第一篇:網(wǎng)站管理權(quán)限方案
網(wǎng)站管理權(quán)限方案
根據(jù)公司網(wǎng)站目前情況,現(xiàn)建議網(wǎng)站管理員級別由上至下分為四個級別,分別擁有不同的權(quán)限及職能,結(jié)合目前公司實際情況,現(xiàn)只安排前三個級別人員
1、(最高權(quán)限屬于機密級別)網(wǎng)站系統(tǒng)管理員權(quán)限:網(wǎng)站空間及密碼,域名管理及密碼,數(shù)據(jù)庫管理、工信部備案信息及密碼。
職能:本級別擁有最為完整的權(quán)限,可以使用或修改本網(wǎng)站的所有模塊,資料和功能。并掌握幾個關(guān)鍵信息和安全密碼,是掌握網(wǎng)站核心內(nèi)容及資料安全的最為重要的一把鑰匙。
人員安排:熊總或熊總覺得最為妥當(dāng)?shù)娜?/p>
2、(網(wǎng)站層面權(quán)限)超級管理員:管理網(wǎng)站內(nèi)所有板塊,會員資料管理,職能:本級別不可修改網(wǎng)站核心資料及模塊,但可在現(xiàn)有模塊格式下修改網(wǎng)站內(nèi)的所有內(nèi)容,并且管理及修改會員資料,在遇到惡意破壞時及時修補并解除低級管理員的相關(guān)權(quán)限。
人員安排:熊總安排信得過的人手
3、高級管理員:管理網(wǎng)站內(nèi)所有板塊
職能:本級別不可修改網(wǎng)站核心資料及模塊,但可在現(xiàn)有模塊格式下修改網(wǎng)站內(nèi)的所有內(nèi)容,在遇到惡意破壞時及時修補并解除低級管理員的相關(guān)權(quán)限。不過不能查看管理及修改會員資料。
人員安排:目前尹衍慶
4.普通管理員:可添加、刪除文章、查看留言。
職能:本級別不可修改網(wǎng)站核心資料及模塊,不可修改現(xiàn)有模塊架構(gòu)及內(nèi)容,僅可在現(xiàn)有欄目架構(gòu)下添加、刪除文章、查看留言。
人員安排:暫空
第二篇:網(wǎng)站管理權(quán)限的級別與職能
網(wǎng)站管理權(quán)限的級別與職能
根據(jù)自身公司網(wǎng)站目前情況,建議網(wǎng)站管理員級別由上至下分為四個級別,分別擁有不同的權(quán)限及職能。
1、(最高權(quán)限屬于機密級別)網(wǎng)站系統(tǒng)管理員權(quán)限:網(wǎng)站空間及密碼,域名管理及密碼,數(shù)據(jù)庫管理、工信部備案信息及密碼。
職能:本級別擁有最為完整的權(quán)限,可以使用或修改本網(wǎng)站的所有模塊,資料和功能。并掌握幾個關(guān)鍵信息和安全密碼,是掌握網(wǎng)站核心內(nèi)容及資料安全的最為重要的一把鑰匙。
2、(網(wǎng)站層面權(quán)限)超級管理員:管理網(wǎng)站內(nèi)所有板塊,會員資料管理。
職能:本級別不可修改網(wǎng)站核心資料及模塊,但可在現(xiàn)有模塊格式下修改網(wǎng)站內(nèi)的所有內(nèi)容,并且管理及修改會員資料,在遇到惡意破壞時及時修補并解除低級管理員的相關(guān)權(quán)限。
3、高級管理員:管理網(wǎng)站內(nèi)所有板塊。
職能:本級別不可修改網(wǎng)站核心資料及模塊,但可在現(xiàn)有模塊格式下修改網(wǎng)站內(nèi)的所有內(nèi)容,在遇到惡意破壞時及時修補并解除低級管理員的相關(guān)權(quán)限。不過不能查看管理及修改會員資料。
4、普通管理員:可添加、刪除文章、查看留言。
職能:本級別不可修改網(wǎng)站核心資料及模塊,不可修改現(xiàn)有模塊架構(gòu)及內(nèi)容,僅可在現(xiàn)有欄目架構(gòu)下添加、刪除文章、查看留言。
第三篇:考核管理權(quán)限
一、2013考核工作的指導(dǎo)思想
2013考核工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),落實科學(xué)發(fā)展觀,貫徹黨的十八大精神,以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),以工作實績?yōu)橹攸c,采取平時考核與年終考核相結(jié)合,定性考核與定量考核相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評價相結(jié)合等多種方式,實事求是,客觀公正地全面考核教職工。通過考核工作,激勵和促進廣大教職工解放思想、開拓創(chuàng)新。
二、考核組織機構(gòu)
學(xué)院成立“學(xué)院2013考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,辦公室設(shè)在人事處。
各黨總支成立考核小組,負責(zé)組織本黨總支的考核工作。
三、考核管理權(quán)限
中層干部由黨委組織部負責(zé)考核;其他人員由所在黨總支負責(zé)考核。
四、考核范圍、內(nèi)容、標準、等次及要求
1、考核范圍
包括財政編制、人事代理、校內(nèi)編制、合同制人員。
2、考核內(nèi)容和標準
