第一篇：任職計(jì)劃

任職計(jì)劃

我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的，感謝公司提供的寶貴機(jī)會(huì)，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，是你們給了我無比的勇氣和信心。投入我最喜愛的房地產(chǎn)業(yè)，它具有一定的挑戰(zhàn)性。我將盡自己最大之能，積極配合執(zhí)行總公司的委派，處理好具體事務(wù)和問題，做到各項(xiàng)工作對(duì)總公司負(fù)責(zé)。督促，催辦總公司年度各重點(diǎn)工作的完成?；厥讱v來的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓(xùn)，是不能忘卻的。這主要體現(xiàn)在實(shí)際工作中，沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓(xùn)，既是今后前進(jìn)的動(dòng)力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現(xiàn)。我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)適度”原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位。“三個(gè)適度”是剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較；冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。做到對(duì)同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責(zé)，多情義、少冷漠。力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。

1、擺正位置、當(dāng)好助手。不僅僅要協(xié)助總公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，與員工打成一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總公司反饋員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。與全體員工，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。努力完成自己肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命

2、抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的，而不是想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對(duì)開展得力的及時(shí)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。并向總公司及時(shí)匯報(bào)工作中的一切狀況。

3、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析客戶的需求，為公司多出點(diǎn)子實(shí)做細(xì)；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。在這個(gè)公司我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧。

結(jié)合本公司現(xiàn)經(jīng)營情況，并針對(duì)客戶發(fā)展需求及市場(chǎng)客觀因素，針對(duì)我公司的投資擔(dān)保經(jīng)營轉(zhuǎn)向房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)營的實(shí)際發(fā)展要求在經(jīng)營的模式和成本上發(fā)生了本質(zhì)的改變。

一、企業(yè)內(nèi)部管理

1、經(jīng)營成本的控制：減少浪費(fèi)，注意前期經(jīng)營資本的收入方向，﹙廣告宣傳，人力需求﹚這對(duì)任何企業(yè)任何行業(yè)而言都非常重要，也決定之前近階段營銷方案的制定。

2、銷售團(tuán)隊(duì)的組建，﹙涉及到利益提成分配，員工薪酬等﹚團(tuán)隊(duì)士氣的維護(hù)，通過有效的內(nèi)部培訓(xùn)，來凝聚人心，建立團(tuán)隊(duì)的正面思路，屏蔽負(fù)面言論的影響，維護(hù)必要的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

3、合理調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，樹立員工在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展路線。

4、明確管理角色及崗位職權(quán)，合理分工。

二、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)方面

1、重點(diǎn)培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

2、調(diào)整衙掌握二手房市場(chǎng)近期階段的銷售主路線。

3、做好初期經(jīng)營的市場(chǎng)調(diào)查，深入了解房源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)歸屬。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理人員對(duì)政策法規(guī)及銳收條文的理解和認(rèn)知。

5、重點(diǎn)培訓(xùn)員工對(duì)房源的挖掘，客戶的對(duì)接和初期的洽談。

6、結(jié)合公司目前經(jīng)營情況，考慮是否對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)以增加公司的獲利渠道。

7、做好保密工作，維護(hù)可用資源，統(tǒng)一公司形象。

經(jīng)過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)和搜集，對(duì)各家房地產(chǎn)公司有了一些了解，參照他家房地產(chǎn)公司的管理體制和經(jīng)營模式。我自己整理出以下資料，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、哈爾濱現(xiàn)有的地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍：

1、委托代理買賣二手房

2、專業(yè)辦理房產(chǎn)疑難產(chǎn)權(quán)

3、專業(yè)辦理房產(chǎn)公產(chǎn)買斷

4、委托代辦理各種產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)

5、委托代辦房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)更名手續(xù)

6、快辦各種房屋貸款

7、代辦落哈市戶口

8、房地產(chǎn)抵押貸款評(píng)估、地價(jià)評(píng)估

9、房地產(chǎn)信息咨詢和房地產(chǎn)政策法規(guī)咨詢服務(wù)

10、為買賣雙方提供居間擔(dān)保服務(wù)

11、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)主要指二手房的中介業(yè)務(wù)，包括二手房買賣中介業(yè)務(wù)和二手房租憑中介業(yè)務(wù)。作為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，要為房子找到好東家，為客戶找到好房子，你需要了解房子，知道每個(gè)房子的價(jià)值所在。

二、公司的結(jié)構(gòu)：

1、公司渠道定位:

公司總部﹢直營店為渠道,品牌共享,信息共享,廣告共享,公司網(wǎng)站共享.2、公司組織結(jié)構(gòu)確立

總經(jīng)辦

︱

行政部

營銷部 人事部 財(cái)務(wù)部

簽約部、代辦部 信息部 租憑托管部

3、下屬員工結(jié)構(gòu)

驗(yàn)房員、經(jīng)紀(jì)人、職業(yè)顧問、資深置業(yè)顧問、直營店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理

三、公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、居間擔(dān)保費(fèi)：房屋成交價(jià)格×1.5﹪

2、信息咨詢費(fèi): 成交價(jià)格×0.5﹪

3、產(chǎn)權(quán)代辦費(fèi): 300元/件

4、公積金貸款代辦費(fèi): 500元/件

5、商業(yè)貸款: 800元/件

6、落戶代辦費(fèi): 800元/件

7、租房代辦費(fèi): 當(dāng)月租金×50﹪

四、辦理產(chǎn)權(quán)變更流程

1、現(xiàn)金交易

房屋共有權(quán)人（配偶）同意出售的書面文件.必要收件（產(chǎn)權(quán)證原件.身份證原件）→窗口受理→現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)估→領(lǐng)導(dǎo)審批→驗(yàn)證→窗口收款→發(fā)證歸檔

2、貸款交易: ①商業(yè)貸款: 買賣雙方鑒定購房合同→辦理居間擔(dān)保→取借款人申請(qǐng)表→報(bào)送銀行調(diào)查初評(píng)→交首付款（如有資金監(jiān)管、需辦理監(jiān)管開發(fā)區(qū)房管所除外）→辦理土地證變更→產(chǎn)權(quán)證變更→借款合同辦理保險(xiǎn)公證→辦理抵押登記貸款商貸應(yīng)具備的條件、貸款額度,年限： 所交易房產(chǎn)必須是住宅或商報(bào),貸款規(guī)定年限40年 貨款額度按交易價(jià)格和評(píng)估價(jià)格誰低的標(biāo)準(zhǔn)取證 需提供的材料:

