第一篇：《新制造時(shí)代》讀后感

《新制造時(shí)代》讀后感 陳丹

2017年11月

最近利用休息時(shí)間，閱讀了這本書的前面八章，這本書的可讀性很強(qiáng)，跟隨李書福先生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，心情也隨之跌宕起伏。對(duì)于他的創(chuàng)業(yè)故事，主要有四點(diǎn)感受。

首先，是關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神。李書福先生的創(chuàng)業(yè)精神深深打動(dòng)了我，讓我看到了創(chuàng)業(yè)是一種基因?！澳睦镉惺袌?chǎng)，哪里就有李書?！?，他創(chuàng)建吉利，不是偶然，而是必然，但卻不可復(fù)制。那個(gè)年代的出身對(duì)他帶來(lái)的影響，一不怕窮，二不怕苦，三想致富。所以他從做自行車、照相館、混合金屬的生意，直到1984年正式進(jìn)入制造領(lǐng)域，但又經(jīng)歷了電冰箱配件、裝潢材料，房地產(chǎn)失敗之后，1992年回到了實(shí)業(yè)，開始造車。造車之路，也并不平坦。但他一直堅(jiān)持，并不被政策所束縛，并走上了國(guó)際化之路。這中間反映出來(lái)的，是他的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，一旦開始，不管成敗，只有堅(jiān)持下去。但只要有這樣一種不怕困難、堅(jiān)持到底的創(chuàng)業(yè)精神和信念，就一定能夠闖出一片自己的天地。但李書福先生并不是一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者，他的格局和眼光也是非常人，所以吉利才能在今天成為自主品牌的佼佼者。

這就說(shuō)到了第二個(gè)方面，是關(guān)于海外戰(zhàn)略。吉利的海外戰(zhàn)略從公司創(chuàng)立之初，2002年創(chuàng)立國(guó)際貿(mào)易公司時(shí)就漸見(jiàn)雛形，并確立了三分之一國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷在國(guó)內(nèi)，三分之一國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷往海外，三分之一海外生產(chǎn)銷往海外。在一開始就確立這樣的戰(zhàn)略的企業(yè)家并不簡(jiǎn)單，尤其是汽車這個(gè)在發(fā)達(dá)國(guó)家先行崛起并且技術(shù)研發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)。說(shuō)明他的格局足夠大，眼光足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，是一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)家。他的夢(mèng)想就是讓中國(guó)汽車走向世界舞臺(tái)。我感受到了像李書福、董明珠這樣的企業(yè)家，他們做企業(yè)不僅僅考慮的是企業(yè)利潤(rùn)，還有一個(gè)偉大的抱負(fù)，也是一個(gè)個(gè)這樣的個(gè)體支撐著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，令很多人敬佩。

最后，關(guān)于專注核心技術(shù)，也就是專注品質(zhì)。李書福先生的國(guó)際化之路也是一條并購(gòu)之路。他所選擇的并購(gòu)對(duì)象，無(wú)一不是在技術(shù)領(lǐng)域方面有自己領(lǐng)先和擅長(zhǎng)的某個(gè)部分，才會(huì)成為他的目標(biāo)。因?yàn)樗J(rèn)為不能僅僅獲得產(chǎn)品，還要獲得核心的甚至完整的技術(shù)和管理體系流程。也是這樣的一種價(jià)值導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)吉利在國(guó)際上迅速樹立起自己的品牌形象，是一家尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司。這也體現(xiàn)了吉利對(duì)品質(zhì)的關(guān)注。

此外就是重視人才。這本書中沒(méi)有提到太多，但還是能夠看到李書福先生對(duì)人才的重視，在他創(chuàng)業(yè)之初，就在湖南大學(xué)設(shè)立了吉利獎(jiǎng)學(xué)金，它的受益者后來(lái)也成為了幫他開疆拓土的功臣，他的人格魅力也吸引著跟隨他創(chuàng)業(yè)的人。沒(méi)有他們，也沒(méi)有吉利。

以上就是我個(gè)人的一點(diǎn)讀后感受。

第二篇：CIO時(shí)代網(wǎng) -制造企業(yè)內(nèi)部信息化

CIO時(shí)代網(wǎng)：黃總您好，您所在企業(yè)是何時(shí)開始信息化建設(shè)的？當(dāng)前信息化的基本情況是怎樣的？

黃起豹：我們公司的信息化建設(shè)很早就在進(jìn)行，但真正有規(guī)模還是在這兩年，目前來(lái)看，公司信息化建設(shè)基本上涵蓋了公司的各各角落。如在生產(chǎn)方面，我們基本上實(shí)現(xiàn)的信息化與自動(dòng)化。在日常管理方面，主要是以ERP為主，基本上實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)管理現(xiàn)代化。在外派的工程與銷售人員管理方面，以前這塊對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是個(gè)盲點(diǎn)，今年我們專門針對(duì)這塊設(shè)計(jì)了一套管理系統(tǒng)，所有外派人員的績(jī)效與指導(dǎo)都在這個(gè)系統(tǒng)上進(jìn)行。這個(gè)系統(tǒng)是獨(dú)立的，與當(dāng)前的公司其它管理系統(tǒng)是分開的。在這個(gè)系統(tǒng)中還有一個(gè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)，這對(duì)在外的員工們來(lái)說(shuō)意義非常重大，能給他們?cè)诜椒矫婷孢M(jìn)行指導(dǎo)與提高。這個(gè)系統(tǒng)也是我們今年在重點(diǎn)推的一個(gè)系統(tǒng)，將來(lái)還會(huì)在這個(gè)方面做很多工作。

CIO時(shí)代網(wǎng)：信息系統(tǒng)實(shí)施之后，主要給管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了哪些主要的成效？

黃起豹：首先是管理方面，在計(jì)劃、執(zhí)行、決策、監(jiān)控、反饋等方面都有不同程度的提升。比如說(shuō)在計(jì)劃階段，在信息系統(tǒng)實(shí)施之后，大大地提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確率。以前也做計(jì)劃，但是計(jì)劃與最終的結(jié)果總是有很大的差距，自從信息系統(tǒng)實(shí)施之后，我們?cè)谧鲇?jì)劃制定時(shí)就非?？茖W(xué)了，不在是拍腦袋出來(lái)的，而是在先進(jìn)的模型和可靠的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定計(jì)劃。在執(zhí)行階段，信息系統(tǒng)實(shí)施以后，執(zhí)行的速度比已前更快了，還不容易出錯(cuò)。在決策支持階段，系統(tǒng)中建立了全公司集中共享平臺(tái)和多維分析模型，支撐財(cái)務(wù)、工程、人力、業(yè)務(wù)指標(biāo)等各專業(yè)的管理決策分析，使公司的用戶數(shù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)可以在時(shí)間、地域、用戶、業(yè)務(wù)、客戶、流向等多維度進(jìn)行分析和決策，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析提供支持，并基本統(tǒng)一了各大業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為今后跨部門分析、集成應(yīng)用保證了數(shù)據(jù)的一致性。在監(jiān)控階段，通過(guò)日志與匯報(bào)系統(tǒng)，可以清晰的了解工作的進(jìn)度，也起到了監(jiān)控的目的。在反饋階段，主要是通過(guò)信息化的溝通工具，縮短了公司溝通成本，這是在管理方面。

而在運(yùn)營(yíng)方面，我覺(jué)得主要有這么幾個(gè)方面的體現(xiàn)：

1、優(yōu)化了銷售環(huán)節(jié)，降低了銷售成本，提升了給客戶服務(wù)的水平，加速了貨款回收效率。

2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

4、采購(gòu)提前期縮短一半。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。

5、制造成本降低。由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。

6、成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)賬瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率；同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀r(jià)值型。

