第一篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度

第一條

為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)相關(guān)事項(xiàng)的管理，提高會(huì)議質(zhì)量和效 率，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，特制訂本制度。

第二條

本制度所稱的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)包括每周一次的生產(chǎn)調(diào)度例 會(huì)以及每天一次的生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)召集單位為生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)調(diào)度室，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)調(diào)度室主任主持。

第三條

本制度適用于冀東水泥吉林公司

第四條

會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

1、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)開會(huì)時(shí)間為每周四上午 9 點(diǎn)（遇節(jié)假日時(shí)間順 延），開會(huì)地點(diǎn)為二樓會(huì)議室；

2、生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)開會(huì)時(shí)間為每天上午8 點(diǎn)30 分（開調(diào)度例會(huì)當(dāng) 天及節(jié)假日停開），開會(huì)地點(diǎn)為生產(chǎn)調(diào)度室；

第五條

會(huì)議參加單位及人員

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)參會(huì)單位包括：生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理 部、安全管理部、綜合管理部、保衛(wèi)處及各分廠，參會(huì)人員為公司常 務(wù)副總經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人及由生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)需要確定的其它人 員。

第六條

生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)會(huì)議議程

1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)主持人對(duì)上一周公司生產(chǎn)情況及例會(huì)上所布置的 工作各單位完成情況進(jìn)行通報(bào)、總結(jié)，并布置下一周生產(chǎn)工作。

2、各單位提出需在會(huì)上協(xié)調(diào)解決的各類問題，主持人對(duì)問題進(jìn)

行協(xié)調(diào)，確定責(zé)任單位及完成時(shí)間。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)做具體要求并布置主要工作。

第七條

生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)會(huì)議議程

1、主持人詢問上次晨會(huì)布置工作完成情況以及歷次晨會(huì)布置但

未完成工作的最新進(jìn)展，因客觀原因未完成的，由責(zé)任單位解釋緣由，并確定完成時(shí)間，應(yīng)完成而未完成的，主持人根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核 意見。

2、各單位提出需協(xié)調(diào)的問題，由主持人進(jìn)行協(xié)調(diào)，并確定責(zé)任 單位及完成時(shí)間。

3、主持人對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)工作進(jìn)行布置。

第八條

參會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，嚴(yán)禁遲到、早退，如遇緊急情況 需提前離開會(huì)場必須征得主持人同意。因故不能參會(huì)，需提前向會(huì)議 主持人請(qǐng)假，并安排其它人員參會(huì)。遲到、早退每次罰款 50 元；無 故不參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每次罰款100 元；

第九條

開會(huì)前所有參會(huì)人員要將手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng)，開會(huì)期 間出現(xiàn)手機(jī)鈴聲，每次罰款20 元。

第十條

如遇特殊情況，會(huì)議改開或取消由生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室另 行通知。

第十一條

本制度自公布之日起實(shí)施。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

第一條 公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要會(huì)議。為使生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。

第二條 調(diào)度會(huì)組織單位 生產(chǎn)安環(huán)部

第三條 調(diào)度會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)

（一）會(huì)議時(shí)間每周星期一，夏季時(shí)間上午9：30分召開,冬季時(shí)間上午10:00召開。

（二）會(huì)議地點(diǎn)羅中辦公樓404室。第四條 與會(huì)單位

原料廠、硫酸鉀廠、動(dòng)力廠、試驗(yàn)廠、儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備管理部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。

第五條 與會(huì)人員

各生產(chǎn)單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務(wù)骨干參加。

第六條 調(diào)度會(huì)議內(nèi)容

（一）總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

（二）檢查落實(shí)上周布置工作。

（三）各單位制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。

（四）會(huì)議主持確定解決方案，并落實(shí)該事宜的負(fù)責(zé)單位和完成時(shí)間。

（五）與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。第七條 會(huì)議要求

（一）與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場。

（二）發(fā)言次序按與會(huì)單位排列順序進(jìn)行。

（三）各單位發(fā)言內(nèi)容要簡潔，時(shí)間原則上不超過5分鐘。

（四）會(huì)議總時(shí)間原則上不超過30分鐘。

（五）會(huì)議制定的生產(chǎn)計(jì)劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負(fù)責(zé)。

（六）各單位提交會(huì)議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。

（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條 調(diào)度會(huì)議紀(jì)要必須當(dāng)天上傳OA信息平臺(tái)。第九條 本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

