第一篇：淺談生產(chǎn)車(chē)間的人員管理

淺談生產(chǎn)車(chē)間的人員管理

生產(chǎn)車(chē)間是制造型企業(yè)的中心主戰(zhàn)場(chǎng)，車(chē)間管理的方式直接影響著員工士氣、生產(chǎn)效益、成本損耗，甚至產(chǎn)品質(zhì)量。因此，一線(xiàn)管理人員擁有一套合適的管理方式，對(duì)于維持員工工作積極性、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本是至關(guān)重要的。

作為一名在一線(xiàn)管理崗位工作了多年的管理人員，從多年的經(jīng)歷中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，下面淺談一下生產(chǎn)車(chē)間的人員管理。

車(chē)間人員管理的關(guān)鍵在于對(duì)車(chē)間現(xiàn)實(shí)情況的把握，只有充分認(rèn)識(shí)自身的情況，才能采取行之有效的管理方法，最大程度地發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。凍干車(chē)間，是我公司最大的一個(gè)車(chē)間，生產(chǎn)任務(wù)重，人員數(shù)量眾多。人多就會(huì)產(chǎn)生各種復(fù)雜的關(guān)系，個(gè)人的好惡有時(shí)也容易在這個(gè)小圈子里體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于藥品生產(chǎn)這樣一個(gè)要求嚴(yán)格的工作來(lái)說(shuō)，這是非常不利的。如果想在管理上做到公正、公平而又不失人情味，就需要盡可能地去了解每個(gè)員工的基本情況，以及員工之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。只有這樣，才能在遇到問(wèn)題時(shí)，做到既從根本上解決問(wèn)題，又不至于減少工人的歸屬感。

即使如此，還是難免會(huì)有不服管理的工人。對(duì)于這類(lèi)“太有個(gè)性”的員工，一般最好是先禮后兵，軟硬兼施。講道理能解決的問(wèn)題，耐心教育轉(zhuǎn)化；親善政策行不通時(shí)，必須實(shí)行態(tài)度強(qiáng)硬的處罰。凍干制劑手工包裝線(xiàn)曾經(jīng)有一位女工人，抽煙、打架，工作心不在焉，是全廠(chǎng)出名難管的一個(gè)人。無(wú)論是苦口婆心地勸說(shuō)，還是耐心地給她分析利弊，都沒(méi)有辦法改善情況，她仍然屢教不改。心理政策沒(méi)有任何效果，那就只有采取強(qiáng)硬的手段：停產(chǎn)一段時(shí)間，學(xué)習(xí)公司規(guī)定、操作規(guī)

程，學(xué)完之后寫(xiě)心得、檢討，寫(xiě)保證，沒(méi)有意識(shí)到錯(cuò)誤，并積極改正前不能重新上崗。一次不行就兩次，兩次不行就三次，三次還不行就不用再上崗?? 當(dāng)然，這個(gè)方法對(duì)于行為特別出格的工人是有效的，但對(duì)那些工作不積極，卻沒(méi)有犯明顯錯(cuò)誤的工人卻不太適用。此時(shí)，一個(gè)有效的辦法就是賦予下級(jí)管理人員足夠的權(quán)利。通過(guò)員工的互相監(jiān)督，可以減少甚至杜絕工作作風(fēng)散漫的現(xiàn)象。班組長(zhǎng)身兼工人和管理者的雙重角色。作為工人，他們最了解本職工作中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，最能看到可以加強(qiáng)改進(jìn)的方面；作為初級(jí)管理者，他們?cè)谌粘９ぷ髦兄苯优c操作工人接觸，最了解工人的思想動(dòng)向、工作情緒。將足夠的決定權(quán)賦予給班組長(zhǎng)，結(jié)果能更公平、更直接、更有說(shuō)服力。有這樣一個(gè)例子。凍干車(chē)間曾經(jīng)有一個(gè)工人，平時(shí)工作混水摸魚(yú)，多次遭到班組長(zhǎng)投訴，但是找她談話(huà)了解情況時(shí)，她全部都矢口否認(rèn)。沒(méi)有實(shí)際證據(jù)就不能隨便處理，但不處理的話(huà)，對(duì)于其他工人的工作情緒又有不利的影響，無(wú)奈之下只能調(diào)崗。結(jié)果多次調(diào)動(dòng)崗位后，各個(gè)班組長(zhǎng)都不愿意再接收這名工人。最后，我做出一個(gè)規(guī)定：在合理的前提下，班組長(zhǎng)可以自行決定自己的班組要不要某個(gè)工人；工人也可以自由選擇去任意班組，前提是那個(gè)班組愿意接收。如果沒(méi)有班組愿意接收該名工人的話(huà)，沒(méi)有轉(zhuǎn)換的余地，直接退回人力資源部。會(huì)做出這種規(guī)定主要是基于兩點(diǎn)：第一，如果某個(gè)工人確實(shí)不適合該崗位，那么可以通過(guò)調(diào)崗幫他找到合適的崗位，更大的發(fā)揮出他的工作能力；第二，如果是某個(gè)工人的言行對(duì)其他人的工作、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)行都產(chǎn)生了不良影響，也能盡快進(jìn)行處理，不至于再出現(xiàn)“踢皮球”的情況。此規(guī)定一出，該名工人的行為收斂了很多，所在崗位的工作都能努力完成。而且自此以后，凍干車(chē)間沒(méi)有再發(fā)生過(guò)類(lèi)似的事情。

