第一篇：項目成本策劃案例

***項目**樓 成本前期策劃分析匯報

***項目部 ****年*月**日

目錄

一、工程概況...................................................................................................................................2

二、經(jīng)濟盈虧預(yù)測情況...................................................................................................................2

三、主要項目盈虧情況說明...........................................................................................................2

四、主要項目盈虧分析及措施.......................................................................................................21、低成本組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………………..2 2．人工費.................................................................................................................................3 3．結(jié)構(gòu)主材.............................................................................................................................4 4．結(jié)構(gòu)輔材（含中小型機械）.............................................................................................5 5．鋼筋成型加工及運費.........................................................................................................5 6．水暖及電氣材料.................................................................................................................6 7．分包工程.............................................................................................................................6 8．模架費用.............................................................................................................................7

9．機械費用…………………………………………………………………………………..8 10．現(xiàn)場經(jīng)費...........................................................................................................................7 五．其它項目分析...........................................................................................................................7 六．材料節(jié)約總體控制措施...........................................................................................................7 七．抓住重點，挖潛增效，扭虧為盈...........................................................................................8

一、工程概況

******樓位于****，建筑面積******m2，****結(jié)構(gòu)，地上**層，地下**層，層高**m，檐高****m，開工日期為****年**月***日，竣工日期為****年**月**日，工期***天，裝修深度為****。目前**樓結(jié)構(gòu)已施工****。

二、經(jīng)濟盈虧預(yù)測情況

本工程采用****報價，合同為****方式，扣除甲方分包***項目后**總價為*****萬元，折合單方造價****元/m2（含***）。預(yù)計支出***萬元（上繳利潤按***%考慮），盈虧****萬元，盈盈虧***%。

三、主要項目盈虧情況說明

本工程主要盈虧項目為***，****、****、****、****等***個方面，*項合計盈虧***萬元，贏利項目為****、****、****及****，這幾項費用贏利共計***萬元左右。

四、主要項目盈虧分析及措施

1、項目成本控制組織機構(gòu)及職責(zé)

項目部為了保證各項低成本措施能夠有效實行，將責(zé)任落實到人。針對管理人員自身特點，制定了低成本管理體系：

項目經(jīng)理：全面負責(zé)低成本管理工作，向各專業(yè)管理人員下達成本管理目標(biāo)，并檢查各項成本管理措施及目標(biāo)的落實情況。積極同甲方、監(jiān)理搞好關(guān)系，為洽商辦理、價格確認(rèn)、階段收款及竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。

商務(wù)經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理進行低成本管理工作，做好成本分析，找出盈虧控制點，并與核心組協(xié)商，制定相應(yīng)的控制辦法，監(jiān)督檢查各專業(yè)指標(biāo)量控制情況，施工過程中做好洽商變更、認(rèn)價等工作，過程中收集結(jié)算資料，為結(jié)算作準(zhǔn)備。

技術(shù)經(jīng)理：負責(zé)編制各項施工方案，并對多種方案進行對比分析，最終確定可行的經(jīng)濟性方案。協(xié)同鋼筋、木工、砼等專業(yè)長進行研討，編制各專業(yè)施工及材料用量節(jié)約方案，目標(biāo)為比現(xiàn)行方案成本降低2%-3%。同預(yù)算部門配合，對工程主要材料及做法進行對比分析。積極與預(yù)算溝通認(rèn)真分析清單報價書，針對丟項、漏項、價格低的項目進行分析，有針對性德辦理洽商變更，使企業(yè)損失降到最低。

生產(chǎn)經(jīng)理：合理組織施工，保證施工進度按時完成，確保施工工期為最短工期。安全文明施工過程中不被上級主管部門罰款，不發(fā)生重傷以上事故?？刂片F(xiàn)場不發(fā)生浪費現(xiàn)象，綜合利用現(xiàn)場的廢料，負責(zé)監(jiān)督各專業(yè)工長的材料控制情況。施工員：計算指標(biāo)量及材料節(jié)約措施，合理控制，嚴(yán)格按照項目部制定的低成本管理措施執(zhí)行，保證材料用量處于受控范圍。

物資管理員：建立材料收發(fā)臺帳，對進出場材料的數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)階段性材料指標(biāo)用量，全面監(jiān)控材料用量，嚴(yán)格按照項目部材料進出場管理辦法執(zhí)行。

質(zhì)檢員：監(jiān)督各專業(yè)工長對自己所管轄的施工范圍是否按照質(zhì)量要求施工，有預(yù)見性的避免反工現(xiàn)象的發(fā)生。

技術(shù)員：配合技術(shù)副經(jīng)理做好施工方案、洽商變更，對加工訂貨要計算準(zhǔn)確，控制在公司管理規(guī)定范圍內(nèi)。2．人工費

本工程人工費**收入***萬元，預(yù)計支出***萬元，盈虧***萬元，盈虧率***%，是盈虧項目中盈虧率比較大的，也是項目部重點控制部分。

結(jié)構(gòu)工程，本工程結(jié)構(gòu)人工費勞務(wù)合同單價為***元/m2，而清單人工費單價為**元/m2，每平米盈虧**元，合計盈虧額為***萬元。

裝修勞務(wù)合同現(xiàn)在尚未簽訂，但清單工日單價為**元/工日，本次分析支出參考同類型工程項目，人工費支出單價暫按**元/m2計算，合計盈虧為**萬元左右。

水電人工費勞務(wù)合同單價為***元/m2，而清單人工費單價為**元/m2，每平米盈虧**元，合計盈虧額為***萬元。

為減少人工費盈虧額度，項目部決定從**方面入手，一是分析產(chǎn)生差價的原因，主要******，二是受***影響，勞務(wù)費比正常情況偏高。三是*** 項目部準(zhǔn)備將以上原因分析整理，擬采取如下措施來降低人工成本：

（1）認(rèn)真研究勞務(wù)合同，充分利用合同價中的浮動價部分，在施工過程中對施工隊進行考核，從工期、質(zhì)量、安全文明施工等各方面嚴(yán)格把關(guān)，對未達到施工規(guī)定要求的進行記錄在案，并保留影像資料，在結(jié)算時按規(guī)定扣款，以做到充分發(fā)揮浮動價的作用，堅決摒棄按合同價結(jié)算的方式。

（2）制定詳細的質(zhì)量及安全文明施工管理處罰辦法，并由勞務(wù)隊負責(zé)人簽字，施工過程中嚴(yán)加控制，對于違反條例的形為一經(jīng)出現(xiàn)，立即依據(jù)管理辦法進行處罰。

（3）屬于勞務(wù)施工范圍未進行施工的，或部分工作內(nèi)容轉(zhuǎn)由其它分包單位施工的部分，結(jié)算時進行扣除。

（4）加強施工過程管理，盡量合理安排工序，避免勞務(wù)隊伍重復(fù)用工、窩工，減少其 用工量，也是降低成本的一個方面。

（5）勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)把審核關(guān)，做到專業(yè)工長、預(yù)算員、項目經(jīng)理層層審核，堅決做到按實結(jié)算。

（6）*** 3．結(jié)構(gòu)主材

結(jié)構(gòu)主材一項清單收入為****萬元，預(yù)計支出****萬元，盈虧***萬，盈虧率****%。第一項主材為鋼筋，本工程鋼筋清單單方含量為**kg，屬于含量較**的水平，合計盈虧****萬元，盈虧率達**%。從量上分析，預(yù)計實際使用量比清單量盈虧虧**噸，這方面可通辦理洽商及增加過程管理來實現(xiàn)扭虧為盈。價格方面，是本次鋼筋盈虧的重點，清單價每噸在****元左右，而現(xiàn)在的物資公司供應(yīng)價基本都達到****，三級小螺紋都達到***元，導(dǎo)致盈虧****。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認(rèn)價，項目部為此將此項工作列為項目部工作的重中之重。根據(jù)**經(jīng)驗，鋼筋單價可在施工過程中向甲方確認(rèn)，結(jié)算時進行調(diào)整，但本工程合同及招標(biāo)文件*********說明，也就是說，施工過程中按****調(diào)整鋼材價格。

為解決此項問題，經(jīng)*****，同甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了溝通，并達成***協(xié)議，對于鋼筋價格如何進行確認(rèn)？在過程中予以簽認(rèn)，下一步工作就是同甲方簽定書面協(xié)議，使調(diào)價工作的實施有充分依據(jù)。另外，在認(rèn)價過程中項目部對認(rèn)價中有簽字權(quán)的人做了一些公關(guān)工作，使簽認(rèn)的價格盡量高一些，目前鋼筋的運行情況****** 為降低成本，減少盈虧，控制的重點還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項目部制定了一系列措施：

（1）在圖紙會審時提出底板套筒連接按50%錯開接頭位置，不受跨中支座限制，即滿足規(guī)范要求，又可節(jié)約套筒使用量，提高了施工速度。

（2）底板鋼筋綁完下鐵，用鋼管搭設(shè)支架，再綁上鐵及墻、柱插筋，綁扎完成后用工字型馬凳替換，抽出鋼管，達到節(jié)約鋼筋的目的。

（3）地下室及±0.00以上不設(shè)豎向梯子筋，采用雙“F”卡控制墻體鋼筋位置，減少鋼筋用量。

（4）±0.00以上鋼體暗柱主筋直徑≥14時，一律采用電渣壓力焊連接，節(jié)省搭接區(qū)箍筋使用量。

（5）其它工種使用鋼筋必須先做出料表計劃，經(jīng)鋼筋工長審批后方可提料，避免非鋼筋專業(yè)人員提料出現(xiàn)失誤，造成浪費。（6）**** 第二項主材為商品砼，商品砼預(yù)算收入***萬元，預(yù)計支出***萬元，盈虧****萬元，主要原因為****，物資公司商砼價格情況****，市場及造價信息中商砼價格情況*****。

