第一篇：年輕一代員工管理

“80后”員工管理

“很多人說80后的年輕人浮躁、獨立能力差。但我看到的是，很多80后的年輕人進入公司，經(jīng)歷過培訓(xùn)后，在公司的企業(yè)文化熏陶下，他們積極向上，獨立自主性強，甚至超過了我對他們的預(yù)期?！?/p>

明基電腦有限公司中國區(qū)營銷總監(jiān) 曾文祺

“遇到80后，我十幾年的管理經(jīng)驗要清零了!”

萬科企業(yè)股份有限公司執(zhí)行副總裁 解凍

“對80后員工要更多地采取激勵、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性的管理方式，管理者也要努力成為一個具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

海爾集團CEO 張瑞敏

“面對80后員工，我們不要首先就把他們標(biāo)簽化。其實，80后員工希望得到尊重和肯定，獲得價值認(rèn)同感?！?/p>

卡內(nèi)基訓(xùn)練(中國)總經(jīng)理 趙卡成

從這些在國內(nèi)備受尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人的字里行間，無論是恨還是愛，首先可以看出一點，那就是，“80后（指上世紀(jì)80年代出生的人）”作為一個特殊的社會群體，曾經(jīng)被認(rèn)為是“草莓族（指表面光鮮內(nèi)心脆弱）”、“垮掉的一代”，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸走入職場并成為公司運營管理中的中堅力量，不乏有優(yōu)秀的“80后”已經(jīng)完成了從被管理者到管理者的華麗轉(zhuǎn)身，隨著“90后”的逐漸成長，他們也將加入到這個行列中去，顯然，傳統(tǒng)的管理理念、管理思維和管理模式已經(jīng)無法從容應(yīng)對“80后”的挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)變管理觀念，如何采取更有效的方式管理“80后”員工，已是擺在企業(yè)HR面前一個重要而緊迫的課題，值得公司相關(guān)管理人員思考和探索。

一、80后的成長環(huán)境

上世紀(jì)70年代，特別是后半期，中國發(fā)生了許多影響深遠(yuǎn)的社會變革，這些影響無一不在接下來出生的80后身上留下了深刻的社會印跡，也直接改變了80后這一社會群體的成長環(huán)境，通過這些事件的回顧和透析，更能準(zhǔn)確的描繪也更能深刻的理解80后的群體特征。

1、家庭環(huán)境

中國于1979年全面推行計劃生育政策，并于1982年定為基本國策，在“只生一個好” 口號的號召下，80后絕大多數(shù)變成了獨生子女；同時，中國于1978年開始實行改革開放，人民群眾的生活逐漸得到改善，生活水平明顯提高，經(jīng)歷過60、70年代艱苦生活的80后父母有意識的也有可能為子女提供更好的家庭生活條件，80后幾乎可以說是有求必應(yīng)，衣來伸手飯來張口，因此“嬌生慣養(yǎng)”成為人們對80后的第一印象。

2、教育環(huán)境

同樣是70年代末，中國恢復(fù)高考制度，無社會背景和特殊渠道的普通家庭看到了讓自己的兒女通過刻苦學(xué)習(xí)進入大學(xué)進而改變命運的機會，父母把自己未能進入大學(xué)的遺憾也寄托在子女身上（1977年第一屆高考570多萬人參加考試，只錄取了不到30萬，比之前幾年千軍萬馬爭過獨木橋的壯觀景象有過之而無不及），由于應(yīng)試教育的社會導(dǎo)向作用，學(xué)校考什么就教什么，教什么學(xué)生就學(xué)什么，對中國傳統(tǒng)文化精髓的承襲出現(xiàn)了斷層；同時，具有中國特色的教育體制把學(xué)生變成了背書、解題高手和考試機器，動手能力和思維能力的訓(xùn)練不足，“書呆子”是人們對80后的又一印象。

3、社會環(huán)境

1976年，中國打倒“四人幫”，結(jié)束了“文革”的十年**，社會環(huán)境逐漸趨于平穩(wěn)，隨著改革開放的逐漸深入，中國社會發(fā)展了翻天覆地的變化，解放思想，破舊立新，成為80、90年代的主導(dǎo)社會思潮，各種新事物、新觀念雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，沖擊著尚在懵懂期的80后。社會精神層面沒有被社會大眾普遍認(rèn)可的主流價值觀和信仰觀念，同時由于在傳統(tǒng)文化的繼承上出現(xiàn)了斷層，又缺乏對新事物、新觀念的辨別和甄選能力，在這一點上，同樣迷茫和慌張的80后父母們也沒有足夠的經(jīng)驗幫助他們來選擇，80后索性對自己感興趣的東西全盤接收，與經(jīng)歷過建國、土地革命、五年計劃、大煉鋼鐵、樣板戲、文化大革命的80后父母們在思想上已經(jīng)出現(xiàn)了分歧的苗頭，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗等生活傳統(tǒng)已很難被他們認(rèn)可和接受。

4、職場環(huán)境

2000年以來，中國社會進入飛速發(fā)展時期，以經(jīng)濟建設(shè)為中心的政策的趨導(dǎo)和支持，社會環(huán)境和經(jīng)濟政策的寬松使得中國大地上出現(xiàn)了數(shù)以萬計的大大小小的企業(yè)，企業(yè)的管理基本抄襲了西方社會比較成熟的理念和模式，80后就是在這一背景下走入了職場，走入了連他們的父母都不曾熟悉的工作環(huán)境，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢、激烈的人才競爭和教育導(dǎo)向的背離導(dǎo)致的學(xué)無所用等等，給80后帶來了巨大的壓力，這是任何一代中國人都未曾承受過的，而我們欣喜的看到，如開篇所言，或者說用存在即合理來解釋，曾經(jīng)被認(rèn)為是“垮掉的一代”的80后，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸走進并適應(yīng)了職場環(huán)境并成為眾多企業(yè)運營管理中的中堅力量，他們正用自己年輕的沖勁和激情為中小企業(yè)注入新的活力，帶來新的生機，給企業(yè)儲蓄了強大的發(fā)展后勁。

