第一篇：怎樣當(dāng)好一名小學(xué)校長

怎樣當(dāng)好一名小學(xué)校長

“一所好學(xué)校，就有一名好校長；一名好校長，就是一所好學(xué)校?！边@句話說明了校長在學(xué)校教育教學(xué)工作和學(xué)校校園建設(shè)中的重要地位和作用。學(xué)校校長不但要有上下銜接、組織協(xié)調(diào)的能力，還要具備先進(jìn)的教育教學(xué)水平；校長不但要有寬闊、豁達(dá)的胸懷，還必需要有處理、解決問題的方法；校長不但要有身先士卒、率先垂范的工作作風(fēng)，還必須要有以人為本、科學(xué)管理的技能。校長要做“明白校長”，而不要做“糊涂校長”。隨時保持清晰的頭腦，做到短期有安排，長期有計劃和打算，突出重點、抓住綱要開展教學(xué)活動。

一、抓好三條主線 1 德育工作放在首位

十年樹木，百年樹人。做到既教書又育人，培養(yǎng)合格的社會接班人、主力軍。充分利用每周一的“紅旗下講話”、校園廣播站、黑板報、手抄報，以及各班的班會課，對學(xué)生的意識形態(tài)、文明禮儀、行為習(xí)慣加強教育，運用大量的典型事例進(jìn)行宣染和熏陶，在潛移默化中引導(dǎo)學(xué)生，使學(xué)生從小樹立正確的人生觀、價值觀。2 安全工作是前提

學(xué)校安全重于泰山，學(xué)校安全警鐘長鳴，搞好安全工作是學(xué)校其他一切工作的前提。任何工作都可以彌補，惟獨安全工作不能彌補。所以學(xué)校要緊繃“安全”這根眩，建立建全一系列安全管理制度和應(yīng)急處理預(yù)案，當(dāng)好安全校長。加強對學(xué)生進(jìn)行交通、飲食、防火、防暴、防溺水等安全方面的知識教育。加強校舍、圍墻、設(shè)施設(shè)備的檢查和維修力度，及時消除安全隱患。做好常規(guī)安全演練，上好每周兩節(jié)的安全教育課程，引導(dǎo)教師每天考查學(xué)生人數(shù)，作好安全教育記錄。3 教育質(zhì)量是中心

搞好教育教學(xué)工作、提高教育質(zhì)量是學(xué)校的中心工作。其他一切工作是為教學(xué)工作服務(wù)的，學(xué)校要從其他繁瑣的事務(wù)中解脫出來，抓住這個中心，以教學(xué)為主。學(xué)校要廣泛開展教研活動和集體備課，研究教材教法，多給教師提供外出學(xué)習(xí)的機會，轉(zhuǎn)變教育觀念，運用現(xiàn)代教育技術(shù)提高課堂教學(xué)效率。

二、采取三個辦法 1 營造團結(jié)氛圍

國家搞經(jīng)濟建設(shè)，需要社會和諧，而社會和諧的細(xì)胞是各個家庭和各個單位。團結(jié)是搞好工作的前提，只有團結(jié)，單位才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。學(xué)校校長是搞好團結(jié)的關(guān)鍵，不但自己要團結(jié)所有的教職工，而且要倡導(dǎo)和引導(dǎo)教師之間講團結(jié)。事實證明校長只要搞好了學(xué)校團結(jié)，就搞好了學(xué)校的工作，行政團結(jié)是攻不破的保壘，教師才能聽從安排。教師之間團結(jié)，才能互相幫助，教學(xué)相長。學(xué)生之間團結(jié)，才能互敬互愛，互相幫助。2 提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著教材的不斷變化，現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的不斷普及，要求教師只有轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，才能跟上教育的發(fā)展，改革的浪潮。所以學(xué)校要加強教師培訓(xùn)，提高教師的素質(zhì)。學(xué)校應(yīng)以校本培訓(xùn)為主，針對學(xué)校目前的實際，從新教材的研究，課件制作，現(xiàn)代教育技術(shù)的運用上下功夫，使全體教師適應(yīng)教育改革的需要。3 開展教學(xué)活動

開展教研活動，研究教法，提高課堂教學(xué)效率。開展集體活動，研究教材，找準(zhǔn)重點和難點，尋求解決問題的最佳辦法。舉辦專題講座，培訓(xùn)教師，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展比賽、植樹、采訪等學(xué)生活動，培養(yǎng)學(xué)生動手動腦能力和社會實踐能力。開展學(xué)生演講、文藝匯演等活動，開設(shè)特長教學(xué)班，培養(yǎng)學(xué)生的特長和愛好，這也是全面實施素質(zhì)教育的需要。

