第一篇：朝天門(mén)大橋項(xiàng)目部安康杯競(jìng)賽活動(dòng)方案

朝天門(mén)大橋項(xiàng)目部安康杯競(jìng)賽活動(dòng)方案

根據(jù)公司工會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（公司工發(fā)［2006］18號(hào)）文件要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，就項(xiàng)目部開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的具體事宜安排如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《道路交通安全法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，全面提高廣大職工的安全意識(shí)和安全常識(shí)，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

二、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理任組委會(huì)主任，工會(huì)主席任副主任，成員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查評(píng)比，確保本次競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。

三、競(jìng)賽主題、目標(biāo)和要求

1、競(jìng)賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)員工。

2、競(jìng)賽目標(biāo)：提高管理人員的安全技術(shù)知識(shí)和管理水平，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；加強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí)，加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)全員安全知識(shí)培訓(xùn)。

四、競(jìng)賽內(nèi)容和要求

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)安全管理和工會(huì)群眾監(jiān)督，運(yùn)用各種形式宣傳活動(dòng)主題，認(rèn)真組織開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，大力開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

五、競(jìng)賽實(shí)施方案

1、利用多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使廣大職工充分了解“安康杯”競(jìng)賽的目的、意義、主題和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓項(xiàng)目部員工人人知曉，積極參與。

2、設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)

3、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)

6月份為全國(guó)安全生產(chǎn)月，項(xiàng)目部結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，取得了良好的效果。

（1）開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)

（2）進(jìn)行了一次消防演習(xí)，學(xué)習(xí)了消防器材的使用方法、使用范圍、注意事項(xiàng)和消防常識(shí)。

（3）進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查

每月組織進(jìn)行一次安全大檢查，3次常規(guī)檢查，排查事故隱患，保證設(shè)備和人身安全。

（4）配合市安監(jiān)局在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳，通過(guò)展牌、條幅等多種形式加強(qiáng)安全宣傳，收到良好效果。

六、職工安全教育

1、聘請(qǐng)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)項(xiàng)目部講授安全生產(chǎn)知識(shí)。

2、組織觀看安全生產(chǎn)知識(shí)光碟

3、組織生產(chǎn)人員進(jìn)行《安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》的考試。

4、針對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)常見(jiàn)習(xí)慣性違章違紀(jì)情況時(shí)有發(fā)生的事實(shí)，制定了反習(xí)慣性違章違紀(jì)的管理制度，并組織學(xué)習(xí)和考試，改正不良習(xí)慣，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

七、班組競(jìng)賽活動(dòng)

1、開(kāi)展崗位安全自查活動(dòng)

以班組為單位，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全自查，排查事故隱患，提高運(yùn)行的可靠性。

2、積極開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng) 在班組內(nèi)開(kāi)展以“讀一本安全生產(chǎn)的書(shū)，記一次事故教訓(xùn)，提一條安全建議”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了項(xiàng)目部的安全管理工作。通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)在安全生產(chǎn)中的重要作用，促進(jìn)了班組安全建設(shè)和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制起到了良好的推動(dòng)作用

第二篇：項(xiàng)目部“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

＊＊項(xiàng)目部“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)和總公司《關(guān)于開(kāi)展2007年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，為樹(shù)立單位責(zé)任主體意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)能力，減少各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上一新臺(tái)階，項(xiàng)目部決定自2007年6月-12月在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)開(kāi)展 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、活動(dòng)主題

全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

二、活動(dòng)時(shí)間

2007年6月至2007年11月

三、組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力度，使活動(dòng)能扎實(shí)有效開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了以付＊＊為組長(zhǎng)，李＊＊為副組長(zhǎng)，其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)和組員各負(fù)其責(zé)。

四、活動(dòng)目標(biāo)

1、總體目標(biāo)。樹(shù)立與落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行全國(guó)和省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，遵守“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化主體、綜合治理”的安全工作及消防知識(shí)普及教育。

