第一篇：企劃案

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目單位（蓋章）地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人

xx有限公司 二000年六月制

保 密 承 諾

本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

投資經(jīng)理簽字：

接 收 日 期： _______年____月____日

商業(yè)計(jì)劃書摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要?！菊獌?nèi)容參考】

1.公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2.主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3.產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4.研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）

5.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）

6.營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）

7.產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8.管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）

9.融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10.財(cái)務(wù)預(yù)測（前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。）11.風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

目 錄

第一部分 公司基本情況……………………………………………5 第二部分 公司管理層………………………………………………9 第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………………12 第四部分 研究與開發(fā)………………………………………………15 第五部分 行業(yè)及市場情況…………………………………………17 第六部分 營銷策略…………………………………………………19 第七部分 產(chǎn)品制造…………………………………………………21 第八部分 管理………………………………………………………23 第九部分 融資說明…………………………………………………25 第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………………………………………28 第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制………………………………………………29 第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………………30 第十三部分 其它……………………………………………………31

第一部分 公司基本情況

公司名稱________________________________________ 成立時(shí)間____________ 注冊(cè)資本____________________________ 實(shí)際到位資本____________________ 其中現(xiàn)金到位________________________ 無形資產(chǎn)占股份比例____________% 注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________________________________________）國有___________民營_________國有民營聯(lián)營_________?公司性質(zhì)為（請(qǐng)劃 中外合資________股份公司___________其它_________ 公司成立后組織機(jī)構(gòu)的演變及營業(yè)執(zhí)照變更情況說明_______________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 目前公司主要股東情況 股東 股東名稱 投資額（萬元）本公司

股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方 戊方

目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況 序號(hào) 部門名稱 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 1 2 3 4 5 6 7 8 隸屬于本公司的獨(dú)資、控股、參股、承包、合作經(jīng)營、三來一補(bǔ)以及對(duì)外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況：

序號(hào) 企業(yè)名稱 隸屬關(guān)系 企業(yè)性質(zhì) 本公司持 股比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 1 2 3 4 5 公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 ______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。公司目前擁有員工________人，其中大專以上文化程度的有________人，占員工總數(shù)________%，大學(xué)本科以上的有_________人，占員工總數(shù)_________%，碩士學(xué)位（含中級(jí)職稱）以上的有_________，占員工總數(shù)_________%，博士學(xué)位（含高級(jí)職稱）以上的有_________人，占員工總數(shù)_________% 公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史（單位：萬元）項(xiàng) 目 本年度 前1年 前2年 前3年 銷售收入 毛 利 潤 純 利 潤 總 資 產(chǎn) 總 負(fù) 債 凈 資 產(chǎn)

公司經(jīng)營負(fù)債情況說明：（來源、金額、期限）

------------------------公司近期及未來3 ~ 5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等）___________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司近期的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略_________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司未來3 ~ 5年發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略____________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 第二部分 公司管理層 董事會(huì)成員名單

序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話 1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事長

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________ 畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 總經(jīng)理

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________ 畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________ 畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 市場營銷負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________ 畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________ 畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附頁）

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________ 學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________ 畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________ 主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述(行業(yè)特點(diǎn)、競爭焦點(diǎn)、主要的技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)說明、主要介紹產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)______________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司現(xiàn)有的和擬申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）___________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等，如果有，請(qǐng)說明，并附主要條款_______________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 技術(shù)申請(qǐng)專利情況_____________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況_____________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品面向的用戶有哪些種類 ______________________、_____________________ _______________________、______________________、_____________________ _______________________、______________________、_____________________ _______________________、______________________、_____________________ _______________________、______________________、_____________________ 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期_____________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品的售后服務(wù)和技術(shù)支持_____________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)_______________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________% 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對(duì)手產(chǎn)品，等等）_______________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第四部分 研究與開發(fā)

公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況）_________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況___________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的競爭對(duì)手情況，以及公司為提高競爭力擬采取的措施_________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開發(fā)資金是多少（包括購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用）_______________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 請(qǐng)說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況_________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司尋求技術(shù)開發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，這些依托的可靠性_______ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定______ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬元）年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 資金投入 人員（個(gè)）

第五部分 行業(yè)及市場情況

行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）__________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _ ____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額（萬元）年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年 銷售收入 銷售增長率 本公司銷售收入 本公司銷售增長率

未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測（萬元）年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競爭對(duì)手的比較 競爭對(duì)手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢

本公司

市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析_____________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）_______ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）（萬元）年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

銷售收入 市場份額 公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）（萬元）年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額

公司未來3~5年的成本費(fèi)用、營業(yè)稅及附加、所得稅、利潤預(yù)測（融資成功與融資不成功分別說明）

第六部分 營銷策略

在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略_______________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 在廣告促銷方面的策略_________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略_____________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略_________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略_______________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 其它方面的策略_______________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 如何保證銷售策略具體實(shí)施的有效性，請(qǐng)論述______________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制_______________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 根據(jù)營銷策略，預(yù)算未來3 ~ 5年銷售費(fèi)用（包括人工費(fèi)用）（萬元）年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售費(fèi)用

