第一篇:《新制造時(shí)代》讀后感
《新制造時(shí)代》讀后感 陳丹
2017年11月
最近利用休息時(shí)間,閱讀了這本書的前面八章,這本書的可讀性很強(qiáng),跟隨李書福先生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,心情也隨之跌宕起伏。對(duì)于他的創(chuàng)業(yè)故事,主要有四點(diǎn)感受。
首先,是關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神。李書福先生的創(chuàng)業(yè)精神深深打動(dòng)了我,讓我看到了創(chuàng)業(yè)是一種基因?!澳睦镉惺袌?chǎng),哪里就有李書?!?,他創(chuàng)建吉利,不是偶然,而是必然,但卻不可復(fù)制。那個(gè)年代的出身對(duì)他帶來(lái)的影響,一不怕窮,二不怕苦,三想致富。所以他從做自行車、照相館、混合金屬的生意,直到1984年正式進(jìn)入制造領(lǐng)域,但又經(jīng)歷了電冰箱配件、裝潢材料,房地產(chǎn)失敗之后,1992年回到了實(shí)業(yè),開始造車。造車之路,也并不平坦。但他一直堅(jiān)持,并不被政策所束縛,并走上了國(guó)際化之路。這中間反映出來(lái)的,是他的創(chuàng)業(yè)精神,創(chuàng)業(yè)是一條不歸路,一旦開始,不管成敗,只有堅(jiān)持下去。但只要有這樣一種不怕困難、堅(jiān)持到底的創(chuàng)業(yè)精神和信念,就一定能夠闖出一片自己的天地。但李書福先生并不是一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者,他的格局和眼光也是非常人,所以吉利才能在今天成為自主品牌的佼佼者。
這就說(shuō)到了第二個(gè)方面,是關(guān)于海外戰(zhàn)略。吉利的海外戰(zhàn)略從公司創(chuàng)立之初,2002年創(chuàng)立國(guó)際貿(mào)易公司時(shí)就漸見(jiàn)雛形,并確立了三分之一國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷在國(guó)內(nèi),三分之一國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷往海外,三分之一海外生產(chǎn)銷往海外。在一開始就確立這樣的戰(zhàn)略的企業(yè)家并不簡(jiǎn)單,尤其是汽車這個(gè)在發(fā)達(dá)國(guó)家先行崛起并且技術(shù)研發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)。說(shuō)明他的格局足夠大,眼光足夠長(zhǎng)遠(yuǎn),是一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)家。他的夢(mèng)想就是讓中國(guó)汽車走向世界舞臺(tái)。我感受到了像李書福、董明珠這樣的企業(yè)家,他們做企業(yè)不僅僅考慮的是企業(yè)利潤(rùn),還有一個(gè)偉大的抱負(fù),也是一個(gè)個(gè)這樣的個(gè)體支撐著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,令很多人敬佩。
最后,關(guān)于專注核心技術(shù),也就是專注品質(zhì)。李書福先生的國(guó)際化之路也是一條并購(gòu)之路。他所選擇的并購(gòu)對(duì)象,無(wú)一不是在技術(shù)領(lǐng)域方面有自己領(lǐng)先和擅長(zhǎng)的某個(gè)部分,才會(huì)成為他的目標(biāo)。因?yàn)樗J(rèn)為不能僅僅獲得產(chǎn)品,還要獲得核心的甚至完整的技術(shù)和管理體系流程。也是這樣的一種價(jià)值導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)理念,促進(jìn)吉利在國(guó)際上迅速樹立起自己的品牌形象,是一家尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司。這也體現(xiàn)了吉利對(duì)品質(zhì)的關(guān)注。
此外就是重視人才。這本書中沒(méi)有提到太多,但還是能夠看到李書福先生對(duì)人才的重視,在他創(chuàng)業(yè)之初,就在湖南大學(xué)設(shè)立了吉利獎(jiǎng)學(xué)金,它的受益者后來(lái)也成為了幫他開疆拓土的功臣,他的人格魅力也吸引著跟隨他創(chuàng)業(yè)的人。沒(méi)有他們,也沒(méi)有吉利。
以上就是我個(gè)人的一點(diǎn)讀后感受。
第二篇:CIO時(shí)代網(wǎng) -制造企業(yè)內(nèi)部信息化
CIO時(shí)代網(wǎng):黃總您好,您所在企業(yè)是何時(shí)開始信息化建設(shè)的?當(dāng)前信息化的基本情況是怎樣的?
黃起豹:我們公司的信息化建設(shè)很早就在進(jìn)行,但真正有規(guī)模還是在這兩年,目前來(lái)看,公司信息化建設(shè)基本上涵蓋了公司的各各角落。如在生產(chǎn)方面,我們基本上實(shí)現(xiàn)的信息化與自動(dòng)化。在日常管理方面,主要是以ERP為主,基本上實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)管理現(xiàn)代化。在外派的工程與銷售人員管理方面,以前這塊對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是個(gè)盲點(diǎn),今年我們專門針對(duì)這塊設(shè)計(jì)了一套管理系統(tǒng),所有外派人員的績(jī)效與指導(dǎo)都在這個(gè)系統(tǒng)上進(jìn)行。這個(gè)系統(tǒng)是獨(dú)立的,與當(dāng)前的公司其它管理系統(tǒng)是分開的。在這個(gè)系統(tǒng)中還有一個(gè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng),這對(duì)在外的員工們來(lái)說(shuō)意義非常重大,能給他們?cè)诜椒矫婷孢M(jìn)行指導(dǎo)與提高。這個(gè)系統(tǒng)也是我們今年在重點(diǎn)推的一個(gè)系統(tǒng),將來(lái)還會(huì)在這個(gè)方面做很多工作。
CIO時(shí)代網(wǎng):信息系統(tǒng)實(shí)施之后,主要給管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了哪些主要的成效?