三、做好三項工作 1 做好校務(wù)公開工作

學(xué)校要緊緊圍繞教師最關(guān)心、反映最強烈的問題開展工作。學(xué)校管理要公平、公正，學(xué)校財務(wù)要公開、合理。實行民主管理、民主監(jiān)督。大小事務(wù)，校長草擬方案，行政會議討論方案，教師會議通過決定方案。對于學(xué)校經(jīng)費，校長只能管理經(jīng)費，不能私自使用經(jīng)費，并且還應(yīng)定期向教職工公開帳目，只有這樣才能增強行政與行政之間，行政與教師之間的了解和團結(jié)，消除不必要的誤會和矛盾。做好考核評估工作

建立和制訂教師考核評估細(xì)則。對教師的德、能、勤、績進(jìn)行量化，做到公平、公正，并與評優(yōu)、晉級、表彰、績效工資掛勾，達(dá)到充分調(diào)動教師積極性的目的。3 做好校園建設(shè)工作 校園建設(shè)包括校園環(huán)境建設(shè)、校舍建設(shè)、設(shè)施設(shè)備建設(shè)、綠化美化建設(shè)、校園文化建設(shè)等。校園建設(shè)工作做好了，不但能給師生提供優(yōu)越的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，而且是辦學(xué)水平的重要指標(biāo)。學(xué)校要充分利用教委撥給的維修資金，?？顚Ｓ茫L打算短安排，切實做到一期小變樣，一年大變樣，逐步改善辦學(xué)條件和育人環(huán)境。我想，即便在農(nóng)村，只要用心經(jīng)營學(xué)校，以促進(jìn)人的發(fā)展為辦學(xué)目的，辦出有個性、有特色的學(xué)校是不難的，做個好校長也是大有可能的。

第二篇：怎樣當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長

怎樣當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長

為農(nóng)村小學(xué)校長者，難

農(nóng)村小學(xué)校長難當(dāng)，是因為農(nóng)村小學(xué)原有硬件設(shè)備欠缺、教師整體素質(zhì)偏低、生源素質(zhì)偏差、學(xué)校無其他經(jīng)費來源。因此，作為校長，往往為經(jīng)費所愁、為課改所惑、為安全所憂、為管理所困。

1、為經(jīng)費所愁。

有錢的家好當(dāng)，無錢的家難當(dāng)。現(xiàn)在的農(nóng)村小學(xué)校長，大多數(shù)是當(dāng)無錢的家。不熟知教育情況的人，以為學(xué)校是政府拿錢，足額預(yù)算，校長不用操錢的心。其實不然，由于政府財政“轉(zhuǎn)移支付”不到位或力度不夠，教師的工資以及醫(yī)療費有時還不能按時發(fā)放；至于代課金、教學(xué)設(shè)備添置費、校舍維修費，基本上未納入預(yù)算，要依靠各級政府撥款解決，這些款往往不能及時到位。學(xué)校硬件設(shè)備不完善或是個“空白”，急需添置，導(dǎo)致農(nóng)村小學(xué)課程改革陷入了困境。還有教師的福利獎金、辦公經(jīng)費、水電費、校聘職工的工資等?，F(xiàn)在，農(nóng)村小學(xué)除了辦公經(jīng)費之外，幾乎無任何財源。一所幾百人的農(nóng)村小學(xué)，按一個學(xué)生六十元的辦公費用撥給學(xué)校，一年就那么一兩萬塊錢維持學(xué)校運作，還不如城市一個三口之家的中等家庭的開支。如我校為農(nóng)村中心小學(xué)，有學(xué)生552人、教師30人，校聘門衛(wèi)1人、飲食員1人、花工1人。學(xué)校每月要花的錢如下：水電費1200元、三個職工工資1500元、辦公費1000元、選派教師外出聽課培訓(xùn)開會等費用約500元。教師請病假或分娩假聘請代課的代課金、學(xué)校的辦公電腦的損壞維修費、學(xué)校日常辦公用品費用等，每年都花費大幾萬元錢。因此，許多農(nóng)村小學(xué)都處于負(fù)債運行狀態(tài)，舉步維艱，校長往往為了經(jīng)費而犯愁。

