第一篇：關(guān)于項目對接負(fù)責(zé)人的函

關(guān)于項目對接負(fù)責(zé)人的函

南寧市大漠蓮花商業(yè)管理有限責(zé)任公司：

現(xiàn)我司任命鄧欣為貴公司與我公司招商項目工作的對接負(fù)責(zé)人。

特此函告！

梧州盛泰建設(shè)開發(fā)有限公司 2012年12月14日

函

南寧市大漠蓮花商業(yè)管理有限責(zé)任公司駐盛泰廣場工作組：

我公司將與2012年12月16日到2012年12月31日在龍山路32號舉辦展會，其中12月16日到18日進(jìn)場，19日到30日為展會實踐，31日撤場。

特此函告！

梧州盛泰建設(shè)開發(fā)有限公司 2012年12月14日

第二篇：如何做好項目工作——項目對接網(wǎng)

如何做好項目工作——項目對接網(wǎng)

項目的謀劃和篩選是一門科學(xué)，我們必須提高認(rèn)識，提高工作能力。遼源經(jīng)濟(jì)這幾年之所以出現(xiàn)了快速發(fā)展的趨勢，沒有項目建設(shè)這個舉措，沒有項目建設(shè)的推動，沒有一大批新上項目作支撐是不可能的。有了項目，才有了發(fā)展；有了發(fā)展，才增強(qiáng)了實力，增長了后勁。因此，項目建設(shè)不僅僅是各級黨委、政府的事情，也不僅僅是企業(yè)的單純經(jīng)濟(jì)行為，而是我們所有經(jīng)濟(jì)建設(shè)者的共同事業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在項目建設(shè)上要發(fā)揮表率作用，親歷親為，對重點(diǎn)項目要親自抓，親自跑。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部親歷親為，對干部群眾來講，是確立的一種導(dǎo)向，體現(xiàn)的是責(zé)任；對投資者來講，是誠信，體現(xiàn)的是支持；對國家有關(guān)部委和省有關(guān)部門來講，是重視程度，體現(xiàn)的是工作力度。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，切實把握市委書記趙振起關(guān)于項目建設(shè)的重大意義，抓好明年的項目謀劃工作。要吃透中央和省里的精神，準(zhǔn)確把握國家的投資重點(diǎn)、投資方向和支持重點(diǎn)、支持方向，努力尋找地方特色與國家政策的結(jié)合點(diǎn)，尋找我們的重點(diǎn)項目與國家政策的有效對接點(diǎn)，最大限度地用足、用活、用好國家和省里的政策，把中央和省的政策變成我們的項目，變成我們的投資，變成我們的現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高項目建設(shè)的成功率。要立足市場需要找項目。一是圍繞現(xiàn)實的市場上項目，積極主動地參與市場競爭，搞好現(xiàn)有產(chǎn)品的升級換代。二是圍繞苗頭性市場上項目，對目前市場有需求、產(chǎn)品規(guī)模

