第一篇：怎樣當(dāng)好一名記者

如何當(dāng)一名記者

一、必須注重學(xué)習(xí)，做一名黨的宣傳工作者

人民的利益高于一切，在政治上同黨中央保持一致，這是電視新聞記者的“德”，我們只有具有馬克思主義的世界觀，堅持共產(chǎn)主義理想，才能深刻理解黨中央的路線方針，發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性；“識”就是政治水平，就是分析判斷事物的能力，電視新聞記者要善于區(qū)別事物和問題的分量、大小，善于抓住問題，見多才能識廣；“學(xué)”就是要注重學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，它既是科學(xué)的世界觀，也是科學(xué)的方法論，要把對事物的觀察提高到理論的高度。對于一個電視新聞記者，要有豐富的閱歷和知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)將決定他的成功或失敗，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。2003年7月，我隨山西、晉中兩臺記者在介休市采訪時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和群眾對當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T反映不錯，于是我們就深入到工商部門進行大量的調(diào)查與采訪，采編了電視新聞《介休工商局“換位思考”到“換崗實踐”搭建連心橋》。這條新聞在中央、省、地三級電視臺新聞欄目中播出后，反響強烈，后被評為2004年度《山西新聞獎》一等獎。

二、必須善于深入實際，思想深入是關(guān)鍵

不到現(xiàn)場怎么能拍到畫面?電視新聞記者拍攝到了現(xiàn)場畫面，就算深入到實際嗎?我所說的就是要思想深入。采訪是一種創(chuàng)造性的勞動，要拍到有分量的電視新聞，記者必須深入到發(fā)生新聞事件的現(xiàn)場進行實地采訪，成功是偏愛有準(zhǔn)備的頭腦的。對于一個新聞事件，尤其是到了新聞事件現(xiàn)場，記者必須帶著思想冷靜地觀察和思考，透過現(xiàn)象抓住最能反映事件本質(zhì)、最有說服力的現(xiàn)場情節(jié)，向觀眾報道最有價值、信息量大的電視新聞。2003年7月下旬，我們在祁縣農(nóng)村采訪時，了解到一個農(nóng)村糧站開設(shè)“糧食銀行”這種新做法，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民們的糧食，也能像貨幣一樣存在“銀行”里，隨時存取，自由兌換，使豐收后的農(nóng)民不急于售糧，而把糧食放到“糧食銀行”里，等到有合適的價格再出售，而且能隨時兌換出自己所需要的面粉、大米、香油、掛面等十幾個品種，這種做法不僅為農(nóng)民增收起到了“蓄水池”的作用，還有利于糧食部門掌握糧源，最主要的是解決了豐收后的農(nóng)民儲糧難的問題，后來我們采攝了《祁縣七家“糧食銀行”存兌兩便惠及農(nóng)民》。這條新聞的播出，對糧食部門深化體制改革有著指導(dǎo)性的作用。一

條好的電視新聞應(yīng)該具有深刻的思想內(nèi)涵，其思想價值不靠文字說明硬加上去，而是通過獨特的畫面語言自然地流露出來，使觀眾能從形象本身感悟它豐富的“畫外音”。只要電視新聞記者在思想上有了準(zhǔn)備，并能熟練地運用于現(xiàn)場采訪當(dāng)中，他就會時常感到我們的各級黨委政府，我們的人民群眾在建設(shè)我們的國家中處處都有可歌可泣的英雄故事。所以說，一名成功的電視新聞記者必然是貼近生活、貼近實際、貼近群眾的忠實實踐者。

三、必須把握采訪特點，要有堅韌的工作作風(fēng)

實效性、真實性、客觀性、社會性是電視新聞的共性規(guī)律。電視新聞是新聞傳播媒介的后起之秀，它和廣播新聞、報紙新聞具有許多共同屬性，我們在實踐中應(yīng)遵循這些共性規(guī)律，才能把握電視新聞的基本規(guī)律。而直觀性、紀(jì)時性、立體性、參與性、局限性又是電視新聞的個性規(guī)律。電視新聞聲畫結(jié)合，形聲并茂，必須充分了解因其技術(shù)手段的差異，表現(xiàn)出了各種優(yōu)勢、各種屬性，能對各種特性有正確的認(rèn)識，熟知它們所表達(dá)出來的整體效應(yīng)和每種屬性在電視新聞中的體現(xiàn)以及對電視新聞的意義。無論是在常規(guī)性報道還是在深度報道中，我們只有充分了解和正確把握電視新聞的特性，才能在采訪實踐中游刃有余。今年7月我在太谷縣采訪農(nóng)民運用科技給棗樹搭棚的電視新聞時，采取了主持人出現(xiàn)場的采訪方式“各位觀眾，我現(xiàn)在是在太谷縣小白鄉(xiāng)沙子地村的棗林里，這里出了個新鮮事，農(nóng)民們給棗樹搭起了棚?！爆F(xiàn)場短短的幾句話，一下子把觀眾的注意力集中到了我所在的新聞現(xiàn)場中，并讓他們產(chǎn)生疑問，為什么要給棗樹搭棚?那么大的棗樹怎么能搭起棚?隨后在短短的1分40秒的消息中給予回答，使觀眾留下了較為深刻的印象，達(dá)到了宣傳效果。

吃苦耐勞是電視新聞記者的基本功，由于電視新聞的特點決定了記者必須在新聞現(xiàn)場進行拍攝和采訪，常常會遇到現(xiàn)場抓捕罪犯、搶險救災(zāi)的新聞現(xiàn)場，這樣就給電視新聞記者的生命安全帶來一定的威脅。所以電視新聞記者必須具備敬業(yè)精神和奉獻精神。

總之，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的電視新聞記者是每個電視新聞記者的理想和追求，這就要求我們每個電視新聞記者要努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時俱進，爭創(chuàng)一流，依靠自己的智慧和辛勤勞動拍攝出更多的有分量、有價值的電視新聞精品。

第二篇：怎樣當(dāng)好一名村干部

怎樣當(dāng)好一名村干部

當(dāng)一名村干部不難，難的是當(dāng)一個好干部，作為一名在農(nóng)村基層工作40多年的村干部，我感觸頗深，下面我就當(dāng)村干部40多年的體會向大家作一匯報。

當(dāng)好村干部，必須公道正派，嚴(yán)以律己，平易近人，任勞任怨，不搞特殊，遇事多和群眾商量，多開村民代表、黨員大會，統(tǒng)一思想，理清思路，公開辦事，既要團結(jié)和自己意見相同的人，更要團結(jié)與自己意見不同的而又反對過自己的人，做到和諧相處。比如在工作中，要多聽取村民的意見和建議，如和村民個別人接觸，解決問題時，工作過程中要始終堅持自己的觀點，據(jù)理力爭，在大的原則上不做任何讓步，事后要主動上門與他談心交流，得到支持并消除矛盾。大家知道花好還得綠葉扶，要想辦事，必須得到大家支持和認(rèn)可，否則一事無成。

我們知道，現(xiàn)在村干部是服務(wù)型的，要時刻為村民著想，要有較高的政治覺悟和很高的政治素質(zhì)。要一切想著群眾，心里裝著群眾，為村民辦好事實事，咱們當(dāng)?shù)氖歉F家，村里不富裕，必須做到花小錢辦大事，少花錢多辦事，不花錢也辦事。只要你把工作做到位，做到問心無愧，個別人說長道短，只要大部分人支持，事后自有公論。

總之，當(dāng)好一名農(nóng)村干部，就是要放的下身子，耐得住性子，既遇事講究變通，又要堅持原則，當(dāng)一名權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的新時期，新形勢下的優(yōu)秀農(nóng)村基層干部。

第三篇：怎樣當(dāng)好一名小學(xué)教師

我的教師職業(yè)定位

師者，傳道授業(yè)解惑者也，自古以來對教師的定義有著明確而精準(zhǔn)的詮釋，教師通過對知識較深的掌握，對道德和法律較高的理解，并且以傳播知識和塑造道德理念為己任，從而對社會輸送人才和傳承文明起著至關(guān)重要的作用。

隨著社會的發(fā)展，人類對教師的需求與重要性的認(rèn)識日益加強。人們對教師的要求也逐漸提高，認(rèn)為教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者；教師是學(xué)生未來的設(shè)計者；教師是智力資源的開發(fā)者；教師是學(xué)生的人生榜樣，是人類靈魂的工程師。由此，一個教師的工作，直接影響著他的學(xué)生對知識的獲取和道德的修養(yǎng)程度，影響著他們的人生觀和價值觀