5、文化環(huán)境

商品輸出的背后是先進的商品文化和強勢思想價值觀的進軍。城里的80后自幼是吃著麥當(dāng)勞或肯德基的洋快餐，喝著可口或百事可樂，看著《貓和老鼠》的動畫片長大的；時至今日，歐美、港臺，就連臨近的韓日等國，無一不在極力推銷自己的文化商品，外來的思潮叩擊著國內(nèi)死板、僵硬、缺少活力的文化體制，QQ、《傳奇》、周星馳、魔獸世界、DV、沃爾沃C30、iPod、閃客、牛仔褲、塔羅牌、宜家、Google??這些毫無關(guān)聯(lián)的標(biāo)識成為80后的文化符號，在文化空白的80后身上，從頭到腳、從發(fā)型到思想，都砸下了深深的印記；隨著國內(nèi)文化界自我意識的萌醒，具有精英意識的先鋒者已經(jīng)在有意識的挖掘傳統(tǒng)文化潛力，有組織的對抗西方及周邊各國的文化入侵，80后也已經(jīng)不再是盲目的、被動的全盤接收，他們已經(jīng)在用自己或許不那么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)在挑選，他們的生存方式和價值觀念也對社會造成了強烈沖擊，并逐漸形成了具有80后特色的文化潮流。

二、80后的群體特征

人們對于80后的種種印象和評價，既跳槽頻繁、缺乏忠誠度等職業(yè)缺陷，80后的群體體征是由中國處于發(fā)展、改革、變化的社會轉(zhuǎn)型期所造成的，是環(huán)境因素、社會因素、發(fā)展階段影響所導(dǎo)致的社會現(xiàn)狀。

1、具有獨立價值觀，且價值觀由“理想型”向“現(xiàn)實型”轉(zhuǎn)變。

80后的生存環(huán)境注定了他們不可能把目光放得過于長遠(yuǎn)，絕大多數(shù)80后首先要解決的不是發(fā)展問題而是生存問題，所以他們更加注重功利、講求實惠，看重眼前利益，追求物質(zhì)享受；表現(xiàn)在職場上，大多數(shù)沒有進行準(zhǔn)確的自我職業(yè)定位和長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，工作選擇上隨意性比較大，偶遇挫折和困難就打退堂鼓，這就導(dǎo)致了80后工作穩(wěn)定性不高、跳槽頻繁，平均一年換一份工作的現(xiàn)象。

2、強調(diào)個人本位，以自我為中心。

人們對于80后還有一個比較集中的評價，就是“我字當(dāng)頭的一代”——凡事先考慮自我的得失，組織和集體等全局性的利益和影響較難得到他們的理解和認(rèn)可，即使要維護集體的利益，也要先確保個人的收益；表現(xiàn)在職場上，團隊合作精神不夠，凡事傾向于自己解決，不大愿意尋求別人的幫助，對別人的工作幾乎不過問，對于必須多人、多部門合作才能完成的工作，也只是做好自己分工的那一份，各人獨掃房前雪，不管他人瓦上霜。

3、人際關(guān)系處理能力不佳，不關(guān)心職場政治斗爭。

80后的成長環(huán)境其實比較單調(diào)，除家庭、學(xué)校之外，很少有別的涉足領(lǐng)域，自幼環(huán)境的熏陶使得80后對職場環(huán)境想象得也過于理想，他們愛憎分明，不會特別圓滑世故，他們更傾向于單純而干凈的人際環(huán)境，在面對突如其來的復(fù)雜的人際關(guān)系時茫然無措，對辦公室里的人際關(guān)系高手甚至工作成績平平只會對公司高層溜須拍馬的人從心底難以認(rèn)同和接受，除了既得利益者，對公司中的政治斗爭及小集體、小幫派現(xiàn)象更是深惡痛絕。

4、工作態(tài)度兩極化，心理健康問題突出。

80后自幼是父母的掌上明珠，被寵著的“小公主”和“小皇帝”，進入工作環(huán)境后，他們不得不面對同樣心理預(yù)期的工作伙伴，但在一切以工作績效為評價標(biāo)準(zhǔn)和以利潤為中心的企業(yè)里，企業(yè)管理者沒有過多的時間和精力去照顧他們敏感而脆弱的心理，心理容易波動、情緒變化大、抗壓能力差，成了普遍現(xiàn)象，順利的時候工作情緒很高，不順利的時候，因家庭問題、感情問題輕者消極怠工、重者請假離職并不鮮見。

5、缺乏自制力，自我管理能力不佳。

對于80后的管理寬緊程度以大學(xué)為界，呈兩極化現(xiàn)象，從小學(xué)到高中，時時刻刻處于父母和老師的監(jiān)管之下，一言一行，無不受到他們的干涉，到了大學(xué)，突然到來且向往已久的“放羊式”的學(xué)校管理，讓他們在渡過短暫的不適應(yīng)期之后漸漸認(rèn)可了這種管理方式，也養(yǎng)成了80后凡事順其自然、船到橋頭自然直的觀念。進入工作環(huán)境后，面對企業(yè)眾多的管理規(guī)章制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕髸r，又顯得無所適從，工作的計劃性和條理性不強，包括時間管理、目標(biāo)管理在內(nèi)的自我管理能力不佳，多年養(yǎng)成的與企業(yè)管理并不相符的個人習(xí)慣一時難以改變，這一點在剛剛進入工作環(huán)境的80后身上表現(xiàn)的特別突出。

6、蔑視傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)權(quán)威。

作為在市場經(jīng)濟環(huán)境中長大的一代人，“80后”更敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念，他們對網(wǎng)絡(luò)、傳媒等信息傳播方式有敏銳的體驗力和高度的吸納性，一些舊的體制、價值觀念正在他們身上瓦解，新的價值觀念在他們身上重新塑造、建構(gòu)、形成；企業(yè)的管理者應(yīng)該從自以為高高在上的神壇上走下來，因為80后已經(jīng)不再像60、70后那樣向他們頂禮膜拜，層級觀念在他們身上已經(jīng)逐步淡化，他們更向往平等、團結(jié)、和諧的工作環(huán)境，而不是家族式、命令式的管理文化。

以上種種，是社會對80后的集體印象，更多的偏重于對80后的負(fù)面和消極的評價，如果以為這些就是80后的全部特征，那顯然有失偏頗，也不公平，正如每一枚硬幣都有兩面一樣。下面我們試圖挖掘和還原80后身上比較積極和健康的一面。

1、有激情，有活力，充滿理想主義色彩。

我想再有偏見的人也無法否認(rèn)80后身上的這一特征，從大學(xué)校園走出來，懷揣一己之力改變天下的勇氣和理想，帶著滿腔的熱情和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，80后走向了社會，走入了職場，無論在什么樣的行業(yè)，他們總是最引人注目的一群人，他們無所畏懼，橫沖直闖，給企業(yè)帶來了一股清新的風(fēng)氣，暮氣沉沉的60、70后在他們的沖擊下惴惴不安，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰、適者生存的人才競爭，優(yōu)秀的80后必將成為不遠(yuǎn)的未來企業(yè)發(fā)展運營的中流砥柱。

