第一篇：某某大橋項目部管理制度

某某大橋項目部

管理制度

2012年3月――日

總 則

一、為切實加強項目管理，使管理工作規(guī)?；?、制度化、科學(xué)化，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合實際，特制定本制度。

二、本項目實行經(jīng)理負責(zé)制。

項目經(jīng)理職責(zé)1、2、負責(zé)項目工程全面工作。

主管項目工程進度、資金、安全、人員調(diào)度及質(zhì)量、技術(shù)、協(xié)調(diào)等有關(guān)重大問題。

3、主管項目工程與業(yè)主、監(jiān)理工程師及上級有關(guān)部門重大問題的處理。

4、對項目部有關(guān)工程計劃、機械設(shè)備調(diào)度及有關(guān)文件資料，收發(fā)最終審批。

5、6、定期或不定期召開項目部工作人員會議。

對工程質(zhì)量，技術(shù)施工方案，施工安全進行跟蹤檢查、監(jiān)督、控制。

7、搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。

辦公室職責(zé)

1、參與各項制度的制定、執(zhí)行、負責(zé)勞保、福利、補助及工資發(fā)放。

2、負責(zé)工作及車輛后勤的管理，并心職工生活，搞好食堂管理及有關(guān)內(nèi)勤工作。3、4、5、負責(zé)安全內(nèi)保工作。

加強辦公用品及生活用品的管理。負責(zé)采購工作。

財務(wù)部職責(zé)

1、搞好成本核算和銀行現(xiàn)金結(jié)算手續(xù)，加強固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用效益，每月報告一次各部門各項的財務(wù)開支狀況及民工隊借支情況。

2、建立和健全會計檔案工作，切實管理會計憑證、報表、計劃、合同、預(yù)算、決算等一切有關(guān)核算資料，搞好成本核算，做好立卷、歸檔、調(diào)閱、銷毀和保管工作。3、4、5、協(xié)調(diào)好與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，負責(zé)辦理有關(guān)的手續(xù)。支票由出納員專人管理。

付款程序采取先記賬、后支付，發(fā)票或借支及領(lǐng)款由經(jīng)手人簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，填寫金額無誤，完成后交會計核對記賬后交出納填寫支票付款。

6、項目財務(wù)人員支付每一筆款項，無論金額大小均由項目經(jīng)理簽字。

7、出納人員應(yīng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付，賬目應(yīng)當(dāng)日清結(jié)，做到賬款相符。

安全副經(jīng)理職責(zé)

1、負責(zé)工地內(nèi)保、安全工作、牽頭召開有關(guān)安全例會。協(xié)調(diào)有關(guān)部門在安全管理方面的統(tǒng)一行動。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、政策和本項目《安全生產(chǎn)管理制度》。

3、4、負責(zé)特種人員的教育、持證上崗工作。

負責(zé)安全檢查、糾正違章現(xiàn)象、負責(zé)事故的登記、調(diào)查的處理。

測量工程師職責(zé)

1、負責(zé)項目測量技術(shù)工作，做好測量儀器的管理和正確使用。

2、負責(zé)本項目的交樁工作，控制測量及導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點復(fù)核加密工作，整理上述資料，報總工程師及監(jiān)理工程審核。3、4、5、6、7、監(jiān)督測量人員搞好測量工作，對全線測量工作負責(zé)。負責(zé)全線測量資料的收集和整理工作。協(xié)助計量工程師搞好計量工作。

按規(guī)范要求搞好測量儀器的校準(zhǔn)，檢定工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

現(xiàn)場技術(shù)員職責(zé)1、2、熟練掌握施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)程。熟悉工程情況，領(lǐng)會設(shè)計意圖掌握分部、分項工程設(shè)計圖，施工方案、施工工藝設(shè)計。

3、熟記各分項、分部工程及關(guān)鍵部位基本幾何尺寸，施工要點，并及時向有關(guān)施工人員進行技術(shù)交流。

4、指導(dǎo)、督促、檢查各道工序的施工，認真詳細的作好施工記錄。

5、會同施工員，現(xiàn)場質(zhì)檢員做好上下班交接工作。

6、認真仔細地對待每道工序進行自檢，并填好自檢表，合格后報質(zhì)檢科復(fù)檢。

7、及時把施工中的工程技術(shù)問題反饋到項目經(jīng)理部及相關(guān)部門，尋求解決方案。

8、配合工地實驗室，作好現(xiàn)場配合比的調(diào)整。

施工員職責(zé)1、2、工作認真負責(zé)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高施工水平。熟悉施工方案和各種施工程序，按規(guī)范和設(shè)計要求進行施工。

