第一篇：高速公路工程部崗位職責(zé)

工程部崗位職責(zé)

1、對(duì)工程施工整體進(jìn)行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施，所編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施必須包含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施；

2、制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施；

3、編制總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，并適時(shí)跟蹤計(jì)劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實(shí)際計(jì)劃完成情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的施工附屬生產(chǎn)、生活設(shè)施的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，報(bào)呈項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子審批后下達(dá)任務(wù)書；、負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及圖紙、科技檔案資料的管理；

6、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購(gòu)買、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理；

7、對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵過程、特殊過程、不完全驗(yàn)證過程進(jìn)行識(shí)別，組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)施過程跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；

8、針對(duì)工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制訂預(yù)防或糾正措施，參與不合格品的處理，并對(duì)不符合項(xiàng)的預(yù)防和糾正措施的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)；

9、負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；

10、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作；

11、負(fù)責(zé)本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制竣工圖，協(xié)助編寫竣工報(bào)告。

12、召集、主持年、季、月計(jì)劃會(huì)和技術(shù)專題會(huì)，組織新開工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)保、技術(shù)交底；

13、作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系；

14、參加重要部位單元工程的驗(yàn)收工作，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行過程控制；

15、提供主要設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)、樣品（如有）；參與做好試驗(yàn)/檢驗(yàn)、外委檢驗(yàn)工作；

16、將施工進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)工程量提交物資部，協(xié)助編制統(tǒng)供材料計(jì)劃；

17、編制風(fēng)、水、電管線材料和其他臨建材料采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示后提交物資部進(jìn)行采購(gòu)；

18、參與內(nèi)部結(jié)算（所有勞務(wù)協(xié)作），協(xié)助計(jì)劃部參與工程量的審核；

19、積極配合、協(xié)助計(jì)劃部作好因設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件原因、施工條件變化等引起的索賠技術(shù)資料收集工作； 20、對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量/安全問題（缺陷或事故），參加事故分析會(huì)，提出有效的預(yù)防措施，并協(xié)助進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

21、實(shí)施并檢查本部門內(nèi)的目標(biāo)（指標(biāo)）和管理方案；

22、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第二篇：高速公路工程部管理制度

工程技術(shù)部管理制度匯編

一、主要人員職責(zé)

1、工程部長(zhǎng)

（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程的技術(shù)控制、工程項(xiàng)目的施工組織及調(diào)度工作，制定施工技術(shù)管理辦法并組織實(shí)施。

（2）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)調(diào)查、導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量審核、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、工程例會(huì)、施工資料、施工調(diào)度、過程監(jiān)控、技術(shù)總結(jié)、竣工文件，解決施工技術(shù)疑難問題等工作。

（4）對(duì)項(xiàng)目工程部技術(shù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。（5）做好環(huán)保措施的制定及落實(shí)工作。

2、技術(shù)主管

（1）嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗(yàn)收的把關(guān)責(zé)任。

（2）嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

（3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級(jí)上報(bào)。

（4）參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。

（5）加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點(diǎn)技術(shù)人員及時(shí)提供完整的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。

二、編制施工組織設(shè)計(jì)、變更和開工報(bào)告

（1）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

2、編制范圍劃分

本合同段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及個(gè)別工程、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織方案由工程管理部負(fù)責(zé)編制。

3、施工組織方案審批程序 本合同段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、個(gè)別工程、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織方案由工程技術(shù)部報(bào)送項(xiàng)目總工審核，然后報(bào)送監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前完成，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司審批，審批后報(bào)公司工管部備案。

4、施工組織方案的主要內(nèi)容 3.1文字部分

一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）編制說(shuō)明（編制依據(jù)、原則，總體目標(biāo)，質(zhì)量、安全、環(huán)保方針目標(biāo)等）；

（2）工程概況；（3）組織機(jī)構(gòu)；

（4）施工總體部署；

（5）工程任務(wù)劃分及隊(duì)伍布置（包括：任務(wù)劃分、隊(duì)伍安排、施工準(zhǔn)備、施工平面圖）；

（6）施工方案；（總體施工方案、總體施工順序、重點(diǎn)工程施工方案）；

（7）施工方法及工藝；（8）施工進(jìn)度計(jì)劃；

（9）勞、材、機(jī)資源需要計(jì)劃；

（10）各項(xiàng)保證措施（工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、冬雨季、特殊條件等）。

3.2圖表部分

一般應(yīng)包括以下圖表：（1）施工總平面布置圖；

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃圖（包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃）；

（3）臨時(shí)工程及過渡方案布置圖；（4）分年、季度完成投資計(jì)劃表；（5）分年、季、月度勞動(dòng)力使用計(jì)劃；（6）主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間表；（7）分年、季主要材料消耗計(jì)劃表；（8）其它應(yīng)附的圖表資料。（2）開工報(bào)告

1、編寫和報(bào)告工作程序

工程在施工準(zhǔn)備具備開工條件后，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫單位工程開工報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目總工審核，報(bào)監(jiān)理工程師批復(fù)。

2、開工報(bào)告的格式和內(nèi)容

2.1開工報(bào)告的格式由監(jiān)理工程師決定。

2.2單位工程、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總工批準(zhǔn)后上報(bào)。

2.3單位工程、分項(xiàng)工程開工報(bào)告一般包括以下主要項(xiàng)目：（1）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（2）施工圖紙審核及設(shè)計(jì)優(yōu)化記錄；（3）機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備情況；（4）樁點(diǎn)復(fù)測(cè)資料；（5）原材料試驗(yàn)報(bào)告；（6）混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)及批復(fù)文件；（7）單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（3）變更