黃起豹:首先是管理方面,在計(jì)劃、執(zhí)行、決策、監(jiān)控、反饋等方面都有不同程度的提升。比如說(shuō)在計(jì)劃階段,在信息系統(tǒng)實(shí)施之后,大大地提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確率。以前也做計(jì)劃,但是計(jì)劃與最終的結(jié)果總是有很大的差距,自從信息系統(tǒng)實(shí)施之后,我們?cè)谧鲇?jì)劃制定時(shí)就非??茖W(xué)了,不在是拍腦袋出來(lái)的,而是在先進(jìn)的模型和可靠的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定計(jì)劃。在執(zhí)行階段,信息系統(tǒng)實(shí)施以后,執(zhí)行的速度比已前更快了,還不容易出錯(cuò)。在決策支持階段,系統(tǒng)中建立了全公司集中共享平臺(tái)和多維分析模型,支撐財(cái)務(wù)、工程、人力、業(yè)務(wù)指標(biāo)等各專業(yè)的管理決策分析,使公司的用戶數(shù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)可以在時(shí)間、地域、用戶、業(yè)務(wù)、客戶、流向等多維度進(jìn)行分析和決策,為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析提供支持,并基本統(tǒng)一了各大業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),為今后跨部門分析、集成應(yīng)用保證了數(shù)據(jù)的一致性。在監(jiān)控階段,通過(guò)日志與匯報(bào)系統(tǒng),可以清晰的了解工作的進(jìn)度,也起到了監(jiān)控的目的。在反饋階段,主要是通過(guò)信息化的溝通工具,縮短了公司溝通成本,這是在管理方面。
而在運(yùn)營(yíng)方面,我覺(jué)得主要有這么幾個(gè)方面的體現(xiàn):
1、優(yōu)化了銷售環(huán)節(jié),降低了銷售成本,提升了給客戶服務(wù)的水平,加速了貨款回收效率。
2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理,解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理,決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營(yíng)成本,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
4、采購(gòu)提前期縮短一半。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息,就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產(chǎn)問(wèn)題,縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。
5、制造成本降低。由于庫(kù)存費(fèi)用下降,勞力的節(jié)約,采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng),使生產(chǎn)成本得到降低。
6、成本核算自動(dòng)化,實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)賬瞬間完成,確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù),提高財(cái)務(wù)人員效率;同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息,隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀r(jià)值型。
7、強(qiáng)化系統(tǒng)工程管理的功能,推進(jìn)工程管理精確化進(jìn)程。
黃起豹:在經(jīng)營(yíng)管理方面,第一個(gè)重要的信息化手段就是ERP,其它還包括有知識(shí)庫(kù)管理、資產(chǎn)管理、客戶呼叫中心、客戶關(guān)系管理、BI、以及根據(jù)自己行業(yè)特點(diǎn)研發(fā)的銷售與工程管
理等系統(tǒng)。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),主要用到系統(tǒng)有PLC、PDM、PLM、數(shù)控系統(tǒng),以及CAD系統(tǒng)等。
從我的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,我日常工作中,有一半的時(shí)間是在解決問(wèn)題,有一半時(shí)間是在溝通問(wèn)題。而這些問(wèn)題中,有些問(wèn)題可能是具體公司特有的,有些問(wèn)題可以會(huì)是行業(yè)普遍存在的問(wèn)題,在這里我舉二個(gè)比較有代表的問(wèn)題來(lái)給大家分享。第一個(gè)是有關(guān)數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題。由于當(dāng)時(shí)我們是整個(gè)集團(tuán)同時(shí)要上ERP系統(tǒng),而當(dāng)時(shí)公司組織架構(gòu)是,有些部門是整個(gè)集團(tuán)共用的,而有些部門是各分公司獨(dú)立的,如生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等。而在上ERP系統(tǒng)之前,各子公司都或多或少地建了一些系統(tǒng),但是這些系統(tǒng)都是按照各公司自己的特點(diǎn)去做數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì),這些數(shù)據(jù)跑在單個(gè)公司是沒(méi)什么問(wèn)題,但是整合到一個(gè)大的平臺(tái)時(shí),就暴露出特別多的問(wèn)題,如何把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行兼容,當(dāng)時(shí)花了我們特別多時(shí)間去整合,現(xiàn)在基本是沒(méi)什么問(wèn)題。但是這中間的一些體會(huì),還是想與大家分享一下,如果您所在的公司是有多個(gè)子公司的話,那么在上管控型的ERP系統(tǒng)之前,最好是先把各分公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一編碼,然后再上ERP系統(tǒng)。第二個(gè)問(wèn)題是,ERP系統(tǒng)的實(shí)施相對(duì)于以前的工作方式來(lái)說(shuō)是一種改革,改革就會(huì)設(shè)計(jì)到意識(shí)形態(tài)和行為方式的改變,而實(shí)際情況是,有些人可能會(huì)接受的比較快,快速適應(yīng),另一些人可能就會(huì)有困難,當(dāng)然這跟員工本身的學(xué)識(shí)以及所處的環(huán)境是密不可分的。而對(duì)于這批人來(lái)說(shuō),在公司推行ERP系統(tǒng)來(lái)就有很大的困難,因?yàn)樗麄儠?huì)找各種理由來(lái)拒絕實(shí)施ERP,如認(rèn)為ERP并沒(méi)有提高效率反而是增加了麻煩等等。這時(shí)作為CIO,如何將自己的理念傳達(dá)給這部分員工就是一項(xiàng)非常有藝術(shù)的工作了,當(dāng)時(shí)我本人為了消除這部分人員對(duì)ERP認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),提高他們的信息化的水平,讓他們能在公司現(xiàn)代化環(huán)境中,同步發(fā)展,確實(shí)做了大量的工作,如今看來(lái),這些付出還是給公司帶來(lái)了很好的回報(bào)。首先給他們培訓(xùn),培訓(xùn)完了。還要對(duì)他們進(jìn)行理論考試,對(duì)考試成績(jī)好的,給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)??荚囃ㄟ^(guò)后,接下來(lái)就是指導(dǎo)他們實(shí)踐,直到他們完完全全地掌握。后來(lái)他們管這種培訓(xùn)方式為,不但給病人開藥方,還給病人煎藥,直到病人痊愈全服務(wù)鏈?zhǔn)降呐嘤?xùn)。
CIO時(shí)代網(wǎng):信息化建設(shè)必然離不開軟件選型,在選型過(guò)程中遇到過(guò)哪些問(wèn)題,有哪些獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與大家分享呢?
黃起豹:選型是CIO們必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題,CIO們每天面對(duì)的要么是選用專業(yè)公司的解決方案,要么就是自己組織團(tuán)隊(duì)研發(fā)。我認(rèn)為在選型上可以分為三種情況:
(1)通用型產(chǎn)品的選擇。也就是說(shuō)這些軟件拿過(guò)來(lái)就可以直接用,通用型產(chǎn)品的特點(diǎn)是市場(chǎng)上會(huì)有很多的提供商,很容易獲取,在這種情況下選型,我會(huì)考慮他的價(jià)格是不是有優(yōu)勢(shì),售后服務(wù)如何。售后服務(wù)是很重要的一部分,采用別人的軟件就是要用別人的思想來(lái)給公司做事情,若選擇的供應(yīng)商售后服務(wù)不好的話,遠(yuǎn)比你購(gòu)買這個(gè)軟件所花費(fèi)的經(jīng)歷要大的多。還有就是供應(yīng)商的品牌的問(wèn)題,這也是一個(gè)很重要的問(wèn)題,如果選擇的是一家品牌很小企業(yè),可能當(dāng)時(shí)它會(huì)承諾很多看起來(lái)很有誘惑售后服務(wù),但是也有可能這家公司沒(méi)過(guò)一段時(shí)間就消失不見(jiàn),這對(duì)一般的公司可能沒(méi)什么,但是對(duì)一家業(yè)務(wù)成熟的公司來(lái)說(shuō),那影響可就大了。所以對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展的大制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),必須要考慮到這個(gè)方面。
(2)非通用產(chǎn)品。非通用產(chǎn)品的話,主要是從公司的內(nèi)部要求去考慮,比如公司發(fā)展到一定的階段,必須得上這套系統(tǒng),那樣的話就沒(méi)有多大的溢價(jià)能力,并且所能提供服務(wù)商也就那么一兩家,所以只能從中選擇一家進(jìn)行合作。
(3)是否涉及到二次開發(fā)的問(wèn)題。一般情況下,大量采購(gòu)過(guò)來(lái)的軟件都是需要二次開發(fā)的,那么這個(gè)時(shí)候,就需要評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有相應(yīng)的二次開發(fā)的能力,如果沒(méi)有的話,盡量不要選擇這樣類型的軟件產(chǎn)品。
CIO時(shí)代網(wǎng):有一種觀點(diǎn)認(rèn)為制造業(yè)信息化就是“引進(jìn)幾套先進(jìn)的管理軟件、搞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、搞生產(chǎn)自動(dòng)化”,您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的?
