第一篇：草擬銷售流程及附圖

銷售部全部工作大致流程簡述

（草擬）

一、項目計劃時期 提供可行性方案

實際調(diào)查市場同類銷售價格及銷售策略 草擬項目銷售價格及銷售策略 草擬預售大廳選址方案 甄選銷售置業(yè)顧問 草擬置業(yè)顧問培訓方案

二、項目在建期間

確定預售大廳選址及布置大廳裝修 確定預售價格 確定銷售置業(yè)顧問

確定置業(yè)顧問培訓方案及樓盤培訓詳細內(nèi)容 集贊客源，蓄客排定房源 獲取施工進度詳細資料 辦理預售許可證 樓盤開盤

客戶電話或現(xiàn)場咨詢 置業(yè)顧問介紹樓盤詳細信息 客戶看房模板或現(xiàn)房 客戶有購房意向

置業(yè)顧問制作置業(yè)計劃書 客戶滿意房源及價格落定 七日后簽定購房合同

全款客戶遞交辦理房產(chǎn)證資料 貸款客戶遞交按揭全部資料

辦理銀行或公積金資料審核面談簽字 審核通過房款全款到賬

三、項目施工尾聲時期 公告住戶辦理入住

按合同簽定日期為符合辦理入住條件的住戶辦理入住 受理售后客服

貸款客戶逾期還款催繳工作 房產(chǎn)公司辦理期房抵押

四、項目施工全部完成后 房產(chǎn)公司辦理期房轉現(xiàn)房 辦理房屋初始產(chǎn)權證 分戶辦理房屋轉移登記 辦理房屋現(xiàn)房抵押手續(xù) 辦理客戶領證手續(xù)

通知客戶辦理土地證收集資料及代辦費用 協(xié)調(diào)土管局測繪土地分割圖 整理辦理土地手續(xù)資料上報 辦理房屋國有土地使用權證 辦理客戶領證手續(xù) 完結

客戶辦理銀行按揭貸款，需要提供的資料清單

客戶辦理按揭貸款，提供的資料主要分為兩大類： 身份證明材料、資信證明材料。

客戶提供的身份證明材料，基本無特殊、特例性，主要包括：身份證，戶口簿（包括首頁），軍官證，士兵證，帶照片的戶籍證明，結婚證或單身證明等。針對客戶的就業(yè)、收入情況情況不同，資信材料分為以下五種：

一、公務員、教師、軍官、士兵等：單位職務、收入證明，銀行卡交易，（如果 客戶愿意提供〕其他資產(chǎn)包括車輛、房產(chǎn)證明，股票、基金、保險清單等。

二、個體老板、私營業(yè)主：營業(yè)執(zhí)照，稅務登記證，近三個月完稅發(fā)票，銀行 卡交易，（如果客戶愿意提供）其他資產(chǎn)包括車輛、房產(chǎn)證明，股票、基金、保 險清單等。

三、公司股東：公司章程或者入股協(xié)議（即能證明客戶在參股公司的所占股份情況），公司提供的收入、職務證明，銀行卡交易，（如果客戶愿意提供）其他資產(chǎn)包括車輛、房產(chǎn)證明，股票、基金、保險清單等。

四、農(nóng)場老板、農(nóng)民：承包土地證明文件或自留土地證明文件，銀行卡交易，（如果客戶愿意提供）其他資產(chǎn)包括車輛、房產(chǎn)證明，股票、基金、保險清單等。

五、其他行業(yè)從業(yè)者，如客戶確有工作和收入，但無法按正常程序提供，置業(yè)顧問請先與銀行客戶經(jīng)理聯(lián)系，可以采用上門調(diào)查、電話了解等方式進行調(diào)査。

公積金需提供公積金貸款申請表并加蓋客戶單位公章。

1、《認購協(xié)議書》、客戶電話或現(xiàn)場咨詢 置業(yè)顧問介紹樓盤詳細信息 客戶看房模板或現(xiàn)房 客戶有購房意向 置業(yè)顧問制作置業(yè)計劃書 客戶滿意房源及價格落定 告知公司開戶行及賬戶

客戶憑繳費入賬單財務部換取收款收據(jù) 置業(yè)顧問準備認購協(xié)議客戶簽字 案場主管審核簽字 銷售部審核簽字

行政部見財務部收據(jù)蓋合同章

銷售部登記客戶領取認購協(xié)議及簽訂合同所需資料通知單

2、《商品房買賣合同》簽定流程 置業(yè)顧問提供公司賬戶

置業(yè)顧問告知客戶所需提供的基本資料及貸款所需資料 客戶憑繳費入賬單財務部換取收款收據(jù)或不動產(chǎn)發(fā)票

向置業(yè)顧問提供身份證、戶口本等辦理房產(chǎn)證或辦理貸款所需資料 置業(yè)顧問提供已制作完成的《商品房買賣合同》及《商品房貸款合同》（一次性付款一式叁份；公積金貸款一式肆份，按揭貸款一式伍份，貸款合同一式伍份）