（一）工程變更審批程序

1.承包人提出的變更：

1.1 承包人應(yīng)采用通用函形式向駐地辦提交《工程變更申請(qǐng)單》；

1.2 由駐地辦簽署審查意見后，報(bào)總監(jiān)辦審查； 1.3 總監(jiān)辦簽署審查意見后，報(bào)業(yè)主審批； 1.4 業(yè)主根據(jù)審批權(quán)限批轉(zhuǎn)總監(jiān)辦；

1.5 總監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主審批的《工程變更申請(qǐng)單》，簽《工程變更令》報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審后發(fā)令。在任一步程序中如果出現(xiàn)否決變更，必須報(bào)總監(jiān)辦備案并在7日內(nèi)書面回復(fù)。

2.監(jiān)理提出變更：由監(jiān)理單位安排承包人填寫《工程變更申請(qǐng)單》，按承包人提出的變更程序執(zhí)行。

3.業(yè)主提出變更（含設(shè)計(jì)單位提出及交通主管部門要求）： 3.1 對(duì)于設(shè)計(jì)單位提出的變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)部門將有關(guān)變更圖紙和工程量清單報(bào)業(yè)主，經(jīng)相關(guān)部門審查后按審批權(quán)限批轉(zhuǎn)總監(jiān)辦書面駐地辦及相關(guān)承包人。承包人接到書面通知后，按承包人提出的變更程序執(zhí)行； 3.2 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出的變更，由業(yè)主書面通知總監(jiān)辦，按監(jiān)理提出的變更程序執(zhí)行。

4、特殊情況下的緊急變更，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，控制事態(tài)，并主持實(shí)施變更，變更情況應(yīng)隨時(shí)向總監(jiān)和業(yè)主匯報(bào)。變更開始后7日內(nèi)，由承包人按本管理辦法規(guī)定補(bǔ)辦申請(qǐng)變更手續(xù)。

（二）變更資料要求

對(duì)承包人上報(bào)工程變更申請(qǐng)資料的要求：

1.工程變更涉及到的各類簽證手續(xù)必須及時(shí)辦理，并做好簽證記錄，作為工程變更費(fèi)用申報(bào)的依據(jù)：

2.承包人應(yīng)按照合同文件、監(jiān)理計(jì)劃及總監(jiān)辦下發(fā)文件規(guī)定，實(shí)事求是地填報(bào)工程變更申請(qǐng)資料。

3.工程變更申請(qǐng)資料的整理和歸檔。承包人應(yīng)根據(jù)駐地辦、總監(jiān)辦審核的意見整理書面變更申請(qǐng)資料并編號(hào)，一式五份裝訂成冊(cè)后簽字蓋章上報(bào)，業(yè)主2份（工程管理部、計(jì)合部各一份），總監(jiān)辦、駐地辦、承包人各一份。

4.工程變更申請(qǐng)主要包括以下文件： 4.1工程變更申請(qǐng)單。4.2附件：

（1）變更理由、依據(jù)的合同條款及有關(guān)文件等基礎(chǔ)資料；（2）變更前后的圖紙；

（3）變更工程數(shù)量的計(jì)算資料；

（4）變更的費(fèi)用計(jì)算書、單價(jià)分析資料；

（5）業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的原始記錄、會(huì)議紀(jì)要或現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要與文件。

（6）總監(jiān)辦應(yīng)對(duì)《工程變更令》負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)并及時(shí)歸檔。若不同意變更的申請(qǐng)，總監(jiān)辦以書面形式通知變更申請(qǐng)單位。

（7）《工程變更申請(qǐng)單》和《工程變更令》及其附件構(gòu)成一套完整的工程變更文件。附件應(yīng)包括與變更有關(guān)的所有資料，如變更會(huì)議紀(jì)要、總監(jiān)辦有關(guān)變更的通知、單價(jià)分析計(jì)算表、數(shù)量計(jì)算表、相關(guān)圖紙、其他變更依據(jù)等。

三、技術(shù)交底

在工程正式施工之前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。

1、設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)圖對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)交底

（1）由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，徹底理解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)文件審查中發(fā)現(xiàn)的問題，與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同研究，協(xié)商解決，以完善設(shè)計(jì)。

（3）對(duì)下發(fā)的交底文件或會(huì)議紀(jì)要，必須理解透徹、貫徹落實(shí)并妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

2、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)以下技術(shù)交底

（1）負(fù)責(zé)所屬施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和操作方面的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書；

（2）測(cè)量及施工放樣交底；（3）其它必需的交底。

3、技術(shù)交底的形式

（1）采用會(huì)議等形式集中教育培訓(xùn)；（2）采用書面形式傳遞。

4、技術(shù)交底填寫要求

（1）書面格式由工程部統(tǒng)一下發(fā)；

（2）填寫內(nèi)容和要求按公路施工規(guī)范和福建省高速公路建設(shè)指南執(zhí)行。

（3）施工質(zhì)量、工藝和標(biāo)準(zhǔn)方面的細(xì)部做法參照集團(tuán)公司《工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定執(zhí)行。

5、實(shí)行復(fù)印件使用印章審核制度

當(dāng)交底書中或其它用于工程施工的文件中采用復(fù)印件時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目總工審核、簽字，并在其右上角加蓋章“復(fù)核：XXX”印章后，方可生效，否則其復(fù)印件為無(wú)效資料。

四、施工過程控制

1、過程控制的主要內(nèi)容

（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工工序、預(yù)定的施工方法、預(yù)定的施工工藝、預(yù)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工放樣復(fù)測(cè)程序、技術(shù)交底程序、工序報(bào)檢程序、簽證程序、驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序。

（2）堅(jiān)持做到六不開工，即沒有開工報(bào)告不開工、沒有圖紙審核不開工、沒有換手復(fù)測(cè)不開工、沒有技術(shù)交底不開工、人員設(shè)備不到位不開工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清楚不開工。

