第一篇：***被指與***徐才厚令計(jì)劃案均有牽連******反腐

***被指與***徐才厚令計(jì)劃案均有牽連***薄熙

來(lái)反腐

周瑞金

我們砍病樹、去惡竹的過(guò)程，就是動(dòng)手術(shù)切割腫瘤和病變組織的過(guò)程，既要精細(xì)操作，不誤傷健康肌體，又要做到不留余地，不存死角；同時(shí)又要去除腐敗得以滋生的土壤，拔出腐敗的總根子，從源頭上徹底消除腐敗

【皇甫欣平/文】反腐，無(wú)疑是當(dāng)前中國(guó)社會(huì)最主要的話題。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，腐敗問(wèn)題始終是困擾著中國(guó)社會(huì)的重大憂患。高層領(lǐng)導(dǎo)人在不同的場(chǎng)合反復(fù)表示，腐敗問(wèn)題關(guān)系到黨和國(guó)家的生死存亡。當(dāng)前中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾的根源很多同腐敗有關(guān)，普通百姓對(duì)官員腐敗更是深惡痛絕。如果能夠終結(jié)腐敗，那么大多數(shù)的社會(huì)矛盾就能夠因此迎刃而解，國(guó)民的凝聚力、社會(huì)的和諧度會(huì)得到很大程度的提高，經(jīng)濟(jì)也將在更健康的軌道上運(yùn)行，從而為全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨，打下更加堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)。

從黨的十八大以來(lái)，反腐敗的高潮一個(gè)接著一個(gè)。從拍“蒼蠅”到打“老虎”，再到打“大老虎”；從黨政要員到軍中巨蠹；從在位的到退休的；從國(guó)內(nèi)的到已經(jīng)逃到國(guó)外的??可以說(shuō)，反腐敗是在全方位、立體化地進(jìn)行。這充分彰顯了中央猛藥去沉疴、砍樹救森林的決心，也符合廣大人民群眾的期望，深得民心。反腐的第一步，“不敢腐”的態(tài)勢(shì)，已經(jīng)初見成效，也為下一步的反腐，贏得了空間。

一場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)

從目前公布的一些重大案件來(lái)看，它涉及中央和地方的黨政大員、地方黑社會(huì)勢(shì)力、部分代理人性質(zhì)的民企、壟斷性央企，橫跨能源、交通、宣傳、資本市場(chǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域，并深入國(guó)家政法紀(jì)律部隊(duì)甚至武裝力量。

總結(jié)前一階段的反貪腐情況，可以用三句話來(lái)形容：一是貪腐的數(shù)目之大，令人瞠目結(jié)舌；一是貪腐手段之多樣化，令人嘆為觀止；一是貪腐分子分布之廣、團(tuán)伙規(guī)模之大，令人冷汗直下。

先說(shuō)數(shù)量。以中央軍委原副主席徐才厚為例，有媒體報(bào)道，當(dāng)解放軍軍事檢察院的辦案人員對(duì)北京阜成路上徐才厚的一處宅第進(jìn)行查抄時(shí)，結(jié)果令見多識(shí)廣的辦案人員也出乎預(yù)料，在這處二千平米的豪宅地下室，堆放著美元、歐元、人民幣等大量現(xiàn)金，以及各種名貴的金銀珠寶，古玩器具和字畫！在去年全國(guó)政協(xié)的一個(gè)會(huì)議上，一位中央領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著參會(huì)的全國(guó)政協(xié)常委、委員的面，這樣評(píng)價(jià)徐才厚案：“徐的瘋狂斂財(cái)，是我們所想不到的！”

2015年“兩會(huì)”上，曾經(jīng)在徐才厚身邊工作過(guò)的軍事科學(xué)院軍建部原副部長(zhǎng)楊春長(zhǎng)少將說(shuō)，某個(gè)大區(qū)級(jí)的軍隊(duì)高官，一次向徐才厚行賄的數(shù)額，高達(dá)1000萬(wàn)，但還是沒能如愿晉級(jí)，因?yàn)榱硪粋€(gè)送了2000萬(wàn)。

有人說(shuō)徐才厚是當(dāng)代和，我看即使能起和于地下，聽到這些，他恐怕也要羞愧不如到再死一次。

如果說(shuō)，徐才厚貴為中央軍委副主席，是巨蠹，其貪污數(shù)目足以驚世駭俗的話，那么，那些司局級(jí)甚至科處級(jí)甚至村級(jí)貪官，每每傳出家中被抄出數(shù)以千萬(wàn)元甚至上億元的現(xiàn)金，真是“小官大貪，螞蟻搬山”，也一次又一次地沖擊著老百姓的神經(jīng)，一次又一次地刷新著沒有最貪、只有更貪的紀(jì)錄。

第二是貪腐手段之隱蔽，方式之多樣化。以中央政治局原委員、重慶市委原書記***案為例，***受審時(shí)的法庭調(diào)查顯示，2001年7月9日，薄谷開來(lái)用徐明給予的購(gòu)房資金，購(gòu)買了位于法國(guó)尼斯地區(qū)的楓丹·圣喬治別墅。但是其交易程序之復(fù)雜程度，也遠(yuǎn)超我們的想象。為了不讓薄家人露出水面，同時(shí)為避稅，徐明與法國(guó)人德維爾等設(shè)計(jì)了用公司方式購(gòu)入房產(chǎn)并進(jìn)行管理的一整套復(fù)雜方案。楓丹·圣喬治房產(chǎn)公司名下的資產(chǎn)實(shí)際由羅素地產(chǎn)公司擁有，但薄谷開來(lái)是該公司實(shí)際所有人與唯一獲益人，因此該別墅應(yīng)屬薄家無(wú)疑。法國(guó)企業(yè)文件顯示，曾有三位接近***家庭的人在不同時(shí)期負(fù)責(zé)管理該別墅，被薄谷開來(lái)殺害的英國(guó)人尼爾·伍德便是其中之一。據(jù)報(bào)道，這套豪宅目前以695萬(wàn)歐元的價(jià)格正被掛牌出售。

如果說(shuō)收受房產(chǎn)得實(shí)物總還會(huì)有跡可循的話，那么，通過(guò)海外離岸公司，那些輸送或轉(zhuǎn)移了數(shù)以億萬(wàn)的復(fù)雜交易，絕對(duì)可以說(shuō)是在國(guó)人的想象力之外進(jìn)行的。這次“兩會(huì)”期間，有審計(jì)署的官員說(shuō)，海外投資的4萬(wàn)億元，幾乎沒有過(guò)審計(jì)，其中的奧秘，我們也就無(wú)從知曉了。還有在金融領(lǐng)域的各種暗箱操作中，在礦產(chǎn)資源的買進(jìn)賣出過(guò)程中，在國(guó)有資產(chǎn)的各種重組過(guò)程中，總有一些面目不清的神秘身影若隱若現(xiàn)。經(jīng)過(guò)了多年的“歷練”，貪腐官員們從簡(jiǎn)單的權(quán)色交易、權(quán)錢交易，“進(jìn)步”到了貪腐行為像“空中有鳥飛過(guò)，但是不留痕跡”。他們?cè)O(shè)計(jì)出一套又一套的復(fù)雜程序，給他們的貪腐行為蒙上一層又一層的偽裝，使得即使受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的辦案人員，也常常摸不著頭腦。

再有就是貪腐規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出家族化、團(tuán)伙化甚至集團(tuán)化的趨勢(shì)。以全國(guó)政協(xié)原副主席、江西省委原書記蘇榮案為例，他的問(wèn)題主要發(fā)生在主政地方期間，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)近10年。在擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)期間，和家人、親屬的違紀(jì)違法發(fā)展到登峰造極的程度，不僅自身腐敗，還縱容家人親屬，擅權(quán)干政，利用影響力尋租，搞家族式腐敗。中央紀(jì)委副書記趙洪祝在今年“兩會(huì)”上說(shuō)，蘇榮腐敗案就是典型的家族腐敗——家里面從老到小、從男到女都有參與。蘇榮妻子于麗芳，綽號(hào)“于姐”。在江西官場(chǎng)上，“于姐”之名流傳頗廣。其身影亦出現(xiàn)在新余市人大常委會(huì)原主任周建華等多人的舉報(bào)中。還有報(bào)道稱，這位“于姐”酷愛收藏景德鎮(zhèn)瓷器，有不少工藝美術(shù)大師，通過(guò)各種渠道，將自己的作品“贈(zèng)送”給她。蘇榮本人這樣懺悔：家就是權(quán)錢交易所，他本人就是權(quán)錢交易所所長(zhǎng)，不僅全家老小參與腐敗，也帶壞了干部隊(duì)伍、敗壞了社會(huì)風(fēng)氣、損壞了政治生態(tài)。蘇榮可謂是“有權(quán)就任性”的代表。

家族化、集團(tuán)化的貪腐案例中，令計(jì)劃、***案表現(xiàn)突出。令家不但是夫妻同失自由，其兄其弟其妻弟也紛紛涉案落馬。***被指與***、徐才厚、令計(jì)劃案都有剪不斷理還亂的牽連；他伙同李東生、蔣潔敏等部屬，更是或串聯(lián)，或并聯(lián)，組成了一張巨大的貪腐網(wǎng)，到了幾乎可以遮天蔽日的地步。在地方層面上，山西等地官場(chǎng)出現(xiàn)了塌方式的腐敗現(xiàn)象。在“兩會(huì)”期間，山西的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)甚至發(fā)出無(wú)官可用的感嘆！

久加諾夫總結(jié)蘇共失敗的原因就是“壟斷權(quán)力、壟斷資源、壟斷真理”。更準(zhǔn)確地說(shuō)，是特殊利益集團(tuán)的壟斷。所以進(jìn)一步看，反腐的對(duì)象貌似官僚體系，但官僚體系的背后是利益集團(tuán)。

從落馬官員不斷上升的犯罪金額數(shù)量和越來(lái)越高的層級(jí)來(lái)看，這些集團(tuán)攫取國(guó)家與社會(huì)資源的能力正在不斷快速上升過(guò)程中，很可能這些集團(tuán)業(yè)已成為中國(guó)居民財(cái)富分配的最強(qiáng)大主體。值得注意的是，這些利益集團(tuán)早就已經(jīng)盤根錯(cuò)節(jié)，從目前公布的一些重大案件來(lái)看，它涉及中央和地方的黨政大員、地方黑社會(huì)勢(shì)力、部分代理人性質(zhì)的民企、壟斷性央企，橫跨能源、交通、宣傳、資本市場(chǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域，并深入國(guó)家政法紀(jì)律部隊(duì)甚至武裝力量。

正因?yàn)槿绱?，中央紀(jì)委書記王岐山清醒地意識(shí)到，并且及時(shí)地提醒我們：這是一場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)。

中國(guó)的反腐會(huì)走向何處

即便是反腐在一定程度上的確帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的影響，那么責(zé)任也不在反腐而在腐敗，在于腐敗勢(shì)力過(guò)往所造的“孽”與今天所作的“祟”。

中國(guó)的反腐會(huì)走向何處？這個(gè)疑問(wèn)不但存在于國(guó)內(nèi)很多人的心中，在海外也不乏其例。

有人說(shuō)，腐敗的癌細(xì)胞，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域廣泛地?cái)U(kuò)散開來(lái)了?，F(xiàn)在反腐為時(shí)已晚；也有人說(shuō)，現(xiàn)在反腐擴(kuò)大化了，就像給腫瘤病人做化療一樣，我們的黨和國(guó)家會(huì)從此虛弱下去；還有人說(shuō)，隨著反腐的深入，打擊面在不斷擴(kuò)大，一些強(qiáng)大的、“不可觸碰的”利益集團(tuán)必然會(huì)進(jìn)行抵制；已經(jīng)落網(wǎng)的老虎們的余黨以及尚未落網(wǎng)又擔(dān)心落網(wǎng)的老虎甚至巨虎們一定會(huì)蠢蠢欲動(dòng)，伺機(jī)反撲；還有人說(shuō)，現(xiàn)在無(wú)官不貪，再查下去，干部隊(duì)伍將全軍覆沒，勢(shì)必徹底動(dòng)搖黨的統(tǒng)治基礎(chǔ)；隨著目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，有人出于對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的擔(dān)心，也開始憂慮反腐敗會(huì)不會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行??這些言論貌似有理，但都只是看到問(wèn)題的表面和局部。

應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以出現(xiàn)現(xiàn)在這種衰退式調(diào)整或者叫調(diào)整型衰退，本身是經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的結(jié)果；腐敗經(jīng)濟(jì)本身就是一種畸形的經(jīng)濟(jì)，其導(dǎo)致的所謂繁榮也是虛假的繁榮。反腐對(duì)相關(guān)腐敗經(jīng)濟(jì)的沖擊，只是在一定程度上加速、加深了這種經(jīng)濟(jì)衰退式調(diào)整的到來(lái)。

我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：該來(lái)的一定會(huì)來(lái)，早來(lái)早解決，總比滾膿包要好。我們要想真正擺脫權(quán)貴經(jīng)濟(jì)的敲骨吸髓，就必須承受今日反腐帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)陣痛。甚至可以說(shuō)，隨著中國(guó)反腐的深入，隨著權(quán)貴集團(tuán)破壞、阻擾，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能還會(huì)迎來(lái)更嚴(yán)酷的局面，但縱使如此，也絕沒有放緩反腐腳步的理由。