1、教師應(yīng)熱愛自己從事的職業(yè)，認(rèn)識教師職業(yè)的崇高性和重要性。

雖然在我國尊師重教之風(fēng)開始形成，但教師的社會地位并未得到足夠重視，有的教師把教師這個職業(yè)看成是自己維持生存的基本手段，通過教學(xué)可以獲得一份固定的收入。作為教師并不能將此作為選擇自己職業(yè)的條件，教師只有熱愛了自己的職業(yè)，才會把自己的心血灑在這片三尺講臺上，教師應(yīng)該明白自己掌握的知識也是有限的，只有將自己所學(xué)的傳授給學(xué)生們，才是對所學(xué)知識的最大發(fā)揮，對于教師而言最大的回報就是自己所教的學(xué)生茁壯成長，成為社會棟梁。

2、教師應(yīng)該是道德和法律遵守的表率

教師在人們心目中是真善美的轉(zhuǎn)播者，是人類最偉大的塑造人類靈魂的導(dǎo)師和引路人，人們常用“學(xué)高為師，身正為范”形容教師，其

中的身正，即意味著具有高尚的德行，一身正氣，這是為師的首要素質(zhì)。

為人師表就是社會對教師品行的極高評價和期許，教育的希望在于教師的內(nèi)心素質(zhì)，教育寄希望于教師的精神境界，教師的精神境界有多高，教育的境界就有多高，關(guān)注教師的心里，提升教師的精神境界，教育就能決勝未來，因此，教師應(yīng)杜絕一切社會上的不良風(fēng)氣，一身正氣，甘于清貧和奉獻。胡錦濤書記，提出的“八榮八恥”就是對社會主義道德的具體化，也是我們?yōu)橐晃唤處熕裱牡浞?，教師的一言一行必然是學(xué)生效仿的摸樣，如果教師身不正，又如何可以使學(xué)生信賴，教師所講的道德理念又何以使學(xué)生遵循。

3、教師應(yīng)牢固掌握所教的專業(yè)知識，并不斷充實和更新所學(xué)知識

人類社會進步的基礎(chǔ)在教育，而發(fā)展和提高教育素質(zhì)的關(guān)鍵在教師，對于教師的質(zhì)量要求，總的來說，要具備“高素質(zhì)”，即要有高的思想政治道德素質(zhì)，優(yōu)良的心理素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)，以及較強的教育教學(xué)能力。作為農(nóng)村小學(xué)教師，我們要做的不僅是單純的把知識傳授給學(xué)生，更重要的是要引領(lǐng)他們放開視線，觀看世界，要讓他們從心底熱愛學(xué)習(xí)，懂得學(xué)習(xí)的重要性。這就要求教師不能只是照本宣科，填鴨灌輸，幾十年如一日，簡單重復(fù)的講述。所以教師要盡可能地多讀書，擴大教材以外的閱讀面，教師要真正做到要給學(xué)生一杯水，自己要有一桶水的境界。

在現(xiàn)代都說教師是人類靈魂的工程師，尤其是小學(xué)教師，對學(xué)生身心的影響尤為重要，教師的一言一行直接影響著學(xué)生的言行舉止。

我認(rèn)為，做好一名教師，尤其是一名農(nóng)村小學(xué)教師應(yīng)做到“三心二力”。

三心是指責(zé)任心、耐心、愛心；二力是指親和力和溝通表達(dá)能力

我會盡我的全部能力去關(guān)心、照顧、教育我的學(xué)生，一視同仁，以一個朋友的身份去與他們溝通，不輕易責(zé)罰學(xué)生。對差生也積極鼓勵和幫助。講課時盡量用親切的口吻和易懂的詞語。耐心解答孩子們的任何問題。我還會制訂一些計劃來幫助他們學(xué)習(xí)。不僅教會他們學(xué)習(xí)，更教會他們做人。要讓小學(xué)生從心里喜歡我，從而喜歡上我的課。

為了提高自己的教學(xué)認(rèn)識水平，適應(yīng)新形勢下的教育工作，貫徹和學(xué)習(xí)了黨的“十六大”和“三個代表”的重要思想。在工作中我要更加注重學(xué)生的思想政治教育,堅持把思想政治教育貫穿于教學(xué)活動之中。了解孩子是祖國明天的希望，讓少年兒童在觀念和習(xí)慣上接受健康向上的教育、培養(yǎng)高尚的情操、樹立完美的人格，無論對今后的發(fā)展還是對國家和民族的未來，都具有奠基性的意義。并且為把孩子培養(yǎng)成為德、智、體全面發(fā)展的人而努力。

在教學(xué)崗位上我們要腳踏實地，認(rèn)真肯干。認(rèn)真學(xué)習(xí)新教學(xué)大綱，以新思路、新方法來指導(dǎo)工作。認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，扎扎實實地打好基礎(chǔ)，出色地完成教學(xué)任務(wù)。在具體的教學(xué)工作中不能照本宣科，而是要以各種教學(xué)方式營造輕松、活潑、上進的學(xué)習(xí)氛圍，用學(xué)生樂于接受的方法來教學(xué)。現(xiàn)在獨生子女多，孩子有的任性、有的頑皮，這給教學(xué)工作帶來了一定的麻煩。對此我們更要以極大的耐心和熱情來對待學(xué)生，不能操之過急。

作為一名教師，我認(rèn)為，沒有當(dāng)過班主任的教師生涯是不完整的，只有真正的領(lǐng)導(dǎo)過班集體，才會明白學(xué)生與老師之間密切的感情。無論在課堂上還是在課外，老師都要與學(xué)生進行平等地交流，完全摒棄高高在上的架勢。對班中的每位小朋友都要如對待自己的孩子一般，不僅要用心，還要用情。只要把真情放入到教學(xué)中，學(xué)生就一定能感覺得到，并且也會以真情來回報老師。

我覺得教師不是圣人，教師也不是一般的普通人。當(dāng)好一個小學(xué)教師就是一定用圣人的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格的要求自己，但同時又要具備普通人的品質(zhì)，才能使學(xué)生易接近你。對教育事業(yè)的滿腔熱心，只是因為愛教育，愛學(xué)生才去教書；責(zé)任心就不用說了，扎實的專業(yè)知識，是責(zé)任心的首要標(biāo)準(zhǔn)。

作為一名合格的教師 不僅要具備以上素質(zhì)，還應(yīng)該具備良好的專業(yè)素質(zhì)。正所謂欲給學(xué)生一滴水，老師先要有一桶水，尤其是在當(dāng)今知識更新非常迅速的年代，為更好地適應(yīng)教學(xué)工作，要積極的吸取各種知識，今天的學(xué)習(xí)就是為了明天的工作，教師自身素質(zhì)的提高就是為了更好地干好教育工作。教到老，學(xué)到老，才會永遠(yuǎn)站在教育領(lǐng)域的前端。

任何一位偉人或是天才，他的身后總是站著一位或是數(shù)位啟蒙老師； 任何一位凡人，只要他不是文盲，也都有他的啟蒙老師！啟蒙老師，說得通俗點兒，就是小學(xué)老師。我讀過一些偉人和名人的自傳，他們對于曾經(jīng)給予過他們啟蒙教育的小學(xué)老師，都是充滿著一種感念之情。其實，怎樣才算一名合格的小學(xué)老師，林乃聰在他的詩作里描繪得更具體：“這樣的老師才叫好/倘若你作業(yè)沒完成/倘若你犯了錯

誤/她的教鞭最多只是揚了揚/那雙會說話的眼睛/讓我們明白/并且主動地改正了缺點 這樣的老師才叫好/倘若你挨爸媽的一頓罵/倘若你跟同學(xué)鬧矛盾/你總會知道/悄悄叫你去談心/幫你解開心中疙瘩/直到你微笑地離開 這樣的老師才叫好/她說/我們并不是永遠(yuǎn)的差生/她說/我們是可愛的/我們是優(yōu)秀的/我們是聰明的/ 這樣的老師才叫好/誰遇到都會喜歡/特別是我們幾個/暗地里都叫她/媽媽”（《這樣的老師才叫好》）。

我希望，在自己喜歡的崗位上做出一番事業(yè)，闖出一番天地！

第四篇：怎樣當(dāng)好一名排長

邁好軍營第一步——武警北京總隊十一支隊官兵談如何當(dāng)好新排長

本報記者 李敬坡

7月，火熱的軍營又迎來了一批批走出校門的新排長。他們新官上任，躊躇滿志，雄心勃勃。如何盡快進入角色，邁好軍營任職的第一步？記者走進武警北京總隊十一支隊，與官

兵一夕之談，頗有感觸。

“亮點”代替不了基本素質(zhì)

7月5日，畢業(yè)學(xué)員剛來支隊報到第一天，支隊機關(guān)便組織學(xué)員觀看戰(zhàn)士排演節(jié)目。戰(zhàn)士演完，政治處領(lǐng)導(dǎo)說：“歡迎新排長們也登臺展示一下才藝。”這個下馬威，可讓不少新排長亂了陣腳。過了一會兒，只見新排長馬路遙從容走上臺，一段《八扇屏》單口相聲一氣呵成，說得大家瞠目結(jié)舌，拍手叫好。接著，有特長的新排長紛紛登臺亮相，八仙過海，各顯神通。而其他沒有特長的排長，只能自報家門，一臉的尷尬，直說“對不起，以前沒搞過。”