黃起豹:這種說(shuō)法是有一定的道理,但是他又是比較片面的說(shuō)法,“引進(jìn)幾套先進(jìn)的管理軟件、搞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、搞生產(chǎn)自動(dòng)化”這些只是信息化建設(shè)的一部分,并不能涵蓋整個(gè)信息化的內(nèi)容,但是這些是信息化的基礎(chǔ)。如果從辨證思路來(lái)看的話,那就是只見(jiàn)樹木,沒(méi)看森林。如果從圖論的角度來(lái)看的話,我們可以把企業(yè)制造信息化看作外面的大圓,而主持人剛才提到那個(gè),只能看作是大圓里的一個(gè)小圓,但是上面這種觀點(diǎn),卻把小圓說(shuō)成大圓那是非常危險(xiǎn)的。而我們現(xiàn)在社會(huì)這種情況也比比皆事,我在這里給大家舉一個(gè)每個(gè)家長(zhǎng)都非常關(guān)心,又與這個(gè)命題非常類似的例子。比如:一個(gè)小孩哇哇來(lái)到人間(好比是主持人剛才提到的系統(tǒng)),到他長(zhǎng)大成人,并且能給社會(huì)/個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值,這中間還有很多工作要做。如果家庭和社會(huì),在這些中間環(huán)節(jié)中不去做很多工作的話,那這個(gè)小孩可能不但達(dá)到大家預(yù)期,還有可能給社會(huì)帶來(lái)很大危害,反之,如果家庭和社會(huì)各方面工作都得非常到位,那他也會(huì)給組織與社會(huì)帶一個(gè)非常好的回報(bào)。所以說(shuō),你剛才提到的那些系統(tǒng)是公司信息化基礎(chǔ),如果要這些系統(tǒng)給公司帶來(lái)效果,這中間還要CIO們做大量的工作才行。
CIO時(shí)代網(wǎng):制造業(yè)信息化過(guò)程,是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜過(guò)程,決不能急功近利,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,特別是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在您所在的企業(yè)IT規(guī)劃是如何進(jìn)行的?
黃起豹:首先我們有一個(gè)IT的長(zhǎng)期規(guī)劃,并且每年都會(huì)在長(zhǎng)期規(guī)劃的基礎(chǔ)上做滾動(dòng)規(guī)劃。而在做這個(gè)規(guī)劃之前,我們會(huì)去綜合各方面的信息并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃。第一方面的信息是公司戰(zhàn)略方面的,因?yàn)楣緫?zhàn)略中有企業(yè)的使命,希望達(dá)到的目標(biāo)以及企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅、供應(yīng)商的特點(diǎn)及可能的趨勢(shì)、新進(jìn)入者的情況、客戶的特點(diǎn)和新形式下可能發(fā)生的變化,替代品出現(xiàn)的可能性,競(jìng)爭(zhēng)者可能采取的動(dòng)作和信息化方面的情況,以及現(xiàn)公司所處的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)等方面的信息。第二個(gè)是業(yè)務(wù)方面信息,這個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單,主要是看一下來(lái)年的銷售計(jì)劃是怎么樣的,公司的信息規(guī)劃是要隨著業(yè)務(wù)的變化做相應(yīng)的調(diào)整,如果業(yè)務(wù)擴(kuò)大,相應(yīng)的IT信息服務(wù)也要擴(kuò)大,反之,就要進(jìn)行相應(yīng)的壓縮,最終的目地是要保證信息化和業(yè)務(wù)的發(fā)展相匹配。第三個(gè)方面是信息技術(shù)本身,很多新的技術(shù)可以優(yōu)化原來(lái)的一些不足,若CIO在做規(guī)劃的時(shí),沒(méi)有把這些因素考慮進(jìn)去的話,那么信息化很難為公司帶來(lái)信息所具有的更高的效率。第四個(gè)方面合規(guī)性內(nèi)容,例如上市公司會(huì)涉及到信息公開,那么上市公司在做信息規(guī)劃時(shí)就要把這些內(nèi)容考慮進(jìn)去,要在規(guī)劃中就按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),如《薩班斯法》相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行。上面內(nèi)容了解清楚后,IT部門就可以進(jìn)行規(guī)劃,來(lái)年到底需要采購(gòu)多少軟件與硬件,會(huì)需要多大的數(shù)據(jù)庫(kù)支持,它的架構(gòu)與及基礎(chǔ)設(shè)施如何也就出來(lái)了。
CIO時(shí)代網(wǎng):有人說(shuō):IT預(yù)算分配比例是業(yè)務(wù)部門說(shuō)了算,畢竟業(yè)務(wù)部門最清楚自己的IT需求。但也有人說(shuō):IT預(yù)算分配是IT上的事,應(yīng)由IT部門來(lái)決定。那么,IT預(yù)算分配比例究竟是誰(shuí)說(shuō)了才算呢?您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的?
黃起豹:無(wú)論是IT部門還是業(yè)務(wù)部門中任何一個(gè)部門去做都是有問(wèn)題的。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)是對(duì)業(yè)務(wù)特別的熟悉,并且采購(gòu)或者開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品最終也是他們來(lái)使用,而信息部門的特點(diǎn),是比較喜歡追求技術(shù)的先進(jìn)性,但是先進(jìn)的不一定是實(shí)用的,如果信息部門花很大的價(jià)錢購(gòu)買或研發(fā)了一個(gè)軟件,但是并沒(méi)有給業(yè)務(wù)部門的工作帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的便利,這樣的話,信息部門所做決策就是失敗的。反之,完全由業(yè)務(wù)部門來(lái)決策的話,會(huì)出現(xiàn)的一種情況是,業(yè)務(wù)部門把全部的功能寫到采購(gòu)清單中去,這樣可能會(huì)造成資金的浪費(fèi)。因?yàn)椴⒉皇菢I(yè)務(wù)部門的每一項(xiàng)需求都必須要出去采購(gòu),有些業(yè)務(wù)需求可能在IT部門之前就有這方面的解決方案或者IT部門自己花很少的工作就可能研發(fā)出來(lái),根本就不需要單獨(dú)去購(gòu)買。另外一種情況是,業(yè)務(wù)部門在提需求時(shí),只會(huì)把當(dāng)前遇到的需求現(xiàn)狀說(shuō)出來(lái),不可能會(huì)知道在信息化之上,即滿足現(xiàn)有需求,還需要擴(kuò)展的內(nèi)容。但是好的CIO們是或多或少會(huì)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)的。要是完全由業(yè)務(wù)部門決策,那像CIO們的這些好的思想就沒(méi)法在項(xiàng)目中得到體現(xiàn)。所以說(shuō),這兩個(gè)部門無(wú)論哪個(gè)部門單獨(dú)的去做決策,都會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題。因此,建議公司因該有一個(gè)決策委員會(huì),當(dāng)中有業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人,信息部負(fù)責(zé)人還有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等,任何一個(gè)項(xiàng)目,由決策會(huì)一起表決決定,這樣就會(huì)比較科學(xué),合理。
CIO時(shí)代網(wǎng):有一個(gè)誤區(qū)就是認(rèn)為企業(yè)信息化只要有投入就會(huì)有產(chǎn)出,而不重視投入產(chǎn)出比,但是關(guān)注IT投資的投入產(chǎn)出比成為了CIO最重要的工作之一,您一般是如何做投入產(chǎn)出的分析呢?