更確切地說(shuō)，即便是反腐在一定程度上的確帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的影響，那么責(zé)任也不在反腐而在腐敗，在于腐敗勢(shì)力過(guò)往所造的“孽”與今天所作的“祟”。

有人說(shuō)：2015年告別了“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”的危機(jī)潛伏期，迎來(lái)了“黑云壓城城欲摧”的爆發(fā)期；反腐風(fēng)暴加速了中國(guó)總危機(jī)的解決，但沒有人能夠預(yù)測(cè)未來(lái)若干年內(nèi)中國(guó)以何種方式解決總危機(jī)。可以斷言的是，中國(guó)的任何選擇都將根本地改變中國(guó)命運(yùn)并影響世界。

大家都認(rèn)識(shí)到了2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面依法治國(guó)的開局之年，也是全面從嚴(yán)治黨的決戰(zhàn)之年。中國(guó)的反腐能不能成功？王岐山說(shuō)得好：我們不信邪。從總的趨勢(shì)來(lái)講，反腐是正義的事業(yè)，貪腐則是見不得人的行為，沒有任何正當(dāng)性可言，這一點(diǎn)毋庸置疑。所謂邪不壓正，這一點(diǎn)也毋庸置疑。

但也要看到，這的確是一場(chǎng)冒險(xiǎn)的斗爭(zhēng)。有一點(diǎn)可以肯定，反腐可能不一定取得全贏的結(jié)局，但不反腐我們一定會(huì)輸，輸?shù)脝适Ц母镩_放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大成果，輸?shù)脽o(wú)法建設(shè)公平正義和諧的社會(huì)主義社會(huì)，結(jié)果必然法治不張，黨無(wú)寧日，國(guó)無(wú)寧日！

當(dāng)然，如何認(rèn)識(shí)、如何衡量黨內(nèi)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的一些分歧意見甚至是尖銳的對(duì)抗性矛盾，如何在反腐的具體布置和運(yùn)作上區(qū)別戰(zhàn)略與戰(zhàn)役、長(zhǎng)期與階段之分，這些都存在探討的余地。但是無(wú)論如何，我們一定要義無(wú)反顧地將這場(chǎng)反腐斗爭(zhēng)向前推進(jìn)，深入進(jìn)行下去，逐步從治標(biāo)為主轉(zhuǎn)入標(biāo)本兼治的決戰(zhàn)決勝階段。

最近，國(guó)外的一些中國(guó)問(wèn)題研究專家擔(dān)心中央反腐的“高度風(fēng)險(xiǎn)”。當(dāng)過(guò)英國(guó)廣播公司記者與英國(guó)議會(huì)下院議員、出版了《文化大革命的起源》三部曲以及《毛澤東的最后革命》等多部專著的美國(guó)哈佛大學(xué)研究中共精英政治的權(quán)威學(xué)者馬若德(Roderick MacFarquhar)教授，在回答記者采訪時(shí)也說(shuō)，(習(xí)近平)所采取的政策表明他是一個(gè)敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人，因?yàn)楸M管我確信他的反腐運(yùn)動(dòng)很得民心，也是他使共產(chǎn)黨重新獲得合法性所作出的可信的努力。但他擔(dān)心“習(xí)式反腐會(huì)危及中共”。國(guó)外專家對(duì)中國(guó)存在的腐敗的嚴(yán)重性所表示的憂慮可以理解，也代表了海外對(duì)中國(guó)的反腐會(huì)走向何方的疑問(wèn)。但是他們所得出的結(jié)論，可以看出他們對(duì)中國(guó)的現(xiàn)狀，還是缺乏足夠的了解。他們沒有看到，黨中央把追求社會(huì)的法治、自由、平等、公平和正義，作為本屆中央十分重要的執(zhí)政目標(biāo)。反腐敗，是讓人民群眾能夠感受到法治、自由、平等、公平與正義的一個(gè)重要方面。因之，中國(guó)的反腐事業(yè)一定會(huì)得到黨內(nèi)廣大共產(chǎn)黨員和全國(guó)人民群眾的理解和支持，這是我們能夠取得勝利的重要保障。

必須解決樹倒根在的問(wèn)題

腐敗確實(shí)像癌癥一樣，對(duì)黨和國(guó)家的前途和命運(yùn)，有著致命的影響。我們砍病樹、去惡竹的過(guò)程，就是動(dòng)手術(shù)切割腫瘤和病變組織的過(guò)程。

砍樹救林，除惡務(wù)盡，標(biāo)本兼治，必須解決樹倒根在的問(wèn)題。這個(gè)根，既有歷史形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的人事因素，但更主要的，是體制機(jī)制的不完善。如果樹林里有一棵樹病死了，倒了下去，可能是這棵樹本身出了問(wèn)題；但是如果一片樹都成為病樹，倒了下去，那就不一定僅僅是樹本身的問(wèn)題，更可能是土壤和水分出了問(wèn)題。所以，砍樹救林，標(biāo)本兼治，一定要邊深入反腐，邊抓住典型案件深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從體制制度方面深化改革，為黨政官員不能貪、不想貪營(yíng)造良好的“土壤和水分”的健康成長(zhǎng)環(huán)境條件。

從各種媒體的報(bào)道里，我們經(jīng)常可以聽見那些貪腐分子事后的反省。他們幾乎眾口一詞地認(rèn)為：這些年隨著地位的提高，放松了學(xué)習(xí)，放松了對(duì)自己的要求，以致陷入貪腐的泥淖，越陷越深，最終不可自拔。甚至有些人還把自己的貪腐墮落歸罪為是西方所謂腐朽價(jià)值觀的所謂“侵蝕”。果真如此嗎？

在事發(fā)前，這些犯罪分子的地位可能是在不斷提高，但是黨對(duì)他們的教育并沒有因此放松，各級(jí)黨校對(duì)于各級(jí)干部都有這樣那樣的培訓(xùn)計(jì)劃和課程；可以說(shuō)，他們不斷提高地位的過(guò)程，也是接受黨的培養(yǎng)教育不斷深入的過(guò)程。所以，問(wèn)題的根子并不在什么放松了要求，放松了學(xué)習(xí)上面。根子是，隨著他們地位的提高，他們手中掌握的權(quán)力也越來(lái)越大；這個(gè)權(quán)力，又缺乏必要的監(jiān)督和節(jié)制，成了所謂的絕對(duì)權(quán)力。絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗，最終將腐敗者本身吞噬——我們現(xiàn)在的反腐，是黨中央最高權(quán)力的體現(xiàn)，如果沒有這個(gè)最高權(quán)力，現(xiàn)在的反腐局面很難想象。

這就給人們帶來(lái)了疑惑：腐敗的根子在于權(quán)力，所以反腐敗需要更大的權(quán)力。那么更大的權(quán)力就不會(huì)帶來(lái)新的更大的腐敗么？所以，以更大的權(quán)力來(lái)節(jié)制權(quán)力，來(lái)剔除那些依附在權(quán)力上的枯枝敗葉，這也只能是治標(biāo)之舉；只能做到讓官員不敢腐，而不能做到讓他們不能腐，不想腐。還應(yīng)當(dāng)指出，把權(quán)力分散的做法，只能節(jié)制權(quán)力于一時(shí)，而不能根本上解決權(quán)力的節(jié)制問(wèn)題。根本上的解決方案，是把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子。

那么什么才是能把權(quán)力關(guān)進(jìn)去從而從根本上終結(jié)腐敗的籠子呢？這就需要請(qǐng)出憲法和法律，請(qǐng)出黨章黨規(guī)。憲法，是現(xiàn)代國(guó)家的根本大法，是權(quán)力所能到達(dá)的最遠(yuǎn)邊界。沒有憲法，或者有了憲法，只是把它當(dāng)擺設(shè)用，那么社會(huì)的亂象，不管是政治層面的，還是經(jīng)濟(jì)層面的，都將不可避免。共和國(guó)60多年的歷史，有文革等政治災(zāi)難于前，有大面積的腐敗現(xiàn)象在后，都充分證明了這一點(diǎn)。

憲法法律，黨章黨規(guī)，是節(jié)制權(quán)力的根本力量，也是保證權(quán)利的根本力量。權(quán)力和權(quán)利，有此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。一個(gè)法治程度越高的社會(huì)，其公民權(quán)利也必然越高；反之，一個(gè)公民權(quán)利不能得到保障的社會(huì)，其法治程度也必然低下。在一些地方，權(quán)大于法，以言代法，以權(quán)壓法，徇私枉法等現(xiàn)象之所以泛濫，執(zhí)政黨對(duì)立法執(zhí)法的領(lǐng)導(dǎo)，變成了黨組織某個(gè)書記的領(lǐng)導(dǎo)，這就為腐敗的滋生壯大提供了肥沃的土壤。這樣導(dǎo)致不少黨政官員，不尊崇憲法，不敬畏法律，不遵守黨章黨規(guī)，而去崇拜權(quán)力、崇拜金錢，崇拜關(guān)系，那就必然掉進(jìn)腐敗的泥坑。

《終結(jié)腐敗》一文曾經(jīng)在操作層面上提出了一些具體的制度建設(shè)建議，這些舉措，其實(shí)也離不開依法治國(guó)、依憲執(zhí)政的全面推進(jìn)。因此，腐敗問(wèn)題的最終解決，還是要靠依法治國(guó)、依憲執(zhí)政的真正實(shí)施，要靠公民權(quán)利的真正落實(shí)；要靠干部任用制度及反腐倡廉的制度、體制、機(jī)制的真正建立，要靠媒體監(jiān)督的真正實(shí)現(xiàn)。

正如法律的建立和修改需要領(lǐng)導(dǎo)一樣，法律的執(zhí)行和落實(shí)需要監(jiān)督。離開了監(jiān)督，權(quán)力即使在籠子之中，也免不了會(huì)產(chǎn)生暗箱操作，從而產(chǎn)生新的腐敗。透明和公開是暗箱操作的天敵。對(duì)于最近反腐斗爭(zhēng)中，很多落馬官員集中于各級(jí)政協(xié)機(jī)構(gòu)這一現(xiàn)象，全國(guó)政協(xié)主席俞正聲說(shuō)，大多落馬的政協(xié)官員，其犯罪事實(shí)，多發(fā)生在來(lái)政協(xié)以前。這就又帶來(lái)了一個(gè)疑問(wèn)：他們是怎么進(jìn)政協(xié)的？冰凍三尺非一日之寒，他們的貪污腐敗犯罪，也不是一夜之間就完成的。那么，在進(jìn)政協(xié)之前，他們又是如何做到帶病提拔、邊腐邊升、甚至越腐升得越高的？這就與選拔過(guò)程的不透明、暗箱操作有絕大的關(guān)系。

可以說(shuō)，權(quán)力的本性決定了它一定會(huì)千方百計(jì)地掩藏隱蔽自己的特點(diǎn)，所以，權(quán)力越想遮蔽、越想掩蓋的東西，媒體和社會(huì)越需要不屈不撓地去監(jiān)督、去阻止、去揭露。只有這樣，不能腐才有可能實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為，要改變以前所謂疑人不用、用人不疑的做法，而要提倡有能力就用、用了一定要“疑”的做法。任何一個(gè)人，或選或拔，只要他來(lái)到了領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我們就要把他當(dāng)作“可能的壞人”，對(duì)他的一切行為，都要實(shí)施有效的監(jiān)管，必須確保證這個(gè)人手里的權(quán)力在正確的軌道上運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕任何能讓他“出軌”的機(jī)會(huì)。

我們也不否認(rèn)社會(huì)進(jìn)步中人的因素。制度也不是萬(wàn)能的，再先進(jìn)的制度，也還有完善修改的空間。只要有修改完善的空間，就一定有可以被利用的機(jī)會(huì)、可以鉆的空子?；h笆再緊擋不住風(fēng)，漁網(wǎng)再密兜不住水。有了制度，有了監(jiān)督，還需要一支過(guò)得硬的黨政干部隊(duì)伍。這支隊(duì)伍要在靈魂深處真正做到不想腐。個(gè)人的德行，也是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)作用的結(jié)果。在不敢貪、不能貪的社會(huì)環(huán)境中，不想貪的官員自然就會(huì)越來(lái)越多。所以，這個(gè)過(guò)程其實(shí)是相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能立竿見影，不可能畢其功于一役，不可能一勞永逸。畢竟我們不能否認(rèn)人性中存在著陰暗的一面，尤其是，這個(gè)陰暗面和權(quán)力的特性特別契合，特別容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而生成危害社會(huì)的毒素。因此，從理論上講，干部德行是優(yōu)先考核的，實(shí)際上，能力是官員考核的主要因素。在選拔干部的時(shí)候，我們重視德才兼?zhèn)?；但是，德才兼?zhèn)涞母刹吭谄漕I(lǐng)導(dǎo)崗位上，也有逐步變壞變質(zhì)的可能。所以官員上崗后，就要把他們交給法律，交給媒體，交給社會(huì)去監(jiān)督，去評(píng)判，去決定取舍。