第七部分 產(chǎn)品制造

產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說明原因）_____________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便_____________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否購買保險(xiǎn)，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期）________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 請(qǐng)說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題_____________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程_____________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 如何保證原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話__________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 主要供應(yīng)商1__________________________________________________________ 主要供應(yīng)商2__________________________________________________________ 主要供應(yīng)商3__________________________________________________________ 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備_________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施_________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的如何制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少，純利潤率是多少_______ _____________________________________________________________________

第八部分 管理

請(qǐng)說明，為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本調(diào)查表后。公司對(duì)管理班子及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制_________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司是否考慮員工持股問題，請(qǐng)說明_____________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請(qǐng)說明協(xié)議主要內(nèi)容___________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同___________________________________ 公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________ 公司是否為每位員工購買保險(xiǎn)，請(qǐng)說明保險(xiǎn)品種____________________________ _____________________________________________________________________ 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請(qǐng)說明_____________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請(qǐng)說明解決辦法_______________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 請(qǐng)說明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密和公司機(jī)密的保護(hù)措施_________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第九部分 融資說明

為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的現(xiàn)金總額是多少 請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃_______________________________________

需要的現(xiàn)金總額中，投資方投入-------------------，對(duì)外借貸------------公司自身投入。如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是甚麼？

擬讓投資方參股本公司里，還是與投資方成立新公司，為什么？_______________

向投資方出讓多少股份，計(jì)算依據(jù)是什么？_______________________________

預(yù)計(jì)未來3 年平均每年資產(chǎn)回報(bào)率是多少

擬向投資方提供怎樣的監(jiān)督和管理權(quán)力___________________________________------------如果你做為項(xiàng)目實(shí)施者，沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，你愿意出讓你在公司中的哪些利益____________________________________________________ _ 你希望投資者以何種方式退出，這種方式是否具有操作性___________________ 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種有哪些，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策，尤其是減免稅等方面的優(yōu)惠政策_(dá)________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 需要對(duì)投資方說明的其它情況___________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 請(qǐng)?zhí)峁?/p>

前三年公司資產(chǎn)負(fù)債表

前三年公司損益表

前三年公司現(xiàn)金流量表

公司靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、銷售凈利潤率、凈利率）

公司動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率）

公司無形資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 未來3 ~ 5年項(xiàng)目盈虧平衡表 未來3 ~ 5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 未來3 ~ 5年項(xiàng)目損益表 未來3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

（第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年，融資成功和不成功分別說明）每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。

第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等），提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段______________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

請(qǐng)說明，本項(xiàng)目實(shí)施過程中，哪些任務(wù)非常關(guān)鍵，以至于它們的實(shí)現(xiàn)成為項(xiàng)目各階段的里程碑_______________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中，上述各里程碑的起始時(shí)間點(diǎn)和結(jié)束時(shí)間點(diǎn) 序號(hào) 里 程 碑 起 始 時(shí) 間 結(jié) 束 時(shí) 間 1 2 3 4 5 6 7 8

第十三部分 其它 為補(bǔ)充本調(diào)查表內(nèi)容，進(jìn)一步說明項(xiàng)目情況，請(qǐng)把有關(guān)問題在此描述（如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去現(xiàn)在是否卷入法律訴訟事件，對(duì)公司有何影響）_______________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁、公司介紹冊(cè)、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下： _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

第二篇：企劃案

企 劃 案

——經(jīng)管院09級(jí)學(xué)生黨支部

一、活動(dòng)背景

黨內(nèi)組織生活，是加強(qiáng)黨員教育、提高黨員素質(zhì)、強(qiáng)化黨員管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，需要常抓不懈、常抓常新。華中科技大學(xué)武昌分校黨委始終把組織生活作為學(xué)生黨建的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和重要抓手，力求通過抓組織生活來發(fā)揮學(xué)生黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力，激發(fā)學(xué)生黨員的先進(jìn)性、積極性和創(chuàng)造性。

二、活動(dòng)主題

展現(xiàn)黨員特色，弘揚(yáng)黨的先進(jìn)作風(fēng)，完善支部組織建設(shè)

三、活動(dòng)目的

為了全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，把黨員服務(wù)精神與支部建設(shè)工作相結(jié)合，做到理論聯(lián)系實(shí)踐，我們準(zhǔn)備通過開展形式多樣的主題活動(dòng)，以黨建促學(xué)建，提高大學(xué)生的政治素養(yǎng)和思想覺悟，從而帶動(dòng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。完善黨支部組織建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部民主，充分發(fā)揮先進(jìn)黨員的作用，構(gòu)建和諧校園。

四、活動(dòng)時(shí)間

2011年10月1日至2012年5月31日

五、主辦單位

09級(jí)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生黨總支

六、活動(dòng)計(jì)劃

（一）我看我的黨

（二）“經(jīng)紀(jì)人看黨建”演講比賽

（三）牢記“一二九”

（四）新年祝愿，放飛夢想

（五）內(nèi)部建設(shè)討論會(huì)

（六）學(xué)習(xí)雷鋒，樹立黨員好榜樣

（七）戶外采風(fēng)

（八）“五·四”表彰大會(huì)