因此，目前將采取如下措施。對外：****** 對內(nèi)，為控制商砼用量，減少支出，項目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）混凝土構(gòu)件截面尺寸按負偏差進行控制，樓板混凝土由于管線原因造成混凝土超厚的現(xiàn)象，及時辦理工程洽商增加樓板厚度；（2）工程量按施工圖紙結(jié)算，并分階段與攪拌站共同進行對比分析，使其與項目部共同參與混凝土量的控制，避免混凝土小票與實際澆筑量差異產(chǎn)生爭議，同時增強專業(yè)工長和施工隊的節(jié)約意識，防止混凝土浪費。（3）***** 4．結(jié)構(gòu)輔材（含中小型機械）

結(jié)構(gòu)輔材清單收入為****萬元，預(yù)計支出為***萬元，盈虧***萬元。措施：（1）加強對材料計劃的審核，是輔材控制的重點，堅決避免屬于輔材部分的材料出現(xiàn)在材料計劃中。（2）***（3）****等

5．鋼筋成型加工及運費

本工程鋼筋由鋼筋加工廠負責(zé)加工，加工費及運費為***元/t，按實際鋼筋總量計算，加工費合計支出***萬元，清單此項收入為***萬元，盈虧**萬元，盈虧率***%。措施：

（1）（2）（3）6.裝修材料

裝修主材一項清單收入為****萬元，預(yù)計支出****萬元，盈虧***萬，盈虧率****%。第一項主材為水泥，本工程單方含量收入為****萬元，預(yù)計按照***情況分析，支出***萬元，折合金額合計盈虧****萬元，盈虧率達**%。從量上分析，預(yù)計實際使用量比清單量盈虧虧**噸，這方面可通辦理洽商及增加過程管理來實現(xiàn)扭虧為盈。價格方面，是本次水泥盈虧的重點，清單價每噸在****元左右，而現(xiàn)在的市場價基本都達到****，導(dǎo)致盈虧****。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認(rèn)價，項目部為此將此項工作列為項目部工作的重中之重。根據(jù)該工程特點，為降低成本，減少盈虧，控制的重點還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項目部制定了一系列措施：（1）如何實施捆綁式管理（2）用量收發(fā)料控制（3）結(jié)構(gòu)平整度垂直度的控制（4）施工過程中如何節(jié)約（5）*** 第二項主材為砂石，預(yù)算收入***萬元，預(yù)計支出***萬元，盈虧****萬元，主要原因為****，市場價格情況****，市場及造價信息中價格情況*****。

因此，目前將采取如下措施。對外：****** 對內(nèi)，為控制砂石用量，減少支出，項目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）如何實施捆綁式管理（2）用量收發(fā)料控制（3）結(jié)構(gòu)平整度垂直度的控制（4）施工過程中如何節(jié)約（5）*** 其它材料：主要說明重點控制的加工訂貨材料、膩子等控制措施 7．水暖及電氣材料

水暖主材清單收入***萬元，預(yù)計支出***萬元，盈虧***萬元，盈虧率***%。水暖輔材清單收入***萬元，預(yù)計支出***萬元，贏余***萬元，贏余率***%。電氣主材清單收入***萬元，預(yù)計支出***萬元，盈虧***萬元，盈虧率***%。電氣輔材清單收入***萬元，預(yù)計支出***萬元，贏余***萬元，贏余率***%。水電工程主要盈虧項目為***，****、****、****、****等***個方面，*項合計盈虧***萬元，贏利項目為****、****、****及****，這幾項費用贏利共計***萬元左右。（1）盈虧原因分析

（2）措施：要有針對性的措施。主要是對虧損項目。8．分包工程

本工程共計**項分包工程。分包工程清單收入****萬元，預(yù)計支出****萬元，盈虧***萬元，其中的盈利項目為***，***，***；虧損項目****。

其中**盈利***元，原因說明： 其中***虧損****元，原因分析及措施： 9．模架費用

租賃清單措施費用共計****萬元，預(yù)計支出***萬元，盈虧***萬元。

1、投標(biāo)情況分析說明。

2、施工組織及設(shè)計說明：該部分按照技術(shù)處審核的方案，主要介紹節(jié)點做法，采取的支模措施，經(jīng)濟型論證等方面加以說明

10．機械費用

租賃清單措施費用共計****萬元，預(yù)計支出***萬元，盈虧***萬元。

1、投標(biāo)情況分析說明。

2、施工組織及設(shè)計說明：該部分按照技術(shù)處審核的方案，主要介紹機械布置和數(shù)量，按工期測算出得經(jīng)濟型數(shù)據(jù)等加以說明

11．現(xiàn)場經(jīng)費

現(xiàn)場經(jīng)費清單收入***萬元，預(yù)計支出***萬元，贏余***萬元，贏余率***%。措施：（1）本工程現(xiàn)場經(jīng)費控制的重點為管理人員工資，通過鼓勵一專多能，設(shè)棟號長等措施精簡人員，減少管理人員工資。（2）****（3）*** 五．其它項目分析

1．臨設(shè)費用預(yù)算收入****萬元，預(yù)計支出***萬元，贏虧****萬元。措施(1)****(2)**** 2．工程水電費預(yù)算收入****萬元，預(yù)計支出***萬元，贏虧****萬元。措施(1)****(2)****

3、其它費用預(yù)算收入****萬元，如竣工圖編制費、揚塵控制費、擾民費、試驗費等，預(yù)計支出***萬元，贏虧***萬元。措施(1)****(2)****

主要說明試驗費、擾民費情況及措施。六．材料節(jié)約總體控制措施

（1）首先對材料計劃的控制與審核，要對工長所提材料計劃的數(shù)量，質(zhì)量要求、及進場時間認(rèn)真核實，對庫房有的材料及時溝通該減的要減，對當(dāng)時不是很急需的材料及時與工長溝通在不耽誤工程的情況下盡量往后壓，以免進的太早造成庫房積壓，和資金周轉(zhuǎn)不暢。

(2)認(rèn)真做好進場材料的驗收與保管。入庫材料必須是合格材料，所進材料的數(shù)量和質(zhì)量必須和工長所提的要求相符合。堅決杜絕以次充好的情況發(fā)生。對大宗貴重材料如鋼筋、水泥、木方、沙石料更要合理量方科學(xué)計算。入庫材料根據(jù)材料的性質(zhì)妥善保管。減少廢品也是降低成本的一種方法。(3)進入施工現(xiàn)場對工人領(lǐng)出材料進行實時監(jiān)控。監(jiān)督工人不準(zhǔn)大材小用，長材短用，能廢舊利用的盡量廢舊利用。能二次利用的材料及時收回以便二次利用。對某些材料采取以舊換新的方式發(fā)料．減少材料浪費也能使成本降低。

(4)加強周轉(zhuǎn)材料管理減少周轉(zhuǎn)材料丟失。從各個工長入手，各個專業(yè)工長對自己所用的周轉(zhuǎn)材料進行使用中監(jiān)督，如有故意損壞或使用不當(dāng)?shù)?，對?zé)任人進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

（5）對施工隊利用捆綁式管理，同施工對按照公司要求簽訂材料用量捆綁協(xié)議。嚴(yán)格按照公司相關(guān)的材料驗收、簽收程序執(zhí)行。

（6）不用的周轉(zhuǎn)材料要組織及時退場，以防丟失和增加租賃費用。出場時要嚴(yán)格清點沒有出門證或物品和出門證不符的堅決不予放行。

七．抓住重點，挖潛增效，扭虧為盈

根據(jù)以上分析，項目部找出了工程贏虧的關(guān)鍵點，作為今年工作重點來抓，并爭取最終實現(xiàn)扭虧為盈，主要有：

1． 關(guān)于調(diào)價補充協(xié)議的簽定

調(diào)價的補充協(xié)議是向甲方進行認(rèn)價的依據(jù)，此項工作需由公司領(lǐng)導(dǎo)配合，項目部計劃****前將此項工作落實完畢。

2． 鋼材價格認(rèn)價

本工程盈虧的關(guān)鍵部分就在于鋼材的盈虧，鋼材認(rèn)價工作開展的順利與否關(guān)系到整個工程的贏虧情況，如能順利簽認(rèn)，僅鋼筋一項就能挽回***多萬元的損失，實現(xiàn)扭虧。

3． 人工費

目前信息價與市場價相比差距較大，項目部通過了解京棉其他總包單位結(jié)算情況，向甲方進行索賠。

4． 模板費

目前，項目部已將模板預(yù)計支出費用整理匯總，等時機成熟時準(zhǔn)備向甲方提出調(diào)價。5． 鋼筋成型加工費

鋼筋加工費屬于虧損較大項目，項目部擬定以現(xiàn)場場地狹小，鋼筋只能在加工廠加工為由，向甲方提出調(diào)價申請，過程中還需要進行公關(guān)工作。

以上五點為今年工作的重點項目，涉及費用****余萬元，項目部將克服困難，力爭按預(yù)期目標(biāo)將任務(wù)完成，如果開展順利，工程有望實現(xiàn)扭虧為盈。

第二篇：項目成本管理案例分析

第4章 項目成本管理案例

項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。

項目成本管理希望節(jié)約項目的費用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統(tǒng)項目中，減少測試無疑能夠減少項目的費用，但沒有測試，如同許多曾經(jīng)進行過的信息系統(tǒng)一樣，把用戶當(dāng)做測試者，可能對項目造成災(zāi)難性的后果，最終，或者使得項目的成本大為提高，或者讓項目走向失敗的邊緣。