借款人以及配偶的身份證,戶口,雙方一寸照各一張,6分名章,結(jié)婚證,借款人在銀行建行開戶用的委托扣款的存折,如離婚,需提供離婚證.借款人戶口不是哈市管轄區(qū)的,提供戶口原籍派出所證明.借款人本人或夫妻雙方提供原單位職工經(jīng)濟(jì)收入證明（或連續(xù)三個(gè)月納銳的完稅發(fā)票及自主經(jīng)營收入的憑證）,驗(yàn)資報(bào)告,審計(jì)后報(bào)表,需提供原件,銀行留復(fù)印件.2、公積金貸款

預(yù)約評(píng)估｛交100元｝---四天｝---出現(xiàn)場(chǎng)---｛3-4天｝---簽合同｛公積金管理中心｝交首付款成交價(jià)的｛20%---30%｝---交更名過戶代辦費(fèi) 更名契稅 擔(dān)保費(fèi)---等通知 注:取證的放款式 ＃已經(jīng)更名過戶的不可以做公積金貨款 公積金貨款的額度,年限及所需材料

個(gè)人公積金最高額度50萬,并不超過購房款的80%

公積金期限為30年（貸款年限加借貸人年齡不得超過國家法定年齡）.男性為60歲,女性為55歲,具有高級(jí)職稱的可放寬5歲.公積金貸款提供:戶口,身份證原件,6分名章,購房合同原件,個(gè)人公積金證明(原件）,首付款的30%收據(jù)原件及復(fù)印件,夫妻雙方不在同一戶口的需提供結(jié)婚證原件及復(fù)印件.五、辦理產(chǎn)權(quán)證變更所需費(fèi)用:

1、公產(chǎn)房:

①住宅: 評(píng)估額×8% ②門市: 評(píng)估額×15% 公證費(fèi): 使用面積×10元

2、私產(chǎn)房: ①住宅:

私產(chǎn)住宅所需稅費(fèi)建筑面積180米以內(nèi)收取契稅評(píng)估價(jià)1% 手續(xù)費(fèi)建筑面積每平方米6元 建設(shè)維修資金×18-20元 工本費(fèi)80元

建筑面積超過180米收取契稅評(píng)估價(jià)3%，如果發(fā)證日期未超過五年征收現(xiàn)在評(píng)估額和上次評(píng)估額差額的營業(yè)稅5.5%,個(gè)人所得稅1% 手續(xù)費(fèi)建筑面積每平米6元 工本費(fèi)80元

個(gè)人所得稅:發(fā)證日期超過5年以上市交易的,并且名下無其他房產(chǎn)的免受個(gè)人的得稅,賣方名下有其它房產(chǎn)的征收1%個(gè)稅,不足5年上市交易的征收1%個(gè)稅(注意不存在是否有第二套住房）②商服:

商服收取契稅評(píng)估價(jià)5% 手續(xù)費(fèi)1% 工本費(fèi)80元 ③繼承:

公證處按評(píng)估價(jià)的2%收取公證費(fèi),交易所收80元的工本費(fèi),如原產(chǎn)權(quán)證為5年外,且為唯一房產(chǎn),剛免銳;如為5年以內(nèi),剛按評(píng)估價(jià)的20%全額征收個(gè)人所得稅 ④贈(zèng)予:

公證處按評(píng)估價(jià)的1.5%收取公證費(fèi)

六、購房落戶: ①落戶要求:

凡外地?zé)o工職人員,可以為其配偶和子女落戶,在哈市現(xiàn)金購買評(píng)估價(jià)15萬以上的商品房或者二手房,如貸款首付應(yīng)在15萬以上,可給購房者本人,配偶以及未成年子女落戶哈市

購買兩處商品房或者二手房應(yīng)累計(jì)評(píng)估價(jià)在20萬以上 購買正規(guī)商服評(píng)估價(jià)在30萬以上 ②所需材料

必要收件,本人申請(qǐng),產(chǎn)權(quán)證｛商品房專用發(fā)票｝,完稅證明,房產(chǎn)評(píng)估報(bào)告,身份證,結(jié)婚證｛離婚證,法院判決書｝原派出所證明

公司是由一個(gè)個(gè)員工組成，是所有員工的共同努力而實(shí)現(xiàn)，一致行動(dòng)是公司成功的基本保障，公司形象就需要每個(gè)人來共同維護(hù)。因此所以員工就應(yīng)做到：規(guī)范工作行為，嚴(yán)守職業(yè)規(guī)律，履行職業(yè)責(zé)任，追求職業(yè)文明、忠誠于企業(yè)，塑造良好的公司形象，進(jìn)而樹立起良好的服務(wù)形象，企業(yè)形象來推動(dòng)公司的進(jìn)步和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)這些的首要條件就是要有嚴(yán)格的公司制度：

一、認(rèn)識(shí)管理制度：

1.招聘與錄用：公司依靠自己的文化、成就、機(jī)會(huì)、政策、待遇、吸引和招聘人才，我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)待的承諾。

2.報(bào)酬與待遇：我們?cè)趫?bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工和工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)要求 的崗位傾斜，細(xì)則（崗位設(shè)定、事業(yè)道路）另行培訓(xùn)。

3.考核：?jiǎn)T工的考核，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。4.崗位輪換：?jiǎn)T工應(yīng)在熟練掌握本職崗位的前提下，盡可能地掌握其它相關(guān)崗位的技能，最大潛能的為公司做出貢獻(xiàn)。

二、公司信息管理制度：

1.經(jīng)紀(jì)人驗(yàn)房后，應(yīng)立刻出圖上交，進(jìn)入公司房源檔案，公司建立房源和求購客戶檔案。2.經(jīng)紀(jì)人在職場(chǎng)內(nèi)或小組之間應(yīng)經(jīng)常的以多種方式公布自己的房源，尋求同事的合作，以達(dá)到信息在公司內(nèi)部快捷共享的目的。