7、強(qiáng)化系統(tǒng)工程管理的功能，推進(jìn)工程管理精確化進(jìn)程。

黃起豹：在經(jīng)營(yíng)管理方面，第一個(gè)重要的信息化手段就是ERP，其它還包括有知識(shí)庫(kù)管理、資產(chǎn)管理、客戶呼叫中心、客戶關(guān)系管理、BI、以及根據(jù)自己行業(yè)特點(diǎn)研發(fā)的銷售與工程管

理等系統(tǒng)。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，主要用到系統(tǒng)有PLC、PDM、PLM、數(shù)控系統(tǒng)，以及CAD系統(tǒng)等。

從我的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我日常工作中，有一半的時(shí)間是在解決問(wèn)題，有一半時(shí)間是在溝通問(wèn)題。而這些問(wèn)題中，有些問(wèn)題可能是具體公司特有的，有些問(wèn)題可以會(huì)是行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，在這里我舉二個(gè)比較有代表的問(wèn)題來(lái)給大家分享。第一個(gè)是有關(guān)數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題。由于當(dāng)時(shí)我們是整個(gè)集團(tuán)同時(shí)要上ERP系統(tǒng)，而當(dāng)時(shí)公司組織架構(gòu)是，有些部門是整個(gè)集團(tuán)共用的，而有些部門是各分公司獨(dú)立的，如生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等。而在上ERP系統(tǒng)之前，各子公司都或多或少地建了一些系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)都是按照各公司自己的特點(diǎn)去做數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，這些數(shù)據(jù)跑在單個(gè)公司是沒(méi)什么問(wèn)題，但是整合到一個(gè)大的平臺(tái)時(shí)，就暴露出特別多的問(wèn)題，如何把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行兼容，當(dāng)時(shí)花了我們特別多時(shí)間去整合，現(xiàn)在基本是沒(méi)什么問(wèn)題。但是這中間的一些體會(huì)，還是想與大家分享一下，如果您所在的公司是有多個(gè)子公司的話，那么在上管控型的ERP系統(tǒng)之前，最好是先把各分公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，然后再上ERP系統(tǒng)。第二個(gè)問(wèn)題是，ERP系統(tǒng)的實(shí)施相對(duì)于以前的工作方式來(lái)說(shuō)是一種改革，改革就會(huì)設(shè)計(jì)到意識(shí)形態(tài)和行為方式的改變，而實(shí)際情況是，有些人可能會(huì)接受的比較快，快速適應(yīng)，另一些人可能就會(huì)有困難，當(dāng)然這跟員工本身的學(xué)識(shí)以及所處的環(huán)境是密不可分的。而對(duì)于這批人來(lái)說(shuō)，在公司推行ERP系統(tǒng)來(lái)就有很大的困難，因?yàn)樗麄儠?huì)找各種理由來(lái)拒絕實(shí)施ERP，如認(rèn)為ERP并沒(méi)有提高效率反而是增加了麻煩等等。這時(shí)作為CIO，如何將自己的理念傳達(dá)給這部分員工就是一項(xiàng)非常有藝術(shù)的工作了，當(dāng)時(shí)我本人為了消除這部分人員對(duì)ERP認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，提高他們的信息化的水平，讓他們能在公司現(xiàn)代化環(huán)境中，同步發(fā)展，確實(shí)做了大量的工作，如今看來(lái)，這些付出還是給公司帶來(lái)了很好的回報(bào)。首先給他們培訓(xùn)，培訓(xùn)完了。還要對(duì)他們進(jìn)行理論考試，對(duì)考試成績(jī)好的，給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?？荚囃ㄟ^(guò)后，接下來(lái)就是指導(dǎo)他們實(shí)踐，直到他們完完全全地掌握。后來(lái)他們管這種培訓(xùn)方式為，不但給病人開藥方，還給病人煎藥，直到病人痊愈全服務(wù)鏈?zhǔn)降呐嘤?xùn)。

CIO時(shí)代網(wǎng)：信息化建設(shè)必然離不開軟件選型，在選型過(guò)程中遇到過(guò)哪些問(wèn)題，有哪些獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與大家分享呢？

黃起豹：選型是CIO們必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，CIO們每天面對(duì)的要么是選用專業(yè)公司的解決方案，要么就是自己組織團(tuán)隊(duì)研發(fā)。我認(rèn)為在選型上可以分為三種情況：

（1）通用型產(chǎn)品的選擇。也就是說(shuō)這些軟件拿過(guò)來(lái)就可以直接用，通用型產(chǎn)品的特點(diǎn)是市場(chǎng)上會(huì)有很多的提供商，很容易獲取，在這種情況下選型，我會(huì)考慮他的價(jià)格是不是有優(yōu)勢(shì)，售后服務(wù)如何。售后服務(wù)是很重要的一部分，采用別人的軟件就是要用別人的思想來(lái)給公司做事情，若選擇的供應(yīng)商售后服務(wù)不好的話，遠(yuǎn)比你購(gòu)買這個(gè)軟件所花費(fèi)的經(jīng)歷要大的多。還有就是供應(yīng)商的品牌的問(wèn)題，這也是一個(gè)很重要的問(wèn)題，如果選擇的是一家品牌很小企業(yè)，可能當(dāng)時(shí)它會(huì)承諾很多看起來(lái)很有誘惑售后服務(wù)，但是也有可能這家公司沒(méi)過(guò)一段時(shí)間就消失不見(jiàn)，這對(duì)一般的公司可能沒(méi)什么，但是對(duì)一家業(yè)務(wù)成熟的公司來(lái)說(shuō)，那影響可就大了。所以對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展的大制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須要考慮到這個(gè)方面。

（2）非通用產(chǎn)品。非通用產(chǎn)品的話，主要是從公司的內(nèi)部要求去考慮，比如公司發(fā)展到一定的階段，必須得上這套系統(tǒng)，那樣的話就沒(méi)有多大的溢價(jià)能力，并且所能提供服務(wù)商也就那么一兩家，所以只能從中選擇一家進(jìn)行合作。

（3）是否涉及到二次開發(fā)的問(wèn)題。一般情況下，大量采購(gòu)過(guò)來(lái)的軟件都是需要二次開發(fā)的，那么這個(gè)時(shí)候，就需要評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有相應(yīng)的二次開發(fā)的能力，如果沒(méi)有的話，盡量不要選擇這樣類型的軟件產(chǎn)品。

CIO時(shí)代網(wǎng)：有一種觀點(diǎn)認(rèn)為制造業(yè)信息化就是“引進(jìn)幾套先進(jìn)的管理軟件、搞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、搞生產(chǎn)自動(dòng)化”，您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的？