客戶瀏覽合同簽字按手印 案場經(jīng)理審核合同簽字 銷售部審核合同簽字

行政部見合同簽字及財務部開具的票據(jù)加蓋合同專用章及法人章 銷售部登記，客戶領取合同

3、貸款流程

置業(yè)顧問整理好貸款資料請客戶去銀行面談簽字 置業(yè)顧問向按揭文員轉交公積金貸款資料 按揭文員向公積金管理中心遞交客戶貸款資料 按揭文員通知置業(yè)顧問告知客戶貸款審批詳情及進度 公積金貸款資料審核通過后客戶前往公積金中心面談簽字

銀行、公積金審核通過后按揭文員辦理預告抵押或正式抵押，完成后交至單款單位

按揭文員按照貸款單位要求繳納保證金 按揭文員通知財務部查收放貸金額 向主管領導匯報放貸時間及額度

通知置業(yè)顧問告知客戶當月20日前開始打款還款

4、辦證資料遞交手續(xù)

房地產(chǎn)公司發(fā)出通知或電話告知客戶開始辦理房產(chǎn)證 客戶按照房產(chǎn)公司通知遞交辦證資料 客戶交清辦證資料確認簽字 暫不辦證客戶簽字確認 房產(chǎn)公司整理資料繳納契稅 遞交辦證資料 房管部門制證發(fā)證

5、取證流程

房產(chǎn)公司通知客戶攜帶資料領取房產(chǎn)證 銷售部填寫領取通知單 財務室查賬簽字 客戶簽字確認 銷售部發(fā)證 銷售流程項目進度提供可行性方案實調(diào)同類價格及策略工作內(nèi)容說明

一、項目計劃時期擬項目價格及銷售策略擬預售大廳選址甄選銷售置業(yè)顧問初期草擬置業(yè)顧問培訓方案確定預售大廳選址確定布置大廳裝修確定預售價格確定銷售置業(yè)顧問確定置業(yè)顧問培訓方案及樓盤培訓詳細內(nèi)容集贊客源，蓄客定房源獲取施工進度詳細資料

二、項目在建期間辦理預售許可證樓盤開盤客戶電話或現(xiàn)場咨詢置業(yè)顧問介紹樓盤詳細信息客戶看房模板或現(xiàn)房客戶有購房意向置業(yè)顧問制置業(yè)計劃書客戶滿意房源及價格落定七日后簽定購房合同全款客戶遞交辦理房產(chǎn)證資料貸款客戶遞交按揭全部資料辦理銀行或公積金資料審核面談簽字中期審核通過房款全款到賬公告住戶辦理入住

三、項目施工尾聲時期按合同簽定日期為符合辦理入住條件的住戶辦理入住受理售后客服貸款客戶逾期還款催繳工作尾期房產(chǎn)公司辦理期房抵押房產(chǎn)公司辦理期房轉現(xiàn)房辦理房屋初始產(chǎn)權證分戶辦理房屋轉移登記辦理房屋現(xiàn)房抵押手續(xù)

四、項目施工全部完成后辦理客戶領證手續(xù)通知客戶辦理土地證收集資料及代辦費用協(xié)調(diào)土管局測繪土地分割圖整理辦理土地手續(xù)資料上報完結辦理房屋國有土地使用權證辦理客戶領證手續(xù)完結 《認購協(xié)議書》簽定流程項目進度工作內(nèi)容<職能>說明客戶電話或現(xiàn)場咨詢置業(yè)顧問置業(yè)顧問介紹樓盤詳細信息置業(yè)顧問意向期客戶看房模板或現(xiàn)房置業(yè)顧問客戶有購房意向置業(yè)顧問置業(yè)顧問制作置業(yè)計劃書初期置業(yè)顧問客戶滿意房源及價格落定置業(yè)顧問告知公司開戶行及賬戶置業(yè)顧問客戶憑繳費入賬單財務部換取收款收據(jù)財務室成單期置業(yè)顧問準備認購協(xié)議客戶簽字置業(yè)顧問案場主管審核簽字銷售部銷售部審核簽字銷售部行政部見財務部收據(jù)蓋合同章銷售部登記客戶領取認購協(xié)議及簽訂合同所需資料通知單行政部置業(yè)顧問中期結束完結完結 《商品房買賣合同》簽訂流程項目進度工作內(nèi)容<職能>說明置業(yè)顧問提供公司賬戶置業(yè)顧問準備期置業(yè)顧問告知客戶所需提供的基本資料及貸款所需資料置業(yè)顧問客戶憑繳費入賬單財務部換取收款收據(jù)或不動產(chǎn)發(fā)票初期財務室客戶辦理按揭貸款，提供的資料主要分為兩大類： 身份證明材料、資信證明材料?？蛻籼峁┑纳矸葑C明材料，基本無特殊、特例性，主要包括：身份證，戶口簿（包括首頁），軍官證，士兵證，帶照片的戶籍證明，結婚證或單身證明等。針對客戶的就業(yè)、收入情況情況不同，資信材料分為以下五種：

