第一篇:規(guī)章制度的作用
企業(yè)規(guī)章制度
國家有法律,地方有法規(guī),企業(yè)有規(guī)章制度,家庭有規(guī)矩,用中國俗語是:沒有規(guī)矩不成方圓。我們這個社會的所有成員都要受到法律的約束,這樣才能安定發(fā)展。同樣,公司制定規(guī)矩是為了約束員工的行為,錯了要受罰,有貢獻就嘉獎。提高員工的工作積極性,這個公司才能在激烈的競爭中處于不敗地位。企業(yè)各項規(guī)章制度 是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī),是企業(yè)日常管理行為的重要依據(jù),它可以使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理運作。制度是為了讓企業(yè)更高效地運作,增強自身競爭力,創(chuàng)更大效益,為社會及員工謀更多福利。制度可以告訴大家什么可以做,什么應(yīng)該做,什么是不該做的。
就企業(yè)的規(guī)章制度,我們需要了解以下幾方面的內(nèi)容:
一、什么叫企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)管理規(guī)范又稱企業(yè)規(guī)章制度,是企業(yè)管理中各種管理條例、章程、制度、標準、辦法、守則等的總稱。它是用文字形式規(guī)定管理活動的內(nèi)容、程序和方法,是管理人員的行為規(guī)范和準則。
二、企業(yè)管理規(guī)范的特點
企業(yè)的管理規(guī)范,作為員工的行為準則,具有以下一些特點:
1、規(guī)范性,它告訴人們應(yīng)當做什么,應(yīng)當如何去做。
2、強制性,它對全體職工都有嚴格的約束力,任何人不得違反。為此,企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權(quán)威性。
3、科學性,管理規(guī)范要成為人們的行為準則,它本身就應(yīng)當準確、齊全、統(tǒng)一、不能模棱兩可,更不能相互矛盾。
4、相對穩(wěn)定性,管理規(guī)范一經(jīng)批準,在一定的時期內(nèi)就要保持穩(wěn)定,不能朝令夕改,使人無所適從。
5、群眾性,管理規(guī)范要簡明扼要,通俗易懂,便于大家掌握和執(zhí)行。同時,管理規(guī)范要注意以“鼓勵”代替“禁止”,以事前防范代替事后責備,以積極獎賞代替消極處罰。
三、企業(yè)管理規(guī)范建立的原則 企業(yè)管理規(guī)范的建立,是企業(yè)領(lǐng)導者的一項重要職責,是一項重要而復雜的工作。管理規(guī)范的建立應(yīng)當遵循以下一些主要的原則。
1、堅持實事求是的原則
企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平,應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定,制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當在實踐中經(jīng)過試點或試驗,證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況,確實能取得良好效果,才能組織實施。
2、堅持領(lǐng)導和群眾相結(jié)合的原則
管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的,必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗,充分聽取員工的意見,這樣才能扎根于群眾之中,為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。
3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則
系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套,達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范,作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一的領(lǐng)導意志的共同的目標。
4、堅持職務(wù)、責任、權(quán)限、利益相一致的原則
職務(wù)是前提,責任是核心,權(quán)限是條件,利益是動力,四者缺一不可,必須相互一致。
5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則
管理規(guī)范應(yīng)當規(guī)定得詳盡明確,有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處,指標、要求盡可能的定量化,并且,行文要作到簡單明了、通俗易懂,使執(zhí)行者易于理解和掌握。
四、企業(yè)管理規(guī)范的執(zhí)行
管理規(guī)范一經(jīng)批準,就必須在實際工作中切實地貫徹執(zhí)行。為使管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行,應(yīng)當注意以下一些問題。
1、必須嚴格 按管理規(guī)范辦事,有章必循,違章必究,令出必行。執(zhí)法不嚴,管理規(guī)范失去權(quán)威性,實際上等于取消了管理規(guī)范。
2、必須重視教育培訓。通過教育培訓,提高員工執(zhí)行規(guī)范的自覺性,掌握執(zhí)行管理規(guī)范所必須的業(yè)務(wù)技術(shù)知識和技能。
3、大力 培養(yǎng)嚴肅認真、一絲不茍的工作作風,反對馬虎、憑經(jīng)驗干 事的習慣。
4、領(lǐng)導帶頭,成為執(zhí)行管理規(guī)范的模范。要堅持在制度面前人人平等的原則,企業(yè)的一切管理規(guī)范,各級領(lǐng)導干部必須帶頭遵守,認真貫徹。
5、堅持嚴格的檢查和考核。企業(yè)要堅持定期和不定期的檢查制度,通過檢查,發(fā)現(xiàn)問題,糾正不足。并且,對每個部門、每個崗位實行定性和定量的考核,把考核結(jié)果同提職、獎懲等結(jié)合起來。
五、企業(yè)規(guī)章制度的意義
俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度,以此約束公民的行為,樹立價值標準;對于我們企業(yè)來說,規(guī)矩也就是規(guī)章制度,是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。首先,規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化,最大程度的降低運營成本;其次,規(guī)章制度可以防止管理的任意性,充分保護員工的合法權(quán)益;同時,它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則,建立評判對錯的價值標準,規(guī)范職業(yè)道德,使公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性,而成為一個企業(yè)的員工,職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī),結(jié)合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制,而是為了實現(xiàn)管理的公平性,使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標準內(nèi),為了同一目標努力,實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上,制度面前人人平等,每位員工都應(yīng)嚴格遵守和執(zhí)行,這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。作為新員工,初入一個陌生的職場環(huán)境,學習和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀,了解企業(yè)文化,同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責任和義務(wù),能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,迅速地融入團隊,愉快地開展工作。作為入職后的老員工,認真學習和遵守規(guī)章制度,可以明晰工作流程和工作權(quán)限,保證日常工作的順利和高效,減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序,也能充分保護員工個人的利益。同時,提升自身職業(yè)化,促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。作為管理人員,要想更好的管理和領(lǐng)導員工,不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度,以身作則,做好表率,更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中,3 做好監(jiān)督和監(jiān)管工作,指導、引導、糾正員工的行為,提高團隊凝聚力,保證團隊穩(wěn)定性,提升團隊競爭力。
六、企業(yè)管理制度一般包括以下幾個方面:
1、人力資源管理制度。包括:員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(或崗位說明書)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。
2、安全管理制度。警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。
3、財務(wù)管理制度:資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤點制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等。
4、行政管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等
5、物資管理制度。倉庫管理制度、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。
6、質(zhì)量管理制度。質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。
第二篇:企業(yè)規(guī)章制度有什么作用
企業(yè)規(guī)章制度講座
第一講 企業(yè)規(guī)章制度的作用
1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標準化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為,規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說起來比較空泛。比如:有著全面完善的規(guī)章制度,公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動,因為不會出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇;這也是出于人力資源的考慮,員工最注重的因素——發(fā)展和公平。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。
2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標,指出面向此標準所要做到的項目。
3、規(guī)章制度還有一個很重要的作用,就是政策應(yīng)對。比如設(shè)立股份制企業(yè)的申報材料中,有一項就是公司章程及管理制度,必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可以申請注冊公司。同理,許多項目競標也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標準之一。
4、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任,容易贏得商業(yè)機會。
第二講 企業(yè)依法建立內(nèi)部規(guī)章制度的重要意義
企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理,保障職工依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準則,是企業(yè)組織勞動所必須的一項制度,它對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率,保護職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益,促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有重要的意義。
l、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分。
