第一篇：紅旗班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況匯報(bào)

紅旗班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況匯報(bào)

紅旗班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況匯報(bào)2007-02-06 12:26:58

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的班組管理乃是一個(gè)車間甚至企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件。如何通過穩(wěn)固班組這個(gè)“陣地”，從而達(dá)到加強(qiáng)車間這個(gè)“大堤”的建設(shè)，便成為了電解鋁分公司動(dòng)力二車間成立初期的工作重點(diǎn)。車間領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到：只有通過加強(qiáng)“陣地”建設(shè)，把班組建設(shè)成為落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)的陣地，在開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)中加強(qiáng)、調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)車間的安全運(yùn)行，于是勞動(dòng)競賽考核制度孕育而生。別看“麻雀雖小”，但“肝膽俱全”，此項(xiàng)勞動(dòng)競賽制度涵蓋

了車間工作面涉及安全生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、學(xué)習(xí)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律等七大項(xiàng)五十六小項(xiàng)，為了使競賽制度和考核結(jié)果更加公開、透明化，車間還在主控樓大廳最醒目的位置掛起了“新動(dòng)力杯”紅旗班組勞動(dòng)競賽評比表的宣傳牌。

競賽制度一推出，車間的六個(gè)班組都暗自較上了勁，誰都想讓那面紅旗率先飄揚(yáng)在自己班組的積分欄中。漸漸的，班組成立初期時(shí)人員那種懶散、漠然、沒有生機(jī)的精神面貌一掃而光；那種不守紀(jì)律、違章操作的場面杳無蹤跡；那種有制度不能落實(shí)、推委扯皮的現(xiàn)象也一去不返！取而代之的是

集體榮譽(yù)感加強(qiáng)了工作責(zé)任心提高了

火車跑的快，全憑車頭帶，俗語也有云：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。只有讓思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人來當(dāng)班組的”小將領(lǐng)”，才能把班組管理好。運(yùn)行二班的職工來自不同的地方，習(xí)慣性違章操作、個(gè)別職工勞動(dòng)紀(jì)律觀念差、技術(shù)力量薄弱等問題嚴(yán)重制約著班組的良性發(fā)展，剛上任的女班長陳云看在眼中，急在心里。正人先正己，想要做好這個(gè)帶頭人，自己就必須以身作則，擁有過硬和全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而帶動(dòng)其他職工。首先她用女同志特有的細(xì)膩和細(xì)致去發(fā)現(xiàn)和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，防止班員將生活中的不順心情緒帶到工作中來?！安荒茏屇囊粋€(gè)成員掉隊(duì)”一直以來都是激勵(lì)運(yùn)行二班前進(jìn)的口號，針對班組成員中有轉(zhuǎn)崗來的職工，對變電運(yùn)行知識相當(dāng)匱乏，陳云同志就利用每周班組例會的時(shí)間組織班員熟悉崗位職責(zé)及相關(guān)電氣知識的學(xué)習(xí)，并通過不定期班組內(nèi)部小測驗(yàn)來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。正是由于將被動(dòng)學(xué)習(xí)變主動(dòng)學(xué)習(xí)，運(yùn)行二班在車間的第一次摸底考試中均取得了較為優(yōu)異的成績，迎來了班組的開門紅，此舉大大激發(fā)了全體職工學(xué)習(xí)和工作的熱情，大家紛紛認(rèn)識到：有知識吃香，學(xué)技術(shù)風(fēng)光。