一、公務員、教師、軍官、士兵等：單位職務、收入證明，銀行卡交易，（如果 客戶愿意提供〕其他資產(chǎn)包括車輛、房產(chǎn)證明，股票、基金、保險清單等。

二、個體老板、私營業(yè)主：營業(yè)執(zhí)照，稅務登記證，近三個月完稅發(fā)票，銀行 卡交易，（如果客戶愿意提供）其他資產(chǎn)包括車輛、房產(chǎn)證明，股票、基金、保 險清單等。

三、公司股東：公司章程或者入股協(xié)議（即能證明客戶在參股公司的所占股份情況），公司提供的收入、職務證明，銀行卡交易，（如果客戶愿意提供）其他資產(chǎn)包括車輛、房產(chǎn)證明，股票、基金、保險清單等。

四、農(nóng)場老板、農(nóng)民：承包土地證明文件或自留土地證明文件，銀行卡交易，（如果客戶愿意提供）其他資產(chǎn)包括車輛、房產(chǎn)證明，股票、基金、保險清單等。

五、其他行業(yè)從業(yè)者，如客戶確有工作和收入，但無法按正常程序提供，置業(yè)顧問請先與銀行客戶經(jīng)理聯(lián)系，可以采用上門調(diào)查、電話了解等方式進行調(diào)査。公積金需提供公積金貸款申請表并加蓋客戶單位公章。向置業(yè)顧問提供身份證、戶口本等辦理貸款所需資料置業(yè)顧問置業(yè)顧問提供已制作完成的《商品房買賣合同》及《商品房貸款合同》置業(yè)顧問所需合同一次性付款一式叁份；公積金貸款一式肆份，按揭貸款一式伍份，貸款合同一式伍份客戶瀏覽合同簽字按手印客戶辦理期案場經(jīng)理審核合同簽字案場經(jīng)理銷售部審核合同簽字銷售部中期行政部見合同簽字及財務部開具的票據(jù)加蓋合同專用章及法人章行政部銷售部登記，客戶領取合同完結完結銷售部完結 貸款流程項目進度工作內(nèi)容<職能>說明置業(yè)顧問整理好貸款資料請客戶去銀行面談簽字準備期置業(yè)顧問向按揭文員轉交公積金貸款資料置業(yè)顧問、銀行<階段>置業(yè)顧問、銷售部按揭文員向公積金管理中心遞交客戶貸款資料銷售部、公積金按揭文員通知置業(yè)顧問告知客戶貸款審批詳情及進度銷售部、公積金公積金貸款資料審核通過后客戶前往公積金中心面談簽字銷售部、公積金辦理期銀行、公積金審核通過后按揭文員辦理預告抵押或正式抵押，完成后交至單款單位銷售部、房管局按揭文員按照貸款單位要求繳納保證金銷售部、財務部按揭文員通知財務部查收放貸金額銷售部、財務部<階段>向主管領導匯報放貸時間及額度銷售部、財務部通知置業(yè)顧問告知客戶當月20日前開始打款還款完結完結銷售部、置業(yè)顧問完結

第二篇：淘寶網(wǎng)買東西具體流程,附圖

購物流程

在淘寶網(wǎng)上注冊成為會員后,選擇搜索寶貝,店鋪等多種類型來查找您要的寶貝.當您找到自己需要的商品后,點擊“立刻購買”.如果還要繼續(xù)購買該商家的其它商品,可以將現(xiàn)在的商品先放入購物車哦.確認購買就是填寫收貨地址等.系統(tǒng)在您拍下商品后,會自動引導您進入支付頁面,選擇支付方式,然后“確認付款”.最后就是等待收貨,在收到貨物時,請檢查商品后再簽收.如有問題,建議先申請退款操作,聯(lián)系商家協(xié)商.如果沒有問題滿意的話,需要重回網(wǎng)上點“確認收貨”.確認收貨前要先登陸“我的淘寶”點擊“買到的寶貝”并且對賣家進行評價.當您交易成功后,支付寶才會把錢打給賣家的.當買家收到了貨物，但是由于商品與賣家網(wǎng)上描述不符或者其他商品問題以及其他交易問題，買家表示需要退貨，那么可以在交易超時前及時申請“買家收到貨但是需要退貨”類型的退款，具體流程如下：