七、具體活動(dòng)安排

（一）前期宣傳：召開支部黨員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)主題和意義進(jìn)行明確，建立博客和qq群等網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，向全體黨員和積極分子宣傳支部活動(dòng)內(nèi)容，提高大家參與積極性。并分配黨員到各個(gè)班級(jí)進(jìn)行該系列活動(dòng)的宣傳活動(dòng)，力求讓每個(gè)同學(xué)參與到本次立項(xiàng)活動(dòng)，使同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)過程中提高自身的思想覺悟;進(jìn)行詳細(xì)的分工，明確任務(wù)和責(zé)任，力爭在活動(dòng)開展過程中能高效率地進(jìn)行。具體安排如下：

1、建立支部博客、qq群，加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流；

2、制定并安排詳細(xì)的活動(dòng)方案和計(jì)劃，寫好相應(yīng)的策劃書

3、收集活動(dòng)中需要用到的資料和材料。

（二）活動(dòng)實(shí)施：

1、我看我的黨

活動(dòng)目的：黨組織是先進(jìn)的黨組織，是積極的黨組織。加入黨組織，是我們自我學(xué)習(xí)與自我提高的途徑。幫助大部分同學(xué)入黨是黨員工作的一部分。因此召開新生黨課學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助大一新生進(jìn)一步了解黨組織，鼓勵(lì)大家積極入黨。今年10月10日是辛亥革命100年紀(jì)念日，這是一個(gè)值得我們記住的日子，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先烈們的精神，做一個(gè)合格的黨員。

活動(dòng)形式：①支部成員采取小范圍、深層次交流的形式，在新生報(bào)到第一周深入新生寢室，關(guān)于如何正確看待大學(xué)生入黨問題及入黨流程進(jìn)行深入交流。并組織11級(jí)同學(xué)進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)老師上黨課，幫助新生更全面學(xué)習(xí)黨課知識(shí)。②組織觀看電影《辛亥革命》，并讓全體黨員寫下觀后感想，升華自己的思想。

參與人員：經(jīng)管院09級(jí)學(xué)生黨支部全體成員及經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2011級(jí)新生

活動(dòng)時(shí)間：2011年10月

2、“經(jīng)濟(jì)人看黨建”演講比賽

活動(dòng)目的：充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生專業(yè)特長，利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，從經(jīng)濟(jì)角度來表現(xiàn)自己身邊所能體現(xiàn)有關(guān)中國共產(chǎn)黨的加強(qiáng)組織建設(shè)、發(fā)展內(nèi)部民主的活動(dòng)。來看看改革開放以來，我們祖國的經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)大。11月28日是恩格斯的誕辰，他與馬克思提出的馬克思主義，是中國共產(chǎn)黨和社會(huì)主義事業(yè)的指導(dǎo)思想。我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越好，我們要從自己的角度，發(fā)現(xiàn)中國在中國共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下是如何的昌盛、繁榮。

活動(dòng)形式：面向全院學(xué)生進(jìn)行演講比賽，黨支部安排專門人員負(fù)責(zé)甄選，并邀請(qǐng)專業(yè)老師作為評(píng)委評(píng)選出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名，優(yōu)秀作品將在黨支部博客上展示，并在總結(jié)表彰會(huì)上頒發(fā)證書。演講形式不限，可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意。

參與對(duì)象：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院全體學(xué)生

活動(dòng)時(shí)間：2011年11月

3、牢記“一二九”

活動(dòng)目的：1935年的12月9日，北平（北京）大中學(xué)生數(shù)千人在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下舉行了抗日救國示威游行，反對(duì)華北自治，反抗日本帝國主義，掀起全國抗日救國新高潮，史稱“一二·九”運(yùn)動(dòng)。這是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的一次大規(guī)模學(xué)生愛國運(yùn)動(dòng)。沒有共產(chǎn)黨作骨干，一二九運(yùn)動(dòng)是不可能發(fā)生的。首先是共產(chǎn)黨的八一宣言給了青年學(xué)生一個(gè)明確的政治方針；其次是紅軍到了陜北，配合了北方的救亡運(yùn)動(dòng)；再次是共產(chǎn)黨北方局和上海等地黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)。這樣，才使一二九運(yùn)動(dòng)發(fā)生，并使之在全國各階層開展起來，形成了全民族救亡運(yùn)動(dòng)的巨大政治力量。青年學(xué)生好比是一二九運(yùn)動(dòng)的柴火，一切都準(zhǔn)備好了，只差用火一點(diǎn)。點(diǎn)火的人是誰呢?就是共產(chǎn)黨。共產(chǎn)黨從誕生之日起，就是同青年學(xué)生、知識(shí)分子結(jié)合在一起的；同樣，青年學(xué)生、知識(shí)分子也只有跟共產(chǎn)黨在一起，才能走上正確的道路。學(xué)習(xí)這段歷史，了解我們的黨，更深入學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)。

活動(dòng)形式：通過展覽有關(guān)“一二·九”的圖片，搜集有關(guān)資料，在中區(qū)廣場弄一個(gè)大型圖片文字展覽，并設(shè)計(jì)小紀(jì)念卡片，發(fā)給來參觀的紀(jì)念我們中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)生愛國運(yùn)動(dòng)。

參與人員：經(jīng)管院09級(jí)學(xué)生黨支部全體成員及全校師生

活動(dòng)時(shí)間：2011年12月9日

4、新年祝愿，放飛夢想

活動(dòng)目的：新的一年，新的起點(diǎn)，也是我們黨執(zhí)政的又一個(gè)繁榮的開始。許下美好的祝愿，祝愿我們的黨更加強(qiáng)大，祝愿我們的祖國更加繁榮、昌盛、富強(qiáng)。放飛我們的夢想，為祖國美好的明天努力奮斗。