黃起豹:以往在一些政府部門的CIO們眼中,會(huì)有這樣一種觀點(diǎn),認(rèn)為他們的系統(tǒng)提供的服務(wù)都是公益的,所以不需要或者也無(wú)法算出它的回報(bào)率。但是,這一,二年,他們對(duì)這個(gè)方面問(wèn)題的認(rèn)識(shí),也發(fā)現(xiàn)了非常大的變化,他們開始覺(jué)得,他們的產(chǎn)品一樣要看它的回報(bào)率,與企業(yè)所不同的是,他們的產(chǎn)品不是已財(cái)務(wù)指標(biāo)作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
而對(duì)于民企來(lái)說(shuō),那它的每一產(chǎn)品都一定要考慮投入產(chǎn)出比。如果在上系統(tǒng)之前沒(méi)有估算好的話,哪它的投資的結(jié)果就會(huì)很麻煩。下面我講一下,我們通常在這個(gè)方面的做法,首先,我們?cè)谏先魏我粋€(gè)系統(tǒng)之前,都會(huì)按照公司信息部所擁有的規(guī)范列一個(gè)表,表中大致包涵了與這個(gè)系統(tǒng)所有有關(guān)的使用者和創(chuàng)建者,然后,分別給他們分配權(quán)值,最后,把這些權(quán)值加總求和,在后,用這個(gè)總數(shù)和沒(méi)有上系統(tǒng)所需要花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)進(jìn)行比較,如果結(jié)果大于期望的倍數(shù)的話,我們就是進(jìn)行投入,反之,可能就不會(huì)投資或者推遲投資的時(shí)間。
CIO時(shí)代網(wǎng):信息化項(xiàng)目實(shí)施會(huì)帶來(lái)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn),比如業(yè)務(wù)流程重組的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等,那么您作為CIO是如何讓有效的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)呢?
黃起豹:風(fēng)險(xiǎn)是指它具有不確定性因素,而信息化產(chǎn)品是一個(gè)智力產(chǎn)品,所以它在整個(gè)生命周期中處處都會(huì)有不確定性,那么如何把這些不確定性變成確定性,就是考驗(yàn)CIO智慧的時(shí)候。下面我分享一下,我自己這么多年處理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn):
如果我拿到一個(gè)新項(xiàng)目,首先,我會(huì)把項(xiàng)目所有的邊界確定清楚,比如這個(gè)是給哪些人服務(wù),提供什么樣的服務(wù)等具體的內(nèi)容全部都列出來(lái),并且要經(jīng)過(guò)相關(guān)使用者的簽字確認(rèn)。
其次是在以上的基礎(chǔ)上把質(zhì)量目標(biāo)全部找出來(lái),這包括顯性質(zhì)量和隱性質(zhì)量,并要把這些質(zhì)量?jī)?nèi)容在項(xiàng)目實(shí)施之前,跟項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)地確認(rèn),并要把這些內(nèi)容寫到正規(guī)的文檔里,以使項(xiàng)目結(jié)束,雙方或多方進(jìn)行驗(yàn)收。
再次就是建立一個(gè)通透的溝通渠道。使大家有任何問(wèn)題都能及時(shí)溝通,而不能等項(xiàng)目實(shí)
施完之后再去溝通,要一邊實(shí)施一邊溝通,這樣不但能啟到培訓(xùn)的作用,而且還能啟到收集需求的作用。也加深了項(xiàng)目相關(guān)人員的參與程度。
最后就是時(shí)間安排。要給項(xiàng)目做一個(gè)確實(shí)可行的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃,里面要包括里程碑式的時(shí)間結(jié)節(jié),并且要在這些結(jié)節(jié)中,清楚地描繪出需要完成哪些功能,需要提交哪些文檔以及如果延期他的補(bǔ)救措施是什么等內(nèi)容。
上面說(shuō)的是如何盡量的減少風(fēng)險(xiǎn),但是有些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的,像這種情況,我個(gè)人的建議是,在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前,先通過(guò)科學(xué)的方法,盡可能多地找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn),然后針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)付上權(quán)值,最后求出這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。而對(duì)每一種可能性,找出一到二種應(yīng)急預(yù)案,這樣,即使真出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn),我們也能從容地應(yīng)對(duì),不至于給公司帶來(lái)很大的損失。
CIO時(shí)代網(wǎng):作為CIO,您在跟其他業(yè)務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)有沒(méi)有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)可以與大家分享?
黃起豹:其實(shí)溝通是一個(gè)非常普遍的問(wèn)題,不只是CIO面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō):每一個(gè)都會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題,那又為什么會(huì)出現(xiàn)有些人溝通的好,有些人溝通的就不好。我個(gè)人覺(jué)得:原因有,由于每一個(gè)個(gè)體所處的背景不同、角色不同、所期望的目標(biāo)也是不同的,在這樣復(fù)雜的系統(tǒng)下,那就難免會(huì)遇到溝通不暢的問(wèn)題。但是也不是說(shuō),沒(méi)有方法來(lái)規(guī)避。我談一下,我本人在這方面的經(jīng)驗(yàn),通常我如果要去與領(lǐng)導(dǎo)溝通一件事時(shí),首先我會(huì)深入了解將要溝通主題,不僅要了解主題表象意義,而且還會(huì)去深入了解隱含在里面的內(nèi)容,比如:CIO們經(jīng)常要向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)IT項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),如果碰到不會(huì)溝通的CIO,他的溝通狀態(tài)是這樣的。老板我們將要上一套,費(fèi)用是XX,老板請(qǐng)簽字。而老板接到這個(gè)信息,第一反映是,又來(lái)要錢,那老板確定會(huì)找很多其它方面的理由來(lái)搪塞。而換成一個(gè)會(huì)溝通的,同樣是這件事,他在與老板溝通之前,會(huì)去做大量的工作,收集大量的數(shù)據(jù)來(lái)證明投資這個(gè)產(chǎn)品的必要性和所會(huì)帶來(lái)的價(jià)值。然后在找適合的溝通渠道,像老板匯報(bào)。而這種溝通結(jié)果跟前一種,那肯定是天壤之別。
CIO時(shí)代網(wǎng):制造業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的核心部分,您認(rèn)為制造業(yè)信息化的關(guān)鍵是什么呢?那么您認(rèn)為在中國(guó)如何才能搞好制造業(yè)的信息化建設(shè)?
黃起豹:我認(rèn)為當(dāng)前制造業(yè)信息化的關(guān)鍵主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:(1)生產(chǎn)自動(dòng)化(2)管理現(xiàn)代化,(3)協(xié)作便利化,這些是制造業(yè)信息化比較關(guān)鍵的幾點(diǎn)。
搞好制造業(yè)的信息化會(huì)涉及到方方面面,即會(huì)涉及到宏觀方面的問(wèn)題,也會(huì)涉及到微觀方面的問(wèn)題。下面我將就與制造業(yè)信息化有聯(lián)系的各方分別來(lái)談,(1)政府方面,應(yīng)該制定一種健康向上的市場(chǎng)規(guī)則和好政策,讓制造業(yè)在合規(guī)的范圍內(nèi)受益,并且能提供在一個(gè)平等的平臺(tái)讓他們來(lái)競(jìng)爭(zhēng),這是對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的制造來(lái)說(shuō)。而對(duì)于出口型的,應(yīng)該降底稅率,支持創(chuàng)新,提高它們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力等等方面。(2)是媒體和行業(yè)機(jī)構(gòu)方面,應(yīng)該做好宣傳與引導(dǎo)作用,多宣傳一些優(yōu)秀的解決方案,并利用平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),多組織專家為信息化方面有困難的企業(yè),進(jìn)行診斷與把脈,幫助他們?cè)谛畔⒒飞仙僮咭恍澛?。?)最后就是企業(yè)本身,企業(yè)要有在信息化時(shí)代的大環(huán)境下有變革的思想,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者愿意去改變,不怕來(lái)至于之前的各種不好方面的阻力,再加上有一個(gè)好的CIO,一起并肩做戰(zhàn),企業(yè)信息化一定會(huì)取得非常好的成績(jī)。同時(shí)如果上面各方都把自己的定位做好,我相信整個(gè)中國(guó)的制造業(yè)信息化
水平一天會(huì)比一天好。
CIO時(shí)代網(wǎng):您認(rèn)為CIO應(yīng)該具備怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和核心能力?在云計(jì)算鋪天蓋地的今天,會(huì)有人說(shuō),“云計(jì)算來(lái)了,CIO得走了”,您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的呢?