4.1 案例一：成本估算

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中成本估算方面問題的敘述，回答問題1至問題3。4.1.1案例場景

希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI主要致力于為國內(nèi)教育提供信息化服務(wù)，成立業(yè)內(nèi)一流的研發(fā)中心，不斷研究和推出深受用戶歡迎的軟件產(chǎn)品，客戶遍布中國每個省/市/自治區(qū)。公司創(chuàng)立8年來，通過不斷加強和改進技術(shù)管理來完善產(chǎn)品和提升服務(wù)品質(zhì)，已成為中國教育軟件研發(fā)領(lǐng)域首家通過CMM3評估項目的公司。

張工是CSAI的項目經(jīng)理，1個月前剛接手某高校學(xué)生管理系統(tǒng)研發(fā)項目。完成項目需求調(diào)研后，張工開始制定詳細的進度和成本計劃。表4-1和表4-2 分別是張工用兩種方法做的項目成本估算，估算貨幣單位為(元)。

【問題1】(8分)請用200字以內(nèi)說明信息系統(tǒng)項目管理過程進行成本估算的基本方法。

【問題2】(8分)表4-1和表4一2分別采用了什么估算方法，表中估算成本A, B各為多少？

【問題3】(9分)請結(jié)合你本人的實際項目經(jīng)驗，用300字以內(nèi)文字分析信息系統(tǒng)項目成本估算過程中的主要困難和應(yīng)該避免的常見錯誤。4.1.2案例分析

【問題1】

信息系統(tǒng)開發(fā)項目中常用的成本估算方法包括自頂向下估算法、自下而上估算法、參數(shù)估算法、專家估算法和猜測估算法等，其中自頂向下估算法也稱為類比估算法。

(1)自頂向下估算方法

自頂向下估算法是從項目的整體出發(fā)，進行類推，即估算人員根據(jù)以往完成類似項目所消耗的總成本或工作量，來推算將要開發(fā)的信息系統(tǒng)的總成本或工作量。然后，按比例將它分配到各個開發(fā)任務(wù)單元中，是一種自上而下的估算形式，通常在項目的初期或信息不足時進行。例如，在合同期和市場招標(biāo)時等。不是非常精確的時候或在高層對任務(wù)的總的評估的時候采用這種方法。該方法的特點是簡單易行和花費少，但具有一定的局限性，準(zhǔn)確性差，可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)困難。(2)自下而上估算方法

自下而上估算法是利用工作分解結(jié)構(gòu)圖，對各個具體工作包進行詳細的成本估算，然后將結(jié)果累加起來得出項目總成本。用這種方法估算的準(zhǔn)確度較好，通常是在項目開始以后，或者WBS已經(jīng)確定的開發(fā)階段等，需要進行準(zhǔn)確估算的時候采用。它的特點是這種方法最為準(zhǔn)確。它的準(zhǔn)確度來源于每個任務(wù)的估算情況，非常費時費力。估算本身也需要成本支持，而且可能發(fā)生虛報現(xiàn)象。(3)參數(shù)估算方法

參數(shù)估算法是一種使用項目特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來估算成本的方法，是一種統(tǒng)計技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。數(shù)學(xué)模型可以簡單也可以復(fù)雜。有的是簡單的線性關(guān)系模型，有的模型就比較復(fù)雜。一般參考歷史信息，重要參數(shù)必須量化處理，根據(jù)實際情況，對參數(shù)模型按適當(dāng)比例調(diào)整。每個任務(wù)必須至少有一個統(tǒng)一的規(guī)模單位。例如，平方米(m)，米(m)，臺，KLOC，F(xiàn)P，人/天，人/月，人/年等。其中的參數(shù)如xx 元/m, xx 元/m, xx元/臺，xx 元/KLOC, xx元/FP, xx元/人/天。一般說存在成熟的項目估算模型和具有良好的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)時可以采用。它的特點比較簡單，而且也比較準(zhǔn)確，是常用的估算方法。但是，如果模型選擇不當(dāng)或者數(shù)據(jù)不難，也會導(dǎo)致偏差。

通常有兩類模型用于估算成本，即成本模型和約束模型。

成本模型是提供工作量或規(guī)模的直接估計，常常有一個主要的成本因素，例如規(guī)模，還有很多的次要調(diào)節(jié)因素或成本驅(qū)動因素。典型的成本模型是通過歷史項目數(shù)據(jù)，進行回歸分析得出的基于回歸分析的模型。

約束模型顯示出兩個或多個工作量參數(shù)，持續(xù)時間參數(shù)或人員參數(shù)之間時間變化的關(guān)系。例如，PRICE-S和Putman模型。(4)專家估算法

專家估算法是由多位專家進行成本估算，一個專家可能會有偏見，最好由多位專家進行估算，取得多個估算值，最后得出綜合的估算值。其中最著名的是Delphi方法，該方法的基本步驟如下：

①組織者發(fā)給每位專家一份信息系統(tǒng)的規(guī)格說明和一張記錄估算值的表格，請他們估算。

②專家詳細研究軟件規(guī)格說明后，對該信息系統(tǒng)提出3個規(guī)模的估算值。

．最小值ai； ．最可能值mi ．最大值bi。

③組織者對專家表格中的答復(fù)進行整理，計算每位專家的平均值Ei=(ai+4mi+bi)/6然后計算出期望值：E=El+E2+?En/n。

④綜合結(jié)果后，再組織專家無記名填表格，比較估算偏差，并查找原因。

⑤上述過程重復(fù)多次，最終可以獲得一個多數(shù)專家共識的軟件規(guī)模。(5)猜測法

猜測法是一種經(jīng)驗估算法，進行估算的人有專門的知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)據(jù)，是一種原始的方法，只適用于要求很快拿出項目大概數(shù)字的情況，對于要求詳細估算的項目是不適合的。

在實際軟件項目中，進行軟件規(guī)模成本估算時常?？紤]三種模型：自頂向下估算法、自下而上估算法、參數(shù)估算法。自下而上法費時費力，參數(shù)法比較簡單，自下而上法與參數(shù)法的估計精度相似。但是各種方法不是孤立的，應(yīng)該注意相互結(jié)合使用。類比法通常用來驗證參數(shù)法和自下而上法的結(jié)果。

最后，介紹一下目前企業(yè)軟件開發(fā)過程中常用的軟件成本估算方式，它是一種自下而上和參數(shù)法的結(jié)合模型，步驟如下。

(1)對任務(wù)進行分解。均值avg。

(3)計算每個任務(wù)的估算值Ei=(max+4avg+min)/6。(4)計算直接成本=El+E2+?+Ei ? +En。(5)計算估算成本=直接成本＋間接成本。

其中

風(fēng)險基金＝估算成本×a％(一般情況：a為10-20左右)稅=估算成本× b%(一般情況為5左右)間接成本是指直接成本之外的成本。如安裝、培訓(xùn)、預(yù)防性維護、備份與恢復(fù)的費用，以及與運行系統(tǒng)相關(guān)的勞務(wù)和材料費、管理費、相關(guān)補助費用及其他等。

【問題2】

表4-1采用了自下而上的成本估算方法，表4-2采用了參數(shù)法成本估算方法。

項目經(jīng)理的成本是30元/小時,項目經(jīng)理張工參與項目的時間是500小時,而分析人員的成本參數(shù)是

(6)計算總成本＝估算成本＋風(fēng)險基金＋稅。

(2)估算每個任務(wù)的最大值max,最小值min,平

2220元/小時,2個分析人員,每人參與項目時間是500小時,編程人員的成本參數(shù)是13元/小時,2個編程人員,每人參與項目時間是1000小時，由于參數(shù)模型是簡單的線性模型，所以，很方便計算出人力成本是61000元；其間接成本包括一般管理費和額外費用,一般管理費是人力成本的35%，額外費用是人力成本和管理成本的20％；這樣合計為98820元；還有設(shè)備費用及其間接費用13000元,項目成本總計111820元，詳見表4-3。

對于表4-1，估計分解之后每個任務(wù)的規(guī)模，然后總計項目的總規(guī)模成本。

采用自下而上的估算方法，用的模型是：

估算總值＝估算值＋風(fēng)險基金＋稅 其中

估算值=直接估算值＋間接估算值

間接估算值=直接估算值× 15% 風(fēng)險基金=估算值× 20% 稅=估算值×5% 要求估算的誤差應(yīng)該保持在－5%～+5% 按照這個算法并根據(jù)表4-3的WBS的分析結(jié)果圖示，估算過程如下：

直接成本＝202000元

間接成本＝202 000 × 0.15＝3030元

估算值＝202 000+3 030＝23230元

總成本＝23 230+23 230 × 20%+23 230 × 5 %＝29037.5元

經(jīng)過計算，兩表中A為202000元，B為111820元。

【問題3】

綜合起來，信息系統(tǒng)的項目成本估算的困難主要包括以下方面：

(1)需求信息的復(fù)雜性。與其他有些傳統(tǒng)項目不同，信息系統(tǒng)要滿足的是人的主觀需要。由于人的復(fù)雜性，給信息系統(tǒng)帶來了無數(shù)的難以確定的因素。對信息系統(tǒng)的估算自然是個復(fù)雜的工作，而現(xiàn)實中往往不允許在項目的初期投入太多的資源，對項目的成本進行估算。而且，隨著項目的進展，許多具體情況的明確，項目的成本估算也會相應(yīng)地有所變化。

(2)開發(fā)技術(shù)與工具的不斷變化。開發(fā)工具軟件的不斷升級，技術(shù)方案的不斷更新，這些技術(shù)的進步讓信息系統(tǒng)項目可以提供功能越來越強、使用越來越方便的產(chǎn)品或者服務(wù)，但是都給信息系統(tǒng)項目的成本估算帶來困難。