動(dòng)力二車間擁有大量設(shè)備，其中不

乏許多技術(shù)含量很高的精密設(shè)備，設(shè)備的缺陷就好似一個(gè)個(gè)隱形人，躲在暗處，一不留神冒了出來后果將不堪設(shè)想。為此，車間推行了“事故缺陷管理制度”，將在工作過程中發(fā)現(xiàn)的隱患一一上墻，公布出來，并及時(shí)處理消除，讓這些“設(shè)備殺手”無處藏身，并對發(fā)現(xiàn)隱患的班級在勞動(dòng)競賽按照缺陷的等級不同予以不同分值的獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)行二班率先在班組內(nèi)部推行“如有明顯隱患沒有被發(fā)現(xiàn)，班組內(nèi)部將嚴(yán)懲不貸”的制度。任何事情就怕“認(rèn)真”二字，每一聲異響、每一股異味甚至每一滴水漬都被引起了高度警覺，發(fā)現(xiàn)一處隱患他們就在“事故缺陷登記牌”掛上相應(yīng)缺陷等級的隱患標(biāo)志牌，正是憑借這股認(rèn)真勁兒，隱患總是逃不過這個(gè)班的“火眼金睛”，確保了設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，在2005年度總評比中，運(yùn)行二班牢牢的穩(wěn)固了車間“排頭兵”的地位，以總分9973一舉奪魁。

“每一名黨員就是一面旗幟”，車間檢修班共有13名職工，其中黨員就有四

名。大家立下“軍令狀”：要帶領(lǐng)全班舉旗前進(jìn)?。玻埃埃的辏吃?，車間準(zhǔn)備安裝功率補(bǔ)償設(shè)備，此套設(shè)備的安裝和使用在漢江集團(tuán)內(nèi)都屬首次。檢修班全體成員主動(dòng)請纓：奮戰(zhàn)一個(gè)月，確保設(shè)備順利安裝，投入使用！班長潘毅干起工作來完全不象是個(gè)已近不惑之年的人，無論是用電鉆和鐵錘在墻上開個(gè)門、依靠人力將笨重的配電柜搬到位、在高空敷設(shè)電纜，還是安裝調(diào)試，他都以一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用深深的影響了其他成員，特別是年輕人，就連女同志個(gè)個(gè)都“巾幗不讓須眉”，鉆地溝、拉電纜，處處可見一派如火如荼的工作場景。由于出色的完成了安裝任務(wù)，檢修班受到了車間及其他班組的敬佩，鮮艷的紅旗也當(dāng)之無愧的在他們班飄揚(yáng)了起來。

７月的天氣烈日當(dāng)空、熱浪襲人，設(shè)備都相繼出現(xiàn)了一定程度的“中暑”，檢修班趕緊給它們打起了“預(yù)防針”。當(dāng)時(shí)機(jī)組不能停電，工作人員就一邊承受著高溫的侵略，一邊忍受著旁邊風(fēng)機(jī)吹

來的陣陣熱浪，素有“尖刀班”之稱的檢修班僅僅用了兩天時(shí)間就將四臺變壓器上的４８個(gè)風(fēng)機(jī)引線一一加固，清洗了強(qiáng)油風(fēng)冷卻器的散熱片等預(yù)防性工作，還設(shè)備一個(gè)清涼之夏。

2005年9月,車間開始首次秋季檢修。此時(shí)恰逢公司推出職工分流安置實(shí)施辦法，車間人員也因此變動(dòng)較大。檢修班在車間的總體部署下，克服人手不足等困難，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣，對人員、設(shè)備工具、后勤供應(yīng)做了詳細(xì)安排，在四臺整流機(jī)組的檢修試驗(yàn)中，除進(jìn)行了常規(guī)的設(shè)備試驗(yàn)及檢修外，還發(fā)現(xiàn)和消除了大小隱患三十三起，其中包括一級隱患八起，二級隱患十五起，三級隱患十起，并通過本次近四個(gè)月的檢修工作取得了車間主要設(shè)備的第一手試驗(yàn)資料。令人無不為他們豎起大拇指。

技術(shù)力量雄厚了事故隱患消失了

管理是車間工作的靈魂，管理的最終目的就是要出效益。伴隨著動(dòng)力二車間的成長，各班組整體的技術(shù)力量也漸

漸由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。這一切的進(jìn)步都要?dú)w功于車間長期不懈地抓職工培訓(xùn)及多次開展“反事故演習(xí)”活動(dòng)。動(dòng)力二車間是公司第一個(gè)將“反事故演習(xí)”活動(dòng)運(yùn)用到鋁電解供電的部門。演習(xí)的過程是完全模擬實(shí)際事故的發(fā)生，由值班人員在最短時(shí)間內(nèi)做出正確判斷，對設(shè)備進(jìn)行緊急模擬操作，可以檢驗(yàn)和提高值班人員的實(shí)際處理能力和操作能力，這就避免了紙上談兵，具有更強(qiáng)的實(shí)踐性。

