第一篇：如何做好技術(shù)負(fù)責(zé)人

如何做好施工技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理部主要成員之一，作為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，不但要熟悉并履行自身的崗位職責(zé)，還應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理指導(dǎo)本項目經(jīng)理部其他崗位人員，如：施工、質(zhì)檢、測量、化驗、安全、資料等等員工履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人除負(fù)責(zé)技術(shù)管理與質(zhì)量管理外還需負(fù)責(zé)提供施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)。技術(shù)管理強調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現(xiàn)場技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國家的新政策也不斷出臺，相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人就要不斷地學(xué)習(xí)與充實自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能使自己跟上社會前進的步伐，才能使自己不掉隊、不落伍、也才能盡職盡責(zé)把自己的工作做好。下面就近幾年擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗體會與大家共享。

一、入場前---做好前期的準(zhǔn)備工作

一般來說，各種方案經(jīng)過上級主管部門審批后，應(yīng)及時將方案的內(nèi)容向項目部人員做詳細(xì)說明，讓有關(guān)人員清楚與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助項目經(jīng)理實施與落實。比如在施工組織設(shè)計獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)與指標(biāo)、大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項向全體項目部人員說明，配合項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并督促項目部加以落實。

三、施工中---做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作 3.1、施工現(xiàn)場

在施工現(xiàn)場最起碼要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。

手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習(xí)慣，做好記錄。

腿勤就是多轉(zhuǎn)，多看，多跑路?，F(xiàn)場要多轉(zhuǎn)、多看，監(jiān)理、甲方處要勤去，多匯報。

嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。施工現(xiàn)場，一定要看到想到說道。

有人問我作為技術(shù)負(fù)責(zé)人在工地具體該干些啥時，我告訴他：負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理，具體點說就是測量放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、督促進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、鋼筋下料、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等。

在技術(shù)管理工作中我先說測量放線，測量員把中線定好、標(biāo)高控制點做好后，放線量尺時一定要杜絕用3米、5米的小尺一尺一尺的了，你就可以把數(shù)量算的很準(zhǔn)確。這樣施工時你到現(xiàn)場就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在排水設(shè)計一般都采用06MS201圖集，對于其中鋼筋混凝土的圖集，一定要特別熟悉，提鋼筋用料時，要特別注意鋼筋接頭的量。

如果現(xiàn)場攪拌混凝土?xí)r，水泥一般按預(yù)算數(shù)量，待混凝土配合比單出來后，水泥計算用量時應(yīng)按配比每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方計算，這些都會與預(yù)算有些差距。

再說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟還是多抄書、多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂規(guī)范、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要入竣工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話語出現(xiàn)。畢竟有些事是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么影響，自己一定要做到心中有數(shù)，確保不會發(fā)生質(zhì)量問題。

進場原材料取樣送檢按規(guī)范要求是由取樣員、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參與。取樣也應(yīng)注意技術(shù)要求，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信

點標(biāo)出，并標(biāo)記清楚。尤其是材料的性能要求，也應(yīng)對材料員在選購前進行一下交底，比如商品混凝土這一塊，除了標(biāo)號上的要求，重要的性能參數(shù)比如塌落度是多少？是否加早強劑？是否有防凍、防滲要求？這些都要交代清楚。從施工放線開始到每個分部分項工作完成，都要對照圖紙與規(guī)范要求進行檢查與驗收。

3.3、保證質(zhì)量與安全目標(biāo)的實現(xiàn)

技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實施到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場的技術(shù)人員必須按國家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫明，這也是給我現(xiàn)場質(zhì)檢人員一份交底的目的。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進度的進行由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時將批準(zhǔn)的各專項安全方案向施工員及安全員進行交底，再由現(xiàn)場的安全員提前向施工人員落實安全技術(shù)交底，并督促落實到位。

3.4、保證進度與投資目標(biāo)的實現(xiàn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人除了對技術(shù)上有權(quán)利與責(zé)任外，對爭取項目進度與效益統(tǒng)一也起著重要的作用。施工組織設(shè)計中的進度計劃是為了保證進度目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種指導(dǎo)性計劃，相對來說較粗。施工時必須隨施工進度具體進行制定指導(dǎo)施工的階段性計劃——有月計劃和周計劃，用每周的進度計劃及每月的進度計劃來保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。并將實際進度與計劃進度對比，分析原因及時修正——是因為拆遷問題無法