(3)缺乏類似的項目估算數(shù)據(jù)可供參考。有效的項目成本估算是建立在大量的同類項目的成本結(jié)算的基礎(chǔ)上的。沒有大量的同類項目的經(jīng)驗，信息系統(tǒng)項目的成本估算也就非常困難。許多組織并不注意整理和收集本組織內(nèi)部的信息項目的成本數(shù)據(jù)，更不要說去收集整理其他組織的成本數(shù)據(jù)了。

(4)缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗的人才?？梢愿鶕?jù)同類項目的歷史成本來估算當(dāng)前項目的成本，歷史項目和當(dāng)前項目的不同點和相同點是估算過程中需要判斷的重要問題，這種判斷需要估算人員有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。

(5)信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術(shù)能力的差異。在信息系統(tǒng)建設(shè)的成本中，有很大一部分是人力資源的成本，而不同人員的不同的態(tài)度、經(jīng)驗和能力都會造成不同人員的截然不同的效率，這也給信息系統(tǒng)的成本估算帶來極大的困難。

(6)管理層的壓力與誤解。管理層會要求對項目成本進行估算，但是他們所需要的往往是期待一個比他們所預(yù)計的要小的值，以便能夠贏得合同或者投資。

在對項目進行成本估算時，應(yīng)該避免以下的常見錯誤。

(1)草率的成本估算。由于市場和管理層的壓力，項目組成員或者管理者被迫在沒有進行真正準(zhǔn)備的情況下做出成本估算。如何面對管理層的壓力，向管理層的壓力，向管理層解釋如何才能得到較為準(zhǔn)確的項目成本估算也是對項目管理者的溝通能力的考驗。

(2)在項目范圍尚未確定時就進行成本估算。在信息系統(tǒng)中也非常常見，往往是項目組對該做什么，不該做什么還只有一個粗略的概念時就要進行成本估算。

(3)過于樂觀或保守的估算。過于樂觀的估算會給項目組的項目實施帶來很大的壓力。而過于保守的估算也會由于Parkinson定律(時間充裕時,工作隨之膨脹,收入增加時,花銷隨之增長)也會對項目造成不利影響,甚至可能讓組織放棄本來可能是有利可圖的項目。4.1.3參考答案

【問題1】(8分)信息系統(tǒng)項目進行成木估算的基術(shù)方法包括：

(1)自頂向下估算法或類比估算法。(2)自下而上估算法。(3)參數(shù)估算法。(4)專家估算法。(5)猜測估算法等。

【問題2】(8分)表4-1采用了自下而上的成本估算方法,表4-2采用了參數(shù)法成本估算方法。經(jīng)計算,兩表中估算值A(chǔ)為202000元,B為111820元。

【問題3】(9分)綜合起來，信息系統(tǒng)的項目成本估算的困難主要包括以下方面：

(1)需求信息的復(fù)雜性。(2)開發(fā)技術(shù)與工具的不斷變化。(3)缺乏類似的項目估算數(shù)據(jù)可供參考。

(4)缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗的人才。(5)信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術(shù)能力的差異。(6)管理層的壓力與誤解。

在對項目進行成本估算時，應(yīng)該避免以下的常見錯誤：

(1)草率的成本估算。(2)在項目范圍尚未確定時就進行成本估算。(3)過于樂觀或者保守的估算。

4.2 案例二：成本估算

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中成本估算問題的敘述，回答問題1至問題4。4.2.1案例場景

希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和精湛的技術(shù)優(yōu)勢，堅持沿著產(chǎn)品技術(shù)專業(yè)化道路，為銀行、證券、保險等領(lǐng)域提供完整全面的解決方案。李工是CSAI證券事業(yè)部的高級項目經(jīng)理，目前正負責(zé)國內(nèi)B銀行信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)項目。作為項目經(jīng)理，李工必須制定高質(zhì)量的項目管理計劃，以有效實現(xiàn)范圍、進度、成本和質(zhì)量等項目管理目標(biāo)。

項目正式立項后，李工制定了一份初步的項目成本計劃。李工估計出了每項工作的工期及所需要的工作量，如表4-4所示。此外，表4-4也給出了每項工作除人力資源費用外的其他固定費用(如硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等)。

【問題1】(6分)請計算表4-4中每項工作所需安排的人力資源數(shù)量(按每天8小時工作制計算)。

【問題2】(6分)假設(shè)每種人力資源的小時成本如下：測試員30元/小時，程序員40元/小時，軟件設(shè)計師60元/小時，系統(tǒng)分析師100元/小時。請計算每項工作所需的總費用(每周按照5個工作日計算)。

【問題3】(6分)計算每項工作每周的平均費用(每周按照5個工作日計算)。

【問題4】(7分)假設(shè)該項目計劃的甘特圖如圖4-1所示，請繪制該項目的費用預(yù)算曲線圖(時間單位為周，每周按照5個工作日計算)。4.4.2案例分析

甘特圖(Gantt chart)是在20世紀(jì)初由亨利·甘特開發(fā)的。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。甘特圖直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。圖4-2是一個手工繪制的圖書出版項目甘特圖。

一般的項目管理軟件如Primavera公司的p3和Microsoft公司的Project等都提供甘特圖自動生成工具。

時間以月為單位表示在圖的下方，主要活動從上到下列在圖的左邊。計劃需要確定書的出版包括哪些

活動，這些活動的順序，以及每項活動持續(xù)的時間。時間框里的線條表示計劃的活動順序，空白的現(xiàn)況表示活動的實際進度。甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃的情況。在本案例中，除了打印長條校樣以外，其他活動都是按計劃完成的。在費用預(yù)算方面，如按時間坐標(biāo)來分析，有兩種表現(xiàn)方式：一是費用預(yù)算曲線圖，二是費用預(yù)算累計曲線圖。圖4-3和圖4-4為Project 2000繪制的費用預(yù)算曲線圖和費用預(yù)算累計成本曲線圖。

人力資源數(shù)=工作量÷8÷工期，如方案設(shè)計階段系統(tǒng)分析師人數(shù)=160÷8÷10=2,其他階段計算類似；

總費用=固定費＋工作量×成本，如詳細設(shè)計階段總費用=6 400+160×60=16000, 其他階段總費用計算類似。各階段總費用累加得到項目總費用為493000.平均每周費用＝總費用÷(工期÷5),如主界面設(shè)計階段平均每周費用=73000÷(50÷5)=7300。4.2.3參考答案

【問題1】(6分)【問題2】(6分)【問題3】(6分)參考答案見表4-5。

【問題4】(7分)根據(jù)圖4-1和表4-5計算每周費用總和,如圖4-5所示。

4.3 案例三：掙值管理

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中掙值管理和項目成本管理方面問題的敘述，回答問題1-問題4。4.3.1案例場景

財政基本建設(shè)管理信息系統(tǒng)是一套能夠為財政服務(wù)，提供財政基本建設(shè)資金管理，財務(wù)監(jiān)督、審核，為財政的基建科、預(yù)算科和國庫科等相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)互享的工程項目管理的應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)充分地體現(xiàn)財政部門對基本建設(shè)項目的管理，對國家預(yù)算安排的基本建設(shè)資金的使用的管理，反映財政部門對基本建設(shè)項目的管理，更好地實現(xiàn)財政的管理監(jiān)督的職能作用。

張工是大型電子政務(wù)系統(tǒng)集成商希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI)的項目經(jīng)理，目前正作為項目經(jīng)理負責(zé)CSAI與某地財政局開發(fā)的基本建設(shè)管理信息系統(tǒng)項目，項目組成員包括項目經(jīng)理1人、系統(tǒng)分析師1人、高級程序員3人、程序員3人、軟件界面美工1人、測試人員2人、客戶方技術(shù)人員2人。由于財政等因素，項目的計劃工期為40周，預(yù)算成本為50萬元。根據(jù)該項目的需求和進度等要求，項目具有工期緊、技術(shù)要求高、業(yè)務(wù)復(fù)雜等特點。為順利實現(xiàn)項目進度和質(zhì)量等目標(biāo)，CSAI項目管理部門和高層領(lǐng)導(dǎo)對該項目格外重視，要求項目組每周匯報進度狀態(tài)。

在項目的實施過程中，第19周時張工向公司經(jīng)理報告項目的進展?fàn)顟B(tài)，在狀態(tài)報告中經(jīng)理列出了第18周(包含第18周)的項目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細情況如下：(1)截至項目狀態(tài)日期，項目實際已完成的工作量為50%.(2)截至項目狀態(tài)日期，項目已完成工作量的實際成本(AC)為28萬元。

(3)截至項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本(PV)為26萬元。

【問題1】(6分)試確定項目截止到項目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV。

【問題2】(6分)預(yù)測項目結(jié)束時的總成本EAC。

【問題3】(6分)請對該項目在費用控制方面的執(zhí)行狀況進行分析。

【問題4】(7分)項目經(jīng)理在檢查經(jīng)費超支時發(fā)現(xiàn)，有一項任務(wù)F還沒有開始實施，但為F任務(wù)購買設(shè)備的支票已經(jīng)支付，其費用為4萬元。另外，還有一張已經(jīng)支付的支票，其費用為3萬元，是作為整個H任務(wù)的硬件費用，但H任務(wù)在狀態(tài)日期完成的工作量為40%.根據(jù)這一信息再預(yù)測項目結(jié)束時的總成本。4.3.2案例分析

