第一篇：小工廠管理制度

小工廠管理制度

一、晉升、降職與辭退注意要點(diǎn)

晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段，也是經(jīng)常遇到的普遍問題，處理得好會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用，處理不好會(huì)滋生矛盾，影響生產(chǎn)。1.處理三類問題應(yīng)有法可依

企業(yè)應(yīng)該對(duì)于符合什么條件可以晉升，違犯什么條款應(yīng)該降職或辭退有明確的規(guī)定，不可隨心所欲，要法治不要人治，不能某個(gè)人說了算。2.要按公司的程序辦事

對(duì)于申請(qǐng)、復(fù)核、審批，必須依照公司規(guī)定，不得越級(jí)、越權(quán)或違背工作程序。3.要做到公平、公正

對(duì)待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。4.要符合國(guó)家法律法規(guī)

對(duì)于辭退的問題，要根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定處理關(guān)于提前結(jié)束勞動(dòng)合同的問題、補(bǔ)償問題等。5.注意策略與方式方法

方式方法不當(dāng)，好事也會(huì)變壞事，更容易造成矛盾，引發(fā)事外事件，所以要正確處理晉升、降職，特別是辭退問題。6.要搞好人員的交接 除極特殊的情況下，都要先落實(shí)接替人員，并且認(rèn)真搞好交接工作。一般不宜在某項(xiàng)工作尚在進(jìn)行的中途進(jìn)行人員變動(dòng)。7.把握人員變更的時(shí)間

一般的人員變更應(yīng)選在生產(chǎn)的淡季或工作不太繁忙的時(shí)候。

二、怎樣進(jìn)行人才儲(chǔ)備 1.人才儲(chǔ)備的意義

人才儲(chǔ)備是企業(yè)人力資源管理的重要手段，是有利于企業(yè)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，是企業(yè)管理工作的需要，也是企業(yè)增加后勁的需要，它可以使之在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中充滿力量和朝氣。

2.管理人才儲(chǔ)備

企業(yè)的管理人員一般都采取定員、定崗，這當(dāng)然是從職責(zé)與成本的角度考慮，但也有一個(gè)最大的不足，就是往往因壓力小使得管理隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的活力，采取適當(dāng)?shù)墓芾砣瞬诺膬?chǔ)備（儲(chǔ)備干部）可以更好地改變這一狀況。（1)儲(chǔ)備人才的來源 儲(chǔ)備人才有兩種渠道來源： ◆通過外部的人才招聘獲得； ◆從內(nèi)部的優(yōu)秀員工中提拔。（2）儲(chǔ)備方式 不任命具體職務(wù)，注意對(duì)他們的培養(yǎng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們?nèi)W(xué)習(xí)，將其放在企業(yè)大課堂中，去學(xué)習(xí)，去鍛煉，去研究問題、發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而自己去尋找適合自己的位置。（3）儲(chǔ)備人才的要求

這類人員一般多為從事管理工作不久，或尚未從事過管理工作的人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的高層管理者一般不易接受這一方式;儲(chǔ)備人員的工資一般不易過高，儲(chǔ)備時(shí)間不易過長(zhǎng)，對(duì)于一段時(shí)間沒有作為的要及時(shí)解除儲(chǔ)備。3.技術(shù)人才儲(chǔ)備

主要指重要崗位技術(shù)工人儲(chǔ)備，比如排鉆工人、立銑工人、油漆工人等。這類人員的儲(chǔ)備可以防止該崗位的人員突然流失，以及為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)；可以應(yīng)付臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的加大而采取的增加兩班作業(yè)問題；可以防止小團(tuán)體借自己的技術(shù)對(duì)企業(yè)提出過分要求；可以使工資制度的制定更為合理。4.副手與學(xué)徒工的儲(chǔ)備

安排適當(dāng)?shù)娜藛T做機(jī)械操作工人或工木師傅的副手及學(xué)徒，有利于為企業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才。因?yàn)楦笔峙c學(xué)徒工的工資不高，一方面，可以降低工資成本，另一方面，由副手與學(xué)徒工做一些接料、搬運(yùn)等工作，也可以提高技術(shù)工人的有效作業(yè)率，提高設(shè)備利用率，在趕貨的情況下，可以加快交貨時(shí)間。

三、考勤管理制度 1.目的 為了加強(qiáng)公司員工考勤管理，使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣，能夠準(zhǔn)時(shí)出勤，特制定本規(guī)定。2.范圍

公司全體員工。3.內(nèi)容

a.本公司均實(shí)行八小時(shí)工作制。

b.上下班時(shí)間為：上午7：25～12：00，下午12：00～18：30。c.因生產(chǎn)需要加班的但必須配合生產(chǎn)加班，加班時(shí)間：18：30～22：00。

d.因工作需要通宵加班者：月薪人員可算作上班一天或補(bǔ)休一天，計(jì)件人員無補(bǔ)休，但第二日休息不算請(qǐng)假或曠工，若因公司抽調(diào)通宵加班者按時(shí)間計(jì)算，凡通宵工作者均有10元夜宵補(bǔ)助。e.若因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，由行政部另行通知。f.上班時(shí)間已到而未到崗者即為遲到，遲到每分鐘扣罰1元。g.未到下班時(shí)間而提前離崗時(shí)卻為早退，早退每分鐘扣罰1元。h.工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而私自離開工作崗位者，即為擅離職守，擅離職守每分鐘扣罰1元。

