欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      xx車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 - 1

      時(shí)間:2019-05-13 23:58:43下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《xx車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 - 1》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《xx車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 - 1》。

      第一篇:xx車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 - 1

      XX車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

      按xx要求,xx車間為激發(fā)車間員工的勞動(dòng)熱情,進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能,形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,完成生產(chǎn)任務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組,擬在xx班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

      一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工: 組 長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      成 員: 考核領(lǐng)導(dǎo)小組: 小組成員分工:

      組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。

      二、活動(dòng)要求

      1、活動(dòng)從2014年7月31日前各班組宣傳安排到位,活動(dòng)時(shí)間從8月1日—10月31日。(每月評(píng)比一次,若計(jì)劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn))。

      2、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以XX班為主。

      3、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力,保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

      4、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督,計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消班組評(píng)選資格及班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

      5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量,每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿,裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上,礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場(chǎng)抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查,若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少,取消5車的考核量。

      6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個(gè)班不得超過(guò)6車,需推至翻車機(jī)前面排好,如翻車機(jī)故障、滿倉(cāng)影響預(yù)留礦量不許超過(guò)10車,如預(yù)留礦量超過(guò)預(yù)留要求,礦量多出應(yīng)算給下個(gè)班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門,留下個(gè)班不多于10節(jié)車廂。

      7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完,不影響下個(gè)班,特殊情況除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完,不留下個(gè)班;下班前應(yīng)自覺(jué)把崗位衛(wèi)生清理干凈,工具擺放整齊,并指定放在相應(yīng)位置,做好交接班工作。

      8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),在確保安全的前提下?tīng)?zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)搶修好。

      三、獎(jiǎng)扣考核辦法

      1、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車,每月按28天計(jì)算,每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn)),每天早班、中班、夜班計(jì)劃完成45車、55車、80車左右,每班每月需完成=180*28/3=1680車,每少一車扣10元,檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無(wú)法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評(píng)比,按勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),評(píng)比出班組第一、二、三名。第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)XX元/班、第二名班組獎(jiǎng)勵(lì)XX元/班,第三名不獎(jiǎng)扣,若發(fā)生安全、設(shè)備事故,取消獎(jiǎng)勵(lì),第一名的班組若安全、設(shè)備均無(wú)事故,再額外獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

      2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī),每停機(jī)一個(gè)小時(shí)扣100元,發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑不到位或油位不夠每次扣50元。

      3、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元,崗位工具、材料需堆放好,檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元。

      第二篇:車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

      車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

      為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出2018年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

      二、競(jìng)賽目標(biāo)

      全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

      三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

      今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。

      全年項(xiàng):在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元,在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

      季度項(xiàng):在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過(guò)聽(tīng)匯報(bào),看現(xiàn)場(chǎng),查記錄等形式,評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng),在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元,每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。

      階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

      另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽,四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

      四、競(jìng)賽要求

      1、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

      2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

      3、全程跟蹤管理,公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室??倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。

      五、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會(huì)牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

      六、注意事項(xiàng)

      1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

      2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過(guò)場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

      3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,2191.cn要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

      4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來(lái),加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。

      車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

      采油廠關(guān)于開(kāi)展“降本增效戰(zhàn)寒冬奪油增氣創(chuàng)效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已拉開(kāi)帷幕,為了確保奪油增氣的順利進(jìn)行,作業(yè)三區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況,開(kāi)展“安全隱患大排查”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)員工的積極性,強(qiáng)化員工的安全意識(shí),對(duì)所管轄范圍內(nèi)的油水井生產(chǎn)存在的安全隱患進(jìn)行自查自改,保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。今后我們將珍惜這種氛圍,針對(duì)暴露出的安全隱患零容忍零等待,為作業(yè)三區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

      一、活動(dòng)時(shí)間:4月1日—12月31日

      二、領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):田木國(guó)、劉偉、王金華王宏旭組員:李同波、方凱悅、韓新、劉劍華、井文甫、姬虎軍、馮燁偉

      三、主旨思想:強(qiáng)化安全意識(shí),消除安全隱患

      四、活動(dòng)主題:“安全隱患大排查”競(jìng)賽活動(dòng)

