第一篇:董事長助理工作計劃書
董事長助理工作計劃書
董事長助理>工作計劃書
(1)認真學習認知公司>企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。
(2)全面熟悉公司組織架構、公司>規(guī)章制度和體系文件,了解各部門管理制度、崗位職責說明、工作流程。
(3)掌握董事長秘書崗位工作職責和工作流程。
(4)認識公司主要領導、部門管理人員或相關人員便于開展工作。
(5)深入公司各基層,生產(chǎn)現(xiàn)場,了解公司產(chǎn)品、工藝流程。
(6)保管好公司印章,法人章。
(7)起草公司文件,參與公司戰(zhàn)略制定。
(8)做好董事長工作行程安排,必要的時候提醒董事長。
(9)電話的接聽和記錄及電話內(nèi)容的處理。
(10)董事長信件和郵件的接受和回復,重要事項的呈報。
(11)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。
(12)檔案的管理,文件的接收、下發(fā)、歸檔,急件、重要文件的請示和處理。
(13)負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作,提前準備會議資料,做好會議記錄。跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況,任務達成情況。
(14)做好來賓的接待,重要領導蒞臨前的準備工作落實。
(15)做好保密工作,并嚴格遵守公司保密規(guī)定。
(16)隨同董事長參與商務活動。
(17)完成董事長交辦的其它事項。
(18)監(jiān)督各部門日常工作,臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,保障各部門工作順利進行。
(19)參與企業(yè)項目>投資,項目風險評估,項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。
(20)參與公司采購管理,了解公司采購管理現(xiàn)狀,采購人員業(yè)務情況,原材料市場情況,價格波動情況,采購成本控制情況,采購質(zhì)量控制情況,供應商管理情況。為董事長采購管理提供信息支持,提出建設性意見。
(21)參與公司倉庫管理,了解公司倉庫管理情況,零庫存實現(xiàn)情況,倉庫三防管理情況及7S實現(xiàn)情況。
(22)參與公司生產(chǎn)計劃控制管理,了解、跟進、分析公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、落實情況和控制情況。對設備、原材料、輔料、及人力資源計劃性、合理性、有效性進行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行情況,JIT生產(chǎn)情況,精益生產(chǎn)情況,分析生產(chǎn)中存在的問題,為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,提出建設性意見。
(23)了解公司產(chǎn)品技術與質(zhì)量控制情況,分析從原材料采購、庫存、生產(chǎn)、運輸、銷售及客戶和消費者使用過程中的質(zhì)量信息收集,為董事長質(zhì)量控制提供信息支持,提出建設性意見。
(24)搜集市場信息、競爭>對手信息,公司信息、產(chǎn)品信息,參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標的制定(1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標;2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標;3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標;4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標)。參與公司銷售目標的細分,根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等,為董事長銷售管理提供信息支持,提出建設性意見。
(25)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標)
(26)參與公司財務部工作,進行成本費用控制,分析財務報表,了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況,分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等,為董事長>財務管理提供信息支持,提出建設性意見。
(27)參與公司>人力資源管理,了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,招聘與配置情況,薪酬與福利情況,>培訓與開發(fā)情況,勞動關系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持,提出建設性意見。
(28)參與公司行政后勤管理,創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。
(29)參與公司安全管理,監(jiān)督各部門安全防范工作,保障生產(chǎn)安全有序進行,避免工傷發(fā)生,給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。
(30)參與公司企業(yè)文化建設,制度建設,參與企業(yè)刊物的設計與印發(fā),不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。
(31)參與公司企劃部公司,了解企業(yè)品牌運用情況,市場反響,為董事長企劃工作提供信息支持,提出建設性意見。
(32)參與公司>公共關系管理,了解公司公共關系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理,為董事長提供信息支持,提出建設性意見。
(33)深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持,提供建設性意見。