通過演習(xí)，運(yùn)行人員逐漸掌握了設(shè)備操作規(guī)程，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐漸加強(qiáng)，對于突發(fā)事故的處理能力也顯著提高。2005年的4月25日及9月25日，均是由于電網(wǎng)系統(tǒng)電壓不穩(wěn)定（有短時(shí)失壓現(xiàn)象），造成低壓側(cè)二次回路動(dòng)作，引起相應(yīng)設(shè)備跳閘。由于當(dāng)班的運(yùn)行人員判斷準(zhǔn)確，操作迅速，成功地避免了系統(tǒng)全停電。事件處理的結(jié)果充分證明：反事故演習(xí)活動(dòng)取得了立竿見影的效果。一年來，車間運(yùn)行人員為保證平穩(wěn)供電，完成倒閘操作近400次，為電解車間穩(wěn)

產(chǎn)高產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)，受到了公司的嘉獎(jiǎng)。查事故隱患、糾違章行為、提合理化建議、找整改措施已日漸成為了車間日巡、周查、月考的工作重心，付出總有回報(bào)，在2005年度公司舉行的“安康杯”競賽活動(dòng)中，動(dòng)力二車間取得了第一名的好成績。

科技創(chuàng)新是動(dòng)力二車間推行現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)很具體的表現(xiàn)。車間鼓勵(lì)各班組加大班組建設(shè)的科技含量，建立健全了班組科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。在短短的一年之內(nèi)，各班共提出合理化建議達(dá)20余條，車間成功的完成了三項(xiàng)技術(shù)改造，分別是“純水泵兩地操作”技術(shù)改造、ｐｌｃ電源改造和“防誤操作系統(tǒng)”技術(shù)改造，將事故隱患統(tǒng)統(tǒng)消滅在萌芽狀態(tài)。

2006年1月15日凌晨一點(diǎn)，動(dòng)力二車間圓滿的完成了“五萬噸”供電系統(tǒng)并入華中電網(wǎng)運(yùn)行的工作。為了此次電網(wǎng)進(jìn)線改接，檢修人員冒著嚴(yán)寒，更換不符合國家電力計(jì)量規(guī)定的電纜；為了

確保一次送電成功，車間和運(yùn)行班組做了詳盡的事故預(yù)想；為了考核并網(wǎng)后的線路，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員不分晝夜，48個(gè)小時(shí)監(jiān)守在工作第一線，正是他們，用忘我的工作態(tài)度向車間獻(xiàn)上了新春最好的禮物。

制度落實(shí)了政令暢通了

人常說“不怕沒制度，就怕不執(zhí)行”,為了使廣大職工心中都有一面明鏡，動(dòng)力二車間有一套自己的辦法，那就是“車間事務(wù)公開制度”，通過在“新動(dòng)力園地”或在車間展板上公布車間的政策和車間資金的支配情況，如實(shí)的公布出每個(gè)月“新動(dòng)力杯“紅旗班組勞動(dòng)競賽各班組積分情況，做到了公平、公正、透明的原則。既然是競賽，當(dāng)然存在著相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，車間每半年一小結(jié)，對積分處于前三甲班組給予重獎(jiǎng)。同時(shí)鼓勵(lì)落后的班組應(yīng)多分析存在的原因，找出差距取他人之長，補(bǔ)自己之短。誠然，競賽考核只是一種手段而不是根本目的，真正的目的是通過競賽來促進(jìn)班組成員凝