《憲法》規(guī)定,遵守勞動紀律是公民的一項義務(wù)?!秳趧臃ā芬?guī)定,用人單位應(yīng)當依法建立和完善規(guī)章制度,勞動者應(yīng)當遵守勞動紀律。制定和實施內(nèi)部勞動規(guī)章制度,是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為,是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此,規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”,是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當追究法律責任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議,應(yīng)當依法定的勞動爭議處理程序處理。
2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營的安全有效。企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項活動規(guī)范化,提高生產(chǎn)效率,促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,增強企業(yè)在市場上的競爭力。因此,為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的正常秩序,企業(yè)有權(quán)對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施,從而有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。
3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán)益。企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權(quán)益的保護,如有關(guān)勞動過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求,解除勞動合同的經(jīng)濟補償,社會保險待遇,員工福利,休息日,年休假,女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此,企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán)益。
4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。企業(yè)制定的各項規(guī)章制度,使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī)范,對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標準,如工資與勞動報酬的確定,工作時間,勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施,員工培訓,勞動紀律,崗位職責、職工上崗標準,職工獎懲規(guī)定等,有利于避免用人單位對職工的不公平對待。
綜上所述,我們應(yīng)當深刻理解企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要意義,它與企業(yè)的經(jīng)營管理和職工合法權(quán)益的維護有著密切的關(guān)系,我們應(yīng)當關(guān)注企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立問題,使企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度在法律的約束下健康發(fā)展。
第三講
《勞動合同法》時代企業(yè)規(guī)章制度的重要性
《勞動合同法》的出臺改變了企業(yè)長期以來習以為常的寬松的勞動用工管理環(huán)境,給企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式帶來很大的沖擊,使企業(yè)不得不思考如何改變現(xiàn)有的人力資源管理模式。《勞動合同法》時代的到來,預(yù)示著企業(yè)在勞動用工管理方面必須改消極、被動的管理為積極、主動的管理。如何架構(gòu)其積極、主動的管理模式,規(guī)章制度是關(guān)鍵。因此,在《勞動合同法》時代,規(guī)章制度的重要性無論怎樣被強調(diào)也不過分。具體而言,企業(yè)規(guī)章制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)完善的規(guī)章制度,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)勞動用工的規(guī)范化管理
1、正面引導與教育作用
規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準則,具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。規(guī)章制度公布后,員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利,怎樣獲得這些權(quán)利,應(yīng)該履行哪些義務(wù),如何履行義務(wù)。比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時間,員工就知道了什么時候是工作時間,什么時候是休息時間,就可以指引員工按時上下班,以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。再如,規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,可以引導、教育員工約束自己的行為,防止出現(xiàn)不良行為。由此可見,優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責任的設(shè)置,可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,激勵其工作積極性。
2、反面警戒與威懾作用
反面的警戒和威懾作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工,使員工能夠事先估計到在勞動生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果,自覺抑制不法行為的發(fā)生。其次,通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處,讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果,達到警戒和威懾全體員工的效果。
3、防患未然與預(yù)防爭議發(fā)生的作用
企業(yè)生產(chǎn)勞動的過程,也是勞資雙方履行義務(wù)、享受權(quán)利的過程。勞資雙方權(quán)利義務(wù)的實現(xiàn)需要多種措施來保證,勞動合同、集體合同和國家法規(guī)政策是其中的重要保證之一,而企業(yè)規(guī)章制度也是重要的保證之一。規(guī)章制度不僅可以明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),而且還可以更為具體的明確勞資雙方實現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的措施、途徑和方法等。因此,當勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)以及權(quán)利和義務(wù)實現(xiàn)的措施、途徑和方法通過規(guī)章制度加以明確、具體后,就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生,從而可以維護企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。比如,休息休假屬于勞動合同的必備條款,但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類,至于各類假期的請假條件、請假手續(xù)、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進行詳細約定,這就需要企業(yè)在規(guī)章制度中對休假進行詳細規(guī)定,否則,會引起很多糾紛。
4、事后支持與提供處理勞動爭議證據(jù)的作用
由于勞動關(guān)系具有對抗性的一面,因此,企業(yè)在勞動生產(chǎn)過程中,勞資矛盾是無法避免的,人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾,無法消除、杜絕勞資矛盾。當勞資矛盾爆發(fā)無法通過協(xié)調(diào)解決時,訴諸法律就是唯一的選擇。勞動爭議仲裁機構(gòu)和法院審理勞動爭議案件時,需要依據(jù)國家法規(guī)政策、勞動合同、集體合同。由于規(guī)章制度也涉及到勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),裁判機關(guān)也會依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來裁判案件。特別是在國家法規(guī)、勞動合同和集體合同對糾紛的有關(guān)事項規(guī)定不明確、不具體時,規(guī)章制度就顯得尤為重要。2001年最高人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條規(guī)定,“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定,通過民主程序制定的規(guī)章制度,不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并已向勞動者公示的,可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。” 由此可見,《勞動合同法》對于勞動報酬、工作時間、勞動保護等直接關(guān)系到勞動者權(quán)益的內(nèi)容作出了強制性規(guī)定。同時,又把制定規(guī)章制度,并以此對員工進行實際管理的權(quán)利留給了企業(yè)。比如《勞動合同法》第39條明確規(guī)定,勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度,用人單位可以隨時解除勞動合同。什么是嚴重違反用人單位的規(guī)章制度,需要企業(yè)事先作出規(guī)定,即首先用人單位必須要有明確的、合法的規(guī)章制度存在,其次用人單位的規(guī)章制中必須對何為嚴重違反規(guī)章制度的行為作出明確的界定。絕大多數(shù)企業(yè)在面臨勞動爭議糾紛中解除勞動關(guān)系這一難題時,都輸在了“規(guī)章制度”上。規(guī)范的企業(yè)則正是在制定規(guī)章制度的時候就充分考慮所有的情形,將可能成為爭議焦點的內(nèi)容加以細化,并用書面的形式固定下來,一旦發(fā)生爭議,這樣的規(guī)章制度便能維護企業(yè)的合法權(quán)益??梢哉f,規(guī)章制度的重要性貫穿于企業(yè)管理和糾紛解決的全過程。
案例一:某公司以連續(xù)曠工12天為由,單方解除了張某的勞動合同關(guān)系,并及時辦理了退工等相應(yīng)手續(xù)。辦理退工手續(xù)后,張某向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁,要求支付經(jīng)濟補償金。庭審中,雙方各執(zhí)一詞:張某拿出了自己手寫的請假條以及部門經(jīng)理的批準證明,用以證明這期間屬于請事假而非曠工;而用人單位則出具了經(jīng)過張某曾經(jīng)簽收的《員工手冊》。該《員工手冊》明確規(guī)定了各級員工的請假審批程序:“員工一次性請假1天以內(nèi)的,由部門主管審批;一次性請假3天以內(nèi)的,由部門經(jīng)理審批;一次性請假5天以內(nèi)的,由部門部總審批;一次性請假7天以內(nèi)的,由公司分管領(lǐng)導審批;一次性請假8天以上的,由總經(jīng)理批準;否則,視為曠工”。同時,單位還規(guī)定了“連續(xù)曠工10天以上屬于嚴重違反規(guī)章制度,可以解除勞動合同關(guān)系”。勞動爭議仲裁委員會認為:單位的規(guī)章制度經(jīng)過員工簽收,是合法有效的;而張某提供的請假條并沒有按照單位《員工手冊》規(guī)定的程序辦理,手續(xù)不合法,應(yīng)視為曠工。根據(jù)法律的規(guī)定,單位在有合法證據(jù)證明員工嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的情況下是可以單方解除勞動合同關(guān)系的。勞動爭議仲裁委員會據(jù)此支持了單位的主張。
案例二:謝某是一家大型中外合資企業(yè)一位流水線上的員工,因?qū)δ杲K獎數(shù)額問題和單位領(lǐng)導發(fā)生爭議。由于一時情緒難以控制,該員工將流水線上的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備拆下并藏匿起來,致整條生產(chǎn)線停工一天,單位無法按時交貨,不得不承擔延遲交貨的違約金10萬元。企業(yè)當即決定解除與該名員工的勞動合同關(guān)系,員工不服,提起了勞動爭議仲裁申請,要求恢復勞動關(guān)系。仲裁過程中,單位提供了經(jīng)員工簽字認可的《員工手冊》,該《員工手冊》中的獎懲制度里面明確規(guī)定了“破壞生產(chǎn)設(shè)備”屬于違紀行為,而且也同時明確規(guī)定了關(guān)于“嚴重”違反規(guī)章制度的標準,即對公司造成直接經(jīng)濟損失達到3萬元及以上者為“嚴重”。最后,勞動爭議仲裁委員會駁回了謝某的請求。
