第一篇：倉庫管理制度及倉庫崗位職責00

倉庫管理制度

為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、退回電機、返修電機應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時建立臺賬，做到日清日結(jié)，確保臺賬中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，確保帳物相符。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

4、各生產(chǎn)車間及各部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送財務(wù)人員，各生產(chǎn)車間對本車間的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關(guān)部門及時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報表及其他管理

1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導批準后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設(shè)倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送查關(guān)事業(yè)部及財務(wù)人員。

5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6S要求及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：倉庫管理制度及各崗位職責

深圳市熙盛科技有限公司

倉庫管理制度

一、總則

為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運行，特制定本制度。

二、適用范圍

公司倉庫的庫位規(guī)劃、收貨管理、儲存管理、發(fā)貨管理、退貨管理等，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。

三、公司倉庫分組：打標組、貼標組、上架組、揀貨組、包裝組

四、職責

1、公司倉庫主管負責對倉庫的全面管理及監(jiān)督工作，負責對商品入庫、發(fā)貨、盤點等工作的調(diào)配。

2、采購員負責對商品品名、數(shù)量、品質(zhì)進行驗收。

3、打標組負責按生產(chǎn)訂單情況打印相對應(yīng)標簽。

4、貼標組負責產(chǎn)品的包裝、貼標。

5、上貨組負責上架產(chǎn)品到相應(yīng)賀架。

6、揀貨組負責按生產(chǎn)訂單進行揀貨，送至包裝組進行打包出貨。

7、倉庫助理負責做好商品動態(tài)、出庫及儲存的單據(jù)錄入，按財務(wù)部的要求建立報表。

10、財務(wù)部負責對倉庫商品的帳、物核查，并按財務(wù)要求對倉庫人員進行指導。

五、倉庫庫位設(shè)置

1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。

2、通道規(guī)劃：配合倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備（消防、通風、電源等）及所使用的儲運工具（拖車、上架車等）規(guī)劃運輸通道，以方便設(shè)備、設(shè)施運行及儲運操作。

3、依據(jù)商品類別、規(guī)格型號等分區(qū)存放，并隨時顯示庫存動態(tài)，以利于管理。

4、收發(fā)頻繁的商品應(yīng)放置于進出便捷的庫位。

5、庫位分區(qū)按下列原則執(zhí)行，并在適當位置做好標識：

A、庫區(qū)分區(qū)，南北向按英文字母A、B、C……Z順序規(guī)定執(zhí)行，東西向按1、2、3、4、5、6、7、8……順序規(guī)定執(zhí)行。

B、層次，按羅馬字母Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ??順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行。

6、庫位管理：上架組、揀貨組應(yīng)掌握各庫位、各規(guī)格商品的存放位置，按先進先出原則進行上架、揀貨。

六、商品入庫

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1、倉庫在接到商品時，采購員應(yīng)仔細核對入庫商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況及標識等，經(jīng)核對準確無誤后錄入系統(tǒng)。

2、待商品經(jīng)采購員核對無誤后，后續(xù)工作組按個自崗位職責工作。

七、商品儲存管理

倉管人員對商品的日常管理，應(yīng)做到以下幾點工作內(nèi)容：

1、倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，每日打掃衛(wèi)生，并隨時注意通風、防潮、防蛀、防鼠等。

2、倉庫內(nèi)嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進入，更不得儲存。

3、倉庫內(nèi)不得吸煙及動用明火（若因工作需要應(yīng)嚴格按照對應(yīng)工藝進行）。

4、易著潮商品不得直接放于地面上。

5、商品的堆放高度應(yīng)當適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。

6、未經(jīng)允許，閑雜人員不得進入倉庫。

7、商品通道保持暢通，嚴禁在通道內(nèi)擺放物品。

8、每日對所有商品進行帳目核對、報表整理和報表上交等工作。

9、下班前，將倉庫的電源、門窗關(guān)閉，以確保倉庫的安全。

八、盤點

1、庫存商品須每月不定期進行盤點，一般為30日前對當月商品庫存進行盤點。盤點時，由財務(wù)部組織倉儲主管、倉管員、倉庫人員、采購員等相關(guān)人士參加，財務(wù)部根據(jù)盤點結(jié)果和系統(tǒng)復核。

2、財務(wù)部應(yīng)對盤點結(jié)果進行分析，對誤差數(shù)，經(jīng)倉庫人員核實確認，總經(jīng)理審批后方可進行調(diào)帳。

