第一篇：公司規(guī)章制度的作用(共9篇)

篇一：企業(yè)規(guī)章制度有什么作用 企業(yè)規(guī)章制度有什么作用

1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說起來比較空泛。比如：有著全面完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，因為不會出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇；這也是出于人力資源的考慮，員工最注重的因素——發(fā)展和公平。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。

2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標(biāo)桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標(biāo)，指出面向此標(biāo)準(zhǔn)所要做到的項目。

3、規(guī)章制度還有一個很重要的作用，就是政策應(yīng)對。比如發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項目競標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

4、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業(yè)機會。

企業(yè)規(guī)章制度可以實現(xiàn)如下功能：

（1）保障企業(yè)合法有序地運作，最大限度的降低勞資糾紛；

（2）保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運作成本。

（3）防止管理的任意性，為企業(yè)管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性

（5）勞動合同的重要組成部分，補充完善勞動合同的相關(guān)內(nèi)容。

因此，訂立一個比較完善、合法、理性的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對于企業(yè)而言，具有重要意義。建立一個完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利，對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。

規(guī)章制度的作用

18世紀(jì)末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。

一些私人船主承包了從英國往澳洲大規(guī)模運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費用。當(dāng)時那些運送犯人的船只大多是由一些很破舊的貨船改裝的，船上設(shè)備簡陋，沒有什么醫(yī)療藥品，更沒有醫(yī)生。船主為了牟取暴利，盡可能地多裝人，使得船上條件更加惡劣。一旦船只離了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢，對于這些人是否能遠涉重洋活著到達澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費用，甚至故意斷水?dāng)嗍场?年以后，英國政府發(fā)現(xiàn)：運往澳洲的犯人在船上的死亡率達12％，其中最嚴(yán)重的一艘船上424個犯人中死了158人，死亡率高達37％。英國政府花費了大筆資金，卻沒達到大批移民的目的。英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督，再派名醫(yī)生負責(zé)犯人的醫(yī)療—衛(wèi)生，同時對犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性規(guī)定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，便賄賂官員，如果官員不同流合污就把他們?nèi)拥酱笱罄镂刽~了。政府支出了監(jiān)督費用，卻照常死人。

政府又采取了新辦法。把船主都召集起來進行教育培訓(xùn)，提出改變制度：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計算報酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時候清點人數(shù)后再支付報酬。

問題迎刃而解。船主主動請醫(yī)生跟船，在船上準(zhǔn)備藥品，改善生活，盡可能地讓每一個上船的人都健康地到達澳洲。因為在船上死掉一個人就意味著減少一份收入。

自從實行上岸計數(shù)的辦法以后，船上的死亡率降到了1％以下。有些運載幾百人的船只，經(jīng)過幾個月的航行竟然沒有一人死亡。這就是規(guī)章制度的作用。

沒有規(guī)矩不成方圓，真正起到作用的規(guī)矩看來也需要實踐的證明。

篇二：企業(yè)規(guī)章制度有什么作用 企業(yè)規(guī)章制度講座

第一講 企業(yè)規(guī)章制度的作用

1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說起來比較空泛。比如：有著全面完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，因為不會出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇；這也是出于人力資源的考慮，員工最注重的因素——發(fā)展和公平。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。

2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標(biāo)桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標(biāo)，指出面向此標(biāo)準(zhǔn)所要做到的項目。

3、規(guī)章制度還有一個很重要的作用，就是政策應(yīng)對。比如設(shè)立股份制企業(yè)的申報材料中，有一項就是公司章程及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可以申請注冊公司。同理，許多項目競標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

4、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業(yè)機會。

第二講 企業(yè)依法建立內(nèi)部規(guī)章制度的重要意義

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動所必須的一項制度，它對于提

高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，保護職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有重要的意義。

l、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分。

《憲法》規(guī)定，遵守勞動紀(jì)律是公民的一項義務(wù)?！秳趧臃ā芬?guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應(yīng)當(dāng)遵守勞動紀(jì)律。制定和實施內(nèi)部勞動規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動爭議處理程序處理。

2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營的安全有效。企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項活動規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。

3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán)益。企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權(quán)益的保護，如有關(guān)勞動過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動合同的經(jīng)濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán)益。

4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī)范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動報酬的確定，工作時間，勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施，員工培訓(xùn)，勞動紀(jì)律，崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)，職工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對職工的不公平對待。

綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)深刻理解企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要意義，它與企業(yè)的經(jīng)營管理和職工合法權(quán)益的維護有著密切的關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立問題，使企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度在法律的約束下健康發(fā)展。

第三講 《勞動合同法》時代企業(yè)規(guī)章制度的重要性 《勞動合同法》的出臺改變了企業(yè)長期以來習(xí)以為常的寬松的勞動用工管理環(huán)境，給企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式帶來很大的沖擊，使企業(yè)不得不思考如何改變現(xiàn)有的人力資源管理模式?！秳趧雍贤ā窌r代的到來，預(yù)示著企業(yè)在勞動用工管理方面必須改消極、被動的管理為積極、主動的管理。如何架構(gòu)其積極、主動的管理模式，規(guī)章制度是關(guān)鍵。因此，在《勞動合同法》時代，規(guī)章制度的重要性無論怎樣被強調(diào)也不過分。具體而言，企業(yè)規(guī)章制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）完善的規(guī)章制度，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)勞動用工的規(guī)范化管理

1、正面引導(dǎo)與教育作用

規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準(zhǔn)則，具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。規(guī)章制度公布后，員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利，怎樣獲得這些權(quán)利，應(yīng)該履行哪些義務(wù)，如何履行義務(wù)。比如規(guī)章制度中規(guī)定

上下班時間，員工就知道了什么時候是工作時間，什么時候是休息時間，就可以指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀(jì)律。再如，規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范，可以引導(dǎo)、教育員工約束自己的行為，防止出現(xiàn)不良行為。由此可見，優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。

2、反面警戒與威懾作用

反面的警戒和威懾作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工，使員工能夠事先估計到在勞動生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果，自覺抑制不法行為的發(fā)生。其次，通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處，讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果，達到警戒和威懾全體員工的效果。

3、防患未然與預(yù)防爭議發(fā)生的作用

企業(yè)生產(chǎn)勞動的過程，也是勞資雙方履行義務(wù)、享受權(quán)利的過程。勞資雙方權(quán)利義務(wù)的實現(xiàn)需要多種措施來保證，勞動合同、集體合同和國家法規(guī)政策是其中的重要保證之一，而企業(yè)規(guī)章制度也是重要的保證之一。規(guī)章制度不僅可以明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且還可以更為具體的明確勞資雙方實現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的措施、途徑和方法等。因此，當(dāng)勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)以及權(quán)利和義務(wù)實現(xiàn)的措施、途徑和方法通過規(guī)章制度加以明確、具體后，就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生，從而可以維護企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。比如，休息休假屬于勞動合同的必備條款，但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類，至于各類假期的請假條件、請假手續(xù)、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進行詳細約定，這就需要企業(yè)在規(guī)章制度中對休假進行詳細規(guī)定，否則，會引起很多糾紛。

4、事后支持與提供處理勞動爭議證據(jù)的作用

由于勞動關(guān)系具有對抗性的一面，因此，企業(yè)在勞動生產(chǎn)過程中，勞資矛盾是無法避免的，人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾，無法消除、杜絕勞資矛盾。當(dāng)勞資矛盾爆發(fā)無法通過協(xié)調(diào)解決時，訴諸法律就是唯一的選擇。勞動爭議仲裁機構(gòu)和法院審理勞動爭議案件時，需要依據(jù)國家法規(guī)政策、勞動合同、集體合同。由于規(guī)章制度也涉及到勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，裁判機關(guān)也會依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來裁判案件。特別是在國家法規(guī)、勞動合同和集體合同對糾紛的有關(guān)事項規(guī)定不明確、不具體時，規(guī)章制度就顯得尤為重要。2001年最高人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》

第19條規(guī)定，“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)?！?由此可見，《勞動合同法》對于勞動報酬、工作時間、勞動保護等直接關(guān)系到勞動者權(quán)益的內(nèi)容作出了強制性規(guī)定。同時，又把制定規(guī)章制度，并以此對員工進行實際管理的權(quán)利留給了企業(yè)。比如《勞動合同法》第39條明確規(guī)定，勞動者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度，用人單位可以隨時解除勞動合同。什么是嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度，需要企業(yè)事先作出規(guī)定，即首先用人單位必須要有明確的、合法的規(guī)章制度存在，其次用人單位的規(guī)章制中必須對何為嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為作出明確的界定。絕大多數(shù)企業(yè)在面臨勞動爭議糾紛中解除勞動關(guān)系這一難題時，都輸在了“規(guī)章制度”上。規(guī)范的企業(yè)則正是在制定規(guī)章制度的時候就充分考慮所有的情形，將可能成為爭議焦點的內(nèi)容加以細化，并用書面的形式固定下來，一旦發(fā)生爭議，這樣的規(guī)章制度便能維護企業(yè)的合法權(quán)益?？梢哉f，規(guī)章制度的重要性貫穿于企業(yè)管理和糾紛解決的全過程。

案例一：某公司以連續(xù)曠工12天為由，單方解除了張某的勞動合同關(guān)系，并及時辦理了退工等相應(yīng)手續(xù)。辦理退工手續(xù)后，張某向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，要求支付經(jīng)濟補償金。庭審中，雙方各執(zhí)一詞：張某拿出了自己手寫的請假條以及部門經(jīng)理的批準(zhǔn)證明，用以證明這期間屬于請事假而非曠工；而用人單位則出具了經(jīng)過張某曾經(jīng)簽收的《員工手冊》。該《員工手冊》明確規(guī)定了各級員工的請假審批程序：“員工一次性請假1天以內(nèi)的，由部門主管審批；一次性請假3天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理審批；一次性請假5天以內(nèi)的，由部門部總審批；一次性請假7天以內(nèi)的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；一次性請假8天以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；否則，視為曠工”。同時，單位還規(guī)定了“連續(xù)曠工10天以上屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度，可以解除勞動合同關(guān)系”。勞動爭議仲裁委員會認為：單位的規(guī)章制度經(jīng)過員工簽收，是合法有效的；而張某提供的請假條并沒有按照單位《員工手冊》規(guī)定的程序辦理，手續(xù)不合法，應(yīng)視為曠工。根據(jù)法律的規(guī)定，單位在有合法證據(jù)證明員工嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的情況下是可以單方解除勞動合同關(guān)系的。勞動爭議仲裁委員會據(jù)此支持了單位的主張。