（3）實(shí)行過程的逐級(jí)控制?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)樁基、承臺(tái)、墩身、墩帽等部位的高程、模板幾何尺寸和表面平整度、模板加固、鋼筋配置和安裝、混凝土灌注前檢查、灌注中記錄、灌注后養(yǎng)護(hù)等工作。需報(bào)檢的工序自檢合格后，上報(bào)安質(zhì)部。

2、過程控制的分工

（1）圖紙審核、優(yōu)化設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程的施工方法和工藝、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部組織實(shí)施；

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工復(fù)測(cè)、技術(shù)交底、檢測(cè)試驗(yàn)、工序報(bào)檢、簽證程序由工程技術(shù)部組織實(shí)施。

（3）工程施工中遇到的技術(shù)問題由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)解決,不能解決的逐級(jí)討論，做出參考方案后上報(bào)項(xiàng)目總工。

3、問題處理

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)要據(jù)實(shí)逐級(jí)上報(bào)，由工程技術(shù)部和項(xiàng)目總工組織，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或私自處理。

五、施工過程記錄

1、應(yīng)產(chǎn)生的記錄

施工中應(yīng)產(chǎn)生的記錄包括：施工日志、圖紙審核記錄、變更設(shè)計(jì)記錄、測(cè)量記錄、施工放樣記錄、技術(shù)交底記錄、工程檢查記錄、工程會(huì)議紀(jì)要、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。

2、記錄填寫要求

（1）各項(xiàng)記錄填寫要真實(shí)、客觀、規(guī)范、簽字齊全、書寫要整潔、清晰，表格要統(tǒng)一，全部簽字用碳素筆書寫，記錄內(nèi)容必須對(duì)工程質(zhì)量有可追溯性。

（2）過程記錄要與工程的進(jìn)展同步，禁止寫回憶錄，所有記錄要及時(shí)整理歸檔，妥善保存。

六、工程調(diào)度

1、工程技術(shù)部設(shè)工程調(diào)度員，做到24小時(shí)有人值班。

2、準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況,有計(jì)劃、有步驟地組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

3、協(xié)調(diào)好內(nèi)部、外部人力、物力資源，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。

4、按照項(xiàng)目經(jīng)理部、集團(tuán)公司有關(guān)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種報(bào)表。

七、內(nèi)業(yè)資料管理

1、資料管理的分工

（1）工程技術(shù)部設(shè)專人管理資料，建立完善的收、發(fā)登記和保管制度。凡須落實(shí)的事項(xiàng)，在文件下達(dá)后，要檢查落實(shí)結(jié)果，并由承辦人記錄落實(shí)情況。

（2）過程記錄資料由各專業(yè)工程師自己負(fù)責(zé)記錄和保存，定期分類歸檔，形成的電子文檔要加密保存。

2、資料管理標(biāo)識(shí)

（1）資料管理主要包括：設(shè)計(jì)圖紙、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位文件、集團(tuán)公司、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部文件、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)技術(shù)資料。

（2）資料要按照設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主文件、監(jiān)理文件、局項(xiàng)目部文件、公司文件、施工記錄資料、質(zhì)檢資料等分類歸檔標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)醒目，查閱快捷方便。

（3）大型圖紙采用擺放標(biāo)識(shí)；

（4）A3紙型號(hào)以下資料采用裝入資料盒存放，做到盒內(nèi)有目錄，登記標(biāo)識(shí)及時(shí)清晰，查閱快捷方便。

（5）施工中所采用的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、文件和資料必須為最新版本，并加蓋“有效版本”字樣，嚴(yán)格禁止采用無(wú)效的版本。

（6）當(dāng)無(wú)效版本的資料留做參考時(shí)，應(yīng)進(jìn)行加蓋“無(wú)效版本，僅作參考”字樣的印章。

八、竣工資料

1、技術(shù)干部和專業(yè)人員應(yīng)按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料的收集、保管工作，并將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便。

2、竣工文件編制以單位工程為基礎(chǔ)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要把施工過程中形成的工程日志、檢測(cè)記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)記錄、開工報(bào)告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計(jì)通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結(jié)等收集整理，建立單位工程資料盒，為工程項(xiàng)目竣工文件編制準(zhǔn)備完整齊全的原始資料。

3、各工點(diǎn)技術(shù)人員要負(fù)責(zé)原始資料的收集積累工作，樁基及承臺(tái)施工要特別注意地下建筑及設(shè)備安裝，地下管線以及隱蔽部位的情況，及時(shí)填寫地下及隱蔽記錄。為方便收集、保管資料，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人可按專業(yè)、部位和結(jié)構(gòu)等不同內(nèi)容建立文件資料盒。

4、負(fù)責(zé)竣工文件編制的人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查竣工文件平時(shí)的積累情況，并對(duì)每項(xiàng)工程文件材料形成的時(shí)間、進(jìn)度、內(nèi)容、文整質(zhì)量及時(shí)提出要求。

第三篇：高速公路工程部管理制度

工程部管理制度匯編

一、主要人員職責(zé)

1、工程部長(zhǎng)

（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程的技術(shù)控制、工程項(xiàng)目的施工組織及調(diào)度工作，制定施工技術(shù)管理辦法并組織實(shí)施。

（2）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)調(diào)查、導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量審核、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、工程例會(huì)、施工資料、施工調(diào)度、過程監(jiān)控、技術(shù)總結(jié)、竣工文件，解決施工技術(shù)疑難問題等工作。

（4）對(duì)項(xiàng)目工程部技術(shù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。（5）做好環(huán)保措施的制定及落實(shí)工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員