聚力的增強(qiáng)和車間整體工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，“學(xué)安全、學(xué)技術(shù);講安全、講技術(shù);比安全、比技術(shù)”已在動(dòng)力二車間蔚然成風(fēng)。

第二篇：紅旗班組匯報(bào)材料

工作業(yè)績

2012年是洛陽石化厚積薄發(fā)的一年。為了能夠盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，分公司要求認(rèn)真抓好 “三個(gè)優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，以優(yōu)異的成績讓總部堅(jiān)定對洛陽石化擴(kuò)能改造項(xiàng)目投資的信心。面對這種形勢，焦化車間堅(jiān)持優(yōu)化創(chuàng)新，推行精細(xì)化管理，提升職工的技能水平和主人翁的責(zé)任意識，帶領(lǐng)職工不斷攀越生產(chǎn)操作指標(biāo)新的高峰。在2012年2月，焦化車間被評為洛陽石化紅星裝臵，同時(shí)，也獲得2月份降低加工損失第一名，一季度非計(jì)劃停工評比第一名的優(yōu)異成績；在2012年3月的集團(tuán)公司加熱爐大評比活動(dòng)中，焦化裝臵加熱爐被評為紅旗加熱爐。焦化二班作為焦化車間的標(biāo)桿班組，始終保持與車間高度的一致性，嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)工作安排，借助班組生產(chǎn)分析會、班組小課堂等活動(dòng)，完善生產(chǎn)操作，解決日常生產(chǎn)過程中遇到的難題，不斷提升班組的各項(xiàng)指標(biāo)水平。

一.加強(qiáng)安全管理，提升安全素養(yǎng)

首先，焦化二班認(rèn)真執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，注重平時(shí)生產(chǎn)過程中的安全培訓(xùn)及管理，堅(jiān)持每月對班組成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)票據(jù)的管理，強(qiáng)化“我要安全”的責(zé)任意識；其次，焦化二班在貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定之外，在班組內(nèi)部對新進(jìn)職工進(jìn)行不定期的安全知識及技能進(jìn)行考核。通過考核，焦化二班職工的安全意識得到強(qiáng)化，而且職工的安全技能得到較大的提高；第三，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)事故預(yù)案，并同步將事故預(yù)案分解細(xì)化，明確處理事故時(shí)各人崗位與職責(zé)，確保人人過關(guān)，真正做到安全生產(chǎn)每一天。目前，焦化二班的這一做法得到了焦化車間的高度的贊同，并且在車間內(nèi)部得到積極的推廣。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，踐行職責(zé)靚化“名片” 一般在煉廠中，焦化裝臵是現(xiàn)場衛(wèi)生水平最差的，這正是由于焦化裝臵的生產(chǎn)特點(diǎn)所造成的。然而在洛陽石化，焦化裝臵的現(xiàn)場衛(wèi)生卻是全分公司最好的單位之一，這一點(diǎn)得到了全分公司上下的好評，并且車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理也在全公司得到推廣學(xué)習(xí)。焦化二班負(fù)責(zé)的吸收穩(wěn)定責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生更是全裝臵現(xiàn)場衛(wèi)生中最好的，在車間的評比中多次獲“樣板責(zé)任區(qū)”的榮譽(yù)稱號。其中，二班方師傅負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)泵在年終評比中獲“標(biāo)桿機(jī)泵”榮譽(yù)稱號，并且在今年的1月份和2月份的評比中，連續(xù)兩次獲得“樣板機(jī)泵先鋒”的榮譽(yù)稱號，這些榮譽(yù)的背后是二班職工的默默奉獻(xiàn)：二班青工堅(jiān)持犧牲休息時(shí)間，“每天奉獻(xiàn)一小時(shí)”進(jìn)廠工作，獲得車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)；二班職工自覺發(fā)起“揀出一片新天地”活動(dòng)，在巡檢及現(xiàn)場工作過程中，現(xiàn)場地面的垃圾、雜物，隨手拾起；現(xiàn)場管理工作的優(yōu)異成績，是二班全體職工高度責(zé)任心和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。