案例二：謝某是一家大型中外合資企業(yè)一位流水線上的員工，因?qū)δ杲K獎數(shù)額問題和單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭議。由于一時情緒難以控制，該員工將流水線上的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備拆下并藏匿起來，致整條生產(chǎn)線停工一天，單位無法按時交貨，不得不承擔(dān)延遲交貨的違約金10萬元。企業(yè)當(dāng)即決定解除與該名員工的勞動合同關(guān)系，員工不服，提起了勞動爭議仲裁申請，要求恢復(fù)勞動關(guān)系。仲裁過程中，單位提供了經(jīng)員工簽字認可的《員工手冊》，該《員工手冊》中的獎懲制度里面明確規(guī)定了“破壞生產(chǎn)設(shè)備”屬于違紀(jì)行為，而且也同時明確規(guī)定了關(guān)于“嚴(yán)重”違反規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)，即對公司造成直接經(jīng)濟損失達到3萬元及以上 者為“嚴(yán)重”。最后，勞動爭議仲裁委員會駁回了謝某的請求。

專家點評：上述兩個案例最終都是以企業(yè)勝訴告終。企業(yè)勝訴的原因在于這兩個企業(yè)的規(guī)章制度比較科學(xué)和完善。案例一中企業(yè)對員工請假審批手續(xù)事先作出了詳細的規(guī)定，員工張某請假12天沒有按照規(guī)定的請假手續(xù)辦理請假事宜，最后被認定為曠工，且該企業(yè)的規(guī)章制度也明確了連續(xù)曠工10天即屬于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。案例二中，企業(yè)對于違紀(jì)行為的“嚴(yán)重”標(biāo)準(zhǔn)作出了界定，謝某破壞生產(chǎn)設(shè)備給企業(yè)造成的損失超過了企業(yè)預(yù)先規(guī)定的“嚴(yán)重”標(biāo)準(zhǔn)，屬于嚴(yán)重違紀(jì)的行為。由此可見，企業(yè)規(guī)章制度不僅僅在管理過程中扮演著極其重要的角色，同時也是企業(yè)在勞動爭議中制勝的關(guān)鍵所在。規(guī)范的規(guī)章制度可以使企業(yè)在勞動爭議處理中把握主動權(quán)，降低敗訴的風(fēng)險。

（二）不完善的規(guī)章制度，成為勞動爭議的誘因，甚至成為企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴的關(guān)鍵

完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反，不但達不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的，反而可能會給企業(yè)帶來麻煩。

案例：小劉2005年7月進入某高科技公司工作，公司發(fā)放的《員工手冊》規(guī)定：員工實行每周六天工作制，工作時間為上午8：30—12：00，下午13：00—17：30。2007年5月合同到期后，小劉離開公司，同時要求公司支付工作兩年期間的周六加班工資近6萬元，公司認為自己僅僅在《員工手冊》上規(guī)定了周六工作，事實上公司并非每周六都安排員工工作，且即使安排周六加班，加班工資都已在平時的工資中支付，不同意支付。協(xié)商不成，小劉提起勞動仲裁。案件經(jīng)仲裁、一審，庭審中，小劉提供了公司的《員工手冊》作為公司安排自己每周六加班的證據(jù)，在公司沒有提供有力證據(jù)支持自己主張的情況下，法院最終判決支持了小劉加班工資的訴訟請求。

專家點評：該案企業(yè)敗訴的教訓(xùn)無疑是深刻的。現(xiàn)實中，很多企業(yè)的規(guī)章制度有類似的情況。如有的企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定，員工每天的工作時間是10小時，但其實每天工作沒有那么久。如果有這樣的規(guī)定，將來員工拿企業(yè)的規(guī)章制度去打官司的，公司提不出相反的證據(jù)的情況下，敗訴肯定是企業(yè)的。所以，企業(yè)在制定規(guī)章制度時，切記要符合規(guī)范和完善。

（三）在中長期勞動合同以及無固定期限勞動合同的背景下，規(guī)章制度將成為解除勞動合同的主要依據(jù)

在《勞動法》之下，企業(yè)在終結(jié)勞動關(guān)系方面用得最多的是勞動合同終止制度，因為企業(yè)可以選擇短期勞動合同，即一年一簽勞動合同，甚至是一年簽訂幾次勞動合同。因此，當(dāng)企業(yè)不想在繼續(xù)使用勞動者時，只需等到勞動合同到期終止即可，不僅十分簡便，而且也沒有任何風(fēng)險。但是，《勞動合同法》為解決勞動合同短期化問題，大大放寬了無固定期限合同成立條件。如勞動者在該單位連續(xù)工作滿十年，用人單位連續(xù)與勞動者簽訂兩次固定期限勞動合同，用人單位自用工之日起超過一年不與勞動者簽訂書面勞動合同的，都將可能導(dǎo)致無固定期限勞動合同成立。這就意味著，我們國家的勞動合同將走向中長期甚至是無固定期限勞動合同為主，短期合同只是補充。企業(yè)一旦與勞動者簽訂中長期勞動合同或者無固定期限勞動合同，那么終止制度將不再好使。如果是中長期合同，企業(yè)需要經(jīng)歷漫長的等待才能終止；如果是無固定期限合同就沒有到期的概念。企業(yè)要想終結(jié)勞動關(guān)系，只要提前與勞動者解除勞動合同，而要提前解除勞動合同將受到諸多限制。企業(yè)要想在受到諸多限制的情況下行使提前解除權(quán)，必須事先完善自身的制度，將法律賦予用人單位事先明確的“嚴(yán)重違紀(jì)”、“重大損害”、“不能勝任工作”等界定清楚，一旦勞動者達到企業(yè)規(guī)章

制度事先規(guī)定的情形，用人單位便可以依據(jù)規(guī)章制度來提前解除勞動合同。綜上所述，制定一套比較完善規(guī)章制度，對于企業(yè)而言，具有重要意義，不僅可以建立健康而良好管理秩序，同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利，對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。此外，規(guī)章制度對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性也是不言而喻的。規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化的內(nèi)容要通過規(guī)章制度來體現(xiàn)，而且也是對企業(yè)文化的一種傳播和企業(yè)形象的一種宣傳。

附錄：《勞動合同法下的企業(yè)規(guī)章制度制定與風(fēng)險防范》簡介

《勞動合同法》所秉承的向弱者傾斜的立法精神使企業(yè)勞動用工受到諸多嚴(yán)格規(guī)制。未來企業(yè)勞動用工的模式必須從目前的消極、被動的管理轉(zhuǎn)變到積極、主動的管理。積極、主動的管理的關(guān)鍵一環(huán)就是要建立一套適合企業(yè)自身需要的規(guī)章制度。企業(yè)勞動用工管理的重心應(yīng)放在自身規(guī)章制度的制定和完善上。企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同、法規(guī)政策共同構(gòu)成了勞動用工管理的主要依據(jù)，所不同的是，企業(yè)規(guī)章制度可以在更大范圍、更深層次上體現(xiàn)企業(yè)的意志，使企業(yè)在勞動用工管理中占據(jù)主動地位。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度或者規(guī)章制度不完善，必定會在勞動用工管理中四處碰壁，也必定會勞動爭議仲裁、訴訟中“栽跟頭”。為幫助企業(yè)建立和完善勞動人事規(guī)章制度，作者將平時講課的內(nèi)容進行整理，并吸收了在講課過程中企業(yè)普遍關(guān)心和困惑的問題，結(jié)合自己為知名企業(yè)起草、審核、修訂規(guī)章制度之經(jīng)驗，傾心推出了這本《企業(yè)規(guī)章制度制定技巧與風(fēng)險防范》。本書的內(nèi)容有六部分構(gòu)成：第一章是“為什么要制定規(guī)章制度”，主要闡述《勞動合同法》時代企業(yè)規(guī)章制度的重要性；

第二章是“什么是規(guī)章制度”，主要介紹規(guī)章制度的含義、特點、地位、效力等； 第三章是“如何制定合法有效的規(guī)章制度”，主要介紹規(guī)章制度制定法律要求、技術(shù)要求及應(yīng)注意的問題；第四章是“如何制定完善的規(guī)章制度”，主要闡述規(guī)章制度框架結(jié)構(gòu)、制作要點及實例參考；第五章是“如何制定適時的規(guī)章制度”，主要介紹規(guī)章制度審查和修訂；第六章是“如何運用規(guī)章制度”，主要介紹規(guī)章制度的執(zhí)行與違紀(jì)員工的處罰。全書既有法律條文的解讀，也有案例分析，另外附有大量的勞動人事規(guī)章制度實用范本，以期達到

之以漁”?！笆谌艘贼~”的同時又“授

篇三：遵守公司規(guī)章制度的必要性 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標(biāo)準(zhǔn)；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權(quán)益；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。

每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。

我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。

作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。

作為入職后的老員工，認真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。

作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭力。

規(guī)章制度是公司經(jīng)營的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴(yán)肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行，任何無視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。

篇四：企業(yè)管理制度的重要性 企業(yè)管理制度的重要性

行政部 林曦

古人云：“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，作為個人，遵守規(guī)矩才能迎合時代與社會的發(fā)展,而作為企業(yè)，在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩，企業(yè)還需要建立自己的“規(guī)矩”，這個“規(guī)矩”就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。無論國內(nèi)還是國外，大大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，而每年都有許多企業(yè)倒閉，在同行的競爭中被淘汰，這其中原因要么是企業(yè)市場競爭力不夠，要么就是內(nèi)部管理制度不完善，員工的變動，人才的流失。相反，在行業(yè)激烈的競爭中脫引而出的那些著名企業(yè)，它們都有著自己獨特的管理體制，這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用。試想，假如一間擁有幾千名員工的企業(yè)，如果企業(yè)一心只想著對外擴張，擴大企業(yè)板塊，而忽視了內(nèi)部員工的管理，沒有具體規(guī)章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規(guī)范，這樣企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng)是個問題，更談不上員工與企業(yè)共同發(fā)展和進步。