活動(dòng)形式：①在許愿板下寫下對(duì)祖國的祝愿，在中區(qū)廣場上放幾塊設(shè)計(jì)畫好的許愿板，旁邊放桌子，上面有不同形狀和顏色的隨意貼，在上面寫下祝愿，然后貼在許愿板上。②放飛夢想，可以組織全體09級(jí)黨員去放風(fēng)箏，在草坪上即可，在風(fēng)箏上寫下自己的夢想，然后放飛，將自己的夢想作為奮斗目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)。

參與人員：經(jīng)管院09級(jí)學(xué)生黨支部全體成員 活動(dòng)時(shí)間：2012年1月

5、內(nèi)部建設(shè)討論會(huì)

活動(dòng)目的：2月19日是鄧小平爺爺逝世的日子，他，是一代偉人；他，更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。我們每一個(gè)共產(chǎn)黨員都應(yīng)該要向他學(xué)習(xí)，把我們的黨建設(shè)的更加好。組織建設(shè)是基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)組織建設(shè)，才能建立一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。將理論學(xué)習(xí)應(yīng)用實(shí)踐，探討加強(qiáng)支部組織、制度建設(shè)的有效途徑，完善支部建設(shè)。并每月推舉本支部“黨員之星”，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣。提高廣大黨員學(xué)生的道德修養(yǎng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，營造知榮辱、樹正氣、促和諧的社會(huì)風(fēng)尚。

活動(dòng)形式：召開民主生活會(huì)，分享理論學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并就本支部民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議制度、入黨積極分子的培養(yǎng)制度、檔案管理等日常工作進(jìn)行制度完善，并形成條例，呈報(bào)黨總支審批。在自薦的前提下，以無記名投票的方式選舉本月“黨員之星”。

參與人員：經(jīng)管院09級(jí)學(xué)生黨支部全體成員

活動(dòng)時(shí)間：2012年2月

6、學(xué)習(xí)雷鋒，樹立黨員好榜樣

活動(dòng)目的：雷鋒，一個(gè)名字，更是一種精神。他的行為讓我們無時(shí)無刻都在緬懷他，他的奉獻(xiàn)更讓我們無時(shí)無刻都在學(xué)習(xí)他。每一年的學(xué)雷鋒活動(dòng)都會(huì)使我們對(duì)“雷鋒精神”有新一層的認(rèn)識(shí)，今年也不例外。他說的每一句話做的每件事都被我們記住，因?yàn)槟鞘敲恳粋€(gè)中國人的實(shí)踐準(zhǔn)則，使每一個(gè)中國人所崇尚的。更是我們每一個(gè)黨員都應(yīng)該做的。

活動(dòng)形式：①弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，提倡尊老，愛老敬老的精神，組織去走訪就近養(yǎng)老院，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。幫助養(yǎng)老院的老人們做清潔，并且可以組織一場青老年文藝表演，向老人們展示大學(xué)生風(fēng)采，跟他們講故事，并且欣賞他們的表演，和他們交流溝通。②構(gòu)建和諧校園，清理校園死角，為母校做貢獻(xiàn)，打掃校園衛(wèi)生，美化校園，從我們做起，從身邊做起，帶動(dòng)大家愛護(hù)校園，減少污染。③3月12日是植樹節(jié)，可以組織全體黨員去植樹造林，我們的地球已經(jīng)向我們敲響警鐘，我們要保護(hù)環(huán)境，多多綠化，并向大家宣傳環(huán)保意識(shí)，減少污染，節(jié)約資源，拉出保護(hù)地球的橫幅，身體力行，從自己做起。

參與人員：經(jīng)管院09級(jí)學(xué)生黨支部全體成員

活動(dòng)時(shí)間：2012年3月

7、戶外采風(fēng)

活動(dòng)目的：為了使廣大黨員同志深入了解博大精深的民族文化，從中體會(huì)在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)生的巨大變化，并更加系統(tǒng)深刻的了解廣西的民族風(fēng)俗習(xí)慣，培養(yǎng)廣大黨員的民族自尊心和自豪感。

活動(dòng)形式：①清明時(shí)節(jié)雨紛紛，可以組織黨員同志去烈士陵園掃墓，學(xué)習(xí)烈士精神。②參觀湖北省博物館，參觀結(jié)束后，所有同學(xué)寫一份感想，要求寫出真情實(shí)感，每份感想進(jìn)行過審批后，開黨支部會(huì)議進(jìn)行討論。

參與人員：經(jīng)管院09級(jí)學(xué)生黨支部全體成員

活動(dòng)時(shí)間：2012年4月

8、“五·四”表彰

活動(dòng)目的：每一個(gè)階段每一次活動(dòng)都要求成員記錄自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，在本次系列活動(dòng)的末期再進(jìn)行匯總、提煉，作為此次活動(dòng)的成果，最后對(duì)這些總結(jié)進(jìn)行評(píng)比并展示。表彰上階段突出表現(xiàn)的優(yōu)秀黨員，評(píng)出其中有代表的人員，樹立好的黨員榜樣，起好帶頭作用。