放權(quán)，還有一個(gè)明顯的作用，就是讓班組長(zhǎng)更有管理者的意識(shí)。凍干包裝組有一個(gè)慣例：每天早上開(kāi)工前半小時(shí)，組長(zhǎng)會(huì)召集全組組員開(kāi)會(huì)，把前一天工作中的問(wèn)題總結(jié)出來(lái)，并布置好當(dāng)天的工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

作為一個(gè)車(chē)間的管理者，時(shí)間和精力都有限，不可能將全部細(xì)節(jié)問(wèn)題都做得面面俱到。適當(dāng)、合理的放權(quán)，可以照顧到更多的細(xì)節(jié)方面，可以幫助完善管理工作，還能使班組長(zhǎng)和工人都更有主人翁的意識(shí)，降低管理的難度。

其實(shí)，工人的想法都是很簡(jiǎn)單的，在工作上付出了多少就希望能得到多少。因此，日常人員管理還有一點(diǎn)很重要：獎(jiǎng)懲分明，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)罰則罰。如果能對(duì)生產(chǎn)提出有效的改進(jìn)措施，一定給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故、失誤，也需要嚴(yán)格、適度的給予懲罰。獎(jiǎng)懲度的把握需要全面的考慮。藥品生產(chǎn)工作需要時(shí)刻保持細(xì)心及全身心的投入，對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)時(shí)間的工作容易產(chǎn)生疲勞感，難免偶然會(huì)發(fā)生一些小失誤。如果這些失誤會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量，懲罰當(dāng)嚴(yán)，不能手軟；但如果不影響質(zhì)量，則可以稍作教育，作為警戒。而獎(jiǎng)勵(lì)作為對(duì)工人工作的一種肯定，尺度上相對(duì)可以比懲罰大。工人是生產(chǎn)的執(zhí)行者，他們能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)上每一點(diǎn)小小的缺陷，也能最直觀(guān)地感受到生產(chǎn)上每一點(diǎn)改變所帶來(lái)的影響。所以，即使他們提出的改進(jìn)并不完善，但只要能被采用，都應(yīng)該給予公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)其他員工對(duì)生產(chǎn)、管理提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。

工人，作為生產(chǎn)的一個(gè)主體，是車(chē)間管理中最難的一部分。俗話(huà)說(shuō)：“千金易得，人心難求”，最成功的車(chē)間人員管理，就是所有的工人在各自的工作崗位

上都能充滿(mǎn)熱忱，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都“處于可控狀態(tài)”，這是一個(gè)目標(biāo)，更是一個(gè)挑戰(zhàn)！

第二篇：生產(chǎn)車(chē)間人員管理方略解析

生產(chǎn)車(chē)間人員管理方略解析

【摘要】 基于生產(chǎn)廠(chǎng)家車(chē)間人員管理混亂的局面，本文通過(guò)對(duì)其原因加以分

析，探討研究其應(yīng)對(duì)方略，實(shí)現(xiàn)車(chē)間一線(xiàn)員工工作高效率，高質(zhì)量的和諧生產(chǎn)壞

境。

【關(guān)鍵詞】 生產(chǎn)車(chē)間人員管理人員管理方略

企業(yè)始于人,止于人,企業(yè)所有活動(dòng)都是由人來(lái)操作的,企業(yè)的關(guān)鍵在于人.所以各個(gè)階

層要重視人,重視人員的管理，以實(shí)現(xiàn)高效率，高品質(zhì)。生產(chǎn)車(chē)間的人員管理由于其獨(dú)特性，一直相當(dāng)混亂，究其緣由以有效之法應(yīng)對(duì)。對(duì)于人才的重視主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:知人,選人,育人,用人,安人.企業(yè)多數(shù)員工都必須做到以上流程，而車(chē)間一線(xiàn)員工處在“育人”與