杜甫有詩(shī)云：新松恨不高千尺，惡竹應(yīng)須斬萬(wàn)竿。病樹、惡竹務(wù)去，山林才能常綠。這個(gè)已經(jīng)是全黨、全社會(huì)的共識(shí)。腐敗確實(shí)像癌癥一樣，對(duì)黨和國(guó)家的前途和命運(yùn)，有著致命的影響。我們砍病樹、去惡竹的過(guò)程，就是動(dòng)手術(shù)切割腫瘤和病變組織的過(guò)程，既要精細(xì)操作，不誤傷健康肌體，又要做到不留余地，不存死角；同時(shí)又要去除腐敗得以滋生的土壤，拔出腐敗的總根子，從源頭上徹底消除腐敗。

砍樹救林，除惡務(wù)盡，標(biāo)本兼治，現(xiàn)在是要讓所有貪腐分子無(wú)所遁形，接著是要讓所有掌握權(quán)力的人都能保持清正廉潔，從而遠(yuǎn)離腐敗覆滅的深淵。

第二篇：20101217中移動(dòng)反腐被指矯枉過(guò)正：孩子和臟水一起潑出去

中移動(dòng)反腐被指矯枉過(guò)正:孩子和臟水一起潑出去

《商業(yè)價(jià)值》雜志，張鵬｜文

一場(chǎng)“移動(dòng)反腐”，正在演化成一次嚴(yán)重的生態(tài)系統(tǒng)浩劫──體制帶來(lái)的糾結(jié)、歷史帶來(lái)的慣性、變革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，正在讓這家企業(yè)與其身后的整個(gè)行業(yè)共同經(jīng)歷前所未有的“關(guān)鍵時(shí)刻”。

2010年堪稱是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中移動(dòng)”)10年來(lái)最為復(fù)雜而激烈的變局之年。這場(chǎng)變局不僅僅正在影響中移動(dòng)自身的戰(zhàn)略，也在深遠(yuǎn)地影響著整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)和中國(guó)電信領(lǐng)域的未來(lái)大格局。

這一年發(fā)生了很多事：國(guó)際上蘋果、谷歌等通過(guò)終端引爆的產(chǎn)業(yè)鏈革命，微博等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵應(yīng)用的大量出現(xiàn)，再加上市場(chǎng)上中國(guó)聯(lián)通等對(duì)手咄咄逼人的進(jìn)攻勢(shì)頭。但很多人沒有想到，這些都不是現(xiàn)在困擾中移動(dòng)的最大問(wèn)題。而年初開始的“移動(dòng)反腐”，才是今年中移動(dòng)大變局的最深層背景。

大變局

去年年末中移動(dòng)黨組書記張春江被雙規(guī)之后，中移動(dòng)省公司高管接連出事：安徽移動(dòng)總經(jīng)理施萬(wàn)中、四川移動(dòng)總經(jīng)理李華、重慶移動(dòng)總經(jīng)理沈長(zhǎng)富相繼被采取強(qiáng)制措施。這期間，四川移動(dòng)音樂基地負(fù)責(zé)人李向東的出逃更是震驚全國(guó)。

就在這一年，中移動(dòng)在猜想和謠言中，完成了掌門人的交替。此前10年中一直分管計(jì)劃和采購(gòu)的副總經(jīng)理李躍從王建宙手中接任中移動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理和上市公司CEO。

李躍上任后面臨的局面異常復(fù)雜。從中移動(dòng)集團(tuán)到省公司上下的意識(shí)和人心上來(lái)看，一系列的審計(jì)和高層的出事，以及漫天飛舞的“XX正在被調(diào)查，XX已經(jīng)被限制出境，還有很多省公司一把手要出事”的謠言每天都在刺激著眾人的神經(jīng)。多位內(nèi)部人士都表示，進(jìn)入今年以來(lái)，集團(tuán)和省公司里一直存在著一種“無(wú)心干活”的混亂狀態(tài)，在市場(chǎng)巨變的時(shí)刻意外地出現(xiàn)了注意力不集中。

這種注意力不集中幾乎是不可避免的。要知道由于集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的分工調(diào)整和在當(dāng)時(shí)條件下應(yīng)該采取的“收縮陣線、謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)”的“李躍新政”，帶來(lái)了從企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷到新業(yè)務(wù)發(fā)展的一系列新思路和新變化，集團(tuán)各部門都在適應(yīng)和磨合新的流程，各省移動(dòng)又都在觀望集團(tuán)的政策動(dòng)向。一時(shí)之間潮流逆轉(zhuǎn)，曾經(jīng)輝煌的基地模式、曾經(jīng)被看好的“依附”于中移動(dòng)的合作公司和“收入分成”的商業(yè)模式，都成為了敏感關(guān)鍵詞。

現(xiàn)在，有關(guān)基地模式是否應(yīng)改變、收入分成是否會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失、中移動(dòng)是否應(yīng)從合作伙伴處收回平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)等問(wèn)題，依舊懸而未決。中移動(dòng)近些年來(lái)在商業(yè)模式和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上的探索，正在陷入到內(nèi)外部的劇烈爭(zhēng)論沖擊之中。從集團(tuán)到省公司，都在謹(jǐn)慎等待戰(zhàn)略方向可能發(fā)生的變化。

這一切帶來(lái)的結(jié)果就是進(jìn)入今年之后，中移動(dòng)的合作公司們?cè)儆惺裁葱聵I(yè)務(wù)要申報(bào)，已經(jīng)很難找到人來(lái)拍板決策，現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合作伙伴也開始人心惶惶?！渡虡I(yè)價(jià)值》了解到，很多合作公司都私下抱怨整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都進(jìn)入了一個(gè)僵直狀態(tài)。與移動(dòng)對(duì)應(yīng)部門見面交流最流行的一句話大多是：“先看看吧，看上面究竟是什么意思？”

中移動(dòng)這樣一個(gè)巨頭，進(jìn)入僵直狀態(tài)非常危險(xiǎn)。從下半年開始，中國(guó)聯(lián)通用戶數(shù)量增長(zhǎng)迅速，大城市里換號(hào)短信司空見慣。而這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，中移動(dòng)原本鋪天蓋地、充滿創(chuàng)意的廣告和積極的市場(chǎng)活動(dòng)卻明顯消失了。據(jù)知情人士透露，今年中移動(dòng)集團(tuán)的廣告預(yù)算大多沒有花出去，因?yàn)閺哪瓿蹰_始，中移動(dòng)就沒有做過(guò)什么大的廣告投放，甚至連新的廣告創(chuàng)意都沒有做。

究其原因，就是在“移動(dòng)反腐”的大形勢(shì)下，整個(gè)集團(tuán)的心態(tài)開始矯枉過(guò)正，動(dòng)作開始隨之變形。畢竟，嚴(yán)格管理下層層報(bào)批的長(zhǎng)線審批機(jī)制，與以往中移動(dòng)在營(yíng)銷活動(dòng)、廣告投放、廣告創(chuàng)意等方面的充分授權(quán)、甚至可以先斬后奏的靈活動(dòng)作出現(xiàn)了沖突。常規(guī)的廣告投放流程都還在磨合中，過(guò)去被集團(tuán)市場(chǎng)部所得意的“總能狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于出其不意的應(yīng)變性廣告策劃”也自然更沒有了。

但是，比停滯和僵直更加令人擔(dān)心的事情正在發(fā)生。一場(chǎng)與市場(chǎng)化運(yùn)作相違背的逆流已經(jīng)開始出現(xiàn)。

就在不久前，有消息顯示，中移動(dòng)甚至更進(jìn)一步，已經(jīng)解除和其合作多年的4A廣告購(gòu)買公司實(shí)力媒體的合作關(guān)系，據(jù)說(shuō)以后或許將由集團(tuán)采購(gòu)部自行進(jìn)行媒體廣告的購(gòu)買。有廣告界人士對(duì)《商業(yè)價(jià)值》意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“據(jù)移動(dòng)內(nèi)部人說(shuō)這是為了降低采購(gòu)成本，杜絕媒體廣告購(gòu)買環(huán)節(jié)中的腐敗黑洞。但是用專業(yè)廣告購(gòu)買公司來(lái)代理廣告，是全球幾乎所有大型企業(yè)的慣例，已經(jīng)沿用上百年了。廣告購(gòu)買，是一個(gè)有專業(yè)性和規(guī)模性要求的技術(shù)活兒，而中移動(dòng)的采購(gòu)部是用來(lái)采購(gòu)大型通信設(shè)備的?！?/p>

冷思考

整治腐敗是正確的，但把孩子和臟水一起潑出去，這顯然是個(gè)令人痛惜的動(dòng)作。而更令人擔(dān)心的是，中移動(dòng)的變局不僅僅是戰(zhàn)術(shù)和微觀層面的，而是戰(zhàn)略和全局思維的“反市場(chǎng)”逆轉(zhuǎn)。

中國(guó)移動(dòng)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，在其身后已經(jīng)有了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)和數(shù)量眾多的合作伙伴。這些伙伴中的絕大多數(shù)企業(yè)并不是“有罪”的，但是他們卻受到懲罰──中移動(dòng)內(nèi)部正在準(zhǔn)備調(diào)整原有的合作模式和分成模式，變成自己運(yùn)營(yíng)或者按照成本結(jié)算。據(jù)說(shuō)這樣做的原因是防止腐敗和國(guó)有資產(chǎn)流失。

有人打比方說(shuō)：當(dāng)移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)中所有企業(yè)都渴望中移動(dòng)可以帶頭構(gòu)建一個(gè)“沒有圍墻的花園”的時(shí)候，中移動(dòng)卻突然停下了自己的腳步，甚至開始考慮把原來(lái)那個(gè)“圍墻花園”里的“園丁”們都開掉，甚至不惜因此把“花園”變成“盆景”。

中移動(dòng)這家企業(yè)身上出現(xiàn)如此明顯的“反市場(chǎng)”運(yùn)動(dòng)，是其正在經(jīng)歷一場(chǎng)痛苦變局的集中體現(xiàn)──其中，體制帶來(lái)的糾結(jié)、歷史帶來(lái)的慣性、變革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，多重因素裹挾在一起，讓這家企業(yè)與其所影響的一個(gè)行業(yè)共同在經(jīng)歷著前所未有的關(guān)鍵時(shí)刻。

這場(chǎng)變局的本質(zhì)是什么？或許與中國(guó)改革開放30余年所經(jīng)歷的大局非常相似──中移動(dòng)10年的市場(chǎng)化給自己帶來(lái)了市場(chǎng)、財(cái)富和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力，但是也帶來(lái)了令人嘆息和憎惡的陰暗角落與隱藏的危機(jī)。

而這個(gè)時(shí)候，恰恰最需要通過(guò)更健全和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取⒁约案娱_放的心態(tài)去“護(hù)衛(wèi)”市場(chǎng)化的進(jìn)一步深入，尋求在發(fā)展中解決問(wèn)題，而不是因噎廢食走回頭路。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立的今天，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有智慧，有能力走出“一管就死，一放就亂”的怪圈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的問(wèn)題應(yīng)該通過(guò)深化改革來(lái)解決，杜絕商業(yè)腐敗不應(yīng)該是關(guān)上大門，而應(yīng)該依靠提高合作伙伴的透明度、通過(guò)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和清晰的規(guī)則，然后給所有參與者公平的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

這正是中國(guó)移動(dòng)把一場(chǎng)大變局書寫為“勝局”而不是“敗局”的真正關(guān)鍵所在。歷史上的大變革，總是始發(fā)于微小的偶然事件。一位已經(jīng)離開中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中移動(dòng)”)的內(nèi)部人士向《商業(yè)價(jià)值》記者透露了這樣一個(gè)故事：2000年中，剛掛牌不久的中移動(dòng)通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)于通過(guò)短信方式獲取悉尼奧運(yùn)會(huì)相關(guān)信息非常感興趣。于是公司市場(chǎng)部6月份決策啟動(dòng)“奧運(yùn)快訊”短信增值的產(chǎn)品開發(fā)，但是中移動(dòng)當(dāng)時(shí)并沒有能夠全國(guó)互聯(lián)互通的短信息網(wǎng)關(guān)。根據(jù)公司流程，將建設(shè)全國(guó)短消息網(wǎng)關(guān)的需求報(bào)給計(jì)劃部，計(jì)劃部和技術(shù)部溝通，結(jié)論是：經(jīng)過(guò)規(guī)范制定及測(cè)試，然后由計(jì)劃部進(jìn)行可行性研究，財(cái)務(wù)收入預(yù)測(cè)、招標(biāo)采購(gòu)、業(yè)務(wù)上線，至少需要一年的時(shí)間。

一年！那時(shí)悉尼奧運(yùn)會(huì)早就結(jié)束了。怎么辦？業(yè)務(wù)需求報(bào)到總裁辦公會(huì)上，分管市場(chǎng)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的中國(guó)移動(dòng)副總裁魯向東做了一個(gè)“違規(guī)的決策”，讓技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)的SP或系統(tǒng)集成商自帶業(yè)務(wù)和短信網(wǎng)關(guān)接入中移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，以確保在悉尼奧運(yùn)會(huì)開幕前開通業(yè)務(wù)。結(jié)果只用了1個(gè)月時(shí)間，“奧運(yùn)快訊”業(yè)務(wù)上線開通了。