1、登錄“我的淘寶”－＞“已買到的寶貝” 找到相關交易，點擊對應的“退款”按鈕，操作申請退款（請務必在頁面提示的超時時間之前進行退款申請，一般平郵30天，快遞10天，虛擬物品3天，自動發(fā)貨商品1天）；

2、點擊退款后選擇“已經(jīng)收到貨”“我需要退貨”注意：你沒有收到貨請不要選擇此項，不管對方什么理由也不要選擇這個。如果在您實際沒有收到貨的情況下點擊此按鈕，將導致錢貨兩空！

3、“我愿意向賣家支付”后面的框里需要給賣家支付多少錢就填多少，比如您的貨一共是25元，現(xiàn)在協(xié)商給賣家20元，那么你就填20元，賣家確認了就支付給賣家20元，給買家退5元。如果要求全部退款，不需要給賣家錢就填寫 0 就可以了！然后填寫退款說明，輸入您的支付寶賬戶支付密碼，立即申請退款。

4、買家申請退款后是退款協(xié)議等待賣家確認中，可以查看現(xiàn)在買家的退款狀態(tài)。賣家有15天的時間來處理退款協(xié)議。如超時未處理，退款協(xié)議將生效，交易進入退貨流程。

5、如果賣家同意退款協(xié)議，需選擇退貨地址，保存并通知買家退貨，買家需及時填寫發(fā)貨方式及選擇物流公司，完成退貨。一般系統(tǒng)會給買家14天時間來進行退貨操作（具體超時時間請查看退款頁面的超時提醒），如果未按時退貨，退貨退款協(xié)議將取消，系統(tǒng)將會把交易款項打款到賣家賬戶。

6、如果賣家不同意退貨退款協(xié)議，交易狀態(tài)會變成“賣家不同意協(xié)議，等待買家修改”，此時系統(tǒng)給買家的超時一般是15天，如需再次申請退款請再次操作。如果雙方就退款協(xié)議問題反復申請拒絕不能達成一致，“客服介入狀態(tài)”將變成“需要客服介入”，淘寶客服將在退款申請之日起30天內(nèi)來介入幫助雙方協(xié)商處理；

7、如果買家選擇快遞發(fā)退貨后，賣家可以在10天內(nèi)來確認收到退貨（具體超時可以查看退款頁面的超時提醒），交易狀態(tài)將變成“買家已退貨，等待賣家確認收到退貨”。若賣家同意退款協(xié)議，退款成功。若賣家拒絕退款協(xié)議，請賣家詳細說明理由，且積極聯(lián)系買家協(xié)商。

8、如果買家退貨后賣家不同意退款，雙方無法協(xié)商成功，“客服介入狀態(tài)”將變成“需要客服介入”，淘寶客服將在退款申請之日起30天內(nèi)來介入幫助雙方協(xié)商處理

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第三篇：鋼鐵企業(yè)設備驗收管理辦法及流程(附圖)

第一章 總 則

第一條 目的

為保證公司新建、擴建、改造項目的順利實施，規(guī)范設備驗收活動，確保設備以完好狀態(tài)投入運行，特制訂本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于公司的新建、擴建、改造項目的設備驗收工作；本辦法所指設備驗收包含四個部分： 1.設備到貨后的開箱清點驗收。2.安裝設備的質量驗收。3.安裝結束后的試運行驗收。4.設備款項交付前的驗收。

第三條 職責

1、總工辦負責對設備的技術要求進行驗收。

2、設備部負責設備到貨后的清點驗收，及缺失、壞件的核查追索。

3、各生產(chǎn)廠部負責對設備的可操作性進行驗收。

4、驗收小組負責設備款項交付前的驗收。

第二章 設備驗收及流程

第一條 設備到貨后的開箱清點驗收

1、設備到場后，由設備部專業(yè)工程師組織各單位設備負責人一起進行驗收，驗收內(nèi)容包

括：

1)按合同條款與裝箱清單對箱內(nèi)物件逐一進行清點核對，其中包括設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、隨機部件、附件、備件等是否滿足合同要求。

