第一篇：企業(yè)如何編制安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案(轉(zhuǎn)載)

企業(yè)如何編制安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化，就是在滿(mǎn)足國(guó)家安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)政策要求的條件下，立足于企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合自身特點(diǎn)及面臨的、能夠確定的主要風(fēng)險(xiǎn)，愿意并且能夠達(dá)到的安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)過(guò)重新策劃、完善、改進(jìn)其安全生產(chǎn)管理過(guò)程，達(dá)到至少通過(guò)“三級(jí)”安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的考評(píng)。

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。其內(nèi)容如下：

1、工作目標(biāo)

工作方案首先要明確工作目標(biāo)，如：2011年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作通過(guò)三級(jí)考評(píng)等。

2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

方案中要明確成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組并具體到人，明確其職責(zé)，具體組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制、評(píng)審、宣貫、推進(jìn)等。

領(lǐng)導(dǎo)小組可下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

3、前期工作

前期工作主要包括初始評(píng)估、策劃和培訓(xùn)等。方案中要提出具體工作要求，包括責(zé)任人和完成時(shí)間。

1)初始評(píng)估

依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，企業(yè)要對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，其目的是確定企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距。初始狀態(tài)評(píng)審，企業(yè)可以自己進(jìn)行，也可委托有相應(yīng)能力的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)尋求支持。

初始狀態(tài)評(píng)審是為開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供一個(gè)基準(zhǔn)線，即提供一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。企業(yè)在完成初始評(píng)審后，應(yīng)出具一份初始評(píng)審報(bào)告，包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標(biāo)來(lái)研究)，為下一步工作提供依據(jù)。

2)策劃

企業(yè)針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案(包括資源配置、進(jìn)度、分工等)，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。圍繞對(duì)自身生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、管理、控制的結(jié)果，對(duì)照識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，策劃、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所形成的臺(tái)帳、檔案等。

在已建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組等機(jī)構(gòu)，安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組由企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，企業(yè)各級(jí)管理人員參與，盡最大可能讓?shí)徫蝗藛T參與危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。

策劃階段所要做的工作在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件中都要有具體的細(xì)化，因而安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件的編制尤其重要，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，結(jié)合10個(gè)一級(jí)要素53個(gè)二級(jí)要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標(biāo)準(zhǔn)等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊(cè)，最終形成一本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。

3)培訓(xùn)

為保證相關(guān)人員對(duì)推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化全面了解，并確保能有效地在各相關(guān)部門(mén)、各基層單位貫徹執(zhí)行，在安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件的編制完成之后、企業(yè)著手實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，要對(duì)全員開(kāi)展培訓(xùn)，其目的是滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的需要。

4、實(shí)施

工作方案要對(duì)實(shí)施的具體要求、開(kāi)始及完成時(shí)間和考核方法進(jìn)行說(shuō)明。

1)實(shí)施發(fā)布

企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性文件進(jìn)行發(fā)布，使企業(yè)逐步有序地進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀態(tài)之中，達(dá)到形成企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

2)實(shí)施過(guò)程的控制

根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。企業(yè)所實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是以安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，通過(guò)建立各活動(dòng)、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)至少要做到遵守法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)降低事故風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，不斷保持和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的良好狀態(tài)。

3)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳、檔案、記錄 規(guī)范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳、檔案、記錄，是企業(yè)建立運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的根本標(biāo)志，必須予以充分重視。

5、自我評(píng)價(jià)

在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐項(xiàng)自評(píng)自查工作;自評(píng)后按要求進(jìn)行整改事故隱患，改善安全條件，完成資料匯編。

(1)企業(yè)編制綜合檢查表、專(zhuān)業(yè)檢查表、季度檢查表、日常檢查表，并按企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求按時(shí)實(shí)施。

(2)企業(yè)應(yīng)每年至少1次對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行進(jìn)行自評(píng)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，提出進(jìn)一步完善的計(jì)劃和措施。

6、考評(píng) 企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，企業(yè)將寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告，達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后積極準(zhǔn)備申請(qǐng)材料，向有關(guān)考評(píng)機(jī)構(gòu)提出安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考評(píng)的申請(qǐng)。

7、獎(jiǎng)勵(lì) 采用多種形式(考試、筆試、抽問(wèn)、實(shí)際操作等)完成對(duì)各部門(mén)、崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作進(jìn)行考評(píng)。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)考評(píng)并取得證書(shū)，對(duì)參加本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

8、整改 企業(yè)在每年自評(píng)后或外部考評(píng)后，應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出的不合格項(xiàng)進(jìn)一步采取改進(jìn)措施、落實(shí)隱患整改，以此完成進(jìn)一步提高、持續(xù)改進(jìn)的最后一環(huán)。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