掙值管理(Earned Value Management)，是一種綜合了范圍、進度計劃、資源和項目績效度量的方法，它通過對計劃完成的工作、實際掙得的收益、實際花費的成本進行比較，以確定成本與進度是否按計劃進行，提供分析、決策依據(jù)，從而選取不同的應(yīng)對措施，以保證最終完成項目目標(biāo)。

根據(jù)圖4-6在測量時間點上，有必要先了解14個重要的概念，如表4-6所示。(1)應(yīng)完成多大工作量？

計劃成本PV(Planned Value)，也稱為計劃工作的預(yù)算成本(BCWS)。在圖4-6中，PV＝1000元。(2)“已完成”工作的成本是多少？

實際成本AC(Actual Cost)，也稱為已完成工作的實際成本(ACWP)。在圖4-6中，AC＝1100元。(3)已完成多大工作量？

掙值EV(Earned Value)，也稱為已完成工作的預(yù)算成本(BCWP)。對EV的解釋：有一項任務(wù)預(yù)定在測量時間點上完工，其計劃成本為1000元。但只完成這項任務(wù)的95%0這樣，就完成了950元的工作量，這就是掙值(EV)。(4)成本偏差CV(Cost Variance)： CV＝EV-AC CV是項目任務(wù)的掙值與實際成本之間的差異，已完成了950元的工作量(EV)，但為完成這一工作實際花費了1100元(AC)。完成這項工作比原先預(yù)想的多花了150元(CV)。(5)進度偏差SV(Schedule Variance)SV＝EV-PV SV是項目或項目任務(wù)的掙值與預(yù)算值之間的差異。對于一項工作，原先預(yù)計到測量時間點為止會完成1000元的工作量(PV)。而實際上完成了950元的工作量(EV)。這樣，就比原計劃少完成了50元的工作量(SV)。

(6)成本績效指數(shù)CPI(Cost Performance Index)： CPI＝EV÷AC CPI是總掙值除以總成本。仍以圖4一6為例，已完成了950元的工作量(EV)，而為完成這項工作花了1100元(AC)。實際花一元完成了0.864元的工作量(成本與績效之比)。(7)進度績效指數(shù)SPI(Schedule Performance Index)： SPI＝EV÷PV SPI是總掙值除以總預(yù)算成本。在圖4-6中，已完成了950元的工作量(EV,)，而計劃工作的價值是1000元(PV)。這樣，計劃完成一元工作量，實際完成了0.95元的工作量(進度績效之比)。(8)全部工作假定價值，即完工預(yù)算BAC(Budget At Completion)或稱“總預(yù)算”。BAC=完成時的預(yù)算-項目預(yù)計總成本的基線

在圖4-6中，BAC＝2000元。

(9)尚未完工部分的估算ETC(Estimate To Completion)價值，即從開始到完成項目將還需要花費多少成本。ETC＝EAC-AC 在圖4-6中，ETC為：ETC＝2315-1100＝1215(元)(l0)完工估算EAC(Estimate At Completion),反映了根據(jù)項目的進展總成本是多少，如表4-6所示。

最常用的兩個公式是EAC=BAC÷CPI和EAC=AC+ETC。在計算過程中，優(yōu)先使用第一個公式，如果有明確的理由說明第一個公式不可用，則采用第二個公式。在圖4-6中，EAC＝2000÷0.864＝2315(元)(11)完工偏差VAC(Variance At Completion)，即全部工作預(yù)算價值(BAC)與全部工作概算價值(EAC)之差。VAC＝BAC-EAC 正值是項目組追求的目標(biāo)，表明成本比預(yù)計情況要好。

在圖4-6中，有： VAC＝2000-2315＝-315(元)(12)績效指數(shù)TCPI(To Complete Performance Index)： TCPI＝(BAC-EV)÷(BAC-AC)在圖4-6中，有：TCPI＝(2000-950)÷(2000-1100)＝1.7 從這一點出發(fā)，必須取得效益，即每花費一元要完成1.17元的價值，以便用預(yù)計剩下的資金完成余下的工作。

(13)任務(wù)完成百分比PC(Percent Complete)，即已完成的工作占總工作量的比例。PC＝EV ÷BAC 在圖4-6中，有：PC＝950 ÷2000＝47.5％

(14)成本消耗百分比PS(Percent Spent)是指已經(jīng)消耗的成本占項目總預(yù)算的比例。在圖4-6中，有： PS＝1100÷2000＝55％

所有的價值，無論是計劃的還是實際的，都用貨幣值表示偏差。這會使大家認(rèn)為掙值與貨幣有關(guān)，但它反映的是項目績效(Project Performance).因此，掙值是溝通管理的一個重要工具，也是項目績效度量的一個非常有幫助的工具。

進度偏差和成本偏差對項目的影響如表4-7所示。4.3.3參考答案

【問題1】(6分)截至項目狀態(tài)日期已經(jīng)完成工作量的預(yù)算成本，即掙值EV：EV=50×50%=25萬元。

【問題2】(6分)項目結(jié)束時的總成本：EAC=28÷50%=56萬元?！締栴}3】(6分)由于AC>PV>EV,說明項目實際費用支出超前，與實際完成工作量相比費用超支，項目實際完成工作量與計劃工作量相比出現(xiàn)拖期。

【問題4】(7分)重新預(yù)計的項目完工總成本：EAC=(28-4-3×(1-40%))÷50%=44.4萬元。

4.4 案例四：成本控制

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中成本控制方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4.4.1案例場景

某A單位的電力信息應(yīng)用系統(tǒng)(簡稱A系統(tǒng))，系統(tǒng)建設(shè)總投資是1100萬元，其中主機采購、存儲系統(tǒng)采購、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、配件采購等花費500萬元，應(yīng)用軟件開發(fā)600萬元。2005年4月工程雙方簽訂項目開發(fā)合同，由B公司負責(zé)承建。項目總工期為25周，計劃從2005年5月1甲啟動至2005年10月22日全部完工。

B公司是一家民營高科技信息系統(tǒng)集成企業(yè)，有高級工程師2人，軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)工程師共36人。B公司安排高工李工負責(zé)A系統(tǒng)的建設(shè)工作。B公司的績效考核制度是非常嚴(yán)格的，對項目負責(zé)人的考核，項目開工前要制訂項目實施計劃，項目完工后要對項目計劃的執(zhí)行情況進行考核，項目的進度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)都要求控制在計劃的范圍內(nèi)。

李工于項目正式啟動之前兩周開始進行項目建設(shè)的準(zhǔn)備工作，對工程項目進行了工作分解，在工作分解的基礎(chǔ)上，編制了項目資源計劃、人員計劃、項目質(zhì)量保障計劃、進度計劃、項目成本預(yù)算和成本控制計劃等。李工編制完項目資源計劃后，報告公司審批，包括項目小組組建的計劃在內(nèi)的項目資源計劃順利地通過了公司審批。于2005年5月1日項目正式啟動時，項目小組也組建完成。李工所組建的項目小組為12人，包括軟件設(shè)計、編碼工程師8人，軟件測試工程師4人。

由于軟件項目開發(fā)的主要成本為人力資源成本，為此，李工制定了詳細的人力資源成本控制計劃，人力資源計劃成本=12人×25周×平均人周成本(1500元)=450 000元。為了將軟件開發(fā)人力資源費用控制在45萬元內(nèi)，李工制定了詳細的工程成本管理計劃。

李工所進行的項目工作分解，得到共24個系統(tǒng)功能模塊，分別編號為M01、M02、??、M24，并分別為每個功能模塊制定了工期和成本預(yù)算。如表4-8所示。

在項目開發(fā)的過程中，李工隨時跟蹤統(tǒng)計項目的開支情況。李工要求每位軟件工程師每周報告一次工作進度，如某某模塊完成工作量30％，李工據(jù)此來估算項目的進度和成本績效。如表4-9所示。李工根據(jù)表4-9的統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算累積完工的工程價值，計算公式為： 累積完工工程價值＝?模塊單價i?完成率i。

i?124 【問題1】(6分)請以200字左右回答，李工的成本預(yù)算存在哪些問題？李工所采取的成本跟蹤管理的方法是什么方法？應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)項目中，使用此方法應(yīng)注意什么特點？

【問題2】(10分)請以200字左右回答，衡量軟件開發(fā)實際累積人力資源成本的計算公式是什么？怎樣改進上述方法才能控制好人力資源成本？怎樣得到軟件企業(yè)實際消耗的人力資源成本？

【問題3】(9分)請以300字內(nèi)回答，李工采用此方法的具體措施是否存在不足之處？如存在，請指出不足并說明理由，及你的改進意見。4.4.2案例分析

【問題1】

掙值管理方法是應(yīng)用非常廣泛的項目成本管理方法。但是，IT應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工程項目有其特殊的特點，掙值管理方法的應(yīng)用必須結(jié)合IT工程項目的特點進行，才能夠收到理想的效果。另外，IT應(yīng)用系統(tǒng)工程項目的成本預(yù)算也是比較困難的課題，我們往往很難像其他工程項目(如建筑工程項目)那樣，將IT應(yīng)用系統(tǒng)工程項目的成本預(yù)算做得準(zhǔn)確。

在過去的應(yīng)用軟件工程項目中，很少采用掙值管理來控制項目進度款支付。但隨著IT項目管理水平的提高，隨著我國IT工程監(jiān)理制度的推廣，將來采用掙值管理控制工程進度款支付也是可期待的。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)熟練掌握掙值管理方法。

軟件項目的合同價格不等于軟件項目開發(fā)的實際成本，合同價格除了承建單位的軟件開發(fā)成本外，還包括銷售成本、行政費用、稅金、利潤等，但我們在這里探討的主要是項目開發(fā)成本，即工程成本。

