第一篇：酒店總經(jīng)理每天的日常管理工作八大項(xiàng)

酒店總經(jīng)理每天的日常管理工作八大項(xiàng)

一是召開每天的例會；二是閱讀分析各種報(bào)表；三是檢查巡視飯店有關(guān)部門；四是審批各種預(yù)算和開支；五是處理各種函件；六是接待或拜訪有關(guān)人士；七是找有關(guān)部門或人員商量研究工作；八是學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料。飯店總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分清主次，抓住重點(diǎn)，計(jì)劃有序的原則，合理安排工作時間，以提高工作效率。

酒店總經(jīng)理每日必讀的報(bào)表和數(shù)據(jù)

1、營業(yè)收入日報(bào)。了解前一天各營業(yè)部門收入情況，客房收入是多少？入住率，平均房價，MINI BAR，團(tuán)隊(duì)、散客、協(xié)議、會議客人收入各是多少；餐飲收入，中、西餐、大堂吧、茶樓等；其它如健康中心、夜總會等收入。

2、前廳貴賓日報(bào)，大部分酒店叫大堂副日報(bào)。了解VIP客人和外籍客人入住、用餐、會議接待情況，重要投訴和客戶意見，客戶關(guān)系維系，巡查酒店設(shè)施設(shè)備情況等。

3、客房私人管家日報(bào)。了解客人對酒店房間的意見和建議，入住需求，設(shè)施設(shè)備損壞情況等。

4、餐飲客人意見日報(bào)。了解客人用餐情況，喜好的菜品，對價格、上菜速度、菜品質(zhì)量、口味和服務(wù)的意見等。

5、其它的報(bào)告有每周一期的，如安全周報(bào)，銷售部的客戶意見反饋報(bào)告。還有每月一期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告、庫存物資報(bào)告、人員流動報(bào)告、員工意見反饋報(bào)告、培訓(xùn)檢查報(bào)告等

第二篇：八大項(xiàng)檢查表

鎏金殿堂餐飲娛樂有限公司

鎏金歲月娛樂城各點(diǎn)各部門月工作檢查細(xì)則

本公司檢查細(xì)則為董事長每月對公司各點(diǎn)進(jìn)行的工作檢查總評，同時為各點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作檢查報(bào)告，董事長每月進(jìn)行分析、評論，從而決定各點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職位是否合適及配送股金的價值是否與工作效率成正比，因此每項(xiàng)檢查和報(bào)告都要求認(rèn)真仔細(xì)、情況屬實(shí)。經(jīng)核實(shí)如有虛假，董事會將嚴(yán)重處罰。同時各項(xiàng)檢查均由董事會人員共同參與并監(jiān)督。各點(diǎn)檢查的領(lǐng)導(dǎo)在檢查時間內(nèi)不得無故請假、缺席，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次以罰款100元處理。

注：每項(xiàng)工作以符號為評，“√”為合格、“×”為不合格，“△”為一般。各點(diǎn)如沒有的部門請?jiān)凇病硟?nèi)劃“—”線，為不檢查項(xiàng)目。

一、全場禮貌禮節(jié)、儀容儀表、衛(wèi)生、紀(jì)律與崗位職責(zé)及服務(wù)規(guī)范性：（每月日）

1、全場各部門禮貌禮節(jié)：（迎接、歡送、問候及接聽電話的禮貌用語，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)用語）⑴包廂部（少爺□ 司儀□ DJ□ PA□）①總臺 ②迎賓臺□ ③電腦房□