誰(shuí)都沒想到，該業(yè)務(wù)獲得了巨大成功，并某種程度上刺激了移動(dòng)短信增值業(yè)務(wù)的普及和發(fā)展。要知道2000年6月，全網(wǎng)短信業(yè)務(wù)量尚不足5000萬(wàn)條，但2000年全年發(fā)送的短信總條數(shù)超過(guò)了10億條，到了2001年短信量達(dá)到了159億條。

雖然我們不能斷言是這個(gè)偶然事件開啟了中移動(dòng)運(yùn)營(yíng)體制的變革，但是中移動(dòng)的確從“奧運(yùn)快訊”上嘗到了甜頭，也認(rèn)識(shí)到原有機(jī)制需要設(shè)法“突圍”，對(duì)于自己沒有的東西，如內(nèi)容應(yīng)用和平臺(tái)是可以拿自己的東西去換回來(lái)的。

這，可能就是中移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)變革的起點(diǎn)。

移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的最大贏家

中移動(dòng)早在2000年成立之初，就已經(jīng)模糊地意識(shí)到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵已經(jīng)不再是“技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先”。當(dāng)每分鐘資費(fèi)下降到一定程度，MOU(平均每戶每月通話時(shí)間)會(huì)趨于穩(wěn)定，甚至?xí)陆怠ｏ@然語(yǔ)音通信日趨飽和，而數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)將在電信運(yùn)營(yíng)商的新增收入中扮演重要角色。

為了盡快提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中移動(dòng)收入中的比重，以支撐未來(lái)10年的可持續(xù)增長(zhǎng)。中移動(dòng)大膽復(fù)制了日本運(yùn)營(yíng)商的I—MODE模式。中移動(dòng)2001年快速引進(jìn)了200家SP(服務(wù)提供商)，又配合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要調(diào)整了短信定價(jià)，從按月收短信息功能費(fèi)改成按條數(shù)收費(fèi)，一條1毛錢，同時(shí)在手機(jī)中預(yù)置了短信息中心號(hào)碼、中文輸入，降低了用戶的業(yè)務(wù)使用門檻。這次創(chuàng)新中，中移動(dòng)拿出了“用戶通道和計(jì)費(fèi)”這兩樣運(yùn)營(yíng)商最擅長(zhǎng)的東西，以新業(yè)務(wù)信息費(fèi)按照15：85分成的“代收費(fèi)”模式，招攬了一大批攜內(nèi)容、自有投資和風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)“共舞者”，他們?cè)驹诨ヂ?lián)網(wǎng)免費(fèi)的商業(yè)模式下找不到盈利前景，已經(jīng)瀕臨絕路。中移動(dòng)從“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”開始，建立了開放的面向全社會(huì)進(jìn)行資源整合和業(yè)務(wù)集成的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這就是所謂的“電信運(yùn)營(yíng)商搭臺(tái)，讓有內(nèi)容的SP們唱戲”。傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商“自己建網(wǎng)、自己開通業(yè)務(wù)”的封閉體系被第一次打破了。

一時(shí)間，各種背景、各種類型的合作公司蜂擁上門，兜售著創(chuàng)意、業(yè)務(wù)和平臺(tái)，也兜售著他們對(duì)于用戶和市場(chǎng)的理解。市場(chǎng)化的環(huán)境結(jié)合商人逐利的熱情，推動(dòng)這個(gè)電信國(guó)企也逐漸變得對(duì)市場(chǎng)敏感而富有熱情。

應(yīng)該說(shuō)，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)形成了中移動(dòng)的第一批“依附者”，新建了以電信運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的生態(tài)鏈，也改變了中移動(dòng)內(nèi)部的基因。“互聯(lián)網(wǎng)思維、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、前衛(wèi)的營(yíng)銷創(chuàng)新意識(shí)”從此一直潛移默化地影響著中移動(dòng)的決策者和執(zhí)行者。如此新銳，甚至激進(jìn)的行為，和國(guó)企相對(duì)遲緩的大企業(yè)機(jī)制和封閉保守但求無(wú)過(guò)的慣性思維交纏在一起，互相妥協(xié)著前行。

收獲并不是沒有代價(jià)的。移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)鼎盛時(shí)期上萬(wàn)家SP的惡意訂閱和吸費(fèi)，用戶投訴，監(jiān)管部門的政策的壓力、輿論譴責(zé)，中移動(dòng)為這次大膽創(chuàng)新招來(lái)了相當(dāng)?shù)目谏嗍欠?。曾?jīng)一度有人說(shuō)，中移動(dòng)實(shí)在沒必要給自己惹來(lái)如此之多的麻煩。自己賺的錢和傳統(tǒng)通話費(fèi)來(lái)比并不多，倒讓眾SP中很多公司因此上市了，很多人心里很不平衡。

但從一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間維度和更大的產(chǎn)業(yè)視野來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)到底得到了什么？2009年，全年短消息使用量超過(guò)6800億條，是移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)開始前的1500倍；收入超過(guò)500億元，是當(dāng)時(shí)的1110倍；WAP用戶超過(guò)3億戶，收入183億元，是當(dāng)時(shí)的4000多倍；而數(shù)據(jù)流量是當(dāng)時(shí)的9萬(wàn)倍，去年還保持著190%的增長(zhǎng)率。2009年，數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到中移動(dòng)總收入的30%(2000年的時(shí)候不過(guò)區(qū)區(qū)1%)，更占到中移動(dòng)2009年新增收入的49%。

而這還只不過(guò)是表面現(xiàn)象。

中移動(dòng)像只聰明的鯊魚，在這片他自己開創(chuàng)的海洋里，逐漸摸索出誰(shuí)有可能成為鯊魚？以及如何做一只鯊魚？然后，他自己開始成為了最大的鯊魚。中移動(dòng)將自己定位于移動(dòng)門戶+移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)提供商，自移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的繁榮之后，它擁有了原本不具備的多種增值業(yè)務(wù)，并一直作為門戶把持著產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者的地位。借助這樣的地位，其經(jīng)過(guò)幾步就完成了從“養(yǎng)魚”到“變成鯊魚”的轉(zhuǎn)變。

開始中移動(dòng)只提供“用戶通道、計(jì)費(fèi)功能并少量收取SP代收費(fèi)傭金”；后來(lái)“中移動(dòng)加強(qiáng)對(duì)夢(mèng)網(wǎng)SP的分級(jí)考核評(píng)估，采取嚴(yán)格的淘汰機(jī)制” 提高準(zhǔn)入門檻；再后來(lái)中移動(dòng)“建立起全球規(guī)模最大的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(DSMP系統(tǒng))，將用戶訂閱關(guān)系重新掌握在自己手中，重手制裁SP”；再再后來(lái)發(fā)展為中移動(dòng)對(duì)“主要賺錢的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷和用戶服務(wù)，提高自身的分成比例”；直到最終發(fā)展為“和SP說(shuō)再見”，直接和CP(內(nèi)容提供商)對(duì)接，成為中國(guó)最大的數(shù)字內(nèi)容分銷渠道。

這個(gè)貫穿10年的“開始、后來(lái)，再后來(lái)，再再后來(lái)??”的故事，讓“與狼共舞”的SP只剩下碩果僅存的幾家。而中移動(dòng)通過(guò)10年經(jīng)營(yíng)，其“自有業(yè)務(wù)”卻將觸角延伸到手機(jī)閱讀、手機(jī)郵箱、無(wú)線音樂、手機(jī)視頻、手機(jī)游戲、即時(shí)通信、手機(jī)報(bào)等幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)業(yè)務(wù)。所有的用戶需求集中、時(shí)髦而有前途的分項(xiàng)業(yè)務(wù)都演變成為中移動(dòng)的自有業(yè)務(wù)，自己擁有品牌、自己擁有用戶、自己營(yíng)銷、自己服務(wù)。

圍墻里的“花園”與“長(zhǎng)工”

中移動(dòng)通過(guò)建立一個(gè)移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，然后再摧毀這個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，完成了自己市場(chǎng)化能力的進(jìn)化。在培養(yǎng)起一支有一定互聯(lián)網(wǎng)思維和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)之后，中移動(dòng)開始在最賺錢和最有發(fā)展前景的幾大業(yè)務(wù)上改變策略，開建“有圍墻的花園”──也就是一套“以我為主”的業(yè)務(wù)平臺(tái)，進(jìn)而改變與合作伙伴的分成比例，做內(nèi)容和應(yīng)用的“編輯者、整合者、分發(fā)者”。

不過(guò)，雖然中移動(dòng)成了中國(guó)最市場(chǎng)化的國(guó)企，與其做“互聯(lián)網(wǎng)鯊魚”不匹配的電信運(yùn)營(yíng)商的體制基因卻絲毫沒有改變。

實(shí)際上，在中移動(dòng)選擇做鯊魚的不少領(lǐng)域，都具有典型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特征，它面對(duì)的都是非常強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不僅是其他“綁著手腳跳舞”的電信運(yùn)營(yíng)商。這些業(yè)務(wù)需要根據(jù)用戶需求變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)策略，以及利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷通道進(jìn)行營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特質(zhì)。要知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，不在網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的先進(jìn)性，在于推出業(yè)務(wù)的速度，在于響應(yīng)和變化的速度。而速度，恰恰不是中移動(dòng)和所有電信運(yùn)營(yíng)商的基因。于是，中移動(dòng)開啟了“基地模式”來(lái)承載其鯊魚的夢(mèng)想。所謂基地，是由一個(gè)省公司承擔(dān)某項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、試點(diǎn)、試商用、運(yùn)營(yíng)支撐等?；啬Ｊ狡鋵?shí)是個(gè)沒有其他選擇的創(chuàng)新。在中移動(dòng)集團(tuán)，一項(xiàng)產(chǎn)品從用戶需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃到推向市場(chǎng)需要約12個(gè)月，而四川音樂基地承擔(dān)的中央音樂平臺(tái)和12530網(wǎng)站僅5個(gè)月就正式商用了。手機(jī)閱讀自基地成立至形成產(chǎn)品并在省內(nèi)試商用，僅用了8個(gè)月。為什么能這樣？這是因?yàn)槭」镜臋C(jī)制比集團(tuán)靈活很多，很可能早晨開個(gè)會(huì)，下午就可以啟動(dòng)了。

而在中移動(dòng)“以我為主”的基地模式上，一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也逐漸誕生，一批合作伙伴開始圍繞基地模式出現(xiàn)。為什么在中移動(dòng)消滅SP后還是引入了一群新的伙伴？簡(jiǎn)單說(shuō)就是因?yàn)橹幸苿?dòng)靠自己玩不起來(lái)。

認(rèn)真觀察中移動(dòng)選擇做基地的業(yè)務(wù)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)大多運(yùn)營(yíng)體系龐大，需要7x24小時(shí)的不間斷運(yùn)營(yíng)。四川音樂基地有位產(chǎn)品經(jīng)理曾描述過(guò)“運(yùn)營(yíng)”的重要性：“是否利用用戶行為數(shù)據(jù)跟蹤，對(duì)彩鈴的沉默用戶進(jìn)行及時(shí)的新歌推薦和彩鈴更換提醒，前后收益差別數(shù)10倍?！钡?，這種必須的模式是運(yùn)營(yíng)商自己無(wú)法承擔(dān)的，因?yàn)槠溥B基本的人力都無(wú)法滿足。

中移動(dòng)集團(tuán)、省公司屬于二級(jí)體制，集團(tuán)距離市場(chǎng)鏈條長(zhǎng)，人員編制有限。據(jù)《商業(yè)價(jià)值》了解，集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部目前在編人數(shù)56人，集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃的一二類業(yè)務(wù)就超過(guò)60種，不可能在集團(tuán)組建這樣一支專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。而各省公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心專職負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作的人員平均3～4人。這樣的體制和人員團(tuán)隊(duì)，是不可能在離開合作伙伴的前提下，完全自主進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的。

中移動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)部的人曾在多個(gè)場(chǎng)合感嘆：人家騰訊僅QQ一項(xiàng)產(chǎn)品，負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的專職人員就達(dá)到1000人左右，我們?cè)趺幢鹊昧??再比如有某基地的負(fù)責(zé)人曾表示，現(xiàn)在中移動(dòng)的這些基地業(yè)務(wù)基本都需要大量娛樂、金融、傳媒等行業(yè)的專業(yè)人才，而中移動(dòng)目前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)制度，根本沒有可能招攬到這些人才。所以，合作伙伴還有一個(gè)貢獻(xiàn)，那就是機(jī)制和由機(jī)制而來(lái)的專業(yè)人才與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的靈活性。

目前中移動(dòng)所有的基地，都普遍引進(jìn)合作伙伴做運(yùn)營(yíng)支撐并采用分成模式來(lái)激發(fā)他們的積極性。這些伙伴是中移動(dòng)“圍墻花園”中不可或缺的園丁。他們?cè)谧陨慝@取收益的同時(shí)，有的已經(jīng)為中移動(dòng)創(chuàng)造了10倍以上的收益。據(jù)《商業(yè)價(jià)值》了解，以無(wú)線音樂為例，中移動(dòng)音樂相關(guān)業(yè)務(wù)的月收入規(guī)模超過(guò)15億元，其中結(jié)算后移動(dòng)收入超過(guò)14億元，合作伙伴結(jié)算收入1億元。