3、管理、維護施工現(xiàn)場的材料、工具，保證正常使用，避免浪費。

4、帶好民工隊伍，督促作業(yè)到班組，嚴(yán)格規(guī)范施工，做好考勤登記。

5、及時反饋施工中遇到的問題，配合技術(shù)員進行工作，降低施工成本。

6、7、落實各項安全措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工。開具工程結(jié)算附件。

勞動管理制度

1、加強勞動管理，堅持考勤、考核制度是克服懶散作風(fēng)，提高全員勞動生產(chǎn)和工作效率的有效手段，為督促各類人員認真履行職責(zé)，由辦公室牽頭每月進行考核一次，并將考核情況在一定范圍內(nèi)進行通報。

2、工作人員嚴(yán)格遵守上下班制度，不得遲到早退，工作時間不允許辦私事或與工作無關(guān)活動。

3、根據(jù)實際情況，全體工作人員不能按國家法定節(jié)假日正常休假，考慮到實際情況，每人每月安排3天休假時間，工作人員根據(jù)本人情況，可自行調(diào)節(jié)，或2個月累計到一起休，但時間不得超過6天（含路途往返時間）。其路途往返費計算在本人工資內(nèi)，不另外報銷。

安全管理制度

為確保施工安全順利進行，全體人員必須認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，為此，特制定本制度。

一、項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作由項目經(jīng)理全面負責(zé)，并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理××同志任組長，××同志任副組長，成員×、×、×、×等六位同志組成，對施工單位的安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全生產(chǎn)工作，對工作不力所造成的后果將追究其責(zé)任。

二、在施工前由安全機構(gòu)及專職安全員對上崗作業(yè)人員進行安全知識培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)本工程各項安全操作規(guī)程，并定期進行安全知識檢查及考核，合格者方可上崗。對特殊工種人員，如電工、修理工、起重工、架子工、電焊工等必須持證上崗。

三、重點提高施工隊的安全意識，施工隊進場后應(yīng)先與其簽訂安全合同并分期分批進行安全教育，包括現(xiàn)場機械設(shè)備乘車、用電、防火、防盜、防毒等安全知識為主，確保人身安全。

四、施工現(xiàn)場、周邊、通道、便道、駐地要設(shè)置必要的安全標(biāo)志、標(biāo)牌。包括警示、危險標(biāo)志、控制標(biāo)志、指路標(biāo)志等。不得擅自拆除施工駐地和現(xiàn)場設(shè)置的安全設(shè)施。

五、加強氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣象、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報。建立一支過硬的訓(xùn)練有素的應(yīng)急搶險隊伍，提前做好必要的物資準(zhǔn)備，抓好防范工作。

六、施工所有的機具設(shè)備和勞動用品，必須進行定期檢查，保證其各項性能指標(biāo)符合要求。

七、對存放油料、燃料等易燃易爆等物品，倉庫要加強管理，特別注意防火、防盜，對出入庫要建立嚴(yán)格的審批制度、建庫地點必須遠離生活區(qū)等重要設(shè)施，確保安全。

八、施工現(xiàn)場臨時用電，要進行定期檢查，做好防雷、接地保護、變壓器絕緣強度等要求每季測一次，固定用電場所每月檢查一次。移動電動設(shè)備、潮濕環(huán)境和水下電器設(shè)備隨時檢查，對檢查不合格的設(shè)備要及時維修或更換，嚴(yán)禁帶病運行，以防萬一。

九、對不清楚的地下管線，找到所管轄單位人員會同項目部有關(guān)負責(zé)人員一起到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，現(xiàn)場要有專職人員負責(zé)安全。

十、架梁、起重、高空作業(yè)的人員，上崗前要進行身體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作，高空作業(yè)必須按安全規(guī)則設(shè)置安全網(wǎng)、拴好安全帶、帶好安全帽，并按規(guī)定佩戴防護用品，吊裝作業(yè)起重臂下嚴(yán)禁站人，并有專人指揮。