活動(dòng)形式：表彰大會(huì)，根據(jù)過往記錄以及黨員支部大會(huì)的投票評(píng)定，評(píng)出優(yōu)秀的有特色的黨員，例如“最積極黨員”“最具活力黨員”等等，鼓勵(lì)那些變現(xiàn)突出的黨員。

參與人員：經(jīng)管院09級(jí)學(xué)生黨支部全體成員

活動(dòng)時(shí)間：2012年5月3日

第三篇：企劃案

家具飾品可行性研究報(bào)告

一、概論 飾品是用來裝飾的物品，一般用途為裝點(diǎn)居室、美化公共環(huán)境、裝點(diǎn)汽車、美化個(gè)人儀表。故飾品可分為以下幾類：居家飾品、服飾飾品、汽車飾品等。飾品行業(yè)是從珠寶首飾、工藝禮品行業(yè)中分離出來，綜合形成的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。飾品作為新經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)，發(fā)達(dá)國家已逐步走向成熟。各種檔次的專賣店、銷售點(diǎn)星羅棋布；各種款式、各種層次的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場需求。而在中國內(nèi)地，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的飛躍發(fā)展，人們正從溫飽型步入小康型，崇尚人性和時(shí)尚，不斷塑造個(gè)性和魅力，已成為人們的追求。從購買鉑首飾品種的選擇取向來看，市場消費(fèi)存在變數(shù)。有關(guān)專家認(rèn)為，今后一個(gè)時(shí)期中國黃金珠寶首飾市場的消費(fèi)增長主要靠婚慶、鉆飾消費(fèi)和境外來華游客消費(fèi)等三個(gè)需求來拉動(dòng)。項(xiàng)鏈的需求與戒指，尤其是婚戒比較，購買動(dòng)力趨弱。如果商品價(jià)格上漲過快、過高，消費(fèi)者很容易轉(zhuǎn)向其他首飾品種，如白金首飾或K金首飾；尤其世界黃金協(xié)會(huì)推動(dòng)的K金戰(zhàn)役將推動(dòng)K金首飾在年輕一族中與鉑首飾競爭。

二、可行性分析

（一）家居飾品項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

在關(guān)于家居裝飾看法的調(diào)查中：81％的被調(diào)查者指出，居室裝修不能保值，只能隨著時(shí)間的推移貶值、落伍、淘汰，守著幾十年前的裝修不放，只能降低自己的居住質(zhì)量和生活品質(zhì)；70%以上的被調(diào)

查者表示將會(huì)加大自己居室裝飾方面的投入；其中，74％的被調(diào)查者

認(rèn)為裝飾居室要體現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格、品位；55％的被調(diào)查者表示，通過居

室中小物品的擺放和點(diǎn)綴可以達(dá)到營造家居情趣的目的。裝修觀念的改變帶動(dòng)家居飾品的發(fā)展。在物質(zhì)生活高度發(fā)展，精神生活愈加講

究的年代，生活體驗(yàn)式營銷、整體家居模式的推崇讓飾品從一個(gè)跑龍

套的角色變成了舉足輕重的配角，甚至可以·談得上是二號(hào)主角。家

居飾品大受歡迎，不僅與市民生活質(zhì)量的提高有著密切關(guān)系，也受到

裝修設(shè)計(jì)界近年來所提倡的 “ 輕裝修、重裝飾 ” 的影響。很多市

民在家庭裝修時(shí)扭轉(zhuǎn)了以前傳統(tǒng)的觀念，不再追求過于復(fù)雜的裝修，而是更注重后期的軟性裝飾，包括擺設(shè)、布藝、燈飾、室內(nèi)色彩搭配

等，既能彰顯個(gè)性，又能夠輕易地通過改動(dòng)來增加家居 “ 品位 ”。

家居飾品自身的創(chuàng)新發(fā)展。家居飾品打破了傳統(tǒng)的裝修行業(yè)界

限，將工藝品、紡織品、收藏品、燈具、花藝、植物等進(jìn)行重新組合，形成一個(gè)新的理念。家居飾品的種類也從以前的單一型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在多

樣化，從材質(zhì)上分，有布藝、玻璃、陶瓷、樹脂、鐵藝等；從用途上

分，有壁畫、燭臺(tái)、燈飾、相架、玩偶等。家居飾品還做到了功能性

與裝飾性的統(tǒng)一，是為了給生活帶來更大的便利，觀賞性與實(shí)用性的統(tǒng)一，為了讓我們的生活更舒適。“ 軟裝飾 ” 更可以根據(jù)居室空

間的大小，主人的生活習(xí)慣、興趣愛好和各自的經(jīng)濟(jì)情況，從整體上

綜合策劃裝飾裝修設(shè)計(jì)方案，利用不同的飾品來調(diào)節(jié)不同風(fēng)格的居室

情趣，體現(xiàn)出主人的個(gè)性品位。家居飾品行業(yè)現(xiàn)在正處于發(fā)展中的初級(jí)階段，市場流通還受著傳統(tǒng)營銷方式束縛，產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)還是高的，行業(yè)市場中的各大體系還不是很完善。2010年，首屆中國家飾

行業(yè)總裁論壇在北京舉行，來自全國各地的飾品、家具、賣場三大領(lǐng)