⑵酒吧（少爺□ 吧女□ PA□）①演員組□ ②音控（酒吧音控□、包廂調(diào)音師□）

⑶財(cái)務(wù)部（收銀□ 出納□ 存包□ PA□）①廚房□ ②倉庫□ ③吧臺□ ④采購□

⑷辦公室（領(lǐng)導(dǎo)部門□ 辦公人員□）①銷售部□ ②保安部□ ③工程部□

2、全場各部門儀容儀表：（按各部門要求化裝、著裝整潔及個人衛(wèi)生）

⑴包廂部（少爺□ 司儀□ DJ□ PA□）①總臺 ②迎賓臺□ ③電腦房□

⑵酒吧（少爺□ 吧女□ PA□）①演員組□ ②音控（酒吧音控□、包廂調(diào)音師□）

⑶財(cái)務(wù)部（收銀□ 出納□ 存包□ PA□）①廚房□ ②倉庫□ ③吧臺□ ④采購□

⑷辦公室（領(lǐng)導(dǎo)部門□ 辦公人員□）①銷售部□ ②保安部□ ③工程部□

3、全場各部門衛(wèi)生情況：

⑴包廂部（少爺□ 司儀□ DJ□ PA□）①總臺 ②迎賓臺□ ③電腦房□

⑵酒吧（少爺□ 吧女□ PA□）①演員組□ ②音控（酒吧音控□、包廂調(diào)音師□）

⑶財(cái)務(wù)部（收銀□ 出納□ 存包□ PA□）①廚房□ ②倉庫□ ③吧臺□ ④采購□

⑷辦公室（文檔室□ 員工宿舍□）①銷售部□

4、全場各部門紀(jì)律與崗位職責(zé)情況：（遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作）⑴包廂部（少爺□ 司儀□ DJ□ PA□）①總臺 ②迎賓臺□ ③電腦房□

⑵酒吧（少爺□ 吧女□ PA□）①演員組□ ②音控（酒吧音控□、包廂調(diào)音師□）

⑶財(cái)務(wù)部（收銀□ 出納□ 存包□ PA□）①廚房□ ②倉庫□ ③吧臺□ ④采購□

⑷辦公室（領(lǐng)導(dǎo)部門□ 辦公人員□）①銷售部□ ②保安部□ ③工程部□

5、全場各部門的服務(wù)規(guī)范性：（服務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、服務(wù)的周全性）