作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴集團，馬云在35歲創(chuàng)立阿里巴巴，49歲辭任ceo，作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯(lián)網(wǎng)，而馬云在建立董事會制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨特的管理思維，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng)域提供了重要的參照范本。在阿里巴巴內(nèi)部有一個績效管理制度，這份制度按季度對員工進行業(yè)績評分，而獎勵的形式有加薪，股票期權(quán)，獎金和新的工作機會等，這種管理制度大大提高了員工的工作積極性，堅持公司的目標(biāo)，完成本職工作。制度的建立讓員工無論在工作還是日常行為中，都有一個標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)也是引導(dǎo)著員工朝著公司發(fā)展目標(biāo)一起前進。廣東華紅農(nóng)牧集團的“7s管理體制”也是一個成功的典例。7s管理是根據(jù)5s體制不斷深入而形成的，5s起源于日本，核心為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理，而7s是在此基礎(chǔ)上，加入“安全和節(jié)約”，一共是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。這些內(nèi)容保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。所有新員工入職華紅集團都需學(xué)習(xí)和遵守7s管理理念，工作當(dāng)中按照7s管理正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度，這樣做的好處不僅規(guī)范了員工的日常行為，加強紀(jì)律性，而且改善員工精神面貌，對于整個企業(yè)形象的提升有著積極作用。

通過以上所述，我們可以看到一個正確的企業(yè)管理制度的重要性，它影響著員工的成長與企業(yè)發(fā)展方向。

篇五：企業(yè)制定規(guī)章制度的作用 企業(yè)制定規(guī)章制度的作用

一、依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度。

二、好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

三、規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權(quán)益；對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要。

四、優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

篇六：企業(yè)規(guī)章制度的重要性 企業(yè)規(guī)章制度的重要性

發(fā)布日期：2011-08-19 瀏覽數(shù)： 來源： 字號:〖大 中 小〗

大成（常州）律師事務(wù)所 合伙人黃志敏

企業(yè)的規(guī)章制度是由企業(yè)依一定的民主程序制定的，體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動、工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和。從本質(zhì)上講，企業(yè)規(guī)章制度屬于行為規(guī)范的范疇，其效力及于企業(yè)各部門及與企業(yè)形成勞動合同關(guān)系的勞動者。企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)具有明示性、合法性，并由此產(chǎn)生對行為的指導(dǎo)性。1995年1月1日正式頒布的《勞動法》直接規(guī)定了企業(yè)的規(guī)章制度在調(diào)整勞動合同關(guān)系方面的法律地位。該法頒布施行十三年來，規(guī)章制度建設(shè)并未得到企業(yè)應(yīng)有的重視。2008年實施的《勞動合同法》將逼迫企業(yè)正確地認識企業(yè)的規(guī)章制度。2008年以來，我為很多民、僑、臺、外資企業(yè)講過勞動合同法，發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)忽視企業(yè)規(guī)章制度的制定，常常是發(fā)生問題后才制定制度，制定時又對企業(yè)經(jīng)營中各部門、各崗位的職、權(quán)、責(zé)預(yù)見性不足，發(fā)生問題時，現(xiàn)有制度中往往又缺乏相應(yīng)的執(zhí)行依據(jù)與執(zhí)行程序，進而直接表現(xiàn)為企業(yè)治理中“人治”的情況比較嚴(yán)重、規(guī)章制度的懲罰色彩與補救色彩較嚴(yán)重，規(guī)章制度的可操作性差等特點。要解決這些問題，就要從思想上對企業(yè)規(guī)章制度的重要性有一個全面的認識。

一、制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場經(jīng)濟主體建設(shè)的目標(biāo)，公司法等一系列關(guān)于“企業(yè)主體”的法律從宏觀的層面上規(guī)范了企業(yè)的組織與行為，如何在微觀上建立企業(yè)的組織行為架構(gòu)，有必要制定企業(yè)規(guī)章，使現(xiàn)代企業(yè)制度中已經(jīng)法律化的權(quán)利義務(wù)在實踐中更具有可操作性，并能解決實際問題，這是一項尤為復(fù)雜重要的工作。決策層與管理層的分工，職、權(quán)、責(zé)的劃分，章程的細化，賴于企業(yè)的規(guī)章制度來體現(xiàn)、實施和保障。

二、制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范、指引企業(yè)部門工作與職工行為的需要。規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各組織、部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

商鞅立法度而秦國大治體現(xiàn)了法律制度的重要。企業(yè)的規(guī)范治理，同樣應(yīng)當(dāng)減少“人治”，管理行為應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度作出，被管理者的行為亦應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過入職培訓(xùn)，使企業(yè)的員工明確企業(yè)各部門之間的分工配合，明確崗位職責(zé)，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些鼓勵為。員工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能目標(biāo)明確，行為統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，并在員工身上體現(xiàn)企業(yè)精神。

三、企業(yè)的規(guī)章制度是完善“勞動合同制”，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。

勞動合同制是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，規(guī)范了企業(yè)人才、職工的合理、有序流動，成為處理勞動爭議的基本制度。然而勞動爭議的復(fù)雜多樣性，僅靠勞動合同并不足以調(diào)整，需要借助企業(yè)規(guī)章制度才能處理解決。勞動法立法之初就考慮到企業(yè)規(guī)章制度在處理勞動爭議時的不可替代性，在總則部分第四章直接規(guī)定了企業(yè)勞動制度中規(guī)定職工權(quán)利、義務(wù)的合法性，在第三章勞動合同部分又直接規(guī)定了用人單位的規(guī)章制度是解決與勞動者合同的依據(jù)。缺乏了規(guī)章制度、用勞動合同處理爭議就會力不從心。

四、加強制定企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)是鞏固勞動紀(jì)律的需要。

勞動紀(jì)律指勞動者在勞動過程中必須遵守的勞動規(guī)則和秩序。勞動紀(jì)律制度化不完善是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題，規(guī)章制度的不健全反過來又影響了勞動紀(jì)律作用的發(fā)揮。我們知道，勞動紀(jì)律有助于保證生產(chǎn)的正常進行，促進勞動生產(chǎn)率的提高，然而很多企業(yè)大會小會講勞動紀(jì)律，但制度化的勞動紀(jì)律卻欠缺得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動紀(jì)律的執(zhí)行大打折扣，表現(xiàn)為無法可依的情況較為突出。要改變這一現(xiàn)狀，充分發(fā)揮勞動紀(jì)律在提高生產(chǎn)力方面的作用，就有必要加強企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。

五、建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是《勞動法》規(guī)定的義務(wù)。

勞動法的宗旨是保障勞動者的合法權(quán)益。我國勞動法立法中直接把用人單位應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)規(guī)章制度作為一項義務(wù)予以規(guī)定，并要求在規(guī)章制度中應(yīng)當(dāng)保護勞動者的合法權(quán)利。

總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充份認識到規(guī)章制度的重要性，加強企業(yè)規(guī)章的制度化

建設(shè)，真正做到治理企業(yè)有章可循，從根本上提升企業(yè)的管理水平。

篇七：公司規(guī)章制度的意義 公司規(guī)章制度的意義

公司規(guī)章制度在處理企業(yè)和員工的糾紛中有至關(guān)重要的作用。企業(yè)僅憑“感覺”來處理與員工之間的勞動關(guān)系是不行的，而現(xiàn)實中往往又經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度，而且要結(jié)合企業(yè)的自身實際制定具體便于操作的規(guī)章制度，并依法向員工公示。保護雙方的權(quán)利和義務(wù)。

? 原創(chuàng)：企業(yè)規(guī)章制度何時會失效？（秋日傳奇）

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞或者不遵守規(guī)章，常見于家族企業(yè)或者私企。

二、規(guī)章不保護職工的合法權(quán)益，而僅是領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)力欲和虛榮心滿足的工具。

三、規(guī)章變動，出于領(lǐng)導(dǎo)個人喜好，規(guī)章建立的目的之一是避免用人單位任意行事，反之則失效。

四、規(guī)章與國家相關(guān)法律抵觸，員工懂法。? 為什么要制定企業(yè)規(guī)章制度？

隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴展，為了取得更高的工作業(yè)績，公司會逐漸增加工作環(huán)節(jié)，不斷細化工作崗位，不斷擴編工作人員。但人員的增加和企業(yè)的業(yè)績并不是正比例1：1 的增長，對于工作人員來說 1+1=2 的計算方法已經(jīng)失效，有可能小于2，也可能大于2。究其原因，是因為存在協(xié)調(diào)配合問題。合作好了，三個臭皮匠頂一個諸葛亮；合作不好，三個和尚沒水吃。

管理的作用也就是為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)的方法，加強協(xié)調(diào)合作，使產(chǎn)出遠遠高于投入，達到1+1遠遠大于2的結(jié)果。然而，管理本身是很抽象的概念，就像電流，我們看不見也摸不著，這就需要一種載體如同電線，這個載體就是規(guī)章制度；用它來傳遞和實現(xiàn)管理的理念、目標(biāo)和方法。

企業(yè)規(guī)章制度：

1.是為了滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理需要 2.具有一定的適用范圍

3.針對對象包括工作、活動和人員行為 4.具有約束力和強制性。

企業(yè)規(guī)章制度制定的原則：

1.目標(biāo)明確：制定規(guī)章制度的目的一定要明確，能夠真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而不是成為包袱。

2.統(tǒng)籌兼顧：規(guī)章制度是一把雙刃劍，不可能十全十美，有利有弊，必須針對企業(yè)發(fā)展的實際情況，并結(jié)合員工的實際素質(zhì)，權(quán)衡利弊，切忌四面反對、八方抵制。

3.民主集中：要爭取相關(guān)部門和人員的意見，多角度、全方位的納百家之長，然后集中匯總，根據(jù)目標(biāo)確定內(nèi)容。一方面考慮全面，另一方面減少規(guī)章制度執(zhí)行的阻力。4.操作簡單：制度格式要簡練，表現(xiàn)形式要通俗易懂，操作過程要簡單直接。? 規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動所必須的一項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率、保護職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有重要的意義。l、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分?！稇椃ā芬?guī)定：遵守勞動紀(jì)律是公民的一項義務(wù)?！秳趧臃ā芬?guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應(yīng)當(dāng)遵守勞動紀(jì)律。制定和實施內(nèi)部勞動規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動爭議處理程序處理。

2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營的安全有效。

企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項活動規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。

3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán)益。企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權(quán)益的保護，如有關(guān)勞動過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動合同的經(jīng)濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán)益。

4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。

企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī)范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動報酬的確定、工作時間、勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施、員工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)、職工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對職工的不公平對待。

綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)深刻理解企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要意義，它與企業(yè)的經(jīng)營管理和職工合法權(quán)益的維護有著密切的關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立問題，使企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度在法律的約束下健康發(fā)展。