2、自尊心及他人認(rèn)可意識強。

人都有獲得他人尊重和認(rèn)可的需求，越是標(biāo)榜個性和自我的人需求越強烈，在相對封閉的環(huán)境里成長的80后更不會例外；有調(diào)查結(jié)果顯示，50.7％的80后上班族表示缺乏工作成就感，認(rèn)為工作無法實現(xiàn)價值，無法從工作中獲得組織及他人的尊重和認(rèn)可，這導(dǎo)致的可預(yù)見的結(jié)果就是工作動力不足、工作熱情消退、工作態(tài)度消極。事實上，他們寧愿失業(yè)，也不愿看到自己的需求和價值被忽略。

3、昂然自信，渴求成功。

80后毫不掩飾自己的個性，對自己的追求和夢想也從不遮遮掩掩，他們渴望成功，對金錢和權(quán)力的渴求也不會像60、70后那樣羞羞答答，一次針對80后的調(diào)查報告顯示，對于80后心中的代表人物，竟有2成受訪者選擇了自己，比例僅次于“劉翔”，高于另外四個偶像明星，這是80后的自信和以自我為中心的一種表現(xiàn)。

4、富有創(chuàng)新精神。

這幾乎是大多數(shù)人對80后又一標(biāo)簽性質(zhì)的評價，創(chuàng)新可以解讀為對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，也可以理解為80后標(biāo)榜個性的體現(xiàn)，他們喜歡用不一樣的方式來表現(xiàn)自己和解決問題，延伸到工作中也是如此，他們思維活躍，視野開闊，少有束縛，崇尚效率和價值，拒絕拖沓和平庸，對于依靠創(chuàng)新機制生存的知識密集型的高科技企業(yè)，80后員工的比例超出我們的預(yù)估和想象，這是最有力的例證。

5、追求自由和公平。

80后認(rèn)為員工和公司之間只是純粹的雇傭關(guān)系，在工作時間內(nèi)也只是管理者和被管理者的關(guān)系，即使是工作，他們也要要求有比較輕松、自由的工作環(huán)境和工作文化，監(jiān)工式的上級和機械的命令最令80后反感，在工作條件、工作權(quán)限、工作責(zé)任和風(fēng)險、工作回報等方面，他們要求最大化的公平對待，不僅是縱向的自我對比，也包括橫向的員工與員工、部門與部門之間的對比。

三、80后帶來的管理難題

80后員工的在企業(yè)的比例逐年增大，有的企業(yè)占到員工50%以上，80后現(xiàn)象已經(jīng)給企業(yè)的日常管理帶來了一定的困難，具體有以下表現(xiàn)：

1、人員不穩(wěn)定，流失率高居不下。

80后員工處在職業(yè)的選擇期，對自己將來所要從事的職業(yè)界定模糊，再者在價值觀方面與公司的企業(yè)文化存在沖突等原因，只是把目前的工作當(dāng)作職業(yè)的跳板，有好的發(fā)展機會立即遠(yuǎn)走高飛。

2、職業(yè)素養(yǎng)有待提高，職業(yè)化程度低。

現(xiàn)實的局面是企業(yè)面臨的市場激烈競爭和追求快速發(fā)展的壓力傳遞到每一位員工，而許多剛走出校門進入職場且崇尚自由標(biāo)榜個性的80后并沒有得到系統(tǒng)和持久的培訓(xùn)，甚至連日?；镜亩Y儀禮節(jié)都不能掌握，更別說專業(yè)的服務(wù)技能，去面這樣的壓力，后果可想而知；

3、員工整體滿意度不高。

從一些企業(yè)對員工調(diào)查的結(jié)果來看，員工的整體滿意度并不高，從本職工作、部門內(nèi)部管理、直接上級評價、公司管理氛圍、溝通渠道和溝通機制、管理規(guī)章制度、人性化管理等方面，員工都提出了許多激烈而中肯的意見和建議，值得引起我們管理人員的警惕和反思，這固然有80后本身的原因，更多的是我們管理者的問題，包括80后的管理者在內(nèi)。

4、管理隊伍管理經(jīng)驗不足。

企業(yè)的競爭說到底是商業(yè)模式和核心人才的競爭，擁有別人無法復(fù)制的先進的商業(yè)模式和具有核心競爭力的穩(wěn)定的人力資源隊伍就能在激烈而殘酷的市場中占得先機，并實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。反觀一些企業(yè)的堪憂的現(xiàn)狀，盡管公司對于人才的渴求已經(jīng)到了無以復(fù)加的地步，卻存在令人擔(dān)憂的狀況，一些管理人員來自基層崗位，管理經(jīng)驗不足，中國人深入骨髓的“官本位”思想在企業(yè)管理中也沒有得到完全的摒棄，官僚主義思想仍然很嚴(yán)重；管理者從原先具體的營銷、技術(shù)工作中解脫出來后無所適從，對新的職位賦予的職能和職責(zé)理解有偏差，不是思考本部門的規(guī)劃定位、人員管理、技術(shù)管理營銷和市場開發(fā)管理等，而是自覺的、習(xí)慣性的把自己置于員工的對立面，擔(dān)負(fù)起了監(jiān)工的角色。

5、安全感弱，安全保障意識提高。

80后在今天的社會環(huán)境下面臨著眾多現(xiàn)實的壓力，生存、生活、職業(yè)、感情甚至已經(jīng)排上日程表的婚姻都令80后對于工作機會的選擇提出了更多保障性的期望和要求，如簽訂勞動合同，繳納社會保險等，而且隨著國家相關(guān)法規(guī)政策的陸續(xù)出臺，這已經(jīng)成為無法回避的一個現(xiàn)實問題。安全保障意識的提高是80后集體缺乏安全感在求職過程中的一種表現(xiàn)，同時也對我們的招聘管理、員工關(guān)系管理等方面的工作也提出了更高的要求。

6、溝通意愿低，表達意見的積極性低。

80后本來不是善于掩飾自己意愿的，他們對生活有著鮮明的見解，他們也樂意和身邊的人分享自己的看法，工作中也是如此，對于工作中的種種問題，他們也會直接的提出自己的觀點和想法，希望能夠得到管理者的關(guān)注和解決，如果管理層認(rèn)為他們提出的問題根本就不是問題，或者對于他們的問題重視不夠，甚至是處理或回復(fù)不夠及時，久而久之，就會令他們的溝通意愿大為降低，溝通的積極性從此再也難以調(diào)動起來，對工作中的問題他們將視而不見聽而不聞，形成“肉食者謀之，又何諫焉”的消極心態(tài)，進而弱化他們的主人翁意識，降低他們的工作參與度和忠誠度。不幸的是，在我們的日常管理中，已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象。