(34)不斷地學習經(jīng)濟、法律、營銷、財務、生產(chǎn)等先進管理知識,不斷提升自己的綜合素質(zhì),在實踐中進行經(jīng)驗總結,上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。
第二篇:董事長助理工作計劃書
董事長助理工作計劃書
(1)認真學習認知公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。
(2)全面熟悉公司組織架構、公司規(guī)章制度和體系文件,了解各部門管理制度、崗位職責說明、工作流程。
(3)掌握董事長秘書崗位工作職責和工作流程。
(4)認識公司主要領導、部門管理人員或相關人員便于開展工作。
(5)深入公司各基層,生產(chǎn)現(xiàn)場,了解公司產(chǎn)品、工藝流程。
(6)保管好公司印章,法人章。
(7)起草公司文件,參與公司戰(zhàn)略制定。
(8)做好董事長工作行程安排,必要的時候提醒董事長。
(9)電話的接聽和記錄及電話內(nèi)容的處理。
(10)董事長信件和郵件的接受和回復,重要事項的呈報。
(11)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。
(12)檔案的管理,文件的接收、下發(fā)、歸檔,急件、重要文件的請示和處理。
(13)負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作,提前準備會議資料,做好會議記錄。跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況,任務達成情況。
(14)做好來賓的接待,重要領導蒞臨前的準備工作落實。
(15)做好保密工作,并嚴格遵守公司保密規(guī)定。
(16)隨同董事長參與商務活動。
(17)完成董事長交辦的其它事項。
(18)監(jiān)督各部門日常工作,臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,保障各部門工作順利進行。
(19)參與企業(yè)項目投資,項目風險評估,項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。
(20)參與公司采購管理,了解公司采購管理現(xiàn)狀,采購人員業(yè)務情況,原材料市場情況,價格波動情況,采購成本控制情況,采購質(zhì)量控制情況,供應商管理情況。為董事長采購管理提供信息支持,提出建設性意見。
(21)參與公司倉庫管理,了解公司倉庫管理情況,零庫存實現(xiàn)情況,倉庫三防管理情況及7S實現(xiàn)情況。
(22)參與公司生產(chǎn)計劃控制管理,了解、跟進、分析公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、落實情況和控制情況。對設備、原材料、輔料、及人力資源計劃性、合理性、有效性進行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行情況,JIT生產(chǎn)情況,精益生產(chǎn)情況,分析生產(chǎn)中存在的問題,為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,提出建設性意見。
(23)了解公司產(chǎn)品技術與質(zhì)量控制情況,分析從原材料采購、庫存、生產(chǎn)、運輸、銷售及客戶和消費者使用過程中的質(zhì)量信息收集,為董事長質(zhì)量控制提供信息支持,提出建設性意見。
(24)搜集市場信息、競爭對手信息,公司信息、產(chǎn)品信息,參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標的制定(1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標;2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標;3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標;4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標)。參與公司銷售目標的細分,根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等,為董事長銷售管理提供信息支持,提出建設性意見。
(25)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況(包括月度、季度、半、銷售目標)
(26)參與公司財務部工作,進行成本費用控制,分析財務報表,了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況,分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等,為董事長財務管理提供信息支持,提出建設性意見。
(27)參與公司人力資源管理,了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,招聘與配置情況,薪酬與福利情況,培訓與開發(fā)情況,勞動關系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持,提出建設性意見。
(28)參與公司行政后勤管理,創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。
(29)參與公司安全管理,監(jiān)督各部門安全防范工作,保障生產(chǎn)安全有序進行,避免工傷發(fā)生,給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。
(30)參與公司企業(yè)文化建設,制度建設,參與企業(yè)刊物的設計與印發(fā),不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。
(31)參與公司企劃部公司,了解企業(yè)品牌運用情況,市場反響,為董事長企劃工作提供信息支持,提出建設性意見。
(32)參與公司公共關系管理,了解公司公共關系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理,為董事長提供信息支持,提出建設性意見。
