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      董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃書

      時(shí)間:2019-05-14 00:48:58下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃書

      董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃書

      董事長(zhǎng)助理>工作計(jì)劃書

      (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司>企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。

      (2)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司>規(guī)章制度和體系文件,了解各部門管理制度、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程。

      (3)掌握董事長(zhǎng)秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。

      (4)認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作。

      (5)深入公司各基層,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解公司產(chǎn)品、工藝流程。

      (6)保管好公司印章,法人章。

      (7)起草公司文件,參與公司戰(zhàn)略制定。

      (8)做好董事長(zhǎng)工作行程安排,必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng)。

      (9)電話的接聽(tīng)和記錄及電話內(nèi)容的處理。

      (10)董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù),重要事項(xiàng)的呈報(bào)。

      (11)重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

      (12)檔案的管理,文件的接收、下發(fā)、歸檔,急件、重要文件的請(qǐng)示和處理。

      (13)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作,提前準(zhǔn)備會(huì)議資料,做好會(huì)議記錄。跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況,任務(wù)達(dá)成情況。

      (14)做好來(lái)賓的接待,重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。

      (15)做好保密工作,并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

      (16)隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng)。

      (17)完成董事長(zhǎng)交辦的其它事項(xiàng)。

      (18)監(jiān)督各部門日常工作,臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,保障各部門工作順利進(jìn)行。

      (19)參與企業(yè)項(xiàng)目>投資,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。

      (20)參與公司采購(gòu)管理,了解公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀,采購(gòu)人員業(yè)務(wù)情況,原材料市場(chǎng)情況,價(jià)格波動(dòng)情況,采購(gòu)成本控制情況,采購(gòu)質(zhì)量控制情況,供應(yīng)商管理情況。為董事長(zhǎng)采購(gòu)管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (21)參與公司倉(cāng)庫(kù)管理,了解公司倉(cāng)庫(kù)管理情況,零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)情況,倉(cāng)庫(kù)三防管理情況及7S實(shí)現(xiàn)情況。

      (22)參與公司生產(chǎn)計(jì)劃控制管理,了解、跟進(jìn)、分析公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、落實(shí)情況和控制情況。對(duì)設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源計(jì)劃性、合理性、有效性進(jìn)行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行情況,JIT生產(chǎn)情況,精益生產(chǎn)情況,分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (23)了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況,分析從原材料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過(guò)程中的質(zhì)量信息收集,為董事長(zhǎng)質(zhì)量控制提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (24)搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)>對(duì)手信息,公司信息、產(chǎn)品信息,參與銷售戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定(1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo))。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等,為董事長(zhǎng)銷售管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo))

      (26)參與公司財(cái)務(wù)部工作,進(jìn)行成本費(fèi)用控制,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況,分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等,為董事長(zhǎng)>財(cái)務(wù)管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (27)參與公司>人力資源管理,了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,招聘與配置情況,薪酬與福利情況,>培訓(xùn)與開發(fā)情況,勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (28)參與公司行政后勤管理,創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。

      (29)參與公司安全管理,監(jiān)督各部門安全防范工作,保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,避免工傷發(fā)生,給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

      (30)參與公司企業(yè)文化建設(shè),制度建設(shè),參與企業(yè)刊物的設(shè)計(jì)與印發(fā),不斷完善公司制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

      (31)參與公司企劃部公司,了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況,市場(chǎng)反響,為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (32)參與公司>公共關(guān)系管理,了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理,為董事長(zhǎng)提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (33)深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持,提供建設(shè)性意見(jiàn)。

      (34)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí),不斷提升自己的綜合素質(zhì),在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      第二篇:董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃書

      董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃書

      (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。

      (2)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,了解各部門管理制度、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程。

      (3)掌握董事長(zhǎng)秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。

      (4)認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作。

      (5)深入公司各基層,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解公司產(chǎn)品、工藝流程。