黃起豹：這種說(shuō)法是有一定的道理，但是他又是比較片面的說(shuō)法，“引進(jìn)幾套先進(jìn)的管理軟件、搞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、搞生產(chǎn)自動(dòng)化”這些只是信息化建設(shè)的一部分，并不能涵蓋整個(gè)信息化的內(nèi)容，但是這些是信息化的基礎(chǔ)。如果從辨證思路來(lái)看的話，那就是只見(jiàn)樹木，沒(méi)看森林。如果從圖論的角度來(lái)看的話，我們可以把企業(yè)制造信息化看作外面的大圓，而主持人剛才提到那個(gè)，只能看作是大圓里的一個(gè)小圓，但是上面這種觀點(diǎn)，卻把小圓說(shuō)成大圓那是非常危險(xiǎn)的。而我們現(xiàn)在社會(huì)這種情況也比比皆事，我在這里給大家舉一個(gè)每個(gè)家長(zhǎng)都非常關(guān)心，又與這個(gè)命題非常類似的例子。比如：一個(gè)小孩哇哇來(lái)到人間（好比是主持人剛才提到的系統(tǒng)），到他長(zhǎng)大成人，并且能給社會(huì)/個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，這中間還有很多工作要做。如果家庭和社會(huì)，在這些中間環(huán)節(jié)中不去做很多工作的話，那這個(gè)小孩可能不但達(dá)到大家預(yù)期，還有可能給社會(huì)帶來(lái)很大危害，反之，如果家庭和社會(huì)各方面工作都得非常到位，那他也會(huì)給組織與社會(huì)帶一個(gè)非常好的回報(bào)。所以說(shuō)，你剛才提到的那些系統(tǒng)是公司信息化基礎(chǔ)，如果要這些系統(tǒng)給公司帶來(lái)效果，這中間還要CIO們做大量的工作才行。

CIO時(shí)代網(wǎng)：制造業(yè)信息化過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜過(guò)程，決不能急功近利，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，特別是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在您所在的企業(yè)IT規(guī)劃是如何進(jìn)行的？

黃起豹：首先我們有一個(gè)IT的長(zhǎng)期規(guī)劃，并且每年都會(huì)在長(zhǎng)期規(guī)劃的基礎(chǔ)上做滾動(dòng)規(guī)劃。而在做這個(gè)規(guī)劃之前，我們會(huì)去綜合各方面的信息并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃。第一方面的信息是公司戰(zhàn)略方面的，因?yàn)楣緫?zhàn)略中有企業(yè)的使命，希望達(dá)到的目標(biāo)以及企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅、供應(yīng)商的特點(diǎn)及可能的趨勢(shì)、新進(jìn)入者的情況、客戶的特點(diǎn)和新形式下可能發(fā)生的變化，替代品出現(xiàn)的可能性，競(jìng)爭(zhēng)者可能采取的動(dòng)作和信息化方面的情況，以及現(xiàn)公司所處的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)等方面的信息。第二個(gè)是業(yè)務(wù)方面信息，這個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是看一下來(lái)年的銷售計(jì)劃是怎么樣的，公司的信息規(guī)劃是要隨著業(yè)務(wù)的變化做相應(yīng)的調(diào)整，如果業(yè)務(wù)擴(kuò)大，相應(yīng)的IT信息服務(wù)也要擴(kuò)大，反之，就要進(jìn)行相應(yīng)的壓縮，最終的目地是要保證信息化和業(yè)務(wù)的發(fā)展相匹配。第三個(gè)方面是信息技術(shù)本身，很多新的技術(shù)可以優(yōu)化原來(lái)的一些不足，若CIO在做規(guī)劃的時(shí)，沒(méi)有把這些因素考慮進(jìn)去的話，那么信息化很難為公司帶來(lái)信息所具有的更高的效率。第四個(gè)方面合規(guī)性內(nèi)容，例如上市公司會(huì)涉及到信息公開，那么上市公司在做信息規(guī)劃時(shí)就要把這些內(nèi)容考慮進(jìn)去，要在規(guī)劃中就按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如《薩班斯法》相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行。上面內(nèi)容了解清楚后，IT部門就可以進(jìn)行規(guī)劃，來(lái)年到底需要采購(gòu)多少軟件與硬件，會(huì)需要多大的數(shù)據(jù)庫(kù)支持，它的架構(gòu)與及基礎(chǔ)設(shè)施如何也就出來(lái)了。

CIO時(shí)代網(wǎng)：有人說(shuō)：IT預(yù)算分配比例是業(yè)務(wù)部門說(shuō)了算，畢竟業(yè)務(wù)部門最清楚自己的IT需求。但也有人說(shuō)：IT預(yù)算分配是IT上的事，應(yīng)由IT部門來(lái)決定。那么，IT預(yù)算分配比例究竟是誰(shuí)說(shuō)了才算呢？您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的？

黃起豹：無(wú)論是IT部門還是業(yè)務(wù)部門中任何一個(gè)部門去做都是有問(wèn)題的。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)是對(duì)業(yè)務(wù)特別的熟悉，并且采購(gòu)或者開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品最終也是他們來(lái)使用，而信息部門的特點(diǎn)，是比較喜歡追求技術(shù)的先進(jìn)性，但是先進(jìn)的不一定是實(shí)用的，如果信息部門花很大的價(jià)錢購(gòu)買或研發(fā)了一個(gè)軟件，但是并沒(méi)有給業(yè)務(wù)部門的工作帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的便利，這樣的話，信息部門所做決策就是失敗的。反之，完全由業(yè)務(wù)部門來(lái)決策的話，會(huì)出現(xiàn)的一種情況是，業(yè)務(wù)部門把全部的功能寫到采購(gòu)清單中去，這樣可能會(huì)造成資金的浪費(fèi)。因?yàn)椴⒉皇菢I(yè)務(wù)部門的每一項(xiàng)需求都必須要出去采購(gòu)，有些業(yè)務(wù)需求可能在IT部門之前就有這方面的解決方案或者IT部門自己花很少的工作就可能研發(fā)出來(lái)，根本就不需要單獨(dú)去購(gòu)買。另外一種情況是，業(yè)務(wù)部門在提需求時(shí)，只會(huì)把當(dāng)前遇到的需求現(xiàn)狀說(shuō)出來(lái)，不可能會(huì)知道在信息化之上，即滿足現(xiàn)有需求，還需要擴(kuò)展的內(nèi)容。但是好的CIO們是或多或少會(huì)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)的。要是完全由業(yè)務(wù)部門決策，那像CIO們的這些好的思想就沒(méi)法在項(xiàng)目中得到體現(xiàn)。所以說(shuō)，這兩個(gè)部門無(wú)論哪個(gè)部門單獨(dú)的去做決策，都會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題。因此，建議公司因該有一個(gè)決策委員會(huì)，當(dāng)中有業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息部負(fù)責(zé)人還有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等，任何一個(gè)項(xiàng)目，由決策會(huì)一起表決決定，這樣就會(huì)比較科學(xué)，合理。

CIO時(shí)代網(wǎng)：有一個(gè)誤區(qū)就是認(rèn)為企業(yè)信息化只要有投入就會(huì)有產(chǎn)出，而不重視投入產(chǎn)出比，但是關(guān)注IT投資的投入產(chǎn)出比成為了CIO最重要的工作之一，您一般是如何做投入產(chǎn)出的分析呢？

黃起豹：以往在一些政府部門的CIO們眼中，會(huì)有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為他們的系統(tǒng)提供的服務(wù)都是公益的，所以不需要或者也無(wú)法算出它的回報(bào)率。但是，這一，二年，他們對(duì)這個(gè)方面問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，也發(fā)現(xiàn)了非常大的變化，他們開始覺(jué)得，他們的產(chǎn)品一樣要看它的回報(bào)率，與企業(yè)所不同的是，他們的產(chǎn)品不是已財(cái)務(wù)指標(biāo)作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