域的精英齊聚一堂，圍繞家居飾品的終端渠道建設(shè)展開探討，提出了

強(qiáng)化賣場終端、與品牌家具配套、扎堆購物中心三大對(duì)策，這無疑對(duì)

家居飾品行業(yè)起了很大的推動(dòng)作用。

（二）家居飾品項(xiàng)目建設(shè)的必要性

隨著房地產(chǎn)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，家裝理念已經(jīng)升級(jí)

到輕裝修、重裝飾的時(shí)代，這就孕育了一個(gè)年需求量巨大，且以30%的速度增長的家居飾品市場，家居飾品已經(jīng)成為2012年家裝行業(yè)炙

手可熱的關(guān)鍵詞，在中國，95%的地級(jí)以下城市沒有專業(yè)居家飾品賣

場，更沒有具有全國影響力的知名品牌，行業(yè)還處于“品種少、價(jià)格

高、無品牌、無規(guī)模” 的空白市場，急需一個(gè)品牌化、專業(yè)化、規(guī)

范化、規(guī)模化的龍頭引領(lǐng)市場。

三、家居飾品項(xiàng)目投資環(huán)境分析

（一）當(dāng)前家飾行業(yè)現(xiàn)狀

家飾，即家居裝飾的簡稱。主要是通過擺設(shè)、粘貼、懸掛、鋪

墊一些物品，讓居室增添美感。這些物品包括：盆景、花瓶、墻紙、珠簾、字畫、布藝及其它飾物等。隨著時(shí)代的發(fā)展，家飾、家裝之間

越來越多融合，例如：燈飾、窗飾、升降晾衣架等，既有實(shí)用功能，又兼顧裝飾效果。名家具俱樂部組委會(huì)秘書長方慧認(rèn)為，目前我國的家居飾品業(yè)態(tài)呈現(xiàn)兩極分化的局面，或是產(chǎn)品精良、設(shè)計(jì)潮流但價(jià)

格高昂，如特力屋，甚至國外的頂級(jí)品牌ARMANI CAS、WERSACE

HOME等；或是走大眾化路線，價(jià)格低廉但風(fēng)格雜亂，品質(zhì)難保障的普通飾品；現(xiàn)在，在北京、上海等一線城市里，百安居、宜家等大

型賣場推出了飾品專區(qū)，簡愛家居也在東莞開設(shè)了名家具?簡愛家居

飾品中心。在生產(chǎn)地域上，榴花藝術(shù)有限公司總經(jīng)理林創(chuàng)舉向新浪

家居記者介紹道，我國家居飾品生產(chǎn)聚集地可分為三類，一類是以廣

東為主的珠三角生產(chǎn)基地，產(chǎn)品一般都是以來樣加工為主，有出口也

有專門為家具的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品量身設(shè)計(jì)；第二類主要集中在福建、浙江等地，這部分廠家的產(chǎn)品絕大部分出口；還有一類是以工藝品形

式出現(xiàn)的小規(guī)模零散廠家，多帶有地域特色、民族特色。

（二）家飾產(chǎn)業(yè)前景依然廣闊

雖然存在著這樣那樣的問題，但各位業(yè)內(nèi)人士仍然對(duì)我國的家居

飾品行業(yè)充滿信心。因?yàn)橹袊M(fèi)者飾家觀念隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，住

房條件的改善而慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)變，重視家飾的消費(fèi)者會(huì)越來越多，業(yè)主

軟裝飾的費(fèi)用大約占到裝修工程總決算的15%以上，家居飾品發(fā)展?jié)?/p>

力較大。而很多配飾品牌也逐步向高端化、特色化、種類多樣化發(fā)展。

家居飾品從簡單的裝點(diǎn)成為了消費(fèi)者追求生活品位和崇尚個(gè)性的新

方式，消費(fèi)者會(huì)更加注重居室的舒適度和審美價(jià)值。

四、家居飾品產(chǎn)品定位分析

我們家居飾品的產(chǎn)品定位從以下方面分析：

業(yè)態(tài)范圍: 家飾

業(yè)態(tài)特點(diǎn)：時(shí)尚、藝術(shù)、文化、個(gè)性

業(yè)態(tài)檔次：中高端 目標(biāo)客戶：17-30歲消費(fèi)群體

最終，我們主要經(jīng)營中高端的家居飾品和創(chuàng)意及DIY家居飾品。

有人說：“對(duì)對(duì)家居飾品店來講，第一是選址，第二是選址，第三還是選址！”足以見得選址對(duì)家居飾品的重要性。一般來講，家居

飾品店選址主要看人流情況和購買力情況。獨(dú)立店面應(yīng)選在特色街、時(shí)尚購物街和流行商圈內(nèi)，需要說明的是，由于租金過高而小產(chǎn)品利

潤薄，不適宜將店開在主干道上，可選擇商圈內(nèi)的叉路等，這樣既保

證有適當(dāng)人流，又可降低租金。另外，開在賣場、大型超市內(nèi)也是不

錯(cuò)的選擇

五、家居飾品行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(一)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

1、銷售利潤以每天實(shí)際人流量，由于我們店的店址選在我市一級(jí)商圈的重要通道。從這條巷子經(jīng)過的人流量預(yù)計(jì)每天可以達(dá)到