黃起豹:CIO應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)有:信息化知識(shí)、管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等知識(shí)。而能力方面我覺(jué)得應(yīng)該至少有這些方面:溝通能力、沖突處理能力、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、宏觀思考問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力。
云計(jì)算是一種變革,既然是變革就會(huì)有人員的流動(dòng),這是必然的,并且對(duì)行業(yè)也會(huì)進(jìn)行一定洗滌,但是從目前CIO的狀況來(lái)看,影響較大的是小企業(yè)的CIO,本身小企業(yè)就是靠壓縮成本來(lái)生存,那降低成本就是他們追求一種重要的目標(biāo)。而如果云計(jì)算來(lái)了,正好可以給公司在信息化建設(shè)方面節(jié)省公司成本。因?yàn)楣拘畔⒒ぷ髦灰ê苌俚腻X,由專業(yè)的云平臺(tái)來(lái)管理,這樣的話,公司可能在某種程度上來(lái)看,就不需要CIO這個(gè)角色了。但是中大型企業(yè),云計(jì)算來(lái)了以后,CIO不但不會(huì)走,可能還會(huì)帶來(lái)了另一種機(jī)會(huì)。我先說(shuō)一下中型企業(yè),中型企業(yè)的特點(diǎn)是前面有大型企業(yè)的壓制,下面有小企業(yè)的追趕,所以他需要新的技術(shù),新的思路來(lái)更好的發(fā)展企業(yè),以縮短他與大型企業(yè)的距離。新的技術(shù)肯定是CIO掌握的最多,而實(shí)際情況是:目前很多CIO是每天都在解決大量的日常問(wèn)題,而沒(méi)有精力去思考和學(xué)習(xí)很多新技術(shù)與管理,而云計(jì)算來(lái)了之后,CIO就可以騰出大量的時(shí)間,去汲取更多的專業(yè)知識(shí),以至來(lái)輔助公司向大企業(yè)邁進(jìn)。這樣一來(lái),CIO在公司的定位就會(huì)越來(lái)越高。這是對(duì)于中型企業(yè)。而對(duì)于大型企業(yè)的說(shuō),云計(jì)算來(lái)了以后,CIO可以做的事情就更多了,一般大公司的CIO都是雙重人才,既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理,云計(jì)算的到來(lái),給了他們?nèi)ニ伎紤?zhàn)略以及為戰(zhàn)略實(shí)踐提供大好機(jī)會(huì)。
CIO時(shí)代網(wǎng):非常感謝黃先生在百忙之中,接受我們的采訪,希望在未來(lái)的廣闊空間中,CIO的路能夠越走越寬,給企業(yè)信息化插上騰飛的翅膀。
第二、電力行業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的缺失和系統(tǒng)的分裂的局面,也迫切需要從根本上對(duì)于電力行業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行再思考和重新整合。在過(guò)去幾十年內(nèi),信息技術(shù)應(yīng)用在電力工業(yè)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,但各領(lǐng)域的應(yīng)用是分散和孤立的,并沒(méi)有形成大系統(tǒng)的概念。因此在下一階段,電力信息化的重點(diǎn)之一就是信息技術(shù)的集成和綜合利用。首先,為了保障電力行業(yè)在信息、網(wǎng)絡(luò)方面的可靠性與安全性,應(yīng)該對(duì)電力系統(tǒng)光纖通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、信息網(wǎng)進(jìn)行整合與統(tǒng)一。其次是管理信息系統(tǒng)等信息化應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部的整合。經(jīng)過(guò)多年來(lái)持續(xù)不斷的建設(shè),電力行業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)采用了各種不同的平臺(tái)和管理軟件,這不利于使用操作、管理維護(hù)和整體效果的發(fā)揮,因此要進(jìn)行平臺(tái)整合。再就是各信息化應(yīng)用系統(tǒng)間的整合。
其二,在企業(yè)的各項(xiàng)管理體系,如各種會(huì)議、員工培訓(xùn)以及日常的業(yè)務(wù)管理中,引入信息化的管理體系,不僅能夠縮短管理的時(shí)間和跨度,節(jié)約管理管理成本。其三,對(duì)企業(yè)中的人、財(cái)、物、技術(shù)等基本生產(chǎn)要素采用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理,不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,也可以實(shí)現(xiàn)資源共享,互通有無(wú)。其
四、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、決策過(guò)程、組織崗位、制度、技能、績(jī)效考核實(shí)行信息化管理,以確保在多角度、多層面上提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。
第三篇:新戀愛(ài)時(shí)代
新戀愛(ài)時(shí)代經(jīng)典語(yǔ)錄
有這樣一則寓言,上帝為人間創(chuàng)造了一個(gè)怪結(jié),被稱為“高爾丁死結(jié)”,并許下承諾說(shuō)如果誰(shuí)能解開奇異的死結(jié),誰(shuí)將成為亞洲之王。所有想試圖解開死結(jié)的人都失敗了,最后剩下了亞歷山大,他說(shuō)我要?jiǎng)?chuàng)造自己的解法原則,他用寶劍,一劍將死結(jié)劈成了兩段,于是他成了亞洲之王。這個(gè)寓言深入淺出的道出了創(chuàng)意兩個(gè)字的真諦,也許創(chuàng)意的本身就是一個(gè)死結(jié),我們沒(méi)有辦法解開它,它也沒(méi)有一個(gè)真正意義上的解釋與定義??蓙啔v山大今天告訴了我們一個(gè)道理如果上帝真的給我們開了一個(gè)玩笑,我們就應(yīng)該采用超乎尋常的方法來(lái)解決它,今天的廣告人應(yīng)該認(rèn)真地思考思考,他既然可以用劍,我們?yōu)槭裁床荒苡没馃亍?/p>
如果我跟你在一起三個(gè)月就撤了,那證明我自己是一個(gè)淺薄的女人,如果我跟你在一起三年,那就說(shuō)明我只是一個(gè)普通的女人,但是我要是能夠跟你在一起三十年,那就說(shuō)明我是一個(gè)配得上你的人。
你知道這男人最大的優(yōu)點(diǎn)是什么嗎?就是能夠把他心愛(ài)的女人寵成除了他自己之外,別人都接受不了的刁蠻公主!也就是說(shuō)愛(ài)一個(gè)人能夠接受她身上所有的缺點(diǎn)