      (6)保管好公司印章,法人章。

      (7)起草公司文件,參與公司戰(zhàn)略制定。

      (8)做好董事長(zhǎng)工作行程安排,必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng)。

      (9)電話的接聽(tīng)和記錄及電話內(nèi)容的處理。

      (10)董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù),重要事項(xiàng)的呈報(bào)。

      (11)重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

      (12)檔案的管理,文件的接收、下發(fā)、歸檔,急件、重要文件的請(qǐng)示和處理。

      (13)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作,提前準(zhǔn)備會(huì)議資料,做好會(huì)議記錄。跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況,任務(wù)達(dá)成情況。

      (14)做好來(lái)賓的接待,重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。

      (15)做好保密工作,并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

      (16)隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng)。

      (17)完成董事長(zhǎng)交辦的其它事項(xiàng)。

      (18)監(jiān)督各部門日常工作,臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,保障各部門工作順利進(jìn)行。

      (19)參與企業(yè)項(xiàng)目投資,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。

      (20)參與公司采購(gòu)管理,了解公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀,采購(gòu)人員業(yè)務(wù)情況,原材料市場(chǎng)情況,價(jià)格波動(dòng)情況,采購(gòu)成本控制情況,采購(gòu)質(zhì)量控制情況,供應(yīng)商管理情況。為董事長(zhǎng)采購(gòu)管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (21)參與公司倉(cāng)庫(kù)管理,了解公司倉(cāng)庫(kù)管理情況,零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)情況,倉(cāng)庫(kù)三防管理情況及7S實(shí)現(xiàn)情況。

      (22)參與公司生產(chǎn)計(jì)劃控制管理,了解、跟進(jìn)、分析公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、落實(shí)情況和控制情況。對(duì)設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源計(jì)劃性、合理性、有效性進(jìn)行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行情況,JIT生產(chǎn)情況,精益生產(chǎn)情況,分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (23)了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況,分析從原材料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過(guò)程中的質(zhì)量信息收集,為董事長(zhǎng)質(zhì)量控制提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (24)搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,公司信息、產(chǎn)品信息,參與銷售戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定(1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo))。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等,為董事長(zhǎng)銷售管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度、季度、半、銷售目標(biāo))

      (26)參與公司財(cái)務(wù)部工作,進(jìn)行成本費(fèi)用控制,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況,分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等,為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (27)參與公司人力資源管理,了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,招聘與配置情況,薪酬與福利情況,培訓(xùn)與開發(fā)情況,勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (28)參與公司行政后勤管理,創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。

      (29)參與公司安全管理,監(jiān)督各部門安全防范工作,保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,避免工傷發(fā)生,給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

      (30)參與公司企業(yè)文化建設(shè),制度建設(shè),參與企業(yè)刊物的設(shè)計(jì)與印發(fā),不斷完善公司制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

      (31)參與公司企劃部公司,了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況,市場(chǎng)反響,為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (32)參與公司公共關(guān)系管理,了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理,為董事長(zhǎng)提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (33)深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持,提供建設(shè)性意見(jiàn)。

      (34)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí),不斷提升自己的綜合素質(zhì),在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      第三篇:董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃書 2

      董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃書

      上海和樂(lè)家教宋雪山

      助理既聯(lián)系上下,又協(xié)調(diào)左右,既是政務(wù)的參謀,又是事務(wù)的“主管”。對(duì)上:要尊重而不盲從,服務(wù)而不奴婢,更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。要“不唯書,不唯上,要唯實(shí)?!痹趯?shí)際工作中,要堅(jiān)持原則,按章辦事,不能惟命是從。待下:以禮,以誠(chéng),以情。不要盛氣凌人,不搞瞎指揮、亂指揮,不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