i.遲到、早退或擅離職守超過30分鐘按曠工處理，超過2個(gè)小時(shí)不足半天按曠工半天計(jì)算，超過半天不足一天按曠工一天計(jì)算，曠工均以扣除100相應(yīng)工資。

j.本公司員工一律實(shí)行按時(shí)上下制度（總經(jīng)理核準(zhǔn)免予者除外）。k.本公司員工上下班均應(yīng)自覺自律，不許遲到、早退，違反者給予處罰。

n.下班人員應(yīng)聽到鈴響后方可停止工作，不得未打下班鈴即等候打鈴，違者記警告一次（警告：30元/次）。

p.遲到、早退人員不論時(shí)間長(zhǎng)短均應(yīng)扣除績(jī)效積分20分，此條款由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，若監(jiān)督不嚴(yán)格者給予警告處罰。

q.因公出差應(yīng)事先出具由屬主管簽批的出差證明，交人事部備案方可，因特殊情況不能事先辦理相關(guān)手續(xù)的，在回公司后最遲不超過次日憑單辦理手續(xù)，否則按曠工處理。

r.若本月的績(jī)效積分扣除不足，因其他原因已被全部扣除者，那么因違紀(jì)需扣除的金額應(yīng)在當(dāng)月的薪資中扣除。s.上班時(shí)間：早晨上班點(diǎn)名：7：25～7：30 中午下班：12：00～13：00 下午下班打卡：13：00～18：30 t.公司的考勤事務(wù)統(tǒng)一由公司總經(jīng)理及行政部負(fù)責(zé)，其他人員簽字將視為無效，若因此而造成不良影響者給予警告處罰。

u.計(jì)時(shí)人員（月薪資者）曠工1天扣除100元薪資，曠工半天扣除50元薪資，計(jì)件人員曠工1天按當(dāng)月平均工資3天扣除，以此類推。v.如發(fā)現(xiàn)在考勤當(dāng)中有弄虛做假者，視情節(jié)將事雙方給予警告處罰。w.請(qǐng)假1天以內(nèi)的由車間主任批準(zhǔn)，2天以內(nèi)的由經(jīng)理批準(zhǔn)，2天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，因特殊情況不能事先請(qǐng)假者，要在上班后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。x.本辦法未盡事宜將在今后的工作中繼續(xù)完善，行政部保留修改、刪增和解釋權(quán)。人事管理制度文件

一、獎(jiǎng)懲制度 第一條：獎(jiǎng)懲類別

a.表?yè)P(yáng)：工作中有值得稱贊行為者。

b.嘉獎(jiǎng)：對(duì)公司或社會(huì)做有益之事值得表?yè)P(yáng)者。c.小功：對(duì)公司或社會(huì)有突出功績(jī)者。d.大功：對(duì)公司或社會(huì)有特別貢獻(xiàn)者。

e.晉升：工作成績(jī)特別優(yōu)秀，對(duì)公司或社會(huì)有重大貢獻(xiàn)，且能適應(yīng)新職務(wù)者。

f.批評(píng)：在工作中有被批評(píng)行為者。g.警告：有輕微工作過失或表現(xiàn)較差者。

h.小過：有工作失職表現(xiàn)或?qū)医滩桓闹鹿臼軗p者。i.大過：有嚴(yán)重工作過失給公司經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失者。j.開除：有違法違規(guī)行為或使公司經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)受重大損害者。第二條：獎(jiǎng)懲金額 a.表?yè)P(yáng)：張榜表?yè)P(yáng)無獎(jiǎng)金 b.嘉獎(jiǎng)：30元/次 c.小功：50元/次 d.大功：100元/次 e.晉升：升職加薪 f.批評(píng)：張榜批評(píng)不罰款 g.警告：30元/次 h.小過：50元/次 i.大過：100元/次 j.開除：受行政和經(jīng)濟(jì)處罰 第三條：懲處計(jì)算方法 a.批評(píng)三次，記警告一次。b.警告三次，記小過一次。c.記小過三次，記大過一次。d.記大過三次，開除或降職。e.表?yè)P(yáng)三次，嘉獎(jiǎng)一次。f.嘉獎(jiǎng)三次，記小功一次。g.小功三次，記大功一次。h.大功三次，晉升或加薪。第四條：獎(jiǎng)懲相抵標(biāo)準(zhǔn) a.表?yè)P(yáng)抵批評(píng)。b.嘉獎(jiǎng)功抵警告。c.小功抵小過。d.大功抵大過。第五條：表?yè)P(yáng)

a.做錯(cuò)事情能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤者。b.拾金不昧者。c.團(tuán)結(jié)同事，寬容待人者。

d.對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)能大力支持，積極參與表現(xiàn)突出者。e.堅(jiān)持真理，抵制不正之風(fēng)氣者。f.其他類似行為值得表?yè)P(yáng)者。第六條：嘉獎(jiǎng)