中移動(dòng)的做法，被評(píng)價(jià)為是個(gè)聰明的借雞下蛋的做法。不過(guò)，其合作公司在資本市場(chǎng)上卻早就被質(zhì)疑得體無(wú)完膚。比如被指責(zé)“依附于中移動(dòng)、難以獨(dú)立收益。沒有業(yè)務(wù)品牌和用戶數(shù)，以及隨時(shí)會(huì)有被中移動(dòng)踢掉”等等。

而這些圍繞在中移動(dòng)周邊，提供服務(wù)支撐的“長(zhǎng)工們”即便再被外界挖苦與質(zhì)疑，也鮮有人離開。畢竟，運(yùn)營(yíng)分成的商業(yè)模式?jīng)]有從根本上動(dòng)搖，用戶規(guī)模越大，市場(chǎng)收入越多，各合作伙伴拿到的也越多。正因?yàn)橛羞@點(diǎn)根本的激勵(lì)機(jī)制在，所以雖然放棄了品牌，放棄了直接用戶，隱藏在中移動(dòng)的身后，合作公司還是很有積極性地拿出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的勁頭，去玩命做業(yè)務(wù)。

但是現(xiàn)在，中移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)開始面臨又一次被“摧毀”的局面。只不過(guò)，上一次是中移動(dòng)出于自身利益最大化的市場(chǎng)化行動(dòng)，而這一次，則很可能沒人能成為贏家。

生態(tài)系統(tǒng)與伙伴的價(jià)值

在中國(guó)移動(dòng)這一輪大變局中，一個(gè)令人擔(dān)憂的現(xiàn)象正在出現(xiàn)。據(jù)移動(dòng)內(nèi)部人士向《商業(yè)價(jià)值》記者透露：“上面有聲音質(zhì)疑中移動(dòng)為什么不自己干？中移動(dòng)那么有錢，為什么不能自己投團(tuán)隊(duì)、自己做運(yùn)營(yíng)？為什么一定需要合作伙伴，是不是就是為了權(quán)利尋租和腐敗留下空間？”

所謂“成也蕭何，敗也蕭何”?；啬Ｊ降摹办`活”是一把雙刃劍。這在后來(lái)四川音樂基地李向東案事發(fā)之后，成為集團(tuán)重點(diǎn)反思的關(guān)鍵問(wèn)題。

但是，基地模式中的問(wèn)題正在被擴(kuò)大化為“合作模式”和“分成模式”的問(wèn)題，甚至有聲音認(rèn)為“那些依附于中移動(dòng)的合作伙伴，是分流了中移動(dòng)的收入，進(jìn)而分流了國(guó)有資產(chǎn)”。

用一位和中移動(dòng)合作數(shù)年，業(yè)務(wù)如今已經(jīng)上規(guī)模的合作公司高層的話說(shuō)：中移動(dòng)的很多業(yè)務(wù)開始之前，其實(shí)大家并不知道這個(gè)業(yè)務(wù)是否真的能上規(guī)模，其實(shí)說(shuō)到底只是個(gè)市場(chǎng)感覺而已。正因?yàn)闆]有辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，所以中移動(dòng)集團(tuán)最大的問(wèn)題是固定資產(chǎn)投資的問(wèn)題。這樣的平臺(tái)投資是有很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的。

中移動(dòng)的計(jì)劃采購(gòu)時(shí)間周期長(zhǎng)，自建平臺(tái)所需要的上線時(shí)間根本無(wú)法滿足市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口的需要?！八裕谇捌谟芯薮箫L(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他們用我們這樣的‘長(zhǎng)工’，讓我們自籌資金、自建平臺(tái)、用我們的風(fēng)險(xiǎn)投資解決了初期巨大的投入風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)快速上線的需要，然后又用我們的團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決專業(yè)運(yùn)營(yíng)支撐團(tuán)隊(duì)的短板。最后，中移動(dòng)擁有這些業(yè)務(wù)的品牌、用戶和市場(chǎng)收益的大頭?！彼麑?duì)這種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的模式被看作國(guó)有資產(chǎn)流失感到難以接受。

實(shí)際上，“最不幸的長(zhǎng)工”還在于承擔(dān)了最終的風(fēng)險(xiǎn)和具體運(yùn)營(yíng)的投入之后，并不是都會(huì)有好的結(jié)果。如遼寧的位置基地至今做了5年，據(jù)《商業(yè)價(jià)值》了解，中移動(dòng)的投入超過(guò)5000萬(wàn)，而10多家圍繞在位置基地周圍的合作伙伴的投入更大。比如地圖廠商高德人員投入500人，僅人力成本每年就有2000多萬(wàn)；同時(shí)四維圖新人員成本每年投入3500多萬(wàn)；而手機(jī)導(dǎo)航運(yùn)營(yíng)支撐方泰為公司每年投入也近3000萬(wàn)。其他的還有GIS等其他專業(yè)平臺(tái)的維護(hù)支撐方也投入了相當(dāng)多的人力和資金。在少數(shù)成功上市的公司的無(wú)限風(fēng)光中，在默默無(wú)聞中黯然犧牲的合作伙伴其實(shí)是多數(shù)。

令人悲觀的消息是，中移動(dòng)合作伙伴和移動(dòng)內(nèi)部人士證實(shí)，集團(tuán)數(shù)據(jù)部近一段時(shí)間以來(lái)，一直都在做“把合作伙伴的平臺(tái)收購(gòu)回來(lái)，完全自己運(yùn)營(yíng)”的可行性研究，并準(zhǔn)備將合作伙伴的運(yùn)營(yíng)收入分成模式改為“按人頭、內(nèi)容購(gòu)買和系統(tǒng)設(shè)備折價(jià)核算，支付固定運(yùn)營(yíng)支撐費(fèi)”。目前合同已經(jīng)到期的公司(如手機(jī)證券、IVR等)將成為頭一批試點(diǎn)。而新開展的“彩印”業(yè)務(wù)則已經(jīng)實(shí)現(xiàn)固定勞務(wù)支撐費(fèi)方式。

這一消息使得眾多合作公司陰霾密布?！叭绻磩趧?wù)用工算，那就再不會(huì)有人真當(dāng)成自己的活兒干了?！敝幸苿?dòng)曾經(jīng)所以看重合作伙伴的，除了資金、動(dòng)輒成百上千的人力投入，更重要的是合作伙伴創(chuàng)業(yè)的激情和機(jī)制上的靈活，能夠招聘到中移動(dòng)招聘不到的專業(yè)人才，擁有中移動(dòng)沒有的速度，具備可以和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一較高下的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效率。但是，隨著目前中移動(dòng)將在網(wǎng)管維護(hù)外包服務(wù)中最常用的“計(jì)人頭、計(jì)件、計(jì)次”的成本核算方法復(fù)制到新業(yè)務(wù)上，機(jī)制優(yōu)勢(shì)還能剩下多少？

其實(shí)，合作公司們也沒什么不平衡的。別說(shuō)他們，就連被認(rèn)為是“實(shí)現(xiàn)中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”的有機(jī)制優(yōu)勢(shì)的卓望公司，恐怕也不能在這場(chǎng)變故中幸免。究其原因，是因?yàn)樽客侵幸苿?dòng)控股60%多的合資公司，另外還有其他一些外部機(jī)構(gòu)和公司的小股東。所以，集團(tuán)覺得利益外流了，正在研究在集團(tuán)數(shù)據(jù)部下邊成立一個(gè)二級(jí)部門數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，將手機(jī)報(bào)、飛信等“最賺錢的業(yè)務(wù)”拿出來(lái)由集團(tuán)自己運(yùn)營(yíng)，這樣就不用“分成”給卓望了。據(jù)了解，卓望公司最近已經(jīng)有大量人員離職。這一場(chǎng)“移動(dòng)反腐”，正在演化成一次嚴(yán)重的生態(tài)系統(tǒng)浩劫。如果說(shuō)SP時(shí)代中移動(dòng)通過(guò)對(duì)其生態(tài)系統(tǒng)的顛覆塑造了今日的輝煌。那么今天，在壓力下其對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的再次顛覆則很可能將帶來(lái)對(duì)企業(yè)自身巨大的傷害，這應(yīng)該已經(jīng)超出了來(lái)自上級(jí)部門的“穩(wěn)健收縮、減速補(bǔ)漏”的政策初衷。

國(guó)有企業(yè)的職責(zé)之一是為股東創(chuàng)造效益；但其還有一個(gè)重要使命是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮和關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)提供就業(yè)崗位。國(guó)有企業(yè)專注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，將某些服務(wù)外包、通過(guò)分享利益獲得整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更快的發(fā)展，這早在中海油等很多國(guó)有企業(yè)身上已有大量的成功經(jīng)驗(yàn)。

而中移動(dòng)這樣的電信企業(yè)，更承擔(dān)著國(guó)家對(duì)于整個(gè)信息社會(huì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的搭建、運(yùn)行模式的確立和轉(zhuǎn)變，甚至對(duì)很多其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都有著重要的牽引作用，其責(zé)任更不同于一般的國(guó)有企業(yè)。所以僅僅追求自己企業(yè)內(nèi)部的成本控制，將業(yè)務(wù)和收入都收縮在本企業(yè)內(nèi)部以追求利益最大化，顯然不符合目前社會(huì)發(fā)展對(duì)于它的期望和需要。

退一步講，謀求一家獨(dú)大，什么都自己做來(lái)包攬收益，這也不是保證國(guó)有資產(chǎn)不流失的辦法。對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要分辨哪些收入是增量收入。對(duì)于增量收入，需要分析哪些是由外部合作伙伴和外部資源帶來(lái)的，對(duì)于增量部分的分成，不能視同國(guó)有資產(chǎn)的分流。真正需要嚴(yán)查的，不是分成模式本身，而是國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人在利用監(jiān)管漏洞。

因?yàn)樯n蠅飛進(jìn)來(lái)就把窗戶關(guān)了，最終窒息的是自己。畢竟，企業(yè)的天職首先是發(fā)展，而發(fā)展中的問(wèn)題，應(yīng)該在發(fā)展中解決。一個(gè)放棄了生態(tài)系統(tǒng)視野、從不在意伙伴關(guān)系的公司，又怎會(huì)有基業(yè)常青的未來(lái)？

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中移動(dòng)”)董事長(zhǎng)王建宙在接受采訪時(shí)不止一次地講到，中移動(dòng)要設(shè)法在互聯(lián)網(wǎng)世界找到自己的位置。其實(shí)，自從把老牌世界電信運(yùn)營(yíng)商頭號(hào)選手沃達(dá)豐等拋在身后，成為全球第一大運(yùn)營(yíng)商之后，中移動(dòng)已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不再是那些傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商了。

論話音通信，網(wǎng)絡(luò)電話公司Skype最近的招股說(shuō)明書宣布，其注冊(cè)用戶數(shù)已達(dá)5.60億，而其中用戶通話分鐘數(shù)的40%用了視頻通話技術(shù)。

論注冊(cè)用戶規(guī)模和收入，10億用戶數(shù)的騰訊，2009年高達(dá)24美元的每用戶APRU值(每用戶每月收入)是中移動(dòng)的兩倍多，堪稱全球第一大運(yùn)營(yíng)商。與此同時(shí)，以蘋果為代表的硬件廠商，將手機(jī)的定位轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用和內(nèi)容的聚合和銷售平臺(tái)，建立起蘋果主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。AT&T這樣的運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)完全淪為蘋果運(yùn)營(yíng)生意的“通道”。

更令中移動(dòng)這樣的運(yùn)營(yíng)商擔(dān)心的是，互聯(lián)網(wǎng)公司正在以原有的黏性業(yè)務(wù)，迅速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透，騰訊基于QQ聚集了大量用戶，并逐步向新聞、社區(qū)、游戲、支付等領(lǐng)域擴(kuò)展；谷歌和百度通過(guò)搜索、地圖等逐步向手機(jī)移植應(yīng)用，并通過(guò)手機(jī)操作系統(tǒng)占領(lǐng)最終用戶。而UCWEB這樣的瀏覽器公司，更是立志于成為手機(jī)的流量和內(nèi)容導(dǎo)航門戶，把新聞、推薦、應(yīng)用、游戲、用戶中心、支付，聚合在其瀏覽器上。

可以說(shuō)，應(yīng)用和內(nèi)容供應(yīng)者在掌握用戶之后，都有和電信運(yùn)營(yíng)商分庭抗禮的資本，而電信運(yùn)營(yíng)商在以上競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略版圖里，無(wú)一例外被定位為兩個(gè)字──“通道”。

法國(guó)電信董事長(zhǎng)迪迪?！ぢ“偷?Didier Lombard)在接受采訪時(shí)所說(shuō)的以下這段話，被認(rèn)為代表著全球電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)的普遍共識(shí)：

“電信運(yùn)營(yíng)商正淪為‘啞管道’(Dumbpipe)，因?yàn)橄M(fèi)者越來(lái)越注重應(yīng)用和終端設(shè)備而不是電信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為能在任何地方找到網(wǎng)絡(luò)?！彼J(rèn)為現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商必須將自己定位為服務(wù)提供商，通過(guò)開放的方式掌握內(nèi)容源、為消費(fèi)者提供服務(wù)。而同時(shí)，最重要的是保證價(jià)值鏈上所有玩家獲得屬于自己的那一份收入”──也就是說(shuō)越是被降為管道，就越是需要拆掉“花園的圍墻”來(lái)獲取完整的服務(wù)，然后為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)提供支撐，在沒有圍墻的花園中貢獻(xiàn)力量也分享收益。