⑴包廂部（少爺□ 司儀□ DJ□ PA□）①總臺 ②迎賓臺□ ③電腦房□

⑵酒吧（少爺□ 吧女□ PA□）①演員組□ ②音控（酒吧音控□、包廂調(diào)音師□）

⑶財(cái)務(wù)部（收銀□ 出納□ 存包□ PA□）①廚房□ ②倉庫□ ③吧臺□ ④采購□

⑷辦公室（領(lǐng)導(dǎo)部門□ 辦公人員□）①銷售部□ ②保安部□ ③工程部□

二、辦公室、全場開源節(jié)流控制及銷售部：（每月日）

1、公司人事檔案整理情況：（服務(wù)崗位要求三證齊全：身份證、健康證、暫住證）

⑴完整性□ ⑵及時性□ ⑶歸類清晰度□ ⑷證件保管責(zé)任性□ ⑸增加項(xiàng)目的完善性□

2、公司的各類文化用品、名片領(lǐng)用情況：

⑴文化用品進(jìn)出登記□ ⑵名片進(jìn)出登記□ ⑶增加項(xiàng)目的完善性□

3、公司各類文件、各項(xiàng)資料、檔案存檔歸類：

⑴各類協(xié)議制度、提成方案存檔及歸類：①完整性□ ②歸類清晰度□ ③通知傳達(dá)效率□ ⑵公司各類制度、提成方案存檔歸類：①完整性□ ②歸類清晰度□

⑶公司各部門培訓(xùn)資料存檔歸類：①完整性□ ②歸類清晰度□

⑷公司種類表格存檔情況：①完整性□ ②歸類清晰度□

⑸公司設(shè)備保修單、票據(jù)存檔情況：①完整性□ ②歸類清晰度□ ③票據(jù)領(lǐng)用歸登記□

⑹宣傳用品資料冊：①公司制作存檔的完整性□ ②錢收集存檔□ ③歸類清晰度□

⑺公司客戶檔案聯(lián)系電話存檔：①收集效率□ ②存檔情況□ ③準(zhǔn)確性□ ④歸類清晰度

⑻公司業(yè)務(wù)單位聯(lián)系電話、資料存檔：①完整性□ ②歸類清晰度□

⑼公司內(nèi)外聯(lián)人中及單位的聯(lián)系電話和資料存檔：①完整性□ ②準(zhǔn)確性□ ③歸類清晰度□

4、員工宿舍定期檢查情況：

⑴員工宿舍的管理：①員工住宿安排登記□ ②定期衛(wèi)生檢查記錄□ ③違反制度的記錄□ ⑵交納宿舍各項(xiàng)費(fèi)用情況：①房費(fèi)交納記錄□ ②每月交納水電費(fèi)記錄□ ③收水電記錄□ ⑶宿舍各項(xiàng)設(shè)備登記：（床、空調(diào)、熱水器、桌子、椅子、被子、床墊等）□

5、公司招聘情況：

⑴招聘標(biāo)準(zhǔn)程序：①統(tǒng)一到位□ ②統(tǒng)一服裝□ ③統(tǒng)一程序□ ④統(tǒng)一把關(guān)□

⑵前期培訓(xùn)程序：（人事構(gòu)架—公司簡介—禮儀形象培訓(xùn)—服務(wù)意識培訓(xùn)—公司規(guī)章—消防治安（含樓層進(jìn)出通道）□

⑶新招人員的合理安排性：□

（二）、全場開源節(jié)流控制：

⑴日常用品：①辦公用品□ ②工作用具□ ③廚房日用品□ ④吧臺日用品□

⑵消耗品控制:①公司電話□ ②電水□ ③回收名片再用□ ④廣告宣傳品□ ⑤酒商小禮品□ ⑶公司服裝:①工作服領(lǐng)用登記□ ②演出服領(lǐng)用登記（遺失賠償）□ ③回收服裝清理及保管□ ⑷員工更衣柜:①更衣柜的登記□ ②更衣柜回收清理□

(三)銷售部各項(xiàng)工作:

1、各點(diǎn)每月實(shí)際的銷售活動計(jì)劃：⑴及時性□ ⑵完整性□ ⑶操作程序規(guī)范□ ⑷備檔□

2、各項(xiàng)活動后的總結(jié)匯報(bào)落實(shí)情況：⑴及時性□ ⑵完整性□ ⑶操作程序規(guī)范□ ⑷備檔□

3、每月銷售活動的操作及各部門配合、落實(shí)情況：⑴準(zhǔn)備工作及時性□ ⑵完整性□ ⑶備檔□

4、公司長期宣傳用品的備貨：⑴實(shí)用性□ ⑵完整性□

5、銷售資料（圖片、宣傳冊、海報(bào)等）的收集備檔情況：□

6、銷售人員的工作匯報(bào)記錄：□

7、客戶檔案的建立及回訪情況：⑴建檔及時性□ ⑵回訪的完整性□ ⑶備檔□228、每月活動的短信平臺操作：⑴及時性□ ⑵完整性□

9、場內(nèi)所有廣告的更換及時性：□

三、全場硬件及物品的擺放和清潔、硬件設(shè)備維護(hù)及每月清點(diǎn)：（每月日）

1、全場各部門硬件及物品擺放及清潔情況：

⑴包廂部（包廂□、通道□、洗手間□、各包干區(qū)□、司儀房□）①迎賓臺□ ②電腦房□

⑵酒吧部（酒吧□、通道□、洗手間□、各包干區(qū)□）①演員組（化妝間、更衣室□、音控室□）

⑶財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)辦□、各收銀臺□、總臺□、存包處□）①吧臺□ ②廚房□ ③各倉庫□ ④采購部□ ⑷辦公室（文檔案□、員工宿舍□）①銷售部（廣告牌□、宣傳海報(bào)□）