2009年4月學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)細(xì)則。

2009年4月成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，總經(jīng)理作出安全承諾。

2009年4月進(jìn)行全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，每個(gè)員工都應(yīng)積極參加。

2009年5月完善修訂公司安全制度，并制訂安全檢查表。完善警示標(biāo)識(shí)，公示欄內(nèi)容。明確獲取法律、法規(guī)責(zé)任部門(mén)并采集相關(guān)法律法規(guī)。

2009年5月進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練，并進(jìn)行講評(píng)、總結(jié)。開(kāi)展安全生產(chǎn)月的宣傳活動(dòng)。

2009年5月有總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。采取有效適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降低或控制在可控制的程度。

2009年6月進(jìn)行全公司現(xiàn)場(chǎng)集中整理，做到規(guī)范化管理。

2009年7月對(duì)一線員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

2009年8-10月由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組集中力量整理資料，根據(jù)考核評(píng)級(jí)辦法，逐點(diǎn)逐條整理，并進(jìn)行完善。

2009年報(bào)11月迎檢。

2009年報(bào)11-12月對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

第三篇：水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

*******水泥有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步推進(jìn)“*********有限公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，夯實(shí)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)文）、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）》、《關(guān)于印發(fā)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的通知》[安監(jiān)總管四{2011}55號(hào)]文件精神，結(jié)合******有限公司水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案及*****安全工作會(huì)議要求，利用11月份繼續(xù)深入開(kāi)展建立“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的培訓(xùn)、宣傳工作，使人人參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人人共享標(biāo)準(zhǔn)化成果，使全體員工形成安全價(jià)值的共識(shí)和安全目標(biāo)的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)“全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，以確保*****在2013年年底前，全面達(dá)到國(guó)家一級(jí)企業(yè)的要求”。結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理、建立完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化提高安全生產(chǎn)水平，改善安全生產(chǎn)條件，以減少事故發(fā)生，保障員工人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。

二、參與范圍

公司所屬各生產(chǎn)部門(mén)、管理部門(mén)，全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作和執(zhí)行工作。

三、組織機(jī)構(gòu)

為做好《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：*****

副組長(zhǎng)：*************

成員：*******************

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)辦公室：

1、設(shè)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；

主任：************

副主任：*****************

成員：設(shè)備處、各車(chē)間副主任、設(shè)備技術(shù)人員

2、電氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

主任：***********

副主任：**************

成員：電氣室、各車(chē)間副主任、電氣技術(shù)人員

3、工藝安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

主任：************

副主任：**************

成員：生產(chǎn)處、化驗(yàn)室、各車(chē)間副主任、工藝技術(shù)人員

4、綜合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

主任：*************

副主任：***************

成員：安全處、保衛(wèi)處及相關(guān)職能部門(mén)人員

四、工作內(nèi)容

（一）在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，確定企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)；組織完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)工作

（二）建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。

（三）要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)、認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)開(kāi)展安全教育，分析安全形勢(shì)、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳培訓(xùn)工作。

（四）要根據(jù)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織事故隱患排查，整改復(fù)查工作。

（五）負(fù)責(zé)建立健全符合要求的安全管理電子檔案，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)和復(fù)評(píng)申請(qǐng)工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)主管部門(mén)上報(bào)有關(guān)資料。

五、時(shí)間安排

第一階段、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：

時(shí)間：2011年***月***日至2011年**月***日

工作內(nèi)容：組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使全體人員對(duì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要性”入心入腦，對(duì)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能，提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第二階段、整理、實(shí)施階段

時(shí)間：2011年***月**日至2012年*月***日

工作內(nèi)容：

1、各部門(mén)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

2、將依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展安全工作。

第三階段、自檢自查階段

時(shí)間：2012年*月*日至2012年*月*日

工作內(nèi)容：按照*****?水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容，對(duì)本部門(mén)的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等各方面進(jìn)行隱患排查，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況做出基本判斷。

第四階段、整改、完善階段

時(shí)間：2012年***月**日至2012年*月*日

工作內(nèi)容：針對(duì)排查出的隱患制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人、整改資金和完成時(shí)間，并予以完成。

第五階段、企業(yè)自評(píng)階段

時(shí)間：2012年*月*日至2012年***月****日

工作內(nèi)容：由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，按照****?水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u定的結(jié)論，直至申報(bào)審評(píng)。

第六階段、改進(jìn)、提高階段

時(shí)間：2012年*月*日至2012年*月*日

工作內(nèi)容：接受安全生產(chǎn)管理局組織的審評(píng)，并根據(jù)提出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善各系統(tǒng)和、管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

