創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護(hù)工作。

第五章業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

第一條 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作。

第二條 以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。

第三條 經(jīng)常進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。

第四條 根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。

第五條 掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項(xiàng)目部工作會議，安排部署業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。

第六條 參加上級組織的定期或隨機(jī)的安全文明施工專項(xiàng)檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。第七條 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。

第八條 施工中出現(xiàn)安全問題，要堅(jiān)持“四不放過”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。

安全工作例會制度 第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于各工程項(xiàng)目的參建單位參加的工作例會

第二章 會議的目的

第一條 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，傳達(dá)上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對工作情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會的召開

第一條 安全工作例會由監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)召集并主持。

第二條 安全工作例會的出席人員：業(yè)主項(xiàng)目部代表、各參建項(xiàng)目部經(jīng)理、安全員及相關(guān)人員參加。

第三條 安全工作例會每半月召開一次，遇特殊情況時，業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調(diào)會

第四條 凡上次工作例會研究的重要事項(xiàng)，需由各項(xiàng)目經(jīng)理向本次工作例會匯報落實(shí)情況。

第五條 施工項(xiàng)目部發(fā)言部分：總結(jié)每周安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計(jì)劃完成情況和下階段工作計(jì)劃；匯報上次例會研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報施工中存在的問題和整改情況及防范措施，需要業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。

第六條 監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言部分：評述、總結(jié)安全文明措施的執(zhí)行情況，匯報上次例會研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點(diǎn)工作。

第七條 業(yè)主項(xiàng)目部發(fā)言部分：傳達(dá)上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

第八條 安全工作例會的記錄，由監(jiān)理項(xiàng)目部人員記錄，并整理會議紀(jì)要在會后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項(xiàng)目部，并要求各參建項(xiàng)目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會議紀(jì)要。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條 為保證工程安全文明施工各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí)，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

第二條 本制度適用于各工程項(xiàng)目的參建單位。

第二章 職責(zé)

第一條 業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每半月進(jìn)行一次安全文明大檢查并召開安全例會。

第二條 施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項(xiàng)安全文明施工檢查活動，建立自檢、巡檢及檢查驗(yàn)收的“三檢”制度。

第三條 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

第三章檢查制度

第一條 實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理部和施工項(xiàng)目部三級安全檢查制度。

第二條 定期安全檢查：

㈠ 半月由業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。

㈢監(jiān)理部及施工項(xiàng)目部（可聯(lián)合進(jìn)行）每個月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區(qū)域的安全檢查。第三條 日常安全檢查：

(-)日常施工過程中，業(yè)主項(xiàng)目部、各監(jiān)理部、項(xiàng)目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。

（二）監(jiān)理安全專責(zé)應(yīng)堅(jiān)持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），“四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項(xiàng)目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時深入現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和項(xiàng)目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項(xiàng)目部匯報并給予停工或處罰。

第四條 專項(xiàng)檢查：

業(yè)主項(xiàng)目部開展的專項(xiàng)檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計(jì)劃及時整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

安全文明施工獎懲制度

為更好落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任及安全協(xié)議條款,為確保人身、設(shè)備、用電的安全。杜絕各類事故、事件及違章、違規(guī)、違反安全協(xié)議條款的行為，遵照下列條款進(jìn)行相應(yīng)處罰，施工單位工程建設(shè)過程中未發(fā)生事故和違章行為，建設(shè)單位應(yīng)返還安全保證金并予以適當(dāng)獎勵。本辦法由南京北園投資置業(yè)有限公司參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂，各單位應(yīng)遵照執(zhí)行。

一、事故

1、發(fā)生人身死亡事故，每人次罰款不少于2 萬元；發(fā)生重傷事故，每人次罰款不少于1萬元；

2、發(fā)生較大及以上設(shè)備事故、施工機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件，每起罰款不少于1萬元。

3、發(fā)生一般事故、一般設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故，每起罰款5000元。

二、管理性違章

1、未按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每起扣除 1000 元。

2、不配合安全檢查（包括建設(shè)單位、總包單位的上級單位和主管部門對工程項(xiàng)目的檢查），每起扣除 1000 元；對存在問題不落實(shí)整改，每起扣除1000 元；重復(fù)發(fā)生上述同類問題，加倍扣除。

3、未按照總平面布置和安全文明施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，每起扣除 1000 元；未報甲方備案，每起扣除 1000 元。

4、施工方案和安全措施未向全體施工人員交底，未經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，每起扣除 500 元。

5、未進(jìn)行施工人員的入場安全教育，上崗作業(yè)的，每人次扣除 200 元；新進(jìn)人員未進(jìn)行三級安全教育和考核參加施工，每人次扣 除 200 元。

6、特種作業(yè)人員未持有效證件上崗，每人次扣除 200 元； 超過有效期，每人次扣除 100 元；

7、未按照國家規(guī)定為施工人員辦理人身意外保險，每人次扣除 500元；

8、未按規(guī)定編制起重機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械等的安裝拆除的施工和安全措施方案，每起扣除 1000 元；

9、未按有關(guān)規(guī)定組織腳手架使用前的驗(yàn)收、使用中的檢查和維護(hù)，每起扣除 500-2000 元。

10、現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，未及時報告甲方及相關(guān)方，每起扣除 2000-5000元。

第五篇：建設(shè)單位工程部管理制度2

工程部管理制度

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、施工、驗(yàn)收、保修整個過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程部是房地產(chǎn)及建筑企業(yè)的重要部門，本部門實(shí)行部長負(fù)責(zé)制。工程部負(fù)責(zé)人在董事長、公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程部根據(jù)工作需要可設(shè)置副部長，根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工程部工作人員在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成本部工作。

二、工程部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)及建設(shè)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

四、主辦工程項(xiàng)目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實(shí)際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會

議。在本次會議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計(jì)劃提報時間、應(yīng)遵守我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會議應(yīng)有較詳細(xì)的會議記要，并要由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。

六、應(yīng)對工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

七、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計(jì)要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，否則不得進(jìn)行施工。

九、所有隱蔽工程，工程部有關(guān)人員必須參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過程中，模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級、規(guī)格、型號、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，加密區(qū)的位置、數(shù)量等；

砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。

砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

十、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，每月25日前工程部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與建設(shè)單位人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存部長室和辦公室各一份。

十三、單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，由工程部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗(yàn)項(xiàng)目要求100%進(jìn)行試驗(yàn)。各種檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。

十四、工程項(xiàng)目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項(xiàng)目在開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)，能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。

十六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時與開發(fā)商核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部及建設(shè)單位

交接完畢。

十八、協(xié)助開發(fā)部辦理工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作，綜合驗(yàn)收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作，并和開發(fā)公司共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計(jì)劃，并在使用前二十天報詳細(xì)計(jì)劃，該計(jì)劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報公司采購部采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項(xiàng)目，還應(yīng)留有外出考察的時間。

二十、工程部每周五下午三點(diǎn)召開項(xiàng)目會議（在公司會議室），項(xiàng)目部值班根據(jù)項(xiàng)目情況每個項(xiàng)目必須一人值班。

二

一、工程發(fā)包：工程造價在500萬元以上的工程，必須通過招標(biāo)程序進(jìn)行發(fā)包，投標(biāo)單位須三家以上，由工程部對投標(biāo)單位進(jìn)行考察及審核提出合理建議經(jīng)董事長和總經(jīng)理協(xié)商后確定（工程部參與投標(biāo)定標(biāo)有利于項(xiàng)目的管理及成本的控制）。

工程部：

有限公司

2011年10月11日