三.加強(qiáng)設(shè)備管理，確保裝臵安穩(wěn)長運(yùn)行

焦化裝臵的原料是全廠性質(zhì)最惡劣的原料，也因此有“煉廠垃圾桶”的稱號。如何在苛刻條件下保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行及有效的延長設(shè)備的使用壽命是焦化人的使命。強(qiáng)烈的使命感促使著焦化人時(shí)刻嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)定，精心操作，認(rèn)真維護(hù)。在設(shè)備管理方面，焦化二班全體職工嘔心瀝血，嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度，像愛護(hù)自己的嬰兒一樣維護(hù)焦化裝臵的每一臺設(shè)備。在車間舉行的“無差別化培訓(xùn)”過程中學(xué)習(xí)到的設(shè)備基礎(chǔ)知識，要求人人過關(guān)，并逐步提高通用設(shè)備的考察普及率；在焦化定向反射加熱爐改造后，面對新的燃燒器及加熱爐側(cè)面看火窗全部封閉導(dǎo)致爐火不易調(diào)節(jié)的困難，焦化二班班長以身作則，帶領(lǐng)班組職工不分白班夜班的調(diào)整加熱爐爐火，對調(diào)整方法不厭其煩的進(jìn)行反復(fù)的試驗(yàn)，并且多次邀請車間設(shè)備工程師到班組技術(shù)討論會上進(jìn)行理論知識的講解和現(xiàn)場的指導(dǎo)。在班長的帶領(lǐng)下，焦化二班負(fù)責(zé)的加熱爐第2路爐火多次被車間評為最優(yōu)；在加熱爐爐管預(yù)防結(jié)焦方面，二班職工充分發(fā)揮班組成員的智慧和力量，提出通過迅速改變分支進(jìn)料量、三點(diǎn)注汽流量和分支爐管溫度來改變爐管內(nèi)部流體流動(dòng)狀態(tài)，達(dá)到?jīng)_擊未成形焦粒，延長爐管機(jī)械清焦周期的設(shè)想，并且該設(shè)想在焦化車間得到了成功的試驗(yàn)。所以說焦化車間“紅旗加熱爐”榮譽(yù)稱號的獲得離不開焦化二班職工的努力。

四、節(jié)能降耗抓優(yōu)化，細(xì)微之處見成效

能耗水平不僅影響分公司在集團(tuán)公司的排名也影響著分公司的經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，更牽動(dòng)著焦化人的心。焦化車間在冬季防凍防凝工作中率先提出動(dòng)態(tài)化管理的概念，根據(jù)冬季氣溫變化及時(shí)調(diào)整防凍防凝蒸汽用量，避免了以往朝九晚五的粗放式調(diào)節(jié)方法。焦化二班職工在班長的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行車間防凍防凝工作的動(dòng)態(tài)化管理規(guī)定，在當(dāng)班期間至少保證對防凍防凝點(diǎn)排查三次：接班期間一次、12：00或00：00一次、交班一次，在二班全體職工的精心操作下，焦化二班不僅圓滿的完成了車間下達(dá)的區(qū)域防凍防凝工作，而且減少了裝臵的蒸汽耗量，降低平均能耗，為焦化裝臵爭創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