專家點評:上述兩個案例最終都是以企業(yè)勝訴告終。企業(yè)勝訴的原因在于這兩個企業(yè)的規(guī)章制度比較科學和完善。案例一中企業(yè)對員工請假審批手續(xù)事先作出了詳細的規(guī)定,員工張某請假12天沒有按照規(guī)定的請假手續(xù)辦理請假事宜,最后被認定為曠工,且該企業(yè)的規(guī)章制度也明確了連續(xù)曠工10天即屬于嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。案例二中,企業(yè)對于違紀行為的“嚴重”標準作出了界定,謝某破壞生產(chǎn)設(shè)備給企業(yè)造成的損失超過了企業(yè)預(yù)先規(guī)定的“嚴重”標準,屬于嚴重違紀的行為。由此可見,企業(yè)規(guī)章制度不僅僅在管理過程中扮演著極其重要的角色,同時也是企業(yè)在勞動爭議中制勝的關(guān)鍵所在。規(guī)范的規(guī)章制度可以使企業(yè)在勞動爭議處理中把握主動權(quán),降低敗訴的風險。
(二)不完善的規(guī)章制度,成為勞動爭議的誘因,甚至成為企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴的關(guān)鍵
完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反,不但達不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的,反而可能會給企業(yè)帶來麻煩。
案例:小劉2005年7月進入某高科技公司工作,公司發(fā)放的《員工手冊》規(guī)定:員工實行每周六天工作制,工作時間為上午8:30—12:00,下午13:00—17:30。2007年5月合同到期后,小劉離開公司,同時要求公司支付工作兩年期間的周六加班工資近6萬元,公司認為自己僅僅在《員工手冊》上規(guī)定了周六工作,事實上公司并非每周六都安排員工工作,且即使安排周六加班,加班工資都已在平時的工資中支付,不同意支付。協(xié)商不成,小劉提起勞動仲裁。案件經(jīng)仲裁、一審,庭審中,小劉提供了公司的《員工手冊》作為公司安排自己每周六加班的證據(jù),在公司沒有提供有力證據(jù)支持自己主張的情況下,法院最終判決支持了小劉加班工資的訴訟請求。
專家點評:該案企業(yè)敗訴的教訓無疑是深刻的?,F(xiàn)實中,很多企業(yè)的規(guī)章制度有類似的情況。如有的企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定,員工每天的工作時間是10小時,但其實每天工作沒有那么久。如果有這樣的規(guī)定,將來員工拿企業(yè)的規(guī)章制度去打官司的,公司提不出相反的證據(jù)的情況下,敗訴肯定是企業(yè)的。所以,企業(yè)在制定規(guī)章制度時,切記要符合規(guī)范和完善。
(三)在中長期勞動合同以及無固定期限勞動合同的背景下,規(guī)章制度將成為解除勞動合同的主要依據(jù)
在《勞動法》之下,企業(yè)在終結(jié)勞動關(guān)系方面用得最多的是勞動合同終止制度,因為企業(yè)可以選擇短期勞動合同,即一年一簽勞動合同,甚至是一年簽訂幾次勞動合同。因此,當企業(yè)不想在繼續(xù)使用勞動者時,只需等到勞動合同到期終止即可,不僅十分簡便,而且也沒有任何風險。但是,《勞動合同法》為解決勞動合同短期化問題,大大放寬了無固定期限合同成立條件。如勞動者在該單位連續(xù)工作滿十年,用人單位連續(xù)與勞動者簽訂兩次固定期限勞動合同,用人單位自用工之日起超過一年不與勞動者簽訂書面勞動合同的,都將可能導致無固定期限勞動合同成立。這就意味著,我們國家的勞動合同將走向中長期甚至是無固定期限勞動合同為主,短期合同只是補充。企業(yè)一旦與勞動者簽訂中長期勞動合同或者無固定期限勞動合同,那么終止制度將不再好使。如果是中長期合同,企業(yè)需要經(jīng)歷漫長的等待才能終止;如果是無固定期限合同就沒有到期的概念。企業(yè)要想終結(jié)勞動關(guān)系,只要提前與勞動者解除勞動合同,而要提前解除勞動合同將受到諸多限制。企業(yè)要想在受到諸多限制的情況下行使提前解除權(quán),必須事先完善自身的制度,將法律賦予用人單位事先明確的“嚴重違紀”、“重大損害”、“不能勝任工作”等界定清楚,一旦勞動者達到企業(yè)規(guī)章制度事先規(guī)定的情形,用人單位便可以依據(jù)規(guī)章制度來提前解除勞動合同。
綜上所述,制定一套比較完善規(guī)章制度,對于企業(yè)而言,具有重要意義,不僅可以建立健康而良好管理秩序,同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責權(quán)利,對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。此外,規(guī)章制度對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性也是不言而喻的。規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體,企業(yè)文化的內(nèi)容要通過規(guī)章制度來體現(xiàn),而且也是對企業(yè)文化的一種傳播和企業(yè)形象的一種宣傳。
附錄:《勞動合同法下的企業(yè)規(guī)章制度制定與風險防范》簡介
《勞動合同法》所秉承的向弱者傾斜的立法精神使企業(yè)勞動用工受到諸多嚴格規(guī)制。未來企業(yè)勞動用工的模式必須從目前的消極、被動的管理轉(zhuǎn)變到積極、主動的管理。積極、主動的管理的關(guān)鍵一環(huán)就是要建立一套適合企業(yè)自身需要的規(guī)章制度。企業(yè)勞動用工管理的重心應(yīng)放在自身規(guī)章制度的制定和完善上。企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同、法規(guī)政策共同構(gòu)成了勞動用工管理的主要依據(jù),所不同的是,企業(yè)規(guī)章制度可以在更大范圍、更深層次上體現(xiàn)企業(yè)的意志,使企業(yè)在勞動用工管理中占據(jù)主動地位。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度或者規(guī)章制度不完善,必定會在勞動用工管理中四處碰壁,也必定會勞動爭議仲裁、訴訟中“栽跟頭”。為幫助企業(yè)建立和完善勞動人事規(guī)章制度,作者將平時講課的內(nèi)容進行整理,并吸收了在講課過程中企業(yè)普遍關(guān)心和困惑的問題,結(jié)合自己為知名企業(yè)起草、審核、修訂規(guī)章制度之經(jīng)驗,傾心推出了這本《企業(yè)規(guī)章制度制定技巧與風險防范》。本書的內(nèi)容有六部分構(gòu)成:第一章是“為什么要制定規(guī)章制度”,主要闡述《勞動合同法》時代企業(yè)規(guī)章制度的重要性;第二章是“什么是規(guī)章制度”,主要介紹規(guī)章制度的含義、特點、地位、效力等;第三章是“如何制定合法有效的規(guī)章制度”,主要介紹規(guī)章制度制定法律要求、技術(shù)要求及應(yīng)注意的問題;第四章是“如何制定完善的規(guī)章制度”,主要闡述規(guī)章制度框架結(jié)構(gòu)、制作要點及實例參考;第五章是“如何制定適時的規(guī)章制度”,主要介紹規(guī)章制度審查和修訂;第六章是“如何運用規(guī)章制度”,主要介紹規(guī)章制度的執(zhí)行與違紀員工的處罰。全書既有法律條文的解讀,也有案例分析,另外附有大量的勞動人事規(guī)章制度實用范本,以期達到之以漁”。
“授人以魚”的同時又“授
第三篇:企業(yè)規(guī)章制度有什么作用
企業(yè)規(guī)章制度有什么作用
1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標準化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為,規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說起來比較空泛。比如:有著全面完善的規(guī)章制度,公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動,因為不會出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇;這也是出于人力資源的考慮,員工最注重的因素——發(fā)展和公平。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。
2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標,指出面向此標準所要做到的項目。
3、規(guī)章制度還有一個很重要的作用,就是政策應(yīng)對。比如發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中,有一項就是公司政策及管理制度,必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理,許多項目競標也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標準之一。
4、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任,容易贏得商業(yè)機會。
企業(yè)規(guī)章制度可以實現(xiàn)如下功能:
(1)保障企業(yè)合法有序地運作,最大限度的降低勞資糾紛;
(2)保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化,降低企業(yè)經(jīng)營運作成本。
(3)防止管理的任意性,為企業(yè)管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境;制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要;
(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責任的設(shè)置,可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,激勵其工作積極性
(5)勞動合同的重要組成部分,補充完善勞動合同的相關(guān)內(nèi)容。
因此,訂立一個比較完善、合法、理性的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,對于企業(yè)而言,具有重要意義。建立一個完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度,可以建立健康而良好管理秩序,不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳,同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責權(quán)利,對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。
規(guī)章制度的作用
18世紀末期,英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。
一些私人船主承包了從英國往澳洲大規(guī)模運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費用。當時那些運送犯人的船只大多是由一些很破舊的貨船改裝的,船上設(shè)備簡陋,沒有什么醫(yī)療藥品,更沒有醫(yī)生。船主為了牟取暴利,盡可能地多裝人,使得船上條件更加惡劣。一旦船只離了岸,船主按人數(shù)拿到了政府的錢,對于這些人是否能遠涉重洋活著到達澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費用,甚至故意斷水斷食。3年以后,英國政府發(fā)現(xiàn):運往澳洲的犯人在船上的死亡率達12%,其中最嚴重的一艘船上424個犯人中死了158人,死亡率高達37%。英國政府花費了大筆資金,卻沒達到大批移民的目的。
英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督,再派名醫(yī)生負責犯人的醫(yī)療—衛(wèi)生,同時對犯人在船上的生活標準做了硬性規(guī)定。但是,死亡率不僅沒有降下來,有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利,便賄賂官員,如果官員不同流合污就把他們?nèi)拥酱笱罄镂刽~了。政府支出了監(jiān)督費用,卻照常死人。
政府又采取了新辦法。把船主都召集起來進行教育培訓,提出改變制度:政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準計算報酬,不論你在英國上船裝多少人,到了澳洲上岸的時候清點人數(shù)后再支付報酬。
問題迎刃而解。船主主動請醫(yī)生跟船,在船上準備藥品,改善生活,盡可能地讓每一個上船的人都健康地到達澳洲。因為在船上死掉一個人就意味著減少一份收入。
自從實行上岸計數(shù)的辦法以后,船上的死亡率降到了1%以下。有些運載幾百人的船只,經(jīng)過幾個月的航行竟然沒有一人死亡。這就是規(guī)章制度的作用。
沒有規(guī)矩不成方圓,真正起到作用的規(guī)矩看來也需要實踐的證明。
第四篇:規(guī)章制度的作用