a.對(duì)本廠或社會(huì)有公益之行為給公司榮獲聲譽(yù)者。b.能主動(dòng)協(xié)助非職務(wù)內(nèi)工作有成效者。

c.對(duì)工作勤奮努力、奉公守法、品德端正表現(xiàn)優(yōu)異者。d.在艱苦條件下工作默默無怨足為楷模者。e.嚴(yán)守開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者。f.其他類似行為足以表?yè)P(yáng)者。第七條：小功

a.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、設(shè)備有良好建議經(jīng)采納實(shí)行確有成效者。b.領(lǐng)導(dǎo)有方使工作拓展有相當(dāng)成績(jī)者。c.遇有災(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并采取措施得當(dāng)者。d.舉報(bào)舞弊或危害公司權(quán)益之事者。e.一年內(nèi)有三次嘉獎(jiǎng)?wù)?。f.其他類似特殊功績(jī)者。第八條：大功

a.在遇有意外事件或突變時(shí)能奮不顧身冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，避免重大事故的發(fā)生或減少損失者。

b.在工作中能改革、創(chuàng)新給公司降低成本增加效益者。c.對(duì)公司或社會(huì)有特別公益行為，給公司帶來聲譽(yù)者。d.一年內(nèi)有三次小功者。e.其他類似功績(jī)者。第九條：晉升

a.工作考績(jī)優(yōu)秀未受過記過以上處分，且有重大貢獻(xiàn)者。

b.能研究發(fā)明，改革作業(yè)流程和管理模式，經(jīng)錄用對(duì)公司聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益有得大貢獻(xiàn)者。

c.對(duì)社會(huì)有公益行為且貢獻(xiàn)重大受到政府表彰給公司帶來良好聲譽(yù)者。

d.一年內(nèi)有三次大功者。e.具有其他類似特殊功績(jī)者。第十條：批評(píng)

a.因工作原因或個(gè)人鎖事與他人發(fā)生口角者。b.排隊(duì)打飯時(shí)有擁擠、推攘動(dòng)作者。c.在辦公室無故大聲喧嘩者。d.工作區(qū)域衛(wèi)生較差者。e.區(qū)域內(nèi)物品胡亂擺放者。f.公共場(chǎng)合亂丟垃圾者。g.其他類似行為需要批評(píng)者。第十一條：警告

a.在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守，或做一些與工作無關(guān)之事宜者。b.工作不努力，屢教不改者。c.因過失致使出現(xiàn)工作錯(cuò)誤，但情節(jié)較輕者。

d.未按工作程序作業(yè)，違反安全操作規(guī)則但沒有造成后果者。e.不服從組長(zhǎng)的合理指導(dǎo)，情節(jié)較輕者。

f.用公司電話打私人電話，或妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序者。g.未經(jīng)許可攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)拒絕主管人員查詢者。h.未盡職務(wù)，積壓或延傳文件、資料告成后果較輕者。i.上下班時(shí)不按規(guī)定時(shí)間遲到早退者。

j.當(dāng)月因個(gè)人原因遲到超過三次者（公差除外）。k.在上班時(shí)穿拖鞋、赤腳、赤膊及衣冠不整者。l.上班不著裝，不佩戴胸卡者，有其他類似違規(guī)行為者。第十二條：小過

a.對(duì)上級(jí)批示未能申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)導(dǎo)致公司受損者。

b.因工作疏忽造成浪費(fèi)較輕者。c.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。d.在公司禁煙區(qū)抽煙者。e.在工作時(shí)間睡覺者。

f.未經(jīng)許可私自留宿外來人員者。g.有故意涂改、損毀、偽造工卡者。h.不服從組長(zhǎng)指揮或工作調(diào)動(dòng)者。

j.故意撕毀公司通知、通告及其他宣傳內(nèi)容者。k.有其他類似過失行為者。第十三條：大過

a.因工作失職致使公司蒙受損失者。

b.私自使用公司印信或涂改上級(jí)批示模仿主管筆跡批示動(dòng)作者。c.拒絕聽從主管及經(jīng)理人員的合理指揮監(jiān)督，有以下犯上行為者。d.一年內(nèi)有三次小過者。e.有其他類似違紀(jì)行為者。第十四條：開除

a.未經(jīng)許可私自到其他公司或個(gè)人處兼職者。

b.傳播有損公司之謠言或挑拔勞資雙方感情，煽動(dòng)工人罷工、怠工者。c.遺失或泄露公司機(jī)密文件、資料、信息者。d.給公司聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p害者。e.違反國(guó)家法律法規(guī)者。f.一年內(nèi)有三次大過者。g.其他類似違規(guī)行為者。