哪個方面知識不足需要進一步的充實與提高，為我們以后承擔(dān)工程創(chuàng)造更好信譽與效益而努力。

第二篇：如何做好項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（xiexiebang推薦）

如何做好項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項目經(jīng)理共同組成“項目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項目部兩位核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項目運營的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟不分家”的兩大項目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對“工程經(jīng)濟管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現(xiàn)場技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國家的新政策也不斷出臺，相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人就要不斷地學(xué)習(xí)與充實自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能使自己跟上社會前進的步伐，才能使自己不掉隊、不落伍、也才能盡職盡責(zé)把自己的工作做好。下面就近幾年擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗體會與大家共享。

1、計劃好自己的工作，做好前期的準(zhǔn)備工作

計劃相對來說分為兩種：一種是施工技術(shù)性計劃即綱領(lǐng)性的、起指導(dǎo)作用的總計劃，需要相關(guān)人員配合完成——施工組織方案設(shè)計;另一種是隨施工進度編制的、為保證施工人員安全的專項安全施工方案，需要根據(jù)具體施工方法、施工環(huán)境、施工部位、施工人員考慮。

為了編制切實可行的施工方案并將方案做的全面、具體，必須事先做好充足的準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵是要做好以下幾個方面的工作：第一，圖紙的仔細(xì)審核，對工程的基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)及后期的裝修有詳細(xì)的掌握是否方便施工，能否提出合理化建議；對涉及到新材料、新產(chǎn)品、新工藝使用，是否需要參觀與借鑒相關(guān)工作的經(jīng)驗與買相關(guān)的技術(shù)資料參考或是與涉及單位溝通，進一步請教等；第二，現(xiàn)場的詳細(xì)勘察，與工程結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來考慮是否有足夠的空間來滿足施工，尤其是基礎(chǔ)施工，周圍是否有臨近的建筑物，是否滿足放坡的需要，地下是否有障礙物，周圍是否有變電站且是否滿足需要，否則與甲方聯(lián)系盡快解決，以免影響工期；第三，現(xiàn)場點位的交接做好記錄與復(fù)核及保護工作，施工中的位置與標(biāo)高控制是一件非常重要及細(xì)致的工作，根據(jù)現(xiàn)場提供的點位與周圍的情況指定施工測量控制方案。以上各方案必須經(jīng)過幾個參考方案的慎重比選決策才能定案，因為涉及技術(shù)問題、經(jīng)濟問題與安全問題，必須統(tǒng)籌兼顧，以求得利益最大化。

2、監(jiān)督方案與計劃的實施

一般來說，各種方案經(jīng)過有關(guān)部門審批后，應(yīng)及時將方案的內(nèi)容向有關(guān)人員進行書面交底，讓有關(guān)人員清除與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助實施與落實。比如在施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，應(yīng)出技術(shù)負(fù)責(zé)人親自寫一份施工組織設(shè)計交底，將工程的質(zhì)量與安全目標(biāo)與指標(biāo)，大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項向工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員與安全員交底，并督促其得以落實。

3、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及變更的施工

每從甲方接到一份變更，都必須讓現(xiàn)場的技術(shù)員及時標(biāo)注在圖紙的相應(yīng)部位，每道部位工序施工前由現(xiàn)場技術(shù)員提前2d按圖紙變更和國家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫好有針對性的交底，并將關(guān)鍵部位及易出錯的部位重點標(biāo)出，于前一天由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字把關(guān)，沒問題后一式四份（技術(shù)員、質(zhì)檢員、操作班組各一份，一份留檔），并當(dāng)面交代清楚。切不可把資料軟件中的稍加修改應(yīng)付差事使用。尤其是新材料的性能要求，也應(yīng)對材料員在選購前進行一下交底，比如保溫材料這一塊，除了厚度上的要求，重要的性能參數(shù)還有密度等，從施工放線開始到每分部分項工作完成，都要對照圖紙與交底進行檢查與驗收。