十一、高溫季節(jié)施工應(yīng)按勞動保護規(guī)定做好防暑降溫工作，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時間，盡量避開高溫時間，有條件時搭設(shè)涼棚、供應(yīng)冷飲，準(zhǔn)備防暑藥品，保證施工順利進行。

十二、臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)，架空路線采用絕緣導(dǎo)線，禁止使用塑膠軟線，成束架空及沿地敷設(shè)。

十三、配電系統(tǒng)采用分級配電，三相五線的接零保護，所有電器設(shè)備都要接地接零。運行配電箱內(nèi)保證電器可靠完好。其線形定值要符合規(guī)定，開關(guān)標(biāo)明用途，開關(guān)箱外觀完全無損牢固，滿足防雨、防火、防塵要求，使用必須拉閘、斷電、鎖好配電箱。

十四、堅持一月召開一次安全例會，組織施工單位負責(zé)人，安全專職人員的會議，總結(jié)講評前段工作，認真查找問題，部署下段安全性生產(chǎn)工作，實行獎罰兌現(xiàn)。

十五、堅持事故報告制度，無論何時，一經(jīng)發(fā)生危害工程安全、進度、質(zhì)量和人員傷亡、較大財產(chǎn)損失事故時，除采取必要的搶救措施外，必須即停與相關(guān)的項目施工。同時以最快的方式，將事故的簡要情況逐級上報，不得拖延時間，更不得隱瞞不報，由其造成的后果要嚴(yán)厲追究其責(zé)任。

十六、做好食宿安全管理，人員食宿和辦公場所需安排在比較安全的地方，保持宿舍通風(fēng)，講究環(huán)境衛(wèi)生，注意飲水衛(wèi)生，定期進行衛(wèi)生檢查，防止集體食物中毒事故和傳染病的發(fā)生。

以上必須認真遵照執(zhí)行，在工作中狠抓落實，確保各項工作順利進行。

事故應(yīng)急救援與處理

根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，為防止各類突擊事件的發(fā)生，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。

一、由下列人員組成救援，搶險突擊隊：宗建民任隊長，其他同志為隊員。準(zhǔn)備相關(guān)器材、設(shè)備和物資，便于應(yīng)急時使用。

二、發(fā)生事故，造成人員傷亡或遇重大自然災(zāi)害，給國家財產(chǎn)造成損失時，突擊隊?wèi)?yīng)第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，進行有效救援，同時保護事故現(xiàn)場，及時報告項目部和有關(guān)部門，積極配合處理。

三、加強信息傳遞和管理，各單位轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重、特大事故必須在半小時內(nèi)口頭報告項目部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，2小時報送快速報告單，一般事故在24小時內(nèi)報告項目部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得瞞報、謊報、信息反饋的主要內(nèi)容是事故發(fā)生的時間、地點、原因、造成的后果（損失情況），各類事故發(fā)生后，要采取有效措施對信息實施管理，要求做到統(tǒng)一認識，統(tǒng)一口徑，準(zhǔn)確提供信息要素，防止錯誤信息傳播，給單位和社會造成的混亂。

四、轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重、特大事故，項目部和事故單位的主要負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，組織指揮救援，盡量把事故損失降到最低限度。故事單位應(yīng)按“四不放過”（即：事

故原因不查清不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，廣大員工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）的原則，對事故進行嚴(yán)肅處理，及時、準(zhǔn)確填報事故報告單。

財務(wù)管理制度

為加強項目財務(wù)工作管理，發(fā)揮財務(wù)在項目建設(shè)中的作用，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，特制定本制度。

一、財務(wù)人員必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理法規(guī)。

二、如實反映項目財務(wù)狀況，對單位經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)督和控制。

三、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整并符合會計制度的規(guī)定。

四、財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證，會計、出納記賬，都必須在記賬憑證上簽字。

五、財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證不予受理，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。

六、財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會計報表上報項目經(jīng)理，會計報表每月由會計編制并上報一次，會計報表須會計簽名蓋章。

