第一篇：設(shè)備管理員工作細則

設(shè)備管理員工作細則

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)新形勢下設(shè)備管理工作，規(guī)范設(shè)備管理行為，促進設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、科學(xué)化，提高設(shè)備綜合管理水平，根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本辦法。

第二條 設(shè)備綜合管理，是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費用經(jīng)濟性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為目的，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期（選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理、改造、更新，報廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面進行綜合研究和管理的一系列活動的總稱。

第三條 設(shè)備管理要堅持依靠技術(shù)進步，促進施工生產(chǎn)的方針，堅持配置與使用相結(jié)合；維護保養(yǎng)與檢修相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合；技術(shù)管理與效益管理相結(jié)合的原則。

第四條 設(shè)備管理員工作的主要任務(wù)是：對設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、優(yōu)化配置、正確使用、精心維護、安全操作、科學(xué)檢修、適時改造和更新、充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低設(shè)備壽命周期費用。

第五條 設(shè)備管理員應(yīng)充分認識設(shè)備管理工作的重要性，實行“以管為主，以修為輔”、“預(yù)防為主，安全第一”的方針，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼設(shè)備”的錯誤傾向，做好維護保養(yǎng)工作。

第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)

第一條 按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則。項目配備專職管理人員，明確項目設(shè)備管理機構(gòu)，配備高效、精干的設(shè)備管理人員。

第二條 設(shè)備管理員的工作職責(zé)：

一、貫徹公司設(shè)備管理的方針、政策、規(guī)定和辦法，規(guī)定本項目部設(shè)備管理的具體規(guī)章制度，組織實施現(xiàn)場設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修與管理工作。建立設(shè)備臺賬，確保設(shè)備完好率。督促、檢查、認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)記錄，督促操作人員做好《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)報告》，及時掌握設(shè)備管理的各項信息并準確統(tǒng)計上報設(shè)備考核指標。

二、根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備配件需要用計劃及設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃，適時安排

設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備完好率。

三、根據(jù)工程需要，編制設(shè)備進場計劃，辦理呈報手續(xù)。

四、根據(jù)工作需要，負責(zé)本項目內(nèi)部的機械設(shè)備調(diào)配工作。

五、制定項目部設(shè)備安全操作規(guī)程，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。及時如實上報設(shè)備事故，并參與設(shè)備事故的分析和處理。

六、負責(zé)項目部設(shè)備租賃工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三章 租用設(shè)備的管理

第一條 在內(nèi)部設(shè)備資源不能滿足工程需要，設(shè)備管理員可以向設(shè)備公司提供設(shè)備使用計劃，由設(shè)備公司統(tǒng)一進行外租，嚴禁設(shè)備管理員私自外租或簽訂租賃合同。誰簽字誰負責(zé)。

第二條 租用設(shè)備要根據(jù)施工的具體情況，合理選租適宜的設(shè)備；在設(shè)備的選擇上，既要滿足需要，又要經(jīng)濟以免浪費。

第三條 機械設(shè)備租賃必須嚴格管理，無論是公司內(nèi)部或外租設(shè)備，設(shè)備管理員要明確所租設(shè)備的規(guī)格型號、月租額、月出勤天數(shù)、費用負擔(dān)、進出場費用、安全責(zé)任等。

第四條 設(shè)備管理員要合理安排使用好租賃設(shè)備，提高作業(yè)效率，避免造成設(shè)備閑置浪費。

第四章 設(shè)備的使用管理

第一條 設(shè)備的使用嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度中的各項規(guī)定。

第二條 現(xiàn)場設(shè)備要做到擺放整齊、安全接地、掛牌、潤滑良好及清潔。設(shè)備管理員要勤轉(zhuǎn)勤看。

第三條 新設(shè)備或大修理后的設(shè)備，必須按磨合期規(guī)定進行走合。

第四條 設(shè)備管理員要嚴格按照“四懂三會”的要求，規(guī)范執(zhí)行設(shè)備操作人員。

第五條 設(shè)備管理員要嚴格設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗制度，設(shè)備作業(yè)人員須持證上崗，按照安全操作持證上崗制度的有關(guān)規(guī)定進行操作，設(shè)備管理員進行監(jiān)督。

