第一篇：對(duì)公司管理的合理化建議

對(duì)公司管理的合理化建議

1.建立共享文件夾，把公司與施工單位的合同(PDF)存放于共享文件夾內(nèi)，便于各部門及員工下載及查詢,因?yàn)楣こ坦芾淼囊徊糠忠簿褪呛贤芾怼？床坏胶贤?，?duì)于施工單位的管理無從談起。2.為活躍員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促進(jìn)各部門的溝通及了解。

3.建立各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程，以文件的形式明確各部門內(nèi)容的工作流程。

4.建立各部門的統(tǒng)一通訊錄，通訊錄明確各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的工作分工。

5.建立統(tǒng)一的OA辦公系統(tǒng)，OA應(yīng)該包含信息門戶、協(xié)同工作、工作流程、表單中心、視圖管理、公文流轉(zhuǎn)、公共信息、論壇管理、問卷調(diào)查、計(jì)劃管理、會(huì)務(wù)管理、任務(wù)管理、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)人員、文檔管理、外部郵件、、督辦系統(tǒng)。形成資料、文件、審批隨時(shí)可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤及了解。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用。

7.設(shè)立工程圖書室。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

第二篇：關(guān)于公司管理合理化建議

關(guān)于公司管理合理化建議

鑒于此前對(duì)本公司的觀察與切身體驗(yàn)，以及對(duì)整個(gè)企業(yè)氛圍的部分了解，根據(jù)現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，茲提出幾條個(gè)人建議：

1.公司企業(yè)文化的重塑與發(fā)揚(yáng)（企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同信守的理念，既是支持員工精神的主要價(jià)值觀，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，無論企業(yè)外部環(huán)境如何變化，產(chǎn)品會(huì)過時(shí)，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理方法也會(huì)層出不窮，但是在優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)價(jià)值觀是不會(huì)變的，它代表著企業(yè)存在的理由和意義。企業(yè)文化是公司長(zhǎng)時(shí)間底蘊(yùn)積累的體現(xiàn)，代表著公司全員的精氣神。）

2.公司組織架構(gòu)的明確與落實(shí)（對(duì)公司各個(gè)部門的組成與管理情況進(jìn)行有依據(jù)的監(jiān)督和審核，確保公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和成果的落實(shí)，以及財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠性；明確公司各部門成員之間的相互關(guān)系性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)部門中，能夠知道自己處于什么位置、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，也讓全體員工對(duì)公司各部門有全面的了解。）

3.安全責(zé)任機(jī)制的制定與完善（安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本保障，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、員工安心的重要前提。安全管理是企業(yè)文化的一部分，是以企業(yè)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，事故預(yù)防為主要目的管理模式，所以搞好企業(yè)安全管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)安全理念，提高安全防范意識(shí)尤為重要。企業(yè)安全主要包括人身安全、設(shè)備安全、物料安全、產(chǎn)品安全、生活安全、信息安全等等）

4.公司產(chǎn)品質(zhì)量管控的加強(qiáng)（質(zhì)量是企業(yè)的生命，是樹立品牌的前提，是企業(yè)效益的保障，更是市場(chǎng)營(yíng)銷的后盾 ；公司的健康發(fā)展，必須樹立品質(zhì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不僅增加客戶滿意度，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，而且產(chǎn)品質(zhì)量與成本浪費(fèi)成反比。所以要求每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)做好自檢工作，并輔以質(zhì)檢部門進(jìn)行監(jiān)督，以降低各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的缺陷錯(cuò)誤率，也就是公司所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都向下道工序傳送沒有缺陷的中間產(chǎn)品，公司以此向市場(chǎng)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。）

5.管理人員綜合素質(zhì)的提高（企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)不僅參差不齊，而且其結(jié)構(gòu)是頻繁調(diào)整的；對(duì)其一蹴而就、放任自流的管理方式是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。只有持續(xù)有效地進(jìn)行管理人員培訓(xùn)與交流，才能使企業(yè)不同素質(zhì)的員工獲得全面提升，從而有效的明確自己的職責(zé)，反思自身的不足；只有管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高，才能使企業(yè)獲得全面進(jìn)步，并且培訓(xùn)工作能夠促進(jìn)各部門之間的問題的溝通、協(xié)商與解決，增強(qiáng)凝聚力。）