采運(yùn)車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

為了加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，協(xié)調(diào)好車間與工程隊(duì)橫向管理工作，提高工作效率，相互交流溝通，揚(yáng)長避短，做到生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟向前推進(jìn)，特制定此制度。

一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間地點(diǎn)和人員：

1、調(diào)度會(huì)定于每天早晨7:30分，（如與其他會(huì)議時(shí)間發(fā)生沖突另行通知）凡參加人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場。

2、地點(diǎn)：一樓會(huì)議辦公室。

3、人員：車間主任、副主任、安全員、技術(shù)員、調(diào)度長及各隊(duì)段長、工程隊(duì)管理人員。

二、調(diào)度會(huì)議的主持：

1、正常時(shí)間由車間調(diào)度長主持。

2、如調(diào)度長有事或休假不在由生產(chǎn)副主任主持。

三、調(diào)度會(huì)的要求：

1、參加會(huì)議的人員按順序匯報(bào)先一天調(diào)度會(huì)安排的工作，如未完成匯報(bào)原因及下步采取的措施和時(shí)間，其次匯報(bào)需要車間或工程隊(duì)配合的工作，需明確配合的時(shí)間、工作量，配合車間主管領(lǐng)導(dǎo)或工程隊(duì)管理人員需在會(huì)上明確答復(fù)。

2、參加會(huì)議的人員提前做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作。

3、各隊(duì)段和工程隊(duì)之間要加強(qiáng)溝通，主動(dòng)配合，積極工作，及時(shí)解決生產(chǎn)安全中出現(xiàn)的問題，杜絕推諉扯皮事件的發(fā)生，調(diào)度要協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)管理工作的問題。

四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

1、與會(huì)遲到的扣罰50元，無故缺席的扣罰100元，接打電話扣罰50元，抽煙者扣罰50元。

2、調(diào)度會(huì)議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成落實(shí)者，每項(xiàng)扣罰100元。注：以上罰款需在開完會(huì)后主動(dòng)上繳，如不繳或者逾期的加倍從本人工資中扣除，工程隊(duì)的從工程款結(jié)算中加倍扣除。

七、本制度自2012年2月18日起執(zhí)行。

本規(guī)定解釋權(quán)歸采運(yùn)車間。

采運(yùn)車間

二0一二年二月十八日

第四篇：3月份調(diào)度會(huì)會(huì)議材料

3月份部門共查糾違章62起，跟蹤整改隱患79處。

春節(jié)上班后，到目前為止，差不多一個(gè)月的時(shí)間，公司共發(fā)生各類事故12起，其中火情1起，廠外交通事故2起，廠內(nèi)交通事故1起，輕微傷2起，輕傷7起（含廠內(nèi)交通事故受傷的1起）。

從近期發(fā)生的多起事故來看，我們當(dāng)前的安全形勢(shì)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，事故數(shù)量與往年同期相比太過頻繁，這是一個(gè)極不好的苗頭，請(qǐng)各單位負(fù)責(zé)人一定要引起足夠的重視，把安全工作管起來，抓起來，決不能再聽之任之，放任不管，否則我們的安全生產(chǎn)將會(huì)失控，造成更為嚴(yán)重的后果；希望各單位要認(rèn)真組織召開好每天的班前會(huì)，要在會(huì)上將安全要求講明，說透，要充分發(fā)揮班組長的安全監(jiān)管職能，班組長、帶班的每天上班要提前到施工現(xiàn)場去觀察當(dāng)天的施工環(huán)境，辨別施工中可能存在的危險(xiǎn)源，有沖突的作業(yè)要事先進(jìn)行溝通，妥善協(xié)調(diào)，然后再組織班組員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，不是只簡單的講“要戴安全帽，要系安全帶，要注意安全”這些套話，敷衍了事，要對(duì)班組員工的生命安全負(fù)責(zé)。另外，各單位要督促員工佩戴好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品，防治職業(yè)病不是兒戲，發(fā)生一起職業(yè)病處理起來相當(dāng)麻煩，各單位要將職業(yè)病防治放到與安全工作同等重要的位置去抓。

針對(duì)這次港池碼頭電纜失竊的事件，請(qǐng)各單位今后注意，電纜等重要物資請(qǐng)當(dāng)天安裝到位，未用完的，下班后及時(shí)吊上船，要么拉回倉庫保管，不要給盜竊份子有可乘之機(jī)，當(dāng)然，安保部也會(huì)加大夜間的巡查力度，有正對(duì)性地組織夜間伏擊和突擊檢查，并要求安全員在下班前對(duì)碼頭上和場地上的物資進(jìn)行巡查一遍，及時(shí)通知相關(guān)單位將物資收回。在防盜的問題上，希望各單位能夠群防群治，我們多想一點(diǎn)，多做一點(diǎn)，我們的物資安全就會(huì)有保障。事故：