在李工的成本估算中，缺少了對工程量的估算，因此，對人力資源成本的估算也就缺少了依據(jù)。對工作量的估算，如M0l模塊需要16“人周”，M02模塊需要6“人周”，或以“人月”、“人年”為單位來估算工作量，各模塊的工作量合起來，就可得到整個項目的工作量。當(dāng)然，如果要把預(yù)算做得更準(zhǔn)確，還需要估算各模塊的代碼量，以歷史經(jīng)驗得到每個成員的工作效率來計算各模塊所需的工作量，但這種做法目前在我國還沒有多少成功的案例，很多IT公司均是靠經(jīng)驗來進行估算的。

【問題2】

對于大多數(shù)應(yīng)用軟件開發(fā)項目來說，工程成本的主要構(gòu)成要素是人力資源使用成本。而為了合理有效地控制人力資源使用成本，在組建項目小組的時候，可以根據(jù)工程項目的進度情況，分階段投入人力資源，要做好與其他工程項目協(xié)調(diào)使用人力資源。我們也可用人力資源成本來計算掙值，人力資源使用成本的實際值可向財務(wù)查詢所支付的成本，掙值可以這樣計算：

累積人力資源成本(掙值)=平均人力周成本

這種計算是在承建單位內(nèi)部的成本控制。

本題的主要考點在于怎樣在軟件開發(fā)項目中合理、有效地進行掙值管理。要合理使用掙值管理方法，必須同時考慮

?i?124模塊工作量i×完成率i×到軟件工程項目的特點。軟件工程項目與建筑工程項目有很大的區(qū)別。軟件工程項目更加類似于科研項目。如表4-10所示。

在建筑工程項目中，工程進度與成本之間的線性比例關(guān)系較好，而且進度容易測量。因此，掙值管理方法也使用得比較好。

但在軟件工程項目中，要合理、合適地采用掙值分析方法是比較困難的。軟件工程項目的成本控制的困難有以下原因。

(1)需求的不確定性：軟件項目的范圍、需求難以準(zhǔn)確地定義，導(dǎo)致項目開發(fā)過程中存在大量的變更，從而影響進度和成本。

(2)規(guī)模和工作量的不確定性：軟件項目的工作量預(yù)算難以估計準(zhǔn)確。

(3)質(zhì)量鑒定的不確定性：開發(fā)完成并投入運行的軟件模塊的質(zhì)量難以鑒定，特別如某個模塊完成了30％或80％的工作量，我們無法去鑒定，或用于鑒定的成本可能很高而使開發(fā)單位難以接受或不愿意去做這樣的鑒定。

(4)把握需求的不確定性：已經(jīng)編寫完成的軟件代碼，可能隱藏著對需求理解的嚴(yán)重偏差，可能是廢品，得全部返工。

(5)難易程度的不確定性：已經(jīng)編寫完成的軟件代碼可能是很簡單的，未完成的可能很難，或反之。(6)人員的不確定性：如果編寫軟件代碼的人員不穩(wěn)定，熟練員工中途流失將給項目進度、質(zhì)量管理帶來嚴(yán)重影響。新人中途接手未全面完成的、風(fēng)格不良的軟件代碼，是一件很困難的工作。員工的敬業(yè)精神也難以衡量。

由于以上這些因素的影響，使得在軟件工程項目中對工程進度和工程質(zhì)量的測量變得很困難，因而，我們就不可能像在建筑項目中那樣使用掙值管理方法了。

【問題3】

在軟件項目的開發(fā)管理中采用掙值分析時，可以考察各模塊的完成狀態(tài)，全部完成并且集成測試成功，能夠投入初步運行，這樣，可以算本模塊的工作量完成，可以獲得本模塊的全部掙值，否則，本模塊的掙值計0?？紤]到工程整體的集成還需要一定成本，因此，在計算各模塊掙值時，還應(yīng)當(dāng)扣除一定比例的掙值，作為工程整體集成的工作量的掙值。

但我們在實際工作中，也有很多時候采用估算某模塊完成百分之幾的做法，但這種做法是粗放式的，項目管理人員可以將這信息作為對項目成本累積的參考，作為粗略估計項目進度的參考，但不是成本核算的依據(jù)，也不能作為申請工程進度款支付的依據(jù)，需知這種信息的可信度和可控性均較差。4.4.3參考答案

【問題1】(6分)應(yīng)當(dāng)先估算各模塊的工程量，再以工程量來估算所需的人力資源，如總工程量“**人周”或“**人月”或“**人年”等。李工的項目小組的建設(shè)應(yīng)分階段進行人力資源投入,如設(shè)計階段所用人力應(yīng)較少,而詳細設(shè)計完成后，編碼階段進入，則人力投入是高峰期。

人力資源成本的預(yù)算也應(yīng)當(dāng)核算一定比例的浮動成本。李工所采用的是掙值管理方法。此方法應(yīng)用到軟件工程項目中，應(yīng)注意軟件開發(fā)掙值與投入的非線性比例關(guān)系特點。

【問題2】(10分)軟件開發(fā)人力資源成本掙值統(tǒng)計是能夠做到比較準(zhǔn)確的，衡量軟件開發(fā)人力資源成本的計算公式： 累積人力資源成本=?i?124模塊工作量i×完成率i×平均人力周成本

李工所采取的方法應(yīng)增加各模塊工程量的估算，就能夠進行人力資源成本控制。如表4-11所示。

實際消耗的人力資源成本可通過財務(wù)發(fā)放的工資統(tǒng)計得到。

【問題3】(9分)李工根據(jù)各工程師的進度報告(進度百分比)來計算掙值，在軟件開發(fā)中是不可行的。

在軟件開發(fā)中，各模塊的進度百分比通常很難測量準(zhǔn)確，而各工程師的匯報往往是很粗略的估計，這種估計只能提供給項目經(jīng)理控制進度時做參考，但不能作為成本核算或申請工程進度款支付的依據(jù)。建議李工以各模塊全面完工來進行計算，即各模塊要么計算0％，要么計算100%完工，但在進行工作分解的時候，分解的深度和各模塊的粒度要合適，便于進行控制。

另外，在核算的時候，要扣除一定的比例，如20%～30%作為各模塊集成所需要的工程量，待工程全面完工后進行核算。

4．5案例五：投資決策

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中投資決策方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4.5.1案例場景

劉工是某希賽軟件研究所(CSAI)新產(chǎn)品開發(fā)部的總工程師，負責(zé)為公司調(diào)研新的產(chǎn)品預(yù)研方向，編制項目開發(fā)報告。

2005年5-8月，劉工經(jīng)過近3個月的時間，對××行業(yè)的YY業(yè)務(wù)系統(tǒng)收集了大量資料，并進行了深入分析，向公司提供了一個項目開發(fā)計劃，項目開發(fā)計劃的摘要如下：

××行業(yè)的YY業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀描述：(略)。

項目開發(fā)A方案的技術(shù)經(jīng)濟描述：A方案為一期項目包含6個子系統(tǒng)的建設(shè)，項目開發(fā)周期為2年，第一年初投資600萬元，第二年初投資600萬元。項目建成后運行周期為4年，每年年末產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入量見表4-12。方案A投資收益如表4-12所示。

項目開發(fā)B方案的技術(shù)經(jīng)濟描述：B方案分兩期建設(shè)，兩個合同。一期包含3個子系統(tǒng)，開發(fā)周期為1年，第一年初投資為600萬元，項目建成后即投入運行，第一運行末產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入量為160萬元。第二期項目投資于第一期項目建成后啟動，包含3個子系統(tǒng)，開發(fā)周期為1年，投資700萬元。第二期項目的建設(shè)必須有第一期項目的支持，建成后與第一期項目一起運行，每年年末的凈現(xiàn)金流入量見表4-13。方案B投資收益如表4-13所示。

以上計算，設(shè)資金的貼現(xiàn)率為8%。

A、B兩方案的技術(shù)經(jīng)濟比較：通過對A, B兩方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，B方案的凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值指數(shù)均優(yōu)于A方案，因此，劉工得到的結(jié)論是B方案優(yōu)于A方案。

【問題1】(6分)請以200字內(nèi)回答，劉工對A, B兩方案的技術(shù)經(jīng)濟分析是否全面？請你給出合理的補充。

【問題2】(9分)請以300字內(nèi)回答，B方案比A方案的投資多100萬元，即使折算到第一年年初的凈現(xiàn)值，B方案也比A方案多投入92.59萬元。為什么B方案還是比A方案的經(jīng)濟性優(yōu)越呢？為什么A, B方案建設(shè)同樣多的功能模塊，B方案的投資卻比A方案多？請列出可能的影響因素。

【問題3】(10分)請以300字左右，對A,，B兩方案的技術(shù)經(jīng)濟性進行點評。4.5.2案例分析

【問題1】

開發(fā)一套信息應(yīng)用系統(tǒng)，都是要期待信息系統(tǒng)能夠為我們帶來經(jīng)濟價值，即使是公益性項目也不例外。信息系統(tǒng)給我們帶來的經(jīng)濟價值有高有低，好的建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)帶來更大的經(jīng)濟價值。為了選擇更好的項目建設(shè)方案，就需要通過對項目的技術(shù)經(jīng)濟分析進行投資決策。在進行投資決策時所用到的財務(wù)評價指標(biāo)，根據(jù)是否考慮了資金的時間價值，有靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)。

靜態(tài)評價指標(biāo)對于技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)不完備、不準(zhǔn)確的方案進行初選，或者對于全壽命周期比較短的項目來說，是適合的。常用的靜態(tài)評價指標(biāo)有：投資利潤率、靜態(tài)投資回收期(Pt),借款償還期(Pd),利息備付率、償債備付率等。