6.新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃（作為新鮮血液的新員工在入職前，通過崗前培訓(xùn)工作可以進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)，堅(jiān)定自己的目標(biāo)，理解并接受公司的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；使新員工能明確自己的崗位職責(zé)、工作時(shí)間，提前掌握工作流程、崗位要領(lǐng)，能夠更好更快的學(xué)習(xí)技能和融入團(tuán)體，發(fā)揮其工作主動(dòng)性、積極性，并營(yíng)造重視感和歸屬感。）

7.生產(chǎn)車間的整理整頓（生產(chǎn)環(huán)境影響生產(chǎn)效率，決定產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到車間的安全隱患。生產(chǎn)車間人員多、設(shè)備多、物品多，合理的規(guī)劃各個(gè)區(qū)域使用空間，能有效改善和增加作業(yè)面積，提高員工工作情緒；根據(jù)指定位置以定位定高擺放物品，消除管理上的混放、混料，減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高品質(zhì)；干凈整潔的環(huán)境對(duì)于人員車輛快速通行，提高工作效率，防止不安全事故的發(fā)生有著重大意義。雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境不利于客戶參觀，更影響員工及領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情。）

8.員工技能評(píng)估等級(jí)制（根據(jù)員工的崗位技能熟練度，參照工作年限，實(shí)行員工等級(jí)差異化，增加員工之間的對(duì)比度，激發(fā)工作積極性，并為員工提供發(fā)展空間，從而使員工在思想上、心理上、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生安全感、價(jià)值感、成就感，并強(qiáng)化企業(yè)管理；根據(jù)等級(jí)高低補(bǔ)貼相應(yīng)福利，對(duì)應(yīng)的增加責(zé)任，負(fù)擔(dān)起一些基礎(chǔ)義務(wù)，不僅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更加促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。）

9.全員提案改善優(yōu)化生產(chǎn)（改善是指在工作環(huán)境、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上應(yīng)不斷地改進(jìn)與提高，以此提升品質(zhì)、安全、生產(chǎn)力、降低成本。提案改善是全員參與，尤其是生產(chǎn)一線的員工更了解工作中存在的問題點(diǎn)，提出合理的建議來優(yōu)化工作環(huán)境，便捷工作場(chǎng)地，而且讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中來，可激發(fā)員工的工作熱情和積極性，贏得榮譽(yù)感和歸屬感，進(jìn)而創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。）

2017.3.30

第三篇：對(duì)公司管理的合理化建議1（推薦）

對(duì)公司管理的合理化建議 制定并完善每位員工的《崗位職責(zé)說明書》。崗位職責(zé)說明書是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。增加激勵(lì)政策：如滿勤獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，其涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。3 定期給員工提供晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗的機(jī)會(huì)，保證人才儲(chǔ)備。既能提高員工士氣，又可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才，也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

4員工培訓(xùn)：每月一次內(nèi)訓(xùn)，每年一次外訓(xùn)（建議挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師）。員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 建立內(nèi)部溝通機(jī)制：1加強(qiáng)員工晤談的力度。2設(shè)立員工合理化建議箱。3其他溝通機(jī)制的完善。其目的、原因及具體措施有三點(diǎn)：①員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。②尊重、關(guān)心員工是留住員工一個(gè)最為基本的條件。了解各級(jí)層員工的需求動(dòng)態(tài)，快速做出改進(jìn)，盡可能滿足他們，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績(jī)效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運(yùn)共同體，而非單純利益共同體。③如員工滿意度調(diào)查等。

第四篇：對(duì)公司的合理化建議（定稿）

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4344 1.建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時(shí)使用（也許一不小心有刮到獎(jiǎng)哦）2.如何留住人才的思想考 a)為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo) “我認(rèn)為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的意義。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，b)做好員工績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展 要解決上述問題，首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績(jī)效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行情況，從各個(gè)階段著手解決，使績(jī)效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