二、入廠要求

歡迎你來本公司面試，祝你盡快成為北京奧德瑞家具有限公司中的一員，讓我們一起共創(chuàng)未來，為了你能了解公司的章程，請(qǐng)閱讀下列“入廠須知”：

a.凡應(yīng)聘人員請(qǐng)出示你的身份證、畢業(yè)證、勞動(dòng)就業(yè)證等相關(guān)有效證件配合我們工作。

b.如果你面試合格，請(qǐng)交1寸免冠照片2張，辦理入職手續(xù)，并將身份證復(fù)印件交行政部辦理檔案。c.新員工進(jìn)廠試工期為七天，試工期內(nèi)因個(gè)人原因而離職者無薪資結(jié)算。

d.新進(jìn)員工試用期為一個(gè)月（含試工期），試用合格者即轉(zhuǎn)為正式工并簽訂勞動(dòng)合同，合同最短期限為一年）。

e.試用期表現(xiàn)不佳者可辭退或延長(zhǎng)試用期（但不超過兩個(gè)月），表現(xiàn)優(yōu)秀者可獲嘉獎(jiǎng)或縮短試用期。

f.生手或?qū)W徒工試用期內(nèi)或試用期滿未簽訂勞動(dòng)合同者原則上不予辭工，若獲批準(zhǔn)而辭職人員要扣除培訓(xùn)費(fèi)300元，技術(shù)人員及組長(zhǎng)級(jí)以上人員扣除500元，即辭即走人員要加扣經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)。

g.合同期內(nèi)辭工者：?jiǎn)T工要提前一個(gè)月，技術(shù)人員及組長(zhǎng)級(jí)以上干部須提前兩個(gè)月，否則按違約金方式扣除相應(yīng)工資。

h.一經(jīng)錄用，應(yīng)按時(shí)上班并配合部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，連續(xù)三天無故不到班者屬自動(dòng)離廠，無薪資結(jié)算。

i.新員工進(jìn)廠工作滿兩個(gè)月發(fā)放第一個(gè)月薪資，工作滿三個(gè)月發(fā)放第二個(gè)月薪資，以此類推，年終也是一樣。

j.新進(jìn)員工若確有一些實(shí)際困難，可在進(jìn)廠后工作滿20個(gè)工作日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫一式兩份，經(jīng)部門主管審批后（一份留部門主管備查，一份交財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金），可預(yù)支人民幣100元。k.領(lǐng)取過工資的員工不可借款，特殊情況可酌情處理。

l.上下班時(shí)間為：早上7：25～12：00，下午：13：00～18：30，因生產(chǎn)需要加班時(shí)必須配合生產(chǎn)加班，加班時(shí)間為18：30至實(shí)際下班時(shí)間。若因季節(jié)變化需調(diào)整上班時(shí)間，由行政部另行通知。m.所有員工均須按時(shí)出勤上下班，不得有遲到、早退行為，違者依照廠規(guī)處理。

o.因私人事情或有病需請(qǐng)假者，必須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)部門組長(zhǎng)同意后，將工卡和請(qǐng)假條一聯(lián)交人事部備存。

p.請(qǐng)假一天以內(nèi)的由車間組長(zhǎng)批準(zhǔn)，二天以內(nèi)的由行政經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，因特殊情況不能事先請(qǐng)假者要在上班后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。

q.此須知因版面有限不能全面詳細(xì)說明，若有疑問請(qǐng)參閱員工手冊(cè)，不便之處請(qǐng)見諒。

第二篇：小工廠管理制度

工廠規(guī)章制度

一、總則

為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為，使 員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人員都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良者給予嘉獎(jiǎng)，小功，大功（100-500）獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)亂紀(jì)者視情節(jié)給予警告，小過，大過（100-1000），降職或記過開除處理。

二、管理要求、員工應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，辦公講求效率；、工作期間，不干私活，不打鬧嬉戲、高聲喧嘩和爭(zhēng)吵等，盡職盡責(zé)做好本職工作；、公司員工應(yīng)按時(shí)上下班，親自打卡，不得遲到早退或曠工；、公司員工因事需請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假書面手續(xù)，允許后方可離開工作崗位；、講究禮貌，注重儀容儀表，員工服裝整潔、大方；、聽從主管人員的合理指揮監(jiān)督，須服從管理人員的工作安排，對(duì)于工作安排若有單方

面不公正意識(shí)時(shí)，須先服從后報(bào)備；、工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)車間工藝裝備使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不

了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，給予一定的處罰；、凡嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開除者一律先記大過 , 當(dāng)天辦理離廠手續(xù)，并結(jié)算工資 , 不得停留在廠 , 若有損壞物品或材料浪費(fèi)需照價(jià)賠償；、員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。

三、月、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”

主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

四、考勤管理 1、我司的薪資制度為計(jì)時(shí)，請(qǐng)假事宜：請(qǐng)假必須事先填寫《請(qǐng)假單》，病假并附上相關(guān)證

明，在特殊的情況下，應(yīng)提早電話告知總經(jīng)理，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。員工入廠試用期為 一至三個(gè)月。、有下列情況之一者，視為曠工 : 2.1 未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤或未請(qǐng)假而擅自離崗者；

2.2 各種假期逾期而無續(xù)假者；

2.3 不服從工作安排及調(diào)動(dòng)，不按規(guī)定時(shí)間到新崗位報(bào)到者；

2.4 遲到或早退達(dá)到曠工程度者。、曠工的處罰標(biāo)準(zhǔn) : 3.1 曠工 1 天，扣罰當(dāng)月平均日的三倍工資；

3.2 曠工 2 天，扣罰本人月工資標(biāo)準(zhǔn)的 50%，給予書面警告處分一次，該績(jī)效考評(píng)結(jié) 果下調(diào)一檔；

3.3 全年累積曠工 5 天者，按規(guī)定扣罰本人當(dāng)月工資，給予記過處分一次，該績(jī)效考 評(píng)結(jié)果下調(diào)一檔；