充分地考慮資金時間價值的動態(tài)評價指標(biāo)比較適合于方案最后決策前的詳細可行性研究階段，以及對于壽命周期較長的方案進行評價。常用動態(tài)評價指標(biāo)有：凈現(xiàn)值(NPV),凈現(xiàn)值指數(shù)(NPVR),內(nèi)含報酬率(IIT)、動態(tài)投資回收期((Pt)等。

另外，不同的投資方式，投資資金的風(fēng)險也不一樣，如一次性投資資金的風(fēng)險一般比分期投資資金的風(fēng)險要大。建設(shè)單位建設(shè)資金不充足的情況下，一般采用分期投資的可能性更大些。

【問題2】

現(xiàn)在的應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)，我們通常采用螺旋模型開發(fā)方式，螺旋模型開發(fā)方式的優(yōu)點是初期投資少，系統(tǒng)建設(shè)周期短，建設(shè)完成后可以迅速投入應(yīng)用，給我們帶來良好的經(jīng)濟價值。而傳統(tǒng)的瀑布模型開發(fā)方式，由于開發(fā)周期長，一次性投資大，投資收益見效遲緩等缺點，往往在市場競爭的初期會處于不利地位。

軟件開發(fā)模型對比如表4-14所示。

采用螺旋開發(fā)模型，我們可以在較短時間內(nèi)迅速建設(shè)一個應(yīng)用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)盡快投入生產(chǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

但我們同時也應(yīng)看到，采用螺旋模型開發(fā)軟件系統(tǒng)也是有缺陷的，采用螺旋模型開發(fā)軟件，由于在系統(tǒng)建設(shè)的初期，我們只考慮一小部分系統(tǒng)功能，很多軟件架構(gòu)設(shè)計人員容易忽略將來應(yīng)用軟件對架構(gòu)的變更要求。由于軟件架構(gòu)的制約，早期建設(shè)的系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中,在滿足新需求方面,常常遇到很多問題,有時甚至不得不考慮完全廢棄以前的架構(gòu)，重新設(shè)計新架構(gòu)的情況,重新設(shè)計就必然導(dǎo)致部分工作的重復(fù)、返工，增加工作量,增加投資。

從經(jīng)濟價值方面來考慮，螺旋模型當(dāng)然是首選，因為其建設(shè)周期短，見效快。從系統(tǒng)質(zhì)量方面來考慮，瀑布模型又具有一定的優(yōu)勢。采用螺旋模型開發(fā)應(yīng)用軟件，必然在時間上存在多次功能模塊的迭代。而目前在IT行業(yè)，人員的流動性非常強，熟練員工的流失常常也帶走成熟的技術(shù)，而新招聘的員工對應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的規(guī)范性、統(tǒng)一的軟件架構(gòu)、質(zhì)量保證計劃、公司的可復(fù)用資產(chǎn)的理解是會大大打折扣的，因此，新員工所開發(fā)的軟件功能模塊，在對舊軟件功能模塊進行迭代的時候，就會存在很多問題，時常引起軟件系統(tǒng)故障，即系統(tǒng)質(zhì)量問題。

螺旋模型在對付需求變更方面，往往能取得良好的效果，但是，IT系統(tǒng)集成公司或項目小組又容易陷入另一種誤區(qū)，即不重視需求分析，不重視對系統(tǒng)開發(fā)的全局考慮，這樣必然造成需求分析中存在著很多不足，導(dǎo)致頻繁的變更，泛濫的變更，影響質(zhì)量、成本。

也不乏這樣的情況出現(xiàn)，由于信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的隱蔽性特點(功能方面也存在很強的隱蔽性)，建設(shè)單位在建設(shè)信息系統(tǒng)工程項目的時候，由于主管領(lǐng)導(dǎo)換屆，前任已經(jīng)開發(fā)完成的功能，但可能應(yīng)用部門長期沒有使用，新領(lǐng)導(dǎo)由于不知情而重新進行項目建設(shè)。這也是螺旋模型開發(fā)中，項目管理工作做得不夠完善所引發(fā)的重復(fù)投資問題。

而從系統(tǒng)質(zhì)量方面來考慮，當(dāng)然是一次規(guī)劃，一次性開發(fā)更好，因為這種開發(fā)模式的統(tǒng)籌性工作將比較螺旋模型會做得更好。傳統(tǒng)的瀑布模型需要我們花費大量的精力來做需求分析，要求需求分析做得深入、徹底，以減少軟件系統(tǒng)的變更。但由于傳統(tǒng)瀑布模型的開發(fā)周期長，一次性投資大，投資風(fēng)險也大，建設(shè)單位往往很難接受，軟件產(chǎn)品開發(fā)商也很難接受，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的瀑布模型在市場競爭方面輸于螺旋模型。

頻繁的變更使得系統(tǒng)質(zhì)量受到影響，也必然使得應(yīng)用軟件系統(tǒng)的成本投入的增加。

我們建設(shè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的投資，除了考慮技術(shù)經(jīng)濟性、風(fēng)險等因素外，還應(yīng)考慮到非合同因素。工程的甲乙雙方在簽訂項目建設(shè)合同的時候，一個大合同通常比若干小合同更合算。用個簡單的比喻，好比批發(fā)與零售的區(qū)別。但分散的小合同風(fēng)險小，大合同風(fēng)險大。因此，這方面的因素也應(yīng)當(dāng)綜合權(quán)衡。

因此，當(dāng)我們在進行軟件開發(fā)方案決策，選擇應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)模型的時候，應(yīng)當(dāng)全面考慮以上這些問題。

【問題3】

實際上A, B兩方案均是可行的方案，但B方案比A方案風(fēng)險小，且B方案建設(shè)周期短，見效快。如果采用B方案，那么，應(yīng)當(dāng)注意系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。如果采用A方案，也可以實現(xiàn)一次規(guī)劃，一個合同，分期建設(shè)，這樣，效益就會更好。4.5.3參考答案

【問題1】(6分)劉工的分析不全面。全面的經(jīng)濟分析還應(yīng)考慮“成本回收期”、“追加成本凈現(xiàn)值”、“追加成本內(nèi)部收益率”、“內(nèi)含報酬率”、“敏感性分析”等。還應(yīng)當(dāng)增加投資風(fēng)險分析，本案例方案B的投資風(fēng)險比方案A的投資風(fēng)險小。

【問題2】(9分)B方案分兩期建設(shè)，兩期投入建設(shè)資金。由于B方案的一期系統(tǒng)建設(shè)在一年建設(shè)完成后就投入運行，產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。因此，通過凈現(xiàn)值指數(shù)分析，B方案凈現(xiàn)值指數(shù)高于A方案，B方案的經(jīng)濟性比A方案優(yōu)越。

B方案分兩期投入，項目風(fēng)險將會得到一定程度的降低。B方案所投入的資金多于A方案，一般有以下原因：

兩個分立的合同，在甲乙商務(wù)方面將有一定區(qū)別，分立合同的單價往往會做得高一點。

．由于分期建設(shè)，在應(yīng)用系統(tǒng)的體系架構(gòu)方面，可能有一定程度的重復(fù)開發(fā)。

．由于分期建設(shè)，硬件及采購設(shè)備方面可能有部分會被淘汰、升級，從而影響采購?fù)顿Y方面的增加。

．由于分期建設(shè)，IT項目市場環(huán)境、技術(shù)、政策等因素的影響，也會導(dǎo)致投資總額差別。

【問題3】(10分)從技術(shù)經(jīng)濟性上講，A、B兩方案均是可行的。但B方案更好。B方案比A方案風(fēng)險小，且B方案建設(shè)周期短，見效快。

采用B方案，應(yīng)注意應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的統(tǒng)籌規(guī)劃就更好了，可以采取一次規(guī)劃，分期建設(shè)，在一期工程建設(shè)的時候，對=期工程的建設(shè)做比較全面的分析，使一期工程在技術(shù)上能夠較好地支持=期工程。

如果采用A方案，也可以實現(xiàn)部分功能模塊提前投入運行，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。甲乙雙方只簽一個合同，在投資不變的情況下，提前實現(xiàn)收益，使收益增加，提高項目的經(jīng)濟效益。

第三篇：4.婚禮策劃項目成本管理

項目成本管理

一、資源規(guī)劃

第一部分: 婚禮相關(guān)部分平均占總資金的55%

婚禮會場 占第一部分資金的68%

婚慶人員 占第一部分資金的6%

婚禮物品 占第一部分資金的9%

第二部分:新人相關(guān)部分平均占總資金的21%

禮服類 占第二部分資金的22%

其他部分 占第二部分資金的12%

第三部分 其它相關(guān)部分平均占總資金的25%

婚紗攝影 占第三部分資金的18%

二、成本估算

估算成本= 90000~150000（元）

三、成本預(yù)算

預(yù)算成本=婚車+婚紗攝影+現(xiàn)場攝影攝像+司儀+化妝師+酒店準(zhǔn)備+煙酒糖果+全套禮服+結(jié)婚場地費+其他

預(yù)算成本=

5000+2000+2000+1500+1000+70000+10000+5000+5000+5000=106500（元）

四、成本控制

將所有進行項目控制在預(yù)算之內(nèi)，并且根據(jù)新人要求嚴(yán)格控制在估算成本之內(nèi)。

第四篇：項目優(yōu)化樁基選型控制成本案例

項目優(yōu)化樁基選型控制成本案例

1、案例背景描述;1.1、工程概況：xx項目地呈長條狀，其東西走向約97米，南北走向約242米，項目用地23327㎡。該項目工程上部主體由4棟33層高層住宅組成;地下部分為大型連通的整體式地下車庫，其中1、2#地下車庫為一層，3、4#地下車庫為兩層,?？偨ㄖ娣e為140434㎡，其中地上建筑面積115809平方米，地下建筑面積24625平方米。本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計等級為甲級,建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為六度，地下結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。