各單位應(yīng)堅持平時量化考核與考核相結(jié)合,夯實考核基礎(chǔ),將考核人日常工作任務(wù)的完成情況、出勤情況等有關(guān)平時考核資料加以整理、量化,將考核與平時量化考核結(jié)合起來,增強考核的科學(xué)性和準確性。
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。
德,主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),包括貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家方針、政策的態(tài)度和表現(xiàn),以及思想品德、職業(yè)道德、廉潔奉公,遵紀守法等方面的情況。
能,主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運用發(fā)揮,業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新等情況。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,還要考核其理論政策水平和計劃、政策、組織協(xié)調(diào)能力。
勤,主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況,包括事業(yè)心、責(zé)任感和工作的勤勉程度。
績,主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。
3、考核等次分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
第四篇:財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)及管理權(quán)限
財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)及管理權(quán)限
1、負責(zé)主持本公司財務(wù)部門的全面工作,組織并督促部門財務(wù)人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
2、嚴格執(zhí)行集團及公司制訂的預(yù)算制度、財務(wù)管理制度、會計核算制度及其他管理制度,匯報財務(wù)制度的執(zhí)行落實情況及其存在問題,并提出解決意見;
3、貫徹落實本部門各項崗位工作規(guī)范,密切與各部門的工作聯(lián)系,加強跨部門間的協(xié)作;
4、負責(zé)建立本公司科學(xué)、規(guī)范、合理的會計核算和財務(wù)管理體系;
5、負責(zé)建立和完善本公司財務(wù)稽核,審計內(nèi)部控制制度,監(jiān)督其執(zhí)行情況;
6、負責(zé)日常財務(wù)管理工作,編制財務(wù)計劃,擬訂資金籌措和使用方案,全面平衡資金,合理調(diào)度和安排,保證資金在使用上的安全、可靠;
7、組織考核、分析公司經(jīng)營成果,提出可行的建議和措施;
8、負責(zé)主持報表年審、稅務(wù)檢查、協(xié)助工商年檢等工作;
9、負責(zé)組織安排各項資產(chǎn)的清查及盤點等工作;
10、負責(zé)本公司預(yù)算的匯編、控制以及草擬預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析報告;
11、負責(zé)與集團、財政、銀行、稅務(wù)、廠家、中介機構(gòu)等部門的溝通協(xié)調(diào),并保持良好的關(guān)系;
12、負責(zé)對有關(guān)經(jīng)營合同的財務(wù)審查,認真監(jiān)督執(zhí)行;
13、負責(zé)研究國家財經(jīng)法律和稅收政策的變化,本著依法納稅的原則,進行合理的稅收籌劃;
14、負責(zé)編制本部門財務(wù)工作計劃,并監(jiān)督指導(dǎo)下屬財務(wù)人員的工作安排;
15、負責(zé)定期對財務(wù)軟件進行維護管理,確保財務(wù)軟件穩(wěn)定運行;
16、負責(zé)定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行備份,保證財務(wù)數(shù)據(jù)安全;
17、負責(zé)對下屬財務(wù)人員的培養(yǎng)、選拔及任用,并對其工作進行考核評價;
18、負責(zé)集團及所屬公司財務(wù)信息的保密性管理,杜絕財務(wù)信息泄露,確保財務(wù)信息的安全與完整;
19、編制審核各類財務(wù)報表,監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況,以及內(nèi)控制度執(zhí)行情況; 20、審核預(yù)算內(nèi)費用開支,定期上報費用預(yù)算的執(zhí)行情況;
21、準確計算、審核各部門業(yè)績考核,向管理層提供準確的人力成本數(shù)據(jù);