第六條 設(shè)備操作人員要嚴格執(zhí)行設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，制止設(shè)備使用中重使用輕保養(yǎng)，不講科學(xué)的蠻干作法和拼設(shè)備現(xiàn)象，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理人員

進行監(jiān)督實施。

第五章 獎懲條例

第一條 對在設(shè)備維護、管理中做出突出貢獻的設(shè)備管理員設(shè)備公司將給予獎勵。

第二條 在檢查評比中落后的給予批評教育，連續(xù)兩次以上的視情況給與不同程度的罰款。

第三條 設(shè)備管理員在未經(jīng)設(shè)備公司批準的情況下不得擅自處置設(shè)備。

第三條 不按制度設(shè)立設(shè)備管理組織機構(gòu)、明確設(shè)備管理工作責(zé)任人，或沒有健全的項目部設(shè)備管理制度的，每缺一項處罰設(shè)備管理員100元，項目經(jīng)理200元。

第四條 造成設(shè)備附件或技術(shù)資料丟失的，發(fā)現(xiàn)一次處罰設(shè)備管理員200元。

第五條 設(shè)備閑置而且不送回公司的，發(fā)現(xiàn)一次處罰設(shè)備管理員100元。

第六條 設(shè)備管理員不按制度規(guī)定開展設(shè)備管理自檢自查工作或自查情況沒有形成規(guī)范記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

第七條 設(shè)備帳、物不一致的，發(fā)現(xiàn)一處處罰100元；有丟失或損壞設(shè)備的，處以設(shè)備原值10%—30%的罰款并由設(shè)備管理員負責(zé)購買丟失或損壞的設(shè)備。

第八條 無證操作設(shè)備和違章使用設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次對違章責(zé)任者罰款50元，設(shè)備管理員罰款200元。

第九條 設(shè)備操作者不進行每日班前、班中、班后例行設(shè)備保養(yǎng)、潤滑工作的，按每次處罰30 元，設(shè)備管理員處罰100元。

第十條 設(shè)備各機械部件、運動部件和滑動部件發(fā)生殘缺不齊、碰傷、拉傷、銹蝕、積塵、積垢現(xiàn)象，按每臺處罰50元。

第十一條 設(shè)備完好率低于100%，處罰50元，連續(xù)兩個月低于100%的，處罰200元。第十二條 設(shè)備發(fā)生故障不及時修復(fù)，讓設(shè)備長期帶病運行存在安全事故隱患的，處罰設(shè)備管理員200元。不按計劃要求送修設(shè)備又無書面報告的，處罰設(shè)備管理員100元。

第十三條 發(fā)現(xiàn)故意損壞設(shè)備行為，處罰責(zé)任者200—500元，設(shè)備管理員處罰1000元。情節(jié)嚴重的移交有關(guān)司法機關(guān)處理。

第十四條 發(fā)生設(shè)備事故不及時報告、不保持事故現(xiàn)場或隱瞞不報、弄虛作假者，對設(shè)備管理員從重處罰，并在公司內(nèi)通報批評。

第十五條 各項目部設(shè)備管理員凡是在日常工作中由設(shè)備公司在公司會議上提出通報批評的，取消年終評獎。

第七章 附 則

第一條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條 本辦法未盡事宜，實施中補充完善。第三條 本辦法相關(guān)購置（租賃）詳見《設(shè)備管理制度》

第二篇：設(shè)備管理員工作職責(zé)

設(shè)備管理員工作職責(zé)

1． 在廠部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好廠生產(chǎn)設(shè)備計劃管理的各項工作。