3.4 連續(xù)曠工 3 天或全年累積曠工 6 天者，視作自動(dòng)離職，公司予以辭退。

各崗位工作職責(zé)

廠長(zhǎng)的工作職責(zé)： 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 , 全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) , 負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作 ；

2、組織各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)公司各種夾具的設(shè)計(jì)與制作，對(duì)新

產(chǎn)品的開發(fā)研制及試樣；、密切配合公司的業(yè)務(wù)訂單 , 確保訂 , 定產(chǎn)品合同交貨期與相關(guān)條例的履行，負(fù)責(zé)制定車 間生產(chǎn)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃；、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育 , 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制 , 實(shí)施 , 嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī) , 生產(chǎn)操作規(guī)程 , 即時(shí)監(jiān)督檢查 , 確保安全生產(chǎn)；、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作 , 干凈整齊有序，重視環(huán)境保護(hù)工作； 6、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng) , 定期召開有關(guān)會(huì)議 , 發(fā)現(xiàn)問題 , 分析原因 , 采取有效措 施 , 確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、組織公司員工共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章 制度；、處理、協(xié)調(diào)員工的內(nèi)部矛盾，做好員工的思想工作，提高工人的工作積極性；、完成總經(jīng)理交給的其它任務(wù)。

崗位要求：

1、8 年以上機(jī)械五金行業(yè)或生產(chǎn)制造企業(yè)的高層管理經(jīng)驗(yàn)； 2、熟悉工廠生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的和平管理，成本控制，質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)；

3、了解 ISO9001 質(zhì)量體系和 5 S現(xiàn)場(chǎng)管理；

4、有較好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，高度的責(zé)任心，分析判斷能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)；

質(zhì)量經(jīng)理的工作職責(zé)： 1、在總經(jīng)理與廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量部的全面工作，組織并督促各相關(guān)人員全面 完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核、過程質(zhì)量審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核；、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施及組織實(shí)施后的跟蹤和驗(yàn)證；

5、負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，組織對(duì)不合格品的判定和處理，并跟蹤記錄處理 結(jié)果；、組織供應(yīng)商生產(chǎn)過程的質(zhì)量指導(dǎo)和監(jiān)督；

7、組織測(cè)量和監(jiān)控裝置的校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)的追蹤處理，組織編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；、組織和指導(dǎo)檢驗(yàn)設(shè)備和器具、計(jì)量設(shè)備和器具，協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)及試樣并協(xié) 助各種夾具的設(shè)計(jì)及制作 , 協(xié)助安排生產(chǎn)及監(jiān)督生產(chǎn)；

9、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量

事件的調(diào)查處理，及時(shí)提出處理意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

10、負(fù)責(zé)組織建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)； 11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

崗位要求：

1、具有大專以上文化程度，5 年以上機(jī)械五金行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2、熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3、堅(jiān)持原則，廉潔奉公，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

4、熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握質(zhì)量檢驗(yàn)和管理知識(shí)。

保管員職責(zé)制度： 1、保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。、物質(zhì)入庫(kù)親自同交貨人交接手續(xù)，核清物資、名稱、數(shù)量是否一致。、送貨人與領(lǐng)貨人必須在交接本上簽字，保證數(shù)量、質(zhì)量無誤。4、驗(yàn)收貨物發(fā)現(xiàn)商品、貨物價(jià)格變動(dòng)、貨款少收等，立即向廠長(zhǎng)匯報(bào)，并與經(jīng)辦人核實(shí) 后發(fā)貨。5、倉(cāng)庫(kù)貨物排列整齊、檢點(diǎn)方便、過目見數(shù)。、所保管物質(zhì)未經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出，經(jīng)同意借出必須有借貨人簽字。7、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格保衛(wèi)制度，未經(jīng)保管員許可不可擅自進(jìn)入。、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和出條人辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)清，防止差錯(cuò)。9、發(fā)料憑證應(yīng)妥善保管不可丟失。、保管帳字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，月報(bào)及時(shí)。、保管如調(diào)動(dòng)，辦理好交接手續(xù)，帳目清晰，列出清單，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各 執(zhí)一份，報(bào)檔案室存檔一份。、完成好廠長(zhǎng)安排的其它有關(guān)工作。

第三篇：小工廠管理制度

小工廠管理制度

彎腰做事，踏實(shí)做人，以身做則，沒有靈藥，只有努力

1.可能的情況下，把利潤(rùn)點(diǎn)位再降低一點(diǎn)，用這塊來提高一下員工待遇讓員工安心。企業(yè)不能總是停留在從事這樣低端產(chǎn)品的加工上，要想法改變企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)狀?？梢院痛髲S家比較一下，趕上和超過他們都需要做些什么努力？關(guān)鍵是技術(shù)問題。一旦考慮成熟了，就可以改頭換面干大的沒有資金可以考慮貸款等途徑，不然這樣維持下去出路總是不大。要管理好,就要有相應(yīng)的好個(gè)規(guī)章制度。對(duì)于一個(gè)剛起步的小工廠，要制定適合自己的制度，不同的工廠規(guī)模，相應(yīng)的制度也有不同，大工廠的制度會(huì)很完善，可也許并不適合你的工廠，所以要根據(jù)自己目前的情況，制定符合自己工廠的制度。制度制定好后，一定要按規(guī)定實(shí)施。