篇八：規(guī)章制度的作用

企業(yè)規(guī)章制度 國家有法律，地方有法規(guī)，企業(yè)有規(guī)章制度，家庭有規(guī)矩，用中國俗語是：沒有規(guī)矩不成方圓。我們這個社會的所有成員都要受到法律的約束，這樣才能安定發(fā)展。同樣，公司制定規(guī)矩是為了約束員工的行為，錯了要受罰，有貢獻就嘉獎。提高員工的工作積極性，這個公司才能在激烈的競爭中處于不敗地位。企業(yè)各項規(guī)章制度 是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是企業(yè)日常管理行為的重要依據(jù)，它可以使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理運作。制度是為了讓企業(yè)更高效地運作，增強自身競爭力，創(chuàng)更大效益，為社會及員工謀更多福利。制度可以告訴大家什么可以做，什么應(yīng)該做，什么是不該做的。

就企業(yè)的規(guī)章制度，我們需要了解以下幾方面的內(nèi)容：

一、什么叫企業(yè)規(guī)章制度 企業(yè)管理規(guī)范又稱企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理條例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱。它是用文字形式規(guī)定管理活動的內(nèi)容、程序和方法，是管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

二、企業(yè)管理規(guī)范的特點

企業(yè)的管理規(guī)范，作為員工的行為準(zhǔn)則，具有以下一些特點：

1、規(guī)范性，它告訴人們應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)如何去做。

2、強制性，它對全體職工都有嚴(yán)格的約束力，任何人不得違反。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權(quán)威性。

3、科學(xué)性，管理規(guī)范要成為人們的行為準(zhǔn)則，它本身就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、齊全、統(tǒng)一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。

4、相對穩(wěn)定性，管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，在一定的時期內(nèi)就要保持穩(wěn)定，不能朝令夕改，使人無所適從。

5、群眾性，管理規(guī)范要簡明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和執(zhí)行。同時，管理規(guī)范要注意以“鼓勵”代替“禁止”，以事前防范代替事后責(zé)備，以積極獎賞代替消極處罰。

三、企業(yè)管理規(guī)范建立的原則 1 企業(yè)管理規(guī)范的建立，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要職責(zé)，是一項重要而復(fù)雜的工作。管理規(guī)范的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下一些主要的原則。

1、堅持實事求是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

2、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。

4、堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則 職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

四、企業(yè)管理規(guī)范的執(zhí)行 管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須在實際工作中切實地貫徹執(zhí)行。為使管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)注意以下一些問題。

1、必須嚴(yán)格 按管理規(guī)范辦事，有章必循，違章必究，令出必行。執(zhí)法不嚴(yán)，管理規(guī)范失去權(quán)威性，實際上等于取消了管理規(guī)范。

2、必須重視教育培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行規(guī)范的自覺性，掌握執(zhí)行管理規(guī)范所必須的業(yè)務(wù)技術(shù)知識和技能。

3、大力 培養(yǎng)嚴(yán)肅認真、一絲不茍的工作作風(fēng)，反對馬虎、憑經(jīng)驗干 2 事的習(xí)慣。

4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成為執(zhí)行管理規(guī)范的模范。要堅持在制度面前人人平等的原則，企業(yè)的一切管理規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守，認真貫徹。

5、堅持嚴(yán)格的檢查和考核。企業(yè)要堅持定期和不定期的檢查制度，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足。并且，對每個部門、每個崗位實行定性和定量的考核，把考核結(jié)果同提職、獎懲等結(jié)合起來。

五、企業(yè)規(guī)章制度的意義

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標(biāo)準(zhǔn)；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權(quán)益；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。作為入職后的老員工，認真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。作為管理人員，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中，3 做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭力。

六、企業(yè)管理制度一般包括以下幾個方面：

1、人力資源管理制度。包括：員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。

2、安全管理制度。警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。

3、財務(wù)管理制度：資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤點制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等。

4、行政管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等

5、物資管理制度。倉庫管理制度、招標(biāo)采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。

6、質(zhì)量管理制度。質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。4 篇九：第二講 制訂企業(yè)規(guī)章制度的重要性 第二講 制訂企業(yè)規(guī)章制度的重要性（下）

（三）集體合同在勞動關(guān)系管理中的無效性

集體合同就是企業(yè)行政一方與企業(yè)工會一方，簽訂的關(guān)于勞動者和用人單位之間權(quán)利義務(wù)的一個集體性的法律文件。

我們國家非常推崇集體合同的，希望企業(yè)和員工之間能夠簽訂集體合同，但是結(jié)果卻是廢紙一張。

關(guān)于集體合同的立法，在勞動法里面只有三條： ? 規(guī)定了簽訂集體合同的雙方當(dāng)事人； ? 規(guī)定了集體合同的內(nèi)容；

? 規(guī)定了集體合同生效的一個要件；

集體合同簽訂以后7天之內(nèi)，向當(dāng)?shù)氐膭趧颖Ｕ喜块T申報，勞動保障部門在15天之內(nèi)，如果做出核準(zhǔn)就生效，如果15天內(nèi)沒有做出核準(zhǔn)，或者沒有任何異議也生效。如果提出異議，那么企業(yè)和工會應(yīng)該重新簽訂集體合同。

1996年的時候，勞動和社會保障部發(fā)布了一個集體合同管理規(guī)定，也對簽訂集體合同的一些程序性的要件做出了一個規(guī)定。結(jié)果在具體的推廣和執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)了一個偏差，工會一方非常積極，勞動保障部門卻沒有那么積極。

全國總工會督促各級工會和企業(yè)簽訂集體合同，勞動保障部門沒有像促進企業(yè)和員工之間簽訂勞動合同這樣積極去辦這一件事情。而且企業(yè)集體合同簽訂以后，并沒有及時向勞動保障部門進行申報。如果不符合程序，集體合同簽訂了以后就是無效的。不生效的集體合同怎么去管理員工呢？

（四）企業(yè)規(guī)章制度在勞動關(guān)系管理中的多重作用

勞動法律法規(guī)在管理勞動關(guān)系過程中，只有指導(dǎo)性的作用，勞動合同只起到了證明勞動關(guān)系的作用，而集體合同是廢紙一張，言下之意，只有運用規(guī)章制度才能彌補勞動法律法規(guī)的缺陷，彌補勞動合同的不足，彌補集體合同的不足。1.懲處的規(guī)范依據(jù)

一個員工經(jīng)常遲到早退，經(jīng)常曠工，企業(yè)如何去處理他呢？如果企業(yè)有恰當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，就可以去懲處這個員工，如果沒有的話，就失去了懲處員工的依據(jù)。

比如某員工給企業(yè)造成了損害，如何讓員工去賠償？造成什么樣的損害才可以賠償？什么樣的損害不可以賠償？賠償?shù)臈l件是什么？主觀上條件是什么？客觀上條件是什么？因果關(guān)系的條件又是什么？企業(yè)的規(guī)章制度里面必須要有明確的規(guī)定，如果沒有的話，將會產(chǎn)生勞動糾紛。

2.規(guī)章制度是企業(yè)維權(quán)的利器

比如保密制度，在這個制度里面規(guī)定，什么樣的內(nèi)容是企業(yè)的商業(yè)秘密，什么樣的內(nèi)容是企業(yè)應(yīng)該保密的范圍，保密的期限有多長？如果違犯了保密義務(wù)應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？這些都應(yīng)該在企業(yè)的規(guī)章制度里面規(guī)定，一旦員工違犯了這些規(guī)定，企業(yè)可以依此維護權(quán)利。

【案例】

某個城市有個酒樓經(jīng)營火鍋，研制了一個火鍋底料，這個底料的配方非常好，味道非常鮮美，賓客盈門。過了一段時間，當(dāng)時研制這個秘方的廚師，就提出了要離開這個單位，老板也沒有在乎，就讓這位廚師走了。

過了一段時間，這位廚師就在這個酒樓的對面，同樣開了另一家酒樓，也經(jīng)營火鍋。過了一段時間，老板發(fā)現(xiàn)自己酒店里人越來越少，每天晚上，大批的人向?qū)γ婢频険砣ィ团闪艘粋€密探去看一下。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對方火鍋的味道和自己是一樣的，而且價格還優(yōu)惠，又經(jīng)過了進一步的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)對門的那個酒店的廚師，就是原來酒店離職后的廚師。這個企業(yè)就說廚師侵犯了商業(yè)秘密，要維護合法權(quán)益，向勞動爭議仲裁委員會提起了訴訟。

這是基于勞動關(guān)系存續(xù)期間產(chǎn)生的爭議，仲裁委員會就問那位老板：這個配方，是不是你的商業(yè)秘密？企業(yè)和這位員工簽訂了保密協(xié)議沒有？企業(yè)有沒有保密制度？

這位老板就說，這是我們企業(yè)的商業(yè)秘密，它會為企業(yè)帶來利益，其他人又不知道，當(dāng)然是商業(yè)秘密。事實是要成為商業(yè)秘密，必須具備三個條件： ? 能為企業(yè)帶來利益； ? 其他人不知道； ? 要采取保密措施；

制定一個保密制度，必須明確規(guī)定，這個配方就是企業(yè)的商業(yè)秘密，只要用這樣的規(guī)章制度明確了是商業(yè)秘密，實際上就等于采取了保密措施。如果簽訂了保密協(xié)議，再起訴這個廚師，那么完全可以達到一個維護自己利益的目的。

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體

規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體，是管理勞動關(guān)系中一個很重要的工具，同時，企業(yè)規(guī)章制度也是企業(yè)文化的一個載體，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)規(guī)章制度的靈魂。

（一）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)規(guī)章制度的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部最核心的東西，往往決定了企業(yè)的走勢和將來發(fā)展的方向。那么，制定的規(guī)章制度應(yīng)該以企業(yè)文化為自己的靈魂。

【案例】

北京有家企業(yè)是生產(chǎn)體育用品的公司，考勤制度是這樣的：員工每天早上8：30必須上班，下午5：30下班。但是這個企業(yè)有自己的特點，好多員工距離單位比較遠，或者好多員工從事研發(fā)性的工作，習(xí)慣于早上睡一會，晚上熬一熬夜。在這樣的考勤制度下，又實行了彈性工作制，就是早9：30到下午4：30作為核心工作時間，具體上班時間和下班時間，員工自由選擇，只要保證核心時間在，保證上班到下班，達到8個小時就可以了，這叫做彈性工作時間制。這樣一個規(guī)章制度，就體現(xiàn)了對員工的關(guān)懷和關(guān)心，體現(xiàn)了關(guān)懷員工的企業(yè)文化。