      1、發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行所管轄生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患自查自改工作,強(qiáng)化崗位員工的安全意識(shí),每月由組長(zhǎng)匯總上報(bào)安全隱患數(shù)量及整改情況,最后由作業(yè)區(qū)書(shū)記及安全總監(jiān)對(duì)上報(bào)情況進(jìn)行檢查打分,累加進(jìn)行排名。半年、年終評(píng)比排名獎(jiǎng)勵(lì)。

      2、安全隱患排查整改類別包括:1.值班室內(nèi)的安全隱患;2.電器設(shè)備,消防器材的安全隱患;3.抽油機(jī)、柱塞泵、離心泵等設(shè)備存在的安全隱患。4、高架罐靜電接地及安全附件存在的安全隱患5、防偷盜油方面存在的安全隱患6、管道運(yùn)行環(huán)保隱患7、車輛安全管理。

      3、通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,有效的調(diào)動(dòng)了全體干部職工參與的積極性,強(qiáng)化員工的安全意識(shí),消除了安全隱患,保證了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

      五、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

      1、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)推動(dòng)。

      2、制作勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,對(duì)比賽情況進(jìn)行公式。

      3、通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹(shù)立模范。

      車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

      為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí),激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力,結(jié)合單位工作實(shí)際,以“一流工作,一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料,處決定繼續(xù)在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?,F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際,特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖,以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力,在各維護(hù)隊(duì)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”,各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”,營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氛圍,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),樹(shù)品牌、展形象,為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行,特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng),副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng),過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室,楊春艷任辦公室主任,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作,確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。

      三、總體目標(biāo)

      以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn),以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑,使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體,實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。

      四、活動(dòng)要求

      1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”,透過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的,充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用,以“建立一流班組,爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料,以一流工作推進(jìn)管理提升,以一流服務(wù)塑造燈飾形象,以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿,以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

      2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要用心投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái),做到“三個(gè)結(jié)合”:把開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合,與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合,與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。

      五、競(jìng)賽主題

      為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。

      六、競(jìng)賽時(shí)間

      20xx年元月至12月

      七、競(jìng)賽資料

      各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”,各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”。

      八、競(jìng)賽考核

      (一)最佳崗位能手考核

      1、考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

      2、考核程序:各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作狀況進(jìn)行考核計(jì)分,然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”,處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳崗位能手。

      (二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核

      1、考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理狀況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成狀況等7個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

      2、考核程序:各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作狀況及下月工作安排,生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成狀況進(jìn)行評(píng)分,生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì),處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳班組。

      3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

      考核程序:由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作狀況及下月工作安排,并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng),辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì),處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳科室。

      (三)每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

      (四)“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng),評(píng)選“最佳班組”,并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。

      (五)推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。

      處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng),經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。

      九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

      1、評(píng)為季度“最佳科室”的,獎(jiǎng)勵(lì)400元。

      2、評(píng)為季度“最佳班組”的,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

      3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的,獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

      4、評(píng)為局“首席員工”的,獎(jiǎng)勵(lì)1200元(200元×6個(gè)月)。

      5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的,獎(jiǎng)勵(lì)500元。

      十、競(jìng)賽要求

      1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù),盡職盡責(zé)的工作,各部門全體人員用心參加競(jìng)賽活動(dòng)。

      2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案,用心主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

      第三篇:班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

      班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

      為了加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的 積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出機(jī)電二隊(duì)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作,通 過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng) 創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱 難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

      二、競(jìng)賽目標(biāo)

      全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高 企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

      三、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,機(jī)電二隊(duì)成立由梅 國(guó)龍任組長(zhǎng),高紅強(qiáng)、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長(zhǎng),孫 海濤、張?zhí)兹?、高存珍、鄭順奎為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組,具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總 分析和評(píng)比表彰工作。

      四、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

      1、依據(jù)公司“五項(xiàng)工程”“一月一活動(dòng)”內(nèi)容,比較機(jī)電二 隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班在“五項(xiàng)工程”“一月一活動(dòng)” 中的表現(xiàn),包括參加人員及人數(shù)等,獲獎(jiǎng)情況等,評(píng)選優(yōu)劣,優(yōu)勝班組將在班組評(píng)議中酌情加分。

      附公司“五項(xiàng)工程”

      “一 月一活動(dòng)”主要內(nèi)容

      二月份“忠誠(chéng)義煤、建塑文化”,三月 份“環(huán)境優(yōu)化,園林礦區(qū)”,四月份“凝聚你我,攻難克艱”

