第一篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制（定稿）

技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人責(zé)任制

一.崗位責(zé)任

1、保證質(zhì)量方針和目標(biāo)在本單位的貫徹執(zhí)行，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立技術(shù)質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)制定本單位的技術(shù)質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律和法規(guī)，組織貫徹學(xué)習(xí)國家、行業(yè)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織解決工作過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)本單位技術(shù)質(zhì)量手冊、程序文件的編制。、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持技術(shù)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，制定質(zhì)量管理考核辦法，定期檢查考核。

5、組織開展技術(shù)質(zhì)量的評價(jià)與分析，提出改進(jìn)建議，糾正和預(yù)防技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施情況。

6、負(fù)責(zé)建立健全有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理工作的報(bào)表、資料、記錄、臺賬。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、以ISO9000質(zhì)量體系為指導(dǎo)，以技術(shù)質(zhì)量手冊、程序文件為重點(diǎn)，認(rèn)真開展工作，保證本單位的技術(shù)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。每季度對技術(shù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2、技術(shù)質(zhì)量管理工作計(jì)劃具體、詳細(xì)。

3、認(rèn)真執(zhí)行本單位相關(guān)考核辦法，保證技術(shù)質(zhì)量管理體系處于受控狀態(tài)。

4、及時(shí)了解技術(shù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及報(bào)表、資料、記錄是否齊全，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

5、及時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、崗位責(zé)任

1、對未解決技術(shù)問題和未完成質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、對出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

3、對技術(shù)運(yùn)作和技術(shù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。

四、工作權(quán)限 批準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量相關(guān)文件，對技術(shù)質(zhì)量不合格的問題具有處置權(quán)。對技術(shù)質(zhì)量管理體系具有檢查、考核、監(jiān)督權(quán)利。

2009年1月1日

第二篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

一、建立施工項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制。明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人，落實(shí)各職能人員的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。明確工藝流程和各職能人員之間的配合關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)體系內(nèi)的工作和業(yè)績考核工作。

二、建立施工圖紙、勘測、設(shè)計(jì)文件管理制度。明確責(zé)任人并制訂管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。管理制度應(yīng)明確文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件回收的流程，保證文件完整、完全，使每一位該持有文件的相關(guān)人員能及時(shí)、如數(shù)、持有有效文件并記錄。

三、建立圖紙會(huì)審制度，明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人，指定專人制定會(huì)審制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。由責(zé)任人安排內(nèi)審人員和時(shí)間，組織內(nèi)部會(huì)審，明確外審時(shí)所提的問題及解決問題的方案，做到施工前完成外審，留有施工準(zhǔn)備工作時(shí)間。

四、建立工程洽商，設(shè)計(jì)變更管理制度。開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確責(zé)任人，由責(zé)任人組織制定管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。做到工程洽商、設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容、變更項(xiàng)所在圖紙上編號，節(jié)點(diǎn)號清楚，內(nèi)容詳盡，圖文結(jié)合；尺寸、計(jì)量單位、技術(shù)要求明確，符合規(guī)程、規(guī)范精神。工程洽商、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期諸多方面，施工企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行分級管理，明確哪些技術(shù)洽商可以由項(xiàng)目部各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽證。

五、建立施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與季節(jié)性施工方案管理制度。由項(xiàng)目經(jīng)理任責(zé)任人，指定專人負(fù)責(zé)制定管理制度，制度內(nèi)容應(yīng)與國家法規(guī)、企業(yè)制度內(nèi)容保持一致，管理制度應(yīng)明確參與編制的人員、文本的統(tǒng)稿人、工藝流程，經(jīng)項(xiàng)目部討論、研究，項(xiàng)目經(jīng)理決策定稿的文件，參編人員代表本業(yè)務(wù)口簽字，表示同意文本內(nèi)容并對此負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字表示對文本中涉及的技術(shù)方案和措施內(nèi)容都同意并對此內(nèi)容負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理簽證表示文本內(nèi)容代表了項(xiàng)目經(jīng)理的意圖并對此負(fù)責(zé)。

六、建立計(jì)量、測量工作管理制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確責(zé)任人，制定管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。管理制度要明確職責(zé)范圍，儀表、器具使用、運(yùn)輸、保管有明確要求，建立臺賬定期檢測，確保所有儀表、器具精度、檢測周期和使用狀態(tài)符合要求。記錄和成果符合規(guī)定，確保成果、記錄、臺賬、設(shè)備安全、有效、完整。

七、建立翻樣、加工訂貨管理制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人，由責(zé)任人會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人制定管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)施。管理制度要明確分專業(yè)管理，加工單實(shí)行會(huì)簽審核制，明確翻樣圖、加工單必須具有的內(nèi)容及各類加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，符合圖紙要求。

八、建立原材料、成品、半成品檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確責(zé)任人和分專業(yè)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人制定管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。管理制度要明確原材料、成品、半成品檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)的項(xiàng)目，制定試驗(yàn)計(jì)劃。復(fù)試、見證取樣試驗(yàn)和施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)的試件數(shù)量符合規(guī)定。

九、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人制定技術(shù)交底與工藝管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。技術(shù)交底是管理者就某項(xiàng)工程的構(gòu)造、材料要求、使用的機(jī)具、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法及安全、勞保、環(huán)保要求，在施工前對操作者所作的系統(tǒng)說明。工藝管理是管理者在施工過程中檢查操作者是否按圖紙要求、操作工藝要求進(jìn)行操作，能否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作工藝有無不適合客觀條件需要改進(jìn)的方面。