2． 建立設(shè)備原始檔案，包括名稱、型號、進廠編號、生產(chǎn)廠家，購進日期、價格、合同單，隨機帶來的全部資料，開箱驗收、安裝、調(diào)試、驗證等所有記錄說明及參與人員名單，與生產(chǎn)廠家聯(lián)系方式、電話、地址、聯(lián)系人等。

3． 負責(zé)擬訂廠生產(chǎn)設(shè)備年、季、月大中檢修計劃，負責(zé)為廠生產(chǎn)設(shè)備維修提供可靠的情報，及相關(guān)資料。

4． 負責(zé)檢查、督促生產(chǎn)設(shè)備的維護和安全運行，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為。

5． 建立設(shè)備的保養(yǎng)、維修，排除故障措施等記錄，設(shè)備書面操作規(guī)程。

6． 參加對設(shè)備事故的分析，查找發(fā)生的原因，并定出防范措施，負責(zé)定期組織對受壓容器和儀表的檢查檢修，并做好相應(yīng)的驗證工作，詳細記錄在案。

7． 負責(zé)每年對技術(shù)檔案進行整理。對所有借閱的一切資料要辦理借閱登記手續(xù)，訂制借閱制度。

8． 負責(zé)處理好與其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

1．監(jiān)督設(shè)備的正確使用，做好設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行和安全生產(chǎn)。

2．建立設(shè)備技術(shù)檔案，為設(shè)備的管理提供各類技術(shù)資料。

第三篇：設(shè)備管理員工作標準

設(shè)備管理員工作標準

Q/THJNJ201.7.5—2007

崗位描述

為公司生產(chǎn)設(shè)備滿足產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和環(huán)境要求提供保障。

職責(zé)范圍根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定設(shè)備更新改造計劃，報批后組織實施。在政府、上級部門有關(guān)設(shè)備管理方面的政策、規(guī)章制度指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境的具體要求，制定企業(yè)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程。3 制定公司設(shè)備大、中修計劃，報批后組織實施。管理分公司設(shè)備臺帳，積累設(shè)備技術(shù)資料，組織、參與設(shè)備選型和考察論證工作。組織、參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理。參與新建項目和技術(shù)改造工程的審查與竣工驗收工作。督促、檢查各單位設(shè)備管理制度、規(guī)程、更新改造、維修計劃的執(zhí)行情況，相關(guān)記錄的及時、完整性。按時向上級主管部門提供設(shè)備統(tǒng)計報表。負責(zé)備品備件的采購工作。完成部長交辦的其他工作。

主要權(quán)限有權(quán)禁止違反設(shè)備管理規(guī)定、違反設(shè)備操作規(guī)程、違反設(shè)備檢修規(guī)程的行為。2 有權(quán)拒絕不合格的設(shè)備、備品備件進廠。有權(quán)對技術(shù)改造方案提出建議。

第四篇：設(shè)備管理員工作職責(zé)

設(shè)備管理員工作職責(zé)

負責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，公司專用設(shè)備的設(shè)計與制造，建立關(guān)于設(shè)備使用、管理、維護保養(yǎng)、人員培訓(xùn)方面的管理制度，確保公司設(shè)備完好，保證公司設(shè)備高效、經(jīng)濟、安全運行。具體工作職責(zé)如下：