五、夯實(shí)基礎(chǔ)，精細(xì)化操作，精益求精

延遲焦化由于其“間歇——連續(xù)”的生產(chǎn)特點(diǎn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)過程中操作多，各設(shè)備工作狀態(tài)不固定，影響平穩(wěn)運(yùn)行的因素較多。面對種種困難，二班制定并實(shí)施了各項(xiàng)班組制度，加大職工培訓(xùn)力度，刺激職工的自學(xué)意識，不斷發(fā)掘職工潛力，優(yōu)化生產(chǎn)操作，提升職工的責(zé)任心。利用班組小課堂，安排專人對裝臵的難點(diǎn)、新增設(shè)備的使用、新增工藝流程進(jìn)行講解，不斷優(yōu)化班組操作，提升班組技術(shù)動(dòng)力。通過對裝臵各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)掌握裝臵運(yùn)行動(dòng)態(tài)，完善生產(chǎn)操作。積極的付出帶來豐厚的回報(bào)。今年2月份，分餾塔塔底液位突然失靈，焦化二班內(nèi)操及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)車間，同時(shí)班組內(nèi)部迅速擬定應(yīng)急方案，內(nèi)外操精心操作，從而避免分餾塔油氣入口堵塞或循環(huán)油泵抽空情況的發(fā)生；同樣在2月份加熱爐爐出口壓力表失靈情況下，焦化二班迅速匯報(bào)車間，根據(jù)現(xiàn)場壓力表顯示，內(nèi)外操配合調(diào)節(jié)，并及時(shí)聯(lián)系儀表人員處理，避免了因加熱爐爐出口壓力過高造成的非計(jì)劃停工事件的發(fā)生。在2012年的一季度生產(chǎn)過程中，在車間舉辦的績效考核、降低加工損失、操作平穩(wěn)率、餾出口合格率、加熱爐競賽、設(shè)備守護(hù)神的競賽中，二班連續(xù)3個(gè)月均奪得第一名；同時(shí)，在“一比兩爭”、樣板機(jī)泵評比、成本管理、HSE英雄榜等其它競賽項(xiàng)目中也獲得良好的成績。在車間的競賽活動(dòng)中所爭取的各項(xiàng)榮譽(yù)，正是對二班職工積極的工作態(tài)度，嫻熟的操作能力的積極肯定。

六.創(chuàng)新思路，優(yōu)化班組管理

一個(gè)優(yōu)秀的班組，必定是一個(gè)居安思危的班組，不會沉迷于已經(jīng)得到的榮譽(yù)，而是保持不斷的發(fā)展進(jìn)步。要保持一個(gè)班組不斷的發(fā)展，不斷的進(jìn)步，離不開班組自身思路的拓展、技術(shù)的升級以及對班組內(nèi)部人才的培養(yǎng)。為此二班制定了《焦化二班職工培訓(xùn)方案及考核方法》、《焦化二班外操應(yīng)知應(yīng)會》、《焦化二班內(nèi)操應(yīng)知應(yīng)會》，安排每月定期開展一次班組技術(shù)分析會。在班組分析會上，由班長及班組技術(shù)員針對裝臵當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，對裝臵目前的原料配臵、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備使用、能源消耗、加工損失、物料平衡、節(jié)水減排等項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析，向職工講解；職工提出的問題疑惑，大家集體討論；根據(jù)職工提出的培訓(xùn)需求，建立班組資料庫，收集整理車間的各項(xiàng)生產(chǎn)資料，方便職工自學(xué)；針對青工多的情況，制定專門的培訓(xùn)制度，安排新老職工一對一的專師培訓(xùn)，安排定期考核，加大青工培訓(xùn)力度。先進(jìn)的思路，帶來先進(jìn)的動(dòng)力，亦帶來先進(jìn)的成果： 經(jīng)過長時(shí)間班組全體及個(gè)人不懈的努力，焦化二班現(xiàn)已成功打破以往的傳統(tǒng)3級人員崗位安排，班組內(nèi)職工經(jīng)過培訓(xùn)及輪崗考核，已有75%的人員具備內(nèi)操操作的技術(shù)能力，打破傳統(tǒng)的內(nèi)外操工作界限，工作安排實(shí)現(xiàn)崗位人員的模塊化配臵，具體工作專人負(fù)責(zé)，人員分工條例有序，成功打造焦化車間最具執(zhí)行力班組；同時(shí)，針對青工專門制定的人才培養(yǎng)制度也取得明顯效果，多名青工連續(xù)多次進(jìn)入技術(shù)大比武決賽并獲得優(yōu)異成績。