⑸保安部（保安室□、消防器材□、各包干區(qū)□）①工程部□

四、財(cái)務(wù)部及管轄部門（采購、倉庫、廚房、吧臺）：（每月日）

（一）財(cái)務(wù)部門：

1、財(cái)務(wù)各項(xiàng)帳目情況：

⑴現(xiàn)金流水帳本：①準(zhǔn)確度□ ②清晰度□ ③程序規(guī)范□

⑵支了分類賬：①準(zhǔn)確度□ ②清晰度□ ③程序規(guī)范□

⑶應(yīng)付款項(xiàng)登記：①準(zhǔn)確度□ ②清晰度□ ③程序規(guī)范□

⑷營業(yè)盈虧報(bào)表：①準(zhǔn)確度□ ②清晰度□ ③程序規(guī)范□

2、出納流水賬情況：

⑴賬目準(zhǔn)確度□ ⑵賬本清晰度□⑶賬目核對項(xiàng)目□ ⑷報(bào)銷把關(guān)□ ⑸操作程序規(guī)范性□

3、財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)績登記情況：

⑴包廂預(yù)訂、酒吧訂桌統(tǒng)計(jì)：①真實(shí)性□ ②準(zhǔn)確性□ ③規(guī)范性□

⑵業(yè)績指標(biāo)盈虧表：①及時性□ ②準(zhǔn)確性□ ③清晰度□

⑶公司食品日用品市場價格調(diào)查：①完整性□ ②準(zhǔn)確性□ ③可靠性□

（二）采購部及倉庫情況：

1、采購部：

⑴操作程序規(guī)范性□ ⑵及時性□ ⑶貨物質(zhì)量□ ⑷采購價位□ ⑸與供應(yīng)商的工作協(xié)調(diào)□

2、倉庫：

（1）貨物入庫質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任性：□

（2）貨物進(jìn)出庫登記的規(guī)范性：□

（3）倉庫物品的備貨情況：□

（4）倉庫貨物盤點(diǎn)核對準(zhǔn)確度：□

（5）每月吧臺定期盤點(diǎn)核對準(zhǔn)確度：□

（6）各類瓶蓋回收登記及核對記錄：□

（7）日常用品以舊換新、單據(jù)進(jìn)出執(zhí)行及登記情況：□

（8）種類酒商杯具、小禮品的供應(yīng)數(shù)量登記：□

（9）倉庫進(jìn)出人員控制情況：□

（三）廚房與吧臺：

1、廚房、吧臺小吃、貨物的備貨情況：□

2、出品食物的質(zhì)量情況：（1）及時性□（2）美觀性□（3）色香味□

3、每月廚房與吧臺新品推出情況：□

4、各類出品食物的成本合理控制情況：□

5、吧臺回收食物的規(guī)范登記、規(guī)范操作情況：（1）及時性□（2）準(zhǔn)確性□（3）程序規(guī)范性

五、電腦房、音控室：（每月日）

1、電腦的維護(hù)、運(yùn)作情況：

2、電腦基本維護(hù)及操作培訓(xùn)的及時性：□

3、電腦師工作情況細(xì)則本：

⑴維修記錄□ ⑵設(shè)備更新調(diào)整記錄□ ⑶歌庫、影庫調(diào)整更新記錄□ ⑷增添設(shè)備記錄□

4、功放、音響的維護(hù)運(yùn)作情況：□

5、功放、音響基本操作維護(hù)培訓(xùn)的及時性：□

6、音控師工作情況細(xì)則本：

⑴維修記錄□ ⑵設(shè)備更新調(diào)整記錄（酒吧和包廂）□ ⑶增添設(shè)備記錄（酒吧、包廂）□

六、保安部、工程部：（每月日）

1、每月值班、消防及衛(wèi)生檢查記錄：⑴維修記錄□ ⑵設(shè)備更新調(diào)整記錄□ ⑶歌庫、影庫調(diào)整更新記錄□ ⑷增添設(shè)備記錄□