小、發(fā)展?jié)摿Υ蟮漠a(chǎn)品，要花大力氣去開拓，去爭取。三是圍繞潛在的市場選項目，瞄準(zhǔn)未來市場發(fā)展方向，引導(dǎo)潮流，敢為人先。四是向國家政策要項目，充分利用好國家關(guān)于項目建設(shè)用地的政策，想方設(shè)法謀劃大項目，或?qū)㈨椖看蚶ι陥?，多謀劃外資項目、外域項目，最大限度地爭取用地指標(biāo)。五要廣開渠道，內(nèi)引外聯(lián)選項目。要本著項目不在大小，建在本地就行；投資不在多少，投在遼源就行的原則，積極與大公司、大集團(tuán)聯(lián)系，發(fā)揮自身技術(shù)、資源等優(yōu)勢，吸引一批大項目、新項目。要多想辦法，多跑門路，用真功，動真情，施真勁。要靈活掌握政策，多條腿走路，充分利用各種資源、各條途徑。要拿出主要精力，與投資商、國家和省有關(guān)部門反復(fù)匯報、不斷溝通，不達(dá)目的，決不罷休。同時，還要抓好項目謀劃方面的培訓(xùn)，從項目謀劃到可研，到項目建議書、項目報告，對如何跑項目進(jìn)行程序和操作上的指導(dǎo)。就如何加快在建、續(xù)建項目進(jìn)度問題，徐增力強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)。各縣、區(qū)、市直有關(guān)部門和項目建設(shè)單位要樹立全市一盤棋思想，增強(qiáng)大局觀念，通力合作，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，集中時間、人力、物力，扎扎實實開展工作。堅決克服推諉扯皮現(xiàn)象，提高辦事效率。二要抓好工程的形象進(jìn)度，要注意抓項目的投資額、工作量。各部門要協(xié)力推進(jìn)在建項目，對現(xiàn)在還沒有進(jìn)展的項目，對原來認(rèn)為應(yīng)該啟動實施而沒有開工的項目，要幫助查找原因，制定工作計劃，使其盡快實施。企業(yè)也要積極主動地抓好項目進(jìn)度，確保項目按計劃實施。要舉全市之力，積極主動地謀劃，引進(jìn)一批科技含量高、經(jīng)濟(jì)帶動力強(qiáng)、就業(yè)人數(shù)多的大項目、好項目。要把上項

目的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到啟動民間資本上來，利用民間資本，打造融資平臺，促進(jìn)項目建設(shè)。重要的是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織，強(qiáng)化措施，科學(xué)運(yùn)作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。“在建項目抓竣工、新上項目抓進(jìn)度、前期項目抓開工”的原則加強(qiáng)調(diào)度，原則上一月一碰頭，一季一調(diào)度，及時研究解決項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難和問題。以以以以““““等不起等不起等不起等不起””””的緊迫感的緊迫感的緊迫感的緊迫感，，凝心聚力抓發(fā)展凝心聚力抓發(fā)展凝心聚力抓發(fā)展凝心聚力抓發(fā)展 采用“白加黑”、“五加二”工作法，不分日夜、不分休息日地工作。結(jié)果，只用了不到一個月的時間，就幫助企業(yè)完成了政策處理這個大難題，并順利進(jìn)場施工，創(chuàng)造了該街道工業(yè)項目政策處理和落地速度的新紀(jì)錄。為確保項目順利推進(jìn)，大田街道還提出了“促、轉(zhuǎn)、盤、拓”四字方針，即以促進(jìn)建設(shè)加快投產(chǎn)為前提，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，盤活閑置土地，拓寬發(fā)展空間。以以以以““““慢不得慢不得慢不得慢不得””””的危機(jī)感的危機(jī)感的危機(jī)感的危機(jī)感，，主動作為抓服務(wù)主動作為抓服務(wù)主動作為抓服務(wù)主動作為抓服務(wù)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展有如逆水行舟，不進(jìn)則退。機(jī)關(guān)干部必須有‘慢不得’的危機(jī)感，主動抓好服務(wù)，才能有所作為。”陳先東說。三天兩頭深入項目現(xiàn)場，與相關(guān)部門和企業(yè)磋商、協(xié)調(diào)，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對項目建設(shè)中存在的政策、融資、立項、規(guī)劃審批、征地拆遷等難題，全部建立了管理臺賬，逐個幫助落實。以以以以““““坐不住坐不住坐不住坐不住””””的責(zé)任感的責(zé)任感的責(zé)任感的責(zé)任感，，營造氛圍抓作風(fēng)營造氛圍抓作風(fēng)營造氛圍抓作風(fēng)營造氛圍抓作風(fēng)、、、、該街道堅持