我覺(jué)得吧,快樂(lè)最重要。你看我現(xiàn)在需要什么,什么最讓我快樂(lè),我要覺(jué)得錢能讓我快樂(lè)呢,我必須得找一有錢的,要不然我不痛快呀。要是我覺(jué)得這時(shí)候,感情比較重要呢,他要給我再多錢也沒(méi)用。錢未必能給我?guī)?lái)快樂(lè),還是得看你要什么。
鄭海潮:賺錢和愛(ài)情有很多共同點(diǎn):第一,賺錢和愛(ài)情都是一輩子的事,飛來(lái)的橫財(cái)從某種意義上來(lái)說(shuō)和莫名的艷遇一樣的危險(xiǎn);第二:賺錢和愛(ài)情都經(jīng)歷起伏,沒(méi)有人一輩子賺錢不賠錢,也沒(méi)有人一輩子只幸福不吵架;第三:賺錢和愛(ài)情都需要勇氣,你不理財(cái),財(cái)不理你,你不去愛(ài),愛(ài)也不會(huì)來(lái)找你;第四:賺錢和愛(ài)情都需要用心去經(jīng)營(yíng),你要是不理,財(cái)就會(huì)不值錢了,情就會(huì)變淡了。
有多少妙齡少女,前赴后繼地扛起婚姻這面大旗,又義無(wú)反顧地置大好青春于不顧,鞠躬于社會(huì)主義建設(shè)大后方,過(guò)日子,生孩子,坐月子,點(diǎn)票子,最后把自己給熬成了老婆子。
讓你哭到撕心裂肺的那個(gè)人是你最愛(ài)的人;讓你笑到?jīng)]心沒(méi)肺的那個(gè)人是最愛(ài)你的人
生活將我們磨圓是為了讓我們滾得更遠(yuǎn)
第四篇:新戀愛(ài)時(shí)代
新戀愛(ài)時(shí)代
導(dǎo)演張曉光創(chuàng)作執(zhí)導(dǎo)的一部都市情感電視劇,由姚笛、任重、高露、鄭凱、張凱麗、呂良偉、曾泳醍、王陽(yáng)、張檬等領(lǐng)銜主演。
一、劇情簡(jiǎn)介:
在一次相親中誤打誤撞結(jié)識(shí)了男友鄭海潮。在鄧小可春風(fēng)得意之時(shí),閨蜜沈畫和表姐魏山山投宿在鄧小可的家中打破了平靜??爝f員劉旭剛在非誠(chéng)勿擾中愛(ài)上了魏山山,小可與海潮的感情亮起了紅燈,沈畫讓小可和海潮經(jīng)歷著現(xiàn)實(shí)考驗(yàn),鄧小可父母的婚姻也出現(xiàn)了危機(jī)。經(jīng)歷了生活的磨礪之后,終于逐步成熟。
一、片頭曲——《回頭》
片尾曲——《時(shí)間的漩渦》
二、主要人物
(1)姚笛:
1982年3月17日出生于中國(guó)浙江省桐鄉(xiāng)市洲泉鎮(zhèn),畢業(yè)于北京電影學(xué)院,曾在杭州市藝校越劇專業(yè)。特長(zhǎng)有表演、朗誦、戲曲、唱歌、跳舞。主要作品《午夜心跳》、《變身男女》、《裸婚時(shí)代》、《新戀愛(ài)時(shí)代》。
鄧小可(姚笛)
鄭海潮
(2)任重:1979年出生于天津,上海戲劇學(xué)院表演系畢業(yè)。作品《AA制生活》、《北京青年》。2013年與姚笛微博示愛(ài)。
三、經(jīng)典語(yǔ)錄:
1、我就喜歡跟你一個(gè)人犯賤。
2、男人以為是調(diào)情,女人以為是感情。
3、給我一點(diǎn)愛(ài),還你一段情。
4、對(duì)男人來(lái)時(shí),有奶就是娘;對(duì)女人來(lái)說(shuō),有錢就是郎。
5、如果你想得到未曾擁有的東西,你就必須去做從未做過(guò)的事情。
6、你可以性感、可以清純、可以妖艷、可以嫵媚…但是,唯獨(dú)不可以平庸。
7、世界上有那么多人生指南,而我卻一路向北。
8、世界上唯一不用努力就能得到的只有年齡。
9、只要你把我當(dāng)回事,你的事就是我的事。
10、一個(gè)男人最大的優(yōu)點(diǎn)就是把自己心愛(ài)的女人寵成其他男人都接受不了的刁蠻公主愛(ài)她能夠接受她所有的缺點(diǎn)。
11、愛(ài)是兩個(gè)人的事,分手是一個(gè)人的事。
12、我能想到的最浪漫的事,就是和你出現(xiàn)在同一張尋人啟事上。
13、我不喜歡罵人的原因是害怕禮尚往來(lái)。
14、離開一個(gè)地方,風(fēng)景就不再屬于你;錯(cuò)過(guò)一個(gè)人,那人便再與你無(wú)關(guān)聯(lián)。
15、虛心接受,死都不該。16你占我時(shí)間就是占我便宜。
17、最浪漫的情話:新娘:你說(shuō),我們下輩子還會(huì)在一起么?新郎:你上輩子就問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題了。
18、記住能記住的,忘記該忘記的,改變能改變的,接受不能改變的。
19、不求與人相比,但求超于自己。20、工作好有意思,尤其是看著別人工作。
21、問(wèn)世間情為何物?子曰:廢物!
22、每個(gè)孤獨(dú)的人都是英雄。
第五篇:新戀愛(ài)時(shí)代
1、世界上唯一不用努力就能得到的只有年齡。
2、你胖了,你的男人對(duì)你的愛(ài)沒(méi)變,但是平均在每塊[肉]上的愛(ài)就少了。
3、對(duì)女人來(lái)說(shuō),完美的婚姻應(yīng)該是:讓老公生活在地獄里,感覺(jué)卻像在天堂。
4、記住該記住的,忘記該忘記的。改變能改變的,接收不能改變的。
5、我老婆離開了我,因?yàn)樗X(jué)得我“這個(gè)人太正經(jīng)了”。于是我給她寄了一封投訴信。
6、最浪漫的情話:新娘:你說(shuō),我們下輩子還會(huì)在一起么?新郎:你上輩子就問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題了。
7、女人要時(shí)刻保持最好的狀態(tài),指不定下一秒遇上誰(shuí)。
8、一個(gè)女人愛(ài)上一個(gè)男人很簡(jiǎn)單,拒絕一個(gè)男人也很簡(jiǎn)單,我覺(jué)得我要找的,是能夠懂我的另一半,不是一個(gè)取款機(jī)。
9、男人認(rèn)為是調(diào)情,女人以為是感情。
10、我能想到最浪漫的事,就是和你出現(xiàn)在同一張尋人啟事上。
11、男生就像大學(xué)食堂里的菜,雖然難吃??去得晚了居然沒(méi)了!
12、離開一個(gè)地方,風(fēng)景就不再屬于你;錯(cuò)過(guò)一個(gè)人,那人便再與你無(wú)關(guān)聯(lián)。
13、人生就像一道多項(xiàng)選擇題,困擾你的,往往是眾多的選項(xiàng),而不是題目本身。
14、花錢如迅雷不及掩耳盜鈴,賺錢如蜀道難難于上青天。
15、想讓人瞧得起,在于你是不是自立,不在于你有沒(méi)有褶兒。
16、愛(ài)是兩個(gè)人的事分手是一個(gè)人的事。
17、工作好有意思,尤其是看著別人工作。新戀愛(ài)時(shí)代經(jīng)典臺(tái)詞
18、一個(gè)人快活,兩個(gè)人生活,三個(gè)人就是你死我活。
19、我曾經(jīng)得過(guò)精神分裂癥,但現(xiàn)在我們已經(jīng)康復(fù)了。
20、上天決定了誰(shuí)是你的親戚,幸運(yùn)的是在選擇朋友方面它給你留了余地。
21、你可以[性]感、可以清純、可以妖艷、可以嫵媚?但是,唯獨(dú)不可以平庸。
22、當(dāng)你失敗了,就把它作為人生財(cái)富;成功了,就是財(cái)富人生。
23、現(xiàn)在這社會(huì)呢,對(duì)女孩兒特苛刻,有機(jī)會(huì)呢就別放過(guò),別由著[性]子挑兒。
24、知道男人是干嘛用的嗎?就是給心愛(ài)女人付錢的。
25、鄧小可說(shuō):“我們的愛(ài),非誠(chéng)勿擾”。鄭海潮說(shuō):“你去哪,我去哪,一輩子!”這才是愛(ài)!