      (一)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。

      (二)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,了解各部門管理制度。

      (三)掌握董事長(zhǎng)助理崗位工作職責(zé)和工作流程。

      (四)認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員,便于開展工作。

      (五)深入公司各基層、現(xiàn)場(chǎng),了解公司產(chǎn)品、工藝流程

      (六)保管好上海和樂(lè)家教公司印章,法人章。

      (七)起草公司文件,參與公司戰(zhàn)略制定。

      (八)做好董事長(zhǎng)工作行程安排,必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng)。

      (九)董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù),重要事項(xiàng)的呈報(bào)。

      (十)重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

      (十一)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作,提前準(zhǔn)備會(huì)議資料。

      (十二)跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況,任務(wù)達(dá)成情況。

      (十三)做好來(lái)賓的接待,重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。

      (十四)隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng)。

      (十五)做好保密工作,并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

      (十六)監(jiān)督各部門日常工作,臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,保障各部門工作順利。(十七)參與企業(yè)項(xiàng)目投資,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (十八)搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,、公司信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,產(chǎn)品信息,參與銷售戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo))。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等,為董事長(zhǎng)銷售管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (十九)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度、季度、半、銷售目標(biāo))

      (二十)參與公司財(cái)務(wù)部工作,進(jìn)行成本費(fèi)用控制,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況,分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等,為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (二十一)參與公司人力資源管理,了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,招聘與配置情況,薪酬與福利情況,培訓(xùn)與開發(fā)情況,勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (二十二)參與公司行政后勤管理,創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。

      (二十三)參與公司安全管理,監(jiān)督各部門安全防范工作,保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,避免工傷發(fā)生,給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

      (二十四)參與公司企業(yè)文化建設(shè),制度建設(shè),參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā),不斷完善公司

      制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

      (二十五)參與公司企劃部公司,了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況,市場(chǎng)反響,為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。

      (二十六)參與公司公共關(guān)系管理,了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理,為董事長(zhǎng)提供信息支持,提出建設(shè)性意見(jiàn)。(二十七)深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持,提供建設(shè)性意見(jiàn)。

      (二十八)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí),不斷提升自己的綜合素質(zhì),在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      近期工作思路與按排:

      1.幼兒園、學(xué)校開學(xué)暨中小學(xué)輔導(dǎo)評(píng)估及與家長(zhǎng)面對(duì)面、滿意

      度調(diào)查;2.秋季養(yǎng)生,適時(shí)推廣產(chǎn)品;3.從百度競(jìng)價(jià)排名的詬病中找到藍(lán)海戰(zhàn)略,或許從低谷尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn);3.策劃企業(yè)logo.2013.8.16

      第四篇:董事長(zhǎng)助理工作標(biāo)準(zhǔn)

      QZ/YCD 5.401—2007

      董事長(zhǎng)助理工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

      本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了董事長(zhǎng)助理的組織關(guān)系、工作內(nèi)容與要求、職權(quán)、職責(zé)、任職基本要求及檢查考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于董事長(zhǎng)助理崗位。2 組織關(guān)系 2.1 2.2 2.3 2.4 崗位:董事長(zhǎng)助理。部門:總部。

      直接上級(jí):董事長(zhǎng)。直接下屬:無(wú)。工作內(nèi)容及要求

      3.1 了解國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,搜集相關(guān)產(chǎn)業(yè)有關(guān)信息,向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)提供分析決策和建議。3.2 考察并了解集團(tuán)公司所屬工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,發(fā)現(xiàn)并提出工業(yè)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)提出解決問(wèn)題的思路和辦法。

      3.3 了解國(guó)外現(xiàn)代管理理念和先進(jìn)管理技術(shù)的變化情況,調(diào)查并研究同行業(yè)同類型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況,比較存在的優(yōu)勢(shì)和差距,向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)提高提高競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平的措施。3.4 參與擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo),為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定提供決策支持。3.5 參與分析公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況,并提供專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。3.6 組織對(duì)集團(tuán)重大項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研論證、可行性分析。

      3.7 制定公司各項(xiàng)投資方案并進(jìn)行可行性分析,負(fù)責(zé)投資管理。3.8 參與組織開展集團(tuán)公司資本運(yùn)作相關(guān)事項(xiàng)。4 職權(quán)

      4.1 享有職責(zé)范圍及工作內(nèi)容正常進(jìn)行的工作權(quán)限。4.2 享有董事長(zhǎng)助理的工作權(quán)限。5 職責(zé)