（1）嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗(yàn)收的把關(guān)責(zé)任。

（2）嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

（3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級(jí)上報(bào)。

（4）參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。

（5）加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點(diǎn)技術(shù)人員及時(shí)提供完整的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。

二、編制施工組織設(shè)計(jì)、變更和開工報(bào)告

（1）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

2、編制范圍劃分

本合同段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及個(gè)別工程、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織方案由工程部負(fù)責(zé)編制。

3、施工組織方案審批程序

本合同段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、個(gè)別工程、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織方案由工程部報(bào)送項(xiàng)目總工審核，然后報(bào)送監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前完成，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司審批，審批后報(bào)公司工管部備案。（2）開工報(bào)告

1、編寫和報(bào)告工作程序

工程在施工準(zhǔn)備具備開工條件后，由工程部負(fù)責(zé)編寫單位工程開工報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目總工審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)。

2、開工報(bào)告的格式和內(nèi)容

2.1開工報(bào)告的格式由監(jiān)理工程師決定。

2.2單位工程、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由工程部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總工批準(zhǔn)后上報(bào)。

2.3單位工程、分項(xiàng)工程開工報(bào)告一般包括以下主要項(xiàng)目：（1）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（2）施工圖紙審核及設(shè)計(jì)優(yōu)化記錄；（3）機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備情況；（4）樁點(diǎn)復(fù)測(cè)資料；（5）原材料試驗(yàn)報(bào)告；（6）混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)及批復(fù)文件；（7）單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（3）變更

（一）工程變更審批程序

1.承包人提出的變更：

1.1 承包人應(yīng)采用通用函形式向駐地辦提交《工程聯(lián)系單》； 1.2 由駐地辦簽署審查意見后，報(bào)總監(jiān)辦審查； 1.3 總監(jiān)辦簽署審查意見后，報(bào)業(yè)主審批； 1.4 業(yè)主根據(jù)審批權(quán)限批轉(zhuǎn)總監(jiān)辦； 在任一步程序中如果出現(xiàn)否決變更，必須報(bào)總監(jiān)辦備案并在7日內(nèi)書面回復(fù)。

2.監(jiān)理提出變更：由監(jiān)理單位安排承包人填寫《工程聯(lián)系單》，按承包人提出的變更程序執(zhí)行。

（二）變更資料要求

對(duì)承包人上報(bào)工程變更申請(qǐng)資料的要求：

1.工程變更涉及到的各類簽證手續(xù)必須及時(shí)辦理，并做好簽證記錄，作為工程變更費(fèi)用申報(bào)的依據(jù)：

2.承包人應(yīng)按照合同文件、監(jiān)理計(jì)劃及總監(jiān)辦下發(fā)文件規(guī)定，實(shí)事求是地填報(bào)工程變更申請(qǐng)資料。

3.工程變更申請(qǐng)資料的整理和歸檔。承包人應(yīng)根據(jù)駐地辦、總監(jiān)辦審核的意見整理書面變更申請(qǐng)資料并編號(hào)，一式五份裝訂成冊(cè)后簽字蓋章上報(bào)，業(yè)主2份（工程管理部、計(jì)合部各一份），總監(jiān)辦、駐地辦、承包人各一份。

3.工程變更申請(qǐng)主要包括以下文件： 3.1工程變更申請(qǐng)單。3.2附件：

（1）變更理由、依據(jù)的合同條款及有關(guān)文件等基礎(chǔ)資料；（2）變更前后的圖紙；

（3）變更工程數(shù)量的計(jì)算資料；

（4）變更的費(fèi)用計(jì)算書、單價(jià)分析資料；

（5）業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的原始記錄、會(huì)議紀(jì)要或現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要與文件。（6）《工程聯(lián)系單》及其附件構(gòu)成一套完整的工程變更文件。附件應(yīng)包括與變更有關(guān)的所有資料，如變更會(huì)議紀(jì)要、總監(jiān)辦有關(guān)變更的通知、單價(jià)分析計(jì)算表、數(shù)量計(jì)算表、相關(guān)圖紙、其他變更依據(jù)等。

三、技術(shù)交底

在工程正式施工之前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。

1、設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)圖對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)交底

（1）由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，徹底理解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)文件審查中發(fā)現(xiàn)的問題，與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同研究，協(xié)商解決，以完善設(shè)計(jì)。

（3）對(duì)下發(fā)的交底文件或會(huì)議紀(jì)要，必須理解透徹、貫徹落實(shí)并妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

2、工程部負(fù)責(zé)以下技術(shù)交底

（1）負(fù)責(zé)所屬施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和操作方面的技術(shù)交底、作業(yè)指

導(dǎo)書；

（2）測(cè)量及施工放樣交底；（3）其它必需的交底。

3、技術(shù)交底的形式

（1）采用會(huì)議等形式集中教育培訓(xùn)；（2）采用書面形式傳遞。

4、技術(shù)交底填寫要求

（1）書面格式由工程部統(tǒng)一下發(fā)；

（2）填寫內(nèi)容和要求按公路施工規(guī)范和施工圖紙執(zhí)行。

四、施工過程控制

1、過程控制的主要內(nèi)容

（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工工序、預(yù)定的施工方法、預(yù)定的施工工藝、預(yù)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工放樣復(fù)測(cè)程序、技術(shù)交底程序、工序報(bào)檢程序、簽證程序、驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序。

（2）堅(jiān)持做到六不開工，即沒有開工報(bào)告不開工、沒有圖紙審核不開工、沒有換手復(fù)測(cè)不開工、沒有技術(shù)交底不開工、人員設(shè)備不到位不開工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清楚不開工。