“用人”兩階段，故有其獨(dú)特的特點(diǎn)。

一、車(chē)間員工的特點(diǎn)：

伴隨技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已無(wú)法自給自足，大批農(nóng)村人員外出打工，而由其一無(wú)

技術(shù)，二無(wú)資本，大多都在工廠(chǎng)車(chē)間打工。由于整體水平較低，只能工作簡(jiǎn)單，重復(fù)性較強(qiáng)的工作，掙錢(qián)多因于加班。故此具有以下特點(diǎn)：

1)來(lái)源于全國(guó)各地；6)人數(shù)多；

2)文化水平低；7)女性占多數(shù) ；

3)農(nóng)村人口比例大 ；8)工作主動(dòng)性差；

4)專(zhuān)業(yè)知識(shí)淺薄 ； 9)加班頻率高 ；

5)服從力強(qiáng) ；10)提升幾率低以上因素使得車(chē)間員工管理實(shí)現(xiàn)高效率相當(dāng)困難，而車(chē)間主管必須具備計(jì)劃，協(xié)調(diào)，控

制能力，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間人員管理必須不斷探索探索新型的管理模式。車(chē)間人員的管

理應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)采用適當(dāng)?shù)姆铰?。針?duì)以上特點(diǎn)提供以下管理方式：目標(biāo)式管理，指令式管

理，關(guān)系型管理，混合式管理。

二、目標(biāo)式管理：

目標(biāo)管理（MANAGEMENT BY OBJECTIVE，簡(jiǎn)稱(chēng)MOB）是在根據(jù)某一指定期間內(nèi)，各部門(mén)的主管認(rèn)同對(duì)公司所制定的必須完成的工作目標(biāo)，進(jìn)而合理，可行地分配任務(wù)目標(biāo)以便完成生產(chǎn)任務(wù)所采取的一種管理方法。

擬定目標(biāo)的原則

流程：（1）制定出一個(gè)可行的目標(biāo)；（2）將目標(biāo)依次分配于車(chē)間組長(zhǎng)；（3）檢查每天目標(biāo)

完成程度。

原則：（1）重于目標(biāo)制定的合理性，可完成性，以及完成公司訂單的及時(shí)性。（2）對(duì)目標(biāo)

完成程度的監(jiān)督審核，保證完成率。

員工激勵(lì)方法

1、建立與員工的信任感，鼓勵(lì)員工放手去做。

2、對(duì)每天工作的審核結(jié)果加以表決，公布優(yōu)秀員工以及未能完成任務(wù)員工。

3、建立賞罰條例，以周、月為期限對(duì)優(yōu)秀員工率較高者以現(xiàn)金獎(jiǎng)賞并當(dāng)眾表?yè)P(yáng)等。

目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)效用：1、2、3、它不用主管忙于每天對(duì)大批員工的日常的監(jiān)督。

生產(chǎn)控制著重于各組生產(chǎn)目標(biāo)的控制，只管結(jié)果，不管過(guò)程。從而很大程度上簡(jiǎn)化了主管管理工作。

各組之間形成競(jìng)爭(zhēng)，從而激發(fā)了員工工作熱情和動(dòng)力。（各組為能在上班期間盡早的完成任務(wù)，有更多的休息時(shí)間，從而在工作時(shí)間內(nèi)積極，認(rèn)真，熱情，以便盡早完成任務(wù)目標(biāo)，一來(lái)剩余工作時(shí)間可以休息，二來(lái)可以感受到自身能力的肯定，有種優(yōu)越感，三來(lái)員工感到占了便宜，因?yàn)樵诠ぷ鲿r(shí)間休息。）

它使各班組的工作會(huì)變得更有意義和價(jià)值，因?yàn)樗麄儷@得適當(dāng)?shù)氖跈?quán)從而獨(dú)立地?fù)?dān)當(dāng)工作。