3、對于盤點誤差數(shù)，倉儲主管應(yīng)組織原因調(diào)查，并提出解決方案，總經(jīng)理批準后組織實施。同時財務(wù)部應(yīng)對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。

九、安全管理

倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，倉庫應(yīng)在明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志，并按安全要求設(shè)置消防設(shè)備，公司應(yīng)組織安全委員會每月不定期對倉庫進行安全檢查，使其消除各種安全隱患。

十、發(fā)貨管理

1、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管主管應(yīng)立即安排生產(chǎn)工作。

2、各組應(yīng)在當日下班前備妥第二天應(yīng)出貨的商品。

十一、退貨管理

1、倉庫在接到客戶退貨通知及實物后，應(yīng)放置退貨區(qū)并立即清點，并填寫退貨入庫單。

2、若屬于其他公司商品，應(yīng)與銷售部負責人、總經(jīng)理商討處理意見，按處理意見處理。

3、對供應(yīng)商的不良品，采購員應(yīng)在第一時間安排退貨并跟進退款情況。

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倉儲部主管崗位職責

1）對倉儲部所有工作負全責。

2）負責商品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分拆。

3）對商品質(zhì)量嚴格控制把關(guān)，確保無不合格成品入庫。4）負責倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。5）負責監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出。

6）每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。7）負責每周對倉庫物資進行質(zhì)量、數(shù)量盤點的全過程監(jiān)督管理。8）負責全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運輸車輛安排。9）認真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績考評。10）監(jiān)督庫存報表編制，并及時匯報至主管領(lǐng)導。11）完成領(lǐng)導交付的其它工作。

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第三篇：倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責

倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責

一、崗位職責：

1、負責各類成品的入庫名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，建立成品出入庫流水賬，每日會同車間主管填寫《產(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部人員、倉庫管理員簽字認可。一份交銷售部、一份交財務(wù)部，底聯(lián)倉管員做賬。

2、倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識。庫管員應(yīng)在接到銷售部開、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)部印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及客戶對產(chǎn)品的其他要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。并填寫《產(chǎn)成品出庫單》，一式三聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人及倉庫保管員簽字，并注明提貨車號及提貨司機簽字。一份

交銷售部、一份交財務(wù)、一份留底做賬。

3、成品倉庫管理員每日做好成品庫臺賬，并與每個工作日的前一天，上午11：30前將《每周成品日報表》交相關(guān)單位?！睹恐艹善啡請蟊怼芬皇饺荩皇絺}庫存根、一式銷

售部、一式財務(wù)部。

4、每月月底生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部進行庫存盤點，倉庫管理員填寫《月末盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份企業(yè)負責人）。做到帳物

相符，如有問題及時查明原因。

二、管理制度：

1、成品庫管理員上班時間不得擅自離開工作崗位

2、成品庫管理員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

3、成品出庫時，倉庫管理員必須在崗發(fā)貨。

4、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)方可發(fā)出。

否則造成的一切后果由責任人自行負擔。

5、嚴格《出門證》制度，倉庫管理員在填寫好《出庫單》的同時，還要開具《出門證》，按《出門證》上所規(guī)定的內(nèi)容認真填寫，拉貨司機、經(jīng)辦人、倉庫管理員必須簽字。

門衛(wèi)人員在接到《出門證》后方可開門放行。

6、倉庫保管員不得擅自隨意更改入庫單和出庫單，對于作廢的入庫單、出庫單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在入庫單、出庫單上，每本入庫單、出庫單的首頁上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備

日后查賬。

7、成品倉庫管理員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

8、倉庫管理員可根據(jù)實際情況提出合理化建議，使倉庫管

理更加完善。

第四篇：倉庫崗位職責

倉庫崗位職責簡述

一、倉庫主管助理

1、監(jiān)督合作方卸貨和發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)（郭進）。

2、若發(fā)現(xiàn)合作方對我?guī)觳僮髁鞒滩徽_及時協(xié)調(diào)。

3、協(xié)調(diào)好倉庫、合作方以及客戶（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）三方的關(guān)系。

4、檢查到貨物資是否影響銷售標準。

5、每日巡庫時，檢查庫區(qū)是否多出物資或物資錯放庫區(qū)。

6、每日核查庫存是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7、每月底與客服部（葛濤）核對物資庫存表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報至主管。

8、由于本庫為室外庫，每日巡庫時發(fā)現(xiàn)物資外觀氧化嚴重應(yīng)及時反饋總公司（李海清）并告知客戶（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）。

9、監(jiān)督倉庫單證員嚴格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫出入庫流程》，10、嚴格審核單證員系統(tǒng)錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)漏字、錯字以及手續(xù)單據(jù)不全及時處理。