而讓新排長周鋒尷尬的卻是，本來想憑自己在校學(xué)的電腦知識給戰(zhàn)士露一手，辦個學(xué)習(xí)班什么的，但一到排里就看到戰(zhàn)士在用photo鄄shop軟件制作圖片，每個班還在中隊局域網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)頁，有的戰(zhàn)士正在讀書論壇上聊得熱火朝天。

記者采訪了解到，“新官上任三把火”，不少新排長剛到一個單位都想展示一下，給自己搞個“亮點”，以便有個好的開端。沒有“一招鮮”的畢業(yè)學(xué)員，便有了一定思想壓力：到了排里是不是很難開展工作？

帶著疑問記者采訪了支隊政委姜德根?！罢嬲?dāng)好排長不容易，并不是說你有那么兩下子就能當(dāng)好這個排長，這可是一門學(xué)問啊！”姜政委告訴記者：“現(xiàn)在的排長大都從院校直接畢業(yè)，沒當(dāng)過兵，即使當(dāng)過兵，第二年也就考學(xué)了。如何融入基層、如何帶兵，這都需要在實踐中慢慢摸索?！?/p>

“我學(xué)的是裝甲車輛專業(yè)，按說專業(yè)不對口，也談不上有什么特長，但憑自己的一股韌勁，甘當(dāng)小學(xué)生，向老兵學(xué)，向骨干學(xué)，向中隊干部學(xué)，扎扎實實打基礎(chǔ)、強素質(zhì)，很快適應(yīng)了第一任職需要。如果非要讓我說有什么亮點的話，這就是我最大的亮點。”在新老排長交流會上，一中隊一排長王少波的發(fā)言贏得大家陣陣掌聲。

“架子放下去，威信高起來”

基本素質(zhì)是個抽象概念，而基本素質(zhì)強的一個重要體現(xiàn)就是有威信。記者發(fā)現(xiàn)，有個別排長把樹威信簡單理解為端著架子繃著臉。

一中隊副隊長朱澤洪向記者講述了他剛當(dāng)排長時的經(jīng)歷。他當(dāng)過國旗護衛(wèi)兵，參加過國慶50周年大閱兵，后來軍校畢業(yè)分配到十五中隊當(dāng)排長。剛開始，小朱還擺老資格，一上訓(xùn)練場才發(fā)現(xiàn)，單雙杠、擒敵拳、警棍盾牌，他一個也做不全。大隊長把他一頓訓(xùn):“連最基本的戰(zhàn)術(shù)動作都不會，還擺什么臭架子？”一種危機感、恥辱感涌上心頭，他找到一位優(yōu)秀班長幫著猛練了一段時間后，軍事素質(zhì)明顯提高。他帶領(lǐng)中隊參加師里執(zhí)勤分隊比武拿了第一名，戰(zhàn)士們都對他另眼相看。

“架子放下去，威信高起來?！敝ш牳闭刃路鍖τ浾哒f，“千萬不要以為自己在學(xué)校學(xué)了點東西，就趾高氣揚了，要多想想自己的兵之初?！北亲羁蓯鄣?，他對你的期望并不高，他渴望得到你的表揚，有時你的一句無意的夸獎，他會高興好幾天，精神抖擻、干勁十足。相反，你的一句冷嘲熱諷，會讓他自信心全無，像霜打的茄子一樣。這樣，也只會降低你的威信。

愛可生威，有愛心也是一種基本素質(zhì)。排長是最貼近士兵的干部，作為一名排長要想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，幫戰(zhàn)士之所需。一中隊指導(dǎo)員徐鵬給記者講述了他當(dāng)排長時的一個故事：禮炮兵訓(xùn)練非?？炭?，一個動作往往要在炮位上重復(fù)訓(xùn)練幾千次，有的戰(zhàn)士甚至把腳面拍得流血，膝蓋跪得紅腫。一天晚上，他上衛(wèi)生間回來，偶然聽到一名戰(zhàn)士在說夢話：“媽，我腿疼?！碑?dāng)時，他心里很不是滋味。第二天他就向中隊反映情況，第三天護膝就配發(fā)給戰(zhàn)士?，F(xiàn)在，每當(dāng)提起這件事，一些老班長還豎起大拇指。

“兩個新鮮”如何看待？

新排長來部隊，看一切都是新鮮的；而部隊的官兵看你渾身上下也都是新鮮的。如何看待這“兩個新鮮”呢？

新排長看部隊新鮮，部隊卻不能讓新排長光看新鮮。政治處副主任張金生告訴記者，為使新排長盡快適應(yīng)第一任職，實現(xiàn)由學(xué)員到干部的轉(zhuǎn)變，支隊專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，幫助新排長起好步、上好路。他們組織新排長了解支隊的光榮傳統(tǒng)和成才典型，學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定，請老排長“傳經(jīng)送寶”，給新排長答疑釋惑，請支隊領(lǐng)導(dǎo)講授新排長應(yīng)具備的能力素質(zhì)。最后，通過軍事技能考核、思想?yún)R報和公文考核，掌握新排長的基本情況，并以此來擬制分配方案。

部隊官兵看你新鮮，也很正常。人們對任何新事物的認(rèn)識都是從表象開始的。政治處主任李強告訴記者：“雖說是新上任的排長，但舉手投足都是戰(zhàn)士的一面鏡子，只有把自己擦亮了，才能照亮別人?！边@話說得好，是的，官兵會以審視的眼光來看你，帶隊口號是否響亮，軍姿是否端正，軍容風(fēng)紀(jì)是否標(biāo)準(zhǔn)，特別是在訓(xùn)練場上，新排長要敢于向戰(zhàn)士喊“向我看齊”，這樣戰(zhàn)士才會服你。

很榮幸作為基層干部代表在此發(fā)言，作為一名年輕的干部，面對在座練兵經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們，此時此刻我的心情無比的激動。戰(zhàn)友們，去冬進春工作已告一段落，全員崗位練兵工作正一步步的向我們走來。是全力打贏世博安保攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，更是我們夯實基礎(chǔ)謀發(fā)展的突破之年，伴隨著隧橋開通、經(jīng)濟大發(fā)

展的今天，我們深深的感到機遇與挑戰(zhàn)并存，舒暢與困苦同在，每一步的前行都要我們付出百倍的豪情，千倍的干勁，但我們信心十足，此次會議的召開給我們吹想了奮進的號角，給我們指明了前進的方向。我們將以新時期公安消防精神為指導(dǎo)，以此次的動員會為契機，以練素質(zhì)，強本領(lǐng)，保打贏為目標(biāo)，全面拉開全員崗位大練兵的序幕。下面我謹(jǐn)代表中隊官兵向各位領(lǐng)導(dǎo)表決心如下：

一、擺正位置,端正態(tài)度，身先士卒提素質(zhì).作為基層中隊新提任的業(yè)務(wù)主管,成分相對比較新,在組訓(xùn)的過程中首先要自身素質(zhì)過硬,堅持與戰(zhàn)士做到“五同”，充分發(fā)揮身先士卒、領(lǐng)頭雁作用，敢于向全體官兵叫響“向我看齊，跟我上”的口號，以實際行動來激發(fā)官兵訓(xùn)練的激情、熱情；其次要俯下身子，謙虛好學(xué)，常思常省，多多向其它干部和老班長學(xué)習(xí)，不斷的完善自我，增強自己的綜合素質(zhì)。

二、精心組織、科學(xué)施訓(xùn)，全力以赴抓練兵。

剛才聽了長做的練兵動員，我感到今年的大練兵內(nèi)容多、任務(wù)重、參訓(xùn)面廣，如何做好今年的練兵工作，作為一名基層主管，我深切的感受到自身素質(zhì)的過硬于否直接關(guān)系到練兵的成效，俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我將從自身素質(zhì)抓起，根據(jù)支隊的計劃統(tǒng)籌安排，堅持支部議訓(xùn)制度，制定切實可行并適合中隊特點的全員崗位練兵計劃，做到分工明確責(zé)任到人、確保時間，務(wù)求實效。注重練兵的針對性、實效性，分階段、分層次地開展練兵活動，做到苦練加巧練，確實使中隊官兵：“頭腦練活、技術(shù)練精、預(yù)案練熟、作風(fēng)練硬”，為完成好執(zhí)勤戰(zhàn)備這一中心工作打下堅實的基礎(chǔ)，更好的適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，積極響應(yīng)新時期人民群眾的新要求。