2.小工廠的主要工作就是要怎么能把現(xiàn)狀維持好，并且要不斷的發(fā)展壯大。所以對(duì)于員工來說，一定要協(xié)調(diào)好員工利益和企業(yè)利益的關(guān)系，要通過薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等來調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，這樣企業(yè)才能積蓄資本，來發(fā)展壯大。同時(shí)也要能安穩(wěn)住員工，讓員工感覺這企業(yè)發(fā)展空間大，發(fā)展前景好。當(dāng)然，什么樣的薪酬、什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)或福利等根據(jù)你的情況自己規(guī)定。

3.財(cái)務(wù)等如果有相信的人，可以有專門的人來管理，也可以自己親自來管理，這樣更穩(wěn)妥些。俗話說，麻雀雖小五臟俱全。無論小廠還是大廠，從管理角度度講應(yīng)該說模式相近，方法有別。小廠有小廠的缺憾，但同時(shí)也有自己的優(yōu)勢(shì)，大廠也多是由小廠發(fā)展而來。小廠只要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，前景一樣會(huì)很美好的。

4、小廠因?yàn)槿藛T較少，可以省略掉管理中的很多中間環(huán)節(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)可以直接管理到生產(chǎn)一線，直接管理到員工人頭。這樣更便于老板、經(jīng)理準(zhǔn)確翔實(shí)地了解一線生產(chǎn)情況，以及員工的思想動(dòng)態(tài)，便于領(lǐng)導(dǎo)做出正確判斷，及時(shí)準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品生產(chǎn)及市場(chǎng)運(yùn)作，更好地調(diào)動(dòng)員工積極性。所以，作為小廠的領(lǐng)導(dǎo)更需要吃苦精神，切不可懶惰，更不可耍老板派頭。

5、小廠的弱點(diǎn)是實(shí)力不強(qiáng)，但優(yōu)勢(shì)是方便管理。技術(shù)力量薄弱，但可以以產(chǎn)品的精細(xì)度來彌補(bǔ)。只要注意多在精細(xì)兩個(gè)字上做文章，相信小廠的產(chǎn)品同樣會(huì)有自己的市場(chǎng)。

6、小廠的產(chǎn)品數(shù)量可能不成規(guī)模，但在市場(chǎng)上靈活度較高?？梢砸娍p插針，有縫就鉆，逐漸擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，以及產(chǎn)品的知名度。

7、由于設(shè)備上的缺陷可能會(huì)影響到小廠產(chǎn)品的質(zhì)量，這可能是很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)問題。所以對(duì)小廠來說就應(yīng)擺正自己的位置，甘當(dāng)“小字輩”，虛心向那些大廠請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，也可以與之聯(lián)手經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要加強(qiáng)售后服務(wù)與管理，以誠(chéng)待客，用“誠(chéng)”字來拼打天下。

8、過去有句話叫“廠小志大”，企業(yè)規(guī)模小，但眼光切不可短淺。今天雖然幾十人，但明天可能會(huì)發(fā)展成幾百人、上萬人，甚至更大。所以在管理與市場(chǎng)的把握上，應(yīng)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。今天的錢可以少掙點(diǎn)，目的是為了明天掙更多的錢。

第四篇：工廠衛(wèi)生管理制度

工廠衛(wèi)生管理制度

第一章 總則

1.為了加強(qiáng)本公司廠區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美 的工作和生活環(huán)境，特制訂本制度。

2.本制度適用于本公司廠區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的清潔打掃、廢棄物清運(yùn)處理。

3.公司全體員工以及施工單位，均應(yīng)遵守本制度。

4.綜合辦為廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部室，負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi) 生管理工作。5.各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和制度的宣傳，提高公司員工的 環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

6.專職環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),文明作業(yè)。任何人都應(yīng)當(dāng)尊重環(huán)境衛(wèi)生工作人員的勞動(dòng)。

7.公司的基建、綠化、生產(chǎn)、后勤等有關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé),協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

8.各車間內(nèi)(外包除外)的清掃保潔工作,由使用者承擔(dān)。第二章 公共區(qū)域的清掃與保潔

1.廠區(qū)地面衛(wèi)生:廠區(qū)地面衛(wèi)生清掃專門由保潔公司負(fù)責(zé),其衛(wèi)生清掃范圍是廠區(qū)內(nèi)所有硬化路面(包括水泥路面及磚砌路面)。

2.廠區(qū)綠化帶衛(wèi)生:公司各部門按照安全環(huán)保部劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),負(fù)責(zé)清掃與保潔。3.公司內(nèi)部的施工場(chǎng)地由施工單位負(fù)責(zé)清掃保潔及垃圾清運(yùn)。

4.相關(guān)部門與施工單位簽訂項(xiàng)目建設(shè)、改造等合同或協(xié)議時(shí),要把有關(guān)由施工單位負(fù)責(zé)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理、建筑垃圾和工程渣土的處置等事項(xiàng)寫進(jìn)合同或協(xié)議。5.臨時(shí)占用道路或場(chǎng)地的部門,負(fù)責(zé)占用期間所占區(qū)域的清掃與保潔。