10000人以上。10000人中40%的為目標(biāo)消費(fèi)人群，則目標(biāo)人群為4000

人;其中20%的人入店，則入店人數(shù)每天為800人;其中20%的人對(duì)商

品感興趣，則擁有160個(gè)潛在消費(fèi)者;160個(gè)人中通過介紹推薦達(dá)成10%購買率，則實(shí)際購買人數(shù)為16人，按照商品的平均價(jià)格為50元

/件計(jì)算，則當(dāng)日銷售額=50×16=800元，年銷售額=800元×

365=292000萬。年銷售毛利為：292000×50%利潤=146000元。每年

店鋪的不加貨物的所有支出為5750元×12=69000元，店鋪零售每年

銷售純利為=146000元-69000元=77000元。加上網(wǎng)點(diǎn)的批發(fā)最保守的預(yù)估每月兩個(gè)1000元的單，利潤在20%左右=2000元×20%=400

元×12=4800元。那一年店鋪的所有銷售純利為77000+4800=81800

元。再除去稅收等雜費(fèi)及其他不定因素產(chǎn)生的費(fèi)用，年獲利8萬以上。

2、店鋪每月盈虧平衡點(diǎn)：每月總支出為5750元÷50%(毛利

率)=11500元(每月只銷11500元即達(dá)盈虧平衡)每天的盈虧平衡

點(diǎn)：11500元÷30天=383.3元(二)投資風(fēng)險(xiǎn)分析首期投入10

萬元(包括以下)：裝修費(fèi)用1.5萬元首期進(jìn)貨 費(fèi)用45000萬元

房租水電費(fèi)用35000元 宣傳費(fèi)用為5000元

3、投資回收：每月銷售額達(dá)到12000元一年時(shí)間即可回收所有全

部成本。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：[15000(裝潢費(fèi)用)+6000(網(wǎng)站制作及宣傳

費(fèi))+36000(一年房租)+12000(一年稅收及水電費(fèi))+3000(雜費(fèi)用)]÷

50%(毛利率)÷12個(gè)月=12000元/月÷30天=400元/天

六、家居飾品行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)趨勢分析

2010年以來，在國內(nèi)外良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境的支持下，我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)

保持增長態(tài)勢，但不能忽視的是，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境仍極為復(fù)雜，經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行中還存在一些潛在的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此必須引起高度重視，并

從現(xiàn)在開始即著手進(jìn)行化解，否則有可能孕育著危機(jī)的因素，決不能

掉以輕心，風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)警鐘長鳴。2010-2015年，中國家居飾品行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。對(duì)家居飾品行業(yè)市場供需的剖析，無論是對(duì)于中

國家居飾品行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是對(duì)家居飾品行業(yè)在具體工作中的突

破都具有積極的指導(dǎo)作用。中國家居飾品市場的現(xiàn)狀是：絕大多數(shù)

中、小城市家飾類專營店幾乎完全空白，為數(shù)極少的商場專柜，又存

在品種單一，產(chǎn)品陳舊落后，價(jià)格昂貴等種種弊端。中國家居飾品市

場還處于“品種少、質(zhì)量差、流通慢、價(jià)格高、無品牌、市場亂”的初級(jí)發(fā)展階段，急需一個(gè)品牌化、專賣化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的國際品牌來引領(lǐng)中國飾品市場。2000年之后，家居飾品行業(yè)逐步形成自己的市場。發(fā)展11年，家居飾品已不算新奇之物，但目前為止還沒有一個(gè)國際知名品牌，這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，眼見著一些國外的家居賣場飾品占整個(gè)賣場的30%，甚至達(dá)到一半，國人購買力以及家裝個(gè)性化的需求不斷增長，家飾市場按捺不住要面臨著全面爆發(fā)的客觀前景！

七、結(jié)論

項(xiàng)目可行性分析：可行性是很有可能的，只要讓消費(fèi)者認(rèn)同，無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點(diǎn)，在選擇新產(chǎn)品時(shí)首先要明確自己的目標(biāo)，是準(zhǔn)備將產(chǎn)品作為一項(xiàng)長期的事業(yè)來發(fā)展，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補(bǔ)充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項(xiàng)項(xiàng)目上將投入的資金、時(shí)間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項(xiàng)目的最終命運(yùn)。只要努力，一切皆有可能！

第四篇：企劃案

企劃案

趙旺

一個(gè)公司如果想做大做強(qiáng)，有很多方法。公司的銷量就是公司的基本。銷量上去了就代表這個(gè)公司的發(fā)展?jié)摿驮酱笤竭h(yuǎn)。在我們中國最不缺的就是人，而且人才也是很多很多也許公司的低層人員就有做領(lǐng)導(dǎo)、銷售、業(yè)務(wù)等等的一列的人才。

對(duì)于銷量的問題我想了一個(gè)大方向的方案：

1、公司可以向全體員身上來發(fā)展，公司有事的時(shí)候可以讓員工工作沒事的時(shí)候可以讓員工跑業(yè)務(wù)做銷售等；

2、公司可以規(guī)定哪幾個(gè)區(qū)域需要本公司的產(chǎn)品，為員工提供區(qū)域里所需要本公司的產(chǎn)品廠的信息；然后讓有發(fā)展的員工去試試；這樣不盡把員工的能力提升了。還把公司的銷量提升了，對(duì)外公司的牌子打出去了。還有一些不適合做銷售的可以在公司里多培養(yǎng)多崗位的工作員工（例如：機(jī)械廠的精加工方面往往都是拖公司的，那樣到不如把精加工面改成二班、三班制這樣一來公司的員工高興，廠里的利益也上去了。