2、每月對各部門進(jìn)行治安、消防基本培訓(xùn)記錄（每月2次）：□

3、保安部的體能訓(xùn)練情況：□

4、泊車的基本操作及動作的規(guī)范性：（1）動作的規(guī)范□（2）服務(wù)態(tài)度□

5、霓虹燈的開關(guān)時間標(biāo)準(zhǔn)情況：□

6、保安部協(xié)調(diào)工程部工作項(xiàng)目：

⑴全場空調(diào)運(yùn)作檢查□ ⑵各通風(fēng)檢查□ ⑶頂層衛(wèi)生及下水檢查□ ⑷廚房排污情況□

7、全場工程維修檢查記錄：□

七、公司培訓(xùn)情況：（每月日）

1、包廂部領(lǐng)導(dǎo)層、少爺、吧女培訓(xùn)的資料記錄并現(xiàn)場檢查（每月2次）：□

2、司儀組培訓(xùn)資料記錄并現(xiàn)場檢查（每周一次）：□

3、包廂各部門每月培訓(xùn)資料的建立存檔及添加培訓(xùn)內(nèi)容記錄：□

4、酒吧部領(lǐng)導(dǎo)層、少爺、吧女培訓(xùn)資料記錄并現(xiàn)場檢查（每月2次）：□

5、酒吧演員組培訓(xùn)資料記錄并現(xiàn)場檢查（每月2次）□

6、酒吧各部門每月培訓(xùn)資料的建立存檔及添加培訓(xùn)內(nèi)容記錄：□

7、財(cái)務(wù)部培訓(xùn)記錄存檔并現(xiàn)場檢查（每月2次）：□

8、保安部培訓(xùn)記錄存檔并現(xiàn)場檢查（每月2次）：□

9、辦公室參與各項(xiàng)培訓(xùn)的記錄及檢查匯報(bào)記錄：□

總經(jīng)理：副總經(jīng)理：

辦公室：董事會成員：

董事長閱后評論：

鎏金歲月董事會

2007年2月

第三篇：酒店管理工作八忌

忌傲慢講尊重”是一種大家氣度。己所不欲，勿施于人，每個人都有自尊心，每個人都希望自身價值能得到他人的認(rèn)同，學(xué)會了尊重別人，就會得到別人的尊重。

“忌虛假講真誠”，真誠是建立在尊重他人的基礎(chǔ)上的，虛假的本質(zhì)就是欺騙，特別是在中國入世以后，誠信更是一個企業(yè)的立足之本。我在書中看到”在發(fā)達(dá)的美國社會，公民的資信檔案是他的生存檔案，若有了一次或二次違規(guī)違法行為，無論他多有本事都很難立足，更別提發(fā)展”。

“忌狹隘講大度”。俗話說，宰相肚里能撐船，任何一個想成大事的人，一定要有大氣度大風(fēng)范。我們在日常生活中應(yīng)微笑地面對一切人和事，特別是對自己不微笑的人。這是一種胸懷，一種氣度，是為人的一個高境界。工作和生活中，總會有觸及自身利益的事，但為了酒店，為了全局，一定要努力克服狹隘的小家子氣，寬容大度。

“忌猜疑講信用”和”忌嫉妒講謙遜”，也是要有個寬大的胸懷才能做到的。世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的心靈，而怎樣才能讓自己的心靈寬闊呢?作為“中州人”，就應(yīng)該在自己心中種下“中州”，把小己拋開，將中州的理念深深根植于心中，讓中州成為我們事業(yè)的起點(diǎn)、發(fā)展的依托?？偨?jīng)理談到，酒店要給員工以希望和目標(biāo)，給年輕人實(shí)現(xiàn)自身價值的舞臺，我們深深為能有這樣眼光長遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)層而感到高興。

“忌攀比講本份”，是對心態(tài)的一種修煉，寧靜以致遠(yuǎn)，淡泊以明志，只有不攀比，安于本份才能踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)把事做完美。人生是一個漫長的積累過程，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，本份踏實(shí)地做好本職工作，就是自己對酒店最好的回報(bào)。

“忌冷漠講感情”。酒店是競爭性很強(qiáng)的行業(yè)，而人與人之間除了競爭，總要有些溫暖的東西。酒店領(lǐng)導(dǎo)能與普通員工拉近距離，講感情，會使我們的員工倍感親切。

“忌浮淺，講學(xué)習(xí)”。學(xué)習(xí)是一個永恒的話題。對于學(xué)習(xí)的重要性，我想同志們都很清楚，但在實(shí)際工作中有一些人總是把握得不那么好，并沒有落到實(shí)處，當(dāng)前社會高速發(fā)展，日新月異，以往具備的知識不一定適應(yīng)當(dāng)前和以后的發(fā)展，只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自身能力，才能適應(yīng)以后的發(fā)展。