3.沒有統(tǒng)一的編號(hào)，未上交進(jìn)入公司檔案，或在個(gè)人手里積壓的房源不予刊登廣告。4.規(guī)定經(jīng)紀(jì)人月驗(yàn)房量的，以有效房源為準(zhǔn)。

5.經(jīng)紀(jì)人對(duì)房源的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性負(fù)責(zé)。

6.公司的房源和客戶檔案信息屬商業(yè)秘密，不得外漏，經(jīng)紀(jì)人，文員，經(jīng)理各相應(yīng)崗位人員應(yīng)做好保密工作，經(jīng)紀(jì)人將自有房源在其它公司刊登廣告的，視為兼職，一律開除，底薪和提成全部不予發(fā)放。

三、公司信息保密制度：

1、凡公司各類房源、居間信息不得透漏給非本公司人員

2、本公司人員如需調(diào)取相關(guān)信息，需遵循信息調(diào)取制度

3、本公司各部門主管、經(jīng)理的相關(guān)通訊方式及員工個(gè)人信息不得透漏給非本公司人員

4、公司下發(fā)的各類通知不得透漏給無關(guān)人員或非本公司人員

5、公司的一切重大活動(dòng)、決策及公司經(jīng)營模式、管理制度堅(jiān)決不得透漏給非本公司人員

6、凡公司員工的新錦江分配方式及相關(guān)福利待遇在非正常情況下不得透漏給非本公司人員

7、信息部文員使用的電腦需文員本人負(fù)責(zé)，不允許其他人使用

8、凡公司各類文件、資料均屬于公司信息安全保密規(guī)定之內(nèi)，在未接到公司通知的前提下，不允許泄漏其相關(guān)信息內(nèi)容

9、凡公司各類文件或紙張類信息單據(jù)，在未得到公司允許的前提下，一律不得帶出本公司。

四、培訓(xùn)管理制度：

1、培訓(xùn)工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織，統(tǒng)一安排培訓(xùn)時(shí)間，內(nèi)容和方式。培訓(xùn)工作長(zhǎng)期開展。

2、培訓(xùn)的方式以講座、研討為主，同時(shí)和其它先進(jìn)的培訓(xùn)方式相結(jié)合。

3、培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司管理制度，職業(yè)道德，企業(yè)文化，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和執(zhí)業(yè)能力（含團(tuán)隊(duì)精神和工作心態(tài)）

我們公司現(xiàn)處在發(fā)展中經(jīng)營狀態(tài)，隨著新人的加入會(huì)不斷的壯大，對(duì)員工禮儀上就應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)范：

1、職員必須儀表端莊、整潔。

2、員工的服裝應(yīng)清潔、大方。

3、在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。

4、要禮貌用語。

公司要有良好的發(fā)展是與員工的薪金待遇、利益提成不可分割的，現(xiàn)在本市各家地產(chǎn)公司都有著不同的待遇和提成，如：溫氏、振達(dá)、大盛等是無底薪提成，是按實(shí)收中介費(fèi)×50%分成，如世聯(lián)、好家庭、好望角等則是有底薪、提成按實(shí)收傭金×10%、20%、30%。下面是我自己整理出一套在薪資和提成上的階梯式計(jì)劃，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)參閱：

每月任務(wù)：30天之內(nèi)完成 25套出售驗(yàn)房＋5套出租驗(yàn)房

新 資：600元＋50元（全勤）＋100元（成功出租獎(jiǎng)勵(lì)）成功晉升 晉 級(jí)：晉升為“經(jīng)紀(jì)人”

每月任務(wù)：30天之內(nèi)完成 16套有效出售＋2套有效出租 薪 資：400元＋50元（全勤）＋100元（介紹新人并成功有銷售）＋100元（成功獨(dú)家并銷售）＋20%提成（實(shí)收傭金）

晉 級(jí)：3個(gè)月內(nèi)完成 1.8萬(即: 90萬實(shí)收業(yè)績(jī)）實(shí)收傭金 晉升為“置業(yè)顧問”

保 級(jí):3個(gè)月內(nèi)完成 0.8萬(即: 40萬實(shí)收業(yè)績(jī)）實(shí)收傭金 成功保級(jí),未完成進(jìn)入一次歸雁

一次歸雁:3個(gè)月內(nèi)仍未完成0.8萬(即: 40萬實(shí)收業(yè)績(jī)）實(shí)收傭金 經(jīng)審批進(jìn)入二次歸雁

二次歸雁:2個(gè)月內(nèi)仍未完成(25套出售驗(yàn)房＋5套出租驗(yàn)房,且在考核期內(nèi)完成實(shí)收傭金600元）

降 級(jí):降至“驗(yàn)房員”或“開除勸退”

每月任務(wù):30天之內(nèi)完成 16套有郊出售＋2套有效出租

薪 資:400元＋50元(全勤）＋100元(介紹新人并成功有銷售）＋100元(成功獨(dú)家并銷售）＋30%提成(實(shí)收傭金）

晉 級(jí):3個(gè)月內(nèi)完成 3.6萬(即: 180萬實(shí)收業(yè)績(jī)）實(shí)收傭金 晉升為“資深置業(yè)顧問”

保 級(jí):3個(gè)月內(nèi)完成1.2萬(即: 60萬實(shí)收業(yè)績(jī)）實(shí)收傭金 成功保級(jí),未完成進(jìn)入一次歸雁

一次歸雁:3個(gè)月內(nèi)仍未完成1.2萬(即: 60萬實(shí)收業(yè)績(jī)）實(shí)收傭金 降級(jí) 降 級(jí):降至“經(jīng)紀(jì)人”

每月任務(wù):30天之內(nèi)完成 16套有效出售＋2套有郊出租＋且有2套出售＋2套獨(dú)家 薪 資:1000元(包括底薪700元＋300元福利保險(xiǎn)）＋50元全勤＋40%提成 保 級(jí):3個(gè)月內(nèi)完成2.4萬(即: 120萬實(shí)收業(yè)績(jī)）實(shí)收傭金且考核期內(nèi)成功收購1套則成功保級(jí),未完成進(jìn)入一次歸雁 降 級(jí):降至“置業(yè)顧問”

以上是我綜合多家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的實(shí)際情況,結(jié)合本公司的現(xiàn)在狀態(tài)后整理出的材料,并上報(bào)給總公司,希望公司領(lǐng)導(dǎo)多加指教與批評(píng)。