三、積極探索，改革創(chuàng)新，突出重點求實效。

在練兵過程中，我們將始終貫徹“練為戰(zhàn)”的主題，堅持繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新的結(jié)合，積極探索練兵新思路，突出訓(xùn)練的實用性和實戰(zhàn)性。我們將結(jié)合中隊轄區(qū)的特點，充分發(fā)揚官兵的主觀創(chuàng)造性，努力研究出符合實際需要又合理、實用的練兵方法，從而使練兵更加貼近滅火戰(zhàn)斗和搶險救援的實戰(zhàn)需要，切實提高練兵的實效性。注重練體能、練技能、練智慧，練戰(zhàn)術(shù)、練合成的有機結(jié)合，努力提高部隊的滅火救援水平。尤其是針對現(xiàn)代火災(zāi)特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)新裝備、新科技、新戰(zhàn)法，提高部隊整體作戰(zhàn)能力，建設(shè)新時期素質(zhì)型、實干型、學(xué)習(xí)型中隊。

四、訓(xùn)管結(jié)合，教養(yǎng)一致，嚴(yán)抓細(xì)扣促正規(guī)。

在刻苦練兵的同時，我們要清醒的認(rèn)識到部隊管理的重要性。必須一如既往地執(zhí)行好《基層建設(shè)綱要》及條令條例，按照正規(guī)化的標(biāo)準(zhǔn)，從日常小事抓起，注重點滴養(yǎng)成，規(guī)范一日生活制度，嚴(yán)格行政管理，完善管理制度，加強安全教育力度，落實好滅火救援安全行動要則，從而達(dá)到訓(xùn)練與管理的有機結(jié)合，全力確保部隊的安全穩(wěn)定。

五、開源節(jié)流、突出質(zhì)量、合理調(diào)配強保障。

俗話說：兵馬未動，糧草先行。全員練兵對官兵的體能和體質(zhì)都是一次極大的考驗，一方面我們將在中隊現(xiàn)有財力的基礎(chǔ)上，加大伙食投入，注重營養(yǎng)調(diào)配、把好衛(wèi)生關(guān)，使官兵吃飽吃好；另一方面中隊團支部將開展一系列的文體活動，豐富警營文化生活，切實提高中隊官兵的生活質(zhì)量，使每一位官兵都能在繁重的訓(xùn)練任務(wù)中體會到苦中有樂。各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們，全員崗位練兵是全年工作的重心，也是衡量一支隊伍戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)之一，“練為戰(zhàn)”是全員崗位練兵永恒的主題，我們不僅要追求“更高、更快、更強”的精神境界，還要有著眼實戰(zhàn)的務(wù)實作風(fēng)。我們中隊全體官兵將繼續(xù)弘揚“以苦為樂、以苦為榮”的精神，勵兵秣馬、戮力而行，我們將以優(yōu)異的成績向各級領(lǐng)導(dǎo)、首長匯報。我的發(fā)言完了，謝謝大家！

基層干部素質(zhì)問題是影響公安消防部隊建設(shè)，保證部隊正規(guī)生活秩序，執(zhí)勤戰(zhàn)備和完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。如何在實際工作中鍛煉和體現(xiàn)干部素質(zhì)水平，發(fā)揮干部的職能和作用，通過提升基層干部的綜合素質(zhì)，來提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力為滅火，和搶險救援等工作服務(wù)是當(dāng)前需要研究的大問題?，F(xiàn)就基層干部素質(zhì)和能力建設(shè)為切入點淺談?wù)归_論述。當(dāng)前基層干部中存在的突出問題

（一）學(xué)習(xí)意識不強

當(dāng)前，科技進步日新月異，知識更新空前加快，有許多新情況需要掌握，有許多新知識需要學(xué)習(xí)，有許多新領(lǐng)域需要探索尤其是消防科技裝備更新，其技術(shù)含量越來越高，給駕馭裝備提出了更高的要求。當(dāng)今社會已然成為一個主動學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的時代，不努力學(xué)習(xí)就意味著形勢上的落伍和意識上的死亡。然而一些基層干部對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識不夠，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項任務(wù)，說起來重要，忙起來不要，或是簡單地把學(xué)習(xí)等同于念文件、讀報紙、寫筆記，沒有把學(xué)習(xí)融入到日常各項工作，深入到每一項工作方方面面，滿足于已有的文憑，學(xué)歷，過分看重自己的工作經(jīng)驗，由于長時間的養(yǎng)不成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，缺乏學(xué)習(xí)的動力最終會導(dǎo)致學(xué)習(xí)止步、認(rèn)識有限、自醒不足和進取欠缺。突出表現(xiàn)在：問題意識淡化，工作中缺少發(fā)現(xiàn)、解決問題的意識和能力，心里沒有問題，嘴上說不出問題，工作中發(fā)現(xiàn)不了問題，更談不上解決問題，改進工作。古人云：德不稱其任，其禍必酷，能不稱其位，其殃必大。

（二）表率作用不強 作為基層干部即是指揮員，同時也要是戰(zhàn)斗員，我們一些基層干部平時不嚴(yán)格要求自己，不能和戰(zhàn)士實行“五同”，不深刻了解掌握喊破嗓子不如干出樣子這句話的深刻含義，不能保持和官兵一致這一我軍優(yōu)良傳統(tǒng)。上，得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，下，得不到廣大官兵的認(rèn)同理解、信任和支持，調(diào)動不起廣大官兵的工作積極性，導(dǎo)致威信不高，工作被動，打不開局面。

（三）管理方法簡單粗暴

管理是門藝術(shù)，是我們廣大基層干部平時面臨的最主要的一項工作，人是管理中最積極活躍的因素，只有搞好對人的管理，才能通過人搞好其他的管理，鄧小平同志曾說過，所謂管理得好主要是做好人的工作，軍隊管理教育的對象主要是人，重點也是要管好人，做好人的工作，我們一些干部平時不去掌握官兵思想了解管理對象，對一些傾向問題不能及時發(fā)現(xiàn)，不能變被動管理，為主動管理，發(fā)現(xiàn)問題后由于事前不了解所以處置不恰當(dāng)，輕則出口傷人，重則拳腳相加，導(dǎo)致問題復(fù)雜化，官兵關(guān)系緊張，矛盾加深?；鶎痈刹繎?yīng)具備四種意識和素質(zhì)

基層干部除應(yīng)具備良好的思想政治、軍事專業(yè)、科學(xué)文化、身體素質(zhì)之外，還應(yīng)具備和培養(yǎng)以下四方面的意識和素質(zhì)

（一）要有強烈的責(zé)任意識

基層干部強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，是做好基層教育管理工作的根本保證事實表明凡是能夠嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求，部隊作風(fēng)緊張，官兵關(guān)系融洽，完成任務(wù)出色，具有較強戰(zhàn)斗了的單位，其干部肯定是能夠愛崗敬業(yè)，以身作則，模范帶頭。相反，一些經(jīng)常出問題的單位，必定是這些單位的干部，缺乏強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感所致，所以必須從干部的責(zé)任意識入手，強化革命事業(yè)心，牢固樹立正確的的世界觀，人生觀，價值觀，熱愛軍隊，熱愛基層，熱愛本職，樹立獻身消防事業(yè)的遠(yuǎn)大志向，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的扎根于基層，貢獻于基層

（二）是要有工作大局的大局意識

基層干部要堅決克服本位主義思想，牢固樹立崇高主人翁意識和大局意識，要時刻以隊榮我榮，隊衰我恥為工作的落腳點和出發(fā)點，在思想上、行動上自覺同上級保持高度的一致，把自身建設(shè)和部隊建設(shè)融入到改革發(fā)展之中，把工作重心始終放在事關(guān)全局的重大問題上，正確處理好集體與個人、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不斷提高駕馭整體工作的能力。

（三）是要培養(yǎng)扎實的工作作風(fēng)

良好的工作作風(fēng)是我廣大基層干部必備的素質(zhì)之一，也是我們工作的立足點，我們的工作性質(zhì)要求我們廣大官兵必須在工作中一絲不茍，精于求精，我們開展工作不僅要把目標(biāo)放在結(jié)果上，更重要的是要把功夫下在過程中，逐個環(huán)節(jié)抓落實，切實做到難題一個一個破解，事情一件一件實辦，決不能矛盾上交、責(zé)任下卸、難題后拖、避實就虛、議而不決。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶頭落實各項工作措施，帶頭吃苦，帶頭實干，帶頭作為，樹好榜樣；要善于扛起膽子，撲下身子，主動和戰(zhàn)士打成一片，同吃。同住。同勞動。同工作。同學(xué)下。同訓(xùn)練。樹立干部的良好形象

（四）是要培養(yǎng)良好的品德修養(yǎng)