11、每月考核單證員的工作績效。

12、每七個工作日將款項匯于公司賬戶并把客戶（提貨方）發(fā)票信息收據(jù)聯(lián)（第三聯(lián)）寄于總公司財務(wù)部。

13、每七個工作日將庫存信息告知上海鋼銀電子商務(wù)有限公司銷售部（謝經(jīng)理）。

13、嚴格執(zhí)行倉庫發(fā)貨流程。

14、降低辦公室用品的損耗。

15、每月合理預報辦公用品。

16、看管好辦公區(qū)域辦公物資。

17、熟悉各崗位操作流程.18、輔助各崗位員工操作流程。

19、完成領(lǐng)導其他安排的事項。

二、單證員（入庫）

1、收到入庫通知單檢查數(shù)據(jù)是否清晰，若不清晰及時告知主管助理。

2、物資到貨時，監(jiān)督合作方操作是否正確（規(guī)格投放不統(tǒng)一、嚴重違反先進先出原則、）若發(fā)現(xiàn)合作方卸貨時發(fā)現(xiàn)物資損壞拍照取證并及時告知主管助理。

3、仔細核實合作方客服部（葛濤）開具的入庫單，不清晰、輸錄信息等問題拒以簽字。

4、核實單據(jù)（質(zhì)量保證書、發(fā)貨明細、入庫通知單、入庫單等）是否完整。

5、單據(jù)的漏少及時告知主管助理并索取單據(jù)。

6、嚴格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫出入庫流程》。

7、單據(jù)齊全后方可錄入系統(tǒng)，仔細核對發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正。

8、錄入單據(jù)要及時。

9、單據(jù)錄入完成，做好歸檔工作。

10、制作入庫臺賬，發(fā)至主管助理處匯總。

11、錄入完系統(tǒng)后，制作入庫檢驗單發(fā)至公司總部（宴鵬）

12、熟悉各崗位發(fā)貨流程。

13、完成其他領(lǐng)導安排的事項。

三、單證員（出庫）

1、檢查單據(jù)手續(xù)是否齊全，2、核實提貨方司機的三證（身份證、駕駛證、行駛證）是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題停止操作。

3、提貨方司機三證一致，各復印一份歸檔。

4、主動把物資質(zhì)量保證出原件復印一份交予（提貨方司機）。

5、核實單據(jù)上的信息與系統(tǒng)信息、實發(fā)信息是否一致，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止發(fā)貨并告知主管助理。

6、確認提貨通知單信息，并核實與系統(tǒng)信息是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題告知主管助理并停止操作。

7、仔細錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

8、手續(xù)齊全后，告知收費員相應(yīng)的費用。

9、待費用收取完后，與提貨方司機一同去現(xiàn)場發(fā)貨。

10、監(jiān)督合作方裝貨時操作是否正確，若發(fā)現(xiàn)問題告知合作方現(xiàn)場發(fā)貨負責人（郭進）

11、若發(fā)貨同時現(xiàn)場物資出現(xiàn)損壞現(xiàn)象應(yīng)予以拍照取證，并告知主管助理。

12、制作出庫臺賬，發(fā)送至主管助理匯總。

13、待發(fā)貨完畢后次日到出口崗亭處取前日的第五聯(lián)，并檢查單據(jù)上各經(jīng)辦人簽字是否齊全，若發(fā)現(xiàn)問題及時告知倉庫主管。