2、具體目標(biāo)。

a、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，使項(xiàng)目部全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)法律意識(shí)、提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

b、把握安康杯競(jìng)賽的契機(jī)，針對(duì)＊＊特大橋的工程施工特點(diǎn)、危害因素和安全控制措施，對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)的法律意識(shí)、自我保護(hù)和相互保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)遵守項(xiàng)目部安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)紀(jì)律。

c、通過(guò)“安康杯”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

d、加強(qiáng)對(duì)重大危害因素的科學(xué)分析和預(yù)控，按照防強(qiáng)臺(tái)、防大汛，防高溫等要求，超前預(yù)案、全過(guò)程落實(shí)好季節(jié)性安全防范工作。

e、通過(guò)“安康杯”活動(dòng)將安全生產(chǎn)管理工作推向科學(xué)化、法制化、人性化的軌道，保持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局面的和諧和長(zhǎng)期穩(wěn)定。

五、實(shí)施步驟

1、組織宣傳階段（6-7月份）。組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)和總公司《關(guān)于2007年開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及對(duì)活動(dòng)有關(guān)指示精神，使廣大職工明確本屆“安康杯”活動(dòng)的主題和開(kāi)展活動(dòng)的意義；其次，以“安全月”為契機(jī)，利用各種宣傳工具（簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)等），廣泛宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，并將活動(dòng)主題書(shū)寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)張貼在單位顯眼位置，圍繞活動(dòng)主題出專(zhuān)題墻報(bào)若干期，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍；再次，開(kāi)設(shè)“安康杯”活動(dòng)專(zhuān)題宣傳欄，便于我部各標(biāo)段進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，提高競(jìng)賽信息傳遞速度,使活動(dòng)內(nèi)容更加豐富多彩。

2、學(xué)習(xí)教育階段（8-9月份）。

（1）利用每天班前會(huì)的機(jī)會(huì)，分步驟、分階段地組職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》、《防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案》等法律、法規(guī)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，9月份將對(duì)全項(xiàng)目部職工進(jìn)行安全法律、法規(guī)考核，普及安全法律常識(shí)，提高遵章守法的自覺(jué)性，減少各類(lèi)事故的發(fā)生。

（2）開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，即要求全項(xiàng)目部每位職工在活動(dòng)期間，讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書(shū)，寫(xiě)一條安全生產(chǎn)體會(huì)，做一件預(yù)防事故的實(shí)事，看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影，接受一次安全知識(shí)培訓(xùn)，憶一次事故教訓(xùn)，當(dāng)一天安全檢查員，開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。

通過(guò)這一形式，提高職工參與活動(dòng)積極性，切身感受活動(dòng)氛圍，改變以往“單位要我安全，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩钡牧己镁置妗?/p>

（3）開(kāi)展三次消防演練。為檢驗(yàn)項(xiàng)目部處理火災(zāi)事故的能力，完善項(xiàng)目部消防應(yīng)急救援方案，各工區(qū)在9月份要組織開(kāi)展消防演練，在演練過(guò)程中，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（如消防人員等）到現(xiàn)在進(jìn)行講解，演練結(jié)束后要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（4）組織生產(chǎn)人員進(jìn)行《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》的考試。

（5）針對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)常見(jiàn)習(xí)慣性違章違紀(jì)情況時(shí)有發(fā)生的事實(shí)，制定反習(xí)慣性違章違紀(jì)的管理制度，并組織學(xué)習(xí)和考試，改正不良習(xí)慣，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

3、檢查整改階段（10-11月份）。

第三篇：長(zhǎng)治項(xiàng)目部安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案山西漳山電廠300MW煙氣脫硫改造工程吸收塔制作安裝工程項(xiàng)目，根據(jù)公司的安排自即日起開(kāi)始“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目部將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)迅速落實(shí)，具體方案和安排如下：