而對(duì)于民企來(lái)說(shuō)，那它的每一產(chǎn)品都一定要考慮投入產(chǎn)出比。如果在上系統(tǒng)之前沒(méi)有估算好的話，哪它的投資的結(jié)果就會(huì)很麻煩。下面我講一下，我們通常在這個(gè)方面的做法，首先，我們?cè)谏先魏我粋€(gè)系統(tǒng)之前，都會(huì)按照公司信息部所擁有的規(guī)范列一個(gè)表，表中大致包涵了與這個(gè)系統(tǒng)所有有關(guān)的使用者和創(chuàng)建者，然后，分別給他們分配權(quán)值，最后，把這些權(quán)值加總求和，在后，用這個(gè)總數(shù)和沒(méi)有上系統(tǒng)所需要花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)進(jìn)行比較，如果結(jié)果大于期望的倍數(shù)的話，我們就是進(jìn)行投入，反之，可能就不會(huì)投資或者推遲投資的時(shí)間。

CIO時(shí)代網(wǎng)：信息化項(xiàng)目實(shí)施會(huì)帶來(lái)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，比如業(yè)務(wù)流程重組的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等，那么您作為CIO是如何讓有效的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)呢？

黃起豹：風(fēng)險(xiǎn)是指它具有不確定性因素，而信息化產(chǎn)品是一個(gè)智力產(chǎn)品，所以它在整個(gè)生命周期中處處都會(huì)有不確定性，那么如何把這些不確定性變成確定性，就是考驗(yàn)CIO智慧的時(shí)候。下面我分享一下，我自己這么多年處理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)：

如果我拿到一個(gè)新項(xiàng)目，首先，我會(huì)把項(xiàng)目所有的邊界確定清楚，比如這個(gè)是給哪些人服務(wù)，提供什么樣的服務(wù)等具體的內(nèi)容全部都列出來(lái)，并且要經(jīng)過(guò)相關(guān)使用者的簽字確認(rèn)。

其次是在以上的基礎(chǔ)上把質(zhì)量目標(biāo)全部找出來(lái)，這包括顯性質(zhì)量和隱性質(zhì)量，并要把這些質(zhì)量?jī)?nèi)容在項(xiàng)目實(shí)施之前，跟項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)地確認(rèn)，并要把這些內(nèi)容寫到正規(guī)的文檔里，以使項(xiàng)目結(jié)束，雙方或多方進(jìn)行驗(yàn)收。

再次就是建立一個(gè)通透的溝通渠道。使大家有任何問(wèn)題都能及時(shí)溝通，而不能等項(xiàng)目實(shí)

施完之后再去溝通，要一邊實(shí)施一邊溝通，這樣不但能啟到培訓(xùn)的作用，而且還能啟到收集需求的作用。也加深了項(xiàng)目相關(guān)人員的參與程度。

最后就是時(shí)間安排。要給項(xiàng)目做一個(gè)確實(shí)可行的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，里面要包括里程碑式的時(shí)間結(jié)節(jié)，并且要在這些結(jié)節(jié)中，清楚地描繪出需要完成哪些功能，需要提交哪些文檔以及如果延期他的補(bǔ)救措施是什么等內(nèi)容。

上面說(shuō)的是如何盡量的減少風(fēng)險(xiǎn)，但是有些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，像這種情況，我個(gè)人的建議是，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，先通過(guò)科學(xué)的方法，盡可能多地找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)付上權(quán)值，最后求出這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。而對(duì)每一種可能性，找出一到二種應(yīng)急預(yù)案，這樣，即使真出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，我們也能從容地應(yīng)對(duì)，不至于給公司帶來(lái)很大的損失。

CIO時(shí)代網(wǎng)：作為CIO，您在跟其他業(yè)務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)有沒(méi)有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)可以與大家分享？

黃起豹：其實(shí)溝通是一個(gè)非常普遍的問(wèn)題，不只是CIO面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)：每一個(gè)都會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題，那又為什么會(huì)出現(xiàn)有些人溝通的好，有些人溝通的就不好。我個(gè)人覺(jué)得：原因有，由于每一個(gè)個(gè)體所處的背景不同、角色不同、所期望的目標(biāo)也是不同的，在這樣復(fù)雜的系統(tǒng)下，那就難免會(huì)遇到溝通不暢的問(wèn)題。但是也不是說(shuō)，沒(méi)有方法來(lái)規(guī)避。我談一下，我本人在這方面的經(jīng)驗(yàn)，通常我如果要去與領(lǐng)導(dǎo)溝通一件事時(shí)，首先我會(huì)深入了解將要溝通主題，不僅要了解主題表象意義，而且還會(huì)去深入了解隱含在里面的內(nèi)容，比如：CIO們經(jīng)常要向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)IT項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，如果碰到不會(huì)溝通的CIO，他的溝通狀態(tài)是這樣的。老板我們將要上一套，費(fèi)用是XX，老板請(qǐng)簽字。而老板接到這個(gè)信息，第一反映是，又來(lái)要錢，那老板確定會(huì)找很多其它方面的理由來(lái)搪塞。而換成一個(gè)會(huì)溝通的，同樣是這件事，他在與老板溝通之前，會(huì)去做大量的工作，收集大量的數(shù)據(jù)來(lái)證明投資這個(gè)產(chǎn)品的必要性和所會(huì)帶來(lái)的價(jià)值。然后在找適合的溝通渠道，像老板匯報(bào)。而這種溝通結(jié)果跟前一種，那肯定是天壤之別。

CIO時(shí)代網(wǎng)：制造業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的核心部分，您認(rèn)為制造業(yè)信息化的關(guān)鍵是什么呢？那么您認(rèn)為在中國(guó)如何才能搞好制造業(yè)的信息化建設(shè)？

黃起豹：我認(rèn)為當(dāng)前制造業(yè)信息化的關(guān)鍵主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）生產(chǎn)自動(dòng)化（2）管理現(xiàn)代化，（3）協(xié)作便利化，這些是制造業(yè)信息化比較關(guān)鍵的幾點(diǎn)。

搞好制造業(yè)的信息化會(huì)涉及到方方面面，即會(huì)涉及到宏觀方面的問(wèn)題，也會(huì)涉及到微觀方面的問(wèn)題。下面我將就與制造業(yè)信息化有聯(lián)系的各方分別來(lái)談，（1）政府方面，應(yīng)該制定一種健康向上的市場(chǎng)規(guī)則和好政策，讓制造業(yè)在合規(guī)的范圍內(nèi)受益，并且能提供在一個(gè)平等的平臺(tái)讓他們來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這是對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的制造來(lái)說(shuō)。而對(duì)于出口型的，應(yīng)該降底稅率，支持創(chuàng)新，提高它們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力等等方面。（2）是媒體和行業(yè)機(jī)構(gòu)方面，應(yīng)該做好宣傳與引導(dǎo)作用，多宣傳一些優(yōu)秀的解決方案，并利用平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，多組織專家為信息化方面有困難的企業(yè)，進(jìn)行診斷與把脈，幫助他們?cè)谛畔⒒飞仙僮咭恍澛?。?）最后就是企業(yè)本身，企業(yè)要有在信息化時(shí)代的大環(huán)境下有變革的思想，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者愿意去改變，不怕來(lái)至于之前的各種不好方面的阻力，再加上有一個(gè)好的CIO，一起并肩做戰(zhàn)，企業(yè)信息化一定會(huì)取得非常好的成績(jī)。同時(shí)如果上面各方都把自己的定位做好，我相信整個(gè)中國(guó)的制造業(yè)信息化

水平一天會(huì)比一天好。

CIO時(shí)代網(wǎng)：您認(rèn)為CIO應(yīng)該具備怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和核心能力？在云計(jì)算鋪天蓋地的今天，會(huì)有人說(shuō)，“云計(jì)算來(lái)了，CIO得走了”，您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的呢？