（3）實(shí)行過程的逐級(jí)控制。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)樁基、承臺(tái)、墩身、墩帽等部位的高程、模板幾何尺寸和表面平整度、模板加固、鋼筋配置和安裝、混凝土灌注前檢查、灌注中記錄、灌注后養(yǎng)護(hù)等工作。需報(bào)檢的工序自檢合格后，上報(bào)安質(zhì)部。

2、過程控制的分工

（1）圖紙審核、優(yōu)化設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程的施工方法和工藝、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由工程部組織實(shí)施；

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工復(fù)測(cè)、技術(shù)交底、檢測(cè)試驗(yàn)、工序報(bào)檢、簽證程序由工程部組織實(shí)施。

（3）工程施工中遇到的技術(shù)問題由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)解決,不能解決的逐級(jí)討論，做出參考方案后上報(bào)項(xiàng)目總工。

3、問題處理

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)要據(jù)實(shí)逐級(jí)上報(bào)，由工程部和項(xiàng)目總工組織，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或私自處理。

五、施工過程記錄

1、應(yīng)產(chǎn)生的記錄

施工中應(yīng)產(chǎn)生的記錄包括：施工日志、圖紙審核記錄、變更設(shè)計(jì)記錄、測(cè)量記錄、施工放樣記錄、技術(shù)交底記錄、工程檢查記錄、工程會(huì)議紀(jì)要、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。

2、記錄填寫要求

（1）各項(xiàng)記錄填寫要真實(shí)、客觀、規(guī)范、簽字齊全、書寫要整潔、清晰，表格要統(tǒng)一，全部簽字用碳素筆書寫，記錄內(nèi)容必須對(duì)工程質(zhì)量有可追溯性。

（2）過程記錄要與工程的進(jìn)展同步，禁止寫回憶錄，所有記錄要及時(shí)整理歸檔，妥善保存。

六、工程調(diào)度

1、準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況,有計(jì)劃、有步驟地組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

2、協(xié)調(diào)好內(nèi)部、外部人力、物力資源，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。

3、按照項(xiàng)目經(jīng)理部、局公司有關(guān)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種報(bào)表。

七、內(nèi)業(yè)資料管理

1、資料管理的分工

（1）工程部設(shè)專人管理資料，建立完善的收、發(fā)登記和保管制度。凡須落實(shí)的事項(xiàng)，在文件下達(dá)后，要檢查落實(shí)結(jié)果，并由承辦人記錄落實(shí)情況。

（2）過程記錄資料由各專業(yè)工程師自己負(fù)責(zé)記錄和保存，定期分類歸檔，形成的電子文檔要加密保存。

2、資料管理標(biāo)識(shí)

（1）資料管理主要包括：設(shè)計(jì)圖紙、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位文件、局公司、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部文件、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)技術(shù)資料。

（2）資料要按照設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主文件、監(jiān)理文件、局項(xiàng)目部文件、公司文件、施工記錄資料、質(zhì)檢資料等分類歸檔標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)醒目，查閱快捷方便。

（3）大型圖紙采用擺放標(biāo)識(shí)；

（4）A3紙型號(hào)以下資料采用裝入資料盒存放，做到盒內(nèi)有目錄，登記標(biāo)識(shí)及時(shí)清晰，查閱快捷方便。

（5）施工中所采用的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、文件和資料必須為最新版本，并加蓋“有效版本”字樣，嚴(yán)格禁止采用無(wú)效的版本。

（6）當(dāng)無(wú)效版本的資料留做參考時(shí)，作廢。

八、竣工資料

1、技術(shù)干部和專業(yè)人員應(yīng)按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料的收集、保管工作，并將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便。

2、竣工文件編制以單位工程為基礎(chǔ)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要把施工過程中形成的工程日志、檢測(cè)記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)記錄、開工報(bào)告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計(jì)通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結(jié)等收集整理，建立單位工程資料盒，為工程項(xiàng)目竣工文件編制準(zhǔn)備完整齊全的原始資料。

3、各工點(diǎn)技術(shù)人員要負(fù)責(zé)原始資料的收集積累工作，樁基及承臺(tái)施工要特別注意地下建筑及設(shè)備安裝，地下管線以及隱蔽部位的情況，及時(shí)填寫地下及隱蔽記錄。為方便收集、保管資料，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人可按專業(yè)、部位和結(jié)構(gòu)等不同內(nèi)容建立文件資料盒。

4、負(fù)責(zé)竣工文件編制的人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查竣工文件平時(shí)的積累情況，并對(duì)每項(xiàng)工程文件材料形成的時(shí)間、進(jìn)度、內(nèi)容、文整質(zhì)量及時(shí)提出要求。

第四篇：工程部崗位職責(zé)

工程部崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)控制和運(yùn)行供電、供冷熱、水、氣、弱電設(shè)施設(shè)備等這些設(shè)備。

對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行維修，負(fù)責(zé)設(shè)備和設(shè)施及家具、用具等維修和保養(yǎng)。

對(duì)設(shè)備和設(shè)施更新和改造：為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化加速，并不斷提高和完善酒店的形像，使經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所永褒青春，提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)設(shè)備設(shè)施和裝修進(jìn)行增建，更新和改造。職責(zé)范圍：

1、嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握?qǐng)鏊木€路走向及設(shè)備的原理，技術(shù)性能和實(shí)際操作。2、3、4、5、6、7、8、負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理。

負(fù)責(zé)配電室、配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。負(fù)責(zé)酒店各營(yíng)運(yùn)場(chǎng)所的電源正常供應(yīng)。

負(fù)責(zé)場(chǎng)所空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。維護(hù)和檢修。負(fù)責(zé)電機(jī)及控制電器的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。負(fù)責(zé)廚房設(shè)備及其他餐廳設(shè)備維修。

負(fù)責(zé)場(chǎng)所裝修設(shè)施、家具、裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。