1.2015年3月7日上午8:20左右，韓高峰包工隊(duì)戴益兵在使用2號(hào)20T門吊吊運(yùn)T型支撐時(shí)，由于是用兩個(gè)橫鉤同時(shí)起吊兩個(gè)支撐，支撐滑落將戴益兵砸傷，造成戴益兵左肩鎖骨骨折，右腳踝關(guān)節(jié)脫臼。

2.2015年3月7日下午13:00左右，楊恒義隊(duì)打磨工陳以華在船臺(tái)TK1021船HB12分段打磨時(shí)，上方的邊角鐵塊掉落，經(jīng)打磨機(jī)反彈擊中其左眼，造成左眼角軟組織受傷。

3.2015年3月9日下午4:00左右，誠遠(yuǎn)公司刀恒潤在搭設(shè)生活室腳手架時(shí)站立在腳手鋼管上，由于扣件蓋板斷裂，刀恒潤從鋼管上摔倒在地，坐在地上，導(dǎo)致L2椎體壓縮性骨折，腰部及右髖關(guān)節(jié)軟組織挫傷。

4.2015年3月10日上午，回收車間張小林在往拖拉機(jī)上搬運(yùn)胎架工字鋼時(shí)，廢鋼堆上的工字鋼滑落將張小林右腳砸傷，導(dǎo)致張小林右腳第四跖骨及近節(jié)趾骨骨折。

5.2015年3月17日凌晨，準(zhǔn)備車間陳麗華在中班下班途中騎電瓶車在濱江小區(qū)與對(duì)方電瓶車相撞，發(fā)生交通事故。

6.2015年3月21日上午8：30左右，涂裝陳麗芳隊(duì)員工馬潮在清砂時(shí)不慎將腰部扭傷，造成腰部肌肉拉傷。

7.2015年3月21日下午東南公司管工王強(qiáng)在TK1011船4#艙口圍安裝二氧化碳管時(shí)，不慎將手砸傷，造成左手無名指骨折。

8.2015年3月23日下午1:00左右，船一車間電焊二班電焊工王琴從大梯口上腳手架上，沒注意跳板上的破洞，不慎扭傷右腳，導(dǎo)致右腳踝處筋斷裂。

9.2015年3月28日上午準(zhǔn)備車間吳新才包工隊(duì)王峰無證駕駛5噸叉車鏟運(yùn)EG21構(gòu)件時(shí)，在準(zhǔn)備車間廁所東側(cè)大道與綜合車間包桂生駕駛的拖拉機(jī)相撞，導(dǎo)致包桂生左腿受傷。

10.2015年3月31日上午，涂裝海兵公司胡凱隊(duì)打磨工楊華亮在TK1010船5#艙附近施工時(shí)被正在調(diào)試開啟的艙口蓋鉸鏈軋傷左手，造成左手小拇指和無名指粉碎性骨折。

11.2015年4月1日下午2:30左右，工會(huì)劉娟因公外出的途中，在口岸中心幼兒園附近發(fā)生交通事故。

本月發(fā)生1起火情

12.3月29日下午15:30左右，公司35KV降壓站一臺(tái)控制柜發(fā)生火情。

第五篇：生產(chǎn)會(huì)議管理制度

生產(chǎn)會(huì)議制度

1范圍 1.1 1.2 為了確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利、有效運(yùn)行，特制定本制度。本制度規(guī)定了交接班會(huì)、碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)、公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、總結(jié)會(huì)等的內(nèi)容和要求。2.1 2.2 2.3 職責(zé) 生產(chǎn)副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)會(huì)議的效果負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議的準(zhǔn)備和會(huì)議的組織工作，對(duì)會(huì)議的準(zhǔn)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。各有關(guān)人員和部門根據(jù)崗位職責(zé)和會(huì)議內(nèi)容，準(zhǔn)備匯報(bào)材料和有關(guān)意見、建議，按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)會(huì)議決定負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。管理內(nèi)容與要求

3.1

班前會(huì)