能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)槊總€(gè)人都明白自己小組的目標(biāo)，整個(gè)小組透過(guò)目標(biāo)管理，其成員的思想得以相互交流，易達(dá)成共識(shí)。

4、5、目標(biāo)管理的缺點(diǎn)

1)由于涉及未來(lái)而充滿(mǎn)著各種不可預(yù)知性，因此很難設(shè)定可以達(dá)成的和有意義的目標(biāo)。最

主要的問(wèn)題是如何設(shè)定得合理而并非容易達(dá)成的目標(biāo)；這種目標(biāo)應(yīng)該既不是遙不可及，又不是輕而易舉就可以達(dá)成的目標(biāo)；人們?nèi)绻麤](méi)有機(jī)會(huì)施展自己的各種能力，內(nèi)心就會(huì)興起挫折感。

2)目標(biāo)管理會(huì)導(dǎo)致管理人員把過(guò)多的精力放在少數(shù)主要目標(biāo)的設(shè)定和達(dá)成上，以致忽視本

身的職位在其他方面所負(fù)責(zé)的工作，以及自身工作閑忙期分叉很大。3)利用達(dá)成目標(biāo)的程度作為對(duì)管理行動(dòng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，其最大的缺點(diǎn)是，產(chǎn)品次品率會(huì)大幅

度提升。評(píng)鑒可能會(huì)集中在“完成產(chǎn)品”上面，而“合格產(chǎn)品”上面。

4)應(yīng)該避免含糊不清的目標(biāo)，目標(biāo)也應(yīng)該能以“質(zhì)”或“量”的方式加以驗(yàn)證，從而使管

理人員可以在未來(lái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程時(shí)期中，知道自己是否達(dá)成了目標(biāo)。

三、指令式管理

指令式管理是以班組長(zhǎng)的集中式管理為主，主管按照訂單分配任務(wù)于各組長(zhǎng)，各組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行主管指令，班組成員緊緊圍繞在以班組長(zhǎng)為核心的周?chē)瑢?duì)執(zhí)行力和服從意識(shí)要求極高。

指令式管理原則

流程:1）主管確定目標(biāo)；2）任務(wù)分配于各組長(zhǎng)；3）監(jiān)督員工工作；4）審核工作結(jié)果。原則：1）重在監(jiān)督員工，激勵(lì)員工工作熱情，保證員工在工作期內(nèi)從一而終。

2)發(fā)布執(zhí)行指令要留有員工發(fā)揮的空間，并告訴他們很信任他們;

3）在過(guò)程的監(jiān)督中不要過(guò)于主動(dòng)，而應(yīng)讓員工自動(dòng)自發(fā)向你匯報(bào)，你時(shí)刻保持主動(dòng)的情勢(shì).指令式管理優(yōu)勢(shì)：

1、在面對(duì)突發(fā)事件或強(qiáng)制性制度執(zhí)行的時(shí)候，確實(shí)能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)最大限度地集中優(yōu)勢(shì)資源完成任務(wù)；

2、能最大程度實(shí)現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值，既一份勞動(dòng)一份收獲；

3、主管及時(shí)控制訂單的完成狀況

4、能夠及時(shí)監(jiān)督員工，鼓勵(lì)員工積極投入工作。

指令式管理的缺點(diǎn)：

1、很難激發(fā)調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性和主動(dòng)性；

2、指令式管理也為被動(dòng)式管理，扼殺了員工主動(dòng)精神；同時(shí)員工的干勁也可能會(huì)由此而低

沉一段時(shí)間。

3、員工成了干活的機(jī)器，沒(méi)有思想，沒(méi)有主見(jiàn)，提升企業(yè)的生產(chǎn)力依靠加強(qiáng)監(jiān)督、責(zé)備和

懲罰來(lái)實(shí)現(xiàn)；

4、員工當(dāng)面做一套，背后又是一套，表里不一，整個(gè)班組中充斥虛偽文化；

5、員工害怕承擔(dān)更大的責(zé)任，整個(gè)團(tuán)隊(duì)或班組會(huì)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象；

6、員工永遠(yuǎn)在等事情做，而不是自動(dòng)自發(fā)找事做；

7、指令式管理抹殺了一部分積極上級(jí)的員工，使他們沒(méi)有機(jī)會(huì)去鍛煉。

四、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理在這里指主管和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵(lì)性的、非強(qiáng)制的手段，從而提高員工工作熱情，動(dòng)力和滿(mǎn)意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