4、保證質(zhì)量與安全目標(biāo)的實現(xiàn)

技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實話到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場的技術(shù)員必須按國家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫明，這也是給我現(xiàn)場質(zhì)檢員一份交底的目的。就算質(zhì)檢員的記性好，能將所有的規(guī)范全部記住，現(xiàn)場檢查時指正工人未必信服，而拿出經(jīng)簽字的東西來糾正他們，可能比口頭要有效果，而且每一個新的工程也有新的技術(shù)上的要求，也有必要向質(zhì)檢員交代清楚。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進度的技術(shù)由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時將批準(zhǔn)的各專項安全方案向工長及安全員進行書面交底，再由現(xiàn)場的技術(shù)員與安全員聯(lián)合提前寫好各分部人項的安全技術(shù)交底，并督促落實到位。

5、保證進度與投資目標(biāo)的實現(xiàn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人除了對技術(shù)上有權(quán)利與責(zé)任外，對爭取項目進度與利益統(tǒng)一也起著決定性作用。施工組織設(shè)計中的進度計劃是為了保證進度目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種指導(dǎo)性計劃，相對來說較粗。施工時必須隨施工進度具體指定指導(dǎo)施工的階段性計劃——有或旬計劃，用每個班組人員與材料及每周的計劃進度控制來保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。并將實際進度與計劃進度對比，分析原因及時修正——是因為資金的不到位還是人員不能滿足需要抑或是材料上的問題或各工序之間的銜接不合理，有矛盾需要解決，或是有的施工工藝需要改進與提高等，協(xié)助工長做好進度調(diào)整。而施工時與工程預(yù)算及時進行對比分析，及時找出兩者之間的差異并及時修正疏漏——是現(xiàn)場的材料浪費還是預(yù)算上的失誤或施工方法有待進一步的改進等，這是保證利益目標(biāo)實現(xiàn)的前提。另外每個工程都會不可避免地發(fā)生變更，必須詳細(xì)的看清變更的內(nèi)容并寫上接收的時間，對內(nèi)容涉及已完工程或已定貨事項及時進行索賠事宜，以避免拖后，發(fā)生不必要的麻煩或不了了之而造成經(jīng)濟上的損失。

6、與設(shè)計、監(jiān)理及甲方的及時溝通與協(xié)商

施工過程中不可避免的要發(fā)生各種各樣的問題，有關(guān)設(shè)計與圖紙方面的疑問需要涉及與監(jiān)理及甲方的及時溝通與協(xié)商；有關(guān)具體部位施工順序、工藝技術(shù)與具體施工操作與監(jiān)理提前交流，及重要的材料訂購等就需要與監(jiān)理、甲方提前考察等。本著一切從工程出發(fā)，為保證工程質(zhì)量同一目標(biāo)，遇有不同意見時，協(xié)商解決，切忌武斷與意氣行事，為保證三方的愉快合作創(chuàng)造一個融洽氣氛。

7、竣工后及時總結(jié)經(jīng)驗

每施工完一個工程，我們應(yīng)及時總結(jié)有關(guān)質(zhì)量、安全、投資管理上有哪些創(chuàng)新，技術(shù)上有哪些成功的嘗試值得推廣，通過施工，總結(jié)哪個方面知識不足需要進一步的充實與提高，為我們以后承擔(dān)工程創(chuàng)造更好信譽與效益而努力。

第三篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人

吳橋縣鑫成建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)工作并對檢驗任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行上級的各項決定和要求。

3、審核質(zhì)量手冊。

4、按照檢驗項目開發(fā)程序，主持對開發(fā)新項目的可行性論證和實施開發(fā)計劃。

5、批準(zhǔn)簽發(fā)檢驗人員培訓(xùn)計劃、上崗證與批準(zhǔn)簽發(fā)檢驗報告。

6、批準(zhǔn)發(fā)布程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

7、負(fù)責(zé)本公司儀器設(shè)備的管理工作。

8、為有利于工作和任務(wù)的完成，有權(quán)臨時性調(diào)配人力、物力。

9、有權(quán)參與公司內(nèi)大事的決策。

10、對因領(lǐng)導(dǎo)不利或責(zé)任心不強、管理不善致使檢驗工作出現(xiàn)重大技術(shù)問題而造成的嚴(yán)重?fù)p失負(fù)責(zé)。