企業(yè)規(guī)章制度 國家有法律,地方有法規(guī),企業(yè)有規(guī)章制度,家庭有規(guī)矩,用中國俗語是:沒有規(guī)矩不成方圓。我們這個社會的所有成員都要受到法律的約束,這樣才能安定發(fā)展。同樣,公司制定規(guī)矩是為了約束員工的行為,錯了要受罰,有貢獻就嘉獎。提高員工的工作積極性,這個公司才能在激烈的競爭中處于不敗地位。企業(yè)各項規(guī)章制度 是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī),是企業(yè)日常管理行為的重要依據(jù),它可以使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理運作。制度是為了讓企業(yè)更高效地運作,增強自身競爭力,創(chuàng)更大效益,為社會及員工謀更多福利。制度可以告訴大家什么可以做,什么應(yīng)該做,什么是不該做的。就企業(yè)的規(guī)章制度,我們需要了解以下幾方面的內(nèi)容:
一、什么叫企業(yè)規(guī)章制度 企業(yè)管理規(guī)范又稱企業(yè)規(guī)章制度,是企業(yè)管理中各種管理條例、章程、制度、標準、辦法、守則等的總稱。它是用文字形式規(guī)定管理活動的內(nèi)容、程序和方法,是管理人員的行為規(guī)范和準則。
二、企業(yè)管理規(guī)范的特點
企業(yè)的管理規(guī)范,作為員工的行為準則,具有以下一些特點:
1、規(guī)范性,它告訴人們應(yīng)當做什么,應(yīng)當如何去做。
2、強制性,它對全體職工都有嚴格的約束力,任何人不得違反。為此,企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權(quán)威性。
3、科學性,管理規(guī)范要成為人們的行為準則,它本身就應(yīng)當準確、齊全、統(tǒng)一、不能模棱兩可,更不能相互矛盾。
4、相對穩(wěn)定性,管理規(guī)范一經(jīng)批準,在一定的時期內(nèi)就要保持穩(wěn)定,不能朝令夕改,使人無所適從。
5、群眾性,管理規(guī)范要簡明扼要,通俗易懂,便于大家掌握和執(zhí)行。同時,管理規(guī)范要注意以“鼓勵”代替“禁止”,以事前防范代替事后責備,以積極獎賞代替消極處罰。
三、企業(yè)管理規(guī)范建立的原則 1 企業(yè)管理規(guī)范的建立,是企業(yè)領(lǐng)導者的一項重要職責,是一項重要而復雜的工作。管理規(guī)范的建立應(yīng)當遵循以下一些主要的原則。
1、堅持實事求是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平,應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定,制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當在實踐中經(jīng)過試點或試驗,證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況,確實能取得良好效果,才能組織實施。
2、堅持領(lǐng)導和群眾相結(jié)合的原則 管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的,必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗,充分聽取員工的意見,這樣才能扎根于群眾之中,為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。
3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套,達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范,作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一的領(lǐng)導意志的共同的目標。
4、堅持職務(wù)、責任、權(quán)限、利益相一致的原則 職務(wù)是前提,責任是核心,權(quán)限是條件,利益是動力,四者缺一不可,必須相互一致。
5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應(yīng)當規(guī)定得詳盡明確,有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處,指標、要求盡可能的定量化,并且,行文要作到簡單明了、通俗易懂,使執(zhí)行者易于理解和掌握。
四、企業(yè)管理規(guī)范的執(zhí)行 管理規(guī)范一經(jīng)批準,就必須在實際工作中切實地貫徹執(zhí)行。為使管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行,應(yīng)當注意以下一些問題。
1、必須嚴格 按管理規(guī)范辦事,有章必循,違章必究,令出必行。執(zhí)法不嚴,管理規(guī)范失去權(quán)威性,實際上等于取消了管理規(guī)范。
2、必須重視教育培訓。通過教育培訓,提高員工執(zhí)行規(guī)范的自覺性,掌握執(zhí)行管理規(guī)范所必須的業(yè)務(wù)技術(shù)知識和技能。
3、大力 培養(yǎng)嚴肅認真、一絲不茍的工作作風,反對馬虎、憑經(jīng)驗干 2 事的習慣。
4、領(lǐng)導帶頭,成為執(zhí)行管理規(guī)范的模范。要堅持在制度面前人人平等的原則,企業(yè)的一切管理規(guī)范,各級領(lǐng)導干部必須帶頭遵守,認真貫徹。
5、堅持嚴格的檢查和考核。企業(yè)要堅持定期和不定期的檢查制度,通過檢查,發(fā)現(xiàn)問題,糾正不足。并且,對每個部門、每個崗位實行定性和定量的考核,把考核結(jié)果同提職、獎懲等結(jié)合起來。
五、企業(yè)規(guī)章制度的意義
俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度,以此約束公民的行為,樹立價值標準;對于我們企業(yè)來說,規(guī)矩也就是規(guī)章制度,是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。首先,規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化,最大程度的降低運營成本;其次,規(guī)章制度可以防止管理的任意性,充分保護員工的合法權(quán)益;同時,它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則,建立評判對錯的價值標準,規(guī)范職業(yè)道德,使公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性,而成為一個企業(yè)的員工,職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī),結(jié)合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制,而是為了實現(xiàn)管理的公平性,使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標準內(nèi),為了同一目標努力,實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上,制度面前人人平等,每位員工都應(yīng)嚴格遵守和執(zhí)行,這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。作為新員工,初入一個陌生的職場環(huán)境,學習和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀,了解企業(yè)文化,同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責任和義務(wù),能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,迅速地融入團隊,愉快地開展工作。作為入職后的老員工,認真學習和遵守規(guī)章制度,可以明晰工作流程和工作權(quán)限,保證日常工作的順利和高效,減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序,也能充分保護員工個人的利益。同時,提升自身職業(yè)化,促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。作為管理人員,要想更好的管理和領(lǐng)導員工,不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度,以身作則,做好表率,更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中,3 做好監(jiān)督和監(jiān)管工作,指導、引導、糾正員工的行為,提高團隊凝聚力,保證團隊穩(wěn)定性,提升團隊競爭力。
六、企業(yè)管理制度一般包括以下幾個方面:
1、人力資源管理制度。包括:員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(或崗位說明書)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。
2、安全管理制度。警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。
3、財務(wù)管理制度:資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤點制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等。
4、行政管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等
5、物資管理制度。倉庫管理制度、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。
6、質(zhì)量管理制度。質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。4篇二:企業(yè)規(guī)章制度有什么作用 企業(yè)規(guī)章制度有什么作用
1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標準化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為,規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說起來比較空泛。比如:有著全面完善的規(guī)章制度,公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動,因為不會出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇;這也是出于人力資源的考慮,員工最注重的因素——發(fā)展和公平。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。
2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標,指出面向此標準所要做到的項目。
3、規(guī)章制度還有一個很重要的作用,就是政策應(yīng)對。比如發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中,有一項就是公司政策及管理制度,必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理,許多項目競標也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標準之一。
4、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任,容易贏得商業(yè)機會。企業(yè)規(guī)章制度可以實現(xiàn)如下功能:
(1)保障企業(yè)合法有序地運作,最大限度的降低勞資糾紛;
(2)保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化,降低企業(yè)經(jīng)營運作成本。
(3)防止管理的任意性,為企業(yè)管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境;制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要;
(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責任的設(shè)置,可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,激勵其工作積極性
(5)勞動合同的重要組成部分,補充完善勞動合同的相關(guān)內(nèi)容。
因此,訂立一個比較完善、合法、理性的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,對于企業(yè)而言,具有重要意義。建立一個完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度,可以建立健康而良好管理秩序,不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳,同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責權(quán)利,對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。規(guī)章制度的作用
18世紀末期,英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。