主要職責(zé)是： 協(xié)調(diào)員工與主管、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)

境。

關(guān)鍵： 引導(dǎo)員工建立良好的合作關(guān)系，預(yù)防并解決員工間的沖突關(guān)系，使得主管與各組

長(zhǎng)形成人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)，主管鼓勵(lì)、激勵(lì)各組長(zhǎng)，各組長(zhǎng)激勵(lì)各組組員，從而形成關(guān)系型團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)成員工的自主工作性，強(qiáng)化員工凝聚力和工作熱情。

強(qiáng)化員工關(guān)系方法：

1、建立溝通平臺(tái)，完善激勵(lì)約束機(jī)制。

2、制定科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和體系，執(zhí)行合理的考評(píng)程序，考評(píng)工作既能真實(shí)反映員工的工作

成績(jī)，有能促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮。

3、組織員工心態(tài)、滿(mǎn)意度調(diào)查，謠言、怠工的預(yù)防、檢測(cè)及處理，解決員工關(guān)心的問(wèn)題

4、多聆聽(tīng)各組長(zhǎng)的意見(jiàn)，反映，及時(shí)了解員工間的關(guān)系。

5、工作業(yè)余多與員工聚集，適當(dāng)?shù)亓私馍钚畔?，盡可能地一起參加各項(xiàng)活動(dòng)等。

6、充分地信任各組長(zhǎng)，信任是對(duì)員工的最大激勵(lì)，但信任中也要添加指導(dǎo)與支持。

員工關(guān)系管理的優(yōu)勢(shì)：

1.2.3.4.提升員工的工作積極性，主動(dòng)性，更能提升產(chǎn)品質(zhì)量。

減少員工之間的矛盾沖突，保證員工安全與健康，減少人員流失。增強(qiáng)員工的工作熱情，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力。有利于員工之間的溝通與交流。

員工關(guān)系管理的缺點(diǎn)：

1.主管將精力投身于員工激勵(lì)與改善員工關(guān)系上，很可能會(huì)本末倒置。

2.員工之間的交流加深，可能會(huì)引發(fā)員工之間的目標(biāo)沖突，情感沖突，認(rèn)知形沖突。3.員工關(guān)系發(fā)生沖突時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和人員流失率。

五、層次性管理

層次性管理亦稱(chēng)差異化管理，是指針對(duì)不同的工作任務(wù)，管理需要，差異化對(duì)其管理，按其所需，組建核心組，流動(dòng)組，普通組等，對(duì)不同的組運(yùn)用不同的方法混合管理。對(duì)核心組運(yùn)用員工關(guān)系管理法，流動(dòng)組采用指令式管理法，普通組采用目標(biāo)式管理法。下表是對(duì)以上各方法的比較：

六、車(chē)間人員管理綜述

車(chē)間人員是產(chǎn)品生產(chǎn)的一線(xiàn)員工，由于人數(shù)多，知識(shí)水平一般的特性，對(duì)其實(shí)現(xiàn)高效率的管理困難重重，以上管理方法各有優(yōu)勢(shì)，需在各部門(mén)主管的任務(wù)需求下因時(shí)因人而用，制定符合自己部門(mén)的管理策略，多種方法綜合運(yùn)用，以達(dá)到高產(chǎn)量，高質(zhì)量，高和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

【1】 【2】 【3】

王長(zhǎng)城，關(guān)培蘭，員工關(guān)系管理，武漢大學(xué)出版社2010（1）

百度文庫(kù)地址： 百度文庫(kù)地址：

第三篇：生產(chǎn)車(chē)間人員定編

生產(chǎn)車(chē)間人員定編

1、此方案適用于以下人員

生產(chǎn)主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、設(shè)備操作工、配料員、統(tǒng)計(jì)員、包裝工、輔助工、生產(chǎn)內(nèi)勤、維修工

2、崗位制定

生產(chǎn)科生產(chǎn)車(chē)間職工根據(jù)工種、技術(shù)含量、崗位重要性不同區(qū)分如下：

2.1管理人員： 生產(chǎn)經(jīng)理（1人）、生產(chǎn)班長(zhǎng)（1 人）2.2辦公室人員：生產(chǎn)內(nèi)勤兼質(zhì)檢員（1人）、2.3配料組： 配料工（3人）