七、財務(wù)賬目每月由熊瓊光、黃軍輝進行一次審核，以便及時監(jiān)督資金的使用和開支情況，以便及時調(diào)整。

食堂管理制度

為加強對食堂的管理，要求食堂工作人員要樹立高度的責(zé)任心和使命感，熱愛本職，講究職業(yè)道德，熱情為項目部服務(wù)。為此，特制定本制度。

1、堅持文明服務(wù)，禮貌待人，說話各氣，虛心接受工作人員的意見和建議，不斷改進烹調(diào)技術(shù)，搞好廚房衛(wèi)生，堅持勤打掃，勤清洗，保持整潔。

2、并注意個人衛(wèi)生，要求做到“四勤”，即：勤換衣服，勤剪指甲，勤洗澡，不用手抓熟食。

3、對采購的物品要求嚴(yán)格把關(guān)，保證食品無污染、無霉?fàn)€變質(zhì)，達到物美價廉，杜絕食物中毒和其他重大安全事故的發(fā)生。

4、根據(jù)項目部規(guī)定，工作人員的伙食標(biāo)準(zhǔn)為15元天/每人，（不含用氣），要求食堂工作人員根據(jù)其伙食標(biāo)準(zhǔn)，盡量做好調(diào)劑，主副食搭配好，保證工作人員吃飽吃好，同時保障開水供應(yīng)。

5、做好食堂物品采購和客餐登記，做到日清月結(jié)，登記報表的字跡工整清楚。

6、食堂的采購物品均要進行驗收，驗收人必須在原始票據(jù)上簽字，然后由經(jīng)手人按規(guī)定報賬。

7、食堂伙食開支，每半月或一個月報賬一次，以便于項目部伙食管理。

第二篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（2）材料采購時由材料設(shè)備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經(jīng)理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時必須連同報價確認單去結(jié)賬，無報價確認單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務(wù)部進行備案，一份由材料設(shè)備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務(wù)室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現(xiàn)場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現(xiàn)場單清點簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔(dān)任何責(zé)任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內(nèi)容：名稱、進/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時間、備注。

（4）材料單據(jù)，做到當(dāng)日開取票據(jù)簽字，不得補開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補開單據(jù)的作廢由當(dāng)事人自行解決公司不予承認票據(jù)的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請表，由項目經(jīng)理審批。申請表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。到保管員處領(lǐng)取，申請表交由保管員留存

（2）實際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴(yán)格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關(guān)手段對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗收準(zhǔn)備、核對憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量檢驗、辦理驗收手續(xù)。

（2）驗收準(zhǔn)備，材料進場前必須作好各項驗收準(zhǔn)備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗收包括場地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫墊物品準(zhǔn)備及驗收計量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。（3）在材料進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖進行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備，場地應(yīng)平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。

（5）周轉(zhuǎn)材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關(guān)于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續(xù)。

（9）耗料是現(xiàn)場材料的一項重要內(nèi)容，標(biāo)志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒嶓w，是計算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法?，F(xiàn)場地方材料實行定額耗料與盤點相結(jié)合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實際盤點計算當(dāng)月盤點消耗量，與定額應(yīng)耗量對比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。

第三篇：項目部管理制度

項目管理制度

為了加強項目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度。項目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

本制度適用于本項目部的項目管理工作。

一、會議制度

1)項目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領(lǐng)導(dǎo)請示并取得批準(zhǔn)。

3)項目部每周召開一次生產(chǎn)會，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。4)參加會議，應(yīng)認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防護，不得野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。

2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員責(zé)任。對于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任，項目部有權(quán)將其（施工班組）辭退。3)根據(jù)項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。

三、質(zhì)量管理制度

1)工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。

2)項目部每一個月不定期對本項目部質(zhì)量進行檢查，一棟樓同樣質(zhì)量缺陷如果發(fā)現(xiàn)三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴(yán)重不合格并造成質(zhì)量隱患的，項目部有權(quán)將其辭退。

3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進行全面、細致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。如因材料、機械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負責(zé)。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人50元（技術(shù)負責(zé)人對施工員交底，施工員對班組長交底）。5)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟損失的10％。

三、安全管理制度

1)項目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰施工、誰負責(zé)”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產(chǎn)進行全面、徹底的檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關(guān)責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。