9、負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力系統(tǒng)的完善改造。設(shè)備更新和小項(xiàng)增改工程施工。

10、做好配電室設(shè)備顯示的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并填好報(bào)表。

11、負(fù)責(zé)酒店計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)，故障檢修。

12、負(fù)責(zé)酒店有線、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)，故障檢修。

13、負(fù)責(zé)中軟酒店管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及需求安裝。

14、負(fù)責(zé)各檔口打印機(jī)正常運(yùn)行。

15、負(fù)責(zé)酒店機(jī)房里的設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)。

16、負(fù)責(zé)酒店監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)的日常維護(hù)。

17、負(fù)責(zé)酒店音樂品鑒室的設(shè)施設(shè)備，唱歌軟件系統(tǒng)的日常維護(hù)。

18、負(fù)責(zé)酒店后勤辦公室的計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)，打印機(jī)，辦公室設(shè)備日常維護(hù)。

19、線路檢修應(yīng)掛“嚴(yán)禁合閘”警示牌。未經(jīng)檢修人員許可任何人都不得合閘。

20、嚴(yán)格檢查線路負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)立即找出原因，加以糾正。做好線路防火工作。

21、發(fā)生事故時(shí)應(yīng)保持冷靜的頭腦，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障并做好設(shè)備故障原因記錄。

22、認(rèn)真保管維修專用儀器、儀表。

23、各機(jī)房做好防火、防潮、防靜電工作達(dá)到設(shè)備對(duì)環(huán)境的要求。

24、隨時(shí)記錄耗材庫(kù)存記錄，不足時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充。

25、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用手、電動(dòng)工具。對(duì)各類工具應(yīng)做到勤保養(yǎng)和妥善保管。

26、樹立強(qiáng)烈的意識(shí)，文明維修，工作時(shí)盡量不影響客人，在使用有噪聲的電動(dòng)工具時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定。嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間施工。自覺做好施工場(chǎng)地的收尾工作。

27、對(duì)來(lái)人來(lái)電報(bào)修時(shí)，要迅速、及時(shí)，維修完成立即返回班組并帶回維修由申請(qǐng)人簽字確認(rèn)維修完成的維修申請(qǐng)單。

28、在用餐時(shí)間包房出現(xiàn)緊急維修事項(xiàng)，應(yīng)由服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成后與服務(wù)員共同檢查驗(yàn)收簽字。

29、如遇在用餐時(shí)以前無(wú)法完成維修時(shí)，應(yīng)通知餐飲部暫停此包房開放。在不打擾其他包房客人的情況繼續(xù)維修，無(wú)法避免有噪聲的情況下應(yīng)停止維修。用餐時(shí)間過后再返回維修。

長(zhǎng)江匯當(dāng)代會(huì)館工程部

2012年8月

第五篇：工程部崗位職責(zé)

工程部職責(zé)范圍

1.參加項(xiàng)目管理策劃，組織項(xiàng)目的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施工部署方案。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批執(zhí)行。

2.在項(xiàng)目總工程師的主持下審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)，復(fù)核工程數(shù)量，填報(bào)審查記錄，及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)。

3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)重、難點(diǎn)單位工程的技術(shù)交底。

4.負(fù)責(zé)進(jìn)行交接樁和施工復(fù)測(cè)，檢查、復(fù)核項(xiàng)目部分部（作業(yè)隊(duì)）的測(cè)量資料。5.負(fù)責(zé)檢查各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理工點(diǎn)的開工報(bào)告。定期檢查項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）工程日志的填寫是否滿足要求。

6.督促項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）編制特殊過程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。

7.制訂施工臨時(shí)設(shè)施方案，大型臨時(shí)設(shè)施按照中鐵一局《施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)鑒定管理規(guī)定》要求執(zhí)行。

8.制訂項(xiàng)目的工程質(zhì)量通病預(yù)防措施和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

9.積極推廣“四新”技術(shù)，為推廣工作培訓(xùn)有關(guān)人員，擬定推行步驟措施；指導(dǎo)項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）組織開展QC小組活動(dòng)。

10.按時(shí)編制、上報(bào)、下達(dá)月度、季度、施工計(jì)劃，掌握施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。

11.認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值班制度，掌握工程進(jìn)度及動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)填制有關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目所在地區(qū)氣象資料的收集整理和傳達(dá)。

12.識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施，收集分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)控。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的防寒和防洪措施，并督促落實(shí)。

13.指導(dǎo)項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制工程竣工文件。14.指導(dǎo)項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）對(duì)自驗(yàn)和驗(yàn)交中查出的工程質(zhì)量缺陷問題制訂糾正措施，并督促按時(shí)完成。

15.負(fù)責(zé)工法開發(fā)和工程施工技術(shù)總結(jié)工作。

16.嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不得對(duì)外提供。17.按月、季度、施工計(jì)劃向物資設(shè)備部門提供材料設(shè)備需求計(jì)劃。18.配合計(jì)價(jià)部門做好工程變更、索賠的基礎(chǔ)工作。

19.根據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)管理制度；認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)政策。

2.認(rèn)真落實(shí)中鐵一局《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)管理?xiàng)l例》的規(guī)定。根據(jù)中鐵一局的各類規(guī)章制度圍繞合同文件、項(xiàng)目目標(biāo)完善本部門的工作制度，做好內(nèi)部分工。3.組織全體工程人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹合同文件、施工指南、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度。

4.負(fù)責(zé)做好部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系正常運(yùn)行。

5.參與項(xiàng)目管理策劃，主持編制項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施，收集分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)控。6.組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。

7.檢查、指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工。

8.指導(dǎo)、督促項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）做好分部、分項(xiàng)及隱蔽工程的安排、檢查、簽證及資料整理工作。