當(dāng)然，這個(gè)方案有許多地方需要改動(dòng)。細(xì)節(jié)方面需要注意和變動(dòng)。還有最最重要的一點(diǎn)就是每個(gè)公司都不一樣，那這個(gè)方案也就會(huì)隨著每個(gè)公司來改動(dòng)及完善。員工銷量等等很多方面來調(diào)整及細(xì)節(jié)方面的變動(dòng)，以最好的方案讓公司利益提升到最大；發(fā)展到最好；員工也高興及為公司拼命。

這個(gè)方案只能算是個(gè)大方向，對(duì)每個(gè)公司而言就會(huì)有不同的方案來配合這個(gè)大方向讓公司的利益、銷量、員工的能力及很多方面來一次大方面的提升。

注：為了減低公司的損失可采用以下方案：

1、員工第一次出去公司只報(bào)車費(fèi)及住房費(fèi)用，員工那幾天里工資可以沒有。如果

員工銷售出公司產(chǎn)品，那么一切費(fèi)用和員工的提成全有；一切以鍛煉員工的能力和交際。還為員工提供賺錢的機(jī)會(huì)。

2、公司提供鍛煉員工個(gè)人能力及交際能力等，為了讓員工拿更多的錢；也讓公司的利益與收獲達(dá)到最大。

3、員工第二出去及以后公司可給予工資三倍及報(bào)銷一切費(fèi)用，而公司也可以在鍛

煉員工中選出滿意的人才；而不滿意者可安排別的事情及不用。

4、公司一切都以鍛煉員工全方面的能力為由，員工應(yīng)全力配合公司。也為了讓自

己更加的全面、更加的適應(yīng)社會(huì)。

正如我上方方案一樣只能做為大方向，一些細(xì)節(jié)改動(dòng)及人員的調(diào)動(dòng)等等。都要了解公司的狀況來做出對(duì)公司最有利的方案。

2011年7月24日

第五篇：企劃案

企劃案的格式

由于企劃的本質(zhì)是無中生有、變化多端的，所以原則上企劃案不應(yīng)有固定的格式、架構(gòu)或大綱。

不過對(duì)毫無經(jīng)驗(yàn)的企劃人而言，要思索出企劃案的格式或架構(gòu)是極不容易的事，因此本篇依性質(zhì)的不同，編寫出幾種常見的不同企劃案之格式，以供企劃生手撰寫企劃案時(shí)參考。其實(shí)這些企劃案的格式對(duì)企劃老手也有參考價(jià)值，企劃人可憑這些格式為基礎(chǔ)，然后依據(jù)自已的需要增減，改良出一個(gè)自己滿意的新格式。

格式

1、一般企劃案

（一）企劃案各稱

企劃案的各稱必須寫得具體清楚，舉例來說，“如何防盜企劃案”這樣的各稱，就不夠完整、明確，應(yīng)該修正為“某某市1990年6月12月社區(qū)防盜企劃案?！?/p>

（二）企劃者的姓名

企劃案者的姓名、隸屬單位、職位均應(yīng)一一寫明。如果是企劃群的話，每一位成員的姓名、所屬單位、職位均應(yīng)寫出。若有公司外的人員參與，亦應(yīng)一并列明。

（三）企劃案完成日期

依企劃案完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。如果企劃案經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之外，應(yīng)再加上“某年某月某日完成”之外，應(yīng)再加上“某年某月某日修正定案”。

（四）企劃案目標(biāo)

企劃案的目標(biāo)寫得愈明確、具體、愈理想。

（五）企劃案的詳細(xì)說明

這是企劃案的本文部分，也是最重要的部分必須把企劃案的內(nèi)容，包括；企劃緣起、背景資料、問題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)、創(chuàng)意關(guān)鍵等，做詳細(xì)的說明。

（六）預(yù)測效果

實(shí)施本企劃案所需的費(fèi)用與預(yù)定的進(jìn)度，還有必須的人力、設(shè)備等，詳細(xì)列表說明。

（七）根據(jù)手中握有情報(bào)，預(yù)測企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企草案要，其效果是可期待、可預(yù)測的，而且其結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當(dāng)接近。

（八）參考的文獻(xiàn)資料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括：報(bào)紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)資料等，均應(yīng)列出，一則表示企劃者負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再則可增加企劃案的可信度。

（九）其他備案之概要說明

由于達(dá)成 目標(biāo)的方法一定不只一個(gè)，所以在許多創(chuàng)意的激蕩之下，必定會(huì)產(chǎn)生若干方案。因此，除了必須把選定此方案的緣由詳加說肯外，也應(yīng)將其他備案一并列出，以軒不時(shí)之需。

（十）其他應(yīng)注意事項(xiàng)

為使體企劃案能順利推展，其他重要的注意事項(xiàng)得附在企劃案上，諸如： 執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件

必須獲得其他向全體員工說明本企劃案之意義與重要，借以培養(yǎng)群體的共識(shí)。