“八忌八講”其中的含義也是中州文化的一部分，在酒店嚴(yán)格和富有人性化的管理下，不僅能讓員工更好的工作，更讓我們看到了漫長人生路上的航燈。

第四篇：安全文明施工八大項(xiàng)資料

安全文明施工資料的部分內(nèi)容

(八大項(xiàng))

1、安全防護(hù)方面

1．1創(chuàng)建文明安全工地領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組織機(jī)構(gòu)

1．2現(xiàn)場安全防護(hù)平面布置圖

1．3總包合同書

1．4各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．5外架搭設(shè)施工方案

1．6安全措施方案

1．7腳手架搭設(shè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收表

1．8各類安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查表

1．9防護(hù)用品合格證檢測記錄及登記表

1．10 流水段劃分

1．11 安全技術(shù)交底

1．12 施工現(xiàn)場安全檢查整改驗(yàn)收記錄

1．13 施工現(xiàn)場安全日檢表

1．14事故隱患整改通知單

1．15 施工現(xiàn)場違章罰款單

1．16 特種作業(yè)人員登記表及復(fù)印件

1．17 班前安全活動記錄

1．18 輪流值班記錄表、安全值班日記

1．19 安全生產(chǎn)會議記錄

1．20 職工入場安全教育記錄卡、試卷

1．21 職工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

1．22 安全設(shè)施登記表

1．23安全獎罰登記表 1．24安全防護(hù)評分表

2、臨時用電安全方面

2．1創(chuàng)建文明安全工地領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組織機(jī)構(gòu)

2．2現(xiàn)場臨時用電平面布置圖

2．3臨時用電施工組織設(shè)計(jì)

2．4安全技術(shù)交底

2．5電工值班維修驗(yàn)收記錄

2．6施工用電檢查記錄表

2．7電氣絕緣、電阻測試記錄

2．8臨時用電器材合格證

2．9電工入場教育

2．10 電工上崗操作證

2．11 臨時用電管理制度、措施

2．12 值班電工守則

2．13 電氣接地測試記錄

2．14 施工現(xiàn)場檢查整改驗(yàn)收記錄

2．15 電工考試試卷 2．16 臨時用電檢查評分表

3、機(jī)械安全方面

3．1創(chuàng)建文明安全工地領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組織機(jī)構(gòu)

3．2施工機(jī)械現(xiàn)場平面布置圖

3．3塔吊租賃資質(zhì)、合同、(安全方面)協(xié)議書

3．4機(jī)械拆裝方案、拆裝資質(zhì)復(fù)印件

3．5塔吊安裝、頂升、驗(yàn)收資料，垂直度測試記錄

3．6塔吊檢查記錄

3．7大中型機(jī)械交接接班記錄

3．8安全技術(shù)交底

3．9機(jī)械安全檢查制度

3．10 機(jī)械安全管理制度

3．11 機(jī)械操作規(guī)程

3．12 機(jī)械培訓(xùn)記錄、考試試卷

3．13 機(jī)械工操作證復(fù)印件

3．14 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)維修記錄

3．15 施工現(xiàn)場檢查整改驗(yàn)收記錄

3．16 檢查評分表 3．17 機(jī)械安全檢查記錄表

4、保衛(wèi)消防管理方面

4．1創(chuàng)建文明安全工地領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組織機(jī)構(gòu)

4．2保衛(wèi)消防施工現(xiàn)場平面布置圖

4．3消防方案、預(yù)案、作案方案

4．4用火許可證

4．5消防檢查記錄

4．6現(xiàn)場保衛(wèi)制度及規(guī)定

4．7現(xiàn)場消防制度及規(guī)定

4．8安全技術(shù)交底

4．9建筑機(jī)械機(jī)具和成品保護(hù)措施

4．10 現(xiàn)場消防許可證：工程開工前到所在地消防局辦理

4．11 消防設(shè)施器材合格證及維修記錄

4．12 保衛(wèi)消防人員培訓(xùn)記錄、考試試卷

4．13 電氣焊工操作證復(fù)印件

4．14 各級消防保衛(wèi)責(zé)任制

4．15 施工現(xiàn)場檢查整改驗(yàn)收記錄

4．16 消防保衛(wèi)會議記錄

4．17 現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度、任務(wù)、措施 4．18 保衛(wèi)、消防檢查評分表