每周召開一次項目工作例會，每月進(jìn)行一次專項督查，每季度開展一次調(diào)研走訪活動，每半年組織一次形勢分析會，年底還要進(jìn)行一次全面“回頭看”。目的是營造持續(xù)而濃厚的抓項目建設(shè)氛圍，讓機(jī)關(guān)干部每天心里裝著企業(yè)、想著項目，并主動對重點(diǎn)項目實施過程中的規(guī)劃設(shè)計、立項審批、招標(biāo)投標(biāo)、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程跟蹤、督查

第三篇：項目對接會方案[推薦]

xx項目對接洽談會方案

為順利舉辦xx對接洽談會，按照xx承辦活動總體工作方案要求，進(jìn)一步細(xì)化分工、明確責(zé)任，制定項目對接洽談會方案如下：

一、時間地點(diǎn)

（一）時間：x月x日（星期三），北京時間x：x

（二）地點(diǎn)：xx

二、活動內(nèi)容

舉辦“xx”項目對接洽談會

三、參會領(lǐng)導(dǎo)及人員

（一）參會領(lǐng)導(dǎo) xxxx； xxxx;

（二）參會人員

1、xx組委會會務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。（10人，詳見附件1）

2、x代表團(tuán)參會企業(yè)。（28人，詳見附件2）

3、擬邀請xx35家知名企業(yè)參加項目對接會，涉及xx等行業(yè)。（x人，詳見附件 3）

4、xx領(lǐng)導(dǎo)各1名（8人）；

5、相關(guān)媒體代表及記者?？傆嫞簒x人。

四、會議議程

（一）xx致辭（待定）；

（二）xx推介（發(fā)言人待定）；

（三）xx推介；

（四）xx推介；

（五）xx推介；

（六）xx招商引資項目推介；

五、工作分工

（一）項目組 組 長：xx 成 員：xxxxxx 職責(zé)：負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)及招商引資項目推介；負(fù)責(zé)宣傳材料的發(fā)放；負(fù)責(zé)參會企業(yè)名單的審定、邀請；

（二）會務(wù)組 組 長：xx 成 員：xxxx 職責(zé)：負(fù)責(zé)參會領(lǐng)導(dǎo)和部門的組織、邀請，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草、印制；負(fù)責(zé)會場布置和臺簽擺放。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，精心組織，籌備人員要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，積極做好參會領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表、商會代表、記者的對接、邀請工作。

（二）會議所需的文字材料、幻燈片展示材料于5月26日（星期二）前完成。

（三）會后做好與“xx”代表團(tuán)的對接和跟蹤服務(wù)。

第四篇：項目對接講話

項目對接講話

項目對接活動是我縣開展“六個對接”的重要活動之一，對接活動要取得實實在在的成效，我們就必須要把功夫下到、把活兒做足、把工作干扎實。

要嚴(yán)把項目申報關(guān)。申報項目的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)開展情況良好，會計信用、銀行和納稅信用良好；申報項目要符合《湖北省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級與技術(shù)改造投資指南》支持的方向和重點(diǎn)；申報的項目必須是真實的；項目帶動效應(yīng)和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益較好。我們將發(fā)揮自身部門優(yōu)勢積極與工信部、省經(jīng)信委聯(lián)系，爭取更多的云夢項目入“籠子”。

第五篇：項目安全負(fù)責(zé)人

項目安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.項目安全文明施工負(fù)責(zé)人（含專職安全員）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督檢查責(zé)任。

2.發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時向項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)報告，必要時可直接缶上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告。

3.制止違章指揮，冒險作業(yè)，遇有特殊險情，有權(quán)組織人員撤離危險現(xiàn)場并如實上報。

4.參與施工組織設(shè)計，管理計劃，各種專項方案，安全技術(shù)措施的編制并提出意見和建議，隨時檢查監(jiān)督實施情況。

5.參與設(shè)施和設(shè)備驗收，參加定期檢查，督促項目部消除隱患。

6.參加傷亡事故調(diào)查，根據(jù)“四不放過”原則檢查落實情況。

7.建立健全項目安全管理臺賬，按月上報報表。

簽字：

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