四、80后管理建議

首先，80后管理難題是個普遍現(xiàn)象，只不過在不同的行業(yè)和公司，表現(xiàn)形式有所區(qū)別，問題輕重有所不同而已，而且有一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)和管理者已經(jīng)在80后的管理上做出了眾多積極而有益的探索，總結(jié)出來的寶貴的經(jīng)驗也值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，避免從頭搞起。

其次，對公司管理者來說，面對及解決這個問題首要的是完成兩個轉(zhuǎn)變，一是管理思想的轉(zhuǎn)變，管理者必須認(rèn)真透析80后的群體特征，包括思想特征和行為特征，反思、檢討和調(diào)整我們過往的慣式管理思維，跟上時代的步伐和變化，與時俱進，二是角色定位的轉(zhuǎn)變，管理者必須放低身段，放下姿態(tài)，從舊日自以為高高在上的神壇上走下來，走到員工的生活和工作中間去，完成從員工管理人員到員工合作伙伴的轉(zhuǎn)變。唯有如此，解決80后的管理難題才具有現(xiàn)實可能性。

再次，80后的管理工作是要在一定的人力資源保障下，通過明確而切實的工作計劃穩(wěn)步實施和推進的，沒有人的執(zhí)行，改善就無從談起。在保持大局穩(wěn)定和業(yè)績穩(wěn)定的前提下，穩(wěn)妥、逐項推進，不可操之過急，不可畢其功于一役；

下面根據(jù)客觀現(xiàn)狀和面臨的管理問題，提出一些具體的意見和建議：

1、企業(yè)文化人性化

面對80后員工，我們需要反思傳統(tǒng)的企業(yè)文化，真正建立起人性化的企業(yè)文化，包括以下幾個內(nèi)核，一是信任文化，公司間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心，且要保持透明，避免相互猜忌，二是快樂文化，80后員工的職場觀念是要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活，三是開放文化，內(nèi)部溝通應(yīng)建立開放、民主的溝通機制，把問題放到桌面上交流，四是平等文化，80后員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重，五是獨立文化，需要改變上下班不分的習(xí)慣性思維，給他們以獨立的空間，同時又要理解并積極幫助解決員工生活上的困難，以利于幫助80后員工平衡好工作與生活的矛盾關(guān)系；

企業(yè)文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)的長期性工程，是一個企業(yè)正視現(xiàn)實問題尋求解決方案從而不斷走向發(fā)展、壯大、成熟的過程中對于管理經(jīng)驗的探索、試錯、修正、累積、凝練和升華，落到實處，大處著眼小處著手是比較切實可行的方案，在版納店的這段時間內(nèi)以傳江為首的工作組已經(jīng)在有意識的首先從管理層逐步滲透、灌輸有關(guān)工作習(xí)慣、溝通意識、層級觀念等方面的經(jīng)驗，已經(jīng)進行了有益的摸索和嘗試。

2、企業(yè)培訓(xùn)得體化

縱觀80后管理的現(xiàn)狀，對于培訓(xùn)工作的重要性怎么強調(diào)都不過分，因此，要梳理培訓(xùn)的工作思路，引進了專業(yè)培訓(xùn)人員，擬定了培訓(xùn)大綱計劃，編制了部分培訓(xùn)課程教材，調(diào)動一切可以利用的資源，保證培訓(xùn)的效果；內(nèi)容方面一是亟待提升的服務(wù)意識和服務(wù)技能、營銷理念和銷售技巧、專業(yè)技術(shù)能力等硬能力層面，二是責(zé)任心、合作意識、職業(yè)素養(yǎng)及企業(yè)文化引導(dǎo)等軟能力層面；

但切忌洗腦型培訓(xùn)，因為80后員工對此很反感，“都是聰明人，忽悠我會不知道？”一旦他們發(fā)現(xiàn)公司對他們灌輸類似的培訓(xùn)，他們會本能的抵觸，后期參加培訓(xùn)的積極性也將大為降低。

3、應(yīng)對跳槽職業(yè)化

前文已有述及，80后工作流動性比較大，穩(wěn)定性差，跳槽頻繁，對此我們必須要有耐心，不要一味譴責(zé)他們，因為人都有一個成長過程，而要首先檢討公司層面的原因，改善影響員工忠誠度的因素，與其埋怨，不如用職業(yè)化的方式去約束他們，幫助核心骨干員工描述企業(yè)發(fā)展前景，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他們留得下呆得??；同時，80后員工要合理定位，一旦確定后就要堅持、堅持、再堅持，或許今天很殘酷，明天也很殘酷，但后天便很美，大多數(shù)人都是死在明天晚上，看不到后天美麗的日出。

中國網(wǎng)通公司的做法值得借鑒，公司員工基本上是70年代末和80年代初出生，平均年齡近30歲，一方面，公司做好員工的職業(yè)指引，入職前做一個月的封閉式培訓(xùn)，接著采用輪崗方式進行半年的工作體驗式學(xué)習(xí)，再區(qū)分他們的職業(yè)傾向，另一方面，營造信任溝通、進取熱情和業(yè)績承諾的組織氛圍，建立起溝通渠道和工作坊，讓員工各抒己見和快樂工作。因此，不用打卡機，也很少有人遲到，而且離職率僅有3%。

4、溝通方式平民化

80后崇尚平等和參與，樂于表達和溝通，但不喜歡自外而內(nèi)的灌輸與命令，與80后員工的溝通方式確實有待改變，否則將困難重重。為此有兩點是首先要注意的，說真話不打官腔，尊重他們。管理者一是應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習(xí)慣性表達方式，選擇直接溝通方式，不必過于拐彎抹角，二是開放性的溝通，如微軟的溝通機制采用“開門政策”，企業(yè)任何人可以找任何人談任何話題，三是多用集體討論式溝通，同樣是微軟，各級管理者做決定前鼓勵員工充分發(fā)表見解，并聽取他們的意見，以確保決策的有效執(zhí)行，四是與80后員工的溝通習(xí)慣同步，采用一些他們易于接受的方式，如QQ、E-MAIL、短信等工具，五是不要發(fā)號施令，可采用尊重、關(guān)懷、平等的方式，帶著人與人之間天然的誠意與他們進行溝通。

5、壓力管理專業(yè)化

有一個80后員工自我調(diào)侃的段子： “當(dāng)我們讀小學(xué)的時候，讀大學(xué)不要錢； 當(dāng)我們讀大學(xué)的時候，讀小學(xué)不要錢；

我們還沒能工作的時候，工作是分配的；

我們可以工作的時候，撞得頭破血流才勉強找份餓不死人的工作；

當(dāng)我們不能掙錢的時候，房子是分配的；

當(dāng)我們能掙錢的時候，發(fā)現(xiàn)房子已經(jīng)買不起了；

當(dāng)我們沒找對象的時候，姑娘們是講心的；

當(dāng)我們找對象的時候，姑娘們是講金的；

當(dāng)我們不到結(jié)婚的年齡的時候，騎單車就能娶媳婦；

當(dāng)我們到了結(jié)婚年齡的時候，沒有洋房汽車娶不了媳婦；

問：我們這一代到底招誰惹誰了？”