5、現(xiàn)場管理方面

5．1創(chuàng)建文明安全工地領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組織機(jī)構(gòu)

5．2施工現(xiàn)場安全管理平面圖

5．3施工組織設(shè)計(jì)及主管部門審批表

5．4施工現(xiàn)場管理八大部分管理措施

5．5安全文明施工管理、組織機(jī)構(gòu)責(zé)任劃分

5．6施工日記

5．7安全管理各項(xiàng)制度

5．8安全生產(chǎn)責(zé)任制

5．9七板一圖內(nèi)容

5．10 管理人員試卷及成績匯兌表

5．11 安全生產(chǎn)許可證：“企業(yè)安全資格認(rèn)可證”(辦事處)、“工程安全資格證”(工程開工前到其所

在地勞動局辦理)

5．12 成品保護(hù)措施

5．13 項(xiàng)目部與各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

5．14 施工現(xiàn)場安全檢查整改驗(yàn)收記錄

5．15 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

5．16 項(xiàng)目部安全教育內(nèi)容及工人安全技術(shù)規(guī)程

5．17 宿舍消暑保暖措施

5．18 安全生產(chǎn)事故臺帳 5．19 施工現(xiàn)場管理檢查評分表

6、料具管理方面

6．1創(chuàng)建文明安全工地領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組織機(jī)構(gòu)(下設(shè)8個分部的負(fù)責(zé)人)

6．2料具管理平面圖

6．3現(xiàn)場料具管理制度

6．4料具進(jìn)場檢查驗(yàn)收制度記錄：制度、材料進(jìn)場臺帳

6．5現(xiàn)場存放責(zé)任劃分區(qū)、責(zé)任人

6．6現(xiàn)場施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、退料單：以表列形式其中有序號、分部分項(xiàng)工程名稱、單位、工程量、定額工日、計(jì)劃完成時間、實(shí)際耗用工日、實(shí)際完成時間：限額領(lǐng)料單、分部分項(xiàng)工程工料分析表和領(lǐng)料單。

6．7安全管理各項(xiàng)制度材料節(jié)約措施和防雨損壞措施：兩個措施

6．8材料員、保管員等管理人員試卷：含組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)人員的考試試卷

6．9材料員上崗證：復(fù)印件

6．10 材料管理人員崗位責(zé)任制：專業(yè)機(jī)構(gòu)組織、材料員、保管員

6．11 檢查、整改、驗(yàn)收記錄：專用的檢查記錄本(各類檢查專用記錄本共的20多種)6．12 料具檢查評分表：八大項(xiàng)中料具方面的檢查表，每10天一次。

7、環(huán)境保護(hù)管理方面

7．1創(chuàng)建文明安全工地領(lǐng)導(dǎo)小組名單

7．2現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)平面布置圖

7．3施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施

7．4環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

7．5施工現(xiàn)場噪音測試記錄

7．6施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)審批表

7．7環(huán)境保護(hù)檢查記錄

7．8管理人員試卷：含組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)人員的考試試卷

7．9施工現(xiàn)場檢查整改驗(yàn)收記錄表 7．10 環(huán)境保護(hù)管理檢查評分表，每10天一次

8、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生方面

8．1創(chuàng)建文明安全工地領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組織機(jī)構(gòu)

8．2現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)平面布置圖

8．3現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

8．4環(huán)衛(wèi)檢查記錄

8．5食堂衛(wèi)生檢查記錄

8．6炊事人員試卷

8．7炊事人員健康證：復(fù)印件

8．8施工現(xiàn)場檢查、整改、驗(yàn)收記錄

8．9環(huán)境衛(wèi)生檢查評分表：每10天一次

第五篇：物業(yè)日常管理工作

物業(yè)管理的日常管理工作

1.日常管理工作的內(nèi)容

（1）物業(yè)管理區(qū)的安全保衛(wèi)、清潔、綠化及消防;