3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負責(zé)。凡未交底的，對相關(guān)責(zé)任人罰50元。

4)施工中必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責(zé)人100元。造成事故的，除負相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人200~2000元。

5)正確使用安全防護“三寶”。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。

6)對新工藝、新材料、新技術(shù)要實行嚴(yán)格的申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7)發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護好現(xiàn)場，立即上報。

8)故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。

四、文明施工管理制度

1)項目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。2)加強對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門在對班組進行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進行文明施工教育。

3)著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。4)施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗收制度

1)所有進入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。2)材料管理員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對進場材料、設(shè)備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗收時，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，給予通報批評并處100～500罰款。

4)材料驗收時，應(yīng)嚴(yán)格細致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計劃相一致，按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負責(zé)人（項目副經(jīng)理）審批并取得同意。

5)材料驗收時，要防止供應(yīng)商以次品充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關(guān)驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~500元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。

6)建立材料進場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準(zhǔn)確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。

2、材料使用制度

1)施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。

2)認真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工員根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額

領(lǐng)料計劃，報項目副經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)不得發(fā)放的。超用部分無正當(dāng)理由或人為原因造成，施工員給予一定的經(jīng)濟處罰，班組全額賠償。3)周轉(zhuǎn)材料由施工員編制需用計劃、項目副經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)?；厥諘r按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)原價的相關(guān)費用。

4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。

六、水電機電設(shè)備管理制度

1)機械、電器設(shè)備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。

2)施工現(xiàn)場所有機械電器設(shè)備由水電機電設(shè)備員統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工水電機電設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。

3)所有的機械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對相關(guān)人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

七、勞動力、工資管理制度

1、勞動力管理制度

1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊伍，并報公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規(guī)模 的、零散的勞務(wù)隊伍的，未征得公司、項目經(jīng)理同意擅自招募隊伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50～100元處罰，并清除其隊伍出場。2)勞務(wù)隊伍應(yīng)事先進行考察。

3)勞務(wù)隊伍進場后，由項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

4)勞務(wù)隊伍上崗前，必須進行質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、治安消防等方面的交底教育，由相關(guān)負責(zé)人組織實施。技術(shù)負責(zé)人、施工員還必須進行詳細的安全、技術(shù)交底。

5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項目部對勞務(wù)隊伍的技術(shù)水平進行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負責(zé)人組織，施工員參與，在生產(chǎn)班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負責(zé)人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產(chǎn)過程中加強對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。

6)勞務(wù)隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項目部的相應(yīng)管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部通知勞務(wù)隊伍將其清退出場。勞務(wù)隊伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執(zhí)行。

2、工資管理制度

a.勞務(wù)隊伍的人工費（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。

b.施工員根據(jù)生產(chǎn)進度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務(wù)單并交送技術(shù)負責(zé)人審核。技術(shù)負責(zé)人在8日前審核完畢并

履行簽字手續(xù)，在10日前報送項目經(jīng)理審核。各人員在填寫工程量單時，如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。

c.施工人員應(yīng)實事求是的開出工程量，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目部有權(quán)將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務(wù)隊伍的工資，必須預(yù)留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務(wù)隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務(wù)隊伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工程款中扣除。

f.對零星的、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計件工資。當(dāng)無法采用計件時，可適當(dāng)采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。

g.零星計工時必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗收簽發(fā)，當(dāng)天內(nèi)完善簽字，逾期無效。h.班組工程量或勞務(wù)工資結(jié)算流程：首先由班組自己按照合同規(guī)定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負責(zé)人處審核，最后報到項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）復(fù)核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負責(zé)實施。

a.項目部施工員、技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術(shù)負責(zé)人保管。擅自購買的自行負責(zé)。使用人員造成遺失的，按原價賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收

發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人隨時檢查，對嚴(yán)重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理探討界定）。

f.工程竣工驗收前5天，將應(yīng)交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。

h.竣工資料在技術(shù)負責(zé)人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。

九、檢驗試驗管理制度

由于本工程的特殊性，試驗員也是資料員擔(dān)任。

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術(shù)負責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負責(zé)實施。

b.試驗員按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，進行施工現(xiàn)場的養(yǎng)護。c.試驗員負責(zé)對進場的建筑材料負責(zé)取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術(shù)負責(zé)人監(jiān)