良好的道德品質(zhì)是立身做人之本，是基層干部增強帶兵感召力、做好部隊管理教育工作的必備重要因素，基層干部加強個人道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的人格魅力，應(yīng)努力做到以下幾個方面，一是要愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅持積極進取和奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)，勤勤懇懇任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的忠實履行崗位職責(zé)，二是要要誠實守信，光明磊落，誠實守信，說老實話，辦老實事，小事講原則，大事講風(fēng)格。三是要實事求是公道正派，尊重科學(xué)一切從實際出發(fā)，求真務(wù)實，正抓實干，對待士兵一視同仁，不分親疏，四是要艱苦樸素，清正廉潔。始終保持高尚的情操和革命氣節(jié)，以廉明簡樸為榮，嚴(yán)格自律，保持革命軍人的高風(fēng)亮節(jié)和浩然正氣。五是要謙虛謹(jǐn)慎，表里如一。自重，自省、自警、自勵，嚴(yán)于律己，寬以待人，善于博采眾長，虛心聽取他人意見，言行一致說到做到?；鶎痈刹繎?yīng)錘煉五種能力

（一）是運用條例條令帶兵的能力

善于運用條例條令管理部隊，是基層干部帶兵的基本功首先自己要學(xué)好條例，基層干部如果對條例條令內(nèi)容不熟悉掌握不夠全面不準(zhǔn)確，不透徹，就喪失了管理得主動權(quán)。其次要用好條例條令，注重從管理上下功夫，嚴(yán)格按照條例的內(nèi)容程序和方法，組織日常管理活動，切實維護正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。同時要會組織條例檢查，從檢查中培養(yǎng)和提高戰(zhàn)斗力，切實做到五勤：一要眼勤，不放過任何影響條例落實的小問題。二是要嘴勤。糾正問題的話要常講日常督促的話要常說，要不怕麻煩，不怕得罪人。三是要手勤。就是 在運用條例過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，不會做的動手去教，沒做到的要勤動手去抓落實。四是腿勤。在自己的職責(zé)和管理范圍內(nèi)多走走，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)無論是在休息、還是在日常工作中都要堅持走到位，查到位，以便及時發(fā)現(xiàn)傾向性問題，防止出現(xiàn)管理空檔。五是要腦勤。就是要勤于思考，把連隊各項工作都時時刻刻裝進自己的腦子里，常想和查找一些薄弱環(huán)節(jié)，弄清原因，找到解決辦法。

（二）是提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力

做好管理教育工作，實際上就是一個不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程。原有的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn)。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能保證管理教育的落實，促進管理教育工作水平的提高。作為基層干部只有善于發(fā)現(xiàn)問題才能掌握解決問題的主動權(quán)，在平時的管理工作中，要勤于日常觀察，通過及時的掌握了解，發(fā)現(xiàn)一些問題的規(guī)律性和特點，準(zhǔn)確的分析問題的原因，要及時抓苗頭，集中抓傾向，沒發(fā)生問題我們要注重平時預(yù)防，發(fā)生問題我們要采取靈活的方式進行處置，針對不同的問題采用不同的方法，同時善于動用各種資源為解決問題服務(wù)，要善于依靠組織力量，發(fā)動群眾參與，運用群眾的智慧解決問題，提高解決問題的多樣性。

（三）是學(xué)習(xí)思辨的能力

學(xué)習(xí)是一個不斷提高的過程，書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟，孔子曾說：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆學(xué)習(xí)的程度決定著基層干部的素質(zhì)，理論上成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。只有勤學(xué)習(xí)，多讀書，不斷汲取精華營養(yǎng)，不斷更新理念和知識，思想境界和精神境界才能有一個新的提升才能在各項工作中，審時度勢，認(rèn)清事物的本質(zhì)，提高辨別是非的能力。

（四）是與時俱進開拓創(chuàng)新的能力

社會在進步各種思想無不時時刻刻沖擊著我們思想不能及時把握時代的脈搏，不能及時跟上社會前進的步伐注定要被淘汰，在實際工作中我們基層干部要善于，勤于在實際中探索和發(fā)現(xiàn)總結(jié)一些好的方法，善于取長補短，善于運用科學(xué)理論和實用經(jīng)驗主義相結(jié)合，平時多出點子，想辦法提高綜合創(chuàng)新能力，不怕做不到，就怕想不到，開拓創(chuàng)新是一個永無止境的過程在此應(yīng)當(dāng)堅持把握“三個結(jié)合”，即吃透上情和摸清下情相結(jié)合，繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)個人努力和發(fā)揮群眾作用相結(jié)合。

（五）是提高拒腐防變的能力

基層干部作為一線帶兵人要時時刻刻經(jīng)得起政治風(fēng)浪和復(fù)雜環(huán)境的考驗，要身正行端，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立良好人生觀、價值觀、世界觀。自覺維護黨、國家和軍隊的利益，筑牢堅固的思想防線不斷錘煉自己拒腐防變的能力。要過好“三關(guān)”：權(quán)力關(guān)。要珍視并用好黨和人民賦予的權(quán)力，把它看作是一種責(zé)任，一種義務(wù)，切實做到權(quán)為民所用，利為民所謀，美色觀。要經(jīng)的起考驗，耐得住寂寞，抵得了誘惑，培養(yǎng)良好的道德意識。金錢觀。要摒棄錢本位，金錢萬能這種錯誤思想，立足本職崗位工作踏踏實實干好各項工作，樹立崇高的革命事業(yè)心，和價值取向。結(jié)語 當(dāng)前，隨著消防部隊職能的拓展，消防安全保衛(wèi)及搶險救援任務(wù)日益繁重，對消防部隊基層干部的素質(zhì)和能力提出了更高更嚴(yán)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，廣大基層干部必須進一步端正思想，深化認(rèn)識，強化自身建設(shè)通過強化自身能力建設(shè)進一步增強部隊?wèi)?zhàn)斗力。為部隊健康穩(wěn)定發(fā)展，確保兩個穩(wěn)定、為打大仗、打惡仗、打勝仗打下堅實基礎(chǔ)。

如今消防部隊的隊伍不斷壯大，已經(jīng)在我區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定中起到越來越重要的作用。消防部隊擔(dān)負(fù)著滅火、搶險救援的特殊任務(wù)，要圓滿完成這一神圣的使命，就必須要有一支過硬的隊伍！而一支隊伍是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，干部的地位相當(dāng)重要。而要當(dāng)好一名基層干部，是一件非常困難的事。在從警生涯中自己獲得了以下感悟。

一是要加強學(xué)習(xí)，增強明辨是非的能力。有什么樣的學(xué)習(xí)觀，生活上就有什么樣的人生觀，工作上就有什么樣的價值取向。所以我們要抓好學(xué)習(xí)，提升自身價值。不要作一個好壞不分、是非不明的干部；只有加強學(xué)習(xí)，我們才能知道什么是好，什么是壞，什么事情能做，什么事情不能做，才能真正把聽黨指揮、英勇善戰(zhàn)、服務(wù)人民當(dāng)成一種境界來追求、當(dāng)成一種品格來培養(yǎng)、當(dāng)成一種習(xí)慣來養(yǎng)成、當(dāng)成一種幸福來享受，才能把“認(rèn)識上求是不悖是、學(xué)習(xí)上武裝不包裝、思想上進取不索取、工作上做事不做秀、事業(yè)上建功不爭功”作為人生追求,才能不斷提高理論素養(yǎng)和工作能力，才能把人生道理悟透、把奮斗目標(biāo)校準(zhǔn)、把前進方向搞明。

二是要愛崗敬業(yè)，增強做好本職工作的責(zé)任心和使命感。愛崗敬業(yè)，熱愛本職是做好任何一項工作的前提條件，特別是處于滅火救援一線的干部，大多數(shù)是經(jīng)過較長時間的嚴(yán)格訓(xùn)練，具有比較全面的專業(yè)技術(shù)知識和熟練的操作技能，是滅火救援的主力軍和中堅力量。當(dāng)好一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓人民滿意的基層干部，我們必須要安心服役，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的干工作，從點滴做起，從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)做起，而且是要做實實在在的工作，擺正自己的位置，深刻認(rèn)識自己所肩負(fù)的職責(zé)，與領(lǐng)導(dǎo)密切配合，做好戰(zhàn)士的榜樣。其次，干部要堅定信心，樹立熱愛本職的思想，甘愿吃苦，樂于奉獻，切實打牢熱愛消防、安心警營、建功立業(yè)的思想基礎(chǔ)。