6.禁止在公共場(chǎng)地傾倒、堆放垃圾、雜物，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾掃入公共場(chǎng)地，禁止在廠區(qū)內(nèi)焚燒垃圾和樹葉,禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。7.禁止在樹干、電線桿、建筑物等上面張貼各種海報(bào)、標(biāo)語及廣告宣傳品(公司統(tǒng)一安排除外）。

8.樓外公共區(qū)域衛(wèi)生每天一清掃；樓內(nèi)的樓梯間、樓梯間窗臺(tái)、走廊每天上午上班前清掃一次。

9.廁所每天清掃，及時(shí)做好除臭、除污漬工作。其他公共衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔，做到無異味、無污穢，各個(gè)垃圾桶及時(shí)進(jìn)行傾倒。

—1— 10.公共區(qū)域禁止堆放各種雜物，各種必要設(shè)施需擺放整齊有序。

11.廠區(qū)內(nèi)的樹木、花草須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和整修,保持鮮活完好;嚴(yán)禁損毀、攀摘各類花草或向綠化帶拋棄垃圾,不準(zhǔn)利用樹木晾曬衣物。

12.嚴(yán)禁從樓上向外拋扔任何雜物,嚴(yán)禁在兩層以上的窗臺(tái)外擺放花盆及雜物。13.遇雨雪天氣或重大接待活動(dòng)時(shí),按綜合辦劃分的硬化路面衛(wèi)生責(zé)任區(qū),各部門配合進(jìn)行清理工作。

14.遇雨雪天氣時(shí),各部門首先清理本部門衛(wèi)生區(qū)積雪,將積雪清掃成堆或均勻地鋪到綠化帶內(nèi)(以不壓壞花木為標(biāo)準(zhǔn))。清理完本部門積雪厚,應(yīng)積極主動(dòng)幫助其他未完成清掃工作。

15.必須按規(guī)定區(qū)域和位置停放車輛，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂停放汽車和自行車。第三章 辦公室衛(wèi)生的清掃與保潔

1.每天上班前打掃辦公室衛(wèi)生，對(duì)伸手可及的位置進(jìn)行打掃，做到面潔（包括地面、桌面、柜面、門、墻及辦公設(shè)備等）、窗明、物整齊。

2.辦公物品整理擺放有序，每月大掃除中應(yīng)包括以上所列各項(xiàng)，要物見本色，窗明幾凈，一塵不染，無衛(wèi)生死角。衛(wèi)生清掃要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待，按照要求和時(shí)限完成，并自覺維護(hù)和保持。

3.衛(wèi)生大掃除時(shí)清理不常用物品將其入庫(kù)入柜，空調(diào)和能移動(dòng)的桌、椅、沙發(fā)、柜底下以及窗臺(tái)、空調(diào)主機(jī)等平日難以觸及的地方，不留衛(wèi)生死角。4.倡導(dǎo)節(jié)約隨時(shí)關(guān)水，人離開房間關(guān)燈、關(guān)辦公設(shè)備。5.辦公桌洞下不得堆積雜物。第四章 生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理

1.各班組下班前需對(duì)車間內(nèi)公共區(qū)域進(jìn)行清掃，保證地面無垃圾、無積水，操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備上無雜物，無污漬，工具擺放在指定位置，整齊有序，并整個(gè)車間保證干凈整潔。

2.車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺(tái)應(yīng)隨時(shí)保持清潔干凈,每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。3.設(shè)備滲漏處應(yīng)及時(shí)維修，對(duì)流出物應(yīng)用桶等器皿及時(shí)回收，防止污染環(huán)境和損失。4.不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間,嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙,不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊(cè)。

5.車間內(nèi)不得堆放廢棄物,地面清潔、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。6.墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。7.照明燈具保持清潔,無灰塵積壓。8.桌凳保持干凈,物品堆放整齊。

—2— 9.水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。10.車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

11.設(shè)備、線路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

12.工具、容器、模具、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,并保持其清潔。第五章 宿舍衛(wèi)生要求

1.要求各寢室在門后粘貼衛(wèi)生值日表。

2.每天早上員工起床后應(yīng)將被、褥整理后疊起，按值日表對(duì)宿舍進(jìn)行打掃，傾倒垃圾桶，所有物品整理到位，做到面潔、窗明、物整齊。

3.休息時(shí)間外，宿舍隨時(shí)保持清潔、整齊，要求個(gè)人床上用品清潔，疊被整齊。四壁無蜘蛛網(wǎng)、無亂貼亂掛現(xiàn)象。床下清潔、物品鞋子擺放整齊,宿舍應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣清鮮，無異味，以減少疾病傳染。4.屋內(nèi)陳設(shè)用品擺設(shè)整齊，且干凈無灰塵。

5.隨時(shí)注意安全，人離開房間要切斷所有電器的電源，并關(guān)好門、窗，嚴(yán)禁使用易燃易爆物品。

6.保持宿舍走廊衛(wèi)生、不得隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂等廢棄物；不得在走廊

第六章 食堂衛(wèi)生管理

1.認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)《食品衛(wèi)生法》和飲食衛(wèi)生制度。2.食堂廚工需進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，新上崗的廚工須先體檢后上崗。