26、不求與人相比,但求超越自己。
27、不介意你騙我,介意的是你的謊話總騙不了我。
28、我不喜歡罵人的原因是,害怕禮尚往來(lái)。
29、最有效的資本是我們的信譽(yù),它24小時(shí)不停地為我們工作。
30、如果你想得到從未擁有過(guò)的東西,那么你必須去做從未做過(guò)的事情。
31、小利斯神說(shuō),時(shí)光不可逆轉(zhuǎn),但卻能夠永恒。
32、如果你想得到從未擁有過(guò)的東西,那么你必須去做從未做過(guò)的事情。
33、一個(gè)男人最大的優(yōu)點(diǎn)就是把自己心愛(ài)的女人寵成其他男人都接受不了的刁蠻公主愛(ài)她能夠接受她所有的缺點(diǎn)。
34、永結(jié)同心、白頭偕老、結(jié)婚的十大廢話之首,都是我衡量成不成功的標(biāo)準(zhǔn)。
35、給我一點(diǎn)愛(ài),還你一段情。
36、只要你把我當(dāng)回事,你的事就是我的事。
37、適當(dāng)?shù)淖员笆侵t遜,而過(guò)分的自卑是矯情
38、思想就像內(nèi)褲,要有,但不能逢人就證明給他看。
39、對(duì)男人來(lái)說(shuō):有奶就是娘。對(duì)女人來(lái)說(shuō):有錢就是郎。
40、世界上有那么多人生指南,我卻一路向北。
41、記住該記住的,忘記該忘記的。改變能改變的,接收不能改變的。
42、你占用我時(shí)間就是占我便宜。
43、這男人吧,對(duì)感情的耐心,和他能玩出什么樣花樣是成正比的。
北京青年
誰(shuí)知道我們?cè)搲?mèng)歸何處,誰(shuí)知道尊嚴(yán)已淪為何物?
2、每個(gè)玩世不恭的人都會(huì)因?yàn)樯畹南炊Y而成長(zhǎng)。
3、經(jīng)過(guò)這么多事,我還有什么不能釋懷的呢。
4、男人的生活品質(zhì)是什么?男人的生活品質(zhì)就在于你找了個(gè)什么樣的老婆。
5、愛(ài)是一種責(zé)任,不愛(ài)了,也要盡到責(zé)任。
6、世上本沒(méi)有路,走的人多了,就更無(wú)路可走了。
7、世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是我在天涯你在海角,而是我在你身邊你在玩手機(jī)。
8、所有的女人在啪地一下關(guān)了燈之后,都一樣。
9、我只跟二手男人談戀愛(ài),我是個(gè)女人,渴望被愛(ài),不是教別人如何愛(ài)我。
10、你說(shuō)你要從走一回青春,為什么非要丟下我啊。倆個(gè)人一起不好么?
11、什么過(guò)來(lái)人,過(guò)來(lái)人就全對(duì)啊。
12、我坑爹也不能坑哥呀!
13、你不會(huì)是那什么吧?
什么?(經(jīng)典語(yǔ)錄)
現(xiàn)在只有咱們父子倆,你跟我坦白我不會(huì)給你傳出去。你是不是不喜歡女的?您是說(shuō)我不喜歡女人?
14、我每天的生活過(guò)的一樣,景天和昨天一樣,昨天和今天一樣,日復(fù)一日的,按部就班無(wú)所事事。我只要一閉上眼睛就能想到我未來(lái)十年的樣子。這不是我想要的生活。
15、唐嬌:誰(shuí)是你的情兒啊,你也不撒泡尿照照自己。
16、何北:咱倆到今天才認(rèn)識(shí)了三十天靈倆小時(shí)。別搞的和生死戀似的。
17、何東:我受不了那方形的樓,方形的辦公室,方形的格子間,方形的電腦,再干下去,我都快成方片兒了。
1、我希望我的愛(ài)情是這樣的,相濡以沫,舉案齊眉,平淡如水。我在歲月中找到他,依靠他,將一生交付給他。做他的妻子,他孩子的母親,為他做飯,洗衣服,縫一顆掉了的紐扣。然后,我們一起在時(shí)光中變老。
2、沒(méi)有旅行的生活,只能稱之為生存。一生中至少要有兩次沖動(dòng),一次為奮不顧
身的愛(ài)情,一次為說(shuō)走就走的旅行。
3、我終將老去,沒(méi)人能阻止這件事發(fā)生,你的愛(ài)也不能,我將從現(xiàn)在起衰老,開始是悄無(wú)聲息,然后是大張旗鼓,直到有一天你看到我會(huì)感到驚訝:你愛(ài)的人也會(huì)變成另一模樣。我們都會(huì)變成另一模樣,盡管我們都不信。
4、當(dāng)女子愛(ài)一個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于對(duì)方愛(ài)她,她就成為她自己的劊子手,成為她自己的受害人。她的愛(ài)判處她終生孤寂。
5、我未曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)早起、勤奮、謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)的人抱怨命運(yùn)不好;良好的品格,優(yōu)良的習(xí)慣,堅(jiān)強(qiáng)的意志,是不會(huì)被假設(shè)所謂的命運(yùn)擊敗的。——《富蘭克林自傳》
6、有自卑感的人特別容易看出別人的短處。如果別人身上有我們自己竭力隱藏的那種瑕疵,我們總是不遺余力去加以揭發(fā)。
7、保持純真十分重要。自始至終不要失去開放的胸懷和童稚的熱情,自然就會(huì)擁有無(wú)限可能。真相永遠(yuǎn)曖昧不明,而謊言卻能讓人很快就懂。最好的辦法是依賴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),又不失去童真。凡事皆有神跡,只需用心觀察。
8、今天的天空和昨天的一樣,并沒(méi)有變得更藍(lán),它仍是我們熟悉的顏色;我們不再有年輕的感覺(jué);我們經(jīng)歷的太多,而正是這些經(jīng)歷讓我們成長(zhǎng),讓我們更理性,讓我們不斷增值。
9、有沒(méi)有一雙手握住了就不輕易放開。有沒(méi)有一個(gè)肩膀,可以依靠一輩子都有安全感。有沒(méi)有一場(chǎng)擁抱,緊緊的讓兩個(gè)人再也不分開。有沒(méi)有一句誓言,就算兩鬢斑白,步履蹣跚也要攜手共度。有沒(méi)有一種約定,相約每一個(gè)來(lái)生都要和你相遇。有沒(méi)有一個(gè)人,用盡了一生的力氣還舍不得將他遺忘。
10、不用想起。哪怕是一閃而過(guò)的記得。任何一個(gè)人,失去了另一個(gè)人,都會(huì)活得一如既往。黯然酸楚是屬于懷念的事情。但是遺忘更輕省。不是你想的那樣。真切的感情,從來(lái)都不會(huì)是堅(jiān)韌的。
11、無(wú)論什么,即使是愛(ài),能承載的也是有限度。
12、生活的根基,是一顆自然的平常心。如同涓涓清流從心底淌過(guò),來(lái)自我們與世間周遭的人與事和睦妥當(dāng)相處的道理。它是一種無(wú)法言說(shuō)的愉悅,是不那么確定的事。不劇烈,也不榮耀。(經(jīng)典語(yǔ)錄)如花期一期一會(huì),活在當(dāng)下?!材輰氊?/p>