第二篇：個(gè)人任職計(jì)劃

個(gè)人任職計(jì)劃

中基層管理性幹部培養(yǎng)、選拔計(jì)劃

短期：在5-7月開始進(jìn)行幹部人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，在6月底前完成第一次幹部競(jìng)爭(zhēng)上崗；並要求幹部針對(duì)性提出自身任期規(guī)劃；

中期：持續(xù)進(jìn)行幹部人員的儲(chǔ)備培訓(xùn)工作，追蹤競(jìng)爭(zhēng)上崗幹部的執(zhí)行狀況，對(duì)執(zhí)行不力的幹部進(jìn)行再次競(jìng)選；

長(zhǎng)期：每年6月重復(fù)上述作業(yè)，爲(wèi)管理幹部制定不同時(shí)期的不同目標(biāo)；

製造部門産能提升計(jì)劃

短期：自2004/05-07月，制定初期的生産成品製造標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、2004/07-09月再檢討一次；通過以生産成品與製造時(shí)間對(duì)比方式的績(jī)效考核，刺激提升員工的基本産能；

中期：自2004/05-2004/12月，通過建立成品製造標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的VCD、圖片演示、文字說明等技術(shù)資料，進(jìn)行員工全職能、技能教育培訓(xùn)，使員工成爲(wèi)多能工，從而達(dá)到提升産能； 長(zhǎng)期：自2004/07月開始，通過建立流程改造機(jī)制持續(xù)進(jìn)行流程再造，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)改造流程作出貢獻(xiàn)的人員或部門，達(dá)到全員參與流程改善，降低無效流程所産生的産能消耗，從而提升整體産能； 製造品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)流程再造

短期：2004/05-12針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的品質(zhì)形式，首先用經(jīng)濟(jì)手段（獎(jiǎng)懲法則、績(jī)效獎(jiǎng)金）強(qiáng)制性的約束在職人員，從製造的角度來滿足公司現(xiàn)有的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

中期：2004/07-2005年利用績(jī)效獎(jiǎng)金模式約束全體在職人員，通過各項(xiàng)在職培訓(xùn)讓在職人員掌握各項(xiàng)專業(yè)技能與標(biāo)準(zhǔn)，從管理的角度達(dá)到和提升品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

長(zhǎng)期：徐徐漸進(jìn)的、長(zhǎng)期性；通過各種會(huì)展、資料、網(wǎng)路等開闊現(xiàn)有研發(fā)人員的視野、招聘新專業(yè)性人才，逐步強(qiáng)化公司研發(fā)人員的專業(yè)技能、知識(shí)面等能力，將公司的品質(zhì)提升到設(shè)計(jì)完善、預(yù)防式品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)層次；

製造成本、經(jīng)營成本控制檢討

短期：2004/05-9調(diào)整採購部門的人事重組、流程檢討與監(jiān)控，通過開發(fā)新供應(yīng)廠商縮短採購周期

和檢討採購單價(jià)的合理性；調(diào)整資材成品與半成品庫存、控制採購批量、清理資材和生產(chǎn)線上的呆滯料件；達(dá)到初步的採購成本控制；持續(xù)性的進(jìn)行再檢討；

中期：2004/07-2005年，檢討評(píng)鑒供應(yīng)廠商的合理性，盡可能的將一些不必要的流程、作業(yè)方式直接轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)廠商頭上，達(dá)到進(jìn)一步消減採購成本；製造部門則推動(dòng)流程改善、工藝再造等方式進(jìn)行製造成本控制、強(qiáng)化技術(shù)傳存降低人員流失成本的控制；

長(zhǎng)期：自2005年開始根據(jù)推行上述各項(xiàng)作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合實(shí)際公司需求、市場(chǎng)需求，精簡(jiǎn)、整合公司的部門設(shè)置、人員配置、各項(xiàng)行政開支等，達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)營支出，從而進(jìn)行成本控制； 業(yè)務(wù)流程再造

短期：2004/07-2004/12月，建立客戶詳盡資料庫，培養(yǎng)專業(yè)的售後服務(wù)人員；規(guī)範(fàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基本流程（定貨流程、售前/售中/售後服務(wù)流程、款項(xiàng)回收流程、零件需求流程、技術(shù)支援流程等）； 中期：檢討並針對(duì)性進(jìn)行各業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（製作VCD光碟、業(yè)務(wù)銷售指南等），健全公司與各業(yè)務(wù)人員、代理商、經(jīng)銷商之間相互約束關(guān)係、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；建立健全客戶售後服務(wù)與準(zhǔn)客戶定期回訪等標(biāo)準(zhǔn)模式制度；

長(zhǎng)期：建立各種渠道的銷售網(wǎng)路，將現(xiàn)有的等客上門、撞運(yùn)氣的業(yè)務(wù)銷售模式改爲(wèi)引導(dǎo)客戶使用消費(fèi)的模式，此時(shí)，業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力才是真正體現(xiàn)；

人力資源計(jì)劃

短期：2004/05-12配合公司各部門的人員需求進(jìn)行對(duì)外招募，核算公司在職人員的考勤、薪酬、管理部門日常事物性處理；

中期：2004/07-2005/07建立健全公司各部門的具體量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與方法並執(zhí)行；建立多方位的人力資源招聘、儲(chǔ)備渠道，有計(jì)劃性提前進(jìn)行專業(yè)人員儲(chǔ)備，將篩選出較優(yōu)秀的人才，在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位輪訓(xùn)、職位互動(dòng)，健全公司所有在職人員的技能、專長(zhǎng)、職能評(píng)估資料庫；

長(zhǎng)期：將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與方法持續(xù)完善並具體主導(dǎo)實(shí)施，爲(wèi)公司管理層提供各中基層管理者的務(wù)實(shí)有效資料資訓(xùn)；擬訂公司不同時(shí)期的、不同職位所支付薪資水準(zhǔn)、方法；

企業(yè)文化塑造

短期：配合公司改革的措施，制定一些強(qiáng)制性的具體針對(duì)性管理措施，通過強(qiáng)制執(zhí)行來達(dá)到約束所有人員遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀；

中期：建立、開展、完善已有和未有的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、福利式的休閒娛樂活動(dòng)來全方位提升全體職員的技術(shù)能力、向心力、凝聚力；