十、建立隱、預(yù)檢工作管理制度。由技術(shù)負(fù)責(zé)人明確專人任責(zé)任人，組織相關(guān)人員制定管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。隱、預(yù)檢實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。

十一、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度。技術(shù)信息和技術(shù)資料由通用信息、資料和本工程專項(xiàng)技術(shù)信息資料兩大部分組成，前者是指導(dǎo)性、參考性資料，后者是工程歸檔資料。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人任負(fù)責(zé)人，組織相關(guān)人員制定管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

十二、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度。由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人任責(zé)任人，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，由責(zé)任人負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人編制管理制度。技術(shù)措施的制定要求做到符合規(guī)程、規(guī)范，針對性強(qiáng)，具有可操作性，技術(shù)可靠，效果明顯，有責(zé)任人。

十三、建立新工種培訓(xùn)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成專人負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理，由責(zé)任人會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理制度。管理制度和企業(yè)相關(guān)制度精神要一致，培訓(xùn)結(jié)合施工生產(chǎn)需要，做到有組織、有計(jì)劃、有考核、有記錄，資料完整，確保安全，做好勞動(dòng)保護(hù)工作。

十四、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。管理制度要明確統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，與企業(yè)相關(guān)制度精神保持一致。

十五、關(guān)于工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和檔案資料管理應(yīng)根據(jù)國家和地方標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的制度。

第三篇：總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)責(zé)任制

總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）責(zé)任制

1）對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織、編制、論證和審批重大、重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)性強(qiáng)的工程安全技術(shù)施工方案及采用“四新”技術(shù)成果的安全技術(shù)措施和防火、防爆、防中毒等措施。嚴(yán)格審查安全技術(shù)規(guī)范符合性，并提出審批意見。

2）領(lǐng)導(dǎo)制定和審批季節(jié)性的、特殊復(fù)雜的和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目施工方案，嚴(yán)格審查安全技術(shù)措施，對實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤管理，科學(xué)、及時(shí)地調(diào)整方案，并組織階段性的檢查驗(yàn)收。

3）領(lǐng)導(dǎo)和組織安全技術(shù)交底工作。

4）領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)攻關(guān)，確定職業(yè)安全衛(wèi)生項(xiàng)目和工藝程序，從技術(shù)層面協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)與安全的矛盾，并指導(dǎo)實(shí)施和組織鑒定驗(yàn)收。

5）負(fù)責(zé)審查有關(guān)技術(shù)管理人員的安全技術(shù)素質(zhì)，會(huì)同施工副經(jīng)理，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和安全操作工藝實(shí)施情況的檢查。

6）負(fù)責(zé)組織重大傷亡事故調(diào)查中的技術(shù)性工作，并采取科學(xué)、有效的技術(shù)防范措施。

7）從工程編制概預(yù)算到合同的簽訂，明確并落實(shí)安全生產(chǎn)施工所需費(fèi)用。

第四篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)消防安全責(zé)任制

技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）消防安全責(zé)任制

1、對分管范圍內(nèi)的防火安全技術(shù)工作，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)制定并落實(shí)防火安全會(huì)議提出或決定的關(guān)于本職工作范圍內(nèi)防火安全技術(shù)工作要求。

2、對分管范圍內(nèi)自查或上級部門下發(fā)的火險(xiǎn)隱患，應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員定期、定項(xiàng)、定標(biāo)認(rèn)真落實(shí)整改。

3、對分管范圍內(nèi)的有關(guān)人員提出具體明確的崗位防火安全技術(shù)工作的要求。

4、制定本單位全年生產(chǎn)計(jì)劃、工作計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)制定分管工作范圍事項(xiàng)的防火安全技術(shù)計(jì)劃，審定本部內(nèi)設(shè)備、技改項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)有防火安全技術(shù)的措施，并相應(yīng)作出規(guī)定，在下達(dá)檢修施工任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)制定嚴(yán)密的防火安全技術(shù)措施。

5、認(rèn)真執(zhí)行國家建筑法規(guī)，對本部門新建、改建、擴(kuò)建的建筑結(jié)構(gòu)，必須安先審后建的工作原則，嚴(yán)格控制私搭亂建的違章建筑。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的消防法規(guī)和制定的各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度。定期組織檢查本部門生產(chǎn)運(yùn)行中的安全狀態(tài)，對本部門易燃易爆設(shè)備要不斷研究降低或消除危險(xiǎn)性的技改措施，不斷完善防火自動(dòng)裝置。

第五篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人

吳橋縣鑫成建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)工作并對檢驗(yàn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行上級的各項(xiàng)決定和要求。

3、審核質(zhì)量手冊。

4、按照檢驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)程序，主持對開發(fā)新項(xiàng)目的可行性論證和實(shí)施開發(fā)計(jì)劃。

5、批準(zhǔn)簽發(fā)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃、上崗證與批準(zhǔn)簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。

6、批準(zhǔn)發(fā)布程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

7、負(fù)責(zé)本公司儀器設(shè)備的管理工作。

8、為有利于工作和任務(wù)的完成，有權(quán)臨時(shí)性調(diào)配人力、物力。

9、有權(quán)參與公司內(nèi)大事的決策。

10、對因領(lǐng)導(dǎo)不利或責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善致使檢驗(yàn)工作出現(xiàn)重大技術(shù)問題而造成的嚴(yán)重?fù)p失負(fù)責(zé)。

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