一、項(xiàng)目部成立“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施小組

組長(zhǎng)：譚祥平

副組長(zhǎng)：洪萬(wàn)舟、肖遠(yuǎn)龍、吳良俊、組員：徐建安、張建平、李云光、王貞惠、胡柏平、李虎、張士富、王青山、劉從貴、邵大鵬

各班組成員：管道班、電工班、鉚工班、鉗工班、電焊氣焊班、起重班、材料組、后勤組、施工分包隊(duì)。參加總?cè)藬?shù)量138人等.二： 自2013年3月21日——4月5日為宣傳教育階段，此階段我項(xiàng)目部組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于2013全省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，（鄂工發(fā)（2013）11號(hào)）、集團(tuán)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省總工會(huì)2013開(kāi)展全省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，（鄂工建安質(zhì)｛2013｝2號(hào)）通知的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)宣傳和學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部全體職工對(duì)安全工作的重要性在思想認(rèn)識(shí)上要有進(jìn)一步的提高，通過(guò)宣傳和學(xué)習(xí)，要使項(xiàng)目部全體職工把安全工作放在首位。

三、安全生產(chǎn)措施方案

1、漳山電廠的管理是按照德國(guó)的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理制度，要求非常嚴(yán)格，工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，只要是沒(méi)有按照漳山電廠統(tǒng)一管理要求，就嚴(yán)格按電廠規(guī)章制度進(jìn)行處理。項(xiàng)目部在漳山電廠實(shí)際工作非常困難。項(xiàng)目部按照我公司的管理結(jié)合漳山電廠的廠紀(jì)廠規(guī)。在安全方面項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，班前班后安全教育工作，上下班排隊(duì)，按照漳山電廠的廠規(guī)做了大量的工作，從開(kāi)始不適應(yīng)到適應(yīng)，并且嚴(yán)格按照漳山電廠廠規(guī)直行，已經(jīng)得到了業(yè)主、監(jiān)理、總包方的認(rèn)可。

2、項(xiàng)目部按照漳山發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)施工條件，結(jié)合施工安全管理的基本要求，嚴(yán)格執(zhí)行漳山電廠十大禁令及四不放過(guò)，牢固樹(shù)立“安全第一預(yù)防為主”的方針。

3、項(xiàng)目部對(duì)安全施工實(shí)施措施歸納為四個(gè)方面：提高認(rèn)識(shí)、健全機(jī)制、落實(shí)措施和嚴(yán)格管理。

（1）、提高認(rèn)識(shí)——牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需要不斷解決在安全施工工作中存在的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠和推行不力的問(wèn)題，即需要包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門(mén)、項(xiàng)目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認(rèn)真做好的工作。提高認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針是搞好安全施工工作的前提和基礎(chǔ)。

（2）、健全體制——建立完善的施工安全保證體系。確保安全的工作目標(biāo)，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全，這就需要加強(qiáng)施工安全管理工作。

（3）、落實(shí)措施——做到編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置四落實(shí)。確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施落實(shí)，即落實(shí)實(shí)現(xiàn)組織安全保證體系和

技術(shù)保證體系的措施要求，并做到在編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置等四個(gè)環(huán)節(jié)上的落實(shí)。

（4）、嚴(yán)格管理——做到“二嚴(yán)、三及時(shí)、四不放過(guò)”。①二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；

②三及時(shí)：及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理；

③四不放過(guò)：不放過(guò)任何情況下的違章，不放過(guò)任何理由下的改變措施，不放過(guò)任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過(guò)任何程度的異常情況。

四、2013年4月6日——9月30日為項(xiàng)目部安全自檢階段，此階段項(xiàng)目部根據(jù)公司的要求認(rèn)真安全自檢。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；檢查安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是否健全；檢查安全生產(chǎn)責(zé)任是否層層分解，層層落實(shí)。各項(xiàng)考核目標(biāo)是否完善；檢查工程現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源監(jiān)控，安全隱患的排查治理情況對(duì)存在安全隱患的地方要極時(shí)整改；結(jié)合本工程的特點(diǎn)檢查班組每周的安全活動(dòng)日是否正常進(jìn)行，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“安全技術(shù)操作規(guī)程、”安全規(guī)章制度、安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施等，做好班前安全交底，檢查安全管理資料的搜集整理情況；檢查各類(lèi)安全生產(chǎn)管理資料的制定、執(zhí)行、記錄和歸檔情況。通過(guò)自檢，對(duì)不足之處迅速整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步的提高。五：2013年10月1日——11月25日為項(xiàng)目部總結(jié)階段，此階段針對(duì)此次的宣傳教育、自檢階段進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，通過(guò)總結(jié)使全體職工真正增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，真正做到“要我安全”為“我要安全”使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。