2、為課改所惑。

課程改革如火如荼，第一批課程改革試驗區(qū)已經(jīng)實施了五年，課程改革的效果如何？解決了多少教育問題？最終會是一個什么結(jié)局？課程改革在我校也開展了四年，雖然也參加了幾次市級的培訓(xùn)聽了幾位專家的講座，但至今也沒有弄明白課程改革的真正原因。新課程改革所針對的教育觀念、課業(yè)負(fù)擔(dān)等問題，其實質(zhì)還是教師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，與教材幾乎沒有多大關(guān)系。如果教師的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，什么樣的課程和教材也無法解決教育效率問題。這次課改的重點是放在了教材上，課改年級都改變了過去的教材。教材問題在教育中真得那么嚴(yán)重嗎？教材是什么？狹義上講是課堂教與學(xué)的材料、例子；廣義上講是教與學(xué)的媒介和工具。是工具重要還是使用工具的人重要？如果教師的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)不從根本上得以提升，教育觀念沒有轉(zhuǎn)變，用什么樣的教材也都會教變味。若在教材這些枝節(jié)問題上繞圈子，什么樣的改革也都是雨過地皮濕，不會有什么真效果。

課改實施關(guān)鍵在于課堂，但現(xiàn)在課堂教學(xué)仍然是換湯不換藥，甚至連湯也不換。這種掩耳盜鈴的做法不能不是課改的悲哀。究其原因，據(jù)筆者的了解：凡是積極投身課改，用新課改理念指導(dǎo)自己教學(xué)的教師，所教班級的學(xué)生成績，在質(zhì)

檢中往往不如用傳統(tǒng)的教學(xué)方法（講解法、傳授法）的教師所教班級的學(xué)生成績。在把學(xué)生分?jǐn)?shù)作為主要尺度的評價體系下，新課改理念在傳統(tǒng)教育思想面前黯然失色，極大地挫傷了那些積極實施新課改教師的積極性。他們在陣痛之余深感困惑：究競課改的路在何方？冷靜地反思當(dāng)前的教育，如何應(yīng)對轟轟烈烈搞課改、扎扎實實搞應(yīng)試的局面，也是校長深感的困惑。

3、為安全所憂。

安全責(zé)任重于泰山。安全問題，各級警鐘長鳴，學(xué)校已到了比教學(xué)還重視的程度，天天講、日日查，校長成天提心吊膽、如履薄冰。但因?qū)W生塊頭太大，約占社會總?cè)藬?shù)的1/5，極小概率事件總是在所難免。更何況現(xiàn)在的學(xué)生安全隱患很多，由于小學(xué)生自制能力較差，課間玩鬧時磕磕碰碰，很容易發(fā)生意外事故。另外還有可能出現(xiàn)離校出走和被人販子拐走、擅自出校游泳溺水死亡、上下學(xué)途中被車撞、食物中毒、流行疾病、打架斗毆、運動摔傷、心機梗塞等疾病引起的突發(fā)性死亡、歹徒進(jìn)校滋事行兇等等，叫人防不勝防。一旦學(xué)生在學(xué)校出了大的安全事故，家長、學(xué)校、校長三方都承受不起。家長痛失的是孩子；學(xué)校付出的是巨額賠償（少則七八萬、多則十幾萬）；校長受的是處分，輕則記過降薪，重則撤職“雙開”（黨籍、工作籍）。

4、為管理所困。

實施新課程必須健全與之相適應(yīng)的管理機制，如何健全科學(xué)合理、行之有效的管理機制，正是農(nóng)村小學(xué)校長所面臨的一個困惑的問題，許多農(nóng)村小學(xué)仍以抓學(xué)校常規(guī)管理，應(yīng)用原有的一套管理模式進(jìn)行管理，形成新課程教學(xué)、舊模式的管理的局面。而學(xué)校管理，難管理的是具有活的思想的“人”。校長的工作主要是對各方面相對成熟的成人。校長如何激發(fā)教師內(nèi)在的活力和工作熱情，使之對工作具有責(zé)任感和成就感，并使他們保持良好的心態(tài)去投入工作，是校長的又一個困惑。農(nóng)村小學(xué)優(yōu)秀教師流失嚴(yán)重，許多優(yōu)秀教師由農(nóng)村流向城市，由基礎(chǔ)差的學(xué)校流向基礎(chǔ)好的學(xué)校，這種“抽水機效應(yīng)”的調(diào)動，極大影響農(nóng)村小學(xué)辦學(xué)質(zhì)量，也危極農(nóng)村小學(xué)內(nèi)部的管理。新財務(wù)機制要求，不能將公用經(jīng)費用于教師福利、越課時補貼、教學(xué)獎金、班主任補貼等，也就是說這些開支項目將在今后的工作中取消，這將以何來調(diào)動教師的工作積極性？