做1塊

第四篇：淺談如何做好一位部門負(fù)責(zé)人

淺談如何做好一位部門負(fù)責(zé)人——東北煤炭網(wǎng)

大至一個國家，小至一個單位的部門，每天都有或多或少，或緊急重要的事務(wù)需要處理，在這個充滿競爭、步伐快速復(fù)雜的社會環(huán)境下，面對擺滿案頭的工作，作為一個單位部門的領(lǐng)導(dǎo)，如何處理好日常工作尤其重要。對此淺談一下我的觀點：

一、作為部門負(fù)責(zé)人，首先要擺正自己的位置，明確自己的職責(zé)。單位中的每個部門，每天的文件資料讓人窒息，作為部門負(fù)責(zé)人要有一定的工作規(guī)劃，對各項工作分類排序，明確工作的緊急情況：

1、首先出來擺在面前最重要、最緊急的事務(wù)；

2、處理緊急事務(wù)；

3、處理重要不緊急的事務(wù)；

4、處理不重要不緊急的事務(wù)。作為部門負(fù)責(zé)人每天最主要的工作是要處理好最重要緊急的工作，決不能本末倒置?？磫栴}抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，同樣處理工作也是如此，只有把關(guān)鍵性的工作處理好了，才能保證大局穩(wěn)定。

二、明確該部門的職責(zé)，做到統(tǒng)籌全局，并注重合理的分工授權(quán)。在工作中制定符合部門實際的工作規(guī)程，部門負(fù)責(zé)人主要處理日常重要緊急事務(wù)，一般性事務(wù)要下屬人員去完成，并讓其對工作的處理情況及時匯報。

三、對上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作及時匯報下達。工作中每天要對領(lǐng)導(dǎo)交給的重要工作，及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展及完成情況，以便領(lǐng)導(dǎo)為下一步工作作出正確的決策。同時對某些工作也要及時的下達，以便工作中快又好的收集相關(guān)信息，解決工作中可能遇到的問題。

四、培養(yǎng)優(yōu)秀執(zhí)行力。作為一個部門，不只是單個人執(zhí)行力的問題，一個部門組織的執(zhí)行力非常重要。一個部門就是一個小型的團隊，團隊優(yōu)秀的執(zhí)行力是保證按時乃至超前保質(zhì)保量完成工作的有力保障。所以部門負(fù)責(zé)人，要根據(jù)部門人員情況，因勢利導(dǎo)，常與下屬交流，培養(yǎng)團隊合作精神及執(zhí)行力文化建設(shè)。使每個人員保持積極主動負(fù)責(zé)任的心態(tài)投入到工作中去。

五、了解學(xué)習(xí)經(jīng)濟政治及相關(guān)文件政策，收集相關(guān)行業(yè)信息，不斷學(xué)習(xí)，以便游刃有余地應(yīng)對臨時性的工作。

六、學(xué)會放下，修身養(yǎng)性。所謂的放下，是在處理好最重要緊急的工作的基礎(chǔ)上，放下次要工作，授權(quán)給下屬去完成。給予他們充分的信任。古人云：“非得賢難，用之難；非用之難，任之難也?！毙奚眇B(yǎng)性可以緩解工作的壓力，保持良好的精神狀態(tài)及飽滿的熱情投入到工作中去，同時培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。

一個部門，也許微不足道，但是每個企業(yè)、事業(yè)單位乃至整個國家都是由多個不同的部門相組而成，一個部門工作做不好，多個部門工作做不好，那么一個整體就將瓦解，更談不上發(fā)展。所以作為一個部門的負(fù)責(zé)人，要時刻有自己的一個“小算盤”，去合理的安排處理日常工作，促進整體的發(fā)展。