(33)深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持,提供建設性意見。
(34)不斷地學習經(jīng)濟、法律、營銷、財務、生產(chǎn)等先進管理知識,不斷提升自己的綜合素質(zhì),在實踐中進行經(jīng)驗總結,上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。
第三篇:董事長助理工作計劃書 2
董事長助理工作計劃書
上海和樂家教宋雪山
助理既聯(lián)系上下,又協(xié)調(diào)左右,既是政務的參謀,又是事務的“主管”。對上:要尊重而不盲從,服務而不奴婢,更不能違背原則盲從領導。要“不唯書,不唯上,要唯實。”在實際工作中,要堅持原則,按章辦事,不能惟命是從。待下:以禮,以誠,以情。不要盛氣凌人,不搞瞎指揮、亂指揮,不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團結向上。
(一)認真學習認知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。
(二)全面熟悉公司組織架構、公司規(guī)章制度和體系文件,了解各部門管理制度。
(三)掌握董事長助理崗位工作職責和工作流程。
(四)認識公司主要領導、部門管理人員或相關人員,便于開展工作。
(五)深入公司各基層、現(xiàn)場,了解公司產(chǎn)品、工藝流程
(六)保管好上海和樂家教公司印章,法人章。
(七)起草公司文件,參與公司戰(zhàn)略制定。
(八)做好董事長工作行程安排,必要的時候提醒董事長。
(九)董事長信件和郵件的接受和回復,重要事項的呈報。
(十)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。
(十一)負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作,提前準備會議資料。
(十二)跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況,任務達成情況。
(十三)做好來賓的接待,重要領導蒞臨前的準備工作落實。
(十四)隨同董事長參與商務活動。
(十五)做好保密工作,并嚴格遵守公司保密規(guī)定。
(十六)監(jiān)督各部門日常工作,臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,保障各部門工作順利。(十七)參與企業(yè)項目投資,項目風險評估,項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。分析業(yè)務中存在的問題,為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,提出建設性意見。
(十八)搜集市場信息、競爭對手信息,、公司信息、競爭對手信息,產(chǎn)品信息,參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標;2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標;3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標;4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標)。參與公司銷售目標的細分,根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等,為董事長銷售管理提供信息支持,提出建設性意見。
(十九)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況(包括月度、季度、半、銷售目標)
(二十)參與公司財務部工作,進行成本費用控制,分析財務報表,了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況,分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等,為董事長財務管理提供信息支持,提出建設性意見。
(二十一)參與公司人力資源管理,了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,招聘與配置情況,薪酬與福利情況,培訓與開發(fā)情況,勞動關系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持,提出建設性意見。
(二十二)參與公司行政后勤管理,創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。
(二十三)參與公司安全管理,監(jiān)督各部門安全防范工作,保障生產(chǎn)安全有序進行,避免工傷發(fā)生,給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。
(二十四)參與公司企業(yè)文化建設,制度建設,參與企業(yè)報刊的設計與印發(fā),不斷完善公司
制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。
(二十五)參與公司企劃部公司,了解企業(yè)品牌運用情況,市場反響,為董事長企劃工作提供信息支持,提出建設性意見。
(二十六)參與公司公共關系管理,了解公司公共關系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理,為董事長提供信息支持,提出建設性意見。(二十七)深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持,提供建設性意見。
(二十八)不斷地學習經(jīng)濟、法律、營銷、財務、生產(chǎn)等先進管理知識,不斷提升自己的綜合素質(zhì),在實踐中進行經(jīng)驗總結,上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。
近期工作思路與按排:
1.幼兒園、學校開學暨中小學輔導評估及與家長面對面、滿意