長(zhǎng)期：持之以恒的進(jìn)行上述活動(dòng)，打造出一個(gè)“以滿足顧客需求爲(wèi)導(dǎo)向、不斷提升進(jìn)取的學(xué)習(xí)性、專業(yè)性企業(yè)人”的企業(yè)文化；認(rèn)同並奉行統(tǒng)一的價(jià)值觀；

以上爲(wèi)我想進(jìn)行的變革或後期工作的方向概要，具體執(zhí)行的方案將在執(zhí)行時(shí)進(jìn)行詳盡規(guī)劃和闡述，並經(jīng)公司核準(zhǔn)後才執(zhí)行；一端獲得認(rèn)可，尚希望得到公司及各位同仁一如既往的支援；

----魯家德2004-07-08

第三篇：任職計(jì)劃

任職計(jì)劃

新學(xué)期迎來了新同學(xué)，帶來了一副全新的氣象。然而，我相信我們?yōu)橥瑢W(xué)帶來娛樂氛圍的宗旨是永恒的，工作是不能懈怠的……

通過一年的學(xué)習(xí)和努力，如果我成為了文娛部的副部長(zhǎng)。本著對(duì)工作的負(fù)責(zé)，我將在本學(xué)期的活動(dòng)中，盡自己最大的力量參與文娛部部長(zhǎng)所布置的活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)工作，并幫助新入部門的大一新生更好的完成部門的工作，特制定以下計(jì)劃：

常規(guī)工作

1、每期積極參與文娛部召開的例會(huì)，并積極提出自己的建議或意見，了解近期文娛部的動(dòng)態(tài)。

2、對(duì)新進(jìn)的干事進(jìn)行管理、培養(yǎng)和考核。

干事管理、培養(yǎng)考核計(jì)劃：每次參加例會(huì)干事應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，每次會(huì)議做相應(yīng)記錄。善于發(fā)現(xiàn)身邊文娛方面才能的同學(xué)并與推薦。不允許有任何違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤職。每次計(jì)劃前每人寫一份計(jì)劃書，并安排活動(dòng)。每次活動(dòng)經(jīng)分配每人或每組負(fù)責(zé)一項(xiàng)。每次活動(dòng)由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3、積極參加文娛部制定的活動(dòng)內(nèi)容，并做好一定的宣傳計(jì)劃。

初步計(jì)劃

1、開展豐富多彩的各類文體活動(dòng)，豐富校園生活，推進(jìn)校園文化建設(shè)。由各個(gè)宿舍的學(xué)生參與開展的如公寓寢室

工作計(jì)劃工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃 文化節(jié)、公寓運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)習(xí)方法探討會(huì)、公寓卡拉ok、卡通畫比賽等。有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、豐富學(xué)生的業(yè)余生活。

2、在各個(gè)月份的紀(jì)念日等活動(dòng)中，開展各類的愛國、愛校、愛班、愛宿舍活動(dòng)?；蛘咴诩倨诮M織公寓學(xué)生參加合唱團(tuán)和舞蹈團(tuán)的組織排練，請(qǐng)她們?yōu)槲覀儽硌莸鹊取?/p>

本學(xué)期文娛部隊(duì)伍將在學(xué)習(xí)、工作中不斷規(guī)范、發(fā)展、創(chuàng)新，為大家服務(wù)是我們的宗旨，積極接受校師生的監(jiān)督引導(dǎo)。為我系的發(fā)展文娛部應(yīng)盡一份力，定期組織活動(dòng)，平時(shí)配合其他部的活動(dòng)。提高我公寓學(xué)生的綜合素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)熱工精神。

第四篇：村第一書記任職規(guī)劃計(jì)劃（范文模版）

華原村“第一書記”工作兩年規(guī)劃

為了全面踐行黨的群眾路線，積極推進(jìn)新一輪農(nóng)村開發(fā)，盡快改變?nèi)A原村的落后面貌，實(shí)現(xiàn)群眾脫貧致富的強(qiáng)烈愿望，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，指導(dǎo)好本村未來兩年工作的順利進(jìn)行，根據(jù)華原村的實(shí)際情況，制定本發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

華原村座落在濱海街道辦事處東南，東、南與陸合社區(qū)相鄰，西鄰新一中，北于云松湖公園相連，位臵優(yōu)越，離鎮(zhèn)政府所在地約2公里。全村現(xiàn)有耕地2310畝，人均占有耕地1.44畝。全村共有460戶、1602人，共有黨員45人，村“兩委”班子成員８人。

華原村以創(chuàng)建五好黨組織為目標(biāo)，實(shí)施富民強(qiáng)村戰(zhàn)略，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的先鋒模范作用，借著新一輪兩區(qū)同建的強(qiáng)勢(shì)春風(fēng)，積極發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，積極推進(jìn)整村扶貧開發(fā)，帶領(lǐng)全村人民脫貧致富，推動(dòng)了村級(jí)各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

根據(jù)黨的群眾路線教育方針，以“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”為發(fā)展目標(biāo)，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村民增收的原則，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行規(guī)劃，具體規(guī)劃概括為西學(xué)（教育產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)）東農(nóng)（特色種植區(qū)），南工（新興工業(yè)區(qū)）北景（景觀休閑區(qū)）。

(二）奮斗目標(biāo)

在任期內(nèi)，全村農(nóng)民人均可支配收入達(dá)到9800元以上；各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施基本配套；發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)收入；基層黨組織建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，村黨支部達(dá)到“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)通過兩年的努力，使本村基本達(dá)到“經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、生活比較富裕、村風(fēng)明顯改善、村容整潔有序、民主法治進(jìn)步”的目標(biāo)，成為濱海街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)快速發(fā)展的先行者。