2)檢查箱內(nèi)應有設備出廠合格證、使用說明書、安裝圖紙等原始技術資料，技術文件應完整齊備。

3)檢查箱內(nèi)主機、附件有無破損銹蝕情況，有無短缺及損壞。

2、開箱設備驗收合格后，設備部在場人員填寫設備入庫驗收單，由參加驗收人及使用部

門簽字后歸檔，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和破損件應詳細記錄，以便設備部與供貨單位核 查、追索。

3、開箱驗收后將各部件按秩序歸位，以待安裝。

4、開箱驗收后，如不立即安裝調(diào)試，要由開箱驗收人重新封箱，封箱上要注明驗收情況，驗收人，驗收日期及最后封箱人。

5、開箱驗收的所有文件（包括合同、裝箱單、合格證等）立即交予總工辦檔案室，不允

許個人保存，以防遺失（必要時可復制）。

6、驗收不合格結果的處理

① 驗收嚴重不合格或不合格的設備應退回廠家。

② 驗收輕微不合格的設備可與廠家商議，限期解決，要求廠家按本廠改進意見修

復后再予以驗收。第二條 安裝設備的質量驗收

1.查看安裝現(xiàn)場，對安裝設備的承重地面進行檢測，看是否符合安裝要求。

2.檢查設備所要求的水、電、氣、線路及管道等的位置、方向等是否達到設備安裝的要求。3.安裝前后應對設備、附件及地腳螺栓進行檢查不得有損壞和銹蝕，檢查設備的方位標記，重心標記及吊掛點，對不符合安裝要求者，應予以補充。

4.為了確保設備的施工質量，維持施工過程中的正常秩序，必須實行嚴格的技術管理，一直到竣工驗收。每一道重要工序交接時都要有交接記錄，并由上一工序的合格證明材料。

5.設備安裝竣工后應進行安裝工程驗收，由設備部組織有關單位、部門參加，必要時邀請公司領導參見驗收工作，驗收完畢后，必須由有關人員簽字。6.設備驗收時，安裝單位應提交下列技術文件：

① 竣工圖；

② 設備出廠合格證和施工質量證明書； ③ 設計變更及材料代用； ④ 設備驗收清點記錄； ⑤ 設備安裝記錄； ⑥ 安全閥調(diào)試記錄； ⑦ 設備吹洗記錄；

⑧ 設備清理、檢查和封閉記錄； ⑨ 現(xiàn)場及焊接記錄； ⑩ 設備無損檢驗報告； 11 設備缺陷及修復記錄； 12 隱蔽工程施工記錄； 13 試運轉記錄； 其他須記載的施工內(nèi)容；

10.對安裝不合格的設備不予驗收，安裝單位應無條件按標準、規(guī)范、規(guī)程返工，其

損失由安裝單位自負。

11.安裝單位應將交工驗收文件、資料裝訂成冊，列出明細一式四份，其中三份分別

交設備部、使用廠部、總工辦檔案室。

第三條 安裝結束后的試運行驗收

1.設備開始試運行后，需要了解該設備的運行情況以及故障情況，并要求設備廠家人員盡快解決，同時將所缺少的備件資料等準備齊全。

2.設備具備交接驗收條件后，設備部組織各使用部門、總工辦和設備供應單位按照合同要求和驗收標準進行驗收，并組織填寫設備交接驗收單交與設備部、總工辦備案。3.總工辦負責對設備能否達到合同約定的工藝技術等指標進行驗收。

4.設備部、設備使用各廠部負責對設備的產(chǎn)能、開工率、操作性能、安全穩(wěn)定性等進行驗收。5.交接驗收要有相應的運行記錄，反應設備的運轉情況。符合設計及合同要求的設備部可以簽字確認，并在驗收單上注明質保期開始及終止時間。

6.如驗收不合格，設備部負責組織設備供應商、安裝施工單位等相關單位進行設備安裝及運行問題分析會。直到確定出問題主要責任方、問題解決方案、問題解決負責人、問題解決期限、問題解決延時補償辦法。否則不給任何一方結算任何款項。7.待整改完畢后重新回到驗收程序，在整改過程中所產(chǎn)生的費用由問題主要責任方承擔。設備部根據(jù)公司與其簽訂的合法合同，以及在設備安裝及運行問題分析會中匯總的問題分析報告，向其下發(fā)處罰通知書并告知財務部。

第四條 設備款項交付前的驗收

1.為規(guī)范技術改造、設備安裝、設備改造（以下統(tǒng)稱項目）的驗收管理。防止和減少因未經(jīng)驗收合格啟動生產(chǎn)系統(tǒng)設施及設備，造成安全、環(huán)保、設備、質量事故。特成立設備驗收領導小組，并負責設備款項交付前的驗收工作。2.組成人員：