      五月份“技術(shù)主導(dǎo),力保生產(chǎn)”,六月份“關(guān)注安全、珍愛(ài) 生命”,七月份“廉潔忠誠(chéng)、風(fēng)清氣正”,八月份“素質(zhì)提升、精品工程”,九月份“心存感恩、與愛(ài)同行”,十月份“點(diǎn)滴 節(jié)約、降耗增效”,十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。

      2、生產(chǎn)競(jìng)賽。機(jī)電二隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班一月一 比賽,由機(jī)電二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評(píng)比,按安全管理、現(xiàn)場(chǎng) 管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核,以值班室記錄,巡檢,礦傳條、口傳,隊(duì)長(zhǎng)查崗為準(zhǔn)。評(píng)出優(yōu)勝班組。

      3、合理化建議比賽。每月一比賽,分別從哪個(gè)班組提出的合理化建 議最多,采納的最多,促進(jìn)機(jī)電二隊(duì)安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評(píng)比。

      4、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。一月一 評(píng)比。月末將本班組小改小革書(shū)面材料報(bào)辦公室,通過(guò)對(duì)比,選出優(yōu)勝班組。

      5、崗位練兵、技術(shù)比賽。區(qū)隊(duì)定期召開(kāi)崗位練兵,技術(shù)比 賽,包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。

      五、競(jìng)賽要求

      1、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違 法違紀(jì)事故的班組,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給 予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事 故的單位,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

      2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各 類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏 3 的被動(dòng)局面。

      3、全程跟蹤管理,公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段 性總結(jié),將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié),要做好活 動(dòng)的檢查,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,定期公開(kāi)活動(dòng) 開(kāi)展情況。

      六、注意事項(xiàng)

      1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重 要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各班組必須 充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

      2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任 務(wù),有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過(guò)場(chǎng),單純 為活動(dòng)而競(jìng)賽。

      3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真 組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和

      各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

      4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合 起來(lái),形成思上、協(xié)作、友愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 活動(dòng)結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額 管理結(jié)合起來(lái),加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。

      第四篇:開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

      開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

      為培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍,雪山工區(qū)積極引導(dǎo)廣大職工努力學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和操作技能,不斷提高自身的思想素質(zhì)和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì),搶抓機(jī)遇,奮力趕超,共創(chuàng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)總段“公路通行狀況和服務(wù)水平優(yōu)良、職工生活富裕、養(yǎng)路環(huán)保和諧”的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)近期雪山工區(qū)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

      本次勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊,競(jìng)賽期間,各參賽隊(duì)員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮進(jìn)的精神,賽出了水平,賽出了風(fēng)格,賽出了公路人的精神,很好地展示了新時(shí)代養(yǎng)路人敢于拼搏,勇奪第一的精神風(fēng)貌,顯示了總段隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢(shì)。

      此次勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)雪山工區(qū)職工素質(zhì)工程的一大創(chuàng)舉,也是開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的有效形式和載體。競(jìng)賽本著“重在參與,旨在提高”的宗旨,以推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的深入開(kāi)展為目標(biāo),為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。競(jìng)賽的成功舉辦,對(duì)于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),造就新型知識(shí)工人、技術(shù)工人,起到了積極的推動(dòng)作用。

      第五篇:勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

      “大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”實(shí)施方案

      目 錄

      一、活動(dòng)目的....................................................................................................1

      二、活動(dòng)時(shí)間....................................................................................................1

      三、競(jìng)賽目標(biāo)....................................................................................................1

      四、組織機(jī)構(gòu)....................................................................................................1

      五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況............................................................................2

      六、目標(biāo)任務(wù)....................................................................................................3

      七、各項(xiàng)保證措施............................................................................................3

      x “大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”實(shí)施方案

      根據(jù)Ex活動(dòng)方案的通知,為實(shí)現(xiàn)2號(hào)線總工期“洞通”目標(biāo),x。我項(xiàng)目部制定了詳細(xì)、科學(xué)的“大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施性施工方案,并層層分解,確定了分期階段控制目標(biāo)。積極響應(yīng)項(xiàng)目總經(jīng)理部組織的“大干150天,實(shí)現(xiàn)x勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