3.1.1會(huì)議時(shí)間：班前會(huì)每天7:50—8:10，交接班會(huì)每天16:40－17:00)3.1.2 會(huì)議人員

a）主持人：車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理 b）參加人：當(dāng)班全體員工

3.1.3 會(huì)議內(nèi)容

a）點(diǎn)名

b）上班生產(chǎn)總結(jié)。c）當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)布置。

d)強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量重點(diǎn) 3.1 碰頭會(huì)

3.1.1 會(huì)議時(shí)間：根據(jù)需要臨時(shí)安排。3.1.2 會(huì)議人員

a）主持人：會(huì)議的召集人。

b）參加人：由會(huì)議召集人指定、通知。

3.1.3 會(huì)議內(nèi)容

a）碰頭會(huì)的主要議題。

b）明確急需解決的問題、并限期整改。c）落實(shí)、檢查的布置。d）意見和建議。3.2 計(jì)劃會(huì)、調(diào)度會(huì)

3.2.1 會(huì)議時(shí)間：每月首個(gè)工作日9:00—10:00 3.2.2 會(huì)議人員

a）主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理

b）參加人：車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)員工骨干、物料及質(zhì)量人員。

3.2.3 會(huì)議內(nèi)容 3.2.3.1 匯報(bào)工作

a）上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。b）上月產(chǎn)品質(zhì)量情況。c）本月生產(chǎn)任務(wù)。

d）其它專題工作或重要工作。

e）生產(chǎn)安全現(xiàn)場5S、設(shè)備等方面的問題、要求等。

3.2.3.2 本月生產(chǎn)活動(dòng)中急需解決的問題 3.2.3.3 意見和建議。3.2.3.4 會(huì)議決議。3.3 公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)

3.3.1 會(huì)議時(shí)間：每月25日（如遇周日順延一天）9:30-11:00 3.3.2 會(huì)議人員：與3.2相同

3.3.3 會(huì)議內(nèi)容

a）本月經(jīng)營計(jì)劃，并對(duì)各職能部門提出要求。

b）各職能部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排本部門工作，如有困難和問題，在會(huì)議上提出。

3.4 總結(jié)會(huì)

3.4.1 會(huì)議時(shí)間：每月5日（如遇有周日順延一天）9:30-11:30 3.4.2 參加人員：同3.2 3.4.3 會(huì)議內(nèi)容 a）各部門按職責(zé)和生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的有關(guān)決定，匯報(bào)上月工作完成情況，存在問題及糾正措施，并將書面材料報(bào)送生產(chǎn)副總。

b）生產(chǎn)副總對(duì)各部門的工作提出意見（表揚(yáng)或批評(píng)）和要求。

3.5 會(huì)議要求

3.5.1 到會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議，未經(jīng)準(zhǔn)許，不準(zhǔn)遲到、早退、缺席、中途退席。

3.5.2 會(huì)議場所嚴(yán)禁吸煙。

3.5.3 會(huì)議期間，參會(huì)者必須將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)和無聲狀態(tài)，嚴(yán)禁在會(huì)議場所接、打電話，必要情況下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后可到會(huì)議場所外接打。

3.5.4 在會(huì)議室自覺講普通話，禁止玩手機(jī)、不準(zhǔn)大聲喧嘩、接頭接耳 或打瞌睡。

3.5.5 開會(huì)時(shí)坐姿端正，認(rèn)真聽會(huì)，做好筆記，不準(zhǔn)私下議論無頭內(nèi)容，如有異議會(huì)后討論。

3.5.6敘述問題必須真實(shí)、簡單、明確，每次會(huì)議上所做的決定必須立即認(rèn)真執(zhí)行，如有異議，先執(zhí)行后提出。會(huì)議主持人員需提前做好會(huì)議資料如PPT、上報(bào)資料等。

3.5.7會(huì)議發(fā)言時(shí)，要求聲音洪亮，吐字清晰，語言簡短，保證他人能聽

清。

3.5.8開會(huì)須盡量避免偏激的語言，無謂的爭執(zhí)，更不得有意進(jìn)行人身攻擊。

3.5.8未經(jīng)會(huì)議組織者許可，嚴(yán)禁隨意將會(huì)議內(nèi)容外泄。

3.5.9會(huì)議結(jié)束后，要保持會(huì)議室的整潔，用完后所有物品放置原位。3.5.10會(huì)后，各車間、科室要按照會(huì)議要求迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

3.5.11對(duì)于參會(huì)人員違紀(jì)行為，車間主任/生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)副總經(jīng)理等均有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行考核。