第七階段、穩(wěn)步提高、全面達(dá)標(biāo)、總結(jié)上報(bào)一級(jí)達(dá)標(biāo)階段

時(shí)間：2013年*月*日至2013年*月***日

工作內(nèi)容：通過(guò)整改后，申請(qǐng)安全生產(chǎn)管理局進(jìn)行考評(píng)，進(jìn)行等級(jí)認(rèn)定，獲得標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)認(rèn)定和牌匾后，進(jìn)行工作總結(jié)，并上報(bào)吉林區(qū)域安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作由公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)要指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加大投入，規(guī)范管理，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。

（二）加強(qiáng)宣傳。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)安全專(zhuān)題教育，提高企業(yè)安全管理人員和從業(yè)人員的技能素質(zhì)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專(zhuān)項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

（四）明確責(zé)任。對(duì)職責(zé)履行不到位、影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)標(biāo)工作的部門(mén)或個(gè)人，要實(shí)行責(zé)任追究

***水泥有限公司

2011年**月***日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

企業(yè)需準(zhǔn)備的制度、臺(tái)帳（檔案）、記錄、清單：

制度（25）：

1.安全責(zé)任考核制度

2.安全廢棄和處置管理制度

3.作業(yè)許可證管理制度

4.變更管理制度

5.績(jī)效考核制度

6.安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

（2）安全培訓(xùn)教育制度；

（3）安全檢查和隱患整改管理制度；

（4）安全檢維修管理制度；

（5）安全作業(yè)管理制度；（如：動(dòng)火，高處作業(yè)，吊裝等）

（6）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度；

（7）設(shè)備設(shè)施安全管理制度；

（8）安全投入保障制度；

（9）勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度；

（10）事故管理制度；

（11）職業(yè)衛(wèi)生管理制度；

（12）倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度；

（13）安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度；

（14）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度；

（15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度；

（16）消防管理制度；

（17）新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”制度；

（18）特種作業(yè)人員管理制度；

（19）相關(guān)方安全管理制度；

（20）危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案。

臺(tái)帳（檔案）（18）:

安全費(fèi)用臺(tái)帳

主要危險(xiǎn)、有害因素檔案

重大隱患項(xiàng)目檔案

重大危險(xiǎn)源檔案

所有從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育檔案

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳

生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案

特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案

存儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳

檢維修檔案

變更管理的臺(tái)帳

危險(xiǎn)化學(xué)品檔案

職業(yè)衛(wèi)生檔案（含職業(yè)病危害因素檢測(cè)）

職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳

健康監(jiān)護(hù)檔案

事故臺(tái)帳

綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查的臺(tái)帳

安全隱患整改情況檔案

記錄（10）：

從業(yè)人員學(xué)習(xí)、參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的記錄

所有從業(yè)人員培訓(xùn)教育記錄

班組安全活動(dòng)記錄

所有安全培訓(xùn)教育記錄

作業(yè)許可證審批記錄

執(zhí)行“操作工的六嚴(yán)格”規(guī)定的運(yùn)行記錄

變更后的培訓(xùn)記錄

作業(yè)場(chǎng)所的定期檢查的記錄

應(yīng)急救援預(yù)案定期演練過(guò)程記錄

綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查的記錄

清單（3）：

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)清單

安全隱患清單（包括原因分析和整改措施內(nèi)容）

崗位安全操作規(guī)程清單

需取證、送檢的項(xiàng)目：

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全資格證書(shū)

特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)

特種設(shè)備的檢測(cè)：鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械 防雷接地的檢測(cè)

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)****公司安委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知》（***安委【2008】7號(hào)）文件要求，決定在公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案。

一、指導(dǎo)思想

樹(shù)立“以人為本、安全第一、綜合治理”的安全工作方針，強(qiáng)化我公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使公司安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。進(jìn)一步強(qiáng)化法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)劃方案《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》。

二、工作目標(biāo)

1、初步建立公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入公司安全管理的目標(biāo)、計(jì)劃、檢查、考核中。

2、通過(guò)開(kāi)展公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，推動(dòng)安全隱患排查治理向縱深發(fā)展，促進(jìn)公司建立和完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，全面提升本質(zhì)安全程度，從根本上保障公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、由于120萬(wàn)噸鉀肥項(xiàng)目正在建設(shè)中，在工業(yè)試驗(yàn)廠、原料公司、工程三部先做試點(diǎn)，逐步在全公司推行。

三、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：****

副組長(zhǎng)：*****

組 員：*******、*******、*******、********

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定綜合協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在安全環(huán)境保護(hù)部。

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