另外，由于人事制度的改革，給校長帶來巨大的壓力，如全面采取教師聘任制、教師末位淘汰制、職稱方面的競聘上崗等。在競聘中，必然有部分教師落聘，他們積極性受到了打擊，工作熱情銳減，增添校長管理的壓力。而教師一旦聘上了小學(xué)高級教師，要想拿下來，作為校長也確實很難做到。這些教師認(rèn)為自己資歷老，應(yīng)該聘上。有的教師工作方面得過且過，吃老本。因此，聘上小學(xué)高級教師相當(dāng)部分在學(xué)校沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用?？傊瑢τ谶@些老師來說，校長對他們來也沒有什公辦法，往往采用是睜一只眼閉一只眼。其實競聘上崗成了沒有硝煙的戰(zhàn)場，學(xué)校內(nèi)部競爭激烈，教師之間勾心斗角加劇，矛盾激化，難免給校長工作帶來許多麻煩與挑戰(zhàn)。

第三篇：如何當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長

我是一名長期在農(nóng)村小學(xué)的校長，有近二十年的中心校校長的歷史，從我二十年的校長工作中，實踐使我認(rèn)識到，當(dāng)好一個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)的校長，必須要做到三要“要誠、要廉、要勤”。只有這樣，你才能立得住腳，下面我就談?wù)勛约寒?dāng)校長的一點點體會：

一、要誠

“要誠”即要有誠心?！罢\心”說起來簡單，做起來并不那么容易，這也是一個校長必備的素質(zhì)和心態(tài)，但是往往有的校長就是在誠心上失去了“人心”“群心”最后不得不自動下臺。誠心，其實就是以人為本，想為教師所想，急為教師所急，做教師的貼心人，處人處事要一分為二，公平、公正，不求親疏遠(yuǎn)。例如，我校有一位上了年紀(jì)的老教師，由于他身體條件的原因，造成他性格比較暴躁，經(jīng)常導(dǎo)致發(fā)生體罰學(xué)生之事，學(xué)校班子經(jīng)常要為解決此事傷透了腦筋，有一次由于學(xué)生上課思想開小差，結(jié)果以教鞭來教訓(xùn)學(xué)生，打得這位學(xué)生臉上發(fā)腫，家長鬧到學(xué)校與這位老師要評理，局面非常僵硬，我們找這位教師說理，可他卻雖認(rèn)錯了一點，但還是堅持自己的觀點，家長一方不肯罷休，經(jīng)過再三調(diào)解，最后總算平息了這件事，我就按照《教師師德行風(fēng)若干條例》處理了該教師并扣了有關(guān)獎金，但此后這位教師一直來對我耿耿于懷，說我不關(guān)照自己的教師，偏袒學(xué)生家長，相當(dāng)一段時間不理睬我，對于這位教師，我能理解他的身體原因，但不能同情他體罰學(xué)生的手段，在學(xué)校需要適當(dāng)崗位時，我給他調(diào)離了崗位，減少了他與學(xué)生之間經(jīng)常接觸的矛盾，開始他還以為我有意刁難他，后來他慢慢想通了，覺得這是組織上對他的照顧，現(xiàn)在他對所做的工作十分認(rèn)真，埋頭苦干，師生之間的關(guān)系也處理得比較融洽。

其次，平時對于生病教師，或困難教師都要做到盡心盡責(zé)地幫助他們，使他們懂得組織上對他的關(guān)心和幫助，同樣也會換來對校長工作的支持和理解。我相信，只有誠心誠意地對待每一位教師，校長的工作就會得到大家的支持，學(xué)校也就會像大家庭一樣溫暖，充滿生機和活力。

二、“要廉”

當(dāng)校長當(dāng)然不比當(dāng)官的有權(quán)和有錢，但是校長畢竟還有自己的一方天地和一點審批權(quán)，如何用好校長的權(quán)力當(dāng)然各人有各人的想法，但我認(rèn)為當(dāng)校長必須要做到廉潔，因為校長是為人師表的帶頭人，校長的一舉一動都會影響這所學(xué)校的形象，都會給教師帶來一定的影響，比如說，在調(diào)動教師、評職、評優(yōu)過程中，難免個別教師搞些小恩小惠的東西，校長在這些時候更要把握原則，俗話說：“吃人家的東西嘴軟，拿人家的東西手短?！边@事如果不把握好，今后就很難開展工作，還有對于學(xué)校的一切收入和職評、聘任教師、評優(yōu)評先等都要公布，進(jìn)行校務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督，這樣才能樹立廉潔的形象，才能取得教師的信任。