2.4 灌裝組： 灌裝組長(zhǎng)、操作工（共5人）

2.5 包裝組 組長(zhǎng)1人、灌裝間出口處旋蓋工（2人）、燈檢工和隧道維護(hù)工（2人）噴碼和貼標(biāo)（1人）、包裝（4人）、碼垛工（2人）2.6 維修組：維修工（1人）

旋蓋工屬于機(jī)動(dòng)人員，需要旋蓋時(shí)旋蓋，不需要時(shí)由包裝組長(zhǎng)另行安排

2.7機(jī)動(dòng)人員 3人

合計(jì)：27人，正常需要24人

每次生產(chǎn)需要保證能正常開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。

2015年10月3日

第四篇：生產(chǎn)車(chē)間人員崗位職責(zé)

生產(chǎn)車(chē)間人員崗位職責(zé)

一、車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、管理本轄區(qū)的全盤(pán)業(yè)務(wù)，并負(fù)其責(zé)任；

2、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行；

3、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量工藝、責(zé)任追究與質(zhì)量責(zé)任處罰規(guī)定；

4、提前反饋合同緊缺物資及其需要時(shí)間；

5、及時(shí)向技術(shù)管理部門(mén)反饋生產(chǎn)技術(shù)圖紙質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；

6、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理，確保設(shè)備維護(hù)完好；

7、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置、定位和定點(diǎn)擺放；

8、做好車(chē)間工人的工時(shí)統(tǒng)計(jì)，確保準(zhǔn)確；

9、檢查每天生產(chǎn)情況，及時(shí)做好生產(chǎn)記錄；

10、指導(dǎo)班組長(zhǎng)及下屬生產(chǎn)管理工作；

11、監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各項(xiàng)對(duì)策的設(shè)施情況；

12、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律和5S管理，以及安全生產(chǎn)工作。

二、車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、管轄本班組范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)；

2、缺勤的匯報(bào)和管理；

3、上司生產(chǎn)指令的傳達(dá)和負(fù)責(zé)執(zhí)行；

4、本組人員的管理和新員工教育；

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整理及“5S”實(shí)施；

6、班組內(nèi)員工的合理調(diào)配和分工；

7、班組生產(chǎn)過(guò)程“自檢”、“互檢”工作的實(shí)施和開(kāi)展；

8、管理本班組相關(guān)生產(chǎn)記錄及報(bào)表；

9、做好責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的維修和保養(yǎng)；

10、上級(jí)指定的其它任務(wù)；

三、車(chē)間領(lǐng)料員崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、根據(jù)生產(chǎn)指令及時(shí)確認(rèn)物料配備是否齊全，并向上級(jí)報(bào)告； 協(xié)助倉(cāng)管人員做好缺料明細(xì)記錄，并進(jìn)行跟蹤； 物料的及時(shí)領(lǐng)取和送達(dá)；

產(chǎn)品的及時(shí)報(bào)檢和生產(chǎn)相關(guān)記錄； 產(chǎn)品的搬運(yùn)和轉(zhuǎn)移；

產(chǎn)品包裝和裝運(yùn)的協(xié)助工作；

做好車(chē)間生產(chǎn)輔料保管和整理工作； 上級(jí)指定的其它任務(wù)。

四、車(chē)間員工崗位職責(zé)

1、有責(zé)任嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)技術(shù)要求生產(chǎn)作業(yè)；

2、有責(zé)任自檢和互檢，以杜絕不良品流入下道工序；

3、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、努力學(xué)習(xí)，提高技能和素質(zhì)；

5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量、5S、和公司管理規(guī)定；

6、積極參加各種集體活動(dòng)；

7、服從上級(jí)安排的工作。

8、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)；

9、節(jié)約制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；

10、發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)匯報(bào)。

五、設(shè)備操作人員崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、六、遵守車(chē)間員工崗位職責(zé)； 嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程；

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作和相關(guān)記錄； 合理潤(rùn)滑與使用設(shè)備，做好設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)； 做到“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用的“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即停車(chē)檢查，并進(jìn)行處理。

設(shè)備人員應(yīng)掌握的“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”

1、“三好”內(nèi)容：管好、用好、修好。

2、“四會(huì)”內(nèi)容：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

3、“四項(xiàng)要求”內(nèi)容：

①整齊：工具、工件、附件擺放整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線(xiàn)路、管道安全完整；