度調(diào)查;2.秋季養(yǎng)生,適時推廣產(chǎn)品;3.從百度競價排名的詬病中找到藍海戰(zhàn)略,或許從低谷尋找新的生長點;3.策劃企業(yè)logo.2013.8.16
第四篇:董事長助理工作標準
QZ/YCD 5.401—2007
董事長助理工作標準 范圍
本標準規(guī)定了董事長助理的組織關系、工作內(nèi)容與要求、職權、職責、任職基本要求及檢查考核。本標準適用于董事長助理崗位。2 組織關系 2.1 2.2 2.3 2.4 崗位:董事長助理。部門:總部。
直接上級:董事長。直接下屬:無。工作內(nèi)容及要求
3.1 了解國家相關產(chǎn)業(yè)政策,搜集相關產(chǎn)業(yè)有關信息,向集團公司董事長提供分析決策和建議。3.2 考察并了解集團公司所屬工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,發(fā)現(xiàn)并提出工業(yè)企業(yè)運行中存在的問題,向集團公司董事長提出解決問題的思路和辦法。
3.3 了解國外現(xiàn)代管理理念和先進管理技術的變化情況,調(diào)查并研究同行業(yè)同類型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理情況,比較存在的優(yōu)勢和差距,向集團公司董事長提高提高競爭能力和管理水平的措施。3.4 參與擬訂集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標,為集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定提供決策支持。3.5 參與分析公司相關產(chǎn)業(yè)前景及技術發(fā)展趨勢以及產(chǎn)業(yè)競爭對手的基本情況,并提供專項調(diào)研報告。3.6 組織對集團重大項目進行調(diào)研論證、可行性分析。
3.7 制定公司各項投資方案并進行可行性分析,負責投資管理。3.8 參與組織開展集團公司資本運作相關事項。4 職權
4.1 享有職責范圍及工作內(nèi)容正常進行的工作權限。4.2 享有董事長助理的工作權限。5 職責
5.1 承擔董事長助理的工作責任。5.2 工作對董事長負責。
5.3 承擔職責范圍及工作內(nèi)容的相關責任。6 崗位任職基本要求
6.1 具有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和一定的領導才能,有較豐富的投資管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。6.2 有8年以上大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。7 檢查與考核
7.1 按QG/YCD 5.2-2007的規(guī)定進行考核。7.2 按QG/YCD 5.3-2007的規(guī)定進行獎懲。
第五篇:董事長助理工作心得體會(推薦)
董事長助理工作心得
-----如何更好的做一名合格的董事長助理
2018年4月1日我進入XX一家XX公司,擔任董事長助理一職。5月12日跟隨老板出差香港,會見我們澳洲的一個客戶。我們老板對我說了一句這樣的話:我在生活中是一個很隨和的人,但是在工作上我是一個非常嚴格的人。事實真的如此,老板在生活中是一位非常友好、和善的長輩,但是在工作上他近乎苛刻,過于完美,善于批評苛責??梢赃@樣說,在工作上,我們遇到了一位魔鬼級老板。魔鬼老板之魔鬼點集錦: 魔鬼一:威嚴。
老板在大多數(shù)的員工眼里,是一位不茍言笑的人,幾乎整體板著臉,非常嚴肅。大多數(shù)員工很少見到老板,有時候有些員工事情被叫到老板辦公室談話,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢很不自然。大概是老板過于威嚴,讓人產(chǎn)生距離感。魔鬼二:凡事苛求完美。
老板凡事都是高標準高要求,對自己如此對下屬亦如此。每次被安排任務,員工心理壓力激增。魔鬼三:喜歡苛責與批評。
老板的要求太高,下屬的壓力會特別大,往往下屬做事情很多方面達不到老板要求,經(jīng)常挨批。包括我自己,剛入職兩個月的時間,曾經(jīng)由于老板的一頓苛責,抑郁過一周的時間。太可怕了。魔鬼四:吝嗇贊美和表揚。
老板說過贊美和表揚有時候?qū)λ麃碚f其實是違心的,贊美和表揚會害了一個人。所以有時候聽到老板表揚的話倒覺得有點不習慣了。
魔鬼五:超負荷工作。
老板沒有休息日,一周7天,老板連軸轉(zhuǎn)。他的工廠要運轉(zhuǎn),要養(yǎng)這么多工人。他要解決客戶問題,要周旋于各種供應商、公司大小事務中。事務太多,有時候10分鐘的時間里他要接打7、8個電話。事情一件接著一件。他一定是個非凡的人,否則這些繁雜的事務會分分鐘壓垮一個人。
現(xiàn)在是我入職的第7個月,回頭看看自己走過的路再對著鏡子看看現(xiàn)在的自己,很欣慰,因為我變得越來越好。身邊的人也開始覺察到我的進步,無論是在朋友圈還是親人,他們都看到了我的積極、上進。是的,我現(xiàn)在很好,比之前好很多。我感到前所未有的充實,雖然也有過委屈,但是成長大于一切?,F(xiàn)在我分享一下我在魔鬼級老板身邊學到了什么。一:做事情認真、細心。
我很慶幸當時面試完之后給老板發(fā)送的一封郵件,我用的語句禮貌、客氣,郵件格式恰當。這些最基本的素質(zhì)顯然我已經(jīng)具備,但是后來真正開展工作以后,第一次被猛抽煙的老板指著我的郵件內(nèi)容說,你仔細看看你發(fā)的這封郵件有什么問題?我當時有點懵。我想起來了,老板當時去北京出差了,我需要發(fā)一封郵件給他。郵件當中是有一個附件的,但是我考慮到老板在外地,可能會存在存在附件打不開的問題,于是我將附件的一些內(nèi)容復制到了郵件正文當中,但是對老板來說,這些正文繁多且非常不美觀。
我解釋了一下原因,然后以后我也記住了,只要是發(fā)送到老板處的郵件一定要注意排版的美觀等。
還有一次我寫的一份報告,老板給我拿紅筆批了出來,哦,原來是個標點符號,應該用句號而不是逗號。這是我從業(yè)以來第一次有個老板幫我糾正一個標點符號,非常珍貴,讓我感慨萬千。負責、細心、認真,我學到的。二:做事情要有標準。
那次去香港會見客戶我回來就寫了備忘錄,待發(fā)郵件給老板以后,很快就被老板一個電話喊了過去,老板仍舊很認真的樣子,把那份備忘打印了出來,問我這份文件上有什么問題?那份備忘的排版我排了很久甚至改了很多遍,還能有什么問題呢?