黃起豹：CIO應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)有：信息化知識(shí)、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等知識(shí)。而能力方面我覺(jué)得應(yīng)該至少有這些方面：溝通能力、沖突處理能力、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、宏觀思考問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力。

云計(jì)算是一種變革，既然是變革就會(huì)有人員的流動(dòng)，這是必然的，并且對(duì)行業(yè)也會(huì)進(jìn)行一定洗滌，但是從目前CIO的狀況來(lái)看，影響較大的是小企業(yè)的CIO，本身小企業(yè)就是靠壓縮成本來(lái)生存，那降低成本就是他們追求一種重要的目標(biāo)。而如果云計(jì)算來(lái)了，正好可以給公司在信息化建設(shè)方面節(jié)省公司成本。因?yàn)楣拘畔⒒ぷ髦灰ê苌俚腻X，由專業(yè)的云平臺(tái)來(lái)管理，這樣的話，公司可能在某種程度上來(lái)看，就不需要CIO這個(gè)角色了。但是中大型企業(yè)，云計(jì)算來(lái)了以后，CIO不但不會(huì)走，可能還會(huì)帶來(lái)了另一種機(jī)會(huì)。我先說(shuō)一下中型企業(yè)，中型企業(yè)的特點(diǎn)是前面有大型企業(yè)的壓制，下面有小企業(yè)的追趕，所以他需要新的技術(shù)，新的思路來(lái)更好的發(fā)展企業(yè)，以縮短他與大型企業(yè)的距離。新的技術(shù)肯定是CIO掌握的最多，而實(shí)際情況是：目前很多CIO是每天都在解決大量的日常問(wèn)題，而沒(méi)有精力去思考和學(xué)習(xí)很多新技術(shù)與管理，而云計(jì)算來(lái)了之后，CIO就可以騰出大量的時(shí)間，去汲取更多的專業(yè)知識(shí)，以至來(lái)輔助公司向大企業(yè)邁進(jìn)。這樣一來(lái)，CIO在公司的定位就會(huì)越來(lái)越高。這是對(duì)于中型企業(yè)。而對(duì)于大型企業(yè)的說(shuō)，云計(jì)算來(lái)了以后，CIO可以做的事情就更多了，一般大公司的CIO都是雙重人才，既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理，云計(jì)算的到來(lái)，給了他們?nèi)ニ伎紤?zhàn)略以及為戰(zhàn)略實(shí)踐提供大好機(jī)會(huì)。

CIO時(shí)代網(wǎng)：非常感謝黃先生在百忙之中，接受我們的采訪，希望在未來(lái)的廣闊空間中，CIO的路能夠越走越寬，給企業(yè)信息化插上騰飛的翅膀。

第二、電力行業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的缺失和系統(tǒng)的分裂的局面，也迫切需要從根本上對(duì)于電力行業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行再思考和重新整合。在過(guò)去幾十年內(nèi)，信息技術(shù)應(yīng)用在電力工業(yè)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，但各領(lǐng)域的應(yīng)用是分散和孤立的，并沒(méi)有形成大系統(tǒng)的概念。因此在下一階段，電力信息化的重點(diǎn)之一就是信息技術(shù)的集成和綜合利用。首先，為了保障電力行業(yè)在信息、網(wǎng)絡(luò)方面的可靠性與安全性，應(yīng)該對(duì)電力系統(tǒng)光纖通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、信息網(wǎng)進(jìn)行整合與統(tǒng)一。其次是管理信息系統(tǒng)等信息化應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部的整合。經(jīng)過(guò)多年來(lái)持續(xù)不斷的建設(shè)，電力行業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)采用了各種不同的平臺(tái)和管理軟件，這不利于使用操作、管理維護(hù)和整體效果的發(fā)揮，因此要進(jìn)行平臺(tái)整合。再就是各信息化應(yīng)用系統(tǒng)間的整合。

其二，在企業(yè)的各項(xiàng)管理體系，如各種會(huì)議、員工培訓(xùn)以及日常的業(yè)務(wù)管理中，引入信息化的管理體系，不僅能夠縮短管理的時(shí)間和跨度，節(jié)約管理管理成本。其三，對(duì)企業(yè)中的人、財(cái)、物、技術(shù)等基本生產(chǎn)要素采用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，也可以實(shí)現(xiàn)資源共享，互通有無(wú)。其

四、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、決策過(guò)程、組織崗位、制度、技能、績(jī)效考核實(shí)行信息化管理，以確保在多角度、多層面上提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。

第三篇：新戀愛(ài)時(shí)代

新戀愛(ài)時(shí)代經(jīng)典語(yǔ)錄

有這樣一則寓言，上帝為人間創(chuàng)造了一個(gè)怪結(jié)，被稱為“高爾丁死結(jié)”，并許下承諾說(shuō)如果誰(shuí)能解開奇異的死結(jié)，誰(shuí)將成為亞洲之王。所有想試圖解開死結(jié)的人都失敗了，最后剩下了亞歷山大，他說(shuō)我要?jiǎng)?chuàng)造自己的解法原則，他用寶劍，一劍將死結(jié)劈成了兩段，于是他成了亞洲之王。這個(gè)寓言深入淺出的道出了創(chuàng)意兩個(gè)字的真諦，也許創(chuàng)意的本身就是一個(gè)死結(jié)，我們沒(méi)有辦法解開它，它也沒(méi)有一個(gè)真正意義上的解釋與定義?？蓙啔v山大今天告訴了我們一個(gè)道理如果上帝真的給我們開了一個(gè)玩笑，我們就應(yīng)該采用超乎尋常的方法來(lái)解決它，今天的廣告人應(yīng)該認(rèn)真地思考思考，他既然可以用劍，我們?yōu)槭裁床荒苡没馃亍?/p>

如果我跟你在一起三個(gè)月就撤了,那證明我自己是一個(gè)淺薄的女人,如果我跟你在一起三年,那就說(shuō)明我只是一個(gè)普通的女人,但是我要是能夠跟你在一起三十年,那就說(shuō)明我是一個(gè)配得上你的人。

你知道這男人最大的優(yōu)點(diǎn)是什么嗎?就是能夠把他心愛(ài)的女人寵成除了他自己之外,別人都接受不了的刁蠻公主!也就是說(shuō)愛(ài)一個(gè)人能夠接受她身上所有的缺點(diǎn)

我覺(jué)得吧,快樂(lè)最重要。你看我現(xiàn)在需要什么,什么最讓我快樂(lè),我要覺(jué)得錢能讓我快樂(lè)呢,我必須得找一有錢的,要不然我不痛快呀。要是我覺(jué)得這時(shí)候,感情比較重要呢,他要給我再多錢也沒(méi)用。錢未必能給我?guī)?lái)快樂(lè),還是得看你要什么。

鄭海潮：賺錢和愛(ài)情有很多共同點(diǎn)：第一，賺錢和愛(ài)情都是一輩子的事，飛來(lái)的橫財(cái)從某種意義上來(lái)說(shuō)和莫名的艷遇一樣的危險(xiǎn)；第二：賺錢和愛(ài)情都經(jīng)歷起伏，沒(méi)有人一輩子賺錢不賠錢，也沒(méi)有人一輩子只幸福不吵架；第三：賺錢和愛(ài)情都需要勇氣，你不理財(cái)，財(cái)不理你，你不去愛(ài)，愛(ài)也不會(huì)來(lái)找你；第四：賺錢和愛(ài)情都需要用心去經(jīng)營(yíng)，你要是不理，財(cái)就會(huì)不值錢了，情就會(huì)變淡了。