      一、活動(dòng)目的

      根據(jù)當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重、開(kāi)工工點(diǎn)多,工作面廣的情況,全體項(xiàng)目部職工做到了認(rèn)清形勢(shì),團(tuán)結(jié)一致,以的要求為指導(dǎo),開(kāi)展“大干150天”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),迅速掀起施工生產(chǎn)大干局面,確保按期完成既定施工計(jì)劃及產(chǎn)值目標(biāo)。

      二、活動(dòng)時(shí)間 x

      三、競(jìng)賽目標(biāo)

      保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度,完成產(chǎn)億元,提高項(xiàng)目管理水平。

      四、組織機(jī)構(gòu)

      項(xiàng)目部成立施工大干活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工、副經(jīng)理?yè)?dān)任各組負(fù)責(zé)人,各科室負(fù)責(zé)人及各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人任成員。采取劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人。

      勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組: 組

      長(zhǎng):

      勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部。

      1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

      (1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全員開(kāi)展“大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”;

      (2)定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行階段指導(dǎo)和總結(jié)。(3)制定獎(jiǎng)懲措施,對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)文件作解釋說(shuō)明;(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各站點(diǎn)資源調(diào)配,影響施工進(jìn)度問(wèn)題的解決工作。

      2、分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé):

      所有人員在做好自己本職工作的同時(shí),大干期間具體抓好所負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)工作,各級(jí)人員職責(zé)明確如下:

      A.分管領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計(jì)劃的檢查、督促、落實(shí),并安排現(xiàn)場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)抓好施工計(jì)劃的落實(shí),統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員的調(diào)配。

      B業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí),施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工組織及機(jī)械設(shè)備、人員的組織協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查工作。

      C現(xiàn)場(chǎng)人員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進(jìn)度,協(xié)調(diào)施工,處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理關(guān)系,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,不能處理的應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào),解決問(wèn)題,統(tǒng)計(jì)每日完成工程量,逐級(jí)匯報(bào)。

      D測(cè)試人員:負(fù)責(zé)做好整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量、試驗(yàn)工作。保障施工生產(chǎn)的測(cè)量、試驗(yàn)準(zhǔn)確無(wú)誤。

      E計(jì)合部:每月15日和30日前,根據(jù)工程部提供的各隊(duì)完成的工程數(shù)量,對(duì)照項(xiàng)目部下發(fā)到各隊(duì)的施工計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)得出各施工隊(duì)完成計(jì)劃情況,及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況 目前,命。

      六、目標(biāo)任務(wù)

      七、各項(xiàng)保證措施

      1、組織保障措施 1)嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工

      根據(jù)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定“月、旬、周”施工計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。制定獎(jiǎng)罰措施。

      2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

      全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能,結(jié)合工程實(shí)際,適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

      3)建立健全責(zé)任追究制度

      項(xiàng)目部成立大干領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤保障工作組,每個(gè)組各司其職、各負(fù)其責(zé),高度協(xié)同,確保各項(xiàng)工作到位。同時(shí)項(xiàng)目部安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào),每?jī)商煺匍_(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會(huì),及時(shí)匯總分析問(wèn)題,制定解決方案。項(xiàng)目部決策層各自分頭負(fù)責(zé)一個(gè)協(xié)作隊(duì),以加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管控。

      4)建立健全工程例會(huì)制度

      各隊(duì)每天召開(kāi)各作業(yè)班組工作會(huì),總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃;項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)周例會(huì),落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排,研究解決施工中存在的問(wèn)題,以“周”保“旬”、“旬”?!霸隆?、“月”?!凹尽钡哪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。

      2、施工隊(duì)伍(人員)保障措施

      (1)組織隊(duì)伍人員培訓(xùn),提高隊(duì)伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識(shí)的提高,確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行;(2)合理加大人力資 3

      源的投入根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況我標(biāo)段加大了勞動(dòng)力的投入;(3)提高工人工作積極性,全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比賽,根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì);根據(jù)施工計(jì)劃及完成質(zhì)量情況,給施工班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金直接發(fā)放到獲獎(jiǎng)人手中;以提高工人工作的積極性。

      3、設(shè)備保障措施

      合理配備機(jī)械設(shè)備,增加土方開(kāi)挖設(shè)備及主體結(jié)構(gòu)施工用模板腳手架; 加強(qiáng)設(shè)備管理積極及時(shí)檢修機(jī)械,在機(jī)械空閑時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),確保機(jī)械出勤時(shí)的工作效率;