我搖了搖頭,謙虛請教老板。老板指了指,我立刻意識到在事項羅列的時候應該用1.1,1.1.1這樣的方式。這些小細節(jié)我之前完全沒有概念和意識,一份文件一定有標準。三:人脈、見識的拓展。
之前的工作很少跟人打交道,我深知自己交際能力的不足。小時候我在村子里逢人便低下頭不說話,每次媽媽便對相親們說我閨女不愛講話,比較害羞。其實我對我熟悉的好朋友侃侃而談,活脫脫一個話嘮,但是面對大人長輩們,特別是不太打過交道的、或者是對我們家有偏見的人(重男輕女思想,我家無男孩),我常常沉默不講話。
所以我的性格敏感和脆弱,長大以后也害怕與人交際。與談得來的侃侃而談,與職位比自己高的,我常常避之不及,更別說談話了,內(nèi)心有種恐懼。
做了老板的助理,開始接觸很多老板級的人物,慢慢開始與這些老板級的人物有了聯(lián)系;開始接觸與我們XX相關的各行各業(yè)的精英人士,不知不覺我敢于開口講話,敢于跟他們交流。四:層次的提高
隨著業(yè)務圈子的不斷蔓延,我開始去佛山出差,去香港參展,到過深圳,去過廣州參加展會。遇到貴人,有機會被指導與提攜。我見識到不同的客戶,尤其是知名企業(yè)的老板以及國外著名XX公司,使我感覺在見識上上了一個臺階,有些看得更遠的感覺。層次與人脈,這些是我之前10年的工作中遠遠達不到的。五:語言表達能力提高。
我自己的語言表達能力尚可,跟人聊聊天還可以,但是職場上和交際場合根本不會說話,不會講話。有一句俗話叫做:上不了臺面。因為我不知道什么話該說,什么話不該說。誠惶誠恐,倒顯得自己唯唯諾諾,一點用處也沒有?,F(xiàn)在再來看,我已經(jīng)可以接待客戶了,做到大方、自然地接待客戶,這已經(jīng)是一個進步了。六:對新事物進行全面思考、學習。
這一項能力是在最近的工作中逐漸提升的。
我們外貿(mào)型的公司難免會接到各種各樣的推銷,有海關數(shù)據(jù)的、做網(wǎng)站的、百度廣告、搜狗廣告各種搜索引擎廣告、B2B平臺的各種推銷等等。公司之前使用的營銷推廣手段主要有B2B平臺阿里巴巴國際站、谷歌競價、公司官網(wǎng)、百度競價,那么我對一些新穎的營銷方式是相當感興趣的,于是接下來根據(jù)公司需要,我開始接觸這些產(chǎn)品的銷售員。
在前期接觸此類產(chǎn)品的銷售員時,我發(fā)現(xiàn)我并不知道跟對方聊些什么,也就是根本不是很明確讓對方過來的目的是什么?也許大概只是大致地了解了一下對方產(chǎn)品的功能等等。老板有一天問我,把某公司的方案發(fā)給他,首先我自己有沒有看?我說我大致在電腦上看了一下;第二,他問我發(fā)給他又是什么意思?我回答,這個方案發(fā)過來方便您打印出來。老板很是不滿。
他教我,一定要把這些方案打印出來,好好研究。
于是我明白了,我轉(zhuǎn)發(fā)給老板的新方案,自己首先要研究,自己需要深入了解并最好提出問題。
老板第一沒有那么多時間和精力去一個一個字的研究,他需要我先把方案好好過一遍,最好我提前已經(jīng)有了大致的了解,并且可以提出一些問題;第二,他十分需要有個可以跟他一起討論的人。而我,只是由于自己大致地,了了地看了一眼,其實并未深入進去,所以到時候跟對方溝通也會出現(xiàn)質(zhì)量和效率低下的問題。新事物固然讓人感興趣,但是要深入了解并不是一件簡單的事情。如果感興趣想要了解,就要做好細致的工作,才能夠鉆進去,才能真正踏實地學好用好。七:遇見更美好的自己。
董事長助理的職位,我必須明確自己的職業(yè)形象,談吐修養(yǎng)務必要提高。不僅僅是外在形象需要修煉,自我能力也在學習提升中。我開始在時間管理、精力管理上學習實踐,克服拖延癥,培養(yǎng)良好習慣,慢慢來。