有點夸張，卻也道出了80后令人心酸的眾生相和他們承受的諸多社會壓力，外界卻還在一味指責(zé)他們抗壓能力差，因此，作為管理者，我們有必要做好他們的壓力管理，一要關(guān)懷他們，二要理解他們，三要包容他們，四要對他們有耐心。同時可以采取有關(guān)措施，幫助他們做好心理調(diào)節(jié)；營造良好的組織氛圍，幫助他們調(diào)節(jié)工作情緒；保持更大的包容心和耐心，允許他們適當(dāng)犯錯，幫助他們提高自信心；幫助他們學(xué)會處理人際關(guān)系，以讓他們扮演好不同的社會角色。

6、情緒管理理解化

80后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”“一拍兩散”。管理者應(yīng)加強管理情商和技巧的運用，多采用鼓勵性而非譴責(zé)式的管理方式，如多引導(dǎo)、以朋友身份談心、夸獎等，以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)；同時，管理者不要一味地要求他們來適應(yīng)自己，而可以采取主動的姿態(tài)去適應(yīng)他們，但適應(yīng)不是遷就，而是原則性地開放與兼容。

7、工作獎勵即時化

管理學(xué)上有個“火爐法則”，就是“火爐”燒得紅紅的，放在那里，本身并不會主動燙人，但只要有人敢于觸摸，它就必燙無疑，不會顧及觸摸者的身份，人人平等，而且立即處罰，沒有下不為例。“火爐法則”有四個特性：熊熊的火苗自然具有威懾力——警示性；你去觸碰它，你會馬上會被灼傷，而不是摸上去等一下再感覺到熱——及時性；如果你去觸碰火爐，你必然會被灼傷，而不是這次碰了會灼傷，下次可能就不會——必然性；火爐不會因為你是什么人而選擇是否灼傷，誰摸燙誰——平等性原則。

“火爐法則”更多指向的是懲罰，其實對于獎勵也同樣適用，前面說過，80后注重眼前利益，且80后員工的自尊心與成就感都比較強，而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的獎勵。有的80后員工的思想就更簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給錢再做事，這就出現(xiàn)了給予與付出之間的時間差。在這個環(huán)節(jié)中，高層管理者要調(diào)整的是自身，而不是80后員工。管理者要適當(dāng)調(diào)整原有的馬拉松式激勵方式，要把即時獎勵、即時兌現(xiàn)常態(tài)化。

8、日常管理彈性化

一位名叫布克的瑞士鐘表匠在參觀金字塔后得出結(jié)論：金字塔的建造者，不是奴隸，而是一群自由人！布克曾因違反教規(guī)而入獄，在獄中被安排做鐘表。他發(fā)現(xiàn)在失去自由的地方，無論采取任何高壓手段，都不能使其制作出日誤差低于１/10秒的鐘表，然而入獄前每個鐘表匠都能輕松造出誤差低于１/100秒的鐘表?？吹烬嫶蟮慕鹱炙こ探ㄔ斓媚敲淳?xì)，巨大的石塊連接處一片薄薄的刀片都插不進去，他認(rèn)為建造者必然是一群懷有虔誠之心的自由人，而不是消極應(yīng)付工作的奴隸。

80后員工容易接受凸顯個性風(fēng)格的工作方式，有人可能會擔(dān)心這是管理不“規(guī)范”的表現(xiàn)，是不是“規(guī)范”且有效，可以有以下標(biāo)準(zhǔn)：是否與基本管理原則相違背，是否有利于改善部門管理和公司管理，是否有利于提高員工工作績效；而且影樓本來就是崇尚獨特風(fēng)格、追逐時尚潮流、個性色彩濃厚的行業(yè)，不要把80后員工當(dāng)作奴隸來圈養(yǎng)和監(jiān)管，而要創(chuàng)造條件讓他們的身心都得到最大程度的自由，無法相信連本身都無法做到這一點的員工能給客戶帶來什么樣的感受。

9、凝聚團隊漸進化

80后員工的個性特點比較明顯，獨立性比較強，如何把眾多的80后捏造在一起，打造一支具有凝聚力的團隊就成為管理者的一道難題。除了利用我們現(xiàn)有的管理要素外，還要重視組織中“意見領(lǐng)袖”的作用，他們一般頗具人格魅力，與受其影響者同處一體并有共同的愛好，具有較強的綜合能力和較高的群體地位或被認(rèn)同感，樂于接受和傳播相關(guān)信息，能夠保持群體中的內(nèi)部意見和行動一致，如果能因勢利導(dǎo)，充分發(fā)揮“意見領(lǐng)袖”的積極作用，規(guī)避其不良影響，則事半功倍。

10、、管理機制透明化

80后員工對公司的管理有較濃厚的參與興趣，他們希望公司的制度完善和透明，因為在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老板盤剝的機會，這樣的公司才值得信賴。因此，我們應(yīng)首先建立公司各種意見和建議的征集通道，讓他們參與公司制度、政策、方案的出臺過程；進一步完善公司各方面的管理規(guī)章，更重要的是提高80后的制度意識，通過多種方式讓80后員工知曉、了解并主動遵守這些制度；制定明確的工作權(quán)責(zé)利關(guān)系，并按透明、公平的績效考評方式去執(zhí)行。

80后員工的管理并不是擺在我們面前最緊急最重要的課題，相比其它亟待解決的如業(yè)績管理、技術(shù)管理、服務(wù)管理、品質(zhì)管理、流程建設(shè)及品牌擴張等問題，這個不是最優(yōu)先級的，況且，80后管理問題的形成不是一日之功，解決它也不是一朝一夕所能做到的。管理思想和管理模式的調(diào)整更多的是管理文化的更新和植入，需要我們有心的管理人員在日常的管理工作中身先士卒，潛移默化，以潤物細(xì)無聲的耐心和細(xì)致逐步實現(xiàn)。

第二篇：年輕一代要敬畏自然

年輕一代要敬畏自然

日前，政協(xié)第十二屆全國委員會常務(wù)委員、著名藝術(shù)家袁熙坤接受了央視網(wǎng)記者的現(xiàn)場采訪。

袁熙坤介紹說：“我的‘中國夢’就是社會的進化一定要遵循達爾文的‘蝌蚪變青蛙’式的進化，這說的不只是自然進化的規(guī)律，在社會的整個進程中也是這樣的。我最主要希望的是：年輕一代要敬畏自然，要感謝自然給我們的一切。” 年輕一代要敬畏自然