9.督促、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）的技術(shù)交底工作。

10.確保項(xiàng)目調(diào)度系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分析實(shí)際與計(jì)劃之間的差距，并做出調(diào)整方案。11.參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、歸檔，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

12.指導(dǎo)項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）開展項(xiàng)目QC活動(dòng)。

13.根據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃 14.負(fù)責(zé)與其他部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與外單位、上下級(jí)單位的聯(lián)絡(luò)工作。15.負(fù)責(zé)考核本部門的日常綜合管理工作。

工區(qū)總工程師崗位職責(zé)

1.在工區(qū)經(jīng)理和工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所轄工區(qū)的技術(shù)管理工作和技術(shù)人員日常工作的安排，協(xié)助工區(qū)經(jīng)理做好本工區(qū)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)施工管理及組織協(xié)調(diào)工作。

2.組織本工區(qū)工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，組織形成審核記錄及施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄并上報(bào)項(xiàng)目部工程部，由工程部統(tǒng)一匯總整理上報(bào)監(jiān)理處。

3.負(fù)責(zé)本工區(qū)內(nèi)各個(gè)分項(xiàng)工程開工報(bào)告的編制、技術(shù)方案及交底的審核工作，并督促技術(shù)人員將交底下發(fā)到協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)簽到。

4.負(fù)責(zé)組織本工區(qū)技術(shù)人員建立工程數(shù)量、總材料計(jì)劃臺(tái)帳，建立健全各種內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳，按規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計(jì)表格。

5.各工區(qū)總工要在每月30日前按下月施工計(jì)劃制定材料計(jì)劃（標(biāo)明材料型號(hào)、規(guī)格），并報(bào)工程部長(zhǎng)審核，然后由工程部長(zhǎng)統(tǒng)一報(bào)物資部。材料計(jì)劃必須在兩日內(nèi)提交。6.負(fù)責(zé)每月將工區(qū)的計(jì)量基礎(chǔ)資料編制完成上報(bào)工程部長(zhǎng)復(fù)核匯總，負(fù)責(zé)施工過程中對(duì)內(nèi)對(duì)外的工程量收方清理工作，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行工程量結(jié)算時(shí)，要嚴(yán)格按照與之簽訂的勞務(wù)合同內(nèi)容條款，進(jìn)行工程量結(jié)算計(jì)價(jià)。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成本工區(qū)各分項(xiàng)工程報(bào)檢簽認(rèn)工作。

8.貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)分部、分項(xiàng)技術(shù)方案，檢查、指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，參加安全質(zhì)量措施及安全應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施工作。

9.負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集整理，并上報(bào)項(xiàng)目部工程部統(tǒng)一辦理變更手續(xù)。10.督促檢查本工區(qū)的測(cè)量工作，及測(cè)量技術(shù)資料的檢查工作。

11.配合生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)做好人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，對(duì)施工重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量和施工安全；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和隱患及時(shí)采取有效措施并上報(bào)工區(qū)經(jīng)理和總工程師。

12.組織工區(qū)技術(shù)人員開展項(xiàng)目QC活動(dòng)，負(fù)責(zé)做好本工區(qū)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系正常運(yùn)行。

13.參加項(xiàng)目施工調(diào)查，熟練掌握征地、拆遷的有關(guān)程序和事宜，參與駐地、施工場(chǎng)地、便道等臨時(shí)征地的踏勘和確定。做好臨時(shí)用地丈量和臨時(shí)用地界內(nèi)青苗、拆遷物的清點(diǎn)及其所有人的調(diào)查工作。

14.參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)組織本工區(qū)工程竣工資料的收集、整理、歸檔。

現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位職責(zé)

1.在工區(qū)總工程師和工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及質(zhì)量體系文件。

2.全面負(fù)責(zé)所轄工點(diǎn)的技術(shù)管理工作，配合工區(qū)經(jīng)理做好所轄工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程開工報(bào)告、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并上報(bào)工區(qū)總工進(jìn)行審核。

4.負(fù)責(zé)對(duì)所轄工點(diǎn)技術(shù)資料、各種施工放樣，檢測(cè)原始記錄資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)所轄工點(diǎn)有關(guān)的竣工文件收集、整理工作。

5.貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及分部、分項(xiàng)技術(shù)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，隨時(shí)對(duì)不符合規(guī)定的技術(shù)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全行為等進(jìn)行制止，并下發(fā)書面檢查記錄，督促其進(jìn)行整改落實(shí)。

6.對(duì)工序負(fù)技術(shù)指導(dǎo)及施工組織責(zé)任。對(duì)各分項(xiàng)工程中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量文明施工、材料節(jié)約負(fù)責(zé)。

7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，有必要時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核。對(duì)技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

8.堅(jiān)持每天對(duì)負(fù)責(zé)的工序質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部工程的整改、預(yù)防措施的實(shí)施，及時(shí)填寫、整理施工記錄。

9.參加每日安全巡檢工作，檢查持證上崗情況。組織工人安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行施工安全制度，不違章指揮作業(yè)。及時(shí)消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理工作。10.參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析、處理，落實(shí)糾正措施。

信息管理員（資料員）崗位職責(zé)

1.在工程部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受業(yè)主、監(jiān)理、公司施工部的檢查。

2.根據(jù)建設(shè)單位及合同文件的要求，提出內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)系統(tǒng)地收集整理工程各個(gè)時(shí)期的有關(guān)資料，為竣工資料的編制積累資料。

3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的收發(fā)和登記，具體包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更等，設(shè)計(jì)圖紙分施工圖、通用參考圖等，分別進(jìn)行登記編號(hào)發(fā)放，并加蓋受控章。

