第一篇：安全保衛(wèi)獎勵制度

xx分行安全保衛(wèi)工作 考核、評比、獎懲制度

一、安全工作考核、評比、獎懲制度及程序

（一）分行安全管理分管行領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、安全管理員具體實施安全工作考核、評比、獎懲。

（二）獎懲意見由分管行領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、安全管理員根據(jù)全年行屬各單位安全保衛(wèi)具體成效提出，經(jīng)分行黨委批準(zhǔn)。

（三）獎懲金額在年終時兌現(xiàn)，獎勵金額每年兌現(xiàn)一次，獎懲金額與工資獎金掛鉤。

（四）具體獎懲事項由分管行領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、安全管理員提出，陳述處罰的原因、數(shù)額等內(nèi)容，報分行黨委批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（五）為加強我行安全保衛(wèi)管理，確保無重大責(zé)任事故，切實事項獎罰分明的原則，特制定以下獎勵規(guī)定： 1.熱愛安全保衛(wèi)工作，積極參加安全經(jīng)營學(xué)習(xí)，積極參加分行組織的防搶、防火、防震等應(yīng)急演練，訓(xùn)練成績優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的，獎勵：50元。2.對分行每次安全檢查出的問題及時進行整改，積極采取整改措施，并排除安全隱患，使單位、個人生命、財產(chǎn)免受損失或少受損失的，獎勵：100 3.經(jīng)常進行安全自查檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全事故，特別是重大安全隱患，在預(yù)防防火、防搶、防盜、放震工作中作出貢獻的，獎勵：100 4.敢于管理，大膽制止違法安全保衛(wèi)工作制度的人和事，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，情況屬實的，獎勵：200元。

5.對安全保衛(wèi)設(shè)施經(jīng)常進行檢查和保養(yǎng)，使其靈活、有效，并在工作中提出合理化建議的，獎勵:50元。

6.全年無安全責(zé)任事故的支行獎勵100元，全年無安全隱患，并能模范遵守、積極貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度的支行，獎勵：100元。

各單位要高度重視安全保衛(wèi)工作，積極貫徹落實安全保衛(wèi)工作會精神，確保全年無重大責(zé)任事故，同時為我行穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二〇一一年四月二十二日

第二篇：安全獎勵制度

全達運輸公司安全獎勵制度

一，公司所屬駕駛員從到公司駕車之日起準(zhǔn)確地記錄駕駛員安全行車里程、違章、肇事及表彰、獎勵等情況，作為參加各項評比的有效依據(jù)和獎勵制度 ；

二，在安全行車一月的工作中做出顯著成績的，積極服從公司統(tǒng)一調(diào)度和各項工作安排，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，安全行車無責(zé)任事故的駕駛員，給安全綜合獎勵。

三，任何發(fā)生交通安全責(zé)任事故的駕駛員，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

四，駕駛員應(yīng)愛惜車輛，及時維修和保養(yǎng)，隨時保持車容整潔和車輛安全性能完好。

五，私自動用公司車輛并交給他人駕駛的，按公司駕駛員管理細則處罰，造成事故的，其一切經(jīng)濟損失和責(zé)任由駕駛員本人負責(zé)。

六，對動用公司車輛私運貨物和盜賣公司油料和貨物的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

七，駕駛員在行車途中發(fā)生一般交通事故，不報告公安交警部門及公司處理的，其一切后果由駕駛員本人負責(zé)處理，牽涉到公司派人處理的，其事故賠償不涉及駕駛員的公司不追究，若涉及駕駛員負有責(zé)任和經(jīng)濟賠償按公司相關(guān)規(guī)定處理。

八，駕駛員在行車中因違反規(guī)章制度或無故攜帶相關(guān)證件，被交通管理管門查獲的違章罰款和造成的一切經(jīng)濟損失由駕駛員本人負責(zé)。

注：每月安全獎勵：50元

第三篇：安全獎勵制度

安全獎勵制度

1、總則

1.1本工程安全管理工作除對各類違章，各類事故堅持重罰外，對安全工作中做出突出貢獻的先進單位（集體）先進個給予重獎。

1.2遠洋控股集團股份有限公司杭州鴻金工貿(mào)有限公司綜合辦公樓工程項目部成立安全獎勵考評小組，由項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)，安全員、質(zhì)量員為組員，負責(zé)安全獎勵考評事宜。

1.3安全獎勵根據(jù)一季度各項安全檢查結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合平日巡查記實，評比的分數(shù)，參照工程量完成情況，確定獎勵數(shù)額。

2、獎項設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)

2.1特殊貢獻獎

2.1.1特殊貢獻獎應(yīng)由施工單位提出申報材料，項目經(jīng)理、安全員等簽字，確認報安全獎勵小組討論，由安全獎勵小組組長批準(zhǔn)。

2.1.2特殊貢獻獎獎勵范圍

2.1.3對工程建設(shè)安全工作做出特殊貢獻者，對安全施工，文明施工安全管理，安全設(shè)施的改進提出合理化建議，并得到推廣和應(yīng)用，取得成效的有功人員；

2.1.4在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大機械、設(shè)備、火災(zāi)、危機人身安全的隱患及時報告，并采取有效措施，避免事故或抑制事故蔓延，積極參加搶險降低事故損失的有功人員。