三是干部要講政治，抓好自身建設(shè)、提高綜合素質(zhì)。隨著社會經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，社會上的“燈紅酒綠”對部隊影響也越來越多。尤其是干部，勤務(wù)公差的機會較多，與地方接觸的機會也隨之增加，面臨的考驗也因此而變大。所以我們要以社會主義法制理念為宗旨，時刻保持清醒的頭腦，以科學(xué)理論武裝自己，自覺抵制社會上的不正之風(fēng)，自覺與腐朽思想作斗爭，為戰(zhàn)士樹立好榜樣，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，嚴(yán)于律己，防微杜漸，自覺做一個遵紀(jì)守法的合格消防兵。積極帶領(lǐng)戰(zhàn)士樹立良好的政治風(fēng)氣和正常而高尚的軍人心理，營造健康向上的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使錯誤的思想和行為受到自覺的抵制，使正確的風(fēng)氣和行為得到戰(zhàn)友的贊揚。同時，還要學(xué)會把一些不良因素轉(zhuǎn)化為激勵自身前進、提升能力的動力，端正服役態(tài)度。

四是干部要熟悉本職工作，精通本職業(yè)務(wù)，遵紀(jì)守法，以情、理、智、法、身正人。形成良好的工作氛圍，在消防部隊建設(shè)中的地位舉足輕重。能否立足于警營平凡的崗位，做出不平凡的業(yè)績，這就要求我們干部首先要熟悉本職工作，積極履行好職責(zé)，發(fā)揮好干部的先鋒模范帶頭作用。其次，在工作中要努力學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和部隊的條令條例以及各項規(guī)章制度，來規(guī)范自己的言行舉止，嚴(yán)格要求自己，努力在工作中形成相互支持、配合、幫助、競爭的良好氛圍。再次，在隊伍管理上要以情、理、智、法、身正人：一是要以情感人。干部在生活中要通情達(dá)理，心胸開闊，善于用感情來密切內(nèi)部關(guān)系，溝通干部與士官、義務(wù)兵與干部兩者之間的橋梁和紐帶。二是要以理服人。當(dāng)前，大部分戰(zhàn)士都是出生于八、九十年代的獨生子女，他們有的的剛走出校門就進入部隊，有的是在社會上工作生活了一段時間又來到部隊，他們的思想比較活躍，自尊心較強，對人對事的態(tài)度會隨著管理者的管理方法而產(chǎn)生不同的結(jié)果。這就要求我們干部在帶兵過程當(dāng)中，要努力學(xué)習(xí)，不斷提高說服教育的能力，凡事要講道理、辯是非，不能采取簡單粗暴、獨斷獨行的方法來管理隊伍，這樣才能使被管理者心服口服。三是要以智啟人。注重學(xué)習(xí)科學(xué)理論，掌握科學(xué)理論知識，從而學(xué)會運用科學(xué)理論知識來啟發(fā)干部、管理戰(zhàn)士，調(diào)動戰(zhàn)士學(xué)習(xí)的積極主動性，為各項任務(wù)圓滿完成創(chuàng)造有利的理論基礎(chǔ)。如今干部已成為滅火戰(zhàn)斗、搶險救援的先鋒，尤其是基層干部的骨干，必須熟練掌握器材裝備的性能、操作、使用、維護、保養(yǎng)；而如今的器材裝備科技含金量又比較高，要做到熟練手中武器，必須要努力地學(xué)習(xí)科技知識，才能使器材裝備更好地發(fā)揮其作用，只有具備了相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)理論，我們干部才能搞好“傳、幫、帶”，才能使隊伍整體戰(zhàn)斗力進一步鞏固和提高，才能取得滅火戰(zhàn)斗的勝利。四是要以法律人。我們干部在管理工作中，要緊緊依靠條令條例和各項規(guī)章制度來管理戰(zhàn)士；首先我們干部要從己做起，積極學(xué)習(xí)條令條例和規(guī)章制度，以共同條令來規(guī)范自身的行動，用模范帶頭的良好形象來帶動身邊的同志。

五是要以身正人。做好管理工作，除了要靠情、理、智、法之外，關(guān)鍵還要靠自身的行為來管理；干部要時時、處處、事事都以身作則、模范帶頭、身體力行，發(fā)揮表率作用，以良好的自身形象影響帶動其他戰(zhàn)士。要當(dāng)好基層干部，我們就要端正思想、提高覺悟，充分認(rèn)識到消防事業(yè)是一項偉大的事業(yè)，從部隊建設(shè)的大局出發(fā)，全身心地投入到自己的本職工作中，積極地學(xué)習(xí)、努力地工作、刻苦地訓(xùn)練，忠實地履行職責(zé)，努力發(fā)揮自己在消防部隊建設(shè)中的兵頭將尾的作用。真正做到“忠誠可靠、服務(wù)人民、竭誠奉獻”，為消防部隊的建設(shè)做出更大的貢獻。

我是一名畢業(yè)不到一年的地方大學(xué)生干部，當(dāng)初，是抱著大干一番的志向攜筆從戎的?？蓻]想到下基層當(dāng)了一名排長后，軍事訓(xùn)練還可以，管理、帶兵等方面卻經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題。為此戰(zhàn)友們背后經(jīng)常議論我。我感到思想壓力很大，對自己失去了信心，甚至產(chǎn)生了“混”的想法。謝顧問，怎么做才能成為一名合格的排長？我現(xiàn)在又該怎么辦？請您

給我指點一下。

65355部隊 司馬青鋒司馬青鋒讀者：

剛一入伍的地方大學(xué)生，下到基層后都想發(fā)揮自己的才華大干一番，這是很好的想法。但

好的想法應(yīng)通過好的行動體現(xiàn)出來并取得好的效益。這就需要你在實踐中不斷地摸索和積累。作為入伍前對部隊知之甚少的地方大學(xué)生干部，入伍之初在管理上、工作中出現(xiàn)一些問題是在所難免的，也是正常的，你不要因為工作生活和訓(xùn)練中出現(xiàn)一些小挫折就灰心喪氣。我覺得，地方大學(xué)生要成為一名稱職的排長，必須學(xué)習(xí)和掌握基本的帶兵經(jīng)驗和帶兵方法，扎扎實實地打牢各種基礎(chǔ)。根據(jù)許多基層帶兵人和我個人的體會，應(yīng)該從這樣幾個方面下功夫：一是要有“主官”的氣魄。俗話說，上有千條線，下有一根針。排作為部隊中基本的組成元素，是許多工作、計劃落實的一個環(huán)節(jié)，可以說工作多、事情雜、任務(wù)重。因此，作為排這個“大家庭”的當(dāng)家人，排長應(yīng)像連隊主官一樣，胸有全局。工作中，要學(xué)會上下結(jié)合，把上級的指示融入本排實際，確保工作既守規(guī)矩，又有特色；學(xué)會遠(yuǎn)近結(jié)合，既有長遠(yuǎn)目標(biāo)，又有近期打算，一步一個腳印搞工作、抓亮點；學(xué)會輕重結(jié)合，既抓好大事，又兼顧一般，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是要有父母心、兄長情。十八九歲的戰(zhàn)士遠(yuǎn)離父母來到部隊，難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望干部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關(guān)心、愛護自己。作為排長，應(yīng)用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。我以前帶過的一個姓劉的戰(zhàn)士，家里房子受洪災(zāi)被沖毀，母親又因車禍身亡。一連串的打擊使他痛不欲生。當(dāng)時，我沒有簡單地搞個捐款就了事，而是一邊向政治機關(guān)反映情況，爭取組織救助，一邊與當(dāng)?shù)孛裾块T聯(lián)系，通過政府渠道對小劉的父親進行妥善安置，解除了小劉的后顧之憂，使他重新鼓足了干勁，年底還被評為優(yōu)秀士兵。

三是要成為戰(zhàn)士的良師益友。戰(zhàn)士入伍動機雖然多種多樣，但大多數(shù)是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當(dāng)好他們的良師益友。我當(dāng)排長伊始，曾把讀書活動作為排里的一件大事來抓，要求每個戰(zhàn)士制定學(xué)習(xí)計劃，每月至少寫出5篇讀書體會。并征得指導(dǎo)員的同意，辦起了文化補習(xí)、微機、書法等培訓(xùn)班，不僅使大家日有所學(xué)，學(xué)有所獲，而且營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強了全排的凝聚力和向心力，得到了戰(zhàn)士們的認(rèn)可。

四是要樹立清廉的形象。干部的形象直接關(guān)系到其在官兵心目中的位置。剛?cè)胛榈牡胤酱髮W(xué)生干部，只有公道正派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學(xué)、選配骨干、評功受獎等與戰(zhàn)士利益密切相關(guān)的敏感問題上，要嚴(yán)格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀(jì)等棘手問題時，要以條令條例為依據(jù)，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時，要善于運用法律來維護戰(zhàn)士的合法權(quán)益。只要我們?yōu)楣偾辶?，處事公道，自然會贏得戰(zhàn)士的信任。