一些私人船主承包了從英國往澳洲大規(guī)模運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費用。當時那些運送犯人的船只大多是由一些很破舊的貨船改裝的,船上設(shè)備簡陋,沒有什么醫(yī)療藥品,更沒有醫(yī)生。船主為了牟取暴利,盡可能地多裝人,使得船上條件更加惡劣。一旦船只離了岸,船主按人數(shù)拿到了政府的錢,對于這些人是否能遠涉重洋活著到達澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費用,甚至故意斷水斷食。3年以后,英國政府發(fā)現(xiàn):運往澳洲的犯人在船上的死亡率達12%,其中最嚴重的一艘船上424個犯人中死了158人,死亡率高達37%。英國政府花費了大筆資金,卻沒達到大批移民的目的。英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督,再派名醫(yī)生負責犯人的醫(yī)療—衛(wèi)生,同時對犯人在船上的生活標準做了硬性規(guī)定。但是,死亡率不僅沒有降下來,有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利,便賄賂官員,如果官員不同流合污就把他們?nèi)拥酱笱罄镂刽~了。政府支出了監(jiān)督費用,卻照常死人。
政府又采取了新辦法。把船主都召集起來進行教育培訓,提出改變制度:政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準計算報酬,不論你在英國上船裝多少人,到了澳洲上岸的時候清點人數(shù)后再支付報酬。
問題迎刃而解。船主主動請醫(yī)生跟船,在船上準備藥品,改善生活,盡可能地讓每一個上船的人都健康地到達澳洲。因為在船上死掉一個人就意味著減少一份收入。自從實行上岸計數(shù)的辦法以后,船上的死亡率降到了1%以下。有些運載幾百人的船只,經(jīng)過幾個月的航行竟然沒有一人死亡。這就是規(guī)章制度的作用。
沒有規(guī)矩不成方圓,真正起到作用的規(guī)矩看來也需要實踐的證明。篇三:規(guī)章制度的重要性
規(guī)章制度的重要性
主 講 人:佚名
培訓目標:時員工充分認識公司規(guī)章制度的重要性。
培訓內(nèi)容:
規(guī)章制度的重要性
企業(yè)的規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和.依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的”立法”,是企業(yè)規(guī)范運行和行使用人權(quán)的重要方式之一,企業(yè)應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利.聰明的企業(yè)都看到了這一點,但實踐中還有很多企業(yè)并未對此予以重視,認為反正有國家法律,法規(guī),出了事按國家法律,法規(guī)處理就行,其不然賣國家法律,法規(guī)是大法,不可以針對某個單位的具體情況,而企業(yè)的具體是千變?nèi)f化的.成功的企業(yè)多制度其效果是使企業(yè)運行平穩(wěn),流通,高效,并可基本上防患于未然.俗話說:”不成規(guī)矩,何以成方圓”,成功的企業(yè)及規(guī)章制度,50%更是直接因它而產(chǎn)生.可以說規(guī)章制度的主要功能是: 1.規(guī)范管理, 能使企業(yè)經(jīng)營有序,增強企業(yè)的競爭實力.2.制訂規(guī)則, 能使員工行為合矩,提高管理效率.它的重要意義是: 制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要.制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范指引企業(yè)部門工作與職工行為需要.企業(yè)的規(guī)章制度是完善”勞動合同制”,解決勞動爭議不可缺少的有力手段.加強制定企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)是鞏固勞動紀律的需要.但是要切記,制訂規(guī)章制度要緊密結(jié)合企業(yè)自身情況,并嚴格依法進行,應(yīng)做到”合理,合法,全面,具體”,假如規(guī)章制度內(nèi)容有違法內(nèi)容,不符合法律,法規(guī),就不具有法律效力,如企業(yè)依這些內(nèi)容管理員工而發(fā)生爭議,企業(yè)的行為將得不到法律的支持,因此必須內(nèi)容合法.對制定的規(guī)章制度也要進行及時的修改,補充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)實際依法不斷推陳出新,因為有的條款制定時合法,可能現(xiàn)在已不合法.2006年公司要求細化管理,從會議制度,培訓制度等等各個方面都要進行制度細化,如行 政事業(yè)部規(guī)章制度細化是:印章管理制度,檔案管理制度,行文管理制度,人事管理制度,財務(wù)管理制度等等.“無情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自覺遵守各項規(guī)章制度,用制度制約并保護自己望各位領(lǐng)導干部以身作則,以自己的一言一行,一品一貌去教育員工,”子帥已正,孰敢不正”,望各位員工,以公司發(fā)展為重,自覺遵守各項規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華,去體現(xiàn)自己的人生價值., 國有句俗話:沒有規(guī)矩,不成方圓。其意思就是說,沒有規(guī)則(即制度)的約束,人類的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想,可能沒有人會認為它不正確,但它卻一直在生活中被人們不應(yīng)該地忽視了。何以有如此一說?比如我們歷來反對腐敗,可是為什么這些年來腐敗沒能有效遏止?社會學家可能把它歸結(jié)到官員們的道德水平下降。但是,這只是表象的,真正的原因還是只能到制度里面去找(其實道德本身也是由一系列不成文的制度構(gòu)成的,道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束能力下降了)。當一個社會中腐敗現(xiàn)象蔚然成風,只能說這個社會的制度對腐敗行為缺乏約束,僅僅批判腐敗官員的職業(yè)道德品質(zhì)而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經(jīng)濟學家張五常有一句名言:“你要放一個妖艷的女子在我的臥室,又要我對她沒有非份之想是不可能的;要我對她沒有非份之想的最好辦法就是,讓她離開我的臥室?!蓖瑯?,在一個有利于腐敗滋生的制度安排下,要官員們操守道德何其難也!如果有一套制度安排,可以約束官員根本沒有腐敗的想法,那么我們根本不必辛苦地教導官員們要操守道德。所以,讓大眾和公共管理者明白制度的重要性是經(jīng)濟學家的又一個重要責任。
為什么說制度是重要的?因為,人類的一切活動都與制度有關(guān)。經(jīng)濟學的一條重要原理就是:人們會對激勵作出反應(yīng)。而不同的制度安排會對一個人產(chǎn)生不同的激勵,從而導致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。經(jīng)濟學家sam peltzman的研究可以說明這一點:60年代后期,美國國會通過立法要求生產(chǎn)的汽車必須配備安全帶。這項法律旨在提高駕車的安全性,但是它也改變了對人們的激勵。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險,導致他們可以更放肆地開車,結(jié)果是這些法律減少了每次車禍死亡的人數(shù)而增加了車禍次數(shù),凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變動很小而行人死亡人數(shù)增加了。
對于公共政策設(shè)計人員來說,一項政策是否成功就在于它對人們提供的激勵是不是跟預(yù)期的效果一樣。政策是正式的制度安排,政策的設(shè)計實際上就是進行游戲規(guī)則的設(shè)計,是以制度來激勵(約束)人們的行為——這是經(jīng)濟學原理指導政策設(shè)計的核心問題。經(jīng)濟學著作浩若煙海,但經(jīng)濟學對于現(xiàn)實最重要的意義恐怕就在這里了。在這個意義上,我們說制度對政策設(shè)計是重要的:制度的改變就是人們行為規(guī)則的改變,從而人們行為改變。比如,國家宣布對超生孩子罰款,人們就會少生孩子;國家宣布對科技發(fā)明進行重獎,就會有更多的人獻身科學研究。員的數(shù)量少而百姓數(shù)量多,但是百姓怕官,就是因為官員是有組織的,百姓是沒有組織的。為什么雇員要成立工會,雇主要成立雇主協(xié)會,原因就在于試圖增加自己的談判能力,使己方的行為對談判局面更具影響力或支配力。為什么貿(mào)易保護有損國民福利但仍然會存在,甚至甚囂塵上?原因是那些從貿(mào)易保護中獲利的集團容易團結(jié)起來向政府施加壓力,而被損害的消費者卻因為“搭便車”問題不能解決而一團散沙,缺乏談判能力。也許我談得太遠了。我們討論的話題是制度的重要性。制度于人類的重要性還可以由一個猜想來理解。假設(shè)在人類之初的蒙昧狀態(tài),人類也沒有制度來約束行為,會是一個什么樣的局面?那將是“一切人對一切人的戰(zhàn)爭”,每個人都努力追求著自己的“幸?!保ó斎荒菚r的人們并不知道幸福為何物,但他們出于本能會追逐自己的利益),知識的缺乏使他們還沒有認識到如何協(xié)調(diào)相互的利益和行為。正是經(jīng)過漫長歲月相互殘殺、斗爭的切膚之痛,人們逐漸認識到行為的交互性而建立起約束人們行為的制度。知識的不斷積累成為制度不斷改進的動力。是知識和制度使社會秩序得到建立,使人類越來越走向文明。當人類不斷建立起各種制度、不斷改變各種制度、不斷創(chuàng)新各種制度的時候,各種制度的綜合就形成了社會體制。經(jīng)濟體制就是一種重要的社會體制,它由各種規(guī)范經(jīng)濟行為的制度構(gòu)成。財產(chǎn)權(quán)利制度就是這些制度中最重要的一種——事實上,財產(chǎn)權(quán)利制度常常被看作經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)。公有的經(jīng)濟體制和私有的經(jīng)濟體制就是這個基礎(chǔ)上兩大對立的體制。
我們講制度的重要,最典型地就可以反映到財產(chǎn)權(quán)利的重要性上來。1993年諾貝爾獎得主諾思的研究表明,資本主義之所以最早萌芽在荷蘭,就是荷蘭較歐洲其他地區(qū)更早形成了私有財產(chǎn)權(quán)利制度。張五常去年在華中理工大學就作了一場《產(chǎn)權(quán)為何重要》的精彩演講。他指出,制度安排的不同將導致收入的分配形式就會改變,從而資源的分配就會改變,隨之,經(jīng)濟發(fā)展速度和績效也會改變。
其實經(jīng)濟運行的一切問題最終都可以且應(yīng)該歸結(jié)到體制(制度)的問題。我們常常提及人才外流,譬如高級和優(yōu)秀的人才到國外、到外企等。一些評論說那些離去人們失去了愛國熱情、缺乏奉獻精神,評論者不知道愛國主義和奉獻精神是有價的。一個優(yōu)秀的人才愿意留在國內(nèi)企業(yè)工作,十倍的年薪都不足以將他吸引到國外企業(yè),但是如果是二十倍、三十倍、一百倍呢?人才流失顯然并不簡單地是一個愛國主義、敬業(yè)精神、職業(yè)道德的問題,它更與報酬體制相關(guān)。又比如中國為什么缺乏企業(yè)家精神?我曾看到一本數(shù)十萬言的專著討論(中國)企業(yè)家精神,但我對它不以為然,因為它沒有接觸到最深層次的制度問題。企業(yè)家精神的缺乏固然與教育、經(jīng)濟等相關(guān),但最大的問題恐怕還是在于我們尚沒有一套培育企業(yè)家的體制,比如競爭的企業(yè)領(lǐng)導體制和與風險責任相對稱的報酬體制。中國要培育企業(yè)家精神,首先應(yīng)建立有利于企業(yè)家成長的制度,比如企業(yè)家市場制度。再如國有企業(yè)改革,我們曾經(jīng)嘗試過許多方法,當逐漸接觸深層次問題之后,我們還是必須進行體制創(chuàng)新。
我們希望國家富強,實際上富強并不是一件難事,只要我們的制度安排1)能夠激勵人民求富2)能夠保證人民有自由求富的權(quán)利,我們就會走向富強?!案珊酶蓧囊粋€樣”挫傷人民求富的積極性,所以我們反對平均主義;非法斂取錢財破壞求富的自由權(quán)利,所以我們反對貪污腐敗。除卻戰(zhàn)爭和自然災(zāi)害,貧窮國家之所以貧窮的原因,如果不是因為政策等制度安排挫傷了人民的求富積極性,一定就是它的制度安排沒有保證人民自由求富的權(quán)利。在中國,目前也還存在著一些妨礙自由求富的制度安排,比如行政過度地介入經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念和行為,比如地方保護主義,比如國家對某些政治強勢的行業(yè)(企業(yè))的壟斷熟視無睹,等等,這些都是我們在體制創(chuàng)新過程中需要逐漸革掉的。最后我還想補充幾點。其一是制度起源于降低交易成本,有的制度很好,但實行它需要太高的交易成本,它是不可能存在下去的,所以人類許多美好的設(shè)計最終還是烏托邦似的構(gòu)想;其二是制度具有路徑依賴,即制度存在自我強化和慣性,我們常常看到,一項制度并不好,但它還是延續(xù)下去了。由于搭便車行為,許多制度創(chuàng)新并不總在最佳的時刻進行,而是在那以后,情況非常糟糕終于到大家忍無可忍的時候才進行;甚至,也可能人們“以濫為濫”,誰也沒有信心和興趣去改變這不合理的制度,于是出現(xiàn)制度“鎖定”(lock in)效應(yīng),最終大家在腐敗沒落的制度中消亡。人類最初的二十幾個文明最后不少都銷聲匿跡了,與制度鎖定不能創(chuàng)新密切相關(guān)。記得經(jīng)濟學家汪丁丁說過,當一個民族面臨制度鎖定效應(yīng)時,這是一個民族的悲哀。美國本屆大選可謂頗具戲劇場面,當全球都在為此次驢象之爭感慨美國的所謂民主之時。許多普通美