（二）制定企業(yè)規(guī)章制度必須體現(xiàn)企業(yè)文化的要求

企業(yè)文化是規(guī)章制度的靈魂，反過來，制定企業(yè)規(guī)章制度的時候，必須體現(xiàn)企業(yè)文化的要求。比如說崇尚運動是企業(yè)文化，但制度在要求員工著裝的時候，要求男同志必須穿西裝打領(lǐng)帶，女同志必須穿套裙，必須穿皮鞋，不允許化妝，這樣的規(guī)定實際上和企業(yè)文化是相違背的。企業(yè)規(guī)章制度是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的保證

企業(yè)到底靠什么來發(fā)展？企業(yè)的核心競爭力不一定是人，也不一定是物，關(guān)鍵的是制度，要有制度才能吸引來人，并且把人留下來，才能吸引來投資，才能把資金留下來。所以企業(yè)規(guī)章制度是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的保證，一個很好的企業(yè)，肯定有自己一套完備的規(guī)章制度來實現(xiàn)這兩個目的：留人、吸引投資。

第二篇：公司規(guī)章制度概念作用及注意事項

公司規(guī)章制度是為進一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》等相關(guān)規(guī)定，建立的一套管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。作用

（1）依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運作成本；

（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權(quán)益；對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

（5）良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運行提供保障。

制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù)，根據(jù)勞動法第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)?？梢娡晟频膭趧右?guī)章制度有助于保護勞動者的權(quán)益。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動管理行為規(guī)范化，從而排除用人單位任意發(fā)號施令，亂施處罰權(quán)，保障勞動者合法權(quán)利。然而不合理的違法的規(guī)章制度會大面積的侵犯職工權(quán)益，當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。

合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé)，同時遵守規(guī)章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規(guī)章制度通過賦予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力可能對自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果，激勵職工的工作熱情。

對法律明確規(guī)定需有職代會或職工大會通過的規(guī)章制度，企業(yè)制定該類規(guī)章制度時必須通過職代會或職工代表大會通過的，這是職工通過民主程序參與單位民主管理的形式。注意事項

企業(yè)在實際操作中，對于規(guī)章制度內(nèi)容的設(shè)置要注意如下幾個方面：

1、合法合理

就是要符合《勞動合同法》第四條的規(guī)定，這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認可的大前提。

2、具有可操作性

不具有可操作性的條款對企業(yè)來說沒有比有更好，比如很多企業(yè)規(guī)定：“員工不遵守執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)合理指示的視為一般違紀(jì)”，何謂“合理”？各有各的說法，實際可操作性極弱。企業(yè)一旦按照此條款操作，往往引發(fā)勞動爭議。因此，規(guī)章制度的條款需要可操作性強的表述。

3、完備性

盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營、員工管理中可能發(fā)生的情況，避免發(fā)生情況后“無法可依”。

4、邏輯性

特別是在獎懲制度中，對于大錯不犯小錯不斷的員工，采用邏輯遞進的懲罰模式，能夠較好地達到治病救人的效果。重要性

企業(yè)勞動規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“勞動法律”，是企業(yè)進行勞動管理的工具。依法建立和完善勞動規(guī)章制度,既是企業(yè)的權(quán)利,也是企業(yè)的義務(wù)。從一定的意義上說，企業(yè)進行勞動管理，必須靠規(guī)章制度進行管理，沒有勞動規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行勞動管理。

我國《勞動合同法》第三十八條規(guī)定：“用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：……

（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的……”

《勞動合同法》第三十九條規(guī)定：“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的……” 《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》第87條規(guī)定:“ 勞動法第二十五條第（三）項中的“重大損害”，應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來規(guī)定。

根據(jù)上述法律的規(guī)定，如果規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益，勞動者可以解除勞動合同（此種情況下用人單位需要給勞動者經(jīng)濟補償）；如果規(guī)章制度合法有效，勞動者違反的，用人單位也可以依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定，合法地解除與勞動者的勞動合同（此種情況下用人單位無需支付經(jīng)濟補償金），這對企業(yè)的正常運作，規(guī)范管理勞動者的行為，無疑有著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。

第三篇：公司管理人員規(guī)章制度

公司管理人員規(guī)章制度

為了加強內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)定。

總經(jīng)辦

? 總經(jīng)理

1.機構(gòu)管理的審批權(quán)限

① 提出董事會屬下工作機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會審議；

② 審批公司屬下全資或控股子公司工作機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案；

2.對外投資的審批權(quán)限

① 審批對外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超過公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的5%（該筆交易涉及的資產(chǎn)總額同時存在賬面值和評估值的，以較高者作為計算數(shù)據(jù)）的投資項目；

② 審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計相關(guān)的主營業(yè)務(wù)收入不超過公司最近一個會計經(jīng)審計主營業(yè)務(wù)收入的5%的投資項目；

③ 審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計相關(guān)的凈利潤不超過公司最近一個會計經(jīng)審計凈利潤的 5%的投資項目；

④ 審批對外投資中交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費用）不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%的投資項目；

⑤ 審批對外投資中交易產(chǎn)生的利潤不超過公司最近一個會計經(jīng)審計凈利潤的5%的投資項目； 3.銀行借款及財產(chǎn)抵押的審批權(quán)限

① 經(jīng)營性借款：審批內(nèi)總金額不超過5000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同； ② 非經(jīng)營性借款：審批內(nèi)總金額不超過3000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同； ③ 審批公司屬下全資或控股子公司內(nèi)借款總金額不超過5000萬元的銀行借款；

④ 審批參股公司內(nèi)借款總金額不超過1000 萬元，按投資比例分擔(dān)的銀行借款的表決權(quán)；

4.公益性支出審批權(quán)限，審批公司內(nèi)總金額不超過200萬元的公益性支出；

5.投資權(quán)益及固定資產(chǎn)處置的審批權(quán)限

① 審批內(nèi)總金額不超過1000萬元的投資權(quán)益（評估價計）的處置。

② 審批內(nèi)總金額不超過1000萬元經(jīng)營性固定資產(chǎn)（凈值計）的清理處置； 6.薪酬管理的審批權(quán)限

① 審批由公司經(jīng)理層提出的除公司高級管理人員以外的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法； ② 審批公司《員工獎懲條例》中規(guī)定的獎罰事項或其他專項獎勵事項； ? 財務(wù)總監(jiān)

1.宣傳貫徹執(zhí)行國家各項財政、稅收、法規(guī)和制度，按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)會計制度》及河北順盛鋁合金模板有限公司財務(wù)管理制度，組織制訂適合本企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，按管理權(quán)限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)具體情況適時作出修訂和完善。對于違反財政紀(jì)律和財務(wù)會計制度的問題，及時進行制止糾正，保證企業(yè)各項財務(wù)活動在國家規(guī)定和企業(yè)制度范圍內(nèi)進行；

2.協(xié)助本企業(yè)總經(jīng)理(廠長)對經(jīng)濟效益指標(biāo)負責(zé)。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，組織制定實施年、季、月財務(wù)、成本、資金預(yù)算方案，督促財務(wù)部門分解、下達、考核各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，督促財務(wù)部門及相關(guān)部門對預(yù)算差異及時分析和控制；

3.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改的需要，組織對資金的預(yù)算、籌集、分配。協(xié)調(diào)、監(jiān)督對采購、儲備、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)資金的合理使用，努力降低資金成本，提高資金使用效益；

4.負責(zé)企業(yè)價格管理工作，包括：對外產(chǎn)品定價，供貨合同定價及相應(yīng)經(jīng)濟合同的簽審；對內(nèi)核算價格的制訂、修訂及審定發(fā)布； 5.負責(zé)組織對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、財產(chǎn)清查、投出資產(chǎn)的盤點、清理、審核工作。參與企業(yè)對外投資、聯(lián)營、參股等重大經(jīng)濟事項的決策，定期組織企業(yè)內(nèi)部各項資產(chǎn)的清查、盤點，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性； 6.負責(zé)組織、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算工作，不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟核算中各部門與財務(wù)部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)解決財務(wù)成本核算中出現(xiàn)的問題及矛盾，確保會計核算工作的及時性、真實性、合法性、合理性；

7.負責(zé)所在企業(yè)與霍煤炭素公司之間財務(wù)信息的聯(lián)系與溝通。按月向霍煤碳素公司反饋財務(wù)信息資料，按期向霍煤碳素公司財務(wù)部門報告財務(wù)狀況，對于所在企業(yè)重大財務(wù)事項，及時向霍煤碳素公司分管財務(wù)副總報告，并提出本人主觀意見；

8.負責(zé)企業(yè)財務(wù)人員的考核、聘用和調(diào)配，培養(yǎng)、鍛煉、提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)； ? 生產(chǎn)副總

1.協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)日常安全管理工作；

2.認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護方針、政策及企業(yè)勞動保護制度和安全規(guī)程；

3.經(jīng)常檢查基層單位的安全活動情況，定期組織安全檢查并做好節(jié)假日的安全工作；

4.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大事故和重大未遂事故，進行調(diào)查和處理，并采取有力措施消除隱患避免重復(fù)發(fā)生；

5.貫徹安全生產(chǎn)原則，在組織安排生產(chǎn)的同時，也要安排好安全工作，并保證安全優(yōu)于生產(chǎn)；

6.組織好職工勞動紀(jì)律和安全教育，對違反勞動紀(jì)律者及時進行教育和處罰，防止發(fā)生安全事故； 7.負責(zé)組織編制本中心及所屬單位的安全技術(shù)管理制度和設(shè)備的安全操作規(guī)程；

8.負責(zé)職業(yè)病的防治工作，對從事高溫、塵毒作業(yè)區(qū)工作的職工定期進行身體檢查，做好勞動保護用品的發(fā)放工作； 9.負責(zé)后勤集團的機動車的安全管理工作； 10.負責(zé)壓力容器及易燃、易爆和危險品的管理；

11.定期對建筑物和設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要積極采取措施，及時處理；

12.一旦發(fā)生事故，指揮各中心積極進行搶救、搶修，并做好善后工作； ? 營銷副總

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司營銷戰(zhàn)略，并據(jù)此制定公司營銷計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；

2.定期對行業(yè)發(fā)展趨勢、市場營銷環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)計劃完成情況等經(jīng)濟活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)任務(wù)；