① 組長：張曉軍

② 副組長：張華、董榮利、李佩林、劉玉梅 ③ 組員： 3.驗收內(nèi)容

1)環(huán)保合格性； 2)安全合格性； 3)施工質量；

4)設計方案、圖紙、工藝技術要求符合性（變更設計方案的要有相關負責人簽

字的書面變更依據(jù)）；

5)全部配套設施及輔助工程是否完工； 6)項目資料是否齊全完整；

7)啟動前的操作規(guī)程、應急措施是否有效； 8)上次驗收的不合格項是否徹底整改合格；

9)對需要分階段實施或驗收的項目，是否經(jīng)過分階段驗收。4.驗收標準

1)技改項目按項目設計方案、技術圖紙及相關標準執(zhí)行。2)專用設施、設備按其相關技術標準規(guī)范、說明書執(zhí)行。

3)安全、環(huán)保、工藝內(nèi)容的合規(guī)性按國家和行業(yè)相關標準及制度執(zhí)行。5.驗收程序

1)為減少驗收小組的工作量并提高驗收效率，所有項目提交驗收前必須經(jīng)設備

部牽頭，組織總工辦、各使用部門、供應單位自查、自驗合格后，提交書面 驗收申請單和自查驗收記錄。未提交書面申請的驗收小組不授予驗收請求。

2)設備部根據(jù)項目使用部門的驗收申請及自查、自檢記錄，組織相關部門

和人員進行最終驗收，重大和涉及行政主管部門驗收的項目分別提交主管廠 長、分管副總經(jīng)理主持參見驗收。

3)對驗收不合格的項目，各相關部門、單位必須積極、認真、徹底整改不合格

項后再次申請驗收。

4)對分階段實施的重點、復雜、大型項目，根據(jù)實施階段的劃分和需要，對各

主要實施階段進行階段驗收，階段驗收合格后，進行總體驗收。6.驗收條件

1)項目的主體工程和輔助設施、設備的建設、安裝、改造已經(jīng)完成，符合設計

方案和圖紙的要求。

2)環(huán)境、勞動保護措施達到設計要求和相關標準

3)安全設施、安全措施、安全附件達到設計要求和相關標準。4)生產(chǎn)準備工作就緒，能適應啟動生產(chǎn)初期的需要。5)各種技術資料已整理完備，收集齊全。

6)內(nèi)部自查、自驗合格并提交書面驗收申請及驗收記錄。

7.驗收結論

1)設備部根據(jù)參見驗收的主管廠長、各部門及車間驗收人員的書面意見，會同驗收組成員作出的驗收結論，對驗收合格的報請分管副總及總經(jīng)理簽字批準后啟動運行，并按照設備部與供應商簽訂的設備購買合同啟動付款程序。

2)對驗收不合格的項目，由驗收小組下達書面整改通知，限期整改。對不合格項整改并自查、自檢合格后再次提交驗收申請單。

8.職責與考核 1)所有新建項目、改造項目、改造設施、設備啟動運行前必須經(jīng)分管副總及總經(jīng)理簽字批準，2)為減小驗收小組的工作量及提高驗收效率，所有項目提交驗收前必須經(jīng)設備部牽頭組織總工辦、使用部門、供應商自查、自驗合格后，才能提交書面驗

收申請單。根據(jù)驗收項目的復雜程度，對一次通過驗收小組驗收的項目獎勵

設備部負責人1000元/次；對兩次通過驗收的不予獎勵；對三次通過驗收的罰款1000元/次；對三次以上通過驗收的罰款2000元/次；對外包工程部分

按外包工程管理辦法結合本制度進行處罰。

3)對大型設施、設備、新工藝、新型設備及涉及重要環(huán)保、安全的設備設施的驗收，分管副總必須親自組織相關廠部的主要負責人、技術員及各職能部門人員參加。4)重大技改項目或新建項目，涉及土建、環(huán)保、安全、重要工藝、電氣及自動控制、機械內(nèi)容的，分別由相關責任部門作出專項驗收是否合格的書面結論，對不合格項要逐條分類列出并經(jīng)參加驗收人員和部門主管領導簽字確認，作為項目總體驗收是否合格的重要依據(jù)。

5)參加項目驗收人員必須認真負責，不得玩忽職守。對因無故不參加驗收或驗收不認真。不負責留下隱患造成項目啟動運行后發(fā)生事故或經(jīng)濟損失的，由相關驗收人承擔主要責任。