未來(lái)5年，通過(guò)移動(dòng)裝置接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶，很有可能超過(guò)通過(guò)桌面PC接入互聯(lián)網(wǎng)的10億用戶，達(dá)到100億。這樣誘人的前景下，其實(shí)運(yùn)營(yíng)商們的“花園圍墻”自然已經(jīng)搖搖欲墜，不能阻擋眾多跨界勢(shì)力的滲透與入侵，還不如趕快拆掉來(lái)?yè)肀ё兏?。比如歐洲很多運(yùn)營(yíng)商在面對(duì)這些咄咄逼人的異類競(jìng)爭(zhēng)者其實(shí)已經(jīng)放棄了抵抗──把自己退為通道，開放平臺(tái)接入最好的應(yīng)用，這樣用戶就可以在自己的手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上享受最好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，至少暫時(shí)不會(huì)扔掉自己的手機(jī)。

而相對(duì)保守些的日韓運(yùn)營(yíng)商目前還和10年前一樣，堅(jiān)持“開放產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)收入分成”，用合作共贏的心態(tài)吸引外部?jī)?nèi)容業(yè)務(wù)的供應(yīng)商不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)，來(lái)加固自己主導(dǎo)的“有墻花園”，但是已經(jīng)很少談自己的互聯(lián)網(wǎng)理想?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在中移動(dòng)可能是全世界“對(duì)自己最有信心”的運(yùn)營(yíng)商，它從沒有像歐洲運(yùn)營(yíng)商那樣放棄抵抗，一直相信自己有機(jī)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)中找到更高的位置。中移動(dòng)的確有這樣思考的資本，其歷史的輝煌、手中海量的用戶、雄厚的資本實(shí)力放到誰(shuí)的身上，恐怕也不會(huì)輕言放棄。

早在2006年，騰訊的馬化騰、新浪的曹國(guó)偉、百度的李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起聚在中移動(dòng)開會(huì)時(shí)，就集體倡議中移動(dòng)做管道就很好，別的就不用做了，否則也太打擊別人了。當(dāng)時(shí)中移動(dòng)高層的回復(fù)是：“做管道是我們電信運(yùn)營(yíng)商的天職，不用你們說(shuō)，我們也會(huì)做管道的。但是‘鯊魚’我們也可以做嘛，我們也不反對(duì)你們做鯊魚?！?/p>

中國(guó)移動(dòng)的實(shí)力和地位決定了它有能力，也應(yīng)該成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)中有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“鯊魚”，但成為這樣的“鯊魚”應(yīng)該有其獨(dú)特的方式。畢竟要求這個(gè)龐然大物內(nèi)生建立起有效的創(chuàng)新體制，形成創(chuàng)新所需要的快速、靈活的反應(yīng)能力，這將是個(gè)無(wú)法完成的任務(wù)。因?yàn)楝F(xiàn)代大公司的創(chuàng)新管理實(shí)踐表明，必須通過(guò)外部整合，即樹立生態(tài)系統(tǒng)的視野和“價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)”的理念，通過(guò)優(yōu)化合作伙伴的生存環(huán)境，讓一群機(jī)制靈活、反應(yīng)迅速的小“鯊魚”拱衛(wèi)在中移動(dòng)周圍，這樣，這家巨型企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新之路才會(huì)越來(lái)越寬廣。

更何況，作為一個(gè)肩負(fù)多重身份的電信國(guó)企，中移動(dòng)擁有的特殊資源決定了其不僅僅只是個(gè)關(guān)注創(chuàng)造自身收益的企業(yè)。它應(yīng)該盡早完成明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至公布發(fā)展戰(zhàn)略的“白皮書”──合理的圈定自身“核心利益”，然后給身后的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造空間和穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這才是其作為電信國(guó)企的使命所在。

遺憾的是，在目前“移動(dòng)反腐”帶來(lái)的“反市場(chǎng)”逆潮之下，中移動(dòng)的未來(lái)走向正在變得更加不確定。在改革開放30多年后，在如此技術(shù)突飛猛進(jìn)、市場(chǎng)只爭(zhēng)朝夕的行業(yè)，如果中移動(dòng)在市場(chǎng)化和開放程度上出現(xiàn)大踏步的后退，這對(duì)整個(gè)電信和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都將是一場(chǎng)嚴(yán)重的災(zāi)難。

在不可逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)潮流與無(wú)法回避的制度局限的雙重?cái)D壓下，這家全世界最強(qiáng)大也最獨(dú)特的電信運(yùn)營(yíng)商，還能不能創(chuàng)造一個(gè)最輝煌與最獨(dú)特的未來(lái)？

在這個(gè)問(wèn)題上，沒有人是旁觀者。

第三篇：高勁松被指與仇和等骯臟一氣

高勁松被指與仇和等骯臟一氣 當(dāng)場(chǎng)10多秒被控制

2015年04月20日13:04法制晚報(bào)1,412 當(dāng)?shù)馗刹客嘎都o(jì)委辦案——“控制”高勁松僅用10多秒 2015年4月8日，在邊城瑞麗召開的云南開放工作會(huì)議上，時(shí)任昆明市委書記高勁松在媒體記者面前侃侃而談。

彼時(shí)，52歲的高勁松不會(huì)想到，第二天他去省委開會(huì)時(shí)僅用十幾秒即被當(dāng)場(chǎng)“控制”。

4月10日下午，中紀(jì)委發(fā)布消息，稱高勁松涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查。

這是繼仇和、張?zhí)镄乐?，連續(xù)第三任昆明市委書記被查。對(duì)此，年過(guò)九旬的云南省政協(xié)原副主席楊維駿向《法制晚報(bào)》記者表示，高勁松主政昆明時(shí)發(fā)生嚴(yán)重群體沖突，自己曾就此提一些建議，結(jié)果未被理睬。

“落馬”后被連夜免去市委書記

高勁松的簡(jiǎn)歷顯示，現(xiàn)年52歲的他是云南瀘西人，曾在昆明工作約20年，后于2008年外調(diào)官至中共玉溪市委副書記、副市長(zhǎng)、市長(zhǎng)。

高勁松之所以受到關(guān)注，在于其接替被稱為“斷崖式降級(jí)”的張?zhí)镄?。因涉失職瀆職造成國(guó)有資產(chǎn)損失，并利用職務(wù)上的便利謀取私利，2014年7月12日，張?zhí)镄辣幻馊ブ泄怖ッ魇形瘯?、常委、委員職務(wù)，并于4天后被開除黨籍，取消其副省級(jí)待遇，降為副處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；收繳其違紀(jì)所得。

誰(shuí)來(lái)接任昆明市委書記？

2014年8月，時(shí)任曲靖市委書記的高勁松成為云南省會(huì)城市的“一把手”。不到8個(gè)月后，步前任仇和、張?zhí)镄赖暮髩m，他也被宣布涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法。

法晚記者注意到，高勁松“落馬”后，中共云南省委連夜免去其中共昆明市委書記、常委、委員職務(wù)。

被紀(jì)委“控制”僅用了十多秒

和不少高官被查的情形類似，高勁松的“落馬”多少也顯得有些突然。

4月9日出版的《云南日?qǐng)?bào)》在題為《云南召開全省開放工作會(huì)議要求抓住機(jī)遇擴(kuò)大開放》的報(bào)道中，還提及高勁松。參加該會(huì)議報(bào)道的云南媒體人士透露，高勁松當(dāng)天侃侃而談，未見任何異常。

4月12日上午，位于昆明市中心、橫跨盤龍江的得勝橋上，多塊由昆明市滇池管理部門安裝的盤龍江“河(段)長(zhǎng)標(biāo)示牌”顯示，“河長(zhǎng)”是高勁松，標(biāo)注為“市委書記”。(編者注：2008年3月，在時(shí)任市委書記仇和主導(dǎo)下，昆明確立了滇池流域主要入湖河道實(shí)行綜合環(huán)境控制目標(biāo)“河(段)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，仇和自任盤龍江河長(zhǎng)，此后張?zhí)镄馈⒏邉潘梢蚕嗬^接任“河長(zhǎng)”。)多位省、市干部透露，據(jù)他們了解，高勁松被有關(guān)部門“控制”是在4月9日。當(dāng)天，高勁松接到通知去省委開會(huì)，待其趕到后，有關(guān)部門當(dāng)場(chǎng)宣布其因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受組織調(diào)查，隨即被辦案人員“控制”，全程用時(shí)僅十多秒鐘。

一位昆明市委退休老干部向法晚記者透露，10日早晨不到7點(diǎn)，他接到了在省委工作的一個(gè)老朋友打來(lái)的電話，告訴他高勁松人在省委，已被“雙規(guī)”了。

“聽到這個(gè)消息后感覺很意外，因?yàn)橹皼]聽說(shuō)他有什么負(fù)面。”這位老干部馬上給在市政府工作的親屬打電話，對(duì)方回復(fù)為這個(gè)消息已經(jīng)在機(jī)關(guān)一部分干部中傳開。當(dāng)天下午，官方宣布消息證實(shí)。

曾被指“不是好干部是政客”

對(duì)于高勁松的“落馬”，部分云南省、市干部向法晚記者表示很意外，因?yàn)樗容^低調(diào)，來(lái)昆明主政的時(shí)間又不長(zhǎng)，再加上不到一個(gè)月前仇和剛剛“落馬”，“沒想到這么短的時(shí)間內(nèi)，昆明市委書記也出事了。”

不過(guò)，高勁松能夠接任昆明市委書記，還是讓不少當(dāng)?shù)馗刹扛械揭馔狻?/p>

“他最早是在昆明市五華區(qū)，后來(lái)升任昆明市常務(wù)副市長(zhǎng)?！庇惺形刹勘硎?，隨后幾年時(shí)間里，高勁松留給大家最大的印象就是頻繁地在省內(nèi)調(diào)動(dòng)。

4月14日，曾經(jīng)在五華區(qū)工作過(guò)的市委干部向法晚記者透露，按照慣例，歷任昆明市委書記都是云南省委常委，但高勁松直至“落馬”都沒能進(jìn)入省委常委序列，曾引起不小的議論。

該干部還透露，曾有和高勁松搭檔過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)其“不是個(gè)好干部，而是一個(gè)政客”，指其一心向上爬。據(jù)財(cái)新網(wǎng)等媒體報(bào)道，高勁松涉嫌向原云南省委書記白恩培輸送利益，金額在數(shù)百萬(wàn)元左右。2014年8月29日，白恩培因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受組織調(diào)查。他于2001年10月至2011年8月?lián)芜^(guò)長(zhǎng)達(dá)十年的云南省委書記。多位云南官員指出，白恩培涉嫌收錢賣官，“白恩培及其妻子張慧清在接受調(diào)查期間交代出多條受賄線索，牽扯多位現(xiàn)任官員”。

亦有省、市退休、在職干部向法晚記者表示，高勁松傍上白恩培在云南官場(chǎng)早有傳言。

對(duì)于高勁松的問(wèn)題，上述干部們表示目前尚不得知，但從有關(guān)部門公布的信息看，其被調(diào)查是因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，而其前任張?zhí)镄辣徊槭且驀?yán)重違紀(jì)。因此，大家認(rèn)為高勁松要嚴(yán)重得多。

老干部提建議一直未被理睬

法晚記者還注意到，云南省紀(jì)委在其官網(wǎng)宣布高勁松被查是4月10日下午4時(shí)39分57秒，而中紀(jì)委網(wǎng)站顯示是下午4時(shí)37分，比云南省紀(jì)委早了2分57秒。

不過(guò)，中紀(jì)委網(wǎng)站發(fā)布的消息內(nèi)容顯示，信息來(lái)源于云南省紀(jì)委。對(duì)此，曾多年舉報(bào)白恩培的云南省政協(xié)原副主席楊維駿向法晚記者表示，據(jù)其從有關(guān)渠道了解，的確是中央有關(guān)部門在主導(dǎo)對(duì)高勁松的調(diào)查。

法晚記者也注意到，根據(jù)《昆明日?qǐng)?bào)》報(bào)道，4月11日，昆明召開全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決擁護(hù)中央紀(jì)委、省委決定，努力保持昆明改革發(fā)展良好勢(shì)頭。楊維駿還認(rèn)為，高勁松主政昆明直至落馬，都未能進(jìn)入省委常委序列，被查前依然還是正廳級(jí)干部，屬于省管干部，因此消息來(lái)源為云南省紀(jì)委也符合程序。

談到高勁松，年過(guò)九旬的楊維駿直言，在他看來(lái)，高勁松被查前也不是個(gè)好干部，和白恩培、仇和等“骯臟一氣”。

主政昆明時(shí)，所屬晉寧縣發(fā)生致8死的嚴(yán)重群體沖突，高勁松在處理上未能讓外界滿意。

2014年10月14日，晉寧縣“晉城泛亞工業(yè)品商貿(mào)物流中心”的施工人員，與項(xiàng)目所在的富有村村民發(fā)生群體性沖突，共造成8人死亡(企業(yè)施工方6人，村民2人)，18人受傷。