三、要勤

勤：就是不怕辛苦、不怕累，為學(xué)校的發(fā)展，腳踏實地勇于奉獻(xiàn)的精神，校長就要吃苦在前，享受在后，早上班，遲離校。這已成了我的習(xí)慣。農(nóng)村小學(xué)校長更不比城市小學(xué)校長當(dāng)?shù)萌菀?，既要抓質(zhì)量，又要重經(jīng)濟，既要抓中心校又要重片、完小，既要贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，又要得到村級的支持。特別是經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村的學(xué)校更為突出，所以當(dāng)校長的就要腳勤、嘴勤、手勤，經(jīng)常下片、完小幫助他們解決實際困難及時反映學(xué)校發(fā)展的情況和取得的成績，這樣才能得到各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校工作的傾力支持。

當(dāng)然，當(dāng)好校長還需要更多方面的要求和更高的能力水平等，但最起碼的要做到以上“三要”，只有這樣才能取信于民，調(diào)動更廣泛的工作積極性，才能得到各級領(lǐng)導(dǎo)對你工作的支持，才能使學(xué)校能穩(wěn)步地發(fā)展，才能贏得社會對學(xué)校的好評。

第四篇：新時期如何當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長

如何當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長

我是一名農(nóng)村小學(xué)的校長,雖然任職不久,但從這些年當(dāng)老師的感受來看,從這幾年的校長工作中實踐使我認(rèn)識到,當(dāng)好一個農(nóng)村小學(xué)的校長,必須要做到“誠、廉、勤”。只有這樣,你才能立得住腳,才能留得住老師的心,才能得到各方面的支持。

一、要誠

“要誠”即要有誠心。誠心是一個校長必備的素質(zhì)和心態(tài),但是往往有的校長就是在誠心上失去了“人心”“群心”。當(dāng)校長的,首先要做到“目中有教師”。尊重教師。尊重教師的人格,尊重教師的工作,尊重教師的合理要求,做教師的知心朋友。充分信任教師,放手讓教師創(chuàng)造性地勞動。始終要用一種積極的態(tài)度去評判教師,多看教師的長處,寬容、寬納教師的缺點、失誤,不要帶一種挑剔的眼光面對教師。再就是要關(guān)心教職工,關(guān)心教職工的成長,積極為他們的成長創(chuàng)造條件。關(guān)心教師的疾苦,任何時候,教師本人有什么要求,有什么思想包袱,教職工家庭有什么困難,都要了解、分析、掌握,積極、主動地為他們排憂解難,讓他們安心思教。總之,校長要想方設(shè)法使學(xué)校形成一種尊重、理解、溝通、信任、關(guān)心、幫助的人文精神,以此換來老師們對校長工作的支持和理解。我相信,只有誠心誠意地對待每一位教師,校長的工作就會得到大家的支持,學(xué)校也就會像大家庭一樣溫暖,充滿生機和活力。

二、要廉

一個單位、一個集體財務(wù)工作是人們最敏感的話題,因為它直接影響到領(lǐng)導(dǎo)形象的好壞,直接關(guān)系到一個單位生存的興衰,直接涉及到每一位教職工待遇的高低。尤其是經(jīng)費緊缺、教師待遇差的農(nóng)村中小學(xué),校長是否廉潔,更是教職工最關(guān)注的話題。校長應(yīng)把“廉潔自律”定為約束自己的紀(jì)律。在學(xué)校財務(wù)管理工作上,要注重規(guī)范管理制度,加大監(jiān)控力度,實行民主理財,增強透明度。大型開支必須由校長辦公會或行政會集體研究決定,交教代會討論通過。所有收入必須集中到學(xué)校財務(wù)帳上,杜絕私設(shè)小金庫及亂開支現(xiàn)象發(fā)生。學(xué)校要安排教師代表定期調(diào)查亂收、亂支行為,凡是涉及與錢打交道的,一定要定期結(jié)算、定期公布。在財務(wù)支出上,一定要有計劃、有安排,從而讓有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。