五是要有表率作用。排長作為全排的核心，在熱愛本職、安心工作上，要敢于對戰(zhàn)士喊“向我看齊”；在軍事訓(xùn)練、遵章守紀(jì)上，要敢于喊“照我的樣子做”。2001年初冬，我們排執(zhí)行光纜施工任務(wù)時，遇到一段最難挖的污水地段，在刺骨的寒風(fēng)中，望著滿是冰碴的污水溝讓人打怵。當(dāng)時，我二話沒說跳了下去。隨后，黨員骨干跟著跳了下去，全排戰(zhàn)士也一個接一個全都跳了下去。結(jié)果，我們提前3個小時完成了施工任務(wù)。

司馬青鋒讀者，作為一名初入軍營的大學(xué)生干部，只要你從以上幾個方面出發(fā)，腳踏實地地帶兵，遇到困難多請教、多交流。我想，你很快就會成為戰(zhàn)士的朋友，成長為一名優(yōu)秀的排長。

2007年入警地方大學(xué)生干部，即將結(jié)束在特勤支隊的再培訓(xùn)分到基層中隊擔(dān)任見習(xí)排長。從地方大學(xué)到消防警營，從被管理者到基層管理者，面對環(huán)境的變化，如何盡快適應(yīng)基層第一任職的的需要？我想這是每名大學(xué)生干部都必須認(rèn)真思考和面對的首要課題。很榮幸，筆者參加了2007的大學(xué)生入警培訓(xùn)工作，結(jié)合自身在基層工作的經(jīng)驗和培訓(xùn)期間的體會，筆者認(rèn)為目前最關(guān)鍵的就是要珍惜見習(xí)排長的鍛煉機會，以積極的心態(tài)，高昂的熱情，在見習(xí)排長的崗位上錘煉自己，展示自己?？梢哉f，這一段特殊的時期將是地方大學(xué)生向一名合格消防警官轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步，具有承上啟下的重要作用。對此，對地方大學(xué)生如何當(dāng)好見習(xí)排長談幾點思考。

一、放下架子，俯下身子，轉(zhuǎn)變角色，盡快融入集體。

大學(xué)生畢業(yè)與高等院校，昔日是天之驕子，是象牙塔的寵兒，現(xiàn)在攜筆從戎，獻身警營，首要問題就是盡快融入部隊。部隊與大學(xué)校園比較，相對有些粗鄺，少了莎士比亞，少了張愛玲，它是一個充滿激情，讓人熱血沸騰的地方，大學(xué)生干部要放下天之驕子的優(yōu)越感，把自己擺在普通一兵的地位，融入這個充滿激情，熱血沸騰的集體，讓自己的心臟隨著一起跳動。

二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做戰(zhàn)士的良師益友，做干部的得力助手。

大學(xué)生干部接受過系統(tǒng)的高校教育，具有學(xué)歷高，文化底蘊厚等無可比擬的優(yōu)勢。作為見習(xí)排長在中隊要利用這一優(yōu)勢來幫助戰(zhàn)士進步，中隊?wèi)?zhàn)士絕大多數(shù)是積極向上，追求進步，都想在部隊能學(xué)知識，學(xué)技術(shù)，得到個人素質(zhì)的提高，從而有一個良好的發(fā)展。但是很多戰(zhàn)士不知道怎么來規(guī)劃和實施，這就需要大學(xué)生排長發(fā)揮優(yōu)勢，在學(xué)習(xí)上積極的指導(dǎo)和鼓勵他們，并想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長鋪路架橋。比如組織學(xué)習(xí)計算機知識，開展讀書活動，指導(dǎo)他們堅持寫讀書心得，并且對個別文化基礎(chǔ)特別差戰(zhàn)士進行文化補習(xí)等，這類工作及活動中隊一般都會給予大力支持。因為它既可以使戰(zhàn)士日有所學(xué)，學(xué)有所獲，同時又營造了濃厚的學(xué)習(xí)的氛圍，可有效的增強全中隊的凝聚力和向心力；消防部隊配備的裝備越來越精良，高、新、尖的裝備也逐漸配備到基層中隊，計算機及網(wǎng)絡(luò)在中隊的作用日益加強，大學(xué)生要在這兩個方面做干部的得力助手，完善支、大隊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制作優(yōu)秀課件，專研高新裝備，熟悉器材性能，把設(shè)備專業(yè)用語通俗話，操作簡單化。

三、樹立“三種意識”

第一，要有服從意識。服從命令是軍人的天職，要服從命令，聽從指揮。部隊是一個紀(jì)律嚴(yán)明的整體，對于上級的命令必須無條件的服從，不折不扣的執(zhí)行。

第二，要有表率意識。見習(xí)排長是中隊和戰(zhàn)士走的最近的干部，吃飯在一桌，睡覺在一屋，一舉一動，一言一行都為戰(zhàn)士所關(guān)注，自身給予戰(zhàn)士的影響是很直接的。所以在和戰(zhàn)士的接觸中要時刻提醒自己是基層帶兵人，在各方面應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，起好表率作用。嚴(yán)格遵守“五同”，不搞特殊化，以自己的的實際行動，去贏得干部和戰(zhàn)士對自己的認(rèn)可和尊重。

第三，要有“管理”的意識。見習(xí)排長雖說是見習(xí)鍛煉，但也是基層中隊最基本的管理元素，是中隊的一名管理者。要積極參與中隊的管理工作，做到胸有全局。一方面貫徹中隊的管理意圖，另一方面又及時反映士兵的心聲，以最短的時間進入一個管理者的角色，為正式的任職管理打下良好的基礎(chǔ)。

四、要不斷的學(xué)習(xí)提高。

大學(xué)生干部優(yōu)勢突出，缺點也明顯。在部隊管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)以及滅火救援工作，大學(xué)生干部要以謙遜的姿態(tài)審視自己，正視崗位，積極向中隊其他干部學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。努力做到“三勤”，一是眼勤，就是多看，看中隊干部如何管理，如何指揮，如何操作，學(xué)習(xí)管理方法，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技巧；二是嘴勤，就是多問，有不明白的，不懂的地方要多問，切忌不懂裝懂；三是手勤，就是多操作，消防業(yè)務(wù)、警營文化、第二課堂等活動要積極參與，多動手，多實踐，不斷學(xué)習(xí)提高。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新的崗位，新的開始，在軍旅起步的關(guān)鍵第一步，只有端正態(tài)度，謙遜好學(xué)，在基層中隊的實踐中歷練自己，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能真正融入消防部隊、成為合格的消防指揮員奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：怎樣當(dāng)好一名店長

怎樣當(dāng)好一名店長

一個合格抑或說是稱職的店長應(yīng)具備以下幾點：

一、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 作為一個店長應(yīng)明白，你和員工均是平等的生命體，從此意義來說，你毫無特權(quán)，就連你“賞罰”的權(quán)力，都要得到員工的認(rèn)可。也就是說當(dāng)你的員工炒你“鯉魚”之時，你的“賞罰”就會變得一點用處都沒有，那么，用什么來體現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)意圖呢？ 答案只有一個“威信”！威信是讓人甘愿接受你影響的心理因素，是你的行為目標(biāo)。威信使員工對你產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的歸屬和服從感，這是精神的作用。當(dāng)二者不同時，企業(yè)中的普通員工較傾向于行政領(lǐng)導(dǎo)，而那些優(yōu)秀人員則更傾向于精神領(lǐng)袖。

如何衡量店長的威信呢？

以下四點心是你的主要標(biāo)志：

1、無形的影響力。你的言行、舉止等會成為員工效仿的對象，店長的價值判斷、思維方式和行為方式對員工會產(chǎn)生決定性的影響

2、巨大的感召力 領(lǐng)導(dǎo)者的命令令出則行，令禁則止，一呼百應(yīng)，接受其領(lǐng)導(dǎo)的人所占比重大，且指揮靈敏度較高。

3、向心凝聚力 員工以歸屬的心理圍繞在你身邊，心甘情愿的接受以領(lǐng)導(dǎo)為核心的組織。

4、磁石般的親和力 領(lǐng)導(dǎo)者被歡迎，員工能主動接迎你，和你縮短心理距離，向你敞開心胸，便于聽你的教誨。但你決不能以“說教”為威信走入誤區(qū)，有些人認(rèn)為在各種場合都要多講話，多說能樹立威信，但言多必?zé)o信。

二、懂得領(lǐng)導(dǎo)員工 一個稱職的店長必須其備使你的員工相信你的目的是幫助他們做好工作或更好的享受工作，而不是要想法懲罰他們或找借口炒他們的魷魚，你必須誠心誠意的幫助員工并說服員工信任你，有一種同情心作為基礎(chǔ)，你還必須給予員工一次自助的機會，人的價值，就在于獨立完成工作的能力，及與他人共同完成工作的能力，這兩種能力是群體力量的根源，是人類最珍貴的寶藏。