日前，政協(xié)第十二屆全國委員會常務(wù)委員、著名藝術(shù)家袁熙坤接受了央視網(wǎng)記者的現(xiàn)場采訪。

袁熙坤介紹說：“我的‘中國夢’就是社會的進化一定要遵循達爾文的‘蝌蚪變青蛙’式的進化，這說的不只是自然進化的規(guī)律，在社會的整個進程中也是這樣的。我最主要希望的是：年輕一代要敬畏自然，要感謝自然給我們的一切。”

第三篇：楊瀾《重塑中國的年輕一代》

Yang Lan: The generation that's remaking China

The night before I was heading for Scotland, I was invited to host the final of “China's Got Talent” show in Shanghai with the 80,000 live audience in the stadium.Guess who was the performing guest?Susan Boyle.And I told her, “I'm going to Scotland the next day.” She sang beautifully, and she even managed to say a few words in Chinese.[Chinese]So it's not like “hello” or “thank you,” that ordinary stuff.It means “green onion for free.” Why did she say that? Because it was a line from our Chinese parallel Susan Boyle--a 50-some year-old woman, a vegetable vendor in Shanghai, who loves singing Western opera, but she didn't understand any English or French or Italian, so she managed to fill in the lyrics with vegetable names in Chinese.(Laughter)And the last sentence of Nessun Dorma that she was singing in the stadium was “green onion for free.” So [as] Susan Boyle was saying that, 80,000 live audience sang together.That was hilarious.So I guess both Susan Boyle and this vegetable vendor in Shanghai belonged to otherness.They were the least expected to be successful in the business called entertainment, yet their courage and talent brought them through.And a show and a platform gave them the stage to realize their dreams.Well, being different is not that difficult.We are all different from different perspectives.But I think being different is good, because

you present a different point of view.You may have the chance to make a difference.My generation has been very fortunate to witness and participate in the historic transformation of China that has made so many changes in the past 20, 30 years.I remember that in the year of 1990,when I was graduating from college, I was applying for a job in the sales department of the first five-star hotel in Beijing, Great Wall Sheraton--it's still there.So after being interrogated by this Japanese manager for a half an hour, he finally said, “So, Miss Yang, do you have any questions to ask me?”I summoned my courage and poise and said,“Yes, but could you let me know, what actually do you sell?” I didn't have a clue what a sales department was about in a five-star hotel.That was the first day I set my foot in a five-star hotel.Around the same time, I was going through an audition--the first ever open audition by national television in China--with another thousand college girls.The producer told us they were looking for some sweet, innocent and beautiful fresh face.So when it was my turn, I stood up and said, “Why [do] women's personalities on television always have to be beautiful, sweet, innocent and, you know, supportive? Why can't they have their own ideas and their own voice?” I thought I kind of offended

them.But actually, they were impressed by my words.And so I was in the second round of competition, and then the third and the fourth.After seven rounds of competition, I was the last one to survive it.So I was on a national television prime-time show.And believe it or not, that was the first show on Chinese television that allowed its hosts to speak out of their own minds without reading an approved script.(Applause)And my weekly audience at that time was between 200 to 300 million people.Well after a few years, I decided to go to the U.S.and Columbia University to pursue my postgraduate studies, and then started my own media company, which was unthought of during the years that I started my career.So we do a lot of things.I've interviewed more than a thousand people in the past.And sometimes I have young people approaching me say, “Lan, you changed my life,” and I feel proud of that.But then we are also so fortunate to witness the transformation of the whole country.I was in Beijing's bidding for the Olympic Games.I was representing the Shanghai Expo.I saw China embracing the world and vice versa.But then sometimes I'm thinking, what are today's young generation up to? How are they different, and what are the differences they are going to make to shape the future of China, or at large, the world?

So today I want to talk about young people through the platform of social

media.First of all, who are they? [What] do they look like? Well this is a girl called Guo Meimei--20 years old, beautiful.She showed off her expensive bags, clothes and car on her microblog, which is the Chinese version of Twitter.And she claimed to be the general manager of Red Cross at the Chamber of Commerce.She didn't realize that she stepped on a sensitive nerve and aroused national questioning, almost a turmoil, against the credibility of Red Cross.The controversy was so heated that the Red Cross had to open a press conference to clarify it, and the investigation is going on.So far, as of today, we know that she herself made up that title--probably because she feels proud to be associated with charity.All those expensive items were given to her as gifts by her boyfriend,who used to be a board member in a subdivision of Red Cross at Chamber of Commerce.It's very complicated to explain.But anyway, the public still doesn't buy it.It is still boiling.It shows us a general mistrust of government or government-backed institutions, which lacked transparency in the past.And also it showed us the power and the impact of social media as microblog.Microblog boomed in the year of 2010, with visitors doubled and time spent on it tripled.Sina.com, a major news portal, alone has more than

million microbloggers.On Tencent, 200 million.The most popular blogger--it's not me--it's a movie star, and she has more than 9.5 million followers, or fans.About 80 percent of those microbloggers are young people, under 30 years old.And because, as you know, the traditional media is still heavily controlled by the government,social media offers an opening to let the steam out a little bit.But because you don't have many other openings, the heat coming out of this opening is sometimes very strong, active and even violent.So through microblogging, we are able to understand Chinese youth even better.So how are they different? First of all, most of them were bornin the 80s and 90s, under the one-child policy.And because of selected abortion by families who favored boys to girls, now we have ended up with 30 million more young men than women.That could pose a potential danger to the society, but who knows;we're in a globalized world, so they can look for girlfriends from other countries.Most of them have fairly good education.The illiteracy rate in China among this generation is under one percent.In cities, 80 percent of kids go to college.But they are facing an aging China with a population above 65 years old coming up with seven-point-some percent this year, and about to be 15 percent by the year of 2030.And you know we have the tradition that younger generations support the elders financially, and taking care of

them when they're sick.So it means young coupleswill have to support four parents who have a life expectancy of 73 years old.So making a living is not that easy for young people.College graduates are not in short supply.In urban areas, college graduates find the starting salary is about 400 U.S.dollars a month, while the average rent is above $500.So what do they do? They have to share space--squeezed in very limited space to save money--and they call themselves “tribe of ants.” And for those who are ready to get married and buy their apartment, they figured out they have to work for 30 to 40 years to afford their first apartment.That ratio in Americawould only cost a couple five years to earn, but in China it's 30 to 40 years with the skyrocketing real estate price.Among the 200 million migrant workers, 60 percent of them are young people.They find themselves sort of sandwiched between the urban areas and the rural areas.Most of them don't want to go back to the countryside, but they don't have the sense of belonging.They work for longer hours with less income, less social welfare.And they're more vulnerable to job losses, subject to inflation,tightening loans from banks, appreciation of the renminbi, or decline of demand from Europe or America for the products they produce.Last year, though, an appalling incident in a