國人在接受記者采訪時卻講即使美國選舉出現(xiàn)了這樣的混亂,也不致于像部分國家一樣要借助軍隊、坦克,一套完整的訴訟制度正等著小布什與戈爾,這就是美國。同樣是在美國,克萊斯勒公司的李.艾科卡,通用公司的韋爾奇,卻是利用神奇的個人神話拯救并發(fā)展了所在的公司。那么制度與人,在管理中孰重孰輕? 制度與人,孰重孰輕?就讓我們換個問題來類比,在交通管理中,交規(guī)重要還是交警重要?這個問題對駕駛的人而言是十分容易回答的。交規(guī)與交警同樣重要。當大家正常行駛時,共同維護交規(guī),即保證車輛、人流的通暢。但當發(fā)生交通事故,重要路口等事件及位置、交警的靈活指揮作用就得到了體現(xiàn)。所以在管理中,無論是萬能論還是象征論。如果脫離具體環(huán)境進行分析和討論都是無意義的。萬能與相對視環(huán)境與參照物的不同而發(fā)生著變化,所以它們是相對的,而非絕對的。
要研究制度與人在管理中的重要性,除環(huán)境之外最要研究的就是兩者的指向性。為什么我們舉交規(guī)、交警的例子大家就很容易認同,而要具體分析我們身邊的企業(yè)與事情就會喋喋不休。因為交規(guī)、交警的安全性指向十分一致,符合了被管理者的需求也達到了管理的目的,即除秩序之外主要是保證行人與車輛的安全,所以駕駛者即使覺得它是嚴厲的,但是是十分有益的。因此也就愿意接受管理。甚至希望交規(guī)更完善一些,制度更詳實一些,這樣可以減少交警處理問題的隨意性與瀆職行為。其實管理本身也是這樣,無論人治還是法制,只有充分考慮被管理者的心理及理解管理的本質(zhì),才能夠?qū)⒅赶蛐哉{(diào)整在一致的水平線上,才能夠?qū)⒐芾淼男茚尫诺淖畲?。所以近期推出什么“嚴管街”、“撞了白撞”等交?guī),若就規(guī)定本身而言覺得過于嚴厲,甚至不盡人情,但若了解它的指向性,目的還是尊重人、保護人。制度與人,環(huán)境與指向性了解的同時,還必須了解它們分別的狀態(tài),這是改善與提高管理水平的根本,管理要研究現(xiàn)狀,要結(jié)合現(xiàn)狀,要調(diào)整現(xiàn)狀,所以將制度與人放入狀態(tài),比脫離狀態(tài)好理解,好分析。試看下圖: y理論的人 x理論的人
適合的制度 高 效 法 制
不適合的制度 人 治 重 建
我們結(jié)合道格拉斯.麥格里格的人性假設(shè),將x理論的人y理論的人放在適合、不適合的制度中去分析,之所以不提好、壞制度。因為我認為制度應(yīng)無本質(zhì)上的好、壞之分,只應(yīng)有合適、不合適之分。那么四個基本要素一結(jié)合就會有四種狀態(tài)。1. 高效
積極的人在適合的制度中,這當然是管理追求的最高境界,此時人在制度中,因“不違法,所以就不存在法”。在現(xiàn)狀上表現(xiàn)往往是“無為自治”的景象,所以“無為自治”并不一定是無規(guī)則,而是因為人與制度和諧統(tǒng)一,制度無形了,而人有形的,人也就容易被神話。2. 人治
積極的人在不適合的制度中,此時人的主觀能動性當?shù)靡宰畲蟀l(fā)揮,改造不適合的制度,重建新體制、新秩序,這是時勢造就英雄的最佳時機。改革闖將、變革先鋒都會成為這個階段的產(chǎn)物。所以英雄輩出的年代一定不是最佳狀態(tài); 3. 法制
不積極的人在適合的制度中,制度約束人、改造人、規(guī)范人的功能就能得以發(fā)揮。這時“不依尺寸、難成方圓”就顯得十分有意義; 4.重建
不積極的人在不適合的制度中,這是一個僵化,低效的狀態(tài)。這個狀態(tài)不應(yīng)是調(diào)整為目的,推倒重來進行重建、重塑才是良策。
所以我認為當制度與人在狀態(tài)中就不需要去討論孰重孰輕,也就是當制度與人這兩個詞前面有形容詞、狀語時,研究和討論才會脫離“先有雞、先有蛋”的循環(huán)論中去。
綜上所述,環(huán)境、指向性、狀態(tài)是我們研究制度與人在管理中重要性的三項指標。那么制度與人除了許多不同點,對立性外,它們之間還會有什么關(guān)聯(lián)呢?在實際的工作也生活中,我們研究發(fā)現(xiàn)一個了解現(xiàn)狀存在問題的測量模型,較好地涵蓋了制度與人的關(guān)聯(lián)與互動性。我們常說制度是死的,條條框框,應(yīng)可稱之為標準;而人是可變的,但是在一定環(huán)境下有其穩(wěn)定性,我們可稱之為或確認為一種現(xiàn)狀,那么兩者相差正是我們苦覓的問題所在,這個等式即:
標準—現(xiàn)狀=問題
1、當問題=0,說明制度與人十分匹配,可以繼續(xù)保持制度及人的現(xiàn)有狀態(tài); 2.當問題>0,說明我們已成功找到現(xiàn)狀的問題,這時制度的參照作用就顯現(xiàn)出來。人往往容易接受現(xiàn)狀,但現(xiàn)狀—現(xiàn)狀=0問題,所以我們總不覺得現(xiàn)狀有問題。這時有個制度,有個標準的重要性是多么的重要。3.當問題<0,說明我們已成功找到制度的問題,此時完善,提高標準就會幫我們重新找到新的現(xiàn)狀問題。
如此說來制度與人是相互作用的,是螺旋式上升的一個關(guān)聯(lián)體。它們是可相互促進的,是可以相互轉(zhuǎn)換的,并且好的作用體應(yīng)該是運動的,而非靜止的,只有發(fā)展地看待制度的完善與人的提高,才能把管理的目的抓住。
業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨立組織存在的 各種社會關(guān)系的總和。企業(yè)制度的只要作用有:
1、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)。
2、企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則。
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準則。
4、企業(yè)制度是對企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源。
5、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架。篇四:規(guī)章制度的意義 規(guī)章制度的意義
公司制度是公司賴以生存的體制基礎(chǔ)。
公司制度是公司及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準則。
公司制度是公司員工的行為準則。
公司制度是對公司功能的規(guī)定、是公司的活力之源。
公司制度是公司有序化運行的體制框架。
公司制度是公司經(jīng)營活動的體制保證。
常言到“沒有規(guī)矩不成方圓”其實說的就是公司規(guī)章制度。規(guī)章制度在我們的工作當中應(yīng)該無處不有。
小到個人職責,大到公司規(guī)章,應(yīng)該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標準的話,你的責、權(quán)、就沒有辦法量化,就沒有你價值的體現(xiàn),同樣一件事,若有不同的人去做,所做的過程及結(jié)果肯定是
不一樣。所以說任何事都必須有一個標準,讓所有的人圍繞著一個標準去做,所做的過程及結(jié)果都是一樣,這才是真正的管理。
為什么要講規(guī)章制度呢?因為企業(yè)大了機會也多了,同時,問題也多了,“人”的因素也會越來越多。用規(guī)
章制度實現(xiàn)非人化管理,就會產(chǎn)生3方面的好處。首先,把智慧凝結(jié)下來。其次,解放了經(jīng)營者。最后,實現(xiàn)規(guī)范化運作,抑制了人為因素。
公司的規(guī)章制度是公司管理的重要組成,它的作用是規(guī)范公司所有員工的行為,維護公司經(jīng)營過程的
正常秩序。它體現(xiàn)的是企業(yè)所有者、管理者的意志。
從狹窄思維出發(fā),可以認為規(guī)章制度是管里員工的,但從更長遠的眼光看,缺乏必要的、合理的規(guī)章
制度的管理,企業(yè)是不能更好更大生存發(fā)展的。因此,規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益,也保障職工的利益。
如果從后一個觀點來看問題,我們就可以支持并嚴格遵守規(guī)章制度了。
在公司實施規(guī)章制度前,還應(yīng)當有一個必須的程序,也就是今天給員工培訓的目的,也就是“告知”。
公司制訂了規(guī)章制度,在實踐中也確實有這種情況,規(guī)章制度制定后,鎖進領(lǐng)導的抽屜,大部分職工都不
知曉,用職工并不知曉的規(guī)定來處罰職工是沒有道理的,因為“不知者不罪”。所以通過今天培訓后,我們干部要認真的去看,不但要看還要投入,去運用這個工具,有義務(wù)讓你團隊的每一個成員都理解,都知
法,這九個程序在20號前人力資源部會抽調(diào)各部門的員工進行考試,你的員工沒考好證明你本人也沒有學
好,也給你記上一筆,作為對你考核的一個依據(jù)。有一個故事,說七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他
們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來
他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一
碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。實際上,輪流分粥就是七個人總結(jié)經(jīng)驗教訓后訂出的一項制度。
故事在最后有個點評說:同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風氣。所以說不同的制度會
導致不同的后果。可見一個好的規(guī)章制度不但能化解集團內(nèi)部矛盾,更重要的是把集體智慧凝結(jié)下來,達
到提高效益和公平、公正之目的。
公司的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理,國家制定的法律再健全,如果人人都有法不依,違法不究,必然會造成國家的混亂,社會的動蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范,如果內(nèi)部成員都不遵守,相當
于沒有規(guī)章制度?;蛘哒f企業(yè)的管理層對其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最
終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂,降低效能,甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展,進而演變成違法的問題。因此,每一個公司都要形成良好的企業(yè)規(guī)章制度文化,在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。優(yōu)秀餐廳的五種標準: a.美觀整潔的環(huán)境 b.真誠友善的接待 c.準確無誤的供餐 d.優(yōu)良維護的設(shè)施
e.高質(zhì)穩(wěn)定的菜品 f.快速迅捷的服務(wù)篇五:企業(yè)規(guī)章制度的重要性
企業(yè)規(guī)章制度的重要性
發(fā)布日期:2011-08-19 瀏覽數(shù): 來源: 字號:〖大 中 小〗
大成(常州)律師事務(wù)所 合伙人黃志敏
企業(yè)的規(guī)章制度是由企業(yè)依一定的民主程序制定的,體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動、工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和。從本質(zhì)上講,企業(yè)規(guī)章制度屬于行為規(guī)范的范疇,其效力及于企業(yè)各部門及與企業(yè)形成勞動合同關(guān)系的勞動者。企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當具有明示性、合法性,并由此產(chǎn)生對行為的指導性。1995年1月1日正式頒布的《勞動法》直接規(guī)定了企業(yè)的規(guī)章制度在調(diào)整勞動合同關(guān)系方面的法律地位。該法頒布施行十三年來,規(guī)章制度建設(shè)并未得到企業(yè)應(yīng)有的重視。2008年實施的《勞動合同法》將逼迫企業(yè)正確地認識企業(yè)的規(guī)章制度。2008年以來,我為很多民、僑、臺、外資企業(yè)講過勞動合同法,發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)忽視企業(yè)規(guī)章制度的制定,常常是發(fā)生問題后才制定制度,制定時又對企業(yè)經(jīng)營中各部門、各崗位的職、權(quán)、責預(yù)見性不足,發(fā)生問題時,現(xiàn)有制度中往往又缺乏相應(yīng)的執(zhí)行依據(jù)與執(zhí)行程序,進而直接表現(xiàn)為企業(yè)治理中“人治”的情況比較嚴重、規(guī)章制度的懲罰色彩與補救色彩較嚴重,規(guī)章制度的可操作性差等特點。要解決這些問題,就要從思想上對企業(yè)規(guī)章制度的重要性有一個全面的認識。