3.根據(jù)市場及同行業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 4.公司重大營銷合同的談判與簽訂；

5.主持制定、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度和考核辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

6.協(xié)助總經(jīng)理建立、調(diào)整公司營銷組織、細分市場，建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)； 7.分解下達的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制；

8.定期和不定期走訪重點客戶，檢查指導(dǎo)區(qū)域營銷團隊的工作，及時了解和處理問題；

9.參與公司部門及以上的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強營銷團隊培訓(xùn)，提出激勵營銷部門及團隊的績效考評原則和方法，建設(shè)積極向上、和諧創(chuàng)新的營銷團隊；

10.抓好經(jīng)費的審核與控制。依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費并確認支出的合理性，監(jiān)督并控制下級部門的費用支出；

財務(wù)部

? 財務(wù)部經(jīng)理

1.負責(zé)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織本公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算工作； 2.制定和管理稅收政策及程序；

3.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度；

4.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益； 5.參與項目部與施工隊、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算；

6.認真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制度和財務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議決議；

7.負責(zé)全公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財會人員工作業(yè)績，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作； 9.負責(zé)會計監(jiān)交工作； ? 稅政會計

1.建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發(fā)票；

2.每月抄稅，匯編稅票； 3.按需購買發(fā)票；

4.稅收（增值稅進項）網(wǎng)上認證；

5.準(zhǔn)確計算增值稅、城建稅、教育費附加、印花稅等各項稅金； 6.按時進行申報（國稅、地稅）并繳納；

7.建立應(yīng)交稅金、主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺賬，并及時與明細帳、總賬核對；

8.按期（月）整理裝訂納稅申報表；

9.整理稅務(wù)局各資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策；

10.按照用戶部的用熱資料進行應(yīng)稅及免稅面積、金額的分類統(tǒng)計； 11.每月進行產(chǎn)發(fā)局的工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資完成情況、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基層準(zhǔn)表、主要工業(yè)產(chǎn)品銷售庫存訂貨報表、規(guī)模以下主要能源產(chǎn)品產(chǎn)量報表、法人基本情況表、產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況表、成本費用調(diào)查表、信息化情況主要指標(biāo)表、企業(yè)普查表，以及統(tǒng)計表的報送； 12.根據(jù)公司內(nèi)部部門報表內(nèi)容，每月負責(zé)收集各項指標(biāo)（煤、水、電、耗材、油、收費）數(shù)據(jù)。并向領(lǐng)導(dǎo)匯報； 13.整理各統(tǒng)計申報表，并裝訂成冊，備案； 14.整理并與材料設(shè)備部庫管核對各材料設(shè)備入庫情況； 15.整理并與材料設(shè)備部庫管核對各材料設(shè)備出庫情況； ? 材料會計

1.負責(zé)材料物資的明細核算；

① 審核材料采購單據(jù)審批的健全、合法及單據(jù)數(shù)量金額的正確性；

② 進行材料物資的明細核算；

③ 對采購部及倉庫的不合法、不合理的單據(jù)進行溝通； ④ 每月3日前完成用友材料核算的期末處理及采購入庫與暫估憑證的處理；

⑤ 核對材料物資賬面余額與實際的一致性； ⑥ 定期與倉管員核對帳存的一致性； 2.負責(zé)應(yīng)付賬款的明細核算；

① 審核采購用款審批單的有效性；

② 對實際無應(yīng)付項的用款審批單要求退還或同采購部溝通查明原因；

③ 對應(yīng)付賬款進行明細核算；

④ 每月與采購業(yè)務(wù)員進行應(yīng)付賬款的核對工作；及時調(diào)整串戶現(xiàn)象；

3.參與材料物資的清查盤點；

① 對材料物資的清查盤點提供賬面的數(shù)量余額； ② 會同有關(guān)部門對材料物資進行清查盤點； 4.同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理方法； ① 參與擬定材料物資的管理方法；

② 參與擬定本部門有關(guān)材料物資核算部門的更改； ③ 對材料物資有關(guān)管理及核算辦法提出合理的建議； 5.會計檔案管理；

① 負責(zé)裝訂會計憑證，會計賬薄，并及時整理歸檔； 6.完成其他工作

① 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)； ? 審核會計

1.審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時反映。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況；

2.負責(zé)公司財務(wù)收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作 3.編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細賬、登記賬薄、科目匯總表及財務(wù)報表； 4.協(xié)調(diào)出納員進行資金業(yè)務(wù)管理；

5.編制應(yīng)收、應(yīng)付、往來款項報表，每月傳達到公司各部門進行賬目核對；

市場銷售部

? 市場銷售部經(jīng)理

1.對銷售任務(wù)的完成情況負責(zé)； 2.對回款率的完成情況負責(zé)； 3.對本部門員工制度執(zhí)行情況負責(zé)。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議；

4.對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負責(zé)。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進行討論和學(xué)習(xí)；

5.對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議；

6.負責(zé)制定工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議；

7.對本部門工作嚴(yán)格負責(zé)，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負有連帶責(zé)任； ? 市場營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理

1.根據(jù)公司的要求，負責(zé)制定月度、銷售計劃。并帶領(lǐng)銷售人 員努力完成營業(yè)額；

2.對市場的動態(tài)要有敏銳的觀察力，定期對市場進行了解和分析，并根據(jù)市場的變化制定相應(yīng)銷售策略，帶領(lǐng)銷售人員進行市場攻 略；

3.參加公司總經(jīng)理會議，回報工作進展情況，接受總經(jīng)理的工作指 導(dǎo)和下達的任務(wù)，并且及時準(zhǔn)確的向員工傳達。帶領(lǐng)部門員工努 力完成任務(wù)；

4.建立良好的社會關(guān)系，樹立企業(yè)品牌和社會知名度； 5.對公司的銷售檔案進行整理，并且備份存檔，對重要的VIP客戶進行親自接待，并且大客戶進行定期回訪，建立長久的客戶關(guān)系； 6.制定部門銷售人員的績效考核辦法，和獎勵制度，并且親自考核 落實；

7.對部門員工客戶的分類進行劃分，解決銷售員之間的客戶糾紛； 8.制定月度、部門培訓(xùn)計劃，并逐一落實，幫助員工在短時間 內(nèi)掌握銷售技巧；

9.與總經(jīng)理一起制定公司的宣傳計劃，并按計劃進行落實，維護好 與媒體的關(guān)系，利用媒體的關(guān)系定期進行宣傳；

10.開拓性的進行工作，開展省外的銷售渠道，在全國形成一個良好 的銷售網(wǎng)絡(luò)；

工程部

? 工程部經(jīng)理

1.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度；

2.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責(zé)任；

3.項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理；

4.組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)； 5.組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底； 6.組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成；

7.抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司形象，對用戶負責(zé)；

8.對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全；

9.組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施；

10.對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決；

11.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；

12.重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作發(fā)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地；

13.勤儉辦事，反對浪費，厲行節(jié)儉，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本；

14.建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作；

15.組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織好工程撤場善后處理；

16.組織做好工程資料臺賬的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理； 17.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；

18.協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作； 19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； ? 工程部主管

1.項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整； 2.對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查；

3.對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理； 4.負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價；

5.負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核；

6.對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核；

7.對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批并對結(jié)果進行確認； 8.組織竣工驗收及移交；

9.監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理； 10.負責(zé)工程監(jiān)理的管理； ① 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核；  ② 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核； ③ 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；  ④ 負責(zé)監(jiān)理費用控制； 11.負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào) ；

① 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審；

② 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法；

③ 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系； ④ 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制； 12.按公司的要求，編制進度總計劃，報工程部經(jīng)理審批； 13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

物資部

? 物資部主管

1.負責(zé)制定并完善物資部各類管理制度的制定與貫徹實施； 2.負責(zé)制定并完善物資部各項工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

3.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施；

4.各類物資的裝卸、搬運及配送管理； 5.倉庫叉車等裝卸、搬運工具的管理； 6.倉庫消防、治安管理，避免出現(xiàn)安全事故；

7.企業(yè)所購各類物資入庫前的驗收，產(chǎn)品或物資出庫前的質(zhì)量檢查，對驗收不合格的物資拒絕辦理出入庫作業(yè)并提出處理意見； 8.監(jiān)督并指導(dǎo)協(xié)助各倉官員規(guī)范各類物資的出入庫管理；

9.物資規(guī)劃，合理利用倉容及各種資源，協(xié)助指導(dǎo)各倉管員各類物資擺放得當(dāng)；

10.各類物資的合理存儲和保管，控制庫存，盡量減少庫存損失； 11.各類物資庫存盤點管理，為采購、生產(chǎn)等運營部門提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)；

12.協(xié)助工廠部合理處理滯料、廢料；

13.合理調(diào)配下屬員工，指導(dǎo)他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高他們的積極性；

14.負責(zé)物資部與其他職能部門的溝通、協(xié)調(diào)事宜； 15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； ? 采購員

1.熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購；

2.以公司的利益為重，增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任；

3.對工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認可后，有計劃地安排采購，保證所需材料及時準(zhǔn)確地送抵工地； 4.凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責(zé)任心不強面造成不必要的損失；

5.對所采購的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證；

6.在采購材料時，若遇到材料價格漲幅過高，采購員不得擅作主張，應(yīng)及時報告主管，再由主管報告總經(jīng)理；

7.積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作； 8.若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通報全公司，重則將追究其法律責(zé)任；

9.若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為，除扣除全年獎金外，并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任；

10.對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應(yīng)及時給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認； 11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

? 物資部 倉庫管理員

1.認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，任何人不得以權(quán)謀私、假公濟私，損害公司利益；

2.物資要合理放置，要給物資進倉具備場所，庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀；

3.物資入出庫手續(xù)要完整，做到以下幾點

① 根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)； ② 若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責(zé)任，及時處理；

③ 健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新，工具等制度；

4.嚴(yán)格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗； 5.倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則，做到以下幾點； ① 每季度重點盤點一次，年終全面盤點對賬，防止物資變質(zhì)、變形，力求降低損耗；

② 出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理；

6.健全物資，收、發(fā)、存等明細賬，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符，按規(guī)定及時編制物資報表； 7.機械工具的領(lǐng)用；

① 舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)；

② 工具損壞確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊/壞換新制度；

③ 工具實行誰使用誰保管誰負責(zé)的原則，丟失工具照價賠償； ④ 工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證；