southern OEM manufacturing compound in China: 13 young workers in their late teens and early 20s committed suicide, just one by one like causing a contagious disease.But they died because of all different personal reasons.But this whole incident aroused a huge outcry from society about the isolation, both physical and mental, of these migrant workers.For those who do return back to the countryside,they find themselves very welcome locally,because with the knowledge, skills and networksthey have learned in the cities, with the assistance of the Internet, they're able to create more jobs,upgrade local agriculture and create new businessin the less developed market.So for the past few years, the coastal areas, they found themselves in a shortage of labor.These diagrams show a more general social background.The first one is the Engels coefficient,which explains that the cost of daily necessitieshas dropped its percentage all through the past decade, in terms of family income, to about 37-some percent.But then in the last two years, it goes up again to 39 percent, indicating a rising living cost.The Gini coefficient has already passed the dangerous line of 0.4.Now it's 0.5--even worse than that in America--showing us the income inequality.And so you see this whole society getting frustrated about losing some of its mobility.And also, the bitterness and even resentment towards the rich and the powerful is quite widespread.So any accusations of corruptionor backdoor dealings between authorities or business would arouse a social outcry or even unrest.So through some of the hottest topics on microblogging, we can see what young people care most about.Social justice and government accountability runs the first in what they demand.For the past decade or so, a massive urbanization and development have let us witness a lot of reports on the forced demolition of private property.And it has aroused huge anger and frustrationamong our young generation.Sometimes people get killed, and sometimes people set themselves on fire to protest.So when these incidents are reported more and more frequently on the Internet,people cry for the government to take actions to stop this.So the good news is that earlier this year, the state council passed a new regulation on house requisition and demolition and passed the right to order forced demolition from local governments to the court.Similarly, many other issues concerning public safety is a hot topic on the Internet.We heard about polluted air, polluted water, poisoned food.And guess what, we have faked beef.They have sorts of ingredients that you brush on a piece of chicken or fish, and it turns it to look like beef.And then

lately, people are very concerned about cooking oil, because thousands of people have been found [refining] cooking oil from restaurant slop.So all these things have aroused a huge outcry from the Internet.And fortunately, we have seen the government responding more timely and also more frequently to the public concerns.While young people seem to be very sure about their participation in public policy-making, but sometimes they're a little bit lost in terms of what they want for their personal life.China is soon to pass the U.S.as the number one market for luxury brands--that's not including the Chinese expenditures in Europe and elsewhere.But you know what, half of those consumers are earning a salary below 2,000 U.S.dollars.They're not rich at all.They're taking those bags and clothes as a sense of identity and social status.And this is a girl explicitly saying on a TV dating show that she would rather cry in a BMW than smile on a bicycle.But of course, we do have young people who would still prefer to smile, whether in a BMW or [on] a bicycle.So in the next picture, you see a very popular phenomenon called “naked” wedding, or “naked” marriage.It does not mean they will wear nothing in the wedding, but it shows that these young couples are ready to get married without a house, without a car, without a diamond ring and without a wedding banquet, to show their commitment to true love.And

also, people are doing good through social media.And the first picture showed us that a truck caging 500 homeless and kidnapped dogsfor food processing was spotted and stopped on the highway with the whole country watchingthrough microblogging.People were donating money, dog food and offering volunteer work to stop that truck.And after hours of negotiation, 500 dogs were rescued.And here also people are helping to find missing children.A father posted his son's picture onto the Internet.After thousands of [unclear], the child was found, and we witnessed the reunion of the family through microblogging.So happiness is the most popular word we have heard through the past two years.Happiness is not only related to personal experiences and personal values, but also, it's about the environment.People are thinking about the following questions: Are we going to sacrifice our environment further to produce higher GDP? How are we going to perform our social and political reform to keep pace with economic growth, to keep sustainability and stability? And also, how capable is the systemof self-correctness to keep more people contentwith all sorts of friction going on at the same time?I guess these are the questions people are going to answer.And our younger generation are going to transform this country while at the same time being transformed themselves.Thank you very much.10

第四篇：用“八榮八恥”教育年輕一代－演講稿－八榮八恥演講稿

青少年是祖國的未來，承擔(dān)著中華民族偉大復(fù)興的歷史重任。把青少年培養(yǎng)成什么樣的接班人，樹立怎樣的價值觀、道德觀，胡錦濤總書記明確指出：“堅持以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團結(jié)互助為榮、以損人利己為恥，以誠實守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥

全國人大代表、濟南軍區(qū)副政委陳章元，全國政協(xié)委員、解放軍軍械工程學(xué)院原院長張卓認(rèn)為，總書記提出的社會主義榮辱觀，涵蓋了愛國主義、社會主義，以及中華民族文化的行為規(guī)范和道德要求，對于引導(dǎo)人民，尤其是引導(dǎo)青少年明辨是非，培養(yǎng)良好的社會風(fēng)范，具有重大意義。讓中華民族的傳統(tǒng)美德和社會主義的道德規(guī)范在所有官兵的頭腦中扎下根，對于推動部隊的思想政治建設(shè)，確保黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，有效履行新時期我軍的歷史使命具有重大意義。軍隊院校要把榮辱觀教育列為思想政治教育的重要內(nèi)容。

全國政協(xié)委員、北京理工大學(xué)祁載康教授和全國人大代表、中央司法警官學(xué)院黨委書記王恒勤表示，大學(xué)生正處于人生觀、世界觀形成的關(guān)鍵時期。高等教育領(lǐng)域要認(rèn)真岢孤涫底蓯榧塹惱庖宦凼觶鹽掌涫抵?，使荣软y勱逃劑煒翁媒逃惱蟮兀晌笱枷胝喂ぷ韉鬧匾諶蕁?