關(guān)于公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施小組

報(bào)名

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)工建安安字｛2013｝第016號(hào)文件的要求長(zhǎng)治漳山項(xiàng)目部參加2013安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施小組報(bào)名： “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施小組職工人數(shù)138人

二、長(zhǎng)治漳山項(xiàng)目部成立“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施小組

組長(zhǎng)：譚祥平

副組長(zhǎng)：洪萬(wàn)舟、肖遠(yuǎn)龍、吳良俊、組員：徐建安、張建平、李云光、王貞惠、胡柏平、李虎、張士富、王青山、劉從貴、邵大鵬

各班組成員：管道班、電工班、鉚工班、鉗工班、電焊氣焊班、起重班、材料組、后勤組、施工分包隊(duì)。參加總?cè)藬?shù)量138人等.湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)安裝工程

有限公司長(zhǎng)治漳山電廠項(xiàng)目部

2013年3月27日

第四篇：項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

關(guān)于開(kāi)展“大干100天，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

王 勇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！

為了加快中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開(kāi)展“大干100天，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：

中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目位于長(zhǎng)沙市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，總建筑面積約為15萬(wàn)㎡，廠區(qū)道路7.8萬(wàn)㎡，底盤(pán)堆場(chǎng)8萬(wàn)㎡，停車(chē)場(chǎng)2.1萬(wàn)㎡。合同簽約總造價(jià)為1.238億，施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求如下：

（1）辦公樓：主題框架施工任務(wù)完成。

（2）聯(lián)合廠房：基礎(chǔ)工程全部完成，輔房工程完成第一層。

（3）整機(jī)油漆車(chē)間及調(diào)試棚：基礎(chǔ)工程及輔房工程全部完成。

（4）氣體站、油化庫(kù)、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門(mén)衛(wèi)等工程按業(yè)主進(jìn)度要求執(zhí)行。

（5）堆場(chǎng)及道路工程：按要求全部完成。

（6）廠區(qū)給排水及電氣安裝：廠區(qū)排水系統(tǒng)工程全部完成。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)

成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：王 勇

副組長(zhǎng)：曾中富、劉 燚、鄧彩虹、王小紅

組 員：樊錦彪、辜 占、李 勝、曾繼燕、李躍雄

參賽隊(duì)伍如下：

1、辦公樓及道路鄧安明施工隊(duì)

2、聯(lián)合廠房裝配車(chē)間李文學(xué)施工隊(duì)

3、底盤(pán)堆場(chǎng)李勇施工隊(duì)

4、消防及室外管網(wǎng)熊文華施工隊(duì)

5、聯(lián)合廠房第一、二車(chē)間劉臘新施工隊(duì)

6、調(diào)試、油漆車(chē)間周建中施工隊(duì)

三、競(jìng)賽的目的、要求：

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

4、選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

四、競(jìng)賽的目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

五、競(jìng)賽時(shí)間：

本次競(jìng)賽從2012年8月10日開(kāi)始至11月18日結(jié)束，時(shí)間100天。

六、競(jìng)賽的措施：

項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）

3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）

4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）

七、評(píng)比與表彰：

項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評(píng)，每月小評(píng)，100天進(jìn)行總評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門(mén)、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評(píng)比：項(xiàng)目部競(jìng)賽100天后組織評(píng)比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊(duì)在11月18日前上報(bào)100天參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。篇二：項(xiàng)目部關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案(1)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

為了加快安陽(yáng)滑縣110kv新區(qū)輸變電工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：

安陽(yáng)滑縣110kv新區(qū)施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求如下：

（1）基礎(chǔ)部分：藍(lán)旗變-新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成，滑縣變-老店變t接新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成。