      5.1 承擔(dān)董事長(zhǎng)助理的工作責(zé)任。5.2 工作對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

      5.3 承擔(dān)職責(zé)范圍及工作內(nèi)容的相關(guān)責(zé)任。6 崗位任職基本要求

      6.1 具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和一定的領(lǐng)導(dǎo)才能,有較豐富的投資管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。6.2 有8年以上大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。7 檢查與考核

      7.1 按QG/YCD 5.2-2007的規(guī)定進(jìn)行考核。7.2 按QG/YCD 5.3-2007的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

      第五篇:董事長(zhǎng)助理工作心得體會(huì)(推薦)

      董事長(zhǎng)助理工作心得

      -----如何更好的做一名合格的董事長(zhǎng)助理

      2018年4月1日我進(jìn)入XX一家XX公司,擔(dān)任董事長(zhǎng)助理一職。5月12日跟隨老板出差香港,會(huì)見(jiàn)我們澳洲的一個(gè)客戶。我們老板對(duì)我說(shuō)了一句這樣的話:我在生活中是一個(gè)很隨和的人,但是在工作上我是一個(gè)非常嚴(yán)格的人。事實(shí)真的如此,老板在生活中是一位非常友好、和善的長(zhǎng)輩,但是在工作上他近乎苛刻,過(guò)于完美,善于批評(píng)苛責(zé)??梢赃@樣說(shuō),在工作上,我們遇到了一位魔鬼級(jí)老板。魔鬼老板之魔鬼點(diǎn)集錦: 魔鬼一:威嚴(yán)。

      老板在大多數(shù)的員工眼里,是一位不茍言笑的人,幾乎整體板著臉,非常嚴(yán)肅。大多數(shù)員工很少見(jiàn)到老板,有時(shí)候有些員工事情被叫到老板辦公室談話,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢很不自然。大概是老板過(guò)于威嚴(yán),讓人產(chǎn)生距離感。魔鬼二:凡事苛求完美。

      老板凡事都是高標(biāo)準(zhǔn)高要求,對(duì)自己如此對(duì)下屬亦如此。每次被安排任務(wù),員工心理壓力激增。魔鬼三:喜歡苛責(zé)與批評(píng)。

      老板的要求太高,下屬的壓力會(huì)特別大,往往下屬做事情很多方面達(dá)不到老板要求,經(jīng)常挨批。包括我自己,剛?cè)肼殐蓚€(gè)月的時(shí)間,曾經(jīng)由于老板的一頓苛責(zé),抑郁過(guò)一周的時(shí)間。太可怕了。魔鬼四:吝嗇贊美和表?yè)P(yáng)。

      老板說(shuō)過(guò)贊美和表?yè)P(yáng)有時(shí)候?qū)λ麃?lái)說(shuō)其實(shí)是違心的,贊美和表?yè)P(yáng)會(huì)害了一個(gè)人。所以有時(shí)候聽(tīng)到老板表?yè)P(yáng)的話倒覺(jué)得有點(diǎn)不習(xí)慣了。

      魔鬼五:超負(fù)荷工作。

      老板沒(méi)有休息日,一周7天,老板連軸轉(zhuǎn)。他的工廠要運(yùn)轉(zhuǎn),要養(yǎng)這么多工人。他要解決客戶問(wèn)題,要周旋于各種供應(yīng)商、公司大小事務(wù)中。事務(wù)太多,有時(shí)候10分鐘的時(shí)間里他要接打7、8個(gè)電話。事情一件接著一件。他一定是個(gè)非凡的人,否則這些繁雜的事務(wù)會(huì)分分鐘壓垮一個(gè)人。

      現(xiàn)在是我入職的第7個(gè)月,回頭看看自己走過(guò)的路再對(duì)著鏡子看看現(xiàn)在的自己,很欣慰,因?yàn)槲易兊迷絹?lái)越好。身邊的人也開始覺(jué)察到我的進(jìn)步,無(wú)論是在朋友圈還是親人,他們都看到了我的積極、上進(jìn)。是的,我現(xiàn)在很好,比之前好很多。我感到前所未有的充實(shí),雖然也有過(guò)委屈,但是成長(zhǎng)大于一切?,F(xiàn)在我分享一下我在魔鬼級(jí)老板身邊學(xué)到了什么。一:做事情認(rèn)真、細(xì)心。