8.嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動用；

9.負責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用；

10.提高警惕，增加安全意識，無關(guān)人員不得進入倉庫，做好“四防”工作，防火、防盜、防水、防腐，建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失；

11.若因倉庫負責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉庫負責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任；

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； ? 物資部材料保管員

1.生產(chǎn)所需物資實行派購進貨單制度。派購單根據(jù)所需物資由分項保管填寫。派購單印章齊全，物資名稱、規(guī)格、型號、計量單位、價格、數(shù)量、金額、供貨單位、進貨時間要填寫清楚準(zhǔn)確。派購單由保管、分片領(lǐng)導(dǎo)、采購、驗收、主任簽字。

2.各驗收人員使用的各種計量器具應(yīng)定期進行核驗，確保驗收工作準(zhǔn)確。

3.驗收時要嚴(yán)格核對物資的有關(guān)手續(xù)憑證，并做好登記。

4.對所到物資實行三人（驗收員、保管員、總帳監(jiān)督員）以上驗收制度。原則上物資到貨，隨到隨驗，已驗與未驗物資要分開存放，特殊情況下，一般物資材料必須2天、大宗材料必須在7天以內(nèi)驗收完畢。對偽劣物資材料和與派購單不符的不予驗收。

5.驗收單實行四聯(lián)制。送貨單位和參加驗收人員各一份。參加驗收人員必須在驗收單上簽字，即驗收單有效。驗單必須注明所收物資時間、送貨單位、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等。驗收、保管、總帳監(jiān)督員，要及時認真填記到貨臺帳。6.周六、周日原則上不進貨物。特殊情況下由用料單位申請，經(jīng)當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營科辦理急用手續(xù)，物管中心方可按程序進貨發(fā)料。

? 物資部生產(chǎn)統(tǒng)計員

1.做好生產(chǎn)物資內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)工作，提出節(jié)能降耗合理化建議，及時與采購部溝通確保供應(yīng)運轉(zhuǎn)正常； 2.負責(zé)模具制造部的物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；

3.負責(zé)環(huán)境安全健康管理體系的實施、保持、改進，確保各項采購工作符合安全環(huán)境體系的要求；

4.嚴(yán)格按計劃、按定額認真負責(zé)地審批發(fā)料，隨時掌握物資供、管、用的情況，按月、季進行綜合平衡，列出關(guān)鍵，制定措施，狠抓落實，配合使用部門搞好綜合利用，做好合理儲備；

5.認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管理知識，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；

6.認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管理知識，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；

7.努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計法規(guī)和物資統(tǒng)計知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平； 8.正確、完整、及時編報各種物資統(tǒng)計報表，確保報表的真實性、全面性、統(tǒng)一性、及時性；

9.定期開展統(tǒng)計分析，通過對物資供、管、用以及資金占用的分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，提出建議，以供領(lǐng)導(dǎo)和計劃員改進工作和管理； 10.加強各種原始單據(jù)的管理，設(shè)置物資收、消、撥、存統(tǒng)計臺帳，做好資金積累，定期核實，杜絕錯、漏現(xiàn)象，物資產(chǎn)品出庫時在現(xiàn)場辦好一切出庫手續(xù)，做好物資產(chǎn)品的“先進先出”； 11.完成領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)布置的其它任務(wù)；

綜合辦

? 綜合辦主管

1.服從總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；

2.負責(zé)員工勞動合同的簽訂、人事招聘、辭退、培訓(xùn)工作，組織新來員工學(xué)習(xí)員工手冊；

3.負責(zé)管理全司員工各類考勤、工資審核的申報工作；

4.根據(jù)上級要求和工作需要，組織擬訂修改公司行政、人事管理制度，并協(xié)助上級做好公司各項政 策及各項管理制度的宣傳、解釋和貫徹落實；

5.根據(jù)公司經(jīng)營計劃，協(xié)助上級擬定本部門/季度/月度工作計劃，并參與各部門崗位考核工作；

6.根據(jù)公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定，收集和整理公司的有關(guān)檔案、資料進行歸檔，提供相關(guān)部門的信息查詢；

7.與相關(guān)部門配合，做好衛(wèi)生、綠化、安全保衛(wèi)、消防設(shè)施維護、固定資產(chǎn)的管理登記工作；

8.根據(jù)政府部門的規(guī)定，作好公司的工商登記、變更、年檢注銷手續(xù)，以及各檢驗部門檢驗報告?zhèn)浒福?.根據(jù)公司各部門的工作需要，組織下屬做好對各部門的配合與服務(wù)； 10.根據(jù)公司辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好全公司所配備的辦公用品或設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)，負責(zé)辦公用品發(fā)放與領(lǐng)用記； 11.及時向上級匯報本職工作情況，認真完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；

12.負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)與公共關(guān)系工作，參加當(dāng)?shù)卣ㄖ母黝悤h，并傳達相關(guān)會議內(nèi)容； ? 人事員

1.負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2.人力資源管理與發(fā)展

① 組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作；

② 招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源； ③ 工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

④

培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標(biāo)準(zhǔn)；

⑤

人員考核： 主要負責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率；

3.負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的；

4.負責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理；

5.安全保衛(wèi)。加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全；

6.強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活； 7.塑造企業(yè)形象 ； ① 企業(yè)精神形象

它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感；

② 企業(yè)環(huán)境形象。因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)；

③

企業(yè)員工形象。制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象； ? 后勤專員

1.制定有關(guān)生活、后勤保障和管理規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況，不斷使后勤工作逐步走上規(guī)范化、制度化； 2.制定全中心工作、生活用房基建發(fā)展規(guī)劃、辦理基建審批手續(xù)，對現(xiàn)有工作用房進行管理。維修房屋，保管基建資料及檔案； 3.承辦全中心辦公用具添置、分配以及有關(guān)固定資產(chǎn)管理，定期清理登記；

4.承辦辦公用品的采購、供應(yīng)、管理，勞保用品發(fā)放管理； 5.負責(zé)全中心電、水及配電房、上下管道、電話的管理維修，保障暢通；

6.負責(zé)本中心環(huán)境衛(wèi)生、站容站貌、綠化等管理工作；

7.承擔(dān)中心內(nèi)部綜合治理，定期檢查單位消防設(shè)備，消除安全事故隱患；

8.承辦中心各種會議的會務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)辦公室雜務(wù)工作； 9.承辦全中心房改工作及公有住房管理； 10.完成上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； ? 小車司機

1.本公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本企業(yè)各公司其他相關(guān)的規(guī)章制度；

2.司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛；

3.司機應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)； 4.出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油； 5.司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告綜合辦主管，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修；

6.出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜；

7.司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全；

8.晚間司機要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車；

9.司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)；

10.司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當(dāng)事人負責(zé)；

11.公司員工乘車時在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止；

12.司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴；

13.接送員工上下班的司機，要準(zhǔn)時出車，不得誤點；

14.上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時在司機室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知綜合辦主管去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到辦公室報到；

15.司機對綜合辦主任的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到；

16.司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知綜合辦主管，并說明原因；

17.不論什么時間，司機手機必須保持開機狀態(tài)； 18.下班后，應(yīng)將車輛停放規(guī)定地點保管，不準(zhǔn)私自用車； 19.司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車；

20.司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵300元； 21.小車司機對各級領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密；

22.綜合辦公室每月負責(zé)對司機進行考核，對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理；

23.完成上級交給的其他工作； ? 炊事員

1.注意食品新鮮，對變質(zhì)食品不得加工烹調(diào)；

2.燒煮食品充分加熱，中心溫度達到70℃以上，燒熟燒透、不外熟里生；

3.剩余飯菜不得再次供應(yīng)，所以炊事員應(yīng)配合總務(wù)做好計劃，避免浪費；

4.不用盛放生食品或未消毒容器盛放燒熟食物； 5.當(dāng)天切配的原料，當(dāng)天烹調(diào)加工；

6.做好生食品的揀、洗工作，剔除腐爛（腐?。┳冑|(zhì)、污物及雜質(zhì)； 7.認真執(zhí)行餐具消毒程序，達到消毒要求并做好記錄； 8.每餐作好留樣備查并做好記錄，不按要求留樣一次扣發(fā)工資10元；

9.必須持有效健康證上崗；上班時要穿工作服、戴好工作帽,若不穿戴發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元；

10.制售直接入囗食品時要戴好手套或用鑷子拿取食物；

11.工作時不吸煙、不面對食品咳嗽、打噴嚔，發(fā)現(xiàn)患有疾病或帶菌者立即調(diào)離食品工作崗位；

12.食品用器皿要堅持一刮、二洗、三過、四消毒、五保潔制度、專間專用、生熟分開；

13.環(huán)境衛(wèi)生堅持做到，不隨地吐痰，不亂扔、亂堆、亂放、無塵土、無蚊蠅、無蟑螂、無老鼠，無變質(zhì)的原料成品；衛(wèi)生打掃不干凈、不徹底發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元；

技術(shù)部

? 技術(shù)部主管

1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場、采購等部門的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3.負責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；

4.負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成；

5.負責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料； 6.組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進工作； 7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報價工作； 8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進行工藝方案、工藝流程的設(shè)計，編制工藝、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件； 9.組織制定產(chǎn)品工時定額；

10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實本部門產(chǎn)品質(zhì)量認證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理；

11.組織制定并監(jiān)督實施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善；

12.組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場部隨機抽取現(xiàn)場在制品10種零部件，進行加工成本分析并報告；

13.編制本部門工作計劃、月度、季度和報告； 14.負責(zé)對本部門人員的培訓(xùn)和考核工作； 15.完成上級交辦的其他工作；

工廠部 ? 工廠部廠長

1.參與公司重大經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)和組織工廠各環(huán)節(jié)有效的運營，按董事長及總經(jīng)理的要求制定工廠工作規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)與中遠期研發(fā)規(guī)劃；

2.負責(zé)主持工廠的全面管理工作（研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫物流)，同時采購用量、交期和采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提出與跟催，組織并督促工廠各部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

3.在工廠內(nèi)部認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、法律法規(guī)和公司各項政策和管理制度，努力宣傳今御龍公司企業(yè)文化；

4.負責(zé)推進ISO9000管理體系工作建設(shè),建立工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工廠內(nèi)部各項管理制度和工作流程；

5.負責(zé)制定工廠玉石床及醫(yī)療器械生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)與實施，負責(zé)研發(fā)項目的立項與申報、人員分工和開發(fā)計劃的擬定工作；