13、如果世間真有這么一種狀態(tài):心靈十分充實(shí)和寧?kù)o,既不懷戀過(guò)去也不奢望將來(lái),放任光陰的流逝而僅僅掌握現(xiàn)在,無(wú)匱乏之感也無(wú)享受之感,不快樂(lè)也不憂愁,既無(wú)所求也無(wú)所懼,而只感受到自己的存在,處于這種狀態(tài)的人就可以說(shuō)自己得到了幸福。
14、一個(gè)人受到一些傷害,便會(huì)出于憤怒的自然本能而采取報(bào)復(fù)行動(dòng),事關(guān)自身之際是很難保持超然態(tài)度的;但是只要稍微思考一下,他就會(huì)從局外反觀自己的處境。這樣做的話,他也就比較容易寬恕他人對(duì)他的傷害了,甚至比寬恕他人對(duì)他人的傷害還要容易。
15、燕草如碧絲,秦桑低綠枝。當(dāng)君懷歸日,是妾斷腸時(shí)。春風(fēng)不相識(shí),何事入羅幃?—《春思》李白
16、每個(gè)活著的人,都會(huì)批評(píng)其他和自己一起生活的人,往往長(zhǎng)達(dá)幾十年。我們總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)自己成了法官,每個(gè)人都是。
17、旅行剝奪了我們的隱身所。我們遠(yuǎn)離家人,遠(yuǎn)離母語(yǔ),離開了所有的支撐點(diǎn),被剝下了面具,我們浮在了自身的表皮之上。但正因?yàn)樽约焊杏X(jué)到心靈上有創(chuàng)傷,我可以讓每個(gè)人,每件事,都恢復(fù)奇跡的價(jià)值。
18、對(duì)每個(gè)人而言,真正的職責(zé)只有一個(gè):找到自我,然后在心中堅(jiān)守其一生,全心全意,永不停息。所有其他的路都是不完整的,是人的逃避方式,是對(duì)大眾理想的懦弱回歸,是隨波逐流,是對(duì)內(nèi)心的恐懼。
19、愛(ài)你,是我做過(guò)最好的事。
20、也許我們應(yīng)該將遠(yuǎn)志封存起來(lái),用閑逸的山水蓄養(yǎng),于杯盞中自在把玩??匆粓?chǎng)煙雨,從開始下到結(jié)束;看一只蝴蝶,從蠶蛹到破繭;看一樹的蓓蕾,從綻放到落英繽紛。不為詩(shī)意,不為風(fēng)雅,不為禪定,只為將日子,過(guò)成一杯白開水的平淡一碗清粥的簡(jiǎn)單。
1、情多無(wú)語(yǔ),水深無(wú)聲。
2、等待,不是因?yàn)槟莻€(gè)人會(huì)回來(lái),是因?yàn)檫€有愛(ài)。
3、人就像寒冬里的刺猬,互相靠得太近,會(huì)覺(jué)得刺痛;彼此離得太遠(yuǎn),又覺(jué)得寒冷;人必須保持適當(dāng)?shù)木嚯x才能過(guò)活?!灞救A
4、表面上并不般配的愛(ài)情,往往和諧,因?yàn)楫a(chǎn)生這樣的愛(ài)情,往往有比較深刻的內(nèi)在原因;表面上般配的愛(ài)情,往往并不和諧,因?yàn)楫a(chǎn)生這樣愛(ài)情的原因,僅僅是因?yàn)榘闩洹?/p>
5、愛(ài)情就像一只蝴蝶,它的標(biāo)本比它本身更美麗。
6、有些事,只適合爛在心底,不適合揭開傷疤,讓眾人參觀;有些路,還是需要自己走,不需要有人相伴;有些場(chǎng)景,只感動(dòng)得了自己,感動(dòng)不了別人。所謂的感同身受,有時(shí)不過(guò)是一種美好的期待罷了。
7、歲月無(wú)情,余生有涯,將生活扛在肩上,風(fēng)雨兼程。
8、永遠(yuǎn)不要對(duì)別人輕易地提起愛(ài)或喜歡,除非你是持游戲態(tài)度。因?yàn)橛行└星?,它們深藏在我們的心里,只有沉默才能體現(xiàn)我們對(duì)它的尊重;而唯一能證明它的方式,只有付出。
9、最懂你的人,才是最溫暖的伴。
10、如果決定離開一個(gè)人,行動(dòng)要快一點(diǎn),快刀斬亂麻;如果決定愛(ài)上一個(gè)人,時(shí)間要拉長(zhǎng)一點(diǎn),看清楚他是否真的適合你。
11、我們有時(shí)會(huì)錯(cuò)誤地以為:得不到的,才是珍貴的;已經(jīng)擁有的,都是廉價(jià)的。得不到的,因?yàn)槿鄙偕钊氲牧私?,它只是一種美好的假象,展示給我們一個(gè)絢麗的外表。如果有那么一天,你距離它近了,知道了它的真相,你才發(fā)現(xiàn),它和我們擁有的,竟是那么的相似!別把眼光停留在想象中,你擁有的,都是你的幸福。
12、我喜歡你,喜歡的只是一個(gè)現(xiàn)在;我愛(ài)你,愛(ài)的卻是一整個(gè)未來(lái)。
13、做個(gè)安靜的女子,守候在熱鬧的邊緣,保持著獨(dú)立的品格,于角落里寂然開放,為心中人吐露芬芳;做個(gè)細(xì)微的女子,不在轟烈中昂首,獨(dú)在平淡里慢行,于細(xì)節(jié)中看見(jiàn)美好,于柔和里展示嫵媚;做個(gè)不爭(zhēng)的女子,如水謙卑卻能納萬(wàn)物,似風(fēng)無(wú)痕卻能現(xiàn)萬(wàn)象,你用心空來(lái)修飾這個(gè)世界,世界用七彩來(lái)裝飾你的心空。
14、如果人生是一片坦途,我們也不會(huì)一生下來(lái)就啼哭。
15、山不解釋自己的高度,并不影響它聳立云端;海不解釋自己的深度,并不影響它容納百川;地不解釋自己的厚度,但沒(méi)有誰(shuí)能取代它成為萬(wàn)物之本。低調(diào)做人,高調(diào)做事,然后用平和的心態(tài)來(lái)看待世間的一切。
16、真正的愛(ài),是接受,不是忍受;是支持,不是支配;是慰問(wèn),不是質(zhì)問(wèn);真正的愛(ài),要道謝,也要道歉;要體貼,也要體諒。真正的愛(ài),不是彼此凝視,而是共同沿著同一方向望去。其實(shí)愛(ài)不是尋找一個(gè)完美的人,而是要學(xué)會(huì)用完美的眼光,欣賞一個(gè)并不完美的人。
17、舍得舍得,有舍才有得。我們舍得笑容,得到的是友誼;舍得寬容,得到的是大氣;舍得誠(chéng)實(shí),得到的是朋友;舍得面子,得到的是實(shí)在;舍得虛名,得到的是逍遙;舍得施舍,得到的是美名;舍得放下,得到的是自在。
18、家是什么?家不是放錢的地方,家是放心的地方,是盛愛(ài)的地方。只有把心放在家里,愛(ài)和幸福才會(huì)在家長(zhǎng)駐。忙,從來(lái)都不是理由。心在,愛(ài)在,牽掛在,幸福才會(huì)繁衍不息。
19、當(dāng)愛(ài)已成往事,放手是一種成全。并非所有的愛(ài)情都必須開花結(jié)果,愛(ài)情無(wú)需以死來(lái)明志,亦無(wú)需捧著傷口舔一輩子。明智的愛(ài),是好了傷疤忘了疼:我會(huì)記得你,然后愛(ài)別人。
20、我最想去的地方,是你心里。