三、存在問題

從華原村實(shí)際情況來看，全村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于中等水平，與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村相比，處于落后狀態(tài)。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較失調(diào)。華原村主要是以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，二、三產(chǎn)業(yè)欠發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)比例嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)科技含量不高，農(nóng)產(chǎn)品普通單一，高附加值農(nóng)產(chǎn)品匱乏，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈短，只注重謀求農(nóng)產(chǎn)品前期低附加值階段，缺乏后續(xù)產(chǎn)品的深加工，市場(chǎng)化、商業(yè)化運(yùn)作能力低。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后。村委會(huì)現(xiàn)有辦公用房由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)，有些無法正常使用。三是人口素質(zhì)相對(duì)偏低。村里年青人大多外出打工，住在村上的大多是中老年人，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，等、靠、要的思想嚴(yán)重。群眾文化素質(zhì)普遍偏低，科技文化水平難以適應(yīng)發(fā)展的需求，生活普遍不夠富裕。四是發(fā)展思路意識(shí)不強(qiáng)。由于長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不能洞悉和捕捉市場(chǎng)帶來的巨大商機(jī)和發(fā)展契機(jī)，發(fā)展思路不清晰，反應(yīng)遲緩，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。

四、具體規(guī)劃內(nèi)容及措施

（一）加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)

1.村級(jí)班子建設(shè)。支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮好，支部工作要有新創(chuàng)意和新舉措，村兩委班子配合的好，及時(shí)通報(bào)情況，交換意見，做到和諧共事。

2.利用“三會(huì)一課”制度，搞好黨員教育工作，保證全體黨員參與決策、管理，監(jiān)督權(quán)力的發(fā)揮，努力做到黨員活動(dòng)參與率在90%以上。每月召開一次支委會(huì)，每季度召開一次支部黨員大會(huì)，每半年進(jìn)行一次民主生活會(huì)，研究一次發(fā)展新黨員工作，年末召開一次總結(jié)評(píng)比會(huì)。

3.搞好新黨員發(fā)展工作，按照新黨員發(fā)展要求，確定發(fā)展目標(biāo)及培養(yǎng)人在黨員大會(huì)上進(jìn)行公開確定，認(rèn)真做好新黨員發(fā)展公示制有關(guān)要求。按照“雙培雙帶”和優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的要求，把農(nóng)村發(fā)展能手和有文化的優(yōu)秀青年作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保每年發(fā)展3到6名黨員，兩年內(nèi)至少發(fā)展1名女黨員。

4.認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作，做到表冊(cè)齊全，及時(shí)足額按時(shí)價(jià)收繳上交。

5.完善黨教陣地建設(shè)，達(dá)到八有標(biāo)準(zhǔn)，即有完整的辦公場(chǎng)所，有合格的標(biāo)志牌，有完整的黨教活動(dòng)室，有電教設(shè)備，有完整的規(guī)章制度，有規(guī)范的檔案，有村務(wù)公開欄，有黨報(bào)黨刊。充分利用遠(yuǎn)程教育點(diǎn)，搞好黨員電教工作，電教設(shè)備管理好，做到定點(diǎn)存放，專人管理，有完整的遠(yuǎn)程教育組織、制度和收看活動(dòng)記錄。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展

抓科學(xué)謀劃項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金。深入研究國家、自治區(qū)、市、縣發(fā)展政策和資金投向?qū)?，按照各?jí)各類，產(chǎn)業(yè)目錄，特色、優(yōu)勢(shì)資源分清別類，尋找我村對(duì)路項(xiàng)目，撰寫項(xiàng)目建議書和申請(qǐng)報(bào)告，并利用相關(guān)人脈，加強(qiáng)對(duì)接、積極申報(bào)，努力爭(zhēng)取各項(xiàng)建設(shè)資金，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和管理工作，以得到上級(jí)部門的認(rèn)可，給予更進(jìn)一步的支持。并立足村情，創(chuàng)新思路，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

1.充分利用現(xiàn)有資源和條件，因地制宜，在桃園路東流轉(zhuǎn)土地1000畝，引導(dǎo)群眾發(fā)展高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)。在兩年時(shí)間內(nèi)，積極引導(dǎo)養(yǎng)殖戶擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，成立專業(yè)合作社3個(gè)以上。2.爭(zhēng)取一中附小落戶華原，搞好學(xué)租樓和居民商住一體公寓樓規(guī)劃，壯大集體經(jīng)濟(jì)。

3、加強(qiáng)對(duì)剩余勞動(dòng)力的培訓(xùn)力度，通過舉辦科技講座培訓(xùn)班，增加勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移數(shù)量。到2014年輸出勞動(dòng)力達(dá)到300人次。

4．積極向上級(jí)爭(zhēng)取扶貧產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，資金30萬元以上。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

拓寬融資渠道，增加基礎(chǔ)設(shè)施投入。按照“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、多方參與”的建設(shè)機(jī)制，在積極爭(zhēng)取政府的政策傾斜、資金支持的基礎(chǔ)上，通過村民集資等多種途徑，進(jìn)一步拓寬融資渠道，充分利用各種資源條件，加大市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，廣泛吸收社會(huì)資金投入村的建設(shè)，積極解決資金缺口問題。達(dá)到村容村貌整潔，人居環(huán)境得到改善，農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件得到提高。

1.多方籌措資金，繼續(xù)搞好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治二期工程，完善改善村環(huán)境衛(wèi)生。

2.積極向上級(jí)爭(zhēng)取扶持資金項(xiàng)目，利用資金把村內(nèi)主要道路全部進(jìn)行綠化，建立垃圾池10座，改善村民居住條件。3.利用水利開發(fā)項(xiàng)目，解決2000余畝耕地灌溉、防汛問題。

4.做好村道硬化項(xiàng)目規(guī)劃。

5.做好紅石湖南景觀區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃，全面對(duì)接紅石湖景區(qū)，擴(kuò)大濱海縣休閑娛樂產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)。

6.抓好幸福苑建設(shè)，投資20萬元，建設(shè)60歲以上老人日間照料中心。

（四）精神文明建設(shè) 1.做好計(jì)劃生育工作,加強(qiáng)教育宣傳力度,利用村規(guī)民約達(dá)到村民自治。

2.加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，確保無重大型事案件發(fā)生，無重大安全事故發(fā)生。加大矛盾糾紛排查化解，做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，無越級(jí)上訪事件。村民治安滿意率達(dá)90%以上，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

3.組織群眾參加各類文化體育活動(dòng)，提高群眾幸福指數(shù)。4．著力完善村文化書屋，安排專人管理，發(fā)揮書屋作用，拓寬群眾視野，提高群眾身體素質(zhì)。