一、制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是市場經(jīng)濟主體建設(shè)的目標,公司法等一系列關(guān)于“企業(yè)主體”的法律從宏觀的層面上規(guī)范了企業(yè)的組織與行為,如何在微觀上建立企業(yè)的組織行為架構(gòu),有必要制定企業(yè)規(guī)章,使現(xiàn)代企業(yè)制度中已經(jīng)法律化的權(quán)利義務(wù)在實踐中更具有可操作性,并能解決實際問題,這是一項尤為復雜重要的工作。決策層與管理層的分工,職、權(quán)、責的劃分,章程的細化,賴于企業(yè)的規(guī)章制度來體現(xiàn)、實施和保障。
二、制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范、指引企業(yè)部門工作與職工行為的需要。規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各組織、部門、員工的行為,使人人各司其職,各盡其守。一個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責的統(tǒng)一,能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
商鞅立法度而秦國大治體現(xiàn)了法律制度的重要。企業(yè)的規(guī)范治理,同樣應(yīng)當減少“人治”,管理行為應(yīng)當依據(jù)規(guī)章制度作出,被管理者的行為亦應(yīng)當依據(jù)規(guī)章制度。
三、企業(yè)的規(guī)章制度是完善“勞動合同制”,解決勞動爭議不可缺少的有力手段。
勞動合同制是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度,規(guī)范了企業(yè)人才、職工的合理、有序流動,成為處理勞動爭議的基本制度。然而勞動爭議的復雜多樣性,僅靠勞動合同并不足以調(diào)整,需要借助企業(yè)規(guī)章制度才能處理解決。勞動法立法之初就考慮到企業(yè)規(guī)章制度在處理勞動爭議時的不可替代性,在總則部分第四章直接規(guī)定了企業(yè)勞動制度中規(guī)定職工權(quán)利、義務(wù)的合法性,在第三章勞動合同部分又直接規(guī)定了用人單位的規(guī)章制度是解決與勞動者合同的依據(jù)。缺乏了規(guī)章制度、用勞動合同處理爭議就會力不從心。
四、加強制定企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)是鞏固勞動紀律的需要。
勞動紀律指勞動者在勞動過程中必須遵守的勞動規(guī)則和秩序。勞動紀律制度化不完善是當前企業(yè)普遍存在的問題,規(guī)章制度的不健全反過來又影響了勞動紀律作用的發(fā)揮。我們知道,勞動紀律有助于保證生產(chǎn)的正常進行,促進勞動生產(chǎn)率的提高,然而很多企業(yè)大會小會講勞動紀律,但制度化的勞動紀律卻欠缺得很,或者雖然有了,但缺乏可操作性,使得勞動紀律的執(zhí)行大打折扣,表現(xiàn)為無法可依的情況較為突出。要改變這一現(xiàn)狀,充分發(fā)揮勞動紀律在提高生產(chǎn)力方面的作用,就有必要加強企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。
五、建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是《勞動法》規(guī)定的義務(wù)。
勞動法的宗旨是保障勞動者的合法權(quán)益。我國勞動法立法中直接把用人單位應(yīng)當建立企業(yè)規(guī)章制度作為一項義務(wù)予以規(guī)定,并要求在規(guī)章制度中應(yīng)當保護勞動者的合法權(quán)利。
總之,企業(yè)應(yīng)當充份認識到規(guī)章制度的重要性,加強企業(yè)規(guī)章的制度化
建設(shè),真正做到治理企業(yè)有章可循,從根本上提升企業(yè)的管理水平。
第五篇:規(guī)章制度的作用-協(xié)會規(guī)章制度
規(guī)章制度的作用-協(xié)會規(guī)章制度
影藝協(xié)會規(guī)章制度
第一章:
第一條:凡志愿加入本社團組織且道德品質(zhì)良好的所有在影視小品歌曲主持方面有特長的人士經(jīng)登記考查一個月可成為本社團成員
第二條:社員必須履行的義務(wù)
〈一〉:積極培養(yǎng)自己的優(yōu)良的道德品質(zhì),無私的奉獻精神和強烈的責任感意識。
〈二〉:積極參加社團活動,處理好社員關(guān)系。
〈三〉:在生活中熱心幫助他人,自覺維護社團形象。
第三條:〈一〉:社員有權(quán)力參加社
長、副社長、部長、副部長以及負責人和干事的選舉和被選舉。參加被選舉時應(yīng)向人事部提交申請,并最終在社團會議通過后才能生效。
〈二〉:社員有權(quán)對社團工作和建設(shè)提建議對不滿之處通過正確途徑提出抗議。
〈三〉:社員有自愿退出社團的權(quán)力,但應(yīng)向社團人士部提出書面申請,并紀錄留擋。
第二章:社團制度
第一條:本社團制度適用所有社員,不分職務(wù)、級別。
第二條:社團實行個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù),實行民主集中制.第三條:社團內(nèi)禁止任何形式的個人對抗部門對抗以及權(quán)力對抗.第四條:社團社長、部長任期周期為一年半,副社長、副部長負責人、干事,任職周期為一年.第五條:對不執(zhí)行社團的決議,不積極參加社團的活動和做有損社團形象
等直接或間接對社團的近期或長遠構(gòu)成損害的社員,應(yīng)按照社團積分管理辦法來執(zhí)行.第六條:對理事會成員、副部長、負責人和干事以及普通社員的選拔、獎勵和處分,應(yīng)定期或不定期的在社團會議上通報.第七條:所有社員有權(quán)參加各種社團會議,主動調(diào)查了解理事會各部門的工作情況,財務(wù)狀況.第八條:部長、副部長有權(quán)制定并修改社團制度并在起內(nèi)部會議上通過方才有效.第三章:各部部長職責.一:領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)社團內(nèi)外各項大型活動.二:聽取、審查、表決活動方案.三:討論決定社團內(nèi)外重大問題.四:修改、制定社團章程和制度.五:負責組織選舉活動.六:接受社員和非社員的建議和投訴并且作出回復.七:人事部擁有并行使下列職權(quán):
通過大會決議。
選舉、更換社團主要負責人及社團主席提名或社團成員聯(lián)名推薦的各部負責人。
決定社團合并重組等其他重大事項。
第四章:社團機構(gòu)
一:社團設(shè)置以下機構(gòu)部門,并由其負責人組成社團的執(zhí)行機構(gòu):社團社長副社長、社長助理、人事部、宣傳部、外聯(lián)部、藝術(shù)部、影視部。正副社長與五部負責人組成社團的執(zhí)行機構(gòu),領(lǐng)導開展社團日常工作,并對成員代表大會負責。
二:執(zhí)行機構(gòu)職權(quán):
執(zhí)行社團決議。
報告總結(jié)工作計劃和社團財務(wù)、物資收發(fā)、處理狀況。
制定內(nèi)部管理制度。
批準社員的加入與退出,并向熱心同學發(fā)出加入社團之邀請。
召開執(zhí)行機構(gòu)例會,每月至少二次。
四:一年之尾,相關(guān)部門將對積分進行評定,分別評出高積分(20+),低積分(4-9)以及不及格積分(4-).心理協(xié)會規(guī)章制度
《心理協(xié)會規(guī)章制度》
第一章
總則
第一條
性質(zhì):南林學校心理社團是以心理健康服務(wù)工作為主,志愿從事各項服務(wù)工作,并由在校學生自愿組成的團體。
第二條
宗旨:提高我院學生的心理素質(zhì)及自我調(diào)試能力,促進學生的健康成長。豐富同學們的課余文化,實現(xiàn)學習和生活娛樂兩不誤,使大學在學習的同時也能及時的了解和認識社會,并學會適應(yīng)社會。
第三條
任務(wù)
遵循和貫徹學院的教育方針,全方位、多角度地開展各種社會實踐活動,使廣大學生掌握一定的心理健康知識。
培養(yǎng)其面對困難的應(yīng)變能力。
在校團委的指導和支持下,組織學生參加各類有意義的活動,為其在以后就業(yè)奠定基礎(chǔ)。
在嚴格遵守學校規(guī)章制度的前提下,進行一系列的學生便利性服務(wù)工作,以無償為主,突出社團的性質(zhì),真正為廣大學生提供學習、生活等方面的方便。
第二章
會員
第一條
入會:凡熱衷于服務(wù)工作,并且有一定社會實踐能力的本院學生,熱愛本社團工作,有一定組織能力,學習上勤奮刻苦、工作上積極主動,團結(jié)同學,樂于助人,有奉獻精神。
第二條
退會:會員向社團提出退會申請,即可自愿退會。
第三條
基本權(quán)利和義務(wù)
權(quán)利
1、有按本社團章程規(guī)定的入會退會自由
2、有權(quán)出席本社團全體會議,參加本社團所組織的系列活動
3、在會員大會享有選舉權(quán)和被選舉權(quán),并對重大問題享有表決權(quán)
4、凡本社團會員在各項活動中一侓平等
5、對本社團工作有進行監(jiān)督,提出建議、意見個批評的權(quán)利
6、根據(jù)社團規(guī)章制度收取管理和使用會費、吸收和處分會員
7、定期召開例會并制定社團規(guī)章制度、活動計劃
義務(wù)
1、有義務(wù)出席本社團全體會議、參加本社團組織的各項活動
2、自覺遵守本社團章程
3、支持并承擔社團委托工作
4、自覺維護本社團聲譽,為社團的發(fā)展壯大貢獻力量
5、繳納社費20元,檔案費3元
6、服從學工辦,團委的領(lǐng)導
7、組織社團成員開展各項活動
8、全體社員每月向社團提交一份心得體會或心理小測試,并在學期末提
交一份關(guān)于心理健康的小論文
第三章
組織機構(gòu)和職能
第一條
本社團管理機構(gòu)設(shè)社長一名,副社長三名,部長五名,每部設(shè)兩個部委。全體會議是本社團的最高權(quán)力機關(guān)。由全體社員組成,每月召開一次社團例會,每學期召開一次總結(jié)大會,由社長主持,社員共同探討活動計劃以及對工作進行總結(jié)
第二條
全體會議行使下列職權(quán):
1、修改本社團章程
2、監(jiān)督本社團章程
3、選舉社團各部門組成人員
4、審查和批準社團工作計劃和經(jīng)費支出情況報告
5、商討社團內(nèi)部出現(xiàn)的問題
6、進行活動策劃
7、維護本社團的正當權(quán)力和利益
8、審定社團內(nèi)部機構(gòu)的構(gòu)成,依據(jù)章程規(guī)定任免
第三條
社團下設(shè)組織部、宣傳
部、咨詢部、外事部、文秘部
組織部
1、負責社團活動的策劃、組織及安排活動
2、組織豐富多彩的活動,培養(yǎng)學生的興趣愛好,豐富同學們大學生活、陶冶學生的情操
3、協(xié)調(diào)其余各部門的活動安排
宣傳部
1、負責社團活動相關(guān)宣傳文字、圖片等的策劃,設(shè)計和發(fā)布工作,并能夠搜集相關(guān)信息,并將活動成宗歸納成文字材料
2、負責社團簡報的編輯和印刷
3、負責社團與其它社團的聯(lián)系,通過各種形式宣傳社團,進一步擴大社團在校內(nèi)外的影響,為社團的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
咨詢部
1、負責答復來者咨詢
2、搜集相關(guān)資料,并向其它部門講授心理健康知識
3、為社團簡報提供資料
外事部
1、統(tǒng)一負責社團對外業(yè)務(wù)的聯(lián)系、洽談,為社團爭取贊助與合作,為廣大同學提供良好的工作機會
2、加強社團與社會各界的聯(lián)系,樹立良好形象
3、確保與社團聯(lián)系在外單位的合法性
文秘部
1、負責內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)社團各部門之間的關(guān)系,加強各部之間的交流,使社團成為一個有機的整體
2、負責本社團所需物品的采購、活動經(jīng)費支出的財務(wù)管理、日常安排、社團會員檔案的管理
3、會議記錄、會議簽到、記錄考勤情況
4、負責社團下檔案的建立、健全
5、定期進行工作總結(jié)的整理、歸檔
6、協(xié)助管理機構(gòu)做好大型活動中
各部門具體分工,監(jiān)督各項工作的落實及時向管理人員反映各部工作情況
第四章
活動
第一條
社團所進行的一切活動必須嚴格遵守學校的規(guī)章制度及其國家法制。
第二條
一切外部活動必須經(jīng)院團委及社團管理人員通過方可執(zhí)行。
第三條
社團在每學期開學兩周內(nèi),到團委、學工處登記社團本學期常規(guī)活動的時間、地點、內(nèi)容,由社團部核準并備案。
第四條
社團需每學期向團委上交一份本學期活動小結(jié),小結(jié)內(nèi)容包括組織者的姓名、參與人數(shù)、活動內(nèi)容、場地、活動反應(yīng),以及經(jīng)費結(jié)算等情況。
第五條
組織開展其他相關(guān)活動:
1、心理健康講座
2、校園風云人物座談會
3、“愛人、愛己、愛我化院”的義務(wù)勞動
4、“獻愛心,共建和諧社會”為福利院兒童捐款、捐物活動
5、本社團開展的各種活動需按照院有關(guān)規(guī)定和程序進行。事前遞交詳細計劃書申報
第五章
經(jīng)費
第一條
本社團所有日常經(jīng)費開支必須經(jīng)社長同意簽字生效,統(tǒng)一交到文秘部報銷
第二條
本社團經(jīng)費來源:
會員費
學院資助
活動創(chuàng)造
向外界爭取贊助
第三條
本社團經(jīng)費使用方法:
日常宣傳
日常用品
組織活動費用。如:開展講座,組織各項比賽獎勵優(yōu)勝者
第四條
經(jīng)費使用原則:以盡可能少的費用獲得盡可能大的效益
第六章
管理制度
第一條
社團社長職能
1、負責確定本社團各個階段的工作和任務(wù)
2、領(lǐng)導各部門及下屬組織的日常工作,主持社團例會
3、監(jiān)督各部門工作,對各部門工作進行考評
4、負責社團重大活動的籌備和組織