      加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理,定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí),杜絕機(jī)械事故發(fā)生,提高設(shè)備工作效率。

      4、材料保障措施

      根據(jù)工程進(jìn)度情況,按計(jì)劃施工材料分批進(jìn)場(chǎng),砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進(jìn);嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料,杜絕不合格原材料進(jìn)廠。

      5、加強(qiáng)多方協(xié)調(diào),融洽內(nèi)外關(guān)系

      在外部協(xié)調(diào)上,充分把握市場(chǎng)規(guī)律,分層次主動(dòng)地對(duì)口向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通。在內(nèi)部關(guān)系上,加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作,引導(dǎo)人員牢固樹(shù)立大局意識(shí)、集體意識(shí),解決好員工現(xiàn)實(shí)困難和思想問(wèn)題。同時(shí)將外聘人員和協(xié)作隊(duì)伍納入部隊(duì)的管理之中,做到管控有力、團(tuán)結(jié)合作,提高項(xiàng)目部整體戰(zhàn)斗力。

      6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織,確保安全質(zhì)量

      “安全生產(chǎn)是永恒主題”,質(zhì)量是一個(gè)單位生存的基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持精細(xì)化管理理念,堅(jiān)持周生產(chǎn)例會(huì)、日交接班會(huì)和調(diào)度會(huì)制度,實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班。二是整章建制,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確了各自的安全質(zhì)量職責(zé),把安全質(zhì)量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實(shí)踐中,促進(jìn)安全質(zhì)量的良性循環(huán)。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制,確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)配置安全員和質(zhì)檢員,每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量 4

      檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行全面的安全質(zhì)量檢查,對(duì)檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵,在每月的安全質(zhì)量月度例會(huì)上通報(bào),按照制度進(jìn)行處罰,并要求限期整改。

      7、文明施工保證措施

      狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行場(chǎng)地平面布置,力求規(guī)劃合理美觀,現(xiàn)場(chǎng)做到三通一平,無(wú)積水、無(wú)揚(yáng)塵,機(jī)械、物資擺放整齊有序,標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌整潔醒目,生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)布局合理,清潔衛(wèi)生。嚴(yán)格控制施工污染,保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

      產(chǎn)值方面:在眾多開(kāi)工工點(diǎn)中,抓住關(guān)鍵線路的施工,為打開(kāi)后續(xù)工作面做好基礎(chǔ)工作,加大現(xiàn)有工作面的施工進(jìn)度,協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的資源配置,提高工作效率;同時(shí),局和公司共同成立幫扶小組,確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽的產(chǎn)值目標(biāo)。

      下載xx車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 - 1word格式文檔
      下載xx車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 - 1.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

        廈深鐵路站前工程12標(biāo)三工區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 為了貫徹集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)關(guān)于開(kāi)展施工“百日會(huì)戰(zhàn)”的指示和安全管理的精神,開(kāi)展好2012年全員參與的安全活動(dòng)的要求, 計(jì)劃在......

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 為了加快*項(xiàng)目工程的建設(shè),充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用,調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性,安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù),爭(zhēng)“創(chuàng)”全國(guó)“魯班獎(jiǎng)”工......

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 一、活動(dòng)名稱 效益、成本、質(zhì)量、評(píng)比 二、活動(dòng)時(shí)間 2010年九月五號(hào) 三、競(jìng)賽目標(biāo) 全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。 四、競(jìng)賽內(nèi)容......

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

        *****公司“大干苦干一百天,誓奪年度總目標(biāo)”XX杯勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性,發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講團(tuán)結(jié)、特別講......

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

        錫澄運(yùn)河航道整治工程橋梁項(xiàng)目 “兩路一河”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 編寫(xiě):_______________ 審核:_______________ 理工大學(xué)工程兵學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部 XCYH-QL-JL-2總監(jiān)辦 2014......

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨:為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性,增強(qiáng)主人翁意識(shí),全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則,以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“......

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案大全

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性,全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),確保工程的順利完成,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,望認(rèn)真......

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

        王洼煤礦掘進(jìn)隊(duì)“保安全、賽質(zhì)量、比任務(wù)、 增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案為了切實(shí)抓好掘進(jìn)隊(duì)的安全質(zhì)量工作,以質(zhì)量保安全,以安全保效益,繼續(xù)積極響應(yīng)煤業(yè)公司深入開(kāi)展的節(jié)能降耗......