2.1.5對重大施工方案，安全施工措施進行審查，找出問題并能提出切實可行的安全措施方案的工程技術(shù)人員及其他人員。176

2.1.6安全特殊貢獻獎獎勵額度一般控制在500元—2000元之間。

2.2安全先進單位獎

2.2.1根據(jù)月季考評分數(shù)，全年得分情況由項目部安全員推薦，項目部考評小組討論通過，一個施工班組。

2.2.2獎勵數(shù)額為：施工班組3000元/年

2.3先進個人獎

2.3.1每年12月份按施工單位職工人數(shù)1%的比例進行評選，遞交事跡材料，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)，安全部門簽字，由安全獎勵小組審批。獎勵額度為1000元/年

2.4安全管理獎

2.4.1安全管理獎是根據(jù)考核施工單位安全管理整體情況而設(shè)的獎項。

2.4.2獎勵辦法

2.4.2.1由項目部組織的安全大檢查中，受到通報表揚的班組一次獎勵1000元。

2.4.2.2由遠揚控股集團股份有限公司組織的安全檢查中受到檢查組總結(jié)會上口頭表揚的班組一次獎勵2000元。

2.4.2.3此項獎勵執(zhí)行中要謹慎，要綜合考察受獎單位的一貫表現(xiàn)。

2.5月份考評獎

2.5..1此項獎勵是本項目部從備用金中施工班組預(yù)留的安全保

證金中劃出一部分作為安全獎勵基金，獎此基金與施工產(chǎn)值掛鉤的獎勵形式。操作辦法是把一定數(shù)額的獎勵基金除以全年產(chǎn)值量（以萬元為一個單位）等于每完成1萬元產(chǎn)值應(yīng)得的安全獎勵，再把每完成1萬元產(chǎn)值應(yīng)得的安全獎勵額乘以當(dāng)月完成的產(chǎn)值就得出應(yīng)給的獎勵數(shù)額。但必須在本月施工過程中無人員違章，無事故，無驚險事件，可全額受獎，否則將按規(guī)定扣除部分甚至全額扣除。

第四篇：安全獎勵制度

青海五彩礦業(yè)有限公司

安全隱患報告獎勵制度（試行）

目的：規(guī)定安全隱患的分類、報告和獎勵方法

范圍：全體員工

一、安全隱患分類

一類：人的不安全行為，包括違章指揮、違章操作、違反勞動紀律、情緒低落、思想波動，以及不正確佩戴勞動防護用品和其它忽視安全的行為等。

二類：物的不安全狀態(tài)，包括沒有安全防護裝置或防護不當(dāng)，設(shè)備、設(shè)施、工具存在缺陷，個體防護用品用具缺少或有缺陷等。

三類：環(huán)境的不安全狀態(tài)，包括照明光線不良、通風(fēng)不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場地雜亂、安全通道堵塞、物料存儲存在安全隱患等。

四類：管理上存在的缺陷，包括各類安全規(guī)章制度、管理規(guī)定、管理方式方法的缺陷或不完善等。

五類：其它工藝、設(shè)備、消防、職業(yè)健康等存在的安全隱患。

二、報告程序

1、發(fā)現(xiàn)隱患逐級上報，即員工報車間，車間報安全環(huán)境管理處。

2、上一級接到下一級事故隱患報告，在24小時內(nèi)必須作出書面整改指示，或作出解釋，如超出時間或解釋理由不充分，報告人可越級上報。

3、報告形成書面文字后，應(yīng)逐級上交至安全環(huán)境管理處備案待查。

三、報告形式

1、口頭報告：報告人報告后由車間或公司安全員記錄。

2、書面報告：報告人要把隱患地點、隱患內(nèi)容、報告人姓名、報告時間等寫清楚。

四、獎勵

1、報告隱患的數(shù)量和隱患的危害程度可作為工資提升和年終評比先進的依據(jù)。

2、發(fā)現(xiàn)1類安全隱患，獎勵報告人20--30元/項；發(fā)現(xiàn)2--3類安全隱患，獎勵報告人5--15元/項；發(fā)現(xiàn)4類事故隱患，獎勵報告人10--20元/項。

3、發(fā)現(xiàn)第五類安全隱患的，根據(jù)實際情況酌情獎勵。

4、對發(fā)現(xiàn)的隱患，在報告時提出合理化防范措施或建議的，可追加獎勵10元。

5、獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由職能部門申報，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。

五、其它

1、車間（部門）對員工上報的安全隱患，不整改和上報的，對責(zé)任人依據(jù)《安全生產(chǎn)處罰規(guī)定》及《安全事故責(zé)任追究制度》中的相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和責(zé)任追究。

2、發(fā)現(xiàn)了事故隱患，因車間（部門）不及時整改，報告人也沒繼續(xù)上報的，造成的事故損失由車間（部門）承擔(dān)，同時對責(zé)任人進行嚴肅處理，報告人不承擔(dān)責(zé)任。

3、對報告人特別是越級上報的人員，進行打擊報復(fù)的或有此嫌疑的，一經(jīng)查實報總經(jīng)理處理。

六、本制度由安全環(huán)境管理處負責(zé)解釋。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：班組安全獎勵制度

班組安全獎勵制度

第一條

為了加強礦井基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。

第二條

本制度適用于所有班組。

第三條

組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負責(zé)開展日常工作。

第四條

班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化礦井基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、礦班子負責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標(biāo)驗收，確定達標(biāo)等級，進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。

第五條

班組安全獎勵機制組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責(zé)，該點的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

第六條

班組安全獎勵機制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。

第七條

班前會具體內(nèi)容：

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓(xùn)。

三、上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細布置各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責(zé)人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條

班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。

班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。

二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條

班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé)，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；

互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第十條

班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

第十一條

班組管理：

一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；

接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十二條

班組安全文化管理：

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。