中國科技館館長王渝生委員說：“‘以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無知為恥’，作為一名科普工作者，這句話我感觸尤其深刻。”他說，近幾年，我國對青少年思想道德建設(shè)抓得比較緊，但是不講科學(xué)的現(xiàn)象仍然存在。了解自然規(guī)律、尊重自然規(guī)律，我們就要反對封建迷信，反對愚昧無知，反對蠻干瞎干。

“現(xiàn)在有的孩子比吃、比穿，比誰的父母官大，卻對父母、對周圍的小朋友漠不關(guān)心，這樣怎么談得上愛祖國？”安徽金寨縣副縣長司敏代表表示，我們要引導(dǎo)孩子從身邊小事做起，樹立良好的道德觀和榮辱觀。

上海文化廣播影視管理局藝術(shù)總監(jiān)馬博敏委員說，培養(yǎng)青少年的道德意識，教師和家長要以身作則，我們的藝術(shù)家也要認(rèn)真思考，如何才能奉獻更多寓教于樂的作品給青少年。

安徽省政協(xié)副主席俞祖彭委員說，道德建設(shè)不要遺忘農(nóng)村留守兒童。他們正值思想啟蒙和人生觀初步形成的關(guān)鍵時期，缺乏父母和家庭的關(guān)愛，對他們的成長不利。孩子將來是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主力軍，基層黨組織、村委會和學(xué)校有責(zé)任關(guān)心他們，使其健康成長。

第五篇：讓年輕一代左右為難的60句俗話

第1稿 至美服務(wù)

讓年輕一代左右為難的60句俗話

1、俗話說：買賣不成仁義在；可俗話又說：親兄弟，明算帳！

2、俗話說：一個好漢三個幫；可俗話又說：靠人不如靠己！

3、俗話說：人往高處走；可俗話又說：爬得高，摔得重！

4、俗話說：一口唾沫一個釘；可俗話又說：人嘴兩張皮，咋說咋有理！

5、俗話說：知識要有產(chǎn)權(quán)；俗話又說：不分享心里不安！

6、俗話說：亡羊補牢，未為遲也；可俗話又說：亡羊補牢，為時已晚！

7、俗話說：瘦死的駱駝比馬大；可俗話又說：拔了毛的鳳凰不如雞！

8、俗話說：寧可玉碎，不能瓦全；可俗話又說：留得青山在，不怕沒柴燒！

9、俗話說：人不可貌相，海水不可斗量；可俗話又說：人靠衣裳馬靠鞍！

10、俗話說：浪子回頭金不換；可俗話又說：狗改不了吃屎！

11、俗話說：兔子不吃窩邊草；可俗話又說：近水樓臺先得月！

12、俗話說：宰相肚里能撐船；可俗話又說：有仇不報非君子！

13、俗話說：人不犯我，我不犯人；可俗話又說：先下手為強，后下手遭殃！

14、俗話說：男子漢大丈夫，寧死不屈；可俗話又說：男子漢大丈夫，能屈能伸！

15、俗話說：打狗還得看主人；可俗話又說：殺雞給猴看！

16、俗話說：知無不言，言無不盡；可俗話又說：交淺勿言深，沉默是金！

17、俗話說：車到山前必有路；可俗話又說：不撞南墻不回頭！

18、俗話說：條條大路通羅馬；可俗話又說：一條道走到黑！

19、俗話說：禮輕情誼重；可俗話又說：禮多人不怪！

20、俗話說：人多力量大；可俗話又說：人多嘴雜！

21、俗話說：家事國事天下事，事事關(guān)心；可俗話又說：老婆孩子熱炕頭！

22、俗話說：人定勝天；可俗話又說：天意難違！

23、俗話說：愚公移山；可俗話又說：胳膊擰不過大腿！

24、俗話說：哪里跌倒哪里爬起；可俗話又說：一失足成千古恨！

25、俗話說：路不平有人鏟，事不平有人管；可俗話又說：自家掃取門前雪，莫管他人屋上霜！

26、俗話說：滴水之恩當(dāng)涌泉相報！可俗話又說：過河拆橋、卸磨殺驢、兔死狗烹、鳥盡弓藏！

27、俗話說：雙喜臨門；可俗話又說：福無雙進，禍不單行！

28、俗話說：人挪活，樹挪死；可俗話又說：滾石不生苔，轉(zhuǎn)業(yè)不生財！

29、俗話說：嫁雞隨雞，嫁狗隨狗；可俗話又說：男怕選錯行，女怕嫁錯郎！

30、俗話說：明人不做暗事；可俗話又說：兵不厭詐！

31、俗話說：后生可畏；可俗話又說：嘴上無毛、辦事不牢！

32、俗話說：有緣千里來相會；可俗話又說：不是冤家不聚頭！

33、俗話說：在天愿作比翼鳥，在地愿為連理枝；可俗話又說：夫妻本是同林鳥，大難來時各自飛！

34、俗話說：得饒人處且饒人；可俗話又說：縱虎歸山，后患無窮！

35、俗話說：善有善報，惡有惡報；話又說：人善被人欺，馬善被人騎！

36、俗話說：一分耕耘、一分收獲；可俗話又說：人無橫財不富、馬無夜草不肥！

37、俗話說：小心駛得萬年船；可俗話又說：撐死膽大的，餓死膽小的！

38、俗話說：量小非君子；可俗話又說：無毒不丈夫！

39、俗話說：一寸光陰一寸金；可俗話又說：寸金難買寸光陰！

40、俗話說：日久見人心；可俗話又說：人心隔肚皮！

第1稿 至美服務(wù)

41、俗話說：光陰似箭；可俗話又說：度日如年！

42、俗話說：己所不欲，勿施于人；可俗話又說：順我者昌，逆我者亡！

43、俗話說：邪不壓正；可俗話又說：道高一尺，魔高一丈！

44、俗話說：小不忍則亂大謀；可俗話又說：不蒸饅頭蒸(爭)口氣！

45、俗話說：人人為我，我為人人；可俗話又說：人不為己，天誅地滅！

46、俗話說：不怕人不敬，就怕己不正；可俗話又說：眾口爍金，積毀銷骨！

47、俗話說：三個臭皮匠，勝過諸葛亮；可俗話又說：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝！

48、俗話說：不入虎穴，焉得虎子；可俗話又說：老虎屁股摸不得！

49、俗話說：百事孝為先；可俗話又說：忠孝不能兩全！

50、俗話說：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂；可俗話又說：今朝有酒今朝醉！

51、俗話說：苦海無邊，回頭是岸；可俗話又說：開弓沒有回頭箭！

52、俗話說：退一步海闊天空；可俗話又說：狹路相逢勇者勝！

53、俗話說：三百六十行，行行出狀元；可俗話又說：萬般皆下品，唯有讀書高！

54、俗話說：書到用時方恨少；可俗話又說：百無一用是書生！

55、俗話說：金錢不是萬能的；可俗話又說：有錢能使鬼推磨！

56、俗話說：天無絕人之路；可俗話又說：天網(wǎng)恢恢，疏而不漏！

57、俗話說：出淤泥而不染；可俗話又說：近朱者赤，近墨者黑！

58、俗話說：捉賊捉贓，捉奸捉雙；可俗話又說：欲加之罪，何患無辭！

59、俗話說：貧賤不能移！可俗話又說：人貧志短，馬瘦毛長！

60、俗話說：青取之于藍(lán)而勝于藍(lán)；可俗話又說：姜還是老的辣！