有多少妙齡少女,前赴后繼地扛起婚姻這面大旗,又義無(wú)反顧地置大好青春于不顧,鞠躬于社會(huì)主義建設(shè)大后方,過(guò)日子,生孩子,坐月子,點(diǎn)票子,最后把自己給熬成了老婆子。

讓你哭到撕心裂肺的那個(gè)人是你最愛(ài)的人；讓你笑到?jīng)]心沒(méi)肺的那個(gè)人是最愛(ài)你的人

生活將我們磨圓是為了讓我們滾得更遠(yuǎn)

第四篇：新戀愛(ài)時(shí)代

新戀愛(ài)時(shí)代

導(dǎo)演張曉光創(chuàng)作執(zhí)導(dǎo)的一部都市情感電視劇，由姚笛、任重、高露、鄭凱、張凱麗、呂良偉、曾泳醍、王陽(yáng)、張檬等領(lǐng)銜主演。

一、劇情簡(jiǎn)介：

在一次相親中誤打誤撞結(jié)識(shí)了男友鄭海潮。在鄧小可春風(fēng)得意之時(shí)，閨蜜沈畫和表姐魏山山投宿在鄧小可的家中打破了平靜?？爝f員劉旭剛在非誠(chéng)勿擾中愛(ài)上了魏山山，小可與海潮的感情亮起了紅燈，沈畫讓小可和海潮經(jīng)歷著現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，鄧小可父母的婚姻也出現(xiàn)了危機(jī)。經(jīng)歷了生活的磨礪之后，終于逐步成熟。

一、片頭曲——《回頭》

片尾曲——《時(shí)間的漩渦》

二、主要人物

（１）姚笛：

1982年3月17日出生于中國(guó)浙江省桐鄉(xiāng)市洲泉鎮(zhèn)，畢業(yè)于北京電影學(xué)院，曾在杭州市藝校越劇專業(yè)。特長(zhǎng)有表演、朗誦、戲曲、唱歌、跳舞。主要作品《午夜心跳》、《變身男女》、《裸婚時(shí)代》、《新戀愛(ài)時(shí)代》。

鄧小可（姚笛）

鄭海潮

（２）任重：1979年出生于天津，上海戲劇學(xué)院表演系畢業(yè)。作品《AA制生活》、《北京青年》。2013年與姚笛微博示愛(ài)。

三、經(jīng)典語(yǔ)錄：

1、我就喜歡跟你一個(gè)人犯賤。

2、男人以為是調(diào)情，女人以為是感情。

3、給我一點(diǎn)愛(ài)，還你一段情。

4、對(duì)男人來(lái)時(shí)，有奶就是娘；對(duì)女人來(lái)說(shuō)，有錢就是郎。

5、如果你想得到未曾擁有的東西，你就必須去做從未做過(guò)的事情。

6、你可以性感、可以清純、可以妖艷、可以嫵媚…但是，唯獨(dú)不可以平庸。

7、世界上有那么多人生指南，而我卻一路向北。

8、世界上唯一不用努力就能得到的只有年齡。

9、只要你把我當(dāng)回事，你的事就是我的事。

10、一個(gè)男人最大的優(yōu)點(diǎn)就是把自己心愛(ài)的女人寵成其他男人都接受不了的刁蠻公主愛(ài)她能夠接受她所有的缺點(diǎn)。

11、愛(ài)是兩個(gè)人的事，分手是一個(gè)人的事。

12、我能想到的最浪漫的事，就是和你出現(xiàn)在同一張尋人啟事上。

13、我不喜歡罵人的原因是害怕禮尚往來(lái)。

14、離開一個(gè)地方，風(fēng)景就不再屬于你；錯(cuò)過(guò)一個(gè)人，那人便再與你無(wú)關(guān)聯(lián)。

15、虛心接受，死都不該。16你占我時(shí)間就是占我便宜。

17、最浪漫的情話：新娘：你說(shuō)，我們下輩子還會(huì)在一起么?新郎：你上輩子就問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題了。

18、記住能記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受不能改變的。

19、不求與人相比，但求超于自己。20、工作好有意思，尤其是看著別人工作。

21、問(wèn)世間情為何物？子曰：廢物！

22、每個(gè)孤獨(dú)的人都是英雄。

第五篇：新戀愛(ài)時(shí)代

1、世界上唯一不用努力就能得到的只有年齡。

2、你胖了,你的男人對(duì)你的愛(ài)沒(méi)變,但是平均在每塊[肉]上的愛(ài)就少了。

3、對(duì)女人來(lái)說(shuō),完美的婚姻應(yīng)該是:讓老公生活在地獄里,感覺(jué)卻像在天堂。

4、記住該記住的,忘記該忘記的。改變能改變的,接收不能改變的。

5、我老婆離開了我,因?yàn)樗X(jué)得我“這個(gè)人太正經(jīng)了”。于是我給她寄了一封投訴信。

6、最浪漫的情話:新娘:你說(shuō),我們下輩子還會(huì)在一起么?新郎:你上輩子就問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題了。

7、女人要時(shí)刻保持最好的狀態(tài),指不定下一秒遇上誰(shuí)。

8、一個(gè)女人愛(ài)上一個(gè)男人很簡(jiǎn)單,拒絕一個(gè)男人也很簡(jiǎn)單,我覺(jué)得我要找的,是能夠懂我的另一半,不是一個(gè)取款機(jī)。

9、男人認(rèn)為是調(diào)情,女人以為是感情。

10、我能想到最浪漫的事,就是和你出現(xiàn)在同一張尋人啟事上。

11、男生就像大學(xué)食堂里的菜,雖然難吃??去得晚了居然沒(méi)了!

12、離開一個(gè)地方,風(fēng)景就不再屬于你;錯(cuò)過(guò)一個(gè)人,那人便再與你無(wú)關(guān)聯(lián)。

13、人生就像一道多項(xiàng)選擇題,困擾你的,往往是眾多的選項(xiàng),而不是題目本身。

14、花錢如迅雷不及掩耳盜鈴,賺錢如蜀道難難于上青天。

15、想讓人瞧得起,在于你是不是自立,不在于你有沒(méi)有褶兒。

16、愛(ài)是兩個(gè)人的事分手是一個(gè)人的事。

17、工作好有意思,尤其是看著別人工作。新戀愛(ài)時(shí)代經(jīng)典臺(tái)詞

18、一個(gè)人快活,兩個(gè)人生活,三個(gè)人就是你死我活。

19、我曾經(jīng)得過(guò)精神分裂癥,但現(xiàn)在我們已經(jīng)康復(fù)了。

20、上天決定了誰(shuí)是你的親戚,幸運(yùn)的是在選擇朋友方面它給你留了余地。

21、你可以[性]感、可以清純、可以妖艷、可以嫵媚?但是,唯獨(dú)不可以平庸。

22、當(dāng)你失敗了,就把它作為人生財(cái)富;成功了,就是財(cái)富人生。

23、現(xiàn)在這社會(huì)呢,對(duì)女孩兒特苛刻,有機(jī)會(huì)呢就別放過(guò),別由著[性]子挑兒。

24、知道男人是干嘛用的嗎?就是給心愛(ài)女人付錢的。

25、鄧小可說(shuō):“我們的愛(ài),非誠(chéng)勿擾”。鄭海潮說(shuō):“你去哪,我去哪,一輩子!”這才是愛(ài)!