（2）鐵塔部分：藍(lán)旗變-新區(qū)變鐵塔組立7#-30#已全部組立完畢，滑縣變-老店變t接新區(qū)變鐵塔全部組立完畢。

（3）改造部分：220kv姜滑縣137#-138#升高改造完畢；110kv滑縣變-老店變59#t接塔改造完畢。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)

成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：孟憲彬

副組長(zhǎng)：申杰、柴相然、任建軍、李晶哲

組 員：陳紅衛(wèi)、張鵬、高寶林、趙晶、宰洪勤、曲杰鑫

顧春曉、付贊之

參賽項(xiàng)目如下：

1、基建管控及資料管理

2、材料管理

3、外圍協(xié)調(diào)管理

4、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

三、競(jìng)賽的目的、要求：

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

4、選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

四、競(jìng)賽的目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)5月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

五、競(jìng)賽時(shí)間：

本次競(jìng)賽從2014年10月20日開(kāi)始至2015年5月30日結(jié)束。

六、競(jìng)賽的措施：

項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）

3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）

4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）

七、評(píng)比與表彰：

項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評(píng)，每月小評(píng)，100天進(jìn)行總評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門(mén)、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評(píng)比：項(xiàng)目部競(jìng)賽100天后組織評(píng)比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊(duì)在6月10日前上報(bào)100天參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在6月20日進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

安陽(yáng)滑縣110kv新區(qū)線路工程項(xiàng)目部

2015年5月20日篇三：項(xiàng)目部6階段勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目 wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段

第六階段勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

編制：彭 凱

審核：孫濤安

江蘇省路港建設(shè)工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段

二o一四年三月

目錄

一、指導(dǎo)思想............................................1

二、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：......................................1

三、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：...................................2

四、勞動(dòng)競(jìng)賽責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖：.................................2

五、競(jìng)賽內(nèi)容：..........................................3

六、勞動(dòng)競(jìng)賽具體實(shí)施措施：...............................4 蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目 wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段

第六階段勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)南京航道指揮部辦公室關(guān)于《南京市航道工程建設(shè)指揮部辦公室關(guān)于開(kāi)展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（寧航道指辦[2014]12號(hào)文）精神，更加有力的開(kāi)展好南京航道工程2014年（第六(轉(zhuǎn)載于:項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案)階段）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一部全面提升和展現(xiàn)我公司的項(xiàng)目建設(shè)管理水平，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體建設(shè)者的積極性，大力營(yíng)造真抓實(shí)干、協(xié)作奮進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工程建設(shè)氛圍，增強(qiáng)全體參建人員“責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展理念人文化、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化要求”。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)以“對(duì)標(biāo)找差、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)平安工地、保投資過(guò)半”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：

2014年3月18日～2014年6月30日 1

三、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理黃景友任組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理董克平任副組長(zhǎng)，成員為：孫濤安、孫金寶、杜長(zhǎng)剛、沈向東、黃偉、陳海華、吳朦、陳國(guó)祥、顧永中、詹于春及各工種負(fù)責(zé)人。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖： 2

五、競(jìng)賽內(nèi)容：

（一）競(jìng)賽內(nèi)容

根據(jù)寧航道指辦[2014]12號(hào)關(guān)于《南京市航道工程建設(shè)指揮部辦公室關(guān)于開(kāi)展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神，開(kāi)展以比執(zhí)行落實(shí)，賽現(xiàn)場(chǎng)管理為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，確保工程全面受控。

（二）主要考核項(xiàng)目

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料和廉政建設(shè)。

第五篇：項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案（范文模版）

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

為促進(jìn)XX高速公路建設(shè)的全面開(kāi)展，加快項(xiàng)目總體工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)各分部的積極性，確保201X年底具備通車(chē)條件的目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究，決定在各分部?jī)?nèi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定實(shí)施方案如下。

二、組織機(jī)構(gòu)

為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，審定勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程進(jìn)行研究決策，以及勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理和檢查評(píng)比工作。成員如下：

組

長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX XXX 成員：XXX XXX 各部門(mén)負(fù)責(zé)人

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)人兼任勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室主任。

三、競(jìng)賽目標(biāo)

1.比工程質(zhì)量：堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在各分部中廣泛開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng),明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