三、善于領(lǐng)導(dǎo)溝通 領(lǐng)導(dǎo)溝通的前提即領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，作為店長，如果不能和員工進行有效的溝通，充分了解員工的需求，吸取員工的優(yōu)點，那么，這個店長是不稱職的。現(xiàn)代公司管理已進入到一個以人為本的管理新時代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了領(lǐng)導(dǎo)對員工溝通的獨特藝術(shù)，使你能以你的情感活動促使每一個員工皆自動自發(fā)地工作，依照企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，你的企業(yè)將是一個如何的企業(yè)。美國惠普公司多年來實行的是“人為本領(lǐng)導(dǎo)”具體體現(xiàn)是關(guān)心人、重視人、尊重人……在惠普公司里，領(lǐng)導(dǎo)者總是同下屬打成一片，十分關(guān)心員工，鼓勵員工，使員工們感到他們的工作成績得到了承認(rèn)，他們受到了重視。你不僅應(yīng)當(dāng)是理解職業(yè)道德規(guī)范的人，還應(yīng)當(dāng)是身體力行的人，你想讓員工做到的，你要率先的垂范。

風(fēng)格 一個優(yōu)秀的店長應(yīng)具有超人的智慧，準(zhǔn)確的價值觀，充滿精力，渴望成長，有遠(yuǎn)見和好奇心，記憶力良好等。當(dāng)然你不應(yīng)僅僅使用一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，成功的領(lǐng)導(dǎo)也不能不用某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，要視場合選用風(fēng)格，有三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可供你選擇： “獨載型” “參與型” “授權(quán)型” 可以用三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)效益的好壞，要看對于以上三種選擇的了解情況，及動手的彈性如何。對自己行為負(fù)責(zé)的人是合格的人。而那些能對群體負(fù)責(zé)主動承擔(dān)責(zé)任的人是優(yōu)秀的人。你是想僅做一個合格者呢，還是成為一個優(yōu)秀的人？ 連鎖店店長的重要性其實不必多言，一個門店的發(fā)展和生存是要靠很多的關(guān)系的。就店長而言，處于門店的眾多關(guān)系中間，須順著當(dāng)時的時間，場合，狀況，代表門店與方方面面打交道，發(fā)揮各個關(guān)系者在門店中的作用。據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示：一個優(yōu)秀的店長可以幫助提升店鋪銷售量的30%，這是一個多么可觀的數(shù)字啊！店長作為店鋪的靈魂人物，在恒源祥品牌價值鏈的終端承載著重要的責(zé)任，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本刊特辟培訓(xùn)專欄，將分三期刊登《金牌店長特訓(xùn)課程系列》，旨在教會各位店長如何帶領(lǐng)自己的團隊在品牌林立的市場中取得更卓越的業(yè)績。

店長的定位

店長首先是一個管理者。作為一個管理者，要具備計劃、決策、執(zhí)行、總結(jié)的能力。對“管理”兩個字最簡單的解釋就是“如何讓別人把你想做的事做好”，而不是“自己把所有的事做好”。因此店長要懂得如何分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、鼓勵店員做好店里的每一項工作。

其次，店長要成為一個好的培訓(xùn)師。要想讓店員把事情做好，首先要教會她們怎么做事。一個好的店員要成長為優(yōu)秀的店長關(guān)鍵在于教會他的店員成功銷售的服務(wù)技巧，當(dāng)然不僅限于此，店長還要對店員進行品牌文化、工作流程、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。

此外，店長必須是一個稱職的信息傳遞者。店長是品牌與消費者對話的窗口，是公司和員工溝通的橋梁。店長必須在第一時間將公司的文化、活動的信息傳遞給店員，店員才能及時讓顧客了解；而店長又要以最快的速度將消費者的需求和反應(yīng)反饋給公司，只有這條信息的通道一直保持通暢，公司才能更好地為消費者服務(wù)。

最后，店長還應(yīng)該是家長。一個店就像一個家。家長要操心好家里的所有問題：人員、貨品、衛(wèi)生、陳列等，不能忽略每一個細(xì)節(jié)。特別是人員問題上，當(dāng)?shù)陠T遇到了問題時，作為店里的一家之長，要及時幫助、疏導(dǎo)、解決，讓店員更有激情地投入工作。

優(yōu)秀店長應(yīng)具備的特質(zhì)

優(yōu)秀的店長必須要扮演好以上三個角色，這些角色又都有它們各自所須的人格特質(zhì)：

果斷冷靜

思考、行為需要謹(jǐn)慎，但在做決策時必須果斷；在處理突發(fā)事件時，店長首先需要保持冷靜的心態(tài)，慌亂的表情和行為會給下屬造成心理壓力；一旦作出決定，店長則必須要果斷，模棱兩可或猶豫不決往往會影響問題的解決。鼓舞能力

在店員有優(yōu)秀表現(xiàn)的時候，要及時給予肯定和鼓勵；在發(fā)現(xiàn)店員缺點的時候，要適時提出，指導(dǎo)改善。這需要一種謙虛和包容的品質(zhì)。

正確面對失敗

在一次失敗后千萬不能表現(xiàn)出沮喪和低落，否則會大大影響店員們的士氣。

記?。翰豢赡苊恳惶於家环L(fēng)順。把困難當(dāng)作挑戰(zhàn)，調(diào)整好心態(tài)面對每一天、每一件事。

敢于冒險和創(chuàng)新

店鋪的銷售永遠(yuǎn)需要變化。顧客期待看到不斷更新、變化的店鋪，因此店長需要具有一種冒險和創(chuàng)新的精神，使服務(wù)、形象、陳列不斷給人耳目一新的感覺。

優(yōu)秀店長應(yīng)承擔(dān)的各項職責(zé)

正確理解公司的文化、戰(zhàn)略、品牌的定位、消費者的定位

企業(yè)的文化會影響每一個員工的思想和行為，而員工也有義務(wù)以自己的言行反應(yīng)企業(yè)的文化。作為企業(yè)文化的傳播者，店長首先要透徹地理解企業(yè)的文化以及發(fā)展方向，同時要讓員工們也能深刻理解，以增強凝聚力和向心力。負(fù)責(zé)店鋪的日常經(jīng)營工作，完成銷售目標(biāo)，做好銷售統(tǒng)計

店長必須對每日營業(yè)狀況進行分析，并評價員工的工作表現(xiàn)。監(jiān)督與審核收銀、賬簿制作與保管等工作。合理制定銷售目標(biāo)，分解銷售任務(wù)到個人，并結(jié)合去年同期任務(wù)完成情況制作日、月、季度和銷售報表。

負(fù)責(zé)店鋪的人員管理，做好招聘、培訓(xùn)、考評、激勵等工作

店鋪的管理首先是人員的管理。人員管理主要包括人員的考勤與崗位合理安排、團隊凝聚力建設(shè)、員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、工作程序標(biāo)準(zhǔn)制定、員工銷售技能提升、員工的績效考評與激勵等方面的工作。

負(fù)責(zé)店鋪的貨品、陳列、安全等方面的管理工作

貨品是店鋪創(chuàng)造營業(yè)業(yè)績的基礎(chǔ)，管理并控制好店鋪的貨品流量、做好貨品的陳列展示能極大地提高成交率。貨品的進、銷、存、調(diào)各環(huán)節(jié)都應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)程序，并設(shè)立檔案。例如服飾陳列應(yīng)注意點、面的結(jié)合與統(tǒng)一，和服裝的配色陳列技巧，此外陳列還必須常換常新，保證陳列的個性化、多樣化和藝術(shù)化趨向。服務(wù)管理，建立顧客檔案，處理好顧客投訴等突發(fā)事件

服務(wù)是連接消費者與品牌的紐帶，做好產(chǎn)品服務(wù)可以為創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績奠定堅實的基礎(chǔ)。服務(wù)包括售前、售中和售后，其中店員的每一個舉止、神態(tài)、言談都具有重要的意義，對促進服務(wù)質(zhì)量的提高起著重要作用。在銷售過程中可以通過與消費者的自然交談了解消費者資料，建立顧客檔案，顧客資料至少應(yīng)保存三年，并定期維護。在發(fā)生突發(fā)事件如投訴等情況時，應(yīng)本著保護消費者利益、維護品牌形象的原則及時、妥善地處理。

資訊管理，同行業(yè)信息的收集與反饋

除了做好本店鋪的資訊收集工作以外，對同行業(yè)相關(guān)品牌的關(guān)注與信息收集將對公司的經(jīng)營決策起到基礎(chǔ)性作用。收集同行業(yè)相關(guān)信息時，需要有明確目標(biāo)，不能隨意地?zé)o選擇性地收集，應(yīng)主要關(guān)注與本公司品牌風(fēng)格類似、產(chǎn)品風(fēng)格類似的品牌。