②清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各潤(rùn)滑面、絲杠、齒條、齒輪等處無(wú)油垢，無(wú)碰傷。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清掃干凈；

③潤(rùn)滑：按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；油氈、油線(xiàn)、油標(biāo)清潔、油路暢通；

④安全：定人定機(jī)，憑證操作，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，安全無(wú)事故。

4、“五項(xiàng)紀(jì)律”內(nèi)容：

①憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；

②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；

③遵守設(shè)備交接班制度； ④管理好工具、附件，不得遺失；

⑤發(fā)現(xiàn)異常，立即停車(chē)，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

第五篇：車(chē)間生產(chǎn)人員管理流程及考核細(xì)則

車(chē)間生產(chǎn)人員管理流程及考核細(xì)則

一、車(chē)間生產(chǎn)管理流程

1.車(chē)間生產(chǎn)人員安排方面

車(chē)間生產(chǎn)原則上由廠(chǎng)長(zhǎng)和各班長(zhǎng)具體實(shí)施和安排，期間如有其他人員臨時(shí)安排別的工作，被安排人員在離開(kāi)正在進(jìn)行的工作任務(wù)時(shí)，必須向班長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)明緣由和匯報(bào)之前任務(wù)施工情況，以及將要執(zhí)行的是什么任務(wù)，讓生產(chǎn)管理人員知曉，并及時(shí)調(diào)整人員安排和生產(chǎn)計(jì)劃。更重要的是了解前后兩項(xiàng)任務(wù)的完成情況和是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)等其它因素，生產(chǎn)管理人員才能在人員交替時(shí)，在第一時(shí)間了解并處理安全風(fēng)險(xiǎn)、掌控生產(chǎn)進(jìn)度，避免出現(xiàn)管理真空，造成“進(jìn)度、質(zhì)量、安全”三項(xiàng)生產(chǎn)最重要因素失管、失控。（此項(xiàng)非常重要，否則出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法明確管理責(zé)任，后果嚴(yán)重）

2.機(jī)加車(chē)間和裝配車(chē)間的協(xié)調(diào)方面

兩個(gè)車(chē)間在日常生產(chǎn)中，主要以技術(shù)部圖紙為準(zhǔn)，遇到臨時(shí)加工性需要兩車(chē)間配合的任務(wù)時(shí)，由班長(zhǎng)之間通過(guò)生產(chǎn)臨時(shí)協(xié)調(diào)單，以文字形式進(jìn)行管控，避免口誤、理解性錯(cuò)誤、尺寸誤差和時(shí)間拖延等，明確責(zé)任。

二、考核細(xì)則（以下禁令是紅線(xiàn)，違者必罰）1.上下班嚴(yán)禁遲到早退。

2.按照作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，嚴(yán)禁到點(diǎn)后仍在吃早飯、換衣服等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3.在車(chē)間吃早飯后，嚴(yán)禁生活垃圾隨意亂丟亂扔，請(qǐng)扔在垃圾桶或者垃圾池，請(qǐng)做一個(gè)文明人。

4.上班時(shí)間打接電話(huà)嚴(yán)禁超過(guò)三分鐘，有緊急事情可向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)延長(zhǎng)。

5.生產(chǎn)管理人員安排的工作任務(wù)，必須無(wú)條件服從，并按時(shí)、保質(zhì)的完成。

6.施工所用設(shè)備，必須保證安全、正常，不準(zhǔn)帶病、帶險(xiǎn)使用，比如：氧氣瓶、煤氣瓶、二氧化碳瓶無(wú)固定措施，隨時(shí)有傾倒摔壞壓力表的可能；氣管漏氣，隨時(shí)有回火、起火的可能；氧氣瓶和煤氣瓶沒(méi)有保證安全距離（5米以上）；

7.公共設(shè)備在使用后必須關(guān)電、關(guān)氣。使用手動(dòng)等離子后，必須將割槍和線(xiàn)管在主機(jī)上盤(pán)繞整齊；使用氣刨后，必須將氣刨線(xiàn)纜在主機(jī)上盤(pán)繞整齊，剩下的氣刨條歸還倉(cāng)庫(kù)。使用空壓機(jī)后，必須將氣管盤(pán)繞整齊。