三、要勤

勤:就是不怕辛苦、不怕累,為學(xué)校的發(fā)展,腳踏實地勇于奉獻(xiàn)的精神。是帶頭吃苦在前,享受在后。教學(xué)工作始終是學(xué)校工作的中心,校長一定要堅持上講臺和一線教師并肩作戰(zhàn)。一定要深入課堂,了解教師的授課情況,帶頭參加所有教研活動。一定要經(jīng)常深入教師中間,了解他們的教學(xué)工作,傾聽他們的呼聲,了解他們的困難,一方面掌握學(xué)校教學(xué)工作的第一手材料,另一方面讓老師們感受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視,從而提高他們工作的積極性。在個人待遇上,要不計個人得失,什么事情應(yīng)優(yōu)先考慮教師,評模、評優(yōu)、職稱晉升,工資、獎金、福利待遇,始終要以一個普通科任教師的身份出現(xiàn),不要搞什么特殊。農(nóng)村小學(xué)校長不比城市小學(xué)校長當(dāng)?shù)萌菀?既要抓質(zhì)量,又要重經(jīng)濟,既要贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,又要得到村級的支持。特別是經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村的學(xué)校更為突出,所以當(dāng)校長的就要腳勤、嘴勤、手勤,這樣才能得到各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校工作的傾力支持。

當(dāng)然,當(dāng)好校長還需要更多方面的要求和更高的能力水平等,但最起碼的要做到以上“三要”,只有這樣才能取信于民,調(diào)動更廣泛的工作積極性,才能得到各級領(lǐng)導(dǎo)對你工作的支持,才能使學(xué)校能穩(wěn)步地發(fā)展,才能贏得社會對學(xué)校的好評。

第五篇：淺談如何當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長

淺談如何當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長

郭早娥

天門市黃潭鎮(zhèn)甘嶺小學(xué)

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淺談如何當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長

[摘要]怎樣才能當(dāng)好農(nóng)村小學(xué)校長呢？校長一定要打造一個高素質(zhì)的教師團隊。這個團隊如何打造呢？校長是靈魂！校長一定要有先進(jìn)的教育教學(xué)水平，能以身作則，率先垂范；營造風(fēng)清氣正的育人環(huán)境；提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)；用人性化的方法管理學(xué)校；廉潔自律，甘做公仆。讓教師能竭盡全力地工作，并充分發(fā)揮其主觀能動性。

主題詞：農(nóng)村、校長、教師、團隊 我是一名農(nóng)村小學(xué)校長。我認(rèn)為要辦好一所學(xué)校，校長是靈魂，教師是關(guān)鍵。校長一定要精心打造一個高素質(zhì)的教師團隊。這個團隊如何打造呢？校長必須要有先進(jìn)的教育教學(xué)水平。能以身作則，率先垂范；營造風(fēng)清氣正的育人環(huán)境；提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)；用人性化的方法管理學(xué)校；廉潔自律，甘做公仆。讓教師能竭盡全力地工作并充分發(fā)揮其主觀能動性。

一、以身作則，率先垂范

古人云：“其身正不令而從”。“上梁不正下梁歪”這些都說明了一名校長實際行動對學(xué)校的影響，作為校長要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的文化素質(zhì)，具有先進(jìn)的教育教學(xué)水平。我從開始當(dāng)農(nóng)村小學(xué)校長到現(xiàn)在，始終堅持這樣一個原則：要求老師們做到的事，我必須做到，而且事事走在老師的前列。我既當(dāng)校長管理學(xué)校，也當(dāng)教師走上講臺，深入一線教學(xué)。學(xué)校教導(dǎo)處每次要檢查教師的備課、作業(yè)批改情況，我總是第一個將備課本、學(xué)生作業(yè)本交到教導(dǎo)處接受檢查。每年我所帶班級學(xué)科的調(diào)考、統(tǒng)考成績總是名列同類學(xué)校之首。每天我總是第一個到校，最后一個離校。天天都做著要求老師們做好的事情：給學(xué)生分發(fā)早、午餐、上課、做辦公室衛(wèi)生、到門衛(wèi)室值班等工作。由于我身體力行，所以學(xué)校教師都在盡心盡責(zé)做好自己的本職工作。學(xué)校各項工作都開展得井然有序，有聲有色。