      我很慶幸當(dāng)時(shí)面試完之后給老板發(fā)送的一封郵件,我用的語(yǔ)句禮貌、客氣,郵件格式恰當(dāng)。這些最基本的素質(zhì)顯然我已經(jīng)具備,但是后來(lái)真正開展工作以后,第一次被猛抽煙的老板指著我的郵件內(nèi)容說(shuō),你仔細(xì)看看你發(fā)的這封郵件有什么問(wèn)題?我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)懵。我想起來(lái)了,老板當(dāng)時(shí)去北京出差了,我需要發(fā)一封郵件給他。郵件當(dāng)中是有一個(gè)附件的,但是我考慮到老板在外地,可能會(huì)存在存在附件打不開的問(wèn)題,于是我將附件的一些內(nèi)容復(fù)制到了郵件正文當(dāng)中,但是對(duì)老板來(lái)說(shuō),這些正文繁多且非常不美觀。

      我解釋了一下原因,然后以后我也記住了,只要是發(fā)送到老板處的郵件一定要注意排版的美觀等。

      還有一次我寫的一份報(bào)告,老板給我拿紅筆批了出來(lái),哦,原來(lái)是個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào),應(yīng)該用句號(hào)而不是逗號(hào)。這是我從業(yè)以來(lái)第一次有個(gè)老板幫我糾正一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào),非常珍貴,讓我感慨萬(wàn)千。負(fù)責(zé)、細(xì)心、認(rèn)真,我學(xué)到的。二:做事情要有標(biāo)準(zhǔn)。

      那次去香港會(huì)見(jiàn)客戶我回來(lái)就寫了備忘錄,待發(fā)郵件給老板以后,很快就被老板一個(gè)電話喊了過(guò)去,老板仍舊很認(rèn)真的樣子,把那份備忘打印了出來(lái),問(wèn)我這份文件上有什么問(wèn)題?那份備忘的排版我排了很久甚至改了很多遍,還能有什么問(wèn)題呢?

      我搖了搖頭,謙虛請(qǐng)教老板。老板指了指,我立刻意識(shí)到在事項(xiàng)羅列的時(shí)候應(yīng)該用1.1,1.1.1這樣的方式。這些小細(xì)節(jié)我之前完全沒(méi)有概念和意識(shí),一份文件一定有標(biāo)準(zhǔn)。三:人脈、見(jiàn)識(shí)的拓展。

      之前的工作很少跟人打交道,我深知自己交際能力的不足。小時(shí)候我在村子里逢人便低下頭不說(shuō)話,每次媽媽便對(duì)相親們說(shuō)我閨女不愛(ài)講話,比較害羞。其實(shí)我對(duì)我熟悉的好朋友侃侃而談,活脫脫一個(gè)話嘮,但是面對(duì)大人長(zhǎng)輩們,特別是不太打過(guò)交道的、或者是對(duì)我們家有偏見(jiàn)的人(重男輕女思想,我家無(wú)男孩),我常常沉默不講話。

      所以我的性格敏感和脆弱,長(zhǎng)大以后也害怕與人交際。與談得來(lái)的侃侃而談,與職位比自己高的,我常常避之不及,更別說(shuō)談話了,內(nèi)心有種恐懼。

      做了老板的助理,開始接觸很多老板級(jí)的人物,慢慢開始與這些老板級(jí)的人物有了聯(lián)系;開始接觸與我們XX相關(guān)的各行各業(yè)的精英人士,不知不覺(jué)我敢于開口講話,敢于跟他們交流。四:層次的提高