9.本制度如與公司下發(fā)的《設備管理制度》相抵觸的，以本制度為準。

第三章 附 則

第一條 本制度由綜合管理部制定，設備部審核、常務副總經(jīng)理批準后執(zhí)行； 第二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附流程一：設備驗收工作流程圖 附流程二：設備驗收申請流程圖

設備驗收申請流程圖總工辦領取設備驗收單后根據(jù)合同約定工藝技術指標等進行驗收。合格合格由設備部向公司驗收領導小組遞交驗收申請書面材料。驗收領導小組根據(jù)程序進行驗收并出具驗收小組驗收單設備正式運行啟動付款程序設備供應商（設備安裝施工單位）在自查、自檢后向設備部提出驗收申報單由設備部向相關各廠部及總工辦下發(fā)設備驗收單設備部根據(jù)該設備的操作性能、安全穩(wěn)定性等進行驗收設備負責將各相關廠部及部門返還的設備驗收單進行匯總。并向設備供應商出具整改通知單設備供應商（設備安裝施工單位）完成整改后。通知設備部設備部組織各相關廠部及總工辦聯(lián)合復查。設備使用部門根據(jù)產(chǎn)能，開工率等進行驗收。不合格進行二次整改不合格設備部根據(jù)驗收小組驗收單，組織設備供應商（設備安裝施工單位），及各企業(yè)各相關部門進行相應的整改。

設備驗收工作流程圖各職能部門及廠部自查、自檢階段設備款項交付前的驗收階段開箱清點驗收通知設備部及使用廠部負責人合格1.原始資料歸檔2.填寫設備入庫驗收單。3.對驗收發(fā)現(xiàn)的問題和破損件詳細記錄。4.開箱驗收所有文件立即歸檔不立即調(diào)試使用的1.驗收輕微不合格的，要求廠家限期解決，待修復后再予以驗收。2.嚴重不合格的退回廠家。1.由開箱驗收人二次封箱。2.注明驗收情況、驗收人、驗收日期及最后封箱人。簽訂設備購買合同設備到達收貨地點開箱清點驗收不合格設備開箱清點驗收自查、自檢安裝設備的質量驗收安裝前安裝現(xiàn)場條件檢查合格安裝所用儀器檢查設計圖紙、工程圖紙。安裝設備質量、設計變更及代用材料、施工細則及標準自查。開始施工1.設備部匯總各項施工記錄、交工文件及各種原始記錄。2.安裝施工單位應將交工驗收文件、資料裝訂成冊，列出明細一式四份，其中三份分別交設備部、使用廠部、總工辦檔案室。設備安裝驗收合格1.設備開始正式啟動運行2.財務部開始啟動付款程序。由設備部在安裝竣工后組織單位、部門參加安裝工程驗收。必要時邀請公司領導參加。對安裝不合格的單位不予驗收，安裝單位應無條件按標準、規(guī)范、規(guī)程返工，其損失由安裝單位自行承擔。自查、自檢遞交書面驗收申請單驗收領導小組進行設備款項交付驗收安裝技術管理及原料檢查、檢驗不合格不合格下達書面整改通知限期整改，由設備部責令相關部門及單位進行二次自查、自檢和相應的整改工作。各部門根據(jù)合同要求和各相應的驗收標準進行驗收安裝設備使用部門根據(jù)產(chǎn)能、開工率等進行驗收合格1.設備部組織填寫交接驗收單。2.如安裝設備完全符合設計及合同要求，設備部可以在驗收單上簽字確認。3.設備在驗收單上注明質保期開始及終止日期。試運行驗收設備試運行驗收設備安裝后開始試運行將設備運行情況和故障情況報知廠家解決，同時將缺少的備件資料準備齊全自查、自檢設備部根據(jù)操作性能、安全穩(wěn)定性等進行驗收如驗收不合格，設備部負責組織設備提供單位、安裝施工單位等相關單位進行設備安裝及運行問題分析會。直到確定出問題主要責任方、問題解決方案、問題解決負責人。問題解決期限、問題解決延時補償辦法。否則不給任何一方結算任何款項。由其引起的法律糾紛。由設備部、綜合管理部匯總材料上報集團?？偣まk根據(jù)合同約定工藝技術指標等進行驗收不合格

第四篇：治超站檢測處理流程(附圖)