1.2、地形地貌：擬建場地原始地貌為剝蝕殘丘，現(xiàn)場地南側(cè)距茶子山路邊線約2-5m，大部分地段地形較平坦，但在北東側(cè)為緩坡坡地。各鉆孔孔口標(biāo)高變化于50.58-58.7m間，現(xiàn)狀場地高差約8米。

1.3、地層及巖性特征： 根據(jù)某勘察有限公司的提供的地勘報告，場地內(nèi)埋藏的地層情況為(至上而下)： ①人工填土層，層厚0.5-6.8米 ②第四系新近沖積粉質(zhì)粘土，層厚0.4-0.7米 ③第四系沖積粉質(zhì)粘土，層厚0.4-7.6米④第四系粉質(zhì)粘土，層厚0.3-9.1米元古界板巖，按巖石風(fēng)化程度不同可劃分為強風(fēng)化和中等風(fēng)化兩帶⑤強風(fēng)化板巖，大部分礦物已風(fēng)化變質(zhì)，由于風(fēng)化不均勻及礦物物成份存在差異，局部夾中風(fēng)化巖塊，巖石軟硬不均，屬極軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅴ級，揭露厚度2.4-22 米。⑥中風(fēng)化板巖，部分礦物已風(fēng)化變質(zhì)，屬軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為Ⅴ級，揭露厚度3.5-31 米。

1.4、水文地質(zhì)條件：地勘報告顯示，場地內(nèi)部分鉆孔中遇見地下水，主要為賦存于人工填土①中的上層滯水,其主要受大氣降水補給,水位隨季節(jié)變化而異。勘察時測得其穩(wěn)定水位埋深為2.5-4.8米,相當(dāng)于標(biāo)高48.83-53.64米。

2、案例分析：

2.1、基礎(chǔ)選型和地基持力層選擇：

2.1.1、勘察報告的建議為：強風(fēng)化板巖⑤、中風(fēng)化板巖⑥：為場地內(nèi)下伏穩(wěn)定基巖，其中強風(fēng)化板巖⑤層厚變化較大。強度高，變形小，可作為擬建建筑物樁基礎(chǔ)持力層。

2.1.2、綜合分析場地巖石工程條件及擬建建筑物結(jié)構(gòu)荷載特點，擬建第2#、3#、4#商住樓的基礎(chǔ)型式適宜采用人工挖孔樁，將樁端置于中風(fēng)化巖⑥中;擬建1#商住樓的基礎(chǔ)形式適宜采用人工挖孔樁，將樁端置于：強風(fēng)化板巖⑤、中風(fēng)化板巖⑥中;擬建1#、4#商住樓的裙樓和各地下室的基礎(chǔ)形式亦適宜采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，將樁端置于強風(fēng)化板巖⑤中。

2.1.3、施工圖設(shè)計成果為：采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，主樓持力層選定為中風(fēng)化巖，裙樓及地下室持力層均選定為強風(fēng)化巖層，對持力層的選取，已由勘察、設(shè)計部門共同確認(rèn)。

3、解決方法：

3.1、做4#主樓人工挖孔樁的開挖結(jié)果分析：平均樁深達12.28米,超過預(yù)期2-3米，存在地質(zhì)報告不夠準(zhǔn)確，同時也存在監(jiān)理不到位，樁基超挖。按經(jīng)濟指標(biāo)73.97元/平方計算,預(yù)測項目樁基成本為1038.86萬元。因項目場地高南北差近8米，3、4#地下車庫為雙層地下室，2#地下室底板比3、4地下車庫高4米左右，2#地下室底板比3、4地下車庫高6米左右，同時1、2#地下車庫強風(fēng)化巖厚度達10米左右，預(yù)測樁基成本將達到1200萬元左右，將超過目標(biāo)成本約350萬元。

3.2、對3#主樓進行補勘：根據(jù)勘察結(jié)果3#主樓東向部位粉質(zhì)粘土層僅0.5米,如要滿足樁長≥6米,預(yù)應(yīng)力管樁需入強風(fēng)化巖5米多,一般管樁施工設(shè)備只能入強風(fēng)化巖1-3米, 且強風(fēng)化中夾有堅硬中風(fēng)化巖不適宜采用預(yù)應(yīng)力管樁,仍按原設(shè)計采用人工挖孔樁。2棟樁基在施工中加強了監(jiān)理力度，預(yù)結(jié)成本約180萬元，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為51元/平方。

3.3、對原1#、2#主樓進行人工挖孔樁方案成本預(yù)測及改預(yù)應(yīng)力管樁方案成本預(yù)測。

3.3.1、1#、2#主樓采用人工挖孔樁費用合計為642.2萬元。

3.3.2、如1、2改用預(yù)應(yīng)力管樁，塔樓樁基的持力層由中風(fēng)化層改為強風(fēng)化層，樁長平均可減少9米左右。由于場地及戶型設(shè)置，管樁需采用PHC-600樁型，同時部分樁入強風(fēng)化巖深度需達1-5米，才能保證滿足規(guī)范最小有效樁長不少于6米的要求。通過采用步履式15-1210型液壓錘樁機試樁后(該設(shè)備可施工直徑600的預(yù)應(yīng)力管樁，同時能穿透本項目場地強風(fēng)化巖1-4米)，保證了采用預(yù)應(yīng)力管樁施工方案的可行性。由于該樁基設(shè)備在湖南僅1臺，我司與湖南湘江工程建設(shè)有限公司就旭湘項目旭湘華府1棟、2棟預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁(PHC)工程開展商務(wù)多輪談判，根據(jù)商務(wù)談判結(jié)果、施工圖及地勘報告預(yù)估預(yù)應(yīng)力管樁方案成本為332萬元。

3.3.3、經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計方案，將1、2棟樁基工挖孔樁改為預(yù)應(yīng)力管樁方案，成本由642萬元降至332萬元，共可降低成本310萬元，確保了樁基總成本控制在850萬元。

4、推廣借鑒點：

4.1、做樁基方案選型時不能流于形式，相關(guān)人員事前必須仔細鉆研工程詳細勘察報告書》，保證方案討論的深度和準(zhǔn)確性。

4.2、為保證《工程詳細勘察報告書》的準(zhǔn)確性，布點要合理，同時要做好勘察過程的監(jiān)理。

4.3、樁基選型專業(yè)性強，必須依靠結(jié)構(gòu)工程師的豐富的工作經(jīng)驗和高度的責(zé)任心，如自身力量不足，還可考慮利用社會資源。

第五篇：房地產(chǎn)項目策劃設(shè)計案例

項目Ⅰ

一、項目名稱：山語華庭小區(qū)

二、項目建設(shè)地點：張家口橋東區(qū)林園路，西鄰林園路，北鄰五一路, 位于五一路與林園路交匯處

三、項目占地及建設(shè)規(guī)模：山語華庭規(guī)劃總占地面積6.18公頃，其戶型從60平方米到180平方米，十幾種戶型，主功能房都在陽面特別難得。規(guī)劃建筑總面積17.01萬平方米。其中，住宅建設(shè)面積14.4萬平方米，商業(yè)及配套設(shè)施面積2.61萬平方米。

四、項目開發(fā)商基本情況：開發(fā)單位為張家口萬嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司

項目Ⅱ

一、項目名稱：府街庭院二期工程

二、項目建設(shè)地點：地處張家口市高新區(qū)，北臨緯二路，東臨勝利路，南鄰富強路，西鄰經(jīng)二路。

三、項目占地及建設(shè)規(guī)模：總占地面積26421平方米、總建筑面積70000平方米、總住宅面積50000平方米、綠化率35%、容積率2.3、總戶數(shù)1430戶、機動車車位495輛場所。

四、項目開發(fā)商基本情況：張家口市長江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項目Ⅲ

一、項目名稱：飛達?東山彩橘小區(qū)

二、項目建設(shè)地點：飛達?東山彩橘小區(qū)項目位于張家口市橋東區(qū)東山路乙付13號，建國路二五一醫(yī)院該小區(qū)距離二五一醫(yī)院向東約400米路北。東至：張家口市凱威制藥有限公司、張家口市軍糧供應(yīng)庫；西至：張家口市博物館、空軍86270部隊；南至：東山路；北至：張家口市世方房地產(chǎn)開發(fā)公司。南北最長約400米,東西最長約140米。

三、項目占地及建設(shè)規(guī)模：該項目用地面積4.8 h㎡，總建筑規(guī)模為88000㎡，建筑占地面積6312㎡,規(guī)劃住宅建筑面積為79000㎡，住宅總戶數(shù)617戶,寫字樓兩棟規(guī)劃建筑面積8000㎡(其中一棟4800㎡為開發(fā)公司自用)，配套及附屬建筑1000㎡（其中包括鍋樓房500㎡）。小區(qū)綠化面積共計14400㎡（包括綠地、花壇、花架、小品、雕塑等）。

四、項目開發(fā)商基本情況：張家口飛達房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

項目Ⅳ

一、項目名稱：容辰莊園Ⅲ期工程

二、項目建設(shè)地點：地處張家口市中心地帶，東臨勝利南路,南臨工業(yè)中橫街，三、項目占地及建設(shè)規(guī)模：總占地面積5.6公頃、總建筑面積11.3萬平方米、總住宅面積9.8萬平方米、綠化率30%、容積率1.15

四、項目開發(fā)商基本情況：張家口市方正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司