七．集思廣益，技術(shù)攻關(guān)顯才能

先進(jìn)的班組管理，優(yōu)秀的班組人才，持續(xù)的班組培訓(xùn)，使得焦化二班的整體實(shí)力不斷得到提升，在車間的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)中大展身手。2011年末，焦化裝臵率先投用焦炭塔安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，此舉徹底打破現(xiàn)有的焦炭塔六十步安全操作法，必須改革制定新的操作規(guī)程。為此，二班全體職工利用點(diǎn)滴時(shí)間，用最短的時(shí)間掌握聯(lián)鎖的邏輯控制程序，并根據(jù)實(shí)際的操作情況，提出了12項(xiàng)操作規(guī)程修訂建議，并被車間采納；2012年3月，針對焦化裝臵長期以來的操作難點(diǎn)——加熱爐輻射進(jìn)料泵的故障處理，二班總結(jié)并提出了《加熱爐進(jìn)料輻射泵故障處理方法》，徹底解決了這一現(xiàn)場操作難點(diǎn)，大大減少了裝臵由于關(guān)鍵設(shè)備故障引起生產(chǎn)波動(dòng)乃至非計(jì)劃停工的可能，該方案被編入新的操作規(guī)程中；2012年根據(jù)分公司提出的“效益最大化”方針，車間提出了實(shí)施臨界卡邊操作、高苛刻度運(yùn)行、開展安全可控生產(chǎn)彈丸焦優(yōu)化攻關(guān)，進(jìn)一步提高裝臵液收、降低石油焦收率和實(shí)現(xiàn)渣油吃干榨凈的奮斗目標(biāo)。為此，二班通過上網(wǎng)查資料、和兄弟單位對接等方式，獲得國內(nèi)同類型裝臵生成彈丸焦基本情況，由班長在班組技術(shù)分析會上向職工講解有關(guān)彈丸焦的工藝知識以及生產(chǎn)彈丸焦可能帶來的一系列影響與問題，全班集思廣益，各展所長，并將討論的結(jié)果上報(bào)至車間，獲得車間的肯定；同時(shí)，利用ACO系統(tǒng)，即時(shí)跟蹤監(jiān)控裝臵的物料動(dòng)態(tài)變化，掌握裝臵輕收、液收等重點(diǎn)物料參數(shù)的變化趨勢，為下一步實(shí)施可控彈丸焦生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

作為焦化二班的一員，我們始終相信，何困難都改變不了我們焦化二班全體職工追求幸福美好生活的強(qiáng)烈愿望，任何挑戰(zhàn)都嚇不倒我們焦化二班勇奪第一的堅(jiān)定步伐。同時(shí)，我們焦化二班全體職工保證，在接下來的工作生活中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三自”精神和“五個(gè)一”精神，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)每位職工的主觀能動(dòng)性，確保裝臵安全平穩(wěn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升、經(jīng)濟(jì)效益不斷改善，積極的參與到公司大發(fā)展的進(jìn)程中。

第三篇：班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

為了加大班組勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的 積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出機(jī)電二隊(duì)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作，通 過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭 創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱 難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高 企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，機(jī)電二隊(duì)成立由梅 國龍任組長，高紅強(qiáng)、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長，孫 海濤、張?zhí)兹Α⒏叽嬲?、鄭順奎為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組，具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總 分析和評比表彰工作。

四、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、依據(jù)公司“五項(xiàng)工程”“一月一活動(dòng)”內(nèi)容，比較機(jī)電二 隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班在“五項(xiàng)工程”“一月一活動(dòng)” 中的表現(xiàn)，包括參加人員及人數(shù)等，獲獎(jiǎng)情況等，評選優(yōu)劣，優(yōu)勝班組將在班組評議中酌情加分。

附公司“五項(xiàng)工程”

“一 月一活動(dòng)”主要內(nèi)容

二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月 份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”

五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛 生命”，七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”，十月份“點(diǎn)滴 節(jié)約、降耗增效”，十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。

2、生產(chǎn)競賽。機(jī)電二隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班一月一 比賽，由機(jī)電二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評比，按安全管理、現(xiàn)場 管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊(duì)長查崗為準(zhǔn)。評出優(yōu)勝班組。