      隨著業(yè)務(wù)圈子的不斷蔓延,我開始去佛山出差,去香港參展,到過(guò)深圳,去過(guò)廣州參加展會(huì)。遇到貴人,有機(jī)會(huì)被指導(dǎo)與提攜。我見(jiàn)識(shí)到不同的客戶,尤其是知名企業(yè)的老板以及國(guó)外著名XX公司,使我感覺(jué)在見(jiàn)識(shí)上上了一個(gè)臺(tái)階,有些看得更遠(yuǎn)的感覺(jué)。層次與人脈,這些是我之前10年的工作中遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。五:語(yǔ)言表達(dá)能力提高。

      我自己的語(yǔ)言表達(dá)能力尚可,跟人聊聊天還可以,但是職場(chǎng)上和交際場(chǎng)合根本不會(huì)說(shuō)話,不會(huì)講話。有一句俗話叫做:上不了臺(tái)面。因?yàn)槲也恢朗裁丛捲撜f(shuō),什么話不該說(shuō)。誠(chéng)惶誠(chéng)恐,倒顯得自己唯唯諾諾,一點(diǎn)用處也沒(méi)有?,F(xiàn)在再來(lái)看,我已經(jīng)可以接待客戶了,做到大方、自然地接待客戶,這已經(jīng)是一個(gè)進(jìn)步了。六:對(duì)新事物進(jìn)行全面思考、學(xué)習(xí)。

      這一項(xiàng)能力是在最近的工作中逐漸提升的。

      我們外貿(mào)型的公司難免會(huì)接到各種各樣的推銷,有海關(guān)數(shù)據(jù)的、做網(wǎng)站的、百度廣告、搜狗廣告各種搜索引擎廣告、B2B平臺(tái)的各種推銷等等。公司之前使用的營(yíng)銷推廣手段主要有B2B平臺(tái)阿里巴巴國(guó)際站、谷歌競(jìng)價(jià)、公司官網(wǎng)、百度競(jìng)價(jià),那么我對(duì)一些新穎的營(yíng)銷方式是相當(dāng)感興趣的,于是接下來(lái)根據(jù)公司需要,我開始接觸這些產(chǎn)品的銷售員。

      在前期接觸此類產(chǎn)品的銷售員時(shí),我發(fā)現(xiàn)我并不知道跟對(duì)方聊些什么,也就是根本不是很明確讓對(duì)方過(guò)來(lái)的目的是什么?也許大概只是大致地了解了一下對(duì)方產(chǎn)品的功能等等。老板有一天問(wèn)我,把某公司的方案發(fā)給他,首先我自己有沒(méi)有看?我說(shuō)我大致在電腦上看了一下;第二,他問(wèn)我發(fā)給他又是什么意思?我回答,這個(gè)方案發(fā)過(guò)來(lái)方便您打印出來(lái)。老板很是不滿。

      他教我,一定要把這些方案打印出來(lái),好好研究。

      于是我明白了,我轉(zhuǎn)發(fā)給老板的新方案,自己首先要研究,自己需要深入了解并最好提出問(wèn)題。

      老板第一沒(méi)有那么多時(shí)間和精力去一個(gè)一個(gè)字的研究,他需要我先把方案好好過(guò)一遍,最好我提前已經(jīng)有了大致的了解,并且可以提出一些問(wèn)題;第二,他十分需要有個(gè)可以跟他一起討論的人。而我,只是由于自己大致地,了了地看了一眼,其實(shí)并未深入進(jìn)去,所以到時(shí)候跟對(duì)方溝通也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和效率低下的問(wèn)題。新事物固然讓人感興趣,但是要深入了解并不是一件簡(jiǎn)單的事情。如果感興趣想要了解,就要做好細(xì)致的工作,才能夠鉆進(jìn)去,才能真正踏實(shí)地學(xué)好用好。七:遇見(jiàn)更美好的自己。

      董事長(zhǎng)助理的職位,我必須明確自己的職業(yè)形象,談吐修養(yǎng)務(wù)必要提高。不僅僅是外在形象需要修煉,自我能力也在學(xué)習(xí)提升中。我開始在時(shí)間管理、精力管理上學(xué)習(xí)實(shí)踐,克服拖延癥,培養(yǎng)良好習(xí)慣,慢慢來(lái)。

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