楊維駿告訴法晚記者，他曾就富有村問(wèn)題致信高勁松，希望作為老干部，就相關(guān)問(wèn)題提一些建議，但并未得到高勁松理睬。

后來(lái)，他又寫了一封包括建議在內(nèi)的信件，到市委老干部局要求轉(zhuǎn)交，也未得到任何回復(fù)。無(wú)奈之下，老人將建議寫在公開信上在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表，但直至高勁松落馬，楊維駿也未獲得回應(yīng)。

多次談反腐“守住心中一片藍(lán)天”

高勁松的簡(jiǎn)歷顯示，其畢業(yè)于云南大學(xué)。不過(guò)，高勁松還有個(gè)更高的“學(xué)歷”：EMBA。

2007年，時(shí)任昆明市常務(wù)副市長(zhǎng)的高勁松，成為中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA2007屆上海春季班學(xué)員，2009年畢業(yè)。

該校官網(wǎng)至今還有很多有關(guān)“校友”高勁松的報(bào)道，比如他曾是云南校友分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，任職玉溪時(shí)多次參加該校在云南的相關(guān)活動(dòng)。

據(jù)《新聞晨報(bào)》報(bào)道，該校2008年EMBA學(xué)費(fèi)是33.8萬(wàn)元，較2007年漲幅在7%到8%左右。照此計(jì)算，2007年該校EM-BA課程學(xué)費(fèi)應(yīng)在31萬(wàn)元左右。

高勁松如何進(jìn)入這所學(xué)校就讀EMBA，巨額學(xué)費(fèi)來(lái)自何方？ 4月17日下午，該校市場(chǎng)公關(guān)部向法晚記者表示，對(duì)高勁松是否交費(fèi)、交費(fèi)多少并不了解。

法晚記者還注意到，高勁松任職時(shí)多次談及反腐。2013年11月8日，《云南日?qǐng)?bào)》曾刊登高勁松寫的《既要廉政更要勤政：不廉無(wú)以立身，不勤無(wú)以成事》。文章2200多字，僅僅提及“廉政”一詞就多達(dá)13次。

2013年10月22日，高勁松對(duì)曲靖市處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)調(diào)廉政建設(shè)時(shí)，引用古人“不為千古靖節(jié)名，只留清白在人間”的名句。高勁松說(shuō)，現(xiàn)實(shí)生活中誘惑多多，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)慎待誘惑，切莫花了眼、昏了頭。

他還語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“世界上沒有后悔藥可吃。面對(duì)誘惑，我們要理智地放棄，守住心中的那一片藍(lán)天，不要讓誘惑沖破心靈的道德底線?！?/p>

稿件統(tǒng)籌/朱順忠文/深度記者王南發(fā)自云南昆明

(原標(biāo)題：連續(xù)三任昆明市委書記被查高勁松被指與白恩培、仇和“骯臟一氣”)

第四篇：譚力被指與劉漢交情匪淺 受賄不收現(xiàn)金喜好古玩

譚力被指與劉漢交情匪淺 受賄不收現(xiàn)金喜好古玩

譚力 男，1955年10月生，漢族，重慶市人，大學(xué)學(xué)歷，有知青經(jīng)歷。2009年3月前，一直在四川工作。曾任四川省郫縣縣委書記，成都市委常委、宣傳部部長(zhǎng)，廣安市委書記，綿陽(yáng)市委書記等職。因汶川地震抗震救災(zāi)表現(xiàn)突出，獲交流提拔。2009年3月，從四川“空降”海南，任海南省委常委、宣傳部部長(zhǎng)?，F(xiàn)任海南省委常委、副省長(zhǎng)、省政府黨組副書記。據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、新華網(wǎng)

新京報(bào)訊(記者王姝)昨日下午，中紀(jì)委發(fā)布消息稱，海南省委常委、副省長(zhǎng)譚力涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查。

初步統(tǒng)計(jì)，譚力系十八大以來(lái)第33位被調(diào)查的省部級(jí)高官，是今年落馬的第15位省部級(jí)官員，也是海南省第二位被調(diào)查的副省級(jí)官員。在此之前，海南省原副省長(zhǎng)冀文林于今年2月被調(diào)查。4日仍在“正?！惫ぷ?/p>

昨日下午，中紀(jì)委發(fā)布譚力被調(diào)查的消息時(shí)，海南省政府官網(wǎng)仍有譚力的政務(wù)活動(dòng)報(bào)道。

關(guān)于譚力的最近一期報(bào)道，7月5日發(fā)布于海南省政府官網(wǎng)。報(bào)道稱，7月4日，海南省委常委會(huì)研究落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”有關(guān)意見，譚力以省委常委身份出席了這次會(huì)議。這表明，譚力4日仍在“正?！惫ぷ?。

與冀文林“共事”近四年

譚力生于1955年，現(xiàn)年58周歲，重慶人，有知青經(jīng)歷。53歲之前一直在四川工作，曾任四川省郫縣縣委書記，成都市委常委、宣傳部部長(zhǎng)，廣安市委書記，綿陽(yáng)市委書記。

2009年3月，譚力從四川“空降”海南，擔(dān)任海南省委常委、宣傳部部長(zhǎng)，2012年5月起擔(dān)任現(xiàn)職。譚力從四川“空降”海南一年后，海南另一位此前被調(diào)查的副省級(jí)官員冀文林，也從國(guó)土資源部辦公廳主任崗位，“空降”到海南，擔(dān)任海口市委副書記。譚力擔(dān)任海南省委常委、副省長(zhǎng)一年后，冀文林也升任海南省副省長(zhǎng)。

據(jù)海南省政府官網(wǎng)顯示，譚力系常務(wù)副省長(zhǎng)，工作職責(zé)主要為：負(fù)責(zé)省政府常務(wù)工作，綜合協(xié)調(diào)宏觀經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)項(xiàng)目、招商引資、開發(fā)區(qū)規(guī)劃與建設(shè)、能源等;協(xié)助省長(zhǎng)分管省財(cái)政廳、省監(jiān)察廳、省審計(jì)廳工作;分管省發(fā)展改革委、省交通運(yùn)輸廳、省外事僑務(wù)辦、省統(tǒng)計(jì)局、省地稅局、省物價(jià)局、國(guó)際旅游島先行試驗(yàn)區(qū)管委會(huì)、省海防與口岸辦、省政府金融辦、省行政學(xué)院等。

海南半年30多官員落馬

今年首輪中央巡視，海南即為巡視點(diǎn)之一。今年3月，中央第七巡視組進(jìn)駐海南。近日，第七巡視組將通報(bào)巡視海南省發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

記者查詢發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái)，海南反腐力度空前，在捉“老虎”同時(shí)，“蒼蠅”也一并抓。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年全省已有30多官員因貪腐落馬。

■ 人物

譚力被指與“黑老大”劉漢有瓜葛

昨日，中紀(jì)委公布消息，海南省委常委、副省長(zhǎng)譚力涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，正接受組織調(diào)查。但未公布譚力被調(diào)查的具體事由。

據(jù)知情人士向新京報(bào)記者透露，譚力此前在四川任職，與四川“黑老大”劉漢交情匪淺，有金錢往來(lái)。數(shù)月前傳出被限制出境

海南省政界一名在職廳級(jí)干部告訴新京報(bào)記者，數(shù)月前就傳出譚力被限制出境，“春節(jié)過(guò)后，出國(guó)訪問(wèn)的就沒有給譚力安排了”。對(duì)于中紀(jì)委宣布譚力被調(diào)查一事，他表示“一點(diǎn)也不奇怪”。

被舉報(bào)曾從城建中獲利

譚力的仕途從四川起步，曾任四川郫縣縣委書記、成都市市長(zhǎng)助理、成都市委宣傳部長(zhǎng)等職。

2001年，譚力調(diào)任廣安市委書記。據(jù)廣安市一名退休廳級(jí)干部透露，譚力主政期間，愛好面子工程，修建了思源五星級(jí)賓館、思源廣場(chǎng)等。

2004年底，譚力調(diào)往四川工業(yè)重鎮(zhèn)綿陽(yáng)任市委書記。

綿陽(yáng)市2名以上局級(jí)退休老干部告訴新京報(bào)記者，譚力主政綿陽(yáng)期間，“具體到某一市政工程、樓盤的規(guī)劃布局，他都要插手管”。

譚力在任期間，主持了兩項(xiàng)大型市政工程——綿-江公路改造工程、綿陽(yáng)會(huì)客廳工程，“他親自抓這兩個(gè)工程，什么都得他說(shuō)了算”。綿陽(yáng)市多名老干部多次舉報(bào)譚力從市政工程中獲利。

被指與劉漢有瓜葛

截至2009年3月前，譚力一直任綿陽(yáng)市委書記。據(jù)知情人士透露，譚力這段時(shí)間與劉漢發(fā)生了密切聯(lián)系。

今年5月23日，劉漢等36人特大黑社會(huì)性質(zhì)組織犯罪案在湖北咸寧市中院宣判，劉漢一審被判處死刑。

熟悉劉漢的知情人士向新京報(bào)記者透露，譚力和劉漢交情匪淺，劉漢曾用珠寶、字畫向譚力行賄，而劉漢在綿陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)展壯大。

此前新華社報(bào)道，劉漢前妻楊雪交代，劉漢不惜用重金大肆結(jié)交官員，還利用妻子結(jié)交官員夫人，走“夫人外交”?！皠h會(huì)帶我一起跟他們吃飯，向他們贈(zèng)送黃金、翡翠等貴重物品，價(jià)值幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)；有時(shí)候還會(huì)通過(guò)賭博向他們行賄?！?/p>

而熟悉劉漢的消息源向新京報(bào)記者證實(shí)，劉漢和其前妻楊雪給譚力及其夫人，贈(zèng)送過(guò)大量?jī)r(jià)值不菲的珠寶首飾和字畫。

據(jù)知情人士透露，劉漢創(chuàng)辦的漢龍集團(tuán)1997年在綿陽(yáng)注冊(cè)成立，2000年劉漢把公司總部搬遷至成都。

熟悉劉漢的消息源透露，“劉漢和譚力有交情，他在綿陽(yáng)看上的地盤、項(xiàng)目基本都能拿到?！眲h操盤的漢龍集團(tuán)開發(fā)綿陽(yáng)小島房地產(chǎn)、用遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)等曾引起質(zhì)疑。

另?yè)?jù)綿陽(yáng)市官場(chǎng)知情人士透露，譚力愛好古玩、字畫，托他辦事，他一般不直接收金錢，而是接受“雅賄”。

此外，譚力愛好攝影，他拍攝的風(fēng)景照曾被制成明信片，一時(shí)風(fēng)行。

汶川地震中被稱“譚笑笑”

但2008年汶川地震期間，譚力因“譚笑笑”事件遭受輿論危機(jī)。

據(jù)媒體報(bào)道，汶川地震發(fā)生后第4天，新華社記者拍攝的一張照片中，譚力面帶笑容，引來(lái)網(wǎng)上罵聲。譚力接受媒體采訪時(shí)解釋：“你說(shuō)我笑了，你要看我是在什么場(chǎng)合下，總書記和總理來(lái)，我去迎接他們啊，當(dāng)然心里是高興的”。

譚力在地震中的表現(xiàn)，獲得了肯定，獲評(píng)全國(guó)抗震救災(zāi)模范。據(jù)《綿陽(yáng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，2009年3月，譚力因抗震表現(xiàn)突出獲交流提拔，出任海南省委常委、宣傳部部長(zhǎng)。

在海南被指擺“官架子”

海南省一名在職廳級(jí)干部告訴新京報(bào)記者，“譚力主管的海南國(guó)際旅游島先行試驗(yàn)區(qū)，他一個(gè)人說(shuō)了算，別人都插不上話?！?/p>

該干部透露，譚力任海南省宣傳部長(zhǎng)期間，對(duì)媒體很強(qiáng)勢(shì)，與數(shù)個(gè)中央級(jí)媒體交惡。某中央媒體記者向新京報(bào)記者反映，譚力基本不會(huì)主動(dòng)與媒體接觸。

據(jù)該廳級(jí)干部透露，譚力與原海南省副省長(zhǎng)冀文林關(guān)系不錯(cuò)，今年2月冀文林被中紀(jì)委調(diào)查后，譚力變得低調(diào)很多。

該廳級(jí)干部說(shuō)，譚力以前喜歡擺“官架子”，不愛搭理人，今年3月份中央巡視組進(jìn)駐海南后，譚力態(tài)度發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。譚力作為常務(wù)副省長(zhǎng)經(jīng)常主持政府常務(wù)會(huì)議，“春節(jié)之前，他進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，不茍言笑，不跟任何人打招呼，徑直走到主席臺(tái)上開會(huì)。今年3月中央巡視組來(lái)了后，開會(huì)前他會(huì)主動(dòng)和人打招呼，對(duì)大家笑一笑，主動(dòng)講笑話。但我們知道，他是害怕中央巡視組。”

第五篇：2012新作文素材_文化與生命的pk(浙江金華“狗肉節(jié)”被指殘忍 取消舉辦)