5、加強內(nèi)部人員的團結(jié),充分調(diào)動各方面積極性,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,爭取各方支持
第二條
副社長主要協(xié)助社長處理日常工作,做好分工負責非各項工作,社長不在時,代理社長工作。
第三條
部門負責制:社團各項事務(wù)按各職能部門分工管理機構(gòu)制定決策。
第四條
檔案制度:文秘部具體負責檔案管理,對社團的各項活動和人員信息要及時記錄、整理、存檔。
第五條
財務(wù)制度:社團經(jīng)費原則上自行處理,社團指定專人監(jiān)督,主
要由社長和副社長領(lǐng)導,副社長組織同學們開展各項活動,對各筆經(jīng)費的來源、管理和用途進行詳細的記錄,保存期一年。
第七章
附則
第一條
本章程解釋權(quán)由內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院青蘋果心理健康社團行使。
第二條
本章程自全體會議通過之日起生效,即為全體會員活動之準則。營銷協(xié)會規(guī)章制度
營銷協(xié)會規(guī)章制度
營銷協(xié)會是一個積極努力,爭取上進的協(xié)會,是一個充滿凝聚力的團體,為搞好協(xié)會各項工作,規(guī)范會員、干部的行為,明確協(xié)會的目的和意義,更好的投入工作,特制定以下規(guī)章制度:
一、管理制度
1、協(xié)會由會長、副會長、營銷部、外聯(lián)部、策劃部、秘書部、宣傳部、網(wǎng)絡(luò)部及若干名干事組成。
2、會長職責:執(zhí)行協(xié)會發(fā)展的方
針路線,負責協(xié)會的整體協(xié)調(diào)和管理,組織協(xié)會開展各種活
動。主持協(xié)會全面工作,對協(xié)會負全責,并接受全體會員的監(jiān)督。會長主持召開協(xié)會部長會議、干事會議、會員大會。
3、副會長職責:協(xié)助會長開展工作,協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部工作,協(xié)調(diào)各部門開展活動,并對其分管的部門負責。
4、營銷部職責:與外聯(lián)部做好合作與溝通,負責組織、帶領(lǐng)和監(jiān)督會員進行校內(nèi)外的實踐學習,提高會員實踐操作能力。爭取與企業(yè)、商家建立并保持聯(lián)系,提高營銷素質(zhì),有一套優(yōu)良的營銷方案,招納一批精干的人才,可以建立一個營銷策劃中心。
5、外聯(lián)部職責:致力于通過加強本協(xié)會與其他社團、學校與社會之間的聯(lián)系,在校內(nèi)外尋找贊助伙伴,為會員提供營銷類的勤工儉學和社會實踐的機會,并為協(xié)會搞大型活動拉贊助。
6、策劃部職責:負責協(xié)會各項活動的具體策劃、組織和實施,并配合其
他部門開展工作。
7、宣傳部職責:負責協(xié)會內(nèi)外通知,設(shè)計、制作各項活動的宣傳海報,各項活動的宣傳,做好與外部的交流宣傳,形成有利于協(xié)會發(fā)展的外部資源。
8、秘書部職責:負責會長與各部門的上傳下達,會議記錄,文件起草,負責發(fā)展新會員,進行登記注冊,并以對會員證及財務(wù)管理,檔案備份和其他日常事務(wù)的處理。
9、網(wǎng)絡(luò)部職責:在協(xié)會的網(wǎng)站上發(fā)布協(xié)會活動信息,搜集相關(guān)營銷知識,開拓會員視野,嘗試進行網(wǎng)絡(luò)營銷。負責網(wǎng)頁制作與維護及管理。開會議、搞活動時拍照。
二、會議制度
1、會員大會:協(xié)會實行學期會員大會制度,每學期原則上不應(yīng)超過兩次,要求全體會員到會參加,有特殊情況者必須向辦公室請假。
2、部長例會:協(xié)會實行部長例會制度,由會長或副會長召集、主持;每2
周一次,總結(jié)前期工作落實情況,以及商討協(xié)會發(fā)展及常規(guī)活動相關(guān)事宜。有關(guān)人員必須準時到場,有特殊情況者,必須向秘書處請假,獲批準后方可不出席會議。
3、全體干事會議:協(xié)會實行全體干事會議制度,由會長或副會長召集、主持;每月一次,聽取干事的意見和建議,讓全體干事相互交流學習;為大型活動做工作分配及相關(guān)安排。有關(guān)人員必須準時到場,有特殊情況者,必須向秘書處請假,獲批準后方可不出席會議。
4、部門會議:各部門自行制定會議制度,并交由秘書處保留備份。
三、財務(wù)管理制度
1、會長不得直接進行財務(wù)管理,但有財務(wù)監(jiān)督權(quán)。
2、設(shè)會計一名,出納一名,統(tǒng)一管理本協(xié)會財務(wù)。
3、費用、成本、開銷均由秘書處及活動、項目負責人統(tǒng)一預(yù)算,由會長負責監(jiān)督。
4、秘書處審核無誤后,必須由秘書長于協(xié)會學期例會上公布財務(wù)狀況。
5、會員會費用于協(xié)會日常開支,禁止挪作他用。
6、因協(xié)會工作而開支的費用,報銷必須有收據(jù)或發(fā)票。
7、協(xié)會每一項開支須要會長簽名確定。
四、干事考核制度
干事考核指標
1、對河源職業(yè)技術(shù)學院營銷協(xié)會章程、有關(guān)制度、條例的遵守情況。
2、所分派任務(wù)的完成情況。
3、參與協(xié)會活動的積極性。
4、協(xié)會會議的出勤情況及會上的發(fā)言情況。
5、對本協(xié)會工作有無創(chuàng)見及意見建議被采納情況。
6、對本協(xié)會所做貢獻的其它一切表現(xiàn)。
考勤
1、以參加協(xié)會各會議及活動為基
礎(chǔ),考查各干事對協(xié)會的熱情、積極性、責任心,作為學期末評優(yōu)秀社團干部和營銷協(xié)會優(yōu)秀干部的主要標準。
2、考查方法:a、是否參加協(xié)會各項會議。
b、是否積極參加協(xié)會各項活動及平時的表現(xiàn)。
3、末參加會議及活動超過3次、請假超過5次將失去評為“社團優(yōu)秀干部”的資格。
4、末參加會議及活動超過5次、請假超過8次將同時失去評為“社團優(yōu)秀干部”和“營銷協(xié)會優(yōu)秀干部”的資格。
五、獎罰制度
1、外聯(lián)部、個人或其他部門拉到贊助,按商家贊助額的10%--15%提成,每次最多不能超過100元。
2、每個學期評5名“營銷協(xié)會優(yōu)秀干部”、2名“社團優(yōu)秀干部”。
3、代表協(xié)會參加社團、學院表演或比賽的,在協(xié)會內(nèi)部進行表彰及頒發(fā)獎狀和獎品。
4、秘書部門每月應(yīng)給予電話費用補貼。
5、任何會員、干事提出對協(xié)會有用的建議或活動應(yīng)給予恰當?shù)莫剟睢?/p>
六、活動制度
1、活動原則:機會均等,能力為先。
2、工作方式:a、活動開展之前應(yīng)當拿出具體的活動策劃書。需要到分團委備案的活動,須把活動
策劃書交到分團委。
b、凡活動所需人員涉及跨部門的,由活動負責人跟辦公室協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)度。調(diào)度時應(yīng)
堅持“機會均等”原則,讓每個會員都有參與活動的機會。否則,由各個部門自行安排。
3、活動總結(jié):每次活動后,活動負責人須對該次活動作出總結(jié),并交由秘書處備案。
七、選舉制度
選舉制度及重大事件協(xié)議---------民主制
1、會長及各部長選舉候選人,面試或筆試。
2、部長級以上選舉,營銷點數(shù)占30%。
3、即S=30%R+70%C
4、如對結(jié)果有異議,將由干事投票選舉。
八、干事辭退程序
1、交辭呈于本部門部長→負責該部門的副會長→會長。負責人同意簽名后,方可離開。
九、會員管理
1、會員管理采用組長制,即將所有會員分成若干個小組,由干事任組長,負責管理。
2、主要工作有:調(diào)動會員的積極性,參加社會實踐、協(xié)會組織的活動;負責協(xié)會對會
員上傳下達工作。
夢在九靈界.秦青協(xié)規(guī)章制度細則
規(guī)章制度細則
第一條:青年志愿者協(xié)會本著堅持四項基本原則,堅持服務(wù)學校,服務(wù)社
會的宗旨。通過組織和領(lǐng)導青年志愿者的社會公益服務(wù)活動,推動學校精神文明建設(shè),在學校中倡導“奉獻,友愛,互助,進步” 的精神。為推動社會主意精神文明建設(shè)而努力,為在社會主義市場經(jīng)濟條件下的多層次社會保障和服務(wù)體系的完善而努力,為校園事業(yè)和社會進步做出貢獻。
第二條:青協(xié)紀律是協(xié)會機構(gòu)和全體青年志愿者必須遵守的行為規(guī)則,是維護協(xié)會的團結(jié)和統(tǒng)一,完成協(xié)會各項工作的保證。為加強協(xié)會工作目標的明確性,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,提高辦事效率,促進協(xié)會日常工作的順利開展,特制定本工作制度。
第三條:本制度適用于河南理工大學政法學院所有青年志愿者。
:崗位責任制
1:青協(xié)會長必須負責每學期的工作計劃,對各項活動進行監(jiān)督指導,并做好協(xié)調(diào)工作。
2:青協(xié)各部門實行部長責任制,各部部長必須對各部門的工作進行統(tǒng)一規(guī)劃安排。副部長,干事協(xié)助部長做好本職工作。
3:青協(xié)各部部長、副部長、干事必須對工作兢兢業(yè)業(yè),努力工作,在學期末要對工作進行書面總結(jié),并交由秘書組保管。
4: 青協(xié)各部部長在活動過后開會,匯報活動期間的工作情況,會長向院內(nèi)反應(yīng)情況。
:會議制度
青協(xié)必須招新后召開全體青協(xié)會員大會,對未來時間的工作進行設(shè)想,落實計劃安排,布置下階段工作。
對青協(xié)召開的每次會議,青協(xié)成員必須做到以下幾點:
1:青協(xié)設(shè)每次集體大會,成員到會時需首先簽到,會議的出勤率由秘書組直接統(tǒng)計,要求各部門部長副部長必須準時到會。若特殊情況難以到的部長,必須在工作會議開始前一個小時向會長請假;若特殊情況難以到的部員,必須在工作會議開始前一個小時向所在部門的部長請假;且獲得批準。會后未到人員需向會長解釋原因并了解會議內(nèi)容。
4:召開例會期間不得早退、私聊、玩手機、打電話等,手機一律設(shè)為靜音或關(guān)機,若有違反者將嚴懲不待。
5:會議無故曠到者,1次給予警告,2次給予書面通報批評,3次交由學院給予處分,做退會處理。
6:會議無故遲到、早退者累計3次給與警告,第四次退會處理。
7:每學期請假不能超過2次2次請假等于一次無故曠會。
:人事任命制度
1:為了使青協(xié)保持活力,每年對新生舉行一次招新活動,招新時,由各部部長負責本部的招新具體事宜。
2:青協(xié)設(shè)有會長一名,副會長一名,秘書長一名,團支書一名,各部門任命正部長一名,副部長一名,干事五名。
3:在青協(xié)換屆選舉之后,各部長把本部所有工作資料交給新任部長,不得拖延隱瞞,敷衍塞責,以保證交接工作順利的進行。
4:如有青協(xié)干部提前退出青協(xié),必須打申請報告,說明理由,對擅自離職的青協(xié)干部,青協(xié)將在征求院里意見的基礎(chǔ)上,參照有關(guān)規(guī)定給予批評教育,內(nèi)部通報批評,取消其評優(yōu)資格,撤職等處分。
:活動開展申報制度
1:青協(xié)各部門每學期開展兩個大型活動,各部門可根據(jù)部門情況開展相應(yīng)的配合工作。
2:青協(xié)在舉辦活動之前須向院里遞交申請書。申請書的內(nèi)容應(yīng)包括名稱、時間、地點、人數(shù)、活動開展的經(jīng)過、目的及意義,同時申請還必須寫明各項預(yù)期費用。
3:申請沒被通過的須無條件服從;申請一旦通過必須嚴格按照申請書的內(nèi)容執(zhí)行,如果需要其他部門協(xié)助,各部部長盡一切努力協(xié)助開展好活動,不能
推諉責任。
4:活動結(jié)束后各部部長要進行活動總結(jié),是否達到預(yù)期的目的,有哪些不足的地方,防止以后再犯同樣的錯誤,并由秘書組及時寫好活動報道,新聞稿需在活動結(jié)束后一天之內(nèi)發(fā)到青協(xié)公共郵箱。
:檔案及財務(wù)管理制度
為確保青協(xié)工作規(guī)范、高效、有序的進行,為以后的工作提供必要的參考資料,特制定條例如下:
1:檔案管理范圍:
每學期青協(xié)各部門的計劃、總結(jié);
青協(xié)舉辦活動的計劃、總結(jié)及有關(guān)資料和表格;
青協(xié)干部理事人事檔案。
日常工作文件;
其他有關(guān)資料。2:學期初始,人員確定以后,一周內(nèi)向會長及辦公室提交一份青協(xié)各部門全體人員名單,由秘書組存檔管理,以后如有人事變動,及時做變更調(diào)整。
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4:各部門舉辦活動前要有詳盡的計劃書及預(yù)算申請,活動結(jié)束后要在一天內(nèi)完成活動總結(jié),并整理好全部的書面材料,入本部門文件夾,并傳送給秘書組和會長,以便于存檔管理。
5:每次活動結(jié)束后要及時的整理出積極參加活動的同學名單,一份留給自己部門保管,一份交給秘書組保管。
6:青協(xié)的公共財產(chǎn)如帽子、軍訓服裝等由秘書組妥善保管。
:獎懲制度
第一條:每學期結(jié)束后,由青協(xié)向院里推薦表現(xiàn)突出的成員數(shù)名,該成員可獲先進青年志愿者榮譽稱號,并酌情加分。
第二條:每次活動結(jié)束后,在總結(jié)大會上對活動中表現(xiàn)突出的成員給予通報表揚;
第三條:在活動中作出突出貢獻者,可向?qū)W院申請給予院級通報表揚;
第四條:根據(jù)活動考勤情況對每位志愿者綜合素質(zhì)測評相應(yīng)欄目進行加
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