總之，在街道黨工委、辦事處的大力支持下，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，力爭(zhēng)通過兩年的努力，使華原村基本生產(chǎn)生活條件明顯改善，村民收入不斷提高，成為一個(gè)人民生活富裕，生態(tài)文明的和諧村莊。

2014年任職“第一書記”工作計(jì)劃

第一書記

XXX

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合本村實(shí)際，按照“五個(gè)一”的工作思路，將華原村村建設(shè)成兩委班子有戰(zhàn)斗力，黨員隊(duì)伍有活力，集體經(jīng)濟(jì)有實(shí)力的先進(jìn)村居，改變村莊落后面貌。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)：加強(qiáng)兩委班子建設(shè)、制度建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)，理順村級(jí)組織管理體制，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)農(nóng)民增加收入，壯大集體經(jīng)濟(jì)，提高村莊整體實(shí)力，較大程度上改變本村落后面貌，達(dá)到群眾、黨員、干部、領(lǐng)導(dǎo)“四滿意”。

（一）組織建設(shè)：加強(qiáng)黨組織建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，提高黨員干部水平；發(fā)展2-3名入黨積極分子。

（二）集體經(jīng)濟(jì)：加大集體經(jīng)濟(jì)扶持力度，新上1個(gè)以上年收入過5萬元的集體項(xiàng)目，集體經(jīng)營性收入達(dá)到街道領(lǐng)先水平。

（三）村莊面貌：?jiǎn)?dòng)村級(jí)規(guī)劃、建設(shè)，修建村南國道，美化、綠化、亮化村內(nèi)2條主要街道。

（四）農(nóng)民增收：引導(dǎo)村民發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)，積極發(fā)展工商業(yè)，規(guī)范專業(yè)合作社管理，村民人均收入達(dá)到9000元以上。

（五）兒童教育：改善華原村辦學(xué)條件，爭(zhēng)取一中附小快速落戶，使其成為街道龍頭學(xué)校，引領(lǐng)街道教育發(fā)展。

三、工作計(jì)劃與措施

（一）建強(qiáng)一個(gè)班子：加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)基層組織活力

在街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，組織村兩委班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大、十八屆三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于基層組織建設(shè)、農(nóng)村工作有關(guān)政策、法規(guī)和文件，提高班子成員法律意識(shí)、政策意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；聯(lián)系市內(nèi)先進(jìn)村居參觀學(xué)習(xí)，開闊班子成員眼界，激發(fā)班子成員干事創(chuàng)業(yè)意識(shí)；在班子成員中開展談心活動(dòng)，交流感情，交流工作，增強(qiáng)班子成員凝聚意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)；在廣泛征求黨員、群眾意見基礎(chǔ)上，修訂完善各項(xiàng)管理制度，主要制度上墻，提升兩委成員的民主意識(shí)、法律意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。

（二）帶好一支隊(duì)伍：加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，發(fā)揮模范帶頭作用

組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神和上級(jí)各項(xiàng)政策，采用集中宣講和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，提高黨員的黨性覺悟；通過個(gè)別走訪、談心以及利用群眾路線聯(lián)系黨員的機(jī)會(huì)，讓黨員感受組織的關(guān)懷；引導(dǎo)黨員積極參與村級(jí)事務(wù)管理，依靠他們帶頭宣傳、執(zhí)行上級(jí)政策；做好入黨積極分子的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)工作，今年“七一”爭(zhēng)取發(fā)展2至3名入黨積極分子。

豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，利用黨員電教室，購買部分黨建宣傳、政策宣傳和科普知識(shí)光盤，組織黨員、群眾收看。

（三）改變一種面貌：實(shí)施村莊改造，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐

一是對(duì)村莊環(huán)境進(jìn)一步整治，清理“三堆”，設(shè)立垃圾箱、垃圾收集點(diǎn)，對(duì)部分路段修補(bǔ)、硬化、綠化、亮化，改善村民居住環(huán)境，此項(xiàng)工作在8月底前基本完成。同時(shí)制定相應(yīng)制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，分工負(fù)責(zé)，保持村內(nèi)環(huán)境干凈、美化。引導(dǎo)農(nóng)民美化自己的家庭，形成文明生活習(xí)慣。二是做好西學(xué)（教育產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)）東農(nóng)（特色種植區(qū)），南工（新興工業(yè)區(qū)）北景（景觀休閑區(qū)）的村級(jí)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，11月完成規(guī)劃，三是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，按縣政府統(tǒng)一部署，盡早為朝陽大街東延工程打好基礎(chǔ)，徹底改善村莊交通狀況。

（四）突出一個(gè)重點(diǎn)：開拓致富渠道，為新農(nóng)村建設(shè)注入活力

一是加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度。對(duì)原有合作社進(jìn)行規(guī)范、管理，根據(jù)實(shí)際新建2-3個(gè)新型農(nóng)民專業(yè)合作社，健全組織，完善制度，提供必要的市場(chǎng)、銷售、資金服務(wù)。二是積極招商引資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。指導(dǎo)農(nóng)民種植有機(jī)蔬菜、藍(lán)莓、高檔苗木等，提高經(jīng)濟(jì)收入。三是根據(jù)自身實(shí)際，積極開發(fā)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。引入水體，建設(shè)紅石湖南生態(tài)觀光景觀區(qū)，沿一中門前道路建設(shè)沿街商住房，發(fā)展餐飲、住宿、教育培訓(xùn)、購物項(xiàng)目，增加集體和農(nóng)民個(gè)人收入。

（五）實(shí)現(xiàn)一個(gè)提升：加大學(xué)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，提升學(xué)校周邊服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)

發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，考察先進(jìn)學(xué)校、開闊眼界，集思廣益、確定發(fā)展思路。利用臨校優(yōu)勢(shì)，建設(shè)學(xué)租商住一體樓，做足結(jié)合文章、展開教宿聯(lián)合、教食聯(lián)合、教商聯(lián)合、教輔聯(lián)合，為學(xué)校建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)，發(fā)展學(xué)區(qū)經(jīng)濟(jì)。為學(xué)生家長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