8.下班時(shí)提前3---5分鐘整理工作場(chǎng)地，不允許焊把亂扔、亂丟，必須盤(pán)繞整齊；不允許氣割亂丟、亂搭，必須盤(pán)繞整齊。離開(kāi)之前再次確認(rèn)電、氣等都已關(guān)閉。

9.離開(kāi)工作崗位或者調(diào)整工作任務(wù)后，必須確保設(shè)備關(guān)電、關(guān)氣，有照明的確保人走燈滅。

10.嚴(yán)格執(zhí)行休息必須請(qǐng)假審批制度，寫(xiě)請(qǐng)假條，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，請(qǐng)假手續(xù)才能生效。未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)，沒(méi)來(lái)上班的，罰款50元。

11.無(wú)故曠工罰款50元。

12.生產(chǎn)工人嚴(yán)禁串崗、串車(chē)間，交代完事情后，立即回到工作崗位上，禁止等待加工，違者罰款20元。

13.機(jī)加車(chē)間的設(shè)備，非公司規(guī)定的操作人員，嚴(yán)禁使用，違者罰款50元，機(jī)加班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任，罰款50元。廠(chǎng)長(zhǎng)或者劉總安排特批的例外。

14.公司原則上不提倡加班，但因生產(chǎn)需要，生產(chǎn)管理人員安排加班的，工人無(wú)特殊情況不得拒絕，違者罰款20元。15.車(chē)間生產(chǎn)人員嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)，越級(jí)請(qǐng)示、反映問(wèn)題。

越級(jí)匯報(bào)是指：生產(chǎn)范圍內(nèi)的任何事情，在未向生產(chǎn)管理人員反映匯報(bào)，或者生產(chǎn)管理人員還不知情的情況下，直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示、反映情況。請(qǐng)生產(chǎn)人員遵守以下禁令：

（1）生產(chǎn)管理人員不干涉員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的私人感情，但是禁止將私人感情和私人關(guān)系帶到工作中，在越級(jí)匯報(bào)中公司領(lǐng)導(dǎo)給予指示后，倘若出現(xiàn)理解性錯(cuò)誤、口誤、實(shí)施性錯(cuò)誤或者無(wú)證據(jù)性問(wèn)題，由當(dāng)事人自己承擔(dān)責(zé)任，按照規(guī)定給予處罰。

（2）因?yàn)樵谠郊?jí)請(qǐng)示事件中，生產(chǎn)人員在不知情的情況下已經(jīng)對(duì)該環(huán)節(jié)失控，導(dǎo)致出現(xiàn)指揮錯(cuò)誤，和管理混亂，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，誰(shuí)越級(jí)誰(shuí)負(fù)責(zé)。影像惡劣的重大事件，導(dǎo)致公司內(nèi)部不

注：以上考核禁令沒(méi)有注明考核金額的，以5元/項(xiàng)進(jìn)行考核

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2016/9/25

倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)及考核范圍（考核以5元/項(xiàng)）

1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

2.隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，每月15號(hào)申報(bào)物資計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，按時(shí)做好庫(kù)存報(bào)告草稿并向生產(chǎn)主管遞交。

3.定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀(guān)，使物料分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

4.熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)標(biāo)簽。

5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一類(lèi)貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡，都有對(duì)應(yīng)的賬務(wù)明細(xì)。貨卡和帳面上的貨品名稱(chēng)、規(guī)格、廠(chǎng)家、特殊尺寸、數(shù)量等與貨品實(shí)

物應(yīng)完全一致。

6.貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、領(lǐng)料單核準(zhǔn)出入物品的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫(xiě)掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

7.入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與實(shí)物不符拒收入庫(kù)。

8.堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫(xiě)各類(lèi)單據(jù)，特別是放行條，無(wú)放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉(cāng)庫(kù)。

9.倉(cāng)管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖。

11.為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。

12.隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)不合格存貨物資。

14.上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。

15.倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從。

17.倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類(lèi)文件，要保守商業(yè)秘密。.倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。19.完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。.倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)

點(diǎn)收；如有短缺，必須 限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)管理歸納為四句話(huà)：

物資分類(lèi)擺整齊，分類(lèi)建帳有明細(xì)； 標(biāo)簽掛牌最省心，查庫(kù)盤(pán)存不吃力。進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收有票據(jù)，規(guī)范需從源頭起； 控制出庫(kù)有手續(xù)，財(cái)務(wù)入賬有憑據(jù)。

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2016/9/25