二、海納百川，凝聚力量

作為農(nóng)村小學(xué)校長，一定要有海納百川的胸懷去面對學(xué)生、家長、教師，并能竭盡全力地發(fā)揮他們的特長，為教育教學(xué)工作服務(wù)。農(nóng)村小學(xué)的學(xué)生家長一般都是農(nóng)民朋友。每天上學(xué)、放學(xué)時，我都站在學(xué)校門口，接學(xué)生上學(xué)，送學(xué)生回家。時常會聽到一些家長不理解學(xué)校、老師的怨言。無論我感到多委屈，我都會和顏悅色地細(xì)心地與他們交談，直到他們理解。例如今年3月5日下午2點30分，有一位路經(jīng)我校的學(xué)生家長，他為了圖省事，不等學(xué)校放學(xué)，就要將孩子接回家。班主任拿他沒辦法，就叫我去解決，這位家長對我說：“校長，我的孩子將來總是去做衣服，學(xué)習(xí)成績好不好沒關(guān)系，您現(xiàn)在讓我把他帶回家，免得我在這兒久等。”我聽完家長的話，沒有生氣，就曉之以理動之以情地開導(dǎo)家長，終于讓家長明白了：教育好孩子是家長應(yīng)盡的責(zé)任，也是最大的事情。在農(nóng)村小學(xué)上班的老師，每個教師都是一個獨立的個體，脾氣、秉性、興趣、愛好……千差萬別，有的像水泥，像鋼繩，是學(xué)校的精英骨干，能力超群，成績突出；有的像沙子，普通平凡，能力平平，但堅定不移，幾十年如一日；有的像石子，個性張揚，棱角分明……這些千差萬別的情況再加上知識分子特有的一些弱點，校長要想讓這“一盤散沙”形成合力，就要像水一樣，把水泥，沙子，石子混合起來，凝聚起來，合為一體。只有為一個目標(biāo)努力的團隊才會有超強的戰(zhàn)斗力。幾年來，我根據(jù)本校教師的興趣、愛好等特點，因人而異地安排工作，給他們提供能充分展示才華的舞臺，讓他們的能力發(fā)揮到了極點。

三、營造好氛圍，給人正能量 我認(rèn)為作為農(nóng)村小學(xué)校長，一定要時時刻刻傳遞給教師正能量，用你積極向上的言行來帶動、感染身邊的教師團隊。每周教師例會上，我總是堅持正面引導(dǎo)，以表揚本周來工作積極的教師為主，鼓勵教師向先進(jìn)學(xué)習(xí)，努力把自己各方面工作做完善。平時與教師交談，總是講一些正面的東西。發(fā)現(xiàn)教師中有不良言行時，我總是善意地加以指導(dǎo)。如：我校張教師把外校教師的不良言行，說給本校教師聽。我聽見后，就對他說：“剛才你所說的話，請別再講給其他老師聽。”還有一次，我和幾個老師一起參加了市里組織的一個教學(xué)教研活動。活動后，我組織本校教師一起談體會，并號召學(xué)習(xí)授課教師精湛的教學(xué)藝術(shù)，先進(jìn)的教學(xué)理念。我校有一位老師卻說：“校長，他們都可能是研究生，高學(xué)歷，工資也高，我們怎么能與他們比呢？”我說：“受地區(qū)區(qū)域限制，我們的工資待遇是不能和人家比，但我們同為教師，人家的教學(xué)水平就值得我們學(xué)習(xí)，我們也要努力使自己像別人那樣優(yōu)秀?！笨傊ｉL應(yīng)時刻帶領(lǐng)教師積極向上地工作。

四、更新觀念，提高師資

隨著農(nóng)村小學(xué)教材的不斷變化，現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的不斷普及，要求教師只有轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，才能跟上教育的發(fā)展，改革的浪潮。所以學(xué)校要加強教師培訓(xùn)，提高教師的素質(zhì)。學(xué)校應(yīng)以校本培訓(xùn)為主，針對學(xué)校目前的實際，從新教材的研究，課件制作，現(xiàn)代教育技術(shù)的運用上下功夫，使全體教師適應(yīng)教育改革的需要。幵展教研活動，研究教法，提髙課堂教學(xué)效率。開展集體活動，研究教材，找準(zhǔn)重點和難點，尋求解決問題的最佳辦法。舉辦專題講座，培訓(xùn)教師，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。例如：今年4月3日下午，我校舉行了一次數(shù)學(xué)教研活動。這個活動由數(shù)學(xué)教研組長牽頭，主講教師是我校參加了“國培”的周海波老師，參加活動的對象是本校的全體數(shù)學(xué)教師。周老師把在“國培”上學(xué)到的數(shù)學(xué)教育經(jīng)驗毫無保留地傳授給了本校教師，并向老師本展示了一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，全體數(shù)學(xué)教師聽完周老師的講座和優(yōu)質(zhì)課后，群情激昂，個個摸拳擦掌，躍躍欲試，在活動發(fā)言上情真意切地陳述自己的教學(xué)經(jīng)驗，傾訴自己的教學(xué)困惑，全體數(shù)學(xué)教師同心同德，互相學(xué)習(xí)，取長補短，達(dá)到了共同提高的活動效果。