26、不求與人相比,但求超越自己。

27、不介意你騙我,介意的是你的謊話總騙不了我。

28、我不喜歡罵人的原因是,害怕禮尚往來(lái)。

29、最有效的資本是我們的信譽(yù),它24小時(shí)不停地為我們工作。

30、如果你想得到從未擁有過(guò)的東西,那么你必須去做從未做過(guò)的事情。

31、小利斯神說(shuō),時(shí)光不可逆轉(zhuǎn),但卻能夠永恒。

32、如果你想得到從未擁有過(guò)的東西,那么你必須去做從未做過(guò)的事情。

33、一個(gè)男人最大的優(yōu)點(diǎn)就是把自己心愛(ài)的女人寵成其他男人都接受不了的刁蠻公主愛(ài)她能夠接受她所有的缺點(diǎn)。

34、永結(jié)同心、白頭偕老、結(jié)婚的十大廢話之首,都是我衡量成不成功的標(biāo)準(zhǔn)。

35、給我一點(diǎn)愛(ài),還你一段情。

36、只要你把我當(dāng)回事,你的事就是我的事。

37、適當(dāng)?shù)淖员笆侵t遜,而過(guò)分的自卑是矯情

38、思想就像內(nèi)褲,要有,但不能逢人就證明給他看。

39、對(duì)男人來(lái)說(shuō):有奶就是娘。對(duì)女人來(lái)說(shuō):有錢就是郎。

40、世界上有那么多人生指南,我卻一路向北。

41、記住該記住的,忘記該忘記的。改變能改變的,接收不能改變的。

42、你占用我時(shí)間就是占我便宜。

43、這男人吧,對(duì)感情的耐心,和他能玩出什么樣花樣是成正比的。

北京青年

誰(shuí)知道我們?cè)搲?mèng)歸何處，誰(shuí)知道尊嚴(yán)已淪為何物？

2、每個(gè)玩世不恭的人都會(huì)因?yàn)樯畹南炊Y而成長(zhǎng)。

3、經(jīng)過(guò)這么多事，我還有什么不能釋懷的呢。

4、男人的生活品質(zhì)是什么？男人的生活品質(zhì)就在于你找了個(gè)什么樣的老婆。

5、愛(ài)是一種責(zé)任，不愛(ài)了，也要盡到責(zé)任。

6、世上本沒(méi)有路，走的人多了，就更無(wú)路可走了。

7、世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是我在天涯你在海角，而是我在你身邊你在玩手機(jī)。

8、所有的女人在啪地一下關(guān)了燈之后，都一樣。

9、我只跟二手男人談戀愛(ài)，我是個(gè)女人，渴望被愛(ài)，不是教別人如何愛(ài)我。

10、你說(shuō)你要從走一回青春，為什么非要丟下我啊。倆個(gè)人一起不好么？

11、什么過(guò)來(lái)人，過(guò)來(lái)人就全對(duì)啊。

12、我坑爹也不能坑哥呀！

13、你不會(huì)是那什么吧？

什么？（經(jīng)典語(yǔ)錄）

現(xiàn)在只有咱們父子倆，你跟我坦白我不會(huì)給你傳出去。你是不是不喜歡女的？您是說(shuō)我不喜歡女人？

14、我每天的生活過(guò)的一樣，景天和昨天一樣，昨天和今天一樣，日復(fù)一日的，按部就班無(wú)所事事。我只要一閉上眼睛就能想到我未來(lái)十年的樣子。這不是我想要的生活。

15、唐嬌：誰(shuí)是你的情兒啊，你也不撒泡尿照照自己。

16、何北：咱倆到今天才認(rèn)識(shí)了三十天靈倆小時(shí)。別搞的和生死戀似的。

17、何東：我受不了那方形的樓，方形的辦公室，方形的格子間，方形的電腦，再干下去，我都快成方片兒了。

1、我希望我的愛(ài)情是這樣的，相濡以沫，舉案齊眉，平淡如水。我在歲月中找到他，依靠他，將一生交付給他。做他的妻子，他孩子的母親，為他做飯，洗衣服，縫一顆掉了的紐扣。然后，我們一起在時(shí)光中變老。

2、沒(méi)有旅行的生活，只能稱之為生存。一生中至少要有兩次沖動(dòng)，一次為奮不顧

身的愛(ài)情，一次為說(shuō)走就走的旅行。

3、我終將老去，沒(méi)人能阻止這件事發(fā)生，你的愛(ài)也不能，我將從現(xiàn)在起衰老，開始是悄無(wú)聲息，然后是大張旗鼓，直到有一天你看到我會(huì)感到驚訝：你愛(ài)的人也會(huì)變成另一模樣。我們都會(huì)變成另一模樣，盡管我們都不信。

4、當(dāng)女子愛(ài)一個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于對(duì)方愛(ài)她，她就成為她自己的劊子手，成為她自己的受害人。她的愛(ài)判處她終生孤寂。

5、我未曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)早起、勤奮、謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)的人抱怨命運(yùn)不好；良好的品格，優(yōu)良的習(xí)慣，堅(jiān)強(qiáng)的意志，是不會(huì)被假設(shè)所謂的命運(yùn)擊敗的。——《富蘭克林自傳》

6、有自卑感的人特別容易看出別人的短處。如果別人身上有我們自己竭力隱藏的那種瑕疵，我們總是不遺余力去加以揭發(fā)。

7、保持純真十分重要。自始至終不要失去開放的胸懷和童稚的熱情，自然就會(huì)擁有無(wú)限可能。真相永遠(yuǎn)曖昧不明，而謊言卻能讓人很快就懂。最好的辦法是依賴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，又不失去童真。凡事皆有神跡，只需用心觀察。

8、今天的天空和昨天的一樣，并沒(méi)有變得更藍(lán)，它仍是我們熟悉的顏色；我們不再有年輕的感覺(jué)；我們經(jīng)歷的太多，而正是這些經(jīng)歷讓我們成長(zhǎng)，讓我們更理性，讓我們不斷增值。

9、有沒(méi)有一雙手握住了就不輕易放開。有沒(méi)有一個(gè)肩膀，可以依靠一輩子都有安全感。有沒(méi)有一場(chǎng)擁抱，緊緊的讓兩個(gè)人再也不分開。有沒(méi)有一句誓言，就算兩鬢斑白，步履蹣跚也要攜手共度。有沒(méi)有一種約定，相約每一個(gè)來(lái)生都要和你相遇。有沒(méi)有一個(gè)人，用盡了一生的力氣還舍不得將他遺忘。

10、不用想起。哪怕是一閃而過(guò)的記得。任何一個(gè)人，失去了另一個(gè)人，都會(huì)活得一如既往。黯然酸楚是屬于懷念的事情。但是遺忘更輕省。不是你想的那樣。真切的感情，從來(lái)都不會(huì)是堅(jiān)韌的。

11、無(wú)論什么，即使是愛(ài)，能承載的也是有限度。

12、生活的根基，是一顆自然的平常心。如同涓涓清流從心底淌過(guò)，來(lái)自我們與世間周遭的人與事和睦妥當(dāng)相處的道理。它是一種無(wú)法言說(shuō)的愉悅，是不那么確定的事。不劇烈，也不榮耀。（經(jīng)典語(yǔ)錄）如花期一期一會(huì)，活在當(dāng)下?！材輰氊?/p>

13、如果世間真有這么一種狀態(tài)：心靈十分充實(shí)和寧?kù)o，既不懷戀過(guò)去也不奢望將來(lái)，放任光陰的流逝而僅僅掌握現(xiàn)在，無(wú)匱乏之感也無(wú)享受之感，不快樂(lè)也不憂愁，既無(wú)所求也無(wú)所懼，而只感受到自己的存在，處于這種狀態(tài)的人就可以說(shuō)自己得到了幸福。