4.食堂及操作間環(huán)境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持邊角無餐紙雜物，餐桌座椅清潔，地面保持清潔，食堂所轄各區(qū)域全日整潔衛(wèi)生；每周徹底大掃除一次。6.食堂需玻璃明亮，墻壁、經(jīng)常打掃，保持無蜘蛛網(wǎng)、無污垢。餐前確保室內(nèi)空氣清新。

7.工作臺(tái)、放物架等應(yīng)潔凈，無油垢和污垢。工具一律不許放在地上或挪作它用。8.各種用具要放在固定位置，擺放整齊，清潔衛(wèi)生，呈現(xiàn)本色。9.廚工上崗工作時(shí)須穿戴工作服，上崗前必須先洗手。10.食堂人員上班操作時(shí)不許吸煙，不得隨地吐痰。

11.供給直接入口的食品必須使用工具，不得用手直接拿取食品。

12.食堂必須采取防蠅、防蚊、防鼠、防塵以及防蟑螂等害蟲的有效措施，晚上要將食品蓋好以防蟲咬，室內(nèi)經(jīng)常保持通風(fēng)，排水管道保證暢通。

13.采購(gòu)的原材料必須新鮮，存放的環(huán)境應(yīng)通風(fēng)、干燥，避免霉變。嚴(yán)禁使用過期或變

—3— 質(zhì)的原材料和食品。

第七章 廢棄物、垃圾的清運(yùn)與管理

1.分布在廠區(qū)內(nèi)的垃圾箱由保潔公司統(tǒng)一清運(yùn)。

2.各部門產(chǎn)生的垃圾、廢棄物,應(yīng)當(dāng)按照安全部規(guī)定地點(diǎn)、方式倒入垃圾箱內(nèi)。配置給各部門的垃圾箱由各部門使用并協(xié)助管理,勿隨意變動(dòng)地點(diǎn)或位置,嚴(yán)禁在垃圾箱內(nèi)焚燒垃圾。

3.各部門每天定時(shí)清理車間內(nèi)小垃圾桶,并倒入制定垃圾箱,保潔公司必須做好垃圾箱的每天清運(yùn)工作。

4.在廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)垃圾、散裝產(chǎn)品、生活垃圾、工程渣土及廢棄物等時(shí),必須用氈布將箱斗遮蓋,不得有灑落和拋灑;如有灑落和拋灑,必須立即清掃干凈,并排放到制定廢巖排土場(chǎng)。

第八章 環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置與管理

1.任何部門和個(gè)人不得擅自在道路旁或門前放置各類垃圾容器。

2.安全部負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)垃圾堆放容器、垃圾箱等衛(wèi)生設(shè)施定制管理,任何部門和個(gè)人不得更改。

3.各部門及相關(guān)人員有責(zé)任和義務(wù)保持廠區(qū)內(nèi)垃圾箱的周邊衛(wèi)生協(xié)助做好保潔工作,確保將垃圾倒入垃圾箱內(nèi),不隨意丟棄垃圾。第九章 井蓋管理

1.各部門如發(fā)現(xiàn)所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)井蓋有缺失、損毀等情況,應(yīng)立即做好防護(hù)措施,并報(bào)告相關(guān)部門，同時(shí)說明原因。

2.井蓋使用單位,應(yīng)保證井蓋的完好,防止井蓋丟失、損壞,無特殊情況井蓋不得隨意打開。

第十章 附則

1.本制度自頒布之日起執(zhí)行。

2.對(duì)于態(tài)度蠻橫,不積極配合工作的人員,一次批評(píng),二次通報(bào)批評(píng),三次以上(含三次)的給停班學(xué)習(xí),直至態(tài)度端正后方可上崗作業(yè)。3.停班學(xué)習(xí)期間,停發(fā)工資。

4.對(duì)本規(guī)定在執(zhí)行過程中的意見、建議,各部門可統(tǒng)一匯總轉(zhuǎn)交公司辦公室,由公司辦公室統(tǒng)一修改,未修改前按原規(guī)定執(zhí)行。

XXXX廠

二〇一八年六月二十五日

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第五篇：工廠管理制度

工廠管理制度

第一章 保安管理制度

第一條 為保障工廠正常的生產(chǎn)、生活秩序，確保在人員接待、車輛、物品出入登記管理，當(dāng)好企業(yè)安全衛(wèi)士，保障工廠財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全，特制定本管理制度。

第二條 工作范圍

（一）工廠外觀形象、風(fēng)貌的樹立及維護(hù)。

（二）工廠及員工財(cái)產(chǎn)的保護(hù)。

（三）工廠生產(chǎn)、生活紀(jì)律的維護(hù)及監(jiān)督。

（四）參與工廠生產(chǎn)安全、消防安全管理工作。

（五）門禁制度的監(jiān)督管理。

（六）處理臨時(shí)性、緊急問題。第三條 管理架構(gòu)

保安隊(duì)直屬于人事行政部，直接由人事行政部主管，對(duì)行政主管負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，下設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一人，分責(zé)任承擔(dān)分內(nèi)工作，組織結(jié)構(gòu)如下：

第四條 工作職責(zé)

（一）保安隊(duì)長(zhǎng)

1、針對(duì)工廠、宿舍、餐廳實(shí)際情況制定具體保衛(wèi)措施。