14、單據(jù)（第五聯(lián)）收回后、錄入系統(tǒng)實體操作并將出庫單據(jù)整理歸檔。

15、嚴格執(zhí)行先進先出的原則。

16、熟悉各崗位操作流程。

17、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

四、單證員（收費）

1、嚴格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫出入庫流程。

2、待手續(xù)齊全后，按照正確流程收取相應(yīng)的出庫費，若提貨時發(fā)生在節(jié)假日及周末每噸加收5元加班費。

3、收取費用時“四舍五入”取整數(shù)。（嚴禁與提貨方司機發(fā)生爭執(zhí)，靈活收費）

4、收費過程中若出現(xiàn)其他問題，及時告知主管助理。

5、若收取假票自行承擔后果。

6、收費完畢后開具收據(jù)，收據(jù)信息要求填寫完整。

9、收據(jù)填寫完畢后，交予客戶（提貨司機）第二聯(lián)，并告知14個工作日后換取發(fā)票。

10、核實各單據(jù)齊全，打印出庫單并在單據(jù)上注明頁碼數(shù)。

11、留存第一聯(lián)，后四聯(lián)交予提貨方司機并告知收發(fā)員收費完畢。

12、妥善保管收取的費用及開票收據(jù)，每7個工作日將款項匯于公司賬戶并將客戶開票收據(jù)寄于總公司財務(wù)部。

13、待收到發(fā)票后通知客戶換取發(fā)票。

14、熟悉各崗位操作流程。

第五篇：倉庫崗位職責

成品庫管理員崗位職責

1.負責做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標識與系統(tǒng)帳，為財務(wù)部、銷售部提供及時、準確的報表。2.與相關(guān)部門進行數(shù)據(jù)核對，確保出入庫報表與實物一致。3.須依據(jù)成品入庫單、發(fā)貨單及時登記成品明細帳，必須做到日清月結(jié)，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將成品倉庫相關(guān)的各報表交財務(wù)部門。

4.負責將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號、規(guī)格、數(shù)量進行核對，如有缺少及時上報部門領(lǐng)導及車間生產(chǎn)計劃。5.負責成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管。

6.發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時上報部門主管。7.負責成品發(fā)貨先進先出的原則。

8.完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。10.對成品出入庫報表上交的及時性和數(shù)據(jù)的準確性負責。11.庫存成品每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導，批準后作相應(yīng)處理，對每月盤點報表的準確性和對異常情況的合理分析。

12.對未執(zhí)行成品先進先出的原則給廠造成不必要的損失負責。13.對成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負責。

成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責

1.負責成品發(fā)貨先進先出的原則。

2.負責成品分包數(shù)量的準確性及成品包裝上合格證的檢查。3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。4.成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。5.安排裝車人員將貨物運到指定地方。6.成品裝車時要在現(xiàn)場安排及監(jiān)督。

7.庫存成品每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導，批準后作相應(yīng)處理，對每月盤點報表的準確性和對異常情況的合理分析。

8.完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

原材料倉庫崗位職責

1.及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時申報采購計劃單上報部門主管。

5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫時，倉管員必須核對入庫材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計聯(lián)，及時交財務(wù)登記臺賬。

6．對不能使用的材料，由倉管員列出清單，提出報廢申請，經(jīng)檢驗員檢驗后確實不可用的，由主管領(lǐng)導批準，及時作報廢處理。7.材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認，發(fā)貨時認真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時一般遵循先進先出原則。

8.倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時登記倉庫材料明細帳，必須做到日清月結(jié)，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報表交財務(wù)部門。

9.原材料庫存每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導，批準后作相應(yīng)處理。10．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

11.完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫半成品崗位職責

1.及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2.做好倉庫半成品的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對半成品采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時申報采購計劃單上報部門主管。

5.對不能使用的半成品，由倉管員列出清單，提出報廢申請，經(jīng)檢驗員檢驗后確實不可用的，由主管領(lǐng)導批準，及時作報廢處理。6.半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認，發(fā)貨時認真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時一般遵循先進先出原則。

7.倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時登記倉庫半成品明細帳，必須做到日清月結(jié)，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報表交財務(wù)部門。

8.半成品庫存每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點

完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導，批準后作相應(yīng)處理。9.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

10.完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫入庫員崗位職責

1.負責生產(chǎn)車間的成品入庫及運輸工作。

2.核對入庫成品圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫入庫單。3.按照成品倉庫管理員的要求，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi)。4.完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責

倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責任人，對內(nèi)負責倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部及生產(chǎn)部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下；

一、對內(nèi)的職責

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫員工學習公司相關(guān)文件及倉庫管理的培訓，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉庫員工的團隊意識；

2．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào)；

3．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 4．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行分類，呆滯物料的統(tǒng)計、缺少物料的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作；（7）負責倉管員的考勤工作；（8）負責其他考核項目。

5．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(三個月)、不合格品(一個月)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進行處理，不合格品應(yīng)劃分責任界限，屬于供應(yīng)商的責任，應(yīng)及時通知退貨；

6．每月會同采購部的對帳，便于財務(wù)部按時給供應(yīng)商結(jié)帳。7.每月不定期的對各倉庫進行抽檢，是否帳、物、卡相同。8.每月最后一天對倉庫進行盤點。

二、對外的職責

1．負責倉庫與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間、采購部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表給相應(yīng)部門； 3．每月定期或不定期向財務(wù)部匯報當月倉庫工作的進展情況； 4．負責將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部，具體報送的有：（1）每月收入、發(fā)出匯總表（每月最后一天）；（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月最后一天）；（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總。