督限期整改。

e.試驗員將試驗結(jié)果有異常情況的應(yīng)及時用書面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。g.試驗員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對砂漿在使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔(dān)10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗員對砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經(jīng)濟處罰。

i.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的各項臺帳，對設(shè)備進行日常的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗、測量、試驗設(shè)備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗人員承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，價值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項目部與物業(yè)公司保安負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負

責(zé)實施。

b.進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、宜春市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機關(guān)處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進行，防止治安事件的發(fā)生。c.來工地會客訪友、聯(lián)系工作、看房客戶，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發(fā)現(xiàn)有人在工地留宿的，按每人100元對責(zé)任人處罰。d.工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報有關(guān)部門進行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護理、工資等費用外，還處先動手人2000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予200~1000元的經(jīng)濟處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。

e.嚴(yán)禁在工地上班時間聚眾賭博，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。不服從管教或?qū)医滩桓牡?，清除工地?/p>

f.門衛(wèi)、保衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財物被盜，按經(jīng)濟損失的20％賠償。堅守自盜者，視其情節(jié)給予50～300元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。

福州建工（集團）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區(qū)項目部

2011年8月30日

第四篇：項目部管理制度

項目部管理規(guī)章制度

一、行為規(guī)范管理

1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。

4.生產(chǎn)場地、機械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀(jì)律管理

1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)

程，一切損失由自己承擔(dān)。

2． 上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責(zé)

人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。

2.各專業(yè)工長必須層層落實質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。

3.技術(shù)負責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。

5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴(yán)格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、技術(shù)交底管理

1.技術(shù)負責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責(zé)人必須對專業(yè)工長進行交底。

2.各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴(yán)格進行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認。

六、機械管理

1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉(zhuǎn)進行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進場前必須通過項目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊的安全教育管理，督促勞務(wù)隊嚴(yán)格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結(jié)互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點項目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。

第五篇：項目部管理制度

項目部工作管理制度

一、項目部作業(yè)紀(jì)律

1、項目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。

2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認真做好各項工作。

3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。

4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。

5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。

6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。

7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。

8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。

9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。

二、考勤制度

1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。

2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。

3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)

4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

三、請銷假制度

1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。

3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。

4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。

5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。

7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。

四、獎懲制度

（一）獎勵:

1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。

2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。

3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。

4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。

5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。

（二）處罰:

1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。

3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。

4、工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。

五、工地值班制度

1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、項目值班人員在值班時間負責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。

6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。

7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）

為了更好地適應(yīng)中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經(jīng)濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項目部工資分配自主權(quán)，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結(jié)合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。

（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則

（1）必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。

（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結(jié)合的分配制度。

（二）崗位績效工資的構(gòu)成

1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎(chǔ)，以效益指標(biāo)為分配要素。

2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)測算：月平均工資----元、日平均工資----元。（蘭州）

②崗位薪級系數(shù);按項目部人員工作性質(zhì)不同而制定。

③績效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行）

④工齡工資：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，是以員工實際工齡確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體支付標(biāo)準(zhǔn)如下：

一年——十年工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付； 十一年——二十年工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付； 二十一年以上工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付；

（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標(biāo)準(zhǔn)計算）

（五）崗位薪級工資考核與支付

①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如下： a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；

b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù)；

c、因公出差及公司（項目部）委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；

②項目指揮部員工當(dāng)月工資計算方法如下：

員工工資=日平均工資×出勤天數(shù)×系數(shù)+工齡工資±績效工資（根據(jù)施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準(zhǔn)）

（六）崗位績效工資制的日常管理

實行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調(diào)整工資，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。

（七）風(fēng)險抵押金制度

項目部實行風(fēng)險抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規(guī)定執(zhí)行。

（八）項目部獎罰

一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當(dāng)月工作突出的部門及個人給予獎勵（根據(jù)項目成本而定）。

二、項目部對當(dāng)月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標(biāo)不能對應(yīng)的責(zé)任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。

七、衛(wèi)生管理制度

1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。

2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。

3、項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標(biāo)準(zhǔn)》負責(zé)保持清潔。