2012新作文素材_文化與生命的pk(浙江金華“狗肉節(jié)”被指殘忍 取消舉辦)

新高考新素材

2011-09-22 071

22012新作文素材文化與生命的PK

(浙江金華“狗肉節(jié)”被指殘忍 取消舉辦)

2011年9月19日下午，(浙江)金華婺城區(qū)乾西鄉(xiāng)政府緊急叫停湖頭狗肉節(jié)，同時(shí)被取消的，還有該鄉(xiāng)每年10月份舉辦的物資交流大會(huì)。浙江省金華市乾西鄉(xiāng)每年要舉行物資交流會(huì)，并同時(shí)舉辦“湖頭狗肉節(jié)”，上千條甚至上萬(wàn)條狗要被當(dāng)街宰殺。今年8月開始，國(guó)內(nèi)一些動(dòng)物保護(hù)協(xié)會(huì)關(guān)注此事，發(fā)帖聲討這一行為，關(guān)于禁止當(dāng)街宰殺狗的貼子被多家知名網(wǎng)站。此后，大量網(wǎng)民通過(guò)論壇、微博等途徑，反對(duì)當(dāng)街殺狗，要求“取消‘湖頭狗肉節(jié)’”的呼聲越來(lái)越高。金華市婺城區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)民意見，多次召開會(huì)議尋求妥善解決的方案，了解湖頭“狗肉節(jié)”的歷史來(lái)源和現(xiàn)狀，征求對(duì)舉市民辦“狗肉節(jié)”的意見。調(diào)查結(jié)果顯示，大部分村民反對(duì)當(dāng)街殺狗。于是決定今年10月18日取消舉辦“湖頭狗肉節(jié)”。

湖頭狗肉節(jié)被緊急叫停！這是昨天下午，(浙江)金華婺城區(qū)乾西鄉(xiāng)政府作出的決定。同時(shí)被取消的，還有該鄉(xiāng)每年10月份舉辦一次的物資交流大會(huì)。此前，曾有網(wǎng)友在各大論壇和微博廣為發(fā)帖，“聲討”湖頭狗肉節(jié)過(guò)于殘忍。

延續(xù)了600多年的傳統(tǒng)，要不要取消？昨天晚上，乾西鄉(xiāng)政府召集鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)及各村干部和村民代表，進(jìn)行了一場(chǎng)激烈的辯論，最終做出不再舉辦狗肉節(jié)的決定。

湖頭狗肉節(jié)，遭網(wǎng)友聲討

湖頭狗肉節(jié)在金華已經(jīng)有600多年的傳統(tǒng)，主要盛行于婺城區(qū)乾西鄉(xiāng)湖頭村、上陳村、雅宅村三個(gè)村子。

湖頭狗肉節(jié)小有名氣，每年10月份和物資交流大會(huì)一起“開臺(tái)唱戲”。然而，今年10月中旬就該按期開幕的狗肉節(jié)，卻因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)和微博，以一種“被批判”的姿態(tài)進(jìn)全國(guó)網(wǎng)民的視野。

“當(dāng)街殺狗”、“血腥殘忍”、“虐殺動(dòng)物”，這是許多網(wǎng)友對(duì)湖頭“狗肉節(jié)”的評(píng)價(jià)。很多人認(rèn)為，狗是人類的朋友，殺狗吃肉，實(shí)在有違人道。9月初，金華本地的大金華論壇上出現(xiàn)了一篇題為《觸目驚心，浙江金華湖頭的狗肉節(jié)》的帖子，圖文并茂地講述了“湖頭狗肉節(jié)”上，商家當(dāng)街殺狗的現(xiàn)象，并對(duì)此進(jìn)行了強(qiáng)烈譴責(zé)。

此帖很快受到網(wǎng)友關(guān)注，一些動(dòng)物保護(hù)協(xié)會(huì)快速跟進(jìn)，發(fā)帖聲討這一“節(jié)日”，原帖也很快被百度貼吧、貓撲等知名網(wǎng)站。

此后，大量網(wǎng)民通過(guò)論壇、微博作出回應(yīng)。大多數(shù)網(wǎng)民反對(duì)當(dāng)街殺狗的行為，要求“取消‘湖頭狗肉節(jié)’”的呼聲也越來(lái)越多。

網(wǎng)民們的意見得到了金華市婺城區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并迅速作出反應(yīng)。政府部門多次召開會(huì)議研究此事，尋求妥善解決的方案。

乾西鄉(xiāng)政府隨即對(duì)狗肉節(jié)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，大部分村民反對(duì)當(dāng)街殺狗，甚至認(rèn)為在如今商品流通便捷的情況下，農(nóng)村已經(jīng)沒有舉辦物資交流會(huì)的必要。

昨天，乾西鄉(xiāng)政府召開會(huì)議，經(jīng)過(guò)討論，決定取消一年一度的物資交流大會(huì)，不再舉辦湖頭“狗肉節(jié)”。

吃狗肉有600多年傳統(tǒng)，和朱元璋有關(guān)

據(jù)記者了解，出現(xiàn)這樣一個(gè)吃狗肉的“節(jié)日”，當(dāng)?shù)厝朔Q和明朝開國(guó)皇帝朱元璋有關(guān)。

相傳，湖頭狗肉節(jié)源于元末明初。當(dāng)時(shí)，朱元璋的大將胡大海兵發(fā)婺州城，數(shù)晚突襲而未果，胡將軍很著急。后經(jīng)多次探查，才知道原因是駐營(yíng)的乾西一帶養(yǎng)的家狗特別多，大軍一行動(dòng)，犬吠之聲早就傳入守軍耳中。守軍早有防備，攻城就變得很艱難。

于是胡大海一聲令下，殺光所有的狗，當(dāng)晚婺州城便一舉而破。接著，明軍就在乾西大吃狗肉宴。從此，乾西狗肉名揚(yáng)四方。

“事實(shí)上，所謂的‘湖頭狗肉節(jié)’并沒有單獨(dú)成為一個(gè)‘節(jié)’，它依附于乾西鄉(xiāng)的物資交流大會(huì)而‘產(chǎn)生’。這個(gè)物資交流大會(huì)，其前身是雅宅村的寺

西殿廟會(huì)?！辨某菂^(qū)政府一名工作人員介紹說(shuō)，雅宅村的寺西殿現(xiàn)在還供奉著明太祖朱元璋及其皇后馬氏。

另外一個(gè)說(shuō)法則是，狗肉本身有食用和藥用價(jià)值，秋冬來(lái)臨，人們?yōu)榱擞?，就吃些溫性無(wú)毒的狗肉。農(nóng)歷九月廿二正值深秋，狗肉節(jié)也應(yīng)運(yùn)而生。取消是因?yàn)槊袼鬃兾读?/p>

那么，為什么突然取消“狗肉節(jié)”？是否迫于網(wǎng)友和輿論的壓力呢？婺城區(qū)政府對(duì)此的解釋是，一是考慮到目前網(wǎng)上的民情民意，另外，他們?cè)谡{(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，雖然吃狗肉作為一種傳統(tǒng)被保留下來(lái)，但近幾年來(lái)，流傳至今的民俗已不再是舊日模樣。在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，一些不良商販開始通過(guò)販賣冰凍狗肉、偷盜來(lái)的毒狗肉，獲取非法利益。這樣的事情被曝光后，不少商家為了證明自己所售狗肉新鮮、安全，開始采取“當(dāng)街殺狗”的手段招徠生意。除此之外，所謂的“狗肉節(jié)”其實(shí)是依附于物資交流會(huì)，而這個(gè)物資交流會(huì)是解放初開辦的，當(dāng)時(shí)是因?yàn)檗r(nóng)村物資匱乏，利用其方便農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品交易。

如今，各類商品隨處可買，已經(jīng)失去舉辦的意義。同時(shí)，由于交流大會(huì)場(chǎng)地就在公路上，每年都會(huì)有7天時(shí)間因?yàn)閿偽徽嫉蓝拐麠l道路被堵塞，影響當(dāng)?shù)匕傩盏纳a(chǎn)和生活，并造成環(huán)境污染。

這個(gè)狗肉節(jié)是怎么取消的取消物資交流會(huì)，叫?！肮啡夤?jié)”，昨天晚上，在做出這個(gè)決定前，婺城區(qū)乾西鄉(xiāng)政府二樓的會(huì)議室里曾有過(guò)一場(chǎng)激烈的討論。

昨天晚上8點(diǎn)多，這個(gè)小小的會(huì)議室擠了十幾個(gè)人，他們是乾西鄉(xiāng)的黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)、以及湖頭村、上陳村、雅宅村三個(gè)村莊的村支書和主任以及一些村民代表。

房間里煙霧繚繞，會(huì)議桌上四個(gè)煙灰缸里都塞滿了煙頭，討論已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)多小時(shí)，屋里的氣氛有些小小的火藥味，鄉(xiāng)黨委書記的手上拿了14張4A打印紙，上面都是網(wǎng)友對(duì)“狗肉節(jié)”的評(píng)論。

對(duì)于這個(gè)狗肉節(jié)還要不要舉辦，與會(huì)的十幾個(gè)人相持不下。激動(dòng)些的，已經(jīng)吵得“臉紅脖子粗”。

“為什么要取消狗肉節(jié)，這是我們的文化遺產(chǎn)啊，是流傳下來(lái)的風(fēng)俗

啊?！鄙详惔逡晃淮迕竦纳らT越來(lái)越高，“狗肉不能吃？那是不是豬肉、雞肉都不能吃，我們都要吃素嗎？”

“其實(shí)，我們辦的是物資交流會(huì)，不是狗肉節(jié)，吃狗肉是附帶的?！绷硗庖晃淮鍟浘従彽卣f(shuō)，相較之下，他的情緒要平穩(wěn)許多。

“我們對(duì)狗肉節(jié)有感情的，從一生下來(lái)就有狗肉節(jié)的，我小時(shí)候每次過(guò)這個(gè)節(jié)日，都跟過(guò)年一樣高興，我們要挖掘它里面的東西?！眲偛拍俏淮迕衿炔患按卮驍嗌弦粋€(gè)人的講話，“我是大老粗，不會(huì)說(shuō)話，可我還是要問(wèn)，怎么能說(shuō)取消就取消，鄉(xiāng)里也不能這么做?！?/p>

說(shuō)著，說(shuō)著，他站了起來(lái)，用手指著面前的幾位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

“你先別激動(dòng)，你激動(dòng)啥？聽別人把話說(shuō)完?！北凰钢念I(lǐng)導(dǎo)不時(shí)抬頭安撫他，伸手示意他坐下說(shuō)話。

“我覺得，這個(gè)狗肉節(jié)不辦也是有道理的。”湖頭村的陳書記說(shuō)起話來(lái)慢條思理，“一是增加老百姓的負(fù)擔(dān)，狗肉也不便宜；二是現(xiàn)在這個(gè)傳統(tǒng)是有些變味了，以前都是自己家里養(yǎng)的狗殺來(lái)吃吃，現(xiàn)在，許多人都從江西、河南這些地方收狗。這樣，野狗、病狗，亂七八糟的，什么都有了，哪能保證安全？”

“網(wǎng)上哪些當(dāng)街宰殺的圖片，我也看了，有些不是在我們這里拍的?！标悤浾f(shuō)，“這個(gè)狗肉節(jié)以前也是附近的村民，借著交流會(huì)來(lái)賣狗肉，交流會(huì)停辦了，這個(gè)平臺(tái)也就沒了。”

“其實(shí)，也沒有所謂的狗肉節(jié)，這都是民間叫叫，我們辦的是物資交流會(huì)，只是哪些賣狗肉的人借著這個(gè)平臺(tái)來(lái)做生意，所以把這兩者弄混了?！鼻鬣l(xiāng)的戴書記提出的一個(gè)觀點(diǎn)是，要取消這個(gè)物資交流會(huì)，“因?yàn)橐呀?jīng)沒有意義了，現(xiàn)在的人也不需要到這里交換物資，而且又影響交通和環(huán)境衛(wèi)生，即便現(xiàn)在不取消，再過(guò)一兩年肯定也不辦了?！?/p>

書記的這個(gè)意見，似乎讓大家達(dá)成了共識(shí)，辦公室安靜了片刻。

“那好吧，我們現(xiàn)在可以定下來(lái)，交流會(huì)取消，至于狗肉的事，我們也不能禁止大家吃，因?yàn)榉梢矝]規(guī)定，但是不能沿街宰殺，要注意環(huán)境衛(wèi)生，還有食品安全?！鼻鬣l(xiāng)的倪鄉(xiāng)長(zhǎng)總結(jié)道，“不過(guò)，我們要盡早通知出去，有些人是做生意的，突然說(shuō)不辦交流會(huì)了，那就麻煩了?！?/p>

看到再?zèng)]有人反對(duì)，戴書記手一伸，說(shuō)，“那好，就這么定了，散會(huì)吧?！?/p>

“其實(shí)物資交流會(huì)和狗肉的事情，我們一直在研究了，它是有弊端，特別是交流會(huì)，已經(jīng)弊大于利，這次網(wǎng)上的輿論只是個(gè)導(dǎo)火索，索性就取消了。”末了，戴書記在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。(吳朝香)

（錢江晚報(bào) 吳朝香）