3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個(gè)班組提出的合理化建 議最多，采納的最多，促進(jìn)機(jī)電二隊(duì)安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評比。

4、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。一月一 評比。月末將本班組小改小革書面材料報(bào)辦公室，通過對比，選出優(yōu)勝班組。

5、崗位練兵、技術(shù)比賽。區(qū)隊(duì)定期召開崗位練兵，技術(shù)比 賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。

五、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違 法違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給 予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事 故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各 類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏 3 的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段 性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，要做好活 動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng) 開展情況。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重 要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須 充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任 務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純 為活動(dòng)而競賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真 組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和

各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合 起來，形成思上、協(xié)作、友愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額 管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

第四篇：開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)

開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)

為培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，雪山工區(qū)積極引導(dǎo)廣大職工努力學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識和操作技能，不斷提高自身的思想素質(zhì)和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，搶抓機(jī)遇，奮力趕超，共創(chuàng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總段“公路通行狀況和服務(wù)水平優(yōu)良、職工生活富裕、養(yǎng)路環(huán)保和諧”的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)近期雪山工區(qū)開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

本次勞動(dòng)競賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊，競賽期間，各參賽隊(duì)員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮進(jìn)的精神，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了公路人的精神，很好地展示了新時(shí)代養(yǎng)路人敢于拼搏，勇奪第一的精神風(fēng)貌，顯示了總段隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢。

此次勞動(dòng)競賽是推進(jìn)雪山工區(qū)職工素質(zhì)工程的一大創(chuàng)舉，也是開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)的有效形式和載體。競賽本著“重在參與，旨在提高”的宗旨，以推動(dòng)“創(chuàng)爭學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動(dòng)的深入開展為目標(biāo)，為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個(gè)廣闊的舞臺。競賽的成功舉辦，對于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，造就新型知識工人、技術(shù)工人，起到了積極的推動(dòng)作用。

第五篇：紅旗班組材料

紅旗班組推薦材料

**公司**分廠承接著**、**及**工作，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的精心布置、合理安排、全力協(xié)調(diào)的生產(chǎn)布局下，圓滿地完成了分廠的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和保產(chǎn)任務(wù)，得到甲方的好評和褒獎(jiǎng)，在分廠的班組中涌現(xiàn)出一個(gè)特別優(yōu)秀的班組—**班。

**班現(xiàn)有14名職工，是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”企業(yè)活動(dòng)為載體，以培養(yǎng)造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍為主導(dǎo)，結(jié)合維修區(qū)保產(chǎn)專業(yè)的特點(diǎn)的班組實(shí)際，培育安全文化、強(qiáng)化設(shè)備檢修，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)三年零事故的紀(jì)錄。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定有一位好舵手。作業(yè)長**、副作業(yè)長***，為人謙和，充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的2012年，帶領(lǐng)全班人員，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全措施與人的行為，圓滿完成了**生產(chǎn)運(yùn)行檢修、**保產(chǎn)雙重任務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)全分廠經(jīng)營目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。**班通過開展每月一次經(jīng)驗(yàn)交流、民主管理等形式多樣化的活動(dòng)來提高班員技術(shù)水平，營造了班組濃郁的工作學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提升，班組職工多次獲得分廠“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號。

在狠抓設(shè)備檢修的同時(shí)，班組以設(shè)備改造為突破口，集思廣益，利用技術(shù)知識進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。在**工作中，因長期試水驗(yàn)收時(shí)，存在一個(gè)耗時(shí)的工序，即**，造成**無法正常上線，通過班組研究討論，向分廠提出合理化建議，將**改為**，經(jīng)過分廠及甲方的驗(yàn)證實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了檢修質(zhì)量，縮短了檢修時(shí)間。

“團(tuán)結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新”是**班的工作作風(fēng)，“遵章守紀(jì)，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，爭創(chuàng)品牌”是**班的工作目標(biāo)，這樣一個(gè)好的班組，優(yōu)秀的班組，值得我們大家學(xué)習(xí)。