6.負責(zé)研發(fā)各項軟硬件設(shè)施的總體規(guī)劃及日常管理工作，為研發(fā)部各崗位提供必要的環(huán)境、人力、財力和物力資源；全面監(jiān)控新品成本、質(zhì)量和進度，主持各階段評審工作；

7.協(xié)助完成公司質(zhì)量目標(biāo)的達成分析與技改，制訂研發(fā)鋁合金模板的費用預(yù)算，對開發(fā)成本的整體控制和協(xié)調(diào)；

8.參與新產(chǎn)品新技術(shù)供應(yīng)商的開發(fā)、考察、篩選工作；

9.加強研發(fā)團隊建設(shè),營造互相關(guān)愛、團結(jié)協(xié)作、不斷進取的團隊氣氛，不斷提高員工綜合素質(zhì)和滿意度； 10.每年參加鋁合金模板行業(yè)展會及對外技術(shù)交流、不斷了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手狀況；

11.監(jiān)督所屬項目試產(chǎn)、試用、試銷過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不良問題進行改進和完善；監(jiān)督所屬項目資料的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔；負責(zé)所屬項目文件和封樣樣品的審查工作，并確保各種資料和樣品準(zhǔn)確齊全等技術(shù)的保密工作管控；

12.研究產(chǎn)品的特性、測試方法、檢測設(shè)備,參與測試與相關(guān)試驗的驗證，對實驗測試數(shù)據(jù)進行分析與審查，評估可行性產(chǎn)品研發(fā)方案； 13.負責(zé)研發(fā)項目新產(chǎn)品的專利申報、查辦、跟蹤與完成相關(guān)工作； 14.負責(zé)組建工廠團隊，負責(zé)對團隊的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、保密觀念等系列培訓(xùn)；

15.對工廠的各類安全（員工生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、財產(chǎn)安全等）負總責(zé)；

16.負責(zé)市場支持性工作，包括市場投訴、售后服務(wù)和培訓(xùn)工作； 17.負責(zé)重大項目的申報，對外事宜的聯(lián)絡(luò)；

18.完成董事長、總經(jīng)理和相關(guān)部門交辦的其它臨時性任務(wù)； ? 生產(chǎn)車間主任

1.車間主任對總經(jīng)理負責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作；

2.負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識；3.組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)； 4.負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施； 5.負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6.負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具；

7.負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)； 8.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)；

9.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)； 10.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工； 11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議； 12.有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議；

13.有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見； ? 物資專員

1.負責(zé)全局機械設(shè)備管理工作，指導(dǎo)局屬各單位機械管理機構(gòu)的設(shè)置，制定局機械管理辦法；

2.負責(zé)全局大、中型機械設(shè)備購置、轉(zhuǎn)讓、報廢的審批工作； 3.參與重點工程大型設(shè)備方案的論證和確定； 4.參與局施工現(xiàn)場重大機械安全事故的處理；

5.負責(zé)北京片區(qū)起重機械租賃安拆合同審核、使用登記備案工作； 6.負責(zé)全局物資管理工作，指導(dǎo)局屬各單位物資管理機構(gòu)的設(shè)置，制定局物資管理辦法；

7.負責(zé)對局屬各單位設(shè)備管理和物資管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查； 8.負責(zé)中建總公司及局《項目管理手冊》中機械管理和物資管理板塊的編寫工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作需要適時予以修訂； 9.負責(zé)總結(jié)、推廣全局在物資管理和機械管理方面的典型經(jīng)驗； 10.根據(jù)國內(nèi)及總公司其它單位的先進經(jīng)驗，研究制訂全局重點片區(qū)大宗物資集中采購的方式方法；

11.負責(zé)組織局大型(特殊)設(shè)備采購租賃及大宗物資采購的招標(biāo)工作； 12.負責(zé)建立全局大宗物資及大中型機械設(shè)備合格供應(yīng)商資源庫； 13..負責(zé)指導(dǎo)、檢查局屬各單位完成局“綜合項目管理系統(tǒng)”中設(shè)備管理和物資管理板塊數(shù)據(jù)的錄入和維護工作； 14.負責(zé)完成各類物資、機械設(shè)備資料的統(tǒng)計上報； 15.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)； ? 車間班長

1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作； 2.根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

3.負責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任 ；

4.加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實；

5.負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品； 6.組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況；

7.負責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接； 8.負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督 促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序；

9.加強本組勞動紀(jì)律的管理；

10.負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作； 11.負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)；

12.負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)；

13.負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢； 14.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)；

第四篇：規(guī)章制度的作用

企業(yè)規(guī)章制度

國家有法律，地方有法規(guī)，企業(yè)有規(guī)章制度，家庭有規(guī)矩，用中國俗語是：沒有規(guī)矩不成方圓。我們這個社會的所有成員都要受到法律的約束，這樣才能安定發(fā)展。同樣，公司制定規(guī)矩是為了約束員工的行為，錯了要受罰，有貢獻就嘉獎。提高員工的工作積極性，這個公司才能在激烈的競爭中處于不敗地位。企業(yè)各項規(guī)章制度 是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是企業(yè)日常管理行為的重要依據(jù)，它可以使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理運作。制度是為了讓企業(yè)更高效地運作，增強自身競爭力，創(chuàng)更大效益，為社會及員工謀更多福利。制度可以告訴大家什么可以做，什么應(yīng)該做，什么是不該做的。

就企業(yè)的規(guī)章制度，我們需要了解以下幾方面的內(nèi)容：

一、什么叫企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)管理規(guī)范又稱企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理條例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱。它是用文字形式規(guī)定管理活動的內(nèi)容、程序和方法，是管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

二、企業(yè)管理規(guī)范的特點

企業(yè)的管理規(guī)范，作為員工的行為準(zhǔn)則，具有以下一些特點：

1、規(guī)范性，它告訴人們應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)如何去做。

2、強制性，它對全體職工都有嚴(yán)格的約束力，任何人不得違反。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權(quán)威性。

3、科學(xué)性，管理規(guī)范要成為人們的行為準(zhǔn)則，它本身就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、齊全、統(tǒng)一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。

4、相對穩(wěn)定性，管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，在一定的時期內(nèi)就要保持穩(wěn)定，不能朝令夕改，使人無所適從。

5、群眾性，管理規(guī)范要簡明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和執(zhí)行。同時，管理規(guī)范要注意以“鼓勵”代替“禁止”，以事前防范代替事后責(zé)備，以積極獎賞代替消極處罰。

三、企業(yè)管理規(guī)范建立的原則 企業(yè)管理規(guī)范的建立，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要職責(zé)，是一項重要而復(fù)雜的工作。管理規(guī)范的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下一些主要的原則。

1、堅持實事求是的原則

企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

2、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。

4、堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則

職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

四、企業(yè)管理規(guī)范的執(zhí)行

管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須在實際工作中切實地貫徹執(zhí)行。為使管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)注意以下一些問題。

1、必須嚴(yán)格 按管理規(guī)范辦事，有章必循，違章必究，令出必行。執(zhí)法不嚴(yán)，管理規(guī)范失去權(quán)威性，實際上等于取消了管理規(guī)范。

2、必須重視教育培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行規(guī)范的自覺性，掌握執(zhí)行管理規(guī)范所必須的業(yè)務(wù)技術(shù)知識和技能。

3、大力 培養(yǎng)嚴(yán)肅認真、一絲不茍的工作作風(fēng)，反對馬虎、憑經(jīng)驗干 事的習(xí)慣。

4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成為執(zhí)行管理規(guī)范的模范。要堅持在制度面前人人平等的原則，企業(yè)的一切管理規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守，認真貫徹。

5、堅持嚴(yán)格的檢查和考核。企業(yè)要堅持定期和不定期的檢查制度，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足。并且，對每個部門、每個崗位實行定性和定量的考核，把考核結(jié)果同提職、獎懲等結(jié)合起來。

五、企業(yè)規(guī)章制度的意義

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標(biāo)準(zhǔn)；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權(quán)益；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。作為入職后的老員工，認真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。作為管理人員，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中，3 做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭力。

六、企業(yè)管理制度一般包括以下幾個方面：

1、人力資源管理制度。包括：員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。

2、安全管理制度。警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。

3、財務(wù)管理制度：資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤點制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等。

4、行政管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等

5、物資管理制度。倉庫管理制度、招標(biāo)采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。

6、質(zhì)量管理制度。質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。

第五篇：公司規(guī)章制度（共）

公司規(guī)章制度

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定特制定本管理制度

一，公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定

二，公司禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情

三，公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高員工的業(yè)務(wù)能力，操作能力，管理能力，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系實行多種形式的責(zé)任制不斷壯大公司的實力和提高經(jīng)濟效益。

四，公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。五，公司實行責(zé)任底薪的制度，公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，公司實行崗位責(zé)任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻的員工予以表彰獎勵。

六，公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率，倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

七，員工必須維護公司紀(jì)律和遵守員工守則，對違反公司紀(jì)律和員工守則的行為都要予以追究

八，員工守則，1，遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)

2，維護公司聲譽，保護公司利益

3，服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助

4，愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費

5，儀表端莊大方，不花枝招展。

6，在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，嚴(yán)禁大聲喧嘩

7，接聽電話應(yīng)主動，重要電話做好接聽記錄，嚴(yán)禁打私人電話，8，工作時間不應(yīng)無故離崗，串崗，不得閑聊，吃零食，玩游戲。

9，員工要保持辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

10，所有員工應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露工作中接觸的公司保密事項

11，每周一上午開例會，例會的內(nèi)容是對上周工作的總結(jié)及下周工作的計劃，以及相關(guān)工作內(nèi)容的培訓(xùn)，周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計劃，沒月實行月考評，對工作優(yōu)秀者發(fā)放獎勵。

12，對已成交客戶做不定期回訪，不斷挖掘客戶需求及周邊資源，做到業(yè)務(wù)上的良性循環(huán)。九，考勤制度：

公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到早退，工作時間不擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前必須經(jīng)經(jīng)理同意。

周一至周五為工作日，周六周日為休息日。

十，薪金制度：

本公司按責(zé)任底薪的制度發(fā)放底薪，付薪日期為每月15號，十一，辭職

員工辭職必須提前一月提辭職報告，離職經(jīng)批準(zhǔn)方可離職，離職只發(fā)放工資，未滿一月只發(fā)放工資的60%

辭退員工不發(fā)放任何工資待遇

辭退條件如下：嚴(yán)重違反員工守則，礦工，不服從上級管理，無業(yè)績。