4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。

5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。

6、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。

10、獎罰:(1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛(wèi)生達不到要求的辦公室每人罰20元。

(2)食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負責(zé)人10元，衛(wèi)生達要求每人獎30元，獎后勤負責(zé)人10元。

11.衛(wèi)生檢查小組，由項目部門負責(zé)人組成。

八、會客管理制度

1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。

2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。

3、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責(zé)，說明后出現(xiàn)后果由自己負責(zé)。

4、未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。

5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關(guān)部門嚴(yán)懲。

九、項目部管理規(guī)定

1、項目部所屬人員(含勞務(wù)中心、住勤人員)必須在以項目經(jīng)理負責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。

2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)利潤。

3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。

5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準(zhǔn)推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結(jié)合作。

6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。

7、樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。

8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。

9、嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內(nèi)不外出辦私事。

10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。

十、項目部電腦、傳真機管理規(guī)定

1、各室的電腦由技術(shù)室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。

2、電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲的資料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，資料不得隨意修改、復(fù)制和外借。

3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當(dāng)，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責(zé)任。

4、不準(zhǔn)用電腦玩游戲。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰20—200元。造成嚴(yán)重后果，給社會帶來危害的交公安機關(guān)處理。

5、傳真機由資料員負責(zé)保管使用。他人不得隨意動用，資料員應(yīng)保障傳真機始終處于正常工作狀態(tài)。

6、傳真機應(yīng)按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時維修保養(yǎng)，確保傳真資料的清晰度。

7、控制好一次傳真資料的數(shù)量，避免傳真機連續(xù)工作，而磨損機件。

8、資料員應(yīng)服務(wù)熱情，按要求完成資料傳真任務(wù)。

十一、項目辦公用品管理規(guī)定

1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。

2、辦公用品的配置程序:由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理審批后，進行采購。

3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。

4、調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。

5、項目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。

6.丟失辦公用品照價賠償。

7、項目部配發(fā)給個人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須移交項目部。

8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責(zé)采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。

9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負。

十二、辦公電話使用規(guī)定

1、項目部通訊電話是為了項目部加快對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時使用，嚴(yán)禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發(fā)現(xiàn)每次罰款5元。

2、禁止長時間占用辦公電話，使用時應(yīng)做到長話短說，少講閑話，盡可能提高電話辦公效率，3.嚴(yán)禁使用辦公電話聊天、閑談、拉家常等與工作無關(guān)的通話，如果發(fā)現(xiàn)每次扣款5-10元。

3、嚴(yán)禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣款30元。

4、禁止撥打與工作無關(guān)的信息咨詢電話、私人業(yè)務(wù)查詢電話，如發(fā)現(xiàn)每次扣款10-20元。

十三、食堂管理規(guī)定(一)有關(guān)要求

1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。

2、地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。

3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。

4、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定和要求，確保達標(biāo)。

5、堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。

6、不準(zhǔn)食用未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。

7、嚴(yán)禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴(yán)禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。

8、炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證方能上崗。(二)食堂衛(wèi)生檢查制度

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，有專職或兼職行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)食品衛(wèi)生工作，設(shè)有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。

2、衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目部統(tǒng)一制作的各項管理制度。

3、衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結(jié)果與結(jié)算掛鉤。

4、衛(wèi)生檢查內(nèi)容包括: ⑴食品:采購、驗收、貯存、加工等環(huán)節(jié)。

⑵餐炊用具:生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。⑶冰箱、冷庫:生熟分開、除霜、保潔。

(4)廚房、餐廳:洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風(fēng)、照明。⑸庫房:主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設(shè)施。⑹個人衛(wèi)生:“二要、四勤、六不準(zhǔn)”，體檢辦證。⑺環(huán)境:休息間、更衣室、周圍環(huán)境。

5、檢查時間及方法:定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負責(zé)人、項目經(jīng)理、安全消防負責(zé)人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標(biāo)準(zhǔn)另行制定，每月綜合評比。

6、獎勵與懲罰:檢查中達不到標(biāo)準(zhǔn)的項目部進行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標(biāo)準(zhǔn)的進行獎勵，金額為50—200元。