五、關(guān)心教師，人性管理

我覺得在農(nóng)村小學(xué)當(dāng)校長，校長一定要關(guān)心教師的疾苦，想他們之所想，急他們之所急，做教師的知心朋友，切不可盛氣凌人、高高再上，與教師格格不入。校長一定要用人性化的方法管理學(xué)校。如：我校有一位教師離校約20里路，加上他的孩子面臨高考。期初，他與我商量：“校長，能不能把我的課調(diào)得集中一些，讓我能騰出一些時間來，照顧一下即將高考的孩子?！碑?dāng)時我思忖了一下，這位老師一向都很遵守學(xué)校的規(guī)章制度，現(xiàn)在他孩子處于關(guān)鍵時期，于是我就對他說：“好吧，你在不影響教學(xué)質(zhì)量的前提下，去與班主任商量，適當(dāng)做一些調(diào)整?！蔽覞M足了這位老師的要求，他工作的干勁更大了。每當(dāng)上課時，他全身心地投入教學(xué)之中，努力打造高效課堂，在當(dāng)年的期末考試中，他所帶學(xué)科，取得了全鎮(zhèn)第一名的好成績。再如：今年正月初十，是我校教師開學(xué)集中的日子，這天大雪紛紛，天寒地凍，路面很滑。當(dāng)天早晨8點，有一位離校十幾里路的教師給我打來電話，他用焦急的語氣說：“校長，怎么辦？我在去學(xué)校的路上車壞了?！蔽疫B忙說：“別著急，安全第一。”我接著在電話中把當(dāng)天要求老師要做的幾件事通知了他，讓他就在家里完成這些事，像這樣的事例，數(shù)不勝數(shù)呢。

六、廉潔自律，甘做公仆

作為農(nóng)村小學(xué)校長，我是這樣認(rèn)為的：你就是學(xué)校、學(xué)生、教師的公仆。你不要認(rèn)為你是什么官。每天到校后，我首先去廚房看廚師是否按照后勤組的要求在精心打造師生飯菜，然后到門房看門衛(wèi)是否堅守崗位，是否在維護(hù)師生的平安，最后就到教室、辦公室查看、教師到崗情況、學(xué)生是否認(rèn)真朝讀。時刻傾聽學(xué)生、家長、教師的心聲，努力打造學(xué)生愛吃，又有營養(yǎng)的早、午餐。關(guān)心教師疾苦，積極為教師排憂解難。今年3月3日，我校有一名教師由于操作教鞭不當(dāng)，戳傷了右眼，我得知后，立馬送她去市一醫(yī)就診，醫(yī)生診斷說，傷勢嚴(yán)重，要求轉(zhuǎn)診去省城就醫(yī)，我又籌集經(jīng)費，組織車輛，十萬火急地把她送往武漢協(xié)和醫(yī)院就診，并陪她接受檢查、手術(shù)、治療，直到安頓好為止。事后幫助她積極申請工傷。由于我及時送教師就醫(yī)，保住了她的眼睛，按時申請工傷，解決了她的醫(yī)療費用。這位教師對我千恩萬謝。表示等右眼完全恢復(fù)后，加倍地認(rèn)真工作，以此來報答校長對她的關(guān)懷。

我覺得農(nóng)村小學(xué)校長要緊緊圍繞教師最關(guān)心、反映最強烈的問題開展工作。學(xué)校管理要公平、公正，學(xué)校經(jīng)費要公開、合理。實行民主管理、民主監(jiān)督。大小事務(wù)，校長草擬方案，領(lǐng)導(dǎo)會議討論方案，教師會議通過決定方案。對于學(xué)校經(jīng)費，校長只能管理經(jīng)費，切忌私自使用經(jīng)費，每學(xué)期結(jié)束時，我都讓分管學(xué)校前勤、后勤的會計將本學(xué)期的賬務(wù)向全體教師公布，并讓教師查看，增強透明度。只有這樣才能增強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的了解和團結(jié)，消除不必要的誤會和矛盾。

幾年來，我按照上述方法管理學(xué)校，打造了一個高素質(zhì)的教師團隊，從而使學(xué)校各方面工作都取得了顯著的成績。