文章來源: 伯者：詹文偉 東北煤炭網(wǎng)采編部

第五篇：淺談如何做好一位部門負(fù)責(zé)人

淺談如何做好一位部門負(fù)責(zé)人

大至一個國家，小至一個單位的部門，每天都有或多或少，或緊急重要的事務(wù)需要處理，在這個充滿競爭、步伐快速復(fù)雜的社會環(huán)境下，面對擺滿案頭的工作，作為一個單位部門的領(lǐng)導(dǎo)，如何處理好日常工作尤其重要。對此淺談一下我的觀點：

一、作為部門負(fù)責(zé)人，首先要擺正自己的位置，明確自己的職責(zé)。單位中的每個部門，每天的文件資料讓人窒息，作為部門負(fù)責(zé)人要有一定的工作規(guī)劃，對各項工作分類排序，明確工作的緊急情況：

1、首先出來擺在面前最重要、最緊急的事務(wù)；

2、處理緊急事務(wù)；

3、處理重要不緊急的事務(wù)；

4、處理不重要不緊急的事務(wù)。作為部門負(fù)責(zé)人每天最主要的工作是要處理好最重要緊急的工作，決不能本末倒置?？磫栴}抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，同樣處理工作也是如此，只有把關(guān)鍵性的工作處理好了，才能保證大局穩(wěn)定。

二、明確該部門的職責(zé)，做到統(tǒng)籌全局，并注重合理的分工授權(quán)。在工作中制定符合部門實際的工作規(guī)程，部門負(fù)責(zé)人主要處理日常重要緊急事務(wù)，一般性事務(wù)要下屬人員去完成，并讓其對工作的處理情況及時匯報。

三、對上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作及時匯報下達。工作中每天要對領(lǐng)導(dǎo)交給的重要工作，及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展及完成情況，以便領(lǐng)導(dǎo)為下一步工作作出正確的決策。同時對某些工作也要及時的下達，以便工作中快又好的收集相關(guān)信息，解決工作中可能遇到的問題。

四、培養(yǎng)優(yōu)秀執(zhí)行力。作為一個部門，不只是單個人執(zhí)行力的問題，一

個部門組織的執(zhí)行力非常重要。一個部門就是一個小型的團隊，團隊優(yōu)秀的執(zhí)行力是保證按時乃至超前保質(zhì)保量完成工作的有力保障。所以部門負(fù)責(zé)人，要根據(jù)部門人員情況，因勢利導(dǎo)，常與下屬交流，培養(yǎng)團隊合作精神及執(zhí)行力文化建設(shè)。使每個人員保持積極主動負(fù)責(zé)任的心態(tài)投入到工作中去。

五、了解學(xué)習(xí)經(jīng)濟政治及相關(guān)文件政策，收集相關(guān)行業(yè)信息，不斷學(xué)習(xí)，以便游刃有余地應(yīng)對臨時性的工作。

六、學(xué)會放下，修身養(yǎng)性。所謂的放下，是在處理好最重要緊急的工作的基礎(chǔ)上，放下次要工作，授權(quán)給下屬去完成。給予他們充分的信任。古人云：“非得賢難，用之難；非用之難，任之難也?！毙奚眇B(yǎng)性可以緩解工作的壓力，保持良好的精神狀態(tài)及飽滿的熱情投入到工作中去，同時培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。

一個部門，也許微不足道，但是每個企業(yè)、事業(yè)單位乃至整個國家都是由多個不同的部門相組而成，一個部門工作做不好，多個部門工作做不好，那么一個整體就將瓦解，更談不上發(fā)展。所以作為一個部門的負(fù)責(zé)人，要時刻有自己的一個“小算盤”，去合理的安排處理日常工作，促進整體的發(fā)展。

做好部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：責(zé)任心高，悟性強、業(yè)務(wù)精、工作勤奮。而且要注意以下幾點：

1、有自動、自發(fā)的能力；

2、注意細(xì)節(jié)；

3、為人誠信、負(fù)責(zé)；

4、善于分析、判斷、應(yīng)變；

5、樂于學(xué)習(xí)、求知；

6、具有創(chuàng)意；

7、韌性、工作投入；

8、人際關(guān)系良好（團隊精神）；

9、求勝的欲望非常強烈（積極的心態(tài)）等。