1、盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn) 古人云:“沒有規(guī)矩,難成方圓”。在績(jī)效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象提供明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說話,以理服人。員工績(jī)效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定。（1）量化考核指標(biāo) 根據(jù)具體崗位,建立有針對(duì)性的、切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系，考核指標(biāo)盡量以可量化的、可實(shí)際觀察的為主,同時(shí)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔,否則會(huì)加大考核組織者的工作負(fù)荷。作為中小型民營(yíng)企業(yè),對(duì)員工制定的考核指標(biāo)體系可從以下三個(gè)方面考慮,即態(tài)度考核指標(biāo)（服從性、協(xié)作性、積極性和態(tài)度）、能力考核指標(biāo)（各種綜合能力、業(yè)務(wù)知識(shí)和基本常識(shí)、體力、技能）、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（根據(jù)職位不同制定）。并且根據(jù)考核重點(diǎn)的不同,確定主要考核指標(biāo)和輔助考核指標(biāo),既要突出重點(diǎn),也要避免顧此失彼,主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理,安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重,在突出業(yè)績(jī)的前提下兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。（2）完善考核標(biāo)準(zhǔn) 在描述績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),要用描述性的語(yǔ)言加以界定，將考核活動(dòng)公開化，并通過制度規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標(biāo)準(zhǔn)。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，“杰出”——在所有各方面的績(jī)效都十分突出,并且比其他人的績(jī)效優(yōu)異；“很好”——工作績(jī)效的大多方面明顯超出職位的要求,工作績(jī)效是高質(zhì)量的,并且考核期間一貫如此；“好”——稱職的和可信賴的工作績(jī)效水平,達(dá)到了工作績(jī)效的要求；“合格”——基本達(dá)到了工作績(jī)效的要求；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績(jī)效水平,沒有達(dá)到了工作績(jī)效的要求。并且要將這些標(biāo)準(zhǔn)量化成不同的分值.這樣就會(huì)使考核者容易打分,很清晰地可以看到員工之間的差距在哪。并且對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行解釋,便于對(duì)考核實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。

2、制定合理的考核周期 績(jī)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績(jī)效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來合理制定企業(yè)的考核周期。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，企業(yè)可以設(shè)立較短的考核周期，例如一個(gè)月，或者一個(gè)季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時(shí)間內(nèi)，考核者對(duì)被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進(jìn)行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對(duì)工作及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對(duì)于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核，例如半年或一年，因?yàn)殛P(guān)于人的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有一定的隱蔽性和不可觀察性，需要較長(zhǎng)時(shí)間的考察才能得出結(jié)論，但2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 是也應(yīng)在平時(shí)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的行為記錄作為考評(píng)時(shí)的依據(jù)。具體的實(shí)踐中，中小企業(yè)的考核周期應(yīng)該采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。對(duì)于基層的員工,他們的工作績(jī)效可以在比較短的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)好或者不好的評(píng)價(jià)結(jié)果,因此評(píng)價(jià)周期就可以相對(duì)短一些；而對(duì)于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,只有在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)才能看到他們的工作績(jī)效,因此對(duì)于他們的業(yè)績(jī)考核的周期就應(yīng)該相對(duì)長(zhǎng)一些。

4、注重績(jī)效考核反饋,建立績(jī)效面談制度 績(jī)效反饋主要的目的是為了改進(jìn)和提高績(jī)效。中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的反饋。通過反饋,使被考評(píng)者知道自己在過去的工作中取得何種進(jìn)步,尚有哪些方面存在不足,有待在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋,應(yīng)建立與員工面談的制度?？?jī)效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績(jī),挖掘其潛能,拓展新的發(fā)展空間,提供了良好的機(jī)會(huì)?？?jī)效反饋面談不僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達(dá)成共識(shí),能夠全面了解員工的態(tài)度和感受,從而加深雙方的溝通和了解，也提供了建立彼此感情和默契的大好機(jī)會(huì)。但是必須注意面談前的上級(jí)與員工的事前準(zhǔn)備是不可缺少的,而面談時(shí)掌握原則與技巧則可以成功達(dá)成目標(biāo)。

5、充分運(yùn)用考核結(jié)果 績(jī)效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進(jìn)績(jī)效，通過員工績(jī)效的提升來推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升，而大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績(jī)效工資。真正的有效的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性和非處罰性的，所以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果分析,確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時(shí)使用,以便提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。（2）應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果,降低培訓(xùn)成本。（3）應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整?？?jī)效考核的結(jié)果為報(bào)酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以此可以對(duì)提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等。

第五篇：對(duì)公司的合理化建議

對(duì)公司的合理化建議

通過我入職以來這段時(shí)間的工作，逐漸對(duì)公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議，如下：

1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長(zhǎng)，建議能安排老員工指導(dǎo)，并且增加培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享和拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，豐富各種活動(dòng)的形式…。

2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學(xué)習(xí)。

3、共同愛護(hù)辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日，爭(zhēng)取改善辦公環(huán)境。

4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，減少火災(zāi)隱患也起到節(jié)約用電的目地。

以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的，可能有些不是很到位，但希望能對(duì)公司起到一定的用處。