（2）房屋及建筑的公共部分、機(jī)電設(shè)備、公共配套設(shè)施的維修、管理;

（3）住戶裝修管理；（4）車輛管理；（5）客戶檔案管理；

2、安全保衛(wèi)

（1）向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解物業(yè)管理區(qū)可能存在的治安問題，制定治安案件發(fā)生率控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定物業(yè)管理區(qū)治安管理?xiàng)l例，保安員崗位職責(zé)及保安工作作業(yè)指導(dǎo)書；導(dǎo)書；

3、清潔

（1）根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的房屋、公共場所及配套設(shè)備的特點(diǎn)、制定清潔保潔率；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)清潔衛(wèi)主管理?xiàng)l例、保潔員崗位職責(zé)及保潔工作作業(yè)書；

4、綠化

（1）根據(jù)發(fā)展商的要求參與制定綠化方案或承擔(dān)綠化方案的實(shí)施；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)綠化完好率標(biāo)準(zhǔn)及綠化管理規(guī)定；

（3）明確綠化人員的管理規(guī)定、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書；

5、消防

（1）向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解物業(yè)管理區(qū)可能存在的消防隱患、制定消防設(shè)備、設(shè)備完善率及火災(zāi)發(fā)生控制率的標(biāo)準(zhǔn)；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)消防管理?xiàng)l例及消防工作內(nèi)容、明確責(zé)任人；

（3）制定消防設(shè)備、設(shè)備的管理、維護(hù)、使用規(guī)定及作業(yè)指導(dǎo)書、確保消防系統(tǒng)符合國家規(guī)定要求；

6.水、電設(shè)備的管理、維護(hù)

（1）了解有關(guān)水、電設(shè)備可能出現(xiàn)的問題或存在的事故隱患，制定水、電設(shè)備的故障率、維修及時率和合格率控制標(biāo)準(zhǔn)；

（2）制定水、電設(shè)備的使用和維護(hù)條例及作業(yè)指導(dǎo)書，以保證其達(dá)到應(yīng)有的性能標(biāo)準(zhǔn)；

（3）制定水、電設(shè)備維護(hù)人員的管理規(guī)定及崗位職責(zé)；

7.房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施的維護(hù)、管理

（1）了解物業(yè)管理區(qū)內(nèi)房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施可能存在的問題及事故隱患率，制定相應(yīng)的完好率、維修及時率及驗(yàn)收合格率指標(biāo)；

（2）制定房屋及建筑公共部分、公共配套設(shè)施的使用及管理規(guī)定；

（3）公制定房屋及公共配套設(shè)施維護(hù)人員的管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書；

（4）的業(yè)主自行出租的房屋或公共配套設(shè)施，物業(yè)管理公司必須要求業(yè)主按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定完善相應(yīng)的手續(xù)，并制定對承租人的管理規(guī)定。

8.住戶裝修管理

（1）制定住戶裝修管理規(guī)定，明確裝修范圍、時間、垃圾的處理及裝修人員的管理，完善裝修申報(bào)手續(xù)；

（2）建立裝修檢查監(jiān)督制度，明確責(zé)任人，以確保房屋結(jié)構(gòu)、小區(qū)消防、防盜安全及環(huán)境衛(wèi)生不受影響；

9.車輛管理

（1）車輛管理包括機(jī)動車及非機(jī)動車的管理；

（2）制定物業(yè)管理區(qū)內(nèi)車輛的進(jìn)出、停放和行駛的管理規(guī)定，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)及作業(yè)程序；

（3）制定停車場、自行車棚的完好率、維修及時率和合格率標(biāo)準(zhǔn)。

10.客戶檔案管理

（1）客戶檔案包括與客戶有關(guān)的各類入住資料、申請表格、維修記錄、合同、協(xié)議、收費(fèi)記錄；

（2）建立客戶檔案的管理規(guī)定，明確責(zé)任人的崗位職責(zé)及作業(yè)程序。