治超站檢測處理流程

一、正常交接班后，接班檢測員在治超檢測管理機輸入自己的工號，密碼進行上班操作，登入界面后核對工號，班次及光柵、網(wǎng)絡、打印機等設備是否正常運行。

二、引導員維持治超站待檢車輛秩序和檢測站前廣場的交通秩序，指揮車輛順序進入檢測車道并在車輛距檢測稱臺外緣3米處停車黃線外，告知駕駛員通過檢測稱臺時的注意事項。

三、引導員用規(guī)范的指揮手勢，示意車輛順序進入檢測車道。

四、檢測員根據(jù)車牌自動識別系統(tǒng)認真核對車輛信息及數(shù)據(jù)（車牌、軸數(shù)、重量、軸載質量、幾何尺寸）對車輛進行逐一登記，詳實填寫《車輛檢測登記表》。

（一）檢測正常車輛

對檢測正常車輛發(fā)放治超站通行卡，收費站入口發(fā)卡員在核對車輛相關信息及檢測數(shù)據(jù)（車牌、軸數(shù)、重量、軸載質量、幾何尺寸）上傳正確無誤后，憑駕駛員所持的治超站通行卡發(fā)放高速公路入口通行IC卡放行。

（二）超限車輛

1、重量超限3噸以內(nèi)車輛

（1）對經(jīng)檢測確認重量超限在3噸以內(nèi)的車輛，當班處

理員（引導員）告知駕駛員超限3噸以內(nèi)可以放行及出口計重收費的相關政策，對于自愿行駛高速公路的車輛要認真填寫《車輛檢測登記表》并在備注欄內(nèi)要求駕駛員簽字，確認無誤后發(fā)放治超站通行卡，駕駛員憑治超站通行卡在收費站入口車道領取高速公路入口通行IC卡。

（2）對不愿通行高速公路的車輛，當班引導員維持好檢測車道秩序對其進行勸返。

2、重量超限超過3噸，幾何尺寸超限且無超限運輸證的車輛。

當班處理員（引導員）做好相關政策解釋工作，告知承運人如要通行高速公路需辦理超限運輸證并嚴格按照陜西省超限超載治理的相關政策對其進行勸返。

3、對重量超限超過3噸，幾何尺寸超限且持有超限運輸證的車輛。

（1）當班治超員立刻上報當班班長，當班班長和檢測員仔細核對該車所持超限運輸證上的相關信息（車牌、車型、軸數(shù)、車貨總重、幾何尺寸、行駛線路、有效時間、發(fā)證機關）是否屬實，確認無誤后上報值班站長，由值班站長報路政中隊備案并確認路段內(nèi)可以正常通行該超限車輛后做好詳細記錄予以發(fā)放治超站通行卡。對于超限程度已達到監(jiān)護通行標準的超限車輛，值班站長報路政中隊備案后移交路政部門處理并做好詳細記錄。

（2）對于經(jīng)核對超限運輸證上的相關信息（車牌、車型、軸數(shù)、車貨總重、幾何尺寸、行駛線路、有效時間、發(fā)證機關）與當事車輛不符的，當班處理員（引導員）告知駕駛員有關超限運輸相關政策法規(guī)后，堅決予以勸返并做好記錄。

超限檢測流程圖

注：根據(jù)分公司現(xiàn)有治超站人員編制情況，處理員職責由當班引導員履行。

第五篇：合同草擬

店鋪出租合同

甲方：(出租方)

乙方：(承租方)

甲、乙雙方按照互利、互惠、平等、自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)《合同法》的有關規(guī)定，簽訂以下店面出租協(xié)議：

一、被租房屋為丹桂園69號二樓整樓（原水韻護膚工作室）。

二、租賃期限。租賃期為：從2018年5月_____日至2019年2月27日。合同期滿后，甲方如果繼續(xù)對外租賃本房屋，乙方享有優(yōu)先承租權，乙方必須在合同到期前15日內(nèi)，與甲方商議簽訂新租賃合同，否則按自動棄權處理，甲方有權另行處理。

三、租金為6000元人民幣(大寫：陸仟圓人民幣整）

四、租賃期房屋的修繕。房屋屬人為的損壞由乙方及時修繕，無法修繕則由乙方賠償。

五、乙方在經(jīng)營過程中的一切經(jīng)濟糾紛及其它任何責任與甲方無關。

六、店面出租協(xié)議書樣本的出租方與承租方的變更

1、在合同履行期內(nèi)，乙方不征得甲方同意，無權將房屋轉租給第 三者或相互對換房屋，否則甲方有權收回房屋。

2、在合同期內(nèi)，如果甲方同意乙方將房屋使用權交付給第三者，本合同對原乙方與房屋使用權者繼續(xù)有效。

七、在合同履行期間，乙方與第三者發(fā)生的一切經(jīng)濟、民事等糾紛，甲方概不負責。

八、合同期內(nèi)，乙方產(chǎn)生的所有水電氣費均由乙方承擔。乙方不得