一、負責(zé)制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。

二、負責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備進行維修管理。

三、參加設(shè)備更新、改型工作，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請，機械設(shè)備管理人員職責(zé)第一條、熟悉國家有關(guān)機械設(shè)備技術(shù)標準、規(guī)范和上級主管部門相關(guān)政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作。第二條、負責(zé)公司設(shè)備管理工作，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況、機械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，參與設(shè)備租賃合同簽訂，為設(shè)備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。第三條、負責(zé)各大型機械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核。及時與租賃單位聯(lián)絡(luò)，做好租賃合同，機械交接驗收工作。第四條、負責(zé)自有設(shè)備的綜合管理，統(tǒng)一編號，建檔及日常管理。落實管理責(zé)任、程序和手續(xù)，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進行設(shè)備使用和養(yǎng)護檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。管理責(zé)任人變更、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞。負責(zé)設(shè)備異動、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作。第五條、做好自有設(shè)備未租賃的維護保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查，及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設(shè)備狀況，每月對所有施工設(shè)備進行隱患排除，及時掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。第六條、管理人員有權(quán)制止違章操作，發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備，應(yīng)及時提出停止使用意見，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定。第七條、負責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的存檔，負責(zé)所有在建項目的設(shè)備安全運行檢查，跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平，完善設(shè)備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。第八條、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責(zé)任，負責(zé)對新購、租賃或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。第九條、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備，認真執(zhí)行操作規(guī)程。第十條、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養(yǎng)，保障設(shè)備的安全正常運行。第十一條、組織操作人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備整齊、清潔、安全運行。第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場設(shè)備維護，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作。第十三條、設(shè)備管理員要及時檢查設(shè)備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設(shè)備的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復(fù)查。第十五條、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好機械設(shè)備作業(yè)人員上崗 證件的考核，辦理工作。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權(quán)對違規(guī)項目部進行處罰。第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業(yè)與管理知識學(xué)習(xí)，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)

務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好公司機械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作。第十七條、配合公司或項目部做好設(shè)備的訂購、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。第十八條、對本單位發(fā)生設(shè)備事故時，負責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時組織分析、處理，并寫出事故報告，及時上報。第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù)，設(shè)備的移交和返還，設(shè)備的維修、維護、保養(yǎng)以及相關(guān)機械設(shè)備維護資料的檢查。第二十條、加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。第二十一條、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

第五篇：設(shè)備管理員工作內(nèi)容

設(shè)備管理員工作內(nèi)容

1.設(shè)備管理

（1）應(yīng)建立全廠的設(shè)備臺賬，掌握設(shè)備分布、完好情況。

（2）負責(zé)設(shè)備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行并經(jīng)常組織檢查。

① 統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡片和賬目，做到帳卡相符。② 建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等手續(xù)以及相應(yīng)的管理方法，并嚴格督促執(zhí)行。

③ 協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

④ 組織有關(guān)人員每月進行一次設(shè)備檢查，評比并有原始記錄。⑤ 參加重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見。

2.督促檢查操作人員的三好四會活動

（1）根據(jù)工人對設(shè)備“三好”、“四會”的熟練程度發(fā)放操作證書。

（2）協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

（3）對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負責(zé)人，報告上級并給出處理意見。

3.各種報表要及時準確

（1）每月按時填報“設(shè)備檢查臺賬”、“每月設(shè)備檢查報告”、“不合格項檢查整改計劃”等。

（2）每15天確保大修計劃完成。

（3）上述報表要準確可靠切實可行。

（4）原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。

4.歸檔資料的收集

（1）按設(shè)備檔案管理方法及歸檔范圍負責(zé)收集與積累有關(guān)資料。

（2）生產(chǎn)設(shè)備建檔率達到100％.（3）主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)存入設(shè)備檔案。

（4）月設(shè)備完好狀況檢查評比結(jié)果入檔。

（5）設(shè)備事故的調(diào)查處理報告，防范措施。

（6）設(shè)備大中修記錄、日常維修記錄。

5.經(jīng)常深入車間了解設(shè)備的使用情況，專職于設(shè)備運行的監(jiān)督檢查。

（1）按《設(shè)備檢查監(jiān)督方法》對設(shè)備進行專職檢查。

（2）制定檢查計劃，做好檢查記錄，及時將檢查結(jié)果反饋于相關(guān)部門。

（3）對整改情況進行跟蹤直至整改完畢。

（4）填寫各類檢查文件，報告，并及時歸檔。

（5）每月對檢查結(jié)果進行打分。