4.負(fù)責(zé)建立和完善本部門的有效文件清單和受控文件清單，并登記整理、分類、發(fā)放。5.收集保存好項(xiàng)目及相關(guān)部門的會(huì)議文件和其他單位、上級(jí)單位來(lái)文。

6.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各種施工過程記錄的原始資料和工程影像資料的收集整理，及時(shí)做好資料的審查備案工作，負(fù)責(zé)建立檔案信息資料計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。7.負(fù)責(zé)天氣情況信息的收集，并繪制晴雨表。

8.分工區(qū)建立詳細(xì)的工程量臺(tái)帳，并督促工區(qū)建立各自的工程量臺(tái)帳。

9.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各種內(nèi)業(yè)資料的整理，并指導(dǎo)各工區(qū)技術(shù)人員完成竣工資料的整理，負(fù)責(zé)竣工資料的交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程日志的收集整理工作。

10.督促、指導(dǎo)相關(guān)人員認(rèn)真填寫工程資料，要求真實(shí)及時(shí)、字跡工整，裝訂整齊。負(fù)責(zé)定期檢查各工區(qū)內(nèi)業(yè)資料的填寫及歸檔情況。

11.負(fù)責(zé)每月計(jì)量支付資料的收集和整理，并及時(shí)提供計(jì)劃合同部配合完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)。12.及時(shí)與建設(shè)單位資料管理人員進(jìn)行聯(lián)系，積極配合部門其他工作人員的工作。

測(cè)量工程師崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下工作。

2.熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項(xiàng)目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項(xiàng)目測(cè)量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量資料。

3.堅(jiān)持測(cè)量雙檢制，做好控制測(cè)量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。熟悉、核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。

4.負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)交接樁工作，組織人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，并上報(bào)復(fù)測(cè)成果，主持完成控制點(diǎn)的布網(wǎng)及測(cè)量。

5.負(fù)責(zé)對(duì)控制點(diǎn)和工區(qū)布設(shè)的加密樁進(jìn)行定期復(fù)測(cè)，并完成成果分析，形成復(fù)測(cè)結(jié)論。6.定期對(duì)工區(qū)施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目放樣及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查。7.做好各項(xiàng)控制樁位的資料收集和整理。

8.負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管和維護(hù)，完善相關(guān)測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳管理。

9.負(fù)責(zé)測(cè)量資料的計(jì)算復(fù)核工作，包括設(shè)計(jì)中與測(cè)量有關(guān)的數(shù)據(jù)的復(fù)核。

10.負(fù)責(zé)解決工區(qū)測(cè)量方面的技術(shù)問題和圖紙問題，對(duì)各測(cè)量?jī)x器進(jìn)行監(jiān)控管理。

施工調(diào)度計(jì)劃崗位職責(zé)

1.迅速、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工方面的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執(zhí)行情況。

2.根據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃。3.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和年、季、月施工計(jì)劃，切實(shí)掌握工程進(jìn)度和存在的問題，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析施工形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)工期滯后時(shí)，要向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，采取有效措施，確保項(xiàng)目在業(yè)主要求工期內(nèi)完成。

4.嚴(yán)格執(zhí)行日、周、半月、月匯報(bào)制度。按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，編制能夠反映施工生產(chǎn)任務(wù)和工程進(jìn)度情況的各種圖表、臺(tái)帳，每月及時(shí)編制施工簡(jiǎn)報(bào)。

5.根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時(shí)做好系統(tǒng)錄入和維護(hù)工作，確保項(xiàng)目基本信息不漏項(xiàng)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及情況，利用工程管理信息系統(tǒng)及時(shí)傳輸更新施工圖片，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱了解施工進(jìn)展和計(jì)劃落實(shí)情況，分析生產(chǎn)形式和指揮生產(chǎn)。

6.掌握本項(xiàng)目勞動(dòng)力、主要機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、材料供應(yīng)情況，配合有關(guān)部門做好調(diào)配工作，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

7.熟悉有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、保證工程質(zhì)量的文件和要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的人身、質(zhì)量、機(jī)械及水、火災(zāi)事故和社會(huì)事故等，要立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。

8.保持上下密切聯(lián)系，接收和發(fā)布調(diào)度命令、通知、報(bào)告，了解執(zhí)行情況，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，實(shí)行24小時(shí)值班制度，以保證項(xiàng)目調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通。做到當(dāng)班工作當(dāng)班清，未完工作有交待；要及時(shí)了解施工中存在的問題，反饋處理結(jié)果，并認(rèn)真做好記錄。

9.認(rèn)真收集各方面對(duì)在建工程的滿意度信息，及時(shí)做好信息傳遞和交流。對(duì)收集到的業(yè)主、監(jiān)理對(duì)在建工程提出的表?yè)P(yáng)、批評(píng)、處罰、整改指令或函件及業(yè)主、監(jiān)理組織的專項(xiàng)大檢查或分階段、季度進(jìn)行的評(píng)比結(jié)果等滿意度信息，要立即上報(bào)公司值班調(diào)度和有關(guān)部門，對(duì)存在問題整改情況追蹤了解并及時(shí)向公司調(diào)度反饋。

10.根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時(shí)做好系統(tǒng)錄入和維護(hù)工作，確保項(xiàng)目基本信息不漏項(xiàng)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時(shí)傳輸施工中存在問題的圖片和文件，以供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。每項(xiàng)工程都應(yīng)建立電子檔案，當(dāng)工程完工后將有關(guān)文件、記錄、臺(tái)帳、圖表、圖片、影像等歷史資料刻成DVD光盤保存，以備查檢。

11.收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災(zāi)等方面的信息和資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知有關(guān)部門采取預(yù)防措施，防止和減小損失，并積極參與防洪搶險(xiǎn)組織協(xié)調(diào)工作。