2.比工程安全：貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管?chē)?yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全。

3.比工程進(jìn)度：按照合同工期以及2018年施工進(jìn)度計(jì)劃要求，科學(xué)合理的制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施工計(jì)劃，層層分解，并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入，確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

4.比環(huán)境保護(hù)：貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排責(zé)任制，樹(shù)立“零投訴”目標(biāo)；不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。

具體勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)見(jiàn)附件1。

四、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間：2018年6月1日-2018年11月30日

五、活動(dòng)實(shí)施方案

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（2018年5月21日—5月31日）項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動(dòng)方案，各分部根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將6月-11月產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行分解，上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值及各分部報(bào)送的資料綜合考慮確定勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值目標(biāo)并下發(fā)，通過(guò)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、周例會(huì)、生產(chǎn)月例會(huì)等多種形式的宣傳動(dòng)員，并召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)要求、內(nèi)容落實(shí)到各分部。

（二）活動(dòng)實(shí)施及考核評(píng)比階段（2018年6月1日—12月10日）

各分部按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求和目標(biāo)，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保五大目標(biāo)組織實(shí)施，各分部結(jié)合實(shí)際情況在施工隊(duì)伍中開(kāi)展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項(xiàng)目部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤參與，跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程督促、檢查，項(xiàng)目部每月對(duì)各分部進(jìn)行考核評(píng)比，并形成通報(bào)文件下發(fā)各分部，并適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。

（三）活動(dòng)總結(jié)階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的單位與個(gè)人，推選參評(píng)地方政府組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

六、競(jìng)賽考評(píng)

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位

采取綜合評(píng)價(jià)考核方式，主要考核生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，勞動(dòng)競(jìng)賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門(mén)提交的資料匯總后形成勞動(dòng)競(jìng)賽月度考核報(bào)告，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后形成最終考核報(bào)告。

符合以下條件之一具有最終參與評(píng)比資格：

（1）完成所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，且完成要求產(chǎn)值80%以上；（2）未完成所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，但產(chǎn)值完成要求產(chǎn)值100%以上；

有下列情況之一者取消評(píng)比資格：

（1）在工程施工過(guò)程中，發(fā)生一般安全事故；（2）勞務(wù)用工管理混亂，因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)群體性上訪、擾亂社會(huì)穩(wěn)定等惡性事件發(fā)生的；

（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被市級(jí)以上有關(guān)部門(mén)提出批評(píng)通報(bào)的；

（5）發(fā)生廉政事件，被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定為行賄、受賄的。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人

勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人根據(jù)各分部申報(bào)先進(jìn)人員事跡情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，共設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3-7名?？荚u(píng)綜合得分第1-3名的分部分配2個(gè)名額，第4-7名的分部有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人由分部推薦后，酌情考慮。

七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)具備評(píng)比資格的分部按綜合考評(píng)得分進(jìn)行排名，對(duì)排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行通報(bào)表彰，并在履約考核評(píng)價(jià)中進(jìn)行加分。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一名：人民幣500000元； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元。

對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人將授予“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并進(jìn)行通報(bào)表彰，同時(shí)給予一定經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

一等獎(jiǎng)：人民幣2000元； 二等獎(jiǎng)：人民幣1500元； 三等獎(jiǎng)：人民幣1000元。

八、活動(dòng)要求

1.項(xiàng)目部于2018年5月28日召開(kāi)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，各部門(mén)和各分部要重視并組織好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2.在競(jìng)賽活動(dòng)期間，做好競(jìng)賽活動(dòng)工作部署，并由工程管理部具體督促落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)，綜合管理部對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的分部和個(gè)人給予宣傳報(bào)道，以樹(shù)立典型，表?yè)P(yáng)先進(jìn)。

3.考核評(píng)比期間，項(xiàng)目部將秉承“公平，公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行考核。各部門(mén)及各分部要積極踴躍推薦先進(jìn)人物和事跡，并將相關(guān)材料報(bào)送綜合管理部。

4.競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，由項(xiàng)目部根據(jù)考核評(píng)比情況進(jìn)行通報(bào)表彰和總結(jié)。