(三)食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)制度

1、黨支部書記組織本項目部食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)。

2、有食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)計劃，按時學(xué)習(xí)，記錄完整。

3、食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)記錄包括:學(xué)習(xí)日期、主持人、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)時、學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論。

(四)食堂人員衛(wèi)生要求 “二要、四勤、六不準(zhǔn)”

二要:衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。四勤:勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。六不準(zhǔn):①不準(zhǔn)穿工作服去廁所。②不準(zhǔn)光腳赤背。③不準(zhǔn)在工作場所吸煙。

④不準(zhǔn)在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品;⑤不準(zhǔn)在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作。⑥不準(zhǔn)用抹布與工作服擦汗。(五)洗刷、消毒制度

1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。

2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。(七)食品包保責(zé)任狀

1、食堂必須建立健全崗位責(zé)任制及各種規(guī)章制度，做好衛(wèi)生、環(huán)保工作。自覺接受公司生活管理部門及項目部監(jiān)督檢查。

2、食堂必須指定專人負責(zé)，用電用火時要做到人走燈關(guān)、火熄。堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具設(shè)備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。

3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規(guī)程。保證項目部人員用餐。

4、腐爛變質(zhì)的食品杜絕采購食用。若發(fā)現(xiàn)炊事人員將腐爛變質(zhì)食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。發(fā)生一次，炊事員每人罰款200元，采購人員罰款2000元。

5、每日食堂生活垃圾，必須及時清理并倒到指定垃圾站。若發(fā)現(xiàn)或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。

6、嚴(yán)格遵守食堂管理各項規(guī)章制度，凡違反規(guī)章制度所造成的一切事故(如:食物中毒、爆炸、火災(zāi)等人員傷亡)后果均由自己負責(zé)。

7、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行。(八)液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定

1、重瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時應(yīng)檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。

2、鋼瓶應(yīng)直立使用，嚴(yán)禁倒臥使用。

3、使用鋼瓶前應(yīng)檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴(yán)重撞傷，無嚴(yán)重銹蝕。(特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現(xiàn)母材層脫落，嚴(yán)重凹坑，應(yīng)立即禁止使用)

4、停止使用時應(yīng)先關(guān)閉灶前截門，后關(guān)閉總截門。晚間不用火時，關(guān)閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。

5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每兩年檢驗一次，當(dāng)鋼瓶受到嚴(yán)重腐蝕或其他嚴(yán)重損傷時，應(yīng)提前進行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責(zé)鋼瓶檢驗。

(九)液化石油氣灶具安全管理規(guī)定

1、灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國家指定企業(yè)獲得國家批準(zhǔn)，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明書。

2、灶具使用

(1)化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴(yán)禁設(shè)在同一室內(nèi)使用。(2)灶具禁止安裝在臥室。

(3)灶具與可燃或易燃的墻壁之間應(yīng)采取有效的防火的隔熱措施。(4)燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應(yīng)小于20厘米。

(5)灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現(xiàn)內(nèi)、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災(zāi)。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確保火焰燃燒正常。

3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應(yīng)遵循以下要求:(1)設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。

(2)磚砌大鍋灶每臺應(yīng)有專用煙道，多臺設(shè)備和用一個總煙道時應(yīng)保證互不影響。

十四、民工宿舍管理(一)有關(guān)要求

1、保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。

2、保持室內(nèi)空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風(fēng)措施。

3、床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。

4、被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。

5、講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。

6、宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次罰款200元。

7、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)居住家屬或女性，不準(zhǔn)留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款200元。

8、愛護宿舍內(nèi)公共設(shè)施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。

9、建立衛(wèi)生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人。

10、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機關(guān)處理。

11、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰100元。

12、項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據(jù)情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。

13、各施工隊必須有專職人員負責(zé)后勤管理。(二)民工宿舍衛(wèi)生撿查制度

一、檢查方式:采用不定期的方式。

參加人員：工會支會主席、施工員、項目部后勤管理人員、各施工隊主管人員。

二、檢查內(nèi)容：

1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。

2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。

3、門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。

4、臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。

5、餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。

6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。

7、包裹：集中統(tǒng)一擺放。

8、洗刷用具：擺放整齊。

9、宿舍不能擺放無關(guān)物品。

三、每次衛(wèi)生檢查結(jié)果，項目部將用板報給予公布。