22、每月定時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況,為公司管理者提供財務(wù)分析及有益的建議;將工資表向上級領(lǐng)導(dǎo)上報審批。
23、負責(zé)部門員工隊伍建設(shè)、選拔,評價下屬的工作,組織部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);
24、參與公司對外經(jīng)濟合同的簽訂;
25、對銷售商品款項及商品調(diào)撥出門前的管控。
26、負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督公司財、物的安全管控。
27、審核公司報銷、轉(zhuǎn)賬前的審核管控。
財務(wù)經(jīng)理具有以下權(quán)限:
1、對公司的各項業(yè)務(wù)有監(jiān)督建議權(quán);
2、參與公司的經(jīng)營會議;
3、參與制訂公司的預(yù)算考核辦法及其它管理細則的制定;
4、財務(wù)人員的內(nèi)部分工調(diào)整機構(gòu)設(shè)置;
5、拒絕不合理及有損集團利益的行為,并及時向上級反饋。
第五篇:外商投資企業(yè)審批管理權(quán)限
外商投資企業(yè)審批管理權(quán)限
1、鼓勵類、允許類外商投資項目
總投資5億美元及以上,項目申請報告由國家發(fā)改委審查,合同、章程由商務(wù)部審查,分別報國務(wù)院審批;
(依據(jù):國家發(fā)改委[2004]1927號文)
總投資(包括增資)1億美元及以上,項目申請報告由國家發(fā)改委審批,合同、章程由商務(wù)部審批;
(依據(jù):國發(fā)[2004]20號)
總投資(包括增資)3000萬美元及以上,項目申請報告由省發(fā)改委(省經(jīng)委)審批,報國家發(fā)改委備案;合同、章程由省級商務(wù)部門審批,報商務(wù)部備案;但該限額以上涉及國家綜合平衡的鼓勵類外商投資項目,其項目申請報告仍要報國家發(fā)改委審批,合同、章程仍要報商務(wù)部審批;
(依據(jù):國務(wù)院[2002]346號令;國發(fā)[1999]73號文;計外資[1999]2147號文;[1999]外經(jīng)貿(mào)資發(fā)字第615號文)
根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于改善投資環(huán)境擴大招商引資的實施辦法》,省政府將外商投資企業(yè)審批權(quán)限委托下放到各設(shè)區(qū)的市和省級以上開發(fā)區(qū),但國家對審批程序有明確規(guī)定的除外:
委托各設(shè)區(qū)的市、省級以上開發(fā)區(qū)審批總投資(包括增資)5000萬美元(不含)以下鼓勵類、允許類外商投資項目。
委托太原市審批總投資(包括增資)1億美元(不含)以下鼓勵類外商投資項目和總投資5000萬美元(不含)以下允許類外商投資項目。
(依據(jù):晉 發(fā)[2006] 號)
2、限制類外商投資項目
總投資1億美元及以上,項目申請報告由國家發(fā)改委審查,合同、章程由商務(wù)部審查,報國務(wù)院審批;
(依據(jù):國家發(fā)改委[2004]1927號文)
總投資(包括增資)5000萬美元及以上,項目申請報告由國家發(fā)改委審批,合同、章程由商務(wù)部審批;
(依據(jù):國發(fā)[2004]20號)
總投資(包括增資)5000萬美元以下(不含),項目申請報告由省發(fā)改委、省經(jīng)委審批,合同、章程由省級商務(wù)部門審批;地市級發(fā)改委、經(jīng)委商務(wù)局和省級以上開發(fā)區(qū)不享有限制類外商投資項目的審批權(quán)限。
(依據(jù):國務(wù)院[2002]346號令)
3、涉及配額、許可證管理的外商投資項目
涉及配額、許可證的外商投資項目,在批準項目申請報告之前,須先向商務(wù)部申請配額、許可證。涉及配額、許可證管理的外商投資企業(yè)的設(shè)立及其變更事項或外商投資項目的合同、章程及法律特別規(guī)定的重大變更(增資減資、轉(zhuǎn)股、合并)事項,由商務(wù)部審批。
(依據(jù):國務(wù)院[2002]346號令;國發(fā)[2004]20號文)
4、服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域外商投資項目
服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域外商投資項目,按照國家有關(guān)專項法規(guī)規(guī)章規(guī)定審批。沒有專項法規(guī)規(guī)章的服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域外商投資,由省級有關(guān)部門根據(jù)外商投資法律法規(guī)規(guī)定的程序及要求進行審批,報商務(wù)部備案。
(依據(jù):國務(wù)院[2002]346號令;國發(fā)[2004]20號文;國發(fā)[1984]138號文)