14、一個(gè)人受到一些傷害，便會(huì)出于憤怒的自然本能而采取報(bào)復(fù)行動(dòng)，事關(guān)自身之際是很難保持超然態(tài)度的；但是只要稍微思考一下，他就會(huì)從局外反觀自己的處境。這樣做的話，他也就比較容易寬恕他人對(duì)他的傷害了，甚至比寬恕他人對(duì)他人的傷害還要容易。

15、燕草如碧絲，秦桑低綠枝。當(dāng)君懷歸日，是妾斷腸時(shí)。春風(fēng)不相識(shí)，何事入羅幃？—《春思》李白

16、每個(gè)活著的人，都會(huì)批評(píng)其他和自己一起生活的人，往往長(zhǎng)達(dá)幾十年。我們總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)自己成了法官，每個(gè)人都是。

17、旅行剝奪了我們的隱身所。我們遠(yuǎn)離家人，遠(yuǎn)離母語(yǔ)，離開了所有的支撐點(diǎn)，被剝下了面具，我們浮在了自身的表皮之上。但正因?yàn)樽约焊杏X(jué)到心靈上有創(chuàng)傷，我可以讓每個(gè)人，每件事，都恢復(fù)奇跡的價(jià)值。

18、對(duì)每個(gè)人而言，真正的職責(zé)只有一個(gè)：找到自我，然后在心中堅(jiān)守其一生，全心全意，永不停息。所有其他的路都是不完整的，是人的逃避方式，是對(duì)大眾理想的懦弱回歸，是隨波逐流，是對(duì)內(nèi)心的恐懼。

19、愛(ài)你，是我做過(guò)最好的事。

20、也許我們應(yīng)該將遠(yuǎn)志封存起來(lái)，用閑逸的山水蓄養(yǎng)，于杯盞中自在把玩?？匆粓?chǎng)煙雨，從開始下到結(jié)束；看一只蝴蝶，從蠶蛹到破繭；看一樹的蓓蕾，從綻放到落英繽紛。不為詩(shī)意，不為風(fēng)雅，不為禪定，只為將日子，過(guò)成一杯白開水的平淡一碗清粥的簡(jiǎn)單。

1、情多無(wú)語(yǔ)，水深無(wú)聲。

2、等待，不是因?yàn)槟莻€(gè)人會(huì)回來(lái)，是因?yàn)檫€有愛(ài)。

3、人就像寒冬里的刺猬，互相靠得太近，會(huì)覺(jué)得刺痛；彼此離得太遠(yuǎn)，又覺(jué)得寒冷；人必須保持適當(dāng)?shù)木嚯x才能過(guò)活?！灞救A

4、表面上并不般配的愛(ài)情，往往和諧，因?yàn)楫a(chǎn)生這樣的愛(ài)情，往往有比較深刻的內(nèi)在原因；表面上般配的愛(ài)情，往往并不和諧，因?yàn)楫a(chǎn)生這樣愛(ài)情的原因，僅僅是因?yàn)榘闩洹?/p>

5、愛(ài)情就像一只蝴蝶，它的標(biāo)本比它本身更美麗。

6、有些事，只適合爛在心底，不適合揭開傷疤，讓眾人參觀；有些路，還是需要自己走，不需要有人相伴；有些場(chǎng)景，只感動(dòng)得了自己，感動(dòng)不了別人。所謂的感同身受，有時(shí)不過(guò)是一種美好的期待罷了。

7、歲月無(wú)情，余生有涯，將生活扛在肩上，風(fēng)雨兼程。

8、永遠(yuǎn)不要對(duì)別人輕易地提起愛(ài)或喜歡，除非你是持游戲態(tài)度。因?yàn)橛行└星?，它們深藏在我們的心里，只有沉默才能體現(xiàn)我們對(duì)它的尊重；而唯一能證明它的方式，只有付出。

9、最懂你的人，才是最溫暖的伴。

10、如果決定離開一個(gè)人，行動(dòng)要快一點(diǎn)，快刀斬亂麻；如果決定愛(ài)上一個(gè)人，時(shí)間要拉長(zhǎng)一點(diǎn)，看清楚他是否真的適合你。

11、我們有時(shí)會(huì)錯(cuò)誤地以為：得不到的，才是珍貴的；已經(jīng)擁有的，都是廉價(jià)的。得不到的，因?yàn)槿鄙偕钊氲牧私?，它只是一種美好的假象，展示給我們一個(gè)絢麗的外表。如果有那么一天，你距離它近了，知道了它的真相，你才發(fā)現(xiàn)，它和我們擁有的，竟是那么的相似！別把眼光停留在想象中，你擁有的，都是你的幸福。

12、我喜歡你，喜歡的只是一個(gè)現(xiàn)在；我愛(ài)你，愛(ài)的卻是一整個(gè)未來(lái)。

13、做個(gè)安靜的女子，守候在熱鬧的邊緣，保持著獨(dú)立的品格，于角落里寂然開放，為心中人吐露芬芳；做個(gè)細(xì)微的女子，不在轟烈中昂首，獨(dú)在平淡里慢行，于細(xì)節(jié)中看見(jiàn)美好，于柔和里展示嫵媚；做個(gè)不爭(zhēng)的女子，如水謙卑卻能納萬(wàn)物，似風(fēng)無(wú)痕卻能現(xiàn)萬(wàn)象，你用心空來(lái)修飾這個(gè)世界，世界用七彩來(lái)裝飾你的心空。

14、如果人生是一片坦途，我們也不會(huì)一生下來(lái)就啼哭。

15、山不解釋自己的高度，并不影響它聳立云端；海不解釋自己的深度，并不影響它容納百川；地不解釋自己的厚度，但沒(méi)有誰(shuí)能取代它成為萬(wàn)物之本。低調(diào)做人，高調(diào)做事，然后用平和的心態(tài)來(lái)看待世間的一切。

16、真正的愛(ài)，是接受，不是忍受；是支持，不是支配；是慰問(wèn)，不是質(zhì)問(wèn)；真正的愛(ài)，要道謝，也要道歉；要體貼，也要體諒。真正的愛(ài)，不是彼此凝視，而是共同沿著同一方向望去。其實(shí)愛(ài)不是尋找一個(gè)完美的人，而是要學(xué)會(huì)用完美的眼光，欣賞一個(gè)并不完美的人。

17、舍得舍得，有舍才有得。我們舍得笑容，得到的是友誼；舍得寬容，得到的是大氣；舍得誠(chéng)實(shí)，得到的是朋友；舍得面子，得到的是實(shí)在；舍得虛名，得到的是逍遙；舍得施舍，得到的是美名；舍得放下，得到的是自在。

18、家是什么？家不是放錢的地方，家是放心的地方，是盛愛(ài)的地方。只有把心放在家里，愛(ài)和幸福才會(huì)在家長(zhǎng)駐。忙，從來(lái)都不是理由。心在，愛(ài)在，牽掛在，幸福才會(huì)繁衍不息。

19、當(dāng)愛(ài)已成往事，放手是一種成全。并非所有的愛(ài)情都必須開花結(jié)果，愛(ài)情無(wú)需以死來(lái)明志，亦無(wú)需捧著傷口舔一輩子。明智的愛(ài)，是好了傷疤忘了疼：我會(huì)記得你，然后愛(ài)別人。

20、我最想去的地方，是你心里。