二〇一四年六月三日

第五篇：昭覺縣關(guān)于加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)計(jì)劃

昭覺縣換屆后領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)情況報(bào)告 為加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照省、州委相關(guān)要求，我縣自2011年8月?lián)Q屆后，集中制定了“全員培訓(xùn)計(jì)劃”，目的在于貫徹落實(shí)縣委會(huì)精神，結(jié)合我縣“大培訓(xùn)、大調(diào)研、大走訪”活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的思想，實(shí)行副科級(jí)以上黨校組織培訓(xùn)，副科級(jí)以下由各主管部門分別進(jìn)行培訓(xùn)的方式。力爭(zhēng)在三年內(nèi)將全縣1254名公務(wù)員和3251名事業(yè)人員全部輪訓(xùn)一次，促進(jìn)我縣工作上臺(tái)階、上水平。2011年9月以來，我縣結(jié)合實(shí)際，以著手抓好黨性、法治和黨風(fēng)廉政的教育、抓好履職能力培訓(xùn)、抓好個(gè)人綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)三方面入手，充分發(fā)揮縣委黨校的主陣地、主渠道作用，優(yōu)化培訓(xùn)模式，精心制定任職培訓(xùn)教學(xué)大綱，并加強(qiáng)組織保障、嚴(yán)格督查指導(dǎo)，做到優(yōu)先安排、重點(diǎn)保障、確保實(shí)效。

一、2011年已實(shí)施完成的培訓(xùn)

1、新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職培訓(xùn)班

時(shí)間：2011年9月（10天54人）

地點(diǎn)：縣委黨校

培訓(xùn)對(duì)象：新提拔交流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職

培訓(xùn)目的：為新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)責(zé)任觀進(jìn)行引導(dǎo)，提升新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)融入新工作環(huán)境的能力和按實(shí)際情況處理日常工作的能力。

培訓(xùn)方式：集中教學(xué)、案例討論、問題答辯

二、2012年的培訓(xùn)計(jì)劃

1、黨務(wù)副書記培訓(xùn)班

時(shí)間：2012年5月（為期1個(gè)月 58人）

地點(diǎn)：縣委黨校

培訓(xùn)對(duì)象：機(jī)關(guān)各黨總支副書記及組織委員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨務(wù)副書記

培訓(xùn)目的：結(jié)合我縣“大培訓(xùn)、大調(diào)研、大走訪”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨員、干部的培訓(xùn)力度，在黨組織和黨員干部中形成一種良好的學(xué)習(xí)和工作作風(fēng)，提升解決實(shí)際問題的能力，促進(jìn)我縣黨務(wù)工作上臺(tái)階、上水平。

培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合、自學(xué)

2、新任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

時(shí)間：2012年7月（為期一個(gè)月49人）

地點(diǎn)：縣委黨校

培訓(xùn)對(duì)象：新提拔交流副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

培訓(xùn)目的：以“十二五規(guī)劃”為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高我縣干部隊(duì)伍的政治理論素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)水平，使各新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，為新副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確工作努力方向，提高自主創(chuàng)新能力。

培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)、分組討論相結(jié)合，并要求撰寫3000字的工作調(diào)研報(bào)告

3、婦女干部培訓(xùn)班

時(shí)間：2012年9月（15天）

地點(diǎn)：縣委黨校

培訓(xùn)對(duì)象：全縣縣級(jí)和區(qū)鄉(xiāng)婦聯(lián)主任

培訓(xùn)目的：提高我縣婦女干部的知識(shí)水平和思想政治水平，能夠根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)正確有力的履行自身職能，更好地為我縣的計(jì)劃生育中心工作服務(wù)，更好地為廣大婦女兒童服務(wù)。培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)并舉辦經(jīng)驗(yàn)討論會(huì)

4、副科級(jí)后備干部培訓(xùn)班

時(shí)間：2012年11月（15天）

地點(diǎn)：縣委黨校

培訓(xùn)對(duì)象：重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)部門城鄉(xiāng)統(tǒng)籌重點(diǎn)職能部門、部分綜合部門領(lǐng)導(dǎo)干部、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部

培訓(xùn)目的：增強(qiáng)我縣重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)部門，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌重點(diǎn)職能部門和部分綜合部門，部分重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部政理論和黨性修養(yǎng)以及其他綜合能力素質(zhì)水平。

培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)、實(shí)地考察、案例討論

三、2013年培訓(xùn)計(jì)劃

1、縣域經(jīng)濟(jì)研討班

時(shí)間：2013年4月（15天）

地點(diǎn)：縣委黨校

培訓(xùn)對(duì)象：縣副局級(jí)以上干部

培訓(xùn)目的：讓副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展出

謀劃策，增強(qiáng)干部實(shí)戰(zhàn)實(shí)用能力。

培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)和實(shí)地考察相結(jié)合2、縣級(jí)機(jī)關(guān)一把手培訓(xùn)班

時(shí)間：2013年6月（15天）

地點(diǎn)：縣委黨校

培訓(xùn)對(duì)象：縣級(jí)機(jī)關(guān)一把手

培訓(xùn)目的：加強(qiáng)縣級(jí)機(jī)關(guān)一把手的思想政治教育，對(duì)其進(jìn)行黨的理論和政策的宣講，提高縣級(jí)機(jī)關(guān)一把手的職業(yè)觀，增加他們的職業(yè)責(zé)任和處事能力。

培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)、案例分析、綜合討論

3、組織委員、團(tuán)委干部培訓(xùn)班

時(shí)間：2013年8月（15天）

地點(diǎn)：縣委黨校

培訓(xùn)對(duì)象：全縣團(tuán)委干部及組織委員

培訓(xùn)目的：提升團(tuán)委干部以及組織委員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，加強(qiáng)團(tuán)委干部及組織委員的工作積極性及工作業(yè)務(wù)熟練性。培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職培訓(xùn)班

時(shí)間：2013年10月（一個(gè)月）

地點(diǎn)：縣委黨校

培訓(xùn)對(duì)象：全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職

培訓(xùn)目的：進(jìn)行全面的培訓(xùn)，鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的工作成果，拓

寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的學(xué)習(xí)范圍，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職職業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)知識(shí)，最終達(dá)到全面提升的學(xué)習(xí)效果。

培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、小組討論、自學(xué)

2012年以來，我縣已在5月和7月舉辦了兩期主題培訓(xùn)班，即黨務(wù)副書記培訓(xùn)班和新任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)。從2011年至今參加培訓(xùn)的人累計(jì)有161人，其中正科級(jí)以上112人，副科級(jí)49人。